园林规章制度范文10篇

园林规章制度范文篇1

我们通过建立四化责任制，完善规章制度，新闻媒体监督，督办考核评比，组织专项活动等措施，有效地推进了“四化”建设工作顺利扎实开展。借此，我代表“四化”建设工程向各位领导和同志们做一汇报。

一、加强领导，明确职责，建立四化责任制

城乡“四化”建设工程是一项系统工程，涉及城管、房产、水务、电业、公路铁路、城区政府、街道办事处、社区、物业小区等诸多单位和部门，为了切实做到“四化”建设工作有人抓、有人管、有人负责，先后成立了“四化”建设、创建国家园林城、环境综合整治、亮化建设领导小组，全面领导组织实施“四化”建设工作，定期召开工作例会，汇总“四化”建设推进情况，协调解决存在困难和问题，明确阶段工作重点，为“四化”建设提供了组织保障。同时建立目标考核责任制，绿化工作将目标完成情况列入对各区（园区）和有关部门年度目标考核。各区（园区）和市有关部门根据《牡丹江市创建国家园林城市实施方案》的任务分工，组织制定具体实施方案，进行目标分解、层层签订目标责任状，开展本区域、本部门创建工作和绿化建设工作。

二、落实责任，明确任务，完善四化规章制度

为了确保“四化”建设顺利开展，制定完善了各种规章制度，先后颁发《牡丹江市城市绿地水域保护管理办法》、《牡丹江创建国家园林城实施方案》、《牡丹江市城市环境绿化、亮化、净化、美化建设实施方案》、《洁净工程环境卫生质量检查评比办法》、《洁净工程检查督办制度》、《环境卫生评比奖罚办法》、《绿色图章制度》等各项规章制度。如；房地产开发项目要严格按规定留足绿化资金，搞好配套绿化建设，与主体工程同步交付使用。在老城区改造、居住区建设等各类项目开发，实施绿化配套，建设各种类型公园绿地。新建、改建、扩建的公路、铁路、河渠、堤坝等，都要把两侧绿化带按绿化标准纳入工程规划和设计，列入工程预算并与所建工程同步设计、同步审批、同步建设、同步验收。城市各类建设项目都要将绿化费用纳入投资预算，保证资金及时到位。对达不到规定绿化标准，确有困难的，应进行异地绿化。通过多种规章制度的制定，落实责任，明确工作任务，为“四化”建设提供制度保障。

三、强化督办，开展检查评比，推进四化建设

通过开展检查评比活动，推进“四化”建设工作。净化工程采取月检月评的办法，实行每月百分制。每月考核得分值反馈给被考核单位，在环卫通讯和牡丹江晨报上刊登月联评的分值和名次。同时，采取定期检查与不定期检查相结合，明查和暗访相结合的方式，加大督办检查力度，对检查中发现的问题，下发督办单，限期整改，对工作中行动迟缓和不作为的责任人进行问责。

四、广泛宣传，加强媒体监督，营造良好的四化建设氛围

充分发挥新闻媒体的优势，加大宣传力度，及时报道“四化”建设工作情况，推广典型经验，曝光问题突出的部门和单位。比如：净化工程有计划地开展“创建环卫文明行业宣传周”、“净化一条街”、“家园靠我净、文明伴我行”等宣传活动，通过媒体设立举报电话，治理重点卫生问题，接受群众监督。绿化工程在报刊、电台、电视台、互联网开辟专栏、专版，宣传绿化建设项目、绿化作用和创建园林城市的意义，使市民群众了解、理解、支持、参与绿化建设，提高全社会的创城意识，在全市范围内形成一个“全社会动员、全民参与”的舆论氛围。推广创城工作中的典型经验作法，按阶段实施有针对性专题报道。组织开展全民义务植树活动和“绿地认种认养”活动，并与文明牡丹江、新牡丹江建设结合起来，形成全市性的“热爱牡丹江，绿化牡丹江、建设牡丹江”的群众参与活动。对认种认养、全民义务植树成绩突出的单位和个人进行重点宣传，使各部门、各单位、全市人民都积极投入到爱绿、植绿、护绿的活动中来，形成一种全社会关心、全体市民参与的城市绿化和创建国家园林城市的氛围。同时，编发绿化、亮化、环境卫生等工作简报，反馈工作信息，确保“四化”建设的顺利开展。

五、开展专项治理活动，推进“四化”建设

通过开展专项治理活动，推动“四化”建设工程有序开展，取得显著成效。一是开展环境卫生综合整治活动。组织开展“春来早”、“迎高温、战酷暑”、“清三叶”等活动，专项治理边远区域楼院小区卫生死角，清运积存垃圾，清除越冬痕迹。二是开展绿化年建设和创建国家园林城活动。大力开展“三个绿化年、六个绿化月”活动，每年春季开展以落叶树为主的植树绿化活动，秋冬开展以常绿树、大规格树木为主的植树活动，同时，以创建国家园林城市为载体，全面提升园林绿化水平。

园林规章制度范文篇2

一、组织机构

园林处养护队分、北两片，每片设一个修剪组、二个养护组，对市区绿地进行养护管理，草花组负责市区草花种植管理工作。养护队队长负责对各片组工作的日常指导、调配和督查。片长具体安排本片各组工作，组长负责落实本组工作。各园林工人须服从调配，接受监督检查。公务员之家，全国公务员公同的天地

二、工作时间

．处养护队上班时间由园林处统一规定，正常工作时间为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护队长提出申请并经园林处同意后，可适当缩短工作时间。

．园林工人每季安排休息天，如因客观原因养护队统一安排不出工的，每月天（含）以内的视作休息天，其余的视作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的视作出工。

．每年的一月一日、五月一日、十月一日统一放假休息，此休息日按出工计算。

三、工资制度

园林工人的报酬实行月基本工资和季度奖金奖励工资相结合的制度。春节期间工资制度另定。

．月基本工资：园林工人的月基本工资共分为六档，一至六档工资标准分别为元、元、元、元、元、元。根据其现有的工作表现和能力水平，由园林处核定和调整其月基本工资，一般情况下每年调整一次。试用期间的园林工人工资按最低工资档计，试用期为1－2个月。

．季度奖励工资

园林工人季度奖励工资基数为元人·季，实际奖励工资根据对本季测评的综合评分系数确定具体金额。

实际季度奖励工资季度奖励工资基数×综合评分系数

组长的季度奖励工资按平均数发放即元人。

．岗位补贴工资

四、综合管理

．考勤：按组考勤，组长负责考勤记录，不得虚报瞒报，片长对各组记录进行检查核实，每月月底汇总上报给养护队长。

．考核测评：对园林工人的考核每季末测评一次，根据测评结果确定评分系数。测评按组进行其中绿化管理科相关人员及所在组长的测评占，园林工人互评占，综合评分系数控制在之间。

．请假：园林工人因病、有事或安排休息需向组长请假，组长同意后报大队长审批，病假的需附相关证明，未经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退分钟内视作旷工天，超过分钟视作旷工天。

．加班加点

原则上不安排加班加点，但处里统一安排的，需无条件服从执行；各小组确因工作需要加点的，必须由组长向大队长请示并同意后方可安排加点工作。

出勤、病事假、旷工及加班加点奖扣标准如下：

以上奖扣金额每季结算一次。

五、奖罚措施

．上班时不穿工作服或穿拖鞋的，每次扣奖励工资元，组长每次扣奖励工资元。

．园林机械要做到专人专用，严禁违章操作，违章者视情每次扣奖励工资—元。对不按操作规程操作机械所造成安全事故的，由违章者自负，并扣全年的季度奖励工资。

．对高大乔木（行道树）修剪时不戴安全帽的，每次扣奖励工资元，组长每次扣奖励工资元。

．对高大乔木（行道树）喷施农药不戴口罩或不穿雨衣的，每次扣奖励工资元，组长每次扣奖励工资元。

．认真工作，诚实干事，不得出现散漫怠工现象，违者每次扣奖励工资元，组长每次扣奖励工资元。

．忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得私接园林业务，不得擅自离岗，违者每次扣奖励工资元，组长扣奖励工资元。

．服从安排，团结协作，不得误工误事，擅自行动，不得吵架打架，违者每次扣奖励工资元，组长扣奖励工资元。

．提高爱绿护绿意识，带头遵守园林绿化条例及规章，违者每次扣奖励工资元，组长每次扣奖励工资元。

．严禁电瓶车载人，违者责任自负，每发现一次扣驾驶员季度奖励工资元。

．组长违反规定，按上述标准双倍处罚。

．组长每月及时上报本组考勤及组员工作和思想状况，队长每月及时上报全队考勤及工人工作和思想状况，不得虚报瞒报，违者组长扣奖励工资元，队长扣奖励工资元。

．爱护公物，认真负责，对分派给各人的劳动工具，如有失落，照价赔偿；机械维修，车辆加油按有关规定执行。

．及时报告并制止破坏园林绿化行为，成绩突出者给予奖励。

．关心集体，及时报告园林绿化相关情况，鼓励多提建设性建议，成绩突出者给予奖励。

六、其它

．园林工人若要解除劳动关系的，应以书面形式提出申请，并经园林处批准同意，否则视作自行离岗，扣发季度奖励工资。

园林规章制度范文篇3

［关键词］园林工程；施工管理

1园林工程现场施工存在的问题

从目前来看，园林工程施工管理存在较多的问题，比如施工组织结构过于松散；施工前期准备不足；施工过程控制不到位；后期管养各方面投入不足等。园林工程在管理过程中比较复杂，并且影响园林工程施工管理的因素很多，如何提高园林工程项目整体的管理水平，这就需要我们在园林施工管理过程中统筹兼顾。从当前的园林工程施工组织结构和现场管理的情况来看，主要存在以下问题。1.1施工组织结构涣散。在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。1.2施工过程中资源投入不足。在项目实际施工过程中，由于人、材、机各方面资源投入严重不足，施工前期的准备工作并不充分，比如原材料的供应工作，因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标，这就导致现场施工进度缓慢，施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位，或者因为劳务班组为了控制施工成本，压低工资水平，导致施工人员技术水平较低下，最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求。资源投入不足导致在施工过程中各种问题频繁出现，有的工程还没结束都坚持不下去了，被要求清退出场，有的项目终于熬到交工了，但是验收迟迟不能通过，最终把公司给拖垮了。1.3施工现场管理不规范。经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足，在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场技术交底是施工现场的指导性文件。具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。同时对于质量问题，发现了就要解决，不能只做表面文章，要实行定期抽查模式，一旦发现存在有威胁施工质量和安全的隐患出现，必须立即采取应对的措施，将问题消灭在萌芽之中。这样就可以迖到在交工验收的标准。细节决定成败，做工程就是要重视这一点，在施工现场质量检验中不仅仅要关注整体的工作面，而且要重视施工细节。很多人认为小工程在质量上都要求不太严格，但是并不是这样的，工程规模和质量要求不是等价关系，没有必然的联系，如果你非得说有关系，那只能说是建设单位对质量要求的严格程度。因此，我们必须在思想上就引起重视，对于大小工程一视同仁、平等对待，才能尽量去避免质量问题的发生。如果这个观念不能改变，那么，从本质上就影响着我国园林工程行业的整体质量水平。

2园林工程施工管理问题解决措施

2.1组织项目经理部并规划施工管理目标。施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。2.2制定制度和规范。在施工项目上建立项目经理负责制，明确施工现场目标，在生产要素中，最重要的就是人力，这是一个项目能否成功的关键因素之一，所以首先要招聘优秀专业人才，加强施工技术培训指导工作，并派遣到施工项目中去，发挥他们的优势。通过采取一系列的措施去提高人员各方面的素质，更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建立劳务管理机制，要包括对人才的整个外在和内在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量，使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理，主要是指运用科学的管理方法对人才进行心理疏导和行为指导，这样就可以充分调动人才的主观能动性，更好更积极地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工单位项目经理责任制度。这种责任制度是以各个部门、单位、施工岗位为主要对象而制定的制度，规定了各个职能部门、各类施工人员的职能分工，具体承担什么样的责任、负责的工作范围、具体的工作考核标准、相应的权利以及义务等内容，比如各级施工岗位责任制度和生产进度、质量监督、技术指导、安全管理、材料管理等管理责任制度。规章制度是以现场施工工程的工作面为主体，明确规定项目部各部门人员的所有工作行为和活动，对于相应的规范和准则不得逾越；规章制度必须每个人都得遵守，项目部不管大小职位人人平等，执行的最终结果无非就是对与错，即遵守制度或违反制度，违反了就得接受惩罚。对于这一点实际上我是很有感触的。在此之前，我经历过了一个园林绿化项目，是一个河流生态综合治理项目，当时我们项目全长28km，造价10亿，从公司接收这个项目以来，甲方就一直强调质量和进度工作，因为是省重点民生工程，政府很重视，所以经常过来考察。但是每次考察结果，不是质量问题，就是进度问题。眼看工期越来越紧，公司开始大力整顿，寻求解决办法。当时施工现场主要就是管理混乱，责任不明晰，相互推诿。查找出原因之后，就开始整改，落实责任主体和管辖范围，确定各部门的职能范围，严格执行规章制度，自此项目有了很大改观，进度和质量都有了很大提升，最终顺利交工，获得甲方的认可和好评。2.3加强施工现场管理，控制好施工质量与成本。有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。园林工程具有综合性和强烈的艺术性，涉及的工种比较多，材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高，这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工；在劳动力分配上要注重他们的强项，要有针对性，要根据工序特点和技术要求，这样才可以发挥他们的特长，保证工程质量。在做施工组织设计的时候一定要确定具体的施工方案、施工方法，做好施工进度计划，这些才是科学合理组织现场施工的重要基础，现场管理者要针对不同工作的时间要求，科学合理地安排资源，进而才能保证施工进度；同时也要做好各道施工工序、流程的现场管理工作，明确建立相关部门岗位责任制，一定要记录好施工过程中的现场原始记录。在园林工程中施工工艺和流程比较繁杂，每道施工工序和环节都有可能出现一些复杂的问题，而这些问题在施工组织设计中未能提到，这就必须根据施工现场实际情况进行尽快地调整和解决。那么这项工作就必须选拔有经验、有责任心，并且有能力又有魄力能解决问题的资深管理人员担任，对于项目经理部各个部门的职能都要融会贯通。园林工程的质量问题要做到提前预防，事前控制，不能事后控制，如果发生问题了才去控制，那就为时过晚了。事前控制、过程控制就是加强在施工过程中影响质量因素的控制，对投入的人、材、机质量的基本控制，从施工准备阶段就开始对材料质量进行检查，然后再对施工过程的工序质量进行检查，这样才能从根本上控制好施工质量。施工成本核算在项目施工过程中也是重要的工作，但是在大多数项目施工管理中，很容易忽视这一块，项目部具体管理比较粗放，项目管理人员只会在施工现场施工，不知道去做成本核算，工程量签证，绝大部分项目都要交工了，但是工程量签证工作一直没有，成本核算不到位，等各种行为的现象时常会有发生，给园林企业造成了经济上的损失。因此，在园林企业施工管理过程中最重要的一项任务就是控制好项目施工成本。

3结语

本文主要对园林工程施工管理进行了深入地研究，在具体研究的过程中遵循了园林工程施工管理的研究方法并且考虑到了园林工程的特殊性、艺术性，从园林工程自身的特点来看，具体研究的趋势还需要更加细致和更加专业，这也是本课题在今后研究的过程中主要的发展方向。

参考文献

[1]梁伊任.园林工程[M].北京：气象出版社，1999.

[2]陈褀.园林工程建设现场施工技术[M].北京：化学工业出版社，2005.

[3]世行.城市园林规划新概念新方法[M].北京：商务印书馆，2000.

园林规章制度范文篇4

1、多措并举，进一步加强自身建设。一是结合党的群众路线教育实践活动，积极引导干部职工加强政治思想学习，提高干部职工勤政廉洁意识。二是通过“请进来、走出去”等方式，学习借鉴绿化管护先进经验，提高职工业务水平。三是建立健全各种规章制度，完善惩防体系建设，促进各项管理工作有序顺利开展。

2、积极创新，进一步提升绿化管护质量。一是借鉴其它城市先进的管理模式，积极启动城区街道、公园绿化对外招标承包管理，提高日常养护水平。二是积极启动对主要街道公园园林绿化的二级养护标准，实施园林绿化精细化管理，进一步提升绿化日常养护质量。三是对建设路、渠江北路等街道行道树启动实施修枝整形，不断提升园林景观效果。

3、主动作为，进一步推动园林绿化工程建设。一是继续协助配合抓好萃屏公园一期工程、北辰湖公园湖心岛等在建园林绿化工程的建设。二是主动作为，积极配合住建局相关股室单位推动滨江路防洪堤改造工程、洪州大道风貌整治工程等工程建设。

园林规章制度范文篇5

一、适应新形势，在合作社中建立健全党的组织

农民专业合作社是一种新型的集体经济组织，它顺应了农村经济专业化、集约化、现代化发展的方向，是市场经济的必然产物。我们深深地认识到，在合作社组织中设立党的组织，有利于加强党的领导，确保合作社保持正确的生产经营方向，有利于发挥党组织和党员的示范带动作用。在合作社成立之初，我们做到了党组织同步成立。在组建党组织的过程中，我们主要采取了“五步工作法”：一是摸清合作社党员人数，看是否符合建立党组织的条件。二是召开党员大会，推选党支部书记候选人。三是向街办党委提出成立党组织的书面申请，报请上级党委同意。四是街办党委讨论研究，下批复文件。五是举行党支部成立仪式。年8月，市众和园林苗木专业合作社正式挂牌成立。

二、强化管理，规范专业合作社党支部的运行方式

1、明确党支部工作职责。我们结合专业合作社自身经营的特点，明确了党支部的五项基本职责，即：大力宣传党的各项方针政策，讨论合作社内部重大事务，引导经济健康运行；积极组织党员、群众参加各种学习培训，丰富培训内容，提高农民素质；通过生产经营能手的示范带动，提高党员、群众发展产业的意识，积极引导农民发展各种经济，增加农民收入；积极发挥合作社党支部党员先锋模范作用，带头致富、带领群众共同致富；积极吸收优秀人才加入党组织，不断为党组织输送“新鲜血液”，激发党组织活力，壮大党员干部队伍。

2、建立健全各项规章制度。专业合作社党支部根据自身的性质和特点，进一步制定了合作社党支部“”制度、目标管理制度、党员教育管理制度、党员服务承诺制度、组织生活会制度、民主评议党员制度等一系列规章制度，做到有章可循，力求工作规范化、制度化。

3、积极开展各项活动。我们按照有党员的地方就有党的活动的原则，组织党员开展活动，加强对党员的教育管理。支部党员平均每2个月集中开展一次活动。至今已组织党员学习讨论2次，召开组织生活会1次，民主评议党员1次，开展向灾区人民捐款活动2次，共缴纳特殊党费650元，向灾区捐款4000多元。

三、充分发挥党组织和党员作用，促进合作社健康发展

1、充分发挥党支部的参谋引导作用。合作社党支部成立后，合作社的重要事情都会经过支部集体讨论决定。年初，合作社党支部利用集体经济积累组织了由5名股东带队到四川、湖南等经济发达地区的参观考察活动。考察后，社员的思想受到强烈冲击，发展园林绿化事业的信心更足、决心更大，从而进一步坚定了本地经济发展的方向。支部成立后，曾先后召开了2次重要的会议，一是成立之初，讨论了合作社工作规划，经过集思广益，确定了合作社种植苗木的主要品种。过去合作社农户主要种植樟树，经济附加值低，支部在认真分析园林绿化事业发展的现状以后，确定种植的主要品种为银杏、广玉兰、红花紫薇和金桂、银桂等优良品种，取得了良好的经济效益。一年来，众和园林苗木专业合作社完成销售收入150万元，获纯利20万元，并形成集体积累7万余元。二是合作社支部讨论了合作社章程，明确了社员利益分配办法。年上半年，经过讨论，5位股东分得红利2万元，其他社员按照出资额的20%分别分得2000-20000元不等的红利，保障了合作社内部的分配公开透明。

园林规章制度范文篇6

关键词：园林绿化；经济管理模式；发展趋势

随着城市化进程的不断加快，园林绿化建设已在中小城市铺展开来，中小城市园林绿化工作在加强绿化工程建设的同时，应重点加强园林绿化工程经济管理，确保园林绿化城市建设达到预期目标。

1中小城市园林绿化经济管理工作概述

1.1中小城市园林绿化的特殊性和经济效益

城市园林绿化不同于其他工程项目，而是兼具生产部门、生态工程和公益事业等多种属性于一体，更重要的是园林绿化具有更强的公益属性，其建设水平与居民生活质量有着显著的关联。一方面，城市园林绿化可由市政部门负责，以公共产品的形式向城市居民提供服务；另一方面，城市园林绿化也可由法人实体负责而提供服务。在园林绿化建设中，一些中小城市结合当地特色打造园林景观，塑造了具有当地特色的园林形象，这些园林形象往往会吸引投资者和旅游者进行投资和旅游，拉动当地经济快速发展。

1.2中小城市园林绿化的重要意义

我国中小城市园林绿化设计方面起步较晚，直到最近几年中小城市园林绿化才得到重视。随着城市建设水平的进一步提高，城市内的环境影响人们的生产生活，而通过园林绿化环境质量得到很大改观，雾霾天气减少和热岛效应显著降低，这对于提高城市蓄水能力和缓解城市内涝等方面同样有着重要作用[1]。除此之外，中小城市园林绿化也是城市经济建设中的一个组成部分，其并非是单纯的公益事业，而是同时具有生产部门的属性。通过将园林绿化打造成旅游景点的方式，可为城市获取更多的经济效益。随着环保理念的不断深入，在中小城市的园林绿化建设中，大量可再生资源得到有效利用，这些可再生资源也不失为一种财富积累。

2园林绿化工程经济管理中仍存在的问题

2.1缺乏长远计划

很多城市在园林绿化建设中往往会出现脱离实际的情况，使得制定的施工计划不尽合理，最终导致园林绿化的经济效益不尽如人意。与此同时，很多中小城市在园林绿化工程期间缺乏充足的准备工作，导致园林绿化建设初期出现各种拖慢进度和影响质量的阻碍因素。在项目建成后，缺乏长远计划，导致对于原有的项目频繁改动，使得不必要的成本投入大幅上升。除此之外，很多施工人员的综合能力仍欠缺，导致在设计施工方案时仅凭经验而没能从经济社会发展趋势和城市可持续发展两方面来思考问题，最终导致园林绿化工程经济管理问题频出，经济效益随之受到显著影响。

2.2管理意识淡薄

中小城市园林绿化建设中依据国家有关部门指示，根据节能环保的理念，对绿化工程施工方案进行科学合理的设计，同时兼顾城市发展的实际情况。当前很多城市存在着不同程度的土地紧缺情况，如何利用有限的空间来开展园林绿化是一个现实问题。同时，绿化建设中做好环境保护也是一项重要内容，目前仍有部分人员缺乏对环境保护工作的认知，疏于管理，使得在园林绿化工作中资源浪费的情况颇为严重，不仅影响城市整体的绿化效果，还导致园林绿化的经济管理工作难以开展。

2.3缺乏完善的管理体制

目前管理体制的欠完善已成为中小城市园林绿化工程顺利开展的最大阻碍因素之一，具体来看，主要体现在两方面。一方面，在开展园林绿化时，负责建设管理和规划等方面的各部门之间沟通不畅，与施工部门之间也不能很好地沟通，使得在工程建设中各种资源难以得到合理的调配和应用，不仅拖慢施工进度，也很容易造成资源浪费；另一方面，有关部门未能从宏观角度出发考虑园林绿化建设方面的内容，导致制定好的管理计划容易脱离实际，无法得到有效执行。这种情况下，施工内容和施工行为也难以得到规范，必定导致施工质量无法达到预期目标，进而降低园林绿化经济管理水平。

3提高园林绿化工程经济管理工作水平的措施

3.1做好规划工作

中小城市园林绿化工程的初期决策阶段中，做好经济管理方面的规划工作是必不可少的。具体来看，首先，在决策阶段前期，有关部门要组织工作人员对区域内进行勘察，重点是充分了解当地的发展规划、气候环境特点、生态环境特点等方面的内容，进行深入分析和研究，以确定最为合理的园林绿化工程建设区域[2]。其次，在确定具体建设区域后，要对建设区域内涉及到的文物遗址、地下管线、居民区和商业区等要素进行详细分析，并根据相关资料和规章制度来进行园林绿化工程的规划，避免不合理的规划行为对建设区域内的基础设施或文化遗迹等造成破坏。最后，在规划完成后，要对整体的规划内容进行可行性论证，确保园林绿化工程能够达到预期目标。

3.2提高经营管理水平

以往的中小城市园林绿化工程中，管理人员对于园林绿化工程的经济管理工作不甚了解，使得园林绿化未能发挥其应有的经济效益。在以往的管理中，多把园林绿化工程当作一个单纯的工程项目，抑或是公益项目，这对于经济管理工作的开展和创造经济效益方面显然是不利的[3]。为此，在实际的工程建设工作中，要重点更新经营管理人员的意识，使其充分认识到园林绿化工程在推动经济发展过程中所具有的重要作用，从而积极提升自身经济管理水平，以最为合理的经营管理方法来推动园林绿化工程的发展。与此同时，有关部门也要确保管理人员对于工程建设中涉及到的专业技术和理论知识等内容具有一定了解，确保其明确园林绿化工程中的各项内容，从而能采取更有效的方法来提升园林绿化工程的经济管理水平。

3.3园林绿化工程结合城市生产实际

园林绿化工程建设与市场密切相关，中小城市中的园林绿化建设具有较强的综合性，其不仅在城区进行园林绿化，也往往包含城市郊区的园林绿化项目建设。为此，在中小城市园林绿化工程的规划建设中，要以市场经济发展为导向和指引，将新建的园林绿化工程当作投资项目来开展经济管理工作，确保进一步提升园林绿化工程的经济管理水平。除此之外，园林绿化工程项目的管理人员也可以适当开拓市场，确保园林绿化工程项目能够获得更多经济效益[4]。

3.4完善相关法规和制度

当前，由于园林绿化中缺乏较为完善的制度，使得园林绿化工程中各种植物的所有权等未得到清晰划分，导致在后期的养护管理工作难以开展，间接影响园林绿化工程的经济管理工作。对此，应当完善这方面的相应法律法规和规章制度，明确园林绿化中各种植物和植被的归属权限，使人们意识到这些明确的归属权限，从而避免随意践踏破坏或侵蚀等不合理行为。通过这些措施，园林绿化工程的质量必将得到有效保障，中小城市绿化管理水平也将随之提升，进而确保园林绿化工程取得应有的经济效益。

4中小城市园林绿化经济管理的未来发展趋势

4.1更侧重于农业生产水平的发展与提升

目前在乡村振兴战略和城乡一体化发展的大背景下，中小城市园林绿化工程已经向着与农业生产结合的趋势所发展，为此，对于农业生产结构的调整也已成为大势所趋[5]。通过这些措施，中小城市的经济结构变得多元化，将取得更好的经济效益，这些经济效益反过来又会推动中小城市园林绿化工程的建设水平进一步提高，实现良性循环。预计未来，中小城市的园林绿化将呈现多元化发展，将向着近郊和远郊的园林绿化趋势所发展，以确保农业生产者从中获益。

4.2养护管理工作趋向法制化

为确保中小城市园林绿化工程项目能够长期稳定运行，做好养护管理工作则是必不可少的。根据现行的相关法律法规之规定，任何人（包括绿地所有者）不得随意损坏树木和侵蚀绿地。对于树木和绿地而言，其所有权的归属问题并非第一要务，而关键在于树木和绿地都是绿化系统中的重要组成部分。为此，目前养护管理工作趋向法制化是园林绿化领域发展的必然趋势。

4.3趋向多元化发展

目前城市绿化产业已经成为一门新兴产业，园林绿化的投资行为和城市居民对园林绿化的消费行为等都是基于市场经济而进行，绿化市场的组成部分也由以往单独的市政部门转变为各种所有制企业，这些企业通过规划设计、绿化施工、绿化养护和提供游览服务等一系列经营活动，使得绿化产业经营方向多元化，经营范围向着市、省内外不断扩张，从而推动中小城市园林绿化经济管理水平不断提高。

参考文献：

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园林规章制度范文篇7

1．1园林工程项目管理制度不健全

现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。

1．2园林工程项目设计阶段管理不力

在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。施工设计方案必须同时具备科学性与安全性。目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企业还应当先审查监督园林工程的设计图纸，以避免在实际施工中引起一些不必要的损失。

1．3管理人员队伍素质不高

园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。这主要是因为专业的园林景观管理人才匮乏，或是因为管理人员缺乏建设园林工程的实践经验。这些都导致了园林工程项目的管理水平不高，管理技术和手段不科学、不合理。

2从园林工程施工项目管理的问题出发，加强园林工程施工项目管理

2．1建立健全管理体系

建立健全园林工程施工管理体系，才能为园林工程提供制度保障。政府部门需要充分发挥其管理职能，制定出合理的、科学的、统一的规章制度，然后向施工企业大力宣传这一规章制度，并对施工单位的管理人员以及业主进行培训，使现代的、科学的管理理念深入人心，借此使得园林工程施工项目管理得到强化。关于管理模式，企业需要不断的创新、探索，以建立最合理的园林工程施工项目管理体系。

2．2重视施工图纸的设计和会审

施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。认真分析、研究，然后提出科学合理的修改意见。园林设计是园林工程的开始，加强施工图纸的设计以及认真执行图纸的会审，就能够从源头上加强管理园林工程施工项目。

2．3培养科技创新的专业型人才

人才是企业的根本，想要加强园林工程施工项目的管理，企业就必须任用专业的园林工程管理人才。由于目前我国园林工程管理人才的匮乏，政府和企业需要培养大量的科技创新的、专业的园林工程管理人才。这样，企业就能够通过选拔，打造一个素质高、专业知识丰富、管理能力强的管理人员队伍。在进行专业人才培养时，政府和企业需要重视专业理论知识和技术的培训，要做到理论与实践相结合，切实有效地提高园林工程项目管理人员的管理水平。

3从各个施工阶段出发，加强园林工程施工项目管理

3．1项目施工前的管理

园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。设计方案需要具备可行性和安全性。园林工程施工前，施工人员需要做好场地平整工作，还需做好定点放线和排水工程等准备工作。管理人员需做好物资准备和人员组织等工作。负责工程施工的管理人员和技术人员必须具有丰富的经验以及专业的知识，以确保有效加强园林工程项目施工前的管理。

3．2项目施工过程管理

园林工程施工项目管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。施工过程管理既包括了对工艺材料的管理控制，又包括了对技术人员、工程质量的管理控制。施工过程管理的根本目的是按照设计要求，依照合同规定，将园林建设工作完成。在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要是通过以下三方面来进行:(1)为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美的完成。(2)严格控制人员与技术。为保障设计方案可行且具备科学性，园林工程的管理人员需要将施工方案认真、仔细的分析，选用科学的技术手段和施工方法，以确保顺利且高效率地开展施工项目。(3)管理人员需要尽到其本分，对于施工项目的质量严格把控，以保障园林绿化工作做到最佳。管理人员需要依据相关的绿化标准，管理控制园林工程的工艺材料，高质量地完成绿化建设工作。想要有效地保障工程质量，管理人员还需要使用先进、科学的施工方法，以提高工艺水平。为保障园林建设的质量，管理人员需做好材料质量的监控工作，使用的材料必须具有相关认证且具备较高的质量。

3．3项目工程养护管理

施工单位需要在园林绿化工程的后期对园林进行全面的、科学的养护管理。园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果。企业必须加强项目工程的养护管理工作，以保障园林工程的质量。(1)园林具有较大的人流量且硬质景观成品极易遭受到人为破坏。为保护好硬质景观成品，园林工程施工单位需要设置相关的管理机构，针对性的管理损坏了的硬质景观成品，以完成养护管理园林景观的工作。(2)为使绿化景观的效果良好，保障整个园林工程的施工质量，管理人员需要精心养护绿化苗木，以保障园林的美观性。

4结束语

园林规章制度范文篇8

将切实做好“四个坚持”一是坚持把深化学习教育作为基础，作风建设年”活动的查找问题阶段。来切实加强单位职工的思想认识；二是坚持以广泛听取意见为手段，深入基层，贴近群众，倾听真实声音，把群众批评当作改进作风和提高工作水平的动力；三是坚持把建立长效机制作为根本举措，确保所发现问题得到完全的整改；四是坚持领导干部带头身体力行，为职工树立典范。

单位及时制订“作风建设年”活动工作方案，自今年四月份开展“作风建设年”活动以来。成立领导小组，召开全体职工大会，广泛宣传、提高认识、加强领导，周密安排，精心组织，并紧紧围绕主题设计各种活动载体，贴近实际、贴近工作、贴近职工，使作风建设年活动呈现出了抓得早、抓得深、抓得实的良好局面。同时，党支部结合“作风建设年”活动，计精心设计各种活动载体，使园林局的全体职工都积极参与到作风建设年”活动中来。如在全体职工中开展优秀园林工作者、优秀园林养护、优秀园林技术创新、优秀示范点的四优”评比工作；如结合“双百共建”活动开展“作风建设年”活动专题座谈会；如在加强学习型单位的建设工作中插入职业道德的专题教育；如在单位日常工作中组织开展五节俭（即节俭用水、节俭用电、节俭用纸、节俭用车、节俭办事）为主要内容的节约型单位的建设；

二、通过《微型党课》加强思想政治理论学习

在深入学习《邓小平理论》《文选》和“三个代表”重要思想的基础上，园林局支部还制定了每月一课的《微型党课》学习计划表，有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。《微型党课》的主要学习内容有保持共产党员先进性学习、市第十三届党代会学习、“三个代表”重要思想学习、两代会学习、党章学习、机关效能建设学习、社会主义荣辱观学习、党风廉政建设学习等内容。

《微型党课》的学习方式是园林局支部在思想政治理论学习上的一大工作亮点，《微型党课》的主讲人由园林局支部的党员同志轮流担当，先通过个人学，再由支部集中学，最后开展专题研讨，此举不仅充分地调动了园林局党员同志的学习积极性，而且真正做到学以致用，以用促学、学用结合，大大增强了学习的有效性。通过每月一课的《微型党课》学习，使园林局的党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态和工作状态，为更好地开展我们的园林绿化工作提供了坚强的思想保证。

三、扎实推进党的组织建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力

紧紧围绕增强党组织的战斗力和凝聚力，加强和改进党的组织建设。在党员队伍中坚持倡导“觉悟高于一般职工，技能高于一般职工，业绩高于一般职工”的党员先锋模范作用，同时，大力提倡加强党员同志和群众的密切联系。

与此同时，园林局支部以坚持标准慎重发展为前提，加大对入党积极分子的教育、培养和考察工作，并制订年年度发展党员计划，，今年拟送两名入党积极分子参加党校培训班。

在工作中，园林局的党员同志以实际行动充分体现党员的先锋模范作用，如在近期的“抗旱”工作中，司机不够了党员同志上，浇水工人中署了党员同志顶，晚上加班由我们党员同志带班。在刚刚结束的市政府绿化改造工程中，面对工期紧、任务重、要求高、施工难、天气热的情况，园林局党支部带领着职工，从早上7时到晚上十时，加班加点，打了一场漂亮的攻坚战，不仅顺利地完成了工程，而且给市政府的工作人员留下了一个良好的工作印象。

在今后的工作中，园林局党支部将按照建设局党委年年工作要点，紧扣园林局中心工作，充分发挥园林局党支部的政治核心、战斗堡垒、监督保证作用及全体党员的先锋模范作用，为更好地绿化美化姚城提供精神动力和组织保障。

四、确立安全生产理念加强安全生产工作

党的十六届六中全会把安全生产作为构建社会主义和谐社会的切入点和着力点之一，市园林局党支部面对新的形势，以科学发展观为指导，积极配合行政部门完善安全监管模式，并从六个方面入手，切实地加强本单位的安全生产管理工作。

一、加强安全生产责任管理制度。

今年上半年我们成立了安全生产管理领导小组，并明确了各自的责任，单位主要负责人是安全生产的第一责任人，主管生产的副职是直接责任人，各部门负责同志是具体责任人。为了加强工作力度，我们又设置了一名专职安全员，形成由“一把手”负总责，分管领导、所属科室负责人、专（兼）职安全员具体抓的安全生产网络。其次，我们把安全生产管理纳入年度目标责任考核，各级责任人均签订了安全责任状，安全生产管理实行一票否决制。

二、落实安全生产会议制度。

每月召开一次安全工作会议，传达上级布置的安全生产管理工作重点，总结本单位上一个月的安全生产管理工作情况；每半年度召开一次安全生产总结会议，并部署半年度安全生产管理工作。

三、加强全体职工的安全生产教育制度。

安全生产教育是我局贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。时间安排为每季度一次，对象为全体职工，内容主要有有关安全生产规章制度的学习；正确使用各类园林绿化工具的学习。并且通过宣传栏、黑板报等形式宣传介绍安全事故，讲解人身安全知识、防火知识和交通安全法规，着力营造浓厚的宣传氛围，提高了职工安全意识。

四、加强车辆管理制度。

单位车辆由综合科统一调度管理，各车辆实行定人驾驶、养护；驾驶员对车辆负有保管、养护、维修的责任。发现安全隐患应及时排除，保证车辆安全正常运行，并保持车容、车貌整洁；按市政府规定，采用招标形式确定车辆定点维修。

五、围绕园林绿化工作任务，落实长效管理机制

结合园林局80万平方的绿化养护任务，我们将年年定为“绿化养护年”，并出台“四大举措”来切实加强养管督查力度。

举措一是：创建余姚市园林绿化养护示范点；我们确定了二个绿地（南河沿路绿地、开丰路绿地），三个公园（阳明公园、舜北公园、新建公园），二条道路绿化（南雷路、新建路）和一个鲜花布置点为创建年度余姚市绿化养护示范点的单位。此举通过以点带面的方式，将会全面地促进我市的园林绿化养护工作。

举措二是：在绿化养护工作中提出“五化”的具体工作要求；“五化”一是净化，要求各单位要在管辖区域内要做好24小时的保洁工作；二是美化，要求各单位定期完成鲜花布置工作，一般为三个月一换；三是绿化，各单位在实际工作中要处处体现出园林绿化的景观效应；四是人性化，各单位在加强从业人员素质的同时更要做好文明管理；五是精细化，各单位要把任务和职责落实到个人，并能层层抓落实。

举措三是：在工作中提倡“四注重”；一是要注重绿化养工作的季节性；二是要注重工作细节；三是要注重工作环节；四是要注重工作业绩。

举措四是：设立督查考核成绩排行榜，推行“三淘汰”制度；这“三淘汰”一是对于市园林局提出的问题在二十四小时内不进行整改的单位将被淘汰；二是绿化苗木由于养管方面的问题大片死亡的单位将被淘汰；三是在督查考核排行榜上连续三次未位的单位将被淘汰。

六、强化反腐倡廉工作

园林局作为我市城市园林绿化建设的主要力量，园林局党支部将积极配合单位行政部门切实加强园林绿化工程建设中的保廉体系建设，将“阳光工程”引向深入。同时，在近两年来出台的各项制度规定的基础上不断充实、细化、提高，强化监督的有效性加强反腐倡廉制度建设，建立健全反腐倡廉的基本制度和源头预防腐败的制度。认真落实党风廉政建设责任制，充分发挥党支部的监督作用。

园林局党支部还组织召开了《中共中央纪纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的专项学习，通过专项学习，使园林局全体党员同志进一步提高了认识。

七、积极做好群团工作和公益事业

园林局党支部积极广泛开展各种群众性文体活动，增强团结和活力，如今年在元宵节时组织开展了“闹元宵”活动。同时针对本单位内年轻大学生多的情况，积极做好共青团工作，组织开展有益于青年职工成长的活动，在工作任务安排中，让共青团积极参与，如在近期开展的本市植物多样性调查工作中，共青团是作为一个团体成为本次调查工作的主要执行人。在妇女工作中，园林局党支部加强对单位内女职工的思想道德建设，同时在“三八”节时，安排了两天时间让她们外出参观考察。在公益事业方面，园林局党支部积极参与，每年单位都有几次的募捐活动，每次都是完满完成，今年上半年大型的捐款捐物活动就已有了两次，一次是为受灾群众捐衣物，一次就是对慈善总会的捐款。

园林规章制度范文篇9

市园林局“作风建设年”活动简报

根据市建设局的总体部署，“作风建设年”活动从5月开始转入查找问题阶段，市园林局认真按照市建设局的统一部署和本单位的实施方案，围绕主题，并紧密结合本单位实际，精心设计“作风建设年”活动载体，

2007年5月29日上午，在市园林局的“双百共建”结对单位“省级文明村”——马渚沿山村里，园林局主要领导和各科室负责人首先参观了沿山村的村庄建设，听取了王水源书记关于沿山村的介绍，沿山村从一个穷村蜕变为浙江省全面小康建设示范村，沿山村村民诚朴、踏实、求真务实、艰苦奋斗的精神给我们留下了深刻的印象。在和沿山村村委会成员探讨建设社会主义新农村，开创上下一致，全力推进新农村建设的工作新格局后，市园林局借“双百共建”这一活动载体，在沿山村组织召开了园林局“作风建设年”活动专题座谈会。

座谈会首先由××同志回顾和总结了本单位自开展作风建设年活动以来的工作情况及成果，接着园林局主要领导又和与会园林局各科室负责同志就如何深入开展好本单位“作风建设年”活动及本单位所存在的问题进行了座谈，座谈会发言踊跃、气氛热烈，紧紧围绕上述议题，提出了许多宝贵的意见和建议：加强学习，全面提高本单位职工的整体素质对本单位职工要加强思想作风教育和职业道德教育；要充实和细化本单位的各项规章制度，并要对此针抓落实；全面提升本单位职工优质工作意识；要充分发挥职工的长处；要加强职工的责任意识；要充分调动职工的主观能动性；要团结一致，形成工作合力；要注重工作实效，扎实做好各项工作；……最后园林局主要领导向与会同志提出了“三注重”的具体工作要求，一是要注重合力，要充分发挥整体效能，推进整体工作上下功夫；二是要注重实效，要在求真务实提高工作效益上下功夫；三是要注重纪律，在加强作风建设争创优秀园林职工新形象上下功夫。

在座谈上，与会人员一致认为，开展“作风建设年”活动是对以往工作中存在的问题和不足提供了一次深刻认识、查找问题、对照检查、集中整改的机会，园林局会以“作风建设年”活动为契机，切切实实地推进本单位整体工作的全面开展，使作风建设成果在抓工作抓落实中得到检验。

园林规章制度范文篇10

关键词：风景园林施工；管理问题；对策分析

1风景园林施工管理的重要意义

风景园林建设为城市营造了一个良好的绿化以及生态环境，不但美化了城市，同时还给城市中居住人群一个更加亲近自然的机会，并且为这喧嚣、快捷的城市增添了一份宁静，为人们放松心情提供一个重要场所。在创造这样一个环境的过程中，要做到尽量不影响人们的生活。风景园林的施工管理的好坏，直接决定了园林景观存在的意义以及其是否具有可持续发展的特质。

2风景园林施工管理中存在的问题

2.1风景园林设计阶段涉及的施工管理问题

每个工程施工前都应当对工程进行科学合理的规划与设计，同时确定方案具有一定的可实施性以及可操作性才能实施，风景园林施工也不例外。只有在充分的设计以及规划下才能使得工程有序地进行下去，但很多时候在施工的实际过程中还是会出现很多的问题，这些情况的出现都会使得工程在实际实施过程中无法满足设计要求，从而导致大量的资金及资源的浪费。所以在前期的设计过程中，我们要对园林施工过程中会遇到的问题进行分析，并针对具体情况制定相关施工管理制度和应对措施，以期通过有效地施工管理快速处理各种问题。

2.2风景园林施工现场存在的管理问题

2.2.1土壤预处理环节的管理问题。在施工前，相关工作人员应对施工场地的土壤进行检测，科学地分析当地土壤的肥力、属性以及酸碱度等参数，并且适当地对土壤进行处理，使得预栽种的植物能够适应。但是在施工的实际过程中，很多施工人员还是会忘记对土壤的预处理，使得苗木不能较好地适应土壤而茁壮成长，并且很多时候施工人员也不会按照要求进行土壤深挖与平整的工作，这也是导致风景园林施工质量降低的重要原因。

2.2.2定点放线管理问题。如果在施工过程中没有在科学的定点放线的引导下对栽种位置进行选择，导致某些苗木栽种在太过靠近消防栓或者地下管线附近，或是在路灯灯柱附近栽种高大的乔木，都会极大地破坏苗木的生长。而且，苗木定点不准确，植物配置会有所改变，这样就无法与设计效果相统一，预期景观效果无法形成。

2.2.3苗木质量管理问题。风景园林的苗木成活率直接受到苗木质量的影响，在施工前若是没有严格地把控苗木的质量，而采购了一些出现问题的不合格苗木，将会直接大大降低苗木成活率；而苗木规格如果不达标，呈现的景观效果将无法形成，并且进一步增加养护苗木的难度，导致园林施工以及维护成本大大增加。

2.3风景园林施工后期存在的管理问题

除了风景园林的建造施工过程对其影响重大之外，与此同时还要重视对其施工后期的养护管理，并且这也关系到整个园林苗木的生长情况以及其呈现的景观效果。但在实际的管理过程中，很多施工单位却为了节省成本谋取更大的利益而不重视施工后期的养护工作，从而导致大量的苗木生长受到限制甚至出现死亡，游客随意破坏植物等情况的出现。

3风景园林施工管理的措施

3.1建立风景园林施工管理制度

从我国景观园林施工管理现今的发展情况来看，由于我国在质量检测方面还没有形成一定的标准以及系统，使得我们在对工程进行检测的时候还有很多的问题，并且不够重视。对此，首先我们应当寻求专业人士的帮助，制定一定的衡量标准，并规范种植密度等，促进风景园林以及城市绿化的进一步发展。在施工前，应该制定相关的规章制度，专人专责，并对施工管理人员进行相关专业知识的培训，加强他们的管理、考核上岗。

3.2风景园林施工管理

3.2.1做好风景园林施工设计工作。了解园林施工的实际情况，并根据情况选择合适以及专业的设计团队对园林进行设计，提高施工设计以及设计效果与施工要求的切合度，并在设计方案通过相关部门的审核后，进一步严格地把控施工管理，严格按照施工设计图的要求以及标准进行施工工作。

3.2.2强化风景园林施工管理理念。改进以及升级施工单位的管理，合理学习以及应用国外先进的管理经验。同时提高管理人员的专业素养，进一步加强对管理人员的培养以及培训，具体问题具体分析，采用不同的管理方式对实际情况不一样的景观园林项目进行管理，进一步提高施工单位的工作效率以及质量。

3.2.3加强对风景园林的施工现场管理。对施工现场进行严格的把控，在施工前应该制定详细的规章制度，严格按章办事，按照设计以及规划要求进行施工，不能偷工减料，严格把控苗木的质量，在选择苗木时一定要派遣经验较为丰富的人员，同时定点放线工作一定要细致不要偏离规划的轨道，确保达到设计的景观效果。同时在施工的过程中，加强与设计人员的联系，确保施工效果与设计效果相统一；在遇到设计中没有涉及的问题时，及时与设计人员沟通解决。风景园林的施工建设过程中存在很多隐蔽工程，这类工程的验收管理工作一定要做好，这不仅可以保证施工质量，还可以很好地避免纠纷的产生。

3.2.4加强对风景园林的施工后期管理。施工后期，大部分主体景观已经完成，大部分的苗木也已经栽植完毕，这就需要我们在进行施工的同时加强对养护工作的重视，同时在此之前一定要制定一个合理科学的养护方案，确保在施工的同时能兼顾到已经栽种苗木的浇水、施肥、整形、排水、除虫以及除草等各个方面的问题，使植物能够有一个良好的成长环境，这样可以保证园林施工完成后能够达到景观的统一性，增加景观的协调性。

3.3选择质量优良的苗木，提高苗木栽植质量

由于景观园林中苗木的成活直接受到苗木质量的影响，所以在采买苗木时一定要重视苗木的质量，选购质量较好的苗木。而且施工现场要有专人负责苗木的进场，要对苗木的规格、有无病虫害等进行详细检验，确保苗木质量。其次对苗木基础栽植工作进行控制也是非常重要的一个步骤。栽植之前还应当注意一个细节的处理，就是必须要修剪苗木的树冠以及根系，将裂根以及病虫根剪掉，维持苗木地上地下的平衡，从而确保苗木的质量，之后还要严格按照规定位置栽种，进一步提高成活率，保证景观效果。

4结语

总之，在城市建设过程中风景园林的建设也是十分重要的，并且在这其中要尤为重视工程的施工质量管理，对施工的全过程进行严密的管理，重视对各个环节的监管，提高相关工作人员的素质教育提高其综合素质以及职业管理能力，确保生产的安全，同时要加强对生产质量的监督管理，确保风景园林施工的安全以及质量，最大程度地实现工程的景观、社会以及经济效益。

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