烟农范文10篇

烟农范文篇1

全市广大烟农朋友们新年伊始、人勤春早，全市烟叶生产又迎来了新的发展机遇，市政府、市烟草公司将继续加大烟叶生产工作力度，狠抓烟叶生产基础设施建设，大力推行科技兴烟战略，努力提高烟叶生产整体水平，确保我市烟叶可持续发展。

一、市烟草公司将严格按照烟叶收购计划组织生产。烟叶育苗结束后，市烟草公司将与您签订烟叶产购合同，并将基础数据录入微机，原创：上报进入省、州烟草公司计算机网络；烟叶收购时，有合同的且在估产之内的烟叶全部收购，对无合同的烟叶一律不收购。因此，希望您与市烟草公司认真签订烟叶产购合同，只要您把烟种好，就一定能够获得好的效益。

二、烟叶收购价格、生产投入及物资差价补贴政策

⒈××年，白肋烟、烤烟收购价格总体水平基本稳定在××年基础上不变（具体收购价格按上级文件执行）。

⒉物资差价补贴，烤烟上中等烟每公斤元，下低等烟每公斤元；白肋烟上中等烟每公斤元，下低等烟每公斤元。

⒊烟叶种植保险由全省烟草部门统一投保，您种植的烟叶受灾后，保险公司将按灾情给予一定的补贴。

⒋有偿投入，烟用肥料实行全州统一价格，按出厂价供应给您，除您兑现××年物资差价补贴款和现金购买外，全市仍按照“烟农承贷、市公司贴息、信用社转账结算”的办法投放肥料等物资。

⒌无偿投入分三部分：第一，项目补贴：对漂浮育苗、苗床薰蒸剂、除草剂、生物肥料、部分农药等实行差额补贴投入；对地膜烟按地膜公斤亩给予扶持（另由您自出），以上项目验收合格后核销。第二，挂钩考核补贴：每亩扶持专用肥白肋烟公斤，烤烟公斤；专用肥对无偿投入扶持部分一律实行产前现金购肥，与面积和交售数量实行双挂钩（白肋烟公斤亩，烤烟公斤亩），原创：并建立无偿投入现金购肥分户台帐；收购结束后，考核达标兑现现金，没有用现金购肥的农户不享受该项无偿投入政策。第三，烟叶生产的肥料、农膜、农药按照亩投入标准需贷款部分由公司贴息。无偿投入的操作办法按照市烟草公司文件执行。

烟农范文篇2

——致广大烟农的一封信

烟农同志们：

明年种烟是个很好的机遇，也是个发财的好机会。一是据有关信息透露，明年烟叶还可能提价；二是为增加烟农收入，降低生产成本，明年烟草公司切实加大扶持力度。全市扶持总额将达多万元，平均每亩扶持元以上。现已确定扶持内容为七项：一是对育苗每亩扶持元，由烟草公司统一建大棚，统一育苗，免费向烟农供应烟苗。对普通育苗，只要集中育苗，使用烟草公司发放的良种，也给予适当的补贴；二是对肥料进行补贴，每亩补贴元钱的化肥。包括硫酸钾、硝酸钾、三元复合肥、磷酸二铵、豆饼等。这元钱的肥料，基本满足您的烤烟施肥需要；三是对烤烟煤实行补贴。每亩补贴元。可大大降低您的烘烤成本；四是对农药进行补贴。每亩补贴元，凡防治主要病虫害的农药，由烟草公司统一采购，免费或让利供您使用；五是每亩烟田投入元，用于建立防雹体系。在各乡镇烟田集中的地方设立防雹点，配置炮和炮弹，如遇灾害性天气，可及时发射炮弹，使您的烟田免受雹灾之害；六是对您的烟田向保险公司投保或设立风险准备金，每亩元。如遇风雹灾害，可由保险公司赔偿，也可以用风险准备金对您给予一定的补偿。这就大大降低了您种烟的风险性；七是对烟叶农场进行扶持。凡种烟亩以上的就为种烟农场。每亩用于烤房、水利配套的扶持为元。原创：如建可烘烤亩的堆积烤房，每亩扶持元，如建可烘烤亩的标准大烤房，每亩扶持元。每亩的水利配套资金为元。

烟农范文篇3

烟农队伍是烟叶生产的主体，是烟草行业“第一车间”的生产工人。当前，烟农队伍的主要特点是不稳定。笔者所在的凤山县是最适产烟区之一，2006年烟农户数为714户，2007年减少到80户，2008年减少到60户，2009年又有所增加到129户。2010年又减少到57户。烟农队伍不稳定，是烟叶种植向种烟能手、种烟大户集中，实现了规模化生产的重要原因之一，但烟农弃烟转行的现象也普遍存在，值得高度重视。烟农队伍之所以不稳定，既有烟叶生产之外的原因，又有烟叶生产本身的原因。拿前者来说，一是农业生产资料、烟用煤炭和以桑蚕、粮食为主的农副产品涨价，引起种烟比较效益下降，部分烟农于是弃烟转桑蚕、菜、粮及其它经济作物。二是中央在保障农民工工资方面加大了力度，维护了外出打工人员的切身利益，加上省内外基础设施建设项目增多，因而出现了农民弃烟外出打工的热潮。三是土地流转困难，烟农想种烟却没法租得连片烟田，只能“望田兴叹”。从烟叶生产本身的原因来说，种烟自然风险大，烟农担心；劳动强度大，烟农损心；生产成本高，烟农伤心；技术要求高，烟农忧心，这是引起烟农队伍不稳定的重要原因。近几年，河池市公司逐步实现烟叶生产由传统农业向现代烟草农业转变，为稳定烟农队伍作出了重要的贡献。本文结合当前烟叶生产形势，综合笔者所做所见所闻，从坚持“关爱烟农，培训烟农，以烟农为本”的角度，对稳定烟农队伍是发展现代烟草农业的根本，谈几点自己的看法和意见。

一是加强土地流转的引导工作，探索土地流转有效方式，实现烟叶向种烟能手和大户规模化种植，确保想种烟者有连片烟田种烟，确保烟农种烟规模效益最大化，稳定烟农队伍。土地流转困难是凤山县乃至河池大多数烟区制约现代烟草农业发展，烟农队伍不稳定的“瓶颈”。烟区政府、烟草部门和广大干部群众要深入分析当地土地流转困难的原因，相信“方法总比问题多”“对症下药”。在实施土地流转和烟叶生产宣传发动工作中，烟区当地党委政府和村队干部唱主角，充分依靠政府发挥职能作用。要加强政策引导，实施烟区特色产业政策倾向重点扶持。按照科学发展观的要求，以人为本，保障农民权益。坚持“依法、自愿、有偿”原则，结合整合土地资源，通过出租、转包、互换、转让、土地入股、合作种植等形式正确引导土地流转规范有序进行。同时，政府努力开辟新的就业途径和就业渠道，推动农村劳动力向城市和非农行业转移。烟草部门要大力发展社会化服务，按照“一基四化”和“四位一体”的工作要求，高起点、高标准、高质量规划设计，综合配套烟叶基础设施，加快公益性农业服务体系建设，为经营户提供坚实的基础。

二是稳定烟农队伍要做到“三化”：烟农地位行业化。烟草行业要积极采取措施加快职业烟农队伍建设，明确烟农在行业中的职业地位，享受相关的利益保证，如养老保险、医疗保险、自然灾害保险等；烟草农业税收反哺化。用退税方式将烟叶税按一定比例返还给烟农，用于改善烟叶生产基础设施等条件和生活质量；烟叶质量标准管理公平化。首先要完善烟叶质量标准体系，改变目前一个标准管理全国的状况，按不同类区制定不同的质量标准；其次要改变烟叶质量评判方法，将评判权从烟草公司分离出来，交由质量检验监督部门等第三方评判。第三方只评烟叶质量，不确定烟叶价格，这样就避免了烟草公司既是“运动员”，又是“裁判员”的矛盾，为烟农树立起等级质量意识。

三是稳定烟农队伍要做到落实“三个加强”。一要加强政策和形势舆论引导，抵制弃烟转行潮。要采用召开群众大会、张榜、授课等多种形式宣传收购价格政策和扶持政策，并且采用与烟农算帐对比方式，让烟农看到实实在在的种烟效益。二要加强对烟农的技术培训，提高烟农科学种烟水平。要通过远程教育、田间会诊、现场演示、入户指导、典型示范、圩场咨询、金叶夜校等多种形式，提高烟农素质，实现烟农队伍的专业化、职业化。三要加强职业烟农的培养。要培养一批骨干烟农、种烟大户和专业户，建立基本烟农队伍。同时，通过积极扶持和经济政策引导，逐步培养一批“以此为生、精于此道”、户均一座密集式烤房、面积20亩左右、种烟纯收入每年达万元以上的职业化烟农，以此来降低烟农队伍的不稳定性。

四是稳定烟农队伍要达到“五个解决”。首先要解决种烟风险问题，让烟农安安心心种烟。种烟风险大是困扰烟农的一个突出问题。要通过全面推行生产收购合同制，实现生产订单化。同时，加强烟草工商企业沟通协调，联办烟叶生产基地单元，原料保障上水平，逐步实现烟叶生产的“工厂主动参与，深度介入，订单生产”，解决种烟的市场风险。为应对自然风险，要大力实施烟水配套工程，改善烟叶生产生态环境；实行病虫害统防统治，增强抵御自然灾害的能力；积极解决烟农灾损补偿，解除烟农后顾之忧；建立烟田保险制度，探讨通过资产联保解决烟叶遭灾后的保险理赔问题。其次要解决劳动强度问题，实行烟叶生产“两头工厂（场）化，中间机械化”，让烟农轻松种烟。要通过培植育苗专业户、实行工厂化育苗，把广大烟农从两个多月的育苗劳动中解脱出来；通过扶持机耕专业户，把烟农从劳动强度大、耗工多的整地劳动中解脱出来；在有条件的地方，实行优质烟苗供上门、专用物资运上门；大力改造旧烤房，推广密集式烤房，推广区烟草公司新研制的“快速笼式烟夹”，解决烟农“烤烟汗淋淋”的问题。三要解决技术复杂问题，降低烟叶生产的技术难度，让烟农相对简单种烟。烟叶生产环节多，技术难度高，要逐步实现专业化分工，把复杂的技术问题留给烟草公司，努力降低烟农种烟的技术难度。目前最有效的办法就是加强技术员人才队伍的培养，通过他们帮助烟农解决技术复杂问题。四要解决生产成本居高问题，让烟农自觉自愿种烟。要实现“三位一体”的投入机制，采取烟草拿一点、政府补一点、烟农出一点的方式，从集约化育苗、农用物资补贴、烤房改造和为烟农贷款贴息等方面加大投入，降低烟农种烟成本。五要解决比较效益问题，切实增加种烟效益，让烟农高高兴兴种烟。提高种烟的比较效益，一靠加大投入，这是目前最直接、最有效的途径和办法。二靠提高单产和烟叶质量，通过提高单产和质量,确保亩产干烟叶在3.5担左右，使烟农亩均收入达到2500至3000元以上，比较效益就相当明显。三靠调整价格。通过适当调整烟叶价格，保证烟农的合理收入。过去调整价格主要参照烟粮比价，现在要更多地考虑劳动力价格的变化。

烟农范文篇4

一、指导思想

深入贯彻党的届三中全会精神，全面落实科学发展观，按照市委、市政府和省烟草专卖局关于培育开发区的统一部署，以发展现代烟草农业为理念，创叶生产实用技术推广体系，建立培训长效机制，不断提升农民整体科技素质和健康文明的生活能力，努力打造一批有文化、懂技术、会经营的新型烟农，全面推进区建设与发展，促进社会主义新农村建设。

二、基本原则及目标

（一）基本原则

1．统筹规划，分步实施。各县（区）要结合当地烟叶发展实际，制定辖区内烟农学校建设五年规划，逐步实施建设。烟农学校建设原则上以行政村为单元，充分利用乡镇成技校、农村中小学、村成人文化技术学校、村委会、文化室、烘烤工场或烟站等现有场地场所，进行修缮、改造，配置有关教具和教材，建立新型、特色烟农学校。

2．整合教学资源，实行多元化办学。烟农学校建设以烟草部门补贴为主，村委会为实施主体，并积极争取农业、科技、财政、教育、文化等有关部门参与建设，多渠道筹措资金，整合教育资源，充分发挥有关部门培训烟农的公益性职能作用，加快烟农学校发展，把烟农学校建设成以烟叶生产科技培训为主的综合性培训学校。

3．以烟农为主体。尊重广大烟农意愿，按照发展现代烟草农业的要求，结合当地烟叶生产实际需求，紧紧围绕烟农这一培训主体，制订培训内容，创新培训机制，改进培训方法，采取参与式、启发式、互动式等烟农易于接受的教学方法，激发学习热情，充分调动烟农的培训积极性和主动性。

4．规范教学管理，注重培训实效。对烟农学校建设实行规范化管理，明确办学目标、落实各方责任，规范开办程序，强化资金管理，开展效果评估、注重质量监控，建立烟农学校长效运行机制。

（二）建设目标。围绕区建设与发展，采取整村推进的方式，在试点建设、总结经验的基础上，逐步推广建设，努力将烟农学校逐步建设成为烟叶生产科技成果转化站、现代农业及市场信息站以及村风文明的辐射站。帮助农民树立合作互助、共同发展、和谐相处的意识，培养科学栽烟、科学管理的思想，提高科技素质和健康文明的生活能力，造就有文化、懂技术、讲诚信、会经营的新型烟农。

三、建设标准要求

我市区烟农学校按“五个一”标准建设，由市烟草公司和市烟办按标准进行验收。具体建设标准和要求如下：

（一）有一个固定的教学场所。原则上以重点村为单元，在现有的乡镇成技校、农村中小学校、村成人文化技术学校、村委会、文化室、烘烤工场或烟站等场所选择一个不小于40平方米的房间进行修缮、改造，作为专门教室。充分利用现有的文化教育设施，改善办学条件，教室内配置桌椅、黑板、电脑、一体机等必需教学器具及教材、科普图书，有条件的应配置投影仪和连接互联网等。教室四周墙上张贴烟农学校管理制度、烟农学校培训计划等内容，建立学习园地。学校或教室门口悬挂“××县（区）××乡（镇）××村烟农学校”牌子。在教室外设置宣传栏、黑板报等宣传烟农学校与烟叶生产有关的新信息，营造良好的学习氛围。

（二）有一支相对固定的师资队伍。建立由烟站技术员、辖区烟叶辅导员及社会教学力量相结合的师资队伍，公布教员名单，承担教学任务。每个烟农学校教员不少于2人。拓宽烟农学校师资聘用和培养渠道，扩大师资选拔范围，由烟草部门扩展到当地公益性农技推广机构等单位和个人。完善教员再培训机制，定期组织教员知识更新与技能提升培训，并实施资格准入制，逐步建立一支相对固定的烟农学校师资队伍。

（三）有一套全面的教学计划。根据《市人民政府办公室关于印发市区建设与发展培训工作方案的通知》（临政办发〔〕251号）的安排，做好培训规划和年度培训计划。结合当地烟农生活、耕作等习惯和烟叶生产实际，认真制订教学计划，精心安排教学内容。教学内容以实作技术、特色优质烟叶生产技术、现代烟草农业及有关政策法规为主，务求通俗易懂、学有所用、学有所获。随着烟叶形势发展新变化、科技进步新要求及烟农自身需要等设置相应课程，做到重点突出、形式多样，有计划、有步骤、有针对性地搞好教学。确保培训工作做到100%覆盖辖区种烟农户，100%种烟农户有培训教材。

（四）有一系列与烟叶生产有关的载体活动。以“关爱烟区、关爱烟农”为主题，利用农村重大节日、烟叶生产重要阶段、形势任务重要时机等，精心安排活动计划、设计载体，组织烟农知识竞赛、实作竞赛、先进表彰会等活动，既满足烟叶生产发展需求，又寓教于乐，激发烟农参加培训的积极性，提高培训效果。

（五）有一套教学管理考核制度。烟农学校应有学校章程、师资管理、资产管理、教学检查考核、教学台帐设立等制度，其中教学台账应包括烟农学校组织机构图、教材及教学计划、参加烟农名单、师资力量配备表、活动开展记录、课时安排表及日常活动开展的照片、音像资料等，并有专人负责收集和整理。

四、组织实施及管理

（一）加强领导，措施到位。为确保烟农学校建设工作顺利进行，促进全市区建设与发展及现代烟草农业建设，决定成立市烟农学校建设工作领导小组。市人大常委会主任、市烤烟产业发展领导小组副组长查映伟任组长，市烟草公司、市烟办主要领导为副组长，市财政局、科技局、教育局、农业局、文化局等部门主要领导，各县（区）人民政府分管领导为成员。领导小组下设办公室在市烟草公司，分管生产的副经理兼任办公室主任，生产部负责人兼任办公室副主任。办公室工作人员由市烟草公司抽调，负责全市烟农学校建设的日常工作。

各县（区）也要成立相应工作机构和办事机构，切实加强领导，确保烟农学校建设及培训工作的顺利进行。

烟农范文篇5

这个中年男子，就是××村烟叶农场经理××。

从烟技员到农场经理

1984年，××参加工作，成为基层烟站的一名烟技员。在多年的工作实践中，他掌握了丰富的烟叶生产技术。20*年，××市局(分公司)为改变当时烟叶种植面积下滑的状况，开始探索发展规模化种植这一新途径。到20*年，全市已发展烟叶农场17处，面积达4200多亩。这一年，不但一些烟农尝试办起了烟叶农场，烟站也有工作人员承包土地办起了烟叶农场。看到不少人通过经营烟叶农场走上了致富路，××有些按捺不住了，他决心兴办属于自己的烟叶农场。

然而，在那个时候经营烟叶农场谈何容易。几百亩土地到哪里去找？即便找到了土地，能管得好吗？考虑到这些问题，××又有些犹豫了……

20*年年底，××镇(编者注：后来××镇撤并为××镇的一部分)为提高烟叶规模化种植水平，开始加大土地流转力度，着手发展烟叶农场。经过大力宣传和积极协调，该镇从××村流转出329亩土地，并“招兵买马”，决心选出一个能人来经营这个烟叶农场。

这个消息传到了××的耳朵里，他兴奋得一夜没合眼。第二天一早，他便来到了××烟站，申请经营这个烟叶农场。××镇党委政府的领导了解到××是烟技员，当场同意他承包这个烟叶农场。××终于实现了自己的农场梦，成为一名烟叶农场经理。

“我能办起这个烟叶农场，多亏了镇党委政府的领导和烟草公司的支持。要是没有土地流转政策，仅靠我个人的力量是租不到这么一大片土地的。实践证明，只有实行规模化生产，才会产生规模效益。”××兴奋地对笔者说。

经过这几年的打拼，××的烟叶农场越办越好，效益也逐年提高。如今他的烟叶农场已拥有3台拖拉机和一辆汽车，家里的日子也越过越红火。“现在的好日子是俺以前做梦都不敢想的，哈哈……”说到如今的生活，××笑得合不拢嘴。

从只有土地到配套齐全

谈起刚承包烟叶农场时的情形，××至今记忆犹新。那是20*年的冬天，当××前去察看自己承包的329亩土地的时候，有点傻眼了：偌大一片土地上没有一条像样的道路，机井、水渠都没有。有位村民担心地对他说：“除了这块地，要什么没什么，遇到旱天可能旱死，遇到涝天可能涝死，你怎么还敢租下这块地？”听到这样的话，××长叹一声，蹲在了地头。

然而，就在这一年，国家局开始大力实施烟叶生产基础设施建设。这无疑给××的烟叶农场带来了良好的发展机遇。烟草公司在他承包的烟叶农场里修了500多米的砂石路，解决了农场交通不便的问题；打了一眼机井，全部铺设了地下管网，解决了农场灌溉难的问题；挖了排水沟，有利于农场汛期排涝；建起了17座密集型烤房，并全部配备了自动化烘烤设备；在农场附近还设立了防雹炮点，一旦遇到冰雹天气便会及时发射防雹炮弹。

“以前农场没有机井，遇到旱天，俺得从很远的地方买水浇烟，不但每亩需要七八十元的费用，而且没法及时浇水。不过现在这个问题已经彻底解决了。”他话锋一转，语气中透露出了喜悦，“有了机井和地下管网后，电闸一合，阀门一拧，水就‘自动’流到了烟田里。去年俺这个农场每亩单产达到160公斤，效益比以前有了很大提高。”

微风吹来，××望着烟田里的道路，笑着眯起了双眼。他指着平整的道路说：“我刚兴办农场的时候，这里的道路状况非常差。如果遇到下雨天，路上淤泥很多，拖拉机也开不进来，运送生产物资很不方便。采收烟叶时，全靠人工从地里往外抱，既费工又费力。烟草部门给农场修了砂石路后，拖拉机可以直接开到田间地头，运输肥料、采收烟叶、耕地都方便多了。”

此外，××市局(分公司)投资30多万元给××的烟叶农场修建了17座密集型烤房，并全部配套了自动化烘烤设备。以前，××烘烤烟叶主要使用传统的小烤房，需要60多座烤房、10多名司炉员才能满足农场的需要。“现在使用这种密集型烤房，只需要4名司炉员，烧的全是煤球。另外，烘烤还用上了电脑，只要根据所烘烤的烟叶特点调好程序，基本都能烤出好烟叶。我算过一笔账，这种密集型烤房与传统小烤房相比，烘烤成本低，还能提高烘烤质量，每亩可增收200多元。像我这300多亩地，仅此一项每年就可增加收入6万多元。”××兴奋地告诉笔者。

烟叶种植受自然因素影响较大，风险较高，一度有“种在地里、收在天上”的说法，风、雹、旱、涝等自然灾害都是烟叶生产的大敌。近几年，××市局(分公司)建立了包括灾害性天气预报预警、防雹增雨作业、病虫害预测预报、种植保险等在内的风险保障体系，为像××这样的农场经理和种烟大户消除了后顾之忧。

谈起风险保障体系，××感触颇深：“以前村民不愿意承包烟叶农场，主要是害怕自然灾害给种烟带来损失。风雹灾害或者病虫害都可能导致农场血本无归。现在俺就不用担心了。去年烟草部门给俺这个农场每亩缴纳了20元的保险金，一旦遇到风雹等自然灾害给农场造成损失，每亩烟田可获赔600～1200元，基本能收回种植成本。××市局(公司)还组织成立了烟叶协会，俺还是协会会员呢。烟叶协会除了为烟农提供技术指导和服务外，如果烟叶农场遭受了自然灾害，协会还会及时进行救助！”

此外，烟草公司实施的信息化管理也使××受益匪浅。××市局(分公司)与当地通信部门合作，通过飞信技术及时向××的手机上发送各种技术信息，比如什么时候可能有灾害性天气以及如何预防、什么时候烟叶可能得什么病以及该施用什么药、怎样科学配方施肥、怎样搞好管理等。“这对我们来说非常实用。我是打心眼里感谢烟草部门的好政策，感谢富民工程啊！”谈到烟草公司给予自己的帮扶，××的感激之情溢于言表。

从人工操作到机械化生产

以前的时候，苦和累似乎成了种烟的代名词。那时候，烟农大多使用原始的农机具和老黄牛进行耕作，手上磨出的老茧，烤烟时熬红的双眼，是当时烟农的真实写照。然而，仅仅过了几年的时间，××烟区通过发展烟叶农场，就催生了一大批“××农”。在××烟区广袤的烟田里，那些老式农机具和老黄牛已基本“销声匿迹”了，取而代之的是各种新式实用的烟用机械。

××刚开始经营烟叶农场时，基本没有烟用机械。机耕、移栽、喷药等环节全靠租赁机械或人工操作，既保证不了进度和质量，又增加了生产成本。有了农机专业合作社以后，这种状况得到了改变。

合作社里的烟用机械主要有两个来源：一个来源是由烟草公司扶持购买。省局(公司)为此专门制定了扶持政策和标准。××市局(分公司)还与有关农机科研部门和厂家密切合作，自主研发了起垄施肥机、覆膜机、除草松土机、喷药机、移栽器、追肥器等一系列烟用机械，切实提高了机械化水平。另一个来源是由合作社成员共同投资购买。到20*年年底，全市农机专业合作社已拥有各类烟用机械2000多台(套)，烟叶生产基本实现了机械化或半机械化。

机械化水平的提高，进一步加快了烟叶农场和种烟专业户的发展。

“你现在看到的这台机械是施肥、喷药、盖膜一体机，双条施肥、喷施除草剂、盖膜3个环节可一次完成。这台机械只需要两个人操作，一天可施肥、喷药、盖膜六七十亩。像我这300多亩烟叶，五六天时间就能完成施肥、喷药和盖膜。如果采用传统的耕作方式，恐怕一个月也干不完啊。”

“在移栽环节中，我全部使用移栽机移栽烟苗，不但栽得深、栽得齐、栽得快，还降低了劳动强度。”

“喷药时，我们使用的是喷药机，一天可喷100多亩，而且喷得匀、喷得透，有效提高了安全性和病虫害防治效果。”

“在追肥环节中，我们使用的是追肥器，这样就能做到科学定点定量追肥。”

……

说到机械化生产，××打开了话匣子。

目前，××的烟叶农场在主要烟叶生产环节已全部实现了机械化。随着机械化水平的不断提高，用工量、用工费也逐年减少。他给笔者算了这样一笔账：20*年，农场每亩用工20个左右，2007年每亩用工降到18个左右；到20*年，每亩用工降到了15个左右。如果按40元钱一个工日计算，20*年比20*年每亩降低了用工成本200元左右。××这329亩烟田由于实现了机械化生产，与以前相比，每年可节省用工费6万多元。

负担少了，心里就更加舒坦了，××对自己目前的状态比较满足。

“这些机械都是你自己买的吗？”笔者问他。

“机械是惠工农机专业合作社的。这个合作社就设在我的农场大院里，我是近水楼台啊，哈哈……”说这话时，××的脸上露出了满意的笑容。

目前，××镇已成立了6家农机专业合作社。农机专业合作社的服务非常周到，工作人员都经过了专门的培训。烟叶生产需要哪种机械，合作社都会及时安排。

机械化是烟叶农场降本减工的重要途径，农机专业合作社的建立又推动了烟叶农场的发展，促进了更多像××这样的“××农”的产生。

从“六怕”到“三不愁”

现代烟草农业的一个鲜明特点就是专业化生产，即将烟叶生产复杂的过程进行分解，针对每一个环节的特点成立专业合作组织，从而实现专业化分工。××告诉笔者，以前烟农经营烟叶农场有“六怕”：一怕资金不足，二怕育苗费劲，三怕病虫危害，四怕采收困难，五怕烘烤不当，六怕分级混乱。“现在通过推行专业化分工，这些问题迎刃而解。”他高兴地说。

近年来，××市局(分公司)结合现代烟草农业试点工作，在烟叶生产专业化分工方面迈出了坚实的步伐。目前，全市已成立烟叶生产专业合作社13家、农机专业合作社70家，并成立了各种专业队，较好地适应了烟叶农场的发展。××的烟叶农场也尝到了专业化分工的甜头。

20*年，××镇政府和烟草公司共同组织协调，在当地引导成立了3个烟叶生产专业合作社，××就是惠月烟叶生产专业合作社的成员。烟叶生产专业合作社的主要职能有三个：一是负责对各种专业合作组织进行协调、指导和管理。二是搞好入社烟农的物资供应和技术指导工作，为社员提供产前、产中、产后的系列化服务。三是帮助入社烟农向银行争取低息贷款。

烟叶生产专业合作社的成立，使××的烟叶农场实现了“三不愁”：一不愁物资供应，合作社会提供各种实用烟用物资，包括地膜、化肥、农药等。二不愁生产技术，合作社会负责烟叶生产全过程的生产技术指导。三不愁资金投入。“像我这么大一个烟叶农场，每年的启动资金需要30万元左右。多亏合作社为我争取低息贷款，否则我的农场就没法正常运转了。”××深有感触地说。

前些年，××一到采收烟叶的时节就犯愁。因为采收烟叶不但成本高，采收质量也保证不了。“由于采收人员都是临时从村里雇来的，技术水平不是很高，不管烟叶熟不熟都采摘下来，烤出来的烟叶黄的、绿的、黑的什么颜色都有，给农场造成了不小的损失。去年，××烟站从村里选拔出一些烟叶采收能手，对他们进行了专门培训，然后成立了采收专业队。你还别说，专业队的管理很正规，还实行持证上岗制度，这让我用起人来很放心。”××向笔者介绍道。

没有烘烤专业队的时候，××最愁的就是烟叶烘烤。每到烤烟的时候，他只能临时到村里找几个农民来烘烤烟叶。由于没有过硬的烘烤技术，烤青烤糊烟叶的事情时有发生。后来，××市局(分公司)从全市烟农中选拔出一些烟叶烘烤能手，并进行了重点培训，成立了200多个烟叶烘烤专业队，有效解决了烟叶农场烘烤难的问题。“烘烤专业队的技术很过硬，烤出来的烟叶基本上炉炉黄。仅此一项，我估计每亩能增加收入两三百元。”××说。

烟农范文篇6

大家好！众所周知，质量是企业的生命，代表的是企业的形象。一提到质量，大家首先会想到的是具有材质、颜色、款式等一些可量化特征的具体产品。但我今天想跟各位谈的，是一种无形的产品——服务，是对烟农的服务。借助本次开展的“质量行动计划”，每一位员工都应该认真的思考和对待这个问题。

《中国青年报》曾发表过一篇题为《烟农生存状况调查》的文章，聚焦于烟农的生存状态。而烟叶收购作为烟农增收的主要渠道，从来都是政府和社会关注的热点，从来都是一个极为敏感的话题。因此，提高对烟农的服务质量，就能有效地提高烟叶收购质量，从而促进烟草企业的健康发展。下面，我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事，看看我们市烟草公司的员工是如何提高服务烟农质量，保护烟农利益不受损害的。

那是一个紧张而忙碌的烤烟收购季节，收购工作井然有序的进行着，空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中，对等级进行复核后，将密码定级单递到烟农手中，一筐筐合格的烟叶被抬上输送带，经过复核后过磅入库。突然，一阵吵闹声打破了这一和谐的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题发生了争执。工作人员说：“老，对不起，你的烟包内纯度不够，等级混乱，必须拉回去重新整理之后才能进行交售。”这位叫华宝的烟农说：“师傅，我栽了6亩烤烟，人手少忙不过来，小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别，帮我收掉算了。我们路远，拉来拉去也不方便”。工作人员回答道：“我们是严格按照标准进行收购，不能收混合级。那样做的话不但你吃亏，而且我们拉到烟厂也交不掉。”“我也只不过三、四十斤烟，更何况在生产上我们村组干部一起都很支持你们烟站的工作，不要搞得那么难看，你们说咯对？”老有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和，场面越来越混乱。这时，工作人员压住了火气，平静地说：“大家莫吵，听我说，如果每一个村组干部都要受照顾，最终吃亏的还是老百姓。我们的原则是坚持标准、一视同仁，你们仔细想想给是这个道理。”大约两分钟以后就有人说：“他不交我们交，我们相信你们烟草公司不会骗我们呢。”听到这话后，工作人员立刻把老家的烟叶退了出去，接着对愿意交烟的人进行收购，就这样，收购秩序很快得到恢复。看到已经没有人拥护他了，老只有灰溜溜的找车把烟拉回去。

一个星期后，老又来交烟了，轮到他的时候他就喊：“师傅，看看我家今天的烟纯度给可以了？”工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说：“你要早照这样理烟么就没有什么说的了，希望你继续保持。”他一脸高兴的说：“会的，会的，那天真是不好意思了，当时我只是感到拉回去面子挂不住，后来我也想通了，在生产上你经常去地里给我们烟农指导，其实你们也挺难的，人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说：“谢谢！今后还要互相支持，互相理解。”老拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心，因为他心里明白，烟草公司严把质量关，拒绝收他的混级烟，是切切实实地对他负责，对像他这样千千万万的种烟农民负责；这次他满意，因为他心里明白，只有严把质量关，才能真正维护像他这样千千万万的种烟农民的利益。

烟农利益无小事，为民服务无止境。烟叶质量行动计划不能仅停留在宣传上。为了让烟农放心售烟、满意售烟，烟草人始终没有停歇为民服务的脚步，他们通过认真实施烟叶预检工作，把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中，他们通过细致组织约时定点交售，让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌，他们，用实际行动诠释着“两个至上”行业共同价值观的深刻内涵。下面发生故事，以小见大，体现了我们对烟农利益一丝不苟的认真态度。

年月，县镇和村委会、两位烟农向省局电话反映，该镇乃古烟点的电子台称有问题，每称平均少0.8公斤，具体表现在朱有福卖烟175.8公斤，少7.6公斤；资树生卖烟40多公斤，少3.5公斤；当天上午十点，该村委会烟农李普金又向省局电话反映，他的烟在家过称时有130公斤，到烟点只有118.6公斤，即使除去4公斤的预检袋，也短少7.6公斤。要求上级部门予以核查。

接到省局转来的批办件后，市公司领导高度重视，郑局长及时安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题进行调查。临走前，他一再嘱咐调查组的同志说：“烟农事无小事，烟叶质量是大事。伤了烟农的心，就伤了企业的根啊！一定要查清原因，给烟农一个满意的答复。”

为公平起见，调查前，调查组邀请留有联系电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程进行监督。调查过程中，调查组邀请了计量测试技术研究所和质量技术监督局同志，当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐进行了现场测试。经检测，电子台称计量精度符合国家标准，属有效合格计量衡器；装烟塑料箩筐误差也符合国家标准；调查组还对相关人员进行了调查，没有发现有徇私舞弊的现象，均能够严格按照“每天收购前对衡器进行测试无误后，才能开磅收购”的要求执行。

实地调查结束后，调查组的同志将情况向烟农进行了答复，还向他们详细分析了烟叶运输到收购点交售会有一定误差的原因。一场误会解除了，周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说：“墙上贴的这个举报电话，我们随时有人值班，如发现烟站在收购中有什么问题，请及时联系我们，我们为您们做主，决不能让大家吃亏。”

烟农范文篇7

我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，争做服务型职工，是广大烟区和烟农的要求，也是我们自身工作发展的需要。当前就我们烟草公司烟叶生产基础设施办公室来说，虽然各项工作得到较快发展，取得良好成绩，广大烟区和烟农较为满意，但还是存在一定的不足问题，主要是服务意识还不够强烈，服务能力和服务水平需要进一步提高。要解决这些存在的不足问题，我们要深入开展党的群众路线教育实践活动，通过坚持党的群众路线，争做服务型职工，使每个职工做到坚定理想信念，牢记使命责任，提高服务意识、服务能力和服务水平，增强工作激情，致力奋勇拼搏，以崭新的面貌，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到工作中，全面做好烟叶生产基础设施工作，切实让广大烟区和烟农感到满意，促进烟叶生产又好又快发展。

我们烟草公司烟叶生产基础设施办公室全体职工要明确做好新时期的烟叶生产基础设施工作，必须坚持党的群众路线，必须解决“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”这“四风”问题，要加强作风建设，以优良作风做好各项工作，推动烟叶生产基础设施工作深入发展。要不断提升广大烟区和烟农对我们工作的满意度，必须坚持争做服务型职工，要切实做到三个提高。一是提高服务意识。我们全体职工要树立群众观，学习践行社会主义核心价值观，牢固树立“群众利益无小事”的理念，增强服务意识，做到尽义务、讲奉献、树形象，积极服务好广大烟区和烟农，让广大烟区和烟农满意我们的服务。二是要提高服务能力。我们全体职工要认真学习，刻苦钻研，切实提高业务素质，掌握做好烟叶生产基础设施工作必备的专业知识和业务技能，能够全面做好烟叶生产基础设施工作，确保烟叶生产基础设施能够满足广大烟区和烟农发展烟叶生产的需要。三是要提高服务质量。我们全体职工要深入基层一线，了解烟区生产情况，和烟农面对面交流，心贴心交谈，切实掌握烟农的所思所想，全面了解烟农在烟叶生产中遇到的困难和问题，做有的放矢的服务，切实解决实际问题，破解各种困难，让烟农一心一意发展烟叶生产。

坚持党的群众路线，争做服务型职工，说到底是为了推动烟叶生产基础设施工作发展，全面服务好广大烟区和烟农，使烟农达到减工降本、增收致富的目的。因此，我们全体职工要把坚持党的群众路线，争做服务型职工融入平时实际工作中，通过刻苦勤奋、兢兢业业的工作和热情诚恳、细致周到的服务，取得明显成效，促进广大烟区烟叶生产发展，促进广大烟农减工降本、增收致富。

农闲季节，烟农大多在家里。我们全体职工要不怕辛苦，爬山涉水，深入广大烟农家里，加强与烟农的沟通和联系，就修建烟区道路、实施土地整治等工作，认真听取烟农的意见，积极征求烟农的建议，使烟区道路修建、土地整治等工作更符合烟区的实际，更符合烟农的心愿。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，烟区靠种植烟叶吃饭，烟叶生产是烟农最大的民生。我们全体职工要着力考虑烟农的民生问题，积极帮扶烟农发展烟叶生产。在每年烟叶播种季节前，我们全体职工要走访烟农，努力建好烤烟育苗大棚，让烟农在烤烟育苗大棚里育出好烟苗，及时移栽到大田里，保证烟苗茁壮生长，为全年烟叶丰收奠定扎实基础。我们全体职工要修建烤烟用烤房，确保烟农烟叶丰产丰收，卖上好价钱，日子过得红红火火。

烟农范文篇8

我是现任烟草站站长，今天演讲的题目是：“立足岗位,再接再厉,把烟草事业不断推向前进”。

年参加工作的我，今年岁，现为烟草站站长。（简历）。

回顾过去几年的工作，我在平凡的岗位上，始终以饱满的热情和高度的的工作责任感，任劳任怨、踏踏实实、求真务实地狠抓烟草事业，为烟草事业的发展尽了心，用了力，并取得了一定的成绩。从而赢得了广大烟农和乡干部职工的一致好评。在乡，一提起我这“肖胖子”的绰号，没有人不认识我，绝大多数人伸出大拇指，夸我是个好小伙子，是个能干的小伙子，是个务实的小伙子。

今天，我站在这里向各位领导、各位评委、各位朋友真心诚意地说句心里话：请继续把我留任在烟草站站长的岗位上，为烟草事业的发展再尽绵薄之力！我有这个想法，主要是基于以下几个方面的原因：

一是我在工作已有……个年头，对的基本情况可以毫不夸张地说是了如指掌，把我留任在这里任站长，可以不要为摸排情况，熟悉情况等多余的工作（要是换个单位，这些工作又是必不可少的）花费太多的时间和精力，这样一来，可以腾出更多的时间和精力用在发展烟业上，用在为烟农致富上，用在建设和谐农村社会上。

二是我在同烟农的感情很深厚、很融洽，我把烟农当朋友，烟农也喜欢同我打交道；大多数烟农舍不得我调离，我也觉得在这里搞工作比较得心应手，心和气顺。把我留任在这里任站长，可以代表烟草行业更好地进一步同烟农建立深厚的感情，更好地进一步为烟农脱贫致富奔小康打亮“金叶大道”，更好地进一步树立烟草行业为烟农“抓金叶”、‘赚金钱”、提供大开致富之门“金钥匙”。

三是我在的工作基础比较好、比较牢，我来的第一年，也就是……年，的烤烟生产面积，虽然花了九牛二虎之力，也仅仅是那么100余亩，经过……年的打基础、创环境；搞示范、办基地；亮特色、出效果，的烟叶生产规模在不断发展，基本上实现了一年上一个台阶的奋斗目标，今年落实生产面积……亩。这么好、这么牢的工作基础是安仁烟草主导产业得以永续发展的一大优势，这个优势我想把它在继续创大，影响全县，并将之在安仁生根、开花、结果！

回顾过去，我酸甜苦辣，但问心无愧，无愧岗位，无愧烟农!

展望未来，我思绪万千，也目标多多，思路多多，措施多多！在今后的烟草发展事业上，我始终如一的坚持以下几个方面：

一是坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习烟草科技知识，学习先进工作经念，为发展安仁烟草事业打牢科学思想和科技知识基础。

二是坚持不懈地瞄准县委、县政府制定的工作目标，在县烟草局的精心组织、指导下，紧紧团结全站工作人员，依靠广大农民群众的支持，继续发扬“一不怕苦二不怕累”的精神，把的烤烟基地做大、做强、做优，把安仁的烟草事业做实、做好、做是。

三是坚持不懈地以“稳住烟业、致富烟农”为己任与追求，把二者科学地统一起来。我始终这样认为，“稳住烟业”与“致富烟农”二者互为前提，互为基础，绝对不能强调其中的一个方面。忽视“稳住烟业”而一味强调“致富烟农”的“致富”，其实就是打断了农民致富的一种门路，忽视“致富烟农”而一味强调“稳住烟业”的“稳住”，也其实是使烤烟产业走上短命之旅。

四是坚持不懈地竭诚为烟农服务,努力提高烟叶产量和质量，增加烟农收入；加快农村经济发展，为建设社会主义和谐社会打下坚实的经济基础。为此,要认真做好烟叶生产各环节、各流程中必须做好的各项工作，为烟农提供优质服务、科技指导。

烟农范文篇9

大家好!众所周知，质量是企业的生命，代表的是企业的形象。一提到质量，大家首先会想到的是具有材质、颜色、款式等一些可量化特征的具体产品。但我今天想跟各位谈的，是一种无形的产品——服务，是对烟农的服务。借助本次开展的“质量行动计划”，每一位员工都应该认真的思考和对待这个问题。

《中国青年报》曾发表过一篇题为《××烟农生存状况调查》的文章，聚焦于××烟农的生存状态。而烟叶收购作为烟农增收的主要渠道，从来都是政府和社会关注的热点，从来都是一个极为敏感的话题。因此，提高对烟农的服务质量，就能有效地提高烟叶收购质量，从而促进烟草企业的健康发展。下面，我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事，看看我们××市烟草公司的员工是如何提高服务烟农质量，保护烟农利益不受损害的。

那是一个紧张而忙碌的烤烟收购季节，收购工作井然有序的进行着，空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中，对等级进行复核后，将密码定级单递到烟农手中，一筐筐合格的烟叶被抬上输送带，经过复核后过磅入库。突然，一阵吵闹声打破了这一和谐的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题发生了争执。工作人员说：“老王，对不起，你的烟包内纯度不够，等级混乱，必须拉回去重新整理之后才能进行交售。”这位叫王华宝的烟农说：“师傅，我栽了6亩烤烟，人手少忙不过来，小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别，帮我收掉算了。我们路远，拉来拉去也不方便”。工作人员回答道：“我们是严格按照标准进行收购，不能收混合级。那样做的话不但你吃亏，而且我们拉到烟厂也交不掉。”

“我也只不过三、四十斤烟，更何况在生产上我们村组干部一起都很支持你们烟站的工作，不要搞得那么难看，你们说咯对？”老王有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和，场面越来越混乱。这时，工作人员压住了火气，平静地说：“大家莫吵，听我说，如果每一个村组干部都要受照顾，最终吃亏的还是老百姓。我们的原则是坚持标准、一视同仁，你们仔细想想给是这个道理。”大约两分钟以后就有人说：“他不交我们交，我们相信你们烟草公司不会骗我们呢。”听到这话后，工作人员立刻把老王家的烟叶退了出去，接着对愿意交烟的人进行收购，就这样，收购秩序很快得到恢复。看到已经没有人拥护他了，老王只有灰溜溜的找车把烟拉回去。

一个星期后，老王又来交烟了，轮到他的时候他就喊：“师傅，看看我家今天的烟纯度给可以了？”

工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说：“你要早照这样理烟么就没有什么说的了，希望你继续保持。”他一脸高兴的说：“会的，会的，那天真是不好意思了，当时我只是感到拉回去面子挂不住，后来我也想通了，在生产上你经常去地里给我们烟农指导，其实你们也挺难的，人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说：“谢谢！今后还要互相支持，互相理解。”老王拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心，因为他心里明白，烟草公司严把质量关，拒绝收他的混级烟，是切切实实地对他负责，对像他这样千千万万的种烟农民负责；这次他满意，因为他心里明白，只有严把质量关，才能真正维护像他这样千千万万的种烟农民的利益。

烟农利益无小事，为民服务无止境。烟叶质量行动计划不能仅停留在宣传上。为了让烟农放心售烟、满意售烟，××烟草人始终没有停歇为民服务的脚步，他们通过认真实施烟叶预检工作，把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中，他们通过细致组织约时定点交售，让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌，他们，用实际行动诠释着“两个至上”行业共同价值观的深刻内涵。下面发生故事，以小见大，体现了我们对烟农利益一丝不苟的认真态度。

20*年8月，石林县石林镇和摩站村委会朱有福、资树生两位烟农向省局电话反映，该镇乃古烟点的电子台称有问题，每称平均少0.8公斤，具体表现在朱有福卖烟175.8公斤，少7.6公斤；资树生卖烟40多公斤，少3.5公斤；当天上午十点，该村委会烟农李普金又向省局电话反映，他的烟在家过称时有130公斤，到烟点只有118.6公斤，即使除去4公斤的预检袋，也短少7.6公斤。要求上级部门予以核查。

接到省局转来的批办件后，××市公司领导高度重视，郑局长及时安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题进行调查。临走前，他一再嘱咐调查组的同志说：“烟农事无小事，烟叶质量是大事。伤了烟农的心，就伤了企业的根啊!一定要查清原因，给烟农一个满意的答复。”

为公平起见，调查前，调查组邀请留有联系电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程进行监督。调查过程中，调查组邀请了计量测试技术研究所和质量技术监督局同志，当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐进行了现场测试。经检测，电子台称计量精度符合国家标准，属有效合格计量衡器；装烟塑料箩筐误差也符合国家标准；调查组还对相关人员进行了调查，没有发现有徇私舞弊的现象，均能够严格按照“每天收购前对衡器进行测试无误后，才能开磅收购”的要求执行。

实地调查结束后，调查组的同志将情况向烟农进行了答复，还向他们详细分析了烟叶运输到收购点交售会有一定误差的原因。一场误会解除了，周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说：“墙上贴的这个举报电话，我们随时有人值班，如发现烟站在收购中有什么问题，请及时联系我们，我们为您们做主，决不能让大家吃亏。”

烟农范文篇10

大家好!众所周知，质量是企业的生命，代表的是企业的形象。一提到质量，大家首先会想到的是具有材质、颜色、款式等一些可量化特征的具体产品。但我今天想跟各位谈的，是一种无形的产品——服务，是对烟农的服务。借助本次开展的“质量行动计划”，每一位员工都应该认真的思考和对待这个问题。

《中国青年报》曾发表过一篇题为《××烟农生存状况调查》的文章，聚焦于××烟农的生存状态。而烟叶收购作为烟农增收的主要渠道，从来都是政府和社会关注的热点，从来都是一个极为敏感的话题。因此，提高对烟农的服务质量，就能有效地提高烟叶收购质量，从而促进烟草企业的健康发展。下面，我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事，看看我们××市烟草公司的员工是如何提高服务烟农质量，保护烟农利益不受损害的。

那是一个紧张而忙碌的烤烟收购季节，收购工作井然有序的进行着，空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中，对等级进行复核后，将密码定级单递到烟农手中，一筐筐合格的烟叶被抬上输送带，经过复核后过磅入库。突然，一阵吵闹声打破了这一和谐的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题发生了争执。工作人员说：“老王，对不起，你的烟包内纯度不够，等级混乱，必须拉回去重新整理之后才能进行交售。”这位叫王华宝的烟农说：“师傅，我栽了6亩烤烟，人手少忙不过来，小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别，帮我收掉算了。我们路远，拉来拉去也不方便”。工作人员回答道：“我们是严格按照标准进行收购，不能收混合级。那样做的话不但你吃亏，而且我们拉到烟厂也交不掉。”

“我也只不过三、四十斤烟，更何况在生产上我们村组干部一起都很支持你们烟站的工作，不要搞得那么难看，你们说咯对？”老王有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和，场面越来越混乱。这时，工作人员压住了火气，平静地说：“大家莫吵，听我说，如果每一个村组干部都要受照顾，最终吃亏的还是老百姓。我们的原则是坚持标准、一视同仁，你们仔细想想给是这个道理。”大约两分钟以后就有人说：“他不交我们交，我们相信你们烟草公司不会骗我们呢。”听到这话后，工作人员立刻把老王家的烟叶退了出去，接着对愿意交烟的人进行收购，就这样，收购秩序很快得到恢复。看到已经没有人拥护他了，老王只有灰溜溜的找车把烟拉回去。

一个星期后，老王又来交烟了，轮到他的时候他就喊：“师傅，看看我家今天的烟纯度给可以了？”

工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说：“你要早照这样理烟么就没有什么说的了，希望你继续保持。”他一脸高兴的说：“会的，会的，那天真是不好意思了，当时我只是感到拉回去面子挂不住，后来我也想通了，在生产上你经常去地里给我们烟农指导，其实你们也挺难的，人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说：“谢谢！今后还要互相支持，互相理解。”老王拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心，因为他心里明白，烟草公司严把质量关，拒绝收他的混级烟，是切切实实地对他负责，对像他这样千千万万的种烟农民负责；这次他满意，因为他心里明白，只有严把质量关，才能真正维护像他这样千千万万的种烟农民的利益。

烟农利益无小事，为民服务无止境。烟叶质量行动计划不能仅停留在宣传上。为了让烟农放心售烟、满意售烟，××烟草人始终没有停歇为民服务的脚步，他们通过认真实施烟叶预检工作，把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中，他们通过细致组织约时定点交售，让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌，他们，用实际行动诠释着“两个至上”行业共同价值观的深刻内涵。下面发生故事，以小见大，体现了我们对烟农利益一丝不苟的认真态度。

2008年8月，石林县石林镇和摩站村委会朱有福、资树生两位烟农向省局电话反映，该镇乃古烟点的电子台称有问题，每称平均少0.8公斤，具体表现在朱有福卖烟175.8公斤，少7.6公斤；资树生卖烟40多公斤，少3.5公斤；当天上午十点，该村委会烟农李普金又向省局电话反映，他的烟在家过称时有130公斤，到烟点只有118.6公斤，即使除去4公斤的预检袋，也短少7.6公斤。要求上级部门予以核查。

接到省局转来的批办件后，××市公司领导高度重视，郑局长及时安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题进行调查。临走前，他一再嘱咐调查组的同志说：“烟农事无小事，烟叶质量是大事。伤了烟农的心，就伤了企业的根啊!一定要查清原因，给烟农一个满意的答复。”

为公平起见，调查前，调查组邀请留有联系电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程进行监督。调查过程中，调查组邀请了计量测试技术研究所和质量技术监督局同志，当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐进行了现场测试。经检测，电子台称计量精度符合国家标准，属有效合格计量衡器；装烟塑料箩筐误差也符合国家标准；调查组还对相关人员进行了调查，没有发现有徇私舞弊的现象，均能够严格按照“每天收购前对衡器进行测试无误后，才能开磅收购”的要求执行。

实地调查结束后，调查组的同志将情况向烟农进行了答复，还向他们详细分析了烟叶运输到收购点交售会有一定误差的原因。一场误会解除了，周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说：“墙上贴的这个举报电话，我们随时有人值班，如发现烟站在收购中有什么问题，请及时联系我们，我们为您们做主，决不能让大家吃亏。”