线损管理范文10篇

线损管理范文篇1

关键词：电力管理、线损现象、问题原因、解决措施

线损从字面上可以理解为电力在传输过程中出现缺失，而本文即将研究的是线损中的一种比较常见的管理线损，造成管理线损的原因有很多个，我们可以对管理线损的原因进行分析，从而提出相应的解决措施，减少管理线损出现的次数，更好的提高电力管理水平。

一．电力管理线损的基本内涵

根据线损的原因，可以将线损分为理论线损与管理线损两个部分，其中，理论线损是不能避免的，是客观原因造成的，理论线损是可以计算出来的，我们可以根据当时供电网的负荷情况以及供电设备的参数来计算。而管理线损，是指超出理论线损的在实际的电力传输中的其它不明损失。既然理论线损无法避免，我们就要从管理线损入手，减少由于不明原因造成的电力损失，节约电力资源。

二．电力管理线损出现的原因

1.窃电。窃电是管理线损问题出现的主要原因，用户采取不合法的、不道德的方法窃用电量，会使电表上的用电量与实际的用电量不符，这也是电量运输过程中比较容易造成电量损失的主要不明原因，以此窃电现象的出现会造成电力管线线损，影响电力的管理。2.计量回路接线错误。计量回路接线错误经常会导致线路出现回压、断流等问题的出现，接线错误包括电极接反、错线与电极接反等。大多数人认为，计量回路接线比较简单，一般不会出现问题，因此也就对其不够仔细和认真，这也就造成了接线错误，接线错误的问题较难发现，而且通常发现了接线问题也很难找到责任人。计量回路接线错误也会导致电能泄露，从而增加了电力企业的成本。3.设备问题。设备问题其实追根究底也是窃电的一种，只是采用的手段不同罢了，设备问题表现在对电能表中的元件进行改造上，对电能表中的元件进行改造以及替换都有可能导致电能表中的数据与实际消耗的数据存在误差，从而使得电力管理中收集的数据不正确，增加了电力管理的难度。4.对电能表的读数漏抄、错算。造成电能表的读数漏抄、错算的主要原因在于电力数据抄录人员的工作不认真、不仔细，也是电力部门员工责任心缺乏的表现。但一般情况下，这一原因造成的影响不会太大，也比较容易发现和解决，对责任人的追究也比较容易。

三．改善措施

对电力管理线损的问题进行改善，主要可以从两个方面入手，一方面我们可以运用新型的技术对计量装置进行改造，保证计量单位数据的准确性和计量数据过程的稳定性；另一方面可以从理论上对电力系统的管理线损进行研究，从而为电力管理线损提供理论依据。1.加强计量装置改造和电表管理。国家需要对计量装置改造提供资金支持，将数据准确性高，数据记录稳定的计量装置运用在电力管理中，减少落后的计量装置的使用。此外还要对电表进行管理，我们需要对电表进行定期的抄录和检查，还需要加强电费的收缴管理。2.运用新型技术。仅仅依靠人员管理已经不足以解决电力管理线损的问题了，需要将现代的新型技术应用在电力线损的管理中。3.实行线损目标管理。实现线损目标管理有利于将责任落实在每个人的手中，便于发现问题后追究问题。此外实现线损目标的管理有利于增强员工的工作热情，有利于线损管理质量和效率的提高。4.开展营业用电大普查工作。开展营业用电的普查工作，在一定程度上规范了供电企业的管理，还能够有效的降低管理线损问题的出现。在营业用电普查工作中，可以采取定时定期普查与随机普查相结合的办法，还需要采取互相检查和用户自己检查的办法，尽量做到“按时抄表，计量精准”。5.加强职工自用电管理用电单位也需要以身作则加强职工的自用电管理，对用电单位安装电表，计量收费。这样能从根本上减少用电量，降低单位的用电成本。6.开展反窃电活动。随着科技的进步，窃电从最原始的改装量器升级为使用科技手段进行窃电，窃电的手段越来越高级，行为越来越隐蔽，这为电力企业发现问题增加了难度。因此，电力企业需要经常开展反窃电的活动，可以安装防窃电的电能表，定期派人员检查电表等。7.开展线损理论研究。开展线损的理论研究能够更好地为电力管理线损措施的开展提供理论依据，同时对线损的原理进行研究能帮助我们了解线损的状况，从而帮助我们提出降低管理线损的现象发生。开展线损的理论研究也是电力企业为了更好的管理电力所开展的必要研究。8.加强电力部门员工的责任心。加强电力部门员工的责任心能够从根本上减少电力工作人员漏抄、错算的工作失误。我们可以增加审核部门对电力部门员工的工作情况进行检查、审核。对工作完成速度快、质量高的管理人员进行奖励；对不认真、没有按时完成工作的人员进行惩罚。

四．结论

随着改革开放的深入发展，很多企业在取得发展的同时，提高了经济效益，特殊的是电力系统虽然也取得了快速的发展，但经济效益反而难以提高了。因此减少电力在传输过程中的损失就变得异常紧迫，这一问题成了电力管理中的核心问题。我们通过研究发现，造成管理线损的原因主要有四个，分别是窃电现象、设备问题、计量回路接线错误以及电力工作人员的工作失误。针对这些原因提出了相应的改善措施，如：加强计量装置改造和电表管理、运用新型技术、实行线损目标管理、开展营业用电大普查工作、加强职工自用电管理、开展反窃电活动、开展线损理论研究、加强电力部门员工的责任心等。众所周知，降低成本可以有效提高电力管理企业的经济收益，采取上述措施来减少管理线损现象的发生是未来电力企业的工作重点，但是我们还需要从实际出发，具体问题具体分析，解决电力管理的线损问题。

作者:董恩智 刘海涛 单位:1.国网吉林白山供电公司 2.国网吉林松原供电公司

参考文献：

[1]曾金福.陆丰配电网综合线损分析模型和降损策略的研究[D].华南理工大学,2015.

线损管理范文篇2

第一，没有充分重视无功管理工作。主要表现在：没能有效地对变电站、台区进行无功补偿；由于没有有效地开展35kV及以上电网无功优化计算工作，从而导致基本没有哪个县公司真正开展电网无功优化计算工作；有相当一部分企业没有真正地开展线损理论计算工作，从而导致线损理论计算工作很弱；线损管理缺乏切实的理论依据。

第二，在配电变压器方面，没有充分普及S9节能型变压器，仍在使用S7型高能耗变压器，导致配电变压器在运行中经常出现负荷率(在最大负荷时)很低及三相负荷不平衡的现象，台变容量过大。

第三，个别公司没有有效地对计量室进行管理，导致计量室在防尘、防水、温湿度等环境条件下不达标，实验室管理制度也未能有效执行，从业人员也没有做到持证上岗，不能及时地送检校验台和标准表，没有按照规定轮校、轮换计量，甚至有些表计一经报装，十几年都没有进行校验或更换。第四，缺乏齐全的基础资料和准确的用电档案。个别县公司为了应付检查，临时整理出相关的数据报表，表计不能准确地对应台区变，图纸资料也不符合现场状况，不能根据现场运行设备的变动情况及时地更新图纸资料。第五，在改造城网的过程中，只注重对10kV主线的改造，却忽视了改造变压器380V以下的低压线路。目前，陈旧、凌乱、搭头多、线路过长是运行中的低压线路的基本现状，这些问题不仅导致线损增加，同时也存在着安全隐患。

二、降低线损的技术方法

第一，如果升压改造电网的负荷功率维持不变，那么只要提高电压等级，就会减少电网元件中的负荷损耗，也能够提高电网电压，同时相应地减小了通过电网元件的电流，负载损耗也随之降低。因此，升压能够有效地降低线损。在具体实施的过程中，可以将升压改造与旧电网的改造结合在一起进行，同时为了显著降低电力网的线损，应适当减少重复的变电容量和电压等级，使得电力网的接线简化，与负荷增长的需要相适应。具体措施有：首先，分流负荷，使线路的电流密度降低。对于那些负荷大、损耗高的线路，要充分利用变电站剩余出线间隔对其进行分流改造，同时增加线路出线以降低线路负荷，最终达到降低线损的目的。其次，对负荷中心进行调整，使电网结构得到优化。农村10kV配电网存在很多问题，如供电半径过长、电源布点少等。要想达到节电的目的，就要采取兴建新站、改造旧站的方法来缩小供电半径，同时还要在农村采取缩小容量、密集布点、缩短半径等方式使低压配电网更加节省电量。对不合理的线路布局进行改造，尽量减少迂回线路，使线路长度缩短，从而消除迂回倒送，近电远供的现象。在线径较细、运行时间过长、损耗偏高的线路上使用截面较大的导线。普遍使用节能型主变，摒弃高损主变。从经济的角度出发，对配有两台主变的，根据负荷情况适时并、解裂运行一台或两台。对有载调压的主变，适时调整电压以使电压经常保持在合格的范围之内。配电变压器的损耗对线损有着很大的影响。在农网中，不合适的产品的型号、不合适的容量选择、不恰当的安装位置等都会导致不能够经济地运行配变；同时在农村配电网中还存在着用电负荷的季节性较强，峰谷差大，年利用小时偏低，全年轻载甚至空载时间过长，管理不善等运行因素。因此，配电网络降损工作的重点内容就是合理地选型，并对配变容量进行调整，提高配变平均负荷率。

第二，提高计量准确性。积极采用小误差、高准确度、小起动电流、强超载能力、抗倾斜、防窃电、表损低并且可实现抄表自动化管理的全电子电能表来代替淘汰型电能表，以达到减少计量损失，使计量精度得到提高、合理地设置计量点的目的。专线用户应加装更换失压记录仪，并积极推广使用精度高、量程宽的电子式电能表，同时通过在一些用户中装设IC卡表来杜绝人为因素的影响，及时地对现场各种计量差错进行检查。推广集中抄表系统的应用，使大用户和居民用户能够进行远方抄表。在每月抄报的时候，对于当月功率因数是否在0.9以上，应及时核算，如果出现不足，应适当地采用高压措施进行补偿。大用户在进行高峰时段的功率因数考核时，可装设带分时计费的无功电能表。

第三，通过采用无功功率补偿设备来提高功率因数。如果负荷的有功功率P保持不变，并使负荷的功率因数提高，这样不仅可以使所需的无功功率Q的负荷减小，还可以减少发电机送出的无功功率以及通过线路及变压器的无功功率，从而减少线路和变压器的有功功率和电能损耗。

三、管理降低线损的组织措施

第一，做好线损统计工作，坚持实施按年部署、按季总结、按月考核分析、使奖惩的管理制度逐步兑现。对于管理工作中存在的线损问题，要做到及时发现并解决。公司主管部门每月要召开一次线损分析会，定期组织相关人员对指标完成情况进行分析，并从线路的质量、无功补偿、是否窃电、表计接线等方面对那些线损较高的线路进行讨论和分析，有关部门要积极落实，并在下月的分析会上对线损问题的查找和处理结果以及有关情况进行汇报，对存在的问题进行研究并解决。

第二，对检修进行合理安排，及时将线路存在的障碍清除，并尽量将检修时间缩短，从而提高检修的质量。除此之外，输电部门应注意在春、秋两季认真组织人员将线路障碍清除，擦拭维护线路绝缘子，以减少线路漏电的现象。

第三，使组织领导逐步加强，进一步健全线损管理网络，并建立明确职能科室和生产单位之间分工的线损管理责任制。要在制度中明确完善线损承包考核制度，将线损率指标与全公司职工工作质量联系到一起。

线损管理范文篇3

1对农村低压线损实行目标责任管理

目前，农村执行综合电价的配电变压器一般分为排灌专用配电变压器和混合使用配电变压器2种类型。尤其是混合使用的配电变压器还占相当大的比例。混合使用配电变压器至少供照明用电、工副业用电等两类以上不同性质的用电。各类用电的计量装置安装位置，在同一台区不同类别的用电或不同台区同类别用电也不统一，有的安装在线路首端，有的安装在线路末端等，这些现象无疑对低压线损的管理带来很大的难度。尤其是照明、农业排灌和工副业的电价标准又不一样，对线损核算及管理又增加了很大的工作量。为妥善解决这个问题，应采取以下措施。

分类计量，按价收费。对各类用电按照不同用电性质分别安装计量装置，杜绝混合使用一只电能表的现象。这样，既能保证国家电价政策的贯彻执行，又便于低压线损管理。

分类核损，定额管理。农网改造后，农村低压线路基本上处于规范、标准、经济运行的状态，尤其是按不同类别分别架设的专用线路，为分类核算和线损定额管理创造了良好的条件。为此，对核算农村低压线损率可采取理论计算和实际线损相结合的办法，测算出不同类型的低压线损率定额指标。

农村生活照明用电低压线损率可定为9％～11％。混合使用配电变压器如农业排灌与生活照明共用，照明与工副业共用等，可分别安装不同计量装置，各类用户按各种线损指标考核，也可按几项的平均线损率考核。

农业排灌专用变压器的低压线损率大体可分为3大类型：配电变压器直供一套电灌设备的低压线损率可定为1％～2％；实行一井一表，且计量装置在井台上的低压线损率可定为6％～7％；多眼井的计量装置设在配电室内的低压线损率可定为2％～3％。

2对低压线损的管理和奖罚办法

明确分工，落实到人。县供电公司对低压线损率要以配电变压器台区为单位进行考核，使每个供电所人员和农电工管理到配电变压器台区，管理到每条线路，管理到每个用电户及副业摊点，把线损指标完成情况与供电所人员的工资、奖金直接挂勾，按配电变压器台区的低压线损率兑现奖罚。

凡配电变压器台区线损率达到考核指标的，对管理责任人不奖不罚；凡超过规定线损率指标的，超过部分由管理责任人全部赔偿。

凡完成并低于规定的线损率指标的配电变压器台区，其节电额的50％上交县供电公司，剩余的50％节电额奖给供电所。供电所对这部分奖金的分配比例可定为：90％奖给负责台区的供电所人员和农电工，10％奖给供电所其他人员，如微机员、资料员等。

县供电公司对供电所的低压线损率要每月考核一次，严格按照实际完成情况兑现奖罚。对在低压线损核算中弄虚作假、无票收费、多收少交，截留电费的行为，一经查实严格按有关制度进行处理，情节严重的要移交司法机关依法追究刑事责任。

3对低压线损应采取的管理措施

加强计量管理工作：一是供电所应设立专(兼)职计量管理员，负责计量装置的日常管理工作；二是对客户电能表要实行统一管理，建立台账，统一按周期修、校、轮换，提高表计计量的准确性；三是推广应用新型电能表或长寿命电能表；并可适当采用集中抄表系统，坚决淘汰老型号电能表。四是加强计量装置的配置管理，根据客户的设备容量、负荷性质和变化情况，科学地配置计量装置，使计量装置在较高的负载率下运行，提高计量准确性；五是对农村居民生活用电的计量，应采用户外集中计量的方式，把若干户的电能表集中在计量箱内，这样便于管理又防止窃电；六是对用户电能表、表箱、互感器等计量装置要及时上锁或钳封，封表率要达到100%。

加强用电检查工作。用电检查的主要任务就是防止窃电和保证正确计费；一是定期组织营业普查和供用电合同清理，通过对用户档案及专用配变的容量、倍率、计量装置接线与运行状况进行核查，为规范用电秩序，堵塞漏洞，防窃电起到较大作用；二是充分利用营销系统数据做好分析，及时发现问题，对突增突减户有针对性地进行检查；三是安排用电检查及相关人员采取轮流排班夜查制，以勤查、轮番查、跟踪查为主，做到点面结合；四是要积极采用防窃电技术措施，如采用防窃电多功能电能表，防窃电计量箱、配电柜等；五是加大力度宣传依法用电、依法治电，不给窃电者有可乘之机。随着科学技术的不断进步，当一种新型的防窃电技术得到应用的同时，窃电设备也应运而生，给反窃电工作带来难度。通过每月的线损分析映，管理人员就能找出是否存在窃电现象，那个环节存在窃电情况，及时检测，善于在实际工作中发现问题，提出措施并加以改进，杜绝窃电给企业带来不应有的损失。

建立抄表制度。按规定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期和提前或延后抄表。减少因抄表时间差造成的线损波动。规定日期一般为照明、非工业、普通工业、商业服务业、农业等小电力客户，于每月25日前抄表；大工业客户及用电量较多的其他客户，于月末前3日抄表；特大电力客户，于月末24时抄表。坚持同步抄表制度，消除时间线损，减少线损误差率。

实行异地抄表制度，加大考核力度。定期或不定期组织农电工打破管理界线，实行异地交叉抄表。县供电公司每季度要抽调业务骨干，有针对性地成立检查组分别对各供电所的抄表情况进行抽查监督，努力消除错抄、估抄、漏抄现象。

线损分析每月定期进行。通过对台区计量装置、设备性能、用电管理、运行方式、抄收统计等方面的分析，找出存在问题。线损高时要查找原因，采取措施迅速整改；线损低时要总结经验，巩固并推广经验。

合理利用“三相就地平衡”法。三相四线制低压供电时，当三相电压在用户末端呈现电压降，由于各相用户负荷分配不均匀，造成三相电流不平衡，影响配电变压器供电能力，造成电能损失。平衡三相电流时，首先要从用户末端进行测量，根据测得的电流数据，再依次调配400V分支末端的各相用户，力求达到负荷均衡。其次，要根据配电变压器共有几路出线，分别测量各路出线的线电流，依据测量数据，平衡各路出线负荷，达到配电变压器低压出线端各路负荷与分支末端用户负荷平衡的效果，解决因三相电流不平衡造成的电能损失。测算表明，当各三相电流分配差值达到25%以上时，配电变压器的线损率将超过9%，足见三相电流不平衡对线损的影响。

功率因数与无功补偿。及时调整配电线路的功率因数，实现电容器自动补偿与随器、随机、分散就地补偿相结合，提高功率因数和改变电压质量，提高配变供电能力和设备出力，降低电能损失，从而达到降低线损的目的。提高设备和负载的自然功率因数，对于大用户公用变的设备和负载，按配变容量30%装设电容器自动投切补偿装置，减少无功损耗。

无功补偿装置应选择适当位置，经过实际测算和运行中发现的问题对比分析，真正起到补偿效果，达到预想目标。选择无功补偿装置时，要首先考虑科技含量高、自动投切及时，反应灵敏的尖端产品。

线损管理范文篇4

安徽省庐江供电公司在开展线损管理的同时，结合供电所实际情况，推出线损管理新方式——分户管理。通过实践证明，它可以准确掌握低压配电台区线损不正常的症结所在，使低压线损管理工作始终处于“可控、在控、能控”的状态中，为广大基层供电所开展线损管理开辟一条新道路。

一、开展线损分户管理工作的基本要素

传统的线损管理方法在农村低压线损管理中操作性、实用性不强，难以判定线路损耗大的准确部位。而线损分户管理比较容易找到台区线损管理中存在的缺陷。开展线损分户管理的首要条件是保证配电台区的计量总表必须是3只单相电能表分开计量，或安装具备单相电量计量功能的三相四线电能表。然后，按照每条线路出线所带的低压用电客户进行分类统计，定期定时进行抄表。

建立线损分户台帐，实现配电台区线损分相、分线路区域划分。此外，还可以根据线损分户管理工作中的需要，进一步监测某一条线路内的一段区域。在该区域范围的进线口上加装监测单相电能表，再在该段区域的出线末端加装另一个监测电能表。通过定期、定时监抄监测电能表所显示的电量，再与同时期该区域内用户电能表所统计的电量进行比较、分析，经过一段时间后就可以有效地找出线损问题的症结所在。

在开展线损分户管理时，作为管理者还须确保配电台区的计量总表和用户电能表准确、可靠。因此，要积极推广新型合格的电能表，淘汰老型号电能表，使用高精度的互感器，坚持轮校、轮修、轮换制度；切实加强计量装置的常规管理，提高表计的定期轮换和校验质量，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。同时，还要建立全面准确的线损分户台帐，使线路号、抄表卡号、微机算费号、用户计量档案卡号四号统一，这是实现配电台区线损分户精细化管理的基础。

二、线损分户管理的成效

1、缩小用电检查工作范围，提高反窃电工作效率

供电所在使用分户线损报表后，每条线路所带的各个用电客户用电情况一目了然。通过线损分户报表，我们可以经常将用户每个时期的用电量与以往同期的用电量进行对比，并将他们各自电器的拥有量与电能表上反映的用电量进行对比，可以清楚地发现有线损问题的用户，有针对性地进行低压客户的用电检查，缩小反窃电工作范围，对打击窃电有明显的成效。

若该条线路没有存在窃电户的话，电能表在这种计量方式下测出的三相电量平衡度不会很大。一般来说，用户每个时期的用电量都有一个大体的数额范围，没有特殊情况一般不会超出这个范围。如果一旦发现大幅度的上升或下降，那很可能是不正常，尤其大幅度下降，一般都是窃电所至。另外，如果用户拥有电器多，而电能表上反映的用电量经常偏少，其中也很有可能是窃电所至。对此，供电所线损管理员通过线损分户报表进行仔细分析、反复比较并用心查找，是不难找出窃电线索的，而且由此发现的窃电线索一般也都是准确无误的。此外，还可以避免过去靠抄表卡累推判断所带来的麻烦、不便，实现配电台区线损常态化管理。

2、有利于降低线损，提高变压器利用率

由于农网多采用三相四线制供电方式，且用户较为分散，线路较长。如果三相负荷不平衡，管理者就可以调整该配电台区三相负荷，使配变三相负荷电流不平衡度小于规定范围的10％。当采用线损分户管理后，就可以通过直接线损分户报表反馈的负荷信息，及时判定该配电台区A、B、C三相线路电流平衡情况，以及结合线损分户报表与该相低压线路日常所带的用电客户负荷差距参照比情况，进行该台区、该条线路运行是否处于“最佳状态”分析，实行“及时跟踪、及时反馈、及时调整”方针，使每相线路负荷均衡分配到三相上，确保变压器三相负荷平衡，真正实现线损管理精细化，从而有力保证了台区三相负荷平衡以及线路与用电负荷匹配。

3、有利于对电能计量装置的运行监测

通过线损分户报表的三相电量平衡分析还可对配电台区电能计量装置的自身故障进行监测。防止由于计量装置受内部和外部因素的影响，构成电能计量装置的各组成部分会出现故障，及时提醒台区以及线损管理员进行现场核实，切实解决问题。并能够及时发现电能计量装置的接线错误，特别是对一些高供高计客户，电能表的电压回路、电流回路均通过互感器接入计量系统。

4、有效监督职工的工作质量

当线损分户报表建立后，管理者就可以及时统计，直观比较、迅速反馈抄表人员是否抄表及时到位，核算细致无误，有效杜绝错抄、漏抄、错算现象，避免台区总表电量与分户电量抄录不同步。避免抄表人员的个人行为对用户线损管理造成信息干扰，确保线损准确性，消除了对抄表卡查询的不便。还可以通过线损分户报表及时监测到配电台区总表运行情况，防止个别台区管理员因考虑到线损考核问题而在配电台区计量装置上做手脚，造成台区计量装置不准。

5、健全线损管理资料，为决策层提供数据支持

线损管理范文篇5

针对农村用电市场现状,结合本人在工作中的实践,对农村低压线损管理的经验做一简介。

农村低压线损管理总结归纳起来一般有以下几点:正确下达指标、严格考核奖惩、定期开展分析、加强营销计量管理和合理经济运行等五个方面。

一、正确下达指标

线损指标的分解应该层层分解,层层落实,指标的下达应具体到每条线路和台片。

对于农村供电所线损指标,县公司必须认真严谨的测算各单位的高低压线损和综合线损,具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再根据上级下达的指标分解到每个配电台区和职工，这样便责任到人，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作。但在制定目标和分解目标时，企业的决策者要注意把握一个度，对指标的制定要实事求是、科学合理。指标的下达必须基于各单位的实际用电情况,既不能脱离现实一味提高要求，使目标可望而不可及，也不能无原则地降低目标而影响企业的经济效益。要在认真研究参考历年数据的基础上，对目标进行科学的测算，真正做到切实可行。同时线损指标是一个动态的数据,由于用电结构和用电形势的变化,对于本地区的线损有着重要的影响,所以下达线损指标必须定期进行调整,以保证指标的正确合理。

二、严格考核奖惩

没有制度的保证,没有严格的考核措施,好的办法或经验都不能有力地实施,不能得到预期的效果。

考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金,加大线损的奖惩力度,对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩,以保持对线损管理的一贯重视。县公司每个考核周期要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚,对于弄虚作假的从重考核,并追究相关人员责任。对供电所来讲，也必须把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区线损指标是否完成，并进行奖罚。在考核过程中，考核者要认真负责，决不能有怕得罪人的想法，如果对考核不认真，也就失去了考核的意义,对于被考核的线路和台片要进行细致地分析,找出高线损的原因和问题。

三、定期开展分析

有了合理准确的指标,有了严格的考核措施,就能使工作人员工作有压力有动力,但是定期开展线损分析还有相当的重要作用。

基层单位应定期开展线损分析例会,通过对各条线路和台片历史资料数据的回顾,发现存在问题。各单位通过定期分析,交流好的降损经验措施,可以使相互之间进行学习和交流。同时,对存在问题商量采取应对办法,多渠道的降低线损。

四、加强营销计量管理

加强营销管理，尤其是计量管理,堵塞营销管理上的漏洞，为抓好线损工作打下了坚实的基础。

加强营销管理主要要做好以下几个方面:

1、建立健全营销管理制度，使营销管理制度化、规范化。

2、定期和不定期开展营销普查,纠正不规范行为。

3、建立定期抄表制度，不允许擅自对抄表时间进行改动,抄表时间,路线都必须相对固定,以确保线损统计口径的相对一致性。

4、加强计量管理,经常开展反窃电稽查。

电能计量管理是线损管理的核心，电能计量装置必须能准确的计量用户的用电量。对于供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。

通过本人日常工作的体会,准确的关口计量能及时地发现各台区和各线路的线损变化。关口计量装置的安装,检测和轮换等相关工作应明确专门工作班组负责。

根据线损变化情况,要有针对性的开展反窃电稽查。当前反窃电的形势还很严峻,很多为利所趋的人用各种手段进行窃电,尤其是执行高电价的行业情况更为突出。通过稽查打击窃电行为,可以降低线损,提高经济效益。

五、合理经济运行

线损管理范文篇6

管理线损为统计线损与理论线损的差额。为方便理解与计算，我们将线路首端的表计电量计为“进入电量”，用户个体的表计电量计为“售电电量”，用户实际使用的电量计为“流出电量”，所有用户的售电电量之和计为“售电总加电量”，流出电量之和计为“流出总加电量”，那么：统计线损=（进入电量-售电总加电量）/进入电量×100%。理论线损等于进入电量与流出总加电量的差除以进入电量的百分数，该计算方法为正向计算法，由于流出总加电量未知，因此在实际计算过程中，按照供电线路损失，包括每位用户供电线及变压器上的铜损和铁损来进行反向计算。理论线损是因为电阻和磁场的存在而产生的电量消耗，是不可避免的，而统计线损是由于人为原因引起的，是供电企业电量的真实损耗，两种损耗都能通过公式进行计算，但是管理线损的原因和去向不明。

2管理线损产生的原因

2.1窃电

窃电是引起管理线损的重要原因之一。用户盗用电量，表计电量小于实际用电量，就会造成管理线损。

2.2计量回路接线错误

计量回路接线错误导致线路失压、断流、极性反接，还有错相、错相与极性反接混合引起线路损失。人们普遍认为，计量回路线路简单，不会出现错接，但实际情况表明，接线错误在三相计量回路中还是很常见的。不同供电公司提供的数据显示，高损和中损线路中普遍存在接线错误，错接率可达4～13％，线损率可达4～13％。由于这些错误不常纠正损失的电量常年累积，积少成多，最终造成巨大的浪费。计量回路接线错误与窃电不同，它难于发现，发现了也无法落实责任人，不能追罚。这种错误不仅是用电户存在，公变处也有，虽然不影响供电公司的收益，但影响线损和台区考核，应引起足够的重视。

2.3设备问题

设备问题而引起的线损主要表现在更换电能表中的元件或修改参数，致使电能表的计量减少，即电表计量少于实际用电量。尽管计量箱、电能表都有铅封，但仍然挡不住改装设备引起的窃电。人为在设备上做手脚引起的线损也属于窃电，只是窃电的手段不同，其动机还是以窃电为目的。综上所述，管理线损的主要原因在于窃电或计量回路的接线错误，与线路误差无关。

3实例和效果分析

3.1实例

A路线：接线错误6处，窃电用户2户，线损由高损降低至8％以内，反窃电追罚682万元，降损后年收益达225万元，投资回报率达到1386％。B路线：接线错误11处，窃电用户多户，线损由高损降低到9％以内，反窃电追罚508万元，降损后年收益增加900多万元。C路线：接线错误2处，线损由中损降低到5％以内，降损后年收益达69万元。D路线：接线错误2处，线损由8％降低到4％以内，降损后年收益114万元，投资回报率587％。

3.2效果分析

通过以上的实例分析，结合实际情况可知，高、中、低损线路都可以通过用电监察系统进行动态监察，确保降低管理线损。通过监察可以发现不同程度的接线错误，纠正这些接线错误之后，高损线路的线损大幅度下降，中低损线路的线损可直接降到理论线损水平；通过监察，对可疑用户进行现场检查，查获了高损线路的窃电户，由于定位准确，公安介入，威慑力大，那些意图窃电的用户都不敢再窃，线损也降到了理论线损水平。经过一番整改，城网和农网改造后的线路与改造前相比，一般理论线损都有所下降，在5％之内；线损超过15％的地区经整治后，线损降低可达10％，降损后年收益将达数百万元，反窃电损失也将近数百万元，合计将超过500万元；线损如果位于10％到15％的区间范围内，经过整改可以降低到5％～10％，年降损可以达到近百万元；就算线损已经低于8％，降损空间理论上只有3％，但是降损收益仍然可观。

3.3小结

降低管理线损，不但需要深入分析线损原因，而且要洞察线损发生在什么环节，无论是真正的窃电户，还是计量回路接线错误的用户，都能通过用电监察系统发现用电异常。在发现可疑户后，通过调查走访，明确线损原因是窃电还是计量回路错误，从而区别对待，采取相应措施降低线损。采用这样的思路管理线损能起到事半功倍的效果。

4、减少电力管理线损的措施

4.1加强计量装置改造和电表管理

减少电力管理线损可以从以下两个方面着手：一是加大对计量装置改造的投入，提高产品计量的精确度和稳定性。目前，国家已经明令禁止使用DD28、DT28、DS8等型号的电表，对这些旧型号的电表进行淘汰和更换，改用低压电流互感器由0.5级升级为0.2级的新型电表，例如862系列、带通迅接口的新型电表；二是加强电表管理，包括两方面的内容：首先，对电表进行定期抄录，定期轮校和定期检查，消灭三错，即错接线、错抄录、错倍率，做好电表的分线、分压和电量平衡工作，及时发现电表存在的问题。其次，加强电费收缴管理。例如使用微机制票、收费，让用户凭“用电卡”在规定期限内缴费，逾期罚交违约金，采取这种用电缴费管理模式，既可以方便用户缴费，提高上收缴率，又能方便公司领导查阅和审核，一改过去用户拖欠、挪用电费的现象，在提高电费收缴率的情况下，还能减少用户线损。

4.2有效降低管理线损

过去人们普遍认为，管理线损的成效反映的是管理水平，只要从管理层面下功夫就能有效解决。但面对当今愈演愈烈的窃电现象，仅靠管理已经不能又好又快地降低线损，一些新的技术应运而生，有望全面有效地应对窃电问题。

4.3实行线损目标管理

电力公司通过签订责任书，开展分所、分压、分线考核的方式，将考核纳入内部经济责任制的管理方式能有效提高电力职工维护电路的责任心，加强对线路实行线损管理，有效控制电力损耗居高不下的情况。通过这种方式，从1998年到2003年，某市的线损率逐步由13.3%下降到5.5%，下降了约8个百分点，5年节电近300万千瓦时，增加收益120多万元。

4.4开展营业用电大普查工作

营业用电大普查是近年来供电企业加强管理的重要内容之一，不仅对规范经营有良好的效果，对降低线损也有作用。在检查过程中，突击检查与定期检查同样重要、互查和自查同样重要，做到“按时抄表，计量精准”，防止错计、漏抄等问题出现。

4.5加强职工自用电的管理在1998年之前，某地各有关电力部门的职工每年用电量高达90万kW•h，占到了供电总量的3%，此后用电单位规范了自身用电，对自身用电开展了装表并实行收费，每年各电力部门用电总量不超过40万kW•h，每年节约用电约50万kW•h以上。

4.6开展反窃电活动

近年来，窃电行为越来越隐蔽，并逐渐向技术型窃电发展。对此，我市不惜投入重金，为用户安装了防窃电的电能表、以及电量监视器等。此外，通过监察人员夜晚出巡，不定期现场察看计量点电表等方式，积极开展打击偷电窃电行为的活动，有效维护了我公司电力市场的正常运营。

4.7开展线损理论研究

如何减少线损是一项值得研究的课题，通过研究可以发现有效减少线损的方法并通过实践论证后广泛应用，是减少线损可持续发展的重要举措。通过线损研究过程中各项指标的分析可知明确降损方法，为制定降损策略和降损计划提供理论依据。

4.8加强电力部门员工的责任心

各电力部门应该加强对员工责任心的要求，确保员工能经常巡视线路并积极排除线路的障碍，提高供电设备的性能，例如增加无载线路或变压器等的检查和维护频次。结论随着我国电力企业的飞速发展和不断进步，电力收益的空间在大幅度下降，如何最大限度的降低线损，变得越来越重要和紧迫，成为悬在电力管理部头上的一个难题，给管理工作带来了巨大的挑战。对此，电力管理部门应该积极应对，深入分析管理工作中的实际情况，采取科学有效的管理措施，多管齐下，不断加强对管理线损研究的广度和深度，提高自身的管理水平。

线损管理范文篇7

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

2管理线损及其影响因素

2.1计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

3供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

4供电企业线损管理对策

4.1明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4建立线损管理的有效激励机制

4.4.1激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

参考文献：

[1]周云丹.县级供电企业线损管理分析.中国科技信息.2005.

线损管理范文篇8

一、建立定期抄表制度，减少抄表误差

要求公司和各供电所抄表人员按公司统一规定的抄表日期抄表到位，不得擅自更改抄表日期、提前或延后抄表，减少因抄表时间差造成的线损波动。规定日期一般为农村综合变客户逢双月的5~10日抄表；工业专变客户及用电量较大的其他客户，每月末前3日抄表；特大电力客户实行旬、周抄表甚至日抄表，始终坚持同步抄表制度，尽力减少线损误差率。抄见率必须达100%，杜绝估抄、漏抄和错抄等现象。抄表时必须了解客户家庭用电、生产经营状况、产品销路及近期的发展趋势。积极推广应用微机抄表等先进的抄表手段和方法，提高抄表效率和抄表质量，真正实现定时、同期、同步抄表，使抄表时间差和表码误差率降到最低限度。

二、加强“电量、电价、电费”的核算管理，坚决实行“抄、核、收”分离

一是全面使用计算机核算，减少人为核算造成的差错，确保电量、电价、电费正确无误。二是实施抄、核、收分离，确保营销“抄、核、收”三个环节既相互独立又相互约束，实现抄表不开票、开票不核算、核算不收费，彻底杜绝“抄、核、收”人员的徇私舞弊现象，让其无空可钻。

供电所人员和农村电工每天必须全部集中到供电所签到上班，由抄、核、收班班长统一安排工作，并建立“工作去向牌”制度，使营销管理更加制度化、规范化、正规化，装接班装表接电、更换故障表时，营业班和运行班必须派人参加；客户电费全部到农村合作银行、邮政储蓄所、供电所营业厅缴纳。任何个人不得向客户收取电费，使整个抄、核、收过程相对分离，既加强了互相监督，又强化了相互制约。

三、加强计量管理，确保应校必校

一是供电所设立专职计量管理员，负责计量装置的日常管理工作。二是对客户电能表、互感器实行统一实名制编号管理，建立书面和电子台账，统一按周期调、校、轮、换，提高表计计量的准确性。三是全面推广应用新型电子电能表，坚决淘汰老型号电能表。四是加强计量装置的配置管理，根据客户的设备容量、负荷性质和变化情况，科学地配置计量装置，使计量装置在较高的负载率下安全可靠运行，提高计量装置的准确性。五是对农村居民生活用电的计量，采用户外“一户一表”计量的方式，把计量表安装在安全的高度，既美观又便于抄核；对农村小动力用户采用单相电能表计量的方式计量，进线全部采用电缆进户方式，中间无接头；对政府用电、日常不讲信用和排涝专变用户全部安装使用电卡表，实行买电用电。

四、建立线损分析会制度，定期分析线损高的原因

公司营销部、各供电所定期召开线损分析会，要求参会人员都要发言，共同仔细分析线损高的原因，将线损分析会开成“诸葛亮”会，人人献计献策，做到分析全面有针对性，形成“线损重担大家挑，人人身上有指标”的氛围，并形成会议纪要，对分析结果进行按序排名亮相，并制定降损措施和计划，使混工资、随大流的农电工感到有压力，严格兑现奖惩，严肃追究相关责任人的责任，尽力实现闭环管理。

五、强化流程管理，实现规范化流程可控、在控

简化、优化、理顺业扩、报装、增容流程，实行“客户制”，建立健全客户用电资料档案，规范新装客户、临时用电户、报停户的建档登记工作，认真做好建档登记、复核稽查、跟踪检查验收等工作，防止出现人为恶意更名、假报停继续用电和空户入户登记现象，发现违规接电行为，轻则扣综合奖3~6个月，重则待岗通报，直至除名解除劳动合同。

线损管理范文篇9

关键词：农村低压线损；营销管理；研究

伴随着我国电网营销体系建设的不断推进，许多业务都已经实现了营销自动化，有效地实现了抄表、核查以及收费等业务的营销自动化。目前，这些业务正在向农村低压台区逐渐推广。但是，在农村电网的低压台区，由于受到各种因素的影响，低压线损的事故率远远高于其他地区。在这种情况下非常有必要对低压线损进行有效的管理，从而提高农村电网营销体系的建设质量。

1电网线损概述

线损，就是电能在传输过程中产生的损耗，由于输电线路本身有电阻所以不可避免地要产生线损，电能从电厂到用户手中整个过程中产生的电能损耗都属于线损[1]。线损数量的计算主要是由供电量减去售电量的差额，线损率是指用电能的损失与输送的电能的比例。线损的种类主要分为：统计线损、管理线损以及理论线损这三种。统计线损就是在电能输送过程当中实际的损耗，这是由电能表的读数直接测量出来的，统计线损就是供电量和售电量之间的实际差距，它是由管理线损和理论线损这两部分构成的[2]。管理线损主要是由于用户在用电过程中由于漏电、滴电等不良事故产生的电能损失。理论线损主要是指在电能的输送和配送环节中，由供电设备本身产生的电能损失。这部分的损失量主要通过供电设备的参数和电网运行的方式来进行计算。而理论线损又可以分为两大类：固定线损和可变线损。固定线损是由电力设备在带电压的时候产生的固定电能损失；可变线损主要是由于电力的变动而产生的损失。

2农村低压线损的现状

农村低压线损率的高低主要是受以下两个因素的影响：现场原因和系统原因。主要体现在以下几个方面：首先，线损管理制度的不完善。目前的线损管理岗位员工的职责不清楚，以至于员工无法有效地对线损进行管理，在管理的过程中出现了相互推诿责任的情况。此外，对线损管理员工的绩效考核指标体系不完善，所以在很大程度上不能有效地调动线损管理员的工作积极性。另外在用电管理方面的不完善也导致了偷电漏电现象时有发生。其次是系统内部的各个台区之间挂接不准确的现象时有发生。台区的管理人员私自调整用户台区的现象屡见不鲜，这就在很大程度上造成了线损。并且在目前的农村电网改造过程中存在着新旧台区划分不彻底的现象，这就导致了现场和系统用户不一致的问题，从而在很大程度上加大了管理的难度[3]。此外，在电网改造过程中施工不规范现象时有发生。在对农村电网进行改造的过程中，由于施工人员的素质参差不齐，所以在施工过程中就造成了施工标准的不一致，就为导致在以后的实际运行过程当中容易出现烧断线路等各种事故，从而造成了线路和设备的损坏。最后，电网在实际的规划过程中不合理现象十分普遍。在我国目前的农村中，由于经济因素和地理因素的影响，导致了电网长期规划和近期规划的衔接不良，这就在一定程度上对电网的良性发展形成了制约作用，同时加上农村地区的输电线路本身的直径偏细，导致了供电和负荷中心偏移的现象时有发生。

3减少农村低压线损的管理措施

3.1对电网和低压台区进行合理的规划。在解决农村低压线损问题的时候，首先要做的就是对电网进行合理的规划设计，从而改善目前配电网设备布局不合理的现状。在进行规划的过程中，要根据电网的布局进行有效的规划，在结合当地的实际情况的基础之上因地制宜对电网进行合理有效的重新规划。此外，电力的管理部门要对配电系统的自动化进行高度重视，必须对电压质量进行科学规定，从而最大程度地保证供电的可靠性和稳定性，此外要做好用电高峰时期对农村地区用电负荷的预测工作，在保证电力供应的基础之上降低线损率。3.2加大低压台区无功补偿的适用范围。由于无功补偿电容器可以有效地降低线损率。因此，在降低低压线损的过程当中，除了对电网进行合理的规划，还要尽可能地扩大无功补偿电容器的适用范围，在此基础上对电网进行全方位的合理改造。通过对无功补偿电容器的应用，一方面可以有效地降低低压线的线损程度，此外，还可以有效提升农村电网的输电能力。另外一方面，也可以在很大程度上降低电能在电网当中的流失现象，从而有效地提升末端电压的供电质量，从而最大限度地提高电力设备的使用效率。3.3对农村电网建设进行规范。在对农村电网进行建设的过程中，首先要加大对内部员工的管理工作，必须对各个职位的员工进行合理的分工，使他们充分地了解到自己的职责。在出现低压线损的情况时，所在台区的员工必须要对出现问题的原因和建议进行相应的汇报，同时要建立相应的绩效考核制度，将员工的工资福利与他们的工作质量和水平进行挂钩，从而最大限度地提高他们的工作积极性。另外，要对公司内部的信息进行分类，从而实现更加有效的管理。最后要派专员对容易发生故障的低压线进行定期的检修，做到防患于未然。建立专项巡查组来实现对低压线损管理工作的专项监督，在电费计算方面，要充分利用现有的营销管理信息系统来实现对用户信息的有效管理。

4结语

综上所述，实现对低压线损的有效管理是一项长期并且复杂的工作，要想真正地达到应有的效果必须要求各个环节各个部门相互协调。由于对低压线损的管理事关供电企业的经济利益和人民大众的切身福利，所有有关的部门必须给予足够的重视。要对农村电网进行合理规划并且尽可能地提高职工队伍的综合组织。

作者:张梅 张建玮 单位:国网冀北电力有限公司大厂县供电分公司

线损管理范文篇10

【关键词】电力营销;科学化管理;降低线损

电力系统存在的问题在一定程度上影响着我国人民的生活安全，在电力营销线损管理中存在的问题尤为重要，所以，为了保证我国人民的生活质量，我国正在提高新时期电力营销线损管理水平，确保我国电力企业可以健康稳定的进行工作，促进人民经济发展，改善电力使用环境。

一、优化终端设备

想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。

二、加强计量与检修工作

为了保证电力计算的准确性，有关部门应当加强电力计量工作。企业在电力计量方面，大多是采用各个电力部门一同计量的方法，这种方法会造成劳动力浪费的情况，针对这种问题，企业可以设立专业的计量小组，让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平，在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作：对电力计量装置进行管理与维修，对电能表进行日常维护，延长电路的使用寿命，保证电力的正常运行[1]。计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏，电路是否老化破损，当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面，部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配，保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点，避免出现疏漏，提高工作效率。

三、实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。

四、加强抄表工作的规范和监督

第一，工作人员需仔细查看电能计量装置的铭牌、编号、指示数、倍率，防止误抄、误算。第二，注意检查用户的用电情况，发现用电量突增、突减时，要在现场查明原因进行处理。第三，认真检查电能计量装置的接线和运行情况，发现用户有违章或窃电时，要在现场填写调查报告书，保护现场并及时报告。第四，与用户接触时要用文明礼貌的服务语言，讲究工作方法和艺术，争取得到用户的协助与支持[2]。此外，企业要设立专业的监督部门，监督部门的工作人员要对抄表人员的工作进行监督，检查抄表人员的工作是否规范。监督人员要对抄表人员的工作进行归纳与整理，将整理好的档案进行封存。当监督人员发现抄表人员的工作出现了问题的时候，应当及时作出调整，迅速解决问题，对于出现严重错误的员工还应该采取相应的惩罚措施。监督部门的存在可以提高抄表员工的警惕性，减少问题的出现。

企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。

参考文献

[1]严玲娟,宋枭润,熊未桦.基于大数据的电力营销管理创新初探[J].现代营销(信息版),2019(10):186.