现场管理范文10篇

现场管理范文篇1

［关键词］现场管理；5M1E分析法；病毒；疫苗接种

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对现场各管理要素进行合理组织，达到优质、高效、低耗、便捷的质量管理目标［1］。将科学的管理方法应用于现场管理中，将大大提升管理的规范性和管理的效果［2］。在管理学中，人员（Man），机器（Ma⁃chine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Envi⁃ronment）、测量（Measurement）6个因素（5M1E）对产品质量和工序的控制有很好的效果，常常应用于医院各个部门和环节的管理中［3-6］。这种方法有利于排除干扰因素，有效地列出重点问题，从而科学有效地发现问题、找出真因，解决问题［7］。随着疫苗接种工作的有序推进，集中接种点作为一种新型疫苗接种模式陆续在各地启用。本研究将5M1E分析法应用于集中接种点的现场管理当中，对集中接种点的各环节及存在的风险和不足进行分析，并针对风险和不足建立预防措施和应急预案，确保集中接种点高质量高效率地运行。

1一般资料

我院受上级主管部门委托，负责筹建和运行某市一家疫苗集中接种点。该集中接种点占地约4000平方米，设置了宣教候诊区、预检登记区、疫苗接种区、留观区、疑似疫苗接种异常反应处理区、冷链区、耗材区、办公区、工作人员休息区及医疗垃圾暂存区。集中设置了24个预约登记台和24个疫苗接种台，日接种量达5500~6500人次。从2021年4月1日启用至今，作者应用5M1E分析法进行现场管理，不断改进。通过完善组织体系，明确职能分工、突出过程管理，建立了从候诊入口到留观结束出口的全流程集中接种点现场管理体系，建立了9项工作流程，10项岗位职责及5项应急预案，5项质量考核标准，在集中接种点的管理中取得了较好效果。

2方法

2.1建立现场管理组织体系医院建立了由院长、业务副院长、医务科、护理部、总务科、预防保健科及院感科共计7人的现场管理小组。院长及业务副院长为管理层，负责总体协调、组织决策。各职能部门为执行层，具体落实各项流程和规章制度，做好流程管理和环节管理，并动态调整，持续改进。管理小组联合办公，每日根据分工汇总当日工作情况及存在的问题。管理层领导协调沟通，现场决策。执行层及时调整，互相配合，第二日落实解决措施；从而确保预检登记、疫苗注射、耗材供应、急救药品及器材管理、后勤保障等各条线的协同工作。2.2建立现场问题持续改进机制管理人员经过相关培训后，在集中接种点实地工作，做到现场发现问题，反馈问题，评估和解决问题，持续评价改进效果。应用PDCA质量管理方法，不断优化流程，提升质量和效率，实现集中接种工作的全程控制目标。职能部门各负其责，相互沟通现场解决问题，必要时由上级领导统筹协调解决。最终达到持续改进、优质高效。2.3全面落实现场管理六要素2.3.1首先保证重点岗位人力配置，多种方式开展人员培训。（1）迅速调配41名护士组成集中护理队伍。其中注射护士36人，确保注射台每日开放12小时的需求。每日按时段预约接种人数，分上午班（08：00-15：00）、中班（10：00-17：00）、下午班（14：30-21：00），并做到科学合理地实时弹性排班。除保证每日12小时正常接种时间人力安排外，还重点加强了每天10：00-17：00高峰时段的人力配置。另外5名护士组成护理管理组，设置疫苗管理护士、总务护士、医疗保障护士及护理人力管理护士4个护理管理岗位。疫苗管理护士负责疫苗出入库、疫苗保存、冷链管理、各类报表上报等工作。总务护士负责耗材及办公用品的申领、保存、质控以及现场补充。医疗保障护士负责急救药品和器材的申领、质控、补充及现场疑似疫苗接种不良反应的处理。护理人力管理护士负责每日排班、临时人力资源调动及现场护理质控。（2）从临床科室抽调25名其他医务人员，分别组成宣教咨询组、预检登记组、医疗保障组。其中，每班预检登记工作人员与注射护士以2：3的比例配置，保证整个接种流程衔接流畅，高效运转。（3）有计划地多形式培训。在集中接种点筹建期，组织所有人员参加省市级疾控中心组织的疫苗接种培训，全体通过考核并取得疫苗接种证书，做到依法执业。尤其对过敏性休克、血管性水肿、神经系统反应、局部过敏坏死反应等疫苗接种常见严重异常反应的及时识别和快速处置等急救技能进行专项培训考核。有计划地组织集中接种点人员到某社区卫生服务中心预防接种点进行实训，制定量化了实训规则、实训的数量和质量标准，保障实训效果。注射台护士实训，每人实训不少于2次，每次在预防保健科护士指导下，依照疫苗接种注射质量考核标准完成疫苗接种不少于20例。联合指定接收接种异常反应者的三级医院急救人员和车辆，进行集中接种点异常反应者转运应急演练。（4）疫苗管理专项培训对5名护理管理人员均进行规范化疫苗管理培训。积极组织疫苗管理员参加省市级疾控中心相关培训，将疫苗管理员送到某卫生服务中心预防接种站进行实地培训，要求疫苗管理护士在预防接种站疫苗管理员的指导下，依照疫苗管理质量考核标准完成疫苗管理全程工作不少于3次。集中接种点启用第一周，作者邀请预防接种站的疫苗管理员采用PBL（ProblemBasedLearning）教学模式，现场一对一带教，以确保培训的效果，以提高疫苗管理员解决问题的能力。2.3.2检查维护医疗设备仪器及办公用品的性能状态。针对疫苗接种中可能会出现的异常反应，在集中接种点设置两个疑似疫苗接种异常反应处置间。处置间内配备了抢救车（药品种类按照疾控中心提供目录配置）、心电监护仪、除颤仪、氧气瓶、血糖仪等急救药品和器材。另外还准备了轮椅、平车等集中接种点内转运工具。医疗保障护士每班检查抢救药品及抢救设备，确保在备用状态并做好及时补充。总务护士每班检查电脑、扫描仪、指纹仪、打印机、医用冰箱等仪器在正常工作状态，并有一定的备用数量，保证必要时能够及时替换。2.3.3积极筹措物资，确保性能符合要求。集中接种点对一次性医用耗材需求量较大，例如注射器、棉签、隔离衣、酒精、快速手消液等；同时对于打印纸、墨盒、电池等办公用品需求也较大。医疗耗材及办公耗材统一由一名总务护士负责，每日清点，及时补充，做好出入库登记。在一次性无菌耗材的管理中严格遵守院感规范，定点存放，专人管理，进行规范化温湿度监测及效期管理。2.3.4制定集中接种点工作流程及应急预案。根据集中接种点工作特点，快速制订了可操作性强的工作流程，及时完善各项规章制度，明确了岗位职责及质量标准，让工作人员有章可依。在集中接种点启用后，根据实际情况，积极听取工作人员及接种者的意见和建议，不断优化改善，反复修订相关制度、流程和职责。目前，已经建立完善了接种者候诊流程、接种者预检登记流程、接种者注射流程等9项工作流程；疫苗管理岗位职责、保障医生护士岗位职责、注射护士岗位职责、预检登记岗位职责、耗材管理岗位职责和急救药品设备管理岗位职责等10项管理职责；信息系统突发故障应急预案、接种者异常反应处置应急预案、紧急人力资源调配应急预案、突发停电应急预案等5项应急预案；疫苗注射质量考核标准、疫苗管理质量考核标准等5项质量标准。2.3.5规范医疗区域环境设施，做好院感管理。疫苗接种是一项医疗工作，环境管理的重点是医疗环境的设置和消毒措施的落实。环境设置中，在筹建阶段就按照功能不同，将区域划分为接种人员活动区、工作人员活动区、医疗垃圾暂存区三个相对独立的区域，设置了工作人员通道、医疗废物通道和接种者入口和出口。在接种人员活动区按照接种流程设置入口、等候区、宣教咨询区、登记区、注射区、留观区、出口的单向线路，避免了人员交叉及逆行。注射台面、医用冰箱、设备仪器等使用500mg/L的含氯消毒液擦拭，每日两次；其他物表及空气使用紫外线灯照射的消毒方式，每次60分钟，每日一次。另外对医用冰箱温度监测，注射护士洗手依从性，快速手消液、酒精、棉签、棉球等效期管理、集中接种点内垃圾分类收集、医疗垃圾暂存运输等环节均由院感部门全程监管。2.3.6规范化疫苗管理。每班配备一名经过培训的专职疫苗管理员，专人负责疫苗的接收、保管、使用、报废等，全流程监督管理，确保疫苗来源可查、去向可追。冷链室钥匙班班交接，加强冷链室监控，除疫苗出入库外，其余时间冷链室及冷链冰箱保持上锁状态。疫苗实行专人专账管理，建立完整的出入库登记台账，严格落实扫码出入库、扫码接种和疫苗进出库信息，当日录入疫苗管理信息系统工作制度。出库时遵循先进先出、近效期先出的原则，避免和减少报废。按规范要求报废疫苗销毁处理，并做好相应登记和交接手续。冷链室配置6台大容量医用冰箱，其中5台常规使用，1台备用，保证必要时将疫苗转移至正常运行的备用医用冰箱中。建立健全冷链设备档案，并按要求做好冷链设备的使用管理、清洁和保养。采用冷链设备自动温湿度监测系统，定期进行测试并保存测试记录。当医用冰箱温度异常时，冰箱内无线测温仪红灯将闪烁并发出提示音，同时系统将发出提醒短信到疫苗管理员手机，做到24小时不间断监控，便于疫苗管理员及时发现冷链设备运行异常，及时处置。2.3.7人性化关怀。在集中接种点采取了一系列的人性化措施，例如专门设置了女性注射区，为不方便穿脱上衣的接种者提供隐私保护。在现场准备了小点心、饮水机、充电装置、失物招领处，满足了接种者的各类个性化需求。

3结果

3.15M1E分析法有效提高了疫苗集中接种点的效率本研究对集中接种点进行现场管理，运用5M1E分析法对人员、设备、物资、方法、环境、监测六要素进行持续改进。集中2021年4月1日启用至今，日接种量从2500人次快速上升，目前已经稳定在5500~6500人次/日，达到了每日可接种12小时，每周可连续接种7天的目标。3.25M1E分析法有效提高了疫苗集中接种点管理效能和质量水平见表1。

4讨论

本研究应用现场管理的方法，按照人员、设备、物资、方法、环境、监测六要素对集中接种点的各环节规范化管理，优化了流程，提高了疫苗接种的质量和效率。基于5M1E分析法的管理模式，切实保障预防接种安全，全面提升预防接种服务质量，有效防范化解各类风险挑战，更好地服务疫情常态化防控大局，提高了集中接种点的管理效能。尤其在筹建期，5M1E分析法能够系统地为各类流程、规章制度、物资管理的建立提供依据，将千头万绪的筹建工作系统地归纳到六要素中，便于管理层全面准确地做出决策依据，也有利于执行层在落实决策中有针对性地采取具体措施，梳理出详细的细则，全面实施，不留空白。

［参考文献］

［1］关兴.现场管理的三大工具［J］.企业改革与管理，2008，16（5）：67-68.

［2］陈俭，杨志萍.整合运用6S管理与PDCA循环整体优化病区现场管理质量［J］.中国护理管理，2019，19（z1）：177-179.

［3］孙顺霞，官莉，谢南珍，等.5M1E分析法结合访谈法对多院区护理质量同质化管理阻碍因素的研究［J］.中国实用护理杂志，2021，37（8）：619-624.

［4］倪丽俊，宋晓园，汪莉，等.基于5M1E分析法的消毒供应中心集中化管理效果评价［J］.中国医院管理，2020，40（12）：42-45.

［5］王永华，李亚，刘志琛，等.基于5M1E分析法的呼吸道传染病院内疫情防控现场管理研究［J］.护理管理杂志，2020，20（11）：823-827.

［6］王玉琴，梁添玉.失效模式与效应分析和5M1E分析法在提升住院患者转运安全中的应用［J］.中国护理管理，2018，18（z1）：24-28.

现场管理范文篇2

关键词：公路监理;工程施工;现场管理

1、公路监理工程施工现场管理的意义

在公路工程施工的过程中，加强工程的施工监理能够有效的确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程的施工监理应当始终贯穿于工程的整个流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同时确保工程的施工质量。在施工的过程中，监理工程应当控制好每一个环节，实现对工程资源的有效分配与控制，并且还要加强对工程施工进度的管理与控制，确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程管理人员应当建立完善的监理制度，对工程的施工人员、施工设备、施工材料以及施工进度与施工质量进行全面系统的管理。在施工的过程中，相关的管理人员一定要确保管理的科学有效，遵循科学管理原则，实现对工程的科学管理。近年来，尽管我国公路工程的施工数量不断的增加，但是在实际的施工中依然存在一系列的施工质量问题，经常会出现道路路面裂缝、错台等问题。因此在实际的施工中，一定要加强对工程的整体监督与管理，最大程度上确保公路的施工质量，避免出现质量问题。

2、公路监理工程施工现场管理的原则

2.1、经济性原则

在进行公路工程施工的过程中，相关的施工人员一定要始终坚持经济型原则来进行施工管理，公路工程在施工的过程中所具有的投资是有限的，为了确保工程的顺利施工，必须要实现对工程过程的全面管理，控制好工程的施工成本。在施工的过程中，相关的施工人员在确保工程施工质量的同时，还要尽量降低工程的施工成本，确保工程项目的经济性，实现资源的最大化利用。

2.2、科学性原则

在进行公路工程施工监理的过程中，相关的监理人员必须要确保工程施工过程的科学与合理，确保每一个施工环节都能够科学的进行施工。在施工的过程中，监理人员一定要强化对施工过程的管理，对具体的施工流程与工程施工的具体操作管理方式进行进一步的细化管理，最大程度上确保工程施工的科学性与合理性。

2.3、规范化原则

在进行公路监理工程现场管理的过程中，相关的监理人员一定要确保工程的规范化施工，对于施工过程的每一个环节进行全面的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。在施工的过程中，监理人员一定要确保工程的每一个施工环节都能够按照相关的标准进行规范化施工，最大程度上确保工程的施工质量。

3、公路监理工程施工现场管理措施

3.1、做好公路监理工程施工前的准备工作

在公路工程正式施工之前，要量各类施工准备工作做好，这对于后续的施工现场管理工作十分的有意义。施工之前的各项准备工作涵盖：公路监理工程建设之中的要将与工程实际情况相符的约束机制、激励机制和考核机制监理起来，要利用这部分制度其制约参与到公路监理之中的各个环节，更好的运行公路监理工程。

3.2、对机械进行适当的调整

第一，要科学、合理化的依据公路监理工程施工进度方案、机械设备生产能力和质量要求优选各类机械设备，且还得要留有充分的余量；第二，则是要不断的强化公路监理工程施工现场之中各类机械设备管理的力度，在最大限度之上来充分的保障各类机械设备在应用的过程之中可以充分的自身的优势发挥出来，极大机械设备自身运行的效率。

3.3、工程监理要加强自身整体素质和专业水平的提高

工程监理单位要不断的强化管理的力度，推动监理人员自身素质的全方位提高。要充分的将培养管理与技术类的综合性人才重视起来，在有必要的情况下要积极的引进专业化的人才，将素质高的工程监理队伍组建起来。对于新引进的人员，以自身专业技术水平与工作能力来作为出发点，应用行之有效的培训措施爱将各项工作做好。针对在职监理人员要进行必要的培训工作，依据工程质量等等内容为主导，进行阶段性的培训工作，进而加大监理人员的专业水平，使得综合素质全方位的加大，从而为之后的监理工作打下坚实的基础。

3.4、加强对进度的控制

公路监理工程之中的进度方案来进行整个工程进度进行合理化控制，主要根据的是施工组织之中的各项机械设备材料、机械应用方案和月、旬作业方案都要严格依据进度计划之中的要求来进行实施。在公路监理受到自然以及人为因素的影响，使得工程进度和先前的计划之间存在出入，相应的监理人员要依据实际情况来进行相应的调整工作。主要从以下的三个方面来进行着手，①根据进度管理曲线寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距对影响施工进度的因素进行分析。②合理的对施工顺序进行安排采用多作业面的立体交叉平等流水作业加快公路监理工程的施工进度。③对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩确保公路监理工程在总工期之前完成施工。

总之，在公路工程施工的过程中，工程的监理工程直接管理着工程的施工质量，相关的施工人员在施工之前一定要加强对工程的管理，做好施工现场的全面管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。在施工的过程中，从施工的准备到资源配置再到现场的质量管理与进度控制，每一个环节都应当控制好，最大程度上确保工程的施工质量。

作者:郭亮 单位:安徽省高等级公路工程监理有限公司

参考文献：

现场管理范文篇3

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

现场管理范文篇4

1加强建筑施工现场管理及质量监督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工质量

在进行建筑工程施工时，建筑施工现场管理的好坏对整个建筑企业都意义重大，与此同时，其还是建筑企业日常运作经营的整体表现。因此，为确保在日益加剧的社会竞争中，建筑企业能够取得又好、又快、又稳定的发展，尤其要严格对待施工现场与建筑市场，从里至外，以施工现场取得的成效来确保建筑市场的进步，以市场带动现场。与此同时，作为企业生产运作中的关键部分，在施工工作开展进程中，加强现场管理有利于在生产运作环节出现问题时及时解决，进而提高现场管理水平。在各行各业的发展都呈欣欣向荣之态时，我国建筑工程也逐步融入当今时展的潮流中，并越来越趋向于规范化与大型化，为建筑业提供了更好的发展环境。然而，社会各行各业各方面的比拼在不断进行，建筑行业也不例外，如今工程的愈发复杂化也为建筑业带来了更大的难题，从而在施工质量及管理方式上必须不断改进，否则即使不被时代淘汰，也会在诸多市场竞争中难以有立足之地。在施工过程中，不管是具有固定特征的现场施工器材、所需材料，还是人为性质的管理方式、施工场所等，都会在相关程度上与施工质量紧密相连。在施工现场管理过程中，不允许出现任何差错，不然就难以保证工程质量，若质量都无法保证，那么建筑企业势必得不到社会的认可，得不到应有的市场，自然会在行业大流中被不屑一顾。从而，任何建筑企业，都应该要在施工现场这块给予足够的重视力度，不管是对待施工现场的人员还是设备，都要将此纳入重中之重的范畴。

1.2有利于提高客户的满意度

随着城市化的迅速发展，人们对建筑行业的要求不断提高，通过加强建筑施工工程的现场管理，才能提高建筑工程的质量和安全，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。

2加强建筑施工现场管理的基本原则

在进行建筑施工现场管理时，有几个重要的原则必须要深入了解并严格把控：

2.1经济效益原则

企业从本质上来说就是为了营利，而建筑企业拿下施工项目的同时，肯定也需考虑如何获得利益最大化。因而在建筑施工现场管理中，肯定也是不允许只关注工程进展情况与质量情况，而将工程的成本与市场发展摒弃一边的做法。在施工现场工作中要做好经济预算工作，保证实现对生产成本的有效控制，争取做到经济效益最大化。

2.2科学合理原则

在建筑施工中，按照科学的方法安排施工工序是对施工质量的有力保证。现代建筑工程建设不仅仅只为满足发展生产的要求，更为重要的是，为适应社会发展的要求，必须要做到工程规范化生产建设，为此，施工现场管理中的各项工作都应该科学合理进行。通过先进的施工现场管理，进而保障施工的质量，保证施工单位完成既定的目标。

2.3安全施工原则

现代施工企业已经意识施工安全是现在施工过程中极重要的一环，施工安全对现场管理人员的意识要求很高，更要求严格遵守法律法规以及施工规范，更要落实到现场施工安全工作中，在实际工程中，对安全一定要提前采取好预防措施，保证施工过程中不出现意外事故。同时要考虑施工行业的特点以及现场的情况，对施工中存在的不稳定因素进行预防控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生，必须记住安全第一的原则，保证施工现场基本安全。

3工程案例

某公司为了扩大生产规模，在某地建设生产综合楼，其上部的结构柱距离的设计为10.0m以上，而层高的设计为6.0m以上，层的高度能达到10.0m以上，主厂房层的高达到了14m以上，且都采用的是现浇的框架，总的高度已达到40m左右，它的结构最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋盖所采用的是现浇的混凝土结构，上部预埋所采用的设备埋件规格的直径全部都是25mm以上，且箍筋之间的间距较密，施工起来比较困难。所以在施工中需要重视施工现场管理，以确保这个综合楼的进度和质量。而针对这个工程在施工现场的实际情况分析其存在的问题和管理措施，都具有很好的典型性。

3.1施工现场管理存在的问题

3.1.1忽视安全问题

安全问题是建筑施工现场管理中最重要的部分，不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益，还关系到人员的生命安全问题。在很多建筑施工工程中，现场管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性，往往忽视施工现场的安全管理工作和对安全管理工作都不重视，导致施工现场人员对安全施工的认识也不到位，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，建筑工程企业必须认识到建筑施工现场管理的好坏对工程建筑的质量和工程安全有着很大的影响，要加强企业对建筑施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队。

3.1.2现场管理不够全面

建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员多，一个工程项目一般都是由多个单位一起承办，因此，处理、协调好各单位之间的关系是非常重要的。建筑施工的现场通常由很多的人员组成，每个人员的分工都不相同，所以对建筑施工人员进行全面的管理难度较大，造成现场管理不够全面。如果现场施工人员不按照施工内容进行工作，会导致工程出现质量问题和安全事故的发生，所以要对建筑工程施工加强现场管理的制度和内容，从而不断的完善建筑现场管理的制度。建筑施工人员的现场管理意识不够强，建筑施工单位的施工现场管理组织比较混乱，不能够有效的组织相关现场人员的控制和管理，相关的工程现场管理和控制措施不能有效的落实和实施。

3.1.3建筑施工过程缺乏对质量的监管

存在比较严重的干涉施工的情况，这阻碍了建设工程正常施工的进度，且不能保证施工的质量。施工人员的素质偏低，无法正确领会并使用新地施工技术，使得施工技术较低，施工人员地经验不充足等，这些都影响了建设工程的质量。且在施工的过程中仍然存在法律和法规不健全，处罚机制执行不足。在施工过程中无法做到对施工材料的有效控制，且在施工的过程中设备地质量离散性比比较小，无法进行全面地监督管理。使得在控制工程材料的质量时，只能根据检验材料的方法对其质量好坏进行判断，使得施工质量出现问题。

3.2加强建筑施工现场管理与监督工作的措施

3.2.1增加现场安全意识

要让现场施工人员充分认识到安全意识和安全的重要性，要对工程施工有责任心，增强现场施工人员的专业技术和适当的进行专业的知识培训，从而有利于提高现场管理人员的知识水平与专业素养，要严格的建立现场施工安全管理制度，提高现场施工人员的安全素质，现场施工过程中施工人员必须严格按照规定的规章制度执行并有效的监督现场施工人员的安全意识，如果发现有人员违反规定进行施工操作时要制止违规行为的继续发生。

3.2.2提高施工单位的现场管理意识

在建筑施工过程中，如果对工程施工现场的管理和控制意识不够重视就会造成一些工程的施工问题，会给建筑企业带来严重的损失，因此，要加强建筑工程的施工质量，从而提高了建筑施工企业的现场安全意识。有些现场施工人员缺乏对安全的正确认识，对于施工现场的安全意识认识不到位，因此，没有很好的落实相关的施工现场管理和控制工作，从而会使施工工程现场出现一些管理问题，影响了施工单位的进度、安全、质量等问题的发生。

3.2.3构建一套完善的监督体制

构建一套相对完善的监督体制，进而在开展执法监督工作时，在最大程度上保证工作的公平、公正、公开及正确无误性。加大相关方面的改革力度，增强执法监督的必要性。首先，尝试创新已有的监督体系，并逐渐转变为集体监督形式，具体可以为一个人执法，多人监督，并对其的特定要求较高，必须要取得相关专业证书方面的认可。在日常工作开展过程中，尤其是进行违法调查行为时，要注重推广自身的执法理念，并且各级别的监督文书需根据权限签发，让执法检查及处理工作能够真正做到严格谨慎及操作正确。

4结束语

现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。随着施工企业的逐渐壮大发展，需要不断完善并且规范建筑工程施工现场管理及质量监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。

作者:李鑫春 单位:广东省龙川县建筑工程质量监督站

参考文献

[1]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（2）.

现场管理范文篇5

关键词：公路工程管理；现场管理；成本控制；质量控制；进度控制

公路工程项目的复杂程度较高，需要运用多种技术手段，若对施工现场管理不当，很可能对公路工程质量造成影响，甚至导致安全事故的发生。所以，在公路工程施工现场管理过程中，科学、合理地管理公路工程，有助于提高公路质量，延长其使用寿命。因此，对公路工程施工现场管理需要予以足够的重视。

1公路工程现场管理的目的

开展公路工程施工现场管理工作的主要目的保证公路工程建设质量，确保施工顺利进行并按时完成。了解施工现场管理的目的，才能更好地理解公路工程现场管理的重要性。简单来说，现场管理就是采用科学的标准对施工生产现场的各种生产要素进行全面、系统地规划，使所有的生产要素达到施工标准，从而确保文明、优质、安全、高效施工。

2加强公路工程现场管理的意义

2.1有效节约公路工程管理成本。有效的现场管理能够保证施工现场科学、合理，同时也能够对施工进度、施工材料的应用情况进行监管，尽可能避免施工人员工作不负责、技术不达标、偷工减料现象的发生。因此，对公路工程现场进行有效管理有利于节约公路工程管理成本。2.2提高公路工程管理水平。在公路工程施工过程中，必须重视现场施工。因为施工现场是问题频发的地方，加强对施工现场的管理，就是要确保现场施工质量。若现场施工质量得不到有效保证，那么即使在后期保养时也无法完全解决问题，从而极大影响到公路工程质量。2.3提升公路工程管理工作效率。在公路工程施工过程中，加强公路工程现场管理，可以根据施工需求进行针对性的管理，同时结合多方面因素进行综合管理。比如，可以通过现场管理，保证施工原材料的顺利供应，从而使公路施工有序进行，提升公路工程管理效率。

3公路工程现场管理措施

3.1完善施工准备。施工准备是公路工程正式施工的前期工作。施工前准备充分，才能保证下一步工作顺利开展。施工准备工作可以从下面几个方面进行。（1）完善管理章程。在公路工程施工开始前，需要制定细致严谨的管理章程，以规范工作人员的行为。通过设立相应的考核制度，来检验工作人员的知识储备和运用情况。完善管理制度和激励制度，使员工遵守相关管理章程，同时激励员工，提高其工作积极性，从而确保施工工作保质保量按时完成。（2）调查施工地点。调查好施工地点是公路工程施工开始前的必要准备。通过调查施工地点，掌握施工地区的地质地貌。结合实际情况和施工要求，制定或修改施工规划，每完成一项任务，就要进行一次评估。提前预估施工过程中可能发生的问题，提出合理的解决措施。在调查施工地点时，需要在平面图上进行标示，分析施工方案的可行性，从而加强公路工程施工管理效果。（3）做好施工人员的培训工作。工作人员在施工前需接受专门的技术培训和安全培训，在保证自身安全的基础上保证公路工程顺利开展。通过对施工人员进行培训，使其掌握专业技能，提高安全意识，为施工的顺利进行提供保障。3.2加强公路工程施工质量管理。（1）建立质量保证管理团队。优选管理经验丰富的各部门人才组建一支专业的管理团队，项目经理为主要负责人，团队还包括熟悉工程质量的技术人员和监管人员。工程质量保证管理团队的主要任务就是按照既定的公路工程建设质量目标，结合具体情况，制定切实可行的施工方案。同时，团队还要配备专门的质量工程师，检查现场工程的建设质量。（2）建立并完善质量管理制度。在公路工程施工质量管理过程中，建立并完善质量管理制度，有助于现场管理工作落实到位。例如，明确《施工质量保证措施》、《质量奖惩办法》等制度中的工程建设质量要求，对达到了工程建设质量标准的优秀施工人员进行适当奖励，从而更好地激励工作人员按照规范流程施工。（3）合理优化设计方案。一般情况下，施工设计方案在公路施工开始前就已经形成，相关技术人员需根据实际施工情况仔细研究施工设计方案，充分了解施工流程和施工工艺，一旦发现问题，要仔细讨论协商，使图纸设计符合具体施工情况。（4）有效管理施工质量。在施工过程中，一定要确保施工材料符合标准。原材料的质量直接影响着公路工程施工质量。在采购原材料时，要选择有信誉的原材料生产、供应商，并对原材料进行抽样检查，确保公路工程施工材料质量达标。3.3做好施工进度管理。在公路工程现场管理过程中，需实时掌握施工进度，使施工进度符合规划预期。把控好施工进度，具体可以从以下几个方面着手。（1）优化和调整施工方案。在实际施工过程中，难免会出现施工进度与预期进度不一致的情况。这时，可以通过计算机程序创建进度管理曲线，并进行详细分析，了解差异发生的原因，通过增加工作人员、改变施工顺序等方法加快施工进度，有效解决问题。（2）适当压缩关键线路时间。在公路工程施工过程中，往往会预留较多时间检查关键线路。若施工进度滞后，可以适当压缩关键线路时间，使工程能在预期时间内完成。3.4做好公路工程施工成本管理。在公路工程施工过程中，要对相关设备费用、施工人员费用、材料购置费用等进行估价，现场工作人员要准确了解现场施工情况，从而有效控制施工成本。成本管理是公路工程施工过程中的一个重要环节。在公路工程施工之前，相关管理单位就需要根据市场情况，对设备、人员、材料费用进行估算，同时结合施工实际情况和设计方案对整个公路工程施工成本进行预算。在公路工程施工过程中，还要严格监督施工过程，使施工单位按照预算进行施工，避免资金浪费。在公路工程施工完成后，应计算施工过程中的实际花费，与预算做比较，分析差异及成因，为今后的成本控制工作积累经验。3.5做好公路工程施工安全管理。安全管理是公路工程施工中的一项重要工作。必须按照规章制度进行安全管理，减少安全事故的发生，避免资金的不必要投入。一是要明确工作人员的安全管理职责。在开展安全管理工作时，要明确划分工作人员的工作职责并予以落实，若违反相关管理章程，就应接受相应处罚，对发现的一些违规问题也要及时汇报。二是加大现场施工管理力度。在进行公路工程现场管理时，管理人员要加强巡逻。由于公路工程施工工艺较为复杂，工程量较大，所以需要定时定期地对现场施工安全、设备质量和施工人员的工作进行检查，确保排除安全隐患。3.6做好公路工程施工环境保护管理。在公路工程施工过程中，不可避免地会对周围环境造成一定影响。近年来，我国对环境保护工作越来越重视，所以在施工过程中对周围环境也要进行维护和管理。一是加强对施工进度和施工材料的环保管控。施工进度过快或过慢都会对周围环境产生不良影响，因此在施工过程中要合理控制进度，同时还要注意对原材料进行合理堆放和管理，避免原材料对周围环境造成污染，及时清洁施工地区，保证施工环境干净卫生。二是成立专门的环保小组。不仅现场施工人员要注意个人的安全和卫生，同时施工企业要成立专门的环保小组严格监督施工过程，对施工人员进行定期培训，提高其素质和保护环境的意识。开采原材料时，要注意对周围环境的影响，必要时要及时采取措施进行补救。

4结语

综上所述，公路工程是一项复杂的工程，工程量大，建设周期长，因此公路工程现场管理的难度也比较大。在这种情况下，更要做好公路工程现场管理工作，根据实际情况制定合理的管理措施，勇于创新技术，合理分配人力、物力、财力，选择合适的设备，确保项目能够在预期时间内完成，同时还要确保施工质量。

参考文献：

[1]朱建新.分析公路工程施工现场管理中常见问题及处理方法[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：909.

[2]韦荧雪.公路工程管理中现场管理的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（24）：7759-7760.

现场管理范文篇6

1、施工现场管理

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

3、施工现场中存在的问题

3.1建筑施工现场安全工作不足

3.1.1现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

3.1.2现场监督机制不健么技术行为操作不当

首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。

3.2难以实现全面有效的控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

3.3施工现场缺乏严格的监管

施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。如2000年1月，某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处理10kV输电线路断线故障，因带料不够，李某在没向苏某交代安全注意事项的情况下，就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况下，贸然登杆作业，触电坠落，造成重伤。

3.4质量控制过程中的隐患

由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

4、采取措施

4.1施工技术操作

因此，我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

4.2加强人员控制

在现场施工当中.应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

4.3加强各方协调监督工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

现场管理范文篇7

关键词：监理现场；规范管理；策略

1建设工程监理的现场规范管理概述

工程监理的现场规范管理包括确定监理部门的人员数目、职业分工、岗位、责任，确定监理工作机制、工作流程、工作准则和各种管理事件的作业过程，构成统一、规范以及比较稳定的场地监理工作管理系统。规范管理工程监理部门的每个监理活动，全方位跟踪和控制监理活动，保证企业管理效益，提升监理工程的管理水准［1］。场地监理部门的规范化监管具有机制化规则、标准形式流程和信息化方法等特点。在建筑工程施工的过程中，建筑工程的施工质量会直接影响建筑的功能和价值，所以现场监理工作对建筑质量至关重要。

2建设工程监理的现场规范管理存在的问题

2.1管理体系尚未规范

目前，监理领域管理制度上仍然存在一些问题，管理体系不够完善。有些监理单位为了竞争，降低监理成本，造成监理单位难以生存，在很大程度上影响了行业的正常发展［2］。

2.2施工主体水平较低

在整体项目工程实施时期，项目场地监理者最主要的管理对象是项目实施部门，在项目数量不断增多的情况下，建筑工程的施工部门也面临很大的挑战。在有些规模很大的项目中，一般需要选择资质及素质很高的国有企业，这部分施工企业相对而言管理更为规范，但这样的单位不多，仍然有很多素质较低的施工企业存在［3］，这些施工企业大多不能做到规范化管理，就容易造成建筑项目监理场地管理不规范。

2.3施工现场管理不到位

施工场地中往往对材料不能有效控制，施工材料的管理包括购买、保存、使用等方面的控制。尽量购买性价比高的、质量有保障的建筑材料，施工企业需要做好材料的保存与监管工作，防止材料受到日晒或雨淋，根据规划使用材料，防止材料浪费。

2.4安全性管理不到位

在现场进行监理的时候，安全管理是其中最主要的内容，但目前监理工作安全管理并未到位，导致出现安全隐患。大多数监理者更多关注工程的质量和进度，而忽略安全方面的问题，这样的管理行为和以人为本的理念相矛盾，不利于建筑项目的顺利实施。

3建设工程监理的现场规范管理与策略

3.1发挥监理人员作用

建筑工程监理现场规范管理是否能够达到要求，主要受到监理人员的影响。从监理人员的角度分析，需要其充分了解自身工作内容，并严格按照标准来开展工作，这样才能够让建筑工程每一个施工环节顺利完成，并保证施工质量。监理部门可以通过落实奖惩制、激励制等，以此来激发监理人员的工作积极性，规范监理人员的行为，有效保证建设工程质量。与此同时，在建设工程施工过程中，监理人员还应该定期组织施工人员开会，通过这样的方法来让施工人员认识到工作的重要性，还要积极和施工人员沟通，共同解决遇到的问题，保证建设工程能够在规定时间内完成。监理人员不仅要重视细节，还要从整体上分析建设工程施工质量，进而有效衔接各个流程，避免后期返工。

3.2加强标准化管理

建设工程监理现场管理必须要向标准化管理转变，这是确保建设工程施工要求和管理统一的重要方法。通过标准化管理，能够完善监理制度，规范监理人员的行为，让监理工作能够更加顺利地开展。与此同时，还应该在建设工程施工过程中，让多方参与到其中，比如监理、承包和委托等等，才能够保证建设工程施工顺利完成，达到理想的施工效果，推动社会更好地向前发展。针对外部的标准化，要比对建设工程实际施工与合同，让施工单位严格按照合同来进行施工。

3.3控制施工进度

建设工程施工进度直接影响质量和经济收益。所以，建设工程现场监理在开展过程中，应该加强对施工进度的控制，从而节约成本，有效提高建设工程经济收益。在具体建设工程施工中，监理人员应该对建设工程每一个细节加以管理，保证每一个细节都能够在规定时间内完成施工，按照建设工程方案来控制进度对于质量有着重要意义。监理单位要让施工单位及时制定具体的施工方案，监理人员充分了解施工方案内容，严格按照方案来把控施工进度，这样才能够保证建设工程施工能够在规定时间内顺利完成。

3.4设立监理部门

建设工程建立现场管理就需要有相应的监理部门。在选择项目总监上，要按照我国相关法律，由监理单位的法人来选择监理部门总监，由总监来处理监理工作中的各类问题，保证建设工程施工现场的顺利进行。此外，在健全监理部门过程中，还必须明确监理的标准，完善实施细节。通过监理部门来制定具体的监理工作流程，才能够保证各项监理工作的有效落实。加强对建设工程监理目标的管理，才能够让监理人员更加顺利的开展工作。所以，监理部门要能够深入研究监理与施工合同之间的关系，要明确监理工作内容、任务，监理部门在开展工作的时候，也必须要按照合同要求来制定各类制度，更好地履行相应责任，发挥监理作用。

4结语

综上所述，监理工作是建筑施工中的重要组成部分，监理者在实施工程中具有十分重要的作用。实际在目前的建筑项目中，实施监理出现了很多问题，对监理场地的规范性管理和建筑工程产生了很大的影响。为解决相关问题，监理公司需要主动改变监理思路，加强人才队伍的建设，不断提高监理者的职业素养，实现监理工作的规范性。

参考文献

［1］郭甲佳.建设工程监理的作用及优化措施探讨［J］.工程技术研究，2020，5（23）：136-137.

［2］李世钧.建设工程监理的作用及管理过程优化［J］.房地产世界，2020（23）：67-69.

现场管理范文篇8

关键词：建筑施工；现场管理；主要原则；策略

在我国经济水平不断提升的背景下，建筑行业作为国内拉动内需与投资的主力军，也得到了蓬勃而快速的发展壮大。随着科学技术创新改进以及人民生活富裕水平的不断提高，在建筑工程的设计和功能等方面也有了新的突破与改进，这就使人们更加关注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的问题。施工现场管理是整个建筑工程来的管理核心环节，参与到工程建设现场的工程管理工作人员，要切实履行管理职责，工程质量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企业在生产经营方面的综合实力。

1施工现场管理的主要原则

建筑企业要加强在施工现场管理方面关注管理基本原则，这直接关系到企业品牌形象和运营管理软实力，在日常的管理工作中能够做到有条不紊，有法可依，循序渐进。1.1合理性原则。施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。1.2标准化、规范化的原则。国际通用的ISO标准，这些是标准化、规范化的基本原则。企业的管理实践中，大量的行业都根据自身企业特点制定了相应的标准化规范化原则，有些先进企业已经关系到每一步的作业流程和动作时间，从根本上说，这些是施工现场在日常管理的行为基准。是企业要严格遵循的基本性原则。1.3安全管理原则。施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。1.4成本效益控制原则。建筑工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推进，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本浪费。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必须重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。

2建筑工程施工现场管理策略

2.1制定科学合理的作业方案。施工企业在编制施工作业方案时，一定要从施工项目工程特性、建筑规模、结构复杂难度、周期等方面全面考虑，这是施工组织方案核心内容，对于整个工程项目组织来说，是施工方案与建筑施工全局可行性和经济性密切相关文件。前期投入精力完善施工组织方案，这样对工程管理部门来说，能够合理有效地调度生产配套以及相关的物资资源，提升有效的资源利用率，改善施工作业效率。在施工管理过程中，按照工程的具体实施情况，详细地规划每一步作业流程。具体施工实践过程，施工人员要切实履行施工方案具体要求，当发现按照施工方案难以实现或者存在漏洞时，要及时反馈至上级工程管理人员，工程管理部门要按照反馈情况认真梳理并找出存在问题，要实事求是，切忌采用复制黏贴的方案制定施工方案，一经发现必须坚决予以严厉考核。2.2改善工程参与人员的综合素质。建筑工程的现场管理工作，其中最关键的主导因素是参与人员的综合素质。因此，要时刻关注工程参与人员的投入情况，从根本上调动员工的主观能动性，设法在效率改进与质量提升方面形成创新成果。建立完善的技术技能培训体系，提升一线作业人员施工技术，风险防范与自我安全保护的能力。另外一些常规的作业规范和安全要求，要在关键醒目位置张贴以起到警示作用。2.3加强作业设备与材料的管理。为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。2.4加强施工现场的安全管理。建筑工程施工现场作业情况复杂，危险因素很多，安全生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚决遏制安全事故。施工项目周期长，现场工作环节复杂，任何一个环节都有发生安全问题的可能性，处置不当，后果将是引发火灾或人员伤亡等悲剧。为了加强安全监督管理，施工单位要成立安全管理委员会，下设安全工作小组。安全工作小组日常要加强安全意识和防护方面的培训工作，加强安全自主防护意识的提升。施工人员在日常工作中，要严格遵循安全施工规范，落实安全条件。另外，专职安全监管人员按照企业制定的安全管理规章制度对每一个施工环节加强安全监督，保证安全生产顺畅推进。2.5加强施工现场的成本管理。建筑工程的成本控制关系到项目的直接经济效益，所以要在加强生产进度和质量控制的同时，提升施工成本的管控力度。建筑工程的成本管理主要分为三个方面：①物资采购环节的成本控制。主要原材料要严格按照招标方式执行，招标的全过程要严格按照价格公开透明为原则，参与投标的各相关单位竞价比价，从而能够有效压缩非正常利润水分部分，从而得到性价比高的材料。②物资存储发放的控制管理。材料发放是按照设计定额为依据执行的。在物资发放的过程中，物资仓储管理部门要落实严格按照设计定额发放相关的材料。认真做好细分项的台账记录，严格过程把关，从而保证能够有效地节约生产成本。③要加强物资的回收力度。鼓励相关员工主动参与物资回收与再利用工作，与切身利益相挂钩，使员工在物资回收问题上激发自主积极性，让大家能够清醒认识到如果企业自身的利益受到损失，个人的相关利益也间接受到影响。加强员工对物资回收工作的奖励，让员工在回收物资过程中享受利益，从而达到降本增效的目标。2.6加强建筑施工的质量管理。质量管理一直贯穿于施工现场施工的全过程，实行质量监督管理是确保工程顺利验收的重要基础。因此，企业要制定合理有效的检验标准，并完善相应的质量监管措施。质量管理也是要注意预防在前，更多的是做好施工技术准备前期检查，以及施工过程中期的管控。在日常现场的施工质量检查过程中，严格按照企业监管制度和措施执行，保证建筑工程项目的质量控制达到领先水平，同时确保质量管理责任制度认真执行，确保建筑工程质量管理工作合理运行。

3结束语

综上所述，施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。

参考文献

[1]左晓峰.基于新时期背景下建筑工程施工现场管理的探讨[J].居舍，2018（26）：159.

现场管理范文篇9

近年来，随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

2现阶段建筑工程项目施工现场管理中的问题分析

针对工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理部存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不够健全、内部管理比较混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理5个方面，具体如下：

2．1技术管理

通过技术管理，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常有违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。

2．2材料管理

在材料管理上，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时。在材料进出库后基本处于无人管理状态，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受不必要的经济损失。

2_3设备管理

在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺乏保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺乏对机械设备的成本管理意识。

2．4安全管理

在安全管理上，要强调安全生产、文明施工。对管理不到位，安全教育不够，安全检查流于形式的，必须加强落实有关安全条例和法律法规，企业要加强对安全的投入和认真管理。

2．5资料管理

在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段，使资料整理、档案管理流于形式。

3解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法

3．1技术方面

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。(1)组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作：在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围中。(2)做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。(3)建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期或不定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合，接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

3．2材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

3．2．1材料采购

材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。

3．2．2材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台账，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理、盘点。

3_3机械设备管理方面

如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。

3．3．1加强施工设备的优化配置

参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。

3．3．2加强施工设备的使用管理

设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配。施工设备在使用过程中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护

3．3．3加强设备的成本核算

设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

3.4施工现场安全管理方面

“安全生产，人命关天”。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用；能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用，现代安全管理框架见图l。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

3．4．1建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、处处讲安全、全员重视安全的良好氛围

3．4．2做好施工安全管理系统的评价

针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等，见图2。此外，安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。

3．4．3加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

3．4．4加强安全培训和安全交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥。

3．5资料管理方面

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

3．5．1建立完善的档案管理制度

设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

3．5．2注意资料的收集和整理

施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集分类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

4提高工程项目施工现场管理成效的途径与措施

做好工程现场管理，提高施工现场管理水平与成效也是广大工程管理者不断探究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，越是进度要求快的项目，越容易发生质量和安全问题，做好施工现场的管理工作显得尤为重要。提高工程项目施工现场管理水平的途径与措施具体如下：

4．1提高施工现场全员的管理意识

施工现场的管理工作是一种持续的状态。若想施工现场能够保证一直处于健康运行的状态，要求管理人员都要有较高的管理水平。在众多的优秀建筑施工企业中，抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已成为共识。一个企业的最高领导必须要有很强的管理意识，但仅是一个人不能把管理工作做好并持续下去的，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体化旋工现场管理意识。

4．2完善及强化现场管理制度

建筑企业在施工现场都会有相应的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定。一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善，同时要让旖工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理规定，才能将这些规定制度落实到位。

4．3管理队伍要建立可持续的人员培养机制

建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，以灵活多样的形式(如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等)引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理中来，改善管理队伍的人才结构，使其充满生机与活力

4．4更新现代化管理的观念，从效率中求效益

施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企业竞争力的重要表现

现场管理范文篇10

加入WTO，中国市场更紧密地与国际接轨，市场更国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大，现在，建筑企业纷纷外抓市场，“抢滩圈地”壮大势力，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益，逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。

一、施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。

二、现场施工进度管理

1、现场施工进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

2、施工现场材料管理

项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续，是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。

3、施工安全管理

施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。

施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。

施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。

意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。

事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深人到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则。

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。这方面可以借鉴长江三峡工程建设监理部，它不仅设置了数位专职安全监理工程师，各处、站指定了安全责任人，并且还指定一位副总监理工程师专门负责安全工作。

4、施工现场质量管理公务员之家版权所有

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；3）、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；4）、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；5）、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。