外经公司范文10篇

外经公司范文篇1

我叫，自1993年毕业后分配在制罐公司担任统计核算工作，2005年调入物资公司，现在是黄海消防厂的核算员。在十几年核算工作中，我积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。没有出过一次错误，得到财务部们的一致认可。

我决定这次竞聘外经公司的统计核算岗位。我认为我可以胜任这项工作，主要缘于以下三大理由：

1、统计工作需要细心、认真、责任心强，而这正是我的性格特点，而且，我非常热爱统计核算工作。由于热爱，所以工作起来特别勤奋、特别认真，并在业余时间积极学习各种统计核算的专业知识及相关知识，先后取得了保管员中级、经管员中级职业技能等级证书及统计从业资格证书。我相信良好的学习能力及对这份工作的热爱一定会使我胜任今后的工作。

2、我具有十几年统计核算的工作经验，能熟练使用计算机。并在工作中逐渐摸索出了一些经验技巧，具有一定的分析判断能力及协调能力。在历年的统计核算工作中，我都能圆满（优质高效的）完成领导交办的各项任务，并能积极主动的与主管领导及相关业务部门进行良好的沟通。（例子，比如针对的现象，我发明了统计法，取得效果）（成绩，先进）我想这些经验及能力会使我在今后的工作中更加得心应手。

3、多年的核算岗位健全了我的品格，在实践历练中，我深知作为一名合格的核算员，不仅要有过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。我深知做事必须先学会做人。为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。

外经公司范文篇2

我叫，自1993年毕业后分配在制罐公司担任统计核算工作，2005年调入物资公司，现在是黄海消防厂的核算员。在十几年核算工作中，我积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。没有出过一次错误，得到财务部们的一致认可。

我决定这次竞聘外经公司的统计核算岗位。我认为我可以胜任这项工作，主要缘于以下三大理由：

1、统计工作需要细心、认真、责任心强，而这正是我的性格特点，而且，我非常热爱统计核算工作。由于热爱，所以工作起来特别勤奋、特别认真，并在业余时间积极学习各种统计核算的专业知识及相关知识，先后取得了保管员中级、经管员中级职业技能等级证书及统计从业资格证书。我相信良好的学习能力及对这份工作的热爱一定会使我胜任今后的工作。

2、我具有十几年统计核算的工作经验，能熟练使用计算机。并在工作中逐渐摸索出了一些经验技巧，具有一定的分析判断能力及协调能力。在历年的统计核算工作中，我都能圆满（优质高效的）完成领导交办的各项任务，并能积极主动的与主管领导及相关业务部门进行良好的沟通。（例子，比如针对的现象，我发明了统计法，取得效果）（成绩，先进）我想这些经验及能力会使我在今后的工作中更加得心应手。

3、多年的核算岗位健全了我的品格，在实践历练中，我深知作为一名合格的核算员，不仅要有过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。我深知做事必须先学会做人。为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。

外经公司范文篇3

一、海外经理来源的政策取向

跨国公司选聘海外经理大致有三种政策取向，即民族中心政策、多中心政策和全球中心政策。

在民族中心政策取向下，跨国公司征聘来自总部或来自母国的人担任海外子公司的经理。这些人熟悉母公司的目标、政策和实践，与母公司人员能保持有效的联络，总部也容易控制海外子公司的经营，但往往难以适应外国语言以及社会文化、政治和法律环境。对发达国家跨国公司而言，本国海外经理具有技术和管理的资格和能力，但选择、培训以及维持移居海外的经理及其家属的费用一般也比较高。

在多中心政策取向下，跨国公司征聘东道国国民担任海外子公司经理人员。他们熟悉所在国的社会经济、政治和法律环境，以及商业惯例。而且，这种政策为当地人提供了晋升的机会，增强了他们的责任心，并对东道国政府当地化的要求作出了积极的反应。同时也应该看到，在多中心政策取向下，海外经理与母公司管理层的交流沟通比较困难，母国管理人员在国际跨文化的背景下取得经营经验的机会大大减少，跨国公司总部难以有效地控制子公司的经营。

在全球中心政策取向下，跨国公司通过选聘第三国国民来获得所需的技术和管理专家。它们所选聘的第三国国民通常是一些职业性国际商务经营管理人员，但跨国公司在雇用第三国国民出任经理时，不得不考虑国家间的关系及其有关的敏感问题。另外，第三国国民可能成为当地人晋级、担任重要职务的障碍。在许多发展中国家，母国国民比第三国国民更容易被接受。

可见，以上三种政策各有利弊，没有一种能为跨国公司选聘海外经理提供一个完美的答案。一般地说，在跨国公司发展的早期阶段，或者说海外企业处于创业阶段，母公司希望为总部建立一个国际导向型的管理体系，一般选聘母国公民出任海外经理。当海外企业管理经营比较规范时，大多数西方发达国家的跨国公司趋向于采取多中心政策，在海外子公司中选聘当地人担任海外经理，而发展中国家则多采用民族中心政策。

二、发达国家跨国公司海外经理来源变化的实证分析

在60年代和70年代初，美国跨国公司派遣了大量的驻外经理人员到海外子公司进行管理。例如，据美国1977年2月Forbes杂志披露，当时美国国民中在海外工作的人员多达15万人，其中有2／3担任美国跨国公司在海外子公司的经理。之后，由于管理人员当地化，美国国民出任海外经理的人数呈下降的趋势。到1984年初，在美国126个大型跨国公司中，有超过50％的公司在过去的10年里大量削减了本国外派经理人数。（注：Kobrin,S.J.,InternationalExpertiseinAmericanBusiness:HowtoLearntoPlayWiththeKidsontheStreet(1984).）美国跨国公司聘用当地人担任高级经理的人数在发达国家多于发展中国家，而且许多跨国公司根据业务的需要来调整海外经理的选聘策略。如果当地的关系对企业的成功和赢利十分关键（如投资银行业务），企业通常会聘请当地经理。但如果产品知识占有十分重要的地位，通常会更多地从公司总部选派海外经理。相比之下，日本的跨国公司一般很少聘用当地人担任子公司的行政主管，而欧洲跨国公司在海外经理当地化方面介于美国和日本之间（参见表1）。现在，美国海外子公司的经理人员大多数是本地人，事实上，在被考察的44家跨国公司中，只有1家公司在高层管理位置上没有一个本地人，而有15家日本跨国公司（78.9％）未雇用一个本地人担任海外子公司经理人员。

表1美、日、西欧跨国公司海外经理人员本地化程度（％）

海外经理人员跨国公司的国别

本地化百分比美国(n=44)西欧(n=33)日本(n=19)

10027.39.10

75-9931.839.40

51-7415.912.110.5

1-5022.724.210.5

02.315.278.9

资料来源：AnantR.Negandhi,InternationalManagement,1990,P.312.

注：表中n为被调查的跨国公司数目（即样本量）。

通过比较可以看出，海外经理人员本地化程度由高到低依次是：美国、西欧和日本。存在这种差别是与不同的社会文化因素密切相关的。企业作为社会文化表现的一个层面，必然对跨国公司选聘海外经理的方式产生深刻的影响。人是社会的人，不同的社会文化必然会影响到人们的价值判断和行为模式，正如管理学家威廉·大内所言：“每种文化都赋予其人民以互不相同的特殊环境”，从而形成社会结构和行为模式的差异。即使在海外公司管理人员当地化进程加快的今天，强烈的民族感仍然促使日本绝大多数跨国公司更多地选聘本国管理人员出任海外经理。同时，我们也注意到，在日本跨国公司中本地化程度相对较高的尼桑公司，其意大利子公司到1990年时，除总裁为日本人外，经理和部门经理均为本地人（其中2名为西班牙人）。实际上，这种较高的本地化程度也与文化因素有关。尼桑公司是20世纪初到20世纪30年代通过兼并发展起来的，不象索尼、三菱、松下等日本公司那样，企业带有创业者人格特征的文化烙印，因而在企业文化方面更接近欧美的跨国公司，海外经理在欧洲的本地化程度也就相对较高。相比之下，松下公司直到1995年才在美国其所属的电器公司选聘了1名本地的海外经理。

外经公司范文篇4

一、工作积极努力，业绩突出。××同志在过去的一年中积极采取有效措施，努力克服各种困难，抓住一切有利时机，对外不断开拓市场，寻找新的客户，对内不断加强管理提高履约能力，确保了分管部门的出口创汇和效益稳定持续增加，2007年其分管部门出口创汇位列公司第一名。

二、学习自觉主动，管理水平提高快。为了不断提高自身管理水平，拓展经营思路，××同志十分注意平时的自我“充电”，自费报名参加了企业管理培训，经常牺牲节假日赴南京等地参加培训，同时他还带领部门管理人员一起参加培训，在部门内部形成了良好的学习氛围。今年该部门被评为外贸系统“五一文明班组(科室)”。

三、为人表率，模范带头作用发挥好。××同志在平时能够严格要求自己，时刻用党员标准对照自己的一言一行，凡是要求部门人员做到的，自己首先做到，用快乐工作、健康生活感染和影响身边每一个同志，他的工作敬业精神受到肯定，07年被评为市“文明职工”。

四、作风正派，大局观念意识强。作为一名副总经理，他能够坚持党的组织原则，为人正直，作风正派，能自觉妥善处理好集体和个人利益，模范带头完成支部交给的各项任务，在今年开展的抗震救灾“特殊党费”交纳中自愿一次性交纳了1000元党费，起到了很好的示范和带头作用。

外经公司范文篇5

一、"十五"期间全市外经工作回顾

（一）对外工程承包、设计、咨询

我市已获得的对外承包工程经营资格的企业共4家，分别是1994年获批的马鞍山钢铁设计研究院，现更名为中冶华天，1995年获批的中国第十七冶金建设公司，1997年获批的马钢国际经济贸易总公司和2001年获批的马鞍山市国贸公司，其中马钢国贸公司主要精力集中在境外产品营销及境外资源开发方面，市国贸公司因无业绩已被取消经营资格。

（二）对外直接投资

我市现有对外直接投资企业4家，分别是1993年成立的MG（马钢德国）贸易发展有限公司，投资总额为30万马克，1997年成立的马钢（香港）有限公司，投资总额为61.5万美元，1998年成立的中国第十七冶金建设公司津巴布韦（私人）有限公司，投资总额为19.6万美元，2005年成立的马钢（澳洲）公司，投资总额为2173.79万澳元。马钢德国公司主要为马钢提供生产用设备配品配件，今年上半年完成销售收入384万欧元；马钢香港公司主要承担钢材的销售，今年上半年完成销售收入394万港币；十七冶津巴布韦公司作为十七冶的对外窗口，承担了开发市场和配合公司在非洲正在施工的项目监管。马钢澳洲公司是我省近年来对外投资的一大亮点，为我省最大的一家资源类对外投资的境外企业，与澳洲威拉拉铁矿合营开采西澳洲铁矿项目已于今年10月营业，开始为马钢生产建立长期稳定的矿石供应渠道。

（三）对外劳务合作

“十五”期间，我市通过综合性劳务输出公司及随工程外派劳务人员400余人，主要通过外经企业承揽工程带动和地方通过各类国际经济合作公司外派等两种方式劳务输出。2004年和2005年，我市外派工程技术及劳务人员主要由十七冶马普托城市供水项目及马普托糖厂项目带动。招商局下属单位市对外贸易经济开发部通过省国际经济合作公司的尼日利亚劳务输出项目已累计派出150余人次；当涂新博通过满洲里国际经济技术合作公司与俄罗斯赤塔《铁路干线》社会责任有限公司合作，输出劳务50多人。我局与省内多家外经公司建立了良好的联系渠道，每年都能拿到一些很好的项目。出国劳务人员除了获得了较好的经济效益外，还系统地学习了管理知识，接受了技术培训，综合素质得到了提高，为我市外向型经济的发展培养和储备了人才。

通过对外经济合作工作，一是推动企业自觉融入国际市场，参与国际竞争，拓宽了企业发展空间；二是带动了劳务输出，设备、技术和材料的出口创汇，取得了一定的经济效益，开辟了新的就业渠道；三是通过优质的工程建设质量和良好的信誉，树立了我市、我省乃至我国的形象。

二、我市外经工作的特点

（一）对外工程承包、设计及咨询

1、虽有起伏，但发展前景良好。2001年我市外经营业额取得了1202万美元的较好成绩，但随后下降幅度较大，并一直在低位徘徊。但自2005年来，外经营业额和合同额均较上年有了大幅增长，根据在手合同和项目，有望在2006年及“十一五”继续取得较好业绩。

2、总量虽小，但发展空间较大。2005年，我市外经营业额和合同额仅占全省的2%和12%，但由于马钢因近年来国内、外钢材销售形势较好，把全部精力投放在生产和产品营销上，对外工程承包工作基本没有开展，潜力很大。十七冶在建工程都为分包项目，无法享受企业走出国门的相关优惠政策。随着此项业务的深入开展，目前十七冶注重对外总包项目的开发，今年与柬埔寨首都金边的住宅开发项目及卡塔尔桥项目都属总包项目。随着重视程度的提高，马钢和十七冶将进一步发挥自身优势采取有效措施，我市对外工程承包、设计及咨询工作会迈上新的台阶。

（二）对外直接投资

1、虽取得突破，但总体进展不大。马钢澳洲公司的营运虽然成为我省的一个亮点，但我市现有的境外公司除了成立很早的马钢和十七冶两家大型国有控股企业外，地方企业还没有零的突破。除马钢澳洲公司外，其它三家的总投资额加起来不足100万美元，普遍存在投资规模偏小，形式单一的弱点。

2、“走出去”虽取得成效，但没有形成加工型和生产型企业。目前我市4家境外公司多为营销机构，主要还是为销售国内产品服务。马钢澳洲公司也只是向国内运送原料，还不具备销售开采原料获利的条件。“走出去”企业尚未形成利用境外资源，在境外生产、加工、销售，获取利益的现代企业对外扩张格局。同长三角乃至我省对外直接投资同类企业在外大力建立加工、生产型企业相比，我市的境外投资企业的发展落后于整个形势的发展和需要。

（三）对外劳务合作

1、虽呈回暖迹象，但总数仍偏低。1-10月份，全省外派劳务4378人，我市只有77人，仅占2%。另外，对于因私出国务工、经商人员的统计制度没有建立，社区对外出务工、经商人员跟踪、监测不到位，导致实际出国务工、经商人员数量、状况无法准确统计和及时掌握。

2、宣传力度虽得到加强，但“走出去”的观念未得到根本扭转。近两年，市相关部门通过多种形式宣传劳务输出，但总体效果不明显。我市市民对劳务输出认识不够，观念陈旧，一是有人担心受骗，恐惧莫名，想走不敢走；二是有人虽技术过硬，却不重视技术认证，没有必要的劳动技能证书，想走走不了；三是有人因为经济困难，拿不出前期手续费，想走不能走。致使我市每年浪费大量指标，劳务输出工作进展不前。

3、虽有劳务输出，但无专门劳务输出机构。目前，我市劳务输出都是由项目带动或由省内外其它地市劳务输出机构，本市尚未成立由劳动部门批准的经营范围较窄的劳务中介机构和由商务部批准的业务范围广泛的综合性对外劳务输出公司，无法与境外雇主签订外派劳务协议或合同和不能直接对外派遣劳务人员，直接制约了我市境外劳务输出工作的开展。

三、下一步工作

(一)提高认识程度，加大宣传力度

目前，我市相关政府部门及大型、优势企业领导对外经工作缺乏足够了解。首先要提高认识，加强对外经工作的统一部署。一是要加大宣传力度，以各种形式宣传对外经济合作的政策及意义。二是要促使企业认清形势，树立竞争开放意识，积极引导企业参与到对外经济合作工作当中去，鼓励大型企业、优势行业对外工程承包、提供设计及咨询服务，在境外投资办厂。三是把国际劳务工作和我市就业与再就业工程的工作中有机结合起来，转变我市企业职工，特别是下岗职工、大、中专毕业生的就业观念，把握好就业与再就业的机会。

(二)提高服务水平，积极为企业争取政策和资金扶持

一是经常性地组织全市相关部门，深入外经企业开展调研，重点解决企业在外经工作中存在的问题和困难，为企业排忧解难。二是用足用活各类各级扶持政策，如对资源类境外投资和对外经济合作项目前期费用扶持、对外承包工程保函风险专项资金、中小企业国际市场开拓资金、出口信贷、出口信用保险、对符合条件的承包工程项目贷款给予利息补贴、取消向外派劳务人员收取履约保证金等，扶持企业做大做强。

(三)引导企业参加各类展销会，搭建企业直接走向国际市场的平台

目前国内外的重要展览、展示会都设有外经摊位，商务部每年还在境外组织“走出去”展销会，为推动企业“走出去”提供了便利的条件。根据政府引导、市场推动、政策支持和企业自愿的原则，今后，我们应当组织企业积极参与参加各类交易会，宣传推介企业，广辟外经渠道，结交国外客商，提高企业知名度，提高外经签约率。

(四)整合优势资源，拓展业务渠道

加强与部门协作，形成支持企业"走出去"的合力，充分挖掘整合我市实力雄厚的生产企业、建筑企业和科研院所等较好的资源和产业优势，制定我市对外经济合作的整体发展战略和近、中远期目标。引导具备资格的企业申报外经营业权，鼓励建立综合的劳务输出公司，鼓励星马、华菱等重点企业在境外建立销售网络和生产加工基地。我局目前正在帮助慈新建筑安装公司申请境外劳务公司，该公司具有丰富的劳务输出经验，近期有望获批。我局还打算在当涂县建立境外劳务输出基地，这对我市境外劳务工作的拓展将起到促进作用。加强与国际商务机构、使领馆商务处联络，信息互通、资源共享，拓展外经工作业务渠道。

外经公司范文篇6

这次全市外经贸暨经济园区工作会议开得很好。会上，传达学习了全省外经贸年中形势分析会议精神，总结了工作，交流了情况，部署了任务。这对于进一步统一全市上下的思想，认清形势，明确任务，抓住机遇，乘势而上，确保完成今年全市外经贸工作任务，必将产生重要的作用。关于下步的工作，玉祥同志已经作了全面安排部署。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再强调以下三点意见：

一、充分认识外经贸工作的地位和作用

近几年来，全市各级党政和外经贸系统的广大干部职工，认真贯彻落实中央和省、市一系列方针政策，牢固树立“枣庄以外就是外、借助外力发展枣庄”的观念，把搞好招商引资、发展外经外贸、扩大对外开放作为振兴枣庄的重要战略措施来抓，不断深化外贸体制和外贸企业改革，勇于创新，扎实工作，外经贸工作取得了显著成绩。特别是进入今年以来，全市上下努力克服“非典”疫情对外经贸工作的影响，对内调整优化出口产品结构，对外大力开拓国际市场，坚持政策促进、骨干带动、“三外”齐上、重点突破，对外经济贸易取得了新的进展，上半年，各项指标的完成情况均好于预期。在“非典”疫情十分严峻、工作难度明显加大的情况下，能取得这样的成绩，相当不容易。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，外经贸工作始终是我市的“短腿”和弱项。上半年，外贸出口尽管增幅较大，但仍低于全省平均水平，全省出口总额增长29.5%，我市增长27.8%；出口产品结构不合理，大企业、大宗产品、大项目少，发展很不平衡，全省出口前100强企业我市1家也没有；利用外资规模小，1—6月份合同利用外资全省增长51.7%，我市下降29%，实际利用外资全省增长66%，我市增长52.3%；我市新批的9个外资项目中，总投资过500万美元的仅有1家，世界跨国公司500强企业已有110多家进入山东，我市一家也没有；思想观念、体制创新、政策措施等方面还存在不少问题，等等。对此，我们必须采取有针对性的措施，认真加以解决。

扩大对外开放、发展外经外贸，是加速我市经济社会发展的必由之路，事关枣庄发展的大局。特别是我国加入WTO后，市场共有、资源共享、相互依存、相互合作不断扩大，参与国际分工，借助外力发展本国、本地区经济已经成为当今世界经济发展的大趋势，不论是谁，关起门来搞建设是没有出路的。大量事实证明，哪个地方招商引资力度大，哪个地方经济发展得就快。招商引资、发展外经外贸来的最快、效果最好、影响最大，通过招商引资，不仅能够引来资金、技术、人才和新的管理理念，而且能够扩大经济发展的空间。从这个角度上讲，不重视抓外经外贸，不懂得抓外经外贸，抓不好外经外贸，就等于没有抓住经济工作的要害。我市是资源型内陆城市，与沿海地区相比，在资金、技术、人才等方面处于劣势，面对各地招商引资、对外开放咄咄逼人的竞争态势，如果我们再不强化措施，急起直追，我们与先进地区的差距将会越拉越大，利用两种资源、两个市场，实现对外开放的新突破，就会成为一句空话。全市各级各部门特别是各级领导干部，一定要从事关枣庄经济发展全局的高度，从事关人民群众切身利益的高度，充分认识搞好外经贸工作的极端重要性，切实增强紧迫感和责任感，认识再提高，措施再强化，工作力度再加大，努力把我市外经贸工作提高到一个新水平。

二、坚持“走出去”与“引进来”相结合，进一步拓展经济发展的空间

关于下步外经贸工作的目标任务、工作重点和具体措施，刘玉祥市长已经讲得非常明确，现在的关键是狠抓落实。各级各部门各单位要突出工作重点，努力解决制约我市对外开放的突出问题和关键环节，坚持“走出去”与“引进来”相结合，加快实施经济国际化战略，大力拓展对外开放新空间，实现我市外经贸工作的新突破。在工作中，要突出抓好以下几点：

一是要瞄准跨国公司、大集团招商，努力实现吸引境外资金的新突破。从某种意义上讲，与跨国公司、大集团合作的水平决定着一个地区对外开放的总体水平。世界尖端技术和产业领先技术基本上都控制在跨国公司手中，瞄准了跨国公司，也就抓住了利用外资的关键；引来了一个跨国公司、大集团，就能实现利用外资的跨越式发展。今后要把跨国公司、上市公司作为利用外资的重中之重，瞄准日本、韩国、台湾和香港，盯牢跨国公司尤其是世界500强企业，深入研究和掌握他们投资的首选因素、投资意向、产业特点和发展前景，充分利用我市天赋资源丰富和劳动力成本低的优势，加大项目规划和宣传推介力度，努力在大项目招商上实现突破。要把大企业推向利用外资的第一线，通过以大引大，培植一批具有国际竞争力的大公司、大集团。要以商引商，选定一批已在枣庄的重点外商和投资企业，加大跟踪服务力度，为其增资扩股、滚动发展创造良好条件；吸引其上下游企业和客户来枣投资，发展产业链，形成区域聚集效应。

二是要进一步抓好园区建设，打造利用外资的重要载体。园区是招商引资、对外开放的重要载体。市里确定的“一区九园”以及各类经济园区，都要瞄准现代化一流园区目标，高起点规划，高标准建设，千方百计提高园区基础设施配套水平，努力把园区建设成为招商引资的窗口、改善管理服务的阵地、加快经济发展的平台。要加大项目入园力度，重点引进高新技术、出口型和外资独资大项目，大力发展加工贸易项目，把更多的工业项目向园区集中。要创新管理模式，实行封闭式扎口管理，真正使入园企业享受到零收费管理、零距离服务、零障碍发展，增强对外来投资的吸引力。

三是要大力培植出口骨干企业和拳头产品，加大出口贸易力度。抓住重点行业、重点企业，强化措施，实行倾斜政策，努力做大做强做深，是推动外经贸取得突破性进展的关键措施。海扬、万泰、鲁南牧工商、莺歌食品、神工化工、东方玩具、华众、华润等企业，已有良好的基础，是我市出口创汇的龙头和骨干。这些企业的出口搞好了，就会对全市的外贸出口产生重要的拉动作用。各级各有关部门要加大对骨干企业的扶持力度，在政策、资金、服务上实行重点倾斜，引导其做大做强。要加快外贸出口体制改革，打破所有制界限，充分调动各方面扩大出口的积极性。只要有利于扩大出口，什么办法都能用，不分国有民营，不分集体与个人，谁有能力，谁出口、谁赚钱。要大力优化出口商品结构，在创名牌和提高产品档次上下功夫，努力扩大高技术含量、高附加值产品的出口。公务员之家:

四是要加快实施“走出去”战略。积极鼓励和支持具有比较优势的轻工、机械、建材、纺织等行业走出国门，逐步到非洲、中亚、西亚、东欧、拉美等发展中国家投资办厂，将富余生产能力和闲置设备有条件地向境外转移，拓展新的发展空间。要学习浙江经验，到境外设立分销市场，带动我市境外营销网络的建立和出口商品市场的不断扩大。要加快推动对外承包工程和劳务输出。发挥我市建筑施工企业的优势，积极走出国门，参与全球范围内的工程投标和承揽工程，使建筑业逐步成为全市一个重要的支柱产业。要通过健全组织、强化培训、妥善引导、完善服务、建立信息网络等措施，组织好劳务输出，转移我市农村剩余劳动力和城镇失业待业人员，大力发展劳务经济。各级各部门要把“走出去”作为年度工作考核的重要内容，严格考核，兑现奖励，调动各级各单位走出国门办企业、搞好工程承包、劳务输出的积极性。

三、形成齐抓共管、促进外经贸发展的整体合力

搞好外经贸工作，领导是关键。各级党政要按照市委、市政府的部署和要求，切实把外经贸工作列入重要议事日程，做到认识到位、精力到位、措施到位。要继续实行领导分工负责制，党政一把手负总责，分管领导集中精力靠上抓，一级抓一级，层层抓落实。各级经济主管部门要把业务工作与外经贸工作一起部署，一起落实。要将指标完成情况纳入年终考核内容，严格考核奖惩，对做出突出贡献的单位和个人，大张旗鼓地进行表彰奖励，绝不允许干好干孬一个样，以形成良好的激励竞争机制。

要全力抓好鼓励出口创汇政策的落实。政策是外经贸工作的催化剂、生命线。今年，国家、省、市在保持外经贸发展政策连续性的基础上，先后出台了一些新的鼓励扶持政策。各级各有关部门要不折不扣地落实到位，切实用足用活用好在信贷、退税、贴息和奖励等方面的政策，最大限度地让企业享受扶持政策带来的实惠。外经贸、海关、国检、税务、金融、外事、台办等有关涉外部门要落实好联席会议制度，加大政策落实和协调服务的力度，及时研究解决外经贸发展中的困难和问题，促进外向型经济更快更好地发展。

外经公司范文篇7

这次全市外经贸暨经济园区工作会议开得很好。会上，传达学习了全省外经贸年中形势分析会议精神，总结了工作，交流了情况，部署了任务。这对于进一步统一全市上下的思想，认清形势，明确任务，抓住机遇，乘势而上，确保完成今年全市外经贸工作任务，必将产生重要的作用。关于下步的工作，玉祥同志已经作了全面安排部署。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再强调以下三点意见：

一、充分认识外经贸工作的地位和作用

近几年来，全市各级党政和外经贸系统的广大干部职工，认真贯彻落实中央和省、市一系列方针政策，牢固树立“枣庄以外就是外、借助外力发展枣庄”的观念，把搞好招商引资、发展外经外贸、扩大对外开放作为振兴枣庄的重要战略措施来抓，不断深化外贸体制和外贸企业改革，勇于创新，扎实工作，外经贸工作取得了显著成绩。特别是进入今年以来，全市上下努力克服“非典”疫情对外经贸工作的影响，对内调整优化出口产品结构，对外大力开拓国际市场，坚持政策促进、骨干带动、“三外”齐上、重点突破，对外经济贸易取得了新的进展，上半年，各项指标的完成情况均好于预期。在“非典”疫情十分严峻、工作难度明显加大的情况下，能取得这样的成绩，相当不容易。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，外经贸工作始终是我市的“短腿”和弱项。上半年，外贸出口尽管增幅较大，但仍低于全省平均水平，全省出口总额增长29.5%，我市增长27.8%；出口产品结构不合理，大企业、大宗产品、大项目少，发展很不平衡，全省出口前100强企业我市1家也没有；利用外资规模小，1—6月份合同利用外资全省增长51.7%，我市下降29%，实际利用外资全省增长66%，我市增长52.3%；我市新批的9个外资项目中，总投资过500万美元的仅有1家，世界跨国公司500强企业已有110多家进入山东，我市一家也没有；思想观念、体制创新、政策措施等方面还存在不少问题，等等。对此，我们必须采取有针对性的措施，认真加以解决。

扩大对外开放、发展外经外贸，是加速我市经济社会发展的必由之路，事关枣庄发展的大局。特别是我国加入WTO后，市场共有、资源共享、相互依存、相互合作不断扩大，参与国际分工，借助外力发展本国、本地区经济已经成为当今世界经济发展的大趋势，不论是谁，关起门来搞建设是没有出路的。大量事实证明，哪个地方招商引资力度大，哪个地方经济发展得就快。招商引资、发展外经外贸来的最快、效果最好、影响最大，通过招商引资，不仅能够引来资金、技术、人才和新的管理理念，而且能够扩大经济发展的空间。从这个角度上讲，不重视抓外经外贸，不懂得抓外经外贸，抓不好外经外贸，就等于没有抓住经济工作的要害。我市是资源型内陆城市，与沿海地区相比，在资金、技术、人才等方面处于劣势，面对各地招商引资、对外开放咄咄逼人的竞争态势，如果我们再不强化措施，急起直追，我们与先进地区的差距将会越拉越大，利用两种资源、两个市场，实现对外开放的新突破，就会成为一句空话。全市各级各部门特别是各级领导干部，一定要从事关枣庄经济发展全局的高度，从事关人民群众切身利益的高度，充分认识搞好外经贸工作的极端重要性，切实增强紧迫感和责任感，认识再提高，措施再强化，工作力度再加大，努力把我市外经贸工作提高到一个新水平。

二、坚持“走出去”与“引进来”相结合，进一步拓展经济发展的空间

关于下步外经贸工作的目标任务、工作重点和具体措施，刘玉祥市长已经讲得非常明确，现在的关键是狠抓落实。各级各部门各单位要突出工作重点，努力解决制约我市对外开放的突出问题和关键环节，坚持“走出去”与“引进来”相结合，加快实施经济国际化战略，大力拓展对外开放新空间，实现我市外经贸工作的新突破。在工作中，要突出抓好以下几点：

一是要瞄准跨国公司、大集团招商，努力实现吸引境外资金的新突破。从某种意义上讲，与跨国公司、大集团合作的水平决定着一个地区对外开放的总体水平。世界尖端技术和产业领先技术基本上都控制在跨国公司手中，瞄准了跨国公司，也就抓住了利用外资的关键；引来了一个跨国公司、大集团，就能实现利用外资的跨越式发展。今后要把跨国公司、上市公司作为利用外资的重中之重，瞄准日本、韩国、台湾和香港，盯牢跨国公司尤其是世界500强企业，深入研究和掌握他们投资的首选因素、投资意向、产业特点和发展前景，充分利用我市天赋资源丰富和劳动力成本低的优势，加大项目规划和宣传推介力度，努力在大项目招商上实现突破。要把大企业推向利用外资的第一线，通过以大引大，培植一批具有国际竞争力的大公司、大集团。要以商引商，选定一批已在枣庄的重点外商和投资企业，加大跟踪服务力度，为其增资扩股、滚动发展创造良好条件；吸引其上下游企业和客户来枣投资，发展产业链，形成区域聚集效应。

二是要进一步抓好园区建设，打造利用外资的重要载体。园区是招商引资、对外开放的重要载体。市里确定的“一区九园”以及各类经济园区，都要瞄准现代化一流园区目标，高起点规划，高标准建设，千方百计提高园区基础设施配套水平，努力把园区建设成为招商引资的窗口、改善管理服务的阵地、加快经济发展的平台。要加大项目入园力度，重点引进高新技术、出口型和外资独资大项目，大力发展加工贸易项目，把更多的工业项目向园区集中。要创新管理模式，实行封闭式扎口管理，真正使入园企业享受到零收费管理、零距离服务、零障碍发展，增强对外来投资的吸引力。

三是要大力培植出口骨干企业和拳头产品，加大出口贸易力度。抓住重点行业、重点企业，强化措施，实行倾斜政策，努力做大做强做深，是推动外经贸取得突破性进展的关键措施。海扬、万泰、鲁南牧工商、莺歌食品、神工化工、东方玩具、华众、华润等企业，已有良好的基础，是我市出口创汇的龙头和骨干。这些企业的出口搞好了，就会对全市的外贸出口产生重要的拉动作用。各级各有关部门要加大对骨干企业的扶持力度，在政策、资金、服务上实行重点倾斜，引导其做大做强。要加快外贸出口体制改革，打破所有制界限，充分调动各方面扩大出口的积极性。只要有利于扩大出口，什么办法都能用，不分国有民营，不分集体与个人，谁有能力，谁出口、谁赚钱。要大力优化出口商品结构，在创名牌和提高产品档次上下功夫，努力扩大高技术含量、高附加值产品的出口。

四是要加快实施“走出去”战略。积极鼓励和支持具有比较优势的轻工、机械、建材、纺织等行业走出国门，逐步到非洲、中亚、西亚、东欧、拉美等发展中国家投资办厂，将富余生产能力和闲置设备有条件地向境外转移，拓展新的发展空间。要学习浙江经验，到境外设立分销市场，带动我市境外营销网络的建立和出口商品市场的不断扩大。要加快推动对外承包工程和劳务输出。发挥我市建筑施工企业的优势，积极走出国门，参与全球范围内的工程投标和承揽工程，使建筑业逐步成为全市一个重要的支柱产业。要通过健全组织、强化培训、妥善引导、完善服务、建立信息网络等措施，组织好劳务输出，转移我市农村剩余劳动力和城镇失业待业人员，大力发展劳务经济。各级各部门要把“走出去”作为年度工作考核的重要内容，严格考核，兑现奖励，调动各级各单位走出国门办企业、搞好工程承包、劳务输出的积极性。

三、形成齐抓共管、促进外经贸发展的整体合力

搞好外经贸工作，领导是关键。各级党政要按照市委、市政府的部署和要求，切实把外经贸工作列入重要议事日程，做到认识到位、精力到位、措施到位。要继续实行领导分工负责制，党政一把手负总责，分管领导集中精力靠上抓，一级抓一级，层层抓落实。各级经济主管部门要把业务工作与外经贸工作一起部署，一起落实。要将指标完成情况纳入年终考核内容，严格考核奖惩，对做出突出贡献的单位和个人，大张旗鼓地进行表彰奖励，绝不允许干好干孬一个样，以形成良好的激励竞争机制。

要全力抓好鼓励出口创汇政策的落实。政策是外经贸工作的催化剂、生命线。今年，国家、省、市在保持外经贸发展政策连续性的基础上，先后出台了一些新的鼓励扶持政策。各级各有关部门要不折不扣地落实到位，切实用足用活用好在信贷、退税、贴息和奖励等方面的政策，最大限度地让企业享受扶持政策带来的实惠。外经贸、海关、国检、税务、金融、外事、台办等有关涉外部门要落实好联席会议制度，加大政策落实和协调服务的力度，及时研究解决外经贸发展中的困难和问题，促进外向型经济更快更好地发展。

外经公司范文篇8

这次全市外经贸暨经济园区工作会议开得很好。会上，传达学习了全省外经贸年中形势分析会议精神，总结了工作，交流了情况，部署了任务。这对于进一步统一全市上下的思想，认清形势，明确任务，抓住机遇，乘势而上，确保完成今年全市外经贸工作任务，必将产生重要的作用。关于下步的工作，玉祥同志已经作了全面安排部署。希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实。下面，我再强调以下三点意见：

一、充分认识外经贸工作的地位和作用

近几年来，全市各级党政和外经贸系统的广大干部职工，认真贯彻落实中央和省、市一系列方针政策，牢固树立“枣庄以外就是外、借助外力发展枣庄”的观念，把搞好招商引资、发展外经外贸、扩大对外开放作为振兴枣庄的重要战略措施来抓，不断深化外贸体制和外贸企业改革，勇于创新，扎实工作，外经贸工作取得了显著成绩。特别是进入今年以来，全市上下努力克服“非典”疫情对外经贸工作的影响，对内调整优化出口产品结构，对外大力开拓国际市场，坚持政策促进、骨干带动、“三外”齐上、重点突破，对外经济贸易取得了新的进展，上半年，各项指标的完成情况均好于预期。在“非典”疫情十分严峻、工作难度明显加大的情况下，能取得这样的成绩，相当不容易。在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，外经贸工作始终是我市的“短腿”和弱项。上半年，外贸出口尽管增幅较大，但仍低于全省平均水平，全省出口总额增长29.5%，我市增长27.8%；出口产品结构不合理，大企业、大宗产品、大项目少，发展很不平衡，全省出口前100强企业我市1家也没有；利用外资规模小，1—6月份合同利用外资全省增长51.7%，我市下降29%，实际利用外资全省增长66%，我市增长52.3%；我市新批的9个外资项目中，总投资过500万美元的仅有1家，世界跨国公司500强企业已有110多家进入山东，我市一家也没有；思想观念、体制创新、政策措施等方面还存在不少问题，等等。对此，我们必须采取有针对性的措施，认真加以解决。

扩大对外开放、发展外经外贸，是加速我市经济社会发展的必由之路，事关枣庄发展的大局。特别是我国加入WTO后，市场共有、资源共享、相互依存、相互合作不断扩大，参与国际分工，借助外力发展本国、本地区经济已经成为当今世界经济发展的大趋势，不论是谁，关起门来搞建设是没有出路的。大量事实证明，哪个地方招商引资力度大，哪个地方经济发展得就快。招商引资、发展外经外贸来的最快、效果最好、影响最大，通过招商引资，不仅能够引来资金、技术、人才和新的管理理念，而且能够扩大经济发展的空间。从这个角度上讲，不重视抓外经外贸，不懂得抓外经外贸，抓不好外经外贸，就等于没有抓住经济工作的要害。我市是资源型内陆城市，与沿海地区相比，在资金、技术、人才等方面处于劣势，面对各地招商引资、对外开放咄咄逼人的竞争态势，如果我们再不强化措施，急起直追，我们与先进地区的差距将会越拉越大，利用两种资源、两个市场，实现对外开放的新突破，就会成为一句空话。全市各级各部门特别是各级领导干部，一定要从事关枣庄经济发展全局的高度，从事关人民群众切身利益的高度，充分认识搞好外经贸工作的极端重要性，切实增强紧迫感和责任感，认识再提高，措施再强化，工作力度再加大，努力把我市外经贸工作提高到一个新水平。

二、坚持“走出去”与“引进来”相结合，进一步拓展经济发展的空间

关于下步外经贸工作的目标任务、工作重点和具体措施，刘玉祥市长已经讲得非常明确，现在的关键是狠抓落实。各级各部门各单位要突出工作重点，努力解决制约我市对外开放的突出问题和关键环节，坚持“走出去”与“引进来”相结合，加快实施经济国际化战略，大力拓展对外开放新空间，实现我市外经贸工作的新突破。在工作中，要突出抓好以下几点：

一是要瞄准跨国公司、大集团招商，努力实现吸引境外资金的新突破。从某种意义上讲，与跨国公司、大集团合作的水平决定着一个地区对外开放的总体水平。世界尖端技术和产业领先技术基本上都控制在跨国公司手中，瞄准了跨国公司，也就抓住了利用外资的关键；引来了一个跨国公司、大集团，就能实现利用外资的跨越式发展。今后要把跨国公司、上市公司作为利用外资的重中之重，瞄准日本、韩国、台湾和香港，盯牢跨国公司尤其是世界500强企业，深入研究和掌握他们投资的首选因素、投资意向、产业特点和发展前景，充分利用我市天赋资源丰富和劳动力成本低的优势，加大项目规划和宣传推介力度，努力在大项目招商上实现突破。要把大企业推向利用外资的第一线，通过以大引大，培植一批具有国际竞争力的大公司、大集团。要以商引商，选定一批已在枣庄的重点外商和投资企业，加大跟踪服务力度，为其增资扩股、滚动发展创造良好条件；吸引其上下游企业和客户来枣投资，发展产业链，形成区域聚集效应。

二是要进一步抓好园区建设，打造利用外资的重要载体。园区是招商引资、对外开放的重要载体。市里确定的“一区九园”以及各类经济园区，都要瞄准现代化一流园区目标，高起点规划，高标准建设，千方百计提高园区基础设施配套水平，努力把园区建设成为招商引资的窗口、改善管理服务的阵地、加快经济发展的平台。要加大项目入园力度，重点引进高新技术、出口型和外资独资大项目，大力发展加工贸易项目，把更多的工业项目向园区集中。要创新管理模式，实行封闭式扎口管理，真正使入园企业享受到零收费管理、零距离服务、零障碍发展，增强对外来投资的吸引力。

三是要大力培植出口骨干企业和拳头产品，加大出口贸易力度。抓住重点行业、重点企业，强化措施，实行倾斜政策，努力做大做强做深，是推动外经贸取得突破性进展的关键措施。海扬、万泰、鲁南牧工商、莺歌食品、神工化工、东方玩具、华众、华润等企业，已有良好的基础，是我市出口创汇的龙头和骨干。这些企业的出口搞好了，就会对全市的外贸出口产生重要的拉动作用。各级各有关部门要加大对骨干企业的扶持力度，在政策、资金、服务上实行重点倾斜，引导其做大做强。要加快外贸出口体制改革，打破所有制界限，充分调动各方面扩大出口的积极性。只要有利于扩大出口，什么办法都能用，不分国有民营，不分集体与个人，谁有能力，谁出口、谁赚钱。要大力优化出口商品结构，在创名牌和提高产品档次上下功夫，努力扩大高技术含量、高附加值产品的出口。

四是要加快实施“走出去”战略。积极鼓励和支持具有比较优势的轻工、机械、建材、纺织等行业走出国门，逐步到非洲、中亚、西亚、东欧、拉美等发展中国家投资办厂，将富余生产能力和闲置设备有条件地向境外转移，拓展新的发展空间。要学习浙江经验，到境外设立分销市场，带动我市境外营销网络的建立和出口商品市场的不断扩大。要加快推动对外承包工程和劳务输出。发挥我市建筑施工企业的优势，积极走出国门，参与全球范围内的工程投标和承揽工程，使建筑业逐步成为全市一个重要的支柱产业。要通过健全组织、强化培训、妥善引导、完善服务、建立信息网络等措施，组织好劳务输出，转移我市农村剩余劳动力和城镇失业待业人员，大力发展劳务经济。各级各部门要把“走出去”作为年度工作考核的重要内容，严格考核，兑现奖励，调动各级各单位走出国门办企业、搞好工程承包、劳务输出的积极性。

三、形成齐抓共管、促进外经贸发展的整体合力

搞好外经贸工作，领导是关键。各级党政要按照市委、市政府的部署和要求，切实把外经贸工作列入重要议事日程，做到认识到位、精力到位、措施到位。要继续实行领导分工负责制，党政一把手负总责，分管领导集中精力靠上抓，一级抓一级，层层抓落实。各级经济主管部门要把业务工作与外经贸工作一起部署，一起落实。要将指标完成情况纳入年终考核内容，严格考核奖惩，对做出突出贡献的单位和个人，大张旗鼓地进行表彰奖励，绝不允许干好干孬一个样，以形成良好的激励竞争机制。

要全力抓好鼓励出口创汇政策的落实。政策是外经贸工作的催化剂、生命线。今年，国家、省、市在保持外经贸发展政策连续性的基础上，先后出台了一些新的鼓励扶持政策。各级各有关部门要不折不扣地落实到位，切实用足用活用好在信贷、退税、贴息和奖励等方面的政策，最大限度地让企业享受扶持政策带来的实惠。外经贸、海关、国检、税务、金融、外事、台办等有关涉外部门要落实好联席会议制度，加大政策落实和协调服务的力度，及时研究解决外经贸发展中的困难和问题，促进外向型经济更快更好地发展。

外经公司范文篇9

一、上半年主要工作情况

（一）调整充实了工作力量。今年以来，我们对外经贸工作力量进行了重新整合，安排一名县委常委、副县长具体抓该项工作，同时，对外经贸局的班子进行了调整，使整个队伍的专业结构、年龄结构更趋合理。引进外经贸专业的本科生2名，充实进外经贸队伍，为做好今后工作奠定基础。

（二）积极招商引资。今年，我们几次组织有关部门到北京、天津以及长三角、珠三角等地进行登门招商，特别是有针对性的加大对日、韩、台、港等客商资金的引进力度。目前，**公司正与美国联合（国际）投资集团洽谈，拟引进资金2亿元人民币，新上食品生产线；一台商准备在我县投资1亿元人民币，新上300台大圆织机项目也正在积极运作之中。另外，韩国客商与**公司合作，投资300万美元的项目以及阿联酋客商投资200万美元新建工艺品企业两个项目也正在洽谈之中。

（三）强化自营出口。重点围绕棉纺织、食品、工艺品三大产业，开展对外贸易，加快与国际市场接轨的步伐。今年以来，我们帮助**集团**公司、**公司、**公司等五处企业办理了自营出口权，使我县拥有自营出口权的企业达到了31家。目前，自营出口的形势较好，1－4月份，自营出口125.7万美元，同比增长36%。

二、下半年工作打算

总的是以这次全市外经外贸工作会为契机，进一步集中力量、整合资源，明确任务、增强信心，广泛发动、强力攻关，力争实现外经贸工作的重大突破，确保完成全年任务目标。

（一）提高认识，把外经贸工作摆上重要议事日程。在全县强化“3＋1”精神，即：坚持一如既往的一把手重视、一以贯之的良好环境、一往无前的工作机制及引进一批出色的外经贸人才，切实把外经贸工作作为加快发展的一项战略措施，广造声势，全民动员，增强各级领导干部做好外经贸工作的压力感、责任感、紧迫感，进一步明确任务目标，强化督促检查，严格考核奖惩，营造全县上下积极参与、真抓实干的舆论氛围，真正在外经贸工作上撕开口子，趟开路子。

（二）积极走出去，在最广泛的对外交流中获取信息。下一步我们将组织部分部门负责人到滨州、济宁、荷泽等外经贸工作先进地区学习，努力探索适应我县外经贸工作发展的路子。同时瞄准京津、珠三角、长三角地区，组织专门招商队伍，利用信函招商、招商、网络招商等多种形式，积极与台商、日商、韩商联系洽谈，因地制宜，个性化引资，实现错位发展、差异竞争。

（三）抓大不放小，多渠道引进外资。在小小不拘、多多益善、遍地开花的基础上，注重引进大的外资项目。充分发挥**民营经济联系面广、联系人多的优势，引导民营企业转变合作方式，将与外商的单纯供求关系逐步转化为合作伙伴关系，最大限度的引进外资。同时围绕产业招商、企业招商、以外引外、以商引商做文章，注重点对点沟通联系，充分发挥产业优势，发挥骨干企业的带动作用，努力引进一批大规模、高层次，能对我县经济起支撑作用的外资企业。下半年重点抓好**与美国合作的食品加工项目、台商独资、**公司与韩国合资的棉纺织等项目的落实，确保这些项目落地生花。公务员之家版权所有

外经公司范文篇10

这次会议的中心议题是：全面总结年全市外经贸工作，深入分析今年外经贸工作面临的新形势、新任务，以科学发展观为指导，按照市委次党代会“坚持一个总体要求、推进三个率先、实现一个显著提升”的部署，研究提出加快年全市外经贸发展的具体措施。

参加这次会议的人员有，各县市区分管副县市区长、外经贸局局长、经济开发区管委会主任；济宁高新区分管副主任；市直有关部门和单位负责人。

今天的会议有四项议程：一是请市外经贸局局长同志总结年外经贸工作，安排部署年工作任务；二是请市外经贸局副局长同志传达年全市外经贸工作要点；三是传达市政府关于跨国公司总部招商工作方案；四是请市政府副市长同志作重要讲话。

会议进行第一项：请市外经贸局局长作工作报告。

会议进行第二项：请市外经贸局副局长传达年全市外经贸工作要点。

下面我传达一下市政府关于跨国公司总部招商工作方案。

会议进行第四项：请市政府副市长作重要讲话。

刚才，同志就年全市外经贸工作进行了全面总结，安排部署了今年的工作任务；力军同志传达了年全市外经贸工作要点；市长作了重要讲话。这次会议，对去年全市外经贸工作进行了客观、全面的总结，对今年面临的形势摸得透、分析的准，对今年外经贸工作的安排部署科学合理、切实可行，特别是市长的讲话客观全面、高屋建瓴、统领全局，对今年全市外经贸工作提出了新的要求，希望大家认真学习，深刻领会，做好贯彻落实。

这次全市外经贸工作会议，只所以选在春节前召开，主要目的就是对全年的外经贸工作早部署、早安排、早推动。春节过后，市委、市政府还要召开高规格、大规模的全市对外开放会议，市政府将与各县市区、各单位兑现奖惩，并签订年全市外经贸工作责任书。这次会上，市外经贸局将全年的外经贸指标作了初步安排，希望大家从现在起，要不等不靠，提前衔接指标、分解指标，将这些指标落实到部门、单位、企业、人头，按照全年时间、进度相统一的要求，倒排时间表，抓好任务落实，不折不扣地完成市政府下达的各项任务目标。

对于市长的重要讲话和市外经贸局的安排部署，特别是市政府确定的跨国公司总部招商工作，各县市区、各单位回去后要抓紧向党政一把手汇报，尽快拿出切实可行的工作方案，抓紧展开各项工作，力争取得更加明显的成效，以强有力的大举措、大动作，推动我市外经贸工作再上一个新台阶。