四套班子范文10篇

四套班子范文篇1

融入抚州，第一。热爱。作为交流干部，觉得这一点是最重要的总认为，不管到哪里工作，只要诚心就能换来真心，只要勤奋就能换来信任。更何况，与赣州山水相连、习性相近，原本就是一家人。一定真心以为家，诚心与人为友，勤奋工作，以最快速度融入抚州、融入我

维护团结，第二。合力共为。一个地方，只要班子团结了什么事都能做好，只要班子团结了什么困难都可以克服。去年9月16日，刚好是鹰瑞高速通车的日子，和石城县四套班子领导，各乡（镇）党委书记和各经济部门的主要领导都来到参观学习考察，当时就感觉到班子非常团结，非常有凝聚力和战斗力。后，一定和我四套班子领导一道，像爱护眼睛一样维护好班子的团结。坚信，许书记的带领下，有四套班子的团结，一定能继续保持又好又快发展的良好势头。

勤奋工作，第三。狠抓落实。按照县委制定的决策和工作思路抓好落实，这是政府的责任。一定带领政府一班人，按照县委的决策，把一件件事抓好、一件件事落实到位。

诚实为人，第四。光明磊落。当官只是一阵子，做人才是一辈子。将奉行“诚实为人，光明磊落”这一准则，使自己在期间，不仅工作得到大家认可，做人也得到大家认可。

认真学习，第五。不断提高。作为交流干部，有一个好处，各种繁杂事务会更少一些，更有时间来学习提高自己。一定做到向书本学，更主要的向在座各位同志学，实践当中学，来不断提高自己。

四套班子范文篇2

昨天，我县遭遇持续强降水过程，区乡、乡、乡、镇等降雨量均在170mm以上，局部地区降雨量接近200mm，山洪暴发，内涝灾害严重；大段水库泄洪，水库泄洪，水位上涨。面对突发灾害天气，我们紧急调度，启动三级防汛应急响应，县四套班子领导带领包村挂乡工作组在第一时间下到乡镇指挥应急抢险和安全转移工作，虽然降雨比较集中，雨量较大，涉及范围较广，但把险情控制到了最低，没有出现人员伤亡，整个县城安然无恙，应该说是有成效的。今天下午，我们召开四套班子领导会议，主要是通过听取大家关于各地灾情汇报及相关意见、建议，认真研究部署好下步防汛救灾工作。刚才朝辉县长对下步工作作出了具体安排，我完全赞成。我想下一步主要是要动员各方，上下联动，一手抓救灾、一手抓防汛，全力做好今年的防汛救灾工作。一方面，灾情已经出现，我们必须面对，老百姓在期盼，我们的干部就要出现，稳定群众的情绪。另一方面，我们每一年的平均降雨量是1600mm，至目前已经达到了800mm，还有一半什么时候降，重点在哪个区域，在哪个具体时段，这是不得而知的，所以我们必须一手抓救灾、一手抓防汛，因为这个事情省、市都高度重视，昨天省委副书记直接打电话给市委钟书记，今天书记又发信息给钟书记，要求把防汛工作摆在当前非常重要的位置。我们在这个时候不能出问题，要确保水库的安全，要确保人民群众生命财产的安全，要确保主要河流安全行洪，这是我们要保证的，这是我们必须要做好的工作。

一、救灾工作

救灾工作，当前主要是做好这么几件事情：第一，要抓紧时间认真组织核灾工作。第二，要以最快的速度向上报灾，争取资金，各口子、各分管领导、各部门要积极去争取资金。第三，要加大宣传力度，加强信息报送，我们受了灾，受了比较重的灾，要让上面知道，着力争取上级重视、关注与支持，报纸也好，电视也好，要加大宣传报道力度，不对外宣传，外界不知道，这个事情要抓紧时间去做，分管领导要抓好落实。第四，要迅速组织开展生活生产自救。

1、生活救灾方面。就是要确保受灾群众有干净水喝，有饭吃，有房住。相关部门要紧急行动，分管领导要积极作为，饮水、防疫问题由王建华同志牵头，组织卫生部门开展灾后消毒、防疫，做好灾后卫生常识宣传工作，对水淹过的地方要进行消毒，确保灾后无疫情出现；同时，要组织供水、消防部门利用消防车送水，太远的地方可以发放矿泉水，一定要保证老百姓有干净水喝。水利部门要迅速组织开展水井清污，对受灾区农户水井进行一次全面排水清洗，联合卫生部门用漂白剂消毒。吃饭的问题影响不大，事前预警到位，损失不大，但是有些村庄的老百姓不受灾也没饭吃，这个要适度安排一点，县政府可考虑安排一笔救灾款，先下拨一点，一个乡镇给一点，重灾区适当多安排一点。目前县财政比较紧张，上面没有下拨一分钱，要动员乡镇立足自力更生，想办法、找出路，解决困难，消除“等、靠、要”的思想。受灾区倒房户住房的问题，要努力帮助解决好。我们四套班子领导、乡镇和部门要积极开展好生活救灾工作，如果不做好，老百姓就会不高兴，就会不满意，就会有意见，情绪就不能稳定。

2、生产救灾方面。当前供电部门工作做得不错，哪里有困难，哪里有问题，电力队伍就出现在哪里，灾情发生后迅速组织力量抢修维护设施，今天下午所有中断用电可以全部恢复，要继续保持这种好的状态。供电部门带了好头，希望电信、移动和联通等通讯部门要尽快组织精干队伍投入到救灾工作中，以最快的速度恢复中断的通讯设施，由同志牵头抓好落实；同时，广电部门要尽快组织好有线电视线路抢修维护工作。全县各个学校，不能因为受灾而停课，对倒塌的围墙等设施要抢抓时间修复，排查消除安全隐患，保证正常教学秩序，由、同志负责抓落实。农业生产要尽快恢复，要抢抓季节补种补苗，早稻损毁补栽一晚，当务之急要解决好种子的来源与供应，由同志牵头负责，组织农业局搞好调运尽早到位；对一时难以调拨到位的玉米种子，要尽快想办法向省厅种子供应部门争取支持。蚕桑产业方面，损失较大，目前正是春蚕三龄四龄的时候，、、等重点蚕桑乡镇蚕桑受淹面积非常大，桑园受损严重，解决桑叶来源是保证蚕农生产的关键所在。养蚕关键时期，如果一盘一盘的倒掉，老百姓心里是难受的，一张种就是1600元的收入，1000张就是160万元，这不是个小数字。付建顺同志要迅速牵头组织召开紧急会议，召集乡镇分管领导和蚕桑站站长研究落实补救措施，最大限度减少损失。要加强技术指导，抓紧制定一个技术指导性方案，尽快下发；要做好引导工作，帮助蚕农树立信心；要切实解决桑叶来源，一方面可倡导“亲帮亲、邻帮邻”的办法互助和采取从弃管的桑园、未养蚕的蚕农桑园调剂解决，另一方面采取在全县范围内以乡镇为单位组织收购桑叶办法，有序组织供应。另外，应急的道路要迅速抢通，确保道路畅通；被冲毁的水利灌溉设施要尽力做好抢修，确保农田正常灌溉；倒房户重建选址工作和危房户的鉴定工作，要在核实灾情的同时抓紧推进。

二、防汛工作

第一，严密监管水库度汛。水库的问题，由于降雨时间长，山体含水饱和，水库集水量大增，目前超汛限水位运行的可能性比较大，当务之急就是要把水库的水位降到汛限水位以下，水利部门要切实组织一次全面检查，向责任人下发通知书，对不落实责任而导致事故的从严追究责任。要掌握大段水库和水库两个水库的汛限水位，跟踪督查其度汛方案执行，特别是大段水库如果未按要求执行，务必及时向省防总报告。另一方面，我们也要跟大家做好解释工作，因为的降雨量比我们大，水肯定是要往下游排，但是对他们的度汛方案及执行情况我们要严密监测。同样，电站的度汛也要加强监管，防汛办要把这个事情做好。第二，小Ⅱ型水库的除险加固要加快速度，一旦天晴，要迅速施工作业。第三，对病险水库要进行一次全面排查，及时进行整改。第四，要抓紧时间抢修危险河堤。第五，要组织好地质灾害点的检查。另外，要切实做好预警工作，气象、水文、防汛部门前期工作配合得比较好，都做了预报，为我们积极应对灾害性天气提供了准确信息。下一步，要继续做好监测工作，及时研判分析，为科学部署防汛排险提供保障。

三、加强领导

四套班子范文篇3

从现在开始，历史的接力棒就正式传到了我们县四套班子每位领导的手中；从现在开始，我们就要正式担负起县转型发展、跨越发展的重任。当前，我县已经进入了大投入、大发展、大变化的“十二五”时期，可以说，形势催人奋进，责任重于泰山。今年是贯彻县党代会和人代会各项决策部署的开局年、关键年、落实年。现在，思路已经明确，方向已经明朗，目标已经敲定，蓝图已经绘就，摆在我们面前的主要任务，就是只争朝夕，真抓实干。我们这一届新产生的县级领导班子，如何担当重任，如何履行职责，如何不辱使命，事关县的长远发展。我在这里对大家说四句话：“精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事”。一切问题都要用发展来解决，都要靠实干来推进，少说多做，苦干实干，一级带着一级干，一级干给一级看，才是解决一切问题的根本。希望大家认真领会，结合各自实际，真正落到实处。今天，我想以一个“干”字来讲些意见。

一、激发激情，振奋精神干

精神是人生的支柱，前进的动力。迈好关键第一步，精神状态很重要。一个地方的领导干部，精神状态如何，往往决定着干群的意志品格和队伍的士气风格，影响着一个地方的形象。我们要倍加珍惜组织的重托、人民的信任，激发激情干事业，振奋精神干事业。

对事业要有真情。事业是立身之本，追求是成事之基。这是领导干部应具备的品质和境界。一个地方的领导干部是事业的领路人，应当而且必须要比群众有更高的政治觉悟、更强的业务能力。不管岗位如何变化，领导干部对从事的事业都要有一种“一日无为，三日不安”的紧迫感，“业不兴心不甘，民不富心不安”的使命感，多谋富民之策，多思发展之道，争当改革发展的“急先锋”，开拓创新的“实践者”，跨越发展的“弄潮儿”，把更多心思倾注在创业干事上，把全部本领施展在加快发展上。

对工作要有激情。一个地方的发展，必须激发活力，激情就是“转化器”，激情出灵感，激情出智慧。领导干部的激情，激励着班子，引领着群众。如果一个班子中的领导者失去了激情，整个班子就会灰心丧气、心灰意懒。目前我县加快发展的任务很重，许多工作需要在探索中推进，如果我们这些“栽树人”缺乏工作激情，缺乏创造冲动，工作肯定做不好。我们必须激发激情，充满活力，发之于心，现之于情，见之于行。

二、善学善思，融入角色干

干部新老交替是干部人事工作的重要制度。干部岗位的转换，实际上是责任的转换，对领导干部来说，都有个适应的问题。这就要求领导干部必须尽快融入新角色，适应新岗位，干出新业绩。

要与学俱进。我们正处在知识经济时代，要紧跟时代步伐，适应岗位要求，必须把学习看作一种政治责任，看作行权履职之根本，安身立命之要务。一要扩大“内存”。领导干部不仅要学习政治理论，提高政治素养，还要学习科学文化，提高综合素质；不仅要学习专业知识，成为行家里手，还要学习管理知识，成为通用人才。二要更新“软件”。知识更新日新月异。与时代同步，就要学习最新知识，及时升级“软件”，不断提高谋划发展能力、科学决策能力、组织协调能力、持续创新能力、总揽全局能力。三要注重“整合”。把学习与工作结合起来，在工作中学习，在学习中工作，既要向理论学、书本学，也要向实践学、生活学，向群众学、同事同行学；既要读有字书，又要读无字书。提高学习能力，增强工作本领。

要理性思考。研究新情况，解决新问题，既是领导干部的一种社会实践活动，也是一个理性思考的过程，是知与行的统一。领导干部既要勤于学习，更要善于理性思考。一要善于“纵向思考”。对联系和分管的各项工作认真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透实情，全面了解各项工作的始终，从中把握规律性，确保工作延续性，推进和深化各项工作。二要善于“横向思考”。我们确定了“十二五”冲刺全国百强的目标，这就需要我们主动加强与先进地区的联系沟通，综合对比分析，启发思路，找准坐标，减少工作指导上的盲目性，提高工作效能。三要善于“多向思考”。要跳出“唯我独尊”的圈子，学会从不同角度、不同层面观察和思考问题。比如，面对一个需要解决的问题，既要从领导的角度思考，又要从基层干部群众的角度思考；既要从宏观大局上思考，又要从微观层面上思考；既要从现实的角度思考，又要从历史发展的角度思考。

要摆正位置。领导干部转换岗位以后，工作性质和接触的范围、对象都发生了相应的变化，需要理智看待，转换角色，理清思路。新任领导干部一开始可能对一些具体情况不熟悉，可这些同志对工作充满了激情，这就需要我们保持清醒的头脑，深入实际开展调查研究，了解情况。在此基础上，进一步完善工作思路，逐步打开工作局面。要立足当前，着眼长远，议大事，抓大事，突出工作主旋律，力戒事无巨细，事必躬亲，陷入到具体的工作中，拔不出来。

三、履职尽责，务实高效干

为官一任，造福一方，在历史上也总得留下一些痕迹，留下一些让自己值得回味、让后人值得纪念的印记。这次换届，不少同志来到了县工作，走上了新的工作岗位，肩上的担子更重了，更要勇于挑责任，敢于担责任，做到在岗一日，尽责一天，创造性地开展工作。

虑事要高站位。古语说：“为一身谋则愚，为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。站位高，则看得深、想得全。下棋讲究一个棋局、棋势，要通观全盘，全局在胸。做事也是一样，必须站在是否有利于全局发展的高度，通盘谋划，全局考虑。

谋事要多联想。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。发现问题是水平，解决问题是能力。凡事按规矩去做，当然不会出问题，但是也不会出亮点。提高谋事的水平，要有丰富的想象力，有强烈的创新意识，要勇于突破常规，善于标新立异，这样才能把我们的目标和思路转化成冲刺全国百强的具体行动，转化成推动全县转型跨越发展的实际举措。

办事要快节奏。做事高效，在乎一个“快”字，同时还要讲究正确的方式方法，认真地研究“能够做什么，应该做什么，怎样去做”。“快”体现在三个方面，即“手快”、“脚快”、“脑快”。“手快”，就是要及时做好“上情下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性，保证分管工作、联系单位工作信息的及时上报、反馈。“脚快”，就是要多深入基层，深入实际，深入调研，及时了解动态，掌握工作的主动权。“脑快”，就是要结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该提供什么信息，提出什么工作思路，作出什么工作部署；从群众的角度思考他们缺少什么服务、目前有什么样的需求；从下属的角度思考他们有什么困难，需要什么样的帮助，要把握落实的“着力点”，找准落实的“切入点”，既“不离上级谱”，又“唱活地方戏”。总之，要立志做策马奋蹄的先行者，不可做得过且过的撞钟僧。

四、专心专注，心情舒畅干

在一个地方创业干事，好的环境、好的氛围很重要。氛围好，则影响人，带动人，造就人。县级班子整体活力强不强，干事氛围浓不浓，直接关系到乡镇、部门班子和整个干部队伍的凝聚力、创造力，也关系到机关的整体面貌和工作效能。群众盼的就是有一个能够带领县发展的好班子、好集体、好的领导者。

要多应对，少应付。应对的过程是一个能力水平提高的过程，但如果抱着应付的态度去完成一项工作，把工作仅仅当作是一种压力，纯粹当作是一种任务，是不会有什么长进的。因此，我们要用主动应对的态度去看待每项工作，把工作当作一种责任乃至一种兴趣、一种爱好来认真完成。做到多应对，少应付，关键要看心态。心态好的人知足常乐，从善如流，乐于接受批评意见，工作勤勤恳恳，最终会得到组织的认可、人民的拥护。而心态不好的人经受不起挫折，总认为自己出了力，社会对自己不公平，带着情绪工作，最后终将一事无成。

要多谋事，少谋人。多谋事、少谋人，说得直白一点，就是要多琢磨工作、少琢磨人，少琢磨领导的意图和脸色，少琢磨别人的态度和看法，少琢磨自己的仕途升迁。多谋事、少谋人，必须正确处理好同事之间、上下级之间的关系，做到平平淡淡最是真：一是多理解、少猜疑。多从正面看到别人的长处、优点和所做的工作，多想别人遇到的困难；不要从反面无端去揣度，搞成“杯弓蛇影”。要多将心比心，换位思考。二是多谅解、少挑剔。谅解与理解既有联系又有区别，谅解包括对别人错误缺点的包容，即使别人错了，也要宽容别人，比理解的要求高一些。包容也是水平、也是一种气度。人非圣贤，孰能无过，不要把非原则问题原则化。三是多坦诚、少戚戚。坦诚就是要做到心底无私天地宽，这样，做事就会理直气壮，就会勇往直前。相反，有了私心杂念，就会患得患失、心生杂念、牢骚怨言，不利于团结共进。四是多干事、少表现。要少说多做，切忌少做多说。只说不做，言过其实。上级、下级、人民群众都不会满意。五是多公正、少偏执。要把心放正，对同志不能有偏见，偏见一旦形成，时时处处会产生矛盾，进而影响同事间的团结。

要多奉献，少享乐。有一个统计数据：一个人若要做好工作，有为有位，85%取决于态度，对工作是不是全身心地投入，只有15%取决于智力和其他因素。在座的四套班子领导都是经过工作磨炼和层层选拔才走到现在这个岗位的，可以说，15%大家都具备了，关键是看这85%的态度。因此，在对待工作的态度上，要更勤奋一些，更积极一些，更投入一些，更完美一些；对待生活，要更普通一些，更随和一些，更节俭一些，更自爱一些。

五、和谐和睦，团结协作干

团结是班子建设的灵魂，团结沟通感情、凝聚力量，团结增进和谐、促进发展。团结是做好工作的重要前提，班子团结，才能出合力，出干劲，出成绩。要把促进团结作为一种责任，一种胸怀，一种素质，自觉把加强团结放在重要位置，努力使我们的干部更富激情，更具大气，更为务实，更重和谐，努力使我们的班子成为团结向上、一心干事、充满活力的领导集体，凝聚团队力量，创造一流业绩。

在通力协作上要有分有合。“有分”就是坚持集体领导下的分工负责制，明确分工，明确责任，充分调动各个方面的积极性，防止责任不清，导致无人管事、无人做事、推诿扯皮、贻误事业。党委要坚持谋全局、把方向、管大事。县委常委班子作为县级领导班子的核心，首先要自觉维护好常委班子的团结，带头维护好其他班子的团结，努力营造合作共事的良好氛围。人大、政府、政协要在党委的统一领导下，各司其职、各负其责、团结协作、高效有序地开展工作。政府班子的每一位成员，要努力提高政治素质和工作能力，恪尽职守，不辱使命，真正成为想干事、会干事、干成事、不出事、好共事的干部。特别是新走上领导岗位的年轻同志，要尽快进入角色，扎实开展工作，更好地担负起领导责任；人大、政协班子成员要充分发挥工作经验丰富、领导能力强的优势，紧紧围绕县委中心工作，积极履行各自职能，在服务中心、服务大局中开展调查研究，及时发现问题，搞好监督检查，当好参谋助手，积极主动地到发展一线开展工作，进一步形成几套班子齐心协力抓发展的良好局面。“有合”就是分工不分家，出门一把抓，在发展的事业面前身心到位，密切协作，做到思想同心，目标同向，行动同步，事业同干，形成“心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做”的良好合作局面。

在致力发展上要服从大局。要牢固树立“全县一盘棋”的思想，不分高低，不分大小，不分你我，共同服从服务于县的发展大局。要自觉执行党的政治纪律和组织原则，做到下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，确保政令畅通。凡涉及全局的重要工作、重大事项，都要在事先充分酝酿、协商的基础上，由县委集体讨论决定。对县委集体作出的决议或决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以申明保留意见，并可向上级组织反映，但不得公开发表与党委决议或决定相反的意见。

四套班子范文篇4

尊敬的各位领导：

我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2001年成为××*医学院附属××*医院，现更名为××*大学附属××*医院，2004年成为上海中山医院××*诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。

●固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%

●医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。

●现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。

●2002年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。

●医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2005年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。

一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越

●进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；

●投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；

●投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；

●投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；

●投资150万元，改造门面，新建园林景观；

●投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；

●投资近500万元，将原门诊楼改造装修成××*县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；

●建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。

二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越

2002年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。

更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的麻醉机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。

●重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。

●cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。

●获得省市级科研成果15项。

●在省级以上刊物发表科技论文408篇。

三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越

六个市重点专科：胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。

我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。

目前引进、培养研究生10名。中华医学会××*分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。

四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越

●牢固树立全心全意为人民服务的思想

●积极稳妥地推进整体护理模式

●加强对全体医务人员的普法教育

●努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围

●开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措

五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越

●全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。

●积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。

●深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。

●全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。

●全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。

当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。

●坚持以病人为中心，全面提升服务水平

●强化医疗质量安全，建立风险防范机制

●加大科研投入，提高竞争实力

●推进教学改革，培育后备人才

●以学科建设为龙头，带动人才梯队建设

●做好增收节支工作，为发展打好经济基础

●建立良好运行机制，推进医院各项制度改革

●加强民主决策，实行院务公开

●建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设

●抓住发展机遇，推进硬件建设

●加强护理工作，提高护理水平

●加强医院文化建设，构建和谐社会

●十六层病房大楼建成并投入使用

●通过基本现代化医院验收

●达到三级医院规模标准

感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。

四套班子范文篇5

召开县四套班子联席会议，今天。集中听取全县130项重点项目和重点工作汇报，通报情况，查找问题，研究对策，推动工作。前面，各位县级领导就包抓的重点项目和重点工作分别作了汇报，总的感到无论是面上的工作，还是点上的情况，大家都掌握的较为准确，问题也抓得准，讲得比较实。大家都能够紧紧围绕各重点工作的目标任务，大胆创新、锐意进取、狠抓落实、扎实工作，推动全县经济社会的提速跨越发展。

经过大家共同努力，一是重点项目顺利进展。县委、政府确定的130项县级领导包抓重点项目和工作中。项目建设推进较好。招商项目方面：锦宁公司铝镁合金一期项目如期建成，顺利出铝；万隆公司稀土彩钢板项目正在进行厂房组装和设备安装；隆基公司单晶硅扩建、华夏特钢公司30万吨镍铁、宏岩公司30万吨特种铸件、天元锰业集团12万吨金属锰扩建、中石油昆仑公司天然气、枸杞加工城、枸杞商贸市场、建材城、汽车城、旧城房地产开发改造建设、供港蔬菜基地扩建等重大招商引资项目正在顺利实施。重点投资项目方面：新资料循环经济产业园、综合物流园等招商引资平台和载体建设进度较快；文化宣传中心、体育中心、滨河南路建设、农田水利基础设施建设、生态林节水灌溉、国土整理开发、农业综合开发枸杞基地建设、石空小城镇改造、学校迁建和校安工程、县医院综合六建设等政府投资项目有的已完成，有的按预定计划推进。

各项主要经济指标均呈现两位数增长态势，二是重要指标快速发展。1-8月份。预计完成规模以上工业总产值45亿元，增长40%全社会消费品零售总额达到6.4亿元，增长17.9%实现地方财政收入5.22亿元，增长23.1%其中一般预算收入2.4亿元，增长39.5%实现了继续快速增长。一批重大项目的带动下，全县固定资产投资实现了成倍增长。1-8月份，全县完成固定资产投资完成74.3亿元，同比增长2.5倍，完成全年目标任务的185%招商引资到位资金92亿元，比去年全年翻了一番多，完成全年目标任务的146%全年有望双双逾越百亿元。

取得了一定的效果。三是重大工作有序开展。十二五”规划编制、25民生实事、枸杞产业提振10项计划”三名”工程创立、医疗计生服务、城乡大环境综合整治、生态移民建设及后续产业发展、社会保证、城乡社区建设、平安”创立、精神文明建设、宣传文化、基层党建、党风廉政建设等工作亮点纷呈、特点突出。

有理由感到振奋；面对发生的实实在变化，面对以上这些成果。有理由感到自豪。全区县域经济观摩会后，近期来我县观摩的市县区越来越多，听到对的赞扬越来越多，愿意到投资发展的客商也越来越多，这两天我和张书记专门接待了锦江集团引来的巨科集团、永源集团、通宇集团的客商，谈得很好，如果铝板带材箔加工项目能落实，将在现有锦江一期项目的基础上，增加23倍的产值，而且可以稀释和降低节能降耗指标，为工业结构真正从高载能、高排放、资源消耗型方面实现调整、转型、升级、优化迈出历史性跨越的一步。但是越是发展形势好的时候，越应当坚持清醒的认识：当前深入实施西部大开发的滚滚洪流中，周边各市、县、区都在抢抓机遇，争先进位。新一轮西部大开发不仅是一场追逐赛，也是一场争先赛，只有抢占先机、提速跨越、奋力赶超，才可能赶上或逾越先进市县，才可能早日实现进入西部百强县的奋斗目标。就时间进度来看，今年的时间已经过去了一大半，而县委、政府确定的一些重点项目、重点工作却没能同步跟进，离年初确定的目标任务尚有一定差异。究其原因，一方面，受财政金融等宏观调控政策影响，政府融资较为困难，局部投资商、施工队垫资能力弱，致使项目建设资金短缺，一些项目没能按时间进度有序跟进；另一方面，随着一些重点项目的稳步推进，一些部门、乡镇滋生了歇一歇、缓一缓的思想，抢时间、赶进度的意识有所弱化，争位次、抓落实的激情有所衰退，指手划脚的多了拿嘴应付的多了钉子精神少了致使一些重点项目和工作进度趋缓，有些工作不督不动，甚至督而不动，严重影响了项目建设和重点工作的整体高效推进。以上问题必需在今后的工作中高度重视，并认真加以改进。

大半年的时间已经过去，当前。除去封冻影响，有效的工作时间仅剩下2个多月。抓好下一步的工作，对于我完成全年目标任务，加快建设“枸杞之乡、冶金重镇、物流之都、金岸明珠”全力争创西部百强县至关重要。重点抓好以下几个方面的工作：

强化项目工作，第一。推动经济增长。以项目建设推动投资，以投资增长确保经济增长目标的完成。一要强化项目落实。对在建项目，各位包抓领导这次会议之后要再来一次“回头看”看项目实施中还存在哪些突出问题，还需要哪些推促措施，要做到目标明确、心中有数，对包抓工作再细化、再落实。对每个项目要定期召开调度会，面对面的分析问题、研究对策，促使项目建设顺利推进。要落实责任领导亲自抓、责任部门协同抓的工作机制，着力做好征地、拆迁、供电、手续料理等工作，千方百计加快项目建设和实施进度，确保铝镁合金深加工及二期项目、100万吨稀土彩钢板一期、5000吨单晶硅三期、宏岩矿业铁铸件等等一批重点工业项目顺利建设，力争全年固定资产投资突破100亿元，推动全县经济提速跨越发展。对拟新上项目，要强化协调服务，采取一对一、盯住抓的方法，尽快协调办结各项手续，做好各项准备，尽早开工建设。对准备申报项目，要结合全县“十二五”规划编制和西部大开发战略任务，以新的高度和视野，科学提出全县总体发展目标和战略定位，以适应形势变化需要，为今后的发展预留足够空间，打好发展基础。要把我县的十二五”规划与国家西部大开发第二个十年规划、自治区“十二五”规划相衔接，抓好重点项目的申报争取工作，力争一大批项目挤进自治区“十二五”规划盘子，为全县经济社会发展提供有力支撑。目前，正是报项目、争资金的黄金期，各部门、乡镇都要及早编报明年的项目，尽力争取今年的项目资金。二要强化招商引资。抢抓国家实施第二轮西部大开发的历史机遇，研究吃透中央出台的一系列新政策、新举措，快跑争先，深思远虑谋项目，心无旁骛上项目，脚踏实地干项目。各分管领导，各乡镇、部门、单位主要负责人要把招商引资作为全县的一号工程”把主要的工作精力放在争取项目、争取资金上来，从政策中找项目，从文件中找资金。各单位一把手要带头走出去，以锲而不舍、不达目的誓不罢休的精神跑项目抓招商，切实提高项目的签约落地率、开工率和资金到位率，力争全县招商引资实际到位资金突破百亿元。交通、水务、林业等部门要下大力气加快推进园区水、电、路等基础设施建设，提升园区档次和品位，强化投资强度和产出效率，加快产业集聚，力争把新资料循环经济示范区建成衔接国家产业转移的高新技术产业园区。三要强化协调服务。县工业商务安监局、招商局、工业园区管委会等部门要加强对经济运行的监测预测，准确掌握运行走势，强化协调调度，全力搞好服务，协助企业及时解决生产经营和项目建设中存在突出问题，坚决防止因管理、协调、服务工作不到位，出现干扰、阻挠施工等现象。确保工业生产整体平稳健康有效运行。同时，县发改、监察、审计等部门要进一步加强对重大项目、特别是中央扩大内需项目的稽查和监督，严格项目建设顺序，确保各类项目优质、高效、平安实施，充分发挥投资效益和项目效益。

力促“三农”工作，第二。确保农业增产农民增收。一要力促发展基础再夯实。县林业和枸杞产业发展局以及各乡镇要严格落实林木管护责任，突出抓好永大线、滚泉坡生态林、滨河大道绿化林滨河路两侧的林木管护工作，尽快做好物流园区生态林业节水滴灌工程规划和开工的准备工作，及早做好明年植树造林地段的落实工作。县水务局要及早行动，超前谋划，认真编制全县秋季农田水利基本建设规划，尽快提交政府研究后报县委审议实施，尤其要高质量推进沟渠疏浚和中低产田改造工程，切实解决农民群众的排灌难问题，大力改善农业生产条件，力争在全区秋季农田水利基本建设“黄河杯”竞赛中实现“保二争一”目标。县农牧、科技、人力资源和社会保证等部门要充分利用秋冬农闲时节，广泛开展农民培训活动，引导农民学习先进技术，掌握技术规范，把农民培养成产业化的技术工人，为促进农业提质增效提供强有力的智力支撑。二要力促示范基地见成效。今年，围绕枸杞、硒砂瓜、果蔬等特色优势产业建设了一批示范基地。下一步，农牧、林业等有关部门和乡镇要严格技术规范，严把质量标准，加强考核验收，力争3万亩入口枸杞质量平安示范基地和5000亩入口蔬菜基地通过备案认证，进入自治区级示范基地行列，切实增强示范基地的带动作用和辐射效应。最近，又有几位广东的老板来我县考察，准备投资建设供港蔬菜基地，县农牧、国土等相关部门和乡镇要积极做好协调对接，争取项目落地，进一步做大规模，做出示范，做出效益。通过示范基地带动，力争打造一批农民人均收入过万元的示范村”尽快提高农民收入水平。三要力促加工转化上水平。如果没有转化，只卖原料，农业始终上不去。要借鉴惠农引进中粮集团、平罗引进汇源果汁的经验，继续瞄准国内外大企业、大集团，围绕枸杞、生猪、红枣等特色优势产业，引进一批大项目、好项目，全面提升我县农业产业化水平。要加快枸杞产业集团组建步伐，把企业做实做强。要加快中国枸杞加工城建设，力争尽快建成投入使用，实现枸杞就地加工转化30%以上的目标奠定基础。要帮助恒兴、通达等苹果加工企业尽快开工生产，实现特色农产品加工效益的最大化。四要力促农民增收有突破。县农牧局、工业商务和各乡镇要抢抓农产品收获和价格回升的机遇，切实组织好红枣、苹果、生猪等农产品的市场销售工作。要进一步加强农产品外销平台建设，加快改造升级一批大中型产地批发市场和运销冷链体系，推动我县农产品进入国内外大市场，切实增加农民的销售收入。要狠抓秋季畜禽补栏和疫病防控工作，大力发展生猪、肉牛等特色养殖，加快与重庆天友乳业的合作进度，以13项扶持奶牛养殖的政策措施和生物环保养猪政策的兑现落实为抓手，扩增养殖规模，助推农业增效和农民继续增收。

加快建设物流之都，第三。提升现代服务业发展水平。随着一、二产业的发展、乡村化进程的推进以及黄河金岸、工业园区、物流园区等重大战略举措的实施和基础设施的改善，县服务业具备了加快发展的条件。要切实加快物流园区建设，完善水、电、路、通讯、绿化等基础设施，力争汽车城尽快投入运营，建材城年底前投入使用。要与上级有关部门对接，提早做好争取设立陆路口岸的准备工作，吸引更多项目、资金向汇集，积极构建以工业园区为基础、以物流园区为平台、以密集的路网为动脉的新型物流产业体系。要依托自治区黄河精品旅游线路规划设计，加快大佛寺黄河文化旅游区建设，大力发展乡村滨河旅游，着力提升杞乡知名度和影响力，加快推进我县旅游产业发展。工业商务、财政等部门要进一步加大宣传力度，完善工作措施，积极建议消费，大力抚慰消费，巩固和发展“家电下乡”摩托车”下乡等惠农助农政策成果，繁荣商贸流通，增加城乡居民消费支出，拉动经济快速增长。

全力打造金岸明珠，第四。实现城乡统筹协调发展。中国枸杞博物园、杞乡黄河体育中心、宣传文化中心、中国枸杞博物馆、中国枸杞加工城等开工建设的重点项目，要加快工程进度，确保工程质量，力争按期建成投入使用，提高乡村服务功能和品位。要加快房地产开发及廉租房、经济适用房建设进度，实现当年开工建设，当年投入使用。对裕民路、正大路中段、南河子公园扩建、育才路南段等重点乡村更新改造建设工程，今年能竣工的要早日竣工，不能拖到明年。围绕打造宜商、宜居、宜游、宜创业的黄河金岸明珠城市，继续加快石空滨河生态园林小城镇建设，推动人口向城镇集中，产业向园区集中，真正把我县近70公里的黄河金岸建设成为全县的靓丽经济带、产业致富带、旅游观光带和经济社会发展的增长带。加快推进城乡大环境综合整治，确保全面完成今年的塞上农民新居示范点建设和农村危旧房屋改造任务，有效改善农村人居环境，加快创建全区卫生县城、园林乡村、环保示范县的步伐。

四套班子范文篇6

一、市委钟利贵书记讲话精神

（一）学习考察的感受和启示

总体感受。福建、重庆、天津三地的发展实践令人惊叹，使我们感触很深、启发很大，倍感压力。近年来，我们变化很大，成就瞩目；但打开门来看，我们有差距，更有压力。纵向比，能比出我们的信心；但只有横向比，才能比出我们与别人的差距和面临的压力。事实一再证明：一个地方、一个国家，如果一味的自我陶醉、夜郎自大，一定会被时代和历史所淘汰。只有打开门来，经常走出去看看别人的发展和成长，学习别人好的经验和做法，才能更好地认识自己、自我加压，进一步完善思路、强化举措，把我们的工作做得更好。

三点体会。一是省委、省政府攻项目、抓固投拉动经济发展的决策部署是完全正确的。二是在快速推进城市建设的同时，一定要突出抓好工业项目尤其是工业大项目，把工业作为扩大经济总量的支撑。三是在推进工业化、城镇化的过程中，必须始终坚持创新理念和方法。

四点共识。一是后发地区不等于后进地区。作为欠发达地区，只要走好以大开放、大投入、大项目促进大发展之路，完全可以后来居上；二是科学发展并不限制发展速度。只要有利于科学发展、有利于转变发展方式、有利于进位赶超，就要能快则快；三是不怕“眼前”落后，就怕“眼光”落后。我们要把眼界放得更高，把眼光放得更远，着眼全省、中部地区乃至全国谋发展，才能赢得广阔的发展空间；四是进位赶超关键在于提高干部的理解力、执行力和操作力。

（二）关于当前几项工作

1、全市项目建设大会战200天要坚定不移地扎实推进。一是要抓住项目施工的黄金时期，切实增强项目建设大会战200天的紧迫感、责任感，形成齐心协力推进项目的浓厚氛围；二是要把“一丝不苟抓质量，争分夺秒抢进度，精打细算省投资，万无一失保安全”的要求贯穿于项目建设的始终；三是所有项目要坚持“先说好再干”；四是分口、分管、包括挂项目的领导要加强调度。市委将不定期听取情况汇报，确保所有项目按时间节点推进。各县（市、区）的同志也要通盘考虑好项目，进一步掀起大干项目、大上项目的新热潮。

2、招商引资工作要有新办法。一要特别重视重点地区的招商，特别重视对接中央和省属企业，特别重视现有企业的扩能升级改造，特别重视产业招商，特别重视回乡创业。二要帮助企业解决好生产、生活、生根问题。招商引资既要讲究细节，也要敢于承担。既要为企业排忧解难，让小利得大利，又要优化企业发展的外部环境，注重产业的配套升级，使企业感受到招商的真心实意。三要对重点客商、重大项目紧盯不放，高位推动。

3、要加快发展物流业、旅游业。要立即组织开展对全市物流业的调研，研究如何利用长江黄金水道、交通枢纽，可承载大工业、大项目的比较优势，整合运力资源，服务全省及其周边地区。要打好庐山牌，加大山上山下、城里城外景区资源的整合力度，形成发展合力。要抓好庐山北山门、滨江生态园、市博物馆、市艺术中心等一批文化旅游项目的建设，打造文化旅游精品线路。

4、要进一步做好城市规划建设工作。一是要认真学习借鉴“一省两市”尤其是天津市的好经验，高起点、大气魄搞好城市规划，高水平、大手笔搞好城市建设，努力在城市风貌、城市格局、城市生态、城市环境等方面创特色、上水平、树品牌。二是要把改造提升老城区放在更加重要位置，下大决心，加快推进。三是要着手调研规划建设“公租房”，争取尽快破题。四是中心城区周边四县（市）的规划要统筹好，避免重复建设。五是要做好城市轻轨交通的规划研究。

5、要进一步促进各项社会事业全面发展。文化、卫生、体育事业一批项目要加快推进。民生各项工作要按照年初制定的目标抓好落实。特别是基础教育不可忽视，要切实加强留守儿童的教育管理。

6、要进一步做好“三农”工作。一是抓好用水、防虫、田管工作，确保今年农业有个好收成；二是争取水利冬修有更多的项目和投入；三是新农村建设要按计划扎实推进；四是要加快农村户籍制度及配套制度改革步伐。要积极稳妥地推进非工口七大系统国有企业改制工作。要明确时间节点，商贸、粮食、农业、林业、水利、交通六大系统国企改革确保12月底前完成，农垦系统改革要按照省委、省政府的统一部署，制定出切实可行的改革方案，态度要积极，方法要对路，做到平稳推进。

7、要加大房地产市场管理力度，引导房地产行业保持健康有序发展。要对土地市场、房地产市场进行一次彻底的清理，特别是没有兑现合同的，擅自改变土地用途的，偷逃税收的，要坚决清理、严肃查处。从8月下旬开始，用两个月时间，对全市房地产市场进行全面清理整顿。

8、要加大维护社会稳定力度。在处理社会矛盾中，要做到情况要明，处置要慎，领导要亲力亲为。在拆迁征地方面，要明确：拆迁一定是政府行为，决不能交给企业和社会闲散人员；安置补偿不到位，一律不动迁；要做好深入细致的思想工作。

9、各级干部要在推进赶超发展中有更大作为。一是要超前谋划，及时科学决策，靠前指挥。不能当“原则领导”，要当实践者、亲力亲为，面对问题，破解难题。二是要主动想事、干事，不懈怠。不能被动应付，要积极想事、谋事。要经常主动分析研究本口、本系统工作的薄弱环节以及工作的突破口，精耕细作；要加强调研，深入一线“解剖麻雀”；要不断总结、提高，从中发掘出事物发展的规律，把握事物的发展趋势，作出符合事物发展方向的准确判断。三是要顾全大局，树立一盘棋思想。当局部工作与全局工作发生矛盾时，要服从大局，各部门、各单位要各负其责，做好局部，带好班子，管好队伍，支持全局。

钟书记还就城市规划、物流、公租房规划建设、产业招商等八项具体工作提出了明确要求。

二、贯彻落实省市会议精神的几点意见

贯彻落实省市会议精神是我县当前和今后一段时期的一项重大政治任务。全县上下要切实以省市会议精神特别是市委钟书记的讲话精神为动力，进一步振奋精神，强化举措，狠抓落实，着力抓好以下几个方面的重点工作：

1、咬定目标，确保完成全年目标任务不动摇。从7月份的经济指标完成情况看，我们当前面临的压力大、挑战多。八项主要经济指标在全市的排序，大多数都不够理想，具体原因已经在上次全县经济形势分析暨重点工程调度会上进行了分析。今年剩下的时间已经不多，能不能全面完成全年各项目标任务，关键还在于各级领导干部抓工作的全局性、协调性和具体的执行力、操作力。要紧紧咬住“财政总收入7.2个亿、固投91个亿、主营业务收入130-140个亿”这个目标不放松，确保财政总收入、地方财政收入增幅和税收收入占财政收入的比重，摆脱全市后三；固定资产投资增幅及总量、规模以上工业增加值总量、社会消费品零售总额增幅、实际利用市外3000万元以上项目资金的增幅及总量，力争进入前三。县目标考评领导小组要切实加强工作调度，对口职能部门要大力加强上下沟通衔接，绝不能麻木不仁、当“糊涂官”。要实行“半月小调度、一月大调度”，既对照年初目标抓进度，又盯住市里的考评细则抓对接。要有一种马拉松式的赛跑精神，全力化解过去积累的大量矛盾，奋起直追，进位赶超，咬紧牙关干上三五年，就一定能够走在全市前列。

2、要强化责任、争分夺秒，如期完成年初确定的32项重点工程。32项重点工程是年初四套班子经过反复研究确定的事情，没有任何理由停滞不前，也没有任何商量的余地，要坚决按照“说好了再干”、“干中不说不”的要求全力推进。目前，剩下的时间只有120天，32项重点工程年底怎么交帐？拿什么到年底的全市巡回看变化上去展示？必须要做到心里有数。从目前的情况来看，部分工程推进效果不是很理想。截止8月20日，32项重点工程完成的情况是，园区12项重点工程已完成了7项，基本完成2项，根据进度暂缓2项。已经完成的7项是：星云大道接军山自来水工程；星云大道污水管网工程；污水处理厂工程；神州通1000亩土地收回；园区一大四小工程；艾恒公路路面工程；园区征地2000亩已完成征地2045亩。基本完成的两项是：星火小区作为新市民公寓申报获得了批准；艾城、军山集镇规划已通过专家评审。火炬大道拓宽和城南工业园沿湖路永顺大道800米路面硬化两项工程暂缓实施。城建20项重点工程真正算得上完成的只有白莲东湖景观工程1项，莲花岛开发前期拆迁工作已完成，垃圾填埋场、农贸市场建设、县中医院等几项工程还没有实质性开工。开元大道、沿河大道、莲星湖、白莲湖大湖景观、行政中心组团、湖东综合性学校、职教中心周边环境打造、中医院搬迁等工程，是今年巡回看变化必看的重点工程，一天也不能拖，一刻也不能等，再也不能象去年那样等到寒冬腊月来加班加点。要抢抓现在的施工黄金期，全力以赴，强力推进。各个项目责任领导和责任单位要切实负起责任，不能只挂名不干事。城建和工业两个领导小组的组长要总揽全局，及时加强调度。对推进不力的，要分析原因，果断处置，队伍不行的换队伍，领导不力的要谈话。要正确处理好质量、速度、安全和投资之间的关系，一丝不苟地抓质量、争分夺秒赶速度、毫不松懈保安全、精打细算省资金。同时，要严格按合同条款办事，做到奖惩分明，该付款的时候就要付款，该审计的时候就要审计，该验收的时候就要验收，坚决防止以保证质量为借口拖延工期和因工程造价扯皮而影响工程正常推进的现象发生。总之，要把剩下的四个月时间充分利用好、合理安排好，按照时间节点抓调度、抓推进，确保32项重点工程年底如期完工。

3、要坚定不移抓好招商引资工作。任何一个城市没有工业项目就不可能做大，就不可能繁荣。好的工业项目不仅能提高产业税收，而且能加速城镇化、工业化进程，带动第三产业的发展。我们财政增速之所以比别人慢，关键是缺乏后劲，没有形成新的经济增长点。过去，我们靠水、靠硅、靠砂、靠地，现在，砂没有了，地也不可能无休止地卖了，星火厂的税收已经提前交完了，往年交1个亿税收，最多时交1.2个亿，今年目前只交了300多万，余下的资源只有柘林湖的“一湖清水”。增速上不去，存量却在下降，还走过去那条路、吃过去那碗饭肯定行不通。改变这种现状，我们唯有坚定不移抓招商，一年四季抓招商、铆足干劲抓招商。当前，我们抓招商、攻项目最现实、最直接、最可能做到的，就是千方百计做大做强有机硅产业，以全省非金属材料产业合作推进会在我县召开为契机，竭尽全力把星火打造成“世界硅都”。一是千方百计降低运输成本。尽快建好公司墩码头，疏竣修河河道，确保2000吨的船舶能够常年通行。二是建设有机硅研发中心。在技术上对口扶持有机硅产业发展，改变有机硅产业部分技术长期依赖外地科研机构的现状。三是建设有机硅检测中心。形成一整套中国有机硅行业标准，抢占行业制高点和主导权。对下一步招商引资工作，要在优化政策和优化环境上做足文章，对重大项目要采取特别政策，对前景好、无污染的项目要不讲条件、不遗余力加以引进；要在提高服务水平和办事效率上下功夫，对那些麻木不仁，向企业索拿卡要的，对客商无故刁难的，要毫不留情、坚决查处。

4、要一以贯之推进新农村建设。近年来，我县的新农村建设工作始终是市里的一面旗帜，连续四年全市第一、全省先进，在前不久召开的全省五年新农村建设总结大会上，又荣获“全省新农村建设五年工作标兵县”称号，唯一，全省第二。这些成绩与全县上下共同努力，分管领导亲力亲为，乡镇部门大力配合是分不开的，但最终还是取决于我们抓工作的态度和方法。做任何工作都是要这样：今天做什么、明天做什么，工作该怎么推进，问题该如何解决，最终要争到什么位子，达到什么目标，都要做到心里有数。对确定好了的目标，要尽职尽责、尽心尽力去实施，只有这样，我们的工作才能做得更好。今年的新农村建设工作要继续保持良好势头，再接再厉，力争全市五连冠，全省得先进。同时，要大力抓好今年的水利冬修工作，重点做好对外和对内两方面工作。一是对外争取资金。今明两年，我省将投入160个亿用于水利冬修，我们作为环湖重点周边县，争到平均数只是保本，能够多争些资金也是应该的。农口相关单位，要抓紧起草相关报告和计划，重点抓好沿河、环湖各类水库的相关项目申报工作，特别是三角联圩3公里薄弱堤段，要尽快上报，千方百计争取项目、争取投资。二是对内强化责任。圩堤保护和维修要及时跟上，抓紧出台水管站人员管理制度，对那些没有责任意识，甚至玩忽职守的，要严肃处理，绝不姑息。

四套班子范文篇7

为切实加强区四套班子领导与基层的联系，推进领导作风和工作作风转变，鄞州区委决定建立四套班子领导联村（企）制度，从工作地点、工作时间和工作内容三方面明确四套班子领导的联系职责，规范联系行为。

工作地点上，全区在双向选择，统筹兼顾的基础上，列出清单明确各结对领导联系村(企)的名单，进一步确定工作范围和分工，健全工作责任机制。工作时间上，针对四套班子领导工作机动性强的特点，设计了“弹性工作时间”：仅规定四套班子领导每月深入基层开展工作的总时间，而对具体的时间安排不作限制，在保证工作时间的同时，兼顾了灵活性。工作内容上，重点是进一步贯彻落实“三级联动”责任机制，开展“三帮”活动：一是帮助指导所联村提高班子的战斗力、凝聚力；二是帮助所联村不断提高村级科学、民主、规范化管理水平；三是帮助所联村班子理清发展思路，指导其创建新农村示范村。联企工作的主要内容是在深入走访了解结对企业发展情况的基础上，指导企业努力转变经济发展方式，增强自主创新能力，力所能及地为结对企业解决一些实际困难，帮助企业努力成为科技创新、和谐共建等方面的典型。

四套班子范文篇8

我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2001年成为××*医学院附属××*医院，现更名为××*大学附属××*医院，*年成为上海中山医院××*诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。

固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%

医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。

现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。

2002年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。

医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2005年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。

一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越

进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；

投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；

投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；

投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；

投资150万元，改造门面，新建园林景观；

投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；

投资近500万元，将原门诊楼改造装修成××*县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；

建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。

二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越

2002年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。

更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的麻醉机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。

重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。

cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。

获得省市级科研成果15项。

在省级以上刊物发表科技论文408篇。

三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越

六个市重点专科：胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。

我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。

目前引进、培养研究生10名。中华医学会××*分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。

四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越

牢固树立全心全意为人民服务的思想

积极稳妥地推进整体护理模式

加强对全体医务人员的普法教育

努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围

开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措

五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越

全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。

积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。

深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。

全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。

全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。

当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。

坚持以病人为中心，全面提升服务水平

强化医疗质量安全，建立风险防范机制

加大科研投入，提高竞争实力

推进教学改革，培育后备人才

以学科建设为龙头，带动人才梯队建设

做好增收节支工作，为发展打好经济基础

建立良好运行机制，推进医院各项制度改革

加强民主决策，实行院务公开

建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设

抓住发展机遇，推进硬件建设

加强护理工作，提高护理水平

加强医院文化建设，构建和谐社会

十六层病房大楼建成并投入使用

通过基本现代化医院验收

达到三级医院规模标准

感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。

四套班子范文篇9

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“苦干三五年，实现再翻番”的目标，突出经济建设中心，明确领导责任，强化目标考核，进一步提高四套班子负责同志组织和领导全县改革发展的水平，形成从我做起、真抓实干的良好氛围，努力开创全面开放、全民创业、全民致富的新局面。

二、主要原则

1、强化工业化、城镇化专线领导，狠抓工作落实。近几年来，我县坚持以工业强县为主线，主攻招商引资、项目建设、园区开发、城市建设等关键着子，加快推进工业化、城镇化，全县经济社会事业迈上了新的台阶。保持经济社会事业的持续快速发展，打开各项工作的新局面，必须把领导班子的主要精力进一步集中到抓工业化、城镇化上来，最大限度发挥好四套班子的整体合力。结合县四套班子领导的分管工作，分工业、农业农村、城建建筑、财贸三产、党的建设、和谐社会建设六条专线强化领导。各专线要按照主要发展指标增幅“快于周边、快于全市、快于苏中”的要求，突出工作重点，加大领导力度，推动责任落实，确保全面超额完成经济社会发展各项任务。

2、完善联系点制度，不断加强对基层工作的指导。为进一步改进工作作风，坚持求真务实，强化对基层工作的督查、指导，深入实际，了解实情，更好地驾驭全局，县四套班子领导干部原则上每人要联系一个镇、一个村、一家企业，挂钩一个重点项目。每月到联系点不少于2天（次），围绕联系内容，听取工作情况汇报，开展调查研究，分析存在问题，研究对策措施，抓好联系单位领导班子思想作风建设，帮助理清发展思路，明确工作任务和要求，进行具体的工作指导，及时帮助协调和解决问题。在深入调查研究的基础上，每位领导干部每年要撰写一篇调研文章，为做好面上工作提供建设性意见。县委不定期交流联系点工作情况，分析问题，研究措施，并对联系点工作提要求。

3、相互协调配合，形成强大合力。四套班子总体工作在县委的领导下进行，县委常委会统揽全局，协调各方；政府常务会议依法行政，不断强化政府职能，积极推进各项工作。实行分工不分家，相互协调、配合和支持，共同做好工作。四套班子成员要对照工作要求，认真确定全年及分季、按月的工作安排，组织好重大经济活动，对需要提交县委常委会、政府常务会决策的有关重大事项，要及时提出，并由县委常委会、政府常务会在一周之内给予协调解决或明确答复。全县各级干部特别是县四套班子领导要从自身做起，从现在做起，从每一件事做起，不断增强全局意识、团结意识、创新意识和争先意识，努力做眼界宽、思维宽、胸襟宽的领导干部，时刻谋求对上负责和对下负责的一致性，坚持在实践中不断完善提高工作的有效办法，埋头苦干不张扬，脚踏实地向前走，做到想干事、会干事和干成事，为加快推进“两个翻番”而共同努力。

三、考核内容、目标及计分办法

（一）本职工作（70分）

1、县委副书记、县政府副县长：

①分管部门考核得分的平均分，再按35%的比例计算；

②“工业化、城镇化”专线考核得分，再按35%的比例计算。

2、县委常委：

①所在部门考核得分的50%，加分管部门考核平均分的50%，再按35%的比例计算；

②“工业化、城镇化”专线考核得分，按35%的比例计算。

3、县人大副主任、县政协副主席：

①联系相关部门考核的平均分，按30%的比例计算；

②“工业化、城镇化”专线考核得分，按40%的比例计算。

4、县四套班子主要负责同志：

班子成员考核得分的平均分。

（二）联系点工作（30分）

1、联系镇、村10分。联系镇、村工作考核的得分，按10%计算。

2、联系重点企业10分。联系企业开票销售数比上年增长20%得基本分，每增减1个百分点，加减0.5分，加减分不超过10分。

3、联系重大项目10分。项目完成形象进度，及时服务到位，得基本分。

（三）招商引资（加分考核）

1、招商引资完成任务的，得基本分40分，超过任务每增加10万元，加1分。奖分不超过50分。

2、县委、县政府主要负责同志招商引资任务每人500万元；县委副书记，人大、政协主要负责同志每人400万元；县委常委、政府副县长每人300万元；县人大副主任、政协副主席每人200万元。

四、以分计奖

资金来源为每人年工资中岗位津贴（1000元）以及财政安排（3000元），人均4000元。每年年终按县四套班子全体负责同志奖金总额除以总得分，得出每分奖金额，再按各人考核得分多少，计算个人奖金数额。

四套班子范文篇10

为使全区各级领导干部一个不漏地全员参与蹲点调研活动，为基层群众办好实事，鄞州区委从3月底以来，坚持“三个并重”，落实具体措施，督促带动全区各级领导干部深入基层开展蹲点调研活动。

一、坚持营造氛围与加强保障并重。在省市委主题实践活动电视电话会议后，区委随即召开由区四套班子成员和镇乡、区级机关主要负责人参加的动员会议，学习省市委决策精神，动员全区各级领导干部及早开展蹲点调研活动。同时，利用报刊、广播电视等新闻媒体，开设领导干部深化和拓展“树新形象、创新业绩”专栏，专题刊发各级领导干部下基层蹲点调研的经验作法和先进事迹，为蹲点调研活动营造良好的工作氛围。为保证领导干部工作、调研两不误，避免时间冲突，区委率先作出示范，及时召开常委会对4月份全区主要工作作出安排，要求区人大、区政府和区政协及早提出具体工作日程，并利用镇乡、区级机关月度重点工作通报，督促各镇乡和区级机关对相关工作早安排、早落实，方便领导干部根据工作安排，合理安排时间开展蹲点调研活动。加强对财政、建设、交通等职能部门的协调指导，要求相关部门积极配合，在做好本级领导干部蹲点调研办实事的同时，为其他领导干部办实事提供资金、项目等方面的保障。

二、坚持示范带动与全程督促并重。在区委书记的带动下，四套班子成员做到先行一步，即刻到蹲点村开展调研活动，为其他领导干部做好表率。在具体调研活动中，坚持从细节入手，做到“五个带头”。一是带头走访群众听民情，广泛邀请蹲点村党员、村民代表和致富带头人进行座谈，详细了解村情民意；二是带头实地考察，全面了解蹲点村地理位置、基础设施建设、经济社会发展情况；三是带头办好实事，在走访慰问困难户的同时，召集蹲点村干部进行座谈，了解经济社会发展过程中遇到的难点问题，并组织各职能部门，落实资金和帮扶项目；四是带头帮助制订规划，根据征求到的意见，召集镇、村和相关职能部门，帮助村级理清发展思路，制订工作规划；五是带头撰写体会文章。在做出样子，树好榜样的同时，加强对各级领导干部蹲点调研的全程督促，通过区四套班子领导干部和镇乡党委书记每日工作动态实报制度，由四套班子领导干部和镇乡党委书记每日上报蹲点调研工作开展情况，并形成工作简报进行通报。

三、坚持办好实事与保持长效并重。为保证蹲点调研活动有实际成效，要求全区各级领导干部必须针对村级发展的某一问题，做好协调，落实措施，为蹲点村提供帮扶资金、引进发展项目。与此同时，为防止蹲点调研活动停留在解决个别问题的层面，建立两项工作机制，保证蹲点调研活动具有长效性。一是建立区四套班子成员联镇带村制度。由每名四套班子成员重点联系一个镇乡和村（社区、企业），定期听取工作情况汇报，了解工作动态，帮助解决实际困难；二是建立区四套班子成员联系重点工程特别是镇、村两级重点基层设施建设工程制度。要求四套班子成员联系1-2个重点工程，协调相关职能部门提供必要的政策支持和资金保障，保证重点工程得到稳步推进。在镇乡党委层面，落实“抓镇促村”九项工作机制，强化镇乡党政班子联片包点、定期分析村级组织运行情况例会等制度，做到对农村基层组织建设常分析、常研究、常督促，全面提高基层组织的战斗力。