施工成本范文10篇

时间:2023-03-19 10:04:19

施工成本

施工成本范文篇1

【关键词】优化方案;降低成本;提高效益

1引言

降低施工成本,提高经济效益,是每个施工企业必须考虑的问题。施工成本是指在工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括人工费、材料费、机械费以及管理费等。因此,降低施工成本的途径和方法是多方面的,比如,减少人员窝工现象,降低人工成本;减少材料损耗,提高材料使用率;缩短机械闲置时间,提高机械使用率;节省各种管理费用开支等。在其他条件都相同的情况下,施工方案的优劣将是影响施工企业获得利润的关键,特别是水运工程行业,尤其是在海上施工,所处的环境条件非常复杂,风浪、潮汐的影响,给施工带来了诸多难度。因此,合理优化施工方案,有利于降低工程成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力。

2项目简介

北部湾近海某陆域形成工程陆域面积约40hm2,护岸总长2560m,主要施工内容包括1767.8m斜坡式护岸、222.2m直立式护岸、570m袋装砂筑堤以及5.06×106m3港池清理及陆域形成吹填等内容。根据业主工期要求,该工程施工工期为9个月,分2个节点完成:第一节点,在6个月内要确保业主吹填用地处理完成;第二节点,在9个月内完成所剩余的分项。该工程工序繁多,因此,总体工期非常地紧迫。其中,袋装砂堤心位于该工程西侧,全长为570m。堤顶宽度为4m,堤底宽度为34m,外侧坡比为1∶2,内侧坡比为1∶1,两侧与斜坡护岸的接口处坡比均为1∶1(见图1),充填总量为1.082×105m3。充填袋采用土工布加工而成,土工布规格230g/m2,共需要42507m2。

3袋装砂堤心施工方案的优化

3.1原投标施工方案———铺排船施工方案。投标时,施工组织设计中袋装砂堤心采用的是比较成熟的施工方案“铺排船施工方案”。铺排船施工技术机械化程度高,需要投入的人力少,且船上配备有GPS定位仪,无须人工定位,定位铺排效率相对较高,平均每小时可充填砂袋200m3。同时施工时安全可靠,在风浪稍大时,稳定性较好,对施工影响小,仍可进行施工,施工质量效果较好,但对施工水深有一定要求。3.2优化原因。工程中标后,结合该工程现场实际情况,本着履行“合同”义务的宗旨,施工单位在投标编制的施工组织设计的基础上进一步深化,并进行多方案比较,选择科学、合理、可行的方案。采用铺排船的施工方案,存在较多的不足与局限。首先,铺排船调遣费及租赁费用高。由于市场上铺排船数量较少,经前期市场调查,距该工程最近的一艘铺排船调遣费用约为30万元,外加租赁费用约150万元/月(含燃油费),袋装砂堤心施工工期按3个月计算,则船舶使用费用为160万元/月,成本较高。其次,铺排船对施工水深有一定的要求,水深必须达到4m以上,方能满足施工需求。受该工程所在海域水文条件和波浪条件的影响,其平均潮差为2.45m,低潮时水深仅约2m,而涨潮历时15h,落潮历时约10h,因此,铺排船须赶潮作业(见图2)。而在此环境及条件下施工,一天内满足施工水深的时间为不足10h,对于本工程紧张的工期,这一施工方案难以满足实际要求。3.3优化后的铺排架施工方案。铺排架施工技术较为成熟,但使用实例不多,其主要靠人力施工,人力资源投入较大,需要人机较密切地配合,施工效率一般,平均每小时充填砂袋150m3。但投入成本相对较小,在人员机械费用投入方面,主要为作业人员费用,一个20人的施工班组,人工费按12万元/月计算,外加铺排架的制作维修费用及定位船的租赁费用合计约50万元/月,则投入费用共计62万元/月,总体施工成本较低。在水深条件不大时,受潮水位的影响小,可作业时间长,每天可施工作业时间在16h以上。但铺排架方案受风浪影响相对较大,须配合定位船施工,稳定性相对欠佳。3.4方案比较。通过上述2种施工方案的比较,结合该工程实际施工环境,最终决定采用优化后的铺排架方案进行施工,详细如表1所示。首先,现场水文环境较合适,水深不大,风浪作用时间不长,铺排架工作能较顺利的进行。其次,该工程袋装砂堤心水下施工工程量较小,使用铺排架施工将有效节约施工成本。再次,可作业时间长,在施工工期紧张的情况下,保证安全及质量的前提下,能有效缩短工期,将会大量节约机械使用费,也为后续工序争取宝贵的时间。因此,不管是从经济的角度考虑,还是从进度上考虑,采用铺排架的施工方案均较为理想。

4结语

优化施工方案是施工单位提高经济效益的有效途径之一。施工单位还可以在加强现场施工管理,加强内部成本管理等方面挖掘潜力,提高项目整体效益。降低工程成本很大程度上取决于现场的有效管理。管理得好,项目就盈利;管理混乱,项目就亏损。如何管理,采取什么样的管理方法,应根据每个项目的实际情况,制订具有针对性的、可操作性的实施方案,责任到人,层层落实。只有通过优化方案和有效管控,施工成本才会得到有效控制。

【参考文献】

施工成本范文篇2

关键词:施工阶段,成本控制,施工企业

一、引言

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。

二、施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

三、施工阶段成本控制中存在的问题

(1)对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。

(2)施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。

(3)忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。

(4)缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。

(5)对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。

(6)缺少索赔的意识,致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多,就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识,就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

四、施工阶段成本控制的方法

1.强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。

2.明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。

材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;③加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括:①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格;②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

质量控制:在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免蛀虫借此项目大吃大喝,或者中饱私囊。

3.做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔;②由于业主和工程师方面的原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;③业主和工程师加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程成本的增加;④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔;⑤由于物价上涨因素,带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长,导致工程成本大幅度上升引起的索赔;⑥其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录,有关部门签字,然后存档。

五、结语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天,企业之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

参考文献:

1.黄东进,施工阶段成本控制探索,科技资讯,2006(31),51。

2.陈志江,陈静,浅谈项目开发中施工阶段的成本控制,四川建材,2006(2),119-120。

3.舒伟,建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制,建筑施工,2002(12)。

施工成本范文篇3

掌控成本的方法简述

合理的掌控劳务费通常有两种控制措施。首先,费用应该和总体行业的平均值相符,通常我们可以见到一些单位为了提升员工的工作热情,而使其待遇超过均值的现象常会发生,很显然这种做法是不正确的。其次,针对不同的员工开展统筹措施,确保待遇分层。例如,对于水平优秀的组织可以对他们提升待遇,通常是体现在奖金上,这样能够提升他们的工作热情,而且员工的活动哈单位的收益之间是有非常紧密的关联的,采用此法可以确保项目能够顺利的进行。而对于负责看守工作的员工,其待遇可以相应的较低一些,这主要是因为他们的活动比较的简单,而且相对固定,和单位的效益之间也不存在必然的联系。而对于管理者来讲,他们的待遇应该在上述的两者之间。认真地把控好原料费工程材料费,是整个项目的主体,因为它的支出关系到整个项目能否顺利运转的问题。材料费用的控制特别讲究,也可以采取两种方式对其进行必要的管理。第一方面是要有市场最熟悉又最合格的稳定供应商。稳定的供应商会使你的材料费用支出水平维持在一个常态水平,不会受太大的供需市场的影响。项目部也可以利用这一层面关系获得良好的材料来源和材料优惠。第二方面也是最重要的方面,就是规范化采购和运用材料流程。采购方面要配备专业的采购人员,最好是施工人员提计去采购,这类人员对材质熟悉,会做到一个良好的质量把关。另一方面,在运用过程中,要实行传帮带的模式,对新进人员要在老员工的带领下开展工作,老员工对原材料的节省还有原材料的合理利用方面有着丰富的经验,经年累月下来这将是一笔可观的收入。认真把控好设备费由于经济以及科技的前进,目前的各项施工活动通常都是依靠设备来进行的。因而控制好设备费必然会对整体的费用控制活动有一定的影响。具体的讲,可以从如下的一些层面上开展工作。首先,设立专门的负责购买机械的岗位。机械的品质以及使用时间是非常重要的问题,除此之外,活动流利性也十分的关键。只有认真的选取对相关问题有一定了解的员工进行此项活动,才可以起到控制费用,实现效益的目的。其次,设置专门的负责养护的岗位。机械的使用过程中必须要进行频繁的养护活动,才可以确保其性能合理。平时的维护活动意义十分重大。机械使用时必然会受到一定的影响,因而对其进行护理的养护,比如充足的氧量等,可以切实提升它的使用时间,而且因为做好了维护活动,此时就不需要开展大规模的维修活动,进而起到降低费用的作用。做好资料管理活动工程资料管理费用再大多数人来看是不直接和必要的,这种思路是错误的。对一个企业来说,哪怕是一个项目来说,资料管理也是相当重要的。资料包括项目在运行过程中签订的一系列合同,包括施工合同,监理合同,委托合同,招投标合同等等,一旦发生纠纷,相关的手续资料如果不能及时找寻,那么一方面进行补办要花费代价,另一方面是可能面临败诉被索赔的危险。这方面的成本控制比较容易,一方面就是配备专职对项目资料进行分门别类进行管理,做到有据可查。另一方面就是重要的工程资料注意多留存几份,多保留几份,这样因为诉讼需要手续资料的时候也不至于面临窘境。

做好成本管控活动

施工成本范文篇4

关键词:施工企业;施工过程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要过程是利用工程系统原理对施工企业在经营生产过程中,所发生的各种成本耗费进行计算、调控与监督的控制过程,同时也作为可发现施工过程薄弱环节、挖掘企业内部潜力、找寻降低施工成本途径的管理措施。因此,作为工程项目管理的重要核心,研究施工项目成本控制便具备重要意义,只有高度重视成本控制措施的完善、优化,才能显著提升施工企业的整体经济效益。

1影响施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我国人口基数大,因此,劳动力数量极大且价格较为便宜。随着我国综合国力的逐步增加,社会开始进行转型,使得劳动力成本逐渐上涨。同时由于时代的飞速发展,劳务市场中的劳动力价格大幅度提升。而随着建筑行业的不断发展,要想建设出质优的建筑,便需要素质极高的施工团队,因此,在目前的施工团队中不仅仅需要劳动力,同时还需要高端的技术人才,例如高级造价师、工程师等人员,由于不同分工,便会加剧成本上涨。1.2材料因素。在建筑工程过程中,施工材料所消耗的费用是施工成本中的主要部分,因此,施工材料是否被合理选择,与施工成本具备极强的关联性。部分施工企业由于对施工材料存储、管理不当,会造成材料在运输、库存过程中遭到损坏,从而增加了施工成本的投入。1.3现场管理因素。施工进度以及质量的主要影响因素便是周边环境状况以及气候条件,如在施工过程中出现气候的变化,变化造成建筑工程项目的进度缓慢、质量下降。同时还存在实际施工情况与图纸设计不符、施工用具残缺等原因,这都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人员的管理水平较低,且不具备良好的管理职能,因此,造成了施工现场的管理工作水平极差,并造成大量的资源浪费现象发生,最终致使施工成本不断增加。1.4施工机械因素。工程项目施工往往离不开借助各种机械设备,例如卡车、塔吊、铲车等机械。而部分施工企业并没有对相关机械设备进行合理利用,便会造成机械设备资源的浪费使用现象,并导致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

2.1构建完善的组织机构。成本控制中的各项数据在指标层面上具备极强的综合性、群众性,同时成本控制也会贯穿于工程项目施工的全过程。在建筑工程项目中,每一个项目都有专门的管理人员进行负责,尤其是项目经理,需要依据自身的业务分工各尽其责。因此,要组织各个项目的人员共同努力,才能发挥成本控制的真正作用。施工企业要以项目经理为核心来构建建筑工程项目成本控制体系,其中主要由项目经理来主要负责。利用项目经理负责制可以有效提升工程项目的进度、质量,并降低施工成本,形成成本控制的良好责任体系。2.2构建成本控制责任制。在进行成本控制的过程中,要制定相应的工作指标来作为工程项目管理人员的衡量标准,并确立管理人员的责任制度。可根据计划进度的实际完成情况制定相应的成本控制进度目标,并将其作为主要的奖罚根据,做到奖罚分明,从而充分调动全部人员的参与积极性。与此同时,项目工程施工过程中,各个工种、项目的人员都要明确成本管理责任制的真正意义,并形成完整的责任权利互相结合的成本管理体系。2.3完善成本管理制度。施工企业要根据自身的发展情况、运营情况、工程项目实际建设情况制定成本管理制度,例如工程项目成本管理制度、工程项目招投标管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同评审管理制度、施工材料施工控制管理制度等。这些制度的构建都需要相关人员负起责任,并采用操作性较强的控制办法,让施工过程的成本管理做到有章可循。

3施工过程中成本控制措施

3.1人工费控制措施。对人工费的控制应从用工数量方面进行控制,首先,要根据劳动定额数据进行定额用工量的计算,要将安全生产、文明施工以及各种分散的用工依据5%~10%的比例共同包给管理人员或班组领班,实施包干控制手段;其次,要加强对施工人员技术水平、班组管理水平的培养力度,将劳动组织有序进行,才能避免无效劳动的现象发生,并提升施工效率,将人员数量进行精减控制;最后,对于施工技术含量较低的工程项目部门,可将其交给分包商进行分包,同时结合包干控制措施,有效降低工费的消耗。对于现场管理方面,施工现场管理人员要积极配合企业制度将劳动力合理配置,才能有效减少非生产用工与无产值用工,从根本上显著提升劳动生产效率并降低施工成本,形成对成本的良好控制体系。3.2机械设备控制措施。对于施工机械设备方面,施工企业要对施工机械、设备进行合理选择,才能在施工过程中充分发挥施工机械、设备的真正功能。同时要将施工段落合理安排,以提升施工现场机械设备的使用效率,并减少施工机械设备的成本费用;要对施工设备、机械进行定期养护工作,以提升设备的完好率,并保证工程项目的整体施工进度,在提升项目质量的同时有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。对于材料的选择、采购,要遵循质优、价低、运距短的原则。在进场之前要对施工材料进行精确计量并仔细验收,以最大程度保证施工材料在采购过程中所出现的管理消耗现象。要根据项目的实际施工进度构建施工材料的科学使用计划,从而避免因材料造成的停工问题。在施工材料的领用方面,管理人员要严格记录领用时间、人员,并定期对施工材料数量、类型进行清查盘点,并形成完整的材料对比数据。对于可周转的施工材料来说,要对其进行及时的回收、整理工作,保证其使用完毕后及时退出施工现场,才能有效减少周转材料的租赁费用,达到降低施工成本的最终目的。

4施工结束后的成本控制措施

随着我国市场经济体制的不断完善,各种施工材料要依据市场价格变化规律进行价格调节。而建筑工程项目在工程结算过程中,要对价格变化为工程项目整体所造成的影响进行客观、完整、及时、全面的分析,才能形成完整的成本控制体系。在工程结束之后,要加强对竣工结算、成本分析的控制力度,同时要对工程项目的管理经验进行整合、总结,并制定相应的成本控制改进措施,以提升成本控制的管理综合水平。

5结语

建筑工程项目的成本控制与管理是贯穿工程项目施工全过程的重要管理工作,并需要工程项目全员的参与与配合。实施良好的成本控制管理工作是提升施工企业综合市场竞争能力的重要途径,并减少施工成本,提升施工企业所获得的综合经济效益。相信在广大施工企业的不断探索下,成本控制管理体系可以更加完善,从而提升施工企业的综合管理水平。

作者:陈丹梅

参考文献:

[1]韩友祥.试论建筑施工企业的成本控制[J].中国市场,2011,18(10):48-49.

[2]黄怡.论施工企业施工过程中的成本控制[J].财政监督,2009,9(14):37-38.

[3]李瑞娟.试论施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].中小企业管理与科技,2012,21(22):93-94.

施工成本范文篇5

1园林工程成本管理的特性分析

1.1艺术性

园林工程施工时必须要注重植物配置与建筑物的协调结合,以实现最为美好的景观艺术效果。这就要求施工人员充分发挥出创造性,将设计理念及艺术技巧充分的展现出来,而这些需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计,这些环节将会造成施工成本的增加。

1.2对象的特殊性

园林施工的对象基本都是一些有生命的植物,通过对这些不同种类的生物活体的合理布设,不但体现出其本身的生态功能还能达到赏心悦目的景观效果。在施工过程中,为了保护这些活体需要采取一系列的措施,从而导致成本增加。

1.3材料价格不稳定

园林工程所需的植物品种繁多,市场价格波动较大,难以准确把握,给园林施工成本管理增加了一定的难度。

1.4季节性强

园林工程绿化植物季节性强,要求在适合的季节进行施工。正是由于受自然条件的影响大,从而使其成本管理更加困难。

2园林工程施工成本管理存在的问题

2.1材料成本管理不合理

通常,园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是,实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支,如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内,从而造成了成本控制的难度增大。

2.2对成本核算不重视

很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视,使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的,每个阶段的成本核算都有其自身的特点,比如费用的摊分。但是很多的成本管理人员对此并不太重视。

2.3预算计划执行较差

一直以来,企业对园林工程的重视程度较低,从而使得施工企业的成本管理人员的重视程度不高,尤其是往往忽视现场施工的成本管理。从而导致成本预算未能得以认真的执行。这主要是由于一些企业的财务管理思想落后,施工预算存在一定的不合理性,从而导致后期的执行力度差,执行不到位,这种执行力差的预算计划严重影响了园林施工企业的成本管理。

2.4成本管理水平不高

园林施工企业的财务管理人的业务水平不高,专业性不强的现象普遍存在。园林工程施工企业的财务管理人员不但要求有严谨、敏捷的思维能力,还必须具备一定的园林工艺专业知识。但很多财务管理人员由于缺乏必要的园林绿化专业知识,对植物的生长习性、种植技术不了解,使得其对园林工程施工成本管理工作简单化,未结合园林工程施工的特点有效的进行控制管理。

3加强园林工程施工成本管理的措施

3.1加强材料成本管理

园林工程施工企业应根据材料的实际用途,在成本核算时,将工程耗用与其他费用划分清楚,不仅要将工程耗用纳入成本核算,还应将其他费用纳入成本核算。对于企业组织与管理工程施工中所耗用的费用应该分别建立科目,对简洁消耗与实际消耗等科目合理归集,然后将这些费用划分到对应的项目之中。对于实际材料费用,应通过建立工程施工账户、库存材料账户、材料周转账户、材料摊销账户等方式进行管理,以优化材料成本管理。

3.2加强阶段性成本核算

对于园林工程施工企业的成本核算来讲,必须做好施工前、施工中、施工后三个阶段的成本核算工作,及时准确的掌握各个阶段的成本情况。施工前,由于没有产值,企业成本费用并不要在当期体现出来,以避免在施工前出现人为亏损现象。此外,园林工程在不同的季节产生的成本费用也不同,这些成本应计入相对应的科目核算。在施工收尾阶段也应加强成本核算,以确保各阶段的成本管理的均衡性。

3.3加强施工现场成本管理

首先成本管理人员必须要提高成本管理意识,以确保具体的施工成本与预算相匹配。在进行预算时,必须保证其科学性、可行性,确保预算计划的执行力。在施工过程中若发现实际成本与计划成本有偏差时,应立即查明原因,采取有效的措施及时纠偏。

3.4提高管理人员的专业水平

园林施工企业应加强财务管理人员的专业知识培训,并加强财务管理人员与施工技术人员间的沟通交流,以提高财务人员的园林专业知识。确保财务管理人员可以结合园林工程的特点进行成本管理,提高成本管理的效果。

施工成本范文篇6

关键词:价值链;施工企业;成本控制

如何在保证产品质量的前提下控制企业成本,成为了施工企业竞争优势的关键。企业的成本控制与价值链管理的结合也属必然趋势。利用价值链理论可以从企业外部和内部分析企业的成本活动,发掘企业控制成本的潜力,寻找施工企业的成本驱动因素,并由此提出有针对性的成本控制措施。

一、价值链及成本控制理论

(一)价值链理论

价值链概念是由哈佛商学院的迈克尔•波特(MichaelE.Porter)教授于1985年在《竞争优势》一书中最先提出的。波特将价值链描述成,一个企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护期产品各项活动的集合”。波特认为,企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但有相互联系的经济活动;这些活动应是增值的,这些增值活动共同构成了企业的价值链。波特将企业的价值活动分为5种基本活动和4种辅助活动,他根据这些基本和辅助价值活动建立了企业内部价值链。

(二)成本控制与价值链的联系

基于价值链的成本控制是通过企业外部和内部价值链的分析,确定企业价值活动的成本和收益,寻找成本驱动因素,进而制定有针对性的成本控制措施。基于价值链的企业成本分析与控制,可以从企业的整个生产运营活动的价值链来分析企业的成本。将一系列的活动看作相互联系的整体,不再单独地看待企业的某一个活动。基于价值链的思想,将企业中产品成本的范围提前,企业的成本不再局限于生产阶段,而是从研究与开发开始,到生产和营销,最终到提供顾客服务的一系列连续过程。基于价值链的企业成本分析的目标,首先是分析企业的内部和外部价值链,明确企业生产活动的全过程以及与外部的联系,通过内部和外部价值链确定企业内部价值链成本定位,然后基于价值链,明确企业价值活动的成本控制目标。因此,基于价值链的产品成本分析首先从战略角度出发确定企业价值活动的成本投入,再从战术角度出发确定价值活动的成本耗费。根据价值链成本理念,企业的成本核算系统主要是提供企业制定低成本领先战略和成本控制的相应财务信息,包括企业价值活动的投入和成本,以及企业产品的成本驱动因素等等,从而满足企业价值链成本定位以及价值链成本控制的需要。

二、施工企业成本控制存在的问题

(一)经营管理问题

从企业整体的成本控制方面来说,企业的成本控制工作没有与未来发展战略结合到一起,准确地说,企业目前更多地将成本控制作为可以承揽项目的一个因素,是为了承揽项目而被迫采取措施来降低成本,而不是从企业持续发展的角度出发,从最初的经营来积极考虑成本问题。这就导致企业从经营开始,成本控制工作就相对被动,实施中也没有受到广泛的关注和重视。

(二)组织管理问题

在建项目施工管理中,施工企业虽然通过一系列的制度措施来降低成本,但是组织管理中仍然存在四个主要问题:一是项目成本控制意识淡薄,缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门;二是只注重项目的成本控制,而对企业整体的成本控制注重不够;三是成本控制工作相对片面,缺乏全面的成本控制体系;四是对分承包商监管不严,共赢意识差。

(三)项目标后预算问题

实际上,很多企业对标后预算只是存在表面上的理解,其实标后预算是企业对中标项目以后的活动、生产经营等活动的成本进行的一种测算。目前,施工企业间接费用的测算、材料价格和设备租赁价格的调查、施工方案的设计比选及各类临时工程方案、数量等的确定,往往由计划人员凭经验去估算,这对标后预算的最后结果往往会出现较大偏差,效果也很难达到。这样的成本控制目标一方面缺乏科学性,对后续的成本控制工作无法形成科学的指导,同时也无法形成科学的企业标后预算和成本考核,对企业的成本控制工作没有太大的价值。

三、施工企业成本控制体系运行保障措施

(一)基于外部价值链的成本控制措施

1.加强与供应商合作。通过集中采购供应方式,强化供应商合作,促使供应商在价格、质量、交货期方面做出积极的响应,从而做到与外部的合作伙伴共同分担风险,削弱市场波动对企业的负面影响。同时,通过集中采购的方式,可以减少材料库存量,降低企业管理储存成本,从而进一步提高企业核心竞争力。

2.改善与业主关系。国家对基础设施目前的要求更多的是侧重于质量方面,因此,企业可以投入更多的精力在如何保证工程质量上,努力开发新的施工技术,对项目的建设过程进行严格的管理,杜绝偷工减料的问题出现。此外,要加深业主对企业的了解,增加合作的机会,为保持长期合作打下基础。

3.强化分包商管理。企业要对重点工程的关键节点工程牢牢把握主动权;要严格执行分承包商准入、清退制度,坚持择优选用、合理配用,坚决杜绝不合格分包商进场;要按照“先签合同后进场”原则,谨慎签订施工协议,防范合同风险,签订合同时要加强劳务队伍资质审查。从而将企业的内部资源集中在核心业务上,利用企业的外部资源,减少了在设备技术等方面的投入,并以较低的成本,取得了更好的经济效益。

(二)基于内部价值链的成本控制措施

1.企业自身管理过程的成本控制措施。一是变革组织结构。施工企业组织结构上要注意尽量减少管理层次,将企业的人力资源、资金资源以及物资资源尽量集中,这样不仅可以降低管理成本,同时管理层次的减少还可以增加信息流动的速度,从而对市场做出快速的反应。二是加强人力资源管理。因为施工企业的人员流动性一般较大,这对施工企业来说也是一种损失,因此需要建立更加健全的激励制度来激发员工的积极性。在第一线施工的工作人员,往往工作环境比较差,企业可以考虑基本薪酬加奖金的激励考核办法,如设置相关奖项来激励员工在新技术新方案等方面的创新。三是强化企业管理信息系统。随着近几年关于ERP的理论研究越来越多,施工企业的信息化问题也是一个迫在眉睫的事情,在ERP的理论中,施工企业的信息化建设与设计单位、业主的信息系统是一个共享的平台,建筑参与单位之间可以通过信息共享减少建筑过程中的冲突,提高协调性。

2.项目管理过程的成本控制措施。一是选择最优施工方案。施工企业的施工方案直接影响施工的实施以及施工进度、质量、成本、安全等目标的实现,因此,需要建立相应的施工方案比选政策,比选中可以采用价值工程的理念,价值量与成本比值最大的作为入选方案。二是强化合同管理。在合同的审核过程中,需要专业人士从工程的质量要求、进度要求、造价要求、付款方式、付款时间、工程风险等各方面认真审核,这样在施工中双方的职责范围清晰,避免不必要的纠纷,减少因不可预见因素而造成的损失,维护企业利益。三是规范分包制度。为了降低分包单位对施工单位本身造成的不良影响,需要规范工程的分包制度,并签订严格的分包合同,最大限度的保证施工企业本身的利益。四是加强现场管理。施工企业要把握投入和建设期的关系,整合资源,提高项目现场管理能力,发现问题要及时报告处理,注重项目的质量问题,尽量避免返工情况的出现。

3.采购过程的成本控制措施。采购过程的成本控制措施主要是指如何选择合适的供应商并如何有效的处理建材、设备既保证建材设备的充足供应又不造成材料的大规模堆积浪费。施工企业物资采购部门对供应商的供货过程采取动态控制原则,对供货的全过程实时监督以保证质量和供货数量。同时,需要联合造价部门对工程量进行准确预算,防止不必要建材库存,降低建材的存贮成本和资金不必要的占用。此外,采购部门还需要实时对市场动态和项目进展状况进行监控,根据项目的进展及时调整物资采购计划,既要保证物资的充分供给,又要尽量降低采购的成本,降低物资的库存。

4.预算管理的成本控制措施。全面预算管理作为企业管理的重要手段和方法,在资源配置和协调部门关系、保障战略目标实现等方面有重要作用。只有企业拥有体系健全、责任明确的预算管理组织体系,才能发挥出预算管理整合企业资源的作用,从而实现企业发展目标。施工企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,优化资源结构,有效控制开支,确保最终战略目标的实现。此外,还要构建科学的预算跟踪评价体系,积极对预算管理进行总结和分析,不断去了解企业发展的发展方向,制定科学的预算跟踪评价体系。结语随着建筑业的不断发展成熟以及投资主体对项目的要求越来越高,成本领先已经成为施工企业获取竞争优势的一个有效途径。本文运用价值链理论和成本控制理论的知识,对施工企业的成本控制情况进行了研究分析。施工企业要完善基于价值链的成本控制措施,提高成本控制的科学性和有效性,并进一步获得成本竞争方面的优势。

作者:黄良智 单位:中国房地产开发集团有限公司

参考文献:

施工成本范文篇7

关键词:盾构施工;成本控制;措施

盾构施工是在开挖隧道时采用的全机械化暗挖的施工方法,具有施工速度快、洞体质量比较稳定、对周围建筑物影响较小等特点,是目前隧道开挖过程中使用最频繁也最经济的施工方法。盾构施工具有施工机械价值大、操作专业性要求强、受地质条件影响大等特点,因此成本控制的重难点较多,控制难度大。

一、盾构施工成本构成要素

要分析盾构施工成本控制措施,首先就是要确定盾构施工的成本构成要素,在此基础上分析各要素占全部成本支出的比例情况,有助于在成本控制过程中分清主次,有的放矢。盾构施工的成本主要可分为直接成本、间接成本和税金。直接成本包括盾构机械折旧费、施工班组人工费、材料费、配套机械费;间接成本主要包括项目管理的各项支出如管理人员工资、差旅费、办公费等支出;税金主要是营业税金及附加。

二、影响盾构施工成本的因素

1.人员管理对施工成本的影响

盾构施工项目人员主要包括技术管理人员、施工作业人员和设备维修维护人员。技术人员管理水平的高低、施工作业人员稳定性、维修维护人员技术熟练程度都将直接影响施工成本。盾构机大规模运用于项目施工的时间并不长,多数管理人员对盾构机并不十分熟悉,管理能力的缺失必将会增大成本;同时,盾构操作人员的流动性较强,项目完工后,人员流失现象十分严重,加之盾构机操作人员的技术要求很高,人员培养成本很大,操作人员流失给项目成本控制带来较大影响。2.材料管理对施工成本的影响盾构机施工耗费的材料主要有消耗材料和周转材料两种,前者主要包括齿轮油、抗磨液压油、EP2油脂、泡沫剂、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等,后者主要包括钢轨、步行板、电缆、钢轨枕、冷却水管、倒岔等。根据统计,材料成本约占全部施工成本的30%,且弹性较大,材料成本控制的好坏直接决定整个施工项目的成本情况,因此材料成本控制是盾构项目成本控制的关键。

3.机械成本对施工成本的影响

机械成本主要包括盾构机自身折旧费用和配套设备的使用费。盾构机单体价值量大,其折旧费构成了施工机械成本的主要部分,配套机械的折旧费、租赁费以及施工机械的维护维修费用也是构成机械成本的重要部分。目前市场主流盾构机均被国外企业所垄断,价格高昂,维修和维护也很大程度制约于这些外国企业,维修维护成本畸高。

4.施工环境对施工成本的影响

盾构施工多用于城市地铁和隧道建设,施工现场也多处于城市中心地带,而城市地下管线分布错综复杂,地质和水文条件尤为复杂多样,导致盾构施工中要根据不同地质情况选择不同的施工方案,配备不同的施工机械,如此无形之中增加了施工的难度和施工成本。

三、盾构施工成本控制措施

开展施工成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本,实现企业利润最大化。成本控制根据项目运行的实际情况,贯穿于施工的全过程和各个环节,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.人力资源成本控制措施

(1)配置合适的项目人选。盾构施工是一项专业性很强的施工任务,要求管理人员具备娴熟的业务能力和较高管理水平,尤其是项目经理和盾构机操作及维修人员的安排。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应具备全面组织和协调项目部的成本控制工作,及时分析控制措施执行情况并予以纠偏的能力。盾构机操作和维修人员的技术水平直接决定盾构机的使用效率和掘进速度,因此在选择操作和维修人员时应注重考查其业务能力、责任心和稳定性。盾构操作和维修人员流动性很强,人员流动势必会增加人、机的磨合期,影响施工进度,增加施工成本。笔者所在单位就因为缺少稳定的盾构机操作手和维修人员而不得不从外单位高价聘请,大大增加了人工成本。目前单位正在着力培训自己的盾构手,通过员工到外单位去学习、跟主机操作手学习等方式解决这一难题。(2)建立健全责任成本制度。建立健全项目责任成本机制,是实施成本控制的中心环节,是项目成本管理的基础工作。责任成本制度既有助于明确责任,又有利于提高人员积极性。科学合理的责任成本奖惩制度可以激发员工成本控制的积极性,尤其可以极大提高盾构机操作、维修人员的稳定性,降低人才培养成本。

2.材料成本控制措施

(1)加强材料采购各环节管理,降低采购成本。建立材料采购预算和审批制度,材料采购前由技术人员提供翔实的材料采购计划,严禁计划偏大造成库存积压浪费,同时增加相关的运费、倒运费或者计划偏小造成窝工,增大工程成本;规范采购招标、合同管理、验收入库等各环节管理。(2)制定材料领用制度,严格控制材料消耗过程。重视材料消耗的过程管理,根据不同材料类型,建立不同的核算、使用制度,是进行材料消耗过程控制的关键。对于消耗性材料,必须制定非常详细的使用及核算规定,根据不同的施工环境和条件,制定出材料消耗定额,规定要非常明确地说明正常施工状态下材料怎么使用,特殊地质情况下材料按何用量使用等,哪怕是一条几毛钱的螺栓,只要你超用了,整个施工班组要付出代价,使一线工人养成节约用料的良好习惯。例如,盾构施工中油脂的使用,若经常检查油脂系统保证其运转正常,并及时清理桶内剩余的油脂并收集起来,一方面可以减少材料的损耗,另一方面可以减少材料更换的时间,提高设备运转效率。对于周转材料,成本控制的重点在于通过各种管理措施,减少每次周转消耗材料的数量,增加材料的周转次数,如规定每种周转材料周转一次的最高损耗率、工具损坏须以旧换新,丢失要照单赔偿等;周转材料回收完毕后,及时组织人员对材料进行维修和整理,尽快恢复周转材料的使用功能,避免资源浪费,以达到节约材料成本的目的。

3.机械成本控制措施

(1)对施工机械采购成本的控制。采购前,充分结合施工项目地质条件,通过技术论证,使机械购置要做到选型正确、质量可靠、价格合理;对于配套机械,要根据施工实际情况,编制科学合理的使用规划,严格控制采购数量,同时加快配套设备的周转速度,减少采购数量,对于短期紧缺的设备,如果能用以租代买方式解决机械缺少的情况,则可大大减少施工采购成本。(2)对施工机械使用成本的控制。机械设备的使用应由机械员统一调配、统一管理,在满足现场生产需要的前提下,尽量减少机械使用台数;同时严格执行公司的有关机械管理规定,定人、定机、定岗位,对机械操作人员进行安全技术操作考核,持证上岗,严禁非操作人员操作机械,避免因使用不当造成机械损坏,增加维修成本;加强对机械的日常保养和维修,严禁超负荷使用机械,定期对机械设备进行检查,以降低折旧成本。

4.施工环境成本控制措施

(1)根据施工环境编制科学合理的施工组织设计。工程中标后,项目部必须立即组织力量,利用已探明的地质和水文资料,编制科学合理的施工组织设计,并在此基础上合理安排施工工序,选择施工机械,避免应盾构机不能满足施工地质条件造成施工缓慢或盾构机的施工能力超过施工地质条件所造成的盾构机资源的浪费。(2)加强施工现场管理。根据已编制的施工组织设计,合理安排工作、合理安排人员进场和退场,提高作业效率,减少因人员过量造成窝工或人员不足延误工期,增加施工成本;强化安全为先、质量第一的管理理念,加强与业主、监理沟通,严格按照施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,实行质量和安全管理责任制。(3)加强文明施工意识。加强对施工现场全体人员进行文明施工教育培训,提高施工人员的文明施工意识;同时严格执行法律的各项规定,制定文明施工各项措施和奖惩机制,确保文明施工落到实处;还应积极使用建筑节能环保的材料,制定合理的施工现场环境保护制度,避免造成环境污染,减少各项罚没费用的支出。(4)加强盾构机前后施工项目转场调动的衔接工作。盾构机的专用性很强,因施工组织和地质水文条件的不同,需要对盾构机特殊始发力方式、刀片类型等的改造,会发生大额的设备改造费,如笔者所在深圳项目,因刀盘改造费就花费了180万之多;设备拆后再进行拼装使用,不仅有拼装费,过程中就会发生维修费用,以及动辄上百万的运输费用,盾构机械在不同项目之间的调动成本是十分巨大的。盾构机在调动前充分论证前后项目的地质水文条件,结合运输成本,使盾构机改造维修成本和运输成本之和最小。四、结束语在当前竞争激烈的市场环境下,盾构施工企业应当加强成本管理,建立和完善成本控制措施,提升企业核心竞争力。盾构施工成本控制必须制定细化、可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献:

[1]郭晓冬.盾构法施工阶段中的成本控制要点浅析[J].价值工程,2013(,2):108-109.

[2]顾艳阳.降低盾构法施工成本的措施探讨[J].价值工程,2013(,1):103-104.

施工成本范文篇8

1水利工程施工成本的内容及地位

施工单位为了完成整个项目工程的施工,而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。它包含了很多,比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目又和其他一般的房屋等建筑项目有所不同,具有自己比较独特的特点,因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来,还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。水利项目的成本控制管理工作主要从管理动态资金、管理基础和对工程的预算分析等方面进行。做好了水利工程中的施工成本控制,就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费,也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费,不仅能加强单位效益,还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。

一个项目的成本控制是这整个项目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有这样两个部分:经营管理费用与工程施工成本费用,而在这两方面中施工成本大多情况下都占了整个合同的百分之七十,因此我们可以断定成本控制的关键便在施工成本的控制,施工成本的控制是整个项目成本控制的最主要内容。于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力,可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。

2水利工程施工成本控制存在的一些问题

随着建筑业市场竞争的不断热化与激烈,很多施工企业为了生存都实施了施工成本上的管理,但是却在意图降低成本的时候暴露了很多问题。

2.1在成本的管理上存在误区

很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理,现实中大部分的施工企业也是这样做得,但是其实工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理,控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的,因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

2.2施工成本控制没有完备依据

施工成本的控制想要合理化,就必须要依据一些既定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。因而,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来,可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因,使得目标成本永远停留在口头上。

2.3缺乏工程项目业绩奖励机制

能够将权力、利益与责任等方面完美结合起来,是能够促进施工单位本身管理工作向着健康方向发展的不竭动力,也是切实降低施工成本的必备武器。但是当前却有很多的施工企业的施工部门之间存在着岗位权责不对应,业绩也无从考核的问题,缺乏相应的业绩奖励机制,也同样会对施工成本的控制起到一定的影响。

3水利工程施工成本的控制对策

针对成本管理中的以上问题,施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平,制定可行的控制标准,采取合理的施工成本控制措施,对施工过程进行全方位的成本管理,将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段,并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。

3.1强化工程施工各阶段成本控制管理

在投标阶段,成本管理主要是通过编制施工预算,为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施,生产部门提出施工组织方案和设备配备规模,结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况,确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用,最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用。

在竞标成功进入施工过程中,成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制,重点把好进货关,对用量较大的材料应采取招标采购的办法,坚持按限额领料和配比发料,严格避免材料浪费;人工费控制应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度,杜绝出工不出力的现象;施工机械费控制注重设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。

在向业主提出最终结算额前,工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项,确保收回所有款项。

3.2建立完善的成本管理贵任体制

施工企业应根据其规模大小,选择合理的管理体系,小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部,大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。

在大型企业的管理体系中,应逐级下达经济指标,即总公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目经理部下达指标,项目经理部向施工队和班组下达指标,若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题,要以公司直接对项目进行管理。

施工企业应根据当年的具体情况,适时地调整自己的管理层次,明确各层次的考核指标,通过各层次的管理活动,构成实现公司成本目标的保证体系,实行成本倒算。为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核,并及时兑现。首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不延期;其次,要突出政策的刚性原则,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行,确保建立有效的奖惩机制。

施工成本范文篇9

[关键词]BIM技术;施工;成本控制

1BIM技术简介

1.1BIM技术的概念。在20世纪70年代美国科学家提出了建筑计算机模拟系统、建筑信息模型(BuildingInformationModeling),这即是BIM技术。这是信息化时代的产物,通过计算机模拟系统与大数据库的结合进行施工过程中生产资料的配置分析、各方职责规划、优化成本,综合考虑多方因素,以谋求利益最大化。1.2BIM技术的特点。1.2.1模拟性。BIM技术是一种复合技术,包括数据模拟和行为模拟,两者结合起来的就变成可视化的数据,让设计人员、工作人员更加直观的处理数据。模拟出的施工行为可以在招标过程中施工成本过程中的到应用,也可以用来模拟消防、疏散等活动。在成本控制方面的工作则变得更加的直接、可视、简单化。1.2.2优化型。在建筑工程项目中,因为工程量较大、工程复杂,人工进行设计和考虑时就可能出现考虑不周的情况,在消防通道设计、排水设计等细小的设计之初,通过大数据计算机系统的设计就可以通过整个数据库的项目信息进行优化工具的优化,在项目的细节之处进行处理,减去了人工处理的成本,提高了处理效率。1.2.3可视化。BIM技术的基础是计算机网络时代的产物。利用三维建模技术将施工信息、施工设计等信息结合起来进行建模,将其几何信息和构件属性表示出来,可以在计算机中得到清晰明确的施工模拟图以及细节图,增加了施工的可视化,方便了施工人员进行施工核算、分配资料等,为具体施工指导提供便利、节约了时间成本。1.2.4协调性。工程项目在建设过程中,施工不仅会涉及相对来说比较多的不同参与方,同时也会涉及不同的专业,所以协调性显得尤为重要。保证信息具有协调一致性,减少信息传导的损耗,就会在一定程度上避免建设过程中存在的信息冲击、信息失真,以降低信息丢失的风险。在实际施工中合理利用BIM技术能有效的将各个专业信息集中到模型中,实施并联,保证所有的项目参与方都是可以在BIM模型下能够对项目进行了解,同时BIM信息平台也是可以更好的对其存在着的问题进行解决,改变以往比较传统的沟通方式,对协调性不断提高。进一步节约工程成本,减少施工过程中出现的冲突。1.2.5可出图性。BIM技术并不仅仅是为建筑工程提供相关的设计图纸,而且其所具有的可出图性特点在很多情况下都能够通过对建筑物的可视化展示、模拟、协调以及优化等工作之后再设计的三个比较重要的施工图纸:一是综合管线图;二是综合结构留洞图;三是碰撞检查侦错报告以及建议改进方案等。

2BIM技术在装配式建筑中成本控制的应用

2.1优化预制构件相关生产流程分析。在装配式建筑的成本控制中最重要的是进行预制件的成本控制,将BIM技术应用到预制件的生产过程中,可以成为预制件设计和施工的联系作用,提高预制件信息的精确性,在厂家制作的过程中可以准确的利用这些信息进行合理的设计。在施工过程中,施工人员也可以根据可视化的BIM技术的合成图进行操作施工,具体的细节信息可以一目了然。在施工和储存的过程就减去了技术人员的现场指导和交流不便的困难。所以BIM技术的引入给预制件制作、施工的过程中提供了信息化的、可视化的施工图,节约了人力物力和时间的成本,也提高了工作的效率。2.2改善预制构件中库存与施工现场管理。将BIM技术应用到预制件的制作过程之后,为了方便数据库的管理会给每个预制件进行多方面的因素的考虑和分配,然后植入一个电子芯片。根据电子芯片的信息就可以对预制件很好的进行分类储存和管理;在储存保养的过程中也避免了出错,实现了可视化、数据化信息流管理,减少了人员的失误。在出库吊装的过程中也是根据电子信息牌进行流程作业,进行预制件的有效安装。提前根据计算机模拟系统,对安全措施、施工流程进行提前的预制,减少了施工误差,提高了施工效率,节约了资源。2.3变更管理。一般而言,在施工环节,大多数情况之下都有可能会发生工程变更情况。而工程变更则会导致项目工程量或者项目进度发生较大的变动,而这一转变就很有可能造成实际施工成本不符合计划成本并引发施工成本的增加。因此,需要高度重视并控制项目成本的变更。那么在此时一旦发生工程变更,就需要利用BIM-5D技术来完成变更管理,因为BIM模型信息之中的相关度比较大,所以工作人员仅仅需要在BIM模型中调整变更构件既可,随后模型以及模型关联部位便会自动更新,并且因为BIM模型具备共享协同能力,所以花费在传输交换信息的时间将会大大减少,从而变更工程量的计算更加精准、变更费用更加准确,在减少成本的同时保障了管理变更的有序性。2.4虚拟施工与设计中的错误。说到BIM技术,在建模中有着至关重要的作用,在BIM技术中有一个非常重要的作用就是对碰撞的检查。一般情况下,在建筑、结构、水暖电等总结后,都会对其中存在的问题进行逐一的解决,从而避免工程发生延误事件。在建筑工程中,通常都有一些安全故障,如设备管线的碰撞等等,时常会出现返工情况,让成本造成了大量的浪费。而把BIM技术应用到整个工程中,起码减少了很多不必要的损失,使其施工人员在进行施工时避免出现碰撞情况,从而保障建筑工程的质量。

3结语

在BIM技术的应用过程中,可以有效的提高建筑施工过程的质量和效率,在后期的维护和运营的方面也提高了极大地便利程度。在技术应用的过程中计算机技术和大数据库的优势显露无疑,与建模可视化技术的结合,也给建筑行业带来更大的发展空间,在成本控制方面也提供了较为有利的技术支持。

参考文献

[1]陈杰.BIM技术在装配式建筑中的应用研究[J].建筑•建材•装饰,2016,(23):232-233.

施工成本范文篇10

1施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较,找出了二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。

1.4工程变更

在项目的实施过程中,一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况。

2施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构,构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人,成立项目经理部各职能部门,并制定各部门职责,明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段,对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算,在这一过程中,必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度,遵纪守法,依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算,驱动各方面利益。

2.3编制目标成本,下达成本控制责任指标

根据企业的要求,结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,制定一套符合市场实际的内部目标成本,用来作为成本责任指标考核的依据,下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人,实行全员控制。

2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理,降低工程成本的关键环节,除了建立成本控制责任制外,还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制;材料费控制;机械使用费;其他直接费的控制;间接费用的控制;安全事故的预防及措施;安全事故的预防及措施;质量成本控制;加强合同管理;提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段,应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后,应按合同要求,及时组织有关人员搞好竣工决算,核实项目发生的实际成本,分析目标责任成本的执行情况,在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用,预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对,相互补正,以免漏项,确保取得工程结算收入,财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理,加强对各种应收账款的追讨力度,避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多,物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此,承包商应合理规避风险,转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性,受天气的影响较大,不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同,企业应根据项目所处环境做出判断,充分理解天气对工程项目的影响,合理安排工作内容,并尽可能利用天气为工程项目服务。