区管领导班子范文10篇

区管领导班子范文篇1

思想建设情况

以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，全面提升局党支部领导科学发展的能力水平。局领导班子紧密围绕区委、区政府中心工作，把发展科技事业、推动科技进步、提高自主创新能力、建设创新型*作为局首要任务，摆上突出位置。局党支部和行政班子以“加强党性修养，坚持廉洁从政”为主题，在党员干部和退休老党员中积极开展党性党风党纪教育；同时以“尚德倡廉”为主线，广泛开展“修身养性”及“六个为什么”学习活动；组织班子成员积极参加全区领导干部学习会，参观区内新兴产业企业，听取专家关于我区六大新兴产业发展规划的宣讲。通过学习，班子成员认识到：在知识爆炸、经济迅速发展的今天，领导干部所需要的知识已经涉及政治、经济、金融等各个方面，一些新情况、新问题层出不穷，一旦知识更新不能跟上时代，决策就可能失误，遇到新问题就可能束手无策。领导班子应率领全局大兴学习之风，以学养身，以学拒腐，以学兴邦。“六个为什么”涉及我们党和国家应当坚持的指导思想、发展思路、政治建设等重大问题，这些问题是关系到党和国家前途命运的根本性问题，应紧密结合科学发展观活动，深刻领会“六个为什么”的科学内涵，进一步坚定走中国特色社会主义道路的信念。

局各职能科室积极开展科技政策进企业宣传、策划推介各项科技重大活动，大力开展“四型党组织”、“五好工会”和文明机关创建等工作，进一步唱响*经济社会又好又快发展的主旋律。积极开展公民道德模范评选活动，选拔优秀青年干部下基层挂职锻炼，开展轮岗交流活动，并选送一名市“十佳优秀志愿者”到太湖街道任职，开展定向交流工作。在年初选拨中层正职干部过程中，我局严格按照区委《关于进一步加强我区干部队伍建设的意见》和区委组织部《关于加强区级机关部门股级干部工作的意见》以及《关于我区党政机关内设机构中层领导职位竞争上岗的实施意见（试行）》文件精神，结合我局“公推竞岗”实施方案具体要求，经公开条件、民主推荐、资格审查、笔试面试和讨论决定等程序选拔任用中层干部，无任何违反干部管理权限的违法行为。除此，局领导班子还认真开展党政组织执行力建设自查活动，深入剖析执行力建设存在的问题和根源，积极寻找对策解决问题。认真处理信访历史积案，督办人民来信来访案件，及时反馈处理意见，在政策许可的范围内尽力解决信访当事人的合理诉求。

二、职能履行情况

我局领导班子认真贯彻落实《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》，进一步加大科技工作和党风廉政建设力度，针对科技系统的职能和业务特点，不断完善工作机制、健全廉政制度、落实党风廉政建设责任制，积极创建探索了行之有效的办法和措施，全面提升班子的工作能力和水平。紧密结合班子建设和局机关建设实际，在解决存在的突出问题和薄弱环节上下功夫，把争创活动与推进工作有机结合起来，有力地促进了机关效能建设，促进了我局各项工作的深入开展。

（一）“三创”载体建设有新进展

我局在年初确定的30万㎡目标任务的基础上增加到95万㎡，竣工面积再创历史新高。1-9月，全区“三创”载体项目新开工面积达195万㎡。经过三年的努力，目前全区已累计建成“三创”载体总面积180万㎡;在建项目中，工业设计园的国家集成电路*设计中心等7个项目均是当年新开工项目，基本做到当年立项、当年开工、当年完成时序进度。

在推动各类科技要素向载体聚集方面，上半年，区科技局共获批立项省级公共服务平台3家，立项市级公共服务平台及重点实验室9家，立项数量均占全市获批公共服务平台项目总数的50%以上，均列全市第一；并获批组建省级工程技术研究中心12家，市级工程中心12家；申报并获批省级科技企业孵化器2家，在全市21家省级科技企业孵化器中已占6席，列全市各县（市）、区之首，为各类已建成载体的招商引资、招才引智起到了筑巢引凤的积极作用。目前，全区已建成并投入运行的载体累计共引进各类创新创业创意类企业456家，其中68家“530”企业均落户在“三创”载体中，同时还有40多家新引进“530”企业正落户“三创”载体中。

（二）政产学研合作有新突破

一是拓展院地院企对接活动的广度、深度。主要做法体现在三个方面：一是经常“聚”；二是区内“访”；三是省外“拓”。多次牵头组织召开驻区高校、科研院所座谈会；经常带队走访驻区科研院所单位，积极组团参加市委党政代表团“南京行”等活动。7月到9月，重点围绕“感知中国”中心*园区建设，引进和集聚传感网产业各类资源要求，集中精力，北闯西拓，组织走访了中国电科集团总部、石家庄、沈阳、西安等13个科研院所，就我区建设物联网产业与这些科研单位展开了科技招商，争取科研成果到我区合作共建。二是重大创新载体建设取得突破。我区与中电科技集团合力打造的“国家集成电路（*）设计中心”于5月31日奠基，该项目占地301亩，建筑面积42.3万平方米,总投资20亿,构建包括测试服务、技术培训、封装服务等16项功能在内的公共服务平台，在通信、安全、管理、服务4个系统建设上达到国内一流水平。作为市、区2009年重大项目，形成以中电集团旗下中科芯公司为龙头，集聚全球范围内的集成电路设计、电子信息、自动化设计等企业进入园区，打造高端IC设计产业新高地，培植产业链，加快实现区域产业结构优化和经济跨越式发展提供了强劲的推动力。同时*经济开发区与中科院电子所产学研合作共建的中科院电子所传感器网络信息技术研发中心已启动建设，为太科中心重大创新载体建设奠定了基础。三是企业院士工作站建设成效显著。今年上半年共有4家企业探索建立了企业院士工作站，除*好达电子有限公司与南京大学祝士宁院士开展合作外，*华东重型机械有限公司与武汉理工大学的中国工程院院士姜德生开展合作，双方就新型智能化轻型岸边集装箱装卸设备领域进行合作研发；*机床股份有限公司与大连理工大学的中国工程院院士王立鼎均开展合作，双方就数控磨床精密磨削技术方面进行合作;*华测电子系统有限公司与南京大学超导电子研究所吴培亨院士开展合作，双方就微波薄膜技术领域技术方面进行合作。这4个省企业院士工作站并都入围公示，得到省、市科技立项并获资助。

（三）“530”计划实施和国际合作有新飞跃

今年“530”计划分两批进行，在第一批项目中，我区申报项目195只，占全市申报总数近四分之一，为去年我区推荐申报数的3.8倍。经过技术评审、资格评审等，入围项目115只，名列全市第一，其中A类项目21只，B类项目30只，C类项目64只。8月12日，在*市第一批次“530”计划项目签约仪式上，我区共签约24只A类项目，签约数与新区并列全市第一。今年第二批“530”计划项目，我区已推荐申报项目170只，占全市申报总数的近三分之一。目前正在评审中。截至目前，我区正在对接的第一批次“530”计划项目共计141只，其中：A类项目25只，B类项目35只，C类项目81只，已完成注册的有30只.

为尽快实现“530”项目产业化，全力加大扶持和服务力度。年内创设了区“530”创业导师计划，开通了“530”创业服务网、召开“530”企业产业化推进会、成立了“530”企业商会等，还为3家“530”企业创业人才发放了65万元的住房补贴，进一步发挥政策激励、资金扶持等杠杆作用。

我局积极组织对区内国际科技合作项目的调查，进一步了解掌握区内各企业国际科技合作项目开展的现状，支持企业开展国际科技合作。鼓励企业申报省、市国际合作计划，帮助完善申报材料，提高申报成功率。前三季度共组织9家企业申报省国际科技合作计划项目，*金鑫集团有限公司等5家企业入围，占全市入围数的72%；组织12家企业申报*市科技计划国际科技合作项目，*雪浪输送机械有限公司等2家企业入围，占全市入围数的33%。年内还组织推荐79名高层次人才申报“江苏省高层次创新创业人才引进计划”。其中已落户我区的杨军、富国良等16名“530”人才申报了A类自主创业人才；卜冀春等2名人才申报了B类引进人才。

（四）“感知中国”中心建设有新起色

为认真贯彻总理8月视察*时提出的“在*迅速建立‘感知中国’中心”的指示精神，全面落实区委、区政府确定的加快*“感知中国”中心北区建设的重大部署，区科技局集中人员和精力，整合各类科技资源，做了大量的前期调研、策划和落实工作。自8月14日起，我局围绕“感知中国”中心北区建设组织了数十次调研走访及科技招商活动。我局在充分调查研究的基础上，组织编写了首份*区关于“感知中国”传感网产业发展的产业初步规划，为全区目前产业规划的编制起到了“抛砖引玉”的作用；邀请与传感网产业相关的中科院电子所、传感技术国家重点实验室、7家驻区科研院所、6家已落户的“530”企业和8家区内传感技术相关企业参加了区委、区政府召开的“感知中国”中心建设座谈会；制定了全面出击的科技招商计划，走访了中国电科集团公司总部，就传感网产业进行全面合作的意向形成了书面的报告；为区委、区政府拟定了**区“感知中国”中心建设专家咨询委员会建议名单；邀请中科院电子所传感技术国家重点实验室夏善红主任到*区就传感网产业的发展进行了专题讲座。组织太湖科技中心等单位相关人员赴重庆、成都就传感网产业拜访了中电集团下属相关的5个院所；代市政府草拟了“*市人民政府与中国电科集团就传感网产业进行全面合作的协议”的征求意见稿，经区委、区政府领导研究同意后，已送中电集团公司总部征求意见和建议。

此外，为打响“感知中国”向上争取第一枪，区科技局积极推进“感知中国”*（国家）超级计算中心（暂名）的建设，先后多次与总参第56所研讨商谈现有超算中心升级扩能事项，提交了相关的实施方案和经费预算，争取年内完成20万亿次运算能力的超算项目的建设。同时，正积极向上争取扶持资金，目前已向市科技局争取扶持资金1000万元，预计年内可到位500万元。

(五)高新技术产业向上争取有新成效

年内共组织29家企业参与了部级高新技术企业的申报，*雪桃集团有限公司等21家企业已获得认定，认定率72.4%。*机床股份有限公司获国家重大专项项目，扶持经费1100万元；7家企业获国家中小型企业创新基金项目，扶持基金470万元；获江苏省工业、农业、社会发展支撑项目6项，获扶持资金280万元；获省自然基金（企业博士创业项目）项目10项，扶持资金50万元；获江苏省中小型企业创新基金项目6项，扶持资金120万元；获江苏省成果转化专项资金项目2项，扶持资金1400万元；获*市工业、农业、社会发展科技支撑项目16项，扶持资金548万元；获*市科技型中小企业创新基金项目10项，扶持资金105万元；获*市科技创业计划项目15项，扶持经费225万元；获*市科技贷款贴息计划项目1项，扶持经费30万元；获*市科技技术开发补助项目4项，扶持经费45万元；获*市科技保险项目2项，扶持经费27万元；共计争取国家、省、市各类科技项目经费4400万元。

（六）知识产权工作进展有新提升

到目前为止，我区已完成专利申请总量1950件，占年度目标的78%，其中发明专利申请量306件，占年度目标的76.5%；授权专利650件，超额完成年度目标的8%。新增2家专利事务机构。自4月份引进杭州裕阳专利事务所后，又先后引进了苏州新天苏和上海汉之光华（尚未在锡注册）两个专利事务所；8月份组织*市东方环境工程设计研究所有限公司“电弧炉内排烟气降温余热利用回收系统及其回收方法”和*民联轴承制造有限公司“汽车离合器分离轴承的研发及产业化”两个项目申报了2009年度*市专利实施计划项目。到目前为止，我区油泵油嘴研究所、开源机床集团2家企业中标2009年度省科技支撑计划（重要技术标准）项目；*东方环境设计工程有限公司获得江苏省知识产权战略推进计划实施单位。

三、勤政廉政情况

今年以来，科技局党政领导班子继续深入贯彻落实党的十七大精神和十七届中纪委三次全会部署要求，推进党风廉政建设和反腐败工作，按照党风廉政建设的要求，以党支部为依托，强化责任考核，不断完善领导干部廉洁自律的各项制度，全面落实领导干部重大事项报告制度，述职述廉制度、廉政公示制度、诫勉谈话制度，着力建设公开透明的权力约束机制，创造干部不能腐败的环境，真正形成用制度规范从政行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制，保证党风廉政建设责任制及时有效地实施。我局继续开展争创“团结、廉洁、高效、开拓”好班子活动，精心组织开展学习实践科学发展观试点工作三个阶段系列活动；认真开展党员干部主题教育活动，积极参与以“推进机关文化建设、促进*科学发展”为主题的第三届机关文化节活动。整个文化节活动，区科技局党支部高度重视，认真组织，积极参与，在多项竞赛活动中勇于拼搏、争创一流，取得了优异成绩。局党支部获评第三届机关文化节“优秀组织奖”；获评机关公文写作竞赛“优秀组织奖”，获评区学习实践活动成果展二等奖；我局通过抓学习加强了党性修养,抓评议深挖思想根源，抓整改落实各项工作，强化了服务意识，浓厚了民主氛围，加深了相互理解，增进了相互团结，促进了内外和谐。

我局把全面提升党政组织执行力作为工作重点，高度重视加强政府行政执行力建设，积极探索如何提高党政组织执行力，深入开展提高行政执行力工作调研，促使班子成员把提升执行力作为自己的硬任务硬指标，采取切实有效措施保障科学发展决策部署的贯彻落实。我局还在党员干部中扎实开展“廉政文化进机关”活动，教育和引导党员干部形成勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。我局还进一步加强工作制度建设，完善制度体系；建立健全局领导干部及中层股级以上干部廉政档案，进一步增强机关事务公开性和透明度；利用“*科技”内刊、局门户网站等载体，公开局领导班子成员及分工情况、内部机构设置、各科室工作职责、科技局服务承诺及领导干部述职述廉等情况；全面落实“阳光工程”，促进权力运行阳光透明。加强法制建设，坚持依法行政依法办事，实现权力公开阳光透明；完善监督管理机制，坚持民主集中制，全面落实“三重一大”制度；贯彻“八个坚持八个反对”，严格落实“四大纪律八项要求”等廉洁自律的各项规定；畅通群众诉求表达渠道，践行为民服务宗旨。

四、存在主要问题及今后努力方向

区管领导班子范文篇2

一、指导思想

以邓小平实践和“三个代表”主要思想为指导，深化贯实科学发展观，围绕推进学习型党组织和学习型指导班子建设，坚持科学规范的区管指导班子集体学分考评治理方法，客观评价区管指导班子及成员学习培训状况，加强区管指导班子及成员学习的积极性和自觉性，促进区管指导班子全体本质和执行力的不断提高。

二、考评对象

全区区管指导班子和党组织关系在的垂直单位指导班子。

三、考评内容

（一）中心组学习状况

1、区委中心组学习状况。按要求选派干部参与区委组织的中心组学习活动，不无故缺学。

2、本单位中心组学习状况。制订中心组学习准则，包括参与学习对象、组织施行顺序和学习规律等基本要素，并以文件方式在本单位，为开展常常性学习供应准则保证；制订学习方案，方案切近单位工作实践，每年学习次数不少于12次；每次中心组学习有学习方案、记载和考勤记录；中心构成员有念书笔记或学习笔记，每人每年笔记不少于2万字，出勤率不低于90%。

（二）培训学习状况

1、参与脱产培训状况。干部地点单位要支持和鼓舞干部参与学习培训，按要求积极选派区管干部和其他干部参与区委组织部或会同其他单位举行的主体班、专题班、特征班培训，在干部培训时期不安排其它工作、大会和调查任务；主体班参训干部应按时报到入学，学习立场正直，认真完成各项学习任务；学习时期，如遇非凡状况确需告假的，必需严厉实行告假手续，告假1天以上的由地点单位向区委组织部提交书面申报，累计告假、缺课时间（包括自习时间）不得超越总学时的非常之一；培训学习时期，必需恪守承办院校的各项规章准则和清廉自律的各项规则。

2、参与“讲坛”学习状况。按要求选派干部参与“讲坛”学习，不无故缺学。确有非凡状况的，必需向区委组织部告假。每年每名区管干部参与“讲坛”不少于3期。（三）宣讲学习状况

按要求组织完成中心、省、市、区布署的政策大会精神、主题实践活动、营业常识宣讲学习任务。宣讲人员可约请区委党校教员，也可依据单位需求，约请区委党校以外的专家、传授或相关指导主讲。组织宣讲前应实时报送方案。

（四）自立学习状况

1、参与“干部在线学习中心”学习状况。单位班子成员悉数完成在线学习任务，每年每名班子成员在线学习时间不少于100小时(从2011年开端考评在线学习状况)。

2、阅读学习状况。单位指导班子成员每年阅读学习的书本至少在2本以上。区委宣传部按期供应参考学习读物目次(每年头在宣传网上)。

（五）学习转化状况

经过增强学习实践，构成推进当地区、本单位科学发展的严重决定计划、思绪和发展战略，具体完成昔时工作方案和各项目的任务。特别是可以依据区委、区县政府和上级主管部分的严重工作部署，经过学习交流、钻研，提出针对性推进办法，处理工作推进进程中的一些严重问题。

四、分值设置

（一）区管指导班子集体学分采取百分制计分办法

中心组学习状况、培训学习状况、宣讲学习状况、自立学习状况、学习转化状况五项分值算计为100分，其中，中心组学习状况20分、培训学习状况20分、宣讲学习状况10分、自立学习状况30分、学习转化状况20分。

（二）对下列状况执行奖励加分

1、鼓舞区管指导班子集体及成员个人在中心、省、市级书本或报刊上宣布学习论文、调研申报、工作经历、心得领会。刊载文章的书本和报刊应有新闻出书编号或内部准印证号，在收集媒体上宣布的文章不列入考评加分范围。在中心、省、市级书本或报刊上宣布文章的，辨别加3分、2分、1分，同篇文章多级宣布的，按第一流其余核算，加分最高不超越6分。2、鼓舞学习方式创新，组织开展党委中心组联组学习等创新学习活动的，或在建设学习型党组织方面获得创新效果的，每次加1分。加分最高不超越2分。

五、考评主体

中心组学习状况由区委宣传部负责考评；培训学习状况由区委组织部、区委党校负责考评；宣讲学习状况由区委宣传部负责考评；自立学习状况中参与“干部在线学习中心”学习状况由区委组织部负责考评，阅读学习状况由区委宣传部负责考评；学习转化状况的考评直接应用全区绩效目的审核后果；奖励加分状况由区委宣传部负责考评。

六、考评方式和步调

（一）单位自查。区属一级单位于每年岁尾对照《区管指导班子集体学分考评表》（附后）进行自查，照实汇总完成状况并辨别上报区委组织部干部培训科和区委宣传部实践科。

（二）检查材料。全区绩效目的审核完毕后，区委组织部、区委宣传部、区委党校合时采取恰当方法，检查各区管指导班子学习培训落实状况。

（三）组织考评。区委组织部、区委宣传部、区委党校依照分工，相互共同，对区管指导班子集体学分进行集中汇总和考评。

（四）网上公示。将初评后果在党建网和宣传网上公示。

（五）意见反应。各区管指导班子如对初评后果有贰言，应在公示之日起3日内向区委组织部干部培训科或区委宣传部实践科反应意见。

（六）后果传递。公示完毕后，将考评后果向全区传递，还，在党建网、宣传网上。

七、组织治理

（一）增强组织指导。集体学分考评工作由区委组织部、区委宣传部、区委党校一起组织开展，普通于每年岁尾或第二年年头进行。各单位党组织要自动抓好区管指导班子集体学分考评治理的施行工作，依据要求实时修订学习准则和治理方法，积极支持干部参与各类学习培训。

区管领导班子范文篇3

一、明确指导思想，把握主要任务

1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以上级关于加强干部管理的制度规定为基本依据，坚持选拔使用与培养教育相结合、严格要求与关心爱护相结合，从管住领导干部的“小节”抓起，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制，为选贤任能和促进干部健康成长提供有力保证。

2、主要任务。加强对市管领导班子和领导干部日常情况的了解，强化综合分析，注意掌握和发现优秀干部，及时采取有针对性的措施，切实解决苗头性、倾向性问题。重点是领导班子思想政治建设、领导科学发展的能力、团结协作以及执行党风廉政建设责任制等方面的情况，领导干部勤政廉政、工作实绩、贯彻民主集中制、求真务实、心理素质和践行社会主义荣辱观等方面的情况。

二、拓宽渠道，建立健全及时掌握干部情况的信息收集反馈机制

3、坚持经常性地联系接触干部。充分发挥职能部门作用，积极主动地深入到干部队伍中去，接触了解干部，及时掌握干部的思想、工作和生活情况。坚持部委分片联系制度，每位部委成员每年到县（区）联系不少于二次，到市级机关部门联系不少于一次，遇有重大情况随时保持联系。平时根据需要派员列席县（区）委和市直单位党委（党组）的重要会议。坚持组工干部党校跟班学习制度，各类市管领导干部培训班均安排1名部机关干部跟班学习。坚持部长约谈和接待日制度，每月安排一天时间，由部长或分管副部长接待干部和群众来访，部长、分管副部长及干部处室主要负责人与每位市管领导干部届期内至少约谈一次。切实重视在实际工作中考察了解干部，选派干部参加有关工作，密切关注干部在选派期间的表现情况，重点是在重大工程建设、处置重大自然灾害、重大安全事故、重大群体性事件中的思想工作态度和处理复杂问题的能力。

4、注重发挥广大干部和群众的监督作用。加强与市党代会代表、人大代表、政协委员和各派人士的联系，结合考察考核邀请代表、委员对市管领导班子和领导干部开展民意调查、民主评议等活动，了解群众的真实反映。切实抓好群众来信来访接待、“12380”举报受理等工作，确定专人负责，畅通群众反映的渠道。保持与干部监督信息员的经常性联系，每年至少组织召开一次座谈会，平时结合下基层调研走访监督员，听取对市管领导班子和领导干部思想政治建设方面的意见建议。

认真执行领导干部社区表现记实制度。指导和督促县（区）组织部门、街道和社区党组织及时更新领导干部情况记录，组织好每半年一次的集中评议活动。每年分两次收集县局级领导干部记实情况，特别重要的信息要随时联系、随时掌握。每年对党员领导干部进社区的情况组织一次检查，督促领导干部主动到社区党组织报到，关心社区工作。

5、加强对领导班子和领导干部表现情况的综合分析。开展对班子调整和干部任用工作的效果评估，领导班子换届或其他重要人事调整后，在半年内进行一次回访，重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况；对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部，进行跟踪考察，发现问题及时督促纠正。坚持每年一次的领导班子和领导干部情况分析会制度，根据各方面的实绩分析评价和考察考核结果，部委集体对领导班子思想政治建设的情况，尤其是整体功能发挥情况、主要负责人统揽全局能力、班子成员履行职责的情况等进行综合分析，全面掌握领导班子和领导干部的情况。

三、完善制度，建立健全规范干部决策等行为的管理约束机制

6、深化完善领导集体重大问题决策制度。指导县（区）、市级机关部门修订完善《领导班子议事规则》和《领导集体决策重大问题议事规范》，细化决策事项，明确量化标准，规范领导集体决策行为。认真研究制定重大事项决策社会征询、专家论证、公示听证的相关实施办法，督促有关部门制订重大事项决策社会征询、专家论证、公示听证目录，并通过适当方式向社会公布，提高重大事项决策的透明度和科学性。

7、改进和规范领导干部公务活动管理。要求领导干部参加各类活动要由办公室或秘书处统一安排，个人不得擅自应邀参加。领导干部离开本县（区）、本单位要事先向所在单位主要领导报告，单位主要领导离开本县（区）、本单位要告诉办公室去向。单位主要领导外出离开本市区域三天以上的，要事先向市委组织部及市分管领导报告；每周要按时向市委办公室报告主要工作和活动安排。严格领导干部因公出国（境）审批管理，领导干部返回后要及时向市委组织部和所在单位党组织书面报告在国（境）外的情况。

8、坚持实行重大事项报告制度。认真落实《关于党员领导干部报告个人有关事项规定》，调整重大事项的报告内容和范围，明确报告程序和时限，督促领导干部按时报告购房、购车、婚姻变化、因私出国（境），子女就学、就业，配偶或子女办企业经商等群众关注的重大事项；要求领导干部把执行重大情况报告制度作为民主生活会自查、述职述廉的必讲内容，如实报告、接受评议，评议结果作为考核干部的一项重要依据。

四、整合资源，建立健全相关管理部门的协调配合机制

区管领导班子范文篇4

为加快培养和选拔优秀年轻干部的步伐，切实改善区管领导班子结构，提高区管领导干部队伍的整体素质，从组织上保证我区改革开放和现代化建设的顺利进行，现就进一步加快区管领导班子的年轻化进程，提出如下实施意见：

一、认清现状，增强加快区管领导班子年轻化进程的紧迫感和责任感

党的十四届四中全会以来，全区各级党组织认真贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》、《中共南京市委关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的工作意见》和区委《培养选拔年轻干部工作规划》等文件精神，大力培养选拔优秀年轻干部，进一步优化班子结构，取得了明显成效。目前，乡镇党政实职干部的平均年龄为39.95岁，比1995年平均年龄下降了2.75岁，其中，35岁左右及以下的干部有21人，基本上形成了以中青年干部为主体的梯次年龄结构。但是，我区区级机关部委办局领导班子平均年龄偏大的状况尚未得到明显改善。截止目前，区部委办局领导班子平均年龄为47.07岁，其中正职平均年龄达49.54岁，班子的年龄结构没有形成梯次配备，整体老化的趋势比较明显。49个区级机关部门和区直属企事业单位领导班子，没有40岁以下成员的班子有24个，占总数的49％。乡镇党政领导班子也存在着在动态中年龄结构保持梯次，优化专业、知识结构的问题。因此，要以对党和人民的事业高度负责的精神，增强加快培养选拔优秀年轻干部的紧迫感和责任感，切实担当起培养和选拔优秀年轻干部的历史重任。

二、明确目标，切实改善区管领导班子的年龄、专业和知识结构

从现在起，经过五年的努力，要选拔一批40岁以下、35岁左右、政治素质好、具备一定的管理经验和能力、学历层次高、富有创新精神的优秀年轻干部进入区管正职领导岗位，使区管领导班子特别是区部委办局领导班子年龄结构形成梯次配备，专业、知识结构得到明显改善。具体目标是：

(一)区部委办局领导班子，应主要由45岁以下和35岁左右的干部组成，形成以40岁左右的干部为主体的格局；正职中年龄在45岁以下的应占二分之一；副职中应有一定比例的35岁以下干部；每个领导班子至少要有1-2名35岁左右的干部。

(二)乡镇党政领导班子，应主要由40岁左右和30岁左右的干部组成，力争有1-2名30岁以下的干部；正职中应有一定数量的40岁以下的干部，副职应以40岁左右的干部为主体。专业结构上应增加以工业、商贸和外向型经济为专业或专长的领导干部。

今后，区管领导班子的调整和充实，都必须严格按照上述目标要求进行，确保年龄结构和专业、知识结构不断得到优化。

三、采取措施，确保区管领导班子年轻化的目标落到实处

(一)坚持标准，分步实施。要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，以革命化为前提，同时高度重视干部的年轻化、知识化和专业化。从现在起，凡新提拔进班子的干部，必须符合优化领导班子结构的目标要求，坚持标准，严格把关，不搞平衡照顾。在干部使用上，打破论资排辈、平衡照顾等旧观念的羁绊，形成谁最符合条件、最能开创工作局面、使用后最有利于改善班子结构就用谁的用人格局；打破部门所有、矮中拔高的习惯做法，拓宽用人视野，合理配置人才。一时没有适当人选的，要空出名额，积极物色，也可通过交流选配。同时，分步实现优化区管领导班子结构的目标要求。第一步，从现在起到今年年底，完成2001年--2005年《培养选拔年轻干部工作规划》的制订工作。并率先在经济综合、执法监督等主要经济职能部门和专业性较强的部门取得突破性进展；第二步，以机构改革为契机，用一年时间，重点优化机关改革中予以保留或加强的部门领导班子，结合人员分流，该退的退，该转的转，同时充实一批优秀年轻干部；第三步，对暂不具备条件的，积极创造条件，实现领导班子结构优化的目标。

(二)深化改革，创造条件。要进一步解放思想，深化干部制度改革，加大选拔优秀年轻干部进区管领导班子的力度。既要坚持选拔干部应该经过一定的台阶，又要敢于破格任用特别优秀的年轻干部。进一步扩大选拔任用干部工作的民主程度，让群众更多地参与荐贤举能。进一步完善公开推荐与考试考核相结合的办法，面向社会公开招聘区管领导干部。进一步推进机关科级干部竞争上岗，今后凡新提任科级实职干部原则上都必须采取竞争上岗的做法，通过竞争择优使机关内部的优秀年轻干部脱颖而出。总之，要通过各种途径和办法，努力创造一个“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，积极拓展选拔任用优秀年轻干部的空间，为进一步加快区管领导班子年轻化创造条件。

（三）加强培养，保证来源。要十分重视年轻干部和后备干部的教育培养。按照“缺什么，补什么”的原则，对学历层次偏低的，采取与大专院校联合办学、外派进行专业培训等办法，提高其专业素养和知识层次；对缺少基层实践锻炼的，采取挂职锻炼等措施，放到农村、企业或重点工程项目中进行锻炼；对经历比较单一的，要通过交流换岗等措施，帮助其积累经验，增长阅历。特别是要将有发展潜力的优秀年轻干部放到基层一线，放到矛盾多、困难大的地方，放到关键岗位上去接受锻炼，力争培养出更多的复合型领导人才，为优化领导班子结构做好干部储备，确保需要时提供充足的人才来源。

(四)广开门路，引进人才。要进一步加大从社会上引进人才的力度，重视选拔知识层次高并在改革开放实践中积累实际工作经验的优秀年轻干部。在组织推荐、群众推荐、个人自荐的基础上，通过考核、筛选，吸纳一批年纪轻、学历高、发展潜力大、综合素质好的干部，根据本人条件和班子建设的实际需要，放到区管领导岗位，以利于优化区管领导干部队伍结构。

区管领导班子范文篇5

第一章总则第一条为加强对党政领导干部和干部选拔任用工作的监督，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）、《中共沈阳市委组织部关于加强干部监督工作的规定（试行）》及有关规定，制定本规定。第二条本规定所称干部监督，是指组织部门在干部管理工作过程中的监督。本规定适用于对区管领导班子、领导干部和干部选拔任用工作的监督。第三条干部监督工作，要以党内规章及党中央对领导干部和干部工作的要求为依据，按照从严治党的方针，坚持以正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则，把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，防止和纠正用人上的不正之风，增强领导干部拒腐防变、抵御各种风险的能力，为建设高素质干部队伍服务。第二章对党政领导班子和领导干部的监督第四条对领导班子和领导干部的监督，重点是对党政“一把手”、年轻干部、掌管人财物部门领导干部、行政执法和司法机关领导干部的监督。主要是监督贯彻执行党的路线、方针、政策及政治立场情况；履行岗位职责和工作实绩情况；贯彻执行民主集中制原则情况；思想作风建设情况；廉洁自律情况；选拔任用干部情况。第五条领导班子要建立健全议事规则，科学规范领导干部的权力运行。凡属重大问题的决策、重要人事任免、重要建设项目的安排、大额度资金的使用，都必须严格按照有关规则和程序办事，由集体讨论决定，不允许搞少数人说了算和个人专断。第六条突出抓好对区管领导班子党政“一把手”的监督。重点对其行使事权、财权和用人权进行监督。（一）建立党政“一把手”年度总结报告制度。“一把手”每年要将本人的思想、工作、作风、廉洁自律、执行党风廉政建设责任制以及抓班子自身建设的情况，向区委组织部写出报告。（二）建立党政“一把手”抓班子思想政治建设责任制。对于领导班子软弱涣散、长期打不开工作局面、严重不团结以至影响正常工作、班子成员中出现违法违纪问题、决策出现严重失误、以及人数较多的单位民主评议中群众对班子不信任票超过三分之一的，党政“一把手”要承担领导责任，视情况给予回复、诫警。凡班子被集体诫警的，对“一把手”也要给予诫警。第七条坚持和完善《关于领导干部报告个人重大事项的实施细则》。区管领导干部凡涉及到《细则》中所规定的个人重大事项，须在事后一个月内以书面形式按规定报告，因特殊原因不能按期报告的，应及时补报，并说明原因；必须事前请示批准或本人认为需要事前请示的，应按规定办理；区管领导班子和领导干部不按规定报告或不如实报告个人重大事项的，按干部管理权限，视情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令回复或给予诫警等处理。第八条坚持和完善《领导干部谈话制度》。对于干部升迁降免、交流调转、退休、试用期满等职务管理类的变动，按《制度》的有关规定进行谈话；对于通过日常考核、信访举报、执纪执法部门反馈等渠道收集到的有关领导干部的问题，除构成违法违纪移交执纪执法部门外，均由区委组织部进行“警示性”谈话。第九条坚持和完善《领导干部向党组织回复群众反映本人重大问题制度》。对反映区管领导干部重要问题，除执纪执法部门已经或准备立案查处的外，区委组织部可采取函询的形式要求领导干部本人对所反映的问题，如实向党组织做出书面回复。第十条坚持和完善《领导干部诫警制度》。对经过核实确有一定的错误或问题、群众信任度较低、工作有一定失误造成较大影响，但构不成给予党纪政纪处分的领导干部，由区委组织部给予诫警。除该《制度》规定的情况外，存在以下几种情况的，也应给予诫警：（一）对群众来信反映区管领导干部的问题，经纪检、监察部门查实认定存在，事实清楚，且在群众中造成不良影响，但构不成给予党纪政纪处分的；（二）在人数较多的单位，对区管领导干部在民主测评中，不称职得票率高于20％，且经组织考核确属存在问题，年度考核被评定为不称职的；（三）区管领导班子出现较大工作失误、班子严重不团结，选拔任用干部违反《条例》、人数较多的单位民主测评中不称职得票率超过30％的，年度内班子内部两名以上成员违法违纪被查处的，对领导班子给予集体诫警。第十一条坚持和完善《领导干部经济责任审计制度》。区管领导干部在任期内或离任前，要对其进行任期经济责任审计。未经任期经济责任审计的领导干部，不能解除其经济责任。强化审计在干部监督工作中的作用，加大审计结果的运用力度，把审计结果作为评价和任用干部的重要依据之一。对审计中发现违犯财经法纪的问题，由有关部门依法依纪做出处理；对构不成违法违纪问题的，由区委组织部进行谈话、诫警或采取其他组织措施。对于已退休或调离本岗位的，一经审计发现问题仍要追究相应的责任。第三章对党政领导干部选拔任用工作的监督第十二条对干部选拔任用工作的监督，主要是监督执行干部队伍“四化”方针和选拔任用干部原则、条件、任职资格情况；履行干部选拔任用工作程序，特别是民主推荐、组织考察和集体讨论决定等重要程序的情况；遵守《干部任用条例》规定的“十不准”纪律的情况；按照规定的机构规格和领导职数配备干部情况。第十三条坚持和完善《党政领导干部选拔任用工作检查监督制度》。区委组织部将对区直各单位的选拔任用干部的情况进行不定期抽查和定期全面检查。对违反《条例》的行为，一般由区委组织部提出处理意见，并责成本单位纠正；根据有关规定，由上级党委组织部门进行纠正的，对主要责任人以及其他直接责任人要给予组织处理或纪律处分。第十四条坚持和完善《领导干部任前廉政情况征询制度》。对拟由副职晋升为正职、由一般工作岗位转任重要工作岗位、拟调其他地区或上级机关任职、拟授予市级以上重要荣誉称号的区管领导干部，视需要由区委组织部提请纪检监察机关对拟任用的干部进行廉政情况征询。对拟由科级提拔为副处级的干部，由其所在单位党（工）委、党组形成廉政情况报告，并报送区委组织部。第十五条坚持和完善《干部推荐和任前公示制度及领导干部引咎辞职的暂行办法》。除通过民主选举当选为区管领导干部的以外，对经区委常委会研究决定，拟提拔为区管正副职领导干部或明确为主持工作的副职领导干部、拟经区人大常委会审议任命的干部人选、拟任领导助理和挂职锻炼及其他需要公示的干部，均由区委组织部通过张贴公示文告及《沈河区政务网》等途径，在全区范围内予以公示。对群众反映问题的调查核实，由区委组织部会同区纪检、监察部门共同进行。第十六条建立和完善干部选拔任用工作相关制度。（一）干部推荐责任制。以个人名义向党组织推荐领导干部人选的，必须负责的填写署名的《干部推荐表》，以组织名义推荐的，须经单位党（工）委、党组集体研究决定形成正式意见后，以书面形式呈报区委组织部，并附被推荐人的表现材料。对被推荐的人选，经区委组织部审核同意后，再按规定程序进行民主推荐。凡口头推荐的，区委组织部一律不予受理。（二）干部考察责任制。拟提拔使用的干部，一律要经组织考察。考察工作由区委组织部派出考察组，严格按照《区直领导班子和领导干部考核办法》进行。考察组进驻后，要进行考察预告，即在一定范围内公布被考察人员及拟任岗位、任职条件、考察方式和谈话范围；公布考察组人员名单、联系方式、举报电话等。考察结束后，考察人员要形成署名的考察材料，并对考察结果负责。（三）选拔任用干部决策责任制。对干部的任免应坚持做到多数人不赞成的不提名，未经组织部门考核的不讨论，集体讨论干部时多数人不同意提拔任用的不通过，克服一些领导班子中主要领导干部个人说了算的不良倾向。要积极推行无记名投票表决制，凡有条件的区直党（工）委、党组在干部任免会议的表决时，均要实行此制度。（四）选拔任用干部责任追究制度。按照权责一致的原则，明确干部选拔任用工作过程中推荐、考察、决定等各个环节和有关人员的责任。对用人失察失误造成严重后果的，要根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。第四章建立和完善干部监督工作机制第十七条为加强干部监督工作，区委组织部干部监督科要认真履行对全区干部监督工作的统一协调和宏观指导、对区管领导干部和选拔任用干部工作进行监督、对《条例》贯彻执行情况进行监督检查、督办或直接查办严重违反《条例》和组织人事纪律的行为、调查核实群众来信来访和举报的领导干部的问题、对干部监督工作监督员的日常管理等职责。第十八条为强化干部监督工作，建立干部监督工作监督员制度。拟从区人大代表、政协委员和执纪执法等部门领导干部中聘请监督员，按区直部门的不同工作职能分系统设置。监督员的主要任务是：配合、协助区委组织部开展日常的干部监督工作，对区管领导干部和后备干部的自身行为进行监督，包括其政治立场、廉洁自律、思想作风、道德品质以及工作圈、社交圈、生活圈等情况。区委组织部每半年召开一次监督员联席会议。第十九条坚持和完善《关于加强与执法执纪等部门工作联系的意见》。要继续加强与执纪执法部门的工作联系，同时加强同人大、政协之间的联系，进一步拓宽监督渠道。联席会由区委组织部负责召集，一般每半年召开一次，通过联席会议的形式互通信息、研究对策、协调工作。第五章附则第二十条对区直各部门下属单位领导班子、领导干部和干部选拔任用工作的监督，亦参照此规定执行。第二十一条本规定由中共沈河区委组织部负责解释。第二十二条本规定自之日起施行。

区管领导班子范文篇6

为全面贯彻落实科学发展观，努力推进我区经济和各项社会事业更好更快的发展，按照市委组织部《体现科学发展观要求的区县领导班子综合考核评价实施办法》的要求，建立和完善我区处级领导班子和领导干部年度经济社会发展目标责任制，进一步激发和调动各级领导班子和干部队伍的积极性、主动性和创造性，把精力集中到干事创业上来，用心把握、用心工作、用心落实，全面提升我区发展水平。现制定如下意见。

一、实行年度经济社会发展目标责任制的范围

各街、局、公司，区委、区政府各部、委、办，区人民法院、区人民检察院，各人民团体领导班子和领导干部。

二、年度经济社会发展目标责任制的确定

按照市委组织部确定的考核内容，围绕区委、区政府下达的经济指标、重点项目、重点工程；社会稳定、安全生产和廉政建设等方面确定本单位的年度工作目标、责任、亮点和完成时限。未承担经济社会发展指标的单位，应围绕如何服务促进我区经济社会发展等方面确定本年度工作目标、责任和亮点。目标责任的确定要经过领导班子集体研究，上报分管领导审核后报区委组织部，并通报全区。

处级领导干部按照各自职责确定需承担的责任。单位主要负责同志由上级分管领导审核，处级副职分别由本单位、部门主要负责人审核。审核后在本单位内部进行公布，并报区委组织部备案。

责任制目标的内容要实在明确、科学合理、具体量化、操作性强。要瞄准先进区县的发展态势，坚持高起点、高标准、严要求，争创一流。

三、监督考核

此项工作采取季度自查、半年检查、年度考核的方式进行。

1、季度自查：每季度各单位、部门依照单位和个人的年度经济社会发展目标责任制进行自查，形成自查报告报主管领导。

2、半年检查：年中，领导班子和领导干部对年度经济社会发展目标进度进行总结分析，进一步明确下一步的工作目标。区委组织部、区人事局组织专项检查组进行重点检查。

3、年度考核：年度考核由区委、区政府统一组织，此项考核作为主要指标纳入年度目标管理考核一并进行。具体考核实施方案另行制定。

区管领导班子范文篇7

一、指导思想

对“四大”推进重点工作考核坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中共**市委、**市人民政府**发【**】3号、**字【**】7号、**字【**】8号文件精神，紧紧围绕率先发展、和谐发展两大主题，以推进“四大”建设工作扎实开展为核心，以调动领导班子和领导干部工作积极性、创造性为目标，以强化考核督导为手段，坚持实事求是、客观公正的原则，通过对全市“四大”推进工作进行全面考核，表扬先进、鞭策后进，进一步推动“四大”建设深入开展，为全面完成市委、市政府下达的任务目标提供有力的组织保证。

二、考核对象

（一）各涉建乡镇党委、政府领导班子及主管领导；

（二）市直涉建单位的领导班子及主管领导；

（三）各大园区办公室及领导干部；

三、考核依据

根据《**市乡局级领导班子和领导干部考核工作办法》（**字[2004]12）、市委、市政府《关于大产业、大基地、大园区、大项目发展指导意见》（**发【**】3号）、《关于加快大园区建设的实施意见》（**字【**】7号）、《关于印发〈关于大产业、大基地、大园区、大项目发展指导意见〉和〈关于加快大园区建设的实施意见〉推进计划的通知》（**字【**】8号），对“四大”推进工作进行绩效考核。

四、具体要求

（一）各有关乡镇和市直有关单位领导班子

1、成立“四大”组织领导机构，健全落实工作机制，一把手亲自抓落实，负总责，做到分工明确，责任到人，落实到位；

2、明确承担大产业、大基地、大园区、大项目建设任务，制定具体的推进方案和科学的推进计划，切实做到务实创新，立足实际、发挥优势，实现科学发展；

3、认真贯彻执行市委、市政府推进“四大”建设的各项优惠政策，转变职能，创新方式，为“四大”建设提供高效便捷服务；

4、按照市委**发【**】3号、**字【**】7号、**字【**】8号文件的要求，高质量、高标准，按时完成承担的任务目标。各有关乡镇能够配合有关部门切实解决好辖区村的土地征用等问题，做好群众思想工作，维护当地社会治安稳定。市直有关部门能够按照责任目标要求，做好水、电、路、通信等基础设施建设，优化发展环境，搞好行政权力公开透明运行，出台支持“四大”发展的激励性政策规定；

（二）各有关乡镇和有关市直单位主管“四大”建设的领导干部

1、按照具体分工，尽职尽责，将推进工作作为重点，思想上高度重视，工作上扎实有力；

2、配合协作意识强，能够协同有关部门积极推动承担目标的开展。能够较好地协调解决工作中遇到的问题。

3、作风务实，经常深入基层指导工作，为“四大”建设提供优质高效服务；

4、高标准、市质量完成分包任务；

（三）各园区办公室

1、认真履行园区办公室的有关职责。认真完成推进委员会交办的各项工作任务；

2、按照市委、市政府大产业、大基地、大园区、大项目发展指导意见，制定具体工作方案，列出工作进度计划，细化任务目标，明确具体责任。

3、明确一名领导干部和几名工作人员，集中精力，全力以赴做好园区建设各项具体工作。

4、加强协调调度，坚持每天一汇总，查看工作进展情况。每周一调度，协调有关各部门，研究解决各种问题。

（四）各园区办公室领导干部

1、思想重视、认识到位，责任心强，按照本单位的总体部署，分工协作，履职尽责，扎实有效得开展工作；

2、能够科学决策，开拓创新。工作有思路、有办法，作好群众工作，积极调动群众支持“四大”建设的积极性，有效协调工作中出现的问题；

3、有较强的组织协调能力。能够立足本职，顾全大局，较好的协调各有关部门相互配合，齐心协力，把各项工作落到实处；

4、吃苦耐劳，坚持经常深入一线指导工作；

五、考核办法

考核工作主要采取日常考核和验收考核相结合，通过深入各乡镇和市直单位听取汇报、实地查看、了解群众反映等方式进行。具体要求如下：

（一）日常考核

1、市委组织部将结合市“四大”推进办公室，定期组成考核组，深入到各乡镇和市直单位就“四大”推进工作进行阶段考核。考核以实地查看为主、听取汇报为辅，从不同侧面了解各单位推进工作进展情况，并对整体工作进展情况进行通报，对工作进展快、成效好、完成或超额完成任务的，给予表彰奖励；对工作不力、进展缓慢，完不成工作任务的，给予全市通报批评；对工作失误，严重影响工作开展的，报请市委、市政府给予党政纪处分。每期的考核专报报市委、市政府领导，并作为年度综合考核的依据。

2、各乡镇、市直有关单位要加强自我督导检查，及时发现和解决工作中出现的问题。每月10日前，将“四大”进展情况向组织部上报。

3、市委、市政府两个督察室和市“四大“推进办公室要认真落实督导机制，通过一周一督导，半月一调度，一月一抽查，一季一联查，半年一考核，一年一总评的督导形式，督促“四大”建设顺利开展。将督导情况及时报市委组织部。督导结果将作为综合考核的主要依据。

（二）验收考核

由市委组织部和市“四大”推进办公室据此意见制定具体验收评分细则，共同牵头组成考核验收组，依据推进工作的进度对各有关单位和乡镇考核验收。

六、考核结果运用

“四大”推进工作的考核结果将作为市委考核班子、评价干部、选拔和使用干部的重要依据。

（一）以市委、市政府名义对“四大”工作绩效显著的单位、乡镇大张旗鼓得予以表彰，并给予重奖。

（二）对高质量、高标准完成推进任务的领导班子，在年度干部实绩考核中，增加分值权重，并作为评定领导班子实绩档次的主要依据。

（三）对推进工作成效显著的单位和乡镇的主要领导和分管领导定为优秀等次领导干部。

（四）对“四大”建设未达到目标要求的单位和乡镇，实行一票否决，领导班子降低一个考核等次，主要领导和分管领导各降低一个考核等次。

（五）对领导干部在“四大”推进工作中的具体表现，建立档案，作为干部选拔、调整、调配、奖惩的主要依据。市委在提拔干部、使用干部时，该考核结果将作为重要依据之一。

区管领导班子范文篇8

临近年底，全市公务员（机关工作人员）年度考核工作即将全面展开，为了进一步加强和完善这项工作，市委组织部和市人事局已联合下发了《关于进一步加强国家公务员（机关工作人员）年度考核工作的意见》，刚才，市人事局薛金坤同志在讲话中，对今年的年度考核工作提出了具体要求，希望大家在工作中认真落实，圆满按时地完成好年度考核的各项工作。

下面，我就做好今年市管领导干部的年度考核工作讲两点意见：

第一，要在总结去年市管领导干部年度考核经验的基础上，不断完善考核方法。去年底，为了进一步改进市管领导干部年度考核工作，切实发挥年度考核在加强领导班子建设，促进领导干部整体素质提高，推动干部能上能下中的重要作用，市委下发了《关于加强和完善领导干部年度考核工作的意见》，在指导思想、考核内容和对象、考核程序和步骤、考核等次的确定、考核结果的运用等方面提出了明确要求，并且在市管领导干部年度考核中增加了民意测验的程序。实践证明，去年的市管领导干部年度考核工作在市委的正确领导下，在各级党委和组织人事部门的积极努力下，取得了比较明显的成效。一是发动广泛，群众参与程度高。考核期间共对全市129个市管领导班子和665名市管领导干部进行了民意测验，5101名中层以上干部参与了这项活动。二是比较准确地掌握了领导班子和领导干部的情况。从民意测验汇总情况看，大部分领导班子运转情况良好，有较强的凝聚力和号召力，在推进本地区、本部门各项工作中取得了很好的成绩。其中领导班子获得综合评价“好”和“较好”票数达到70％以上的有79个，占被测评班子总数的77.5％，“好”和“较好”票数达到95％以上的领导班子有9个，占被测评班子总数的8.8％。同时也有少数领导班子获得的评价不是很高，问题主要集中在团结协作和选人用人两个方面。从对领导干部综合评价看，“优秀”和“称职”票数达到70％以上的领导干部有457人，占被测评领导干部总数的89.3％。其中“优秀”和“称职”票数达到95％以上的领导干部有53人，占总数的10.4％。当然也有一些领导干部的“基本称职”和“不称职”票比较多。这些民意结果对组织上全面、准确地把握领导班子实际运行情况，客观、公正地了解每个领导干部的政治业务素质和履行职责情况，有的放矢地加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束都发挥了重要作用。三是重视考核结果的反馈和运用。对于市管领导班子和领导干部民意测验结果，我们都按照规定及时向单位负责人作了反馈，这一做法得到了广大干部的欢迎，总体反响不错。在去年年度考核中，有9名市管干部因为工作成绩突击，作风扎实，群众公认度高而被评为优秀等次，我们专门向市委常委会作了汇报，这些同志还上了《苏州组工》的光荣榜；也有2名市管干部被评为“基本称职”，并按规定对他们进行了诫勉谈话。这些措施的施行在一定程度上克服了以往对领导干部年度考核等次的评定千篇一律，奖惩不明，年度考核流于形式等问题。当然，去年年度考核中也还存在着一些问题，如个别单位没有将民意测验情况向干部本人反馈等，这些都需要在今年的年度考核中加以克服。

为了切实做好今年的市管领导干部年度考核工作，在总结经验的基础上，今年要求市级机关和事业单位的领导干部在接受民意测验前，先要在民意测验会上进行述职，然后再接受民意测验。增加这一环节的目的，就是要让广大市管领导干部能够通过述职，进一步增强对年度考核工作和民意测验重视程度，通过更好地全面回顾总结自己所做的工作，进一步梳理思路、激发工作积极性，认真履行好岗位职责。同时也能使广大群众对每个干部一年来在德、能、勤、绩、廉情况有更清楚的了解，提高民意测验的准确性，增强年度考核的实效性。

另外，年度考核中对市管领导干部实行述职和民意测验的做法，今年也将首次在市级机关担任中层正职职务的干部中推广，其目的就是促进机关干部切实转变工作作风，积极履行岗位职责，更好地为我市的经济和社会发展服务。

第二，明确任务，严格程序，扎实细致地做好领导干部年度考核工作。

今年市级机关和市属事业单位领导班子和领导干部年度考核工作，仍按苏发〔2002〕2号文件中《关于加强和完善领导干部年度考核工作的意见》精神组织实施。

市属企业领导班子和领导干部的年度考核，仍按苏组发〔1998〕12号《关于做好企业领导干部年度考核工作的通知》精神组织实施。年度考核实施时间与市级机关一致。

受到党纪政纪处分的县处级领导干部，其年度考核，分别按照中纪委、中组部、人事部组通字[1998]19号《关于受党纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》，人事部人核培发[1995]1号《关于实施国家公务员考核制度有关问题的通知》精神办理。

考虑到市、区党政领导班子和领导干部在前阶段换届考察中已进行过民意测验，因此在今年的年度考核中就不再进行民意测验了。其基本程序只有个人总结和确定考核等次两项。年度考核实施时间与市级机关同步进行。

对于市级机关和市属事业单位领导班子和领导干部今年的年度考核，由于增加了述职内容，因此其基本程序由个人总结、述职和民意测验、反馈民意测验结果、确定考核等次四个步骤组成。各个步骤的主要做法与去年基本一致，为了方便大家操作，下面，我再着重强调一下具体方法和要求：

1．个人总结。各单位组织人事部门11月1日前到市委组织部干部一处领取《领导干部年度考核登记表》或《企业领导人员年度考核登记表》发给每个考核对象，通知他们做好在民意测验会上的述职准备。

考核对象要从德、能、勤、绩、廉5个方面全面总结本年度取得的成绩和存在的不足，按要求认真填写《领导干部年度考核表》或《企业领导人员年度考核登记表》。在“被考核人自我评鉴意见”栏中写上自我评鉴的考核等次并签名。11月25日前交所在单位党委（党组）。

单位正职领导根据副职（含非领导职务）年度表现情况，在其所填考核表的“单位主要负责人评鉴意见”栏中写上考核等次并签名。市管正职领导干部的考核等次由市委组织部职能部门提出评鉴意见。各单位组织人事部门12月6日前负责将考核登记表汇集封袋后，按分管范围交市委组织部干部二、三处。

2．述职和民意测验。各单位召开民意测验会的时间，初步定在11月11日后开始，每个单位原则上安排半天。我们将在征求各单位意见后排定一个日程表，然后通知各单位在确定的时间内组织实施。各单位要根据确定后的民意测验时间，先核准参加民意测验的人数，然后按分管范围提前到市委组织部干部二、三处领取“领导班子和领导干部民意测验票”、投票箱和填票说明。

述职和民意测验结束后，请各单位立即将投票箱和相关资料等按分管范围送回市委组织部干部二、三处，由市委组织部负责汇总民意测验结果。

3．反馈民意测验结果。民意测验结果汇总出来后，我们将及时向各单位主要负责同志反馈领导班子，以及他本人和其他班子成员的民意测验结果情况，副职领导干部的民意测验结果反馈工作，由市委组织部委托各单位的正职领导进行。

区管领导班子范文篇9

一、谈话谈心对象

市委管理的全市党政机关、人民团体、企事业单位领导干部。

二、谈话谈心内容

定期与市管干部谈话谈心，是市委、市政府领导班子成员的工作职责之一。要通过谈话谈心，向干部转达组织的关心和问候；了解干部的思想、工作和生活等情况；指出其不足和存在问题；听取干部的意见和建议。有以下情形之一时，市委、市政府分管领导同志应与干部进行谈话谈心：

（一）在布置重大工作任务时，要开展谈话谈心，既抓工作又带队伍；既布置工作任务，又关心思想动态；

（二）在领导班子换届、干部调整或进行换岗交流时，要做好思想工作，介绍新的工作岗位情况，提出新的要求；

（三）在干部考察、年度考核、述职述廉后，要向干部本人通报民主测评情况，转达群众意见，提出今后努力方向；

（四）在转任非领导职务或到龄退休时，要充分肯定他们的成绩与贡献，听取他们的意见，了解关心其思想动态，帮助解决应该解决的生活及其他问题；

（五）在工作实绩明显或受到表彰奖励时，要提醒他们保持清醒的头脑，戒骄戒躁，继续前进；

（六）在工作、生活中遇到较大困难和挫折时，要解除他们的思想压力，增强他们克服困难的信心，帮助他们解决实际问题；

（七）在领导班子出现不够团结的现象时，要帮助领导班子成员沟通思想，交换意见，增进了解；对影响班子团结的主要责任者，要给予批评教育；

（八）在群众来信来访、民主评议、经济责任审计反映领导干部问题时，要及时进行提醒谈话，要提醒干部引以为戒，有则改之，无则加勉；

（九）组织上认为需要谈话的其他情况。

三、谈话谈心分工

为使谈话谈心活动具有针对性，市管干部的谈话谈心活动原则上按照领导分管的工作范围具体分工，必要时可根据需要延伸谈话。

（一）县（市、区）委书记、县（市、区）长，市经济开发区及有关部委办局主要负责人，由市委书记负责谈话谈心；

（二）县（市、区）、市经济开发区其他领导干部，市直单位、人民团体、企事业单位市管干部，由市委、市政府分管领导负责谈话谈心；

（三）有时因特殊情况，市委、市政府领导也可委托市委组织部领导或所在单位主要负责人谈话谈心。

四、谈话谈心程序

与市管干部的谈话谈心活动可采取多种形式进行。谈话一般采用个别谈话的形式，必要时也可采取集体谈话的方式。

个别谈话谈心一般按照以下程序进行：

（一）按照谈话对口分工的原则，市委、市政府领导一般每年找市管干部谈话一次；市管干部也可以主动找领导谈话谈心。

（二）市纪委、市委组织部根据领导班子建设和干部本人的具体情况，报请有关领导实施谈话。

（三）因特殊情况，需要直接找市委、市政府分管领导谈话谈心的市管干部，可直接与有关领导联系，有关领导应予接待。

（四）市委、市政府领导谈话的具体联系工作由市委办、政府办有关处室负责。需要有关人员参加的，可由市委组织部协调。

区管领导班子范文篇10

一、我区建立和实行领导班子和领导干部实绩考核制度的简要回顾与总结

（一）实绩考核制度的形成和完善

1998年初，区委、区政府在认真总结我区以往考核工作经验，学习借鉴外地先进做法的基础上，成立了目标管理考核领导小组出台了《1998年全区机关目标管理考核实施细则（试行）》，对以目标管理为主要内容的领导班子考核进行了初次尝试，收到了较好的效果。1999年，区委、区政府又研究起草了实绩考核办法，下达了《关于对各镇乡及区属各单位领导班子和领导干部进行考核的实施意见》，以领导班子和领导干部考核为重点，班子考核、干部考核与目标管理考核紧密结合，两次考核同步实施，两种结果结合运用，把考人和考事有机结合。在总结前两年考核工作经验的基础上，2000年6月又出台了《全区领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，其基本内容有：一个体系、两个内容、三个机制、四个环节构成。

一个体系、即目标责任保证体系。根据区委、区政府年初确定的总体目标，按照各镇乡、街道、区属各单位的工作特点和承担职能任务的不同，以领导班子的岗位责任目标为基础，形成的一个上下贯通、纵横结合、紧密相连的目标责任保证体系。

两个内容、即实绩考核目标内容。领导班子实绩考核内容由两部分构成。一是职能业务目标。重点考核区委、区政府年度分解的国民经济和社会发展主要指标以及有关重点任务目标。二是共性目标。包括领导班子建设、党风廉政建设、基层党组织建设、干部队伍建设和精神文明建设等方面的内容。

三个机制、即目标责任制、考核评价机制、激励约束机制。目标责任机制即明确年度工作目标，它是实绩考核评价和激励约束的基础依据；考核评价机制是实绩考核制度的主体，是对实绩考核目标完成情况和被考核对象的年度实绩作出综合评价；激励约束机制是区委依据考核结果实施奖惩，并把实绩结果作为干部培养、使用和升降调整的重要依据。

四个环节，即指标编制、指标分解、考核评价、考核结果运用。指标编制是根据区委、区政府的年度工作部署、人代会决议、当年工作重点指标等编制考核指标，指标分解是将全区实绩考核指标采取自下而上，自上而下的办法分解到各镇、乡、街道、区属各单位；考核评价实行分类定标、分类考核，做到定量考核与定性分析，考人与考事，集中考核与纪检、组织等部门平时了解掌握情况，群众测评与领导评价相结合；考核结果运用是实绩考核评价结束后，采取大会通报表彰、内部通报、诫勉谈话等形式公开考核结果，并将考核结果作为培养、调整、使用干部的重要依据。

（二）实绩考核制度主要特点

领导班子和领导干部实绩考核既是干部制度改革的重要内容，又是一项全新的工作。从总体上看，我区实绩考核主要有五个特点：

1、考核办法的科学性。领导班子考核与年度工作目标考核有机结合，避免了职能目标管理考核的局限性，能更全面、准确、立体地认识干部，客观地评价干部实绩，综合评定干部适应市场经济新形势，为经济建设服务的本领。

2、考核内容的全面性。我区把区委、区政府确定的国民经济和社会发展主要指标以及实事项目、重点项目、有关责任项目等一系列工作任务作为考事的主要内容。把"德、能、勤、绩、廉"作为考人的主要内容，考事与考人相结合，从而使考核内容能够比较全面地反映被考核对象各方面的情况。

3、考核手段的群众性。考核手段的运用直接关系到考核结果的公认度。我区坚持群众参评和民主公开原则，在扩大考核的群众性上下功夫，采用多方位立体化测评方法，即把各单位的领导班子和领导干部民主测评分为本单位干部（职工）、区级领导、考核组成员等多个层面。同时增加了同级单位互评，既有各镇乡对有关职能部门的测评，又有所有单位之间的互评。据统计，历年发出和收回民主测评表9921份，邀请有代表性的干部群众座谈4215人次，从而增大了考核工作的群众参与度和考核结果的群众公认度。

4、考核程序的规范性。我区在考核程序上科学设计，严格把关，注重把握拟定方案、组织实施、分析研究、结果运用等主要程序。在考核工作实施过程中，严格遵守考核的基本程序，较好地把握考核中述职报告、民主测评、个别谈话、查阅核实、综合评价等主要环节，确保了考核工作的准确性。

5、考核结果的准确性。确保考核结果的准确是考核工作的基本要求，也是整个考核工作的落脚点。我区把领导班子按工作性质和岗位特点分为若干类，把领导干部分为主要负责和非主要负责两块，把内容分为目标考核、干部考核，二者既有区别，又相互弥补；并采用多方位测评和实地考察相结合，使定性考核与定量测评有机结合起来，保证了考核结果的准确性。根据历年考核结果，区委、区政府对33个实绩突出领导班子和43个实绩较为突出的领导班子进行了通报表彰和表扬；对78名实绩优秀的领导干部进行了通报表彰；对18个实绩差的领导班子进行了通报批评；对27名实绩差的领导干部通报批评、诫勉和免去职务。这既使事业心强、务实创新、有实绩的领导班子和领导干部得到充分肯定，又使一些实绩不甚突出的领导班子和领导干部受到鞭策，从而激发了领导班子和领导干部的积极性，促进了全区各项工作的顺利进行。

二、实绩考核工作存在的问题

虽然经过几年的实践，取得了一些进展，收到了好的效果，但是，作为一项探索性的工作，本身有不尽完善的地方，随着新形势的发展，在实绩考核运行中也暴露了一些需要改进、完善的问题。从我们对这项工作的调研中，主要有以下几个方面。

1．考核形式比较单一，缺乏对领导班子和领导干部的平时考核。目前年终实绩考核往往要在短短的考核时间内了解一个干部的全部情况有一定难度，这种年终一次考核定终身的办法难免出现考核失真失误。

2、领导干部考核民主测评内容缺乏具体化。目前，考核领导干部主要从德、能、勤、绩、廉五方面入手，并围绕这五方面设置了优秀、称职、基本称职、不称职等级的民主测评表供参评人中选择填写，但总觉的比较抽象、笼统、模糊，缺乏具体、细化的内容和标准，在实际操作中标准较难把握，一定程度上影响了考核的准确性。

3、考核内容中实绩考核还不够突出。虽然考核内容中无论是班子还是个体考核，都明确规定了工作实绩这一项，但是实绩考核可操作性仍不强，特别是对领导干部履行工作职责情况凭印象。在具体操作中，由于各乡镇特别是局办机关部门之间的差异较大，再加上考核者知识水平又存在一定的局限性，确切、真实地反映出每个班子及成员的工作实绩还存在不足，影响了干部考核工作的实际成效。

4、忽视了对领导干部生活圈、社交圈的考核。领导干部在八小时外的言谈举止，业余爱好，社交活动，更能从一个侧面反映干部的思想品质、情操修养、素质特征等方面的内容。但领导干部八小时外生活圈、社交圈往往了解途径比较少。

5、述职报告没有突出实绩。近年来，班子述职及个人述职的重点不够突出，流于形式。套话比较多，甚至把集体的成功和下属的成绩都往自己身上拦，没有围绕履行岗位职责这一中心，客观分介取得成绩中个人在其中的作用，使述职报告不能起到让群众及考核者真正了解情况的作用。

6、个别谈话实效不明显。个别谈话的质量，可信度是考核工作的基础，取决于考核者和谈话对象双方的素质。而考核人员往往是临时抽调的，对被考核单位情况可能不甚了解，再加上时间的限制，谈话面存在一定的局限性，若抽取的个别谈话对象素质得不到保证，那就难以确保谈话质量。从几年的考核情况看，许多谈话对象由于利益及利害关系所致，至使不愿、不敢、不能吐露真实情况，往往形成了个别谈话中"了解情况的不愿讲，不了解情况的讲不出"的局面，很难真实、可信地考核准干部各方面的真实情况。

7、民主测评中存在的随意性影响实际效果。民主测评以参谰人员的素质和识别能力为基础，民主测评时，凭印象打分，凭喜好打分，有的甚至凭关系打分，有的敷衍了事，这样势必影响民主测评结果的公正性，形成民主测评结果与实绩不符。特别是一些人员少的单位往往出现几个不负责任的人，测评结果的可信度就成了问题，这样造成一些单位领导心理有压力，带来不敢抓敢管敢得罪而影响工作。考核组之间的测评不平衡，考核组对被考核要求不同，对事物的认识角度不同，往往造成组与组之间的测评分高低不一，不理考核的准确性。

8、民主测评中项目设置过于繁琐，不便于操作。民主测评项目设置多，是为了提高群众对干部的了解，增加考核的准确性，但群众打分往往只凭印象，项目多，他们感到繁琐，反而造成考核的不准确性。

9、综合分析缺乏系统评价标准。对考核结果的评价虽然也确立了标准，但由于没有细化指标，实际操作难度较大，缺乏系统地数据分析、具体地对比分析，结果往往以分值、评主观定性。对个别单位内部出现的严重问题，没有作出具体不能评奖条件的规定，往往造成按级别评奖，因而难以作出全面、准确、合理的评价。

10、考核结果没有达到普遍受激励的目的。考核的目的是通过激励先进、鞭策后进，最终对考核结果的综合运用，促使领导干部注重整体素质的提高，形成一种争先恐后，积极进取的良好氛围，但目前只注重前几位和后几位干部考核结果的运用，好的予以通报表彰，差的诫勉和免职处理，近几年来考核优秀人员占参加考核人员的9％左右，其中有连续评为优秀的人员占24％。而忽视了大部分中间人群考核结果的有效反馈，对大部分干部促进不大。如何做好反馈工作，使每个领导干部明确一年工作的评价结果很重要，需进一步完善。

三、加强和改进实绩考核工作的初步设想

以加强和改进领导班子和领导干部实绩考核为切入点不断深化干部制度改革是干部工作的重要课题。实绩考核本身要不断完善、不断改进，这才有生命力，因此，领导班子和领导干部实绩考核可从以下几个方面加以改进：

（一）加强平时考核和调查核实，达到考核形式的科学性

1、建立领导干部重大工作记录制度。领导干部年初要根据领导班子实绩目标任务分解情况制定重大工作计划表、目标中的每一项重大工作都要有具体的数量、质量、时间、措施要求。每季度将重大工作进展情况记录在《领导干部重大工作记录表》（表三）上，由上一级领导签字后报区委组织部备案（副职由主要领导签字，主要领导由区分管领导签字）。建立领导干部重大工作记录制度，能反映出每一个干部的能力、素质、工作责任心，并充分运用到领导干部平时考核中去，更加全面、客观、公正地反映每位干部工作实践情况。

2、建立组织部干部分片联系制度。实行联系制度后，在与单位主要领导的衔接下，组织部干部可以随时采取访谈、参与工作、学习等多种方式了解情况，及时掌握领导班子和领导干部的工作、思想动态。为增强联系制度的有效性，组织部干部要加强责任感，定期向部领导汇报联系单位的有关情况。

3、建立领导干部社区生活监督制度。领导干部在八小时外的言行举止、社交活动等，很大程度上反映了领导干部的素质、情操、品味，同时也是干部是否廉洁自律等方面的全面反映。因此，建立领导干部社区生活监督制度，通过统一发放、回收和管理《领导干部社会生活监督卡》（见表四）的方法，对区管领导干部遵守社会公德情况、廉洁自律情况、参加公益活动情况、社会交往情况及其有损于干部形象的情况进行监督。《监督卡》直接发给领导干部居住社区的居委（村）干部、邻居及有关人员填写，再由填写人以密封邮寄直接送交等方式交回区委组织部。可通过对领导干部居住的邻居、居委等对象的了解，真实地反映干部的情况，同时，提交群众对领导干部的监督力度，使广大领导干部充分接受群众的监督。

（二）增加群众的透明度、参与度，达到考核内容的全面性

1、合理确定谈话范围，增加群众的参与度。个别谈话是了解领导干部的一种最基本的考核方法，能获得较大的信息量，且具体生动。领导干部考核找多大范围的人谈，找哪些同志谈，对群众公认的结果会产生直接的影响。因此，在目前个别谈话的基础上，采用"微服私访"的方法，适当扩大谈话范围，并根据考核对象的工作圈和生活圈，来确定谈话人员的范围。尤其要注意了解被考核对象的服务圈中的普通群众、被考核对象的邻居、被考核对象频频出入的公共场所的管理人员、被考核对象单位的财务人员等，畅通群众说真话的渠道，提高领导干部的考核质量。

2、减民主测评为民主写实评议，增加考核的准确性。进行民主测评，是充分反映民意，扩大群众参与的一个有效手段，是考核工作的一个重要环节。当前，我们对干部民主测评时，基本上局限于民主测评上打勾定档，对准确考核和识别干部带来困难。为此，实行《领导干部民主写实评议表》（见表五）的方法，将写实评议内容纳入干部测评过程中，以弥补定量考核的缺陷。干部民主测评增加写实评议方法，将干部的德、能、勤、绩、廉的标准和内容逐层分解，使之具体化，一是能使考核内涵更丰富，内容更加具体，优在哪里，差在何处，有一个准确评判，有利于考核人员可逐条去对照、衡量；二是把德、能、勤、绩、廉五方面都分解和细化为具体内容来，能使考核方法更科学。写实评议采取集中发表，分散填写，无记名密封投票方式进行，增强了测评的真实性和准确性；三是能使结果分析依据更准确。增加写实评议内容，使测评既有定量分析，又有定性分析；四是能使结果反馈更有效。一方面使领导对干部的工作和表现有更全面的了解，可以有效地避免评价干部的随意性。另一方面被测评者能够充分认识自己存在的不足。

3、在领导干部考核增加履行岗位职责评议，提高班子成员的整体素质。实绩考核是德才素质的综合反映，是干部心理和智慧的结晶，班子集体工作成绩的取得是班子成员共同努力的结果，没有班子成员的相互配合、支持，只靠某个成员个人奋斗，是难以取得好的成绩。但班子成员毕竟各有分工，每个职责不同、所付出的工作量大小不同，所起的作用不同。因此，在实绩评价时，应根据班子成员职责、分工、权力等情况，科学地按职责划分干部实绩，走出"正职的实绩等于副职的实绩之和"、"分管领导的实绩等于分管部门实绩之和"的误区。具体操作中：就是细化不同类型，不同层次领导干部的考核评价标准，把年初下达的各项指标由各单位自行分解到每个领导干部，年终班子主要负责人要对班子成员进行认真分析，分清班子集体与成员个人的工作实绩，正确判断每个干部在班子制定政策和实施决策，以及分头抓落实过程中发挥作用的具体情况去正确把握干部的实绩。把领导干部考核由民主测评、领导评议、考核组评议等三部门组成改为由民主写实评议、领导评议、分管领导对完成任务评议、考核组评议等四部分组成，其中分管领导对完成任务评议《领导干部履行岗位职责评议表》（见表六）分为区分管领导评议和分管部门领导评议以及单位主要领导评议。分值分别设置为民主写实评议分为20%，领导评议分为20%，完成任务评议为30%，考核组评议分为30%。考核组应结合被考核单位的实绩目标，既注重了解其工作思路、落实措施及效果，还要了解其工作中努力程度和依赖的客观条件，并提出考核意见。

（三）对考核程序进一步完善、规范，达到考核的合理性

1、突出实绩，做好述职报告。述职报告是领导干部接受群众监督，进行自我教育的有效手段，也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道。述职的好环直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有非常大的影响。但有的干部对自身工作评价失当，不恰当地反映自己的成绩，模糊本人与他人所做的工作区别，实行"成果共享"。因此，考核前首先被考核对象按《述职报告的内容》（见表七），在党委（党组）会上进行通报，然后党委（党组）提出修改意见后，在述职大会上向干部群众宣讲，再由考核组在个别谈话中进行考核印证，努力在领导干部中促导形成"想干事、干实事"的良好工作氛围。

2、实行考核反馈制度。为了使考核的结果能得到很好的发挥，达到促进工作的目的，因将年终考核得出的评价结果和平时掌握的情况，用《考核评议情况反馈表》形式（见表八）如实反馈给被考核单位和本人。主要分三个层次来进行。首先将干部群众的意见、建议梳理好，及时反馈给被考核单位主要负责人，并就考核结果及有关问题交换意见，重点是干部群众在评议、访谈中，对领导班子及成员的工作、自身建设以及廉洁自律等方面所提出的具体意见建议；然后由主要负责人召开领导班子成员会或个别谈话，通报领导班子的考核情况，肯定成绩，指出问题；最后将班子成员的考核情况分别通报反馈给个人，并在实绩考核反馈表上签字。这使广大领导干部进一步了解干部群众对自己的评价以及对自己发展与未来工作的期望，使领导干部逐步形成正确的自我"认可度"。

3、考核材料进一步规范化。目前，现行领导干部考核材料的写法一般是思想政治情况、德才表现和工作实绩情况，再加不足之处，这不利于展示和实践中有血有肉的人；领导干部考核缺乏量化标准，这对我们全面准确评价领导干部带来了一定难度。因此，在原有领导干部考核材料的基础上，用《领导干部材料表》形式（见表九）来反映该领导干部的性格、气质、业余爱好、平时社交范围等内容，通过考核为领导决策提出更加全面准确的信息。

四、加强考核干部的自身建设，保证考核的公正性