品牌效益范文10篇

品牌效益范文篇1

物业管理品牌的作用

1、物业管理品牌体现物业管理诚信效应物业管理的品牌就是为用户提供合理的收费价格、提供高品位、高质量的服务，也体现出物业管理企业给予业主的诚信。物业企业建成优秀的小区、楼宇、安全文明品牌小区，在提高了物业管理企业自身的价值的同时还产生了良好的经济效益。物业管理品牌不仅有利于完善开发商的信誉和形象，增强企业自身的吸引力，而且让潜在的购房者更乐意慷慨解囊，还为房地产开发商带来了经济效益和社会效益。从深圳万科、北京美林花园等成功的物业企业案例可知，良好的物业管理可以带动房地产的发展，从美林花园的物业管理在北京的市场上一炮打响后，便将房地产公司更名为美林正大，并形成的美林系列房地产项目，使物业公司的不断升值，房屋的销售价格不断攀升，给公司带巨大的经济效益。2、物业管理品牌是提高企业竞争力的有效手段具有良好的物业管理品牌，可以让现实的与潜在的购房者(消费者)对物业增加更多一些信心，来促进企业经济效益的提高。很多业主十分注重和挑选物业公司的服务品牌，他们在现场选房直接与物业管理人员接触，通过物业管路人员的仪表、言行、工作与服务态度等来衡量物业管理品牌的优劣。可以说，物业公司的服务品牌直接推动和影响房地产的销售业务。因此，创建物业管理品牌是物业公司发展的必然趋势，不仅有利于推进物业管理服务质量不断完善，而且提高企业竞争力的有效手段。

构建物业管理品牌

品牌效益范文篇2

关键词：餐饮老字号名牌战略理论发展对策

我国以独特的民族性、深厚的文化底蕴和精湛的烹饪艺术闻名于世，号称“餐饮王国”。5000多年的悠久历史不仅形成了饮食品种、风味的多样性和丰富性，而且在不同的地区产生了许多餐饮中华老字号。然而在市场经济的冲击下，大量的老字号餐饮企业由于多方面原因纷纷淹没于市场大潮，其前景不容乐观。在现代市场经济中，餐饮老字号厚重的文化积淀赋予其超越经济价值的份量和深度，是经济价值和文化价值的统一体。保护餐饮老字号、发展餐饮老字号不仅是解决餐饮企业生存与发展，振兴中国餐饮业的关键，更是弘扬中华饮食文化的要务。

餐饮老字号与名牌战略

餐饮老字号

中华老字号是一个约定俗成的概念，是我国商业特有的称谓，通常是指：有多年成功的经营经历，在一定区域内有良好声誉的商号。餐饮老字号企业作为老字号的重要组成部分，特征优势主要表现在：产品优势，餐饮老字号生存和发展的基础—特色的菜品、优质的服务；品牌优势，餐饮老字号经过几十年基至几百年的发展，形成丰富的文化内涵、良好的信誉、较高的知名度、稳固的忠诚度。

名牌战略相关概念

名牌是知名品牌，是经过企业长期的品牌经营形成的具有高知名度、高市场占有率和高市场信誉，从而具有较高无形资产和高附加值的产品。名牌战略就是指企业为了提高市场竞争力和经济效益，而对名牌的创立和发展所进行的周密策划、设计及其落实过程，即通过品牌经营，使其名牌持续发展的过程。

餐饮老字号的名牌战略

基于名牌战略相关概念，分析餐饮老字号企业，我们发现，餐饮老字号企业都曾经在其特定的历史时期跻身于名牌之列。大多数老字号企业的沉寂与衰败根结在于其无视名牌的动态性，将名牌的产生理解为一劳永逸的终极追求。因此，突破我们的餐饮老字号现实的发展瓶颈，最关键的工作就是品牌管理。

老字号品牌管理的法则和模式

餐饮老字号品牌管理的法则

餐饮老字号企业价值法则主要有三种，每一个老字号企业都可以根据自身的特点，选择适合发展需求的一种或几种价值法则来强化品牌、造就名牌。最优化的管理。遵循这一法则的餐饮老字号企业追求的是最优化的管理和运营，它提供上等好的餐饮产品和服务并以最低的价格和最方便的手段和顾客见面。最优化的产品。遵循这一法则的餐饮老字号企业立足餐饮消费需求层次的不断升级，不断地为顾客提供最好的餐饮产品，来满足顾客对产品不断变化的需求。亲密的客户关系。遵循这一法则的老字号企业根据自身有限的资源优势，把精力放在满足特定顾客的餐饮需求上，并和他们建立长期、稳定的关系。

餐饮老字号品牌管理的模式

餐饮老字号企业还应根据不同的价值法则积极探索可行的品牌管理模式。总体来说，有两种模式：一是从实体经营逐步向虚拟经营发展；二是实施品牌关系管理，提升和管理顾客资产。即企业通过加强品牌与顾客之间的交流与关系，增加顾客的参与感，满足其个性化需求。

餐饮老字号的发展途径与方法

名牌是一个有效性的、体现时代特征与市场状况有着互动作用的概念，实行科学的名牌发展战略，发展老字号品牌是一项系统工程，应从下列具体方面入手：

餐饮老字号的传统继承

餐饮老字号凝结着民族精神、历史文化和地理属性，是一种独特的标识。老字号餐饮企业要注意自身优秀文化的积累，通过优良传统的继承，把企业的过去、现在和未来连接起来，建立维系老字号生存发展的精神支柱，不断强化餐饮老字号的号召力、凝聚力和向心力，从而将餐饮老字号推向前进。

同时，继承优良传统也是餐饮老字号维持自身独特形象的强有力保证。在餐饮消费需求多样化、个性化的今天，任何一般的、空泛的餐饮企业文化都是不能持久的，也是缺乏生命力的，个性是餐饮企业的生命。餐饮老字号应该契合时代背景,把握市场脉搏，以深厚的文化提高产品的亲合力,增添产品的附加值，形成丰富多彩的差异化竞争优势。

餐饮老字号的开拓创新

虽说“百年老店”意味着继承，但更需要发展。创新是一个民族进步的灵魂，当然也是老字号发展的不竭动力和源泉。它源于传统高于传统，而又不离其中，在继承中创新，在创新中发展，发展才是最好的继承。在市场经济的条件下，餐饮老字号的创新就是企业在经营中恪守古训、信守商业道德的同时，实行观念创新、制度创新、管理创新、产品创新。

老字号创新的先导—观念创新在餐饮老字号各种创新中，观念创新起着重要的先导作用，没有观念创新，就不会有其他创新；同时，观念创新也渗透于其他创新中，贯穿着其他创新活动的全过程。其关键在于解放思想，随着客观实际的发展变化而不断更新企业的经营管理观念。如品牌意识、营销意识、创新意识、人才意识等。老字号创新的前提——制度创新在观念创新的同时，老字号还要在制度创新上创造一种全新的格局，使管理创新、产品创新等环节得以有效地进行。餐饮老字号制度创新主要是建立现代企业制度，通过产权制度、经营制度和管理制度的综合创新，使企业的各种要素合理配置，以求发挥最大的效能。

企业创新的保障——管理创新无论是观念创新，还是制度创新，都需要经过企业管理职能来综合统筹和指导协调。因此，管理创新是企业创新的保障。老字号餐饮企业的管理创新实质上就是克服经验式管理模式的束缚，引进现代化管理方法，实行企业的制度化、科学

化运行。

老字号创新的核心——产品创新观念创新、制度创新和管理创新等都是以产品创新为载体进入市场的，因此，老字号创新的最终落脚点是产品创新。餐饮老字号产品创新主要从三方面入手：对于传统产品,要正确判断其所处的生命周期阶段,从而根据市场需求，采取多种手段进行改进、革新；对于极具市场潜力的产品,要保证质量、不断完善；对于代表未来发展趋势的产品，积极研发、引导消费。

餐饮老字号的品牌保护

针对目前老字号发展普遍面临的困境及相关保护机制的欠缺，餐饮老字号的保护应在两个层面运作：政府及餐饮老字号主体本身，即“品牌保护”不但要有“法律保护”、“政策支持”，而且包括“经营保护”和“自我保护”，二者缺一不可。

政府的支持与保护从国家和整个社会的角度看，餐饮老字号的发展不是一个企业就能办到的事情，而需要全社会的关注与支持。因此，政府应当具体从六个方面入手：

研究制订促进老字号发展的条例，包括明确促进扶持老字号发展的指导思想、政策、思路；各级工商执法部门应当把老字号列入知识产权保护中的一项重要内容，要对假冒者予以打击，保护老字号的市场信誉和品牌形象；对老字号在土地使用和税收上给予支持，企业在扩大规模或者搬迁需要占用土地时政府部门应当予以考虑；对于老字号的出口贸易，税收部门可以给予一定的税收优惠；建立老字号发展基金，为老字号的发展和壮大提供资金支持，包括优惠贷款或贴息贷款；支持成立老字号企业协会，通过协会建立起老字号企业和政府，老字号企业之间沟通和交流的桥梁和纽带；建立为老字号服务的信息支持体系。建立老字号企业的专业网站，扩大交流服务，通过信息平台实现企业的信息化管理。

老字号自我保护外部的环境固然很重要，但餐饮老字号企业的生存发展问题的关键仍在于其自身经营管理的内功与自我保护意识。主要体现在以下几个方面：

巩固产品基础：对品牌的保护首先来源于品牌的载体——产品，在维持传统产品优势的基础上，不断进行产品创新,延伸企业产品内涵,保证产品的旺盛发展，全面满足不断变化、提升的餐饮消费需求。

强化商标法律意识：利用法律武器,拉大保护网，申请注册联合、防御商标，即采取“一个商标正面出战，多个商标侧面掩护”的协同保护方式，跟商标仿冒现象作坚决的斗争。同时,还应该注意中华老字号餐饮品牌被国外餐饮企业抢注的问题。

稳健发展：切勿急功近利，轻易许可不符合有关条件的其他企业或联营单位使用自己的老字号商标，更不能在合资过程中，放弃自己的商标，否则就等于丢掉了自己苦心经营的品牌资产、丢掉了市场。

重视危机管理：以危机防范为根本，企业在处理危机时，要做到“谦虚自责、坚持原则”。只有这样才能使企业控制事态发展，转“危”为“机”，重新树立品牌的良好形象。

餐饮老字号的品牌提升

餐饮老字号的品牌宣传长期以来，老字号主要凭借口头传播建立声誉。然而，这种口头的传播方式限制了品牌传播的速度和广度，造成了消费者对老字号品牌的淡忘，甚至遗忘。因此，餐饮老字号必须改变固有的宣传模式和传播观念，确立品牌个性，采取商业性与非商业性宣传手段相结合，综合利用平面的、立体的和网络等多种媒介，向人们充分传递品牌信息，加强与消费者之间的沟通，不断在消费者心目中强化其品牌形象。

餐饮老字号的品牌扩张老字号餐饮应该摒弃旧体制下小作坊式的传统生产方式，改变古老经营格局，利用现有品牌稳步扩大经营范围，以服务于更广阔的市场，以规模寻求品牌发展。一是应立足于国内市场，实施本土化战略，把品牌从地区、省内做到全国；二是我国加人WTO之后，老字号企业应该主动走出国门，开拓一番新天地，以国际化经营推动品牌扩张。

我们相信,以餐饮老字号巨大无形资产为切入口，坚持在传承中发展，是打造餐饮老字号品牌发展的不竭动力；餐饮老字号品牌的“双重保护”，杜绝品牌资产受到侵害；实施灵活有效的宣传组合，扩大品牌的影响力；追求规模经营，提高品牌竞争力,必然会推动我国餐饮老字号企业的大发展,带来整体餐饮经济的振兴与繁荣。

参考文献：

1.杨铭铎，周游，周福仁.餐饮企业名牌战略研究[M].长春：吉林人民出版，2002

2.继焦，帅建淮.成功的品牌管理.北京：中国物价出版社，2002

3.杨铭铎.“老字号”应穿新鞋，走创新路.商业研究，2000

4.杨铭铎.论餐饮客户关系管理模式.商业研究，2004

5.冷志明.“中华老字号”品牌发展滞后原因及其对策研究.北京工商大学学报（社会科学版），2004

品牌效益范文篇3

为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进年工作再上一个新台阶，现将年工作总结如下：

一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。

阳光家园管理处在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。

阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。

一份耕耘一份收获，截止月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。

二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。

阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

三、开源节流，降低成本，提高效益。

1、加强各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

2、厉行节约、降低成本

今年管理处全体员工，继承发扬年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。

通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。

一、巩固年新增的利润增长点

年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域

年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。

三、提升管理、以人为本、稳步发展

品牌效益范文篇4

为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进年工作再上一个新台阶，现将年工作总结如下：

一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。

阳光家园管理处在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。

阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。

一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。

二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。

阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

三、开源节流，降低成本，提高效益。

1、加强各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

2、厉行节约、降低成本

今年管理处全体员工，继承发扬年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。

通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢？下面我就阳光家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。

一、巩固年新增的利润增长点

年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域

年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，年工作中，阳光家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。

三、提升管理、以人为本、稳步发展

品牌效益范文篇5

关键词：餐饮老字号名牌战略理论发展对策

我国以独特的民族性、深厚的文化底蕴和精湛的烹饪艺术闻名于世，号称“餐饮王国”。5000多年的悠久历史不仅形成了饮食品种、风味的多样性和丰富性，而且在不同的地区产生了许多餐饮中华老字号。然而在市场经济的冲击下，大量的老字号餐饮企业由于多方面原因纷纷淹没于市场大潮，其前景不容乐观。在现代市场经济中，餐饮老字号厚重的文化积淀赋予其超越经济价值的份量和深度，是经济价值和文化价值的统一体。保护餐饮老字号、发展餐饮老字号不仅是解决餐饮企业生存与发展，振兴中国餐饮业的关键，更是弘扬中华饮食文化的要务。

餐饮老字号与名牌战略

餐饮老字号

中华老字号是一个约定俗成的概念，是我国商业特有的称谓，通常是指：有多年成功的经营经历，在一定区域内有良好声誉的商号。餐饮老字号企业作为老字号的重要组成部分，特征优势主要表现在：产品优势，餐饮老字号生存和发展的基础—特色的菜品、优质的服务；品牌优势，餐饮老字号经过几十年基至几百年的发展，形成丰富的文化内涵、良好的信誉、较高的知名度、稳固的忠诚度。

名牌战略相关概念

名牌是知名品牌，是经过企业长期的品牌经营形成的具有高知名度、高市场占有率和高市场信誉，从而具有较高无形资产和高附加值的产品。名牌战略就是指企业为了提高市场竞争力和经济效益，而对名牌的创立和发展所进行的周密策划、设计及其落实过程，即通过品牌经营，使其名牌持续发展的过程。

餐饮老字号的名牌战略

基于名牌战略相关概念，分析餐饮老字号企业，我们发现，餐饮老字号企业都曾经在其特定的历史时期跻身于名牌之列。大多数老字号企业的沉寂与衰败根结在于其无视名牌的动态性，将名牌的产生理解为一劳永逸的终极追求。因此，突破我们的餐饮老字号现实的发展瓶颈，最关键的工作就是品牌管理。

老字号品牌管理的法则和模式

餐饮老字号品牌管理的法则

餐饮老字号企业价值法则主要有三种，每一个老字号企业都可以根据自身的特点，选择适合发展需求的一种或几种价值法则来强化品牌、造就名牌。最优化的管理。遵循这一法则的餐饮老字号企业追求的是最优化的管理和运营，它提供上等好的餐饮产品和服务并以最低的价格和最方便的手段和顾客见面。最优化的产品。遵循这一法则的餐饮老字号企业立足餐饮消费需求层次的不断升级，不断地为顾客提供最好的餐饮产品，来满足顾客对产品不断变化的需求。亲密的客户关系。遵循这一法则的老字号企业根据自身有限的资源优势，把精力放在满足特定顾客的餐饮需求上，并和他们建立长期、稳定的关系。

餐饮老字号品牌管理的模式

餐饮老字号企业还应根据不同的价值法则积极探索可行的品牌管理模式。总体来说，有两种模式：一是从实体经营逐步向虚拟经营发展；二是实施品牌关系管理，提升和管理顾客资产。即企业通过加强品牌与顾客之间的交流与关系，增加顾客的参与感，满足其个性化需求。

餐饮老字号的发展途径与方法

名牌是一个有效性的、体现时代特征与市场状况有着互动作用的概念，实行科学的名牌发展战略，发展老字号品牌是一项系统工程，应从下列具体方面入手：

餐饮老字号的传统继承

餐饮老字号凝结着民族精神、历史文化和地理属性，是一种独特的标识。老字号餐饮企业要注意自身优秀文化的积累，通过优良传统的继承，把企业的过去、现在和未来连接起来，建立维系老字号生存发展的精神支柱，不断强化餐饮老字号的号召力、凝聚力和向心力，从而将餐饮老字号推向前进。

同时，继承优良传统也是餐饮老字号维持自身独特形象的强有力保证。在餐饮消费需求多样化、个性化的今天，任何一般的、空泛的餐饮企业文化都是不能持久的，也是缺乏生命力的，个性是餐饮企业的生命。餐饮老字号应该契合时代背景,把握市场脉搏，以深厚的文化提高产品的亲合力,增添产品的附加值，形成丰富多彩的差异化竞争优势。

餐饮老字号的开拓创新

虽说“百年老店”意味着继承，但更需要发展。创新是一个民族进步的灵魂，当然也是老字号发展的不竭动力和源泉。它源于传统高于传统，而又不离其中，在继承中创新，在创新中发展，发展才是最好的继承。在市场经济的条件下，餐饮老字号的创新就是企业在经营中恪守古训、信守商业道德的同时，实行观念创新、制度创新、管理创新、产品创新。

老字号创新的先导—观念创新在餐饮老字号各种创新中，观念创新起着重要的先导作用，没有观念创新，就不会有其他创新；同时，观念创新也渗透于其他创新中，贯穿着其他创新活动的全过程。其关键在于解放思想，随着客观实际的发展变化而不断更新企业的经营管理观念。如品牌意识、营销意识、创新意识、人才意识等。

老字号创新的前提——制度创新在观念创新的同时，老字号还要在制度创新上创造一种全新的格局，使管理创新、产品创新等环节得以有效地进行。餐饮老字号制度创新主要是建立现代企业制度，通过产权制度、经营制度和管理制度的综合创新，使企业的各种要素合理配置，以求发挥最大的效能。

企业创新的保障——管理创新无论是观念创新，还是制度创新，都需要经过企业管理职能来综合统筹和指导协调。因此，管理创新是企业创新的保障。老字号餐饮企业的管理创新实质上就是克服经验式管理模式的束缚，引进现代化管理方法，实行企业的制度化、科学化运行。

老字号创新的核心——产品创新观念创新、制度创新和管理创新等都是以产品创新为载体进入市场的，因此，老字号创新的最终落脚点是产品创新。餐饮老字号产品创新主要从三方面入手：对于传统产品,要正确判断其所处的生命周期阶段,从而根据市场需求，采取多种手段进行改进、革新；对于极具市场潜力的产品,要保证质量、不断完善；对于代表未来发展趋势的产品，积极研发、引导消费。

餐饮老字号的品牌保护

针对目前老字号发展普遍面临的困境及相关保护机制的欠缺，餐饮老字号的保护应在两个层面运作：政府及餐饮老字号主体本身，即“品牌保护”不但要有“法律保护”、“政策支持”，而且包括“经营保护”和“自我保护”，二者缺一不可。

政府的支持与保护从国家和整个社会的角度看，餐饮老字号的发展不是一个企业就能办到的事情，而需要全社会的关注与支持。因此，政府应当具体从六个方面入手：

研究制订促进老字号发展的条例，包括明确促进扶持老字号发展的指导思想、政策、思路；各级工商执法部门应当把老字号列入知识产权保护中的一项重要内容，要对假冒者予以打击，保护老字号的市场信誉和品牌形象；对老字号在土地使用和税收上给予支持，企业在扩大规模或者搬迁需要占用土地时政府部门应当予以考虑；对于老字号的出口贸易，税收部门可以给予一定的税收优惠；建立老字号发展基金，为老字号的发展和壮大提供资金支持，包括优惠贷款或贴息贷款；支持成立老字号企业协会，通过协会建立起老字号企业和政府，老字号企业之间沟通和交流的桥梁和纽带；建立为老字号服务的信息支持体系。建立老字号企业的专业网站，扩大交流服务，通过信息平台实现企业的信息化管理。

老字号自我保护外部的环境固然很重要，但餐饮老字号企业的生存发展问题的关键仍在于其自身经营管理的内功与自我保护意识。主要体现在以下几个方面：

巩固产品基础：对品牌的保护首先来源于品牌的载体——产品，在维持传统产品优势的基础上，不断进行产品创新,延伸企业产品内涵,保证产品的旺盛发展，全面满足不断变化、提升的餐饮消费需求。

强化商标法律意识：利用法律武器,拉大保护网，申请注册联合、防御商标，即采取“一个商标正面出战，多个商标侧面掩护”的协同保护方式，跟商标仿冒现象作坚决的斗争。同时,还应该注意中华老字号餐饮品牌被国外餐饮企业抢注的问题。

稳健发展：切勿急功近利，轻易许可不符合有关条件的其他企业或联营单位使用自己的老字号商标，更不能在合资过程中，放弃自己的商标，否则就等于丢掉了自己苦心经营的品牌资产、丢掉了市场。

重视危机管理：以危机防范为根本，企业在处理危机时，要做到“谦虚自责、坚持原则”。只有这样才能使企业控制事态发展，转“危”为“机”，重新树立品牌的良好形象。

餐饮老字号的品牌提升

餐饮老字号的品牌宣传长期以来，老字号主要凭借口头传播建立声誉。然而，这种口头的传播方式限制了品牌传播的速度和广度，造成了消费者对老字号品牌的淡忘，甚至遗忘。因此，餐饮老字号必须改变固有的宣传模式和传播观念，确立品牌个性，采取商业性与非商业性宣传手段相结合，综合利用平面的、立体的和网络等多种媒介，向人们充分传递品牌信息，加强与消费者之间的沟通，不断在消费者心目中强化其品牌形象。

餐饮老字号的品牌扩张老字号餐饮应该摒弃旧体制下小作坊式的传统生产方式，改变古老经营格局，利用现有品牌稳步扩大经营范围，以服务于更广阔的市场，以规模寻求品牌发展。一是应立足于国内市场，实施本土化战略，把品牌从地区、省内做到全国；二是我国加人WTO之后，老字号企业应该主动走出国门，开拓一番新天地，以国际化经营推动品牌扩张。

我们相信,以餐饮老字号巨大无形资产为切入口，坚持在传承中发展，是打造餐饮老字号品牌发展的不竭动力；餐饮老字号品牌的“双重保护”，杜绝品牌资产受到侵害；实施灵活有效的宣传组合，扩大品牌的影响力；追求规模经营，提高品牌竞争力,必然会推动我国餐饮老字号企业的大发展,带来整体餐饮经济的振兴与繁荣。

参考文献：

1.杨铭铎，周游，周福仁.餐饮企业名牌战略研究[M].长春：吉林人民出版，2002

2.继焦，帅建淮.成功的品牌管理.北京：中国物价出版社，2002

3.杨铭铎.“老字号”应穿新鞋，走创新路.商业研究，2000

4.杨铭铎.论餐饮客户关系管理模式.商业研究，2004

5.冷志明.“中华老字号”品牌发展滞后原因及其对策研究.北京工商大学学报（社会科学版），2004

品牌效益范文篇6

该书萃集了作者多年的实践经验及教学研究精华，读后引人深思。作者系统地钻研了品牌传播及品牌构成的相关理论，详细探悉了休闲旅游传播的过程，借鉴传播学、市场营销学、管理学的相关理论，博采众长，深入调研，广泛收集国内外旅游市场传播的大量案例进行翔实论证，提出了解决问题的对策，这对建设经济强省和谐河北，促进旅游业转型升级有着一定的现实意义。该书对河北旅游市场的品牌传播活动进行了系统的研究，涉及河北休闲旅游品牌传播现状研究、河北旅游信息传播接触点、传播战略、传播策略研究，共四大部分内容。该书通过对河北休闲旅游品牌形象因素结构的调研，明确了品牌塑造时所需关注的因素；通过对河北休闲旅游品牌接触点的调研，确定了品牌信息传播的渠道；通过对目标人群接触媒体习惯的调研，了解人们接触媒体的状况，为媒体的选择提供了依据；通过对河北休闲旅游品牌发展现状的研究，提出了河北休闲旅游品牌传播战略和具体的实施方案，为决策部门提供了依据。该书主要特点如下：

1.以点代面，突出区域特点。作者以河北旅游市场传播活动为研究对象，分析了河北休闲旅游品牌建设及河北旅游市场传播现状、成因。作者认为：河北旅游营销传播的基本形态不能满足旅游市场传播的需要；河北旅游市场营销沟通方式不能满足新型市场沟通的需要；现有的旅游传播模式不适应休闲旅游者消费行为的变化；现有的旅游传播模式不适应媒体环境变化的需求；河北旅游现有传播方式难以适应信息环境的变化。

2.理论联系实际、针对性强。该书是在对京津冀旅游者进行调研的基础上，研究旅游者获取旅游信息的途径，界定了旅游品牌传播信息的内容，明确了旅游活动事前、事中、事后的信息收集行为，提出了进行品牌传播时应选择网络、报纸、杂志等媒体，针对不同人群制定不同的传播方案。

品牌效益范文篇7

关键词：煤炭产品；质量；竞争力

在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。在煤炭企业由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量在当前市场经济大潮中发挥着越来越重要的作用，与企业安全生产同等重要，质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。

结合霍州煤电集团汾河焦煤公司的实际情况，当前在质量管理、品牌建设方面重点要做好以下工作：

一、全面落实《煤炭产品质量管理办法》，建立健全各级煤炭产品品牌建设与质量管理体系，加大煤质检查与考核力度

矿业公司要在重新修订完善《煤炭产品质量管理办法》的基础上，全面贯彻落实《办法》的条款内容，建立健全质量事故追查制度，将品牌建设作为煤质管理的一项重点工作。从公司到各生产矿井要成立以行政一把手为首的品牌建设与质量管理领导小组，明确任务职责，做到机构、人员、任务三落实；建立煤炭质量考核体系，定期由公司对矿井、矿井对区队进行检查考核，实行重奖重罚，调动各生产环节加强质量管理的积极性，层层把关，提高煤炭产品质量。

二、做好品牌建设规划和实施工作，争创名牌产品

当前要以打造品牌为主。对于已经注册的煤炭要制定出各自品牌的质量标准，并加强生产和销售，要通过进一步加强管理、维护，使品牌形象在市场上更加巩固稳定，并且做好商标到期后续申请工作；对于没注册的煤炭，要在年底完成商标的申请和注册，并制定出质量标准，正式启用。要在上级及矿品牌建设与质量管理办公室的领导下，制定品牌实施方案，对产品生产、加工、装车销售等环节进行规范，加大广告宣传力度，通过两年时间的努力，实现向大品牌的跨越，加入“山煤”品牌，并进一步将汾河焦煤着力打造成为省优名牌产品。同时，根据山煤集团大品牌战略规划的要求，进一步将汾河焦煤进行整合，迅速向“山煤”品牌质量要求靠拢，对新增加的煤炭产品品种进行培育建设，如调整产品结构，生产的中块和大块，经过洗选加工，品质优良，也可以实现品牌销售。

三、根据产品属性，找准定位，制定品牌建设之路

汾河焦煤所处地方由于地质赋存原因，含灰含硫高，发热量低，且煤质极不稳定，在创建产品品牌中，难度十分大。创建品牌之路值得探索。我们应当根据产品自身属性，找准定位，找到适合自己品牌的市场，创建一个属于自己、适合自己的品牌。由于其煤种属焦瘦煤，煤的粘结指数较高，可生产较紧缺的炼焦配煤。在品牌创建中，要在降灰降硫、稳定煤炭质量上狠下功夫，使煤炭产品既符合环保要求，又有稳定的产品质量做保证。因此，各生产矿井要通过科学开采，强化工序管理，加强筛选工艺改造，加大风选、洗选生产投资等措施，不断优化生产工艺，提高煤炭产品质量，稳定煤炭产品质量，以满足用户需求、适销对路为原则，来创建自己的品牌。

四、加强煤质基础管理工作，筑牢质量防线

一是要从生产源头抓起，各矿井要推行煤层“搭配开采”，炮采工作面做到“三不打”，机采做到“两不割”，装煤实行“三捡四不上”和煤矸分装分运，脏杂煤单独处理等技术措施。煤炭运到地面后，加强筛分、煤矸分运、分储，降低灰分，减少含矸率。二是化验室要坚持按照国家标准进行商品煤抽检化验，落实煤质每日调度制度，通过抽检、采样化验，及时发现影响煤质的问题，把影响煤质的隐患消除在萌芽状态。三是紧密跟踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素造成煤质起伏变化的矿井，要安排专人紧密跟踪监测变化情况，掌握变化规律，以便采取有效措施。四是加强对各矿煤质管理工作的监督检查。把质量管理工作提高到与抓煤矿安全工作同等重要的位置，将质量管理纳入经营业绩考核范围，公司对矿井、矿井对区队都要明确下达质量的年度计划指标和月度控制指标，实行月度通报、季度考核、奖罚兑现。通过各种措施，层层把关，稳定提高煤炭质量，为品牌建设打下坚实的基础。

五、建设一支业务精、责任心强的质量管理队伍

当前，汾河焦煤公司煤炭管理队伍中，专业人才少、业务素质差、年龄结构偏大，与煤质管理品牌建设的要求很不适应，亟待培训提高。我们要通过引进专业人才，委托专业培训，走出去、请进来等多种形式，加强煤质管理队伍的建设；各矿井都要按照专业化的原则，根据实际需要完善队伍，配齐人员，为强化全面质量管理、加快品牌建设提供充足的人才保障。

六、大力宣传品牌建设的意义，重视品牌文化建设

品牌效益范文篇8

1编辑品牌是出版品牌的基础支撑力量

出版品牌是由出版企业品牌、出版人品牌、出版物品牌3个维度组成的，在读者心目中形成的综合形象。出版品牌对优质作者和优质内容有极大的吸附作用，对该领域的读者有极大的聚集作用。优质作者和优质内容使得出版社能持续打造更优质的产品以提升核心竞争力；专业读者的聚集又能使优质的产品创造出优良的社会效益和经济效益，形成出版效益不断优化提升的优良生态圈，为出版社的发展提供肥沃的土壤和强大的动力。经过数十年的建设，我国一批出版社形成了各具特色的出版企业品牌，也拥有一大批出版物品牌。例如，人们在选购字典时，会首选商务印书馆，《新华字典》是其出版物品牌的优秀代表；选购医药卫生类图书时，会优先考虑人民卫生出版社，《五年制临床医学本科规划教材》被医药卫生界誉为“医学干细胞教材”。但“出版人品牌”的培育相对薄弱，要列举各出版社具有一定行业影响力的编辑品牌、设计印制品牌、营销品牌似乎不太容易。在建设出版强国的新时代，出版精品不能再如星星点灯，而要形成燎原之势，因此出版社须在相应的领域精分、深耕、细作，通过打造系列的出版人品牌充分调动出版人的力量，使精品出版形成集群之势，建成出版强国。编辑品牌是出版人品牌最重要的组成部分，是出版企业品牌和出版物品牌的人才基础。一部精品的出版绝非一日之功、一人之力，需要优秀的选题、作者，需要高质量的内容，需要先进且适宜的出版形式和载体，需要创新且富有成效的营销，而这一切都需要优秀的编辑人才把全环节串联起来，运用编辑之力，使各方力量发生化学反应，使精品的诞生成为可能。一部精品的诞生已属不易，一大批精品的问世就必须依靠一支足够强大的编辑队伍，培养无数能够坚守在编辑岗位，有过硬的政治素质、优秀的职业品质、深厚的文化情怀、敏锐的市场眼光的优秀编辑，培育出一大批能扎根于各行各业，致力于推动各行业文化传承和文化繁荣的编辑品牌。一个编辑品牌能带火一个出版社，一批编辑品牌能推动一个行业的发展，而各行各业的编辑品牌一旦形成星火燎原之势，就一定能凝聚出版行业的力量推动社会主义文化繁荣兴盛，支撑起出版强国建设。

2编辑品牌及其特征

2.1编辑品牌的概念。编辑品牌是指深耕某一领域，编辑出版一批该领域具有代表性意义的精品，创造突出的社会效益和经济效益，具有一定社会影响力和较强行业影响力的优秀编辑团队。例如人民卫生出版社五官科团队，其所负责的眼科、耳鼻喉科、口腔科3个医学专科市场占有率均超过50%，有一批精品力作获得国家出版基金项目支持，立项国家“十三五”重点出版物规划项目，得到3个专业的医学专家和读者的广泛认可，建立了人卫品牌下的重要编辑品牌。2.2编辑品牌的特征。编辑品牌是深耕某一领域的优秀编辑团队。每个出版社都按照社情将编辑群体划分为若干个团队，但能形成社会认可的编辑品牌可谓凤毛麟角。出版强国建设需要的编辑品牌应是能聚焦某一领域，拥有若干名优秀编辑，并有如行业领军人才作用的带头人，编辑团队共同努力以精心培育该领域的作者资源，以专心挖掘该领域的优质内容资源，以匠心打造该领域的传世精品。编辑品牌是创造若干出版物品牌，实现突出双效益的编辑团队。出版强国建设需要各行各业的文化繁荣，一部精品或几部精品不能担此重任。编辑品牌对出版社而言，需要实现较其他编辑团队更为突出的社会效益和经济效益；对社会而言，需要通过系列的出版物品牌引发社会对编辑团队的关注、认可和追随，从而形成影响力和忠诚度，达到建设编辑品牌的目的。编辑品牌应具有一定的社会影响力和较强的行业影响力。编辑被称为“缝衣匠”，倡导默默无闻、辛勤耕耘、画龙点睛。一代代的编辑大家为中国文化的传播和传承作出了突出贡献，但社会对这个群体知之甚少。在中国发展的新时代，需要树立编辑品牌，旗帜鲜明地弘扬社会正能量，通过编辑专业工作在浩如烟海的信息和知识中，将能够推动时展、社会发展、中国发展的信息、技术、知识、文化高质量地以精品力作的形式呈现出来，凝聚某一行业或领域的专家形成文化的合力，倡导、影响、引领社会及各行业的发展。

3培养编辑品牌的方法

培养编辑品牌需要个人、出版社和出版行业的共同努力。（1）树立职业理想，持续提升职业能力，为编辑品牌建设夯实人才基础。从一名实习编辑，到合格编辑、优秀编辑、知名编辑，再到形成编辑品牌，成为编辑家，成为中国出版强国建设的中坚力量和专业担当，应该是每一名编辑的职业理想。树立理想易，坚守理想难，实现理想难上加难。坚守理想，需要编辑终身学习，不断培养和提高出版导向把握能力、专业发展洞悉能力、优质选题策划能力、全程质量提升能力、社会影响传播能力。实现理想，需要编辑沉下心来，在编辑成长、成熟、成才的路上，踏踏实实、精益求精地做好每一个出版物。没有代表性优秀出版物的编辑不能称为优秀编辑，没有职业理想的编辑不能担当起编辑品牌。（2）完善编辑发展通道，创新编辑工作机制，为编辑品牌成长搭建平台。没有一批优秀编辑、没有代表性的编辑品牌的出版社难以称为强社优社。首先，要为编辑成长建立成长通道。不要把优秀编辑都放到领导岗位上，大力倡导编辑做好、做精、做优编辑业务，凡优秀人才都能大有可为，都能得到相应的认可和回报。例如人民卫生出版社的编辑岗位分为策划编辑、审稿编辑、数字编辑3个序列，每个序列分为高级编辑师、高级编辑、编辑、助理编辑、实习编辑5个层次，为各序列编辑打通专业发展道路，引导编辑人员的专业发展与追求。其次，大力培养高级编辑人才。高级编辑人才是编辑品牌建设的核心力量。高级编辑人才可开展公开竞聘和公开年度述职，其编辑专业工作能力、水平和成果，需经得起发展的检验，得到内部员工的高度认可。充分发挥高级编辑人才在社选题规划、质量控制、重大项目管理等编辑出版业务中的作用，充分激发高级编辑人才的责任感、主动性和创造性，同时拓宽视野、提高站位、集聚优势资源。第三，为高级编辑成立专门编辑团队。以高级编辑人才为核心的专业编辑团队的建立使编辑品牌建设具备接受社会检验、参与市场竞争的条件。例如人民卫生出版社以“打造编辑工作室→精品工作室→名家工作室，为人卫品牌创新注入新的活力”为发展理念，成立“双创编辑工作室”，做原创、创品牌，进一步提升人民卫生出版社专业出版品牌建设和编辑人才培养水平。（3）建立健全激励机制，大力宣传编辑品牌，为编辑品牌发挥作用增强力量。评奖评优是风向标，是价值导向。出版人才的评奖评优应把其出版产品的质量效益评价指标放在重中之重，让效益突出、能力突出的编辑团队在评优过程中逐渐凸显出来。加大对编辑品牌创造的效益和贡献的宣传力度，倡导编辑团队营造“比学赶帮超”的氛围，让培养系列编辑品牌成为可能。出版行业要大力建设尊重编辑、重视编辑，向优秀编辑学习，出版单位和编辑以打造编辑品牌为目标和荣耀的编辑主流文化。编辑、出版单位、出版行业各自发力，一定能为社会打造一批耀眼的编辑品牌，为中国文化自信、出版强国建设贡献编辑的力量！

参考文献

[1]周慧琳.倡导工匠精神做学者型编辑[J].中国编辑，2017（2）：4-6.

[2]崔向东.试论品牌编辑的内涵、价值、标准及塑造[J].中国出版，2013（21）：52-55.

[3]崔玲.做个品牌编辑[J].出版参考，2013（11）：32

[4]夏叶.新形势下出版企业编辑人才培养机制探析[J].中国编辑，2017（3）：37-41.

[5]万斌.编辑专业能力发展的层次[J].现代出版，2015（5）：50-52.

品牌效益范文篇9

实践证明，在高校的办学过程中，借用“经营”理念及其运行模式有助于促使人们理性、富有成效地关注学校资源的获取和优化配置，从而提升学校的办学水平。然而，由于受传统思维方式的制约，在当前的学校经营实践中，逐渐出现了偏离“经营”理念的诸多问题。这些问题的存在，在一定程度上严重制约了学校经营实践的发展，而且还会误导学校经营实践的发展方向，因此，应当认真厘清。

一、学校经营不等于学校管理，二者有明显区别

经营本是一个经济学范畴。它原本是指企业在了解外部环境和竞争形势基础上，根据自身状况及发展规划制定企业目标，进行投资或经营决策，保证企业在满足社会需要的前提下取得良好的经济效益。

随着我国高校管理改革的深入，经营性管理一词也频繁见诸对高校管理进行研究的成果。这种现象表明，高校也将不可避免地被纳入经营性管理的范畴。然而，在实践中，不少人甚至是学校主要负责人经常将学校经营与学校管理混为一谈，以为学校经营就是一般层面上的学校管理。实际上，学校管理与学校经营之间的区别是显而易见的。

首先是“重效率”与“求效益”之别。管理讲效率，经营讲效益。学校管理的核心重在思考如何提高学校负责人和教职工的工作效率，因此目标指向的是完成教育教学任务。学校经营的核心则是提高学校的社会和经济效益，目标指向的是发展，关注的是教育质量和学生、家长满意度。

其次是“着眼内部”与“内外兼备”之别。学校管理的重心在学校内务管理的条理化和有序化，重在练好“内功”。在其负责人和教职工看来，只要做好了学校内部的事情，其他的问题就可以迎刃而解。这样一来，学校实际上就难以自行确定服务的对象和层次，从而也就难以提升发展效益。学校经营实行的是“内外兼备”，它既要关注学校内部的有序化，又强调要根据经济规律和教育规律，推动学校在市场中找准位置，彰显特色。

再次是“消极被动”与“积极主动”之别。学校管理的实践中，无论是学校的主要负责人还是教职员工，都习惯于“照章办事”，等靠思想很严重，从而导致工作的积极性和主动性严重不足。而学校经营，则将学校负责人和教职员工的积极性充分调动起来，全面考虑的是学校的服务、竞争和生存，在市场中寻找商机和发展机遇。

鉴于此，我们认为，学校经营是指以提高学校资源利用率和效益为目的，按照市场化的运作方式，通过开展有效的经营活动来提高教育质量和效益。其核心是如何提高社会和经济效益完成目标任务，谋求生存发展，实现资产增值。它更关注学校在社会中的地位：更强调服务、竞争和创新，谋求主动发展；更努力去满足教师、学生和家长的需要，不断提升自身信誉度和美誉度，提高市场份额。

二、学校经营的主要目标不仅在于提升经济效益。而是应实现经济效益与社会效益的均衡

学校经营注重效益。但是也正因如此，在实践中出现的一种偏差就是过分强调学校经营对经济效益的关注。很多人认为，学校经营就是要实现学校经济效益的最大化，于是总是力求构建学校经营中的“以最小的投入换取最大的收益”这种绩效函数。从一般层面上看，学校经营确实要考虑学校的经济效益，否则学校将无从生存和发展。但是，作为提供一种特殊产品的市场主体，学校最终向社会输送的不是无生命力的自然物，而是有生机和活力的社会人。这种情况就很清晰地决定了学校经营实践不能仅仅狭隘地定位于提升经济效益，而应该在经济效益与社会效益之间寻找均衡点。

实际上，效益意识本身也不是狭隘地定位于经济收益。简而言之，效益意识是学校经营者以人才培养成本为核心的投入产出意识。它由四个要素构成：人才培养的成本意识；投入与产出的比例关系；满足社会需要的程度：学校资本价值增值水平。追求经济效益，可以使学校加强管理，降低成本，努力增加投入产出比，保持学校资产的价值形态的增值，为学校发展获得资本积累，使学校发展获得良性循环。由此可见，社会效益也是学校经营实践必须关注的一个主要方面。只有认真培养适合社会需要的人才，提高人才培养质量，学校的目标和价值才会真正实现，否则学校最多只能看作是人力资源的生产工厂。

我们曾对320多位高校负责人和学校经营研究者进行了问卷调查，从数据分析可以看出，受访者认为，学校经营实践应当在于：保证学校经营运转(42.1%)，激发学校活力(52.8%)，约束学校行为(30.9%)，提升学校品牌(64.1%)，树立经营理念(30.Oqo)。从这些受访者的选择也可以看出，学校经营实践过分关注经济效益，将会误导学校经营实践的发展方向。

基于此，可以认为，学校经营应该有三个目标：其一，获取经济利益，这是学校经营的原始动力和主观目的；其二，获得整体发展，这是学校经营的直接目的；其三，提升社会效益，即为经济和社会发展提供大批合格人才，这是学校经营的客观目的。三者是辩证统一的，不能把它们割裂开来；否则，任何单项目的都不可能达到。进而言之，第一个目标是实现规模形态的发展，也就是使校产实现保值、增值；第二个目标是实现师生数量、培养质量、毕业生就业率、固定资产、流动资产、教师员工收入等整体发展，增强办学活力；第三个目标是为社会主义现代化建设培养更多、更好的社会急需人才，促进社会主义市场经济人才市场的形成和发展。只有把这三个目标统一起来，才能实现学校和谐、整体、全面和持久的发展。

三、学校经营的核心内容不在于无序扩张，而在于塑造品牌

如上所述，学校经营的一个重要方面也在于努力实现规模、招生数量、培养质量、毕业生就业率、固定资产、流动资产、教师员工收入等方面的整体发展。也正如此，不少人在无形之中形成了这样一种判断：学校经营就是实现学校规模的扩张和数量的扩大。于是，在学校经营之中，不少学校便全方位地去追求扩大校园面积，不惜余力地建造高楼大厦，使出浑身解数来扩大生源……。而实际上．这种判断和行为并不是理性的。规模的无序扩张与效益之间并不直接相等，大规模并不等于能产生大效益，相反还存在制约效益提升的问题。

实际上，学校经营的核心内容确实不在于无序扩张，而在于塑造品牌。简而言之，品牌是一所学校在创建、发展的过程中，通过自身卓越的办学理念、优质的教育质量、高水平的科研能力等办学实力以及长期的办学传统基础上逐渐形成的，并获得了社会公众的认可，是学校内在质量和外在形象的综合反映。品牌之所以对学校非常重要，是因为它可以使一所学校实现量的积累和质的提升，可以使一所学校在市场竞争中立于不败之地，并积蓄力量逐渐走向壮大。当前，随着社会对优质教育服务需求的不断增加、教育选择的多样化、生源数量的相对减少等，学校之间的竞争日趋激烈，而消费者一般都是通过学校教育服务产品质量来认识学校的，因此，成功的学校无一不把打造学校品牌，开发品牌，视为学校的生命。鉴于此，许多学校都把创建学校品牌作为一个核心任务来抓。在课题研究中，我们对320多位高校负责人和学校经营研究者进行了问卷调查，64.1%的受访者认为，提升学校品牌对于学校经营至关重要。

结合实践和对品牌的认识，学校品牌可理解为：学校名称、声誉、历史、教职工、学校教育产品、学生等各要素的总和。从根本上看，学校品牌是优质教育产品的集中体现。学校品牌经营对学校整体经营来说至关重要，其具体实施可包括以下三个方面：

学校品牌定位。学校品牌定位是在分析学校发展相对竞争优劣势的基础上，审时度势，确立自身办学特色和个性优势，准确定位服务对象，找准发展位置，建立自己的核心竞争力。

学校品牌塑造。学校品牌塑造不是一个孤立、封闭的过程，而是一个系统的、全方位的、立体的、内外兼收的工程。因此，重视教育质量的提升，着眼于学生较为均衡、有个性地发展和应“世”能力的培养是学校品牌创立和发展的根本。而利用CIS(Copro-ratedInetytiSystme)设计，包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统，对办学理念、学校文化、个性特征等学校经营内涵的提炼，对学校经营等动态行为的构建，对校园环境、学校名称、标志等视觉体系的设计，则能系统打造学校品牌形象，获得社会、家长、师生的认同。

学校品牌维护和扩张。学校品牌是一种无形资产，它涵盖了学校的经营理念、学校形象、信誉等，品牌一旦树立，就要科学管理，精心呵护。一方面要通过法律、宣传舆论等途径做好品牌的防御性保护工作，另一方面通过学校品牌再定位、产品更新等方式注入时代精神，使学校服务更好满足学生成长的需要。学校品牌扩张则是使品牌放大、强势、增值；是在原来产品或服务的基础上创造品牌，促进教育产品的良性循环。如近年来纷纷出现的名校兼并薄弱学校、名校办民校、品牌学校与企业等合作办学等形式，都是在学校经营中运用了品牌扩张的策略，发挥学校品牌的放大效应。

四、学校资本经营模式绝非只有合并这华山一条道，可以采取多种方式

作为学校经营的重要实现方式，学校资本经营一直备受人们关注。学校资本经营，是指以提高学校资本使用效益为目标，利用市场机制配置资源的一种手段，在学校资本所有权被分解为出资者所有权和法人财产权的基础上，出资者及其人从学校自身发展战略出发，从不同层次上对学校资本进行运营和有效控制的一种经营活动[2]。

一般而言，学校资本经营主要有两类方式：一类是非市场的产权经营方式，由出资者或出资者之间，不进行产权交易的联合、租赁、承包、托管和等。一类是市场的产权经营方式，即产权交易。主要有出售（收购）、兼并、破产、控股、参股、股份制改造等形态[3]。应该说这种分类是比较清晰也比较客观的。但是实际生活中，很多人，在不自觉之中将学校资本经营的主要模式定位于合并（兼并）。认为学校经营要实现资本运作就只有维系于合并，因为合并可以实现扩张，可以实现“做大做强”。

其实，这种理解并非科学。资本经营的主要目的在于突破空间限制，提升效益。因此，只要有助于这个目标的实现，其他方式也是可以选择的。也就是说，实现合并并不是学校资本经营运作这华山一条道，其他方式如联合、租赁、承包、托管和、出售（收购）、兼并、破产、控股、参股、股份制改造都可以成为其选择模式。

在这里，重点谈谈兼并、联合、托管、租赁这几种方式。兼并收购，堪称学校资本经营中最为活跃的模式。兼并是指一个或几个学校被另一个学校吸收合并成为一个学校，所有财产和债务债权，均由其负责处理。收购则是指公司制学校用现金、债券或股票购买另一公司制学校的股权，以获得对该公司制学校的实际控制权。这两种运作形式有着共同的动机和逻辑，因此合称兼并收购行为。

联合又称新设合并，是指两个或两个以上学校通过合并同时消失，并形成一个新的学校。这个学校称为新设学校。新设学校接管原来的几个学校全部资产，新组董事机构和管理机构，学校之所以走联合重组模式，其根本目的是通过取长补短。走出困境或获得更大发展。

托管是指学校法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡，即作为委托方学校财产权法人主体，通过契约规定，在一定条件下和一定期限内，将本学校法人财产的部分或全部让渡给受托方，从而实现财产经营权和处理权的有条件转移。托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下，直接开展学校资产重组和流动。

租赁是在学校资产所有权不变的前提下，出租一方以有偿的方式将学校全部或部分资产使用权出租给租赁者，租赁者使用资产交纳租金，由租赁双方根据资产情况、经营条件、市场动态等因素具体商定租金标准。某些国有学校实力弱，可以将学校部分或全部资产出租，实现学校资产跨区域、跨所有制流动，从而盘活学校国有不良资产，使学校得到快速发展。

参考文献(References)

[1]李世丁．整合致胜：打造强势品牌的锐利武器[M].广州：广东经济出版社．2001:90.

品牌效益范文篇10

一、指导思想

以党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会及中央农村工作会议、市十二次党代会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，明确品牌富农惠民这一主要目标，突出综合效益全面提升这一主题，把握提高质量安全、科技支撑、产业化经营和市场化运作、营销推介等重点，创新机制、整合力量、强力推进，实现品牌农业知名度持续增强、市场占有率不断攀升、附加值明显提高和农民增收贡献率大幅增长的总体效果，为加快建设富裕、和谐、幸福奠定坚实基础。

二、任务目标

主要工作目标为：规模经营主体明显增多，投资10万元以上的规模种养户新增100个，引进提升10家规模农业龙头企业，培养50个年营销额突破500万元的农民专业合作社、10家年销售收入过1000万元的涉农营销企业；农产品安全质量水平不断提升，新增标准化种植基地10万亩、标准化规模养殖场（小区）35个，新增“三品”认证20个；品牌农业的影响力进一步增强，力争2个以上名优农产品通过“中国农产品地理标志”登记或2件涉农商标通过“中国地理标志证明商标”认证，争创1件“中国驰名商标”、2件省著名商标、5件市著名商标；品牌农产品的营销状况持续向好，力争在5个以上大中型城市建立名优农产品直销店，打入大型超市，60%以上的品牌农产品进入中高端消费市场，综合效益提高30%左右。

三、工作重点

（一）走好规模扩张集约发展增效路子。以特色农业园区基地建设为重点，努力提高农业的规模化、区域化种养水平，提高农业综合效益。在拉长做宽三条精品产业带的同时，加快打造大葱、优质粮食、甜瓜西瓜、薄皮核桃等区域规模种植板块，持续抓好特色品牌规模基地和综合性现代农业园区建设，推动规模扩张、品种丰富、品质改善和综合功能完善。进一步完善和落实有关政策，在尊重农民意愿前提下，引导和促进土地经营权依法有偿流转，推动土地向经营大户、种养能手、合作社和农业企业集中。创优发展环境，加大招商引资力度，积极引进社会力量参与规模种养基地园区的建设，重点抓好七星谷文化产业园等20处重点基地园区的规划建设和提升，每个镇（街道）至少新增或提升一处规模种养基地或园区。

（二）走好质量提升优质优价增效路子。把提高农业标准化和质量安全水平作为品牌农业发展和现代农业建设的首要任务，健全完善和推行普及各类农林水畜产品的标准化生产规程，加强投入品管理，加强标准化基地、无规定动物疫病区建设，新增标准化种植基地10万亩、标准化规模养殖场（小区）35个，从源头上保障农产品的质量安全。制定完善扶持政策，新增“三品”认证30个，促进农业标准化和农产品质量的提升。充分发挥市农产品质量监测中心的作用，进一步完善提升基层农产品质量安全检测站科技及物质装备水平，形成健全的质量安全检测体系。发挥农民专业合作社作用，健全监督和约束机制，加强对农产品基地的监督。加快建立市场准入制度、农产品质量可追溯制度、不合格农产品报告制度，加强对各类农贸市场和流通环节的管理，通过多环节全方位监管，提升全市农业的标准化和质量安全水平。

（三）走好科技进步方式转变增效路子。充分发挥农业科技的支撑作用，通过科技提升标准，提高质量，打造精品，创立品牌，大幅增加农业综合效益。进一步健全完善科技服务体系，在加强市、镇两级农业科技服务机构的同时，支持科研单位、中介机构、合作组织、科技园区、涉农企业及各类农村实用人才等参与科技服务活动，逐步建立以市镇农业科技服务机构为主、社会机构为辅的全方位多层次科技服务体系。加大对农业科技的投入和扶持，在积极对上争取引进科技项目资金的同时，制定科技扶持政策，加大对科技项目开展、高端科技人才培养引进、农村实用人才队伍建设、科研单位的投入倾斜。制定支持农业科技人员到生产一线服务的激励政策，让农业科技人员与农民实现零距离对接和服务。研究培养农村实用人才的政策机制，提高政治和经济等方面的待遇，鼓励农村实用人才在科技服务中发挥更大作用。加强重点实用科学技术和农畜品种的引进和推广。以市场需求为导向，引进优质特色农畜良种和高产开发、高档设施农业、节水节肥、立体种养等先进技术和生产方式，降低生产成本，提高资源利用率和农业生产水平，提高市场占有率，实现农业效益提升。

（四）走好产业延伸深度加工增效路子。围绕我市名优农产品深加工、精加工，优化投资环境，积极引进知名大型龙头企业落户，带动我市品牌农业向高层次发展。积极培育壮大晶荣食品、圣洋食品等现有农产品深加工龙头企业，给予政策倾斜，使其规模扩大，增强辐射带动力。积极牵线搭桥，引导银鹭集团等驻章农业龙头企业与品牌农产品生产基地对接，鼓励龙头企业优先使用农产品。积极吸引我市工商企业和社会资金投入建设农产品深加工企业，推进农业龙头企业不断做强做大，打造带动力强大的龙头企业群体。制定鼓励农产品加工的政策措施，强化农产品经营业户的深加工意识，通过对农产品进行分级分类加工，延长产业链条，实现增值。

（五）走好提高组织化互助合作增收路子。制定农民专业合作社发展意见，组织优秀示范社评选和合作社负责人培训、交流、观摩活动，年内重点提升50个农民专业合作社的规范化建设水平。要制定合作社发展的信贷、税费等扶持措施，使其在农业活动中发挥更大作用。健全完善合作社扶持引导和规范管理机制，确定一批农民合作社进行优先扶持。建立大葱、鲍家芹菜、薄壳核桃、奶牛养殖、农机服务等行业协会，健全协商发展和自律机制，规范生产经营活动。

（六）走好市场拓展品牌营销增效路子。按照现代农业发展的要求，在主体培育、模式创新、宣传推介、体系完善上求实效。充分发挥农业合作社和农产品经纪人的作用，提高其运营能力，完善政策，吸引更多的工商业户投身名优农产品营销，年内打造10个年经营收入1000万元以上的品牌农业营销主体，形成完善的名优农产品销售网络。创新农产品营销模式，大力推广“龙头企业＋合作社＋农户”、“市场＋合作社＋农户”等订单农业，形成的完整产销链条，促进农产品生产销售。积极推动和深化农超对接、农企对接、直供直销，在占领市场的基础上，与北京、上海等重点城市，特别是省会城市的著名超市建立长期合作关系。推行现代商业营销方式，通过现代物流、连锁配送等，加快农产品销售流通效率。积极引导广大农产品经营主体强化商标意识，加大产品商标注册力度，争创全国驰名商标、全省著名商标，提高产品市场竞争力，提升农产品综合效益。加强对品牌农产品的宣传推介，围绕提高消费者对我市农产品和农业品牌的认可度，通过在知名媒体组织策划形象广告，进行专题报道、平面宣传，举办各类农产品采摘节庆活动，召开高层次特色品牌农产品推介会，邀请名人到我市参加农业活动等方式，进一步加大农业宣传和农产品推介力度，提高我市农业和农产品的影响力。

（七）走好功能开发服务拓展增效路子。在发挥农业保障食品供应基本功能基础上，充分挖掘农业的生态、生活功能，带动农民多渠道就业增收。努力增强农业工程建设对全市经济社会发展大局的服务和保障作用，抓好七星谷农林产业园、白云湖生态湿地、胡山森林公园、百丈崖水库风景区、黄河万亩生态园等各类农业观光园区、都市农业园区建设，加快推进农事节庆活动向文化展示、生活体验、休闲度假等功能延伸，满足居民采、游、乐、住、购、行等多层面需求；充分发挥垛庄、杏林水库等水利设施蓄水防洪作用，保障全市生产、生活和生态用水供应。实施南部山区小流域综合治理和荒山造林、退耕还果工程，巩固提升北部沿黄防风固沙林带，增强涵养泉水、维护生态、美化城市、阻挡风沙的能力。

四、保障措施

（一）统一思想，高度重视。深入开展“品牌农业效益年”活动是推进我市品牌农业发展的重要任务，是市委、市政府统筹城乡一体化发展，推动现代都市农业和社会主义新农村建设的重要措施，也是建设富裕、和谐、幸福的重要内容。各级各部门要切实提高思想认识，把开展“品牌农业效益年”活动当作当前一项重要工作放在突出位置来抓，不断总结经验、把握规律，结合各自实际，认真抓好落实，确保取得实效。