煤业公司范文10篇

煤业公司范文篇1

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持24小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，特别是20*年6月工作面发生特大火灾时，矿领导现场跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设

一是抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资60万元左右，用于学历教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。两年来，对483（人次）管理人员、1760（人次）职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。各区队还对职工进行每周不少于1小时的业务知识培训、学习，配备了电教室、计算机室等，与省内外有关高校联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。经过几年的努力，中专以上学历的职工已占职工总数的30%以上，职工素质已基本适应高产高效现代化矿井建设的需要。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，开展了“提高自身素质、树立矿井形象”、“立足岗位做贡献”的教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。近两年来，矿井涌现出全国职业道德先进个人1人，全煤行业优秀掘进队长、优秀班组长各1人，职业道德十佳标兵1人，省煤技术能手1人，矿长被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业双十佳矿长”，1名矿级领导被省政府公选为县副县长，3名中层干部被省政府招考为国家公务员，1名职工自学考取硕士研究生。涌现出一大批无偿献血、集资捐款、爱岗敬业、保护矿山财产的好人好事，20*年向张掖地震灾区捐助优质块煤30吨，向困难职工和平川区独女户捐款35828元。20*年在全矿开展了献爱心—“慈善一日捐”活动，捐款19505元，并向贫困山区捐助块煤8吨。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度六大类389项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的“四有”职工队伍。

煤业公司范文篇2

——铸煤海精魂谱矿山名曲

文明单位创建活动，按照靖煤公司的要求，用文化来发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越。经过几年的创建活动，我们主要取得了以下成果：－文章转载自网两年来，生产原煤万吨，盈利万元，上缴税金万元，完成了公司下达的各项任务。矿井先后被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国行业特级高产高效矿井”，被国家绿化委授予“煤炭工业造林绿化先进单位”。被省委、省政府分别授予“先进基层党组织”、“综合治理先进单位”、“禁毒先进单位”、“省级卫生先进单位”，两项科技创新成果被甘肃省科委和中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先水平”，获中国安全生产三等奖。连续七年被评为白银市“文明单位标兵”，被靖煤公司树为“文明矿”、“先进基层党委”、“优秀矿班子”、“社会治安综合治理先进单位”、被评为“三化”先进单位。回顾“文明矿”创建工作，主要作了以下几个方面：

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，原创：特别是××年月工作面发生特大火灾时，矿领导现场文章转载自网跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设

一是抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资万元左右，用于学历教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。两年来，对（人次）管理人员、（人次）职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。各区队还对职工进行每周不少于小时的业务知识培训、学习，配备了电教室、计算机室等，与省内外有关高校联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。经过几年的努力，中专以上学历的职工已占职工总数的以上，职工素质已基本适应高产高效现代化矿井建设的需要。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，开展了“提高自身素质、树立矿井形象”、“立足岗位做贡献”的教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。近两年来，矿井涌现出全国职业道德先进个人人，全煤行业优秀掘进队长、优秀班组长各人，职业道德十佳标兵人，省煤技术能手人，矿长被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业双十佳矿长”，名矿级领导被省政府公选为县副县长，名中层干部被省政府招考为国家公务员，名职工自学考取硕士研究生。涌现出一大批无偿献血、集资捐款、爱岗敬业、保护矿山财产的好人好事，××年向张掖地震灾区捐助优质块煤吨，向困难职工和平川区独女户捐款元。××年在全矿开展了献爱心—“慈善一日捐”活动，捐款元，并向贫困山区捐助块煤吨。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度六大类项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的“四有”职工队伍。

三、立足生产、技术创新，努力提高矿井科技含量

一是大搞项目攻关。两年来我矿和高等院校联合搞项目攻关，成果斐然，其中《注氮注凝胶防灭火技术》、《封孔注水》、《瓦斯抽放燃气利用》、《高瓦斯易燃特厚软煤层放顶煤锚网沿空送巷技术》等项科研、技改项目在全行业、省内行业、公司内部处于领先和先进水平，在矿井安全生产中发挥了重要作用，取得了很高的经济效益和社会效益。科技收益率达以上。二是广泛开展“五小”活动。职工通过学习、实践、探索、自行设计制作了“万能绕线机”、“自动挡车器”、“锚杆缠绕机”、“铁托板冲压法”等项在安全生产中充分运用的小发明、小革新、小创造，解决了生产中的急难问题，降低了劳动强度，起到了节支降耗作用。三是重奖科技功臣，岗位能手、技术标兵，努力将知识优势转为科技优势。制定了下发了《大水头矿科技创新条例》、《科技创新实施细则》、《人才管理办法》，成立了科技创新管理委员会、工作领导小组、技术攻关小组，每年都对在科技攻关、小改小革、岗位练兵、技术比武中作出贡献的工程技术人员、工人进行表彰奖励，提高全体职工对科技是生产力的认识，使“文明矿”建立在努力提高矿井科技含量，依靠科技创新促进矿井发展的基础上，找准了立足点，实现了安全、高效。

四、把握方向，弘扬正气，以企业文化推进三个文明建设协调发展

煤矿是高瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量居省内首位，只有牵住瓦斯管理这个牛鼻子，安全生产才有保障。为搞好安全生产，我们进一步加强了企业文化建设，用文化管理促进安全生产。一是把“一通三防”作为安全管理的重中之重，充分利用型通风、注氮防灭火、瓦斯抽放、先进的监测手段等技术，加大对瓦斯的治理，凡是瓦斯治理所需资金，保证到位，绝不凑合替代，保证了瓦斯管理系统的灵敏可靠。近年来，未出现过瓦斯事故。二是在全矿生产管理人员中实行安全风险抵押制、安全第一责任者责任制、安全一票否决制，形成了以矿（队）长为安全第一责任者的责任保障，以总工程师为主的安全技术保障；以安全副矿长为主的监督监察保障；以党委宣传部为主的宣传教育保障；以群监网、青监岗、家属协管会为主的群众监督保障，真正形成了党政工团、齐抓共管的格局。三是以质量标准化保安全，向质量标准化要安全。每旬一次检查验收工程质量，对不合格工程，坚决推倒重来，实行了安全质量结构工资，把工程技术人员、管理人员、区队的工资同质量挂钩，形成了全过程、全方位的严格管理，矿井连续多年都达到行业级质量标准。四是开展“安全文化”建设，使全体职工、家属、学生都参与到安全工作中来，以学习推广阳煤法作为安全文化建设的主要手段，用法活动建立安全工作的长效机制。在职工出入井的必经之地制作了安全文化长廊，通过山水花鸟、安全语录，起到心理调节作用。在各区队装裱了“安全全家福”，让职工在抬头举目间看到亲人企盼的目光。编印了安全手册、案例教育手册、宣传大纲、实施细则等，营造了“安全是形象，安全是效益，安全是幸福”的安全文化氛围，使职工时时都处在安全警示和提醒的环境之中，感受到关怀和温暖之情，提高了职工的职保互保和自主保安意识，有效地延长了安全生产周期，为安全生产提供了思想保证。我矿的安全文化被新闻媒体称为“活的思想政治工作”受到广泛关注。

五、以人为本、强化管理，不断突出依靠职工办企业的理念

创建“文明矿”，就是要在生产发展的同时，逐步增加职工收入，提高职工生活水平。一是贯穿以人为本的理念，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为想问题、办事情、作决策的第一标准。对关系到矿井安全生产、经营管理、中层干部任免、矿井发展规划、重大额度资金支出的事项都提交职工代表大会讨论决策，评议中层干部，奖优罚劣，实行末尾淘汰，动态管理，对工作失职、渎职的及时处理，增强了中层干部的竞争意识。二是建立健全了物资、材料采购招标制度。对矿井所需各类物资由纪检部门参与，议价招标，同价比质量，同质比服务，大大降低了采购成本。三是在实行计件工资的区队实行班组核算，日清旬结月公布，职工收入情况一目了然。矿内人员岗位变动、分房、招工等一律实行公开报名、公平考试、公正选拔，避免了暗箱操作，增加了透明度。四是从职工利益无小事的高度出发，坚持为职工办实事、办好事，内聚人心，外树形象。千方百计增加职工收入，年均增长－以上，××年人均收入万元××年人均收入万元。⒊××年对名考入大中专院校的学生给予元的奖励。矿领导和困难户结成对子，关心弱势群体，扶贫帮困送温暖，和地方政府联系解决困难职工最低生活保障。两年来，慰问补助困难职工家庭户，慰问补助金额元。对职工反映的问题，及时调查处理，提高职工参矿事，议矿情的积极性。五是免费为全矿职工体检、发放防暑、防非典药品，节日期间，为一线单身职工发放节日餐、班中餐等。六是筹措资金为单身住宅楼、边远地区职工安装有线电视线路，使有线电视入户率达，为他们提供高质量的精神文化生活。七是按照小区建设规划逐步改善职工住宅条件，－××年为职工兴建栋平房，一栋楼房，人均住宅面积已达。

六、治理环境、美化矿山，努力营造干事创业环境

营造文明和谐的生态和人文环境是“文明矿”创建的基础工作。近两年投资多万元用于环境建设，全矿绿化面积已达，绿篱带，草坪面积，人均拥有绿地，绿篱，绿地面积占全矿总面积的。花园式矿井已渐具雏形。一是落实环境建设责任制，从矿到各区队、机关部室均有专人负责，矿成立有专职环卫绿化队，对绿化任务划片种植、管理，按时按季检查验收，形成了人人有职责，个个担任务的格局，提高了职工家属的环保意识。二是制订规划，逐年落实。把环境建设纳入矿井的整体发展规划之中，编制了“九五”期间环保规划和“十五期间环境建设规划”，逐年投入资金，逐步实施。三是拆除影响环境的楼间小炭房、违章建筑，矿内主要道路基本硬化，安装了广告灯箱、路灯。四是修建了综合文化广场，安装各类装饰灯，高标准的运动器材，修缮俱乐部、图书馆、老职工活动中心，修建各种凉亭花园等，为职工家属创造了优美宜人的生活环境。五是矿内卫生清洁工作分片包干，责任到人，每旬检查，矿内环境干净整洁，基本消除了随地便溺，乱倒垃圾的不良习气，爱护环境已成为职工家属的自觉行动。五是各种服务设施齐全，为职工提供便利条件，原创：职工宿舍实行公寓化管理，职工食堂设施优良、宽敞卫生、浴池、理发室、车棚等专人管理，安全便捷，满足了职工需要。

七、知法守法，依法治矿，不断提升职工的法制意识

煤业公司范文篇3

关键词：企业；全面预算管理探究

1竹林山公司推行全面预算管理的背景

竹林山公司是一个集煤炭生产、旅游开发、酒店经营、矿泉水生产、物流为一体的公司制企业，下设五个分公司。多年来，因业务范围广，核算单位多，激励和约束难以掌控，监督和考核落实受阻，各区域内生压力不足，竹林山公司的年度目标任务难以完成，成本费用超额现象严重，经济效益提升不明显。近年来，竹林山公司按全面预算管理思路开展经营管理工作，探索出一条适合本公司发展的管理方法，取得了良好的效果[1]。

2全面预算管理的步骤

竹林山公司最初以煤炭产业为基础，多年来公司坚持战略规划引领，适应中央提出的五大发展理念，综合分析国家经济发展的宏观环境，细致剖析企业发展的内外部环境，深入了解企业发展的优势和劣势，经过探索和研究，确立“以煤为基，多元发展，抢抓机遇，转型发展”的战略规划，这成为这几年公司持续健康发展的思想引擎和信念支撑。围绕战略规划，公司每年制定年度工作计划，着重从经营预算、财务预算和投资预算三个方面反映，经营预算主要包括生产、销售、人工工资、生产成本、费用五个方面，财务预算主要包括现金流、利润、计提成本费用三个方面，投资预算主要包括长短期投资、工程建设项目两个方面[2]。确定目标管控体系是业务预算、任务分解、指标分解以及考核工作的依据。竹林山公司目标管控体系共分三个层级，三个层级相对独立，又相互依存，彼此联系。第一级：总目标管控体系，即预算委员会代表总公司负责管控的体系，在目标管控体系中起统领和协调作用，是预算年度各区域共同努力的核心目标和工作方向。该层级由总公司财务部、企业管理部负责实施。第二级：各区域目标管控体系，即各分公司和总公司各部门负责管控的体系，在目标管控体系中起承上起下作用，是各区域各职能部门和责任人共同努力的中心目标和工作方向。该层级由各区域自行组织实施。第三级：个人目标管控体系，即员工自我管控的体系，在目标管控体系中起最基础性的作用，是各班组或各岗位员工承担的分解任务和分解指标，是个人绩效考核的依据。该层级由各职能科室组织实施。组织架构是公司组织运行、部门设置及职能划分的基本表现形式，是企业内部组织资源、管控流程、开展业务、落实绩效的基本要素，也是全面预算管理方案能否落地的基础平台。预算前梳理组织架构，目的是初步分解年度计划的大指标，明确各区域的管理定位、职责定位和目标定位，确定各区域的部门设置、职能整合，按“机构围绕目标而设、人员随着事项而定”的原则，明确“做什么事、管什么人、完什么任务”的问题，做到“人人有事做，事事有人管”，既分工明晰，又便于协调配合[3]。业务预算和审核与三级目标管控体系紧密联系，围绕三级目标管控体系采用“自上而下”和“自下而上”两条线执行[4]。业务预算方面：一级管控体系根据公司战略规划、年度计划以及历史数据确定全面预算管理的总盘子，明确本年度全公司的工作目标和各个区域的年度目标。然后适时召开预算工作会议，要求各分公司、总公司各部门负责人和主要的业务骨干参加，安排二级预算管控体系做出本级年度预算。二级预算管控体系按经营预算、财务预算和投资预算三个方面做出本区域的全面预算，着重从年度目标、业务工作、成本费用、实现利润和投资等方面反映，并安排三级预算管控体系做好本级年度预算。三级管控体系按以业务预算为中心，将预算目标再一次分解至各班组或各岗位。业务预算务求做到“成本费用围绕业务预算，业务工作围绕年度目标开展”，确保“管人管事相结合、管业务必须管指标”。预算审核方面：业务预算审核实行上一级体系审核下一级体系的方式，最终敲定全面预算管理的总盘子。各部门业务预算上报后，预算领导组对各部门业务预算进行审查，重点审查各部门的工作任务和成本费用指标，对照年度工作目标和成本费用指标是否相符合，必要时作适当调整。对应目标管控体系的三个层级，全面预算分解同样按三个层级执行。1确定全公司年度目标。结合业务预算和审核，预算组要明确全公司工作任务、各项经济指标以及专项工作任务，以书面形式下发确认，此项由总目标管控体系掌握。2全面预算分解至各区域。预算组将全面预算从横向和纵向落实到目标管控体系的第二个层级，即各部门、各分公司，此分解起承上启下作用，是建立预算执行责任体系和保证预算目标实现的重要环节。3各区域预算层层分解至班组或个人。各部门、各分公司将预算再次分解至各班组和各岗位，此分解是保证全面预算管理落地生根、开花结果的关键步骤，要引起高度重视。任务要完成，执行是关键，在执行过程中要做到以下几点。目标明确就是要落实指标，就是要将公司战略规划和年度计划宣传贯彻到位，将年度预算总指标和各区域分解到的指标落实到位，将全年任务压力传递到各个岗位，做到“人人头上有指标，个个肩肩上有任务”，避免人浮于事、遇事找不见人的现象发生，形成自下而上的干事创业氛围。要确保工作顺利推进，任务圆满完成，基础管理工作必不可少，重点要做到方法可行，流程合理。方法方面,着重强调上级对下级提供具体的操作方法并加以培训，从任务明确、业务指导、问题反馈、协调解决四个环节入手，让每位员工知其然，更要知其所以然。流程方面，重点强调经济业务流程、业务开展流程、事项审批流程、监督检查流程，做到快速、简洁、高效。全年目标的完成是一个量变累积的过程，必须做到功夫在平时，监督在平时，将全年任务分解到月度安排，适时跟踪监督考核，强化过程监管，重视进度推进，善于阶段总结。通过月度例会、季度经济运行分析会等不断总结经验，对照目标，寻找差距，对完成进度计划好的，要阶段性激励，推广经验，对完成进度计划不好的，要适时通报，发现问题，对症下药，迎头赶上。将年度目标的大计划切块成一个个的小计划，将总公司的大计划切块成各区域的小计划，通过一个个小计划的完成，促进大计划的完成。对预算执行的考核是一门科学，需要不断改善方法。竹林山公司通过多年的探索，总结出以下几点经验。首先，应准确把握考核评分的度。为了保证考核的公平性，绩效考核不论是定量考核还是定性考核，每个指标都必须进行客观细化，合理分配各指标的分值，掌握合适的度。其次，保证员工在考评体系中的参与度。在制定考核细则和考核过程中，让职工代表了解和参与，在宣传贯彻中让员工知道考核标准、考核内容、考核形式。并且考评结果应及时反馈给员工，让其认识到工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作效率。再次，明确考核流程的合理分工。考核是个系统工作，需要有关职能部门共同参与，企业管理部、人力资源部、财务部以及其他相关部门应详细制定考核办法，跟进指标分解，跟踪过程执行，监督考核奖惩，受理被考核人反馈意见。最后，明确考核与激励之间的关系。预算考核是为了更好地促进工作，引入激励机制必不可少，激励可以采用多种形式，而不仅限于物质奖励，如给以精神奖励、培训学习、职位晋升和评模评优等各种激励方式。

3全面预算管理的编制原则

参考资料可从本单位、集团兄弟单位和同行业单位三个方面收集整理，在收集过程中，要做到去伪存真、去虚存实、去粗存精，为制定科学可行的预算指标作参考。成立预算管理委员会，以总经理为组长，班子成员为副组长，各单位参与的组织机构。结合目标管控体系的确立，明确组织机构各职能人员的职责，要求各单位要从年度工作任务、年度利润目标、销售任务、成本指标、工资总额和定岗定员等全面做出各自年度预算，充分调动起各单位参与和执行预算的积极性，在业务和人员方面，做到横向到边，纵向到底的全方位体系，避免上面波涛汹涌，下面纹丝不动。所有预算要根据公司的实际情况，综合考虑国家、省市县预算年度的经济政策，细致分析预算年度的有利和不利因素，真正能够调动各单位完成工作任务的积极性，真正激发各单位“跳起来摘桃子”。执行过程中，考虑实际情况的变化，增加预算调节机制，引入预算仲裁制度，做到实事求是，既有指导性，又有灵活性。全面预算管理是集企业计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。全员是指全面预算管理强调全员参与，而非仅仅是财务人员或经理人员的责任。全过程是指企业各项经营管理活动，无论在事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调的是过程控制和结果控制的均衡性概念。全方位是指公司一切生产经营管理活动全部纳入预算管理，强调预算管理的整体性概念。

4全面预算管理应注意的问题

1领导要重视。全面预算管理是系统工程，只有“一把手”亲自主抓、亲自推动才能见到实效，“一把手”决策思路未得到贯彻执行，多半是自己不重视预算，总认为预算是财务部门的事情，最终导致全面预算管理流于形式。2全员要参与。全面预算是系统工程，它是企业全面的管理系统，能把企业所有关键问题融于一体并加以管理控制，所以全员参与很重要。预算编制采用自上而下、自下而上、上下结合的反复沟通的编制方法，目的就是要做到全员参与。经过自上而下、自下而上的多次反复，形成最终预算，才能得到全员的认可，才能有很强的执行力。3避免“两张皮”。全面预算经最高决策层审批后成为正式预算，是单位全年都要遵循的控制性约束，要防止预算流于形式，避免预算与执行形成“两张皮”，要通过月度、季度、半年、全年各时间节点对预算的考核促进预算的执行。4基础数据要准确完整。实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，在编制预算前将包括人员、价格、成本、费用和各项盈利指标等在内的大量数据资料与本公司历史最好水平或近三年平均水平比较，与同类企业先进水平比较，做到数据准确完整，才能制定科学的预算标准，才能客观公正地核定各责任中心预算项目的预算目标。5目标要符合实际。预算目标的制定必须符合实际，与企业的发展环境、生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或低。目标过高，各区域认为努力也难达到要求，往往会放弃努力，过低，各区域没有压力，动力也无从谈起，起不到激发的作用。预算目标要与企业的发展战略相协调，使企业各期预算能相互衔接，而且预算目标要成为体系，各部门的目标要相互协调，形成有机整体，以便预算的执行与考核。6预算调整和预算仲裁制度。预算正式下达后，一般不予调整。但预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。对于预算执行单位提出的预算调整事项进行决策时，通过职能部门或预算委员实行仲裁制度，一般应遵循以下要求：预算调整事项不能偏离单位发展战略和年度预算目标；预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

5竹林山公司推行全面预算管理收到的效果

通过全面预算管理，竹林山公司的战略目标和年度工作任务明晰化和具体化，实现了执行预算与实现企业战略目标统一，并且对未能预知的机遇和挑战，通过预算体系反映到决策机构，帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。通过全面预算管理，各区域能够对各自的业务工作作一次全面细致的梳理，便于工作的计划和总结，预算领导组能够将全公司的事项落在实处，避免了事项落空。通过全面预算管理，还可以将人员定岗进行一次梳理，避免人浮于事。通过考核环节，激发了各区域完成工作的积极性，做到了奖优罚懒，树立了风清气正的发展环境，发挥了黑白文化、对错文化、是非文化对公司文明建设的推动作用。通过全面预算管理，发挥考核和奖惩的作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用支出。在编制环节，相关人员要对本区域工作作出理性分析，通过对收入、利润、成本费用等重点指标的监督管理，迫使各区域对自加压力，自加动力，主动适应市场变化和外部因素变化，提升企业的应变能力，从而促进全公司的收入增长和成本节约。

参考文献

[1]刘雪贞.我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究[J].山东财经大学学报，2017（3：84-91.

[2]黄必建.浅述全面预算管理在现代企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（中旬刊，2017（3：26-27.

[3]侯秀梅.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论,2019（15：129-130.

煤业公司范文篇4

关键词：煤业公司；基层；思想政治；创新

就现阶段企业基层政治思想工作的现状来看，有很多职工的价值观念发生的转变，没有个人抱负，或者缺乏理想，这就要求企业自身根据实际情况，发挥思想政治的作用，不断引导企业基层职工用正确的态度去工作和生活；在对职工展开集体主义教育下，不断促进基层职工忧患意识的增加，让其深刻了解风险意识以及荣辱意识在存在的必要性；针对性的对基层职工的工作态度做好改变，在市场经济的冲击下，企业的发展离不开工作人员的创新意识以及服务意识和成本意识，此外，要求员工还拥有强烈的质量以及竞争意识，引导个体行为方式和行为目标与企业的大局一致。

一、从内容上建立载体的融合性

在对企业职工进行思想政治的引导工作时，要求相关人员综合利用科学文化以及思想道德等教育内容和形式，让员工深刻了解和全面掌握思想政治工作。现阶段，对企业内部制度的完善和创新工作，是一个将技术力量创新与产权变更以及企业体制转轨和经济转型共同变化的时期，企业生产关系、生产力、外部环境和内部环境等都发生了巨大的变化，这些变化关系着企业内部思想政治工作发展的形式与载体，以往的说教形式已经不能适应时展的需求，如果想要与时展的步伐相吻合，就需要在企业思想政治内容以及方法上做出创新，将民主管理制度以及厂务公开制度进行完善，不断进行学习评比和实事竞答等活动，进而促进教育、宣传、学习之间的不断融合。

二、在教育方式上突出有效性

在部分企业中，多数职工存在一种想法:即“理想理想，有利便想；前途前途，有钱便图”。虽然只有简短的几个字，然而却是对企业内部基层职工思想政治的一种反映，是对生活态度的一种折射。所以，企业相关人员对职工开展教育，首先要做的就是对对象有所了解，对其思想和认知结构做出全面的了解，此外，还要对职工认识问题、分析问题以及解决问题的方式和思路有所了解，从这些方面不断入手，对症下药，将简单的说教形式的教育转变成引导式教育，在教育方式上做出改变，促使企业基层员工在准也技术、业务能力以及文化素质上全面提升，让基层员工有主人翁的感觉，从而更快、更好、更稳的展开工作，为企业服务。

三、从管理方式渗透安全生产

在企业经营安全生产过程中，基层的思想政治工作属于重要的环节。在加强企业多项管理工作中，企业将工作重心由区队建设向班组建设。开展班组建设主要是为了防止思想政治挂念脱离经济建设，将企业的思政工作纳入企业管理中的主要构成部分中，有必要通过基层量化考核进行分解至每个班组，逐步完善具有强可执行性的量化考核机制，要将科学的思政教育观渗入或者贯彻于企业安全生产经营管理中，来通过多项活动来调动员工的主观能动性，进而加强员工对思想政治工作及安全管理机制的意识，确保行政管理与思想教育有机结合，还有行为规范和思想引导也得到有效整合，逐步实现管理中渗透教育，教育中渗透管理，将管理转化成教育，把教育贯彻到管理中。

四、从时效性中加强执行力

企业生产管理重要对人员进行管理，要求企业能够结合员工的不同年龄、不同主观思想、性格爱好的差异性以及文化素质参差不齐等因素，通过实施具体化的管理手段来对各个员工进行管理。诚然，在以企业的管理制度为契机中，更重视的是因材施教型管理手段，并不是过于依赖管理机制。企业可以深入了解员工的价值观、想法、兴趣爱好、性格热点、文化程度、年纪等，结合每个班组的性质，来进行因人施教或因材施教。还有，面对不同的人群，我们要做到尊重他人、理解他人、关爱他人、帮助他人，使得思想政治工作能够切实有效渗透到每个班组中，以此促进管理者与职工之间有效交流理解，为管理人员开展实践工作创造便利，保证基层的思政教育工作起到重要的作用，进而实现企业管理的高效率，同时加强职工对思想政治工作的意识。

五、宣传企业文化，抓住主旋律

开展思想政治工作主要是为了实现引导人、培养人以及教育人的目标。企业管理者不仅要让员工真正体会到企业的主旋律，还要激发职员工作的热情，组织员工加入到企业文化的良好氛围，切实做到寓教于乐的目的，让广大工作人员在企业的文化生活中接受教育，帮助他们养成强烈的社会责任感，凝聚职工更强的凝聚力、战斗力。

六、树立艰苦奋斗，实干刻苦的思想意识和决心

企业的全面发展需要员工树立艰苦奋斗的信心与决心，并且有敬业的思想有意识与决心。尤其是企业的管理层领导，更是需要艰苦奋斗的精神，利用教育、培训等方式带动企业员工将思想意识与工作实践结合起来，并给具备科学规划、统筹兼顾的整体意识，要避免僵化思想、固步自封。另外，企业每一位员工都需要实干刻苦的工作心态，将锲而不舍与顽强拼搏的精神融入到企业文化中，并树立企业奋斗目标，激发企业员工的工作激情与热情，最终实现企业基层工作的高效性与实效性。

七、总结

煤矿行业具备高危性、高利润的特征，其思想政教育工作是企业管理中的重点内容，无论是管理层还是基层人员，都需要重视思想政治教育工作。在企业思想政治教育工作中，需要把握每个细节，深入企业员工的内心深处，认真落实教育工作，以此来探索与开拓出开展企业的思想政治教育工作的方法与途径，使得企业的思想政治教育工作更加具备活力与生机，为企业的发展与改革提供思想保证与精神支撑。

作者:郑丽英 单位:福建省永安煤业有限责任公司丰海筛选厂

参考文献

[1]记者周长庆.传达全省基层思想政治工作改革创新推进会精神听取意识形态责任制督查情况汇报[N].鄂州日报,2016-10-22001.

煤业公司范文篇5

靖远煤业公司水电管理处承担着全靖远矿区以及平川区部分市镇的供水供电任务，现有水电用户1300多家，全处占地面积约650.3亩;拥有厂房、设施建筑面积2.2万平方米；现有职工820人；固定资产1.1亿元;供电系统管辖35kv及6kv变电所8座,总装机容量60700kva,35kv及6kv输电线路总长202公里，年供电量1.6亿度;供水系统拥有水处理50000吨净水厂一座,水制达国家饮用水标准,管辖配上水泵站20座,总装机容量10386kw,输水管路长140.24公里,年供水能力为1800万吨。

近年来，我处在煤业公司党政组织和地方政府的带领关怀下，始终以党的十六大为指针，认真实践“三个代表”重要思想，以发展为主题，以改革创新为动力，以求真务实为根本，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，不断促进物质文明和精神文明的快速、健康、协调发展。在供电、供水市场的激烈竞争中，立足自身，整章建制，狠抓内部管理，紧紧围绕改革、发展、稳定和矿区安全供水供电这个中心工作，不断提高企业的经济效益和社会效益，连年完成靖煤公司下达的生产经营各项任务指标，质量标准化连续多年保持了行业级标准，水质保持国家饮用水标准，安全未发生重大机电事故和人身重伤事故。98年以来，先后制定实施各类规章制度12项，各类考核奖罚办法及细则5种；全面实施供水供电承诺服务制，树立窗口形象；经常走访用户，上门听取广大用户对我们的意见和要求，并及时予以整改落实，既端正了行风，赢得用户信任，又开拓了市场；作为为煤矿供水供电这一特殊行业，我处始终把安全作为头等大事来抓，本着“以人为本、安全第一”、“安全是企业最大的经济效益，是职工的第一福利”的方针，做到安全和生产同安排，每月都要定期进行一次安全大检查，真正做到安全生产警钟常鸣，把安全隐患消灭在萌芽状态，把质量标准化工作作为一项提高企业整体管理水平和职工综合素质的系统工程来定位，先后投资122.4万元,对遍布于百里矿区的所有泵房、变电所进行了彻底整治，尤其是在今年四至七月份在全处范围内展开的一场扎扎实实的环境、设备质量标准化大整改活动，及时消除了设备存在的隐患和缺陷，在前几年改变原来脏、乱、差环境面貌的基础上，又使全处质量标准化工作上了一个新的台阶，做到了文明生产，为全矿区安全供水供电奠定了坚实的基础。

管理是企业求生存谋发展的永恒主题，我处面对供水供电量连年下降的客观现实，从“管理”二字上下功夫，以“双基”工作为各项工作的出发点，以内强管理、外树形象为中心，从小处着眼、细处着手，以堵漏挖潜，节支降耗，细化管理，谋求发展为目标，制定了系列工作计划、执行了严格的管理，使我处在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，求得了生存和发展。经过全处广大干部职工的共同努力，我处连年被平川区、靖煤公司授予“文明单位”、“绿化先进单位”、“城市‘三化’工作先进单位”、“综合治理工作先进单位”、“模范职工之家”荣誉称号，囊括了2003年靖煤公司所有的奖项，被白银市授予市级“文明单位”光荣称号。

2004年，我处在靖煤公司及地方政府的正确领导关怀下，以邓小平理论和党的十六大精神为指针，深入贯彻“三个代表”重要思想，认真落实上级工作安排，齐心协力，克服困难，与时俱进，开拓创新，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，深化内部改革，依靠科技进步，努力开创精神文明建设新局面，取得了“两个文明”建设双丰收的显著成绩。实现了良好的经济效益和社会效益，职工队伍稳定，全处秩序良好，呈现出一股强劲的发展势头。

回顾总结几年来我处文明单位建设工作，我们具体做了以下几方面的工作：

一、以文明单位创建工作为重点，加强企业形象建设。深入开展“文明厂区、文明窗口、文明住区、文明车间、文明班组、文明职工”的创建活动；其主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营、企业形象、企业职工共同遵守的道德行为规范等。几年来的实践证明，只有“两个文明”一起抓，同等重视，协调发展，才是一个企业健康发展的必由之路。我处近几年的快速发展，也正是得益于紧紧围绕生产经营这一中心工作。在实际工作中，我们注重做到“三个到位”：

1．组织到位。一年来，我处始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，处党政领导亲自抓，处双文明建设领导小组具体负责，制定规划，建立健全组织，完善保障措施，施行文明单位建设目标管理责任制，为文明单位建设的顺利开展提供了强有力的组织保证。

2．措施到位。按照上级文明建设的有关要求，建立健全了较为完善的管理机制和运行机制，成立了处文明单位建设领导小组，制订了《水电管理处文明单位建设“十五规划”》及年度工作安排，党政一把手为第一负责人，分管领导各司其职；班子成员分工协作，并把文明单位建设工作与生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核；实现了我处文明单位建设工作经常化、制度化、规范化。

3．制度到位。我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；特别在今年年初，以煤业公司工资改革为契机，结合我处实际，制定并重新修订了《水电管理处岗位绩效工资考核细则》、《水电处安全奖罚办法》等15项各类管理考核办法及细则，有力地确保了全处各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全，使全处“两个文明”建设得到了协调发展和共同进步，既提高了职工的收入，改善了职工工作、生活环境，提升了企业形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。

二．把各项工作有机地结合起来，求真务实，使精神文明建设的各项任务指标落到实处。

在实践工作中我们只有将各项具体的工作以指标的形式加以明确，形成约束机制，实现虚实结合，文明单位建设的成效才能得以体现，我们主要从以下几个方面予以加强：

1．加强理论学习，提高干部职工思想素质。

我处始终把政治理论学习当作精神文明建设的首要任务来抓，制定并下发了每周五为理论学习日的《水电管理处关于理论学习日的通知》的规定。首先，处党委坚持中心组学习制度，从人员、内容、时间上做到三落实。在学习内容上，紧密联系工作实际和思想实际，主要是邓小平理论，思想，“三个代表”重要思想，“5·31”讲话和党的十六大精神以及“两个务必”、“两个条例”和处党委有关会议精神；同时，还学习了廉政教育、企业管理、经济法规法律等方面的知识。在学习方式上，采用自学与集中学习相结合，个人理解与交流启发相结合的形式；班子成员还利用业余时间写出了读书笔记和心得体会，既提高了班子的整体政治理论素养，又增强了领导班子的战略思维能力和科学决策水平，也带动了我处各项工作的全面发展。其次，机关及基层各党支部认真组织广大党员、干部和职工群众，坚持每周不少于2小时的政治理论学习，把党的路线、方针、政策、和上级指示精神以及处里的有关会议精神及时学习贯彻下去。通过扎实的中心组学习、全面的党员学习、深入的职工学习，有效地提高了党员干部和职工的政治理论水平，着力解决了思想滞后、责任心不强、集体观念淡薄的问题。

2．加强职工职业道德建设。结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，处党委在职工家属中展开了社会主义思想道德教育活动，倡导“爱国守法，明理诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，狠抓《纲要》的落实工作。在《水电处职工职业道德标准》、《水电处职工基本道德标准》、《水电处精神文明建设公约》、《居民文明公约》以及《水电处住宅新区文明行为规范协议书》管理办法的基础上，今年又制定下发了《水电处职工文明行为管理办法》，用以引导、约束、规范广大干部职工及家属的日常工作、学习、生活、卫生行为习惯。通过这一系列行之有效的思想道德教育，在我处营造出乐于奉献、积极向上、遵纪守法、文明礼貌的良好风气。

3．以学为本，创建学习型企业，加强科学文化技术教育，以适应时代改革和煤业公司跨越式发展的需要。结合我处点多、线长、面广、工种杂、岗位多等特点，今年加大了对干部职工科学文化及业务素质、技术技能的培训力度，安排计算机等级培训、计算机网络、纪检监察干部、地面电工、水暖工、钳工、中级工商管理、项目管理等各类专业培训。各工区也根据本单位实际进行了职工专业技术及“安康杯”安全操作技能的培训考试，这些都有力地促进了职工技术素质和专业技能水平的提高。净水厂宋靖军、李才两位职工经过严格考试，获取了钳工中级技师技术职能鉴定资格证书，为职工树立了岗位成材的楷模。

4．把握好正确的舆论导向，大力加强宣传舆论工作，为全处各项工作营造出良好的舆论氛围。我们始终坚持以正面宣传为主的方针，充分利用各种宣传工具，紧密结合我处实际进行宣传，以公司的两会精神为指针，认真贯彻落实党的十六大、十六届四中全会会议精神，做到了全方位、全过程、分层次、有重点的宣传学习；同时，加大了对外宣传报道的力度，为我处的各项工作做出了好的

5．以人为本，加强企业文化教育，塑造员工新形象，努力提高我们水电文化的整体品味。我处在企业方面做了大量的、卓有成效的尝试。严格各项管理；细化各类考核；对广大干部职工进行“五种精神”的教育；引导职工正确认识处情，抓住机遇，大力培育解放思想，与时俱进，勇于创新，知难而进，艰苦奋斗，求真务实，淡薄名利，无私奉献的精神；特别是在今年以来，严格执行统一着装和挂牌上岗制度，使广大员工的职业道德、文化素养、精神面貌、言谈举止、服务态度、装束仪表等方面的总体素质和外在表现得到了整体提高，使我处“团结进取，务实创新”的企业精神真正深入人心，使企业形象真正渗透到了全体员工之中，营造出“人企合一”的文化氛围，塑造了良好的企业形象，弘扬了“艰苦创业，顽强拼搏，实干进取，争创一流”的十六字企业精神。今年九月份举行的第十四届靖煤杯职工篮球运动会上，我处处领导队场上互相配合、顽强拼搏的精神和场外士气昂扬、着装整齐、文明有序的职工拉拉队都给全矿区职工家属们留下了深刻的印象，充分展示了我处良好的员工新形象和奋发向上的企业精神风貌。

三．不断拓展新载体，把精神文明建设引向纵深发展。

（一）以市场为导向，深入开展系列创建活动。

随着社会主义市场经济的逐步发展和完善，供水供电市场竞争也日趋激烈。由于公司各兄弟单位不断加强水电内部管理力度，平川农电局、平川供电所及平川自来水公司大力拓展水电市场，我处的供水、供电竞争情势严峻，处领导从不断发展变化的实际出发，着力提高广大干部职工的思想认识水平，以此带动全处各项工作向前发展。

1．统一思想，做到“三个到位”。首先是认识到位。在处党委的统一领导下，全处各级领导干部在开展以“讲文明，树新风，抛陋习”为主题的群众性精神文明创建活动中，不断提高思想认识水平。其次是工作到位。把创建活动始终立为我处的发展战略目标，工作有安排、有检查、有落实。第三是监督到位。处党委把保证监督作用贯穿于创建活动的全过程，加强了各级领导干部的监督检查责任制度，使之不流于形式。

2．加强各项政策、制度的教育，努力培育“三个意识”。随着水电市场供需情况的变化，客户对我处的要求愈来愈高，我处随之把全处的重心工作由“生产”转移到了“计量营销”上来，实现了“生产”、“经营”两条腿走路的科学管理模式，并相应地加强了职工思想教育，广泛培育干部职工的责任意识、服务意识和自律意识。

（二）不断加强党员干部的作风建设，带好职工队伍，努力提高工作效率。一是进一步加强各级领导干部和机关干部的思想作风、工作作风和生活作风；认真开展“两个务必”、“两个条例”的学习教育活动严格执行处党政《水电管理处关于转变干部和机关工作作风的暂行规定》，使每个党员干部做到牢记“八个坚持，八个反对”；树立“权利就是责任，职务就是服务”的新权利观，自觉为职工服务，为全处服务；积极开展“争先创优”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”等活动，做到哪里有急、难、险、重之活，哪里就有共产党员的身影。二是进一步发扬深入基层、调查研究、实事求是的工作作风。三是认真开好民主生活会和民主评议党员干部活动，在群众中树立起党员干部的模范形象。

（三）认真搞好廉政建设，始终保持与人民群众的血肉联系。领导干部带头严格要求自己，认真学习贯彻“八个坚持，八个反对”和中纪委会议精神，坚决执行上级有关廉政建设的各项规定和处党政制定的一系列制度，要求全处党员干部认真学习、领会、贯彻落实，坚持每半年进行一次检查，年底进行考评，并予以奖罚兑现。多年来，我处以整风的精神对党员干部进行“三观”、“三德”等内容的教育，运用各种宣传工具，辅以《党的建设》、《中国监察》、《干部法律知识读本》、《法制日报》报刊杂志和教材，以及组织党员干部收看电教廉政教育警示专题片，把惩治腐败与加强思想教育有机的结合起来，引导党员干部树立起正确的思想观念，自觉筑牢拒腐防变的强大防线。

（四）坚持搞好社会治安综合治理。我们认真落实各项综合治理措施，深入开展禁毒、打黑除恶等专项整治活动，严格执行《水电管理处安全文明小区治安防范管理制度》，用打击、防范、建设、改造、教育、管理等多种手段营造人人参与、共同联防的良好氛围，全处无一例复吸、参与“×××”及“门徒会”等非法邪教组织的现象发生。经过他们的艰辛努力，使我处治安状况逐步走向秩序良好、发案少、群众满意的良好格局。

（五）以人为本，彻底改变职工生产、生活环境，精心打造环境品牌，努力提高企业知名度，全面提升企业形象。近年来，我处党政组织努力践行“三个代表”重要思想，创新经营理念，各项管理遵循“以人为本”的发展方向，求真务实，想方设法为职工多办事实，积极响应再造秀美山川的号召，掀起了一场以“构建景观优美的人居环境，促进社会环境健康发展”为目标、以建设“美丽花园，舒适家园，安全乐园”为主题的环境治理热潮。经过大家不懈努力，我处已成为靖煤公司和平川地区的一颗璀灿耀眼的明珠。

（六）努力践行“三个代表”重要思想，以人为本，推行人性化管理，始终把职工的冷暖放在心上，坚持为职工多办好事、多办实事。为此，我们坚持做到“六个坚持”：坚持为边远泵站、变电所的职工送医送药；坚持上医院慰问住院职工；坚持为病亡、工亡职工安排后事；坚持逢年过节看望边远和坚守在工作岗位上的职工及离退休老干部、老职工；坚持对困难职工进行帮贫扶困、送温暖，并积极配合地方政府对特困户做到了“应保尽保”。此外，我处十分注重“以人为本”的人性化管理手段，本着“职工利益无小事”的原则，从职工最基本的衣食住行做起，把解决思想问题与解决实际问题相融合，想职工之想，尽心竭力为职工解决实际困难，积极开展为一线职工“送温暖工程”。尤其在今年，多方筹集资金3万多元，购来优质微波炉23台、饮水机29台、电冰箱5台及电磁炉2台，已于8月底、9月初将这些电器用具分别发放到了各偏远泵站和变电所，使那里的职工们吃上了保鲜蔬菜和热乎饭菜，卓有成效地解决了职工们的实际困难，这一举措深得人心，受到了广大职工群众的普遍赞誉。

（七）积极开展形式多样，群众喜闻乐见，丰富多彩的文化娱乐活动，充实广大职工群众节日文化生活和日常业余休闲活动，注重发挥文化阵地的特殊作用。今年国庆节前夕，组织了历时7天的职工篮球运动会；平时，以基层为单位经常性地组织举办小型多样的乒乓球、象棋、扑克牌、拔河等文体活动；清晨、傍晚组织全处职工家属做广播操、健身操等户外活动，培育了职工的高尚情操，营造了朝气蓬勃、健康向上的良好氛围。

煤业公司范文篇6

我是年参加工作的，年加入中国共产党。2007年至2009年在煤矿综采一队当队长；2009年以前在煤矿生产中心采煤科任技术员；2009年10月份组织上把我调到煤业公司任副总经理，具体分管生产管理工作。多年来，我不论是工种的变换，还是职务的逐步晋升，我都能认真刻苦学习钻研、强化管理、履职尽责、克服困难、埋头苦干，默默地为公司的发展做自己应有的贡献。

多年来，我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作，不断为企业发展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加队、公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的有关知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和煤矿工作的管理知识、业务技术知识等。特别是能认真刻苦学习煤矿管理有关知识和本职工作的业务技术知识，对有关知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用学到的知识推动实践、指导工作，并取得了良好的效果。在工作中我在认真学习、反复研究的基础上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采钻孔设计方案及封孔工艺流程，指出采动影响是造成巷道松动圈扩大、钻孔漏气、瓦斯浓度过低的主要原因，根据其瓦斯抽采过程中存在的实际问题，研究设计出一种新型封孔管技术方案，并进行了工业性实验，结果表明，在采动影响下应用新型瓦斯抽采封孔技术，可达到大幅度提高瓦斯浓度、提高瓦斯抽采率的目的。我还撰写了题为“采动影响下穿层钻孔二次封孔技术研究”的论文，此论文被发表在河北省中小企业服务中心主办的2011年8月25日《中小企业管理与科技》杂志中。

我2009年10月份到公司后，担任了公司生产副总经理的职务，首先我查阅了各方面资料，制定了生产副总经理的岗位职责，明白了该岗位的责任。陆续围绕岗位职责开展工作，先后组织人员制定了生产部、调度室、人力资源部的岗位责任制及各种管理制度，安排了各部门人员的配置，使各部门能有序开展工作，在接收了包内所有矿井后，带领各部门人员对包内其它矿井进行现场调研，了解井下情况，因各矿井属小煤矿开采，井下条件相对落后，针对小煤矿的现有条件，精心组织各部门人员对关闭矿井的材料设备回收进行讨论，研究制定关闭方案和回收期间的各种安全技术措施，在关闭矿井生产系统不完善的情况下，安全完成了关闭矿井井下设备材料的回收，并移交地方政府。其间，组织各部门对生产过渡矿井进行隐患整改及各种手续的办理，及时通过了集团公司的复工验收，并对过渡生产矿井进行生产系统的布置规划，顺利的通过了集团公司的复工复产验收，并组织生产。在我公司120万吨/年技改项目获省厅批复后，组织各部门学习初步设计方案，编制技改施工组织设计，完善了技改月度计划安排，使技改工作每月有计划，施工队伍每天有任务，于今年顺利的完成了新材料副斜井和新回风立井的开拓施工，在施工过程中，我时常带领各部门深入现场，及时了解施工过程中遇到的各种困难，组织人员研究解决遇到的施工难题，由于小煤矿自身条件不好，给技改带来很多困难，在施工过程中会遇到旧巷修复，穿过采空区，受采空区积水影响等众多施工难题，对我解决各种技术难题的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明确的方向，我会在今后的工作中努力学习技术知识，以更好的指导生产管理工作。

总之，多年来，在公司的领导下、在全体员工的帮助和支持下，我在学习、工作、思想等方面都取得了显著的成效，受到了上级领导和公司员工的好评。我决心在今后的工作中，一定要发扬成绩、纠正不足，加倍努力学习、扎实工作、不断开拓、甘于奉献，为公司的腾飞发展、为国家多产煤做出自己应有的贡献！

煤业公司范文篇7

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。2011年是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路。

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。2011年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长22.52%.

四、组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展。根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定。作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。

六、组织发动党员和广大员工向地震灾区捐款献爱心。

我们响应中央组织部关于党员交纳“特殊党费”的号召，积极组织全公司党员中开展向地震灾区捐款献爱心活动，全公司党员积极交纳“特殊党费”，共收到特殊党费45276.3元，其中我本人和十五矿矿长伍世尧各交纳1000元。公司党委还发动广大员工向四川灾区捐款，由于发动面广，员工觉悟高，响应热烈，共收到公司员工捐款287809.02元，是来宾市企业员工个人捐款最多的单位。公司同时捐了5万元，总计共337809.02元，受到上级领导的高度称赞。

七、开展党内扶贫帮困活动。

为切实开展好扶贫帮困活动，我们在开展扶贫帮困活动中，坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心党员的一项重要工作来抓，针对困难党员的实际情况认真选择帮扶对象，坚持对重病党员的走访，送去组织温暖。我们制定了具体的帮扶措施，建立生活困难党员台账制度，做到了精心组织，积极落实，确保了帮扶活动收到实效。去年“七一”和春节慰问困难党员32人，发放慰问金以及慰问品共计6136元。帮助7名困难党员申报并且领到了党内互助金，让他们感受到了党组织的关爱和温暖。

八、加强党员的政治理论学习和组织观念教育，增强党员意识，提高党员素质。

我们坚持抓好党员的学习和教育工作，加强对党员的思想教育和管理。按照上级组织部门的部署，把新的党章发放到每个党员的手中，以支部为单位组织党员学习新党章，并组队参加**市“党的知识”竞赛，并荣获三等奖。

九、组织党员立足岗位作贡献充分发挥先锋模范作用，带领员工为企业发展努力工作。

我们根据煤矿高危行业的特点，在党组织中开展“党员身边无事故”活动，推动了全员、全过程、全方位抓安全生产的落实。我们结合民营企业实际，在公司最大的东矿开展了“党旗在民营企业飘扬，党徽在员工中闪光”等活动，要求做到一名党员就是一面旗帜，一个岗位就有一份奉献。收到了明显效果，起到了示范的作用。同时做到党的活动与促进企业发展相结合，与提高党组织凝聚力相结合，与党建工作创新相结合，与全面提高党员整体素质相结合。三矿开展了“党员十带头”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，产生了很好效果。公司员工一致反映，表现最突出、最优秀的绝大多数是党员，党员都在重要岗位上发挥了重要作用。

十、加强党的知识教育和培训。

公司中层以上管理人员中95％以上是党员，党员已成为推动企业发展的重要力量，加强对他们的教育管理显得尤为重要。一年来我们积极开展业务和党的知识学习，加强对党员的教育培训，围绕解决部分党员理想信念淡薄和党员标准降低的问题，引导党员时刻牢记自己是一名党员，尽管自己在非公企业工作，但要求不能降低，党员的学习不能变。教育党员通过做好本职工作和不断提高自身素质，在各自岗位上发挥先锋模范作用。

十一、建立发展党员工作制度。

在发展党员工作中，我们有意识地向生产一线倾斜，并做到“三个突出”，即突出综合素质，重点发展政治素质好、懂经营、会管理的优秀青年；突出岗位结构，重点发展生产经营管理骨干、技术骨干和生产一线优秀工人；突出合理分布，特别是生产经营比较稳定、条件恶劣的单位发展党员,我们根据井下第一线农民工多的特点，近两年来，突出抓好一线农民工骨干入党，东矿、五矿已有5名农民工入党，有的农民工党员还被评选为全国煤炭系统劳动模范和自治区劳动模范，使农民工处处感受到党组织的关怀，树立了党组织的凝聚力和战斗力。目前，规范了发展党员工作制度，加强了对入党积极分子的教育培养，有意识地交任务、压担子，变“自然成长”为“帮促成长”，使发展党员数量与公司规模、员工人数量相适应。还开展了“党建带团建”活动，积极推荐公司的优秀共青团员入党，不断壮大员工中党的力量。今年以来，发展新党员13名，23名预备党员转正，有14名积极分子向党组织递交了入党申请书，为党组织输入了新鲜血液。

十二、推进双文明单位创建活动。组织各部门做好2011年度“双文明单位”的考核验收工作及表彰宣传。结合公司改制后的实际情况，对《合煤公司双文明单位考核评分奖励办法》进行了修订完善，并以公司文件下发执行，进一步规范了新企业体制条件下精神文明建设和物质文明建设创建量化考核标准，促进了企业两个文明建设的协调发展。

十三、存在问题：

一是受金融风暴和停产整顿的双重影响，去年第四季度不能按时发放工资，使党费不能按时交纳。二是由于新公司成立后新员工比往年少，发展新党员比上年少，没有完成新党员发展目标任务。三是由于长时间停产整顿，造成企业资金极度紧张，党组织活动经费少，党内活动相对减少。

煤业公司范文篇8

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。2011年是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路。

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。2011年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长22.52%.

四、组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展。根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定。作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。

六、组织发动党员和广大员工向地震灾区捐款献爱心。

我们响应中央组织部关于党员交纳“特殊党费”的号召，积极组织全公司党员中开展向地震灾区捐款献爱心活动，全公司党员积极交纳“特殊党费”，共收到特殊党费45276.3元，其中我本人和十五矿矿长伍世尧各交纳1000元。公司党委还发动广大员工向四川灾区捐款，由于发动面广，员工觉悟高，响应热烈，共收到公司员工捐款287809.02元，是来宾市企业员工个人捐款最多的单位。公司同时捐了5万元，总计共337809.02元，受到上级领导的高度称赞。

七、开展党内扶贫帮困活动。

为切实开展好扶贫帮困活动，我们在开展扶贫帮困活动中，坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心党员的一项重要工作来抓，针对困难党员的实际情况认真选择帮扶对象，坚持对重病党员的走访，送去组织温暖。我们制定了具体的帮扶措施，建立生活困难党员台账制度，做到了精心组织，积极落实，确保了帮扶活动收到实效。去年“七一”和春节慰问困难党员32人，发放慰问金以及慰问品共计6136元。帮助7名困难党员申报并且领到了党内互助金，让他们感受到了党组织的关爱和温暖。

八、加强党员的政治理论学习和组织观念教育，增强党员意识，提高党员素质。

我们坚持抓好党员的学习和教育工作，加强对党员的思想教育和管理。按照上级组织部门的部署，把新的党章发放到每个党员的手中，以支部为单位组织党员学习新党章，并组队参加市“党的知识”竞赛，并荣获三等奖。

九、组织党员立足岗位作贡献充分发挥先锋模范作用，带领员工为企业发展努力工作。

我们根据煤矿高危行业的特点，在党组织中开展“党员身边无事故”活动，推动了全员、全过程、全方位抓安全生产的落实。我们结合民营企业实际，在公司最大的东矿开展了“党旗在民营企业飘扬，党徽在员工中闪光”等活动，要求做到一名党员就是一面旗帜，一个岗位就有一份奉献。收到了明显效果，起到了示范的作用。同时做到党的活动与促进企业发展相结合，与提高党组织凝聚力相结合，与党建工作创新相结合，与全面提高党员整体素质相结合。三矿开展了“党员十带头”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，产生了很好效果。公司员工一致反映，表现最突出、最优秀的绝大多数是党员，党员都在重要岗位上发挥了重要作用。

十、加强党的知识教育和培训。

公司中层以上管理人员中95％以上是党员，党员已成为推动企业发展的重要力量，加强对他们的教育管理显得尤为重要。一年来我们积极开展业务和党的知识学习，加强对党员的教育培训，围绕解决部分党员理想信念淡薄和党员标准降低的问题，引导党员时刻牢记自己是一名党员，尽管自己在非公企业工作，但要求不能降低，党员的学习不能变。教育党员通过做好本职工作和不断提高自身素质，在各自岗位上发挥先锋模范作用。

十一、建立发展党员工作制度。

在发展党员工作中，我们有意识地向生产一线倾斜，并做到“三个突出”，即突出综合素质，重点发展政治素质好、懂经营、会管理的优秀青年；突出岗位结构，重点发展生产经营管理骨干、技术骨干和生产一线优秀工人；突出合理分布，特别是生产经营比较稳定、条件恶劣的单位发展党员,我们根据井下第一线农民工多的特点，近两年来，突出抓好一线农民工骨干入党，东矿、五矿已有5名农民工入党，有的农民工党员还被评选为全国煤炭系统劳动模范和自治区劳动模范，使农民工处处感受到党组织的关怀，树立了党组织的凝聚力和战斗力。目前，规范了发展党员工作制度，加强了对入党积极分子的教育培养，有意识地交任务、压担子，变“自然成长”为“帮促成长”，使发展党员数量与公司规模、员工人数量相适应。还开展了“党建带团建”活动，积极推荐公司的优秀共青团员入党，不断壮大员工中党的力量。今年以来，发展新党员13名，23名预备党员转正，有14名积极分子向党组织递交了入党申请书，为党组织输入了新鲜血液。

十二、推进双文明单位创建活动。组织各部门做好2011年度“双文明单位”的考核验收工作及表彰宣传。结合公司改制后的实际情况，对《合煤公司双文明单位考核评分奖励办法》进行了修订完善，并以公司文件下发执行，进一步规范了新企业体制条件下精神文明建设和物质文明建设创建量化考核标准，促进了企业两个文明建设的协调发展。

十三、存在问题：

一是受金融风暴和停产整顿的双重影响，去年第四季度不能按时发放工资，使党费不能按时交纳。二是由于新公司成立后新员工比往年少，发展新党员比上年少，没有完成新党员发展目标任务。三是由于长时间停产整顿，造成企业资金极度紧张，党组织活动经费少，党内活动相对减少。

煤业公司范文篇9

1研发项目的特征

1.1具有较高的技术含量

研发项目的创新性极强，往往需要解决前人不曾解决过的问题。在研制项目的过程中，具有较多的未知领域，较强的探索性、较多的创新点，较大的不确定性，这些因素都会导致进度方面的风险。

1.2具有较大的投资规模

重大研发项目，一般都需要大量的资金投入，一个项目的研制可能会花费成百上千万的资金。遵循一般的规律，越大的投资规模，就会面临越大的进度风险。

1.3具有较长的研制周期

研发项目从定型到投入生产，所经历的环节往往非常复杂。而在长期研制的过程中，往往要经历技术的进步、市场供求的变化、需求的改变、经济形势的变迁，而一旦这些不确定的因素发生改变，就会产生前期投入的风险损失。

1.4进度拖延会产生较大的损失

研发项目周期一旦被拖延，不仅会使获得的利润减少，同时还会将大量的时间浪费掉，使企业自身竞争机会丧失，这样会对企业的生存和发展产生严重的威胁。

2产品研发项目进度管理现状及分析

随着日益加剧的市场竞争和不断加快的产品更新速度，越来越多的企业已经充分认识到研究研发项目的重要性，并将研发项目提升到企业的战略高度。研发项目可使企业的竞争能力增强，并且能够推进产品投放市场的速度，提高企业的核心竞争力。目前，有众多的企业开始重视投入，培育核心技术，但有相当数量的研发项目并没有给企业带来预期效益。据国外一项数据显示，在R&D项目中，约有40%在技术上未能最终完成；而获得技术上成功的项目中，约有45%的项目没有对产品进行开发；约有60%的已经商品化的项目，不能在经济上获利。目前在新产品的开发过程中，我国企业较多地采用矩阵式项目管理方法，由相对应的项目组对[2]每个研究开发的新产品负责管理。企业开发生产的过程中，往往有多个新产品同时进行。因此，在研发的过程中，会结合项目经理的不同风格，立足于用户的不同需求而采取不同的管理方法。这种做法的后果，是使企业的管理工作出现混乱。所以，在国外，一个完整的产品，会有6~8个月的开发周期。而在国内的民营企业中，工作效率较高的，一般也需要12~18个月的开发周期，是国际先进企业的一倍以上。在中国企业中，只有项目跟踪，而没有产品开发项目的进度管理。在众多风险中，延迟研发项目进度是最大的诱因。所以项目实施负责人所面临的最大挑战之一，[3]就是将项目及时交付。而延迟研发项目进度，会导致项目投资的增加，不仅对项目的进度产生影响，同时还会使项目的性能和质量受到严重的影响。为了将新产品的周期缩短，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业就要对研发项目的进度管理计划进行周密的制定，在可接受的范围内，[4]控制延误研发项目进度所产生的风险。具体对进度计划制定方法进行选择，需要依据项目的设备资源、紧迫性、复杂性和项目大小而定，综合考虑客户的具体需求。

3产品研发项目进度管理改进途径

3.1提高估算准确性

1）对估算方法进行优化。对项目进度历史数据库进行优化，同时分类和归纳各级别的项目任务。对历史数据库定期进行整理和更新，这样从数据库中，找到不同类别项目工作量的历史记录，通过对数据的逐步累积，能够准确的估算多个项目的工期。在项目立项阶段，采用三点法等评估项目工期，可规避专家评估带来的风险。2）对工期评审制度进行优化。项目负责人在实施项目的过程中，通过深入了解项目内容，能够越来越准确的评估项目进度计划、工期和工作量。所以由项目负责人在每一个里程碑评审点，反思和总结项目工作计划的开展情况。若二者的偏差较大，可组织评审确认项目的进度计划和工作量，使项目计划的有效性得到提升。

3.2提高计划编制的精细度

1）分解WBS任务。在制定计划时，可对三级及以下计划的分解要求进行增加。采用由上而下分解方式，直至分解到最小任务。由下而上的反馈项目计划，通过评估最小的任务，反过来对项目的总体计划进行优化。通过对任务责任人和最小任务计划的时间节点进行明确，从而最大化的控制项目的[5]实施进度。通过对出现问题阶段的准确定位，而不断改进相应的组织。可规避不断积累的一些日常问题，从而将项目的实施效率提高。2）分解计划颗粒度。对每天需要完成的工作量进行明确，将任务分解到周至日，一旦出现偏差，可通过加班加点，投入资源，改进会议方式，来处理进度问题，使总体进度不受到影响，按时完成工作计划。

3.3提高项目进度控制过程有效性

1）实施分层管理，对管理职能进行调节。作为职能部门，项目管理部应对里程碑点计划的评审进行负责，具体监控项目各级计划的执行情况，将各级管理人员的项目管理职能充分发挥出来，全过程监控项目的实施情况。2）建立完善的组织体系。产品研发企业的组织架构应与产品的开发需求相符合，不断改善组织体系，将研发组织架构向市场系统扩大。形成一个研发团队，以研发系统为中心，利用项目管理部统一进行协调，并对产品技术的市场调研职责进行明确。同时进一步明确研发过程中品质、设备和生产系统的转化协作职责，实现产品生命周期的管理。3）改进项目进度的管理技术。在产品研发项目的进度管理中，应不断改进管理技术，使进度管理的准确度和精确度提高。利用项目信息化工具，对项目管理的要求、流程和理念进行整合，通过信息化平台完成信息的和搜集整理工作，实现项目的协同管理，不断改进和修正平时积累的数据，进而使项目进度管[6]理得到有效提升。

4结语

煤业公司范文篇10

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济。

作为合煤公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。2009年是我们合煤公司改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、积极探索公司改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子公司成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对原桂中厂、鑫昌厂、水泥厂、机电总厂等资产对外租赁经营而成立独立法人公司，按**市委要求，下文明确这四个公司党组织的主管部门；组建了贵州办事处党支部，下发了代管公司派往贵州诚光公司、三联公司的党员的有关文件。努力做到哪里有公司单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究，理委工作思路。

为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年3月我带领公司领导和政工部等部门连续到直属的8个生产矿进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。一是融入领导体制，实行公司、基层矿、区队三级党组织“一岗两责，交叉任职”的领导体制，避免了过去“两张皮”的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。二是融入企业管理，为“同步运行”提供保证。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。2009年，在政府为保证大事喜事的正常开展、公司安全状况不佳，停产时间过长的情况下，公司还实现利润2203万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长22.52%.

四、组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展。根据上级的部署，去年上半年合煤公司党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到东矿、三矿、六矿、九矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定。作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。

六、组织发动党员和广大员工向地震灾区捐款献爱心。

我们响应中央组织部关于党员交纳“特殊党费”的号召，积极组织全公司党员中开展向地震灾区捐款献爱心活动，全公司党员积极交纳“特殊党费”，共收到特殊党费45276.3元，其中我本人和十五矿矿长伍世尧各交纳1000元。公司党委还发动广大员工向四川灾区捐款，由于发动面广，员工觉悟高，响应热烈，共收到公司员工捐款287809.02元，是来宾市企业员工个人捐款最多的单位。公司同时捐了5万元，总计共337809.02元，受到上级领导的高度称赞。

七、开展党内扶贫帮困活动。

为切实开展好扶贫帮困活动，我们在开展扶贫帮困活动中，坚持把扶贫帮困活动作为关爱、关心党员的一项重要工作来抓，针对困难党员的实际情况认真选择帮扶对象，坚持对重病党员的走访，送去组织温暖。我们制定了具体的帮扶措施，建立生活困难党员台账制度，做到了精心组织，积极落实，确保了帮扶活动收到实效。去年“七一”和春节慰问困难党员32人，发放慰问金以及慰问品共计6136元。帮助7名困难党员申报并且领到了党内互助金，让他们感受到了党组织的关爱和温暖。

八、加强党员的政治理论学习和组织观念教育，增强党员意识，提高党员素质。

我们坚持抓好党员的学习和教育工作，加强对党员的思想教育和管理。按照上级组织部门的部署，把新的党章发放到每个党员的手中，以支部为单位组织党员学习新党章，并组队参加**市“党的知识”竞赛，并荣获三等奖。

九、组织党员立足岗位作贡献充

分发挥先锋模范作用，带领员工为企业发展努力工作。

我们根据煤矿高危行业的特点，在党组织中开展“党员身边无事故”活动，推动了全员、全过程、全方位抓安全生产的落实。我们结合民营企业实际，在公司最大的东矿开展了“党旗在民营企业飘扬，党徽在员工中闪光”等活动，要求做到一名党员就是一面旗帜，一个岗位就有一份奉献。收到了明显效果，起到了示范的作用。同时做到党的活动与促进企业发展相结合，与提高党组织凝聚力相结合，与党建工作创新相结合，与全面提高党员整体素质相结合。三矿开展了“党员十带头”活动，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，产生了很好效果。公司员工一致反映，表现最突出、最优秀的绝大多数是党员，党员都在重要岗位上发挥了重要作用。

十、加强党的知识教育和培训。

公司中层以上管理人员中95％以上是党员，党员已成为推动企业发展的重要力量，加强对他们的教育管理显得尤为重要。一年来我们积极开展业务和党的知识学习，加强对党员的教育培训，围绕解决部分党员理想信念淡薄和党员标准降低的问题，引导党员时刻牢记自己是一名党员，尽管自己在非公企业工作，但要求不能降低，党员的学习不能变。教育党员通过做好本职工作和不断提高自身素质，在各自岗位上发挥先锋模范作用。

十一、建立发展党员工作制度。

在发展党员工作中，我们有意识地向生产一线倾斜，并做到“三个突出”，即突出综合素质，重点发展政治素质好、懂经营、会管理的优秀青年；突出岗位结构，重点发展生产经营管理骨干、技术骨干和生产一线优秀工人；突出合理分布，特别是生产经营比较稳定、条件恶劣的单位发展党员,我们根据井下第一线农民工多的特点，近两年来，突出抓好一线农民工骨干入党，东矿、五矿已有5名农民工入党，有的农民工党员还被评选为全国煤炭系统劳动模范和自治区劳动模范，使农民工处处感受到党组织的关怀，树立了党组织的凝聚力和战斗力。目前，规范了发展党员工作制度，加强了对入党积极分子的教育培养，有意识地交任务、压担子，变“自然成长”为“帮促成长”，使发展党员数量与公司规模、员工人数量相适应。还开展了“党建带团建”活动，积极推荐公司的优秀共青团员入党，不断壮大员工中党的力量。今年以来，发展新党员13名，23名预备党员转正，有14名积极分子向党组织递交了入党申请书，为党组织输入了新鲜血液。

十二、推进双文明单位创建活动。组织各部门做好2009年度“双文明单位”的考核验收工作及表彰宣传。结合公司改制后的实际情况，对《合煤公司双文明单位考核评分奖励办法》进行了修订完善，并以公司文件下发执行，进一步规范了新企业体制条件下精神文明建设和物质文明建设创建量化考核标准，促进了企业两个文明建设的协调发展。

十三、存在问题：

一是受金融风暴和停产整顿的双重影响，去年第四季度不能按时发放工资，使党费不能按时交纳。二是由于新公司成立后新员工比往年少，发展新党员比上年少，没有完成新党员发展目标任务。三是由于长时间停产整顿，造成企业资金极度紧张，党组织活动经费少，党内活动相对减少。