煤业范文10篇

煤业范文篇1

（一）五月下旬。公司领导充分重视，成立了以董事长为组长的活动领导小组。领导小组多次召开会议研究局文件精神并对活动如何开展进行了全面而细致的安排安排。并于五月二十六日印发了南桥煤业有限公司关于开展平安生产月活动的通知》通知明确了>专业为你各类的文章，生活中不可缺少的专业网站。活动的指导思想、主题、活动目标、活动具体布置、活动领导机构，提出了活动的具体要求，制定了详细的实施措施、考核方法和活动的奖励方法，对活动的顺利开展奠定了坚实基础。

（二）六月一日早晨。公司领导和全体员工齐聚多功能厅隆重召开公司平安生产月启动仪式。大会由公司平安副矿长吴高勤同志主持。科室代表和四个区队的队长分别作了表态发言。公司党委书记马会儒同志作了动员发言，号召全体员工齐心协力、塌实工作、深入开展平安基础活动，以“二安三个一”为平安管理方法，切实开展好生产月期间的各项活动，保证平安生产月活动顺利开展。大会最后还举行了平安签名活动，大家纷纷在治理隐患、防范事故、珍爱生命、关注平安”长条幅上签上了自己的名字，以表示作好安全工作的决心。启动仪式的胜利举办为平安月活动营造了浓厚的氛围。

（三）六月二日到七日由公司工会和安通部组织。评选出优秀奖6名；共征集到合理化建议91条，评选出优秀奖6名。活动征集到内容涉及到关系平安的各个方面，反映出大家对安全生产的极大关注和对公司发展的殷切期望。活动开展期间，公司还分批组织职工观看专程从北京购回的治理隐患、防范事故”平安宣传教育片，使广大职工充分认识到隐患的危害性和抓好平安工作的重要性。

（四）六月十日。安通部在多功能厅组织开展了平安生产宣传咨询日”活动。安通部主任王西仓同志主持学习了百日事故隐患排查治理活动》相关内容；安通部部长奚建平同志主持学习了平安生产事故应急救援预案》相关内容；安通部主任侯晓冰同志对公司前半年发生的事故进行了深入的分析；安通部主任蒋永杰同志主持对可能发生的各类事故进行了桌面演练。上述活动的开展使广大职工认识到事故的危害性，增长了平安知识，增强了平安意识，树立了规范作业的观念。

（五）六月十二日至十四日。女工家属们深情的叮嘱、殷殷的期望和亲切的慰问激起了生产一线职工们重视平安关注平安的热情，也给生产区队作好安全工作，保证平安生产月活动的顺利开展注入了极大的信心。开展此项活动的同时，家属们又开展了送温暖”活动，一块块香甜多汁的西瓜和一条条绣有“珍惜生命，勿忘安全”字样的毛巾送到一线职工手中时，家属们也送上了温馨的祝福和家属们对安全的期盼。平安叮嘱和送温暖活动的开展，使职工同志们认识到平安不是一个人的事情，也不是一时的事情，关系到妻子、儿女、父母和家庭的幸福，更关系到社会的稳定和国家的长治久安。

（六）六月十九日到二十日。表达了作好安全工作的决心和信心。

（七）六月二十四日至六月二十六日。安排专人负责、精心组织，为在竞赛活动中取得优异效果奠定了基础。竞赛活动中，选手们发挥逊色、抢答积极，全局十三个单位中脱颖而出，取得了全局第二名的好成绩。

（八）六月二十五日。全公司范围内进行了平安生产事故隐患排查治理知识考试。上至董事长下至生产区队职工都积极的投入到考试中。试题内容涉及法律、法规、隐患排查治理、六月平安生产月、矿务局专项活动等相关知识。参赛人员共计546人，占公司总人数的98%其中优秀试卷达230份，占总份数的42%这项活动的开展增加了职工的平安知识、有效激发了职工学知识、掌握技能的热情。

（九）平安生产月期间。生活中不可缺少的专业网站。员热情参与、积极投稿。活动共收到论文稿件91件，评选出优秀稿件9件。这些稿件的内容涉及到平安工作的各个方面，为公司今后的平安生产提出了很好的建议和意见。

（十）六月平安生产月”最后一天。并着重阐述了以下三点：1将“二安三个一”活动落到实处，认真开展好。2企业平安管理必需坚持“平安第一预防为主综合治理”方针。3企业管理应更加人性化，明确企业与员工的利益一致性；同时应作好三件事：平安理念宣传、组织保证和落实工作。现场平安办公会的举办不只促进了生产区队的现场平安管理也促进了科室改进工作方法，提高管理效率，为以后的平安生产起到积极的推进作用。

煤业范文篇2

大家好！今天我演讲的题目是《伟大的变革时代》。刚刚闭幕的××煤业集团党委工作会议和三届二次职代会，是在集团公司改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，意义重大，影响深远，尤其是朱晓明董事长在职代会上所作题为《练内功，保增长，重转型，促发展，全面开启亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰新征程》的行政工作报告，给人印象深刻，视野宽广、思维敏锐、谋略前瞻、考虑周全，每一处都闪烁着智慧的光芒。作为企业的一名普通员工，我相信，只要能够扎实工作、团结协作、努力提高，此次“两会”的精神必将能指引我们开启新的征程。

笑傲霜风雪雨，信步踏歌声，不畏艰辛困苦，敢闯激流险峻，一路洒豪情。董事长在公司三届二次职代会做的报告，内涵非常丰富，思想十分深刻，提出了许多新名词、新思想、新观点，体现了积极应对、创新务实。说积极应对。是报告能够要准确判断形势，敢于正视困难，坚定必胜信心，不悲观、不消极、不慌乱、不懈怠，迎难而上，乘势谋事、适时而为，尽最大可能把应对措施和工作准备得更充分，并根据形势变化及时调整发展布局，充分发挥各种积极因素，集中精力完成目标。说创新务实。是每一项举措都是立足企业自身实际，将创新的思维、求实的态度、务实的作风贯穿于各项工作的全过程，不断壮大主体经济，培植发展关联辅助经济，实现优势互补，同步发展。

温总理所讲：信心比黄金和货币更重要！危机中最重要的是信心，朱董事长在报告中承诺的“不裁员、不降薪”，不是一句简单的口号，而是一份沉重的责任，尤其是面对愈演愈烈的金融危机，对实体经济产生越来越严重的影响。出口萎靡、消费不振、拉动经济增长的三架马车中两架失灵；公司倒闭、员工失业、不论股市还是楼市，不论金融还是实体，亏损潮此起彼伏，倒闭声不绝于耳；各地区、各行业、各实体，哀鸿遍野、人人自危……形势严峻，如何应对金融危机、危中求机、变危为机。

正当我们每一个人在为企业的明天，为个人的前途忧虑的时候，集团公司领导旗帜鲜明的指出：“危机中存在商机，挑战中蕴藏机遇。”，“优势总是在战胜困难中形成的，差距都是在错失机遇中扩大的。一步主动，全局主动；当为不为，必失良机”。矿党政也号召我们面对重重困难和挑战，“只要变压力为动力，化挑战为机遇，趋利避害，迎难而上，奋发有为，就必定能掌握可持续发展的主动权，实现矿井安全发展、科学发展、和谐发展的美好夙愿！”

煤业范文篇3

大家好！在这风和日丽、花团锦簇的美好时节，我们在此隆重举行**码头跨跃煤业项目奠基仪式。首先，我代表码头镇党委政府，向百忙中光临项目奠基仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！对**码头跨跃煤业项目的隆重奠基表示热烈的祝贺！对项目引进做了大量工作的领导、同志们表示衷心地感谢！

近年来，在县委、县政府的正确领导和县直帮扶部门及社会各届的大力支持下，全镇上下紧紧抓住全县实施“突破六镇”的重大机遇，解放思想，扎实苦干，立足工业兴镇，集中力量建园区，千方百计抓招商，想方设法上项目，大力发展民营经济，综合经济实力不断增强，社会各项事业全面发展，初步实现了由农业大镇向工业兴镇的历史性转变。2005年，完成工农业总产值18.5亿元，财政总收入800万元，其中地方财政收入473万元，农民人均纯收入4185元。先后被授予“招商引资鼓励奖”、“农村公路改造工程先进镇办”、“安全生产先进单位”、“农村基层组织建设先进镇办”等荣誉称号。今年以来，我们按照县委、县政府“锁定目标，全力冲刺，加快发展，强力推进二次创业”的总体部署，进一步调搞了发展目标，理清了发展思路，强化了发展措施。确定了完成工农业总产值24.7亿元，财政总收入1100万元，其中地方财政收入590万元，农民人均纯收入4535元，招商引资总额突破3亿元，规模以上企业新增6家的奋斗目标。提出了“突出重点，抓住关键，核心抓工业，重点抓项目，关键抓招商，全力抓环境，努力实现农民增收，城镇扩张，工业增效，财税增长，后劲增强，位次前移，社会稳定”的工作思路。突出园区建设、招商引资、民营经济、社会稳定和新农村建设五大工作重点，强化措施，狠抓落实，在新的起点上继续保持了经济又快又好发展的良好局面。

众所周知，我镇经济的快速发展主要得益于工业园区的迅速崛起和招商引资的强力拉动。我们始终把集中力量建园区、加大投入上项目作为加快发展的重要举措，切实抓紧抓实抓好。我镇的工业园区位于镇驻地东首，北濒平原水库，紧临全球最大的纺织企业－－魏桥创业集团，建成于2004年春天，规划面积5平方公里，建成区面积1.5平方公里，交通便利，设施齐全，资源丰富，环境优美。目前，已有来自浙江、江苏、河北、济南、淄博等省内外的多家企业入区发展，累计引进项目23个，到位资金3.3亿元，初步步培育形成了以纺织、机械加工、化工、铸造、洗煤、榨油为主的六大产业，有力地促进了二三产业的发展，带动了财政收入的稳步增长。工业园区的聚集带动辅射作用日益显现，现已成为拉动招商引资的强力引擎，码头镇最具活力的经济增长点和最大发展平台。

今天开工奠基的**码头跨跃煤业项目，就是我镇利用园区良好的投资环境和优惠的政策从河北引进的大型煤碳经营项目。该项目总投资6500万元，占地20000平方米。首期工程投资1500万元，注册成立跨跃运输和跨跃煤业两个公司,现在已正式投产运营；第二期工程计划投资5000万元，建设4000平方米的高标准综合办公大楼一幢、8平方米跳汰机的洗煤厂一个和炼钢炼焦厂一个，预计项目全部投产达产后，可形成年洗精煤50万吨，经营原煤60万吨的生产能力，年可实现产值3亿元，利税3000万元，将成为我镇的支柱企业和纳税大户。跨跃煤业有限公司的落户，是我镇近年来在引进重大项目特别是重大利用外资项目上取得的历史性突破，将在全镇形成集聚发展的效应,成为我镇经济发展又一新亮点。项目的动工和奠基，必将鼓舞全镇上下进一步坚定加快发展，实现“突破码头”的信心和决心，对于完成今年确定的任务目标将起到有力的推动作用，对我镇扩张经济总量、优化产业结构，搭建招商平台，促进群众就业，增加农民收入具有重要意义。可以说**码头跨越煤业投产达产之时，就是码头实现“突破”之日。为此，镇党委政府将高度重视项目的建设与发展，努力营造良好的环境，竭尽全力支持项目建设与发展，全力保障项目顺利实施并如期竣工投产达产，实现政府企业密切合作、共生共赢的发展目标。

在此，希望各职能部门和全体机关干部，要发挥自身优势，全力搞好配合，进一步优化发展和招商环境，提升服务质量，提高服务效率，以优质高效的服务，推动项目的顺利建设，确保如期竣工投产、达产，让企业和前来投资的客商享受到良好的服务，得到丰厚的回报。希望负责项目施工的同志，以高度的历史使命感和责任感，科学调度，真抓实干，切实加强项目的建设和管理力度，切实抓好安全施工和安全生产，打造一流的工程质量，争取早日投产达产。希望到码头投资的客商要把跨跃煤业的开发建设作为双方友好合作的开始，广泛宣传码头良好的投资政策，把跨跃煤业建设成为自身发展的基地、码头招商的载体、引荐其他客商投资兴业的桥梁和纽带，介绍更多的客商到码头投资兴业。我们将敞开胸怀，热诚欢迎各方有识之士前来投资创业！我们相信，这片充满生机和希望的热土，一定能为广大投资者带来丰厚的回报！

煤业范文篇4

关键词：精细化管理；安全管理；过程控制

作为国民经济发展的核心，煤炭资源对推动社会进步和经济发展具有十分重要的作用，我国是多煤炭国家，煤炭消耗量占据了能源消耗量的一半以上。东兴煤业作为一个煤炭生产企业，不断的增加煤炭产量，确保对市场的可靠供应，满足经济社会发展的需求，由于煤矿井下综采作业环境复杂，井下的综采作业安全事故频发，已经成为制约东兴煤业进一步提升产能、提高综采经济性和安全性的核心因素，经过对近3年来综采安全事故的分析，多数安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求执行不到位导致的，因此提升东兴煤业的安全管理效果，降低安全事故率，便成了东兴煤业刻不容缓的工作。本文提出了将精细化管理和安全管理相结合的模式，从东兴煤业的安全管理组织架构优化、安全管理职能明确、安全管理执行监督等方面进行优化调整，结合东兴煤业的实际情况，构建了东兴煤业安全生产管理体系。根据实际应用表明该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性，极大的提升了东兴煤业的安全管理现代化水平，对促进企业的安全、健康发展具有十分重要的意义。

1.精益化管理模式

结合精益化管理思想和精细化管理模式，根据东兴煤业生产的实际情况，精益改善小组对整个煤矿生产过程进行了全面梳理，分析、重构了东兴煤业的精益化管理模式，包括了过程节点、过程控制、过程创新等六大部分，其精益化管理的目标在于确保整个控制过程的精确到位，有效降低企业的经营成本、提高管理效率，降低安全事故，在进行精益化管理时应该遵照以人为本的原则[1]、创新性的原则、制度化的原则以及持久性的原则。

2.精益化保障体系

为了确保东兴煤业精益化管理的顺利推广，将老的六大过程粗放型的过程管控措施整合为符合精益化管理的新的管理体制，经过对现有人员文化素养、生产过程责任制度、控制标准、考核方式等的深入分析，以此为基础建立了安全生产精益化管理支撑保障体系，为精益化管理的顺利实施奠定基础。东兴煤业的支撑保护体系包括了八个部分，例如文化体系、绩效考核体系、制度保障体系等，将这些体系逐一进行细化，对其进行逐条、逐点的评价，同时结合行业先进水平对该煤矿进行了“定置、编码、标识、看板”编制技术、系统分析技术等精细化管理技术，实现了推动东兴煤业安全管理的有效升级。

3.精细化管理体系应用

煤矿安全生产中对生产过程和设备的点检是确保生产安全和设备正常运行的关键，但由于各类工序、设备多，点检复杂，导致不仅需要投入大量的人力进行巡查、点检，而且点检效果极差，经常会出现漏项、人工随意填写的情况，不仅浪费了大量的人力、物力而且并没有达到应有的效果。因此在精细化管理体系内，引入了传统制造业的机环双检机制[2]，同时结合东兴煤业的实际生产特点，对该机制进行了优化，对所有关键生产环节进行排查，确定为危险源并设置现场管理标牌，将该位置点检内容和要求标识在点检牌上，分别设置为不同的节点和编码，不同的节点用不同的颜色进行标识，便于区分。在日常巡查中，由该区域的巡查员对所有的节点进行一对一的检查，将检查结果通过手持终端机上传到安全巡查管理系统内，设置责任人和完成时间，确保对所有关键点的全面覆盖和对检查问题的闭环关闭，以联力组合开关为例，其精细化双检机制结构。对于非关键重点岗位，东兴煤业开展了广泛的定置和看板标识改善[3]，定置管理时对作业现场的设备、材料、工具等进行区域定置，实现对物料和设备管理的规范化、精细化，消除了物料乱堆乱放导致的物料丢失、损坏等，提高了现场管理效果。看板设置则是将关键信息和注意事项的可视化，实现了现场管理的“一目了然”，有效的提升了煤矿现场的6S管理水平，提高了员工作业时的精细化水平，有效降低了常见事故的发生概率。针对煤矿生产设备多，设备全寿命管理周期混乱的情况，在井下精细化管理体系建立时，改变了现有的设备寿命周期维护模式，制定了异常发现—异常追责—异常定责—异常跟踪—异常消除—后续完善的管控模式，实现了对设备全寿命周期的精细化管理。

4.安全生产管理体系架构

针对东兴原有安全生产体系职责不明确，各个管理均为开放结构，无法形成闭环管理的现状，提出了对现有的安全生产体系构架进行完善，以精细化管理为基础，将各项规章制度和操作规范进行标准化和流程化管理，作为安全生产的考评依据，同时为了提升对安全生产管理的有效性，设置安全生产精细化监管科，由矿领导直接管理，确保安全问题能第一时间得到协调处理，明确各个安全监管单位的职责，各个单位之间相互配合，实现了对煤矿安全生产问题的闭环管理，提升了安全管理体系的透明化及有效化，该新的安全生产管理体系。该安全管理体系构架中，处于核心的为安全检查科、调度室及生产技术科，各个科室具有自己明确的职责，相互协作，共同确保东兴煤业安全管理政策和方针的落实。安全技术科主要是对日常生产管理情况进行排查，一方面对人工作业情况和符合性进行检查并记录，对各个生产岗位的安全政策执行情况进行监控，针对发现的违规作业或者安全隐患明确责任人和整改措施。定期对煤矿的安全生产情况进行总结，对各单位的精益安全生产现状进行分析，督促各单位进行整改，对各单位的整改情况进行实时跟踪检查，负责对矿区安全生产进行培训，对精益安全生产体系进行完善。为确保安全检查科工作顺利开展，安全检查科科长由安全副总兼任，采用扁平化的管理方针，一方面减少了人员，另一方面也实现了信息的快速传递和处理，提升安全管理效率。

5.生产技术科及调度室安全管理体系

生产技术科是煤矿安全生产的直接执行单位，主要负责对综采工艺、生产管理技术的制定、安全生产规程的编制等，在依据精益化安全生产思想对安全生产管理体系进行优化后，生产技术科主要负责制定安全生产操作要求，对综采作业环境的安全性进行联系动态监控，对出现的非人为的危险因素进行技术修正和调整，确保井下综采作业安全。负责对各类操作的安全工艺规程的编制，并对作业文件的符合性和准确性负责，同时负责对综采作业过程中的操作要求和安全技术措施进行培训，为了确保安全管理政策的执行情况，同样采用了三级管理体制，确保安全管理信息传递的及时性。为了更好的协调各个科室之间的职责，确保安全管理问题的快速解决，对调度室职责进行了精益化和扁平化调整，根据安全检查的结果对生产中出现的安全问题进行统一协调处理，跟进各责任人对问题的处理进度，同时负责监督检查综采作业过程中各项规章制度的执行情况，实现煤矿井下综采作业的安全，调度室的安全生产管理体系。同时调度室还负责对安全管理制度的执行情况建立考核及奖励机制，对各类安全管理制度执行情况进行指标量化和分解，对各单位执行情况进行监督考核，实现考核机制的制度化和合理化。通过对东兴煤业近年来发生的安全事故分析，因管理体系问题导致的问题可分为劳动主体因素导致的安全事故、劳动工具因素导致的安全事故及其他因素导致的安全事故，通过对应用安全管理系统后的改善情况进行统计，因安全管理体系因素导致的事故数量降低，通过实施扁平化管理及职责优化所节约的人员和管理成本都有所提升，极大的提升了东兴煤业安全生产的稳定性，提升了综采作业的经济性，对各个煤矿管理体系的优化、提升，奠定了基础。

6.结论

为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，在日常生产中全面推进精细化管理体系，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的的基础上，提出了精细化管理的方案，构建了东兴煤业的精细化管理模式，实施了机环双检机制、看板标识改善，定置管理等，针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确，管理成本高、执行效率低，给煤矿安全生产作业带来严重影响的现状，提出了建立东兴煤业安全生产管理体系的方案，对整体的体系架构及各单元的职责、架构进行了分析，结果表明：（1）新的安全生产管理体系以精细化管理为基础，将各项规章制度和操作规范进行标准化和流程化管理，作为安全生产的考评依据，各个部门之间密切配合，实现了对安全问题的闭环管理；（2）新的安全管理体系设置了安全技术科、调度室、生产技术科，各个科室均采用了扁平化的管理模式，有效的提升了安全管理的效率，建立了有效的安全考核机制，确保各项安全制度的执行；（3）新的安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性，安全生产事故数量下降。

参考文献

[1]刘颖.精细化管理固化煤矿安全生产三大基础[J].现代经济信息,2014(20):130-130.

[2]陈红,刘静,龙如银.基于行为安全的煤矿安全管理制度有效性分析[J].辽宁工程技术大学学报(自然科学版),2009,28(5):813-816.

煤业范文篇5

关键词：盾构机；大断面；全岩巷道；快速掘进

山西泽州天泰和瑞煤业近年来新掘巷道中全岩巷道占比达35%左右。该煤矿采用钻爆法施工全岩巷，破、装、运、支无法连续作业，掘进效率低下，且粉尘浓度较高，严重制约矿井的生产接替。因此，必须对全岩巷道掘进设备及工艺进行优化调整[1-3]，有效提高全岩巷道的掘进效率。

1工程概况

山西泽州天泰和瑞煤业矿井面积1.2435km2，设计生产能力45万t/a，主要开采3#煤层。和瑞煤业西一盘区回风巷长度2235m，满足西一盘区回风、行人、运输的需要。西一盘区回风巷开采的3#煤层厚度5.60~6.10m，平均厚度5.80m；煤层倾角1°~3°，平均倾角2°。直接顶为泥岩，厚度1.07~2.18m；基本顶为中砂岩，局部为砂质泥岩，厚度1.54~15.86m。煤层硬度f=5。巷道底板与3#煤留设54m层间距。根据邻近巷道揭露，预计里程794m、1254m、1498m处分别存在H>7.0m、16.5m和19.8m的正断层，无陷落柱、冲刷等其他构造。西一盘区回风巷设计断面直径5.8m，掘进断面面积26.42m2，全岩网喷支护，喷浆厚100mm。支护采用Φ22mm×2400mm的MG400左旋无纵筋螺纹钢锚杆，以巷道中心线对称布置，间排距为1200mm×1000mm，每排7根，配W型钢带（450mm×280mm×3mm）、碟形托盘（150mm×150mm×10mm），挂Φ4mm菱形金属网。采用1支MSK2330和1支MSZ2360树指锚固剂。

2全岩巷道掘进设备分析

为实现全岩巷道的快速掘进，和瑞煤业引进了SS51300型盾构机作为全断面硬岩掘进机使用。SS51300型盾构机采用模块化结构，由刀盘、护盾、整机功率2400kW。盾体总长9m，包括前盾、中盾和尾盾3部分。前盾为敞开支撑式，主要用于支撑刀盘和主驱动，并作为主推油缸回缩时的支撑点，内装350kW变频电机6台，用于驱动主轴承及刀盘工作。中盾为伸缩盾，可前后伸缩保证设备的正常步进，内设8组主推油缸，是设备前进的动力，并设16组铰接油缸，连接前盾和尾盾。尾盾为盾体前进推力的支撑点，总质量超过100t。刀盘直径5.8m，可双向旋转，利用滚刀碾压破碎岩石。后配套：包括锚杆钻平台、台车及各类配套设备。后配套包含多个系统。排矸系统：由盾体内的移动式带式输送机、尾盾和后配套台车内的固定带式输送机组成。支护系统：由支护平台、2台液压锚杆机和指形护盾组成，可作为临时前探梁，并对网片进行存储和支撑，可在150°摆角范围内支护作业。超前钻探系统：在锚杆钻平台下方安设气动钻机，可实现超前钻探90m，满足井下探放水要求。泡沫系统：主要是通过注入泡沫改良渣土性质，防止泥岩黏结在刀盘上而降低切削效率，降低刀盘扭矩，减少刀具磨损，保证顺利排矸。

3工业性试验

3.1井下组装

3.1.1组装室布置本次盾构机实现井下组装，硐室全长90m，分为始发硐室、盾体组装硐室、台车存放硐室和台车组装硐室4部分。硐室施工断面大、支护难度大。硐室内布置龙门吊3台，包括100t的1台、5t的1台、10t的1台。3.1.2硐室支护参数盾体组装硐室掘进断面面积达120m2，采用全岩锚网喷支护，喷浆厚度120mm，采用分层施工，采用Φ22mm×2400mm左旋无纵筋螺纹钢锚杆，间排距1800mm×1000mm，锚索规格为Φ17.8mm×6300mm，间排距1800mm×1000mm，锚杆、锚索交替布置，锚杆配W型钢带（4800/3900/3000mm×250mm×4mm），同时采用锚索组补强支护，“3-2-3”布置，锚索规格为Φ17.8mm×6300mm/8300mm，间排距3000mm×2000mm。始发硐室掘进断面面积30.76m2，全岩锚网喷支护，喷浆厚度200mm。因盾构机撑紧油缸行程较小，硐室要求质量较高，施工难度较大。3.1.3组装工艺、工序（1）装运方式受罐笼及巷道运输能力限制，盾构机装运分2个阶段，I阶段（地面卸装、入井、运输）：经地面龙门吊卸车并装至特制平板车后，分批进、出罐笼，并运至组装闹室；Ⅱ阶段（井下硐室卸车、组装、调试）：经硐室内的龙门吊卸车、组装，待组装完成后进行调试。（2）组装方案先组装主机，后组装后配套台车，即先完成刀盘、主驱动、前盾、中盾和尾盾组装工作，然后完成连接桥、锚杆钻、潜孔钻、带式输送机和台车等后配套的组装工作，最后完成管线连接，整机组装完毕。

3.2盾构机施工工艺和工序

3.2.1施工工艺通过将旋转刀盘向工作面不断推进，利用高强度滚刀挤压破碎岩石形成小块，再通过铲刀将岩石碎块经收渣口带到刀盘中心的溜渣槽，落至输送带上完成排矸。盾构机破岩掘进循环行程1m，当一个循环结束时，首先将尾盾各护盾伸出撑紧岩壁作为支撑点，启动带式输送机；然后主驱动电机驱动刀盘旋转，同时中盾主推油缸伸出并向前推进，使刀盘滚压切削工作面岩体，产生的渣子进入刀盘内的溜渣槽并集中滑落至带式输送机完成出矸；主推油缸完成1m最大行程后，将前盾各护盾伸出撑紧岩壁作为支撑点，期间工作人员在指形盾的保护下进行支护作业；支护完成后再收回尾盾各护盾，主推油缸收缩并牵引后配套系统向前移动1m，即可进入下一个循环。3.2.2施工工序安全检查（15min）→施工准备、设备检查（15min）→尾盾的顶护盾和左右侧护盾打开撑紧岩壁（3min）→前盾的顶护盾和左右侧护盾打开贴住岩壁（2min）→倒序启动各部带式输送机（1min）→启动刀盘，根据导向系统参数调整盾构机姿态并推进（30min），推进过程与排矸、支护平行作业→一个掘进行程结束，停止刀盘和带式输送机（1min）→前盾的顶护盾和左右侧护盾继续打开撑紧岩壁，然后尾盾各护盾缩回（2min）→主推进油缸收回，牵引后配套台车、三运桥式转载机前行（10min）→下一个循环。现阶段正规作业循环1m，用时80min，按“2×12h”工作制组织生产，其中早班检修4h，即正常可日进15个循环。因前期为工业试掘进阶段，日循环相对较低，随着设备的适应性、人员的操作熟练程度提高，单循环时间可降至45~60min，日进尺可达20m。3.2.3盾构机队劳动组织盾构机队正常出勤65人，其中生产班平均16人，检修班平均8人，巷道掘进采取“2×12h”工作制，3个生产班轮替作业。3.2.4支护工艺临时支护：采用指形盾作临时前探支护，作业人员在指形盾的保护下，可实现150°摆角范围内支护作业。永久支护：施工前在指形盾上放置金属网→随尾盾顶护盾升起紧贴岩壁→标定眼位→利用前部锚杆钻机依次施工4#、2#、6#锚杆孔→安装树脂锚固剂、锚杆、钢带、托盘→预紧锚杆达到设计要求→盾构机继续向前推进→后部液压锚杆钻机补充施工3#、5#、7#、1#锚杆孔→安装树脂锚固剂、锚杆、钢带、托盘→预紧锚杆达到设计要求。

3.3效果分析

从2021年3月1日至2021年4月底，实际生产50d左右，掘进进尺510m，平均日进尺10.2m，最高日进尺28.6m。随着操作工人日渐熟练，单进正在稳步上升，预期月进尺可达450m以上。对比之前的钻爆法，掘进速度提高了3.8倍。

3.4经济效益分析

以和瑞煤业西一盘区回风巷为研究对象进行工程费用测算，采用钻爆法与盾构机法的对比进行经济效益分析。钻爆法所需人工费约1531.20万元，材料费约472.32万元，机械费约163.08万元，合计2166.60万元，按预算取费后共计3521.38万元，因此钻爆法每米掘进单价为1.601万元；盾构机法所需人工费约496.32万元，材料费约1143.16万元，机械费约356.32万元，合计2166.60万元，按预算取费后共计3226.89万元，因此盾构机法每米掘进单价为1.467万元。盾构机法对比钻爆法掘进作业每米单价低1340元，经济效益显著。

4结论

SS51300型盾构机集破、装、运、支于一体，可以有效提高巷道掘进效率，降低劳动强度。以和瑞煤业西一盘区回风巷为案例，进行了SS51300型盾构机的全断面硬岩快速掘进工艺的实践应用研究。实践效果理想，西一盘区回风巷掘进速度提高了3.8倍，对比钻爆法掘进作业每米单价低1340元，经济效益显著。SS51300型盾构机在应用过程中，盾构机个别部件仍然超长、超重，给盾构机始发硐室的建设、盾构机组装、始发以及设备运输等带来挑战，同时盾构机施工工艺、工序与以往掘进工艺、工序大不相同，在设备操作、导向测量、超前钻探、液压锚杆钻机操作等方面人才短缺，这些都是需要克服的问题。

【参考文献】

［1］田聪.一种基于PLC的全断面硬岩掘进机控制系统设计[J].矿业装备，2020（05）：166-167.

［2］邓斌.全断面硬岩掘进机(TBM)驱动系统分析[J].设备管理与维修，2020（04）：136-138.

煤业范文篇6

关键词：煤矿；生产监控；调度信息集成系统；综合自动化

霍州煤电集团河津腾晖煤业公司从2012年至今，投入运行的“煤矿生产监控与调度信息集成系统平台”成功地将东、西大巷输送带运输监控系统，中央水系房监拉系统，工业电视流媒体视频监控系统等11个子系统集成到一个系统平台上。集成系统在一定程度上解决了“信息孤岛”现象，各监控系统之间的信息资源可以共享，监控系统之间可以实现联动，在及时获知煤矿生产现场设备的运行信息等方面发挥了重要作用，实现了真正意义上的异地远程集中再控制。

1建设背景

霍州煤电集团河津腾晖煤业已有30a多的开采历史，当前生产能力为1.0×106t/a，拥有矿井安全生产监测系统、生产调度系统、输送带运输系统、井下排水系统、压风系统、抽风系统、猴车监测系统、信息集闭系统和井下供电系统等多个自动化子系统，但各子系统相对独立，子系统之间、自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，无法将管理与生产监测信息紧密结合起来，信息资源难以共享，不利于矿井的安全生产和管理。因此，必须建立一个统一的生产监测监控和管理平台[1]。

2生产监控与调度信息集成系统的设计思路

当前河津腾晖煤业公司井下生产设备已处于监控之中，设备的监控信息也能在工控机上查看。但是，各监控子系统之间的信息互不相通，造成“信息孤岛”现象，信息资源难以共享，监测系统、控制系统和管理系统不能实现联动。基于此，河津腾晖煤业公司与太原理工大学合作设计了河津腾晖煤业生产监控与调度信息集成系统。当前该系统在河津腾晖煤业运行稳定、可靠，实现了不同生产厂家的不同专业设备、不同通信协议系统之间的信息集成，完成了东大巷输送带运输监控系统、西大巷输送带运输监控系统、井下供电远程监控系统、西一水泵房监控系统、中央水泵房监控系统、主井提升监控系统、副井提升监控系统、空压机监控系统、西风井在线监控系统、选煤集控系统和工业电视流媒体视频监控系统等11个子系统的集成建设，实施了高速监控骨干网络及网络视频设备的防雷工程，进行了监控骨干网络和办公自动化局域网的联网运行，为进一步在该矿全面实现各系统的信息集成打下了基础[2]。

3生产监控与调度信息集成系统实践

目前，河津腾晖煤业公司生产监控与调度信息集成系统建设进行了两期，系统平台上集成的自动化监控系统达到了11个，并在集成系统平台上实现了东大巷输送带运输监控系统、西大巷输送带运输监控系统、西一水泵房监控系统、中央水泵房监控系统这4套系统的平台远程控制操作。3.1系统的设计结构。该生产监控与调度信息集成系统采用星形树状网络拓扑结构。系统软件总体架构分3个层次：a)与监控子系统相关的底层软件系统接口；b)系统数据库（包括实时数据库和历史数据库）及与之平行的信息交互系统；c)生产调度管理与信息系统。3.2系统安全设计。该系统采用双服务器实现双机热备份，当其中一台计算机出现故障时，可自动切换到另一台计算机，以防数据丢失或控制失控。系统主要采用磁盘硬阵列确保服务器中存储信息的安全。硬阵列是独立操作的供整个磁盘阵列的控制和计算功能、不依靠系统的CPU资源，其主要特点是采用了RAID（多磁盘技术）技术。系统使用RAID技术可以达到单个磁盘驱动器几倍、几十倍甚至上百倍的速率，实现了同一台服务器上2块硬盘的完全、自动备份。系统采用防火墙来预防病毒。系统设立完备的身份认证和操作权限机制，防止用户密码被盗。系统从操作系统、数据库、应用软件等多个层次设置安全屏障，有效保证数据安全，保证客户数据不被篡改及网络信息的安全性、完整性。同时，设有防雷击系统，采用防雷击系统确保在有雷电时，系统关键设备不受雷击的影响，进而保证系统安全正常运行。3.3具体集成设计。以西大巷输送带运输监控系统的集成为例，说明具体的集成设计。西大巷输送带运输监控系统安装在输送带集控室，可以显示其管辖下4条输送带（西一输送带、西二输送带、西三输送带、西四输送带）的运行情况，通过主机还可以控制其系统内4条带式输送机的开停。另外，该系统还安装了多套摄像机用以监视带式输送机的运行情况。3.3.1集成西大巷输送带监控功能。a)数据显示和模拟运行监控画面显示功能。显示4条编号输送带的运行状态，包括停车状态、运行状态；显示4条编号输送带的报警情况，包括报警状态以及堆煤、煤仓、超温、烟雾、跑偏、低速、高速、断带等原系统可以提供的数据信息[3]。b)集中控制功能。生产调度中心的操作人员可以通过集成系统平台，对西大巷输送带运输监控系统的4条输送带进行应急远程启停控制操作，操作流程与原系统类似。c)历史数据查询与打印功能。查询半年内输送带系统正常运行中出现的报警事件时间，查询半年内输送带启停事件和时间。d)视频显示功能，调度人员可示功能。在集成察看西大巷输送带运输监控系统运行状态的同时，察看西大巷输送带运输监控系统的视频图像，以便调度人员随时了解西大巷输送带运输监控系统设备的现场及可视范围内的运行情况。3.3.2西大巷输送带运输监控系统的接入方式。西大巷输送带运输监控系统在目前的基础上经改造后能支持TCP/IP方式。本方案要求原西大巷输送带运输监控系统开发商对接口软件做适当开发，即通过IP链接实现子系统接入。3.4集中控制设计。在生产监控与调度信息集成系统平台上的控制操作需要授权，经过集成系统平台和受控系统的双层授权后，操作人员才能在指定的计算机上进行集中控制操作。集中控制系统操作的逻辑设计，要求系统集成平台审核该用户是否具有控制操作权限，审核该台机器是否有控制权限，审核通过后系统集成平台才会向受控系统发出命令。受控系统接到命令后还会进一步审查，审查通过后才能按指令进行相关的控制操作。下面以西大巷输送带运输监控系统的集中控制功能为例进行介绍。西大巷输送带运输监控系统对已授权的控制命令进行解析，命令正确时才对相关设备实施具体控制。集成系统平台上的客户端不允许直接控制系统底层设备，没有通过受控系统授权且没有验证的命令，受控系统不予理睬。在应急情况下，生产调度中心的操作人员可以通过集成系统平台对西大巷输送带运输监控系统内的4条输送带进行应急远程启停控制操作，控制操作流程与原系统类似。3.5流媒体视频监控系统结构设计该矿采用流媒体视频监控系统，其特点是可靠性高，耐用性好，适应公司当前及现实条件，经济性好，对带宽要求相对较低，图像分辨率满足使用要求。矿生产调度中心机房设置视频信号集中控制调理柜、网络硬盘录像机阵列柜、流媒体服务器柜等。任何一台计算机均可作为到媒体服务器的客户端在权限许可范围内自由浏览高清晰的视频画面，并将画面显示在一台或多台液品显示器上或显示在DLP（数字光处理）无缝拼接大屏上。

4系统的主要功能与特点

该系统能够实现河津腾晖煤业所有已经集成的各种监测监控系统的数字量、信号量的监控，可以以动态运行图、数据表格、曲线等方式显示出来。流媒体视频监控系统的应用，实现了数据监控与视频监控的统一。集成系统上所有系统的数据保存在中心数据库中，各子系统共享数据库，子系统之间实现了数据共享。每一个子系统既可以提供动态运行图、数据表格的显示方式，又可以提供视频图像的显示方式。系统具有业务联动功能。在远程控制操作和重大报警信息出现时，系统平台能够自动弹出与此操作或信息相关的子系统动态运行图显示窗口和视频显示窗口。对于多系统报警，动态运行图显示窗口可以以选项卡方式切换，有效实现重要操作和重大报警信息的业务联动，使集成平台更加实用。集成系统平台实现了对中央水泵房监控系统、西一水泵房监控系统、东大巷输送带运输监控系统、西大巷输送带运输监控系统等4个子系统的异地远程集中再控制功能。系统具有可控制的报警信息表弹出功能。当重大报警自动弹出的相关视频画面窗口过多时，可手动关闭重大警情自动弹出动态运行图和视频窗口，避免操作人员使用其他功能时造成不便。

5实践应用效果分析

通过“生产监控与调度信息集成平台系统”，将河津腾晖煤业各重要监控系统有效集成，以便了解和掌握各生产现场设备的实时运行状况，分析和掌握生产过程的数据，进而提高生产调度和管理的准确性与及时性，提高生产运行的安全性。“生产监控与调度信息集成平台系统”的建设和扩展，实现了该矿自动化生产设备信息的集成，使安全生产得到强有力的技术支持，调度人员和各级领导对生产现场突发事件的反应能力和掌控能力显著增强，调度决策迅速准确。系统的建设把分散、独立的监控系统和自动化生产设备集成到一个系统平台上，建立综合自动化监控系统实时数据中心，实现信息资源共享和测控视频功能一体化，为煤矿安全生产专家系统提供了数据支持，为建立煤矿管理与控制信息一体化综合平台打下了良好的基础。

6结语

对河津腾晖煤业公司的“生产监控与调度信息集成系统”的建设及应用情况进行了分析阐述。该系统的应用让河津腾晖煤业公司各级生产管理人员和领导可以随时了解和掌握生产系统的整体情况，及时获知煤矿重要预警报警信息，实现了立体多层次安全管理，降低了煤矿安全生产的系统性风险，减少和避免了事故的发生。“生产监控与调度信息集成系统”的实践应用为该矿创造了较好的安全经济效益。

参考文献：

［1］张大勇.工业以太网技术在煤矿集中监测监控管理系统中的应用［J］.科技与企业，2016(9)：83-84.

［2］江洪.煤矿生产监控与调度信息系统集成及应用［J］.中国科技财富，2009(20)：4.

煤业范文篇7

1内部控制评价体系现状

阳泉煤业自2012年3月公布内部实施工作方案，于同年6月具体实施。而在2013—2014年期间的内部控制评价报告中没有给出相关评价的依据、程序等。在建成的内部控制组织中，一般由董事会或者监事会来负责内部控制。本公司由审计部负责，而审计部并非独立存在，与其他各个职能部门并列存在，而且级别较低。审计部缺乏独立性，来自各个部门的干扰等因素很大程度影响了内部控制评价工作的进程，致使审计工作不准确，无法帮助公司正常做出决定［2］。1.1现有内部控制组织。阳泉煤业现有的内部控制组织是由党委会、董事会以及监事会组成的，董事会下又由管理层组成，党委会和管理层对监察委员会、工会、纪律检查委员会、人力资源部、财务部、发展计划部、审计部、监事会工作办公室、安全监察局、法律事务部、新房办公室、基本建设工程管理部负责。目前，主要由审计部门和监事会工作办公室负责阳煤集团的内部控制。而这两个部门又和其他职能部门相同，受管理层管辖，而并非单独存在，审计部容易受到其他部门过多的干扰，缺乏独立性，会影响内部控制评价工作进程。1.2人力资源政策评价。引进优秀人才的数量是衡量一个企业核心竞争力的标准之一。能否更多地引进人才，决定企业的人力资源管理机制的良性与否。阳泉煤业集团的前身阳泉矿务局，受传统的计划经济体制影响严重，企业人员冗杂，截止2015年底，集团拥有员工超过16万人。据统计，集团内无实际职位的员工超过22%，人员过多，效率低下，工资成本骤升。由于煤炭行业的特殊性与重要性，需要引入的专业技术人员应该对煤炭领域有较深的理解，有较高的职业素养，公司工资成本的升高限制了专业技术人员的加入。1.3风险评估情况。规避企业可能遇到的经营风险，有效保障企业发展是企业内部控制的目的。企业在逐渐发展过程中，风险评估机制也应逐渐健全。从2014年开始，集团开始进行大规模扩建，在煤炭行业进行减产，在其他辅助行业如铝电类、化工类、建筑建材地产类进行大量投资，其中包含陌生的行业。这就意味着公司要投入大量的时间、人力、物力对新行业的硬件设施、人才储备、资金流向等进行管能源技术与管理EnergyTechnologyandManagement2018年第43卷第3期188Vol.43No.3控。换言之，就是利用目前拥有的财产，投资监理一个与之前业务完全无关的公司。2014年全年投资总额达到270亿元，超过预期计划40亿元，相比2013年降低13亿。其中与煤炭相关的项目79亿元，煤化工项目155亿元，铝电等项目12亿元，建筑建材房地产物流等项目17亿元，装备制造及新兴产业13亿元。其中，装备制造及新兴产业项目和服务项目投资为企业之前没有涉及到的领域，容易发生经营风险。比如在2014年对山西一家食品开发公司进行控股，开发苹果醋、苹果酒等系列产品，但数据表明，此次控股，一直都是亏损项目，从长远看来，并没有好转的趋势，这显然是没有考虑到消费者与市场的需求。1.4内部监督的评价情况。内部控制系统需要监督才能正常运行。系统运行过程中，需要对系统进行评估，这样才能对系统良好运行起到大的作用，帮助内部控制体系发挥优势，更好地为企业谋利。本公司已经制定了适应本部的内部控制检查监督策略。这一策略能够集中控制体系内部力量协助公司发展。然而公司在重要物资、设备、材料进行盘点和抽查制度上有一定的缺陷，发现重要物资只有在购买过程中，才会进行记录，之后很少进行盘点、抽查，直到报销为止。

2内部控制评价体系存在问题原因

2.1内部原因。阳泉煤业决策层与管理层尚未完全形成内部控制意识。企业当以营利为目的，而短期内，内部控制评价体系不会起到获利作用，这使得管理层更愿意将人力和精力投入到短期升值空间大的地方而忽视了长久的利益。其次，内部控制会消耗大量人力、时间与物力。在控制评价结束以后，评价结果还要对外公开，容易泄露公司的机密，伤害公司利益。内部控制自我评价制度有一定的局限性，这一评价体系本身都是企业内部人员进行执行，如果员工发现相关问题，有时也会选择视而不见。同时因为本公司审计部门级别低，缺乏独立性，受控于管理、决定层，受其他部门影响较大，很难发挥其监督管控作用。并且由于山西特有的文化观念，员工与上级之间不会只是单纯的被领导关系，因此当下级对上级监督时，往往会考虑到自身利益，从而导致评价质量的下降。其次，员工不愿意配合工作。参与内部评估既耽误了自己工作时间，也没有相应的好处，甚至还会破坏自己与同事之间的关系。因此在调查过程当中，员工往往只给出赞成或表扬的答案，并不会对系统提出问题与意见。2.2外部因素。由于我国的基本规范如审计指引、评价指引和应用指引不够完善，不是很适用于煤矿这种特殊行业。众多的煤炭企业在进行内部控制评价时，经常会遇到一些棘手、无法处理的情况，从而无法继续开展相关工作。政府针对这种现象，应该一些具体文件，为像阳泉煤业集团这样的煤企带来帮助。其次，政府对内部控制评价监管力度较低。对汇报不规范现象没有及时提出警示或采取其他措施，有关部门也没有具体的要求、规定，这使得公司也草草了事，不会在这件事上付出太多精力。最后，阳煤集团的各个部门会雇佣外部的审计机构出具内部控制审计报告，而受雇佣的审计机构由于与集团产生利益往来，在办事时往往会有所忌惮，因此内部控制评价体系的客观性和真实性也就大幅度下降。

3结论

通过分析阳煤集团的内部控制评价体系概况、人力资源、其他内部控制制度等问题之后，对内部评价体系的各个方面进行分析，找到了影响内部控制的原因，并对其逐一进行解析。阳煤集团虽然已经建立内部控制评价制度，但并未严格执行相关规定。这是由于内部因素包括缺乏内部控制意识、内部控制自我评价制度有一定的局限性等，外部因素包括相关政策不完善、监管力度不大、外部审计不够真实等因素共同影响的。

［参考文献］

［1］李冬梅，赵，曹志德.兖州煤业信息系统内部控制的实践与启示［J］.财务与会计，2013（1）：19-21.

煤业范文篇8

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持24小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，特别是20*年6月工作面发生特大火灾时，矿领导现场跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设

一是抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资60万元左右，用于学历教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。两年来，对483（人次）管理人员、1760（人次）职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。各区队还对职工进行每周不少于1小时的业务知识培训、学习，配备了电教室、计算机室等，与省内外有关高校联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。经过几年的努力，中专以上学历的职工已占职工总数的30%以上，职工素质已基本适应高产高效现代化矿井建设的需要。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，开展了“提高自身素质、树立矿井形象”、“立足岗位做贡献”的教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。近两年来，矿井涌现出全国职业道德先进个人1人，全煤行业优秀掘进队长、优秀班组长各1人，职业道德十佳标兵1人，省煤技术能手1人，矿长被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业双十佳矿长”，1名矿级领导被省政府公选为县副县长，3名中层干部被省政府招考为国家公务员，1名职工自学考取硕士研究生。涌现出一大批无偿献血、集资捐款、爱岗敬业、保护矿山财产的好人好事，20*年向张掖地震灾区捐助优质块煤30吨，向困难职工和平川区独女户捐款35828元。20*年在全矿开展了献爱心—“慈善一日捐”活动，捐款19505元，并向贫困山区捐助块煤8吨。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度六大类389项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的“四有”职工队伍。

煤业范文篇9

——铸煤海精魂谱矿山名曲

文明单位创建活动，按照靖煤公司的要求，用文化来发展生产力，用文化提升企业管理水平，用文化培育高素质的产业大军，实现了由传统管理向人本管理的转变和跨越。经过几年的创建活动，我们主要取得了以下成果：－文章转载自网两年来，生产原煤万吨，盈利万元，上缴税金万元，完成了公司下达的各项任务。矿井先后被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国行业特级高产高效矿井”，被国家绿化委授予“煤炭工业造林绿化先进单位”。被省委、省政府分别授予“先进基层党组织”、“综合治理先进单位”、“禁毒先进单位”、“省级卫生先进单位”，两项科技创新成果被甘肃省科委和中国煤炭工业协会鉴定为“国际领先水平”，获中国安全生产三等奖。连续七年被评为白银市“文明单位标兵”，被靖煤公司树为“文明矿”、“先进基层党委”、“优秀矿班子”、“社会治安综合治理先进单位”、被评为“三化”先进单位。回顾“文明矿”创建工作，主要作了以下几个方面：

一、求真务实、开拓创新，不断加强班子建设

两年矿党政领导班子，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，带领全矿职工，团结一致，务实苦干，依靠科技创新、管理创新、机制创新，用“团结、奋进，求实、创新”的企业精神鼓舞士气，凝聚人心；用“以人为本，科学管理、安全高效，跨越发展”的经营理念精心管理，规范运作；用“安全为天、以人为本，咬定瓦斯、科技领先”的安全理念加强管理，重点防范。紧紧围绕建设安全、文明、高效“文明矿”目标，深入开展各项创建活动，连年完成公司下达的各项任务，职工收入稳步增长，矿内环境逐年改观，双文明建设硕果累累，矿井呈现出风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，成为煤业公司的骨干矿井之一。

一是坚持理论学习，统一思想。班子成员认真学习邓小平、同志关于精神文明建设的理论，把践行“三个代表”重要思想作为“文明矿”建设的出发点和落脚点，按照原煤炭部和煤业公司创建“文明矿”的实施意见，制定了《矿创建“文明矿”实施办法》，提出了奋斗目标，认真组织实施。二是坚持民主集中制原则。对全矿安全生产、经营管理，中层干部任免、矿井发展规划等事项都能发挥集体智慧，民主决策，使矿井的各项工作得到落实，赢得了职工的信任和拥护。三是转变作风，狠抓落实。矿班子成员坚持小时值班和井下跟班双岗制。坚持在矿内不用公车，减少文件、合并会议。在矿井各项急难险任务中，原创：特别是××年月工作面发生特大火灾时，矿领导现场文章转载自网跟班、靠前指挥，运用先进的灭火技术，干在最危险、最困难的地方和职工一起出力流汗，这种务实的作风和榜样的力量，对职工起到了极大的鼓舞作用，使灭火工作得以顺利进行，创造了无轻伤的记录。四是抓廉政建设。几年来，矿班子认真学习中央、省、煤业公司有关廉洁自律的规定，制定了《矿干部廉洁守则》，按照“八个坚持、八个反对”，严格要求自己，矿班子成员及家属子女无一人违规违纪。矿职代会每年都对班子成员进行民主评议，建立了一整套规章制度，从制度上防范教育，堵塞漏洞，为矿井的各项工作奠定了良好的基础。

二、注重学习，着眼培训，不断加强职工队伍建设

一是抓了职工队伍的素质教育，不仅注重职工已经具备的技能，而且重视职工未来的发展潜力。每年都筹资万元左右，用于学历教育、入矿、入井、岗位技能培训及各种形式的继续教育。两年来，对（人次）管理人员、（人次）职工进行技术理论培训、岗位技能培训。以岗位练兵、技术比武等形式促进职工业务技能的不断提高。各区队还对职工进行每周不少于小时的业务知识培训、学习，配备了电教室、计算机室等，与省内外有关高校联合，在矿内开设了矿井所需专业的函授大专班、本科班，为职工自学创造了条件。经过几年的努力，中专以上学历的职工已占职工总数的以上，职工素质已基本适应高产高效现代化矿井建设的需要。二是抓了职工的思想道德建设。坚持用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的情操塑造人，优秀的作品鼓舞人”，开展了“提高自身素质、树立矿井形象”、“立足岗位做贡献”的教育，把广大职工的积极性、创造性凝聚到实现矿井跨越式发展上来。近两年来，矿井涌现出全国职业道德先进个人人，全煤行业优秀掘进队长、优秀班组长各人，职业道德十佳标兵人，省煤技术能手人，矿长被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭工业双十佳矿长”，名矿级领导被省政府公选为县副县长，名中层干部被省政府招考为国家公务员，名职工自学考取硕士研究生。涌现出一大批无偿献血、集资捐款、爱岗敬业、保护矿山财产的好人好事，××年向张掖地震灾区捐助优质块煤吨，向困难职工和平川区独女户捐款元。××年在全矿开展了献爱心—“慈善一日捐”活动，捐款元，并向贫困山区捐助块煤吨。在全矿形成了遵守职业道德、崇尚社会公德、树立家庭美德的良好风气。三是抓规章制度的建设。根据矿井发展需要，制定了各项规章制度六大类项，从安全生产、质量标准化、经营管理、党的建设、思想政治工作、精神文明、环境建设、劳动纪律等诸多方面对矿井的各项管理形成了有效的管理机制和约束机制。经过几年的锻炼、培训，全矿职工已成为一支能打善战的“四有”职工队伍。

三、立足生产、技术创新，努力提高矿井科技含量

一是大搞项目攻关。两年来我矿和高等院校联合搞项目攻关，成果斐然，其中《注氮注凝胶防灭火技术》、《封孔注水》、《瓦斯抽放燃气利用》、《高瓦斯易燃特厚软煤层放顶煤锚网沿空送巷技术》等项科研、技改项目在全行业、省内行业、公司内部处于领先和先进水平，在矿井安全生产中发挥了重要作用，取得了很高的经济效益和社会效益。科技收益率达以上。二是广泛开展“五小”活动。职工通过学习、实践、探索、自行设计制作了“万能绕线机”、“自动挡车器”、“锚杆缠绕机”、“铁托板冲压法”等项在安全生产中充分运用的小发明、小革新、小创造，解决了生产中的急难问题，降低了劳动强度，起到了节支降耗作用。三是重奖科技功臣，岗位能手、技术标兵，努力将知识优势转为科技优势。制定了下发了《大水头矿科技创新条例》、《科技创新实施细则》、《人才管理办法》，成立了科技创新管理委员会、工作领导小组、技术攻关小组，每年都对在科技攻关、小改小革、岗位练兵、技术比武中作出贡献的工程技术人员、工人进行表彰奖励，提高全体职工对科技是生产力的认识，使“文明矿”建立在努力提高矿井科技含量，依靠科技创新促进矿井发展的基础上，找准了立足点，实现了安全、高效。

四、把握方向，弘扬正气，以企业文化推进三个文明建设协调发展

煤矿是高瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量居省内首位，只有牵住瓦斯管理这个牛鼻子，安全生产才有保障。为搞好安全生产，我们进一步加强了企业文化建设，用文化管理促进安全生产。一是把“一通三防”作为安全管理的重中之重，充分利用型通风、注氮防灭火、瓦斯抽放、先进的监测手段等技术，加大对瓦斯的治理，凡是瓦斯治理所需资金，保证到位，绝不凑合替代，保证了瓦斯管理系统的灵敏可靠。近年来，未出现过瓦斯事故。二是在全矿生产管理人员中实行安全风险抵押制、安全第一责任者责任制、安全一票否决制，形成了以矿（队）长为安全第一责任者的责任保障，以总工程师为主的安全技术保障；以安全副矿长为主的监督监察保障；以党委宣传部为主的宣传教育保障；以群监网、青监岗、家属协管会为主的群众监督保障，真正形成了党政工团、齐抓共管的格局。三是以质量标准化保安全，向质量标准化要安全。每旬一次检查验收工程质量，对不合格工程，坚决推倒重来，实行了安全质量结构工资，把工程技术人员、管理人员、区队的工资同质量挂钩，形成了全过程、全方位的严格管理，矿井连续多年都达到行业级质量标准。四是开展“安全文化”建设，使全体职工、家属、学生都参与到安全工作中来，以学习推广阳煤法作为安全文化建设的主要手段，用法活动建立安全工作的长效机制。在职工出入井的必经之地制作了安全文化长廊，通过山水花鸟、安全语录，起到心理调节作用。在各区队装裱了“安全全家福”，让职工在抬头举目间看到亲人企盼的目光。编印了安全手册、案例教育手册、宣传大纲、实施细则等，营造了“安全是形象，安全是效益，安全是幸福”的安全文化氛围，使职工时时都处在安全警示和提醒的环境之中，感受到关怀和温暖之情，提高了职工的职保互保和自主保安意识，有效地延长了安全生产周期，为安全生产提供了思想保证。我矿的安全文化被新闻媒体称为“活的思想政治工作”受到广泛关注。

五、以人为本、强化管理，不断突出依靠职工办企业的理念

创建“文明矿”，就是要在生产发展的同时，逐步增加职工收入，提高职工生活水平。一是贯穿以人为本的理念，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为想问题、办事情、作决策的第一标准。对关系到矿井安全生产、经营管理、中层干部任免、矿井发展规划、重大额度资金支出的事项都提交职工代表大会讨论决策，评议中层干部，奖优罚劣，实行末尾淘汰，动态管理，对工作失职、渎职的及时处理，增强了中层干部的竞争意识。二是建立健全了物资、材料采购招标制度。对矿井所需各类物资由纪检部门参与，议价招标，同价比质量，同质比服务，大大降低了采购成本。三是在实行计件工资的区队实行班组核算，日清旬结月公布，职工收入情况一目了然。矿内人员岗位变动、分房、招工等一律实行公开报名、公平考试、公正选拔，避免了暗箱操作，增加了透明度。四是从职工利益无小事的高度出发，坚持为职工办实事、办好事，内聚人心，外树形象。千方百计增加职工收入，年均增长－以上，××年人均收入万元××年人均收入万元。⒊××年对名考入大中专院校的学生给予元的奖励。矿领导和困难户结成对子，关心弱势群体，扶贫帮困送温暖，和地方政府联系解决困难职工最低生活保障。两年来，慰问补助困难职工家庭户，慰问补助金额元。对职工反映的问题，及时调查处理，提高职工参矿事，议矿情的积极性。五是免费为全矿职工体检、发放防暑、防非典药品，节日期间，为一线单身职工发放节日餐、班中餐等。六是筹措资金为单身住宅楼、边远地区职工安装有线电视线路，使有线电视入户率达，为他们提供高质量的精神文化生活。七是按照小区建设规划逐步改善职工住宅条件，－××年为职工兴建栋平房，一栋楼房，人均住宅面积已达。

六、治理环境、美化矿山，努力营造干事创业环境

营造文明和谐的生态和人文环境是“文明矿”创建的基础工作。近两年投资多万元用于环境建设，全矿绿化面积已达，绿篱带，草坪面积，人均拥有绿地，绿篱，绿地面积占全矿总面积的。花园式矿井已渐具雏形。一是落实环境建设责任制，从矿到各区队、机关部室均有专人负责，矿成立有专职环卫绿化队，对绿化任务划片种植、管理，按时按季检查验收，形成了人人有职责，个个担任务的格局，提高了职工家属的环保意识。二是制订规划，逐年落实。把环境建设纳入矿井的整体发展规划之中，编制了“九五”期间环保规划和“十五期间环境建设规划”，逐年投入资金，逐步实施。三是拆除影响环境的楼间小炭房、违章建筑，矿内主要道路基本硬化，安装了广告灯箱、路灯。四是修建了综合文化广场，安装各类装饰灯，高标准的运动器材，修缮俱乐部、图书馆、老职工活动中心，修建各种凉亭花园等，为职工家属创造了优美宜人的生活环境。五是矿内卫生清洁工作分片包干，责任到人，每旬检查，矿内环境干净整洁，基本消除了随地便溺，乱倒垃圾的不良习气，爱护环境已成为职工家属的自觉行动。五是各种服务设施齐全，为职工提供便利条件，原创：职工宿舍实行公寓化管理，职工食堂设施优良、宽敞卫生、浴池、理发室、车棚等专人管理，安全便捷，满足了职工需要。

七、知法守法，依法治矿，不断提升职工的法制意识

煤业范文篇10

关键词：煤业公司；基层；思想政治；创新

就现阶段企业基层政治思想工作的现状来看，有很多职工的价值观念发生的转变，没有个人抱负，或者缺乏理想，这就要求企业自身根据实际情况，发挥思想政治的作用，不断引导企业基层职工用正确的态度去工作和生活；在对职工展开集体主义教育下，不断促进基层职工忧患意识的增加，让其深刻了解风险意识以及荣辱意识在存在的必要性；针对性的对基层职工的工作态度做好改变，在市场经济的冲击下，企业的发展离不开工作人员的创新意识以及服务意识和成本意识，此外，要求员工还拥有强烈的质量以及竞争意识，引导个体行为方式和行为目标与企业的大局一致。

一、从内容上建立载体的融合性

在对企业职工进行思想政治的引导工作时，要求相关人员综合利用科学文化以及思想道德等教育内容和形式，让员工深刻了解和全面掌握思想政治工作。现阶段，对企业内部制度的完善和创新工作，是一个将技术力量创新与产权变更以及企业体制转轨和经济转型共同变化的时期，企业生产关系、生产力、外部环境和内部环境等都发生了巨大的变化，这些变化关系着企业内部思想政治工作发展的形式与载体，以往的说教形式已经不能适应时展的需求，如果想要与时展的步伐相吻合，就需要在企业思想政治内容以及方法上做出创新，将民主管理制度以及厂务公开制度进行完善，不断进行学习评比和实事竞答等活动，进而促进教育、宣传、学习之间的不断融合。

二、在教育方式上突出有效性

在部分企业中，多数职工存在一种想法:即“理想理想，有利便想；前途前途，有钱便图”。虽然只有简短的几个字，然而却是对企业内部基层职工思想政治的一种反映，是对生活态度的一种折射。所以，企业相关人员对职工开展教育，首先要做的就是对对象有所了解，对其思想和认知结构做出全面的了解，此外，还要对职工认识问题、分析问题以及解决问题的方式和思路有所了解，从这些方面不断入手，对症下药，将简单的说教形式的教育转变成引导式教育，在教育方式上做出改变，促使企业基层员工在准也技术、业务能力以及文化素质上全面提升，让基层员工有主人翁的感觉，从而更快、更好、更稳的展开工作，为企业服务。

三、从管理方式渗透安全生产

在企业经营安全生产过程中，基层的思想政治工作属于重要的环节。在加强企业多项管理工作中，企业将工作重心由区队建设向班组建设。开展班组建设主要是为了防止思想政治挂念脱离经济建设，将企业的思政工作纳入企业管理中的主要构成部分中，有必要通过基层量化考核进行分解至每个班组，逐步完善具有强可执行性的量化考核机制，要将科学的思政教育观渗入或者贯彻于企业安全生产经营管理中，来通过多项活动来调动员工的主观能动性，进而加强员工对思想政治工作及安全管理机制的意识，确保行政管理与思想教育有机结合，还有行为规范和思想引导也得到有效整合，逐步实现管理中渗透教育，教育中渗透管理，将管理转化成教育，把教育贯彻到管理中。

四、从时效性中加强执行力

企业生产管理重要对人员进行管理，要求企业能够结合员工的不同年龄、不同主观思想、性格爱好的差异性以及文化素质参差不齐等因素，通过实施具体化的管理手段来对各个员工进行管理。诚然，在以企业的管理制度为契机中，更重视的是因材施教型管理手段，并不是过于依赖管理机制。企业可以深入了解员工的价值观、想法、兴趣爱好、性格热点、文化程度、年纪等，结合每个班组的性质，来进行因人施教或因材施教。还有，面对不同的人群，我们要做到尊重他人、理解他人、关爱他人、帮助他人，使得思想政治工作能够切实有效渗透到每个班组中，以此促进管理者与职工之间有效交流理解，为管理人员开展实践工作创造便利，保证基层的思政教育工作起到重要的作用，进而实现企业管理的高效率，同时加强职工对思想政治工作的意识。

五、宣传企业文化，抓住主旋律

开展思想政治工作主要是为了实现引导人、培养人以及教育人的目标。企业管理者不仅要让员工真正体会到企业的主旋律，还要激发职员工作的热情，组织员工加入到企业文化的良好氛围，切实做到寓教于乐的目的，让广大工作人员在企业的文化生活中接受教育，帮助他们养成强烈的社会责任感，凝聚职工更强的凝聚力、战斗力。

六、树立艰苦奋斗，实干刻苦的思想意识和决心

企业的全面发展需要员工树立艰苦奋斗的信心与决心，并且有敬业的思想有意识与决心。尤其是企业的管理层领导，更是需要艰苦奋斗的精神，利用教育、培训等方式带动企业员工将思想意识与工作实践结合起来，并给具备科学规划、统筹兼顾的整体意识，要避免僵化思想、固步自封。另外，企业每一位员工都需要实干刻苦的工作心态，将锲而不舍与顽强拼搏的精神融入到企业文化中，并树立企业奋斗目标，激发企业员工的工作激情与热情，最终实现企业基层工作的高效性与实效性。

七、总结

煤矿行业具备高危性、高利润的特征，其思想政教育工作是企业管理中的重点内容，无论是管理层还是基层人员，都需要重视思想政治教育工作。在企业思想政治教育工作中，需要把握每个细节，深入企业员工的内心深处，认真落实教育工作，以此来探索与开拓出开展企业的思想政治教育工作的方法与途径，使得企业的思想政治教育工作更加具备活力与生机，为企业的发展与改革提供思想保证与精神支撑。

作者:郑丽英 单位:福建省永安煤业有限责任公司丰海筛选厂

参考文献

[1]记者周长庆.传达全省基层思想政治工作改革创新推进会精神听取意识形态责任制督查情况汇报[N].鄂州日报,2016-10-22001.