粮库范文10篇

粮库范文篇1

__粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。成绩的背后，是粮库主任、党支部书记___付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。

___1996年调任__粮库工作。当时，粮库环境脏乱、管理混乱、人心涣散，面对这种局面，___没有退却，而是迎难而上。他和班子成员一起，首先确定抓班子带队伍、抓管理促经营、抓教育树形象的发展思路，大力提高干部职工的整体素质。短短几个月，干部职工的精神面貌变了，粮库出现了勃勃生机，由粮食系统的倒数变为名列前茅。___受到了上级有关部门的嘉奖。

___带领职工积极投身市场，搞好粮食购销经营工作，努力实现粮库的跨越式发展。他通过各种渠道，掌握市场动态，把握市场行情，还不辞辛苦，去黑龙江、吉林、内蒙古等地联系客户。以库内为主、锦州港为辅的收购办法，年经营量超过20万吨，取得了较好的经济效益。

仓储是粮库各项工作的重中之重。___不断提高仓储管理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出库这几个关键环节。在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢说敢管。每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。在粮食烘晒过程中，为保证进度和质量这一关键环节，___实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过火粮，确保粮食安全储存。

由于工作出色，___先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。今年“五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。荣誉面前，___并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为__粮库的发展默默奉献。\

经营管理企业，肩负的是一份责任

__，从一名基层粮站保管员一步一步走过来，200*年3月开始担任__国家粮食储备库主任`。

__：__国家粮食储备库主任

成为一家大中型国有粮食仓储企业的法人代表，当时在许多人看来，他还可以吃点“政策饭”，潇潇洒洒过日子。但他却不以为然：“党把粮库主任这个位置托付给我，企业要做大做强、储粮要确保安全、群众利益要保障……这都是一份沉重的责任,岂容我轻松自在!”

正是这份责任感常挂心头,他团结库领导一班人，以敢为人先、奋发有为的精神,同心同德,谋求粮库的生存和可持续发展,使一个濒临衰退的“陈年老库”在粮食购销市场化、经营主体多元化的市场经济大潮中重显勃勃生机。2002年—2004年，粮库年均粮食库存近8万吨、自营粮食库存3万多吨，粮食购销3年累计总量20多万吨，年年实现盈利，并新增固定资产投入2600万元。

上任粮库主任之初，粮库按库容量定岗不到100个，却拥有近800名职工，冗员600多人，其时全国粮食仓储企业的改革虽然还只是星星之火，但__笃信，只有面向市场，深化改革，创新机制，企业才能在市场竞争中做大做强。2001年，他力排层层阻力，对业务日益萎缩、扭亏无望的粮运船队果断进行改组，分流人员87人，每年因此减亏180万元。2002年初，他在市直粮食系统率先推进企业内部管理制度改革，粮库内设机构由12个精简到8个，行管人员由58人精减到20人，企业实行按需设岗、择优聘任，干部职工彻底告别了“大锅饭”。2002年7月，他又领先在市直粮食购销企业中实行企业内部经济性裁员。到2004年底，粮库原792名在职职工全部依法置换了身份，目前返聘上岗仅67人，彻底改变了粮库过去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。

改革的目的是为了发展。在推进改革的同时，__牢牢绷紧发展这根弦。面对粮食购销市场放开后经营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业纷纷另辟蹊径，跳出粮食发展其他产业，而他始终认为，国有粮食企业要发展、要图强，唯一的出路是发挥自身优势，做好粮食主业这篇文章。担任粮库主任的这几年，他分析市场走向，把握购销脉搏，在激烈的市场竞争中取得了“棋高一着”的主动权。2003年，他瞄准优质稻市场的潜力，组织购销人员深入产粮区采购优质粮源，当年购销优质稻近3万吨，创利280多万元。2004年通过参与公开竞标等办法，粮库新增中央和省级储备粮承储计划35000吨，每年可为企业增加稳定收入450万元。同时，他积极寻求合作伙伴，创新经营方式，近三年粮库开展代购代储粮食4万多吨，共为企业增加收入260万元。为了搞活粮食销售，增加企业效益，他亲自带头跑两广、走云贵、入江浙，四处捕捉市场信息，多方拓展销售渠道，确保了粮库年粮食外销总量在2万吨以上，购销经营年创利保持在150万左右。

在长期的工作实践中，__切身体会到，种粮农民是粮食企业的衣食父母，作为国有粮食仓储企业，更有责任和义务反哺农民，带动农民增产增收。2002年初，他主动与沅江草尾、阳罗、共华等地乡镇领导及村组农户协商，由粮库投资40多万元，建立了优质稻生产基地8000亩。为消除农民顾虑，粮库对基地作出了包良种供应、包技术服务、包粮食销售的“三包”承诺。由于粮食收购价格每百斤高出一般稻谷的20%，当年基地农民每亩增收160元以上。2004年，粮库发展订单粮食15000亩，收购订单粮食6000吨，订单粮食带动农民直接增收近200万元。2004年6月，省委副书记、省长周伯华同志在粮库视察粮食收购工作时，紧紧握住__的手，对粮库发展订单、服务“三农”给予了充分肯定：“你们认真落实了中央1号文件精神，确保了农民增产增收，党和政府感谢你们！”

管理是企业兴衰成败的关键。为了确保粮库管理规范有序，全方位打造样板粮库，__上任粮库的第一板斧就是整章建制，加强对企业的科学化管理。到2002年底，粮库先后制定、健全规章制度27项，共312条，并统一装订成册，下发到各科室，基本实现了以制度管人、管事。从2003年起，粮库每年年初与各科室和部门签订目标管理责任状，将工作任务指标量化到岗、到人，实行百分制考核。通过实行严格的管理，粮库各项工作在保持全省同行业先进并不断创新的情况下，行政管理成本实现了逐年递减。其中小车费、业务招待费、差旅费等三项费用2003年比上年减少32%，2004年又比上年减少11%。为提高储粮效益，粮库成立了储粮科技攻关小组，不断推进储粮科技创新。目前，粮库建立了全国首批储粮微机测控管理系统，仓外投药、循环熏蒸、地槽通风等先进储粮技术得到了广泛推广。

粮库的改革和发展，离不开做人的工作。做好人的工作，要以人为本，处处把群众利益放在第一位。在制定置换职工身份改革方案时，__不是一意孤行、主观臆断，而是让群众参与，争取顺民意、得民心，在不违反政策和不超出企业承受能力的前提下，尽可能兼顾职工的利益，维护职工的合法权益，使职工走的满意、留的安心。改革完成后，他还想方设法挤出资金100多万元，对库区陈旧的生活用电、用水等公用设施进行了全面改造，解除了职工的后顾之忧。为了打造一支敬业、忠诚、守法、奉献的员工队伍，他全力支持开展多形式的主题教育、技能比武和各种文娱活动，让广大员工切切实实感受到了粮库自强不息、健康和谐、充满自信和希望的氛围。

走上粮库领导岗位后，__时常告诫自己要慎待手中的权力，做到“常在河边走就是不湿鞋”。在领导班子内部，他明确分工，各司其责，凡重大事项、重大问题一律集体研究，民主决策，不搞一言堂。近两年，粮库维修基建项目多，但他始终坚持公开招投标，从未为亲友谋过一分利。在粮食购销活动中，他坚持公开价格和质量标准，不搞暗箱操作。对自己工作中的各种费用开支，也定期公开，始终把自己置于群众的监督之下。

熟悉粮库的人，都说粮库变了。目前，粮库有仓房38栋、仓容量15万吨，固定资产净值近1.5亿元。走进库区，道路宽敞，绿树成荫，仓房挺健，硬化、绿化、白化、净化、亮化，一个布局科学、管理规范、人心思进的现代粮食仓储企业的气息扑面而来，让人耳目一新。

粮库范文篇2

市中心粮库是地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素，杨万涛同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力，杨万涛同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。杨万涛同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。年底杨万涛上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。为此，杨万涛同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，杨万涛同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。年、年两个收购年份杨万涛同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的年、年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。年，杨万涛同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，杨万涛同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。

二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面

年之前，市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面对竞争日益激烈的市场，杨万涛决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质，是塑造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户。年初企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右，而且当时市场需求非常旺盛，如果按照市场价格销售这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面对可观的效益，杨万涛同志未为所动，完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务，对方颇为感动。随后两年昆明方与企业业务越做越大，双方合作非常愉快，以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺，地区的业务全部交给中心粮库去做，往中心库汇多少款我们都放心。正是以诚信为本，市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。

市中心粮库大米出口业务已有十多年历史，到年业务呈萎缩趋势。杨万涛上任后，从信誉着手，决心拓展这块市场。年省粮油进出口公司一批大米出口业务中标价格较低，一些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务，当该公司找到杨万涛时，他以战略家的眼光，立足长远，爽快的答应了这批业务，而且产品质量、发运时间对方都非常满意。虽然暂时亏了点，却赢得了一个信赖企业的客户，占领了一块市场。年到现在，省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做，业务量由原来每年的5000吨上升到15000吨，每年大米出口创汇达400多万元。诚信经营开辟了广阔的市场，年，企业销售量实现12万吨，销售收入达1.6亿元。

三．锐意改革，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功

按照省市政府要求，企业改革人员分流工作年底必须结束。为确保改革的顺利进行，杨万涛同志为自已立下了军令状，改革只许成功，不准失败。这是他有生以来遇到的最大考验。改革要想获得成功，谈何容易？因为市中心粮库面临的改革形势太严峻了。一是企业人数庞大，截止到年底，企业在册职工2200人，占市粮食职工人数25%。按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。二是企业内欠数额巨大。截止到年底拖欠职工工资、养老保险金、失业金、供热费、医疗费、公积金等共计2013万元。三是企业人员成份复杂。有归并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来一定难度。五是年底企业库存粮食25万吨，且大都为露天囤储存，改革稍有不慎，将给企业四防安全带来重大隐患等等。针对如此严峻的形势，杨万涛同志沉着应对，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场漂亮的改革攻坚仗。一是认真研究政策，吃透每一条政策内涵。二是注重宣传，在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围，让职工充分认识到了改革的必然性，紧迫性。三是结合企业实际，制定切实可行的粮改方案。由于这次粮改涉及到每个职工的切身利益，所以杨万涛同志在整个粮改过程中多次强调要坚持“公平、公开、公正”的原则，尤其是在制定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充分考虑职工利益，每个细节都考虑得非常周到。为制定企业粮改方案，他亲自主持召开企业改制领导小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的讨论和安排，对方案字斟句酌，亲自修改，使得企业人员分流方案在职工代表大会上一次全票通过。四是“阳光”操作，增加透明度。在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘程序和纪律，竞聘会场现场唱票，当时宣布结果，上岗职工一次聘岗到位。竞聘过程民主公正，得到了全库职工的满意和认可。市中心粮库按照政策和时间要求顺利完成了人员分流及竞聘上岗工作。企业稳定，职工满意，没有出现群访现象,改革取得决定性胜利。

四、从严管理，注重科技，企业管理出现新局面

杨万涛同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地地痞闲杂人员，扰乱企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成比较混乱的局面，职工意见很大。杨万涛同志上任后，决定刹住这两股歪风。上任后第一次与职工见面大会上他的一番讲话掷地有声，他说：我不怕威胁，也不怕武力，我已经把老婆孩子安顿好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试……。随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了攻击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业赢得了健康有序的经营环境。在粮食收购工作中，杨万涛同志狠刹了收购环节中的各种歪风邪气，为营造良好的收购氛围。收购期间，企业请公安巡警大队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实行了封闭管理，严肃执行收购工作纪律，使不法人员无机可承。由于严于管理，该企业每年粮食收购质量均得到保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基础。

作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表，杨万涛同志深知责任重大，他始终把储备粮管理工作当成一项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作，他倡导企业成立了专门的储备管理机构，选拔了一批素质好、业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例，确保各项指标达到以至超过标准要求，做到了数量真实、质量良好。同时根据国家对储备粮调得出，用得上的要求，积极参与储备粮的轮换工作。不管轮入价格是否合理，不管轮换是否产生毛利，企业都按时保质保量的完成粮食轮换任务。在他的领导下，企业连续三年被中央储备粮分公司评为优秀企业，年还被评为中央储备粮管理示范单位。为保证储备粮的储存质量，年企业自行投资600余万元，建成了仓容1.8万吨的两座高大平房仓，省级储备粮已实现房式储存管理。

由于储备粮管理规范，保管科学，数量真实，质量良好，目前该企业中央储备粮数量已由年底的4.5万吨增加到6.5万吨，省级储备粮新增5万吨，这说明企业受到了国、地储粮主管部门的认可。

三年来杨万涛同志在努力抓经济工作的同时，不忘科技投入，增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协，并研发出新型绿色的营养面粉——麦心粉。大米车间投入600万元装备了全套日本佐竹大米加工设备，从而确保了大米出口质量。烘干车间投入70万元进行了大规模技术改造，粮食烘后质量稳定，产量也大为提高。在商业储粮方面，年投入120万元对储粮老仓装备了地上笼通风、环流薰蒸、粮情监测系统等科学储粮设施，为企业的长足发展奠定了基础。

五、一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信

粮库范文篇3

一、中心粮库的基本如能

近几年各级粮食部门虽然加大了对粮食仓储企业的投入，仓房条件、储粮设施有所改善，但随着粮食经营市场化地推进，粮食购销企业规模小、分布散、条件差的状况，没有大的改观，难以适应国有粮食企业发挥主渠道作用的要求。中心粮库是区域内粮食经营的龙头企业，是各级政府实行宏观调控主要载体。因而中心粮库必须能承担以下职能：

1、掌握必要的粮源，在必要的时候能稳控市场，保障供应。

2、现代粮食物流节点，调剂当地粮食市场余缺。

3、总结推广先进的粮食购销、储存、检测技术水平。

4、体现国家粮食政策的风向标。

5、做粮食企业在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，继续发挥主渠道作用，不断提高经济效益和社会效益的表率。

二、中心粮库必须逐步具备的条件

中心粮库要承担以下职能，必须逐步具备以下条件：

1、企业规模：县域中心粮库有效仓容在2万吨以上，并有一定的发展空间和合作伙伴。

2、地理环境：必须在粮食主产区或者是区域性粮食集散地，交通方便，远离易燃易爆和污染源。

3、基础条件：（1）现有仓房符合粮食长期储存要求；（2）有对粮油基本检测能力的化验室；（3）具备电子测温、机械通风、“三低”保粮条件；（4）外购外销渠道广，能直接进行期、现货交易；（5）企业管理制度完善，经营效益好；（6）职工素质高，各业务环节都有懂政策、熟业务、善经营、会管理的人才。

4、发展目标：随着中心粮库的发展壮大，它不仅是区域性粮食仓储中心、应急保障中心，还应成为现代物流中心、质量检测中心、虫害防治中心、新技术应用中心、电子商务中心、人才培养中心，真正成为确保粮食安全振兴粮食经济的增长极。

三、加快中心库建设需各方支持

中心库建设不容置疑，加快中心库建设步伐势在必行。但中心库建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事，需要多方支持和长期不懈的努力。

一是各级政府的支持。中心库建设是为了夯实国家对粮食宏观调控的载体，各级政府要从政策、规划、财力等方面给予必要的倾斜、优惠和支持，包括协调信贷支持和争取支持苏北政策。

粮库范文篇4

*，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，年夜学文化，2002年11月被聘为吉林市中心粮库主任。

市中心粮库是吉林地域最年夜的工商合一粮食企业。因为系统体例机制等诸多身分，*同志接任企业法人代表时，企业累计吃亏已达1.9亿元，出产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临死活死活的考验之中。面临各种坚苦

和巨年夜压力，*同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的立场，毅然挑起了振兴和成长企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全数精神和聪明无私奉献给了企业。他克意立异搞更始，年夜马金刀抓打点，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，并吞了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，发卖量31万吨，发卖收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，了偿往来帐款500多万元，职工收入较着提高，企业扭亏为盈实现了历史性的改变，经济效益居吉林地域同业业榜首。企业的成长布满了前所未有的朝气与活力。*同志在通俗的工作岗位上谱写了一曲又一曲悦耳的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，把握市场的里手里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。2002年尾*上任后面临企业繁重的肩负和职工期盼的眼神，他抉择从抓粮源入手，鼎力成长粮食营业。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨摆布，占吉林市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地域最好，粮食成本全地域最低。为此，*同志起到了至关主要的浸染。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他泛泛最关注粮油市场信息，经由过程各类渠道把握年夜量的国际、国内信息资料，能灵敏切确的剖析展望市场走向，把握住市场瞬息的转变，持续四年企业的收购价钱的制建都完全切确实时。2002年是粮食市场完全铺开的第一年，在巨匠都为粮食价钱看禁绝而踌躇不决的时辰，*同志判定抉择妄想，以每市斤高于往年近0.10元的价钱收购水稻，在四十天的时刻里收购水稻近4万吨。当巨匠反过神来接踵起头收购的时辰，水稻价钱已涨到0.80元/市斤以上，昔时仅水稻收购就为企业缔造毛利超万万元。2003年、2004年两个收购年份*同志采纳避实就虚原则，一方面避开巨匠竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业缔造毛利700多万元；另一方面组织人力深切黑龙江收购水稻做国内商业。在粮源最为欠缺，而全国粮食企业需求量又最多的2003年、2004年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业缔造了可不美观的经济效益。2005年，*同志针对粮食受灾，农人惜售，北方粮食企业需求量年夜的情形，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购机缘把握很是到位。什么时辰起头收购水稻，什么时辰收购玉米，价钱何时调整，*同志老是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早脱手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，老是在别人还未反映过来的时辰先走了一步，巨匠都说他是走在时刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收购玉米，而他却抉择暂不收购，在巨匠都不太理解的时辰，良多企业收购的玉米因为水分年夜气温高，质量起头难以节制，不得不暂停收购的时辰，中心粮库出台了玉米收购价钱，在不到二十天的时刻里企业收购玉米3万余吨，年夜年夜降低了收购成本，巨匠都为他的远见高见所折服。

二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新场所排场

2003年之前，吉林市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面临竞争日益激烈的市场，*抉择走诚信经营的路子。他认为重视诺言是优异企业的根基品质，是塑造企业精采形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚打动每一个客户，以诺言吸引每一个客户。2003岁首企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价钱较合同商定价钱每吨上涨了400元摆布，而且那时市场需求很是兴旺，若是按照市场价钱发卖这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面临可不美观的效益，*同志未为所动，完全按照合同商定保质保量地完成了该批营业，对方颇为打动。随后两年昆明方与企业营业越做越年夜，双方合作很是兴奋，以至昆明市粮食局长和农刊行行长承诺，吉林地域的营业全数交给中心粮库去做，往中心库汇若干好多款我们都安心。恰是以诚信为本，吉林市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业成立了安靖的营业往来。

吉林市中心粮库年夜米出口营业已有十多年历史，到2002年营业呈萎缩趋向。*上任后，从诺言着手，决心拓展这块市场。2003年省粮油进出口公司一批年夜米出口营业中标价钱较低，一些合作过的企业因为没有利润都不愿接管该营业，当该公司找到*时，他以计谋家的目光，安身久远，爽气爽直的承诺了这批营业，而且产物质量、发运时刻对方都很是对劲。虽然且则亏了点，却博得了一个相信企业的客户，占领了一块市场。2004年到此刻，吉林省的对日本年夜米出口营业全数交给了中心粮库去做，营业量由原本每年的5000吨上升到15000吨，每年年夜米出口创汇达400多万元。诚信经营斥地了宽敞宽年夜旷达的市场，2005年，企业发卖量实现12万吨，发卖收入达1.6亿元。

三．克意更始，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功

按照省市政府要求，企业更始人员分流工作2004年尾必需竣事。为确保更始的顺遂进行，*同志为自已立下了军令状，更始只许成功，禁绝失踪败。这是他有生以来碰着的最年夜考验。更始要想获得成功，谈何轻易？因为吉林市中心粮库面临的更始形势太严重了。一是企业人数复杂，截止到2003年尾，企业在册职工2200人，占吉林市粮食职工人数25%。按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。二是企业内欠数额巨年夜。截止到2004年尾拖欠职工工资、养老保险金、失踪业金、供热费、医疗费、公积金等共计2013万元。三是企业人员成份复杂。有合并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来必然难度。五是2004年尾企业库存粮食25万吨，且年夜都为露天囤储存，更始稍有失慎，将给企业四防平安带来重年夜隐患等等。针对如斯严重的形势，*同志沉着应对，理性思虑，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场标致的更始攻坚仗。一是当真研究政策，吃透每一条政策内在。二是注重宣传，在全库形成了有利于更始的精采舆论空气，让职工充实熟悉到了更始的必然性，紧迫性。三是连系企业现实，拟定切实可行的粮改方案。因为此次粮改涉及到每个职工的亲自益处，所以*同志在整个粮悔改程中多次强调要坚持“公允、公开、合理”的原则，尤其是在拟定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充实考虑职工益处，每个细节都考虑得很是周密。为拟定企业粮改方案，他亲自立持召开企业改制率领小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的谈判和放置，对方案千锤百炼，亲自改削，使得企业人员分流方案在职工代表年夜会上一次全票经由过程。四是“阳光”操作，增添透明度。在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘轨范和纪律，竞聘会场现场唱票，那时公布揭晓功效，上岗职工一次聘岗到位。竞聘过程平易近主合理，获得了全库职工的对劲和认可。吉林市中心粮库按照政策和时刻要求顺遂完成了人员分流及竞聘上岗工作。企业不变，职工对劲，没有呈现群访现象,更始取得抉择性胜利。

四、从严打点，注重科技，企业打点呈现新场所排场

*同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地混混闲杂人员，侵扰企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成斗劲杂乱的场所排场，职工定见很年夜。*同志上任后，抉择刹住这两股歪风。上任后第一次与职工碰头年夜会上他的一番讲话掷地有声，他说：我不怕威胁，也不怕武力，我已经把妻子孩子安放好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试……。随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了抨击袭击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业博得了健康有序的经营情形。在粮食收购工作中，*同志狠刹了收购环节中的各类歪风邪气，为营造精采的收购空气。收购时代，企业请公安巡警年夜队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实施了封锁打点，严厉执行收购工作纪律，使犯警人员无机可承。因为严于打点，该企业每年粮食收购质量均获得保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基本。

作为中心储蓄粮和省级储蓄粮代储库的法人代表，*同志深知责任重年夜，他始终把储蓄粮打点工作当成一项信用的政治使命来抓。为增强国储粮和省储粮打点工作，他倡导企业成立了专门的储蓄打点机构，选拔了一批素质好、营业精的企业主干充实到储蓄粮打点队伍中。在储蓄粮打点上严酷执行打点条例，确保各项指标达到以至跨越尺度要求，做到了数目真实、质量精采。同时按照国家对储蓄粮调得出，用得上的要求，积极介入储蓄粮的轮换工作。不管轮入价钱是否合理，不管轮换是否发生毛利，企业都按时保质保量的完成粮食轮换使命。在他的率领下，企业持续三年被中心储蓄粮吉林分公司评为优异企业，2005年还被评为中心储蓄粮打点示范单元。为保证储蓄粮的储存质量，2005年企业自行投资600余万元，建成了仓容1.8万吨的两座高峻平房仓，省级储蓄粮已实现房式储存打点。

因为储蓄粮打点规范，保管科学，数目真实，质量精采，今朝该企业中心储蓄粮数目已由2002年尾的4.5万吨增添到6.5万吨，省级储蓄粮新增5万吨，这声名企业受到了国、地储粮主管部门的认可。

三年来*同志在全力抓经济工作的同时，不忘科技投入，增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协，并研发出新型绿色的营养面粉——麦心粉。年夜米车间投入600万元装备了全套日本佐竹年夜米加工设备，从而确保了年夜米出口质量。烘干车间投入70万元进行了年夜规模手艺刷新，粮食烘后质量不变，产量也年夜为提高。在商业储粮方面，2005年投入120万元对储粮老仓装备了地上笼通风、环流薰蒸、粮情监测系统等科学储粮行动措施，为企业的长足成长奠基了基本。

五、一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信

粮库范文篇5

上级党委的正确领导下，一年来。库党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习“十七大”会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观活动，围绕省级储备粮管理工作中心，创新提升党建工作水平，为储备粮事业发展提供了强有力的思想政治和组织保证。2010年，库取得了广东省储备粮管理总公司党建工作先进单位一等奖（总分第一名绩效考核一等奖（总分第一名优异成绩，有13人次获“先进党员”粤储标兵”和“优秀工会干部”等省、市、区级的表彰及奖励，并获得了顺德区直属工委会“2010年度工会工作特等奖”现将有关工作情况报告如下：

扎实开展主题实践活动一抓好理论学习。

紧密围绕粮库的中心工作，结合本库实际，抓好支部全体党员政治理论素质建设，实行以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动。一年来,库党支部坚持以党的最新理论成果武装党员干部。库党支部采取多种学习形式，积极稳步推进，认真扎实地组织开展了深入学习实践科学发展观活动、纪律教育学习月和开展城乡党组织互帮互助活动等活动，圆满完成了每个主题、各个阶段的学习任务。库党支部通过学习活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了解决实际问题的措施和建议，几次专题学习活动均取得了可喜的成果，达到预期目的得到上级党委的充分肯定。库党支部报送的有关材料还被上级党委有关部门《简报》网站》和专刊登载，供基层支部学习、交流。通过学习，充分调动了党员干部的积极性、主动性和创造性，全库形成了一心一意谋改革，齐心协力促发展”良好氛围。

增强党员干部队伍凝聚力二抓好组织制度建设。

库党支部坚持“”制度，1．坚持组织生活制度和支部会议制度。一年来。坚持年初有支部工作计划，年底有工作总结，认真收集党内外群众意见，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果，不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。班子成员积极参加上级党委的组织生活，增强了上下级组织之间、党员与群众之间的联系，使上情下达、下情上知，畅通了民主渠道。

粮库范文篇6

**，男，汉族，1964年10月出生，中共党员，大学文化，2002年11月被聘为**市中心粮库主任。

市中心粮库是**地区最大的工商合一粮食企业。由于体制机制等诸多因素，**同志接任企业法人代表时，企业累计亏损已达1.9亿元，生产经营举步维艰，职工工资无法保证，企业面临生死存亡的考验之中。面对种种困难和巨大压力，**同志凭着对党无限忠诚，对企业和职工高度负责的态度，毅然挑起了振兴和发展企业的重担。三年来，他呕心沥血，任劳任怨，把全部精力和智慧无私奉献给了企业。他锐意创新搞改革，大刀阔斧抓管理，以诚为本铸市场，跨越了一个又一个沟坎，攻克了一个又一个难关，取得了令人信服的骄人业绩。三年来收购原粮23.8万吨，经营量109万吨，销售量31万吨，销售收入3.9亿元，实现毛利3300万元，新增投资1200多万元，偿还往来帐款500多万元，职工收入明显提高，企业扭亏为盈实现了历史性的转变，经济效益居**地区同行业榜首。企业的发展充满了前所未有的生机与活力。**同志在平凡的工作岗位上谱写了一曲又一曲感人的乐章。

一、运筹帷幄，把握先机，驾驭市场的行家里手

粮食行业有句俗语叫：手中有粮，心里不慌。2002年底**上任后面对企业沉重的包袱和职工期盼的眼神，他决定从抓粮源入手，大力发展粮食业务。三年来，企业平均每年收购量都在十万吨左右，占**市属粮食企业收购量的三分之一以上，而且粮食质量在全地区最好，粮食成本全地区最低。为此，**同志起到了至关重要的作用。一是他有很强的捕捉市场信息的能力。他平常最关注粮油市场信息，通过各种渠道掌握大量的国际、国内信息资料，能敏锐准确的分析预测市场走向，把握住市场瞬息的变化，连续四年企业的收购价格的制定都完全准确及时。2002年是粮食市场完全放开的第一年，在大家都为粮食价格看不准而犹豫不决的时候，**同志果断决策，以每市斤高于往年近0.10元的价格收购水稻，在四十天的时间里收购水稻近4万吨。当大家反过神来相继开始收购的时候，水稻价格已涨到0.80元/市斤以上，当年仅水稻收购就为企业创造毛利超千万元。**年、2004年两个收购年份**同志采取避实就虚原则，一方面避开大家竞相抢购水稻的矛盾，低价位收购玉米8万余吨，为企业创造毛利700多万元；另一方面组织人力深入黑龙江收购水稻做国内贸易。在粮源最为短缺，而全国粮食企业需求量又最多的**年、2004年，市中心粮库共收购水稻8万吨，为企业创造了可观的经济效益。**年，**同志针对粮食受灾，农民惜售，北方粮食企业需求量大的情况，高价位收购水稻6万吨，确保了企业的正常经营所需。二是收购时机把握非常到位。什么时候开始收购水稻，什么时候收购玉米，价格何时调整，**同志总是把握自如而且科学合理。这几年在水稻收购工作中他把握一个“早”字，早筹备资金，早动手，看准了行情马上就办，从不沿袭别人的收购套路，总是在别人还未反应过来的时候先走了一步，大家都说他是走在时间前面的人。**年大家都在忙于收购玉米，而他却决定暂不收购，在大家都不太理解的时候，许多企业收购的玉米由于水分大气温高，质量开始难以控制，不得不暂停收购的时候，中心粮库出台了玉米收购价格，在不到二十天的时间里企业收购玉米3万余吨，大大降低了收购成本，大家都为他的远见卓识所折服。

二、诚信为本，拓展市场，开创了企业经营工作新局面

**年之前，**市中心粮库经营工作濒临瘫痪，面对竞争日益激烈的市场，**决定走诚信经营的路子。他认为珍视信誉是优秀企业的基本品质，是塑造企业良好形象的前提。于是他经营企业就象做人一样，以真诚感动每一个客户，以信誉吸引每一个客户。**年初企业与昆明市粮食局签约了2万吨的水稻收购合同。后期水稻市场价格较合同约定价格每吨上涨了400元左右，而且当时市场需求非常旺盛，如果按照市场价格销售这批水稻，企业可多实现利润近800万元。面对可观的效益，**同志未为所动，完全按照合同约定保质保量地完成了该批业务，对方颇为感动。随后两年昆明方与企业业务越做越大，双方合作非常愉快，以至昆明市粮食局长和农发行行长承诺，**地区的业务全部交给中心粮库去做，往中心库汇多少款我们都放心。正是以诚信为本，**市中心粮库又先后与无锡、南京、成都等有实力的企业建立了稳固的业务往来。

**市中心粮库大米出口业务已有十多年历史，到2002年业务呈萎缩趋势。**上任后，从信誉着手，决心拓展这块市场。**年省粮油进出口公司一批大米出口业务中标价格较低，一些合作过的企业由于没有利润都不愿接受该业务，当该公司找到**时，他以战略家的眼光，立足长远，爽快的答应了这批业务，而且产品质量、发运时间对方都非常满意。虽然暂时亏了点，却赢得了一个信赖企业的客户，占领了一块市场。2004年到现在，**省的对日本大米出口业务全部交给了中心粮库去做，业务量由原来每年的5000吨上升到15000吨，每年大米出口创汇达400多万元。诚信经营开辟了广阔的市场，**年，企业销售量实现12万吨，销售收入达1.6亿元。

三．锐意改革，稳妥操作，企业人员分流工作取得圆满成功

按照省市政府要求，企业改革人员分流工作2004年底必须结束。为确保改革的顺利进行，**同志为自已立下了军令状，改革只许成功，不准失败。这是他有生以来遇到的最大考验。改革要想获得成功，谈何容易？因为**市中心粮库面临的改革形势太严峻了。一是企业人数庞大，截止到**年底，企业在册职工2200人，占**市粮食职工人数25%。按照粮改政策，企业回聘员工只有140人，将有93.7%的职工解除关系后离企下岗。二是企业内欠数额巨大。截止到2004年底拖欠职工工资、养老保险金、失业金、供热费、医疗费、公积金等共计2013万元。三是企业人员成份复杂。有归并企业人员，有托管企业人员，有内部退养职工、放假职工、停薪职工等。四是企业地处市郊，家族式人员较多，再就业十分困难，给竞聘工作也带来一定难度。五是2004年底企业库存粮食25万吨，且大都为露天囤储存，改革稍有不慎，将给企业四防安全带来重大隐患等等。针对如此严峻的形势，**同志沉着应对，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一场漂亮的改革攻坚仗。一是认真研究政策，吃透每一条政策内涵。二是注重宣传，在全库形成了有利于改革的良好舆论氛围，让职工充分认识到了改革的必然性，紧迫性。三是结合企业实际，制定切实可行的粮改方案。由于这次粮改涉及到每个职工的切身利益，所以**同志在整个粮改过程中多次强调要坚持“公平、公开、公正”的原则，尤其是在制定企业人员分流方案和竞聘方案时，他在执行粮改政策的同时充分考虑职工利益，每个细节都考虑得非常周到。为制定企业粮改方案，他亲自主持召开企业改制领导小组会议20余次，对每个环节都做了详尽的讨论和安排，对方案字斟句酌，亲自修改，使得企业人员分流方案在职工代表大会上一次全票通过。四是“阳光”操作，增加透明度。在竞聘上岗过程中，做到三公开一到位，即：公开竞聘岗位资格，公开竞聘岗位人数，公开竞聘程序和纪律，竞聘会场现场唱票，当时宣布结果，上岗职工一次聘岗到位。竞聘过程民主公正，得到了全库职工的满意和认可。**市中心粮库按照政策和时间要求顺利完成了人员分流及竞聘上岗工作。企业稳定，职工满意，没有出现群访现象,改革取得决定性胜利。

四、从严管理，注重科技，企业管理出现新局面

**同志接任时企业有两股不良风气严重影响了企业的正常经营秩序。一股是社会上一些不良人员经常到企业索批物资，强进材料；另一股是当地地痞闲杂人员，扰乱企业收购秩序，掺杂使假，强行扒皮，坑企害农，一度给企业造成比较混乱的局面，职工意见很大。**同志上任后，决定刹住这两股歪风。上任后第一次与职工见面大会上他的一番讲话掷地有声，他说：我不怕威胁，也不怕武力，我已经把老婆孩子安顿好，你不怕死，我更不怕死，不信咱们就试试……。随后他义正言辞地拒绝了几起不良人员的无礼要求，虽然人身受到了攻击，亲属面临着威胁，但他仍义无反顾。他的一身正气，深深打动了每一位职工，也为企业赢得了健康有序的经营环境。在粮食收购工作中，**同志狠刹了收购环节中的各种歪风邪气，为营造良好的收购氛围。收购期间，企业请公安巡警大队的一个中队进驻企业维持秩序，验粮实行了封闭管理，严肃执行收购工作纪律，使不法人员无机可承。由于严于管理，该企业每年粮食收购质量均得到保证，为企业实现较好的经济效益打下了坚实的物质基础。

作为中央储备粮和省级储备粮代储库的法人代表，**同志深知责任重大，他始终把储备粮管理工作当成一项光荣的政治使命来抓。为加强国储粮和省储粮管理工作，他倡导企业成立了专门的储备管理机构，选拔了一批素质好、业务精的企业骨干充实到储备粮管理队伍中。在储备粮管理上严格执行管理条例，确保各项指标达到以至超过标准要求，做到了数量真实、质量良好。同时根据国家对储备粮调得出，用得上的要求，积极参与储备粮的轮换工作。不管轮入价格是否合理，不管轮换是否产生毛利，企业都按时保质保量的完成粮食轮换任务。在他的领导下，企业连续三年被中央储备粮**分公司评为优秀企业，**年还被评为中央储备粮管理示范单位。为保证储备粮的储存质量，**年企业自行投资600余万元，建成了仓容1.8万吨的两座高大平房仓，省级储备粮已实现房式储存管理。

由于储备粮管理规范，保管科学，数量真实，质量良好，目前该企业中央储备粮数量已由2002年底的4.5万吨增加到6.5万吨，省级储备粮新增5万吨，这说明企业受到了国、地储粮主管部门的认可。

三年来**同志在努力抓经济工作的同时，不忘科技投入，增强企业竞争实力。在他的倡导下企业成立了科协，并研发出新型绿色的营养面粉——麦心粉。大米车间投入600万元装备了全套日本佐竹大米加工设备，从而确保了大米出口质量。烘干车间投入70万元进行了大规模技术改造，粮食烘后质量稳定，产量也大为提高。在商业储粮方面，**年投入120万元对储粮老仓装备了地上笼通风、环流薰蒸、粮情监测系统等科学储粮设施，为企业的长足发展奠定了基础。

五、一身正气，两袖清风，在职工中享有很高的威信

粮库范文篇7

确立科学的发展理念

身为国储库主任，××××同志深感自己不仅肩负着服务粮食安全的政治责任，同时也承担着推动企业发展的经济重任，对此，他不敢有丝毫的懈怠，带领全体职工打消对政策的依赖，主动走向市场，尤其在储备与经营的结合上，走出了一条富有特色的发展之路。

让国家储备的“蓄水池”作用更加明显。“沧海横流，方显英雄本色。”这几年来，粮食市场遭遇“非典”等百年未有的严峻考验，特别是2004年初，粮价飞涨，面对市场的大幅波动，他再也坐不住了，迅速组织精兵强将对粮食市场展开广泛调研和深入分析，采取了一系列果断决策。一方面，组织××××*多吨稻谷择机投放市场，另一方面，又及时抛出××××*吨自营玉米，从而在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。值得一提的是，在粮食行情十分低迷的情况下，他从切实保护粮农利益出发，高于市场价收购农民余粮，将实惠带给粮农，将风险留给自己，国家粮库的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分体现。

让国库平台在发展地方经济中的作用更加凸现。××××*同志始终将服务地方经济发展作为自己义不容辞的责任，以实实在在的行动赢得了社会各界的好评。有一段时期，××××*玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户不得不四处“找米下锅”，深受供求失衡之苦。××××和他的职工们看在眼里，急在心上，再一次利用国家储备这一平台，抓住××××玉米轮换的契机，为玉米市场“雪中送炭”，从而缓解了玉米供求矛盾。目前，××××常年为近10家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供货源，在推动地方经济发展的进程中担当着重要角色。

让创新理念在企业发展中的作用更加突出。作为一名企业负责人，××××同志深知：效益，对于一个企业来说意味着什么。他清醒地意识到，作为国家储备库，顺利完成中央储备粮轮换不仅是一项政治任务，也是关系企业生存发展的关键。为此，他打破常规的思维方式，以经营理念指导储备轮换的具体实践。传统轮换方式是“先出后进”，这在粮价平稳或下浮的情况下是可行的，但粮价上涨时，就有可能导致巨大的轮换亏损。在200*年—20*年度玉米轮换过程中，玉米价格的持续上涨引起他的高度警觉，经过对全国市场的调查分析，并在征得相关部门同意后，改“先出后进”为“先进后出、边进边出”，抢抓粮源××××吨，且大大低于全省该批轮进玉米的价格，由于决策科学，从而有效规避了轮换风险，在全省国家粮库轮换玉米普遍亏损情况下，仍然取得了较好的效益。另外，他还在综合经营、产销合作等方面进行了大胆实践，推动了企业的迅速发展。

打造科学的储粮体系

如何提高科学储粮水平，这是摆在他面前的一个重要课题。自走马上任以来，他在这方面进行了不懈的探索，也取得了显著的成绩。几年来，××××国储库仓储“一符四无”率和科学保粮率均为100%，也是××××地区唯一的一家机械通风、环流熏蒸、粮情检测均达100%的企业。在全市仓储业务考评中，始终名列第一，并多次得到中储粮总公司和××××省分公司领导的充分肯定。近几年来，他主要抓了三个着力点。

一是为职工“充电”。××××同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素第一。为提高干部职工的业务素质，他本着“按需施教，讲求实效”的原则，先后选派10多人次前往××××××学院等学习仓储管理专业知识，同时带头坚持每周五下午的业务学习制度，通过自编、自教、自学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的形式，大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。

二是重科技创新。“科技兴库”是××××同志为粮库长远发展确立的一项重要战略，近几年来，由他亲自主持运用了“四合一”科学保粮技术，并先后自筹资金近100万元，新增电子粮情检测系统、机械通风系统和环流熏蒸系统，全库三大系统的配备率以及仓储保管“双低”密闭率均达100%。为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平，他又与科保人员一起进行了积极的探索，经过考察论证，成功完成了“玉米安全度夏保管技术”、“高水份稻谷利用机械通风降水、降温安全度夏技术的研究”、“书虱防治技术研究”、“高大平房仓环流熏蒸杀虫技术的研究”等11项课题，使储粮工作初步实现了“低损耗、低污染、低成本、高质量、高营养、高效益”和“经济效益、社会效益、生态效益”相统一的目标要求。

三是抓制度规范。俗话说，没有规矩不成方圆。作为国库主任，××××*深谙其中的道理，近几年来，他根据储粮管理要求，先后牵头制定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项，明确了保管员、化验员、计量员等岗位职责40多项，同时按照“一符四无三落实”的要求，全面落实了管理责任制，并定期进行严格考核，不合格的不得上岗，真正步入了“以制度建库，以制度管人”的规范化轨道。

构建和谐的企业环境

在××××*国储库，我们随时随地都能感受到一种和谐的氛围，这应该归功于××××同志近年来精心打造的三张“名片”。

一是平安粮库。近年来，他始终将安全工作作为一切工作的重中之重，在思想重视、业务精通、制度完善的同时，加大了硬件投入力度，先后在财务、中控等要害部门投资近万元安装了防盗门窗口；投资20多万元在全库区安装了监控报警系统。近年来，全库未发生一起治安案件和违法违纪案件。

二是诚信粮库。近年来，××××*同志在全库倡导并组织开展了诚信经营活动。由于诚信，合作伙伴在未收到一分货款的情况下，向该库发出了20多车皮玉米；由于诚信，2004年全年库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100%，银企关系进一步融洽；由于诚信，在无数笔交易中从未发生一起因质量问题引起的投诉和纠纷。

粮库范文篇8

（一）抓好理论学习，扎实开展主题实践活动

我库党支部坚持以党的最新理论成果武装党员干部，紧密围绕粮库的中心工作，结合本库实际，抓好支部全体党员政治理论素质建设，实行以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动。一年来,我库党支部采取多种学习形式，积极稳步推进，认真扎实地组织开展了深入学习实践科学发展观活动、纪律教育学习月和开展城乡党组织互帮互助活动等活动，圆满完成了每个主题、各个阶段的学习任务。我库党支部通过学习活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了解决实际问题的措施和建议，几次专题学习活动均取得了可喜的成果，达到了预期目的，得到了上级党委的充分肯定。我库党支部报送的有关材料还被上级党委有关部门《简报》、《网站》和专刊登载，供基层支部学习、交流。通过学习，充分调动了党员干部的积极性、主动性和创造性，在全库形成了“一心一意谋改革，齐心协力促发展”的良好氛围。

（二）抓好组织制度建设，增强党员干部队伍凝聚力

1．坚持组织生活制度和支部会议制度。一年来，我库党支部坚持“”制度，坚持年初有支部工作计划，年底有工作总结，认真收集党内外群众意见，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果，不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。班子成员积极参加上级党委的组织生活，增强了上下级组织之间、党员与群众之间的联系，使上情下达、下情上知，畅通了民主渠道。

2．坚持民主集中制。我库班子成员严格执行党内组织生活制度，认真贯彻落实好“民主集中，集体领导，个别酝酿，会议决定”十六字方针，落实民主集中制，建立了支委会参与我库重大决策和党支部参与生产经营决策机制，执行《党组织议事规则》，规定本库生产经营中的重大事项、人事任免以及奖惩分配等涉及职工群众切身利益问题，都要经过支委会集体讨论研究，以集体决策制约个人权力，减少工作失误。

粮库范文篇9

——贯彻粮改政策，实现扭亏为盈

**年以来，随着国家粮食流通体制改革不断深化和一系列粮改政策的出台，打破了粮食企业靠吃“政策饭”过日子的“铁饭碗”。为此，国家每出台新的粮改政策，他都搜集整理，坚持自学，力求在学深学透上下功夫，他顺应改革形势，转变观念，理顺思路，知难而进，改进粮食经营方式，采取有效措施，积极参与市场竞争。

在粮食收购方面，狠抓优质服务，取信于民，制定并实行了为农服务“四个一样”服务标准，即：收多收少，热情接待一个样；生人熟人，执行政策一个样；闲时忙时，耐心细致一个样；领导在与不在，便民措施一个样。并大力倡导“满足在农家”，推行“零距离服务”，一改过去坐门等客的官商作风，职工分片包干，采取网点与游动收购相结合的办法，主动上门为农户提供灌、装、秤、算一条龙服务。要求职工做到讲话和气，不克斤扣两，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全库共收购粮食4911万斤，在农业种植结构不断调整，粮食种植面积下降的不利形势下，每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。

在顺价销售方面，始终坚持以诚信巩固老客户，积极发展新客户，并认真研究市场动态，及时捕捉市场信息，走薄利多销的路子。**年至**年6月间，针对粮食市场疲软、粮油销售量大减，职工发不全工资，情绪波动，人心涣散的被动局面，他找大家促膝谈心，征求意见，集思广益，多方联系，紧紧抓住兰州花庄国家粮食储备库集并粮食的良机，带领职工克服困难，本着先干起来的思想，苦心经营，实现顺价销售粮食**多万斤，取得了可观的经济效益。为建立起“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的长效促销机制，结合实际，把销售任务分解落实到人头上，并通过健全销售激励机制，将职工收入与销售量及岗位责任指标紧密挂钩，完成销售者奖，完不成者罚。三年多来，共顺价销售粮食1864万斤，实现销售收入1**0万元。

——宁流千滴汗，不坏一粒粮

在储粮治理工作中，他带头贯彻落实“以防为主，综合防治”的保粮方针，教育职工树立长期保粮的思想，在职工中广泛开展了“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动，每年冬季组织职工学习储粮业务知识，以老带新，现场练兵，并组织一线保管员参加省、市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程，确定一名副主任主抓储粮保管工作，同各库区负责人、包仓负责人签订合同，落实了层层保粮责任制。严格按照“三定”（定人、定仓、定责）和“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）的要求，开展规范治理。

日常工作坚持“五日一小查、十日一大查、一月一会查、风雨天随时查”的查粮制度，发现问题及时处理。积极推广运用科学保粮技术，经三年多的努力，科学保粮率由0上升到了现在的61。并率先在新建粮库运用了真空双膜负压技术和电脑测温。对露天存粮做到粮垛堆码整洁，下有铺垫上有苫盖，达到了“六防一通”的要求。自20**年8月XX粮库成立以来，一直被省、市主管部门评为一类“一符四无”粮仓先进单位。

——建章立制，狠抓企业治理

随着粮食购销市场化改革进程的进一步加快，为适应新形势对粮食工作的要求，他时刻不放松企业治理，紧紧围绕建立现代企业制度这一中心，在加强内部治理上进行了不懈的努力和探索。

在思想治理上，他始终坚持组织每周政治业务学习，大力倡导广大职工参加自学，并多方筹资给予已取得学历的职工一定的费用补贴。近3年，先后有18名职工取得了中专以上学历，改善了职工知识结构，提高了职工自学积极性。

在依法治企方面，要求职工学习法律知识，促进合法经营，同时引导教育职工用法律武器依法维护企业和自身的合法权益。近年没有发生违纪违法案件。

在人事治理方面，为把企业职工参与企业经营治理的积极性、主动性调动起来，对一些重点岗位及中层以上干部在内部进行了公开选聘，竞争上岗，20**年6月至今，先后有6个工作岗位实行了公开选拔。

在财务治理方面，针对粮库工作实际，切实从“管、防、堵”入手，对大宗物资采购、保管和使用，严格实行先计划，后审批再购置，并彻底改变了重购置轻保管的不良弊端，避免了资产的浪费。严格资金控制，合理使用补贴，协调与农发行的关系，提高贷款使用效率，降低财务费用，严格资金使用审批手续，杜绝不合理的开支。20**年开始，费用总额逐年下降，使更多的钱用在了发展生产上。把保管、装卸、财务、车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节，每季通报分析，千方百计降低非生产性支出。在业务招待中本着礼仪、友好、节约的方式，从严把握，最大限度地压缩了非生产性开支。同时，针对上门收购方式的推行，制定了严格的财务收支与现金使用治理办法，近年没有发生丢失钱物、被盗等重大事故。

在分配治理方面，考虑到企业经费实际，他大力推行了以岗定酬的分配制度改革，实行了以档案工资为主，岗位工资为附，效益工资为补的分配形式，彻底改变了干多干少一个样的落后观念，全库上下形成了你追我赶的良好工作格局。

——发展多种经营，努力增收节支

他为了创出一条“主业养家，辅业发家”的新路。经充分市场调查，分析自身资源、地理位置等优势后，把开展面粉加工、养殖、“两代一换”业务做为新的经济增长点全力培植，克服职工对辅业嫌麻烦、嫌困难、嫌脏累、嫌“掉价”的思想，给职工定任务、压担子、定奖罚，挨门逐户上门推销，目前，面粉厂呈现出了产销两旺的良好发展态势。同时，在近年粮食市场疲软，外部经营空间相对狭窄，获利微薄的形势下，他大力倡导并发动全库职工发扬“两个务必”的精神，近年他发动全体职工自己动手维修机械、修补包装，并带头历行节约，每年节约水电费、电话费、装卸费、运输费近万元，职工每年人均节支200余元。为调动职工参与企业经营治理和积极性和主动性，实现企业的民主治理，大力推行了企务公开，最大限度地扩大了职工的知情权、参与权。

粮库范文篇10

上级党委的正确领导下，一年来。库党支部以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习十七大会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观活动，围绕省级储备粮管理工作中心，创新提升党建工作水平，为储备粮事业发展提供了强有力的思想政治和组织保证。

上级党委的正确领导下，一年来。库党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习“十七大”会议精神，积极开展深入学习实践科学发展观活动，围绕省级储备粮管理工作中心，创新提升党建工作水平，为储备粮事业发展提供了强有力的思想政治和组织保证。2010年，库取得了广东省储备粮管理总公司党建工作先进单位一等奖（总分第一名绩效考核一等奖（总分第一名优异成绩，有13人次获“先进党员”粤储标兵”和“优秀工会干部”等省、市、区级的表彰及奖励，并获得了顺德区直属工委会“2010年度工会工作特等奖”现将有关工作情况报告如下：

扎实开展主题实践活动一抓好理论学习。

紧密围绕粮库的中心工作，结合本库实际，抓好支部全体党员政治理论素质建设，实行以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动。一年来,库党支部坚持以党的最新理论成果武装党员干部。库党支部采取多种学习形式，积极稳步推进，认真扎实地组织开展了深入学习实践科学发展观活动、纪律教育学习月和开展城乡党组织互帮互助活动等活动，圆满完成了每个主题、各个阶段的学习任务。库党支部通过学习活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了解决实际问题的措施和建议，几次专题学习活动均取得了可喜的成果，达到预期目的得到上级党委的充分肯定。库党支部报送的有关材料还被上级党委有关部门《简报》网站》和专刊登载，供基层支部学习、交流。通过学习，充分调动了党员干部的积极性、主动性和创造性，全库形成了一心一意谋改革，齐心协力促发展”良好氛围。

增强党员干部队伍凝聚力二抓好组织制度建设。

库党支部坚持“”制度，1．坚持组织生活制度和支部会议制度。一年来。坚持年初有支部工作计划，年底有工作总结，认真收集党内外群众意见，积极主动地接受广大党员的监督，务求达到理想效果，不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。班子成员积极参加上级党委的组织生活，增强了上下级组织之间、党员与群众之间的联系，使上情下达、下情上知，畅通了民主渠道。