交底控制范文10篇

交底控制范文篇1

1.1排水管道及配件安装分项工程技术交底。根据施工情况和施工顺序要求，可以分导管安装交底，立支管安装交底。

1.2室内雨水管道系统分项工程技术交底。可分为内排雨水管道安装技术交底和外排雨水管道安装技术交底。

1.3排水管道灌水试验技术交底。可分为压力排水灌水试验交底，重力排水导、立、支管灌水试验交底。

1.4雨水管道满水试验技术交底。

1.5污水管道通球试验技术交底。可分为地下排水导管通球试验交底，立管至顶层通球试验交底。

1.6污水管道通水试验技术交底。可分区域进行通水试验交底。

2技术交底的内容控制

2.1污水管道及配件安装分项工程技术交底要求

2.1.1交底所针对的施工范围。

2.1.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.1.3施工顺序和工序搭接的要求。室内明装管道要在与结构进度相隔二层的条件下进行安装，室内地平线应弹好，初装修抹灰工程已完成，安装场地无障碍物。

2.1.4管道的切割，连接要求。

2.1.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。施工时应注意支架规格的选用，如选用不当会造成管段投入使用后支架不起作用，使管道变形、损坏，严重影响使用功能。同时还应注意管道支架安装间距不宜过大，或以墙代支架，支架不均匀、不美观等。使用柔性机制铸铁管卡箍连接时，直管段≤1200mm安装管卡一个，管卡距管箍200mm，管道总长度12m时，在末端安装防晃支架一个。使用UPVC管时，立管安装必须在两个伸缩节之间设置一个固定卡子。UPVC管允许管道轴向位移，但不允许横向移动。

2.1.6安装的位置及标高、坡度要求。参考土建结构图，核对各管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理。注意污水管不得穿越沉降缝、烟道和风道，尽量避免穿过伸缩器，如必须穿越时，应有防护措施，如加刚性套管等。生活污水导管应避免安装在靠近与卧室相临的内墙。

2.1.7污水管道闭水试验的方法、步骤。埋地管道、管井内立管，吊顶内横支管及有防结露要求的管道在隐蔽，前应进行闭水试验，灌水高度以排水水平横管至上层地面高度为准，灌水15min后，再次灌满持续观察5min，液面不下降，不渗漏为合格。卫生间支管每层均需做闭水试验，气囊的安装有两种方法：一种是边安装边做，安装完成一层排水横支管，从三通甩口处放下气囊；一种是整个排水系统安装完成后统一做，该层有检查口的，将气囊安设在检查口上方，如果该层无检查口，将气囊接出一根5m长的气管(可用氧气带子或塑料软管)，将气囊从上层检查口慢慢下放，估计气囊位于三通下方即可。闭水试验前应通知有关人员，合格后验收签字，然后将水泄净，再进行下道隐蔽工序。

2.1.8管道系统安装所要达到的质量验收要求。

2.1.9管道及卡架防腐要求。管道及金属支架涂漆的种类和涂刷遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

2.2通水及通球试验技术交底要求

2.2.1通水试验所具备的条件。通水试验应真实。如交工条件达不到竣工验收规范规定应按实际情况做临时通水试验。因为在有些住宅工程，给排水施工在初装修竣工时不安装洁具，给排水只做预留口，因此就不能按1／3配水点打开通水。通水试验的基本要求是连接室外的管道已经通畅，卫生器具安装完毕，给水系统也具备通水条件，满足以上条件，就可以进行通水试验。

2.2.2通水试验的顺序及要求。正常情况下通水试验应达到每件卫生器具规定的水量要求，卫生器具应100％做满水排泄试验。将卫生器具放满水，达到溢水口时处，检查溢水口是否畅通，拔出塞堵，检查排水点的通畅情况，管路有无堵塞及渗漏现象。合格后填写试验记录表报监理验收。

2.2.3通球试验的对象，使用球的规格。满水排泄试验后，可进行通球试验，以便及时发现排水管道是否堵塞，对排水立管、排水导管均应做通球试验。通球球径不小于管道管径的2／3，通球率应为100％。通球试验时，一定要根据管径的不同来选择不同直径的塑料球，立管与导管管径不—致时，就要分开进行通球；如果管径一致时，立管、导管可一起同时进行通球，试验结论也可以写在一起。

 2.2.4球投放点及排出点的设置。出户排水导管通球时，放球地点设在首层立管检查口，室外排水井已做好的，接球地点在室外排水井；室外排水井未做完的，在出户干管末端设铁丝网接球，并做好临时排水。对立管通球时，从屋面透气帽处放入塑料球，在排水立管首层扫除口设铁丝网接球。如能找到球，说明通球试验合格。

.2.5球未排出的处理措施。做通球试验时，有时发生通球投入管道内放水冲时，球未被水冲出，则说明排水管道堵塞。首先要查明堵塞部位，方可采取措施。处理措施如下：出户排水立管堵塞时，应从室外检查井向室内清通，方法是用竹片或带钩的钢丝来回推拉清通，或使用橡胶管内有压力的水进行清通，使堵塞物松动并随水流冲出，或从一层立管检查口、地面清扫口向室外检查井清通。排水立管堵塞时，接近屋顶的堵塞可在通气管向下清通，楼层立管堵塞可在各层立管检查口处清通，目前广泛采用管道疏通机，清通堵塞效果较好。管道堵塞清通后，应重新进行通球试验，直到通球正常冲出才算合格。

2.3雨水管道系统安装技术交底的内容控制

2.3.1交底所针对的施工范围。

2.3.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.3.3施工顺序和工序搭接的要求。雨水管道系统由雨水斗、悬吊管、立管、地下雨水管道及清扫设备等组成。施工顺序应有下向上进行，导管安装完毕后应立即进行灌水试验，试验合格后，安装立管，最后连接雨漏斗，屋顶雨漏斗一般由土建专业放置，特别应注意提前与土建专业进行沟通，做好屋顶防漏措施。

2.3.4管道的切割，连接要求。

2.3.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。根据选用的材质不同，其卡架安装形式也不同：铸铁雨水管：导管安装卡架一般采用打透眼吊装方法，固定间距不大于2m，雨水立管卡架可采用地平卡子，也可采用立管角铁卡子，立管管卡间距不大于3m；楼层高度小于或等于4m，立管可安装一个固定卡，立管底部的弯管处应设置支墩或采取固定措施。塑料雨水管：以管径为160mm为例，横管支吊架最大间距为1.6m，立管为2m；管径为110mm时，横管支吊架最大间距为1.1m，立管为2m。

2.3.6安装的位置及标高、坡度要求。悬吊式雨水管道的敷设坡度不得小于5％o，管道安装位置应符合设计图纸要求，距墙尺寸、标高正确，坡度均匀，不得倒坡、平坡。

2.3.7管道及卡架防腐要求。构造正确、位置合理，支架与管道接触紧密，油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好、无脱皮、起泡、污染现象。

2.3.8管道系统安装所要达到的质量验收要求。雨水管道的灌水试验结果符合规范要求，无渗漏，雨水管吊架位置、间距正确，立管垂直美观，首层及顶层检查口标高、方向符合要求，屋顶雨漏斗向下排水畅通，无堵塞，隐预检及通水、灌水试验记录签字齐全。

交底控制范文篇2

1.1排水管道及配件安装分项工程技术交底。根据施工情况和施工顺序要求，可以分导管安装交底，立支管安装交底。

1.2室内雨水管道系统分项工程技术交底。可分为内排雨水管道安装技术交底和外排雨水管道安装技术交底。

1.3排水管道灌水试验技术交底。可分为压力排水灌水试验交底，重力排水导、立、支管灌水试验交底。

1.4雨水管道满水试验技术交底。

1.5污水管道通球试验技术交底。可分为地下排水导管通球试验交底，立管至顶层通球试验交底。

1.6污水管道通水试验技术交底。可分区域进行通水试验交底。

2技术交底的内容控制

2.1污水管道及配件安装分项工程技术交底要求

2.1.1交底所针对的施工范围。

2.1.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.1.3施工顺序和工序搭接的要求。室内明装管道要在与结构进度相隔二层的条件下进行安装，室内地平线应弹好，初装修抹灰工程已完成，安装场地无障碍物。

2.1.4管道的切割，连接要求。

2.1.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。施工时应注意支架规格的选用，如选用不当会造成管段投入使用后支架不起作用，使管道变形、损坏，严重影响使用功能。同时还应注意管道支架安装间距不宜过大，或以墙代支架，支架不均匀、不美观等。使用柔性机制铸铁管卡箍连接时，直管段≤1200mm安装管卡一个，管卡距管箍200mm，管道总长度12m时，在末端安装防晃支架一个。使用UPVC管时，立管安装必须在两个伸缩节之间设置一个固定卡子。UPVC管允许管道轴向位移，但不允许横向移动。

2.1.6安装的位置及标高、坡度要求。参考土建结构图，核对各管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理。注意污水管不得穿越沉降缝、烟道和风道，尽量避免穿过伸缩器，如必须穿越时，应有防护措施，如加刚性套管等。生活污水导管应避免安装在靠近与卧室相临的内墙。

2.1.7污水管道闭水试验的方法、步骤。埋地管道、管井内立管，吊顶内横支管及有防结露要求的管道在隐蔽，前应进行闭水试验，灌水高度以排水水平横管至上层地面高度为准，灌水15min后，再次灌满持续观察5min，液面不下降，不渗漏为合格。卫生间支管每层均需做闭水试验，气囊的安装有两种方法：一种是边安装边做，安装完成一层排水横支管，从三通甩口处放下气囊；一种是整个排水系统安装完成后统一做，该层有检查口的，将气囊安设在检查口上方，如果该层无检查口，将气囊接出一根5m长的气管(可用氧气带子或塑料软管)，将气囊从上层检查口慢慢下放，估计气囊位于三通下方即可。闭水试验前应通知有关人员，合格后验收签字，然后将水泄净，再进行下道隐蔽工序。

2.1.8管道系统安装所要达到的质量验收要求。

2.1.9管道及卡架防腐要求。管道及金属支架涂漆的种类和涂刷遍数应符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。

2.2通水及通球试验技术交底要求

2.2.1通水试验所具备的条件。通水试验应真实。如交工条件达不到竣工验收规范规定应按实际情况做临时通水试验。因为在有些住宅工程，给排水施工在初装修竣工时不安装洁具，给排水只做预留口，因此就不能按1／3配水点打开通水。通水试验的基本要求是连接室外的管道已经通畅，卫生器具安装完毕，给水系统也具备通水条件，满足以上条件，就可以进行通水试验。

2.2.2通水试验的顺序及要求。正常情况下通水试验应达到每件卫生器具规定的水量要求，卫生器具应100％做满水排泄试验。将卫生器具放满水，达到溢水口时处，检查溢水口是否畅通，拔出塞堵，检查排水点的通畅情况，管路有无堵塞及渗漏现象。合格后填写试验记录表报监理验收。

2.2.3通球试验的对象，使用球的规格。满水排泄试验后，可进行通球试验，以便及时发现排水管道是否堵塞，对排水立管、排水导管均应做通球试验。通球球径不小于管道管径的2／3，通球率应为100％。通球试验时，一定要根据管径的不同来选择不同直径的塑料球，立管与导管管径不—致时，就要分开进行通球；如果管径一致时，立管、导管可一起同时进行通球，试验结论也可以写在一起。

2.2.4球投放点及排出点的设置。出户排水导管通球时，放球地点设在首层立管检查口，室外排水井已做好的，接球地点在室外排水井；室外排水井未做完的，在出户干管末端设铁丝网接球，并做好临时排水。对立管通球时，从屋面透气帽处放入塑料球，在排水立管首层扫除口设铁丝网接球。如能找到球，说明通球试验合格。

.2.5球未排出的处理措施。做通球试验时，有时发生通球投入管道内放水冲时，球未被水冲出，则说明排水管道堵塞。首先要查明堵塞部位，方可采取措施。处理措施如下：出户排水立管堵塞时，应从室外检查井向室内清通，方法是用竹片或带钩的钢丝来回推拉清通，或使用橡胶管内有压力的水进行清通，使堵塞物松动并随水流冲出，或从一层立管检查口、地面清扫口向室外检查井清通。排水立管堵塞时，接近屋顶的堵塞可在通气管向下清通，楼层立管堵塞可在各层立管检查口处清通，目前广泛采用管道疏通机，清通堵塞效果较好。管道堵塞清通后，应重新进行通球试验，直到通球正常冲出才算合格。

2.3雨水管道系统安装技术交底的内容控制

2.3.1交底所针对的施工范围。

2.3.2施工所需用的施工工具，材料的种类、配件及其特点。

2.3.3施工顺序和工序搭接的要求。雨水管道系统由雨水斗、悬吊管、立管、地下雨水管道及清扫设备等组成。施工顺序应有下向上进行，导管安装完毕后应立即进行灌水试验，试验合格后，安装立管，最后连接雨漏斗，屋顶雨漏斗一般由土建专业放置，特别应注意提前与土建专业进行沟通，做好屋顶防漏措施。

2.3.4管道的切割，连接要求。

2.3.5采用卡架的型式、材质规格、固定方式、间距要求。根据选用的材质不同，其卡架安装形式也不同：铸铁雨水管：导管安装卡架一般采用打透眼吊装方法，固定间距不大于2m，雨水立管卡架可采用地平卡子，也可采用立管角铁卡子，立管管卡间距不大于3m；楼层高度小于或等于4m，立管可安装一个固定卡，立管底部的弯管处应设置支墩或采取固定措施。塑料雨水管：以管径为160mm为例，横管支吊架最大间距为1.6m，立管为2m；管径为110mm时，横管支吊架最大间距为1.1m，立管为2m。

2.3.6安装的位置及标高、坡度要求。悬吊式雨水管道的敷设坡度不得小于5％o，管道安装位置应符合设计图纸要求，距墙尺寸、标高正确，坡度均匀，不得倒坡、平坡。

2.3.7管道及卡架防腐要求。构造正确、位置合理，支架与管道接触紧密，油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好、无脱皮、起泡、污染现象。

2.3.8管道系统安装所要达到的质量验收要求。雨水管道的灌水试验结果符合规范要求，无渗漏，雨水管吊架位置、间距正确，立管垂直美观，首层及顶层检查口标高、方向符合要求，屋顶雨漏斗向下排水畅通，无堵塞，隐预检及通水、灌水试验记录签字齐全。

交底控制范文篇3

关键词：电力工程施工技术交底管理流程

一、电力工程施工技术交底规定

1.1目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

1.2适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。

1.3编制依据。《质量手册》BPCC-QA-B-1999；《过程控制程序》BPCC-03-4.9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。

1.4职责。工程技术处负责本规定的归口管理；项目经理部／施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。

1.5管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。

二、技术交底后的工作及注意事项

技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在QR-03-4.9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可；技术交底人、技术员以及技术处（科、组）负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部/施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部/施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部/施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。

三、电力工程施工管理流程中存在的问题

临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

四、针对电力工程施工管理流程问题的几点建议

4.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

4.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

交底控制范文篇4

一、施工质量检查总结

1、20*年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

a）.工程总体网络施工进度计划（总体）

b).单项工程施工进度计划（各分包分项）

c).分部工程施工进度计划（各分部分项）

d).月计划（各分项班组）

e).旬（周计划）（各分项班组）

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。

交底控制范文篇5

船闸大修工程的技术交底工作分为2部分，即设计交底和施工技术交底。设计交底是项目业主单位组织工程设计单位向监理、施工等工程现场参建方说明设计情况，解答监理、施工方提出的问题。因为船闸大修的内容繁多、涉及专业广，主要有闸阀门、启闭机、电气系统、控制系统、润滑系统、水工结构、助导航设施、运转件和止水件等特定内容，所以，设计单位在进行设计交底时，要做好充分的准备——不但要向监理和施工单位详细说明施工图和设计说明等相关内容，还要向他们阐述闸阀门的装配工艺要求、启闭机维修的运行压力标准、电气控制系统的反应灵敏度、控制系统稳定性、润滑系统的可靠性、水工结构维修材料和工艺、助导航设施维修更换标准等无法在图纸和设计说明中定量要求的内容。在进行设计交底时，要采用定性说明的方式描述和交代，并明确各专业独立的检验标准和综合验收标准，避免监理和施工方在施工现场对这些高度专业化的维修内容有理解上的歧义，从而引发工程质量问题。

2技术交底对象分散且统一

船闸大修工程分为现场施工部分和加工件制作部分。船闸大修时所用的加工件种类较多，提供产品的加工厂也各不相同。设计交底的对象不但要面对大修现场的监理和施工方，还要面对加工件制作单位，只有这些专业分散的产品提供商、加工件制作厂家进行统一的设计交底，让大家有共同的质量目标和认识，才能为船闸大修把好原材料进场关。工程各参建方都应该明确加工件的制作质量，因为这直接决定了船闸大修的质量。在进行设计交底时，要分门别类——对于钢结构制作厂家，要详细交底闸阀门、运转件、阀门轨道和系船构等钢结构制作标准；对于船闸机械制作厂家，要明确泵站、启闭机和润滑系统等机械设备的出厂参数和试运行状况；对于成品件提供商，要明确设计时选用的电气设备、控制系统设备和止水橡皮等成品设备的规格型号。另外，针对不同的专业，在做到有的放矢的同时，还要充分考虑各种加工件制作运抵大修现场统一装配和联合调试的要求。监理单位应全面掌握加工件的检验标准，并参与出厂验收，全盘掌握现场的装配工艺和技术重点、难点。

3施工技术交底细化程度高

船闸大修工程的实施时间一般选在航运淡季或者枯水季节，这主要是为了避免施工停航给航运从业者带来的影响。船闸大修的工期要严格测算，一般为2～3周。目前，苏北运河船闸大修基本安排在春节期间，即便如此，作为南北水上交通大动脉，仍然有大量的待闸船舶，所以，将其工期压缩到了10～15d。对于船闸大修工程，自停航那一刻起就必须争分夺秒，以确保能够按期完工。为此，必须将施工组织设计细化到每个重要的工序。在进行施工技术交底时，要充分考虑施工班组的人员、设备到位情况，尤其是人员的安排。由于工作量大、任务多，要想在有限的工期内完成工作，就必须要招聘临时辅助人员。对于临时招聘的人员，要安排他们参加必要的安全培训，但要安排他们参加专业化的施工技能培训显然是来不及了。鉴于此，必须要在施工技术交底上下功夫，仔细谋划每道工序的人员分配、设备调度、实施流程和交叉作业空间，然后进行三级施工技术交底，务必使承包公司、项目总工、作业班组、技术骨干和辅助人员都能明确各个工序的安排和调整。施工技术交底工作能够保证大修现场有条不紊，每道工序都经得起检验，从而形成良好的船闸大修项目。

4技术交底贯穿整个施工过程

船闸大修工程与其他工程最大的区别就是无法保证前期设计的精确度。这主要是因为在船闸大修前，对船闸技术状况的评估是在船闸正常通航、闸室有水的状态下进行的，重要的水工结构、阀门轨道、闸门底枢、润滑系统和闸室底板等设备设施一直隐藏在水下，虽然有专业的潜水员探寻水下状况，但是，它不能代替闸室抽干水后的闸况综合检测工作。在船闸大修实施期间，包括设计单位在内的所有参建方必须在场。经过综合检测后，发现问题要及时处理，设计方应现场核算和确定，并拿出处理方案后报业主审核。对于批准的设计变更，要进行变更设计交底，向现场监理、施工单位和加工件制作厂家详细阐述其处理方案、处理工艺和实施标准。

5结束语

交底控制范文篇6

1、2011年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

交底控制范文篇7

关键词：建筑安装工程；预留预埋阶段；质量管理

1建立质量管理体系

成立安装工程预留、预埋小组，人员由项目部主管安装工程的工程师负责，安装工程师、施工队技术人员、各施工工长等人员组成。

2技术准备

技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。

2.1设计交底图纸会审

设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：

（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；

（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；

（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；

（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；

（5）设备层管线进户做法是否合理；

（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；

（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；

（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；

（9）是否缺少专业图纸。

2.2施工技术交底图纸会审

施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：

（1）图纸翻样

在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如，绘制暗管明箱做法详图、预埋在混凝土内开关离门边做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。

在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。

（2）编制材料明细表

在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。

（3）计算人工工日

根据以下方法进行人工工日计算。

a.根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；

b.参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b；

c.根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；

d.根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：计划工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

e.根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。

2.3施工技术交底

施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上，以“样板”方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。

（1）队级技术交底要具有科学性

所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，考虑本交底对象是班组，它必须使班组依据交底文件，在“样板”的基础上就能正确地施工，保证质量目标达到“优良”。

为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点地学习相关文件，并邀请具有丰富的理论和实践经验的业主安装工程师——原省质监总站总工程师给我们有关人员讲课，重点指出安装工程预留预埋阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求、指标是什么（What）？为什么要这么要求（Why）？实际施工中怎样去做（How）？谁来做（Who）？通过这些措施，使我们认识到差距和不足，提高了技术人员的业务水平，使队级技术交底的编制水平上了一个台阶。

（2）队级技术交底要具有针对性

队级技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，经分析，本工程安装预留预埋阶段分为地下一层、地下二层、一至四层、五至十三层、设备层、十四至二十二层、二十三层以上等部分进行队级技术交底，使之真正成为施工中的作业指导书。

（3）队级技术交底要具备操作性

a.具体性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。并通过建立的施工图翻样制度保证；一种一图，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图。

b.全面性。队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。

c.实用性。队级技术交底中不允许使用“按照设计图纸和施工及验收规范施工”及“宜按……”等词语出现，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，是一线班组施工人员变被动为主动。

3预留预埋施工程序

为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：

（1）预制构件加工程序

a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；

b.项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序a；

c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准；

d.项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过——按贯标要求内部办理手续，不通过——返回，分析原因、处理，执行程序c。

（2）预留预埋安装施工程序

a.各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图；

b.上报项目部审核，审核通过——根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过——将签署修改意见返回施工队执行程序a；

c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准；

d.项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过——监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过——返回，分析原因、处理，执行程序c。

4目标细化，建立三级质量目标责任制

质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：

（1）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良；

（2）依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间——具体到分钟；

（3）加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题；

交底控制范文篇8

1.人员素质问题

电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。

2.设计质量问题

这主要与设计人员的专业素质有关，他们在设计过程中，责任心不强，没有按照勘测设计的原始资料进行设计，或者根据自己的主观意愿设计，造成设计不合理，有些设计人员为了超赶工期，忽视了细节设计，草率的套用标准图，脱离实际；设计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力；设计单位缺乏质量保证措施。

3.材料质量问题

在建筑安装施工中，需要使用大量的建筑材料，因为施工材料作为建筑安装工程的基础，其质量好坏将直接影响到建筑物的质量和安全，最终导致重大的安全事故。如使用了不合格的开关、电线，就容易产生火灾；在工程中有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用低价材料，而这些材料中许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。因为劣质管材不能满足使用要求，往往会出现渗漏等质量问题，并且劣质的水电材料管材壁厚太薄，电线芯径太小或绝缘性能差，阀件单薄，封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。

4.成品保护问题

建筑工程是一个系统工程，在建筑安装工程施工的同时还有许多工种同时进行施工，这就涉及到工种之间的协调配合，如果施工技术人员忽视了协调配合的重要性，忽了成品保护的作用，就会出现其它人为因素影响到施工质量，造成工程质量缺陷，如洁具、灯具被碰裂、碰破，设备外壳碰扁，油漆碰落，电线、电缆被盗割等等情况。

二、建筑安装施工项目的质量控制要点

1.做好事前策划

影响安装工程质量的因素很多，有设计图纸质量、土建施工进度、装修质量、设备材料质量、施工管理人员的素质、操作工人的素质、协调工作等。针对客观事实，首先要认真吃透图纸，施工前尽量全面的提出问题，特别是技术层及吊顶部分的图纸要注意强电管与弱电管、电管与水管、电管与设备、电管与风管等平面位置及交叉情况、最下层管道与吊顶标高是否矛盾出现。施工前一定要进行各专业空间布置及存在问题的解决办法，把问题暴露在施工之前，根据具体情况，采取相应的措施。这种事前的质量控制提倡以预防、预见为主，并非降低质量检查在质量管理中的地位和作用，而且必须加强质量检查工作。

2.做好技术交底工作

施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级(工长)技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上以样板方式为主。

3.材料质量的事前验收

严把工程材料、设备质量关工程材料、设备是形成安工程质量的重要基础。把好材料、设备质量关，意义重大，必须从各环节做起。（1）施工单位。从材料、设备的选择、采购、验收、保管、及发放使用等各环节入手，抓好材料、设备质量。对重要材料、设备的选择，合同有规定的按合同；无规定的，应按设计对材料、设备的供货厂家等进行考察、比较、论证、选择。选质量可靠者选择的材料、设备厂家应事先报监理、建设单位审核同意。材料、设备进场使用前，还必须向监理单位办理报验手续，经检查合格后方准使用。（2）监理单位。对施工单位报验的材料、设备，监理单位应严格检查、检验。采用各种检查方法来实现对材料、设备的质量控制。1）书面检验。材料、设备的厂家生产许可证、产品合格证、材质证明、检验报告等应经过书面检验。谨防不法分子采用伪造合格证，开据假试验报告，假化验单等手段。2）外观检验。对型号、品种、规格、标志、尺寸等进行直观检查，仪表测量等。3）理化检验。借助试验设备、仪器的检验。

4.严格施工过程控制，加强质量通病的防治

施工活动将直接影响到施工质量，因此在施工过程中应该做到每一个分项工程、每一个质量控制点都要检查到位，并按照国家质量标准进行施工，在施工过程中，做好自检、自查工作，将质量隐患、质量问题在产生初期即得到有效控制及纠正。在安装工程施工过程中，应该做好图纸会审交底工作，图纸会审工作能够避免结构安装阶段的质量问题，对分项工程严格把关，过程控制是施工中最重要的环节，也是最难控制的环节。施工过程控制的质量好坏一方面检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理的见证。施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量。施工时应做到每一分项工程、每一质量控制点都检查到位，做好各专业间的配合工作。按照国家质量标准，在施工过程及时检查及时整改；施工过程的质量控制严格执行“三检”制，随时纠正质量不合格消除隐患，在施工中，加强薄弱环节的施工，减少或消除质量通病。安装工程要与土建相配合，避免不必要的返工与质量问题。

三、结语

交底控制范文篇9

关键词：轨道交通；六级巡查机制；专业化标准建设；三级培训四级交底

南昌地区的轨道交通工程主要具有以下特点：（1）地质条件特殊。基坑底板及隧道围岩（或基坑岩土层）多是水量丰富的松散砂、砾石含水层，属于典型的富水砂层地质条件。地层“上软下硬”，盾构掘进极易引发螺旋机喷涌、刀盘磨损、超挖、结泥饼等问题。（2）周边环境复杂。线路走向多为南昌市主干道，省道或立交，道路级别相对较高，道路两侧建（构）筑物和地下管线密集。（3）风险控制难度大。在建设初期存在建设经验不足，人才有限，同时重（较）大风险较多的情况。如何建立有效控制工程施工风险、规避重大突发事故发生的安全风险管理机制，是需要南昌轨道交通工程建设部门加强研究与不断探索的重要工作。南昌市轨道交通集团通过广泛调研，消化吸收最新的安全风险管理思想以及国内其它城市在轨道交通工程建设安全风险管理方面的诸多经验，通过引入施工安全风险管理，找到了工程建设、安全监管与风险防范的最佳切人点，主要从六位一体三级管理模式、六级巡查机制、两中心一平台、专业化标准建设和三级培训四级交底等5个方面开展风险管理工作，有效地控制了安全生产事故的发生。

1六位一体三级管理模式

以建设单位为主导，邀请政府监督部门参与，五方主体和第三方单位共同构建了六位一体的管理体系，在施工管理过程中始终围绕工程风险相关主题，开展各项风险管理工作。为使各方职责明确，管理层次清晰，安全风险管理分为决策指挥层（即公司层）、中间管理层（监控管理中心层）及现场实施层（分监控中心层）三级管理，每个层级具体情况如图1所示。

2六级巡查机制

为实现风险管控和隐患排查治理双重管控机制，通过风险管理手段从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；同时以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前，遏制重特大事故发生。南昌轨道交通集团建立了以施工单位日巡，监理单位日检，项目公司周联合巡，集团公司月检，质安监季督，市建委半年检的六级巡查检查机制，针对薄弱环节及季节性施工特点开展专项检查。

3两中心一平台

为提高风险管理效率，强化现场和第三方监督管理职能，加强信息化建设，建立了以建设单位专门机构和第三方单位协同合作，全线视频监控为依托的监控管理中心，以现场参建单位为主，工点视频为依托的的监控管理分监控中心，以及以信息化为抓手的安全风险管理信息系统。（1）监控管理中心。为达到现场施工可视化和过程可追溯的目的，南昌地铁于2012年完成视频监控中心建设。该中心主要针对地铁建设过程进行集中监控管理，监控范围目前覆盖南昌地铁1号线车站、盾构、混凝土生产厂家、管片生产厂家约15个施工现场，具备安全生产信息显示、接警报警、安全追溯、信息共享等多项功能。视频监控中心的投入使用，可以确保对施工现场全方位覆盖、全天候监控，为突发事件监控指挥、施工安全的预防、施工环境的监督等提供依据和保障，确保安全施工、文明施工。（2）监控管理分中心。在开工前由总监牵头建立以现场参建单位为主的监控管理分监控中心，要求办公设备齐全，视频监控完整全覆盖，上墙图表全面，值班人员24小时在岗。强化以分监控中心管控为主，监控管理中心监督指导，分监控中心视频重点监控，监控管理中心视频全线把控。（3）安全风险管理信息系统。为实现工程建设各层级、各单位风险管控信息化，最大化节约时间、成本，极大地提高沟通效率，保证各建设阶段安全风险排查、评估、预警信息的及时，实现对工程勘察、设计、施工技术文档的网络集中管理与共享，实现对盾构掘进施工参数实时信息监控，满足现场全过程施工进度监控。从建设初期引进安全风险管理信息系统，实现集施工动态管理、监测管理、风险控制、盾构管理、质量管理、文档管理、短信发送、视频监控、预报警和隐患排查等为一体的信息化管理系统。

4专业化标准化建设

（1）引入专业化风险管理单位。南昌轨道交通一直秉承“专业单位，专业服务”，为加强风险管理，2011年引进专业风险咨询单位，加强工程建设风险全过程管理，发挥风险咨询单位经验丰富的专家团队作用，将指导性风险评估报告及前期初步设计阶段风险评估报告、施工准备阶段风险评估报告等结合起来，指导各施工单位进行风险辨识、评估、跟踪和处理工作，过程中提供详细的咨询及相关培训。同时引进专业的风险管理体系建设单位，专门建立了风险管理体系并进行了应用。（2）标准化建设。为保障安全风险管理体系有效执行，实现南昌市轨道交通工程建设安全风险管理的系统化和标准化，明确参建各方在南昌市轨道交通工程建设过程中的职责、监督管理和检查、基本技术要求、信息反馈和应急处理，更好地规范和协调各有关单位在工程建设中的工作准则和关系，先后编制完成准化手册及规定44项，推行标准化施工管理，促进施工水平和管理能力的提升，建立起了一套科学合理、高效规范、技术先进的质量管理体系，总结出具有南昌轨道交通工程特色、可复制、可推广的质量管理模式,在后续2、3号线的实践过程中取得了良好的管理效果。

5三级培训四级交底

为保证南昌轨道交通土建工程施工期间安全风险管理顺利开展，提高参建单位风险管理水平，开展多层次、多专业的培训是十分必要的。建立轨道集团专家培训，第三方风险培训，现场安全技术培训的三级培训制度，以及建设、设计、第三方及施工现场交底的四级交底机制。（1）专家培训。为提高南昌轨道交通风险管理水平，学习其它地铁公司的工程建设经验，快速领会国家政策、法律法规。根据土建施工进度及施工计划安排，以及阶段性安全管理需求及形势不同邀请具有专业经验的社会专家或组织后台专家对南昌地铁建设人员进行专业技术培训及研讨。由地铁公司邀请的专家培训，还有依托第三方组织的专家培训。（2）建设单位交底。在开工前由建设单位组织相关产权单位，对现场管线、周边建（构）筑物等情况对现场进行交底。（3）施工安全设计交底。施工安全设计交底是一项重要的安全技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。把施工安全设计的要求、技术要领、施工措施层层落实到执行者，做到心中有数，保证施工顺利进行。以加强施工安全管理，提高施工质量。（4）施工安全风险交底。依据设计文件、安全设计交底纪要、安全专项施工方案、风险辨识成果等文件，将现场施工过程中涉及到的风险源及处置措施向参与施工的技术管理人员和作业人员传达。（5）安全风险管理交底。在工程建设前期，为便于各参建单位熟悉了解南昌轨道交通风险管理模式、风险管理内容、信息系统操作等，由质安部组织风险咨询单位对现场各参建单位进行交底，对监控中心管理要求、分监控中心管理要求、风险管理要求、信息系统操作要求做一个详细的交底，交底完成后进行相关工作。

6结束语

面对正在大规模开展的轨道交通建设以及南昌特有的富水砂层工程地质环境所带来的严峻的安全形势，施工风险管理水平的高低与成败，直接关系到参建单位的社会信誉和经济效益，更关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。南昌轨道交通在工程建设中不断创新，进行了许多有益的尝试。通过将六位一体三级管理模式、六级巡查机制、两中心一平台、专业化标准建设和三级培训四级交底相结合，增强了参建各方对施工风险的认识和重视，使施工风险管理更加贴合实际，提高了施工安全风险管理的效率和水平。

参考文献：

[1]刘佩瑶.轨道交通工程建设施工的风险识别[J].低温建筑技术,2007(2):125-126.

[2]毕湘利,周顺华,刘万兰.城市轨道交通工程建设施工的风险识别[J].城市轨道交通研究,2004(4):36-38.

[3]陈文华,张文成,戴民,等.轨道交通工程安全风险管理与远程监控系统设计与开发[J].科技通报,2012,28(9):151-154.

交底控制范文篇10

施工企业项目总工程师在项目管理过程中的工作重点是技术质量管理技术质量管理，该工作贯穿整个项目建设周期，而做好技术质量管理工作是确保工程有序推进和顺利交工的前提量管理工作是确保工程有序推进和顺利交工的前提。技术质量管控工作的连贯性要求项目总工程师在项目初期就要做好策划策划，完善管理技术质量制度，明确员工和一线作业人员职责责，做好过程把控，坚持样板引路和三检制度，在项目部全体员工的共同努力下员工的共同努力下，方能取得一个好的成效。建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段建设工程建设周期可以划分为工程筹备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交工后阶段竣工验收阶段和交工后阶段。本文结合笔者工作所在的瑞祥祥、盛和项目管理经历，就如何做好一名总工程师简述一些心得体会得体会。

2工程筹备阶段

在项目进场组建好项目组织机构后在项目进场组建好项目组织机构后，项目部建立初期，项目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队目总工程师的最重要任务为组建项目部技术质量管理团队，建立健全的技术质量管理制度建立健全的技术质量管理制度，明确责任分工。做到每一件工作有规可循工作有规可循，有理可依。尤其是《样板引路制度》、《质量例会制度会制度》、《质量奖罚制度》、《旁站制度》、《工序报验制度》、《资料管理制度料管理制度》等，是项目能够做好技术质量管理的根本所在。制度制定后要执行制度制定后要执行，如何让项目部管理人员和第一线施工人员按制度办事是一个非常重要的问题工人员按制度办事是一个非常重要的问题。瑞祥项目在相应的制度制定好后的制度制定好后，专门召开制度交底会，在会上宣读制度内容容，做好技术质量管理分工，强调制度执行的必要性和奖罚措施措施。制度的制定可以不限于公司相应文件的规定制度的制定可以不限于公司相应文件的规定，比如瑞祥项目针对主体劳务施工质量一直得不到提高而制定了项目针对主体劳务施工质量一直得不到提高而制定了《瑞祥项目质量评比制度项目质量评比制度》，项目部按制度要求针对所有主体施工队伍每月组织施工质量评比伍每月组织施工质量评比，奖优罚劣，促进质量提升。盛和项目作为EPC项目项目，给项目总工程师的工作提出了新的要求新的要求。项目总工程师应采取施工单位作为施工图设计阶段主导者的策略段主导者的策略，带领方案设计单位、施工图设计单位、项目管理人员一起研究总包合同管理人员一起研究总包合同、交房标准、建设环境和周边类似工程工程，首先确定构造做法表和设计注意事项，确保项目部的意图在方案设计和施工图设计阶段体现出来图在方案设计和施工图设计阶段体现出来。同时将图纸审查和图形算量提前和图形算量提前，确保施工图设计按照项目部的意愿执行和对成本有效把控对成本有效把控。

3施工阶段

进入正式施工阶段进入正式施工阶段，项目部基本上已经收到相应施工蓝图图，主体施工阶段初期首要任务是要编制《试验检验计划》《项目部质量实施策划目部质量实施策划》等策划，明确项目正式施工阶段工作安排安排。（1）要做好方案优化和质量管理举措优化要做好方案优化和质量管理举措优化，一个经过优化的施工工序的施工工序，不但能降低成本，还能方便施工，便于质量管控控。比如主楼沉降缝处墙梁模板，原先使用的泡沫板难以控制两侧剪力墙浇筑完成厚度制两侧剪力墙浇筑完成厚度，容易产生质量隐患，在改为整体钢模板后钢模板后，不但方便了作业人员施工，而且施工偏差较小，容易控制施工质量易控制施工质量，由于钢模板能够重复利用，又降低了成本。（2）要严格落实技术三级交底要严格落实技术三级交底，做好资料的收集整理。方案编制人员对项目部管理人员进行第一级技术交底案编制人员对项目部管理人员进行第一级技术交底（方案交底），主要在项目部会议室进行主要在项目部会议室进行。由工程部工长编制第二级技术交底术交底，对劳务班组管理层进行交底，形式多样话，可以在现场进行实物样板交底场进行实物样板交底（比如修补样板交底），也可以在作业面进行实地交底进行实地交底（比如车库基础防水施工交底），也可以在项目部会议室播放幻灯片进行交底部会议室播放幻灯片进行交底。三级交底形式更加多样化，主要要求为言简意赅主要要求为言简意赅，浅显易懂，能够直接指导一线作业人员进行施工进行施工。（3）项目部要求做好样板引路项目部要求做好样板引路，每一栋楼劳务公司开始施工一个新的工序前工一个新的工序前，必须做样板，在项目部验收合格并报监理业主验收通过后业主验收通过后，方可进行下一步施工，坚决杜绝不做样板直接施工现象的出现接施工现象的出现。通过施工样板单元，劳务队淘汰了施工手艺不行的一线作业人员手艺不行的一线作业人员，保留下来的施工人员经过样板的施工施工，既明确了施工要求，又发现并解决了设计不合理的地方方，同时也明确了材料的使用和浪费量，为后面的材料计划起到指导意义到指导意义。（4）加强对项目管理员工和一线作业人员的培训加强对项目管理员工和一线作业人员的培训，丰富了大家的专业知识大家的专业知识，强化了全体人员的质量管控意识。培训采用现场交底和会议室交底相结合用现场交底和会议室交底相结合，通过现场讲解和放映幻灯片的形式片的形式，大家熟悉了施工图纸和规范图集，吃透施工工序的每个细节每个细节，包括容易施工错误的地方，做到心中有数。另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准面认真学习规范及相关的验收质量标准，能够用这些标准来指导现场实际施工过程指导现场实际施工过程，保障每道工序都是合格的，经得起考验考验。（5）对现场出现的问题响应速度快对现场出现的问题响应速度快，处理果断不手软。比如瑞祥项目在施工77#楼二次砌体班组在施工11层砌体墙时边浇筑止水带浇筑止水带，边植筋，边砌筑填充墙，严重违反操作程序，质检员发现后立即要求进行停工整顿员发现后立即要求进行停工整顿，并上报项目领导约谈劳务负责人负责人。

4竣工验收阶段

竣工验收设计到所有参建单位和施工内容竣工验收设计到所有参建单位和施工内容，是一个系统性非常强的工作性非常强的工作。项目总工程师的工作重点就是要做好工程收尾策划和竣工验收策划收尾策划和竣工验收策划，对内做好责任分工和时间安排，对外做好沟通协调外做好沟通协调，确保工程竣工验收能够顺利进行。

5交工后阶段

工程交工后工程交工后，项目部技术质量工作重点为实体质量的维修修，由于维修的位置分散且没有规律性，需要技术质量管理人员自觉按照质量标准进行安排维修工作员自觉按照质量标准进行安排维修工作。做好统筹安排，避免返工免返工。同时也要做好总结。总之总之，作为项目总工程师，要时刻注意按制度和流程办事事，凡事要做到有理有据、条理清晰，不能拍脑袋做事。不管做任何工作做任何工作，都要提前做好筹划，事中做好控制，发现问题及时调整时调整，才能实现预期的目标。

6结语