建筑行业范文10篇

建筑行业范文篇1

旗民营企业政治生活中的一件大事，建筑商会的成立。也是一件盛事，进步的体现，成立将会推动全旗建筑业的进一步发展。成立建筑行业商会符合当前我旗内外形势发展的需要。当前，旗经济正处于高速发展时期，电场、水库、铁路、高速公路等重大项目的建设，以及城镇基础设施建设的加强，都为建筑及其相关企业提供了前所未有的发展机遇。当前，国内的大环境是市场竞争日益激烈，政府的管理职能逐渐弱化，服务职能进一步加强，为了增强全旗建筑企业的竞争力，为了全旗建筑业的健康发展，成立建筑行业商会是十分有必要的商会承担着行业自律、维权、协调、服务等任务，企业家们征战商场的利器，政府与市场之间的粘合剂”发挥着极大的作用。今天建筑行业商会的成立，标志着我旗的广大建筑行业企业将不断克服松散和无序状态，由各自为战转向联合作战，由分散活动转向商会统一协调，展现全旗建筑行业企业携手拓展经营的崭新团队形象。下面我就商会工作讲几点意见。

代表旗委、旗政府对旗建筑行业商会的成立表示祝贺，旗建筑行业商会今天成立了并顺利进行了选举。借此机会。对赤峰市工商联领导光临我旗指导表示热烈的欢迎!

一、认真学习党的路线、方针、政策，进一步发挥商会的桥梁纽带作用。随着我国市场经济体制的不断完善和政府职能的不断深化，商会正发挥着越来越重要的作用。我旗的建筑业这几年虽然发展很快，但从产业结构和发展规模上看，还远不能适应市场经济的发展要求，中小企业偏多，资质偏低，企业科技含量不高，管理经验不足。要实现建筑企业的跨越式发展，必须加大企业的改革力度，加快企业结构调整，转换企业经营机制，把建筑企业做强做大，提高企业品位和市场竞争实力。随着企业改革的深入，企业对商会服务的内容、形式都将提出新的要求，商会要与政府主管部门加强沟通，及时反映行业改革和发展情况，为主管部门科学制定行业发展政策提供参考。商会作为会员单位，会员企业合法权益的代言者，要加强与政府部门对话、沟通和联系，反映企业的呼声，努力为改善建筑企业的生产经营环境，为行业的发展壮大，充分发挥商会应有的桥梁纽带作用。

二、要推进行业发展，切实为会员单位搞好服务。随着政府职能和体制改革的逐步深入，原属于政府管理的许多职能逐步交还给市场，转移到商会。因此，商会工作要根据政府职能改革和企业改革的进程与时俱进，不断拓展服务领域，扩大服务内容，提高服务质量。要创造性的开展工作，深入基层，贴近市场，贴近企业，研究新情况，解决新问题，为企业的发展出谋划策;要加强商会自身建设，在积极为企业服务工作上认真探索新思路、新途径，帮助会员企业积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高全旗建筑业的科技含量和市场竞争能力，为我旗建筑行业发展办好事，办实事;要进一步加强商会的对外联系和对内交流与合作，既要组织好会员企业间的内部交流合作，又要引导和鼓励企业走出去拓展市场空间。

三、做好行业自律，树立良好的社会形象。坚持“团结、帮助、引导、教育”的方针，进一步发挥民间社团、行业组织的提供服务、反映要求、规范行为的作用。建立自我约束机制，把行业自律，行业发展，行业结构调整，行业交流，行业评比等工作做好。同时开展爱国、敬业、守法教育，鼓励广大企业家积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。

建筑行业范文篇2

［关键词］营业税；增值税；建筑企业；业绩

1研究背景及意义

在《政府工作报告》中表明，全方面实行“营改增”，自2016年5月1日起，把试点的范围推广到建筑、房地产、金融和生活服务领域。我国经济在不断发展壮大，社会分工也在变迁，较为严重的是重复征税现象，当下推动经济升级、可持续发展的进程在很大程度上受到阻碍。我国《关于营改增试点方案》（财税［2011］110号）明确将建筑业“营改增”纳入改革方案。“营改增”对我国经济蓬勃发展、带动相关行业发展和增加就业人口等方面都有重大意义。2015－2018年全国建筑业平均总产值20．55万亿元，但平均产值利润率不足4％，产值利润率与社会贡献率严重脱钩。2018年，全国建筑业总产值达23．5万亿元，同比增长9．9％，2017年同比增长10．5％，相比2015年的同比仅增长2．3％和2017年的1．08％，中国建筑行业正走出低迷逐渐向好。“营改增”对建筑企业结构升级和效率增强有巨大的促进作用，对行业和产业链的运行有重大影响。“营改增”在很大程度上缓和了重复征税，推动行业的专业发展，并且有助于为建筑企业打造更公平的竞争环境，减低税收成本，减轻税收负担，使国民经济协调健康发展。

2建筑行业实施“营改增”的必要性和可行性

2．1建筑行业实施。“营改增”的必要性我国增值税是的第一大税种并具有严苛的管理体系。“营改增”必然对建筑行业财务核算带来重要变革。“营改增”既可以减低企业负担，又避免了重复征税，但在实际操作中会暴露各种各样的问题。举个例子，建筑行业采购对象主要是个人经营企业或小规模企业，由于规模较小，没有很强的纳税意识，或者躲避开具发票，就导致了建筑业会计核算出现困难。为建筑业提供原材料的企业规模参差不齐，部分企业都达不到一般纳税人纳税标准，就像砖、瓦、沙、石、涂料一般很难拿到增值税专用发票，这就给建筑业带来了抵扣不完全的难题。增值税将财务核算标准化，为了能够形成一个完整清晰的抵扣链条，“营改增”要求与建筑行业相关的企业大部分都是缴纳增值税的企业，这对优化产业结构、实现产业升级起到推动作用。2．2建筑行业实施。“营改增”的可行性2012年1月“营改增”开始在上海实行，效果显著，很多地区都实现了降低纳税的目标。此次试点地区的扩大取得了阶段性胜利———各项改革举措良好衔接，改革工作持续稳定开展。“营改增”推动了试点行业的发展，不断深化二、三产业的交融，革新产业链。这些实效证明了“营改增”的可行性。建筑行业具有“营改增”的基本前提，建筑企业存在的资金形态错综复杂比如贮备资金、生产资金和成本资金。无论“营改增”经过多大的变化到最后都会以货币资金的形态出现。从耗费用料的使用进程出发，形成投入原料、生产在产品以及成为产成品到最后收获工程款的经营过程。因此建筑企业有能力计算增值税的销项税额和进项税额。建筑业是资本密集的行业，它的总资产中大部分是固定资产而且单位价值较高。“营改增”在建筑企业的实施可以加快技术创新设备升级、减低能耗及保护环境。这样能提高我国建筑企业的生产管理能力和国际竞争力。

3建筑行业“营改增”的现状及对其业绩的影响

3．1建筑行业“营改增”的现状。“营改增”实施后，企业组织结构变动，即对子分公司进行了调整，不仅新增了内部管理机构，还有企业设立了劳务、租赁等专业公司。企业经营模式发生改变。增值税销项税额和进项税额主体必须与中标主体相一致。为满足该要求，建筑企业对中标的工程项目选用项目直接管理或集中管理模式，挂靠模式也显著下降。企业也有意强化精细管理。比如，为加强标前管理，大部分企业让财税人员更多地参与合同评审，以达到促进标前管理的目的，加强分供商管理，招标采购工作更加标准化。选择供应商时都把提供增值税专用发票作为前提条件。企业加强信息化系统应用，提升工作效率和准确度，强化财税管理，规避税务风险。3．2营改增对业绩的影响。解决了重复征税，实现公平税负。在建筑企业购得原材料及建筑设备时，所交纳的增值税进项税额也可以被抵扣，在很大程度上高效地处理了重复征税问题，企业的税收成本也有大幅降低，发展空间也越来越广阔。维护建筑市场秩序，规范经营行为。在实行“营改增”后，因为建筑行业在获取增值税专用发票时，要通过互联网认证系统做出有关确认和证明，这可以推动建筑企业在对发票的管理上更加细致和规范化，这也有助于减少开具虚假发票的违法行为。在“营改增”实施后，因为建筑企业购买的材料和设备都可以用增值税进项税额抵扣，建筑企业为了能够得到较多的可以抵扣的税额，可能在经营过程中首要选择购入先进的设备，扩大生产经营的规模。其次，引入先进的设备，就有了作业人员减少的可能，从而降低人工费用。再次，转让无形资产也在范围之内，在一定程度上促进建筑企业加大研发投入、更新现有技术。

4建筑行业“营改增”存在的问题

4．1企业会计税收核算工作更为烦琐。从原理出发，改革后平均减税要超过80％，然而这和现实情况不一致。建筑业的利润较低，据统计2018年建筑业产值利润率仅有3．5％。工程活动中垫资和中标价下浮和环保压力等许多因素已经成为劳务费用较大的一个重要影响指标。还有分包工程、挂靠工程，再加之异地建筑服务预付税款等税制改革，使得建筑业一般纳税人的会计税收核算复杂化。4．2进项税额难以抵扣。建筑业中收入总额的近30％为人工成本，若一段时期内企业不能获取相应的增值税专用发票，由于改革后专业劳务分包公司与建筑业的节奏不一致。除此之外，一些用料同样没有办法取得增值税专用发票，如砖、瓦、灰、沙、石等，该用料的提供者都不具备开具增值税专用发票的资格。大多建筑企业都是多种经营，涉及多个领域。不同的单位和业务内容其增值税进项税额抵扣的难度也不同。4．3发票风险陡增。企业要面对发票风险，没有在规定时间办理认证和申报的，不可以计算进项税额。这对企业的纳税意识及抵扣认识提出了更高的要求。许多经济违法案件与该票种有关，因此，改革后对发票的控制有很大提升。但虚假开具增值税专用发票的风险也是存在的。如果不严格管理发票，就可能给企业带来财产损失甚至是违法犯罪的风险。

5建筑行业“营改增”的应对策略

5．1加强税收筹划。全面实行“营改增”以后，会给建筑企业在税收方面带来更大的机会，应在多个环节进行税务筹划。在选择材料承包和运营商时，要从各个方面分析研究优势和缺点，在比较价格和缴纳的税款时，选择最好的方案实施。企业应通过采购建材、固定资产投资等形式，综合筹划长期的投资方案，以此来提升企业盈利水平。在调整方案中要时刻关注着国家税法的变化，分析多种可能性，以防政策的变化加大税收负担和经营风险。5．2完善增值税专用发票管理。建筑行业需要谨慎选择原材料供应商，要尽量避免与规模小，税率低的企业合作。若必须要从小规模企业采购，一定要求开具发票抵扣进项税。顺利抵扣进项税必须遵守以下规定，去税务机关办理认证一定要在发票开具180天之内办理，如果身份认证相符，识别号也无错误，发票的明文与密文解译也保持一致，企业名称也和发票的抬头相吻合，就可合理获得发票。5．3加强财务管理人员建设。建筑企业要采用符合企业发展的会计核算方法，规范设置财务软件。企业要定期对财务人员进行税务知识及业务技能培训，对业务的内容以及范围及时做出修改。财务人员只有掌握了新的税收制度和核算方法后，公司的财务管理才能更好地运行下去，才能更好地为公司盈利做出积极贡献。5．4构建完善财务管理信息平台。财务信息系统是公司治理中的核心部分。其主要问题与技术应用及信息筹划有关。以财务结算的建立为方法，把人才管理作为前提，信息技术和财务集中来监控和管理，以集成的方式对公司进行有效管理。企业要想具备良好机敏的资金运作机制，就必须以财务管理信息化为目标，不断改善管理水平，提升发展节奏，在残酷的市场竞争中取得成功。

6结论

本文主要是对“营改增”对建筑行业业绩带来的影响进行了全面的分析。并深入了解了建筑行业“营改增”所面临的困难与挑战，探讨适合建筑行业现实状况的对策。建筑企业领导人要努力主动面对和适应“营改增”制度的推动，确保建筑企业健康稳定渡过税制改革打击期，结合自身发展及经营模式做好纳税筹划工作，实现企业持续健康发展。

参考文献

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［4］张志萍．建筑业“营改增”会计税收核算中的难点与建议［J］．商业会计，2018（22）．

［5］李小平．虚开增值税专用发票罪的司法认定［D］．苏州：苏州大学，2015．

［6］郑小雪．“营改增”对建筑企业的影响及其应对策略［J］．企业研究，2014（6）：148－149．

建筑行业范文篇3

第二条本方法合用范围：市行政区域内的建筑活动。合用对象：勘探单位、设计单位、施工图搜检机构、建筑施工单位、工程监理单位。

第三条执行《市建筑行业诚信手册》（以下简称《诚信手册》）注销准则，《诚信手册》由市各级建设行政主管部分或其托付的机构依据治理权限对管辖范围内建筑行业单位的基本信息、运营业绩、工程质量、施工安全、市场行为、奖惩状况及行政处分状况进行记载。

第四条本市勘探单位、设计单位、施工图搜检机构、建筑施工单位、工程监理单位向单位注册地点县（市、区）建设行政主管部分申领《诚信手册》，符合前提的，各建设行政主管部分应在十个工作日内发放《诚信手册》。申领《诚信手册》应出示下列材料（原件查对后偿还）：

（一）《市建筑行业诚信手册请求表》；

（二）企业营业执照原件及复印件；

（三）企业天资证书原件及复印件；

（四）安全生产答应证原件及复印件（建筑施工单位提交）；

（五）专业技能人员签名表，实名栏运用印刷体记录姓名，签名栏由专业技能人员亲身签订，注册师预留注册章样本，单位预留出图书印章样本（勘探单位、设计单位、施工图搜检机构提交）。

第五条市外勘探单位、设计单位、施工图搜检机构、建筑施工企业、工程监理单位已进入本市承接了工程项目但还未完成的，向市建设行政主管部分申领《诚信手册》，符合前提的,市建设行政主管部分应在十个工作日内核发《诚信手册》。

（一）市外勘探单位需求提交的有关材料（原件查对后偿还）：

1.《市建筑行业诚信手册请求表》；

2.企业营业执照副来源件及复印件；

3.企业天资证书副来源件及复印件；

4.企业由注册地点地建设行政主管部分出具的近二年未发生《建筑工程勘探设计天资治理规则》（建设部令第93号）第十九条所罗列行为以及无拖欠农民工工资的证实。

5.企业在本市负责人、技能负责人的录用书,技能负责人应为高级职称，企业派驻本市的技能、经济等治理人员的资历证实或注册证实、职称证书的原件及复印件,技能、经济等治理人员总人数不少于5人，中级职称以上人员不少于3人,一切治理人员须提交劳动合同、本单位或分公司交纳社会保险的台帐（申报月份前6个月，加盖社保局公章）、身份证或本市暂住证的原件及复印件;

6.专业技能人员签名表，实名栏运用印刷体记录姓名，签名栏由专业技能人员亲身签订，注册师预留注册章样本，单位预留出图书印章样本；

7.法定代表人证实书、法定代表人受权托付书。

（二）市外设计单位需求提交的有关材料（原件查对后偿还）：

1.《市建筑行业诚信手册请求表》；

2.企业营业执照副来源件及复印件；

3.企业天资证书副来源件及复印件；

4.企业由注册地点地建设行政主管部分出具的近二年未发生《建筑工程勘探设计天资治理规则》（建设部令第93号）第十九条所罗列行为的证实;

5.企业在本市负责人、技能负责人的录用书,技能负责人应为高级职称，企业派驻本市的技能、经济等治理人员的资历证实或注册证实、职称证书的原件及复印件,技能、经济等治理人员总人数不少于8人，一级注册建筑师、一级注册构造师各不少于1人，中级职称以上人员不少于5人,一切治理人员须提交劳动合同、本单位或分公司交纳社会保险的台帐（申报月份前6个月，加盖社保局公章）、身份证或本市暂住证的原件及复印件;

6.专业技能人员签名表，实名栏运用印刷体记录姓名，签名栏由专业技能人员亲身签订，注册师预留注册章样本，单位预留出图书印章样本;

7.法定代表人证实书、法定代表人受权托付书。

（三）市外施工图搜检机构需求提交的材料（原件查对后偿还）：

1.《市建筑行业诚信手册请求表》；

2.企业营业执照原件及复印件；

3.企业搜检认定资历证书原件及复印件；

4.企业在本市负责人、技能负责人的录用书，技能负责人毕业证书、职称证书原件及复印件；

5.搜检人员职称证书、注册证书原件及复印件，搜检人员签名表，实名栏运用印刷体记录姓名，签名栏由专业技能人员亲身签订，注册师预留注册章样本，单位预留出图书印章样本。

（四）市外建筑施工单位需求提交的有关材料（原件查对后偿还）：

1.《市建筑行业诚信手册请求表》；

2.企业营业执照副来源件及复印件；

3.企业天资证书副来源件及复印件；

4.安全生产答应证副来源件及复印件；

5.分公司的营业执照副本和税务注销证副来源件及复印件，在当地银行开户的证实(设分公司的提交)；

6.已购置或租赁的固定办公场合证实，包括办公场合房产证、或经房管部分立案的购房合同、或经房管部分（活动人口和出租屋治理服务机构）立案的租赁期为一年以上的房子租赁合同。施工总承包企业办公场合面积不小于200平方米，专业承包企业办公场合面积不小于100平方米。办公场合运用功能为商用综合、写字楼或商铺，一处办公场合只能由一家企业运用，并有与治理相顺应的办公设备（办公桌、固定德律风、电脑等）；

7.企业由注册地点地建设行政主管部分出具的近二年未发生《建筑业企业天资治理规则》（建设部令第87号）第二十一条所罗列行为以及无市场违法违规、无质量安全事故、无拖欠农民工工资的证实；

8.企业在本市负责人、技能负责人、财政负责人的录用书，负责人应持有A类安全生产审核及格证书，技能负责人应为高级职称，企业派驻本市的建造师、技能、质量、安全、经济等治理人员的资历证实或注册证实、职称证书的原件及复印件，首要负责人、项目负责人、专职安全生产治理人员安全生产审核及格证原件及复印件；技能、经济等治理人员总人数不少于8人，中级职称以上人员不少于5人，一切治理人员须提交劳动合同、本单位或分公司交纳社会保险的台帐（申报月份前6个月，加盖社保局公章）、本市身份证或本市暂住证的原件及复印件；

9.法定代表人证实书、法定代表人受权托付书。

（五）市外工程监理单位需求提交的材料（原件查对后偿还）：

1.《市建筑行业诚信手册请求表》；

2.企业营业执照副来源件及复印件；

3.企业天资证书副来源件及复印件；

4.已购置或租赁的固定办公场合证实，包括办公场合房产证、或经房管部分立案的购房合同、或经房管部分（活动人口和出租屋治理服务机构）立案的租赁期为一年以上的房子租赁合同。办公场合面积不小于100平方米，运用功能为商用综合、写字楼或商铺，一处办公场合只能由一家企业运用，并有与治理相顺应的办公设备（办公桌、固定德律风、电脑等）；

5.企业由注册地点地建设行政主管部分出具的近二年未发生《工程监理企业天资治理规则》（建设部令第102号）第十六条所罗列行为的证实；

6.企业在本市负责人的录用书，企业派驻本市的项目总监、专业监理工程师、监理员、经济等治理人员的资历证实或注册证实、职称证书的原件及复印件，监理工程师、经济等治理人员总人数不少于5人，中级职称以上人员不少于3人，一切治理人员须提交劳动合同、本单位或分公司交纳社会保险的台帐（申报月份前6个月，加盖社保局公章）、本市身份证或本市暂住证的原件及复印件；

7．法定代表人证实书、法定代表人受权托付书。

第六条初次进入本市或第五条状况以外的建筑行业单位在本市承接工程时,应在市建设行政主管部分处理《诚信注销》,符合前提的,市建设行政主管部分应在三个工作日内发放《诚信注销》。

第七条没有获得《诚信手册》或《诚信注销》的建筑行业单位不得在本市内从事建筑业活动。

第八条建筑行业单位处理有关手续或承受建设行政主管部分及托付的机构监督检查时，该当出示《诚信手册》或《诚信注销》。

持有《诚信注销》的建筑行业单位承接了营业签署合同后三十天内持合同到市建设行政主管部分依照第五条要求处理《诚信手册》,不然,不得在本市内承接第二个工程营业。

持有《诚信手册》的建筑行业单位承接营业后应在处理施工答应或合同签定后十天内持合同和《诚信手册》到工程地点地建设行政主管部分注销确认工程基本状况；工程完工或承接的营业完成后，由单位持有关材料和《诚信手册》到工程地点地建设行政主管部分注销确认工程业绩状况。

建筑行业单位违背法定建设顺序、投标招标、安全质量等建筑市场有关司法律例规则的，各级建设行政主管部分及托付的机构应依据权限和分工在《诚信手册》上予以注销。赐与行政处分的，由作出处分的建设行政主管部分在《诚信手册》上记载。

第九条《诚信手册》分书面版本和电子版本两种方式，书面版本每单位一本，由各单位自行保管，电子版本由各级建设行政主管部分负责运用治理。

《诚信手册》电子版本的单位基本信息、运营业绩由各级建设行政主管部分记载，行政处分状况由做出处分的部分记载。

《诚信手册》书面版本与电子版本的记载内容纷歧致时，以电子版本为准，各级建设行政主管部分应依照电子版本的内容即时更新书面版本。

第十条建筑行业单位在参加招招标资历搜检（预审）时，应向发包方和投标署理机构出示《诚信手册》或《诚信注销》，投标人或许招招标治理机构该当检验《诚信手册》或《诚信注销》记录的单位基本状况及诚信记载。

依法直接发包的工程，发包人该当检验《诚信手册》或《诚信注销》记录的单位基本状况及诚信记载。

第十一条《诚信手册》是各级建设行政主管部分对建筑行业单位进行市场监管、评先评优的主要根据。

各级建设行政主管部分在确认建筑行业单位发生违法、违规行为被查处状况时，应严厉执行奉告顺序，维护企业的正当权益，还将相关状况在作出注销后5日内上报上一级建设行政主管部分（上报内容包括文字材料和收集电子数据），依照江西省建设厅赣建建[2007]28号文中相关规则，在全国建筑市场诚信信息平台诚信行为记载。

市建设行政主管部分按期将市外建筑行业单位的有关状况实时传递企业注册地点地天资治理部分。

第十二条本《诚信手册》注销的内容是本市建筑市场诚信系统的主要构成局部，诚信内容将在市、县（市、区）建设行政主管部分网站和建设买卖中心网站上向社会。

第十三条《诚信手册》书面版本记载内容已记满或丧失，应在15日内向核发的部分请求续领新的《诚信手册》。遗掉补办的须在市级报纸上登载遗掉作废声明，方可从新补办。

有关单位基本信息发生转变后，应在15日内向核发的部分进行改变或换领新的《诚信手册》。

第十四条有下列状况之一的，不予核发或立刻予以回收《诚信手册》：

（一）无天资证书或《安全生产答应证》；

（二）天资证书或许《安全生产答应证》被依法撤消的；

（三）有严厉违法、违规等不良记载，被依法作废或许暂停承包资历的；

（四）向行政主管部分提交的资料和数据不完全、不真实的；

（五）企业撤离了《诚信手册》注销的地址办公，而不在15天内处理改变手续的。

（六）发生严重质量安全事故的；

第十五条市建设行政主管部分对本市行政区域内持有《诚信手册》的建筑行业单位执行年度综合考评准则，本市建筑行业单位（施工图搜检机构除外）的年度综合考评由注册地点区建设行政主管部分组织评定，市外建筑行业单位的年度综合考评由市建设行政主管部分组织评定。

第十六条年度综合考评以得分制造为评分方法，考评周期为上年度1月1日至12月31日，基本分值为100分，详细分值核算为：

（一）在各级建设行政主管部分及托付的机构经过日常监督检查、专项检查、受理群众投诉告发等路子，查实建筑行业单位有违法违规行为的，依据《市建筑市场不良行为记载扣分表》（见附表1～4）的计分值对违法违规单位进行扣分。

建筑行业单位的不良行为应经由下列司法文书或文件之一认定：

1.已生效的判决书或判决书；

2.已生效的行政处分决定书；

3.建设行政主管部分及托付的机构、其它法律机构签发的责令整改通知书及传递批判；

4.经有关本能机能部分或机构查证、并作出处置决定的文书；

5、经劳动和社会保证部分立案查实有拖欠农民工工资行为的书面通知。

（二）在本市行政区域内承接的工程取得有关奖项或遭到传递表彰的，按《市建筑市场诚信记载加分表》（见附表5）的计分值对有关建筑行业单位进行加分。

第十七条年度综合考评按下列顺序进行：

（一）各建筑行业单位应依据昔时的年度综合考评通知进行年度综合考评申报，填写年度综合考评请求书，提交《诚信手册》和本方法第四、五条规则提交的有关材料。

（二）当地建筑行业单位（施工图搜检机构除外）的年度综合考评工作由注册地点地建设行政主管部分负责，市外建筑行业单位的年度综合考评工作由市建设行政主管部分负责。对年度综合考评材料完全的单位，各级建设行政主管部分在20个工作日内做出年度综合考评结论，记载在《诚信手册》年度综合考评记载栏内。

施工图搜检机构年度综合考评方法另行制订。

第十八条市、县（市、区）建设行政主管部分每年依据年度综合审核得分评定建筑行业单位诚信类别，并将后果统一向社会，在市、县（市、区）等相关网站公示。总得分在90分（含90分）以上的单位，被评为诚信优秀单位；总得分在60分（含60分）以上、90分以下的单位，被评为诚信及格单位；总得分在60分以下的单位，被评为诚信不及格单位；今年度内没有承接工程营业的企业只能被评为诚信及格单位。

第十九条被评为诚信不及格的勘探单位、设计单位、施工图搜检机构、建筑施工企业、工程监理单位，自之日起一年内不得在本市行政区域内承接工程营业；情节严厉的，两年内不得在本市行政区域内承接工程营业。

第二十条年度综合考评时间以年度综合考评通知规则的时间为准，在规则时间没有参与年度综合考评的单位，其《诚信手册》自行掉效。

第二十一条各级建设行政主管部分要严厉申领《诚信手册》资历前提，各本能机能部分要各司其职、各负其责，严厉奖惩记载规范。各级建设行政主管部分纪检监察要增强行政监察，按期或不按期对申领和治理部分工作人员开展行政监察工作，经过检查、告发、查询、抽查有关材料等手段检查诚信治理顺序和质量。坚持本能机能部分及工作人员行政行为差错责任追查准则，发现有行政不作为、乱作为行为，或滥用权柄、以机谋利和对被治理单位的不良行为不予确认记载、隐瞒不报、故弄玄虚、徇情枉法的，除追查当事人的责任外，视状况追查分担指导责任，予以诫勉说话、传递、监察建议等教育，性质严厉的依法予以行政处置。

第二十二条《诚信手册》和《诚信注销》由市建设行政主管部分统一印制、统一编号。

建筑行业范文篇4

一、工作目标

通过开展建筑行业消防安全大检查专项整治行动，彻底排除社会单位建筑行业消防安全大检查存在的安全隐患，使全县社会单位消防设施验收前检测率达100%,消防控制室值班操作人员持证上岗率达100%,在用消防设施定期检测率达100%以上,新、改、扩建建筑工程经消防设计备案、抽查（消防验收备案、抽查）率达100%,全县建筑行业消防安全大检查率达到100%。确保社会单位消防设施功能完善、运行正常、管理规范，有效促进社会单位消防安全“四个能力”全面提升，火灾防控基础不断夯实，社会消防安全环境明显改善，较大以上火灾尤其是群死群伤火灾事故得到有效遏制。

二、组织领导

为确保专项整治行动有序推进，成立县建筑行业消防安全大检查专项整治工作领导小组，人员名单如下：

三、时间、范围和重点内容

（一）整治行动时间

2月15日至3月20日。

（二）整治行动范围

全县新建、改建、在建工程工地、高层和地下建筑人员密集场所等。

（三）整治行动重点内容

1．在建的建设工程是否按照国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》的要求，依法通过建设工程消防设计审核（备案）或者竣工验收（备案）检查；施工场所是否设置了消防车通道，是否按有关规定设置了消防水源，是否配备了必要的消防设施和灭火器材等。

2．建筑行业消防安全大检查是否完好有效：①消防控制室、消防水泵房的设置是否符合消防技术标准要求，消防控制设备是否配置齐全并处于正常工作状态；②建筑行业消防设施的电源开关、管道阀门是否处于正常运行状态，开、关标识是否明显；对需要保持常开或常闭状态的阀门，是否采取了铅封、标识等限位措施；③火灾自动报警系统、自动灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统功能是否完整，运行是否正常；④疏散通道、安全出口是否畅通，防火门等防火分隔设施是否齐全完好，防火卷帘、常开（闭）式防火门的自动、手动启动功能是否能够正常运行，防火卷帘、防火门是否符合市场准入条件；⑤应急广播、应急照明和疏散指示标志的设置是否符合消防技术标准要求，是否正常运行，是否符合市场准入条件。

3．建筑物的产权单位或受其委托管理建筑行业消防安全大检查的单位，是否明确建筑行业消防安全大检查的维护管理部门、管理人员；同一建筑物有两个以上产权、使用单位的，是否明确建筑行业消防安全大检查的维护管理责任并对建筑行业消防安全大检查实行统一管理。

4．消防控制室是否实行双人24小时值班，值班操作人员是否取得国家职业资格证书或经培训考试合格持证上岗，是否具有消防设施操作技能和应急处置火灾事故的能力。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段（2月15日—2月20日）。召开全县建筑行业消防安全大检查专项整治行动动员会。各有关部门根据实施方案整治重点内容，结合自身实际制定自查自纠方案，对建筑行业消防安全大检查进行全面排查，对排查出现的隐患立即进行整改。

（二）排查整治阶段（2月21日—2月29日）。由县消防大队牵头，县住房城乡建设局、公安局、城市综合执法大队、安全监督管理局、城乡规划局、房产管理局等单位配合完成全县所有建筑行业的排查整治工作，彻底查清建筑行业的消防设施的实有数、运行完好数和消防控制室值班操作人员的基本情况，并全部造册建档登记，如实记载排查建筑、场所检查人员的姓名、检查时间、检查发现的问题和提出的整改意见，完善基础台账，并存档备查。

（三）重点治理阶段（3月1日—3月12日）。县消防大队牵头，县住房城乡建设局、公安局、城市综合执法大队、安全监督管理局、城乡规划局、房产管理局抽派工作人员组成工作检查组，对全县新建、改建、在建工程工地、高层和地下建筑、人员密集场所等建筑开展消防安全大检查，面对面地督促施工单位整改火灾隐患。将存在重大火灾隐患、不落实建筑行业消防安全责任、不落实国家《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）要求、自动消防设施不能运行或拆除的单位和依据消防技术标准应当设置建筑消防设施却未设置的单位作为重点进行治理，并督促和指导单位落实整改方案、整改责任、整改措施、整改时间，按期消除隐患。对存在重大火灾隐患、责令停产停业对经济和社会生活影响较大的单位，消防大队要及时上报公安机关并书面报告县人民政府，由县人民政府组织相关部门研究实施。

（四）检查验收阶段（3月13日—3月20日）。由县人民政府组成工作组，对全县开展建筑消防设施专项整治行动工作进行检查验收，对验收情况进行排名、通报，并列入本年度构筑“防火墙”工程、消防安全“五大”活动考评内容。

五、工作要求

（一）提高思想认识，精心组织部署。各相关部门要本着对人民群众生命财产安全高度负责的态度，充分认识这次专项整治行动的重要意义，及时制定工作方案，细化工作要求，明确工作措施，立即组织开展排查整治工作。

（二）强化部门联动，形成整治合力。县消防大队、住房城乡建设局、公安局、城市综合执法大队、安全监督管理局、城乡规划局、房产管理局要严格履行工作职责，加强沟通协调，通力协作配合，有针对性地采取强有力的工作措施，确保形成执法合力。

建筑行业范文篇5

建筑行业绿色化发展现状及问题

我国作为世界上最大的发展中国家，各个区域之间经济的发展水平参差不齐，绿色建筑区域间发展也平衡，绿色建筑产业作为新型的转型产业，因为市场开发环境、绿色施工技术不成熟，投资回收期长，社会群体对其价值认识不足，并不容易在短时间内被社会大众所接受。经济市场体系不够完善。传统建筑建设更侧重于建筑的质量以及其所带来的经济效益，而忽略了对于生态环境的保护。这是我国的建筑行业在发展过程中缺乏完备的绿色建筑经济市场体系的主要原因之一。再加上建筑企业和施工单位对于生态环境保护和绿色经济体系的认识不到位，对于施工材料、资源等的运用不够绿色高效，造成资源利用率低的结果，导致了极大的浪费。因此，缺乏完善的绿色建筑经济市场体系会让建筑施工过程混乱，建筑行业的发展也遇到了很大的阻力。缺乏完善科学的评价机制。我们目前缺乏针对建筑行业发展现状和具体情况所制定的科学完备的评价机制，这是目前建筑工程的预算评估结果缺乏客观科学的依据的重要原因之一，由此产生了较大的误差，影响着建筑行业绿色化的稳步发展。除此之外，作为绿色建筑主要评价机制的建筑绿色经济机制的各项内容未能依照建筑行业的现实情形进行规划制定，针对建筑的评价结果可信度低。建筑工程能耗高,资源浪费严重。由于经济的飞速发展，我国现阶段的建筑工程项目数目有增无减,同时建筑工程的规模也在日渐扩大,这就导致很多施工单位为了节约成本，提高工作效率，而选择采用粗放型的模式。在这种模式之下建筑施工过程中的资源利用率低，与提倡的建筑行业绿色化背道而驰。

实现建筑行业绿色化的路径措施

建筑行业范文篇6

随着信息技术的迅速发展和广泛应用，借助网络经济、发展电子商务已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。目前，美国超过95%的大型企业都通过不同的方式在一个或多个方面使用电子商务，发展电子商务已成为当代各个行业以及各个企业发展的新趋势，建筑行业也不例外。

大势所趋

建筑行业发展电子商务不仅仅是时展的要求和必然趋势，更是由该行业的地位、自身的特点以及发展趋势所决定的：

1.建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一，对国民经济影响很大

建筑行业的任务主要是实现固定资产投资。建国以来，我国的固定资产投资每年都有很大增长，改革开放后增长速度和幅度更大。我国1994年至2000年的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的，而且工程建筑业的产值约占国民生产总值的30%，由此可见，建筑行业的发展状况对国民经济影响甚大，建筑行业的信息化发展必然影响到整个国民经济和社会信息化的发展。而社会信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以，建筑行业应该首当其冲地发展电子商务，实现行业信息化。

2.建筑行业的分散性

建筑行业本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包事业，更加充分地体现出“分散”的特点：一是可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；二是往往是在远离指挥中心的异地进行生产活动；三是具有复杂的物流，这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于电子商务，所以建筑业比其他任何行业都有更充分的理由发展电子商务。

3.国际工程承包业务的日益增长以及WTO对我国建筑行业的冲击

自1985年以来，我国国际工程承包业务以年递增25%的速度实现了快速增长。随着加入WTO以及国际建筑业投资的加大，各国市场的开放度增强，会使国际工程承包市场规模进一步扩大，但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争。目前国内建筑企业的综合竞争能力普遍低于国外同行，主要差距就在于管理，而电子商务就是弥补管理缺陷的一种重要手段。

对建筑企业，尤其是国际工程承包公司而言，实现电子商务具有如下优点：

首先是能够提高项目管理效率。

时效性是项目管理一个很重要的要求，电子商务的实现正好满足了这个需求，弥补了项目管理传统模式中的不足。它使管理人员可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，实现了项目全过程管理的电子化、信息化、自动化、实时化和规模化，有利于提高项目的管理效率，加快工程建设进度，尽早发挥投资项目的社会经济效益。

其次是可以降低项目直接成本。

网络有助于提高透明度，对价格造成向下的压力。通过网络，承包商可方便地进行询价，及时获得更多、更全面的信息，发现更多新的契机，而不会仅仅局限在某一范围内选择供应商；而且现在网站上还出现了越来越多的反拍卖，在反拍卖中供应商彼此竞争，说明在什么价格上他们可以满足某一特定的订单，从而可以大大降低直接成本。

再者是能够降低管理成本。

随着市场的开放，我国建筑行业有越来越多的企业跨出国门，参与国际工程的竞争，网络则可以为企业提供一个在接触全球各地客户的同时又降低交易费用和缩短沟通时间的机会：提供了一个可与客户直接联系的、即时双向的交流通道，使企业可以避开传统的或业已存在的价值链上的其他环节。

据调查，在传统企业交易方式下，企业交易流程需要19个环节，而在电子商务方式下只需要7个环节。传统的企业交易方式是一种建立在纸面贸易单据（文件）流转基础上的贸易方式，每做一笔生意需要大量的纸面单证，工作量繁杂。电子商务则使承包商和供应商之间不再需要过多的纸上文件，从而也节省了发送设计图纸、技术文件和合同的时间。

而且对于供应商而言，买方的市场范围超越了传统界限，这将降低进行大范围宣传联系的成本。除此之外，还会大大减少有关人员，工作效率也会提高。企业管理成本从各个方面均大大降低。

第四是可以增强企业间的资讯交流。

网络可以使整个建筑业进行高度快速的资讯交流，让从业人员能够更高效快捷地得到各网上企业的营运资料。而且随着加入系统项目的不断增加，网上还可以为项目实施过程的每一阶段提供大量有价值的数据。

第五，为实现横向联合生产模式提供了便利。

中国的建筑企业想在未来的世界市场中抢占一席之地，有必要在扩大公司规模、承揽大型项目和提供更加广泛的服务等方面有所突破，需要实现纵向一体化模式，或是采用横向联合生产模式。

采用前者会使承包商难以形成独特的核心竞争优势，在每一个领域都无法形成规模经济，所以实现横向联合生产才是明智之举。而只有使用了互联网作为商业活动的平台，并充分利用其提供的多媒体通讯手段，在承包工程领域，横向联合生产模式才有可能真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式。

第六，为企业的供应链管理提供了便利。

建筑企业要提高自己的竞争力，不仅要协调企业自身内部运营的各个环节，还要与包括供应商等在内的上下游企业紧密配合，实现企业的供应链管理，而B2B电子商务正好面向整个供应链，运用供应链管理的思想，利用互联网，整合企业的上下游产业，构成一个电子商务供应链网络，使得企业供应链上的所有参与者之间可以通过网络，实现资料互换、信息共享，整合合作共同体的资源，消除了整个供应链网络上不必要的动作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

根据建筑在线网（www.build-）的调查结果显示，通常由于丢失文件和缺乏沟通使施工成本增加20—30%，而由于网站的使用英国建筑市场每年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%.美国的招标网站（）和建造网（）都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30—35%的项目成本。

美国的麦克姆贝公司即是一个成功的案例，该公司与其他公司联合，在波士顿设立了“互联网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期；合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到现在的1：6.

总之，建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，利用电子商务从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。当然，目前中国的电子商务还只是初级阶段，存在着种种障碍：网上结算不便、网络基础设施不够完备、网上缺乏安全认证、信息产业管理体制和机制不健全等等。这必将对企业造成一定压力，不敢贸然投入。但是我们必须消除这种顾虑。IBM大中华地区软件部总经理宋家瑜就曾说过：“我不知道你今天拿出的（电子商务）方案会不会错，但可以告诉你的是：你今天不做，肯定是错了。”

因企业制宜

对于建筑企业来说，要实现电子商务可以有两种方式，一种是建立自己的网站以及B-B或B-C电子商务系统，另一种是通过在一个服务器上注册后，利用它的在线招投标、采购以及分配系统来实现。从企业人力、财力、信息技术上来讲，采用前者是异常昂贵和困难的，也很难协调各方之间的关系，想一次性成功不太现实。

所以在逐步建立自己的电子商务系统之前，可暂时采用第二种方式。而且由于越来越多的人意识到网络的重要，此种服务器也越来越多，如网站提供了建材交易的网上平台，网站提供了进行项目管理、招投标等网上交易的平台，还有建设部推出的中国工程建设和建筑业信息网（，）、中国工程咨询网（）以及各地的工程建设信息网等，这些网站都提供了各种信息以及操作平台，使企业既节省了该部分的工作，又能同样享受到网络的优势。

但是企业也不能完全放弃建立自己的电子商务系统，应根据具体情况，利用企业现有的商业或技术，从企业系统的某一个地方开始启动电子商务过程，这是一条以电子商务为目标，循序渐进的变革道路。

企业要想建立起一个有效的电子商务系统，就必须按照一定流程来逐步完成，该流程大致包括六个阶段：

1.制定目标

任何行为都必须有一个目标，这样才能保证该行为是有意义的。在此阶段的主要工作包括：（1）由企业上层管理人员制定出发展目标，无论具体目标是什么，最终目标都应是提高整体竞争力；（2）从各个方面对这个系统进行必要性评估；（3）明确实施该项目的人员，组成一个电子商务开发小组。人员可以来自公司内部或外部。一旦确定，就应使他们全身心地投入到工作中，对自己的工作全权负责，并可以直接向高级管理层报告工作；（4）制定战略计划。

2.评价

评价即指通过对企业可获得资源、现有工具和技术的评价，对企业的现状做出定性和定量分析。其中包括：（1）进行SWOT（strengths，weaknesses，opportunities，threats）分析，以此确定具体的企业目标；（2）对具有企业特色、由企业本身决定的核心商业因素进行分析，如人（技能、经验和能力）、技术、流程（步骤、相互影响以及直接关系人）以及数据管理（获取、处理、存储）等；（3）通过对工作流的跟踪，尤其是（2）中提到的各个方面，发现现行系统中存在的主要缺陷。

同时还应建立一套评价系统贯穿整个电子商务系统建立的全过程，对各阶段成果进行验收和评价。该系统由电子商务开发小组负责运行和维护。

3.树立意识

“天时，地利，人和”是成功的三大前提条件，其中尤以人和为甚。如果不能获得所有有关人员的支持和理解，任何变革都必然失败，所以营造出同心同德的气氛是很重要的，它可能会带来意想不到的益处。

为了获得所有员工的全力支持，有必要采取一系列措施，首先应注重提高员工的认识，向员工宣传各项变革的原因及重要性，使其明确将会发生的事宜和变化，充分认识到可能会对自己造成的影响。

当在员工之间营造出一个了解和期盼实现该项变革的氛围之后，就应鼓励各层人员积极参与进来，对该系统及变革提出各自的意见或建议。

同时为了使各层人员能够尽早投入新角色，应对其进行各类认识培训及必要的技术培训，使各类人员能够充满信心地走上新岗位。

4.确定实施方案，明确工作重点

实施各项变革时，不同的方案会受到资金或其他方面的条件的不同限制。

首先应确定出合适的工具和技术，确认哪些是企业已经具有的，哪些是还需要购买的；再对第二步的评价结果进行分析，找出实施过程中需要注意可能会出现问题的地方，明确各项工作的重要程度，结合预算以及其他资源的限制，进行成本——效益分析，使最高回报率与商业目标相符，寻求一个最佳的实施方案。

5.编制项目计划

认真、周密的计划是成功的必要条件。电子商务开发小组应根据上一步中确定的工作重点制定出一份详细的行动计划。该计划应包括以下内容：（1）每项变革所涉及的有关人员；（2）详细的运作方案，包括所有任务或子任务；（3）里程碑或预期阶段成果的设定；（4）项目进程安排以及资源分配；（5）进一步的培训计划：随着项目的进展，对人员就所采用的工具和技术进行更深层次的培训；（6）反馈评价计划：不断进行反馈，确保随着环境的变化，信息流及时更新，计划始终与目标保持一致；（7）应急计划。

6.实施

实施是最核心的工作，将直接关系到新系统的最终投入运行。

该阶段的工作主要包括实施、运行、检查、修正（依据环境的变化，如某关键人员离开了或又有一种新的技术可采用等），形成一个不断循环反馈、不断完善的过程。在实施过程中应注意建立起报告系统，使管理人员能够比较容易地、及时地获得反馈信息，对实施过程进行监测，及时采取控制措施。

以上就是建立电子商务系统的六个步骤。但是为了确保各项变革稳步前进，或是在不顺利的情况下仍能保持工作热情，企业高级管理层应以多种方式给予支持。主要包括以下几方面：

（1）应急资金的准备：

通过预算，结合长期计划来确定一笔金额，以备技术、市场、人员等发生不可预见的紧急事件。

（2）通讯支持：

保证雇员、电子商务开发小组和管理层之间信息畅通，且应易于联络，可以采用指定的专用电话或电子邮件形式。

（3）进程的持续跟踪：

上层管理者应定期召开会议审查进展状况。如果实际执行情况与计划存在偏差，应及时采取适当的措施加以纠正，确保发展目标的最终实现。

总而言之，当今世界信息技术的发展，互联网和电子商务在全球的普及，对传统行业的经营模式造成了强烈的冲击，对传统企业的管理模式也带来了严峻的挑战。传统行业的信息化和传统企业电子商务系统的建立是时展的必然。

建筑行业范文篇7

随着信息技术的迅速发展和广泛应用，借助网络经济、发展电子商务已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。目前，美国超过95%的大型企业都通过不同的方式在一个或多个方面使用电子商务，发展电子商务已成为当代各个行业以及各个企业发展的新趋势，建筑行业也不例外。

一、大势所趋

建筑行业发展电子商务不仅仅是时展的要求和必然趋势，更是由该行业的地位、自身的特点以及发展趋势所决定的：

1、建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一，对国民经济影响很大。

建筑行业的任务主要是实现固定资产投资。建国以来，我国的固定资产投资每年都有很大增长，改革开放后增长速度和幅度更大。我国1994年至2000年的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的，而且工程建筑业的产值约占国民生产总值的30%，由此可见，建筑行业的发展状况对国民经济影响甚大，建筑行业的信息化发展必然影响到整个国民经济和社会信息化的发展。而社会信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以，建筑行业应该首当其冲地发展电子商务，实现行业信息化。

2、建筑行业的分散性。

建筑行业本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包事业，更加充分地体现出“分散”的特点：一是可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；二是往往是在远离指挥中心的异地进行生产活动；三是具有复杂的物流，这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于电子商务，所以建筑业比其他任何行业都有更充分的理由发展电子商务。

3、国际工程承包业务的日益增长以及WTO对我国建筑行业的冲击

自1985年以来，我国国际工程承包业务以年递增25%的速度实现了快速增长。随着加入WTO以及国际建筑业投资的加大，各国市场的开放度增强，会使国际工程承包市场规模进一步扩大，但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争。目前国内建筑企业的综合竞争能力普遍低于国外同行，主要差距就在于管理，而电子商务就是弥补管理缺陷的一种重要手段。

二、实现电子商务对建筑企业，尤其是国际工程承包公司的优点。

1、能够提高项目管理效率。

时效性是项目管理一个很重要的要求，电子商务的实现正好满足了这个需求，弥补了项目管理传统模式中的不足。它使管理人员可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，实现了项目全过程管理的电子化、信息化、自动化、实时化和规模化，有利于提高项目的管理效率，加快工程建设进度，尽早发挥投资项目的社会经济效益。

2、可以降低项目直接成本。

网络有助于提高透明度，对价格造成向下的压力。通过网络，承包商可方便地进行询价，及时获得更多、更全面的信息，发现更多新的契机，而不会仅仅局限在某一范围内选择供应商；而且现在网站上还出现了越来越多的反拍卖，在反拍卖中供应商彼此竞争，说明在什么价格上他们可以满足某一特定的订单，从而可以大大降低直接成本。

3、能够降低管理成本。

随着市场的开放，我国建筑行业有越来越多的企业跨出国门，参与国际工程的竞争，网络则可以为企业提供一个在接触全球各地客户的同时又降低交易费用和缩短沟通时间的机会：提供了一个可与客户直接联系的、即时双向的交流通道，使企业可以避开传统的或业已存在的价值链上的其他环节。

据调查，在传统企业交易方式下，企业交易流程需要19个环节，而在电子商务方式下只需要7个环节。传统的企业交易方式是一种建立在纸面贸易单据（文件）流转基础上的贸易方式，每做一笔生意需要大量的纸面单证，工作量繁杂。电子商务则使承包商和供应商之间不再需要过多的纸上文件，从而也节省了发送设计图纸、技术文件和合同的时间。

而且对于供应商而言，买方的市场范围超越了传统界限，这将降低进行大范围宣传联系的成本。除此之外，还会大大减少有关人员，工作效率也会提高。企业管理成本从各个方面均大大降低。4、可以增强企业间的资讯交流。

网络可以使整个建筑业进行高度快速的资讯交流，让从业人员能够更高效快捷地得到各网上企业的营运资料。而且随着加入系统项目的不断增加，网上还可以为项目实施过程的每一阶段提供大量有价值的数据。

5、为实现横向联合生产模式提供了便利。

中国的建筑企业想在未来的世界市场中抢占一席之地，有必要在扩大公司规模、承揽大型项目和提供更加广泛的服务等方面有所突破，需要实现纵向一体化模式，或是采用横向联合生产模式。

采用前者会使承包商难以形成独特的核心竞争优势，在每一个领域都无法形成规模经济，所以实现横向联合生产才是明智之举。而只有使用了互联网作为商业活动的平台，并充分利用其提供的多媒体通讯手段，在承包工程领域，横向联合生产模式才有可能真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式。

6、为企业的供应链管理提供了便利。

建筑企业要提高自己的竞争力，不仅要协调企业自身内部运营的各个环节，还要与包括供应商等在内的上下游企业紧密配合，实现企业的供应链管理，而B2B电子商务正好面向整个供应链，运用供应链管理的思想，利用互联网，整合企业的上下游产业，构成一个电子商务供应链网络，使得企业供应链上的所有参与者之间可以通过网络，实现资料互换、信息共享，整合合作共同体的资源，消除了整个供应链网络上不必要的动作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

根据建筑在线网（www.build-）的调查结果显示，通常由于丢失文件和缺乏沟通使施工成本增加20—30%，而由于网站的使用英国建筑市场每年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%.美国的招标网站（）和建造网（）都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30—35%的项目成本。

美国的麦克姆贝公司即是一个成功的案例，该公司与其他公司联合，在波士顿设立了“互联网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期；合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到现在的1：6。

总之，建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，利用电子商务从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。当然，目前中国的电子商务还只是初级阶段，存在着种种障碍：网上结算不便、网络基础设施不够完备、网上缺乏安全认证、信息产业管理体制和机制不健全等等。这必将对企业造成一定压力，不敢贸然投入。但是我们必须消除这种顾虑。IBM大中华地区软件部总经理宋家瑜就曾说过：“我不知道你今天拿出的（电子商务）方案会不会错，但可以告诉你的是：你今天不做，肯定是错了。”

三、因企业制宜。

建筑行业范文篇8

关键词：资源；环境；建筑施工；绿色施工

1建筑业资源环境现状

随着全球科学技术的发展，经济水平的提升，全球的资源和环境遭受巨大的破坏，带来了诸多问题，比如：气候异常；热带雨林破坏；水土流失等等，建筑业在建造和使用的过程中不仅仅对资源的消耗特别巨大，而且对环境也造成了很大的污染。有资料显示，建筑行业对资源的消耗和环境的污染，各个资源所占的比例如下：水资源用量占1/4；原材料利用占1/3；施工所有土地规划占1/10；能源占2/5；污水排放占1/5；气体排放占2/5；固体废物占1/4；其他占1/10，由此可知，建筑及其活动对环境影响是特别巨大的。

2建筑行业施工的改革——绿色施工

2.1绿色施工的概念和内涵。绿色施工作为建筑行业施工标准是由环境保护的需求产生的，符合可持续发展的理念，绿色施工，是在项目的施工过程中，满足国家法律的前提之下，实现在环境最大化保护下进行施工，也可以理解为运用科学技术，降低利用资源，减少环境污染，能够做到：节约土地；节约能源；节约材料；节约水源；保护环境等等。总之，绿色施工是一种运用非常复杂的科学技术施工手段，对于传统施工手段，扬长避短，强调环境，经济，社会效益协调发展，实现三者统一。2.2绿色施工的特点。相比较传统施工，绿色施工除了保证工期，成本，安全，质量之外，也将环境保护和合理利用资源作为控制目标，在满足节能减排的条件下，实现经济效益的最大化，绿色施工有如下特点：2.2.1更有时代性和先进性。绿色施工是一种具有时代特征的先进理念，实现了经济节约与高效利用并存的施工技术手段，把自然资源环境的保护与生产效益相结合，随着时代的步伐和新的建设要求，绿色施工具有更先进、更环保的时代特点。2.2.2更加注重全方位全过程动态管理绿色施工是一个目标管理系统，他的下面有很多的子系统，他们之间都是相互制约与联系的，施工过程中每一个环节都相互联系与发展，一旦中间流程处理不好，施工难度势必加大，资源耗费，进度落后，因此施工过程中需要全程动态管理。2.2.3追求经济、社会、环境效益统一。绿色施工是要在环境保护的前提下，实现和谐的经济、社会和环境效益，如果这三者发生了矛盾，应该要保证环境效益为先，这样一来，就能避免因为要追赶工期，从而造成大量的资源浪费和环境污染。2.2.4重视提高能源和其他资源的利用率。绿色施工追求的是高效地利用自然资源，讲求的是以较小的资源投入能够得到更大的收益，而不是浪费和盲目地使用任何资源，使用的每一种资源都能够实现最大的经济效益，施工的过程追求“四节”，能够重复利用建筑的副产物，实现资源的循环利用，提高能源和其他资源的利用率。2.3.5能够采用信息化施工。随着时代的进步，传统的施工方案和管理系统已经不能满足现代建筑施工的要求，对于施工的整个工程不能很好地监控，很难实现绿色施工环保高效的目标，所以我们要利用信息技术来对工程进行动态管理，可以以更少的人力成本获得更大的收益。

3基于新时期环境保护下的建筑行业施工标准改革

3.1建筑施工的框架。在可持续发展这一理念的指导之下，基于新时期环境保护下的建筑行业施工的改革必须大力提倡绿色施工，只有这样才能提高能源和资源的利用率，因此现代建筑施工的基本框架：（1）绿色施工的管理：组织管理；规划管理；实施管理；人员安全健康管理。（2）环境保护：扬尘控制；噪音控制；光污染控制；水污染控制；土壤保护；建筑垃圾控制。（3）节材与材料利用：节材措施；结构材料；围护材料；装饰装修材料；周转材料。（4）节能与能源利用：节能措施；机械设备与机具；生产生活及办公设备；用电照明。（5）节水与水资源利用：提高用水效率；非传统水资源利用；用水安全。（6）节地与用地保护：临时用地指标；临时用地保护；施工总平面布置。3.2可持续发展理论在绿色施工中的应用。绿色施工是在可持续发展理论的指导下的施工方法和手段的具体体现，绿色施工所指导下的项目大部分都能满足排除噪音，减少材料的浪费，这些内容能够为承包商带来声誉和更多金钱的获得，因此是一种很新的思维模式。绿色施工遵巡绿色发展的理念，关注“四节一环保”的施工管理，能够有效的减少资源的浪费和加强环境的保护。绿色施工和可持续发展的关系密不可分，它强调管理和技术同等重要,可以说是在建筑业可持续发展的概念实现的具体体现,把企业的利益和环境的协调发展同等重要的位置,而不是盲目地强调生产效率，可见，基于新时期环境保护下的建筑行业施工标准改革，具有可持续发展的绿色施工必将成为社会的必然选择。

参考文献：

[1]李百战.绿色建筑概论[M].北京：化学工业出版社，2007.1.16.

建筑行业范文篇9

随着信息技术的迅速发展和广泛应用，借助网络经济、发展电子商务已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。目前，美国超过95%的大型企业都通过不同的方式在一个或多个方面使用电子商务，发展电子商务已成为当代各个行业以及各个企业发展的新趋势，建筑行业也不例外。

大势所趋

建筑行业发展电子商务不仅仅是时展的要求和必然趋势，更是由该行业的地位、自身的特点以及发展趋势所决定的：

1.建筑行业是国民经济建设的支柱产业之一，对国民经济影响很大

建筑行业的任务主要是实现固定资产投资。建国以来，我国的固定资产投资每年都有很大增长，改革开放后增长速度和幅度更大。我国1994年至2000年的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的，而且工程建筑业的产值约占国民生产总值的30%，由此可见，建筑行业的发展状况对国民经济影响甚大，建筑行业的信息化发展必然影响到整个国民经济和社会信息化的发展。而社会信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以，建筑行业应该首当其冲地发展电子商务，实现行业信息化。

2.建筑行业的分散性

建筑行业本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包事业，更加充分地体现出“分散”的特点：一是可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域；二是往往是在远离指挥中心的异地进行生产活动；三是具有复杂的物流，这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于电子商务，所以建筑业比其他任何行业都有更充分的理由发展电子商务。

3.国际工程承包业务的日益增长以及WTO对我国建筑行业的冲击

自1985年以来，我国国际工程承包业务以年递增25%的速度实现了快速增长。随着加入WTO以及国际建筑业投资的加大，各国市场的开放度增强，会使国际工程承包市场规模进一步扩大，但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争。目前国内建筑企业的综合竞争能力普遍低于国外同行，主要差距就在于管理，而电子商务就是弥补管理缺陷的一种重要手段。

对建筑企业，尤其是国际工程承包公司而言，实现电子商务具有如下优点：

首先是能够提高项目管理效率。

时效性是项目管理一个很重要的要求，电子商务的实现正好满足了这个需求，弥补了项目管理传统模式中的不足。它使管理人员可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，实现了项目全过程管理的电子化、信息化、自动化、实时化和规模化，有利于提高项目的管理效率，加快工程建设进度，尽早发挥投资项目的社会经济效益。

其次是可以降低项目直接成本。

网络有助于提高透明度，对价格造成向下的压力。通过网络，承包商可方便地进行询价，及时获得更多、更全面的信息，发现更多新的契机，而不会仅仅局限在某一范围内选择供应商；而且现在网站上还出现了越来越多的反拍卖，在反拍卖中供应商彼此竞争，说明在什么价格上他们可以满足某一特定的订单，从而可以大大降低直接成本。

再者是能够降低管理成本。

随着市场的开放，我国建筑行业有越来越多的企业跨出国门，参与国际工程的竞争，网络则可以为企业提供一个在接触全球各地客户的同时又降低交易费用和缩短沟通时间的机会：提供了一个可与客户直接联系的、即时双向的交流通道，使企业可以避开传统的或业已存在的价值链上的其他环节。

据调查，在传统企业交易方式下，企业交易流程需要19个环节，而在电子商务方式下只需要7个环节。传统的企业交易方式是一种建立在纸面贸易单据（文件）流转基础上的贸易方式，每做一笔生意需要大量的纸面单证，工作量繁杂。电子商务则使承包商和供应商之间不再需要过多的纸上文件，从而也节省了发送设计图纸、技术文件和合同的时间。

而且对于供应商而言，买方的市场范围超越了传统界限，这将降低进行大范围宣传联系的成本。除此之外，还会大大减少有关人员，工作效率也会提高。企业管理成本从各个方面均大大降低。

第四是可以增强企业间的资讯交流。

网络可以使整个建筑业进行高度快速的资讯交流，让从业人员能够更高效快捷地得到各网上企业的营运资料。而且随着加入系统项目的不断增加，网上还可以为项目实施过程的每一阶段提供大量有价值的数据。

第五，为实现横向联合生产模式提供了便利。

中国的建筑企业想在未来的世界市场中抢占一席之地，有必要在扩大公司规模、承揽大型项目和提供更加广泛的服务等方面有所突破，需要实现纵向一体化模式，或是采用横向联合生产模式。

采用前者会使承包商难以形成独特的核心竞争优势，在每一个领域都无法形成规模经济，所以实现横向联合生产才是明智之举。而只有使用了互联网作为商业活动的平台，并充分利用其提供的多媒体通讯手段，在承包工程领域，横向联合生产模式才有可能真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式。

第六，为企业的供应链管理提供了便利。

建筑企业要提高自己的竞争力，不仅要协调企业自身内部运营的各个环节，还要与包括供应商等在内的上下游企业紧密配合，实现企业的供应链管理，而B2B电子商务正好面向整个供应链，运用供应链管理的思想，利用互联网，整合企业的上下游产业，构成一个电子商务供应链网络，使得企业供应链上的所有参与者之间可以通过网络，实现资料互换、信息共享，整合合作共同体的资源，消除了整个供应链网络上不必要的动作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

）的调查结果显示，通常由于丢失文件和缺乏沟通使施工成本增加20—30%，而由于网站的使用英国建筑市场每年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%.美国的招标网站和建造网都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30—35%的项目成本。

美国的麦克姆贝公司即是一个成功的案例，该公司与其他公司联合，在波士顿设立了“互联网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期；合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到现在的1：6.

总之，建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，利用电子商务从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。当然，目前中国的电子商务还只是初级阶段，存在着种种障碍：网上结算不便、网络基础设施不够完备、网上缺乏安全认证、信息产业管理体制和机制不健全等等。这必将对企业造成一定压力，不敢贸然投入。但是我们必须消除这种顾虑。IBM大中华地区软件部总经理宋家瑜就曾说过：“我不知道你今天拿出的（电子商务）方案会不会错，但可以告诉你的是：你今天不做，肯定是错了。”

因企业制宜

对于建筑企业来说，要实现电子商务可以有两种方式，一种是建立自己的网站以及B-B或B-C电子商务系统，另一种是通过在一个服务器上注册后，利用它的在线招投标、采购以及分配系统来实现。从企业人力、财力、信息技术上来讲，采用前者是异常昂贵和困难的，也很难协调各方之间的关系，想一次性成功不太现实。

所以在逐步建立自己的电子商务系统之前，可暂时采用第二种方式。而且由于越来越多的人意识到网络的重要，此种服务器也越来越多，如网站提供了建材交易的网上平台，网站提供了进行项目管理、招投标等网上交易的平台，还有建设部推出的中国工程建设和建筑业信息网、中国工程咨询网以及各地的工程建设信息网等，这些网站都提供了各种信息以及操作平台，使企业既节省了该部分的工作，又能同样享受到网络的优势。

但是企业也不能完全放弃建立自己的电子商务系统，应根据具体情况，利用企业现有的商业或技术，从企业系统的某一个地方开始启动电子商务过程，这是一条以电子商务为目标，循序渐进的变革道路。

企业要想建立起一个有效的电子商务系统，就必须按照一定流程来逐步完成，该流程大致包括六个阶段：

1.制定目标

任何行为都必须有一个目标，这样才能保证该行为是有意义的。在此阶段的主要工作包括：（1）由企业上层管理人员制定出发展目标，无论具体目标是什么，最终目标都应是提高整体竞争力；（2）从各个方面对这个系统进行必要性评估；（3）明确实施该项目的人员，组成一个电子商务开发小组。人员可以来自公司内部或外部。一旦确定，就应使他们全身心地投入到工作中，对自己的工作全权负责，并可以直接向高级管理层报告工作；（4）制定战略计划。

2.评价

评价即指通过对企业可获得资源、现有工具和技术的评价，对企业的现状做出定性和定量分析。其中包括：（1）进行SWOT（strengths，weaknesses，opportunities，threats）分析，以此确定具体的企业目标；（2）对具有企业特色、由企业本身决定的核心商业因素进行分析，如人（技能、经验和能力）、技术、流程（步骤、相互影响以及直接关系人）以及数据管理（获取、处理、存储）等；（3）通过对工作流的跟踪，尤其是（2）中提到的各个方面，发现现行系统中存在的主要缺陷。

同时还应建立一套评价系统贯穿整个电子商务系统建立的全过程，对各阶段成果进行验收和评价。该系统由电子商务开发小组负责运行和维护。

3.树立意识

“天时，地利，人和”是成功的三大前提条件，其中尤以人和为甚。如果不能获得所有有关人员的支持和理解，任何变革都必然失败，所以营造出同心同德的气氛是很重要的，它可能会带来意想不到的益处。

为了获得所有员工的全力支持，有必要采取一系列措施，首先应注重提高员工的认识，向员工宣传各项变革的原因及重要性，使其明确将会发生的事宜和变化，充分认识到可能会对自己造成的影响。

当在员工之间营造出一个了解和期盼实现该项变革的氛围之后，就应鼓励各层人员积极参与进来，对该系统及变革提出各自的意见或建议。

同时为了使各层人员能够尽早投入新角色，应对其进行各类认识培训及必要的技术培训，使各类人员能够充满信心地走上新岗位。

4.确定实施方案，明确工作重点

实施各项变革时，不同的方案会受到资金或其他方面的条件的不同限制。

首先应确定出合适的工具和技术，确认哪些是企业已经具有的，哪些是还需要购买的；再对第二步的评价结果进行分析，找出实施过程中需要注意可能会出现问题的地方，明确各项工作的重要程度，结合预算以及其他资源的限制，进行成本——效益分析，使最高回报率与商业目标相符，寻求一个最佳的实施方案。

5.编制项目计划

认真、周密的计划是成功的必要条件。电子商务开发小组应根据上一步中确定的工作重点制定出一份详细的行动计划。该计划应包括以下内容：（1）每项变革所涉及的有关人员；（2）详细的运作方案，包括所有任务或子任务；（3）里程碑或预期阶段成果的设定；（4）项目进程安排以及资源分配；（5）进一步的培训计划：随着项目的进展，对人员就所采用的工具和技术进行更深层次的培训；（6）反馈评价计划：不断进行反馈，确保随着环境的变化，信息流及时更新，计划始终与目标保持一致；（7）应急计划。

6.实施

实施是最核心的工作，将直接关系到新系统的最终投入运行。

该阶段的工作主要包括实施、运行、检查、修正（依据环境的变化，如某关键人员离开了或又有一种新的技术可采用等），形成一个不断循环反馈、不断完善的过程。在实施过程中应注意建立起报告系统，使管理人员能够比较容易地、及时地获得反馈信息，对实施过程进行监测，及时采取控制措施。

以上就是建立电子商务系统的六个步骤。但是为了确保各项变革稳步前进，或是在不顺利的情况下仍能保持工作热情，企业高级管理层应以多种方式给予支持。主要包括以下几方面：

（1）应急资金的准备：

通过预算，结合长期计划来确定一笔金额，以备技术、市场、人员等发生不可预见的紧急事件。

（2）通讯支持：

保证雇员、电子商务开发小组和管理层之间信息畅通，且应易于联络，可以采用指定的专用电话或电子邮件形式。

（3）进程的持续跟踪：

上层管理者应定期召开会议审查进展状况。如果实际执行情况与计划存在偏差，应及时采取适当的措施加以纠正，确保发展目标的最终实现。

总而言之，当今世界信息技术的发展，互联网和电子商务在全球的普及，对传统行业的经营模式造成了强烈的冲击，对传统企业的管理模式也带来了严峻的挑战。传统行业的信息化和传统企业电子商务系统的建立是时展的必然。

建筑行业范文篇10

关键词：建筑行业；经济管理；EPC总承包模式

一、引言

当前，我国建筑行业中仍然存在诸多发展性问题，尤其是在经济管理层面。对此，建筑单位应不断对自身管理制度进行优化以及革新，提升自身管控水平，确保当前企业内部控制手段能够与市场管理模式发展速度相吻合。工程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）管控手段较为先进，并且具有诸多优势[1]。建筑单位需积极运用这一承包模式，从建筑经济安全管理、质量控制、资料管理以及流程革新等方面入手，不断提升项目的管控效率以及质量，从根源上保障建筑工程整体建设质量，为后续项目的良好运转奠定基础。

二、EPC工程总承包项目的主要内容

当前，随着我国城市化发展速度不断加快，建筑工程企业得到了全新的发展。近年来，随着EPC工程总承包管理模式的推广，建筑市场得到了一定程度的优化，整个建筑行业得到了一定程度的革新。EPC总承包项目管理方式主要涉及三方面内容，即采购、设计以及施工。传统的建筑工程承包模式即业主单位在完成项目设立、资金落实后，交由专家组成的评审团开展招投标工作。业主单位在此阶段迅速成立工程指挥部，并由指挥部分别与设计单位、第三方监理机构签订设计合同以及工程监理合同，与工程施工单位签订施工合同。施工单位在监督管理机构的监管下，严格按照设计图纸上的内容施工，项目指挥部也将直接参与到项目的监督管理中，不断协调监督管理机构与施工单位间的关系。而EPC总承包项目管理模式能够实现施工设计一体化。在这样的条件下，承包单位就能够充分结合施工现场实际情况，对设计单位提供的方案进行调整，使设计方案能够更加完善、全面。与此同时，承包单位要结合实际要求开展各项任务管理工作，避免延误工期现象发生，从根源上提升建筑工程施工质量以及效率。此外，运用EPC总承包管理模式能够让设计单位对项目进行集中化管理，让总承包单位负责采购、设计、施工方面的协调工作。当遇到纠纷时，需要由总承包单位解决，从根源上缩短纠纷处理时间，确保项目能够按期交付。

三、EPC总承包模式的优势

（一）EPC总承包模式的收益

EPC总承包项目管理模式能够最大程度减少采购和设计中的不利因素，解决施工间互相牵制、互相制约、各自脱节的问题，加强工程设计、施工以及材料采购阶段的衔接，有效保障项目的施工进度，更好地控制项目施工成本以及质量，确保整体项目能够符合建筑工程合同的约定，并在此基础上保障良好的投资收益。需重视的是，EPC总承包项目管理模式应强化设计及采购阶段，并确保设计、采购过程与施工阶段完全合理衔接，以克服各个阶段脱节现象为出发点，从根源上保障项目的集成管理。这种模式下，施工单位能够对项目的多个环节进行管理，确保管理工作的统一性，并从宏观角度对整体情况进行合理安排，这样不仅能够有效发挥项目设计施工的优势，促进设计与施工阶段早期结合；还能够进一步加快工程进度，便于进度控制及投资控制，促进整个项目的统一管理[2]。与此同时，还能够有效地实现建筑项目的一体化，提升成本、进度、质量的控制效果，更好地符合现代建筑工程承包的发展趋势，确保整体项目符合合同约定，最大程度上达到理想效果。EPC总承包项目管理模式能够保障整体项目达到预期的投资效益，促进整个建筑行业可持续发展。

（二）EPC总承包模式对工作的分配

该模式能够明确工程质量责任主体，确定负责工程质量的相关人员，第一时间了解质量管控情况，确保风险管控工作的合理性。此外，EPC总承包模式下，承包单位是主动经营单位，能够最大限度发挥自身的综合实力，给企业带来了全新的机会。因此应不断扩大承包单位的风险管控范围，全面把控建筑工程项目建设。在整个建筑工程施工阶段，总承包单位不仅需要承担施工阶段的风险，还需要明确建设单位前期策划工作、中期设计工作以及材料采购工作中的风险。与此同时，EPC总承包项目模式通常采用总价合同的方式，前期设计及策划单位一旦没有合理开展管理工作，将增大后期施工阶段工程造价超预期带来的风险。而总承包单位可以充分运用建筑工程施工阶段优化设计、报价等相关方式降低上述因素给企业带来的风险。但无论如何，在建筑工程施工阶段，总承包单位始终是风险承担及管控的主体。

四、EPC总承包管理模式存在的问题

（一）经济管控落后

大部分建筑工程单位在管理模式方面都存在一定的纰漏，在成本管控阶段常常关注施工资源、环境等方面对整体工程施工进度的影响，缺乏前期的施工管理工作及成本预算措施。因此常出现资金链、供应链断裂的现象，导致建筑工程总成本难以得到良好的控制，进而给建筑行业经济管理质量带来严重的负面影响[3]。

（二）建筑管控存在误区

在建筑工程管理阶段，部分单位缺乏对成本的管理以及分析，导致实际施工阶段的成本管理工作与施工实际脱节，管理工作效率及质量难以满足实际需求，建筑管控工作不到位。总而言之，导致建筑管理工作中存在误区的主要原因是管理人员忽视了管理水平的提升，而仅仅重视管理工作给整体项目带来的经济效益，这将对企业的良好发展产生严重的负面影响。

（三）在管理方面人员缺乏沟通

项目管理工作复杂，因此施工单位常配置多个管理部门开展项目控制工作。这些部门间缺乏有效沟通，加上并未建立完善的管控制度，导致各部门管理人员难以更好地配合以及沟通。例如，技术人员为了更好地完善技术工作，仅仅将工作重心放在工程项目质量完善方面，而忽视了施工成本控制工作，导致整体项目的经济效益、社会利益大幅度降低。材料管控部门仅仅重视材料质量，选择价位高的材料，这样将大幅度提升整体施工成本，对造价管控工作的良好开展产生严重的负面影响。因此需综合考虑，强化各部门间的交流与沟通，制定出合理的经济施工方案，这样才能从根源上提升项目管理工作质量。

五、EPC总承包模式下建筑行业经济管控与发展

在EPC总承包管理模式下，建筑行业应重视经济管理计划的制订。这一阶段将会涉及建设单位、工程总承包单位以及其他参建单位的经济效益，因此应予以重视。此外，在实际管理工作中，应对工程施工进度、施工质量、造价控制以及安全管理等方面的经济控制内容进行全面分析，并建立良好的经济管理体制，充分融合上述内容，从根源上保障建筑行业经济管理水平，满足实际需求。与此同时，应重点对以下方面进行管控。

（一）建筑经济安全管控

在建筑工程中，安全管理是极为重要的部分。从建筑经济管理角度来看，安全管理工作一旦存在纰漏，将会对整个建筑工程施工质量产生负面影响，进而给整个施工阶段带来极大的安全隐患，导致项目社会效益、经济效益大幅度降低。一旦发生安全事故，就会对施工人员的财产安全、生命安全造成损失，还将对整体工程施工质量、施工进度等方面产生巨大的负面影响。因此，总承包管理单位应不断强化对建筑经济安全管理方式的重视，强化施工人员岗前培训、技术培训，配置专业的安全员负责安全管理工作，充分保障工程施工现场有序进行，确保施工人员具备良好的安全意识以及专业技能后再进场施工。此外，建筑工程管理人员应不断加大对安全监督管理工作的检查力度，运用定期检查、不定期抽查的方式，对施工现场易发生安全隐患的位置进行合理监督，从根源上保障施工现场的安全性，避免安全质量事故发生，保障项目的经济效益、社会效益达到预期[4]。

（二）建筑经济质量管控

建筑经济质量管控工作对企业的经济收益有极为关键的作用。在实际工作中，总承包单位在进行施工材料选择时，应尽可能保障材料的质量满足施工图纸的要求以及相关标准规范要求，禁止伪劣产品以及假冒产品进入施工现场。一旦发现施工现场材料存在问题，就应立即拒绝其进场或与供应单位进行及时沟通，进行调换或销毁。此外，应结合施工现场的地质、水文情况，不断改善质量管理体系以及相应的评定制度，确保能够将建筑工程安全质量隐患降到最低。同时，应将质量管理意识传输给每位施工人员，从根源上确保施工人员都具备良好的质量控制意识，保障各项质量安全制度能够达到实际要求，将质量安全工作做到完善。另外，还应实施相应的奖惩措施，对于不按照相应的规章制度办事的质量管理人员及时进行处置，这样不仅可以使其深刻意识到自身质量监管中的错误，还能够有效警示他人，从根源上营造健康的、安全的施工氛围以及环境，为施工的良好开展奠定坚实的基础。

（三）建筑经济文件管控

在建筑经济管理过程中，相关单位还需对文件管理工作予以重视，尤其是承包、发包单位签订的建筑施工合同。建筑施工合同中，应包含双方应享有的权利、需履行的义务以及经济方面的内容。合同不仅涉及建筑、施工单位双方的相关利益，还将对项目的建设结果产生直接影响。合同作为重要的建筑经济管控文件，应将其管理工作视为重中之重。通常情况下，建设单位与总承包单位签订合同后，合同内容是受到法律保护的。因此，应对合同中的部分条款进行反复推敲，确保合同内容表述清晰，不存在纰漏，为后续建筑工程管理工作的良好开展提供有效的依据[5]。与此同时，在双方签订合同后，应严格结合合同内容开展建筑工程施工工作。合同中的条款内容将对双方的行为产生一定的约束力，一旦一方出现违法行为，就需严格按照合同内容开展赔偿工作。鉴于此，相关单位在签订合同时应严格审核合同中的各项内容，确保合同的严密性、准确性，从根源上保障建筑工程经济管理工作能够达到预期要求。

（四）建筑经济流程管控

建筑经济流程管控在整个项目施工阶段都将发挥重要的作用。因此，工程承包单位需严格按照建筑工程经济管控流程方面的规范进行相关操作。在实际工作中，应结合施工管理制度及计划方案执行管理工作。与此同时，应对施工材料、机械设备、人工配置等方面的实际情况进行充分分析，确保能够在施工正常开展的基础上，尽可能减少资源浪费。此外，承包单位还需实时控制、监督建筑工程施工的各个阶段，及时发现施工阶段存在的安全隐患，并充分运用科学合理的措施对整体施工流程进行改进，确保能够解决施工阶段遇到的各类问题。一旦发现当前经济流程不符合实际施工，就应及时进行处理，对流程进行改善，从根源上保障流程的合理性，为后续管理工作的良好开展奠定坚实的基础。

（五）合同资金管控

在建筑工程建设期间，需要大量的资金作为支撑。因此，总承包单位面临着较大的资金压力，一旦资金方面控制不好，将会造成严重的短缺现象，对于整个工程也将造成严重的负面影响。因此，在EPC总承包项目管理模式下强化合同资金管控工作是十分重要的。从EPC总承包项目管理模式角度而言，资金是合同管理中最重要的内容，一定要保证工程资金的流动性，即保证实际收入大于支出，避免发生资金链断裂或资金短缺的现象。相关单位应高度重视，按照合同开展资金调配工作，确保资金能够得到良好运转。

六、结语

EPC总承包模式下，建筑单位需从安全、质量、进度等方面开展管理，在落实相关经济管理工作的同时，应积极开发新型管控技术，提升EPC经济管理工作水平，保障工程项目能够顺利完成，促进企业良好发展。

参考文献

[1]李学兰.基于EPC总承包模式的建筑经济管理与发展[J].建材与装饰,2018(8):125-126.

[2]陈根元.基于EPC总承包模式的建筑经济管理与发展[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):60.

[3]刘东.浅析EPC项目优势及总承包单位注意相关管理问题[J].城镇建设,2019(1):11-12.

[4]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计,2015(8):175-176.