建筑工程项目范文10篇

建筑工程项目范文篇1

［关键词］项目代建；工程监理；一体化管理

当前建筑工程行业的发展速度越来越快，但管理方面遇到的问题也愈发严重，面对管理方面的挑战，一些新的发展模式也应运而生，目前将项目代建与监理一体化进行管理是一种新的管理模式，想要促进这种新的管理模式的更好发展，需要对项目代建和工程监理都要有一个系统的详细的了解，明确其基本发展理念和发展现状，从而对两者的一体化管理进行具体的分析，确保日后一体化管理的更好实施。

1内容概述

1.1项目代建。项目代建制在我国的发展主要还是遵循其初始的发展理念，是一种以契约精神为理念指导的发展模式。它主要是业主在保证人的担保下委托代建单位，在相关法律和工程合同的指导下进行工程的综合性管理，代建企业的选择采用公开招标的形式，选出符合条件的专业的综合性实力比较强的企业，企业要对整个工程项目进行科学的设计与具体的实施方案规划，以确保整个工程的质量完成，保证工程项目的安全高效落实。1.2工程监理。工程监理是由业主委托监理单位进行的有偿的服务性活动，监理单位应做到专业严谨并具有相关资质，在具体监理工作开展时，依照建筑行业相关法律法规、技术标准、设计方案、以及相关的合同规范等文件进行执行，监理单位除了进行相关的监督管理工作外，好应协调具体工程实施中各单位的关系，保持公平、公正、独立、负责的态度对项目进行科学的监理。工程监理工作的具体落实是由监理单位根据业主的相关要求建立完善的监理机构从而进行项目的管理。

2建筑工程项目监理与代建的发展现状

2.1监理权威被削弱。目前监理单位和业主之间存在的主要矛盾是监理职责的重叠，工程施工中代建单位要遵循业主的指导进行具体的施工管理和计划安排，而业主在这期间对代建单位具有监督职能，并且在这其中具有很重的监督职责，与监理机构的管理存在冲突。在具体工程实施中代建单位也发挥着控制和管理的作用。这种监管模式三者一旦沟通不当就会导致指挥工作的不协调，施工人员不知该听谁指挥，职责无法具体的落实，对工程造成不利的影响。究其原因主要还是缺少相关的标准规范，职责无法进行划清和详细说明，导致监理部门的职能被削弱。2.2代建处于弱势地位。代建单位不仅受到与业主签订的合同约束，同时在具体的施工方案的设计、制定与管理中都受到业主的严格制约，需听从业主的各种意见。关于这方面的法律法规还比较不健全，规范的合同范本还没有形成，导致双方之间的具体的权利与职责没有明确的规定，一旦产生不同意见，代建单位在很大程度上要遵循业主的意见，听从指挥。在具体施工中常出现因业主对工程建设的不满而出现的各种浪费现象，导致工程的进度和质量问题，出现问题后如果遇见不讲理的业主还可能将出现问题的责任推卸到代建单位上，导致代建单位所处的地位很被动。

3项目代建与监理一体化管理的研究

3.1实行项目代建与监理一体化管理的必要性。工程监理的起步相较于项目代建制度要早一些，其中很多依照相关法律法规和条例规范制定的监理制度在建筑行业的管理工作中发挥了重要作用，而项目代建制的发展受到传统建筑管理制度的影响，为解决传统模式中诸多发展性问题，代建制被引入我国，但其目前在我国的发展还比较有限，缺乏经验和制度的完善，虽然在很大程度上解决了传统的施工管理中的问题，但项目代建管理中存在很多与工程监理重叠的部分，影响着两者的发展，特别是监管职责的划分问题，进而产生很多不必要的新的问题。3.2实行项目代建与监理一体化管理的优势。代建制虽然在发展的道路上容易受到诸多因素的影响而降低其自身作用，但通过其在实际施工管理中的应用可以看到，它确实能解决很多建筑行业传统的管理问题，例如其在解决传统项目管理中的人员专业知识素养方面具有很大的优势，它对于施工过程的全面跟踪也能起到很好的保障，并且能够确保工程的进度和质量完成以及安全管理工作等。通过实行项目代建与监理一体化的管理不仅很好地协调了两者的关系，还进一步促进了两者的发展，解决了监管重叠，职责划分不明确的问题，减轻了代建单位的管理任务负担，明确了监理机构在施工前期到后期的监管职责。一体化的管理使代建单位各项工作的开展得到很好的监督，提高了建设的质量，避免了不必要问题的发生。强化监理单位的权威落实后也能够形成一个统一的管理思想，促进管理模式的进步，解决指挥混乱的问题。同时一体化的管理也更好的发挥监管的作用，使成本管理在代建单位的科学管理办法制定下，具体实施有监督的保障，避免成本使用的不合理现象。总之，一体化管理的最大优势就是解决了代建单位与监理单位以及业主之间的职责划分问题，使得管理有序，进而促进其它各方面管理工作的开展。

4结束语

综上所述，作为近年来发展比较迅速的建筑工程管理方法，项目代建制度和监理制度其本身确实存在很多管理上的优势之处，是值得重视的两个改善建筑行业发展的手段，相关人员有必要对其提高重视程度，完善相关的法律法规，制定新的管理制度促进两者的更好融合，使二者都能在一体化管理中发挥出自身优势，从而解决目前存在的问题，促进建筑工程行业更好的发展。

参考文献

[1]尹陆，陆春标.建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].建材与装饰，2017（16）：136-137.

[2]赵永才.建筑工程项目代建与监理一体化管理研究[J].建材与装饰，2018（07）：176.

[3]张鲲.建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析[J].建材与装饰，2020（04）：159-160.

建筑工程项目范文篇2

关键词：建筑工程；管理；制度

建筑工程发展规模较大、结构复杂，项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织，从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程发展。为此，文章结合实际就项目管理在建筑工程管理中的应用问题展开探究。

1建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程发展目标，从多个方面展开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、成本费用等；建筑工程项目管理手段包含项目组织协调、工程进度控制、工程预算控制、工程质量控制、工程信息控制、工程合同管理。意义：①合理控制建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模庞大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，如果管理不当很容易出现资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设发展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理控制，从而实现利用最少成本实现最大效益的发展目标，确保建筑工程投资效益最大化；②科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程质量。项目管理在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。

2建设工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理意识低下。现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在具体施工中一味注重技术的应用，忽视了管理，工程发展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境保护之间的关联。2.2建筑工程管理机制不健全。建筑工程施工建设的顺利开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际发展情况来看，建筑工程管理为了节省开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理发展。2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程认识到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。2.4建筑工程缺乏优秀的项目管理人员。在建筑事业的深化发展下，建筑行业发展对人才的需求增加，甚至出现了项目管理人才和实际建设需求不相适应的问题。在建筑工程管理建设中，多数的管理人员没有对工程建设管理予以足够的重视，项目管理实施过程中没有得到应用人力、物力和财力的支持。

3项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1树立科学的建筑工程项目管理理念。理念是行动的重要指南，想要确保项目管理在建筑工程管理中的有效应用，需要结合建筑工程发展实际确定科学的项目管理理念，改变传统盲目追求经济效益的经营理念，立足社会主义市场经济，提升建筑工程管理质量。同时，在项目管理理念的指导下，建筑工程管理还需要实现和国际接轨，积极参与国际市场竞争，实现工程建设创新。3.2创新建筑工程项目管理机制。建筑工程管理具有阶段性、流动性、季节性的特点，由此对项目管理提出了更高的要求。项目管理在建筑工程管理中的应用需要充分考虑建筑工程发展实际和社会对工程建设的要求，立足全局，积极借鉴国外先进建筑工程项目管理模式，打造适应性强、刚性产业结构、符合市场发展要求的建筑工程项目组织管理体系。3.3完善建筑工程项目管理制度。①建立完善的建筑工程安全管理制度。通过完善的施工安全管理制度确保施工人员的安全，减少施工事故的发生，提升建筑工程的市场声誉。另外，建筑施工企业还需要定期对施工人员开展安全培训，引导施工人员掌握施工安全防范技能，增强施工人员的施工安全意识，落实施工权责；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人员需要根据工程情况合理分配资金，加强对人力、物力、财力资源的合理把控，为建筑工程施工管理创设良好环境，充分调动施工人员工作积极性。3.4合理优化配置人力资源。针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通设计和管理的复合型人才的问题，在引入项目管理之后需要着重培养高素质工程建设管理人才，实现对人力资源的合理优化配置。另外，针对建筑工程施工技术人员眼界有限，无法以长远眼光看待施工建设的问题，需要在项目管理的约束和规范下提升技术人员的素质和能力。3.5提升建筑工程项目管理信息化水平。要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。

4结束语

综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期发展中摸索出的经验和智慧结晶，对提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理发展，提升建筑工程市场竞争力，需要相关人员结合建筑工程施工建设发展实际，将项目管理巧妙的融入到整个工程管理中，充分发挥出项目管理的功效。

参考文献：

[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017,(2):147+151.

建筑工程项目范文篇3

关键词：建筑工程；水电监理；电气安装

在对建筑工程项目进行规划设计和实际建设过程中，水电安装施工技术水平的高低，将会直接对该工程项目的施工效果和质量产生影响。而一旦在安装中出现质量问题，使建筑工程项目受到严重威胁。针对这一情况，施工单位要从各个环节出发，强调水电安装施工在建筑工程项目中的重要性，同时提出有针对性的解决措施，保证水电安装施工质量。为了实现这一根本目的，建筑工程项目在实施中，要安排专业监理人员对水电安装施工情况进行监督和管理，一旦在其中发现问题，可以及时采取有针对性措施进行控制。在保证水电安装施工质量的基础上，能够保证建筑工程项目的施工符合实际要求。

1建筑工程项目水电监理重要性分析

在当代建筑行业快速发展的背景下，虽然建筑市场竞争越来越激烈，但是人们对建筑物的整体要求却没有降低。建筑企业不仅要保证工程项目施工质量，而且还要保证安全性和功能性。水电安装施工对建筑工程项目具有非常重要的影响，其直接关系到整个工程的施工质量。因此，在建筑工程项目实施中，将水电监理工作科学合理的开展，不仅有利于提高水电安装施工质量和效率，而且还能够为建筑工程项目质量提供保障。在建筑工程项目中，水电监理工作的开展主要是协助业务组织设计图纸会审或者是举办一些技术交流会，对建筑工程项目中的一些问题及时提出调整意见。这样不仅能够尽可能减少施工中的变更现象，而且还能够最大限度保证满足业主的个性化需求[1]。在施工中，强化水电监理的管网布置不仅有利于提高建筑工程项目施工质量，而且还能够将水电监理的作用和价值发挥到实处。在保证建筑工程项目质量的基础上，能够延长建筑物的使用寿命。

2建筑工程项目中的水电监理重点内容

2.1管道安装监理。在现阶段建筑工程项目实施过程中，为了保证水电监理工作在实施中的有效性和质量，需要按照以下流程和方式进行操作[2]。首先，在针对管道进行安装时，要对当地地形进行实地考察，根据不同地区的地形特征，对其进行合理的排水管道设计。在这种情况下，监理工作的开展是为了对排水管道设计的安全性、合理性进行判断和分析，同时对施工整个流程进行监督和管理；其次，要严格遵守土方工程在施工时的开挖原则，将其作为基础，再对周围的一些基坑、建筑物等环节进行监理检测，只有保证符合检测标准，才能够正式开始施工。与此同时，监理人员还要做好相对应的排水管道监理勘察工作，这样不仅有利于将水电施工中的危险因素进行有效排除，而且还能够为水电监理工作的实施质量和效率提供有效保证（见图1）。图1管道安装监理重点示意图除此之外，在针对管道安装情况实施监理时，还要注意在施工中的一些污水处理情况。结合实际，设置一条专门用来供水的管道，这样能够有利于避免工程项目在施工中出现供水不足的情况。2.2电气安装监理。在建筑工程项目实施过程中，为了保证水电监理工作开展的有效性，同时要保证监理效果。需要从各个不同的环节和角度出发对其进行监理控制，其中电气安装监理是非常重要的一部分。首先，需要做好事前监理，对监理人员而言，事前监理需要工作人员对设计图纸进行认真仔细的审阅和分析，并且与实际情况进行结合，看设计图纸是否具有真实性和有效性。与此同时，在针对电气安装专业设计图纸而言，需要提前对其进行检查，这样才能够保证该图纸在应用时的质量。另外，还要对设备开箱情况进行检查，主要检查内容包括配电柜箱的检查、灯具型号、电气元件等[3]，这些都是在检查中的重要内容。只有保证这些部件的检查合格，才能够将这些部件应用到施工项目当中。相关监理人员要将施工设计图纸作为基础，对施工材料进行筛选，对于一些零部件的设计或者是一些隐蔽工程的设计同样要采取针对性措施进行检查，只有保证符合标准要求，才能够合理应用，为电气安装监理的工作质量提升提供保障。2.3电线线路配管方面的监理。除了管道安装监理和电气安装监理之外，电线线路的配置也同样需要监理人员给予足够的重视。首先，对于消防而言，电线线路配置尤其重要，如果电线材料不理想，那么一旦发生一些安全事故时，很难保证电线线路的安全性。因此，可以选择利用一些耐火性比较强的电缆，同时要保证两路电源能源在终极配电箱当中可以实现自动切换；其次，对于一些应急照明配电干线路而言，同样可以利用一些耐火性比较好的电线，同时可以利用树干式或者放射式相互结合的配电方式。这些方式在使用时的效果如何，都是监理人员正常的一些监理工作内容。在实际监理工作落实中，监理工作人员要对电线线路进行抽样检测、实际调查，不仅要对材料是否符合标准进行检查，而且还要看其是否与施工标准之间形成匹配。电路线路配管的安全性得到保证，不仅有利于控制各种安全隐患的发生，而且还能够提高电线线路使用的科学性和有效性。

3结束语

综上所述，在现代建筑工程项目施工过程中，水电监理工作在其中具有非常重要的影响，能够直接对工程项目施工质量产生影响。因此，针对这一情况，在施工中，要将水电监理一系列措施合理的应用到管道安装监理、电气安装监理和电线线路配管监理中。只有保证各个环节的监理工作实施质量和效率达到一定标准要求，才能够为建筑工程项目的整体施工质量提供保障，为建筑行业的可持续发展打下良好基础。

参考文献：

[1]张红萍.工程监理在建设项目中的应用[J].工程技术研究,2017,(5):177-178.

[2]孟磊.建筑工程结构施工过程监理质量控制策略研究[J].建设监理,2016,(6):60-62.

建筑工程项目范文篇4

关键词：建筑工程；项目成本；控制；研究

近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。以下，笔者就对建筑工程项目成本控制进行一些研究并提出相关建议。

1建筑工程项目成本控制的重要性

建筑工程项目成本，实质是建筑项目在经营管理中消耗的人力、物力与财力资源。这些资源的配置情况，直接影响着建筑工程的施工质量，以及建筑企业在社会中的市场竞争力，对推动建筑企业自身的健康发展有着重要的保障作用，并对国家经济的发展具有重要促进意义。因此，为保证建筑企业在激烈的行业市场竞争中立于不败之地，相关管理者、负责人应加强对建筑项目成本的控制、管理。在保证工程质量的前提下，应积极降低工程的造价，以缩减建筑工程的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。此外，在降低工程造价的同时，建筑企业还需要注意控制成本支出与工程预算收入，实现企业经济效益的最大化。

2当前我国建筑工程项目成本控制中的问题

2.1建筑工程项目相关人员不重视成本控制

分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状，可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题，其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本，也是最重要的问题之一。其具体表现在：建筑工程本身包含项目众多，环节和分类繁多且复杂，不同的项目一般分布在不同的区域，无法集中，且项目的管理方式与所需成本不同。因此，在实际的建筑项目施工过程中，项目管理人员更多的将重心放在施工进度与质量方面，忽视了对项目成本的控制。另外，某些时候，为保证企业的信誉与工程的质量，建筑企业需要投入更多的人力物力，缩短工程项目建设工期，从而使得建筑项目完工后，建筑成本明显增加。

2.2建筑工程项目相关人员成本控制手段落后

建筑工程项目的成本控制，是一个复杂的运作过程。通常需要各个子项目、子系统间互相配合协同，从而保证各个环节都可以正常进行，以达到有效控制成本的效果。但是，目前我国仍有部分建筑企业且其使用的成本控制手段过于传统、落后。如：在面对复杂的系统成本管理中，相关人员没有意识到自身的管理手段与工具的落后，无法适应当前的社会发展的需要，无法满足对当前建筑工程项目成本的核算的要求，导致成本的核算、储存等工作效率不高，造成了建筑工程项目的成本控制效率不高。

2.3建筑工程项目成本控制体制不科学

目前，建筑工程项目成本控制体制不科学与机制不完善，也是建筑工程项目成本控制中的重要问题。体制不科学与机制不完善，导致财务部门在各部门执行任务的过程中，无法有效对成本进行控制，造成在最终核算的过程中，发现成本与实际投资等支出的差距过大。其具体表现在：建筑工程项目中存在很多子项目，分为很多部门，且各部门人员大都把自己的工作重点放在做好自身的本职工作上，认为尽好自己在工作中的职责即可（如：大多员工将自己的工作重心放在自己工作的进度、质量与资金的及时准确到位上），忽视了项目、部门之间的联系，也忽视了与多方工作中协同互助的重要性。

2.4缺乏全程监控，责任落实不明确

对我国当前建筑工程项目成本控制中的问题进行分析发现，“缺乏全程监控，责任落实不明确”也是建筑工程项目成本控制中比较常见，且很重要的问题。大多建筑工程项目相关人员在工作、管理的过程中，大都没有建立健全、统一的全程监管机制，且没有明确并落实工作责任。影响了成本的控制质量且在一定程度上造成了成本管理的混乱。其具体表现在：当前大多建筑工程项目成本控制还存在缺乏管理控制程序的情况，以至于在成本控制中会出现一些不合程序的现象发生。而且，建筑工程项目大多由项目经理负责，但其一般会将重心放在施工的进度与质量的控制上，且没有建立明确的成本责任制，也就导致项目成本权、责落实不明确。

3改善建筑工程项目成本控制中问题的措施

3.1提高成本意识，培养成本控制观念

为改善“建筑工程项目相关人员不重视成本控制”这一问题，建筑工程项目的相关人员应积极提高自身的成本意识，并积极培养相关人员的成本控制观念，以加强对建筑工程项目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具体可以：企业应加强对负责人、员工的成本控制思想的灌输。如：可以借助企业官网、企业公示板、广播、宣传报等形式进行宣传，可以定期组织员工参加相关主题的会议，在会议中可以借助多媒体课件为员工讲解相关的案例。通过这样的方式以加强员工的重视、感受。此外，管理人员应重视并要求各项目、各部门之间加强协同，以增加企业的凝聚力，进而以激发出员工的工作热情。

3.2做好成本预算，制定合理施工计划

预算是成本控制的基础，同时也是评价成本控制结果的重要依据。因此，为提升建筑工程项目的成本控制效果，建筑企业在工程项目施工之前，应做好工程成本的预算，并制定出合理的施工计划。具体如下：首先，企业可以聘请专业的预算人员从中标价、人员素质、项目施工条件、施工设备的配备等条件思考，对建筑工程项目的成本进行预测。在预测的过程中，预测人员可以对企业近期完成或即将完成的项目进行预测，以提高预测的准确度。同时，应考虑到施工过程中经常、主要消耗费用的项目，如：材料费、机械设备、人工费等，对这些进行科学、规范的预测后，制定出合理的施工计划。

3.3加强材料管理，节约工程项目成本

材料是建筑工程项目施工的基础，对工程的施工质量与工程的成本消耗具有直接联系。因此，为保证建筑项目工程成本控制质量，相关人员应加强对材料的重视。原因如下：材料管理是建筑工程项目成本管理中的重要环节，对项目成本减少具有密切联系。如：主材、辅材外加装卸费用与运输费用。这些费用往往存在差距，且会随着市场价格的波动而变化，很多费用无法准确预测。因此，会导致最终的成本费用与预测中的费用存在明显差距。为降低成本，材料采购人员在保证材料质量的情况下，可以适当选用一些物美价廉的材料。

3.4重视过程监管，明确落实责任制度

为改善“缺乏全程监控，责任落实不明确”这一问题，建筑工程项目相关人员在管理的过程中，应重视建筑过程的全程监管，明确责任制并落实责任制，以提高项目成本的管理效果。具体可以：以项目立项为起点，以项目移交为终点，建立健全的全程的监管机制，严格控制成本管理。在项目施工准备阶段，应对项目设计严格审计，对原材料进行严格管理。在项目施工阶段，要求施工人员进行技术交底，根据施工方案与技术预测项目成本。同时，应落实责任制，明确分工做到责任到人。

4总结

总之，建筑工程项目成本不仅关系到建筑工程施工质量，而且关系到建筑企业的经济利益。建筑企业只有提高成本意识，做好成本预算，加强施工材料管理，注重施工过程的监管，制定合理的施工计划，在施工过程中明确施工责任，才能切实保证建筑施工质量，有效控制施工成本，进而实现建筑企业利润的最大化，推动建筑企业的平稳可持续发展。

作者:韦明志 单位:广西同泽工程项目管理有限责任公司

参考文献

[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170~171.

建筑工程项目范文篇5

关键词:建筑工程；项目管理；质量监控

1引言

对于建筑工程项目来说，相关质量管理工作的开展需要对于整个建设活动进行全局的把控，并且结合实际情况，构建可靠的质量管控体系，确保各项质量管理工作的有效落实。对于建筑工程来说，质量管理工作一直是项目管理工作的关键一环内容，只有全面地落实好施工管理工作，整个施工活动才能更加高效、顺利的开展。相对于其他类型工程来说，建筑工程本身在施工中容易受到多种因素的影响，并且施工建设的工期相对较长，施工中很多施工环节都存在一定的危险性和隐蔽性，并且一旦出现相关的质量问题，就会很容易导致产生严重的事故和影响。建筑工程是一项综合性的系统工程，项目建设从前期的规划设计到施工实施以及验收等全过程，其中任何一个环节都会对于项目的整体质量产生影响。在一些隐蔽施工环节施工中，其相关质量监管工作的开展具有较高的难度，对于质量监管的技术要求较高，如果质量监管人员自身专业水平不足，那么质量管理工作的效果就很难得到保证。建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视支持，还需要广大施工人员的积极配合。

2影响项目质量的多方面因素

(1)人员因素。作为工程施工建设活动的重要主体，施工参与人员自身的专业素质水平对于工程施工的质量会造成很大的影响。工程的规划设计是否科学、决策是否可行、施工是否规范、管理是否有效等都对于工程的质量产生影响。与此同时，在建筑工程项目施工中，参与人员数量较多，施工队伍构成复杂，如果不能对于人员方面采取科学有效地策略进行管控，那么就会导致出现诸多的质量问题。

(2)技术因素。建筑工程具有较强的专业性，施工活动涉及了多个专业领域的内容，并且需要多个施工组织部门进行配合。技术因素是影响工程质量的一个重要因素，同时也是需要项目管理人员重点控制的一个因素。在施工过程中，技术方案的制定、施工技术交底、施工工艺控制管理等都很有可能从技术角度对于工程的质量造成影响。在施工中，质量人员要关注对新工艺技术的应用，不断提高整体施工技术水平，提出新的技术发展应用思路，为提高工程质量和施工水平奠定技术基础。

(3)机械因素。在建筑工程施工中，施工机械设备是施工中的重要主体。现代化施工中，相关机械设备的应用非常广泛。如果机械设备管理不到位，就会导致施工不规范的问题，很多设备的使用不能严格依据相关标准来进行，进而导致了诸多质量问题。

(4)环境因素。建筑工程施工周期长，并且施工现场的情况较为复杂，这就对于质量管理工作提出了更高的挑战。在施工现场中，施工现场的气候、地址以及水文等都会对于施工的质量造成影响。施工周边环境中，既有的建筑、管线等，也都很容易会对施工造成影响。

(5)材料因素。在建筑工程施工中，施工材料的种类和数量较多，并且不同产品的不同品牌和规格，导致了材料管理工作具备较强的难度。作为工程施工的重要物质基础，其材料本身的质量水平对于工程的整体质量会产生很大的影响，很多质量问题的出现都是由于材料质量管控不力所造成的。

3建筑工程项目质量监控对策

(1)重视事前质量监控的实现。在建筑工程项目施工的过程中，要提高质量管理工作的提前性，将以往事后质量管理逐渐转化为事前质量管理。质量监管工作要提高工作的主动性，对于施工现场的质量隐患和风险进行提前预估和分析，提高质量监控工作的前置性。在一些关键工程施工中，质量管理人员要提前做好技术交底，并且对其中容易出现的质量问题进行提前交代，减少质量问题出现的几率。事前控制相对于以往的事后控制策略来说，其质量控制效果更加富有预见性，这也对于质量管理人员的经验和专业水平提出了更高的要求。质量管理人员在日常工作中，要加强对质量管控工作的落实，提高施工现场的质量意识，让施工参与人员可以更好地遵守施工质量标准来进行作业。

(2)提高质量监控的动态性。建筑工程施工周期较长，施工活动由很多施工环节共同构成，施工中的情况变化较多，死板的质量监控工作很难确保质量管控的效果。在展开质量监管工作的过程中，要对于施工中的变化情况进行有效控制，并且对施工中的每一道工序和细节进行有效把控，以实时跟踪的方式，确保每一道施工环节的质量都处于可靠的受控状态之下。

(3)对于质量责任体系进行完善。对于施工单位来说，其要主动承担自身的质量责任，并且对承包的工程项目进行严格管控，禁止采取违法分包和转包的方式，结合自身的具体情况，对于内部质量管理体系进行完善，明确内部责任管理制度，真正地将施工中各个环节的责任目标进行明确，减少施工质量问题。相关监理单位要提高自身的质量监控责任意识和态度，严格依据相关法律法规、合同内容以及技术标准，对于工程的质量进行验收和监管。对于施工中出现的质量问题要进行及时的指出和记录，并且责令进行及时整改，确保监理工作开展的有效性。勘察、设计单位一定要在其能力范围内承担相应的勘察与设计工作，不要承担一些已经超出其能力范围的工作，并且也不要将一些承揽的工程转包或者违法分包，一定要明确自身的质量责任，进而为保证建筑工程质量提供可靠的保障。业主单位在进行招投标工作中，要确保招投标活动的规范性和透明性，公正公开的对相关参与施工建设的单位进行审核筛选。建筑工程本身具有较强的综合性，很多施工活动都需要多个组织机构进行全面的配合与执行。质量责任体系的完善需要从多个方面和角度入手，结合建筑工程项目的具体特点，进行不断地细化和调整，以可靠、科学的责任体系为质量监控工作的开展保驾护航。

(4)构建专业的质量监控队伍。对于建筑工程项目施工活动来说，质量管控工作的开展效果从另一方面来说也取决于质量监控队伍的专业素质和能力水平。质量管理人员要积极参与相关培训和学习活动，提高自身的业务能力和专业素质，可以更好地适应和胜任当前的质量管控工作，提高质量管理工作的有效性。

4结束语

总而言之，对于建筑工程项目的施工建设活动来说，质量监控工作必须要从全过程的角度入手，并且本着预防为主的重要原则，提高监控工作的动态性，细化质量管理工作，确保质量管理工作得到有效地执行。在质量管理工作开展中，项目负责人要明确对施工质量影响的几方面因素，提出具备针对性和可行性的质量管控措施，确保质量监控工作的有效落实。

作者:王平峰 单位:山东华元建设集团有限公司

参考文献:

［1］吴爽．建筑工程施工质量控制与管理分析［J］．中华民居(下旬刊)，2013(06)．

［2］秦俭．探讨建筑施工管理中的协作与配合［J］．城市建筑，2013(06)．

［3］王国高．建筑工程施工质量控制问题及对策研究［J］．黑龙江科技信息，2013(04)．

建筑工程项目范文篇6

［关键词］投资控制;问题;措施;对策

在建筑业日渐繁盛的当下，越来越多的建筑企业在实施工程过程中缺乏投资控制意识，大部分建筑投资出现了不同程度的问题，包括设计阶段的概算超过决策阶段的估算、施工阶段的预算超过概算、结算又超过预算等一系列失控状况。

1建筑工程项目投资的概述

随着建筑行业的不断发展，造价管理模式从计划体制改变为被动模式，不定时的公开各种工程要素的调整，参与招投标工作以及合同管理。这一系列的调整对我国的造价工程有了明显的改善，但同时也存在投资失控，概算、预算和决算互超等问题。归其原因主要有:(1)我国现有的投资管理模式还在发展阶段，缺少全方面的考虑以及在整个建设项目中的综合管理意识;(2)各地方规范和法制无法达到统一;(3)造价管理人员素质需要提高，确保造价管理工作的需要。

2建筑工程项目主要阶段的投资控制

2．1建筑工程决策阶段控制

建筑工程决策阶段主要是通过研究投资机会，进行可行性研究，以各个项目进行评估之后的决策从而确定项目的方向。决策阶段对整个项目投资的影响为75%～95%，工作量看起来可能不大，但是却相当重要，对项目长远的发展运营及经济效益起着关键作用。一般来说，一个优秀的设计，可降低工程造价10%以上。

2．2建筑工程施工阶段的投资控制

施工阶段即项目实施阶段，对于施工单位申报的新增项目，除了合同以外其它可能与设备和材料有关的项目，需要进一步对其价格询问，通过对各项进行性价比的比对，最终确定新增项目的价格。另外还需对每个月在设计阶段所发生的变更和现场签证费用进行审核;如果一个工程比较大的话，那么在项目变更以前就需要对其进行估算，以便给接下来的决策进行分析做参考。

3建筑工程项目投资控制存在的问题分析

3．1决策阶段存在的问题

决策是一个项目建立的开始。在投资决策过程中，一个关键性的要素便是要有一份可靠的可行性研究报告。目前许多工程项目的可行性报告是先定为可行，然后盲目地进行项目实施，这往往使得报告存在一定漏洞，尤其是投资估算上存在不足之处。而该阶段投资估算的真实情况以及细致程度，会直接关系到该项工程的投资效益。目前在许多企业的项目建议书阶段，由于先把项目定为可行，急于进行下一步工作。

3．2设计阶段存在的问题

在设计阶段存在的问题是设计人员缺乏投资控制意识，这种情况导致推行限额设计存在一定难度。从长期来看，许多人过于注重技术创新和表面的创意感，但对于设计人员在工程造价的控制上所付出的努力却很少给予鼓励，这在一定程度上挫伤了设计者对于进一步控制造价的主动性与积极性，对整个项目投资控制非常不利。

3．3施工阶段存在的问题

施工阶段是一个工程实行过程中的重要阶段，这一阶段的相关造价也被视作工程投资中最为主要的费用。建筑合同产生的纠纷势必会给承建商带去索赔的机会，给建设单位造成不必要的经济损失。一些为了减少资金投入的建设单位，在项目招标程序中有意压价并选择造价较低的施工单位，这样的行为直接导致造价的严重失真。由于投标是以低价成交，为尽量增加自身利益，一些施工单位就会在施工时尽可能增加现场签证及技术变更，通过增加工程量的办法来获取更多利润，从而导致整个造价失控，投资便也随之失控。

4项目主要阶段投资控制问题的对策分析

4．1决策阶段问题的对策分析

可行性研究就是分析即将动工的工程在技术与经济上的可靠性，然后通过多种方案的分析比较、做好系统论证和科学完整的评价，并替投资决策提供可靠的依据。比如，建设单位可以根据实际情况成立一个项目委员会，专门用来对项目的可行性进行全面分析研究。该部门要对市场进行调研，整理出各项所需资料，对工程项目的申请也要进行相关审核，只有这样才能更好地进行下一阶段的操作。

4．2设计阶段问题的对策分析

在长期实践中，我们往往将建筑工程项目的投资控制重点放在实施阶段的预决算、标底、合同价的审查方面，需要思索的是怎样才能做到相对合理的资金投入，才能收获最佳的投资收益，而普遍忽视对设计的投资控制。针对这一问题，需要业主方能够合理地对建筑项目的投资进行控制，坚定不移地把工作重心从施工阶段移至前阶段的规划上。建设单位也应该加强重视设计阶段的管理工作，对设计工作进行管理控制，并通过这种竞标的方式使设计公司提升自我管理，要求其采取积极的方式，减少造价，保证设计质量，使经济效益有所提高。

4．3施工阶段问题的对策分析

施工阶段投资控制是指要控制建筑工程项目在实际实施过程中不超过先前预计的投资额，在取得效益的情况下，保证资金可以合理投入整个工程。该过程通过对投资进行控制达到促进工程质量和促进整个项目进度加快的作用。工程在施工之前，即招投标阶段便要加大对招投标的管理。建设单位应该根据建设工程的实际情况事先编制合理的招标控制价，在招标时不要一味的以最低价成交，预防恶意串标和过于明显的不平衡报价。

5结语

为了项目更好更有效的完工，更应该加强投资控制意识，无论是在决策阶段、设计阶段、施工阶段或是其他应该注意的地方，都要完善好相关管理体系，进一步做好合理有效的投资控制。

作者:陈玲芬 单位:浙江中联建设集团有限公司

参考文献:

［1］许志刚．房地产开发项目投资控制研究［J］．中国房地产，2012，(16):53－63．

建筑工程项目范文篇7

关键词：建筑，工程管理，项目管理

随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。

1项目管理的概述

由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。

2对工程项目相关负责人进行明确

工程管理过程当中，应当积极、主动应用项目管理法，从而促使工程项目质量得到有效提升。对于工程项目而言，应当促使责任可以落实到个体身上，往常一旦工程项目出现了问题，往往出现相互推诿责任情况，这样情况出现对于工程项目工作造成严重负面影响，为了避免责任互相推诿，应当在工程项目管理过程当中对于项目相关人员责任进行明确，尤其是对于当前大多数施工企业而言，进行项目管理的过程当中，第一负责人就是经理，对于项目经理而言，一方面，需要对于法律、法规比较熟悉，应当对于管理技术能够深入理解。另一方面，项目经理还需要具备现代经营方式以及相关经营理念等。工程项目的施工过程当中对于施工队伍有着一定要求，需要施工队伍素质比较高，不但具备相关项目管理能力，而且应当具备一定思想觉悟，同时应当有相关项目管理经验等等，除此之外，工程项目管理过程当中运用项目管理方式，需要在实践之中不断研究和完善，这就需要管理队伍应当具备学习能力，对不同类型的项目工程，应当采取不同的方式，保障项目管理方式符合现实情况，从而提升项目管理质量以及效率。

3项目管理过程当中加强规章制度建设

为了更加顺利在整体项目工程建设以及管理过程当中合理运用项目管理方式，相关工作人员应当在工程建设管理过程当中积极、主动运用项目管理方式，对此，建筑工程项目之中就应当建立、健全全面以及完善的工程管理制度，只有通过制度完善，才能对工程建设管理相关人员以及部门等进行规范，从而切实保障整体工程施工人员可以按照操作规范进行施工，进而切实保障工程项目可以顺利、安全开展。另外，切实保障工程项目整体质量以及工程项目管理进度。但是，项目管理过程当中建立相关规章制度并非孤立，孤立化的制度往往难以取得良好的效果，所以，规章制度建立应当和核算、计划以及奖惩制度相互联系，同时，制定制度过程当中也应当避免盲目性，提升针对性。为了促使制度具备针对性以及符合现实情况，应当要求制度建设需要有相关现实依据，不仅仅需要员工欣然接受，而且通过制度建设将各项责任落实到个体身上，明确各方责任，从而更好的做好项目管理工作，提升项目管理的质量以及效率。与此同时，建立规章制度也有助于促使员工的工作积极性以及主动性得到充分激发，提升工程项目管理效率。项目管理的过程当中建立规章制度主要包括以下几个方面的内容，分别是安全管理体系建设以及文明工程管理体系建设。3．1安全管理体系建设。为了切实保障工程能够顺利以及安全进行施工，需要加强安全管理体系的建设工作，这对于工程项目而言具有重要意义，工程施工过程当中，相关人员应当加强项目安全管理，需要注重规范化管理，同时应当建立相关奖惩制度，对于严格按照规范进行操作的员工应当给予必要奖励，同时，对于违法规定进行错误操作的员工应当进行必要惩罚，加强对于违法规定员工教育工作，敦促其积极改正自身错误，对于屡教不改者应当开除。另外，安全管理体系建立过程当中应当加强安全管理相关工作，实现安全管理目标，同时，应当在安全管理基础上建立、健全相关责任人制度，提升员工安全意识以及责任意识，从而切实保障工程质量以及工程安全施工，促进工程顺利开展以及完工。3．2文明工程管理体系建设。在建筑工程管理的过程当中应用项目管理的方式，注意工程管理体系应当保障文明，只有具备文明性的工程体系，才能促使施工效率以及质量提升，从而促使企业市场竞争能力得到充分提升，能够保障企业管理质量提高，进而实现管理方面的现代化。对于工程建筑而言，实际施工以及管理的过程当中最重要的两个方面就是保障建筑工程质量以及加强安全管理工作，安全以及质量是工程建设以及管理不容忽视的两个要素。通过文明管理方式，一方面能够促使资源消耗程度减小，促使资源可以得到充分利用以及有效避免资源浪费，一定程度上能够促使企业的经济效益得到提升。另外，通过文明建设管理体系，能够促使工程整体的环境面貌得到改善，并且可以给相关工程施工人员提供较为优秀以及理想的施工环境、施工条件。

4针对工程项目过程进行有效控制工作

为了切实做好项目过程的控制，应当做好成本控制、工程进度控制工作以及加强对施工质量的有效控制。首先，进行工程项目管理的过程当中应当注重必要成本控制，对于施工企业而言，为了提升自身的经济效益，应当对于生产资源进行充分利用，促使资源实现高效配置，另外，还需要对于资金投入等进行恰当组织以及分配工作，对于项目工程单价以及总价构成等进行充分了解，促使资金可以发挥其最大作用，防止浪费现象，提升经济效益。其次，工作人员对于施工进度进行有效控制工作，工程建设过程当中对于进度加强控制，就是为了切实保障工程能够在合同规定好的日期之内完成，从而避免出现了合同违约的情况，这就要求在保障整体工程项目基础之上，尽量提升工程施工效率，缩减施工以及管理方面的成本，提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业应当针对工程加强管理以及监督的工作，根据施工图纸进行有效、规范化工程施工。如果在施工的过程当中出现了问题，就应当及时针对问题进行纠正，避免问题影响整体工程质量，或者是影响工程进度等，切实保障计划进度以及工程建设质量能够控制在合理范围，如果存在偏差，可以进行小幅度调整，如果偏差较大就应当对于施工计划进行调整，从而保障施工工程能够符合工程质量要求，也能够如期完成，避免违约。最后，对于工程的施工质量需要加强有效控制，这对于提升工程安全性以及稳定性具有重要意义，直接关系到企业的生产以及发展，对此，工程施工期间应当促使内部施工人员具备较高安全意识以及施工管理意识，促使相关施工人员总体素质提升，要求企业平时应当加强施工人员队伍的培训工作，通过培训促使员工专业技术水平以及专业知识得到全面提升，与此同时，建筑工程施工企业当中还需要建立、健全相关管理机制以及质量监督机制，针对质量监督工作进行必要完善，进而保障工程质量以及促使企业经济效益、社会效益等提升。

5结语

项目管理属于管理学当中较为重要的一种方式，建筑工程建设施工的过程当中为了保障建筑工程项目质量以及进一步缩减工程成本，应当采取有效的管理办法。项目管理方式是我国长期工程管理工作当中不断进行实践得出的有效方式，尤其是如今城市化发展速度较快，城市建筑规模以及数量逐渐增加，这样就必然要求在工程建设当中采取项目管理的方式，工程管理当中项目管理的实践包括了针对工程项目过程进行有效控制工作、项目管理过程当中加强规章制度建设以及对工程项目相关负责人进行明确。

参考文献：

［1］范婷．BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探析［J］．建材与装饰，2018（31）：128129．

［2］郝建伟．简析BIM在现代建筑工程项目管理中的应用［J］．纳税，2018（20）：157．

［3］杜汶波．浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策［J］．中国管理信息化，2018，21（14）：9394．

［4］李玉超．试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．科技创新与应用，2018（24）：178179．

建筑工程项目范文篇8

关键词：建筑工程筑工程；施工技术；项目管理；节能环保

1前言

城市现代化建设中城市现代化建设中，城市规划规模不断扩张，相应的促进了城市房地产业的快速发展了城市房地产业的快速发展，工程数量的增加，为工程技术和管理工作带来了压力和挑战管理工作带来了压力和挑战。尤其是在可持续发展背景下，建筑工程作为能源和资源消耗量较大的一个行业建筑工程作为能源和资源消耗量较大的一个行业，国家出台了一系列政策和制度进行限制了一系列政策和制度进行限制，要求建筑工程施工中选择更加节能环保的施工技术和施工材料加节能环保的施工技术和施工材料，同时保证工程的质量和寿命寿命。所以，如何能够推动建筑工程技术创新和发展，强化项目管理成为当前首要工作任务目管理成为当前首要工作任务。由此，加强建筑工程施工技术和项目管理探究术和项目管理探究，是新时期建筑行业发展的必然选择，可以在一定程度上提供借鉴和参考在一定程度上提供借鉴和参考。

2建筑工程项目管理概述

建筑工程施工中建筑工程施工中，对于技术管理是项目管理中重要组成部分部分，主要是以科学合理的方法和施工要素为基础，实现对施工全过程环节的组织工全过程环节的组织、计划和控制。建筑工程施工环节较为复杂复杂，技术和工种因素的合理运用，有助于施工技术更为简单单、便捷，施工活动有序开开展。施工技术中包括技术人才、技术装备技术装备、技术流程和技术规范等等。在技术活动中，工程施工中质量检测工中质量检测、施工组织设计、图纸编制和审核以及工程验收等环节占据着主导位置[[1]。。施工技术管理是以技术为基础，技术朝着更高层次发展的工作术朝着更高层次发展的工作，需要从工程管理任务和作用方面着手探究面着手探究。

3建筑工程施工技术存在的问题

在建筑工程快速发展中在建筑工程快速发展中，施工技术的运用需要满足不断增长的工程建设需求增长的工程建设需求，纵观当前的建筑工程施工技术来看，其中包括桩基础施工技术中包括桩基础施工技术、砼施工技术和深基坑支护技术等。桩基础施工技术其中包含的技术较为多样桩基础施工技术其中包含的技术较为多样，包括大直径钢管桩桩、沉管灌注桩、挖孔桩和桩检测技术等；砼施工技术包含大体积砼浇筑技术体积砼浇筑技术、预拌砼技术以及钢筋技术；深基坑支护技术中则包括内支撑技术中则包括内支撑技术、土钉墙和逆作法施工技术等等[[2]。。这些施工技术在施工中应用取得了可观成效施工技术在施工中应用取得了可观成效，但同时存在一系列技术性问题技术性问题，主要表现在以下几点。3.1钢结构施工技术问题。钢结构构件主要是在工厂中完成钢结构构件主要是在工厂中完成，在具体拼装钢构件时，很容易受到客观因素影响出现问题很容易受到客观因素影响出现问题，尤其是设计不合理导致钢结构构件安装异常问题[[3]。。故此，在构件设计中，需要充分考量与分析节点受力情况考量与分析节点受力情况，如果构件无法正常安装，需要结合实际情况动态调整节点受理情况实际情况动态调整节点受理情况。在施工现场可以选择局部钢结构构件拼装钢结构构件拼装，细化施工环节，促使施工偏差可以得到有效控制控制。钢结构构件安装中，应该在钢柱底脚留一定的空隙，合理控制基础标高理控制基础标高，相关工作人员通过精准测量后基础面找平平。与此同时，也可以选择二次灌浆法进行处理，如果发现有不平整的问题不平整的问题，可以在标高基础上安装柱脚钢板[[3]。3.2斜屋面施工技术问题。在现代房屋建筑施工中在现代房屋建筑施工中，斜屋面施工技术得到了广泛应用用，坡度控制在4040°~60°范围内范围内，一般情况下斜屋面板厚度不超过120120mm。。故此，双面支模中无法使用插入震动棒处理，同时无法加固模板时无法加固模板。对于此类问题，可以选择单面支模来代替双面支模双面支模，尤其是受到坡度影响，斜屋面的结构无法完全承受混凝土产生的作用力混凝土产生的作用力，混凝土脱落后将严重影响到混凝土的平整性平整性。故此，在混凝土浇筑中，需要顺着甭管向下流动，按照自上而下顺序进行浇筑照自上而下顺序进行浇筑，促使混凝土浇筑更为均匀[[4]。3.3建筑工程地基处理施工技术问题。我国是一个地域较为广阔的国家我国是一个地域较为广阔的国家，不同地区地质条件差异显著异显著，所以在建筑工程施工中，很容易碰到软土地基的问题题。就软土地基而言，是一种较为特殊的地基，内部由空隙大的软土的软土、粘土和粉土组成，含水量较大，土层整体结构稳定性不足不足，受到外部荷载力很容易出现地基不均匀和水平位移等问题问题。所以，施工中，需要对软土地基进行优化处理，可以通过夯实过夯实、排水、换填和热学方法进行处理，加固软土地基。这样可以有效提升地基的抗剪强度样可以有效提升地基的抗剪强度，降低透水性和压缩性，为工程施工质量提供坚实保障程施工质量提供坚实保障。

4建筑工程项目管理中存在的问题

4.1建筑工程施工人员专业素质不高。在建筑工程施工中在建筑工程施工中，由于工程量较大，施工周期长，所以绝大多数的施工人员是农民工绝大多数的施工人员是农民工，流动性较大，文化水平偏低，很少受到过专业技术培训很少受到过专业技术培训。而工程施工进度较紧，所以缺乏充足时间来培训这些农民工充足时间来培训这些农民工，导致这部分施工人员对于工程施工技术要求和施工特点了解较少施工技术要求和施工特点了解较少，忽视施工细节，很容易受到客观因素影响埋下安全隐患到客观因素影响埋下安全隐患。在施工现场，施工人员只能被动式听从建设单位的人员安排被动式听从建设单位的人员安排，开展岗位相应工作，这部分项目管理人员往往是兼职和挂名项目管理人员往往是兼职和挂名，为工程项目技术和管理带来的隐患较大来的隐患较大，工程可能出现严重质量和安全问题。4.2建筑工程材料质量不一。建筑工程施工量较大建筑工程施工量较大，需要耗费大量的工程材料，而采购工程材料的人很少是对工程技术和要求了解充分的人工程材料的人很少是对工程技术和要求了解充分的人，而是信任的人员信任的人员，这部分人员在工程材料采购中，很少去关注材料质量质量，而是想尽一切方法来降低工程材料采购成本，这样采购的材料质量很少能够符合实际要求的材料质量很少能够符合实际要求，违背工程设计标准。与此同时此同时，部分施工单位为了能够尽快开展施工活动，对于采购的材料未能进行严格质量检验的材料未能进行严格质量检验，甚至直接不检验送入到施工现场现场。加之材料的堆放和管理不当，未能分类堆放和管理，可能导致材料受潮能导致材料受潮、损坏，材料无法达到原本的质量和强度，为工程埋下严重质量和安全隐患工程埋下严重质量和安全隐患。4.3施工机械设备自动化水平不高。在建筑工程施工中在建筑工程施工中，由于工程量较大，施工中需要运用机械设备辅助施工活动开展中械设备辅助施工活动开展中，而这些机械设备在工程施工中占比较低占比较低，更多的仍然是需要人工生产实现。在建筑工程中，运用机械设备最为典型的环节运用机械设备最为典型的环节，即混凝土搅拌和材料运输中，在混凝土振捣和压实中同样需要运用机械设备辅助作业在混凝土振捣和压实中同样需要运用机械设备辅助作业。也正是这种现象正是这种现象，导致当前我国建筑工程施工效率较低，究其根本在于机械设备购买力不足本在于机械设备购买力不足，主要是以施工技术人员为主，现代机械技术人员开发代机械技术人员开发，致使一些新兴的机械设备无法得到大范围推广和应用范围推广和应用，局限性较大，还有待进一步完善。

5提升建筑工程施工技术和项目管理的路径

建筑工程施工中建筑工程施工中，施工技术的选择十分关键，直接影响到工程质量工程质量，尤其是当前建筑工程越来越多技术和材料应用其中中，致使工程施工活动愈加复杂，对于工程施工技术和管理要求越来越高求越来越高，具体应该从以下几个方面着手展开。5.1加强建筑工程施工人员教育培训。首先首先，应该加强施工人员的技术培训。建筑工程绝大多数人员为农民工数人员为农民工，受教育水平不高，专业技术水平难以满足工程建设需要程建设需要。故此，应该在施工前对人员进行岗位教育培训，尤其是安全生产培训尤其是安全生产培训，促使施工人员能够全方位了解建筑工程施工环节的重点和难点所在程施工环节的重点和难点所在，尤其是一些新的农民工，一定不要因为担心麻烦而忽视岗前培训工作不要因为担心麻烦而忽视岗前培训工作。在帮助施工人员了解施工安全知识和施工技术的同时解施工安全知识和施工技术的同时，禁止过分的追求施工进度忽视人员的技术培训度忽视人员的技术培训，直接参加到建筑工程施工中，可能为工程埋下一系列安全隐患工程埋下一系列安全隐患。其次其次，优化用人机制。在建筑工程施工中，对于以往任人唯亲的现象唯亲的现象，应该进一步优化和完善，包括施工材料采购人员员、施工人员、管理人员和监理人员，都应该改变以往任人唯亲的问题亲的问题，竞争上岗，择优录取。在人员招聘中主要以专业能力较高和施工经验丰富的技术人员力较高和施工经验丰富的技术人员，具备高度的责任心，可以养遵循施工要求开展施工活动养遵循施工要求开展施工活动，尽可能避免工程埋下安全隐患患。建筑工程施工中对于施工质量要求较高，所以应该严格把控施工技术人员把控施工技术人员，充分发挥技术人员在工程项目管理中的作用作用，切实提升工程施工质量，为后续工程施工奠定基础和保障保障。最后最后，建立完善的激励机制。用人激励机制主要是用于调动人员工作积极性调动人员工作积极性，能够积极参与其中，保持高度责任心，为工程施工质量提供保障为工程施工质量提供保障。建筑工程施工周期长、强度大，尤其是农民工更希望获得更大的报酬其是农民工更希望获得更大的报酬，直接与施工人员工作积极性相关联极性相关联。所以，建筑工程施工人员应该严格落实薪酬管理工作理工作，无论是薪酬标准和奖金法发放方面，都应该充分结合企业实际情况企业实际情况，联系市场的薪酬水平，正确发放薪酬福利。同时时，在福利发放方面遵循多劳多得的原则，以此来调动施工人员的工作积极性和创新性员的工作积极性和创新性，充分发挥技术能力和施工经验优势势，切实提升建筑工程施工质量和技术水平。5.2加强建筑工程施工环节的控制。建筑工程项目管理中建筑工程项目管理中，其中包括施工技术人员、安全管理人员人员、成本核算人员和项目管理人员，都应该积极参与到建筑工程的教育和培训工作工程的教育和培训工作，结合建筑工程项目特点和建筑结构，有针对性开展项目管理工作有针对性开展项目管理工作。项目工程管理中，技术人员需要充分了解施工图纸要充分了解施工图纸，结合工程设计图纸配备施工技术人员，提前安排好采购厂商提前安排好采购厂商，组织好货源。对于参与到工程项目中的全部人员的全部人员，需要充分考察人员的专业能力和工作经验，促使在施工过程中能够合理安排人员在施工过程中能够合理安排人员，创造更大的经济效益和社会效益会效益。在做好前期人员和材料准备工作的同时在做好前期人员和材料准备工作的同时，还要加强施工全过程的控制和管理全过程的控制和管理。工程项目施工质量和施工进度协调管理理，尽可能避免过分追求施工进度而忽视施工质量，对建筑工程设计图纸进行全方位审核程设计图纸进行全方位审核，层层落实，结合国家相关政策和制度中关于工程技术和质量要求制度中关于工程技术和质量要求，只有在上一个环节质量检验合格后验合格后，方可进行后续的施工活动，同时对工程项目进行严格检验和管理格检验和管理，确保工程施工质量。5.3加强建筑工程成本管理。建筑工程项目效益关键在于成本管理建筑工程项目效益关键在于成本管理，这就需要相关建设单位能够明确相关负责人和成本控制目标设单位能够明确相关负责人和成本控制目标，严格遵循工程建设要求进行成本管理建设要求进行成本管理，在保证工程施工质量和安全的同时，强化施工成本强化施工成本。同时，选择合理的项目预算结算方法，切实将责任落实到实处责任落实到实处，实现对建筑工程人类，资源、工程材料和机械设备的全方位管理控制械设备的全方位管理控制，切实提升工程造价管理水平。5.4加强建筑工程安全管理。安全是建筑工程一个核心内容安全是建筑工程一个核心内容，应该在结合实际情况基础上落实责任制础上落实责任制，层层分级负责，编制安全责任书，确保安全事故时可以有专门人员负责事故时可以有专门人员负责。同时，提升生产安全，增加资金投入力度投入力度，尽可能降低由于安全问题带来的经济损失，优化安全生产环节全生产环节，确保施工活动安全有序进行。维护施工现场相关工作人员的生命安全关工作人员的生命安全，相关管理人员应该为作业人员配备专门的安全防护用具专门的安全防护用具，进入施工现场的人员必须佩带专门的安全防护装备安全防护装备，包括安全帽、防护服和靴子等等，还需要注重人员的安全意识提升人员的安全意识提升，能够严格遵循安全要求，只有这样才能进入施工现场进入施工现场，尽可能降低安全隐患，维护人员生命安全。

6结论

建筑工程项目范文篇9

关键词：建筑工程；项目实施阶段；造价控制

1设计阶段的造价控制要点

设计阶段的造价控制不合理，将会直接对工程的整体造价产生影响。建筑工程项目初步设计完成后，项目的规模与轮廓就基本已经确定，造价被控制在一个大概的范围。在这一阶段，除了注重建筑技术，还要深入考虑经济是否合理。造价的数额是技术人员在工程前期的设计中就基本敲定的。要想压缩造价，必须在设计阶段就保证设计工作的经济性和合理性。1.1制定造价目标建筑工程在开工前，需要确定设计造价。设计中得到的造价数额不能大于设计造价，这样才能保证设计的合理性，实现工程价值的最大化。设计中可以采用限额设计的方法，依据上级主管部门认可的可行性研究报告数据、总概算数值和各项要求来开展方案以及图纸的设计，主要内容：①确保建筑的使用功能得到很好地实现；②对造价限额进行合理的分配，依据分配结果开展各个部分的设计工作，尽量将工程变更的数量控制在最低水平，尽可能使实际花费资金不大于总造价数值。限额设计的设计理念可以通过将造价和工程量进行有效分解的方法来实现。将先前定好的造价数额和工程总量合理的分配到不同的施工部门和专业，然后再逐级分配至下一部门和小组，通过合理的分解，对造价进行有效的管控。不同的施工环节要严格执行实际的工程规定，设计标准、规范和文件、合同，保证概算在允许的数值范围之内。在限额设计的进行中，为了保证有效控制工程造价和总量，设计工作可以采取竞争的手段，通过公开、公平、公正的设计招标，实现优化设计。1.2选用合理的方法选用合理的设计方法能实现完善的造价管理。设计目标的制定要通过对价值工程理论的合理应用来完成。合理分析工程造价各个环节的影响因素，得到合理的、可操作性强的解决措施和办法。不断优化技术和方法，得到最佳方案，使造价合理。设计水平的高低与质量的好坏不仅影响建筑项目的一次性造价，而且关系到其后期的使用结果，对总体造价水平的影响因子约为20%～30%。

2招标阶段的造价控制重点

合理的招标能够实现建筑工程的利益最大化，有效提高建筑质量，缩短建设时间。在招标工作中，需要重点管控几个方面，分别为：2.1做好文件整理编制设计图纸的预算文件和表格，监理人员认真审查，避免错误。做好标底的编制工作。2.2选取合理的招标方式很多公司采用工程量清单的办法开展工作，提高了招标效率。这种招标方式对文件内容的要求更加具体，不仅包含常规内容，而且附加详细的工程量清单。清单的整理过程中，工作人员本着公正、科学、客观的编制原则，依据国家统一规定或者地方要求的计算办法，计算公式以及计量单位进行计算，结合工程的实际图纸进行统计，可信度强。2.3合理确定单价工程造价与工期和质量是一种作用与反作用的关系，在综合单价的制定中，要明确总价与其他因素之间的关系。设计好工期、质量以及安全控制因素。制定综合单价，严格满足工程清单的规定，最终获参考取标底。在以前的招标工作中，标底的作用相对较大；现阶段的招标中，与标底吻合并不能作为中标的绝对依据，只是用来避免报价不合理。2.4合理评标评标的方式有两种，综合法和最低价中标法。任何一种评标手段都必须保证单价与施工内容、方案、工艺等方面相一致，减低施工中潜在的风险。

3施工阶段的造价控制要点

施工阶段控制的内容包括两个方面，工程计量和支付。技术改进时，尽可能减少和避免索赔，避免工程造价提高。3.1控制工程变更建筑施工当中，工程变更十分常见，不仅影响工期，而且会增加工程费用，因此要尽量控制工程变更的数量，避免设计图纸中出现漏洞。主要措施：①在设计阶段实行多级校审制度，一张图纸由设计人员、校核人员和审核人员共同完成，减少错误出现的概率；②严格设计变更管理，对于需要采取变更的环节，尽量将其设置在施工前期，减少资金的投入。工程变更内容可以发生在施工阶段中的不同环节，比如：设计、施工工艺、材料、施工顺序等，施工人员以及造价管理人员应该正确对待工程变更，提供充分的变更依据，避免施工过程中的随意变更。3.2审核工程图预算依据施工图纸的内容以及现场的实际状况合理把控工程进度，使预算准确程度提高。如果预算的数额大于概算数额，则对于超出的部分，设计以及管理人员要严格复核、分析，找到超支原因，进一步提出控制办法，调整方案，采用动态化的管理办法，使造价得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，签订的双方明确了各自在施工中的权利和义务，合法保证了自身利益。合同签订完成，不允许任何一方擅自改动内容和条款。如果出现违反合同规定的操作或者并非合同内容规定而产生的支出，需要依法索赔，要求对方补偿。索赔的原因包括很多方面，包括地质状况、不可抗力引起的、第三方责任等。索赔环节是当事人依据合同规定维护自己权益的一项工作，对控制工程造价有着重要的意义。

4竣工阶段的造价控制要点

这一阶段要强化对不同环节工作的管理，在决算工作中，应该严格按照合同开展工作，严格管控经费。如果发现没有按照图纸施工的现象，则监理人员不在审批文件上签字，不发放施工签证。对于合同中包括的费用，如果施工中没有按照规定执行，也需对其进行核减，实现严格、高效、全面的审批。5结束语综上所述，建筑工程项目实施阶段的造价控制工作涉及到的环节较多，内容复杂，如何有效、合理地控制造价成为很多设计单位和管理人员关注的主要问题。如果在项目实施阶段出现投资超标的现象，则应该从设计、招标以及施工等不同阶段，合理控制造价，保证工程的顺利进行。

作者:郑宣宣 单位:陕西工业职业技术学院

参考文献：

[1]赵志军.建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学,2015.

建筑工程项目范文篇10

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。

1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目的保修