好班子范文10篇

好班子范文篇1

一、拓宽领域，强化管理，扎实推进基层组织建设和党员队伍建设

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，十六大报告指出：“党的基层组织应成为贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者和实践者”这是对基层组织职责作出的新概括，也是对基层党组织者建设提出的新要求，我们必须紧紧围绕这个要求，扩大党的工作的覆盖面，增加党的社会影响力，不断提高基层党组织的凝聚力和战斗力。面对当前集团公司建立投融资平台，对园区内一些企业进行整合，我们要争取在较短时间内，将划归于总公司的党员组织关系尽快转过来，凡是正式党员在3人以上的都严格按党章规定，成立党支部，充分发挥党组织的作用，从建立健全制度入手，发挥党的政治核心和监督保证作用，用制度来保证党组织对集团公司工作的政治领导及重大决策和实施的参与。

二、切实加强领导干部的思想作风建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力

着眼于新形势新任务的要求，集团总公司党委切实加强各下属子公司领导班子的思想作风建设，努力使其成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想、与时俱进的模范；勇于实践，锐意创新的模范；进一步完善决策机制及集体领导下的个人分工负责制，定期召开民主生活会，进行思想沟通，团结协作，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。

1、坚持党委班子成员学习制度，促进领导干部整体素质提高，坚持领导干部理论学习制度，提高贯彻执行党的路线、方针和政策的自觉性。

2、强化自律意识，狠抓党风廉政建设，积极开展多种形式进行廉洁自律教育，重点抓好领导干部教育，认真落实党风廉政建设责任制，建立和完善《集团总公司党风廉政建设责任制考核办法》等规章制度，层层制定党风廉政建设责任目标，做到领导职责分工明确，检查考核有标准，责任追究有依据。强化领导干部廉洁自律意识，全面实行领导干部廉政承诺，并予以公示。实行民主管理，强化党务公开，增强党务公开的透明度，扩大组织和员工的监督范围和监督力度。

三、加强员工思想教育，为企业发展稳定创造良好的内外部环境

通过多种形式的舆论宣传，内聚人心，外树形象，紧紧围绕集团总公司的重新定位，在员工中抓正面教育，以先进的企业文化占领员工思想阵地，通过举办各基层党支部培训班、入党积极分子培训班，开展爱国主义教育、文艺汇演、爱心助学、野外拓展培训，不断提高全体员工的思想道德素质和文明素质，在员工中树立先进典型，以点带面，弘扬正气，在集团公司内营造浓厚的文明创建氛围。

四、进一步完善制度建设，全面加强各项制度贯彻落实的力度

在创建“好班子”活动中，要把强化创建基础工作作为重点，一是理顺各下属子公司的组织关系，使基层组织的工作做到有章可循，依规操作。二是不断完善和健全民主评议党员制度，民主评议党员是促进党员发挥先进模范作用，保持先进性的重要方法，集团公司党委将严格按照党中央从严治党的方针，严肃党的纪律，研究制定对评议中不合格党员的处理办法，疏通党员队伍“出口”，以进一步加强对党员队伍的管理。三是做好党员发展工作。认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，并抓好“发展党员公示制”，“责任追究制”工作。四是以“”为中心，完善党员规范管理的各项制度，及时加强对党员的教育，上好党课，党员干部要带头上党课，要坚持定期召开支部党员大会，支委会和党小组会，保证党组织的活动及时有效地开展，要发扬党的优良传统，开展谈心活动，引导党员坦诚地开展批评和自我批评，结合明年全国开展的“保持共产党员先进性教育”活动，要更深入地开展学习“三个代表”，引导党员坚定理想信念，增强党的宗旨意识，发挥先锋模范作用。五是注重调查研究，要紧紧把握党的中心工作和公司当前发展的新形势，深入实际，认真倾听群众的意见，掌握第一手资料，不断研究新情况，探索新方法，解决新问题，同时，在深入调查研究的基础上，增强创新意识，结合公司的实际工作，明确工作重点，找准突破口，创造性地开展工作。

好班子范文篇2

新疆是一个多民族、多宗教的少数民族自治区。面对新疆高校反分裂、反渗透斗争的严峻形势和客观实际，根据中央关于维护新疆稳定的一系列重大战略部署，自治区党委始终把高校领导班子建设作为高校党建工作以及其他各项工作的核心来抓，坚持政治家办教育，政治家管理大学。

按照政治家管理大学的要求，选好配强高校领导班子。一是坚持把政治标准放在首位，坚持把领导干部在反对民族分裂、维护祖国统一斗争中的现实表现，作为选拔任用的重要标准。对于在反分裂斗争中态度暧昧、立场不稳、姑息纵容的学校领导干部，坚决予以调整和撤换；对长期软弱涣散、问题严重的领导班子及时进行整顿改组；对有关责任人，按照法律法规和党纪政纪进行严肃处理，从而使学校领导班子成为反对民族分裂和非法宗教活动的坚强领导核心。二是注重配强两个“一把手”。在选配学校的书记、校长时，坚持把那些善于把握高校发展趋势，有较高的依法治校能力和领导水平，政绩突出、群众公认、清正廉洁的干部选拔到学校领导岗位上来。三是根据现代高等教育的发展规律，优化领导班子结构，在更高的起点上、用更高的标准选拔高层次人才进入领导岗位，并注重领导班子的专业、年龄和气质特点等方面的合理搭配。四是推进校际以及地方与高校之间的干部交流。2000年以来，自治区党委先后调整充实高校领导干部102人次，一批政治上靠得住、业务上有本事、热爱新疆、年富力强、工作经验丰富的同志走上了高校领导岗位。

好班子范文篇3

一、创建“三民”班子，要立足班子队伍建设这个根本。一个团结、高效、廉洁的领导班子，就会得到群众的拥护，地方的经济社会发展也就有了希望。好班子才能带出好队伍。要抓好班子队伍建设，首先要加强政治理论学习，提高班子成员的政策理论水平。要拟定中长期学习计划，明确学习内容、学习方式和学习要求。通过学习，增强班子成员的党性观念、宗旨意识和服务意识。其次，要健全完善了《决策制度》、《廉政建设制度》、“两公开一监督”制度等制度，形成有章可循、有据可考的约束机制，使镇、村各项工作步入规范化、制度化、法制化的轨道。第三，要坚持集体领导下的个人分工负责制，各司其职，各负其责，形成工作的整体合力，盘活班子成员的“能量”。第四，要加强作风建设。积极完善领导干部联系点、干部挂片包村双向选择、群众评议、实事公论、日清日勤日慎笔记群众签字等制度，设置干部下乡去向牌，用作风的转变带动突出问题的解决，积极兴办好事，进一步密切党群、干群关系。

二、创建“三民”班子，要立足加强农村基层组织建设这个基础。面对当前农村基层组织建设的工作实际，要着重解决好“四个问题”：一要解决第一责任人“在位不到位”的问题。针对少数第一责任人“在位不到位”的问题，应进一步完善第一责任人的工作责任制，对第一责任人履行职责情况进行检查督促，尤其在考核工作实绩时要把履行第一责任人职责情况纳入考核范围，作为评价使用干部的一个重要依据。二要解决村党支部班子成员“能上不能下”的问题。应全面推行责任追究制,对政绩突出,工作负责,群众威信较高的大力宣传,鼓励先进,督促后进。对政绩一般、群众意见多、无所作为的采用诫勉、党政纪处分或者撤免职处理。三要解决党员“能进不能出”的问题。为使民主评议党员工作不流于形式，应扩大群众参与范围，结合村党支部书记“三培两带”工程等活动，实施群众评议党员制度，让群众对党员“评头论足”一番，把群众评议结果作为党员是否合格的重要依据，对信任度差、影响不好的党员坚决处置。四要解决党员发展“重量不重质”的问题。随着经济成份、组织形式、利益分配和就业方式、生活方式的多样化，在党组织设置数量逐年递增的同时，一定程度上降低了对党员质量的要求。为此，一方面要主动介入，多下基层了解实情，多指导督促，多做一些具体的实际工作。另一方面，各党组织发展党员要严格实行党员发展“公示制”和预审制。

三、创建“三民”班子，要立足经济建设这个中心。实现“三民”目标的关键在于加快经济建设的步伐。**县有着良好的生态资源优势，各乡镇只有围绕“生态立县”战略，大力发展生态经济，做特生态农业、做强生态工业、做美生态城镇、做旺生态旅游，才能真正实现经济发展与资源的可持续利用。首先，要着力增强综合经济实力。充分发挥人缘、地缘等优势，加大招商引资力度，积极组织新技术、新成果的引进、开发和推广，为乡镇上新项目、上新产品及技术改造作出积极贡献，提高乡镇经济发展运行质量，促使经济结构趋于合理，综合经济实力和发展后劲明显增强；其次，要加快工业化进程。主攻木竹精深加工，改造传统产业。同时，精心构建如高阜生态工业园区、鹤城建材工业园区等乡镇工业发展平台，扶优扶强重点骨干企业，快速提升以工业园区为载体的工业经济，完善园区基础设施，使单位面积招商引资强度、投资密度、销售收入、工业增加值、上交税金、安置劳力、出口创汇增长幅度大；第三，要提高农业产业化经营效益。可做大做强苗木基地、杨梅基地、茶叶基地等原料基地建设，基本形成以市场为导向，以制度为动力，区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务的农业生产经营格局，对财政贡献率增大，农民人均收入明显增加。

好班子范文篇4

为了深入贯彻党的十六届六中全会、县第十三次党代会和十三届二次全委会精神，用改革的精神全面推进机关党的建设，为我县经济社会又好又快发展提供强有力的组织保证，根据县委《关于进一步加强新时期机关党的建设的意见》，县直机关工委研究，决定在所属系统各级领导班子中开展“好班子、好班长、好助手”创建活动。为确保创建活动顺利开展，现提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性建设为核心，以提高服务和谐社会建设的领导本领为重点，整体推进领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，着力提升各级领导班子的整体素质和创新能力，努力把机关领导班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

二、好班子、好班长、好助手标准

1、好班子。（1）、团结协作好。认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力；（2）、善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强。坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则；（3）、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通，班子内部和谐统一，外部和谐协调，配合默契，优势互补，相互包容，相互约束，富有亲和力、凝聚力和战斗力；（4）、善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力、团结协作能力较强。

2、好班长。（1）、有高度的责任感、敏锐的政治头脑和成熟的政治修养、果断的决策力和稳重的人格魅力，坚持原则，为人正派，处事公道，不谋私利，时时处处以党和人民的利益为重，对党的事业有很强的使命感和奉献精神；（2）、有驾驭全局的能力，多谋善断，业务精通，作风过硬，知人善任，善于协调关系，敢于承担责任，在部门单位有较强的感召力和亲和力；（3）、严于律己，有忍让之度和容人之量，能认真执行廉洁自律各项规定，赢得社会和党员干部群众的广泛尊重。

3、好助手。（1）、摆正位置到位不越位、妥善处理配合不附和、积极沟通宽容不纵容，有维护核心的思想意识和鼎力相助的诚心诚意意识；（2）、灵活不固执、理智不偏激、争差不争权，尽职尽责，讲究策略，当好配角；（3）、参谋到位、落实到位、补台到位，豁达大度，能容人、容言、容事，不争名利，不计得失，虚心谦让。

三、创建活动的步骤

创建活动分三个阶段进行：

第一阶段：（**年4月至5月底）宣传动员阶段。主要任务是统一思想，提高认识，明确标准，制定创建方案。

第二阶段：（**年6月至**年11月底）创建实施阶段。主要任务是落实创建活动实施方案。

第三阶段：（**年12月）总结、考核、评比阶段。主要任务是工委将组织力量对各党组织开展活动情况进行考评。

四、组织领导

为了切实加强对开展创建“好班子、好班长、好助手”活动的组织领导，工委成立以工委书记为组长、工委委员为成员的创建活动领导小组。各党总支（工商局机关党委）、直属党支部也要成立相应组织机构，具体负责和组织实施本部门单位的创建活动。创建活动结束后，各党总支（党委）、直属党支部要先进行自查自验，按时写出书面总结报县直属机关工委。**年底，县直属机关工委将组织力量对创建活动进行考评。

好班子范文篇5

集团党组高度重视，主要领导认识到位，各级班子认真组织实施，各级党组织发挥了政治核心作用

集团是在民航深化管理体制改革、走大企业大集团战略背景下诞生的。能不能抓住联合重组的机遇、迎接各种严峻挑战，关键取决于各级班子能否发挥政治核心作用。成立四年来，集团党组一直要求各级班子要从三方面认识自身建设的重要性。第一，集团是中国民航最大的航空运输企业之一，国航是我国唯一的载旗航空公司。只有进一步加强各级班子思想政治素质建设，才能进一步适应我国改革开放、经济建设发展的需要，更好地肩负起集团的重要使命、发挥好与集团地位相称的作用；第二，搞好国有企业，既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。能不能正确把握改革方向，不断适时推进改革，妥善处理各方利益关系，促进集团持续快速协调健康发展，对各级班子和领导干部识大体、顾大局、讲政治是最现实的考验；第三，企业与企业之间的竞争，从一定意义上讲，是企业班子团队以及领导者素质、能力和水平的竞争。近几年来，国内外航空运输市场发生了深刻的变化，在对内“放松管制”、对外“天空开放”的新形势下，集团做强做优、提升核心竞争力，对各级班子治企能力应该有新的更高要求。因此，集团组建以来，党组高度重视各级领导班子建设。20**年3月30日正式启动了“领导班子优秀率工程”。20**年11月，贯彻落实中组部全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，在深化“领导班子优秀率工程”的基础上，集团党组全面部署，组织实施了“四好班子”创建活动。

抓班子建设，主要领导认识到位是关键。集团组建之初，时任党组书记的李家祥同志，在各种场合强调最多的就是班子建设。这几年来，他反复强调指出：现代企业尤其像现代航空运输这样的企业，发展面临着各种风险。除经营、安全等风险外，某种程度上讲领导班子是根本性风险之一。企业发展的兴衰历程，我们能从中找到领导班子建设方面的原因。因此，抓领导班子建设就抓住了事业发展的关键，是保证集团健康发展、实现各方面利益最大化的根本。

主要领导重视各级班子建设是集团党组的一贯传统。20**年9月，新任党组书记孔栋同志一上任，就把精力放在班子建设方面，并及时召开了领导班子优秀率工程推进会。他明确指出：成就一番伟大的事业，没有一支优秀的团队不行。积极应对集团改革发展新情况、新变化，引领集团实现发展目标，首要的是要把各级班子建设成为坚强的领导集体，根本的是要打造一支优秀的领导干部队伍。在全面贯彻落实十六届四中全会以及中组部全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神过程中，孔栋还明确要求：建设优秀领导班子不仅一级要抓一级、上级要带下级，还要一级看一级、下级看上级、上级要做下级表率。班子建设是一个动态的过程，不可能一劳永逸，要体现与时俱进的要求。为此，集团20**年工作会议上，孔栋作了题为《加强领导班子建设，发挥政治核心作用》重要讲话，他从五方面提出了加强班子建设的具体要求。

集团党组的高度重视，主要领导的认识到位，工作措施比较得力，各级班子的认真组织实施，使集团各级班子建设落到了实处。按照集团党组最初的“领导班子优秀率工程”以及后来的“四好班子”实施方案，集团党组和各级党组织都制定了班子创建的具体目标，科学设定了定量与定性评价指标体系，细化考核指标和考评办法，增强了“四好班子”建设的可操作性。同时，每年年底各级党组织都组成由党委组织、人力资源、企业管理和财务等部门参加的考核小组，逐级严格考核、考评所属班子，年初召开隆重的优秀班子表彰活动。目前，集团所属98个党委、大单位的党总支都参加了“四好班子”创建活动。为激励优秀班子、促进班子建设，集团党组还组织20**年优秀班子成员，分三批赴美国GE公司开展“如何进一步提高领导力和执行力”学习培训；近期还将安排20**年优秀班子成员到英国罗·罗公司学习培训、在中组部浦东干部学院脱产学习。为学习借鉴兄弟企业班子建设和党建工作的有益经验，今年2月集团党组又组织各直属公司、国航主要二级大单位党委书记赴东风汽车公司学习考察。近年来，国航党委也安排了所属单位党委书记赴上海宝钢等先进企业学习考察活动，进一步推动了各级班子建设。集团成立四年来，改革发展和各项建设之所以取得了令人注目的成绩，主要得益于集团党组坚持以加强领导班子建设为龙头，全面加强队伍建设，为集团的持续、健康、和谐发展提供强有力的组织和思想保证。

紧紧围绕集团改革发展实际，重点突出班子思想政治建设，各级班子普遍得到了职工群众的认可

集团组建之初，党组清醒地认识到：民航深化改革、新的管理体制扩大了企业自主权；联合重组后企业的经营规模、面临问题的复杂程度都远远超过了过去；企业的决策能力取决于企业的资源、体制、知识、技能、价值观等综合因素，而这些方面的提高决不是一蹴而就的。所有这些，归结点就是要求各级班子要加强学习。不学习就不能形成新的工作思路、就不可能拓宽经营管理理念，因而也就不能提高整体的治企能力，就会从根本上影响上级单位、内部干部职工、外部投资者与顾客对企业发展的信心。因此，近几年集团党组和各级党委每月一次的理论中心组得到了比较好的坚持。对中央精神及时学习贯彻，并邀请国内知名专家教授集中辅导。仅去年以来，集团党组就采用扩大理论中心组学习的方式，先后组织了8期560余人次班子成员参加的理论专题学习辅导活动，组织各大单位党委书记开展“三个代表”重要思想交流研讨会，开展学习党章、落实科学发展观、社会主义和谐社会等专题研讨活动。在开展党员先进性教育活动中，各级班子成员带头学习理论，带头讲党课、作形势报告，进一步锻炼了党性，促进了各级班子思想政治建设。与此同时，集团各级党组织充分利用内外资源，采取多种形式，加强各级班子成员和领导干部学习培训。应该说，集团成立四年多来，能在消化矛盾中发展、在破解难题中前进，各项工作焕发出了前所未有的生机，与集团党组倡导学习有很大的关系。可以说，加强学习提高了各级领导的治企能力和水平，也使他们保持与时俱进的精神状态，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，不断研究和解决集团改革发展中的新问题。

实践使他们深刻认识到，创建“四好班子”，关键靠制度。针对国航改制上市、集团内部的经营发展格局发生深刻变化的实际，集团党组广泛征求意见和建议，形成的《关于中国航空集团公司企业管控若干规定》，进一步明确了集团和各直属公司的功能定位，以及集团管控目标、管控内容和管控手段，党组织的政治核心作用、党管干部、“三重一大”等有关规定，得到了很好的贯彻落实。与此同时，适应建立现代企业制度新情况、新要求，集团党组和各级党组织着重规范了公司法人治理结构中党组织参与企业重大问题决策的主要内容、领导体制、工作机制，健全完善了议事规则和决策机制。特别是在领导人员选拔任用上，集团党组及时出台了有关企业领导人员招（竞）聘、任职考察、人事和年度考评等人事配套管理制度，极大地提高了干部任用的透明度和民主性，杜绝了用人上的不正之风。总结先进性教育活动中积累的好经验、好做法，集团党组出台下发了《关于加强和改进党建工作的意见》等一系列指导性文件。国航党委修订、完善出台了《关于加强和改进党建工作的意见》等30多项党建工作制度，保证了党建工作的制度化、规范化。近年来，集团党组还制定了《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》等46项规章制度；国航和各专业公司在一体化整合过程中，修订、制定出台了《领导干部任期责任审计规定》等各类规章87个，以这些规章制度规范集团各项经营管理行为，有力地推进了党风廉政建设。

集团主要领导说得好：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线！企业利润来源于一线，问题往往也出在一线。只有深入一线，才能真正把握基层干部职工的思想动态，才能掌握基层单位的安全生产、经营服务的第一手信息。也只有深入一线，才能有效地把问题解决在基层。例如，前几年一些空勤人员对空勤领导干部拿平均小时费有不少意见。20**年，集团和国航重新对空勤领导干部参加飞行时间作了规定。新的规定鼓励飞行领导干部适当多参加飞行。国航现有200多名飞行领导干部，他们都是飞行技术骨干，参与一线飞行后，不仅提高了飞行安全质量，还使公司每年增加了近5万小时飞行量，等于多出了近60名机长、增加了3亿多利润。后来，集团和国航又对乘务、机务等单位领导参加一线生产经营活动提出了明确要求。近年来，国航总体安全形势平稳，航班正点率、旅客投诉率等运行质量指标有了新的进步，这些与各级领导转变作风、深入第一线有很大的关系。

紧紧抓住作风建设这一基础，集团班子成员坚持每月下基层不少于5天的工作制度，主要领导还主动收集飞行机长电话或公开领导个人手机，飞行人员可以随时与集团领导沟通。按照集团党组要求，集团各级班子也都建立健全了领导联系基层制度。集团有的专业公司党委班子成员进一步转变工作作风，改革改制工作中吃住在改制企业，主动了解第一手情况，开展面对面的思想教育，理顺群众情绪，避免使信访变上访、初访变重访、单访变群访，实现了变防止上访为多主动下访。近两年来，飞行领导干部带头飞艰苦航线、艰苦航班和节假日航班，国航西南分公司党委要求飞行领导干部要带头“冬天北上，夏天南下”。机务领导干部带头到一线维护保养飞机，乘务领导干部带组服务等等。像这样的要求和做法，集团党组认为不仅要算经济帐、服务品牌帐，更要算政治帐。领导干部参加安全生产经营活动，既密切了党员领导干部同职工群众的联系，也带动了集团干部队伍作风的转变，培养了高度负责、雷厉风行、迅速果断、贴近市场的工作作风。因此，集团各级班子得到了职工群众的认可。去年，集团开展先进性教育活动群众满意度测评中，集团各直属公司班子满意率平均达到了81.24%，基本满意率平均达到了18.34%；集团党组满意率达到了84.6%，基本满意率达到了15.4%。

不断强化班子整体功能，各级班子注重扩大延伸团结效应，集团内部和谐、队伍稳定

集团组建之初，党组成员主要由原联合重组方单位“一把手”组成，有的同志由原来的“拍板”的角色变成现在的“配角”。共同的使命和责任，使大家非常珍惜在一起共事。成立四年来，尽管集团党组班子成员有增有减，但大家一直自觉维护团结、真诚团结，发挥了班子的整体功能，有力地推动了各项工作。

团结本质上是人的观念和理念起作用的文化问题，需要在思想上领悟、工作中践行。集团党组着眼于价值取向，增强班子成员团结。一是认同利益关系调整的团结。面对联合重组前后分配机制和分配标准变化，班子成员带头执行新分配政策，并且积极主动做好原下属单位干部员工的思想教育、引导工作。二是以远虑为近忧的团结。共同的事业和目标是团结的基础，党组注重提高班子成员的危机意识、大局意识，注重思考和处理问题的前瞻性，把团结的立足点放在更高层次。三是明确角色准确定位的团结，在党组班子里，大家都在努力“扮演”好自身角色，维护班子集体权威。四是求同存异基础上的团结。就是大事讲原则，小事讲风格。在抓自身团结、强化党组班子整体功能的同时，集团党组领导还十分重视抓集团各级班子团结。

一个企业有许多风险，班子不团结是企业的最大风险。几年来，集团领导反复要求各级班子抓团结，越是团结的时候越要讲团结，等到不团结的时候再讲团结就晚了。团结的关键是两个一把手的团结，两个一把手不团结，班子成员、下面的干部职工就很难办事。他们要求各级班子成员要有这样的意识：保安全、闯市场、创效益是作贡献，保持班子团结也是作贡献。在20**年度“四好班子”民主测评中，275名干部职工对集团直属8家公司班子团结的评价，良好率达到93.5%。

团结是有层次的，上级的团结可以带动和影响下级的团结，班子的团结可以带动干部队伍的团结，干部的团结可以带动全体员工的团结。集团各级班子在发扬自身团结的同时，十分注意把团结的效应扩大，把团结的效应延伸，为整个集团的和谐团结树立了榜样。如，在主辅分离、主业一体化整合和专业公司整合过程中，面对法人实体、组织架构、机构重组、权限地位等方方面面的变化，以及资产划拨、人员分流、员工身份置换、劳动关系调整、合同关系变更等切身利益问题，各级班子能从服从民航事业改革发展大局出发、从联合重组的最终目的出发，正确看待本单位的局部眼前利益，在积极推进整合的同时，积极做工作、做积极的工作，保证了集团重组整合工作的顺利推进。又如，相比主业而言，集团新组建的专业公司历史包袱重、资产质量差、企业市场前景不好等问题；主业国航股份成功上市后，实现整个集团持续、均衡发展的问题突出了出来。集团党组积极推动主辅企业互动，在坚持市场化、严格执行国家有关规定的前提下，初步建立了主辅互动共赢的长效机制。与此同时，各企业主要领导，加强集团内部企业与企业之间的沟通，主业公司、有关专业公司领导主动相互走访，寻求主辅资源共享、互动发展的深度合作项目，创造了集团内部企业共谋发展的基础。目前，集团干部职工思想积极向上、队伍稳定，为集团的可持续发展创造了良好的和谐环境。

立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一各级班子经营管理和发展战略思路

一个集团不同层级的班子、班子内部成员，看问题往往有视野宽窄、眼光长短、站位高低之别。对于刚刚联合重组的新集团来说，在经营管理思路、发展战略等诸如此类的重大问题上，各级班子、班子内部成员能否形成共识，往往成为影响班子建设和团结的重要因素，也影响思路和战略决策的执行效果。集团党组不断明确经营管理思路、清晰集团发展战略目标与定位，通过广泛宣传教育，强调领导力和执行力，以此统一各级班子的认识。现在，集团发展愿景开始成为凝聚上下的重要精神力量。

集团组建之初，选择何种管控模式、如何整合重组各方资源、推进主业一体化进度快慢、主辅企业各自如何定位发展、主辅业关系等重大发展战略思路上下功夫，集团党组及时要求各级班子，要把思想认识进一步统一到党中央、国务院正确决策上来，统一到集团党组深化改革的重要部署上来，要统一和提高对改革形势、利益格局调整、全局利益和改革承受力的认识。同时，集团党组不断深化集团发展定位，选择适合的管控模式，选好配强集团机关部门干部和主业、专业公司班子领导，确保新组建集团的正常运行。而各级班子认同、支持集团各项改革目标、立足集团发展战略高度，议大事、把方向、谋全局，积极稳步推进资源整合、主业一体化、主辅分离工作，使集团各项重组整合工作抢占了市场先机。

集团成立以来，党组领导还在各种场合要求各级班子要树立科学的思维方式和思想方法，反复强调要科学发展、和谐发展、创新发展。这些看似抽象的原则要求，在集团、各直属公司尤其是国航却是具体的。比如，这几年集团党组不再提把企业做大，而是强调要做强做优，坚持提高盈利能力不动摇。因此这两年来国航购买飞机数量在国内并不是最多的，航线和旅客运输数量也不是最多的，但盈利能力却是比较强的。又如，坚持义无反顾地做好做精核心业务，集中投入人力、物力、财力，做好做精航空运输主业、支持国航的发展，没有走过去有些企业盲目投资扩张的老路。再如，集团党组重视内部和谐发展、主辅企业共同进步。目前，集团直属六家辅业公司已明确了发展思路，确定20**年全部实现现金流平衡、2007年扭亏为盈、2008年全年盈利的奋斗目标。

企业是一个经济组织，盈利是它全部经营活动的出发点和归宿。长期以来，对于这样一个本不应该讨论的问题，却一度成为了问题。保证安全对民航固然具有特殊的意义，但过去有的同志机械地把安全放在了第一而且是唯一的位置，把安全工作绝对化、与其他工作的关系对立化。前几年，集团及国航主要领导提出企业应该以效益为中心，一部分同志提出：那安全摆在什么位置？如何处理安全和效益的关系？针对这些认识问题，主要领导在各种场合反复指出：安全与效益并不矛盾，它们是两个不同范畴的问题。安全不是目的是过程，它是企业经营理念和生产过程中必须坚持重点把握的问题；效益是企业所有活动的中心，利润是企业生存发展的根本出发点和落脚点。这几年来，集团各级班子逐步统一了思想认识，围绕提升盈利能力，上下共同探索赢利增长规律、不断疏通赢利渠道，“降本增效”措施具体、实施有力，摆脱了20**年之前连年亏损的困境，20**年克服“非典”疫情影响，国航实现利润2.2亿元。近两年来，面对油价持续上涨、竞争激烈的经营环境，集团和国航积极应对，确保了集团经济效益大幅度增长，主业盈利连续创历史新高：20**年实现利润29.8亿元，20**年实现利润25.6亿元，盈利额排全球航空公司第9位；20**年前三个季度，国航实现利润33.4亿元。

正确地议大事、把方向、谋全局，是领导班子综合素质的集中体现，也对班子领导力和执行力提出了比较高的要求。集团的发展关键是航空运输主业，问题在于能否找准国航的战略定位。集团党组和国航班子不断清晰国航的经营战略定位，坚持国际国内并举，大力推进枢纽战略，做强网络；同时，明确国航要做主流旅客认可、做中国最具价值、做中国盈利能力最强、做具有世界竞争力的航空公司这四大发展目标。国航各级班子强化战略执行力，通过战略目标的引领作用和管理水平的提升，促进国航发展步入快车道。

践行科学发展观，牢固树立正确政绩观，各级班子建设促进了集团企业素质的不断提升

科学发展观是企业健康成长的指南针。一个班子有什么样的发展观，企业就会有什么样的发展战略、发展道路和发展模式。集团党组始终把贯彻落实科学发展观作为各级班子建设的重点。践行科学发展观，重要的是要变为企业的具体工作思路、政策制度和发展实践。这几年来，集团党组要求各级班子要清晰发展思路，坚持走内涵式发展道路，牢固坚持以安全为基础、以效益为中心、以提高人的素质为根本、以企业全面发展为方向。

安全事关党和国家形象，事关人民生命与财产安全和社会和谐。集团党组和各级班子一直从讲政治的高度，坚持严字当头、严格管理，切实强化各级领导的安全生产责任；坚持安全形势分析会制度，定期召开会议专题研究安全生产工作，督促检查各项安全生产措施的贯彻落实情况，防患于未然，发现问题及时纠正解决。这几年来，集团党组尤其是国航各级班子重点加强飞行员、机务维修、运行签派这三支队伍建设，把从业人员的思想作风建设作为党建和思想政治工作的重中之重；收入分配待遇向机长、飞行骨干、教员倾斜；在市场十分旺盛、运力紧张的情况下，还拿出两架飞机，成立了全国民航企业第一家飞行训练大队，实施专门飞行训练；加大安全保障基础设施投入，近两年已达10多亿元；在安全系统管理方面，采取高于政府规章要求的安全标准。通过实施一系列管理精细工程，国航安全运行品质不断提升，20**年度国航荣获中国民航航空安全“金鹏杯”。

领导干部必须确立适应科学发展观要求的正确的政绩观。集团党组要求各级班子要坚持以发展兴企为第一要务，在紧紧抓住发展机遇的同时，多做夯实企业长远发展的基础性工作，多做广大干部职工最关心、最迫切需要解决的实事。同时，集团各级班子不断完善班子和领导干部工作实绩考核评价指标体系，注意运用制度机制导向正确的政绩观。

践行科学发展观，关键要牢固树立以人为本的思想。集团领导反复强调：企业的所有活动都是围绕经营和管理进行的。企业中的管理有许多内容，但最为核心又是抓班子、带队伍。这几年来，围绕这些要求，集团党组和各级班子全面加强队伍建设。如，在队伍建设中，国航各级班子把飞行队伍、机务维修队伍和运行签派队伍的全面建设，作为飞行安全最基础的保证；把市场和财务部门的全面建设，作为效益最基础的保证；把客舱和地面服务部门的全面建设，作为提高服务质量最基础的保证。抓机长、机务班组长、乘务长“三长”队伍建设，推动管理下沉。又如，在干部培训方面，集团充分利用内外部培训资源，仅20**年，集团总部全年组织选派831人次参加了53期内外部培训，其中集团领导18人次、党组直管领导人员40人共80人次，党组直管领导人员受训面达到了81.4%。20**年以来，国航先后举办了4期为期1个月的直属单位领导班子脱产学习培训班，各级领导干部受训面达到100％；组织290多人次经理级管理人员进行了五个专题的培训；20**年集团和国航联合举办了2期为期3个月的“百名后备政工干部培训班”。另外，完善管控机制、加强风险管理，夯实管理基础，企业素质不断提升。集团连续两年被国资委评为A级企业。同时，集团资产质量明显提高，资产规模和盈利总额有了比较大的增长。2002年底刚刚成立时，集团总资产6**亿元，净资产80亿元，负债率87.3%，利润9.17亿元；而到20**年10月底，集团资产总额达到895亿元，净资产达到187亿元、增长了一倍还要多，负债率降至66%。同样，2000～2002年国航负债率一度接近98%，重组时总资产364亿元、净资产23亿元；而到20**年9月底，国航总资产达876亿元，净资产达315亿元，增长了13倍多，负债率降至59.9%。

各级班子不断强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以联合促发展，做强做优集团，树立国际化国航品牌形象

班子建设是有层次的。在班子建设中，集团党组要求各级班子要倡行求真务实，努力拓展改革发展的先机。集团成立四年来，各级班子自我加压，谋求发展先机：集团组建之初，瞄准世界知名的德国汉莎航空集团，主业公司国航瞄准汉莎航空公司，逐项“对标”，制定措施，缩小差距，不断提高竞争力。20**年“非典”爆发，集团所属主业所在的北京、香港、内蒙等地区，是全国疫情的重灾区，生产经营陷入前所未有的困境，仅国航上半年就亏损19.2亿元。各级班子积极组织应对，最终实现了赢利。与此同时，联合重组后不久，集团党组和各级班子快速推进主辅分离、主业一体化整合，率先成为完成实质性一体化的航空公司，国航奠定了市场竞争优势地位。近年来，航空运输业经营风险日益加大，竞争环境可以概括为“四开”、“四高”：民航市场放开、航权放开、价格放开、投资放开，已经进入高油价、高度市场竞争、高度人才竞争和高人工成本时期。集团各级班子超前组织应对，分别提出几十个“降本增效”的“管理工程”，确保了年年盈利能力提升目标。

思想状态决定行为能力，工作目标预示发展格局。近年来，集团党组要求各级班子深化改革发展，要有新的起点、新的层次、新的目标。集团成立之初，一直把主业的股份制改造和股票上市，作为完善法人治理结构、转换经营机制的突破口，国航股票先后顺利在香港、伦敦和上海证券交易所成功挂牌上市。以此为契机，激活内部整体活力，各级班子重点推进了“三项”制度改革，努力创新用人机制，不断扩大中高层管理人员竞聘上岗比例；稳步推进薪酬制度改革，明确“为岗位价值付薪、为知识能力付薪，各级班子为绩效付薪”的收入分配价值取向。不断深化的各项改革举措，使集团的经营活力开始释放。立足未来健康持续发展，国航从去年开始启动了组织转型。这次改革，以组织机构重组为核心，管理流程和业务流程再造为重点，建立适应公司法人治理要求的内部管控机制为目的，涉及到公司战略、组织架构、管理和业务流程、人岗匹配、薪酬激励、绩效考核及企业文化等各个方面，将为国航今后5年再次实现跨越式发展，乃至更长一个时期的持续健康发展奠定坚实的基础。

好班子范文篇6

——××局党委争创好班子情况汇报

近年来，××局党委在中共*市委和省公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十六届五中会精神，坚持“两手抓两手都要硬”的方针，紧紧围绕“团结、廉洁、高效、开拓”的思路，采取积极有效的措施，狠抓班子思想、组织、作风建设，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，带出了一流的干部队伍，创出了一流的工作业绩，赢得了上级领导的肯定和干部职工的信任。年企业售电量××亿千瓦时，同比增长××%；全员劳动生产率××万元／人·年，同比增长××%；在省内继续保持领先水平。××局被*命名为一流企业，被省委、省政府命名为“省文明行业”、“××省文明单位标兵”；局党委分别被江苏省委及省公司党委授予“先进基层党组织”称号。我们抓班子建设的主要做法是：

一、树立终身学习意识，提高班子整体素质

2005年6月，我局产生了新一届领导班子，为把领导班子建设成为一个思想解放，勇于开拓、团结廉洁、勤政务实、坚强有力的领导集体，我局党政主要领导始终坚持以领导班子建设为龙头，培育两个文明建设的带头人为目标，把加强理论学习放到了班子建设之首，把用科学理论武装人的战略任务落到实处。

加强理论学习。一年来，局党委把认清形势、统一认识，坚定信心、统揽全局，转变作风、扎实工作作为全年理论学习的宗旨，坚持《党委中心组学习制度》，不断提高领导班子成员的政治理论水平。按照江总书记学习、学习、再学习的要求，结合实际，把理论学习作为突出环节来抓，不断提高运用马列主义理论指导和解决实际问题的能力。局领导班子坚持以正在做的事情出发，开展有针对性的学习，确保理论学习的系统性和实效性。首先在学习时间上充分保证。即使工作十分繁忙，也能挤出时间甚至是放弃休息日组织学习，保证每月学习不少于两次。其次在学习内容上精心安排。通过认真学习“三个代表”重要思想，十五届五中、六中全会精神以及社会主义市场经济、法律法规等知识，拓宽了班子成员的知识面，原创：提高了理论水平和实际工作能力。三是在学习要求上严格考核。在学习制度上明确了请假制度，强调了中心组成员因公不能参加学习必须向组长请假，全年中心组学习成员出勤率为91%；四是在学习形式上注重实效，结合学习内容，列出思考题，确定重点发言人，全年领导班子共撰写政工调研论文和学习心得体会13篇。由于中心组学习做到制度严、形式活、内容实，提高了领导干部的理论水平和思想政治素质，使以中心组为龙头的示范作用得到了很好地体现，在全局范围内营造了良好的学习氛围。

坚持学以致用。为适应经济发展和电力体制改革的需要，帮助领导干部把握形势、明确任务、找准工作定位，局党委还坚持每年举办两期领导干部学习班，不定期举办经济形势报告会、学习辅导讲座等，每次学习、讲座内容的安排都紧密结合国际国内形势和企业的发展实际，邀请来局作讲座的都是有一定知名度的专家教授，这些讲座都引起了领导干部的浓厚兴趣，内容的精心安排也对提高领导干部综合素质起到了良好效果。为了紧跟时代步伐，更好地胜任本岗位工作，局领导率先垂范，根据自身工作特点，有计划有目的地加强业务知识学习，积极参加工商管理培训和省公司组织的其他培训，并通过参加各种专题研讨会、培训班，吸收新的、好的经验和做法，不断拓宽工作思路，提高自身素质。为不断增强企业发展后劲，提高企业竞争力，局领导班子十分重视对青年干部的培养教育，把年轻干部放到重要岗位上锻炼，有针对性地选拔有潜力的年轻干部参加mba等高层次的培训，定期开办青年干部学习班不断为年轻干部充电，提高他们的管理水平和实际工作能力，引导他们坚定理想信念，树立正确的权力观、荣誉观、利益观，激励年轻干部在各自的岗位上勤奋工作、开拓进取，以良好的工作作风和工作业绩赢得职工的好评。

二、树立开拓创新意识，加快企业发展步伐

目前，××局正在创建国际一流供电企业，党委认识到要创国际一流，就要确立“同类可比、同行领先”的目标，思想观念、管理水平、技经指标等都要胜人一筹。特别是我国加入wto后市场环境的新变化、农电体制改革后对农电管理的新要求以及公司制运作后遇到的新情况，都需要以创新的精神、开阔的思路研究新情况，解决新问题，把思想认识、思维方式、工作方法从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,使观念和行为更加符合社会主义市场经济发展的规律、更加符合政企分开、建立现代企业制度的要求、更加符合企业的实际情况。因此，局领导班子在抓住重大方针政策和基本理论学习的同时，注重用理论指导实践，以思想转变促体制转变，以观念更新促面貌更新，从实际出发突破工作难点，取得了较好的成效。

坚持改革创新，形成激励机制。随着企业市场化运作的加快推进，电力体制改革正逐步向纵深发展。××局坚持以改革为动力，按照省公司的要求和部署，结合自身的工作实际，先后推出了营销体制改革、车辆管理体制改革和机关部室机构改革。在这些改革中，局领导班子紧紧抓住思想观念转变这个根本，先后组织人员到山东、广东、海南等地学习改革创新的先进经验，从中获得启示。领导班子成员都有一个清晰的思想认识：就是要用改革的方法、通过改革的途径来解决改革中出现的各种问题；尽可能把改革的方案考虑得全面、周到一点，把可能出现的问题以及解决的办法准备得充分一点，不断加强宣传教育，增强职工的承受和适应能力。我局推出的一系列改革，特别是在推进体制改革的同时，大力推进劳动用工制度和干部人事制度的改革，涉及到全局大多数职工，关系到职工的切身利益。党委坚持思想引导为先，赢得了职工的理解和支持。在最近的部室机构改革中，凡涉及的机关干部职工都进入局劳动力市场签订了“托管协议”，然后通过公开招聘、竞争上岗和双向选择的形式选聘人员，这样的改革力度在供电局历史上是没有的，在全省同行中也是最大的，但全局干部职工积极支持改革、参与改革，使改革能顺利完成，有133名职工被重新录用到不同的岗位。由于党委始终倡导并开展细致有效的工作，基本形成了按现代企业制度运作的经营管理模式和干部能上能下，有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制。干部职工按照党委提出的“精一门、学两门、会三门”的要求，爱岗敬业，勤学善思，思想道德素质和技术业务素质明显增强，在省电力公司举办的各类专业知识竞赛中我局均获得了优异的成绩。

开展贯标工作，夯实管理基础。为不断满足经济快速发展对电能的需求，进一步提升我局优质服务水平，营造良好的供用电环境。××局党政领导把握了现代化企业管理的发展趋势，从质量管理的角度，以标准化、规范化管理为抓手，全面提高企业管理的整体素质，树立起学习先进科学管理理论和方法的思想意识，开始进行iso9001：2000的贯标工作。在贯标过程中，局领导带头，学好贯标知识，认真参与程序文件的研讨审定。当第一次内部模拟审核情况不理想时，局领导带头作自我批评，进一步明确了加强对贯标工作的督促、检查、考核力度。领导的实事求是、真诚坦率的作风，在全局干群中引起很大反响，激发了干部职工做好贯标工作的积极性。我局一次性通过iso9001：2000质量体系认证。

三、树立规范管理意识，健全党内制度建设

近年来，我局党委就议事范围、议事日程、议事规则及领导成员相互监督等方面，分别建立健全了一系列规章制度，制定了关于加强党委自身建设的有关措施，并严格执行，从而确保了领导班子运作的制度化、规范化，为决策民主化、科学化奠定了坚实的基础。

贯彻民主集中制原则。我局党委始终把按制度办事、按程序操作作为班子建设的重要内容，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委议事规则，充分发扬民主，维护集中统一，努力提高党委的决策水平和工作效率。制订并实施了《局领导班子成员共事共同守则》，《党委工作规则》、《领导干部基本会议制度》等制度，对决策性会议、实施性会议和通气性会议进行了界定，凡需会议决定的事项，不允许个人说了算，也不允许以通气代替会议决策。健全和落实了党组织参予企业重大问题决策的制度，制定了《党组织定期听取局长报告工作制度》，监督和规范决策行为。坚持了重大问题集体讨论、共同决策的原则，决策前广泛论证，决策中规范程序，决策后跟踪检验，发现问题及时修正和完善，从而保证了决策的正确性、可行性。如我局一些大的改革措施政策的出台，局领导总要集体研究，反复推敲，权衡利弊，谨慎从事。生产体制改革的方案七易其稿，车辆体制改革，经过充分酝酿，调查研究，广泛征求有关单位部门和职工的意见。领导班子规范运作、依法经营意识明显增强，按照民主集中制原则，在确立“三重一大”事项等方面严格按照规定办理，会前将讨论内容、材料发给各位领导早作准备，会后形成决议，并督促有关部门贯彻落实，使企业重大事项的决策管理规范有序。同时建立健全了领导分工负责制，对重点工作、重要目标，按年度实行分解，责任到人，做到了有检查，有考核，有奖惩。领导班子还坚持每周召开一次工作通气会，及时交流工作情况，不断增强了领导班子的整体功能。

坚持民主生活会制度。制定了《领导班子民主生活会实施办法》和《关于改进局两级领导班子民主生活会的若干意见》，按照会前、会中、会后三个阶段，明确了责任，促进了民主生活会的规范运作。局党委率先垂范，严格按照民主生活会的程序，会前通过不同渠道广泛征求基层单位及职工意见，会上认真对照检查，开展批评与自我批评，相互交流思想，及时发现存在问题，不断调整和改进工作方法，班子成员取长补短，增进了团结，提高了领导班子的战斗力，会后及时将情况在中层干部中通报，真正发挥了民主生活会在教育、管理、监督领导干部中的作用。通过坚持定期召开民主生活会，班子成员之间坦诚相见，相互信任，大事讲原则，小事讲风格，使党内民主得到了充分发扬和体现，有效地促进了班子成员的共同进步。

四、树立率先垂范意识，塑造廉洁高效形象

按照“政治合格、纪律严明、作风过硬、开拓进取、服务于民”的要求，局领导班子自觉发挥表率作用。班子成员之间保持了“四分四合”，即职责上分，思想上合；岗位上分，力量上合；工作上分，目标上合；微观上分，宏观上合；努力造就政治坚定，团结合作，求真务实，争创一流的领导班子。

坚持求真务实、真抓实干。为了企业的可持续发展，领导班子注重了解掌握企业的实际情况，做到知实情、想实招、抓实干、求实效。班子成员深入基层调查研究已形成制度。实行现场办公，到基层面对面予以指导，在调查研究的基础上及时总结经验。局领导坚持每年带领处室干部走访政府部门、街道、居委和重要企业，征询客户对供电行业的意见和建议，并及时研究相应的处理办法。如在优化新区投资环境上，实行了定期联系制度，分管领导敦促职能处室制订实施了优化新区投资环境的具体措施，得到了新区管委会和外商的好评。为进一步提高安全管理水平，我局加大了对领导干部安全生产责任制的考核力度，给每位领导干部下发了《领导干部安全工作到位记录手册》，并坚持每月由局领导带队巡视变电所，使我局的安全形势基本保持稳定，全年实现了三个百日无事故记录。在日常工作中，领导干部时时处处注意自身形象，不计得失，忘我工作，全身心投入到企业的各项中心工作中，赢得了职工的信赖和好评。

带领廉洁自律，保持清正廉洁。领导班子自觉执行有关规定，始终保持清正廉洁，在全局倡导并形成了健康向上的良好风气。近年来，我局坚持以落实党风廉政建设责任制为主线，在廉政建设方面严格管理，狠抓落实，收到了显著成效，在省电力公司组织的廉政建设考评中，综合得分始终保持全省领先水平。我局健全和完善了领导干部廉洁自律的规章制度：修订完善了《××局党风廉政建设责任制》，配套制订了《××局党风廉政建设责任制责任追究办法》。制订和实施了《领导干部住房情况报告登记制度》、《领导干部个人重大事项报告制度》、《党员、领导干部八小时以外监督管理办法》等规章制度，局领导班子成员按照“清清白白做官、踏踏实实工作，堂堂正正做人”的要求，以身作则，带头遵守廉洁自律的各项规定，做到清正廉洁，严以律己。同时，强化对各项制度落实情况的检查监督，形成了有效的监督和约束机制。通过组织领导干部参观宜兴丁山监狱、观看警示教育录像、实行诫勉谈话等活动，领导干部廉洁自律的自觉性明显提高。为畅通监督渠道，重点抓好局务公开工作，对职工反映较为敏感的问题如工程设备的采购和施工队伍的确定，都采取公开招投标，对干部任用、分房补贴等情况都在局公告栏里公示。针对一段时期内不同程度存在的“小金库”问题，领导班子在认真分析“小金库”产生的原因和客观情况后，统一思想，采用疏堵结合的办法坚决清理，对顶风违纪的有关责任人严肃处理。

五、树立为民服务意识，营造良好发展环境

近年来，××局党委紧紧围绕地方经济发展和企业发展目标，努力良好供用电环境，取得了明显成效，既为企业自身发展营造了良好内外环境，也促进了地方社会经济的发展，树立了良好企业形象。

坚持依靠方针，发挥职工积极性。局领导始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，相信职工、尊重职工、依靠职工、善待职工，牢固树立群众观念和服务意识，自觉摆正与职工的位置，尊重职工的首创精神，充分调动广大职工关心、参与企业建设的积极性创造性。领导班子成员坚持下基层，坚持每月15日的局领导接待日活动，一方是接待电力客户，同时也给职工创造了一个与局领导交流的机会，及时掌握职工的思想动态，对职工的各种具体困难和疾苦，时刻记挂在心里，尽心尽力设法加以解决，受到职工好评。在机构改革实施中，坚持制度无情、操作有情，对改革中没有找到岗位的职工给与热情关怀和重点帮助，通过召开座谈会，认真听取他们的心声，并做好下岗职工的走访慰问工作，减轻职工的思想压力，原创：尽最大可能给职工创造就业机会，加强引导和培训，帮助他们尽快重新上岗。领导班子注重从小事抓起，关心职工生活，积极为职工办实事。组织职工分期分批赴外地短期疗养，坚持高温季节到生产一线慰问职工，关心职工的身体健康，职工体检由原来两年一次改为一年一次，对查出有重大疾病的职工及时安排就医。这些工作和活动，都受到了职工的欢迎，树立了领导班子勤政为民的好形象，领导班子的威信和号召力也进一步增强。

好班子范文篇7

一、抓学习，强化创建基础

一是以理论学习为重点，提升决策能力。局领导班子把党组中心组理论学习作为提高干部理论素养的重要途径，做到“三有三结合”：即年有学习计划,月有学习重点,集中学习有考勤；平时学习与专题活动相结合，集中学习与自主学习相结合，理论学习与工作实践相结合。重点学习政治、经济、科技、法律法规等方面的理论知识，按市委要求组织开展党组民主生活会，加强班子建设，开展批评与自我批评，深化对科学发展、自主创新的认识和理解，提高班子成员的政治素质和业务水平，提升班子的科学决策和综合管理能力。明确科技工作必须与经济社会发展紧密结合，提出了加快“高新技术产业化，传统产业高新化，科技创新合作化，科技服务社会化”的工作思路，把构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的区域科技创新体系、高新技术产业“三倍增”、特色产业基地建设作为重点，不断拓展科技工作的内容和领域、创新科技管理的方式和方法、提升科技工作的能力和成效，促进科技工作更好地支撑引领全市经济和社会发展。

二是以深化研讨为抓手，提高领导能力。注重把理论学习、经验总结、问题研讨与工作改进紧密结合，不断增强工作的系统性、预见性和创造性，切实提高领导干部分析和解决问题的能力，提高抓规划、抓重点、抓特色、抓整合、抓服务的工作水平，班子成员参加了由市委组织的南通、泰州的学习考察，赴苏州、无锡、南通等发达和发展地区学习调研。其中，《加强产学研联合，加速企业技术创新》刊登在市委《开创》，《所得税实施后对我市高新技术产业发展带来的机遇和对策》刊登在《江苏科技信息》，有效指导各项工作的开展。通过规划引导、资源整合、项目推动、品牌培育、科技招商、中介服务等，探索培育特色产业、加快产业集聚的新模式。

三是以专题培训为载体，增强服务能力。先后举办了《WTO与知识产权》、电子政务、现代经济科技理论、科技政策法规等专题培训和讲座，组织班子成员参加省科技厅举办的市、县科技行政管理干部培训班和市委组织部举办的县处级领导干部进修班等，组织科技创新与管理高级研修班，拓宽视野、丰富知识，提高为企业、为基层服务的能力和水平。

二、讲民主，增强班子合力

一是坚持集体领导。坚持在决策前充分发扬民主，搞好调查研究，形成较为成熟的决策方案;坚持例会制度，确定每周召开局长碰头会、每月召开月度办公会沟通工作，局长办公会或党组会讨论决定重大事项；坚持明确每位班子成员的责任，对集体决定的事，明确各自任务和完成时限。

二是明确职能分工。坚持集体领导下的分工负责制，到位不越位，分工不分家，做到“四要四不要”。一要当班长，不要当家长，不搞一言堂;二要敢于负责，不要揽功推过，让大家放心、放权、放手干工作;三要尊重各方意见，不要优柔寡断、久拖不决;四要敢于拍板决定，不要独断专行。班子成员既尊重和执行集体的决策，又敢于发表自身的意见;既抓好分管部门的工作，又积极参与集体领导，坚决维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

三是坚持民主监督。对科技立项、经费使用和科技进步奖评审等做到规范程序、阳光操作，纪检监察部门参与评审和检查，加强重点环节事前、事中和事后的跟踪监督和管理；通过文件、报刊、网站推动政务公开，接受社会监督。班子成员以身作则、廉洁自律，在全局凝聚了人心，建立了威信，树立了形象。几年来，局领导班子从未出现违法违纪行为，全局也未出现一宗违法违纪案件。

三、建机制，确保创建成效

一是强化责任机制。领导班子和职能部门双管齐下共抓“好班子”创建，局党组定期对班子成员及机关工作人员贯彻执行各项制度的情况进行检查，形成一级抓一级、层层抓落实的责任运行机制。人事、监察、办公室等部门，协调配合，共同负责各项创建措施的组织实施。

二是强化考核机制。围绕创建要求，加强考核，制订了《科技局目标管理考核奖励办法》，明确考核范围、考核方法，坚持定量与定性考核相结合、平时与年度考核相结合，每月进行一次“三看三查”活动，即看学习考勤本、查政治学习出勤率；看月度工作报表，查工作成效；看廉政情况反馈表，查干部廉洁自律情况。

三是强化监督机制。按照“谁主管、谁负责”和分级管理的原则，把党风廉政建设各项目标、任务分解落实，责任到人，认真履行“一岗双责”，既抓业务，又抓思想和廉政建设。在技术创新网上先后开设了“局长信箱”、“监督投诉”、“机关作风评议”和“民意调查”等专栏，公布举报电话和电子邮箱，拓宽群众监督渠道。还在全市范围聘请了20名行风监督员，不定期进行问卷调查或座谈，随时接受社会各界的监督。

四、求创新，提升创建水平

一是组织实施科技创新五大工程。创新试点企业发展良好。认定市级创新型试点企业30家，使试点企业总数达到50家，其中兴荣高科等6家企业被确定为省创新试点企业，试点企业的支撑和示范作用明显。创新平台有序推进。省级常州大学科技园获批正式启动建设，省级钟楼高新技术创业中心批准成立。新增“一站两中心”研发机构30家，创新平台的发展壮大为我市企业科技创新提供有力支撑。重点创新项目带动效应明显。实施省以上科技计划项目178项，其中省重大成果转化项目10项，获上级科技拨款1.32亿元。市级科技项目下达经费1.2亿元,政府投入带动企业投入1:10，财政资金引导作用明显。创新创业人才集聚工程初见成效。首批领军型海归创业人才项目正式签约17项，引进创业人才及团队69人，目前13个项目已正式注册，注册资本1.7亿元。谭智民等12人被认定为省高层次创业创新人才。创新环境不断优化。落实各级科技创新政策，完成制定21条实施细则，联合成立政策落实协调小组，加大创新政策兑现力度，全年技术开发费加计扣除应纳税所得额2.5亿元、政策奖励7000多万元。

二是深入开展产学研活动。成功举办首届2007中国常州先进制造技术成果展示洽谈会，组织重大产学研活动15次，累计签订科技合作协议180项，大院大所在我市设立研发机构45家。津通国际工业园被科技部认定为部级“国际科技合作基地”。中科院常州中心已建设智能机械等12家分中心，建成实验室16家。南京大学常州高新技术研究院建成光机电控制等5个公共技术平台，研发和转化项目32项。常州科教城现代设计与制造中心2.2万m²的基础设施完成建设，装备投入4600万元，代表国际最先进水平的高精尖数控加工设备和检测设备已采购到位。北大众志研发大楼也已开工建设。

三是加快发展高新技术产业。新增部级重点高新技术企业18家、省高新技术企业245家，省高新技术产品410只。已累计拥有省级高新技术企业640家、国家重点高新技术企业48家。省高新技术产品1818只；全年企业技术开发费支出56.12亿元，各类科技项目开发数1530项，参加科技活动人员2.6万人。科技部新批我市建设国家输变电特色产业基地，国家特色产业基地累计达8家。软件园获“现代服务业集聚区”和“江苏省国际服务外包示范区”称号，动漫基地被评为“全国十佳最具投资价值创意基地”，“化学合成及抗肿瘤药物产业集群”被科技部认定为全国首批50个创新集群之一；高新技术产业“三倍增”计划提前超额完成。五大高新技术产业实现产值1858亿元，占全市高新技术产业产值达到92％。其中先进装备制造和新材料产业，分别占全市高新技术产业的30.6％和39.5％。

好班子范文篇8

一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用

(一)认真开展学习实践科学发展观活动，保障企业战胜危机、稳步发展

公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，紧密联系**集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明，使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。

学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深入到基层单位，围绕“科学发展、同业领先”主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出困境”的课题，现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题，征集党员干部群众对**集运实现科学发展的意见建议，并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学发展提供了宝贵资料。

针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题，本着实事求是的原则，制定了48条整措施，并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止**年12底已完成整改总数的90%以上。

本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括102个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。

(二)争创学习型党组织，不断夯实思想基础

公司党委始终把创建学习型党组织作为党建的基础工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10多次进行专题研究，在一系列重大问题上，统一了认识，作出了决策。为增强一线营销能力，实现量价齐升，公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研，帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题，深入开展调研，形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”，发挥了正确的舆论导向作用。

(三)加强干部和员工队伍建设，为“科学发展、同业领先”提供组织保障

公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设，在深入调研的基础上，进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核情况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法，构建了长期激励体系，为全面提升营销队伍的素质，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改进了选拔工作。

(四)坚持重心下移，切实加强基层党组织建设

从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手，切实加强了基层党建工作。**年，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作，开辟了党员在线教育专栏，全年发展新党员157名。认真开展“两优一先”评比工作，有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广大党员开拓市场、拼搏效益的信心和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险能力

面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带领全系统员工，认真贯彻落实集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》，确定**年为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低成本战略为突破口，快速应变、全面协同，积极落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严重亏损的趋势，实现了减亏目标。

(一)有效掌控运力发展的节奏

根据集团关于《**年**集装箱运输经营指导意见》，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子果断采取措施，适时调整中长期发展战略的节奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强CKHY合作等方式，将**年的运力增长计划从原来的12%调整到2%，有效控制了经营风险和经营成本，为减亏奠定基础。

(二)大力推行大客户战略

公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，采取加强营销力量、明确营销目标、强化营销激励、提升营销能力的有效措施，调动一切积极因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，精心谋划、大力实施大客户战略，公司领导率先垂范、身体力行，主动拜访大客户，跟踪政府采购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。

(三)大力实施低成本战略

公司领导班子注重对经营战略的研究。大力实施低成本战略，坚持召开每周成本控制专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析成本项目，强化全员成本意识，细化业务链全过程的成本管理，以全面实施供应商合同谈判和成本控制为突破口，通过与供应商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供应商成本，共节约支出11.11亿元。大力推进节能减排工作，全年在去年大幅节油的基础上，通过管理继续节油18.2万吨(已剔除停航因素)节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的成本问责激励制约机制，全年箱管总成本较上年减少13%，节支8000万美元;管理费节支5.4%;全年运费回收率达到97.43%的历史较高水平。

(四)不断加大揽货和推涨运价的力度

在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导率先垂范，分赴各口岸，加强调研，交流沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的积极性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系拜访客户，设定目标，滚动推进。中国部实现年度重箱量308万TEU，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力，全年4个方面的成本节支超过22亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复，**年第52周平均单箱运费收入已达836美元，呈现出“量价齐升”的良好态势。

(五)不断加大安全维稳工作力度

一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好安全稳定工作，坚持以开展“三项行动”、“三项建设”、“安全生产年”活动为主线，进一步增强全员安全意识与安全责任感，提高了安全工作控制力，全年公司未发生重大安全责任事故。**年，成功防抗台风22个，成功率100%;PSC迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆60周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的安全稳定工作，细致排查、有效处置，确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危险化学品运输、陆上交通安全、信息安全等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组认真贯彻落实集团总公司《关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电》精神，加强对一线情况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。**年公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次，由于准备充分、措施到位，未发生海盗劫船事件。

三、坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策

公司领导班子严格执行《领导班子议事规则》、《“三重一大”决策程序》等工作制度，坚持贯彻党的民主集中制原则，坚持以人为本，构建和谐企业。

(一)坚持集体决策

领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、互相沟通、会议决定。不断探索和研究企业党组织参与重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法、民主、科学决策，有效避免了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体研究“三重一大”问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政知识3次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。

(二)坚持团结协调

**年5月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11月，徐政军同志奉调香港工作。一年来，班子成员出差多、内部协调多、参加各类会议多。在人员少、工作量大的情况下，公司领导班子及时调整分工。班子成员之间相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事关公司改革发展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通力合作，确保了队伍的稳定和事业的发展。

(三)坚持民主集中

公司党委坚持在广泛征求意见的基础上，认真开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多交流，保证了在重大问题上的协调一致。特别是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的情况下，公司领导班子及其成员不怨天尤人、不互相埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营策略。班子成员自觉参与、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参与党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。

四、全面完成“垂直监督体制”试点任务，不断提升内控监督水平

(一)着力深化惩防体系建设

一是制定《落实〈**集团构建惩防体系2008-2012年实施方案〉工作推进计划》，并纳入年度《精神文明建设任务书》。二是认真学习贯彻中央颁布的“三项法规和专项治理工作意见”，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见”汇编本，在内部局《廉政之窗》刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营”警示教育系列活动，组织公司总部6岗以上员工、下属各单位有关重要岗位人员共998人与公司重新签订了《“廉洁诚信、依法经营”承诺书》。四是组织各级领导人员及业务骨干共计1141人完成了领导人员关联交易信息内部披露表的填报工作。五是建立了公司新任直管干部纪委书记廉洁从业谈话制度，规范谈话程序。全年共向32名新提干部进行了廉洁从业谈话教育。对12名外派干部进行派前或外派复回廉洁从业教育。

(二)全力推进“垂直监督体制”试点工作

根据集团“垂直监督体制”试点工作的要求，公司领导班子加大对试点工作推进力度，分别对**集运纪委/审计监督部及各直属单位监督机构、职能进行了调整;制定下发了8个相关配套制度及12个方面共37个考核评价指标。全年完成审计项目120项，完成计划的108%，提出审计建议589条，完成整改465条，促进增收节支、挽回和避免经济损失金额共计人民币4182.07万元(其中：增收节支2679.18万元，挽回经济损失998.10万元，避免经济损失504.79万元)，有力促进了公司有关单位和部门的规范、有序经营，避免了企业经营风险。

(三)严肃查处违纪违规案件

**年，初核7件，已办结4件，在办3件。党纪立案2件，结案2件，2名党员受到开除党籍处分。对4名违纪违规人员根据企业内部规定作出了相应处理。通过办信查案收缴各类违规违纪款项总计70余万元。

加大经营纪律的检查，通过开展运价管理检查，督促经营部门严把运价审批关;通过开展内贸业务抽查，规范口岸公司的经营管理;通过组织开展经营纪律自查，强化内控监督和风险防范。

五、坚持价值导向，不断强化企业文化渗透力

**年，公司领导班子坚持价值导向，加强企业文化建设，强化企业文化的渗透力，有效激发了广大员工的向心力和创造力。

(一)健全精神文明建设考评机制

强化了职能部门的考核责任，将职能部门日常考核与考评组年底集中考评有机结合，提高了考评工作的成效。改进了华铜海式船舶评比办法，把以往以年为周期的华铜海式船舶和文明船舶的评比办法，调整为以季度为周期评比先进船舶和年度为周期评比华铜海式船舶相结合的办法，在奖励总额不变的前提下，提高了激励的针对性和时效性。

(二)强化文化渗透力

运用多种途径，引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益，进一步将企业文化渗透到生产经营、安全管理和精神文明创建的各个环节。公司党政工团根据形势任务，明确主题、有目标、有组织、有计划地在全系统开展“我为科学发展同业领先做贡献”活动、纪念新中国成立60周年系列活动、学习吴大观同志、“降本增效、同业领先”金点子活动、“实现同业领先青年立功竞赛”等主题活动，以此为载体，凝人心、鼓士气，促进了员工思想道德素质的提高，形成了比学赶帮超、勇于拼搏、争当先进的氛围。

(三)注重人文关怀

公司党委加强对工会、共青团工作的关心和指导，充分发挥工、团在构建和谐企业中的积极作用。

公司工会积极开展金点子征集活动，引导职工立足岗位，挖掘增收节支潜力。结合“安全生产月”活动，积极开展安全效益教育;组队参加央企船员技能大赛;为职代会代表、总部和海外员工赠书5，000余册;全年慰问职工3，144人次，慰问困难企业7个，慰问船舶148艘次，慰问补助443.71万元;对17个帮困助学学生家庭进行走访，送去帮困及助学款55,000元。

公司团委以纪念90周年、新中国成立60周年等重大活动为契机，引导青年积极学习理论，坚定理想信念，传承青春责任;深化“号、手、岗”争创活动、青年创新创效竞赛活动和青年立功竞赛活动;以青年志愿者活动为载体，积极履行社会责任，向公司对口帮扶点崇明三星镇北桥村捐书600余册;通过青年素质拓展、青年联谊等平台，积极为青年办实事做好事。

**年，**集运蝉联“全国文明单位”称号。荣获“中央企业思想政治工作先进单位”、“2008年度全国海上搜救先进单位”、“第八届全国设备管理优秀单位”等称号;荣膺AFSCA**“泛太平洋最佳船公司”大奖、“远东航线最佳海运承运人”、《进出口经理人》杂志“**中国最受青睐的外贸服务商”称号。泛亚公司和上远船舶供应公司分别荣获“全国五一劳动奖状”和“某市五一劳动奖状”;某分部苏州分公司和“**大洋州”轮分别荣获“全国工人先锋号”和“某市工人先锋号”称号。

六、存在的不足

(一)在全球经济衰退，集装箱营运极为困难、各种风险频生的严峻形势下，公司上下认真贯彻集团《关于**年**集装箱经营管理的指导意见》，全力拼效益、减亏损，但经营效益依然不甚理想，与上级的要求有差距。

(二)对各级领导人员的教育、管理和监督还存在薄弱环节，对重要岗位、关键环节的监管还不够到位。个别人员受到法律追究。

好班子范文篇9

一、加强政治学习，不断提高思想水平

1、加强政治理论学习

我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神，认真组织全体教职工学习讨论。学习做到了三点：一是时间保证。全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天。原创：二是要求具体。不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。三是奖惩逗硬。凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育。同时，校领导积极参加县中心组学习。

2、积极开展普法学习

学校根据“四五”普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。

二、加强团结协作，起好带头作用

领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。二是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。三是坚持了党的群众路线，充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展。

三、集中精力干事业，使工作不断上台阶

学校始终坚持围绕经济建设，县委、县府的目标任务以及社会政治、经济发展需要开展工作，不断奋斗，不断创新，不断争取新成绩。

1、深化内层机构改革，加强内部规范管理

年初，学校领导班子根据县委、县府有关精神，将原有科室进行了重组，中层干部竞争上岗，教职工实行双向选择、优化组合。学校给了各部门用人权和部分利益权，给了职工择岗权。这样，极大地调动了部门工作和岗位工作的积极性、主动性、创造性。

中层干部和职工竞争上岗后，学校进一步完善建章立制，实施规范管理。一是工作任务实行合同化。各部门负责人与学校签订工作目标责任书，职工与部门签订工作责任书，使各项工作有部门管，部门内各项工作有具体人负责。年终，按照目标任务完成情况逗硬实行奖惩。二是建立健全各种管理制度。今年，学校补充完善和新制定了20多个管理制度，在制度面前人人平等，用制度管人管事，省力又省时。

实行改革后，一部分同志走上了新的工作岗位，承担了新的工作责任。为了让他们尽快熟悉工作方法，圆满完成年度目标任务，学校采取了如下措施：一是领导班子成员分管部门工作，必须作具体指导和督促检查；二是班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；三是放权放利于部门，让部门管理有职有权，有利可图；四是加强综合协调，具体协作、支持部门工作；五是奖勤罚懒，对工作目标任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。

2、积极办好长短班，努力为[公务员之家]的发展提供智力支持

办好短训班。按照县委干训计划，我校成功举办了村支部书记短训班和妇女干部短训班。根据社会发展需要，举办了2期党政岗技能培训班，为广电局、地税局、蜀通公司、财产保险公司等单位举办了5期计算机培训班。为适应社会青年成才需要，我们坚持常年招收计算机操作技能和等级证书考试培训班。同时，我们还坚持深入到机关、企事业单位和乡镇举办党建、法律、市场经济、现代管理、wto知识和政治理论培训班，今年共举办了各类培训班12期，培训学员800多人。

巩固了党函教育。今年完成了党函90名大专生，209名本科生的毕业社会调查、论文指导、答辩工作。新招本、原创：专科学员207人。现在党函在校生达733人。

发展了电大教育。已完成151名学员的毕业工作，新开辟了生源，新招电大本、专科生200人，现电大在校学生380人。

拓展电视中专教育，成立职业介绍所。我们广开办学门路，面向社会、面向基层办学。今年与金华、东岳、香山、广兴、瞿河、官升、碧庄等中学联办了计算机、英语专业中专班7个，招收中专学生460人。新成立了[公务员之家]党校职业介绍所，为大、中专毕业生扩大就业门路。

通过上述多种形式办学，为本县培养了大批信得过、用得上、留得住的实用型人才，受到了上级领导和社会各界的好评。

四、加强廉政建设，保持清正廉洁

好班子范文篇10

2010年我局领导班子创“四好”活动的指导思想和总体要求是：坚持以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻《党章》、党的十七大精神和中央省市有关会议精神，按照“四好”的要求，切实解决领导班子和领导干部的思想作风、学风、工作作风和领导作风等方面的突出问题，增强班子的领导力、创造力、凝聚力和战斗力。围绕市委、市政府的中心工作，全面落实“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，坚持开门创建，接受监督评议，努力把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁、推进全市统计工作全面发展的坚强领导集体。

二、坚持学习创新，提高领导班子成员的理论水平和执政能力

1、进一步贯彻落实党的十七大精神和中央、省、市领导重要讲话精神，深入学习《党章》和“三个代表”重要思想，加强对现代科技知识、市场经济知识和管理知识的学习培训，不断提高领导班子的执政能力和执政水平。

2、加大解放思想力度，增强开拓创新精神，与时俱进，坚持理论联系实际，进一步提高班子成员运用科学理论指导统计工作实践的能力，不断增强班子成员分析研究解决统计部门发展过程中面临的实际问题和具体困难的本领，并提出适应统计工作发展的新思路和新举措。

3、坚持党组中心组学习制度，局党组中心组全年集中学习研讨时间12天以上，参学率95%以上。坚持在职自学制度。班子成员带头学以致用，要求中层以上干部和党员每人年内撰写学习心得或调研文章不少于2篇。

三、坚持民主团结，充分发挥领导班子的战斗堡垒作用

1、健全民主集中制。坚持“三重一大”问题集体研究、民主决策，进一步完善我局党组内部的议事和决策机制，积极推进决策的科学化和民主化，增强班子成员政治意识、大局意识、宗旨意识和责任意识。班子成员之间相互尊重、相互支持，不断提高班子的整合力和解决自身问题的能力。

2、牢固树立科学发展观和正确政绩观。坚持党的群众路线，切实为群众办实事、做好事、解难事。班子成员要牢固树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观和正确的政绩观，带头深入县、乡镇、街道、厂矿和农户，认真开展统计调查研究，从基层最盼和最急的事情做起，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

3、健全党内民主生活会制度。班子成员带头参加“双重”组织生活。通过“自己查、领导点、群众提、互相帮”等途径和方式，找准找实我局领导班子和班子成员在理想、信念、宗旨、作风、廉洁自律和立足本职发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上深刻剖析思想根源，从坚持科学发展观和正确政绩观以及权力观、地位观、利益观等方面深刻剖析原因，制订切实可行的整改方案，认真落实整改。民主生活会上班子成员之间要认真开展批评和自我批评，要敢于开展同志式的批评，敢于正确对待别人的的批评，敢于下级对上级开展批评，敢于对“一把手”提出批评。

四、坚持勤政为民，推动统计工作全面发展

按照2009年我局统计工作的指导思想和总体要求，牢牢把握发展第一要务，抓住统计发展新机遇，实现全市统计工作新发展，主要抓好以下八个方面的工作：

1、进一步强化和夯实统计基础工作

2、进一步提高统计数据质量

3、大力推进统计制度方法改革

4、认真做好第二次全国经济普查工作

5、进一步搞好统计优质服务

6、加快统计信息工程建设

7、积极推进统计文化发展

8、全面加强统计队伍建设

五、坚持清正廉洁，争做廉洁自律的表率

1、班子成员自觉遵守廉洁从政有关规定，认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》。

2、加强党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。结合学习型机关、学习型组织、学习型党员干部的创建活动，认真开展班子成员的理想信念教育、警示教育、激励教育和党风廉政建设教育活动。