个人竞职演说范文10篇

个人竞职演说范文篇1

大家好，我是**，很高兴参加这次竞争上岗。我今天演讲的题目是“生如夏花”。印度大诗人泰戈尔曾经说过，“生命应当如夏季的鲜花一样绚烂”。

人生如同一趟旅程，那么30多岁是一个重要的驿站。站在这个人生的驿站前，回首曾经走过的道路，我知道自己是一个平凡的人。但是，我从未停止过追求生命绚烂的脚步。

**年5月我出生于常德市，**年常德地区技工学校毕业后，被分配到常德地区棉纺厂。**年被当时的常德地区行政公署借调到常德机场改造指挥部，参加常德的机场建设。**年调到常德宾馆，在财务科担任出纳工作。**年调入常德市经济信息中心。在这16年里，我由一名团员成长为一名党员，由一名普通职工成为一名国家公务人员，由一个年青女孩成为一个妻子和一个母亲。信息中心，因此成为我人生“梦开始的地方”，给我留下了无数美好的回忆。在这十多年里，我不断学习信息技术方面的知识，不断提高自身的素质。**年大专毕业后，又继续深造，于2*年拿到了本科文凭。20*年，考取了政工师。这都为今后的工作打下了扎实基础。

**年，我担任综合科副科长。在此期间，我对领导认真负责，当好参谋，对同事团结友爱，搞好服务，对上级绝对服从，对下级热情接待，对矛盾是尽快化解，对问题是尽量解决。自己所负责的一些工作也多次受到上级部门的好评，**年量化目标考核被评为全市先进单位，电教工作20*年获得全市先进党组光荣称号。

20*年，通过竞争上岗，担任了信息化管理科科长。20*年组织参加了“湖南信息化活动周”知识竞赛活动，并取得了优秀组织奖。组织了全市信息化与常德经济社会发展调研论文的征集和优秀论文评选，评选出优秀论文10篇，获奖论文6篇。举办了全市公务员信息化培训班，参培人数达93人。制订了《“中国常德”政府门户网站（子网站）建设管理考核办法》。制订了《行政执法过错责任追究制度》。

20*年在人事科工作后，起草了《聘用人员管理办法》，拟定了聘用合同，招聘了两名美工和一名信息采编人员，招考了一名英语翻译和一名文秘人员。特别是上半年认真扎实地组织开展了先进性教育活动，圆满完成了上级规定的各项工作任务。

随着时间的推移，我越来越深切地感受到，能有机会在信息办工作是我人生的一大幸事。这不仅是因为在信息办工作带给我的荣誉感和自豪感，更多的是因为在信息办这个大家庭和大熔炉里，我自身的素质得到了不断的提高。我深知我个人的点滴进步都离不开各位领导长期以来对我的关心和培养，离不开各位同事对我的爱护和帮助。在此，我谨向大家表达我最诚挚的谢意。

今天我竞争的岗位是综合科科长，这是因为我具有以下优势：

第一，肯“学”。经过不断的学习和深造，教会了我科学有效的学习和思考方法，工作以来，我善于学习和思考，并不断地得到自我提升。工作给予了我学习探索的动力，学习赋予了我工作的激情。

第二，能“管”。我具有一定的组织管理才能和团队合作精神。我敬业精神较强，有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

第三，会“写”。经过在信息办十多年来的锻炼，除撰写了各类文件、总结、领导讲话、典型材料、汇报材料外，还制订了各项规章制度和管理办法。

第四，够“专”。我参加工作以来，有十几年的时间都是从事综合科工作，深知综合科的地位、作用、职责和任务；清楚综合科工作人员所必备的素质和要求；悟出了一些搞好综合科工作的方法策略。

我清楚地认识到，综合科科长的职责和作用十分重要，主要是：

第一不仅是科室负责人，同时又是单位的管家。担负着财务、接待、车辆管理及干部人事、纪检监察、本办网站建设、软考等工作职责，要做好信息传递、落实任务、内外联系及综合协调工作，是本办各项工作起辅助作用的综合人员，既要承担繁忙的事务，又要参与政务，做好办领导的参谋和助手。

第二不仅要熟悉各科室的业务，还需要有广博的知识。只有熟悉了各科室的业务，才有利于加强各科室工作之间的协调及同事之间的配合。

假如本次竞岗我能当选综合科科长，我的主要目标和工作思路就是“当好五员、争做优秀综合科科长”：

一是善于学习，当好“学习员”。如果我能当选综合科科长，我要努力抓好本办干部职工的学习，督促大家按照所制订的学习方案，采取专题辅导、授课、学习座谈、讨论、撰写心得体会等形式，提高本办干部职工的理论素质和业务能力。

二是献计献策，当好“参谋员”。我将积极主动地站在全办思考问题，把握好办里的中心工作，及时准确地掌握办里的各方面工作动态，及时向领导反馈各方面的信息；为领导出谋划策，当好参谋助手。

三是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是综合科义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，特别是要为科室服务、为全体干部职工服务，做一名合格的“服务员”。

四是搞好关系，当好“协调员”。如果我能当选综合科科长，我一定会注重团结，顾全大局，认真科学地做好综合协助、协调工作，处理好领导和同事、同事与同事之间的关系，确保办里的政令畅通。

五是加强管理，当好“管理员”。综合科工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。我一定要努力提高管理水平，完善各项规章制度，不断加强财务、文秘、后勤管理，切实改进工作方法，调动全体综合科人员的工作积极性和创造性，使综合科形成一个团结协作的战斗集体。

个人竞职演说范文篇2

大家好！

今天我有幸站在讲台上，参加科长职位的竞职，迎接挑战，这是人事制度改革给我带来的机遇。三年前，我和许多竞争者一样，曾参加过副科职务的竞聘演讲。三年来，我实践着自己的诺言，努力工作，勤奋学习，刻苦钻研。三年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。此次参加竞争科长一职。不管竞争结果如何，我将始终本着积极参与和学习提高的心态去面对它。

我叫苏玲慧，生于**年6月，本科学历，政工师，中共党员。**年参加工作，**年调入市信息中心，先后到培训部、市场办、综合科、政府网站、信息化办，从事财务、档案、保密、市场执法、协会日常事务及网站维护工作。20*年参加竞争上岗，担任综合科副主任科员，20*年担任综合科负责人，我除了做好本职工作外，还努力完成好领导交办的其他任务。我用自己辛勤的劳动和不懈追求赢得了领导和同志们的充分肯定。9年来,我取得的每一点成绩,每一次进步都凝聚着领导的厚爱、期望和支持,凝聚着同志们的鼓励、信任和帮助,也凝聚着我自己的艰辛、汗水和奉献。每一次的工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野。这次竞争科长的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

今天，我参加科长职位的竞争，主要是从以下二个方面的考虑：

第一方面，我认为自己具有这方面的素质。

一是，我有吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。工作能认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好一切工作的基础。

二是，我爱学习、爱思考。平时爱读书看报。在工作期间，能谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，使我具备了一定的业务知识和政策水平。能够比较熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理及日常维护等。

三是，我能够严格要求自己。在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，尊敬领导，团结同志。

第二方面，我认为自己具有一定的能力。

一是有一定的专业知识。我所学的是计算机财会专业，随后又进修了法律专业的学习。有理论知识作为基础，再经过这几年的工作实践，经验的积累和不断的学习业务知识，使我具备了一定的能力。

二是有一定的工作经验。在信息化办工作的九年时间里，先后从事过人事、党务、信息执法、网站、档案、保密及财务等方面的工作，积累了一定经验。

以上决定了我能够更快地进入角色，开展工作。但是我还有很多做的不够，希望大家多多帮助，领导多多指导。如果我有幸竞职成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，具体做到：

第一、紧跟形势、认真贯彻履行党的方针政策。尊重各级领导，团结同志，服从组织分配，工作中多请示汇报，保质保量完成上级赋予的各项任务。

第二、加强学习，提高素质。加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。同时加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第三、认真履行职责，努力工作，不断进取。认真贯彻江总书记“***”的精神，按规章制度办事，密切联系群众。既发扬以往好的作风、好的传统，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子。

个人竞职演说范文篇3

大家好！

首先我非常感谢领导给我这次竞争上岗的机会。我这次参加竞聘的岗位是化验室检验医生。

本人年毕业于市卫生学校医学检验专业，从年至今在市钦镇卫生院从事检验工作。

遵守医院各项规章制度，尊敬领导，服从领导安排，团结同事，爱岗敬业，全心全意为人民服务。认真校对检验结果，负责检验技术操作和试剂配置。鉴定检查，定期校正试剂、仪器设备，负责和采集检验标本，发送检验报告单，做好检验器材的清洁，维护和保养，检验室消毒隔离工作，对急诊立即采集标本，及时发出报告。

个人竞职演说范文篇4

你们好！

我要竞争的职位是政治处宣传科科长。

我今天走上这个讲台，是要以实际行动积极响应党组的号召，拥护党组的决定，支持竞争上岗。是要以健康的心态迎接人生的挑战，接受组织的挑选。是要以新的视角来解读宣传工作。是要与今天走上这个讲台的同志们一道，展现洪山检察的风采。

竞争这个职位，因为我具备基本条件。我有四年的政治专业，和三年的法律专业的学习经历。有5年担任宣传科副科长的工作经历。

竞争这个职位，因为我对宣传工作有深刻认识。我是个球迷。看足球比赛，总有启发。两支球队对垒，当技术、身体等条件相当时，靠什么取胜。所谓“两强相遇勇者胜”。是靠战术、靠团结、靠信念和意志。这个精神层面的东西从哪里得来，就是从宣传工作中来。宣传工作对内是凝聚人心，塑造检察之魂。对外是扩大影响，树立形象。它是检察职能的必然延伸，是检察机关整体水平的重要标志，是发展检察事业的重要的增长点。邓--说，“宣传工作就是一切革命工作的粮草”。

竞争这个职位，因为我对宣传工作的现状有全面的了解。总体来讲，近几年宣传工作成绩很突出，取得了很多荣誉，许多成型的做法需要保持和发扬。它的进一步发展受到一些因素的困扰和制约。一是缺乏总体谋划。二是缺乏力量整合。三是缺乏新的突破。

竞争这个职位，因为我对宣传工作的未来有明确的设想。归结为五句话。一是积极争取领导。优化环境，形成合力。二是形成洪山特色。武汉有很多大学，我当初选择报考武大的研究生，就是武大的特色吸引了我。“北大爱民主，武大爱自由”。我常想，洪山检察院有什么特色呢？洪山是科教新区，又在城乡二元结构的背景下，检察工作容易形成自己的特色。洪山检察工作的特色从哪里来？需要宣传部门去引导，去打造，去提炼，去推广。三是重拾检察文化。文化是软实力。文化滋养的特点是“随风潜入夜，润物细无声”。过去，洪山检察院在文化建设方面有基础，有传统、有品牌。现在，新一届班子有这样的战略设想，创造了不少有利条件。需要宣传部门来抓落实。四是加强地域影响。我们原先比较重视媒体宣传。今后应着重扩大在洪山地区的影响。加强对特定对象和群体的宣传，如人大代表和政协委员。加强与特定对象的互动，如辖区大中专院校学生。加强与特定检察工作的结合，如举报宣传和职务犯罪预防。五是打造一个平台。年我院内网和外网建成开通，使宣传工作有了一个新的平台。就像两座新商场，走进去后，发现许多货贺是空的。今后，要让它们内容更充实，形式更活泼，成为洪山检察的新窗口。

各位领导，同志们！

竞争这个职位，对我而言，压力是空前的。一个人的能力和力量是有限的。宣传工作不是一个人的事业，它的最高境界是全员宣传。人人重视宣传，人人懂得宣传。

个人竞职演说范文篇5

一、坚持《条例》基本要求，不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程，我县始终坚持党管干部原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

“三推”：即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时，整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”：即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强”，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。

“两票决”：即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序，充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分体现了民主，避免了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

二、坚持在继承中探索，不断创新“公推差选”举措

此次“公推差选”，我们继承了以往“公推差选”的成功做法，吸纳了外地一些成功经验，并结合实际，主要在以下四个方面进行了大胆创新：

一是实行县级领导署名推荐，强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中，要求县级领导署名推荐，这在万安选拔任用领导干部史上首开先河，既增加了推荐的公正性、严肃性，又减少了推荐的随意性，增强了推荐者的责任感，提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度，客观公正、认真负责的行使自己的权利。

二是采用县级领导权重计分法，规范了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中，竞职者每得一张同意票，县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分，这既体现了推荐的民主，又体现了主要领导和分管领导的权重，有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握，做到了宏观与微观的有机结合。

三是在县委全委会上进行面试，提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选”工作是将面试放在县委常委会票决之前，这次是在县委全委会上，每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试，先由各职位人选分别发表竞职演说，然后现场回答主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起，由县委书记亲自主持，将面试这一程序作一改变，变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委，既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择，又减少了工作环节，降低了行政成本。

四是干部任免由县委全委会差额票决，落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一”的最后票决中，由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音”，把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会，充分体现了县委全委会的职权。

三、坚持在探索中完善，不断巩固“公推差选”成果

要使“公推差选”科级领导干部，真正成为一种好的干部选拔任用工作机制，还必须从拟定“公推差选”工作方案入手，努力使“公推差选”工作走向规范化、科学化轨道。

一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析，尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。若报名参与者少，选人用人视野窄，就难以达到竞争、择优的效果，也就失去了公开选拔工作的真正意义。

二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件，可以使入选的同志较快进入角色，更好地开展工作。在这次“公推差选”工作中，我们针对不同岗位特点设置了相应的条件，如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的；县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口和县直单位或乡镇专职从事政法工作的。

三要客观推介竞职对象。“公推差选”过程中，要通过多种方式推介竞职对象，提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时，县委常委和县委委员对票决对象熟知度不同，将直接影响票决结果。因此，我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况，定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人基本情况、简历、现实工作表现等，从而有利于县委常委、委员投票表决。

个人竞职演说范文篇6

一、坚持《条例》基本要求，不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程，我县始终坚持党管干部原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

“三推”：即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时，整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”：即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强”，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。

“两票决”：即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序，充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分体现了民主，避免了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

二、坚持在继承中探索，不断创新“公推差选”举措

此次“公推差选”，我们继承了以往“公推差选”的成功做法，吸纳了外地一些成功经验，并结合实际，主要在以下四个方面进行了大胆创新：

一是实行县级领导署名推荐，强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中，要求县级领导署名推荐，这在**选拔任用领导干部史上首开先河，既增加了推荐的公正性、严肃性，又减少了推荐的随意性，增强了推荐者的责任感，提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度，客观公正、认真负责的行使自己的权利。

二是采用县级领导权重计分法，规范了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中，竞职者每得一张同意票，县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分，这既体现了推荐的民主，又体现了主要领导和分管领导的权重，有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握，做到了宏观与微观的有机结合。

三是在县委全委会上进行面试，提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选”工作是将面试放在县委常委会票决之前，这次是在县委全委会上，每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试，先由各职位人选分别发表竞职演说，然后现场回答主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起，由县委书记亲自主持，将面试这一程序作一改变，变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委，既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择，又减少了工作环节，降低了行政成本。

四是干部任免由县委全委会差额票决，落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一”的最后票决中，由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音”，把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会，充分体现了县委全委会的职权。

三、坚持在探索中完善，不断巩固“公推差选”成果

要使“公推差选”科级领导干部，真正成为一种好的干部选拔任用工作机制，还必须从拟定“公推差选”工作方案入手，努力使“公推差选”工作走向规范化、科学化轨道。

一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析，尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。若报名参与者少，选人用人视野窄，就难以达到竞争、择优的效果，也就失去了公开选拔工作的真正意义。

二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件，可以使入选的同志较快进入角色，更好地开展工作。在这次“公推差选”工作中，我们针对不同岗位特点设置了相应的条件，如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的；县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口和县直单位或乡镇专职从事政法工作的。

三要客观推介竞职对象。“公推差选”过程中，要通过多种方式推介竞职对象，提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时，县委常委和县委委员对票决对象熟知度不同，将直接影响票决结果。因此，我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况，定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人基本情况、简历、现实工作表现等，从而有利于县委常委、委员投票表决。

个人竞职演说范文篇7

一、坚持《条例》基本要求，不断规范“公推差选”程序

综观“三推三考两票决”全过程，我县始终坚持党管干部原则，严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

“三推”：即干部群众个别推荐、各方代表集中推荐、县级领导干部署名推荐。三轮民主推荐，进一步落实了干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。县委将公选的职位、范围、条件和程序向社会公开，将初始提名权和推荐权完全交给广大干部群众，凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐、群众推荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公推差选”工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。第二轮推荐由在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分县党代表、人大代表、政协委员参加，每个职位按推荐得票多少取前6名进入第三轮民主推荐。第三轮民主推荐由在职副县级以上领导干部参加的，实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。根据民主推荐结果，各职位按分数多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列为考察对象。三轮民主推荐注重民主，在一定范围内解决了选拔领导干部初始提名权的问题。参与竞争者涵盖了不同的部门单位，网罗了各类人才精英，这种开放式的选人制度相对于以住的从后备干部中选人视野更开阔，更具科学性，更符合民意，使一大批优秀人才有同等的机会脱颖而出，较好地实现了“从少数人中选人”到“从多数人中选人”的转变。同时，整个“公推差选”过程由纪检监察机关实行全程监督，电视媒体跟踪报道，在民主推荐和票决环节还邀请部分人大代表、政协委员和部分单位负责人参与或担任观察员，并通过公告、公示、考察预告等方式，将每一个环节和细节都置于广大干部群众和社会各界的“显微镜”之下，坚持群众公认，完全公开透明，实现了真正意义上的“阳光赛马”。

“三考”：即组织考察、驻点考察调研、现场面试。三轮考察（考试），进一步掌握干部综合素质、能力和德才表现，全面准确识别干部，选好用准干部。一是组织考察，考察其德才表现。县委派出5个考察组，采取民主测评、个别谈话等形式，对第三轮推荐产生的考察对象进行全面考察，形成考察材料，并对各职位考察对象排序提出初步意见。县委常委会在听取考察汇报的基础上，对每个职位的4名考察对象进行差额票决。二是驻点考察调研，考察其对该岗位的认知度。将县委常委会票决后产生的2名人选，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式驻点考察调研，并撰写调研报告（即竞职演讲稿）。三是面试和演讲，考察其综合素质和能力。调研结束后召开县委全委会，逐职位听取票决人选竞职演说。演说完毕，主持人根据演说内容和岗位特点对竞职演说者进行面试。通过“三考”，扩大了选人视野，拓宽了识人途径，体现了“公平、竞争、择优”原则。这次“公推差选”符合条件的有200多人参与竞争，每个职位如果参与人数较少还要取消该职位的选拔，同时每个职位组织考察对象为4人，真正做到了“好中选优、优中选强”，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变。同时，通过各职位的条件设置，使竞争者对岗位的适应性大大增强，胜出者能较快进入角色，更好地开展工作。

“两票决”：即县委常委会差额票决和县委全委会差额票决。两轮差额票决，进一步完善了县委研究干部的议事规则和程序，充分体现了县委全委会的作用。通常任用干部是由县委常委会集体研究决定，在研究干部时很少实行差额表决，多为口头方法进行表决。这次县委常委会按照研究干部的程序，采取无记名投票的方式，分别对各职位4名考察对象进行差额票决。每个职位人选按得票情况取前2名人选，提请县委全委会差额票决。县委全委会在听取票决人选考察情况、竞职演说和面试答题等基础上，采取无记名投票方式进行差额票决，并当场宣布投票结果，确定各职位的拟任（提名）人选。最后县委根据全委会票决结果，依照干部任免的程序和规定办理任职相关手续。同时，将经过全委会票决而未任用的人选，分别列入正副科级后备干部进行培养。两次票决，突破惯例识人，打破常规任贤。票决中，包括县委书记在内的每一位县委常委或县委委员都只有一票的权力，充分体现了民主，避免了个人或少数人说了算，同时在研究干部时发挥了全委会的作用，实现了“由少数人选人”到“由多数人选人”的转变。

二、坚持在继承中探索，不断创新“公推差选”举措

此次“公推差选”，我们继承了以往“公推差选”的成功做法，吸纳了外地一些成功经验，并结合实际，主要在以下四个方面进行了大胆创新：

一是实行县级领导署名推荐，强化了县级领导推荐干部的责任感。在第三轮推荐中，要求县级领导署名推荐，这在*选拔任用领导干部史上首开先河，既增加了推荐的公正性、严肃性，又减少了推荐的随意性，增强了推荐者的责任感，提高了领导干部选拔任用工作的公信度。大家本着对党、对群众、对组织、对竞职者高度负责的态度，客观公正、认真负责的行使自己的权利。

二是采用县级领导权重计分法，规范了县级领导的用人权。第三轮县级领导署名推荐中，竞职者每得一张同意票，县委书记、县长、组织部长和其他县领导依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加权计分，这既体现了推荐的民主，又体现了主要领导和分管领导的权重，有利于民主推荐过程中对全局和宏观的把握，做到了宏观与微观的有机结合。

三是在县委全委会上进行面试，提高了县委委员对竞职者的认知度。过去“公推差选”工作是将面试放在县委常委会票决之前，这次是在县委全委会上，每个职位2名人选在县委全委会进行竞职演说和面试，先由各职位人选分别发表竞职演说，然后现场回答主持人的即席提问。把面试和竞职演说结合在一起，由县委书记亲自主持，将面试这一程序作一改变，变以住主要由专家学者担任面试评委为县委委员担任面试评委，既有利于县委委员更全面了解竞职者的综合素质作出选择，又减少了工作环节，降低了行政成本。

四是干部任免由县委全委会差额票决，落实了县委全委会在人事任免上的决择权。在“二选一”的最后票决中，由县委全委会采取差额票决方法“一锤定音”，把最后的决定权由县委常委会转移到县委全委会，充分体现了县委全委会的职权。

三、坚持在探索中完善，不断巩固“公推差选”成果

要使“公推差选”科级领导干部，真正成为一种好的干部选拔任用工作机制，还必须从拟定“公推差选”工作方案入手，努力使“公推差选”工作走向规范化、科学化轨道。

一要认真拟定选拔职位。拟定选拔职位前要对参选人群进行调查分析，尽可能选择多数人能适应、愿意报名参与竞争人数多的职位进行选拔。若报名参与者少，选人用人视野窄，就难以达到竞争、择优的效果，也就失去了公开选拔工作的真正意义。

二要科学设置职位条件。针对职位性质和特点设置相应条件，可以使入选的同志较快进入角色，更好地开展工作。在这次“公推差选”工作中，我们针对不同岗位特点设置了相应的条件，如卫生局副局长职位的报考条件首先就是第一学历必须是医学类专业或者是卫生系统中级职称以上的；县社会治安综合治理办公室副主任职位的报考条件必须是政法口和县直单位或乡镇专职从事政法工作的。

三要客观推介竞职对象。“公推差选”过程中，要通过多种方式推介竞职对象，提高参与推荐和票决的同志对竞职对象的熟知度。特别是常委会、全委会差额票决时，县委常委和县委委员对票决对象熟知度不同，将直接影响票决结果。因此，我们必须向每个常委和委员提供选拔工作各个环节的定量和定性分析情况，定量情况包括民主推荐情况、民主测评情况、个别谈话推荐情况、考察组评价情况等。定性情况包括个人基本情况、简历、现实工作表现等，从而有利于县委常委、委员投票表决。

个人竞职演说范文篇8

一、指导思想

以建设高素质干部队伍为目标，通过公开竞争，拓宽选人视野和用人渠道，把德才兼备、工作成绩突出、群众公认的优秀人才选拔到股级岗位上来，为推进住建事业跨越发展提供坚实可靠的组织保障。

二、组织形式

本次竞争上岗采取职务资格竞争的方式对部分事业岗位正股级和副股级干部进行竞争上岗。

三、资格条件

（一）根据干部选拔任用有关规定和我局实际，参加竞争上岗人员除符合《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定外，还应具备以下资格条件：

1、年龄原则上掌握在35周岁以下，并且具备大专以上文化程度。男年满52周岁，女年满50周岁，一般不再担任中层领导职务。

2、近两年年度考核连续被确定为称职（合格）及以上等次。

3、竞争中层正职，应为现任中层副职满2年在职在编事业人员（含局党委公布的工、青、妇享受股级待遇的工作人员），竞争中层副职，应为工作满2年以上人员（不含企业化管理事业单位人员）。

4、年龄、任职年限和学历认证均截至2011年9月30日。

5、现有中层正职不参与竞争上岗。

（二）有下列情形之一者，不得参加竞争：

1、受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效期内的；

2、正在接受纪检、监察和政法部门审查的；

3、离职在外学习和因病修养一年以上的。

四、职数分配

根据职位空缺情况以及实际工作需要，拟实行竞争上岗的职数为：正股级3个、副股级3个。

五、方法步骤

（一）动员部署

召开动员大会，进一步明确竞争上岗的目的、要求和方法步骤。

（二）组织报名和资格审查

按照个人自愿的原则填写《竞争上岗报名登记表》进行报名，4月25日下午下班前报局办公室，过期不参加报名的视为弃权，审查合格后予以公布。

（三）民主测评

召开全体工作人员会议，对资格审查合格人员进行民主测评，根据得票多少，经局党委研究，按照1:2确定参加竞职演说人员。

（四）组织面试

1、竞岗采取面试的方式进行。面试分两部分：首先是竞职演说，原则上不带演讲稿（时间5分钟）；二是现场答辩（时间6分钟），评委根据演说和答辩情况打分，局领导和干部职工代表根据演说，重点是结合工作现实表现及工作能力等因素综合打分。

2、评委由纪检、组织、编办、人力资源社会保障等单位有关人员组成。

3、计分方法：满分100分，评委占30分、局领导占30分、干部职工代表占40分，三者平均分之和为最后得分。（为了避免出现为不公正的打分因素，打分实行最低分制度，评委最低20分、局领导最低20分、局干部职工代表最低30分。低于最低分的按最低分计。竞职人员不参与打分。）

4、职工代表的产生。根据股室人员多少分配代表指标，共计24人。（其中，局办公室3人，建筑业管理股2人，规划建设股2人，村镇建设股2人，财管办2人，安监站2人，规划技术服务中心2人，房产服务中心2人，房产交易中心2人，质监站3人，垦东分局2人。）代表由各股室进行推荐，要求非竞职人员，具有较高的大局意识，原则性强，公道正派。

（五）组织考察

1、按照竞争得分确定正股级、副股级各4名考察人选。

2、局竞争上岗领导小组负责对考察对象从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

（六）局党委研究确定拟任职人选

局党委根据考察情况，并按照编制性质与岗位性质一致的原则，研究确定拟任职务。

（七）公示、备案、任命

对拟任职人选，在全局内进行为期7天的公示。公示结束后，按程序报县人社局审批。

个人竞职演说范文篇9

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持干部“四化”方针，进一步解放思想，更新观念，扩大民主，鼓励竞争，拓宽识人、选人视野，广开用人渠道，防止和克服用人上的不正之风，使优秀年轻干部脱颖而出，为打造“三个**”促进我县经济和社会和谐发展提供坚强的组织保证。

二、基本原则

1、坚持党管干部的原则；

2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

3、坚持群众公认、注重实绩的原则；

4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

5、坚持民主集中制的原则;

6、坚持依法办事的原则。

三、选拔职位

县公安交警大队教导员1名、县委党校副校长1名、县公安局副局长1名、县社会治安综合治理委员会办公室副主任1名、县卫生局副局长1名、县旅游局副局长1名、县供销社副主任1名、县文史档案局副局长1名、窑头司法所所长1名、沙坪司法所所长1名。

四、条件和资格

（一）条件

1、具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，认真实践“三个代表”重要思想，政治敏锐性较强，政治立场坚定。

2、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平、科学文化和业务知识。

3、有较强的组织领导和协调能力，政绩较突出，群众公认度较高。

4、有强烈的事业心和工作责任感，锐意改革，勇于创新，有较丰富的工作经验，有较强的开拓进取精神。

5、作风正派，遵纪守法，廉洁自律。

（二）资格

1、县公安交警大队教导员人选资格要求：

（1）现任公安系统（含林业公安）副科级以上实职，且任职满2年的领导干部；

（2）年龄45周岁以下（1962年8月1日以后出生）；

（3）中共正式党员；

（4）大专以上学历；

（5）身体健康；

2、县委党校副校长、县社会治安综合治理委员会办公室副主任、县公安局副局长、县卫生局副局长、县旅游局副局长、县供销社副主任、县文史档案局副局长、窑头司法所所长、沙坪司法所所长人选资格要求：

（1）具有公务员身份或县委、县政府直属事业单位（含二级单位）及乡镇站、所的国家正式干部，且参加工作时间3年以上（2004年8月1日以前参加工作）；

（2）年龄42周岁以下（1965年8月1日以后出生）；

（3）县委党校副校长人选应是中共正式党员；

（4）大专以上学历；

（5）身体健康；

（6）县卫生局副局长人选应是医学类专业毕业或卫生系统正股级以上或中级以上职称的国家正式干部；

（7）县社会治安综合治理委员会办公室副主任人选应是政法口或县直、乡镇专职从事政法工作的中共党员；

（8）县公安局副局长人选应是现任公安系统（含林业公安）副科级干部。

3、凡有以下情况之一者不得报名：一是在党纪处分和政纪处分所规定的选拔任用限制期限内的；二是最近三年年度考核其中一年被评为基本称职、不称职或不确定等次的。

五、选拔程序

整个选拔程序按照“三推、三考、二票决”的办法进行，具体步骤和方法如下：

1、民主推荐

（1）第一轮推荐。凡符合上述条件和资格的，采取个人自荐和组织推荐相结合，经所在单位党组织集体研究和资格初审，按所列职位和职位所要求的资格、条件确定推荐人选（一人只限报一个职位），报县“公开推荐、差额票决”选拔工作领导小组办公室进行资格审查，审查合格的进入第二轮民主推荐。如某个职位报名人数少于7名，则取消该职位。

（2）第二轮推荐。召开在职的副县级以上领导干部和全县正科级单位党政主要负责人及部分党代表、人大代表、政协委员大会，对经资格审查合格的人选分职位进行第二轮推荐。根据民主推荐结果，各职位按得票多少取前6名（最后一名票数相同者一并列入）进入第三轮民主推荐。

（3）第三轮推荐。召开在职的副县级以上领导干部会议，对第二轮推荐入闱的人选再次进行推荐。第三轮推荐实行署名推荐和加权计算得分办法进行，推荐票未署名的作弃权票处理。所得推荐票中，按每得1票计5分，再按推荐人的不同权重进行加权汇总：即县委书记推荐票按每票0.7计算分值,县长推荐票按每票0.5计算分值,组织部长推荐票按每票0.4计算分值，其他县级领导干部推荐票按每票0.3计算分值。根据民主推荐结果，各职位按得票取前4名（最后一名分值相同者一并列入）进入考察对象人选。

2、组织考察。召开部务会，确定每个职位的4名考察对象，并派出考察组对考察对象进行测评和德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。如考察中发现考察对象不符合选拔任用条件或资格的，该职位考察对象少于4人时，则按第三轮推荐加权所得分值排序依次递补。

3、听取考察汇报。县“公开推荐、差额票决”选拔工作领导小组成员，县委正、副书记，县委组织部部务会成员集体听取各考核组的考察情况以及提出推荐人选的排名顺序的汇报，经县委组织部部务会研究后提请县委常委会差额票决。

4、县委常委会差额票决。县委常委会集体听取县委组织部部务会关于推荐人选考察情况的汇报，在充分讨论的基础上分职位进行差额票决。票决前通过《票决办法》。票决时，应有三分之二以上常委到会进行无记名投票，在得同意票数超过应到会人员半数的对象中，每个职位人选按得票多少取前2名作为初步拟任人选，进行驻点调研后，提请县委全委会进行差额票决。

5、驻点调研考察。初步拟任人选分职位，由组织、纪检监察等相关部门派员随同进驻选拔单位进行封闭式调研。调研主要围绕选拔职位的职责要求和单位的实际情况进行，并撰写调研报告。（驻点调研的具体方案另行制定）

6、县委全委会听取竞职演说并对初步拟任人选进行面试。召开县委全委会，首先听取县委常委、组织部部长关于提请全委会差额票决初步拟任人选的情况介绍，通过《票决办法》，并按职位抽签确定初步拟任人选竞职演说顺序。然后逐个职位听取初步拟任人选竞职演说，每位初步拟任人选竞职演说后，由主持人将根据演说内容和担任科级领导干部应具备的知识、能力对竞职演说者进行面试。县委全委会委员根据初步拟任人选竞职演说和面试情况逐职位进行差额票决。票决时，应有三分之二以上的县委委员到会，票决采取无记名投票方式进行，当场宣布投票结果。各职位初步拟任人选得同意票数最多且超过应到会人员半数的为拟任人选。

7、办理任职手续。县委常委会根据全委会票决结果，依照有关程序和规定进行任职公示及任命。经全委会票决而未任用的人选，按程序分别列入正、副科级后备干部管理。

六、组织领导和工作要求

1、成立机构。“公开推荐、差额票决”选拔工作在县委的统一领导下进行，成立县“公开推荐、差额票决”工作领导小组，由县委书记王俊雄任组长，县委常委、组织部长彭永平，县委常委、纪委书记万建中任副组长，郭一勇、张应良、谢华萍、廖洪滨、肖小德、张浩峰为成员。领导小组下设办公室，由彭永平同志兼任办公室主任，办公室设县委组织部。办公室下设组织组、监察组、宣传组。

2、精心组织。各地、各部门要高度重视，党政主要领导要亲自抓，认真组织推荐，鼓励符合条件的干部踊跃报名，按照推荐的条件和资格要求严格把关。

个人竞职演说范文篇10

各位考官、各位领导、各位同仁：大家好！

我叫某某，今年。。岁，现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说，这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动，我深感荣幸。

我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。2001年州地体制变更，当时州编办收发档案工作没有合适的人选，在领导为难的情况下，我主动请缨走上这个岗位，尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳，每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作，但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点，使我在竞争这个岗位上具有三大优势：

优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在县编办工作了7年，无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通，还自始至终参与了县1998年的党政机构改革工作，比较熟悉机构编制工作政策，尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说，在今年年初全州开展的求真务实大讨论中，尽管我不从事机构编制业务，但我却从机构编制业务人员的视角，撰写了《机构编制工作如何为伊犁州经济大发展服务》和《换个角度看伊犁州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章，被编办领导看好，进行修改完善后，作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。

优势二是经历过较多的工作岗位修炼了我良好的综合职业素质,这为我能在任何岗位上得心应手地工作创造了条件。我自1983年工作以来，先后在水电局、统计局、县编办、地区编办的诸多岗位上工作过，这就锻炼了我良好的组织协调能力、具备了一定的数字分析能力、积累了不错的文字写作能力。比如说在求真务实大讨论中，我的一篇心得《公务员应该从五方面体现求真务实精神》被州大讨论办公室推荐给《伊犁日报》刊登,我写的四篇反映伊犁州机构编制工作情况的信息被国家编办主办的《中国机构》杂志采用,到目前为止，我还是伊犁州机构编制系统被部级刊物刊用作品最多的人.另外到州编办工作以来,我参与了01、02年的机构编制统计工作，还主要负责完成了与自治区编办核对我州行政编制和事业编制基数的工作，为我州机构改革的顺利进行和事业单位编制核算管理奠定了基础。

我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势，就是十分注重自己的品德修养，工作态度端正，勤奋认真，干一行爱一行钻一行，合作意识强，大局意识强，创新意识强，大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势，所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩，被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉，我在这里不一一赘列，因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作，我相信，凭着我这第三个优势，在未来的工作中我能取得更大的成绩，能得到更多的荣誉。

下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施：

首先我要摆正自己是副职的位置，凡事要尊重处长和年长

竞职演说

各位考官、各位领导、各位同仁：大家好！

我叫，今年岁，现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说，这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动，我深感荣幸。

我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。2001年州地体制变更，当时州编办收发档案工作没有合适的人选，在领导为难的情况下，我主动请缨走上这个岗位，尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳，每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作，但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点，使我在竞争这个岗位上具有三大优势：

优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在某县编办工作了7年，无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通，还自始至终参与了某县1998年的党政机构改革工作，比较熟悉机构编制工作政策，尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说，在今年年初全州开展的求真务实大讨论中，尽管我不从事机构编制业务，但我却从机构编制业务人员的视角，撰写了《机构编制工作如何为某州经济大发展服务》和《换个角度看某州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章，被编办领导看好，进行修改完善后，作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。

优势二是经历过较多的工作岗位修炼了我良好的综合职业素质,这为我能在任何岗位上得心应手地工作创造了条件。我自1983年工作以来，先后在某县水电局、某县统计局、某县编办、某地区编办的诸多岗位上工作过，这就锻炼了我良好的组织协调能力、具备了一定的数字分析能力、积累了不错的文字写作能力。比如说在求真务实大讨论中，我的一篇心得《公务员应该从五方面体现求真务实精神》被州大讨论办公室推荐给《某日报》刊登,我写的四篇反映某州机构编制工作情况的信息被国家编办主办的《中国机构》杂志采用,到目前为止，我还是某州机构编制系统被部级刊物刊用作品最多的人.另外到州编办工作以来,我参与了01、02年的机构编制统计工作，还主要负责完成了与自治区编办核对我州行政编制和事业编制基数的工作，为我州机构改革的顺利进行和事业单位编制核算管理奠定了基础。

我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势，就是十分注重自己的品德修养，工作态度端正，勤奋认真，干一行爱一行钻一行，合作意识强，大局意识强，创新意识强，大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势，所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩，被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉，我在这里不一一赘列，因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作，我相信，凭着我这第三个优势，在未来的工作中我能取得更大的成绩，能得到更多的荣誉。

下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施：

首先我要摆正自己是副职的位置，凡事要尊重处长和年长的老同志，工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全处上下一条心，保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。

再就是我愿意和事业处的同志们一道，在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”；二是通过搭建两个平台，尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和某州事业单位互动的平台，即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯，深入到各事业单位中去，了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况，通过定期出一份“某州事业单位动态”的资料，实现与事业单位的互动交流，为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台，即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”，让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等，使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法，争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持；三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”，做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说，我们州编办所有处室和登记局是一个整体，无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齿的关系，所以一定要通力合作，否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来，所以要当他们的“联手”，多沟通、多协调，使我们的工作开展得更顺利。

在未来的工作中，虽然也可能遇到压力与困难，但我始终相信“诚能感人”、“勤能补拙”，只要我对党和人民的事业忠诚，只要我怀有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任岗位工作，并且在较短的时间内实现自己的工作目标。

以上就是我的竞职演说，对于能否竞职成功，我考虑并不多，因为在这方面拥有一颗平常心，是一个党员最起码的品德修养。我早已“一颗红心、两种准备”，无论在哪个岗位上，我都会认真做好本职工作。我相信在编办领导英明正确的带领下，在各位同事的大力支持下，无论在哪个岗位，只要我通过自身不懈的努力，每项工作都能迈上新的台阶。

的老同志，工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全处上下一条心，保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。

再就是我愿意和事业处的同志们一道，在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”；二是通过搭建两个平台，尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和伊犁州事业单位互动的平台，即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯，深入到各事业单位中去，了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况，通过定期出一份“伊犁州事业单位动态”的资料，实现与事业单位的互动交流，为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台，即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”，让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等，使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法，争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持；三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”，做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说，我们州编办所有处室和登记局是一个整体，无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齿的关系，所以一定要通力合作，否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来，所以要当他们的“联手”，多沟通、多协调，使我们的工作开展得更顺利。

在未来的工作中，虽然也可能遇到压力与困难，但我始终相信“诚能感人”、“勤能补拙”，只要我对党和人民的事业忠诚，只要我怀有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任岗位工作，并且在较短的时间内实现自己的工作目标。

以上就是我的竞职演说，对于能否竞职成功，我考虑并不多，因为在这方面拥有一颗平常心，是一个党员最起码的品德修养。我早已“一颗红心、两种准备”，无论在哪个岗位上，我都会认真做好本职工作。我相信在编办领导英明正确的带领下，在各位同事的大力支持下，无论在哪个岗位，只要我通过自身不懈的努力，每项工作都能迈上新的台阶。

竞职演说

各位考官、各位领导、各位同仁：大家好！

我叫付建斌，今年40岁，现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说，这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动，我深感荣幸。

我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。2001年州地体制变更，当时州编办收发档案工作没有合适的人选，在领导为难的情况下，我主动请缨走上这个岗位，尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳，每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作，但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点，使我在竞争这个岗位上具有三大优势：

优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在霍城县编办工作了7年，无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通，还自始至终参与了霍城县1998年的党政机构改革工作，比较熟悉机构编制工作政策，尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说，在今年年初全州开展的求真务实大讨论中，尽管我不从事机构编制业务，但我却从机构编制业务人员的视角，撰写了《机构编制工作如何为伊犁州经济大发展服务》和《换个角度看伊犁州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章，被编办领导看好，进行修改完善后，作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。

优势二是经历过较多的工作岗位修炼了我良好的综合职业素质,这为我能在任何岗位上得心应手地工作创造了条件。我自1983年工作以来，先后在霍城县水电局、霍城县统计局、霍城县编办、伊犁地区编办的诸多岗位上工作过，这就锻炼了我良好的组织协调能力、具备了一定的数字分析能力、积累了不错的文字写作能力。比如说在求真务实大讨论中，我的一篇心得《公务员应该从五方面体现求真务实精神》被州大讨论办公室推荐给《伊犁日报》刊登,我写的四篇反映伊犁州机构编制工作情况的信息被国家编办主办的《中国机构》杂志采用,到目前为止，我还是伊犁州机构编制系统被部级刊物刊用作品最多的人.另外到州编办工作以来,我参与了01、02年的机构编制统计工作，还主要负责完成了与自治区编办核对我州行政编制和事业编制基数的工作，为我州机构改革的顺利进行和事业单位编制核算管理奠定了基础。

我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势，就是十分注重自己的品德修养，工作态度端正，勤奋认真，干一行爱一行钻一行，合作意识强，大局意识强，创新意识强，大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势，所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩，被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉，我在这里不一一赘列，因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作，我相信，凭着我这第三个优势，在未来的工作中我能取得更大的成绩，能得到更多的荣誉。

下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施：

首先我要摆正自己是副职的位置，凡事要尊重处长和年长的老同志，工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全处上下一条心，保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。

再就是我愿意和事业处的同志们一道，在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”；二是通过搭建两个平台，尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和伊犁州事业单位互动的平台，即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯，深入到各事业单位中去，了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况，通过定期出一份“伊犁州事业单位动态”的资料，实现与事业单位的互动交流，为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台，即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”，让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等，使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法，争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持；三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”，做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说，我们州编办所有处室和登记局是一个整体，无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齿的关系，所以一定要通力合作，否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来，所以要当他们的“联手”，多沟通、多协调，使我们的工作开展得更顺利。

在未来的工作中，虽然也可能遇到压力与困难，但我始终相信“诚能感人”、“勤能补拙”，只要我对党和人民的事业忠诚，只要我怀有一份敬业的精神和勤奋的动力，我相信自己能很快胜任岗位工作，并且在较短的时间内实现自己的工作目标。

以上就是我的竞职演说，对于能否竞职成功，我考虑并不多，因为在这方面拥有一颗平常心，是一个党员最起码的品德修养。我早已“一颗红心、两种准备”，无论在哪个岗位上，我都会认真做好本职工作。我相信在编办领导英明正确的带领下，在各位同事的大力支持下，无论在哪个岗位，只要我通过自身不懈的努力，每项工作都能迈上新的台阶。

竞职演说

各位考官、各位领导、各位同仁：大家好！

我叫付建斌，今年40岁，现任州编办综合处主任科员。很高兴能有机会站在这里参加这次竞职演讲。这次中层岗位内部竞争上岗是我们编办有史以来第一次。所以说，这次竞争上岗活动是我们单位贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措。这对于提高州编办干部队伍整体素质，促进干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义。我坚决支持和拥护这项活动。能参与这次活动，我深感荣幸。

我竞职的岗位是事业编制管理处副处长。2001年州地体制变更，当时州编办收发档案工作没有合适的人选，在领导为难的情况下，我主动请缨走上这个岗位，尽管我目前仍然干的是收发、档案、出纳，每天应对的是繁杂琐碎的事务性工作，但是丰富的基层工作经历和善于积累、善于思考的特点，使我在竞争这个岗位上具有三大优势：

优势一是熟悉机构编制管理业务并且在工作中善于学习思考。我在霍城县编办工作了7年，无论是机关行政机构编制业务还是事业单位机构编制业务以及事业编制核定、编制统计等都很精通，还自始至终参与了霍城县1998年的党政机构改革工作，比较熟悉机构编制工作政策，尤其是对事业单位机构编制管理有自己独到的分析和见解。比如说，在今年年初全州开展的求真务实大讨论中，尽管我不从事机构编制业务，但我却从机构编制业务人员的视角，撰写了《机构编制工作如何为伊犁州经济大发展服务》和《换个角度看伊犁州机构编制工作所面临的形势、存在问题及解决对策》等文章，被编办领导看好，进行修改完善后，作为州编办的调研分析报告提供给州领导参考。

优势二是经历过较多的工作岗位修炼了我良好的综合职业素质,这为我能在任何岗位上得心应手地工作创造了条件。我自1983年工作以来，先后在霍城县水电局、霍城县统计局、霍城县编办、伊犁地区编办的诸多岗位上工作过，这就锻炼了我良好的组织协调能力、具备了一定的数字分析能力、积累了不错的文字写作能力。比如说在求真务实大讨论中，我的一篇心得《公务员应该从五方面体现求真务实精神》被州大讨论办公室推荐给《伊犁日报》刊登,我写的四篇反映伊犁州机构编制工作情况的信息被国家编办主办的《中国机构》杂志采用,到目前为止，我还是伊犁州机构编制系统被部级刊物刊用作品最多的人.另外到州编办工作以来,我参与了01、02年的机构编制统计工作，还主要负责完成了与自治区编办核对我州行政编制和事业编制基数的工作，为我州机构改革的顺利进行和事业单位编制核算管理奠定了基础。

我的第三个优势也是我个人认为最有利的优势，就是十分注重自己的品德修养，工作态度端正，勤奋认真，干一行爱一行钻一行，合作意识强，大局意识强，创新意识强，大家可以从我下面要讲的工作目标和措施、方法中充分感受到这几点。也因为我具备了以上的优势，所以在以往的工作岗位上都取得了不少成绩，被组织是给予了诸多先进工作者、先进个人、优秀共青团员、共产党员等荣誉，我在这里不一一赘列，因为我认为它们再多也只代表着我过去的工作，我相信，凭着我这第三个优势，在未来的工作中我能取得更大的成绩，能得到更多的荣誉。

下面我将重点阐述我的主要工作目标、以及实现目标的方法和措施：

首先我要摆正自己是副职的位置，凡事要尊重处长和年长的老同志，工作中坚决支持处长、协助处长完成好各项任务。同时还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫，做到以诚待人、以理服人，通过沟通，做到全处上下一条心，保证扎扎实实、井然有序的做好事业处的各项工作。

再就是我愿意和事业处的同志们一道，在工作中努力实现三个目标。一是坚持做到“快、准、实、勤、深”，即：进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习机构编制政策理论知识要“深”；二是通过搭建两个平台，尽快实现事业单位机构编制的动态管理。第一是搭建一个和伊犁州事业单位互动的平台，即改变过去那种大部分时间坐在办公室里办公的习惯，深入到各事业单位中去，了解他们的机构编制运行情况和职责落实情况，通过定期出一份“伊犁州事业单位动态”的资料，实现与事业单位的互动交流，为实现事业单位机构编制的动态管理打好基础。第二是搭建一个与领导沟通的平台，即通过每个季度给领导提供一份“事业单位机构编制管理情况反映”，让领导及时掌握事业单位运行动态和我们的调研结果等，使领导正确认识我州事业单位现状和存在的问题矛盾以及解决问题的办法，争取让领导在对事业单位机构编制实行动态管理上给予最大的支持；三是在工作中还要当好州编办其它处室的“唇齿”，做好人事、财政、组织等有关业务部门的“联手”。这就是说，我们州编办所有处室和登记局是一个整体，无论工作上、业务上还是感情上都有很深的联系，缺一不可，大家是嘴唇和牙齿的关系，所以一定要通力合作，否则就会唇亡齿寒。另外我们事业单位机构编制管理和人事、财政、组织等有关业务部门有很多联系和业务往来，所以要当他们的“联手”，多沟通、多协调，使我们的工作开展得更顺利。