副井长范文10篇
时间：2023-03-21 00:09:35
副井长范文篇1
上午好！首先，向各位领导到唐口煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在我将唐口煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。
一、矿井概况及涌水量
唐口煤矿位于济宁市西侧，以潘家庙为中心，距济宁市10km，南靠327国道，西临京杭大运河与京九铁路，交通情况十分便利。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m，地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，预计年年矿井正常涌水量为146m3/h，最大涌水量260m3/h。
二、矿井排水供电系统
矿井排水系统以中央泵房为主，采用一次排全高的排水方式。
1、排水设备：中央泵房安装五台pj20012的主排水泵，流量420m3/h，扬程1127.9m，配y6304-4/2240kw/10kv电动机，2台工作2台备用1台检修，系统总排水能力1120m3/h（42040.85/1.2）。在正常涌水量的前提下，增加10m3/min的涌水量，即涌水量达到746m3/h的前提下，排水系统也可满足要求。
2、排水管路：副井井筒敷设三趟排水管路，根据敷设位置的不同选用不同壁厚的无缝钢管，-350m水平以上为d32513，-350～-650m水平为d32516，-650水平以下为d32525，经管子道与泵房环形管路连接，每排管路长1100m，单排管路排水能力为466.29m3/h，总排水能力为1398.87m3/h。
3、水仓分内外两个水仓，总水仓容积为4800m3，其中内水仓容积为2220m3，外水仓容积为2580m3。
4、供电：中央变电所供电来自地面110kv变电所10kv配电室，下井电缆采用4路12条单芯电缆，型号为myjv421185,每条电缆长1650m，敷设在副井井筒，主排水泵启动设备采用美国beshaw公司的中压固态式软启动装置启动。
三、矿井排水、供电系统主要工程计划及完成情况：
为做好今年雨季三防工作，早动手，早做准备，本着“安全第一，预防为主，重点工程保证投入，关键项目及早落实”的原则，认真制定并完善今年的雨季“三防”工程计划，并按计划内容进行了实施。今年工程项目共有18项，其中：机电检修安装工程计划7项，其中重点工程2项；地面、井下工程项目11项，其中重点工程5项，全部按计划完成；计划试验主要电动机24台，高压电缆47条，继电保护整定试验52台；避雷器57，避雷针16个,全部按计划完成。
1、排水设备：根据中央变电所排水设备的现场使用情况，机电设备检修工程量有：更换1台水泵、两台电机扫除和对管路的检修加固。两台电机扫除和水泵更换以及对管路的检修加固工程全部完成。
2、供电设备：中央变电所高压开关柜检修于五一放假期间进行。济宁电业局于4月18日对110v室sf6组合开关，三台主变压器、主控室进行了试验。天安公司于五一放假期间对井上下10kv配电室的电气设备进行了试验，110kv变电站10kv配电室、中央变电所的全部设备、电缆进行了试验。
3、对内外水仓进行了清捞。
4、井下水沟、沉淀池的清捞工作按辖区分配给各区队，该项工程全部完成，并随时对淤积的地点和水沟进行清捞。
5、投资200多万元完善了5000多米的地面排水管道，同时为保证雨季期间雨水及时外排对地面水沟进行了清捞。
6、主副井车房及屋顶地下室漏水也进行了处理。
7、地面所有高层构筑物上的避雷针都进行了接地电阻和耐压试验，试验数据符合《煤矿安全规程》的相关要求。
8、对中央泵房进行了大负荷试运转，符合有关规定。
四、雨季三防组织机构及抢险物资储备
1、以唐矿机发（年）3号文关于做好年年雨季“三防”工作的意见对今年的雨季“三防”工作做了具体的部署安排，专门成立了雨季三防工作领导小组，矿长刘文宝任组长，党委书记裴光旭、副矿长赵景忠、副矿长陈启友、副矿长刘延军、纪委书记栾兆鹏、总工程师刘增平、安监处长黄书翔、工会主席陈锡远任副组长，各科（部）室科长为成员的19人领导小组。下设雨季三防办公室，办公室设在机电科，由机电副总工程师兼机电科长杨万庆任办公室主任，地测、技术科长为办公室副主任。对各个部门进行了分工，明确了责任。编制了雨季领导防水值班表，从机电队、准备队、运搬队抽专人组成了8人专业抢险队伍，48人组成了预备抢险队伍，于6月20日开始轮流值班，安排三间房间，作为雨季三防值班室。其中一间为值班室，两间为抢险队员值班宿舍，8名专业队伍人员每天晚上7点以前准时到值班宿舍集体住宿。
2、物资储备情况：利用专业队伍值班地点旁边一间房子作为“雨季三防”专用物资仓库，各类抢险物资，包括铁锨、扒子、编织带、麻袋、雨具、抬筐、杠子等存放整齐，数量清楚，做到了专人管理、专库存放、帐物相符。
副井长范文篇2
向各位领导到唐口煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在将唐口煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。上午好！首先。
一、矿井概况及涌水量
以潘家庙为中心，唐口煤矿位于济宁市西侧。距济宁市10km南靠327国道，西临京杭大运河与京九铁路，交通情况十分便利。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h预计年年矿井正常涌水量为146m3/h最大涌水量260m3/h
二、矿井排水供电系统
采用一次排全高的排水方式。矿井排水系统以中央泵房为主。
流量420m3/h扬程1127.9m配y6304-4/2240kw/10kv电动机，1排水设备：中央泵房安装五台pj20012主排水泵。2台工作2台备用1台检修，系统总排水能力1120m3/h42040.85/1.2正常涌水量的前提下，增加10m3/min涌水量，即涌水量达到746m3/h前提下，排水系统也可满足要求。
根据敷设位置的不同选用不同壁厚的无缝钢管，2排水管路：副井井筒敷设三趟排水管路。-350m水平以上为d32513-350-650m水平为d32516-650水平以下为d32525经管子道与泵房环形管路连接，每排管路长1100m单排管路排水能力为466.29m3/h总排水能力为1398.87m3/h
总水仓容积为4800m3其中内水仓容积为2220m3外水仓容积为2580m33水仓分内外两个水仓。
下井电缆采用4路12条单芯电缆，型号为myjv421185,4供电：中央变电所供电来自地面110kv变电所10kv配电室。每条电缆长1650m敷设在副井井筒，主排水泵启动设备采用美国beshaw公司的中压固态式软启动装置启动。
三、矿井排水、供电系统主要工程计划及完成情况：
早动手，早做准备，本着“安全第一，预防为主，重点工程保证投入，关键项目及早落实”原则，认真制定并完善今年的雨季“三防”工程计划，并按计划内容进行了实施。今年工程项目共有18项，其中：机电检修安装工程计划7项，其中重点工程2项；地面、井下工程项目11项，其中重点工程5项，全部按计划完成；计划试验主要电动机24台，高压电缆47条，继电保护整定试验52台；避雷器57避雷针16个,为做好今年雨季三防工作。全部按计划完成。
机电设备检修工程量有：更换1台水泵、两台电机扫除和对管路的检修加固。两台电机扫除和水泵更换以及对管路的检修加固工程全部完成。1排水设备：根据中央变电所排水设备的现场使用情况。
三台主变压器、主控室进行了试验。天安公司于五一放假期间对井上下10kv配电室的电气设备进行了试验，2供电设备：中央变电所高压开关柜检修于五一放假期间进行。济宁电业局于4月18日对110v室sf6组合开关。110kv变电站10kv配电室、中央变电所的全部设备、电缆进行了试验。
3对内外水仓进行了清捞。
该项工程全部完成，4井下水沟、沉淀池的清捞工作按辖区分配给各区队。并随时对淤积的地点和水沟进行清捞。
同时为保证雨季期间雨水及时外排对地面水沟进行了清捞。5投资200多万元完善了5000多米的地面排水管道。
6主副井车房及屋顶地下室漏水也进行了处理。
试验数据符合《煤矿安全规程》相关要求。7地面所有高层构筑物上的避雷针都进行了接地电阻和耐压试验。
符合有关规定。8对中央泵房进行了大负荷试运转。
四、雨季三防组织机构及抢险物资储备
专门成立了雨季三防工作领导小组，1以唐矿机发（年）3号文关于做好年年雨季“三防”工作的意见对今年的雨季“三防”工作做了具体的部署安排。矿长刘文宝任组长，党委书记裴光旭、副矿长赵景忠、副矿长陈启友、副矿长刘延军、纪委书记栾兆鹏、总工程师刘增平、安监处长黄书翔、工会主席陈锡远任副组长，各科（部）室科长为成员的19人领导小组。下设雨季三防办公室，办公室设在机电科，由机电副总工程师兼机电科长杨万庆任办公室主任，地测、技术科长为办公室副主任。对各个部门进行了分工，明确了责任。编制了雨季领导防水值班表，从机电队、准备队、运搬队抽专人组成了8人专业抢险队伍，48人组成了预备抢险队伍，于6月20日开始轮流值班，安排三间房间，作为雨季三防值班室。其中一间为值班室，两间为抢险队员值班宿舍，8名专业队伍人员每天晚上7点以前准时到值班宿舍集体住宿。
副井长范文篇3
向各位领导到唐口煤矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现在将唐口煤矿年年的防汛工作情况向各位领导汇报一下。上午好！首先。
一、矿井概况及涌水量
以潘家庙为中心，唐口煤矿位于济宁市西侧。距济宁市10km南靠327国道，西临京杭大运河与京九铁路，交通情况十分便当。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h预计年年矿井正常涌水量为146m3/h最大涌水量260m3/h
二、矿井排水供电系统
采用一次排全高的排水方式。矿井排水系统以中央泵房为主。
流量420m3/h扬程1127.9m配y6304-4/2240kw/10kv电动机，1排水设备：中央泵房安装五台pj20012主排水泵。2台工作2台备用1台检修，系统总排水能力1120m3/h42040.85/1.2正常涌水量的前提下，增加10m3/min涌水量，即涌水量达到746m3/h前提下，排水系统也可满足要求。
根据敷设位置的不同选用不同壁厚的无缝钢管，2排水管路：副井井筒敷设三趟排水管路。-350m水平以上为d32513-350-650m水平为d32516-650水平以下为d32525经管子道与泵房环形管路连接，每排管路长1100m单排管路排水能力为466.29m3/h总排水能力为1398.87m3/h
总水仓容积为4800m3其中内水仓容积为2220m3外水仓容积为2580m33水仓分内外两个水仓。
下井电缆采用4路12条单芯电缆，型号为myjv421185,4供电：中央变电所供电来自地面110kv变电所10kv配电室。每条电缆长1650m敷设在副井井筒，主排水泵启动设备采用美国beshaw公司的中压固态式软启动装置启动。
三、矿井排水、供电系统主要工程计划及完成情况：
早动手，早做准备，本着“平安第一，预防为主，重点工程保证投入，关键项目及早落实”原则，认真制定并完善今年的雨季“三防”工程计划，并按计划内容进行了实施。今年工程项目共有18项，其中：机电检修装置工程计划7项，其中重点工程2项；地面、井下工程项目11项，其中重点工程5项，全部按计划完成；计划试验主要电动机24台，高压电缆47条，继电维护整定试验52台；避雷器57避雷针16个,为做好今年雨季三防工作。全部按计划完成。
机电设备检修工程量有：更换1台水泵、两台电机扫除和对管路的检修加固。两台电机扫除和水泵更换以及对管路的检修加固工程全部完成。1排水设备：根据中央变电所排水设备的现场使用情况。
三台主变压器、主控室进行了试验。天安公司于五一放假期间对井上下10kv配电室的电气设备进行了试验，2供电设备：中央变电所高压开关柜检修于五一放假期间进行。济宁电业局于4月18日对110v室sf6组合开关。110kv变电站10kv配电室、中央变电所的全部设备、电缆进行了试验。
3对内外水仓进行了清捞。
该项工程全部完成，4井下水沟、沉淀池的清捞工作按辖区分配给各区队。并随时对淤积的地点和水沟进行清捞。
同时为保证雨季期间雨水及时外排对地面水沟进行了清捞。5投资200多万元完善了5000多米的地面排水管道。
6主副井车房及屋顶地下室漏水也进行了处置。
试验数据符合《煤矿平安规程》相关要求。7地面所有高层构筑物上的避雷针都进行了接地电阻和耐压试验。
符合有关规定。8对中央泵房进行了大负荷试运转。
四、雨季三防组织机构及抢险物资储藏
副井长范文篇4
（一）全矿综合性会议
1、党委工作会议
会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。
参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。
会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：政工部组织办公室。
会议精神落实督办：矿党政办。
2、职工代表大会
会议时间：每年1月、7月各召开一次，会议由矿工会主席主持负责，群工部具体组织。
参加人员：职工代表。
会议内容：听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：群工部。
会议精神落实督办：群工部。
3、创先争优表彰会
会议时间：每年“七.一”前夕举行，会议由党委书记主持负责，政工部具体组织。
会议参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。
会议内容：总结上一年度创先争优工作开展情况，部署下一年度创先争优工作，表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：政工部组织办公室。
会议精神落实督办：政工部。
4、“文明”创建总结表彰大会
会议时间：每年元月份召开，会议由矿党委副书记主持负责，群工部、政工部具体组织。
参加人员：矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。
会议内容：总结上一年度文明建设情况，表彰先进集体与个人，安排部署本年度文明建设工作。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：政工部。
会议精神落实督办：政工部宣传办公室。
5、党风廉政建设工作会议
会议时间：每年1月召开。
会议由矿纪委书记主持负责，矿纪委具体组织。
参加人员：党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。
会议内容：总结上年度党风廉政建设和反腐败工作，部署本年度反腐倡廉工作。
会议通知：矿党政办公室书面通知。
会议签到：矿纪委。
会议精神落实督办：矿纪委。
6、青年工作会议
会议时间：每年五四前夕召开，矿团委副书记主持负责组织。
参加人员：党委正副书记、矿长、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。
会议内容：总结上年度青年工作，安排部署下年度青年工作的任务，表彰青年工作先进集体和个人。
会议通知、签到及会议精神落实督办：矿团委
7、全矿干部大会
会议时间：每月月底或月初召开，会议由党委书记、矿长主持负责，矿党政办具体组织。
参加人员：矿井领导、各单位正副科区长、支部（副）书记、技术员及机关干部。
会议主要内容：总结当月工作，部署下月任务，下达全矿生产建设计划，传达落实矿党政及上级会议精神，统一全矿干部思想，明确奋斗目标，带领全矿职工完成国家生产建设计划。
会议通知：矿党政办
会议签到：政工部组织办公室
会议精神落实督办：政工部
8、全矿职工安全生产电视大会
会议时间：每月上旬分井召开，矿党委副书记主持负责，政工部、安监部具体组织，各单位科区长或党支部书记组织收看。
会议内容：矿领导向全矿职工报告上月安全生产情况，剖析各类事故案例，总结经验教训，部署安排当月安全工作，动员全矿职工做好安全生产工作。
会议通知：矿党政办
会议签到：政工部宣传办公室
会议精神落实督办：政工部宣传办公室
9、全矿职工大会
会议时间：每季初分井召开，会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责，政工部具体组织。
参加人员：全矿干部、工人。
会议内容：报告全矿安全生产经营情况、发展思路。
会议通知：矿（井）党政办公室。
会议签到及会议精神落实督办：政工部宣传办公室。
（二）全矿研究性工作会议
1、党委常委会
会议时间：每季举行一次,会议由党委书记主持负责。
参加人员：党委常委。
会议内容：研究决定机构设置、干部调整、党员发展、党员干部奖惩、重大改革方案、企业重大经营、管理决策等。
会议通知及签到：矿党政办。
会议精神落实督办：矿党政办。
2、党政领导联席会
会议时间：每月下旬召开一次，会议由矿长主持负责，矿党政办具体负责。
参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。
会议主要内容：总结当月全矿生产、安全、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作，审查下月生产建设计划，研究布置下月工作任务。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：矿党政办。
3、矿行政办公会
每两周召开一次；周二下午召开。会议由矿长主持负责，矿党政办具体组织。
参加人员：副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。
会议主要内容：审查和研究企业经营决策；生产开拓布局方案；重大技术改造计划；矿井长远规划及年季生产建设计划；安全工作规划及灾害预防计划措施；职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案；各级干部及各部门经济责任制；重大规章制度的建立、修改和废除；重大生产准备工作的安排；对职工的奖惩意见；职工物质和文化生活安排；生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报；安排协调全矿日常行政管理工作；协调各条线、各部门之间的关系；解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题，以及矿长认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。
会议通知及签到：矿党政办公室。
会议精神落实督办：矿党政办。
4、矿安全办公会
会议时间：每两周召开一次，特殊情况下，可临时召集会议，但每月至少召开一次。周二下午进行。会议由矿长主持负责，安监部具体组织。
参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人安全副井长及安全、技术、生产、机电、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。
会议通知：矿党政办公室。
会议主要内容：听取安全部门汇报全矿安全生产情况；研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施；研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况；检查落实安措工程计划实施情况；研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见，研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患，布置近期安全工作重点；讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。
会议签到及会议精神落实督办：安监部。
5、经济评委会
会议时间：每月中旬召开一次。会议由矿长主持负责，财资部、企管部具体组织。文秘部落
参加人员：副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。
会议内容：听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成情况；经济承包单位经济指标和责任制考核情况；全矿吨煤工资收支情况；研究审定全矿月度奖金分配及使用意见；研究决定对各单位的经济奖惩；研究制定经济分配政策；审定内部经济承包方案；决定对职工的奖罚；矿长认为必须经经济评委会集体研究决定的经营管理方面的问题。
会议通知：矿党政办公室。
会议签到及精神落实督办：企管部。
6、企业管理委员会会议
会议时间：每季度召开一次。会议由矿长主持负责，企管部、群工部具体组织。
参加人员：矿企业管理委员会全体成员，必要时吸收有关矿井领导及业务部门负责人参加。
会议主要内容：研究讨论全矿长远性、总体性和方向性规划；矿井年、季度生产、安全、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施；矿长认为必须经管委会集体研究决定的问题。
会议通知：矿党政办公室。
会议签到及会议议程督办：矿党政办。
7、总工办公会
会议时间：每月召开两次。会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
参加人员：矿正副总工程师，井技术负责人,技术中心负责人。
会议内容：研究生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。
会议通知、签到及会议精神落实督办：技术中心。
8、生产计划安排会
会议时间：每季末月下旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
参加人员：矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘安全副总工程师、井技术负责人及技术中心、安全、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。
会议主要内容：研究安排各生产单位月度生产建设计划；平衡全矿生产指标；提出生产准备工作意见，并汇总向矿党政联席会汇报。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：技术中心。
（三）日常工作例会
1、政工例会
会议时间：每周五下午召开，会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。
参加人员：党委正副书记、矿工会主席、井党总支书记、政工部正副部长、群工部正副部长、党政办公室主任、保卫科长、电讯中心书记、党(职)校校长、计生办主任。
会议内容：回顾总结本周政工工作，研究部署下周政工工作。
会议通知、签到及会议精神落实督办：政工部宣传办公室。
2、党支部书记例会
会议时间：每周一下午召开（每月初集中召开，其余分井召开），会议由党委副书记主持负责，政工部宣传办公室具体组织。
参加人员：党委正副书记、矿工会主席、党总支书记、党支部书记、政工部门负责人及代管单位负责人。
会议内容：安排近期党建思想政治工作，交流在党建思想政治工作上的做法、体会。
会议通知及会议精神督办：政工部宣传办公室。
3、生产调度会
会议时间：每天早上7：30，分井召开生产调度会。会议分别由生产矿长和井长主持负责，生产部具体组织。
参加人员：矿井领导、副总及采、掘、生产辅助行政主管领导，企管部、政工部、群工部、财资部、技术中心、质管中心、矿党政办、安监部行政负责人，生产部部长、副部长等。
会议内容：听取调度值班领导、调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
会议签到及会议精神落实督办：生产部、安监部。
4、生产协调会
会议时间：星期一、星期四下午15：30—17：00，生产矿长主持负责，生产部具体组织。
参加人员：安全生产矿领导、副总，采掘、生产辅助单位行政主管领导、企管部、质管中心行政负责人。
会议内容：总结近几天安全生产情况及质量标准化情况，安排协调当前安全生产情况。
会议通知、签到及会议精神落实督办：生产部。
5、班前会
会议时间：每天早班6：00—6：30，中班14：00—14：30，夜班22：00—22：30，矿值班领导主持负责，生产部具体组织。
参加人员：当日矿值班人员、各采、掘、生产辅助单位的班长，各采、掘单位的跟值班干部。
会议内容：通报前一个生产班的安全生产情况，布置下一个班的安全生产工作。
会议签到及会议精神落实督办：生产部调度室。
（四）分线专业性会议
1、顶板管理分析会
会议时间：每季第一个月中旬召开。会议由生产副矿长主持负责，生产部具体组织。
参加人员：生产矿长，副井长、副总工程师，井技术负责人，地质、供管、财资、安全、技术中心等业务部门负责人，必要时吸收采掘单位技术负责人参加。
会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿测矿压资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。
会议签到及会议精神落实督办：生产部。
2、“十害”专管会
会议时间：每月20日（遇双休日后推）召开一次全矿“十害”专管会。会议由总工程师主持负责，安监处具体组织。
参加人员：总工程师、安监处长、生产副矿长、井长、副总工程师、井技术负责人及技术、安全、机运、通风等业务部门负责人及有关人员。
会议主要内容：分析研究全矿“十害”专管情况，总结经验教训；制定灾害预防计划及处理措施；检查灾害预防计划措施及重大安措工程计划的实施落实情况；排查处理矿井重大安全隐患，落实安全防范措施，防止重大灾害事故发生，并商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：安监部。
3、机电专业会
会议时间：每月上旬召开一次。由机电副矿长主持负责，机电科具体组织。
参加人员：机电副总工程师、机电副井长、机电运输线各单位负责人。
会议内容：分析研究机电运输线安全生产情况，制定管理办法；研究安排机电运输方面的工作计划；排大安全隐患，解决处理机运线存在的问题；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大问题。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：机电一区。
4、技术分析会
会议时间：每月上旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
会议参加人员：正副总工程师，有关单位及业务部门技术负责人。会议由总工程师组织。
会议主要内容：分析研究全矿重大技术安全问题；审查矿井生产布局方案；排查处理重大安全隐患；从技术管理措施上保证矿井正常安全生产；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大技术问题。
会议通知：矿党政办。
会议签到及会议精神落实督办：技术中心。
5、供电管理会议
会议时间：每月上旬召开，会议由机电副矿长主持负责，机电一区具体组织。
参加人员：机电副总、机电副井长、机电分管供电区长、财资部部长、三电办人员。
会议内容：分析研究全矿供电管理方面存在的问题，商讨解决对策。
会议通知及会议精神落实督办：机电一区。
（五）其它会议
对集团公司月度电视电话会议等综合性会议，及矿党政领导临时安排的综合性会议，会议由矿党政办负责通知，政工部签到，根据会议精神，由对口部门负责会议精神落实督办。上级分口或专业会议，由对口单位负责会议签到及会议精神落实督办。或者根据矿领导批示进行安排。
会议纪律
（1）上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变，到时准时召开，全矿其他各类会议必须服从做到：小会服从大会，基层会议服从全矿会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议，必须在时间上与之错开，避免会议冲突。
（2）参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。
（3）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到者罚款20元，对无故换人者罚款20元，对无故不参加者罚款50元，对早退罚款50元。
（4）与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听电话，对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元，罚款由会议签到单位执行。
（5）会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议主持人请假。
副井长范文篇5
“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。奋战在山东赵楼矿项目工地的第六项目部党支部，共有13名党员，其中预备党员2人。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”为内容的主题实践活动。广大党员高擎党旗，团结带领干部职工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了赵楼矿副井井筒装备以及提升系统安装工程，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒装备和提升系统安装工程正紧张的进行中。
把员工的思想统一起来。第六项目部承建的兖矿菏泽能化集团赵楼煤矿工程，是山东省重点工程，也是我公司进入兖矿集团施工的第一个工程。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，党支部及时召开了党员和职工大会进行宣传动员，还深入到党员和职工群众中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等30多个标志牌，放在生活区和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创全优”横幅标语，向全体职工发出了决战赵楼矿的动员令。一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了职工的责任心和自豪感，同时也向矿方展示我们的力量和决心。广大党员和职工纷纷表示，一定珍惜企业的荣誉和来之不易的工程，牢记自己肩负的责任和使命，争取把赵楼矿工程建设成为兖矿集团的样板工程，为公司承接更多的后续工程做出应有的贡献。
把党员的模范作用发挥出来。赵楼煤矿主井井筒直径为7米，全深860米，标准段211层，层间距为4米，双系统提升，工期紧，难度大。施工伊始，项目部就面临施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了以“党员先锋岗”、“红旗责任区”活动，号召广大党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成井筒施工任务。项目经理吴向东，瘦弱多病，始终坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被职工誉为钢铁硬汉。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，支部书记陈祥宏带领职工用废钢材加工制作了一个长8米、宽4米的平台，架空直达井口，为施工创造了有利条件。广大党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为职工群众做出了表率。参加井筒作业的3个综合班，在党员的模范作用影响下，奋勇拚搏，在施工条件异常艰苦的情况下，提前8天完成主井井筒装备标准段施工任务，博得了矿方的一致好评。
把企业形象亮出来。项目部承建的该矿副井提升系统，为世界顶级的德国西玛格公司提升设备。这项工程不仅工期紧，难度大，工艺要求极高，而且由德国专家亲自监督把关，稍有不慎就有可能卷铺盖走人。
项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员、进口设备安装队副队长陈千、盛民两位同志，他俩分工协作，各把一方。负责机械安装部分的陈千对组员们说“我们干的工程一定要是优质的，如果最后验收被评定为合格，对我们来讲就是不合格、就是失败”。他们在施工中，严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。负责电气安装部分的盛民也不甘示弱，他带的组员干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经项目部干群不懈努力，副井绞车安装工程提前3天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的德国专家，此时也为第六项目部职工精湛的专业技能而喝彩，不仅翘起了大拇指，赞赏有加，还特设了三桌酒席，宴请参与绞车安装的全体职工，并表达今后与中煤三建机电安装公司长期合作的愿望。此项工程已通过甲方、监理的验收，并申报山东省优质工程。
副井长范文篇6
“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。奋战在山东赵楼矿项目工地的第六项目部党支部，共有13名党员，其中预备党员2人。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”为内容的主题实践活动。广大党员高擎党旗，团结带领干部职工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了赵楼矿副井井筒装备以及提升系统安装工程，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒装备和提升系统安装工程正紧张的进行中。
把员工的思想统一起来。第六项目部承建的兖矿菏泽能化集团赵楼煤矿工程，是山东省重点工程，也是我公司进入兖矿集团施工的第一个工程。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，党支部及时召开了党员和职工大会进行宣传动员，还深入到党员和职工群众中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。同时，党支部按照CI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等30多个标志牌，放在生活区和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创全优”横幅标语，向全体职工发出了决战赵楼矿的动员令。一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了职工的责任心和自豪感，同时也向矿方展示我们的力量和决心。广大党员和职工纷纷表示，一定珍惜企业的荣誉和来之不易的工程，牢记自己肩负的责任和使命，争取把赵楼矿工程建设成为兖矿集团的样板工程，为公司承接更多的后续工程做出应有的贡献。
把党员的模范作用发挥出来。赵楼煤矿主井井筒直径为7米，全深860米，标准段211层，层间距为4米，双系统提升，工期紧，难度大。施工伊始，项目部就面临施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了以“党员先锋岗”、“红旗责任区”活动，号召广大党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成井筒施工任务。项目经理吴向东，瘦弱多病，始终坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被职工誉为钢铁硬汉。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，支部书记陈祥宏带领职工用废钢材加工制作了一个长8米、宽4米的平台，架空直达井口，为施工创造了有利条件。广大党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为职工群众做出了表率。参加井筒作业的3个综合班，在党员的模范作用影响下，奋勇拚搏，在施工条件异常艰苦的情况下，提前8天完成主井井筒装备标准段施工任务，博得了矿方的一致好评。
把企业形象亮出来。项目部承建的该矿副井提升系统，为世界顶级的德国西玛格公司提升设备。这项工程不仅工期紧，难度大，工艺要求极高，而且由德国专家亲自监督把关，稍有不慎就有可能卷铺盖走人。
项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员、进口设备安装队副队长陈千、盛民两位同志，他俩分工协作，各把一方。负责机械安装部分的陈千对组员们说“我们干的工程一定要是优质的，如果最后验收被评定为合格，对我们来讲就是不合格、就是失败”。他们在施工中，严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。负责电气安装部分的盛民也不甘示弱，他带的组员干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经项目部干群不懈努力，副井绞车安装工程提前3天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的德国专家，此时也为第六项目部职工精湛的专业技能而喝彩，不仅翘起了大拇指，赞赏有加，还特设了三桌酒席，宴请参与绞车安装的全体职工，并表达今后与中煤三建机电安装公司长期合作的愿望。此项工程已通过甲方、监理的验收，并申报山东省优质工程。
副井长范文篇7
一、矿井概况及涌水量
煤矿位于市西侧，以为中心，距市10km，南靠327国道，西临大运河与铁路，交通情况十分便利。本矿井地势平坦，地面平均标高+39m，地面主要设施都在设计建设时考虑了防洪的需要。目前矿井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，预计年年矿井正常涌水量为146m3/h，最大涌水量260m3/h。
二、矿井排水供电系统
矿井排水系统以中央泵房为主，采用一次排全高的排水方式。
1、排水设备：中央泵房安装五台pj200×12的主排水泵，流量420m3/h，扬程1127.9m，配y6304-4/2240kw/10kv电动机，2台工作2台备用1台检修，系统总排水能力1120m3/h（420×4×0.85/1.2）。在正常涌水量的前提下，增加10m3/min的涌水量，即涌水量达到746m3/h的前提下，排水系统也可满足要求。
2、排水管路：副井井筒敷设三趟排水管路，根据敷设位置的不同选用不同壁厚的无缝钢管，-350m水平以上为d325×13，-350～-650m水平为d325×16，-650水平以下为d325×25，经管子道与泵房环形管路连接，每排管路长1100m，单排管路排水能力为466.29m3/h，总排水能力为1398.87m3/h。
3、水仓分内外两个水仓，总水仓容积为4800m3，其中内水仓容积为2220m3，外水仓容积为2580m3。
4、供电：中央变电所供电来自地面110kv变电所10kv配电室，下井电缆采用4路12条单芯电缆，型号为myjv421×185,每条电缆长1650m，敷设在副井井筒，主排水泵启动设备采用beshaw公司的中压固态式软启动装置启动。
三、矿井排水、供电系统主要工程计划及完成情况：
为做好今年雨季三防工作，早动手，早做准备，本着“安全第一，预防为主，重点工程保证投入，关键项目及早落实”的原则，认真制定并完善今年的雨季“三防”工程计划，并按计划内容进行了实施。今年工程项目共有18项，其中：机电检修安装工程计划7项，其中重点工程2项；地面、井下工程项目11项，其中重点工程5项，全部按计划完成；计划试验主要电动机24台，高压电缆47条，继电保护整定试验52台；避雷器57，避雷针16个,全部按计划完成。
1、排水设备：根据中央变电所排水设备的现场使用情况，机电设备检修工程量有：更换1台水泵、两台电机扫除和对管路的检修加固。两台电机扫除和水泵更换以及对管路的检修加固工程全部完成。
2、供电设备：中央变电所高压开关柜检修于五一放假期间进行。电业局于月日对110v室sf6组合开关，三台主变压器、主控室进行了试验。公司于五一放假期间对井上下10kv配电室的电气设备进行了试验，110kv变电站10kv配电室、中央变电所的全部设备、电缆进行了试验。
3、对内外水仓进行了清捞。
4、井下水沟、沉淀池的清捞工作按辖区分配给各区队，该项工程全部完成，并随时对淤积的地点和水沟进行清捞。5、投资200多万元完善了5000多米的地面排水管道，同时为保证雨季期间雨水及时外排对地面水沟进行了清捞。
6、主副井车房及屋顶地下室漏水也进行了处理。
7、地面所有高层构筑物上的避雷针都进行了接地电阻和耐压试验，试验数据符合《煤矿安全规程》的相关要求。
8、对中央泵房进行了大负荷试运转，符合有关规定。
四、雨季三防组织机构及抢险物资储备
1、以矿机发3号文关于做好年年雨季“三防”工作的意见对今年的雨季“三防”工作做了具体的部署安排，专门成立了雨季三防工作领导小组，矿长任组长，党委书记、副矿长、副矿长、副矿长、纪委书记、总工程师、安监处长、工会主席任副组长，各科（部）室科长为成员的19人领导小组。下设雨季三防办公室，办公室设在机电科，由机电副总工程师兼机电科长杨万庆任办公室主任，地测、技术科长为办公室副主任。对各个部门进行了分工，明确了责任。编制了雨季领导防水值班表，从机电队、准备队、运搬队抽专人组成了8人专业抢险队伍，48人组成了预备抢险队伍，于月日开始轮流值班，安排三间房间，作为雨季三防值班室。其中一间为值班室，两间为抢险队员值班宿舍，8名专业队伍人员每天晚上7点以前准时到值班宿舍集体住宿。
副井长范文篇8
一、采取各种手段狠抓安全，培育职工安全生产的主动意识
绞运输队成立以来把以人为本作为基层区队安全工作的核心，把提高职工的安全生产意识和安全技术素质视为安全生产的基础和保障。
（一）、做好职工安全技能培训：要求职工必须牢固树立“安全第一、预防为主、”的思想，坚持做到管生产必须管安全、安全保障生产的原则，坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、无安全措施不生产的“三不”原则。绞运输队坚持“以人为本”的原则来启发、引导、强化职工安全意识，通过“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲”、“一月一考”等多种形式的活动加大对职工安全知识宣传和教育培训力度。通过班前会、班后会的召开增强职工防范意识，要求职工上标准岗，干标准活，从“要我安全”转变为“我要安全”，促使职工安全文化水平和自主保安意识的提高。通过这一系列的活动，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”已经成为绞运输队职工的自觉行为，自保、互保、联保意识明显提高。
（二）、做好职工业务技能培训：绞运输队的职工都是来自老区的职工和新分配的员工，没有接触过绞运输队现有的设备，造成了绞运输队在生产和人员配备方面存在很大的矛盾。针对这一实际情况，绞运输队积极同兄弟单位、本队技术人员、设备厂家技术人员、理工大学教授等联系，对职工进行业务技能的培训。绞运输队成立的一年多时间里边，开展了4次专业化的技能培训，累计500课时，培训机电维修工46人，提升机司机11人次，专业技术人才10人，极大的提高了职工的业务技能。
（三）、党政结合把完全：绞运输队把确保安全生产，作为党政的共同责任来抓，绞运输队成立初期组织管理人员、技术人员、职工代表编制了绞运输队的各项管理制度，各工种的岗位责任制、安全责任制和操作规程，构建自上而下的安全检查体系。建立完整的安全管理制度，将检查活动规范化、日常化，充分利用经济杠杆作用，加大事故处罚力度，实现责任追究制度，为实现安全生产提供保证。09年，项目部开展深入实践学习科学发展观以来，绞运输队充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒作用和全体党员先锋模范带头作用，做到以点带面，规范自己操作行为的同时帮助其它职工，形成良好的工作氛围。切实把“两规范”和“手指口述”落实到现场的工作中去。
由于安全管理到位，绞运输队在成立一年都的时间内，未发生一起重伤及以上生产性责任事故和重大非人身事故，没有发生严重“三违”及触犯“十三条红线”的现象，有力的保证了绞运输队生产任务的完成。
二、开展技术创新，提高提升能力，保证生产任务的完成
绞运输队成立之后，为完成项目部下达的生产任务，绞运输队从本单位的实际情况出发，大力开展技术创新和系统完善工作。
（一）、风井临时提升系统改绞完成之后，由于设备落后，地质条件差，改绞完成初期每天的提矸量只有200车左右，很难满足矿井快速建设的需要。针对临时系统存在的问题，绞运输队组织相关技术人员和管理人员，先后对铝合金罐笼、井底车场轨道支撑及操车系统进行了一系列技术改造；对罐道钢丝绳拉紧装置打压方法、停车点位置等进行改进；对动力制动系统进行了技术改造。通过一系列的技术创新，实现了临时提升系统圆班最高提升量586车，月平均490车的成绩，创集团公司建井期间提升量最高记录，为矿建工程的进尺提供了有力的保证。至09年12月底，风井累计完成提矸131917车。
（二）、副井提升系统安装完成后，担负起了项目部正常生产的主要提升任务，为尽快完善该提升系统，绞运输队组织力量，对井上、下操车系统、罐笼、车场、辅助设施等进行了完善，针对闸控系统、阻尼摇台存在的问题和厂家进行了沟通和协商解决，并根据今后矿井生产需要安装了下长材等施工所需的各项设施，协助安装单位安装了井口弯道及井底直道推车机。重载调试完成至09年12月底，已累计完成提矸99150车。
两井产量的提高，为项目部完成全年进尺提供了有力的保证了。同时，绞运输队结合自己的工作，09年先后向项目部申报五小成果“绞车动力制动控制系统的改造”“铝合金罐笼在千米深井中的高效应用”；申报技术创新成果“朱集矿风井临时提升系统技术改造与创新”；向集团公司申报专利“新型罐笼罐耳布置方式”、“滚筒式尾绳挡辊”。公务员之家
三、培育团队精神，促进区队和谐发展
区队的和谐发展依靠的是团队的精神，绞运输队把提高队伍的凝聚力作为一个长效的任务来做。
（一）、抓党建工作，建和谐团队：要想队伍有凝聚力，党政负责人首先要团结。绞运输队的队长与书记注重工作的交流，对工作中存在的问题都做详细的讨论。并严格执行“”制度，定期召开民主生活会，从工作出发开展批评与自我批评。许多不和谐的问题在讨论中都得到了解决，增进了全队职工和领导班子的团结。2009年12月，副井月度检修的项目较多，如果只有副井维修人员来做，在规定的时间内很难完成检修工作。在得知这一情况之后，主井、风井的维修工主动放弃休息时间，和副井的工友一起奋战在工作现场，保质保量的完成了检修任务。绞运输队职工由于身体问题住院治疗，在住院期间，绞运输队多次组织人员到医院去慰问，积极发动全队职工为其捐款。和谐团队的建立有力的保证了绞运输队各项工作的开展。
（二）、抓作风建设，把职工利益落到实处：为充分调动广大职工工作的主动性和积极性，绞运输队进一步规范了队务公开制度。根据各班组的工作性质，组织相关人员编制绞运输队工资分配细则。为体现按劳分配的原则，职工每日工分必须上墙公布，月底奖金严格按照工分分配，并上墙公布。增加了队务管理的透明性，对职工的工资分配真正做到了公开、公平、公正。为保证职工的安全，绞运输队严格执行干部下井带班跟班制度，在现场严格落实“手指口述”和“两规范”，加大“三违”查处力度，对违纪人员既要严肃处理，又要组织谈心，耐心说服教育，真正的把“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨落到实处。
副井长范文篇9
光阴荏苒，日月如梭，充满艰辛而又累结硕果的2005年已经过去。回顾一年来的工作经历，感慨万分。1—4月份，我在矿、井两级党政领导的大力支持和正确领导下，原创：紧紧依靠采煤队全体干部员工，忠实履行自身职责，使自己所分管的三支采煤队伍，从生产任务、质量标准化、安全状况等方面均取得了同期最好水平，为二井全年完成148万吨产量打好了首季开门红，做出了贡献。
一、生产任务方面：
三支采煤队在一季度分别经历了采场压力大、跨越采终线、过断层、停产放假、停产套修等不利条件，干部员工干劲不减，热情不退，从生产任务上你追我赶，奋勇争先，创下了一个又一个新高标。1—4月份，三支队伍均圆满完成了矿井下达的高产指标。为二井全年产量创148万吨历史高标、综采产量达80万吨打下了坚实的基础。
二、在质量标准化方面：
我坚持常抓不懈，持之以恒，严格要求各队按标准作业。严细管理、狠抓落实，使各队干部员工的标准化意识不断增强，采煤作业环境得到了明显改善。使三个采煤队的质量标准化工作纳入了正常管理轨道。顺利通过了集团公司一季度质量标准化验收，全部达到部级水平。
三、安全状况：
在平时的工作中，我能够经常深入井下、深入采煤工作面，及时了解生产状况，掌握生产动态，帮助连队解决实际困难。注重加强工作顶板管理，杜绝了顶板事故的发生。加强采煤队的安全教育，强化管理，提高干部员工的安全生产意识，1—4月份全井无重伤以上事故发生，轻伤率也较同期有所下降，实现了采煤队的安全生产。
四、在班子团结方面：
我一贯认真坚持党的民主集中制原则，注重发挥井班子的集体智慧和力量。同班子成员和睦相处、团结协作，遇事商量、沟通情况，树立大局意识，维护集体利益，使井班子的凝聚力、战斗力和向心力不断增强。
五、5—12月份在行政科工作期间的情况：
由于矿领导考虑我年纪大及身体的原因，4月份把我调到了行政科任副科长，虽然我离开了曾经沥血挥汗、挥洒豪气和青春、工作三十余年的采煤茬面，我依然能够调整自己的心态，摆正自己的位置，努力投入到全新的工作中。原创：八个月来，我能够协助班子工作，支持主要领导，在碰到困难工作时候，能积极出注意、想办法、当参谋，全力解决实际问题，在行政科管辖的美化、绿化、净化、硬化及幼儿、食堂等后勤服务工作上，都能够积极参与分管工作，均较好的完成了自身工作量，达到了矿、科的工作要求。能够自觉维护班子整体形象，维护班子团结。
副井长范文篇10
特别在11月17日至19日，煤矿在集团公司的正确指导下。中共中央总书记总书记在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的十七大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
把学习十七大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，要依照总书记的指示精神。始终本着“平安第一，预防为主”平安生产方针，依照“管理、装备、培训”三并重的原则进行管理；把矿建设成“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”集团品牌工程。牢记3.6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略安排，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不时深化“双基”建设，不时提升矿井装备水平，狠抓平安技术教育培训工作，提高全员平安责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在6月进行投产。
一、严细管理。
多用人才。煤矿人才智囊团基本由三局部人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。人才贮藏库里矿做到少用人。
制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，煤业公司付文志总经理提出了以人为本。走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设煤矿。
专家点拔，同时煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导。面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。
矿千方百计搭建平台，为此。使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到施展才气的舞台。
矿培训员工达10余人次，仅。平均每人培训2次，各级各类培训班终年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专毕业生。为煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保证。煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。
二、平安第一、预防为主、综合治理
要强化平安生产工作和整顿规范煤矿秩序。国务院总理强10月5日在十届全国人大五次会议上作政府工作演讲时说。
实现煤矿平安生产状况好转。矿认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，要坚决遏制3.6透水事故发生。完善平安体制，切实落实责任制，加大平安投入，加强平安生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量规范煤矿平安专项整治工作。
达到标本兼治，矿出台了一系列平安管理责任制度。深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的平安管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的平安生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证平安生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必需做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的平安工作负责，本班组平安管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处置，现场平安生产工作中起表率作用。职工个人是现场平安生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到三不伤害”必需做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持平安目标管理，严格督促检查平安工作，必需依照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，安检部门首先是平安检查机构的执行者。建设过程中的平安与健康，安检员的工作好坏，对平安生产起着决定性作用；其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范平安生产的综合性法律《平安生产法》为依据，坚持《煤炭法》煤矿平安生产法》煤炭平安规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名平安员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式；其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至奖励不等手段，消除不安全行为，提高平安生产的可靠性。情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。
里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的装置、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量规范化、提高了学员业务素质。
保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，为了主井强力皮带走廊土建施工发明了条件。主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，完全解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的平安，使皮带装置工程得以顺利的进行。
以前通风队伍没有组建，解决了矿井拖欠的通风工程。整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道；为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。
保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我担负了风筒的管理工作，加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。透水事故以后。通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。
通风难度大，为6103顺槽掘进保驾护航。6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风。相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在
使井下的空气环境得以改善；完善了一副井、二副井暖风硐底板，改善通风条件、提升质量规范化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次。硬化路面100平方米；为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。
但是和公司、矿的要求还有一定的距离，通风队虽然努力的做了许多工作。决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。
三、明确任务科学管理凝心聚力安全生产
一年来我经受了种种考验，刚刚过去的矿平安生产极不顺利的一年。克服了重重困难走出了36事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。
认真贯彻执行集团公司副总付文志提出“靠一流管理，吸取教训、明确方向。自今年年初调到煤矿生产技术部成立以来。保一流质量，建一流矿井，树一流形象”煤矿开发理念。牢固树立“平安第一、预防为主”平安生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。
煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，争创一流工程质量。施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了
1一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。
2一、二副井的巷道维修。
36101工作面的锚索工程。
4二副井至运输顺槽联络巷支护工程。
5行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。
6皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101运输顺槽皮带机头基础浇铸。
7二副井、井底车场、主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。
8工业广场场地铺砌、道路硬化。
以上工程质量均达到优良规范。
地面完成水文地质孔17个，防治水方面。修正3个，井下完成探放水孔172个。矿井全年排水430万米3其中井下排水302万米3地面疏排128万米3完成井下202个探放水钻孔的设计、标定和验收及井下各出水点涌水量的计算和统计上报工作；完成地面19个水文地质勘察钻孔的标定和实测以及8个水文孔的五日观测和水位变化动态监测工作，并初步编制了矿井地面与井下综合防治水设计方案，建卡建账整理归档。井巷工程的施工认真贯彻坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”原则，对赋水区域实行动态跟踪管理。
积极工作，明确任务。科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿平安监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设，同时集团公司对煤矿领导班子做了进一步完善，成立了由付文志为总经理的煤业有限公司、焦存福为矿长的新一届领导机构。开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以6103工作面为首采工作面，一切围绕这一中心工作全面展开。首先我生产技术部对6103工作面投产所需的井巷及配套工程做了认真细致的研究并对每一项工程做了具体的安排。总回风巷东翼掘进工程一直是困扰矿井能不能按期投产的关键环节，曾三次突水自底一直处于停工状态，对此大家认真研究了顶板岩层的赋水情况结合停产期间的放水效果，制定了切实可行的施工方案现已掘进了170米，井下火药库、6103工作面运输顺槽已经基本竣工，工作面开切、回风顺槽、井下轨道大巷、胶带大巷、工作面回风联巷、运输联巷等工程也正在依照6月投产的计划正常施工。同时不时加大平安质量宣传教育力度，生产技术部全体人员经常深入井下强化现场平安质量管理，制定了行之有效的平安质量管理模式，积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度每周安排两次质量规范化大检查发现问题即时落实并跟踪整改，使施工的工程质量有了明显的提高。得到市、旗煤炭局及集团公司领导认可，坚持了稳定的平安生产局面。
根据矿井基建阶段的工作特点，完善规章制度、规范员工行为。借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使生产技术部的各项工作步入正规化，规范化。
努力建设精干、高效、求真务实的队伍。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。依照公司的要求保证施工进度、质量，进一步强化队伍建设。把煤矿建设成一流的现代化矿井。
机电队全体人员服从领令、听从指挥，机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。指挥部的领导下。配合各施工单位组织、装置抢险使用的开关、电缆、水泵、排水管路等设备，不讲条件，不论上、下班时间，随叫随到始终奋战在抢险的第一线。
抢险时安装的排水设备的撤除和整理工作由机电队完成。经机电队全体员工的努力，抢险工作结束后。共撤除矿井透水抢险期间装置的水泵20多台；开关20多台；电缆5000多米；排水塑料管路多米。对在6101两顺槽继续使用的排水设备进行了全面整理；把被水浸的开关全部进行烘干，对损坏的元器件都进行了修理，水泵进行了全面检修，恢复了设备的使用性能，
完成矿井机电设备的装置任务
今年矿井机电设备装置主要完成以下工作：
1主斜井皮带机安装、给煤机和皮带综合维护装置装置；
2主井机头房电气设备：装置高压开关柜5台、低压开关柜7台、干式变压器2台、变频器3台及控制柜和电缆配线工程。
3工业广场动照网、井下动照网安装：完成铺设16mm2~240mm2电缆10000米。
铺设电缆17000米；4地面生产系统集中控制工程：装置集控柜和控制台、电缆桥架。
5去年地面生产系统已开工程的继续装置。
保证施工程质量符合国家装置验收规范。以上工程在今年七月未全部施工完毕。会同监理、质检对上述工程严格把关。
把以前没用的供电设备及电缆全部撤除，搞好机电质量规范化工作。机电质量规范化是全矿平安工作的基础。前半年对井上下供电系统作了全面整理。把多根小电缆换成大电缆，利用库存电缆钩把电缆吊挂起来。开关全部上座，所有接地点按规定良好接地，杜绝了失爆现象。保证了平安供电。
主、副水仓互相贯通，由于井下中央水泵房配水闸阀周围水泥没有填堵好漏水。造成以后清理水仓、设备检修无法进行。利用现在井下排水量小，马上组织甘煤队、中煤九十二处装置队和机电队各抽调人员对5台配水闸阀进行重新装置和浇注，防止了排水量大时配水闸阀漏水无法处置影响生产的隐患；
人员在上面开关水门非常危险。组织机电队人员把上盖全部配齐。中央水泵房5个配水井在设计时没有盖板。
对主斜井皮带机、地面生产系统13条皮带机、4台振动筛、3台刮板机、各种溜槽、3个地面变电所、主扇风机、矿井水处置及各种供配电设备，设备调试、试运转及验收工作。共计19个单位工程进行设备调试、试运转及验收。调试、试运转的同时培训出我矿一大批能操作的技术工人，基本掌握了设备性能。设备验收工作中对每个单位工程都作了反复的检查，查出的问题都一一作出处置，保证了设备的良好运行。由于设计、施工和进货设备与设计不同呈现的不符合装置质量规范的问题都作了变卦和修改。
把设备的装置调试资料、运行参数、图纸都全部经质检站审批，验收的同时。整理存档。
四、全力以赴动员移民搬迁
说到底民生问题不只国家的事，矿领导走入寻常百姓家今年两会的热点是民生。个人的事，更是领导的事。煤矿移民总动员，矿综合部部长吴永科总是磨不完的嘴，跑不完的腿，开不完的会，讲不完的理。大到矿井建设场地，小到移民田间炕头，处有他足迹和声音。遇到困难的移民我矿领导想移民所想，想移民所未想…矿建成移民新村，一期工程初具规模。移民新村位于矿生活区西部，占地面积达84亩，已建成移民房81套，总建筑面积9778平方米。附属工程猪圈、羊圈、牛棚等也形成了规模。移民工程乃百年大计，千秋大业工程，听从集团公司的指示，组建的矿项目领导小组正在积极准备移民搬迁，华灯初上的夜晚看着村民乔迁新居，虽遇到太多的难题，但我觉得工作中有太多的收获。