定岗范文10篇

定岗范文篇1

一、以改革的精神做好人员定岗工作

县乡机关人员定编定岗是这次机构改革的重点，是建设高素质党政干部队伍的关键。做好人员选配定岗工作，必须坚持党管理干部和依法办事的原则，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，按照“工作需要、群众参与、综合考评、组织决定”和公开、公正、平等、竞争、择优的要求，大力深化干部人事制度改革。积极运用竞争上岗的方式，推行轮岗和双向选择。建立能上能下、能进能出，竞争择优，充满活力的用人机制。

（一）积极运用竞争上岗方式做好人员定岗工作。

认真贯彻省委印发的《关于贯彻落实〈深化干部人事制度改革纲要〉的实施意见》（鄂发[2000]24号）关于“大力推进党政机关中层干部竞争上岗”的精神，按照中组部、人事部《关于党政机关竞争上岗的实施办法》（组通字[1999]33号）和《湖北省党政机关竞争上岗实施办法（试行）》（鄂组发[1999]12号）的规定，做好人员定岗工作。

1、科学制定人员竞争上岗的实施方案。各地各单位要结合实际，制定出人员竞争上岗的具体工作方案。工作方案要明确规定竞争上岗的范围对象、岗位职数、资格条件、工作程序和具体要求。方案应交群众讨论，尊重绝大多数群众的意见。方案报经县市区党委组织部门和政府人事部门审核同意后实施。方案一经公布，必须严格执行，切实防止工作中的随意性。涉及到由人大依法任命干部单位的竞争上岗工作方案，按有关程序办理。

2、明确竞争上岗的对象和范围。县乡机关中层职位，原则上都要通过竞争上岗的方式确定任职人选。一般职位也应引入竞争机制，采取竞争上岗与双向选择相结合的办法确定人选。竞争上岗一般在本单位现有同级职务人员中进行，根据实际情况，也可允许符合晋升（包括破格晋升）条件的下一级职务人员参与竞争。在“三放活”期间做出突出成绩、符合条件的人员，优先竞争上岗。

（二）严格执行轮岗、回避、公示等制度。

在竞争上岗的同时，要注意做好机关工作人员的轮岗和回避等工作。对本单位中层干部中担任同一职务五年以上的人员，原则上要轮岗。对从事人、财、物管理，负责证、照、牌核发以及项目、经费审批的公务员，凡符合轮岗条件的都要进行轮岗。对《国家公务员暂行条例》规定的应回避对象，必须实行回避。竞争上一级职务的人员，按照规定，实行任前公示制度。

（三）切实加强领导职数和公务员职位管理。

1、认真编制职位说明书。要在“三定”方案的编制限额内，按照工作性质、责任轻重、工作难易程度和所需资格条件为依据，调整或重新设立职位，编制职位说明书，明确各个职位的任职条件，以此作为人员定编定岗工作的主要依据。编制职位说明书，要科学合理、权责明确，简便易行，便于操作。

2、加强领导职数和非领导职数的管理。县乡机关在这次机构改革中要严格按照“三定”方案设置的领导职数配备领导干部。按照《国家公务员非领导职数设置办法》（国发[1993]78号）和中组部《关于印发〈关于地方各级党政机关非领导职数设置工作有关问题的意见〉的通知》（组通字[1997]17号）的有关规定，重新核定非领导职务的职数。不得突破机构规格、职数限额或放宽任职条件设置、配备领导职务和非领导职务。因机构调整等原因出现的超领导职数和非领导职数问题，要制定措施，限定时间，消化解决。

3、注意做好职级、职务名称的规范工作。县乡机关公务员和工作人员的职务名称，必须符合国家的有关规定，不得自行改变名称或随意设置职位。

二、积极稳妥地做好人员分流安排工作

人员分流安排工作，是这次县乡机关机构改革的关键和难点。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照精兵简政、提高效率、优化干部队伍结构、减轻财政负担、发挥各类人员的潜能和优势、促进经济和社会发展的要求，鼓励机关富余人员走出机关，创办经济实体和社会中介组织，自谋职业；支持年轻同志培训学习，充实加强企事业单位和农村基层。县乡机关要广开分流安排渠道，精心组织，保证三年内完成人员分流安排任务。

（一）人员分流安排的途径和办法

县乡机关在这次机构改革人员定编定岗之后，要采多种途径和办法，妥善安排分流人员。

1、对机关中比较年轻的分流对象，经本人申请，可选派参加学习或培训。科级及以下的干部，年龄在30岁以下的，学历为高中（中专）的均应离岗学习，参加本科、专科学历教育。

2、严格执行退休制度。按照国务院国发[1978]104号文件和《国家公务员暂行条例》的规定，对已达到退休年龄（男年满60周岁，女年满55周岁）或丧失工作能力的，应及时办理退休手续。因病或因公致残，完全丧失工作能力的，按照有关规定和程序办理退休或退职手续。

3、按照《国家公务员暂行条例》的有关规定，男年满55周岁，女年满50周岁，且工作年限满20年的；或工作年限满30年的，可办理提前退休手续。

4、**年底以前达到退休年龄的，可实行离岗退养。

5、对年龄较大、身体较差的现任正科或副科级领导职务人员，改任非领导职务。具体年龄界限，各县市区可根据实际情况确定。上述改任非领导职务且符合退休条件的人员，如本人申请，可以离岗退养，也可提前退休。

6、初中及以下学历的科员、办事员，可转到工勤岗位，没有工勤岗位的另行分流。

7、对符合《国家公务员暂行条例》有关规定应予辞退的人员，要坚决辞退。

8、鼓励机关人员辞去公职，自谋职业。

9、选拔、推荐优秀中青年干部充实基层，加强农村、企业和科教文卫体等事业单位的领导班子和管理人员队伍。

10、积极创造条件，支持已改行的科技、农业、教育、医药等专业技术人员回到专业技术岗位工作。

11、按照《国家公务员暂行条例》规定的应回避对象，先行分流。

12、凡因个人原因，在近五年年度考核中有一次考核不称职或两次基本称职的人员，原则上应进行分流。

（二）人员分流的优惠政策和措施

1、经组织安排参加各类学习培训的分流人员，学习期间（3年内）享受国家规定的在职同类人员的工资待遇，工龄可连续计算。学费由单位或个人共同承担。学习结业以后，由原单位推荐安排，或进入人才市场。在空编的情况下，可优先录用，或参与单位竞争上岗。

2、对提前退休人员，从正式办理退休手续的下月起，适当上调职务工资档次；提前1至2年的，上调1档职务工资；提前3至4年的，上调2档职务工资；提前5年及以上的，上调3档职务工资。符合相应条件的，还可同时增加1级级别工资。但级别工资最多只能增加1级，职务工资上调最多不能超过3档。并计入离退休费的基数。提前退休人员，在办理退休手续时，可按国家法定退休年龄计算的工龄计发退休费。

3、离岗退养人员，退养期间享受本单位在职同类人员的工资待遇，工龄可连续计算。如遇国家统一调整工资，可按在职人员参加调整。

4、按照上述规定，凡在这次机构改革期间，提前退休和离岗退养人员，其退休费和工资待遇开支渠道按原经费来源不变。

5、对现任副科级及以下职务已满10年，达到提前退休或离岗退养条件的干部，并符合提拔担任上一级非领导职务条件，本人申请离岗退养或提前退休的，按规定程序和干部管理权限审批，可先提拔担任上一级非领导职务，然后办理离岗退养或提前退休手续。所提职务可不占单位非领导职数。

6、在本次机构改革期间，对自愿辞去公职自谋职业的人员，可发给适当的辞职补助金。其发放标准是：在一次性发给本人三年基本工资的基础上，连续工龄不满10年的，每满1年另发一个半月的基本工资；满10年以上不满20年的，每满1年另发2个月的基本工资；满20年以上的，每满1年另发2个半月的基本工资。辞职补助金最高不得超过本人10年的基本工资。辞职人员如被重新录用，应将辞职补助金全额上交给接收单位，其辞职前后的工龄方可连续计算。

7、对选调充实基层或加强企业的人员可保留原职级、身份、户籍和原分配的住房不变。

8、对分流到企事业单位或社会中介组织，从事专业技术或专业技术管理工作的人员，可比照企事业单位同类人员参加专业技术职务资格评聘。具有评定相应专业技术职务资格的人员，可享受首次评定职务资格的优惠政策，免试外语和计算机，原在机关从事技术工作的年限，可与从事本专业或相近专业的工作年限合并计算。原在机关已评定的专业技术职务资格予以承认。

9、选调到企业任职的人员，三年内基本工资由原单位发给，补贴由企业负担；选调到村工作的人员，基本工资由原单位发给，补贴由村负担。在村兼职人员，经费供给可按渠道不变。

10、分流人员建基地、办实体，到农村基层、企业工作，表现优秀、贡献突出的，如遇晋职晋级、评优表彰，享有优先权。在机构改革后机关空编补员时，经本人申请且符合相关职位条件的，可免试录用。

11、分流人员待岗期间，工资待遇3年内照发。三年后进入人才市场自谋职业。3年内找到工作，与原单位脱离关系后，不再发放工资。对拒不服从组织安排的分流人员，第一年发基本工资的80%，第二年发50%，第三年发基本生活费。

12、分流人员纳入社会养成老保险和医疗保险统筹。分流到企业的，执行企业养老保险制度，分流到事业单位的，执行事业养老保险制度。但其在机关的工龄符合一定工作年限规定的，退休时按机关社会保障办法予以补偿。关于分流人员的养老保险、医疗保险、住房公积金的具体政策按国家出台的有关规定执行。

三、人员定岗分流的组织领导和纪律

1、切实加强领导，明确责任制。

各级党委和政府要从改革、发展、稳定的大局出发，充分认识做好人员定岗分流工作的重要性，切实加强对这项工作的领导。各级组织、人事、编制部门要密切配合，注意做好指导和协调工作。各部门主要负责同志负总责，并有一名领导同志分工抓这项工作，成立工作专班，制定实施方案，确保人员分流工作顺利实施。

2、做好耐心细致的思想政治工作。

要发挥党的政治优势，广泛开展交心谈心活动，消除疑虑，化解矛盾，切实把工作做细、做实、做好。机关工作人员要顾全大局，服从安排。对不服从安排，经批评教育无效的，依据有关规定予以辞退。确保机构改革期间，思想不散，秩序不乱，工作不断。

3、严肃组织人事纪律。

在机构改革人员定岗期间，除国家指令性计划安置外，严禁县乡机关新增人员。并按照黄办发《关于全面清退县乡党政机关非在编人员的通知》（[1999]20号）的文件要求，坚决清退非在编人员、临时工和借用人员。

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一、强化制度建设

（一）加强组织领导。为切实做好定岗定员工作，我局成立定岗定员工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，领导小组办公室设在政治处，负责定岗定员日常工作，制定具体实施方案。

（二）明确部门职责。各股室根据机构编制部门的“三定”方案和有关文件，在市局的业务指导下，制定本部门的职能职责、明确年度工作目标，并强化部门间的协作配合，避免工作推诿、扯皮，使股室之间形成合力。

（三）细化岗位职责。各股室、司法所按照各自职能和职位分类的要求，编制相应的岗位说明书，制定目标任务分解表，明确每个岗位的职责和每个干部的职责。

二、严格措施管理

（一）将定岗定员与考核紧密结合。以区委区政府部署的重点工作、全局中心工作、股室职能职责和个人岗位责任清单为主要考核依据，以岗位定职责，以职责定任务，实现岗位责任具体化，达到考核精准化。

（二）推行司法所片区责任制。为充分发挥司法所职能职责，科学布局司法所力量，自2012年开始我局在全区司法所实行“片区责任制”，由局党组成员对联系片区开展业务指导，配强片区负责人，整合司法所资源，将干部年龄、专业知识和个人特长合理配置，优化司法所人才资源结构搭配。

（三）严肃责任追究。对于年度目标推进缓慢的人员及时进行谈话提醒，对人员到岗情况、履职情况等进行督查，发现违规情况对相关人员做扣减年终目标分处理。

三、重视结果运用

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一、指导思想和原则

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、群众参与、竞争上岗、综合考评、组织决定”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的公务员队伍，以适应加快我乡经济发展和社会进步的需要。

人员定岗定员的按工作需要，竞争上岗，综合考评，集体讨论。工资关系与行政关系必须在同一单位的原则实施。

二、组织机构

成立湾里乡党政机构改革人员定岗定员工作领导小组，乡党委副书记、乡长担任组长，乡党委副书记、纪委书记杨黎斌、乡党委委员、常务副乡长黄国顺、乡党委委员、组织员胡展鸿为副组长，叶兰英、余新辉、汪丰良为成员。下设办公室，由胡展鸿任主任，具体负责全乡党政机构改革人员定岗定员工作。

三、机构编制

湾里乡党委、湾里乡人民政府行政编制为19人，核定后勤服务事业编1人，其中领导职数9人，科员9人，办事员1人。

四、机构设置与职位设置

根据乡党委、政府职责，我乡党政机关内设3个综合性办公室，具体职位设置如下：

1、党政办公室。（增挂社会治安综合治理办公室牌子）。行政编制6人（其中股级职数1人，科员4人，办事员1人），具体为党政办公室副主任兼人工作科员、党政文秘工作办事员、纪检监察工作科员、组织人事工作科员、宣传统战工青妇工作科员、人武综治工作科员。

2、经济发展办公室。行政编制2人（其中股级职数1人，科员1人）具体为经济发展办公室副主任兼计划、财统工作科员，农林水土工作科员。

3、社会事务办公室（增挂计划生育办公室牌子）。行政编制2人，（其中科员2人，具体为劳动就业、社会保障、民政工作科员，计划生育工作科员）。

五、定岗定员的步骤方法

1、分解职能，设置职位。根据机构改革“三定”方案，在对本单位党政职能作出科学分析和分解的基础上，重新进行职位设置工作，包括绘制职位设置图，制定职位说明书，填写机构编制，职位明细表。

2、加强宣传，动员部署。根据机构改革“三定”方案制定定岗定员的实施方案后，在全乡机关召开动员大会，进行政策宣传和竞争上岗的动员部署。

3、公布职位，公开报名。在党政机关公布内设机构，职位标准，任职条件，以及竞争上岗的程序，办法和时间等事项，进行公布报名。

4、考试考核，民主测评。对报名竞岗人员进行必要的考试考核，并根据职位层次在一定的范围内对考试考核成绩合格者进行民主测评，充分听取群众意见，有三分之一以上人员投不赞成票的，不能任用。

5、组织考察，决定任命。考察工作由乡党委指定专人负责进行。在全面考察的基础上，按干部管理权限由党委组织集体讨论决定副主任、职员、办事员等岗位人选。定岗定员后，填写的《职位拟任名册》报县委组织部。

六、具体要求

1、结合定岗定员工作，积极实施回避制度。要认真执行回避制度，对现有应实行任职回避的人员，一律要实行回避，同时应防止新的应回避现象发生。

2、定岗定员工作要严格遵守组织人事编制工作纪律。严格执行用人标准，严格按规定程序办事，严格按规定的职责比例控制，要出以公心，搞五湖四海，以好的作风选配作风好的人上岗，不循私情，不封官许愿，不拉帮结派，不借机打击报复。对违反者，要严格查处并追究领导的责任。

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一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以推进环保工作发展为目标，实现人员岗位资源的合理有效配置，进一步调动干部职工的工作积极性和创造性，努力建设一支作风优良、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的环保干部队伍。

二、职位设置情况

（一）职位设置

处级领导职数：正处级领导职数13名（含机关党委专职副书记1名），副处级领导职数8名。

处级非领导职数：按照《省综合管理类公务员非领导职务管理办法》规定，设置调研员职数5名；副调研员职数6名。

（二）实有人员

现有在编人员56人（含公务员50人，工勤6人)。

其中：正处级领导干部12人，副处级领导干部6人，调研员8人，副调研员4人；主任科员9人，副主任科员2人，科员1人，试用期内工作人员0人。

三、定岗人员资格条件

（一）必须为正式在编在职的公务员。除试用期新录用公务员外，必须已办理登记手续。

（二）具备相应的任职资格。

（三）具备拟任职位所需的知识和技能。

（四）有较强的事业心和责任感，廉洁勤政。

（五）身体健康，能坚持正常工作。

四、方法程序

（一）制定定岗工作方案。根据“三定”方案，结合实际，制定切实可行的人员定岗方案，报经市公务员主管部门审核后，组织实施。具体岗位如下：

1、处级领导职务

（1）正处级领导职务

应设职数13名，实有12人，拟任13人。

（2）副处级领导职务

应设职数8名，实有6人，拟任8人。

2、处级以下非领导职务

（1）调研员

应设职数5名，实有8人（其中，1名奥帆委安置不占职数、2名改非人员不占职数），拟任8人。

（2）副调研员

应设职数6名，实有4人，拟任6人。

（3）主任科员

实有9人，拟任9人。

（4）副主任科员

实有2人，拟任2人。

（5）科员

实有1人，拟任1人。

（6）试用期内新录用公务员

实有0人。

（二）确定岗位人选。

1、领导职务竞争上岗。对空缺的处级领导职位进行竞争上岗，具体办法见《市环保局竞争上岗方案》。

2、非领导职务民主推荐。对空缺的处级非领导职位，通过民主推荐的方式确定岗位人选。

3、组织研究确定。现已担任处级领导职务、处级以下非领导职务的人员，进行民主评议，局党组根据评议结果，集体研究确定岗位人选。对按照《市党政领导干部轮岗交流工作暂行办法》规定须进行轮岗交流的人员，进行轮岗交流。

（三）任命职务。

定岗人选确定后，按照职位管理有关要求，分别报市有关部门备案，经同意后，公布职务任命。

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认真贯彻干部的“四化”方针，引入竞争机制，推行竞争上岗，优化人员结构，发挥个人专长，因职配人、保留骨干、人尽其才，建设一支廉洁、勤政、高效、务实，高素质、专业化的工商行政管理队伍。

二、基本原则

坚持执行“三定”方案和“指导意见”的原则；坚持党管干部及分级管理的原则；坚持全员参与、公开公正和优化组合的原则；坚持改革有利于稳定和发展的原则。

三、岗位设置

严格按照新“三定”批准进行设置，不得多设多定。根据工作需要如有调整必须报经省、市局同意，只可少设不可多设。

四、方法和步骤

（一）时间安排

第一阶段宣传动员、制定方案、成立组织。（10月初）

第二阶段实施定岗（10月中下旬）

市局机关人员定岗约一周的时间，直属、派出机构和协会秘书处约一周的时间，县、区局人员定岗约二周的时间完成。

第三阶段总结验收（10月底）

（二）定岗方法

1、全体公务员按新“三定”方案岗位设置重新定岗；对立案审查未结案的，一般不作为定岗人选。

2、定岗根据工作需要，采取自我选岗、群众推荐、双向选择、组织决定等优化组合的方法进行。

3、人员定岗原则上先机关、后基层，先定各部门负责人、再对部门工作人员进行定岗。

4、按照省局党组〔2003〕22号文件规定，各单位人事、财务、监察部门负责人、副科级职务人员的轮岗交流，须履行征求市局相关部门意见的批复程序。

五、组织领导和工作纪律

为保证人员定岗工作顺利进行，成立市工商局机构改革工作领导小组，党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长。领导小组下设办公室，具体组织实施人员定岗工作，并负责协调处理人员定岗工作中的有关事宜。纪检组长兼任办公室主任，人事科、监察室人员为办公室成员。机构改革人员定岗工作由纪检监察全程实施监督。

（一）全体公务员要讲政治、讲党性、讲大局、讲纪律、讲团结。自觉遵守和执行政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、工作纪律及机构改革等规定和要求。违反者按责任追究办法或相关纪律规定从重处理。

（二）在实施定岗中，不能被优化竞争定岗的人员，另择其他空缺单位优化定岗，如仍不能被优化定岗的，到组织指定的单位待岗，待岗期间停发工作性津贴。

（三）组织决定定岗后，任何人不得以任何理由拒绝执行，违者给予相应的纪律处分。定岗人员原工作单位有变动的，一天之内到岗报到，三天之内办理完资产、档案、文件等方面的交接手续，特殊情况不能按时交接到岗的，经分管领导批准可适当延长。如不能按期到岗的，或拒履行交接手续的，按责任追究办法和机关纪律规定从重处理。

（四）机构改革后，定岗人员不胜任新工作岗位的，部门主要负责人向组织提出调整要求，经核实后，报经组织批准，该同志随即到下属空编单位优化定岗，如不能被优化定岗的，组织决定其到空编的单位待岗，待岗期间停发工作性津贴。

（五）新岗位未确定之前，原岗位工作人员要认真履职，如因不履行职责造成不良后果或延误工作的，按责任追究办法或机关纪律规定追究责任。

（六）严格组织人事纪律，严格执行规定程序，不徇私情，不封官许愿，不借机打击报复。对违反组织人事纪律、破坏人员定岗工作顺利进行者，按照有关规定严肃处理。

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市党政机关机构改革工作自4月下旬开始，根据中共市委、市人民政府机构改革的实施意见和市市级党政机关机构改革“三定”工作意见的有关规定，按照转变职能、理顺关系、精简机构、压缩人员的要求，农机服务中心认真制定了“三定”方案，7月中旬市政府已正式批复，8月底农机中心党政班子基本到位。根据这次机构改革的整体部署和市政府的要求，现在转入人员定岗阶段。这次机构改革人员定岗的筹备工作，是中心机构改革领导小组直接安排的，目的是确保各处室站符合竞争条件的同志都能在同一起跑线上展开公平竞争。刚才徐伟同志宣读了“人员定岗实施意见”，李智云同志宣读了“纪律规定”，下面根据中心党组研究的精神，我对中心机构改革人员定岗工作讲几点意见：

一、关于人员定岗的指导思想和基本原则

以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，坚持公开、平等、竞争、择优，按照工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的要求和规定的范围、条件及程序，在人员定岗中开展竞争上岗、双向选择、轮岗交流和人员分流等工作，达到精简人员、优化结构、建设一支精干、廉洁、高效的干部队伍的目的，以适应新形势下农机事业的发展需要。

二、人员定岗的资格条件

中心内部参加定岗的人员，必须是正式在编在职的机关、事业人员。按政策规定，已列入到龄退休、提前退休、提前离岗等分事业人员流范围人员不再列入定岗范围；具有拟任职位所需的文化专业知识、政策理论水平、组织协调和语言文字表达能力；有较强的事业心和责任感，廉洁勤政，工作实绩突出，2011年度考核被确定为称职（合格）以上等次；身体健康，能坚持正常工作；事业单位符合《关于市国家公务员和机关工作者交流工作的规定》确定的调任条件的人员，可以直接参加机关处级领导职位竞争，其他符合竞争条件的，都可以参加竞争，机关符合竞争处级领导职位条件的，可参加事业单位处级职位的竞争。

三、职位设置

中心机关处级领导职位7人（处长3人、机关党委专职副书记1人、副处长3人），处级非领导职位3人（调研员1人、助理调研员2人），主任科员及以下职位6人，工勤人员3人；事业单位处级领导职位2人（站长2人），副处级领导职位3人（副站长2人、副处级站长1人）。

四、方法步骤

第一步，思想发动。党组召开人员定岗动员会，公布中心机构改革人员定岗实施意见、处级职位竞争上岗的实施意见，明确竞争上岗的目的、要求和意义，使工作人员统一思想、提高认识、端正态度，积极参与人员定岗。

第二步，人员分流。行政人员，根据青办发[2012]11号文件关于《市市级党政机关机构改革人员分流意见》要求，进行人员分流。事业单位副处（站）级以上干部，到2012年6月30日，年满55周岁的人员，安排提前退岗。从我们中心的情况看，一部分老同志将要离开工作岗位。这些老同志在农机部门工作多年，把自己的人生最好时光奉献给了农机事业，作出了应有的贡献。对此，我代表中心党组和全体同志，对这些老同志表示衷心的感谢！同时希望这些老同志在离开工作岗位之后，要一如既往地关心和支持农机化事业，对我们今后的工作多提宝贵意见。在岗同志要关心老同志，虚心听取他们的批评意见，共同为农机事业发展发挥作用。

第三步，处（站）级职位的竞争上岗。根据有关规定，经中心党组研究，本次处（站）级职位的定岗，采取“全出竞进”的形式，首先竞争处（站）级、副处（站）级领导职位的任职资格，然后由党组根据工作需要和有关规定，研究决定具体任职岗位。上岗后，实行任期（聘任）3年，新提拔的处级领导干部实行试用期1年，经考核合格后再实行任（聘）期制。在这里有两个问题需要说明。一是王全高同志组织另有安排，这次不参加处级干部竞争上岗；二是党组在研究确定处级干部的具体任职岗位时，根据工作需要，可能机关和事业交叉任职，但交叉任职的处级干部的身份不变（事业单位符合调任条件的例外）。

（一）竞争上岗人员的基本条件。政治立场坚定，坚持四项基本原则，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，思想上、政治上、行动上同党中央保持一致；．具有一定的马列主义、思想、邓小平理论水平和运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力；具有竞争职位所要求的组织领导能力和专业知识；勇于开拓创新，工作成绩突出，连续两年考核为称职（合格）以上；有较强的事业心和责任感，廉洁勤政，联系群众，团结同志，有较高的群众威信；身体健康，年龄一般不超过54岁；竞争上一级职位的，一般应具有在下一级两个以上职位的任职经历。竞争处（站）级领导职位的，一般应在副处（团）级或正高级职称职位上工作两年以上；竞争副处（站）级领导职位的，一般应在正科（营）级或副高级职称职位上工作三年以上；行政处级非领导职务可直接竞争同级领导职务；具有大学专科以上文化程度，35岁以下的要具有大学本科以上文化程度；国家有突出贡献的中青年专家、国家“千百万”人才工程人员、享受国务院特殊津贴人员、省市级专业技术拔尖人才、市青年学术工程技术带头人、具有博士学位或正高级专业技术职务的人员，可直接参加处级领导职位的竞争；军队转业干部安排处级职务，按照规定执行。军队转业干部参与竞争、推荐处级领导职务或非领导职务，其在部队的任职时间可以与转业安排的相应职务的任职时间连续计算（扣除转业到报到的间隔时间）。曾担任过正团职职务的，可以竞争处级领导职位；曾担任过副团职职务的，可以竞争副处级领导职位；．对近三年来德才表现和工作实绩突出、工作急需的，并具备特殊条件者，经干部备案机关审查同意，可以缩短任职年限参加竞争；任现职（正科或副科）满3年，并符合有关缩短任职年限特殊条件者，经组织推荐、市委组织部审查同意，可以越一级参加处级或副处级职位的竞争。

（二）具体竞争步骤。一是个人报名和资格审查；二是竞争答辩；三是民主评议，计分排名；四是组织考察；五是确定人选六是公示；七是备案任命。有关具体要求徐伟同志已经作了具体说明，我不再重复。在这里，我重点谈谈竞争答辩和民主评议问题。竞争答辩是一种好形式，但也不要看得太神秘，思想上要重视，准备上要充分，临场发挥要正常。不仅要对参加竞争上岗的处级干部进行民主评议，对一般的干部职工也要进行民主评议。对处级干部进行民主评议得分，是竞争上岗的依据之一；对一般干部进行民主评议，作为双向选择的参考。所以，中心党组要求每一位同志在民主评议过程中，一是要本着对自己负责、对他人负责、对组织负责的精神，客观、公正、全面地评价同志，不能从个人恩怨、好恶出发，也不要有意夸大别人的缺点，以偏概全。只有做到这些要求，民主评议的结果才是真实的，才能作为任用干部的依据；二是要正确对待民主评议，相信群众的觉悟；正确对待民主评议结果，把民主评议作为鞭策自己前进的动力。

第四步，双向选择。各处（站）负责人确定后，行政编制的调研员、助理调研员和主任科员以下职位，采取双向选择的办法确定岗位。具体方法、步骤，一是公布职位；二是民主评议；三是各处负责人和有关人员各自提出选择意见，分别报机构改革领导小组办公室；四是机构改革领导小组办公室对双向选择意见进行审查协调，提出选配意见；五是党组确定定岗人选。关于双向选择，中心党组既要充分尊重各处站负责人和一般干部的选择，同时也要考虑工作的需要和各处之间的平衡，还要照顾到每一位同志的特长和今后的发展。这里面就有一个服从组织安排的问题。各处负责同志和一般干部必须顾全大局，本着有利于工作、有利于团结、有利于农机化事业发展的精神，正确对待双向选择和组织的最后安排。

五、轮岗交流

根据青人字[2012]53号文件规定，确定我中心干部轮岗交流的范围是：处级在同一领导职位任职满五年，一般要进行轮岗。从我们中心的实际情况看，处级干部多年来一直没有轮岗交流。长期在一个处站担任领导职务的弊端很多。实行轮岗交流，一是有利于工作创新，克服经验主义；二是有利于党风廉政建设；三是有利于干部个人的成长发展。这次在安排处级干部任职时，中心党组要按照上级的要求，做出适当调整，以达到轮岗交流的目的。

六、几点希望和要求

推进机构改革，是党的十五大确定的一项战略任务。对这次机构改革，市委、市政府高度重视，几次召开工作会议，作出安排部署。张惠来同志在8月20日下午市级党政机关改革座谈会上强调：要认真学习江总书记“七.一”重要讲话和海尔精神，确保机构改革改出好机制、好气象、好风气，促进改革开放和各项工作。市政府批复了农机服务中心的“三定”方案，机构改革工作进入人员定岗阶段。人员定岗是机构改革的重要环节，必须充分认识这项工作的重要性和紧迫性，把思想统一到市委、市政府的要求上来。切实把搞好人员定岗工作，是解决干部能上能下，加强机关、事业单位干部思想、作风、纪律建设，增强机关活力，推动我市农机化事业向更高水平发展的重要举措，一定要认真抓好。

（一）要充分认识竞争上岗、双向选择的重要意义。工作要上去，关键在干部。干部人事制度改革，是机构改革的重要内容，也是十一届三中全会以来党的干部路线的一项重大改革。它对于促进优秀年轻干部脱颖而出，建立能上能下、能进能出，有效激励、严格监督，竞争择优、充满活力的选人用人机制，增强干部队伍的活力，提高干部队伍素质，有着十分重要的现实意义。这几年，竞争上岗，双向选择，已成为干部选拔任用和优化组合的重要形式。大家普遍认为，这样做，有利于引入竞争机制、拓宽选人视野，广开进贤之路，不仅有效地防止和克服了选人用人上的不正之风，而且使一大批德才兼，具有开拓创新精神和敬业奉献精神的年轻同志走上了领导岗位，极大地增强了干部队伍的生机和活力。一个人要想得到组织和群众的认可，办法只有一个，就是勤奋学习，努力工作，提高自身的整体素质，创造优异的成绩，树立良好的形象。因此，竞争上岗、双向选择能使每一位同志都增强内在的压力和动力，增强工作的责任感和紧迫感。“竞争出人才，竞争出活力，竞争出动力，竞争出生产力”，这是几年来干部人事制度改革达成的共识，是已被实践证明了的现实。实行竞争上岗，作为干部人事制度改革的一部分，正是将竞争机制运用到选拔干部的工作中，真正做到赛场相马，优胜劣汰。通过竞争上岗，把住了干部晋升的楼梯口，能有效地遏制干部人事工作中的不正之风。通过竞争上岗，把干部的德才、政绩、民意作为晋升、淘汰的重要依据。使一大批德才兼备、知识层次较高，业务能力较强，政绩突出，群众公认、相对年轻的优秀人才走上领导岗位。无论是新上来的同志，还是以前在职的同志，都增加了危机感和压力感。中心这次对处级领导职务实行“全出竞进”，目的是通过这种办法和途径按照德才兼备的选人用人标准，选贤任能，进一步增强干部队伍的活力和工作效率，实现人事行政管理的科学化、法制化，切实增强全局机关工作的战斗力和凝聚力。

（二）要树立竞争意识，踊跃参与竞争。今天动员大会之后，竞争上岗这项工作就要全面始开了。全体同志一定要有一个正确的态度，积极支持，踊跃参与。对于符合竞争条件的同志，中心党组希望大家要树立奋发进取的思想，积极报名，参与竞争。要正确对待自身的优势，勇于参与竞争，敢于接受组织的挑选和广大群众的评议。对于这一点，我想这也是对实现自己人生价值的自我挑战。要想施展自己的才华，为现代化建设多做贡献，努力实现自己的人生价值，通过竞争上岗是最光明磊落，最富有说服力的形式和途径。希望每一个符合条件的同志都能消除顾虑积极报名，参与竞争。不要怕竞争不上面子不好看。我认为，能够参与竞争，本身就是响应党组织的号召，对中心党组工作的支持，对这种积极参与的精神，就应当受到表扬。有的人怀疑是不是中心党组已经内定了人选，竞争上岗只是走走过场，搞搞形式。我可以坦率地告诉大家，中心党组至今未进行一次酝酿和研究内定人选，也根本不想那么做。所以，想参与竞争的同志不要有任何顾虑，也不要认为参与某个职位的竞争就是在夺某某人的“饭碗”，抢某某人的“板凳”。必须明确，竞争上岗不是争地位、争名誉，不是向组织要官，而是争责任、争担子、争压力。竞争上岗是通过自荐报名、公开答辩、民主推荐、党组研究、择优上岗的，是一步一步按程序凭本事上来的。你没竞争上，说明你还需要进一步提高。所以希望想报名的同志，都要勇敢地报，大胆地争，借此机会来展示自己的才华，把自己的聪明才智和真才实学拿出来，把自己的水平展现给领导和同志们，大胆地接受群众的评议和组织的挑选。要相信评委和群众对每一位竞争者都会做出公正的评价。

对于不符合竞争条件的同志来讲，大家也有一个端正态度的问题。首先也要抱着一个学习提高的态度，虽然自己这次不直接参与竞争，但也是一个很好的学习提高的机会，看别人是如何进行述职和答辩，学其所长，补己之短。其次，对参与竞争的同志要鼓励、支持、理解和帮助，不要漠不关心，更不能冷嘲热讽。自己虽然不参与竞争，也面临一个双向选择的问题，也需要慎重做出决定。

定岗范文篇7

一、“三定”及人员定岗的主要内容和要求

（一）“三定”的主要内容

“三定”即定职能、定内设机构、定人员编制和岗位。各乡镇（街道）的“三定”及人员定岗方案应包括以下内容：

1、各乡镇（街道）的主要职能。

2、内设机构的主要职责及设置意见。

3、人员编制的总额和内设机构编制（行政和事业）分配安排。

4、乡镇（街道）和内设机构领导职数限额。

5、各内设机构的岗位设置。

（二）内设机构的设置

乡镇（街道）内设机构一般设5个，人口较多，经济较发达的乡镇（街道）可增设1个。规模较小，经济不发达的乡镇可合并设置内设机构。各内设机构主任由乡镇（街道）班子成员兼任，各乡镇（街道）可按行政编制和事业编制总和（不含党政班子成员）的25%以内配备中层领导干部。

（三）编制确定

各乡镇（街道）的原4个事业单位合并组建事业综合服务中心后，应将行政编制和事业编制统一进行分配。

二、人员定岗的主要内容和实施办法

（一）岗位设置及工作职责

按照《公务员法》和有关文件规定的要求，各乡镇（街道）在规定的编制限额内，以工作性质、责任轻重、工作难易程度和所需资格条件为依据，设置岗位。按照岗位的要求，明确每个岗位的职责和任职资格条件，作为人员选配定岗的依据。岗位名称要简明、规范，体现岗位的特点和所处层次。为了方便工作开展，除领导职位以外，乡镇（街道）机关可设置以下岗位：

1、党政综合类岗位

（1）文书：负责公文处理、文件的起草、文档管理；承办乡镇（街道）机关日常事务性工作；完成领导交办的其它工作。

（2）纪检监察：负责党风廉政建设；违纪党员的立案、调查；纪检调研、目标责任考核；承办领导干部廉洁自律、专题民主生活会材料上报等工作。

（3）组织人事：负责本辖区内人才开发、党员教育，党的基层组织建设；干部工资福利与离退休管理；发展党员；党员干部人事档案管理等工作。

（4）宣传统战：负责宣传教育工作；精神文明建设和党员政治理论教育；组织开展文明创建活动；承办统战工作事务。

（5）财政会计：负责乡镇（街道）财政预算和决算，预算内、预算外资金的收支管理及自筹资金的筹集，分配和管理；负责乡镇（街道）与上级财政部门交办的其他财政工作。

（6）财政出纳：负责工资发放，银行收、付票据填制结算工作；负责登记现金日记帐，积极配合办公室搞好日常工作。

（7）综合统计：负责本乡镇（街道）企业、工业、农业等专业统计的综合分析；承担人口普查、农业普查、经济普查等资料的搜集、整理、审核、汇兑、上报工作；负责对工业企业、村级统计人员和记帐户的组织管理和业务指导等工作。

（8）工会：负责工会的组织建设和日常管理，维护职工的合法权益，组织开展合理化建议、民主监督和民主评议等工作。

（9）共青团：负责抓好团的组织建设，及时总结、检查、安排团的工作；负责深入基层调查研究，做好相关材料归档及青年农民的素质培训；负责组织协调学校，做好相关材料归档及青年农民的素质培训；负责组织协调学校、村级团支部工作的开展。

（10）妇联：负责有关法律法规的宣传教育，维护妇女儿童的合法权益，开展妇女素质培训，进行文明家庭新风建设，促进妇女经济地位的提高，组织有关活动的开展。

（11）残联：做好残疾人等的社会福利工作。

（12）老龄委、关工委：负责维护老年人的合法权益；负责保护和维护青少年的合法权益，对青少年进行教育。

2、经济发展类岗位

（1）招商引资（全程）：负责本乡镇（街道）招商引资工作，以及企业的审批全程工作。

（2）企业管理：负责工商经济法律法规的宣传和政策的落实；收集和上报企业发展信息。负责建立企业产品质量情况档案，协助做好产品质量安全的日常监督管理工作。

（3）环境保护：负责宣传生态环境保护及相关政策的落实等工作。

（4）来料加工：负责本辖区范围内来料加工的发展工作。对外协调对接，培育新的经纪人。

（5）安全生产：负责组织、指导企业安全生产责任制的落实和企业安全生产的监督检查工作。

（6）食品监督：负责宣传有关农村消费安全法律法规和消费知识以及食品企业的生产监督工作和抓好各村放心示范店的选择、考核、监督、管理工作。

（7）农技推广：负责所辖区域内的有关农业方面的技术推广与管理等方面的工作。

（8）农机管理：负责所辖区域内的有关农机方面的技术推广与管理服务。

（9）农经管理：负责所辖区域内的村级财务核算、农村政策、集体资产管理。

（10）林技推广：负责所辖区域内的有关林业方面的技术推广工作。

（11）水利管理：负责所辖区域内的有关水利方面的技术推广工作。

（12）工业统计：负责本乡镇（街道）工业经济等方面相关数据的统计。

3、社会事务管理类岗位

（1）计划生育管理：负责执行、落实人口与计划生育目标管理责任，做好计生统计和业务台帐；做好流动人口的计划生育管理工作；负责对村级计划生育工作的业务指导、检查、督促等工作。

（2）计划生育服务：负责辖区内育龄妇女的计划生育服务工作。

（3）文化体育：负责辖区内文化和体育事业的发展与管理工作，组织文化和体育活动。

（4）教育科技：负责辖区内教育和科技事业的发展与管理工作。

（5）民政：负责落实优抚和低保对象定期补助优待，推进殡葬改革，做好社会救助等民政事务工作。

（6）劳动保障：负责本辖区内劳动力培训、就业服务、劳动关系协调、劳动力管理、社会保障以及失地农民基本生活保障等方面的工作。

（7）公共卫生：负责所辖区域内的有关公共卫生等方面的社会管理和新型农村合作医疗服务工作。

4、村镇建设类岗位

（1）国土资源管理：负责所辖区域内的国土资源管理以及国土资源等方面法律法规的宣传工作。

（2）规划：负责所辖区域内村镇以及乡村规划建设工作。

（3）村镇建设：负责集镇管理、村庄整治、生态建设、交通建设等方面的工作。

5、综合治理类岗位

（1）人武：负责各村民兵资料的搜集、整理、充实，做好民兵干部的选拔、培养、调配工作；负责抓好应急小分队建设及征兵任务等工作。

（2）司法助理：负责组织开展普法宣传和法制教育工作；负责指导、管理人民调解和社区矫正工作，参与重大疑难民间纠纷调处工作；负责开展调查研究，做好易激化纠纷及群众性社会矛盾信息的收集、分析和研究工作；负责行政执法工作。

（3）公安助理：负责开展调查研究，掌握本乡镇（街道）综合治理工作的发展情况；参与行政执法检查、监督工作和依法治理工作，维护良好治安环境。

（4）信访：负责向信访人宣传法律、法规和政策，人民来信来访接待，参与协调处理有关信访事项；负责调查、研究和分析信访情况，及时提供信访信息和解决问题的建议等工作。

（5）综合治理

6、各乡镇（街道）在上述岗位设置意见基础上，将相关岗位可合并设置。并根据本地实际，也可设置新的岗位。岗位数应与编制对应。

（二）核定各内设机构的编制。根据重新核定的乡镇（街道）行政和事业编制，在各内设机构职能分解和岗位设置的同时，将行政和事业编制通盘考虑，核定各内设机构编制。

（三）合理配备人员

岗位设置后，实行“双向选择、竞争上岗”，鼓励一人多岗、一人多职，对任务繁重的职位也可多人一岗，多人一职。在配备过程中，要按规定的职位、职数配备各职务层次的干部，同时注意干部的年龄结构、知识结构、专业结构和性别结构，以达到最佳组合。人员配备的基本条件必须符合《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《公务员法》的有关规定；同时按照干部队伍建设的要求，在严格考核“德、能、勤、绩、廉”的基础上选配人员。

（四）人员定岗的实施办法

乡镇（街道）内设机构的主要负责人由领导班子成员兼任，其他中层干部可通过竞争上岗的方式确定人选；一般工作人员应采取双向选择的办法确定岗位。干部竞争上岗和双向选择工作要严格按照规范的程序组织实施。

三、组织领导和工作要求

（一）切实加强组织领导。各乡镇（街道）的“三定”及人员定岗工作由主要领导负总责，并确定一各分管领导具体负责，精心组织，统筹安排。

定岗范文篇8

1方法

1．1院校双方签订培养协议

院校双方共同协商，签订培养协议，包括学生选拔条件、学生在校学习及医院参与培养情况、顶岗实习标准及毕业留用情况。根据院校协议，学校在新生入学时组织学生报名，由院方组织专家来校选拔学生，组成以医院命名的订单班。

1．2培养模式

1．2．1确立“定岗双元”人才培养模式

“定岗”指根据护理专业对应的岗位群确定人才培养方向，“双元”即我校和合作医院。为了保障“定岗双元”人才培养模式的实施，针对目前在人才培养中存在的问题进行修改和调整，共同制定人才培养方案。学校与合作医院共同组成教学指导委员会，双方共同开发专业核心课程、编写更贴近临床实际的特色教材，修订订单班的课程标准，按照合作医院的实际岗位需求进行课程结构的调整，加入医院特色课。

1．2．2重新组合课程内容

课程建设依据“实际、实用、实践”的原则，按照特定培养目标将不同学科的教学内容有机结合成一门新的课程。在同一门课程的教学过程中，以医院实际工作过程为标准，对课程内容进行重新组合，融入医院特色课。为使学生“定岗”前奠定理论基础，在第四学期开设专业方向课程，主要包含手术室护理、急危重症护理、肿瘤病人护理、糖尿病病人护理、精神护理、中医护理和口腔护理等。

1．2．3优化师资队伍建设

医院临床护理优秀教师参与教学活动，学校教师参与医院管理和临床护理工作，并不断选派优秀骨干教师到合作医院学习，及时更新知识，掌握临床护理新进展并应用于教学中，校院共建“双师型”教学团队。合作医院每学期根据学校安排定期选派专家来学校进行讲座或授课。

1．2．4深化教学方法改革，改变传统教学模式

引领部分专业课、核心课、操作课走出教室、走进医院、走上临床，在临床中教学、在实践中锻炼。学生定期参观医院、参加医院组织的各项活动，增加归属感，在教学过程增加临床日常工作中护理人员与病人及相关人员之间的情景模拟，实训过程增加各个科室常见问题、多发问题的处理方案培训。

1．2．5注重学生人文素质的培养

在服务病人的过程中，护理服务质量与护士人文素质修养息息相关。在人才培养过程中，教师充分认识人文素质的重要性，教学中加入人文课程并融入医院文化，提高了学生人文素养。将医院文化引入学校文化，让学生更早了解医院的管理模式、规章制度以及竞争机制。在管理制度上借鉴医院的行为准则对学生的管理实行操行分制度，操行分的高低将会直接影响将来合作医院对学生的录用结果。1．3健全合作管理机制，保证人才培养方案的顺利实施双方共同制定培养目标及培养方案；医院制定选拔标准和要求，直接参与选拔学生；医院构建激励机制；学校与医院的文化对接，加强制度文化管理。

2结果

通过2年的在校学习，订单班的学生已进入临床实习，对实习学生进行跟踪调查，采用调查问卷调查学生对该教学方法的主观评价，沧州市人民医院订单班51份、中国人民解放军总医院订单班58份，共109份，收回109份，回收率为100％，合格率100％。

3讨论

定岗范文篇9

一、定岗原则

各片区中队除中队长外其余人员对辖区街道实行一人一段定岗定责；根据辖区地域大小和人员数量，合理分配路段，配置人员，在辖区内实现人员无盲区覆盖。

二、工作职责

每个队员是所负责区域城市管理工作的第一责任人，对所负责区域的城市管理工作负全责，必须履行如下职责：

（一）加强与责任区域内的商家沟通、互动，每月与责任区域内的商家进行一次城市管理相关法律法规的宣传。

（二）劝导和制止责任区域内违规占道经营和占道促销活动。

（三）纠正和制止责任区域内车辆乱停乱放行为。

（四）纠正和制止责任区域内噪声扰民行为。

（五）纠正和制止有损市容的乱牵、乱挂、乱贴行为。

（六）纠正和制止破坏城市市政、园林、环卫及公共设施的行为。

（七）规范责任区域内的门店装修；监督责任区内各类户外广告设置，督促商家或广告企业按程序报批，并按许可要求设置；发现违规设置行为及时报告，并进行制止。

（八）负责监管责任区内的违章搭建行为，及时发现并报告。

（九）纠正和制止乱堆、乱倒、乱扔垃圾的不文明行为；及时发现责任区内的环境卫生管理方面的问题，联系环卫路段管理人员及时处理。

（十）参与责任区域内的信访协调和处理；协助配合责任区内执法案件办理。

（十一）向中队报告管理过程中遇到重难点问题，申请中队及时解决。

（十二）积极完成中队安排的其他工作。

三、督查考核

局集中统一组织的督查考核由局督察室牵头负责，日常督查考核由中队自行组织；督查考核要紧紧围绕定岗定责落实情况和队员履职情况展开，发现问题直接考核到管段责任人员；个人的日常的考核分值作为年终考核等次评定依据。具体督察考核办法如下：

（一）到岗情况考核：除正常休息和中队集中统一安排外，人员无故不到岗一次扣个人目标绩效分0.1分，每缺席半天为一次旷工扣0.25分，全天缺席记两次旷工扣0.5分。

定岗范文篇10

一、结合实际抓“四定”，把农村党员和农民群众联起来。

一是定人员。一方面确定参与帮带的党员。各乡镇党委对每个农村党员的党性观念、致富技能、综合素质进行全面评估，对年龄在60岁以上，且致富技能较低、综合素质较差的党员，不再明确帮带联系户。另一方面确定需要帮带的群众。对一批富裕程度较高、有一定规模的产业大户和农村个体工商户，不再明确党员帮带联系。全县共确定参与联户帮带的党员21319名，需要帮带的群众135160户。二是定岗位。确定了农村党员的十种岗位，即政策法规宣传、农业结构调整、村级民主管理、农村社会稳定、实用技术推广、文明新风倡导、公共设施养护、农副产品营销、脱贫致富帮带、计划生育工作，根据党员能力大小和特长，采取由党员自我报岗、支部定岗等程序，确定党员的岗位，并向群众公布。三是定对子。根据党员和农民群众的实际，在征求他们意见的基础上，党员与群众结成帮带对子，有的党员在相同岗位联系了3-5个农户，有的各方面条件较差的农户有3-4个党员帮带。四是定职责。每个岗位都确定了帮带目标、帮带内容、帮带措施，盘塘、枫树等乡镇还把培养建党积极分子作为联户党员的岗位职责，进一步解决农村党员发展对象数量不足、素质不高、技能不强等问题，为农村党员队伍增添新鲜“血液”。

二、依托载体促深化，把农村党员服务农民群众的作用发挥出来

县委通过组织开展各种活动，调动党员参与“定岗定责、联户帮带”活动、做好服务群众工作的积极性。一是开展“乡村夜话”活动促帮带。组织广大农村党员利用夜晚休闲时间，深入所联系农户，开展以话教育、学政策、强技能、谋发展、奔小康为主要内容的“乡村夜话”活动。在活动中坚持做到政策理论宣传到户，致富资料送到户，法律法规讲到户，社情民意访到户，困难问题解到户。仅今年上半年，全县农村集中开展“乡村夜话”活动1200多场次，走访群众10多万户，提供致富信息1213条，落实致富项目800多个，筹措发展资金370多万元。二是开展“五争”活动促帮带。通过开展以“党员争优秀、干部争先进、村民争能手、农户争十星、单位争红旗”为主要内容的“五争”活动，调动联户党员和被帮带群众争先创优的积极性。全县农村广大党员干部和群众纷纷参与到“五争”活动中来，乡镇与乡镇、村与村、党员与党员、干部与干部、村民与村民之间开展联手结对竞争。三是开展“学技致富大联赛”活动促帮带。组织联户党员带领农民群众集中开展以赛学用技术、赛科技致富、赛联户帮带为主要内容的“学技致富大联赛”活动。采取分级负责、分期分批培训的形式，组织农民群众学用实用技术，提高整体素质，增强致富能力。全县农村共开展技术培训1910场次，发放技术资料10多万份，培训农民群众11万多人次。

三、强化领导严考核，把农村党员联系和服务农民群众工作的责任落实到位