氮肥范文10篇

氮肥范文篇1

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单位：中石化宁波技术研究院有限公司《大氮肥》编辑部

氮肥范文篇2

关键词：氮肥；超级稻；茎蘖动态；产量；北方

氮素是影响水稻生长发育和产量最敏感的因素，确定合理施氮量，不仅可以提高水稻产量，而且可以减少因过量施用氮肥造成的环境污染[2，3]。目前水稻生产上普遍存在着氮肥施用不合理现象，造成水稻贪青晚熟、倒伏、病虫害加重，或是满足不了水稻整个生育期对氮素的需求，往往导致育种成果不能充分转化为生产力，影响水稻的产量和效益，因此选用东北地区3个主栽超级稻品种进行氮肥施量水平试验，旨在确定水稻标准施氮量，为生产上合理应用提供科学依据。

一、材料与方法

1.1试验材料

供试3个超级稻品种为：沈农265，沈阳农业大学选育，直立穗型，主茎15片叶，生育期155~158d；吉粳88，吉林省农业科学院选育，半直立穗型，主茎13片叶，生育期143~145d；龙粳14，黑龙江省农业科学院选育，散穗型，主茎11片叶，生育期125~130d。

1.2试验地概况

试验设在开原市农业科学研究所试验田，土壤为棕壤土，肥力中等。开原市属北温带季风型大陆性气候，全年日照时数约为2585h，无霜期为145~165d，年平均降水量为678mm，适宜北方水稻种植。

1.3试验设计

试验设5个处理，分别为：不施氮肥(N0)；施纯氮97.0kg/hm2(N1)；施纯氮150.5kg/hm2(N2)；施纯氮207.0kg/hm2(N3)，为当地生产惯用施氮量；施纯氮255.5kg/hm2(N4)。所有处理均施用相同数量的磷肥(P2O5103.5kg/hm2)和钾肥(K2O78kg/hm2)。磷肥作基肥一次性施用，钾肥作基肥和穗肥各施50%，氮肥作基肥、蘖肥和穗肥施用，分别占纯氮量的60%、30%和10%。裂区设计，主区为氮肥处理，副区为品种，主区面积20.5m2，3次重复，随机区组排列，共15个小区。

1.4试验实施

采用塑料小棚旱育苗，4月10日播种，5月25日插秧，9月30日收获，移栽密度30cm×13cm，每穴3苗，各小区单独打埂，单灌单排，除草、病虫害防治等其他管理方法同一般生产田。

1.5调查方法

每个小区的3个品种都标定调查点10穴，从6月23日至7月21日，每隔5d调查1次茎蘖数。9月28日取样，风干后室内考种，调查穗长、每穗粒数和千粒重等产量构成因素。

二、结果与分析

2.1茎蘖动态

2.1.1不同氮肥处理对沈农265茎蘖动态的影响。从图1可以看出，随着植株的生育进程，沈农265在高氮量水平下处理N3、处理N4的茎蘖数于7月14日达到临界值，低氮量水平下处理N1、处理N2茎蘖数在7月21日未出现下降趋势，较高氮量达到最高茎蘖数要推迟1周左右，说明低氮量不利于茎蘖的早生快发。随施氮量的增加，茎蘖数在6月30日前表现出氮素量化优势，而在7月7日后处理N3达最高，可见氮肥量过高在前期会促进茎蘖发生，而在后期又出现抑制情况，因此合理氮肥施量既有利于茎蘖的适量发生，又有利于控制无效分蘖数，使群体达到最理想的生长状态。

2.1.2不同氮肥处理对吉粳88茎蘖动态的影响。从图2可以看出，在6月30日前，吉粳88各氮素处理的茎蘖数差别不大，而到7月7日后，随施氮量的增加，茎蘖数明显增加。随着植株的生育进程，处理N2、处理N3、处理N4于7月7日达到最高茎蘖数，而处理N0、处理N1延迟1周，说明增加施氮量可以促使茎蘖再生速度加快，提前进入茎蘖临界期。7月21日低氮量处理的茎蘖数下降速度明显加快，这是由于低氮量维持无效茎蘖的营养需求不够造成的，表明高氮量易使茎蘖衰退减慢，为单位面积有效穗数增多奠定了基础，同时也可能造成大量无效茎蘖的存在。

2.1.3不同氮肥处理对龙粳14茎蘖动态的影响。从图3可以看出，6月23日至7月21日的生长阶段内，龙粳14的茎蘖数都表现为随施氮量的增加呈现先升高后下降的趋势，均表现为处理N2的茎蘖数最高。6月30日前茎蘖数上升迅速，处理N2在7月7日达到峰值，处理N1于7月14日达到最高茎蘖数，而较高氮素水平的处理N3、处理N4在7月21日才到茎蘖临界期，说明前期高氮量在一定程度下抑制龙粳14茎蘖数的飞速增长，但在后期能够促进茎蘖的再生，这种状况容易导致后生茎蘖成为无效分蘖或小蘖，易造成氮素营养的浪费。

2.2产量及构成因素

2.2.1不同氮肥处理对沈农265产量及构成因素的影响。从表1可以看出，施氮量对沈农265的穗长影响不大，有效穗数随施氮量的增加而增加，但成穗率、每穗实粒数和颖花数表现出先升高后下降的趋势，处理N3最高，成穗率比其他施氮处理高7.8%~11.0%，每穗实粒数高7.9%~32.6%，颖花数高16.8%~30.1%。处理N2结实率和千粒重均为最高，分别较其他施肥处理高9.2%~21.3%、2.4%~6.7%。理论产量随施氮量的增加呈先增加后下降的趋势，其中处理N3最大，为8374.7kg/hm2，比其他施氮处理高3.7%~13.6%，处理N2次之，为8074.5kg/hm2，可见处理N3为沈农265的较适施氮量，通过提高成穗率、每穗实粒数和颖花数来提高产量，但是可以适当降低施氮量来提高结实率和千粒重，可能更有益于产量的提高。

2.2.2不同氮肥处理对吉粳88产量及构成因素的影响。从表2可以看，吉粳88各处理的穗长、成穗率变化不大，但有效穗数随着施氮量的增加呈增加趋势。每穗实粒数表现为随施氮量的增加呈先增后减趋势，处理N2最高，比其他施氮处理高10.6%~57.2%。颖花数基本随施氮量的增加而增加，但结实率表现出相反趋势，表明高氮量虽可以提高单位面积穗粒数，但易造成灌浆能力下降，增加秕粒数，从而导致结实率下降。千粒重随施氮量的增加表现为先增后降趋势，处理N1最高，较其他施氮处理高8.0%~33.7%，可见高氮量易造成吉粳88灌浆不良而籽粒不饱满。协调最优产量因素构成使得处理N2吉粳88的理论产量达最高，为9374.3kg/hm2，较其他施氮处理高1.3%~30.2%，处理N3次之，为9249.6kg/hm2，可知处理N2较有利于吉粳88综合生产能力的发挥，但适当提高施氮量以提高有效穗数和结实率可能获更高产量。

2.2.3不同氮肥处理对龙粳14产量及构成因素的影响。从表3可以看出，随施氮量的增加，龙粳14的穗长、成穗率呈增加趋势，但是高氮量处理间幅度变化很小。随施氮量的增加，有效穗数、每穗实粒数和颖花数呈先增加后下降的趋势，其中有效穗数、颖花数以处理N3最高，分别较其他施氮处理高6.8%~30.6%、9.9%~55.9%，每穗实粒数以处理N2最高，比其他施氮处理高18.8%~25.5%。结实率和千粒重分别以处理N2、处理N3最高，分别较其他施氮处理高5.7%~23.5%、0.2%~5.8%。各施氮处理的产量构成因素最终表现在理论产量的变化趋势上，随施氮量的增加，理论产量先增加后下降，以处理N3最高，为7699.2kg/hm2，较其他施氮处理高1.0%~53.2%，处理N2次之，为7624.7kg/hm2，可知处理N3较适合龙粳14的生长发育需要，但可以适当降低施氮量来提高每穗实粒数和结实率，可能对产量的增加更为有利。

三、结论与讨论

优化产量结构是实现超高产的先决条件，周瑞庆等研究认为在一定范围内，水稻产量随施氮量的增加而提高，超过一定范围后产量和部分产量构成因素则下降，即施氮量与产量呈单峰曲线，试验研究结果与前人研究结果一致。由于2009年气候因素影响，水稻产量偏低，但可以反映出高氮量会造成某些产量构成因子处于劣势地位，只有合理的施氮量才能够最佳协调各产量构成因素，从而提高产量。试验结果表明，不同施氮处理水稻的茎蘖数变化表现出品种特性，高氮量使沈农265、吉粳88提前进入茎蘖临界期，而龙粳14出现延迟现象；沈农265在施氮量为207.0kg/hm2时表现较好，通过提高成穗率、每穗实粒数和颖花数来提高产量，但可以适当降低施氮量来提高结实率和千粒重，可能获得更高产量；吉粳88在施氮量为150.5kg/hm2取得较好效果，通过提高每穗实粒数和协调各产量因子促进产量的提高，但可以适当增加施氮量来提高有效穗数和结实率，可能获得更高产量；龙粳14在施氮量为207.0kg/hm2取得较好效果，通过提高有效穗数、颖花数和千粒重提高产量，但可以适当降低施氮量来提高每穗实粒数和结实率，可能获得更高产量；3个超级稻品种沈农265、吉粳88和龙粳14的最适施氮量都应该在150.5~207.0kg/hm2，现阶段农民惯用施氮量为207.0kg/hm2，可以适当降低施氮量以优化产量结构，从而提高产量，达到更高的经济效益。

参考文献：

[1]冯惟珠，狳茂，季春梅.施氮肥时期对土壤供氮、稻株吸氮及产量的影响[J].江苏农业研究，2000，21(3)：16-21.

[2]傅文义.水稻需肥规律及施肥技术[J].新疆农业科技，1997(4)：26.

[3]凌启鸿.作物群体质量[M].上海：上海科学技术出版社，2001.

[4]陈温福，徐正进，张文忠，等.水稻新株型创造与超高产育种[J].作物学报，2001，27(5)：665-672.

氮肥范文篇3

关键词杂交晚粳；浙优12；免耕直播；氮肥；施肥比例；产量

近年来，浙江省绍兴县单季晚稻面积不断扩大，肥料用量也随之增加，使得肥料利用率下降，特别是单季晚稻生育期比连作晚稻长，而农民的施肥习惯仍按连作晚稻的施肥方式进行，施纯氮在195kg/hm2以上，总用肥量偏多，单次施肥量偏高，三要素比例失调，严重影响了单季晚稻高产水平的发挥。为探索单季晚稻免耕直播最佳施肥比例，在浙江省农作局的统一布置下，笔者进行了本试验，现将试验结果报告如下。

1材料与方法

1.1试验概况

试验设在绍兴县柯岩街道永进村一农户的承包田中进行，前作为冬闲田，土壤属黄斑青紫泥，pH值5.45，有机质含量5.48%，全氮0.402%，速效磷17.93mg/kg，速效钾83.0mg/kg，排灌条件较好。供试水稻品种为浙优12，由浙江省农业科学院作物与核技术利用研究所提供，其丰产性好，株型紧凑，茎秆粗壮，穗大粒多，后期熟相好，抗倒性强[1]。

1.2试验设计

试验设6个处理，分别为：氮肥运筹按照苗肥（2叶1心）∶蘖肥（4叶1心）∶秆肥（倒4叶）∶穗肥（倒2叶）为2∶3∶4∶1（A）、3∶3∶2∶2（B）、2∶2∶3∶3（C）、2∶3∶1∶4（D）；苗肥（2叶1心）∶蘖肥（4叶1心）∶穗肥（倒3叶）为3∶3∶4（E）、3∶2∶5（F）。3次重复，随机区组排列，小区间筑田埂相隔，灌排独立。各试验小区施肥总量一致，施纯氮195kg/hm2、氯化钾150kg/hm2、过磷酸钙375kg/hm2。

1.3试验实施

试验采用单季免耕直播的方式，种子催成短芽，播种量统一为18.75kg/hm2。试验于5月31日播种，经撒密补稀匀苗后，6月10日定苗，密度48万株/hm2。播种前7d，用克芜踪3L/hm2对水600kg灭老草，播前先起沟后灌水，然后把沟泥耥平，干水直播。化学除草采用3次除草法，即第1次播前灭老草；第2次在播种后3~4d用40%直播净可湿性粉剂900g/hm2加水600kg均匀喷雾；第3次在稗草二至三叶期，用25%稻杰悬浮剂750mL/hm2加水600kg均匀喷雾。在病虫害防治上，重点做好二化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱及纹枯病、稻曲病的防治工作，于破口前7d喷施富硒营养增产剂[2-3]。

氮肥按试验设计的时期、比例，处理A、处理B、处理C、处理D苗肥、蘖肥、秆肥、穗肥分别于6月23日、7月1日、8月4日、8月21日施入，处理E、处理F苗肥、蘖肥、穗肥分别于6月23日、7月1日、8月15日施入，磷、钾肥分2次作蘖肥、穗肥施入。

1.4调查方法

定苗后，每小区随机选取1点（0.25m2），每隔5d调查记载苗情动态，至高峰下降后停止查苗。观察记载苗蘖动态、植株形态、生育期，成熟后取样考种，各处理单收单晒，取得实产。

2结果与分析

2.1不同氮肥施用比例对苗蘖动态及生育期的影响

由表1和表2可知，前期（苗肥）施用比例高，分蘖高峰和有效分蘖终止期出现时间相对较早，后期（穗肥）施用比例高，抽穗期明显推迟，而且播齐历期和全生育期延长，后期有贪青现象，稻穗颜色微红色。

2.2不同氮肥施用比例对产量构成因素的影响

由表1和表3可知，在单位面积总用肥量相同的条件下，前期（苗肥）施用比例高（30%）的处理，发苗较快，最高苗出现时间早，苗数多，说明苗肥的施用对前期分蘖作用较大；不同施肥比例对植株高矮、穗型大小的影响无规律性差异，但后期（穗肥）比例超过30%的，造成结实率在80%以下，这说明穗肥的施用要掌握好分寸，过多或过少都不利于高产。

2.3不同氮肥施用比例对产量的影响

由表3可知，单位面积总用肥量相同，不同氮肥施用比例，以处理B产量最高，平均产量达10.239t/hm?2，极显著高于其他5个处理；其次是处理A和处理C，分别为9.977t/hm2和9.360t/hm2；处理F产量最低，平均产量仅7.650t/hm2，极显著低于其他处理。由此可见，所施穗肥的比例要恰当，超过施肥总量的30%，前期抑制根生长，后期贪青徒长，反而影响产量。

3结论与讨论

氮肥范文篇4

关键词水稻；氮肥；精确施肥；不同用量；产量；经济效益

为进一步了解苏州地区水稻无氮基础地力产量，以合理确定氮肥用量及运筹技术[1-3]。在苏州市土肥站、区农业局的安排下，在方埝村进行了水稻精确施氮、水稻不同氮肥用量试验，现将试验结果总结如下。

1材料与方法

1.1试验概况

试验点设在方埝村5组一农户责任田中，参试水稻品种为常规粳稻南粳46。前茬为扬麦5号，产量5250kg/hm2。试验田块土壤类型为黄泥土，地势平坦，肥力较高，灌排分开。供试肥料为尿素（含N46%）、磷肥（含P2O513%）、钾肥（含K2O60%）、复合肥（15-10-15）。

1.2试验设计

1.2.1水稻精确施氮试验。试验设4个处理，分别为：精确施氮，即施纯氮240kg/hm2、五氧化二磷75kg/hm2、氧化钾90kg/hm2（Nj）；常规施肥，即施纯氮274.5kg/hm2、五氧化二磷67.5kg/hm2、氧化钾67.5kg/hm2（Nc）；无氮，即施五氧化二磷75kg/hm2、氧化钾90kg/hm2（No）；不施肥处理（Ne）。其中处理Nj、处理Nc小区面积均为200m2；处理No、处理Ne小区面积均为33.33m2。

1.2.2水稻不同氮肥用量试验。试验设7个处理，分别为：不施氮肥（N0）；施纯氮120kg/hm2（N120）；施纯氮180kg/hm2（N180）；施纯氮240kg/hm2（N240）；施纯氮300kg/hm2（N300）；施纯氮360kg/hm2（N360）；以不施任何肥料作对照（CK）。各小区面积均为66.67m2。

1.3试验实施

采用肥床旱育秧，于5月21日播种，6月23日移栽，叶龄7.5叶，人工栽插密度27.45万穴/hm2，基本苗约156万根/hm2。水稻精确施氮试验：处理No和处理Nj的磷钾肥作基肥统一施用；处理Nj氮肥分4次施用，第1次在6月23日移栽前施30%作基肥，第2次在栽后7d结合除草施30%作分蘖肥，第3次在7月15日施10%作平衡肥，第4次在8月初施30%作穗肥，基肥与分蘖肥比例为3∶7；处理Nc按当地农民习惯施肥方法和用量进行，即6月23日移栽前施用复合肥（15-10-15）450kg/hm2、过磷酸钙187.5kg/hm2、尿素30kg/hm2作为基肥，第2次在6月30日施尿素180kg/hm2，第3次在7月15日施尿素60kg/hm2作平衡肥，第4次在8月初施尿素180kg/hm2作穗肥。水稻不同氮肥用量试验：除施肥外，其他农事活动均按大面积生产要求进行。

2结果与分析

2.1产量及其性状

2.1.1水稻精确施氮试验。由表1可知，有效穗数以处理Nc最高，为342.0万穗/hm2；其次为处理Nj，为322.5万穗/hm2；处理No、处理Ne最低，均为271.5万穗/hm2。穗实粒数以处理Nj最高，为109.0粒；处理Nc其次，为99.0粒；处理No、处理Ne均低于90粒。千粒重以处理No最高，为26.9g；处理Nj其次，为26.8g。产量以处理Nj最高，为9420kg/hm2；处理Nc其次，为8595kg/hm2；分别比处理No增产2925、2100kg/hm2，增幅分别为45.03%、32.33%；分别比处理Ne增产3045、2220kg/hm2，增幅分别为47.76%、34.82%。

2.1.2水稻不同氮肥用量试验。由表2可知，有效穗数以处理N240最高，为357.0万穗/hm2；其次为处理N300，为351.0万穗/hm2；其他处理在313.5万~348.0万穗/hm2；处理N0、CK最低，均为276.0万穗/hm2。穗实粒数以处理N240最高，为99.0粒；处理N360其次，为98.7粒；其他处理在95.0~98.0粒；处理N0、CK均低于90粒。千粒重以CK最高，为26.6g；处理N0、处理N120其次，均为25.6g；其他处理在25.2~25.4g；处理N360最少。产量以处理N240最高，为8970kg/hm2；处理N300其次，为8700kg/hm2；处理N360第三，为8490kg/hm2，其他依次为处理N180、处理N120、处理N0、CK，分别为7995、7620、6225、5955kg/hm2。处理N240比处理N0、CK分别增产2745、3015kg/hm2，增幅分别为44.10%、50.63%。

2.2效益分析

2.2.1水稻精确施氮试验。由表3可知，处理Ne即不施肥由于基础地力好，产量较高，较处理No净增效益516.00元/hm2。处理Nj、处理Nc较处理Ne净增效益6153.00、4026.45元/hm2。

2.2.2水稻不同氮肥用量试验。由表4可知，CK由于基础地力较高，比处理N0净增效益126元/hm2。施肥处理中净增效益以处理N240最高，为6075元/hm2；处理N300其次，为5139元/hm2；其他依次为处理N360、处理N180、处理N120。

氮肥范文篇5

氮肥产品是一种很独特的产品，其成本构成中，70％～80％是煤电成本。近几年来，由于煤、电、人员工资的大幅度上扬，以及小氮肥行业本身能耗比较高，所以不仅小氮肥企业生产成本比较高，而且从整体趋势上看，具有不断上升的趋势。1998年全国小尿素平均完全成本为1229．35元／吨，全国大部分碳铵成本均在370元／吨至420元／吨之间，高于目前国际市场价格，也高于国内部分中型和大型氮肥企业的成本。

2．市场需求不旺，价格持续疲软

由于国内生产能力和进口的不断增加，市场供应能力大幅度提升，而同期农产品价格萎靡，农民生产积极性严重受挫，对氮肥的需求明显趋软，氮肥市场供过于求的态势初步呈现。因此，自1996年以后，化肥积压滞销严重，化肥价格持续疲软。在1996年，尿素零售价每吨一般在2200元到2400元，而到1998年则跌低到1800元／吨。至于生产企业的出厂价则跌得更低，有的企业每吨尿素出厂价仅为1300元左右，已经降至成本线以下。1997年以后，价格下跌趋势虽已明显减缓，但由于化肥是一种典型的季节性消费商品，其销售也理所当然地呈现出淡季、旺季交替非常明显的态势，价格受市场需求的影响，在淡季和旺季之间差别很大，有时1吨尿素最高价与最低价之间要相差几百元，价格极其不稳定，波动很大。

3．氮肥库存积压严重

近几年来，由于大量进口和国内生产的提高，以及市场需求的相对疲软，氮肥市场已呈现买方市场态势，市场销售极其不景气。因此，全国总的氮肥库存量在不断增加，1997年以后，其库存量虽呈相对波动型减少趋势，但总体库存水平仍然不低，约占氮肥产量的10％～15％；而且，这种情况还是在大量小氮肥企业关闭、停产、限产的情况下才暂时出现的。因此，库存形势不容乐观。

4．企业数目不断减少，开工状况极不理想

20世纪80年代以后，由于改革开放和市场竞争加剧的缘故，大量小氮肥企业难以为继，小氮肥企业数目急剧减少，至1998年底仅剩834个。而且在现存的企业中，还存在着明显的开工不足，一些企业仍处于半停产状态。从1997年1月到1999年3月这段时间内，不仅生产企业开工率不高，而且还在不断走低，开工状况很不理想，到1999年1月，开工率达到历史最低，仅为57．88％。

5．效益状况极不稳定

1992年以后，由于氮肥销售市场的逐渐放开和氮肥进口的不断增加，市场竞争不断加剧，有不少企业被迫退出竞争，因此市场供给和价格波动更加频繁。而与此同时成本却高居不下，所以就整个行业而言，不仅效益不甚理想，而且非常不稳定，呈现出明显的周期性变化，并且波动幅度还非常大。

6．企业规模大小，抗风险能力差

我国小氮肥企业起步是从年产200吨合成氨开始的，经过40余年的发展，虽然其生产能力和生产规模有了很大幅度的扩展，但企业总体规模还是太小，到1997年平均合成氨产量也不过2.08万吨／年。据统计，1998年全国小氮肥企业共有828家，其中合成氨生产能力大于4．0～4．5万吨／年的厂家有200个；生产能力大于2.0～2.5万吨／年的厂家约有350个；生产能力小于2.0万吨／年的仍然为数不少。虽然有250个左右企业进入了大中型企业的行列，但从全行业来看，规模小的企业还是占多数，即使是进入了大中型企业行列的企业，其规模也还是偏小。

7．装备条件差，能耗高，污染严重，技术水平低

我国小氮肥企业多数以煤为原料，小规模的煤气化技术，国际国内无可借鉴，能耗高，装备条件、技术水平较差，尿素装置虽投产较晚，由于原材料、技术全部国产化，在当时来讲，虽建设成本低、见效快，但绝大多数仍是使用国际上早已淘汰了的水溶液全循环工艺，不仅污染严重，而且效率极低，所以我国小氮肥行业普遍能耗水平过高。小型氮肥企业主要以煤为原料，能耗均高于66．88百万千焦，高出国外先进水平1倍多。以天然气、成品油和煤炭为原料的尿素装置能耗比国外分别高20％、25％、75％。另外，小氮肥企业在扩大生产能力时，由于地方劳动力比较便宜，忽视了装备的自动化控制水平的提高。

8．产品品种结构不合理

我国小氮肥行业虽然其氮肥生产量已占整个氮肥生产的半壁江山，总体规模已非常可观。但从结构上来看，其产品品种结构很不合理，具体来讲，一是高浓度尿素产量比重低，低浓度碳铵产量比重高；二是肥料成分单一，复混或复合肥、专用肥产量低；三是产品功能单一，仅局限于增加土壤肥力，没能将除草、杀虫等多种功能结合起来。

9．人才缺乏，管理水平低

我国小氮肥企业与国内外大中型企业相比，本来人才尤其是高级技术和管理人才就非常紧缺，难以满足目前企业发展的需要。再加上小氮肥企业地处乡镇，有的甚至是在农村，经济实力并不强大，本身就不具备吸引人才的条件。所以从总体上讲，人才是小氮肥企业发展最为薄弱的环节，也是制约小氮肥企业发展的“瓶颈”。我国小氮肥企业的管理方法和管理手段都相当落后，根本就没有什么系统的理论来指导管理实践。企业管理主要靠领导者个人的影响力，人治色彩比较浓，缺乏必要的管理规范。有些企业虽然也制定一些管理规范，但执行得相当差，有时甚至成了领导为我所用的挡箭牌，所以从管理上往往是即兴式的，缺乏系统的规范，显得紊乱而无序。

10．农化服务水平低

在传统体制下，企业只管生产就行了，根本不用考虑服务和产品的适应性，农民施肥也多凭经验而行，因此我国化肥利用率只有30％左右，而世界平均水平为60％，发达国家高达70％。

二、世界氮肥行业发展趋势

1．世界氮肥生产有向发展中国家转移的趋势

20世纪80年代以前，世界氮肥生产以发达国家为主导，直到1989年，发展中国家氮肥产量首次超过发达国家以后，发展中国家的产量稳步增长，发达国家的产量却呈现出逐步递减的趋势，氮肥生产开始从发达国家向发展中国家转移。如日本，本国氮肥工业在其国民经济中占有相当重要的分量，但由于化肥工业属于高消耗、高污染的行业，于是日本就逐渐缩减国内生产，将其生产基地转向国外。

2．向大型化方向发展

就世界范围而言，目前氮肥生产明显趋于大型化、集中化的趋势，如美国仅有50多家氮肥厂，每厂平均生产能力为32万吨；俄罗斯有36家氮肥厂，平均每厂生产能力为40万吨；印度约有40家合成氨厂，每厂生产能力为40万吨。而我国的小氮肥平均每厂只有2万吨／年合成氨的生产能力，远远落后于世界水平；

3．高度重视环境保护

为了能维持一个良好的生存环境，世界各地，尤其是发达国家在发展经济的同时都高度重视环境保护。对于氮肥生产这一高污染行业，控制和要求就更为严格。一

方面，对生产过程中产生的“三废”

要进行科学的治理和严格的控制，实行达标排放，以免造成对环境的破坏；另一方面，积极研究开发新产品，进行科学合理的施肥，提高化肥的利用效率，尽量减少因施肥不当和利用率低而对土壤造成的伤害。

4．高度重视技术和生产工艺的进步

为了满足降低生产成本、控制污染的要求，未来氮肥生产技术和设备均朝着低能耗、重环境治理、操作方便、安全度高、易于监控、装置负荷、运转率高、连续运转周期长的方向发展。

5．品种多样化、高度化和复杂化

国际发展趋势是新产品不断产生，产品种类趋于多样化，而且氮肥加工品种主要是以高浓度的复混肥、尿素和硝氨为主，或者直接是液氨肥，品种复合化的趋势非常明显。

6．高度重视农化服务

未来农业化服务必将成为发展重点，具有广阔的发展空间。一些农业发达国家，如美国和加拿大等国，几乎所有土地都是按土质配方施肥。目前，美国大约有235家专业农化实验室（其中私人性的200家，大学35家），可为农民提供高效的测土服务及根据测土结果提供肥料配方；另有分布于全美各地的数千家化肥分销商和零售商，这些分销商和零售商负责取土送往农化实验室，然后根据测土配方，加工复混肥提供给农户并提供施肥服务，他们既经营，又生产和服务，三位一体。

三、我国小氮肥行业发展对策

1．高度重视营销工作

随着我国化肥经营的放开和大量化肥进口的竞争，生产已初步呈现出供过于求的迹象。此时，氮肥企业必须为自己的产品出路着想。因此为适应这种转变，小氮肥企业必须在经营观念上有重大突破，彻底从生产观念转变到经营观念，充分研究市场，研究消费者需求，研究竞争对手状况，根据消费者的需求组织生产，最大限度地满足消费者需求，并根据不同竞争对手的市场策略来开展市场竞争，从而使本企业在市场竞争中立于不败之地。

2．强化内部管理

小氮肥企业在未来发展过程中，必须不断强化企业管理，实行向管理要效益，以管理促发展。二是要以科学的管理理论来指导企业管理的实践，努力避免管理工作中的盲目性和主观臆断。二是要努力做好企业的标准工作、定额工作、计量工作、信息工作、职工教育以及管理规范的制定和修改等基础工作，为实施全局性的综合管理创造条件。三是要大力使用计算机等先进的管理手段和以“老三论”（系统论、信息论、控制论）、“新三论”（协同论、突变论、耗散结构理论）为核心的科学管理方法，以不断提高管理效益，增加管理的科学性。四是要强化系统管理，弱化个人行为对整个管理活动的影响力，尤其是管理决策中，必须严格遵循管理规章和决策程序，努力避免决策的个人意识，以减少主观色彩，避免决策的失误。五是要重点抓好成本管理和人事管理。成本管理和人事管理是整个管理系统中最为关键的组成部分，成本控制的好坏将直接影响到企业效益的好坏，进而影响到企业的长期发展；人事工作做得好坏将直接影响到企业的凝聚力、向心力以及企业内部的人际关系，管理得好可以避免企业内部无谓的内耗；所以把这两部分抓好了，其他一切问题都将迎刃而解。

3．不断进行技术改造，力争跟上世界技术发展的潮流

紧跟世界氮肥生产技术的发展趋势。一是力争在关键技术上寻求技术突破，从而带动整体技术水平跃上一个新台阶；二是无论技术引进，还是技术改造，都应该把环境保护放在一个重要的高度来考虑，从整个社会可持续发展的角度来促进技术进步；三是要突出技术的节能性，通过大幅度降低能耗来降低企业的生产成本，从而使得企业的市场竞争力大幅度提高；四是要突出技术上的安全性，避免重大安全事故发生。

4．扩大企业规模和生产能力，增强抗风险能力

小氮肥企业要力争把规模做大，具体而言，可以有四种选择：一是实行联合，组建企业集团，以某一个效益较好的企业为核心，联合几个企业，争取统一生产、统一经营的方式，增强联合体的综合实力；二是采取兼并，某个企业通过资本运营的方式兼并一个或几个企业，从而形成一个规模更大的企业；三是企业在现有基础上进行扩建，以扩张自己的实力；四是通过挖潜、改造方式，走内涵型扩大再生产之路，提高企业的生产能力和竞争能力。

5．不断调整产品结构，实施名牌战略

氮肥范文篇6

氮肥产品是一种很独特的产品，其成本构成中，70％～80％是煤电成本。近几年来，由于煤、电、人员工资的大幅度上扬，以及小氮肥行业本身能耗比较高，所以不仅小氮肥企业生产成本比较高，而且从整体趋势上看，具有不断上升的趋势。1998年全国小尿素平均完全成本为1229．35元／吨，全国大部分碳铵成本均在370元／吨至420元／吨之间，高于目前国际市场价格，也高于国内部分中型和大型氮肥企业的成本。

2．市场需求不旺，价格持续疲软

由于国内生产能力和进口的不断增加，市场供应能力大幅度提升，而同期农产品价格萎靡，农民生产积极性严重受挫，对氮肥的需求明显趋软，氮肥市场供过于求的态势初步呈现。因此，自1996年以后，化肥积压滞销严重，化肥价格持续疲软。在1996年，尿素零售价每吨一般在2200元到2400元，而到1998年则跌低到1800元／吨。至于生产企业的出厂价则跌得更低，有的企业每吨尿素出厂价仅为1300元左右，已经降至成本线以下。1997年以后，价格下跌趋势虽已明显减缓，但由于化肥是一种典型的季节性消费商品，其销售也理所当然地呈现出淡季、旺季交替非常明显的态势，价格受市场需求的影响，在淡季和旺季之间差别很大，有时1吨尿素最高价与最低价之间要相差几百元，价格极其不稳定，波动很大。

3．氮肥库存积压严重

近几年来，由于大量进口和国内生产的提高，以及市场需求的相对疲软，氮肥市场已呈现买方市场态势，市场销售极其不景气。因此，全国总的氮肥库存量在不断增加，1997年以后，其库存量虽呈相对波动型减少趋势，但总体库存水平仍然不低，约占氮肥产量的10％～15％；而且，这种情况还是在大量小氮肥企业关闭、停产、限产的情况下才暂时出现的。因此，库存形势不容乐观。

4．企业数目不断减少，开工状况极不理想

20世纪80年代以后，由于改革开放和市场竞争加剧的缘故，大量小氮肥企业难以为继，小氮肥企业数目急剧减少，至1998年底仅剩834个。而且在现存的企业中，还存在着明显的开工不足，一些企业仍处于半停产状态。从1997年1月到1999年3月这段时间内，不仅生产企业开工率不高，而且还在不断走低，开工状况很不理想，到1999年1月，开工率达到历史最低，仅为57．88％。

5．效益状况极不稳定

1992年以后，由于氮肥销售市场的逐渐放开和氮肥进口的不断增加，市场竞争不断加剧，有不少企业被迫退出竞争，因此市场供给和价格波动更加频繁。而与此同时成本却高居不下，所以就整个行业而言，不仅效益不甚理想，而且非常不稳定，呈现出明显的周期性变化，并且波动幅度还非常大。

6．企业规模大小，抗风险能力差

我国小氮肥企业起步是从年产200吨合成氨开始的，经过40余年的发展，虽然其生产能力和生产规模有了很大幅度的扩展，但企业总体规模还是太小，到1997年平均合成氨产量也不过2.08万吨／年。据统计，1998年全国小氮肥企业共有828家，其中合成氨生产能力大于4．0～4．5万吨／年的厂家有200个；生产能力大于2.0～2.5万吨／年的厂家约有350个；生产能力小于2.0万吨／年的仍然为数不少。虽然有250个左右企业进入了大中型企业的行列，但从全行业来看，规模小的企业还是占多数，即使是进入了大中型企业行列的企业，其规模也还是偏小。

7．装备条件差，能耗高，污染严重，技术水平低

我国小氮肥企业多数以煤为原料，小规模的煤气化技术，国际国内无可借鉴，能耗高，装备条件、技术水平较差，尿素装置虽投产较晚，由于原材料、技术全部国产化，在当时来讲，虽建设成本低、见效快，但绝大多数仍是使用国际上早已淘汰了的水溶液全循环工艺，不仅污染严重，而且效率极低，所以我国小氮肥行业普遍能耗水平过高。小型氮肥企业主要以煤为原料，能耗均高于66．88百万千焦，高出国外先进水平1倍多。以天然气、成品油和煤炭为原料的尿素装置能耗比国外分别高20％、25％、75％。另外，小氮肥企业在扩大生产能力时，由于地方劳动力比较便宜，忽视了装备的自动化控制水平的提高。

8．产品品种结构不合理

我国小氮肥行业虽然其氮肥生产量已占整个氮肥生产的半壁江山，总体规模已非常可观。但从结构上来看，其产品品种结构很不合理，具体来讲，一是高浓度尿素产量比重低，低浓度碳铵产量比重高；二是肥料成分单一，复混或复合肥、专用肥产量低；三是产品功能单一，仅局限于增加土壤肥力，没能将除草、杀虫等多种功能结合起来。

9．人才缺乏，管理水平低

我国小氮肥企业与国内外大中型企业相比，本来人才尤其是高级技术和管理人才就非常紧缺，难以满足目前企业发展的需要。再加上小氮肥企业地处乡镇，有的甚至是在农村，经济实力并不强大，本身就不具备吸引人才的条件。所以从总体上讲，人才是小氮肥企业发展最为薄弱的环节，也是制约小氮肥企业发展的“瓶颈”。我国小氮肥企业的管理方法和管理手段都相当落后，根本就没有什么系统的理论来指导管理实践。企业管理主要靠领导者个人的影响力，人治色彩比较浓，缺乏必要的管理规范。有些企业虽然也制定一些管理规范，但执行得相当差，有时甚至成了领导为我所用的挡箭牌，所以从管理上往往是即兴式的，缺乏系统的规范，显得紊乱而无序。

10．农化服务水平低

在传统体制下，企业只管生产就行了，根本不用考虑服务和产品的适应性，农民施肥也多凭经验而行，因此我国化肥利用率只有30％左右，而世界平均水平为60％，发达国家高达70％。

二、世界氮肥行业发展趋势

1．世界氮肥生产有向发展中国家转移的趋势

20世纪80年代以前，世界氮肥生产以发达国家为主导，直到1989年，发展中国家氮肥产量首次超过发达国家以后，发展中国家的产量稳步增长，发达国家的产量却呈现出逐步递减的趋势，氮肥生产开始从发达国家向发展中国家转移。如日本，本国氮肥工业在其国民经济中占有相当重要的分量，但由于化肥工业属于高消耗、高污染的行业，于是日本就逐渐缩减国内生产，将其生产基地转向国外。

2．向大型化方向发展

就世界范围而言，目前氮肥生产明显趋于大型化、集中化的趋势，如美国仅有50多家氮肥厂，每厂平均生产能力为32万吨；俄罗斯有36家氮肥厂，平均每厂生产能力为40万吨；印度约有40家合成氨厂，每厂生产能力为40万吨。而我国的小氮肥平均每厂只有2万吨／年合成氨的生产能力，远远落后于世界水平；

3．高度重视环境保护

为了能维持一个良好的生存环境，世界各地，尤其是发达国家在发展经济的同时都高度重视环境保护。对于氮肥生产这一高污染行业，控制和要求就更为严格。一方面，对生产过程中产生的“三废”

要进行科学的治理和严格的控制，实行达标排放，以免造成对环境的破坏；另一方面，积极研究开发新产品，进行科学合理的施肥，提高化肥的利用效率，尽量减少因施肥不当和利用率低而对土壤造成的伤害。

4．高度重视技术和生产工艺的进步

为了满足降低生产成本、控制污染的要求，未来氮肥生产技术和设备均朝着低能耗、重环境治理、操作方便、安全度高、易于监控、装置负荷、运转率高、连续运转周期长的方向发展。

5．品种多样化、高度化和复杂化

国际发展趋势是新产品不断产生，产品种类趋于多样化，而且氮肥加工品种主要是以高浓度的复混肥、尿素和硝氨为主，或者直接是液氨肥，品种复合化的趋势非常明显。

6．高度重视农化服务

未来农业化服务必将成为发展重点，具有广阔的发展空间。一些农业发达国家，如美国和加拿大等国，几乎所有土地都是按土质配方施肥。目前，美国大约有235家专业农化实验室（其中私人性的200家，大学35家），可为农民提供高效的测土服务及根据测土结果提供肥料配方；另有分布于全美各地的数千家化肥分销商和零售商，这些分销商和零售商负责取土送往农化实验室，然后根据测土配方，加工复混肥提供给农户并提供施肥服务，他们既经营，又生产和服务，三位一体。

三、我国小氮肥行业发展对策

1．高度重视营销工作

随着我国化肥经营的放开和大量化肥进口的竞争，生产已初步呈现出供过于求的迹象。此时，氮肥企业必须为自己的产品出路着想。因此为适应这种转变，小氮肥企业必须在经营观念上有重大突破，彻底从生产观念转变到经营观念，充分研究市场，研究消费者需求，研究竞争对手状况，根据消费者的需求组织生产，最大限度地满足消费者需求，并根据不同竞争对手的市场策略来开展市场竞争，从而使本企业在市场竞争中立于不败之地。

2．强化内部管理

小氮肥企业在未来发展过程中，必须不断强化企业管理，实行向管理要效益，以管理促发展。二是要以科学的管理理论来指导企业管理的实践，努力避免管理工作中的盲目性和主观臆断。二是要努力做好企业的标准工作、定额工作、计量工作、信息工作、职工教育以及管理规范的制定和修改等基础工作，为实施全局性的综合管理创造条件。三是要大力使用计算机等先进的管理手段和以“老三论”（系统论、信息论、控制论）、“新三论”（协同论、突变论、耗散结构理论）为核心的科学管理方法，以不断提高管理效益，增加管理的科学性。四是要强化系统管理，弱化个人行为对整个管理活动的影响力，尤其是管理决策中，必须严格遵循管理规章和决策程序，努力避免决策的个人意识，以减少主观色彩，避免决策的失误。五是要重点抓好成本管理和人事管理。成本管理和人事管理是整个管理系统中最为关键的组成部分，成本控制的好坏将直接影响到企业效益的好坏，进而影响到企业的长期发展；人事工作做得好坏将直接影响到企业的凝聚力、向心力以及企业内部的人际关系，管理得好可以避免企业内部无谓的内耗；所以把这两部分抓好了，其他一切问题都将迎刃而解。

3．不断进行技术改造，力争跟上世界技术发展的潮流

紧跟世界氮肥生产技术的发展趋势。一是力争在关键技术上寻求技术突破，从而带动整体技术水平跃上一个新台阶；二是无论技术引进，还是技术改造，都应该把环境保护放在一个重要的高度来考虑，从整个社会可持续发展的角度来促进技术进步；三是要突出技术的节能性，通过大幅度降低能耗来降低企业的生产成本，从而使得企业的市场竞争力大幅度提高；四是要突出技术上的安全性，避免重大安全事故发生。

4．扩大企业规模和生产能力，增强抗风险能力

小氮肥企业要力争把规模做大，具体而言，可以有四种选择：一是实行联合，组建企业集团，以某一个效益较好的企业为核心，联合几个企业，争取统一生产、统一经营的方式，增强联合体的综合实力；二是采取兼并，某个企业通过资本运营的方式兼并一个或几个企业，从而形成一个规模更大的企业；三是企业在现有基础上进行扩建，以扩张自己的实力；四是通过挖潜、改造方式，走内涵型扩大再生产之路，提高企业的生产能力和竞争能力。

氮肥范文篇7

氮肥产品是一种很独特的产品，其成本构成中，70％～80％是煤电成本。近几年来，由于煤、电、人员工资的大幅度上扬，以及小氮肥行业本身能耗比较高，所以不仅小氮肥企业生产成本比较高，而且从整体趋势上看，具有不断上升的趋势。1998年全国小尿素平均完全成本为1229．35元／吨，全国大部分碳铵成本均在370元／吨至420元／吨之间，高于目前国际市场价格，也高于国内部分中型和大型氮肥企业的成本。

2．市场需求不旺，价格持续疲软

由于国内生产能力和进口的不断增加，市场供应能力大幅度提升，而同期农产品价格萎靡，农民生产积极性严重受挫，对氮肥的需求明显趋软，氮肥市场供过于求的态势初步呈现。因此，自1996年以后，化肥积压滞销严重，化肥价格持续疲软。在1996年，尿素零售价每吨一般在2200元到2400元，而到1998年则跌低到1800元／吨。至于生产企业的出厂价则跌得更低，有的企业每吨尿素出厂价仅为1300元左右，已经降至成本线以下。1997年以后，价格下跌趋势虽已明显减缓，但由于化肥是一种典型的季节性消费商品，其销售也理所当然地呈现出淡季、旺季交替非常明显的态势，价格受市场需求的影响，在淡季和旺季之间差别很大，有时1吨尿素最高价与最低价之间要相差几百元，价格极其不稳定，波动很大。

3．氮肥库存积压严重

近几年来，由于大量进口和国内生产的提高，以及市场需求的相对疲软，氮肥市场已呈现买方市场态势，市场销售极其不景气。因此，全国总的氮肥库存量在不断增加，1997年以后，其库存量虽呈相对波动型减少趋势，但总体库存水平仍然不低，约占氮肥产量的10％～15％；而且，这种情况还是在大量小氮肥企业关闭、停产、限产的情况下才暂时出现的。因此，库存形势不容乐观。

4．企业数目不断减少，开工状况极不理想

20世纪80年代以后，由于改革开放和市场竞争加剧的缘故，大量小氮肥企业难以为继，小氮肥企业数目急剧减少，至1998年底仅剩834个。而且在现存的企业中，还存在着明显的开工不足，一些企业仍处于半停产状态。从1997年1月到1999年3月这段时间内，不仅生产企业开工率不高，而且还在不断走低，开工状况很不理想，到1999年1月，开工率达到历史最低，仅为57．88％。

5．效益状况极不稳定

1992年以后，由于氮肥销售市场的逐渐放开和氮肥进口的不断增加，市场竞争不断加剧，有不少企业被迫退出竞争，因此市场供给和价格波动更加频繁。而与此同时成本却高居不下，所以就整个行业而言，不仅效益不甚理想，而且非常不稳定，呈现出明显的周期性变化，并且波动幅度还非常大。

6．企业规模大小，抗风险能力差

我国小氮肥企业起步是从年产200吨合成氨开始的，经过40余年的发展，虽然其生产能力和生产规模有了很大幅度的扩展，但企业总体规模还是太小，到1997年平均合成氨产量也不过2.08万吨／年。据统计，1998年全国小氮肥企业共有828家，其中合成氨生产能力大于4．0～4．5万吨／年的厂家有200个；生产能力大于2.0～2.5万吨／年的厂家约有350个；生产能力小于2.0万吨／年的仍然为数不少。虽然有250个左右企业进入了大中型企业的行列，但从全行业来看，规模小的企业还是占多数，即使是进入了大中型企业行列的企业，其规模也还是偏小。

7．装备条件差，能耗高，污染严重，技术水平低

我国小氮肥企业多数以煤为原料，小规模的煤气化技术，国际国内无可借鉴，能耗高，装备条件、技术水平较差，尿素装置虽投产较晚，由于原材料、技术全部国产化，在当时来讲，虽建设成本低、见效快，但绝大多数仍是使用国际上早已淘汰了的水溶液全循环工艺，不仅污染严重，而且效率极低，所以我国小氮肥行业普遍能耗水平过高。小型氮肥企业主要以煤为原料，能耗均高于66．88百万千焦，高出国外先进水平1倍多。以天然气、成品油和煤炭为原料的尿素装置能耗比国外分别高20％、25％、75％。另外，小氮肥企业在扩大生产能力时，由于地方劳动力比较便宜，忽视了装备的自动化控制水平的提高。

8．产品品种结构不合理

我国小氮肥行业虽然其氮肥生产量已占整个氮肥生产的半壁江山，总体规模已非常可观。但从结构上来看，其产品品种结构很不合理，具体来讲，一是高浓度尿素产量比重低，低浓度碳铵产量比重高；二是肥料成分单一，复混或复合肥、专用肥产量低；三是产品功能单一，仅局限于增加土壤肥力，没能将除草、杀虫等多种功能结合起来。

9．人才缺乏，管理水平低

我国小氮肥企业与国内外大中型企业相比，本来人才尤其是高级技术和管理人才就非常紧缺，难以满足目前企业发展的需要。再加上小氮肥企业地处乡镇，有的甚至是在农村，经济实力并不强大，本身就不具备吸引人才的条件。所以从总体上讲，人才是小氮肥企业发展最为薄弱的环节，也是制约小氮肥企业发展的“瓶颈”。我国小氮肥企业的管理方法和管理手段都相当落后，根本就没有什么系统的理论来指导管理实践。企业管理主要靠领导者个人的影响力，人治色彩比较浓，缺乏必要的管理规范。有些企业虽然也制定一些管理规范，但执行得相当差，有时甚至成了领导为我所用的挡箭牌，所以从管理上往往是即兴式的，缺乏系统的规范，显得紊乱而无序。

氮肥范文篇8

关键词水稻；氮肥；精确施肥；不同用量；产量；经济效益

为进一步了解苏州地区水稻无氮基础地力产量，以合理确定氮肥用量及运筹技术[1-3]。在苏州市土肥站、区农业局的安排下，在方埝村进行了水稻精确施氮、水稻不同氮肥用量试验，现将试验结果总结如下。

1材料与方法

1.1试验概况

试验点设在方埝村5组一农户责任田中，参试水稻品种为常规粳稻南粳46。前茬为扬麦5号，产量5250kg/hm2。试验田块土壤类型为黄泥土，地势平坦，肥力较高，灌排分开。供试肥料为尿素（含N46%）、磷肥（含P2O513%）、钾肥（含K2O60%）、复合肥（15-10-15）。

1.2试验设计

1.2.1水稻精确施氮试验。试验设4个处理，分别为：精确施氮，即施纯氮240kg/hm2、五氧化二磷75kg/hm2、氧化钾90kg/hm2（Nj）；常规施肥，即施纯氮274.5kg/hm2、五氧化二磷67.5kg/hm2、氧化钾67.5kg/hm2（Nc）；无氮，即施五氧化二磷75kg/hm2、氧化钾90kg/hm2（No）；不施肥处理（Ne）。其中处理Nj、处理Nc小区面积均为200m2；处理No、处理Ne小区面积均为33.33m2。

1.2.2水稻不同氮肥用量试验。试验设7个处理，分别为：不施氮肥（N0）；施纯氮120kg/hm2（N120）；施纯氮180kg/hm2（N180）；施纯氮240kg/hm2（N240）；施纯氮300kg/hm2（N300）；施纯氮360kg/hm2（N360）；以不施任何肥料作对照（CK）。各小区面积均为66.67m2。

1.3试验实施

采用肥床旱育秧，于5月21日播种，6月23日移栽，叶龄7.5叶，人工栽插密度27.45万穴/hm2，基本苗约156万根/hm2。水稻精确施氮试验：处理No和处理Nj的磷钾肥作基肥统一施用；处理Nj氮肥分4次施用，第1次在6月23日移栽前施30%作基肥，第2次在栽后7d结合除草施30%作分蘖肥，第3次在7月15日施10%作平衡肥，第4次在8月初施30%作穗肥，基肥与分蘖肥比例为3∶7；处理Nc按当地农民习惯施肥方法和用量进行，即6月23日移栽前施用复合肥（15-10-15）450kg/hm2、过磷酸钙187.5kg/hm2、尿素30kg/hm2作为基肥，第2次在6月30日施尿素180kg/hm2，第3次在7月15日施尿素60kg/hm2作平衡肥，第4次在8月初施尿素180kg/hm2作穗肥。水稻不同氮肥用量试验：除施肥外，其他农事活动均按大面积生产要求进行。

2结果与分析

2.1产量及其性状

2.1.1水稻精确施氮试验。由表1可知，有效穗数以处理Nc最高，为342.0万穗/hm2；其次为处理Nj，为322.5万穗/hm2；处理No、处理Ne最低，均为271.5万穗/hm2。穗实粒数以处理Nj最高，为109.0粒；处理Nc其次，为99.0粒；处理No、处理Ne均低于90粒。千粒重以处理No最高，为26.9g；处理Nj其次，为26.8g。产量以处理Nj最高，为9420kg/hm2；处理Nc其次，为8595kg/hm2；分别比处理No增产2925、2100kg/hm2，增幅分别为45.03%、32.33%；分别比处理Ne增产3045、2220kg/hm2，增幅分别为47.76%、34.82%。

2.1.2水稻不同氮肥用量试验。由表2可知，有效穗数以处理N240最高，为357.0万穗/hm2；其次为处理N300，为351.0万穗/hm2；其他处理在313.5万~348.0万穗/hm2；处理N0、CK最低，均为276.0万穗/hm2。穗实粒数以处理N240最高，为99.0粒；处理N360其次，为98.7粒；其他处理在95.0~98.0粒；处理N0、CK均低于90粒。千粒重以CK最高，为26.6g；处理N0、处理N120其次，均为25.6g；其他处理在25.2~25.4g；处理N360最少。产量以处理N240最高，为8970kg/hm2；处理N300其次，为8700kg/hm2；处理N360第三，为8490kg/hm2，其他依次为处理N180、处理N120、处理N0、CK，分别为7995、7620、6225、5955kg/hm2。处理N240比处理N0、CK分别增产2745、3015kg/hm2，增幅分别为44.10%、50.63%。

2.2效益分析

2.2.1水稻精确施氮试验。由表3可知，处理Ne即不施肥由于基础地力好，产量较高，较处理No净增效益516.00元/hm2。处理Nj、处理Nc较处理Ne净增效益6153.00、4026.45元/hm2。

2.2.2水稻不同氮肥用量试验。由表4可知，CK由于基础地力较高，比处理N0净增效益126元/hm2。施肥处理中净增效益以处理N240最高，为6075元/hm2；处理N300其次，为5139元/hm2；其他依次为处理N360、处理N180、处理N120。

氮肥范文篇9

关键词杂交晚粳；浙优12；免耕直播；氮肥；施肥比例；产量

近年来，浙江省绍兴县单季晚稻面积不断扩大，肥料用量也随之增加，使得肥料利用率下降，特别是单季晚稻生育期比连作晚稻长，而农民的施肥习惯仍按连作晚稻的施肥方式进行，施纯氮在195kg/hm2以上，总用肥量偏多，单次施肥量偏高，三要素比例失调，严重影响了单季晚稻高产水平的发挥。为探索单季晚稻免耕直播最佳施肥比例，在浙江省农作局的统一布置下，笔者进行了本试验，现将试验结果报告如下。

1材料与方法

1.1试验概况

试验设在绍兴县柯岩街道永进村一农户的承包田中进行，前作为冬闲田，土壤属黄斑青紫泥，pH值5.45，有机质含量5.48%，全氮0.402%，速效磷17.93mg/kg，速效钾83.0mg/kg，排灌条件较好。供试水稻品种为浙优12，由浙江省农业科学院作物与核技术利用研究所提供，其丰产性好，株型紧凑，茎秆粗壮，穗大粒多，后期熟相好，抗倒性强[1]。

1.2试验设计

试验设6个处理，分别为：氮肥运筹按照苗肥（2叶1心）∶蘖肥（4叶1心）∶秆肥（倒4叶）∶穗肥（倒2叶）为2∶3∶4∶1（A）、3∶3∶2∶2（B）、2∶2∶3∶3（C）、2∶3∶1∶4（D）；苗肥（2叶1心）∶蘖肥（4叶1心）∶穗肥（倒3叶）为3∶3∶4（E）、3∶2∶5（F）。3次重复，随机区组排列，小区间筑田埂相隔，灌排独立。各试验小区施肥总量一致，施纯氮195kg/hm2、氯化钾150kg/hm2、过磷酸钙375kg/hm2。

1.3试验实施

试验采用单季免耕直播的方式，种子催成短芽，播种量统一为18.75kg/hm2。试验于5月31日播种，经撒密补稀匀苗后，6月10日定苗，密度48万株/hm2。播种前7d，用克芜踪3L/hm2对水600kg灭老草，播前先起沟后灌水，然后把沟泥耥平，干水直播。化学除草采用3次除草法，即第1次播前灭老草；第2次在播种后3~4d用40%直播净可湿性粉剂900g/hm2加水600kg均匀喷雾；第3次在稗草二至三叶期，用25%稻杰悬浮剂750mL/hm2加水600kg均匀喷雾。在病虫害防治上，重点做好二化螟、稻纵卷叶螟、稻飞虱及纹枯病、稻曲病的防治工作，于破口前7d喷施富硒营养增产剂[2-3]。

氮肥按试验设计的时期、比例，处理A、处理B、处理C、处理D苗肥、蘖肥、秆肥、穗肥分别于6月23日、7月1日、8月4日、8月21日施入，处理E、处理F苗肥、蘖肥、穗肥分别于6月23日、7月1日、8月15日施入，磷、钾肥分2次作蘖肥、穗肥施入。

1.4调查方法

定苗后，每小区随机选取1点（0.25m2），每隔5d调查记载苗情动态，至高峰下降后停止查苗。观察记载苗蘖动态、植株形态、生育期，成熟后取样考种，各处理单收单晒，取得实产。

2结果与分析

2.1不同氮肥施用比例对苗蘖动态及生育期的影响

由表1和表2可知，前期（苗肥）施用比例高，分蘖高峰和有效分蘖终止期出现时间相对较早，后期（穗肥）施用比例高，抽穗期明显推迟，而且播齐历期和全生育期延长，后期有贪青现象，稻穗颜色微红色。

2.2不同氮肥施用比例对产量构成因素的影响

由表1和表3可知，在单位面积总用肥量相同的条件下，前期（苗肥）施用比例高（30%）的处理，发苗较快，最高苗出现时间早，苗数多，说明苗肥的施用对前期分蘖作用较大；不同施肥比例对植株高矮、穗型大小的影响无规律性差异，但后期（穗肥）比例超过30%的，造成结实率在80%以下，这说明穗肥的施用要掌握好分寸，过多或过少都不利于高产。

2.3不同氮肥施用比例对产量的影响

由表3可知，单位面积总用肥量相同，不同氮肥施用比例，以处理B产量最高，平均产量达10.239t/hm?2，极显著高于其他5个处理；其次是处理A和处理C，分别为9.977t/hm2和9.360t/hm2；处理F产量最低，平均产量仅7.650t/hm2，极显著低于其他处理。由此可见，所施穗肥的比例要恰当，超过施肥总量的30%，前期抑制根生长，后期贪青徒长，反而影响产量。

3结论与讨论

氮肥范文篇10

1．产品成本高，缺乏市场竞争力

氮肥产品是一种很独特的产品，其成本构成中，70％～80％是煤电成本。近几年来，由于煤、电、人员工资的大幅度上扬，以及小氮肥行业本身能耗比较高，所以不仅小氮肥企业生产成本比较高，而且从整体趋势上看，具有不断上升的趋势。1998年全国小尿素平均完全成本为1229．35元／吨，全国大部分碳铵成本均在370元／吨至420元／吨之间，高于目前国际市场价格，也高于国内部分中型和大型氮肥企业的成本。

2．市场需求不旺，价格持续疲软

由于国内生产能力和进口的不断增加，市场供应能力大幅度提升，而同期农产品价格萎靡，农民生产积极性严重受挫，对氮肥的需求明显趋软，氮肥市场供过于求的态势初步呈现。因此，自1996年以后，化肥积压滞销严重，化肥价格持续疲软。在1996年，尿素零售价每吨一般在2200元到2400元，而到1998年则跌低到1800元／吨。至于生产企业的出厂价则跌得更低，有的企业每吨尿素出厂价仅为1300元左右，已经降至成本线以下。1997年以后，价格下跌趋势虽已明显减缓，但由于化肥是一种典型的季节性消费商品，其销售也理所当然地呈现出淡季、旺季交替非常明显的态势，价格受市场需求的影响，在淡季和旺季之间差别很大，有时1吨尿素最高价与最低价之间要相差几百元，价格极其不稳定，波动很大。

3．氮肥库存积压严重

近几年来，由于大量进口和国内生产的提高，以及市场需求的相对疲软，氮肥市场已呈现买方市场态势，市场销售极其不景气。因此，全国总的氮肥库存量在不断增加，1997年以后，其库存量虽呈相对波动型减少趋势，但总体库存水平仍然不低，约占氮肥产量的10％～15％；而且，这种情况还是在大量小氮肥企业关闭、停产、限产的情况下才暂时出现的。因此，库存形势不容乐观。

4．企业数目不断减少，开工状况极不理想

20世纪80年代以后，由于改革开放和市场竞争加剧的缘故，大量小氮肥企业难以为继，小氮肥企业数目急剧减少，至1998年底仅剩834个。而且在现存的企业中，还存在着明显的开工不足，一些企业仍处于半停产状态。从1997年1月到1999年3月这段时间内，不仅生产企业开工率不高，而且还在不断走低，开工状况很不理想，到1999年1月，开工率达到历史最低，仅为57．88％。

5．效益状况极不稳定

1992年以后，由于氮肥销售市场的逐渐放开和氮肥进口的不断增加，市场竞争不断加剧，有不少企业被迫退出竞争，因此市场供给和价格波动更加频繁。而与此同时成本却高居不下，所以就整个行业而言，不仅效益不甚理想，而且非常不稳定，呈现出明显的周期性变化，并且波动幅度还非常大。

6．企业规模大小，抗风险能力差

我国小氮肥企业起步是从年产200吨合成氨开始的，经过40余年的发展，虽然其生产能力和生产规模有了很大幅度的扩展，但企业总体规模还是太小，到1997年平均合成氨产量也不过2.08万吨／年。据统计，1998年全国小氮肥企业共有828家，其中合成氨生产能力大于4．0～4．5万吨／年的厂家有200个；生产能力大于2.0～2.5万吨／年的厂家约有350个；生产能力小于2.0万吨／年的仍然为数不少。虽然有250个左右企业进入了大中型企业的行列，但从全行业来看，规模小的企业还是占多数，即使是进入了大中型企业行列的企业，其规模也还是偏小。

7．装备条件差，能耗高，污染严重，技术水平低

我国小氮肥企业多数以煤为原料，小规模的煤气化技术，国际国内无可借鉴，能耗高，装备条件、技术水平较差，尿素装置虽投产较晚，由于原材料、技术全部国产化，在当时来讲，虽建设成本低、见效快，但绝大多数仍是使用国际上早已淘汰了的水溶液全循环工艺，不仅污染严重，而且效率极低，所以我国小氮肥行业普遍能耗水平过高。小型氮肥企业主要以煤为原料，能耗均高于66．88百万千焦，高出国外先进水平1倍多。以天然气、成品油和煤炭为原料的尿素装置能耗比国外分别高20％、25％、75％。另外，小氮肥企业在扩大生产能力时，由于地方劳动力比较便宜，忽视了装备的自动化控制水平的提高。

8．产品品种结构不合理

我国小氮肥行业虽然其氮肥生产量已占整个氮肥生产的半壁江山，总体规模已非常可观。但从结构上来看，其产品品种结构很不合理，具体来讲，一是高浓度尿素产量比重低，低浓度碳铵产量比重高；二是肥料成分单一，复混或复合肥、专用肥产量低；三是产品功能单一，仅局限于增加土壤肥力，没能将除草、杀虫等多种功能结合起来。

9．人才缺乏，管理水平低

我国小氮肥企业与国内外大中型企业相比，本来人才尤其是高级技术和管理人才就非常紧缺，难以满足目前企业发展的需要。再加上小氮肥企业地处乡镇，有的甚至是在农村，经济实力并不强大，本身就不具备吸引人才的条件。所以从总体上讲，人才是小氮肥企业发展最为薄弱的环节，也是制约小氮肥企业发展的“瓶颈”。我国小氮肥企业的管理方法和管理手段都相当落后，根本就没有什么系统的理论来指导管理实践。企业管理主要靠领导者个人的影响力，人治色彩比较浓，缺乏必要的管理规范。有些企业虽然也制定一些管理规范，但执行得相当差，有时甚至成了领导为我所用的挡箭牌，所以从管理上往往是即兴式的，缺乏系统的规范，显得紊乱而无序。

10．农化服务水平低

在传统体制下，企业只管生产就行了，根本不用考虑服务和产品的适应性，农民施肥也多凭经验而行，因此我国化肥利用率只有30％左右，而世界平均水平为60％，发达国家高达70％。

二、世界氮肥行业发展趋势

1．世界氮肥生产有向发展中国家转移的趋势

20世纪80年代以前，世界氮肥生产以发达国家为主导，直到1989年，发展中国家氮肥产量首次超过发达国家以后，发展中国家的产量稳步增长，发达国家的产量却呈现出逐步递减的趋势，氮肥生产开始从发达国家向发展中国家转移。如日本，本国氮肥工业在其国民经济中占有相当重要的分量，但由于化肥工业属于高消耗、高污染的行业，于是日本就逐渐缩减国内生产，将其生产基地转向国外。

2．向大型化方向发展

就世界范围而言，目前氮肥生产明显趋于大型化、集中化的趋势，如美国仅有50多家氮肥厂，每厂平均生产能力为32万吨；俄罗斯有36家氮肥厂，平均每厂生产能力为40万吨；印度约有40家合成氨厂，每厂生产能力为40万吨。而我国的小氮肥平均每厂只有2万吨／年合成氨的生产能力，远远落后于世界水平；

3．高度重视环境保护

为了能维持一个良好的生存环境，世界各地，尤其是发达国家在发展经济的同时都高度重视环境保护。对于氮肥生产这一高污染行业，控制和要求就更为严格。一方面，对生产过程中产生的“三废”

要进行科学的治理和严格的控制，实行达标排放，以免造成对环境的破坏；另一方面，积极研究开发新产品，进行科学合理的施肥，提高化肥的利用效率，尽量减少因施肥不当和利用率低而对土壤造成的伤害。

4．高度重视技术和生产工艺的进步

为了满足降低生产成本、控制污染的要求，未来氮肥生产技术和设备均朝着低能耗、重环境治理、操作方便、安全度高、易于监控、装置负荷、运转率高、连续运转周期长的方向发展。

5．品种多样化、高度化和复杂化

国际发展趋势是新产品不断产生，产品种类趋于多样化，而且氮肥加工品种主要是以高浓度的复混肥、尿素和硝氨为主，或者直接是液氨肥，品种复合化的趋势非常明显。

6．高度重视农化服务

未来农业化服务必将成为发展重点，具有广阔的发展空间。一些农业发达国家，如美国和加拿大等国，几乎所有土地都是按土质配方施肥。目前，美国大约有235家专业农化实验室（其中私人性的200家，大学35家），可为农民提供高效的测土服务及根据测土结果提供肥料配方；另有分布于全美各地的数千家化肥分销商和零售商，这些分销商和零售商负责取土送往农化实验室，然后根据测土配方，加工复混肥提供给农户并提供施肥服务，他们既经营，又生产和服务，三位一体。

三、我国小氮肥行业发展对策

1．高度重视营销工作

随着我国化肥经营的放开和大量化肥进口的竞争，生产已初步呈现出供过于求的迹象。此时，氮肥企业必须为自己的产品出路着想。因此为适应这种转变，小氮肥企业必须在经营观念上有重大突破，彻底从生产观念转变到经营观念，充分研究市场，研究消费者需求，研究竞争对手状况，根据消费者的需求组织生产，最大限度地满足消费者需求，并根据不同竞争对手的市场策略来开展市场竞争，从而使本企业在市场竞争中立于不败之地。

2．强化内部管理

小氮肥企业在未来发展过程中，必须不断强化企业管理，实行向管理要效益，以管理促发展。二是要以科学的管理理论来指导企业管理的实践，努力避免管理工作中的盲目性和主观臆断。二是要努力做好企业的标准工作、定额工作、计量工作、信息工作、职工教育以及管理规范的制定和修改等基础工作，为实施全局性的综合管理创造条件。三是要大力使用计算机等先进的管理手段和以“老三论”（系统论、信息论、控制论）、“新三论”（协同论、突变论、耗散结构理论）为核心的科学管理方法，以不断提高管理效益，增加管理的科学性。四是要强化系统管理，弱化个人行为对整个管理活动的影响力，尤其是管理决策中，必须严格遵循管理规章和决策程序，努力避免决策的个人意识，以减少主观色彩，避免决策的失误。五是要重点抓好成本管理和人事管理。成本管理和人事管理是整个管理系统中最为关键的组成部分，成本控制的好坏将直接影响到企业效益的好坏，进而影响到企业的长期发展；人事工作做得好坏将直接影响到企业的凝聚力、向心力以及企业内部的人际关系，管理得好可以避免企业内部无谓的内耗；所以把这两部分抓好了，其他一切问题都将迎刃而解。

3．不断进行技术改造，力争跟上世界技术发展的潮流

紧跟世界氮肥生产技术的发展趋势。一是力争在关键技术上寻求技术突破，从而带动整体技术水平跃上一个新台阶；二是无论技术引进，还是技术改造，都应该把环境保护放在一个重要的高度来考虑，从整个社会可持续发展的角度来促进技术进步；三是要突出技术的节能性，通过大幅度降低能耗来降低企业的生产成本，从而使得企业的市场竞争力大幅度提高；四是要突出技术上的安全性，避免重大安全事故发生。公务员之家

4．扩大企业规模和生产能力，增强抗风险能力

小氮肥企业要力争把规模做大，具体而言，可以有四种选择：一是实行联合，组建企业集团，以某一个效益较好的企业为核心，联合几个企业，争取统一生产、统一经营的方式，增强联合体的综合实力；二是采取兼并，某个企业通过资本运营的方式兼并一个或几个企业，从而形成一个规模更大的企业；三是企业在现有基础上进行扩建，以扩张自己的实力；四是通过挖潜、改造方式，走内涵型扩大再生产之路，提高企业的生产能力和竞争能力。