合同综合管理范文10篇

摘要:以高速公路合同计量变更管理内容进行分析，从高速公路合同的剂量变更存在存在问题与高速公路合同计量变更管理对策两个方面进行分析，分析讨论缺乏实质性管理条例，监督与管理力度匮乏以及管理人员职业能力不足等相关问题，得出高速公路合同计量变更管理对整体管理质量的提升能够产生重要的影响，需要不断提升其重视程度与管理力度。

关键词:高速公路;合同计量变更管理;合同管理

1高速公路合同计量变更管理中存在的问题分析

1．1缺乏实质性管理条例。高速公路修建中的工程量较大，所涉及的内容相对较多，需要耗费较多的人力、物力与财力，消耗时间相对较长。一旦发生高速公路合同计量变更问题，将会对高速公路的建设管理带来更多难度与要求，直接影响整体高速公路的建设效果。但是当前高速公路合同计量变更管理中，却缺乏实质性的管理文件。高速公路修过程复杂，各类繁琐的事件频频发生，高速公路建设中一些缺乏完善的管理制度，则会影响高速公路建设活动的有序开展，对高速公路的全面管理也会产生一定的阻碍性影响。1．2监督与管理力度匮乏。高速公路合同计量管理，对高速公路整体建设进度的开展，建设活动的开展均能够产生重要影响。合同计量变更管理中，需要明确其监督与管理工作的价值，切实发挥监督与管理的意义，降低各类不良问题发生率。但是当前高速公路合同计量变更管理中，其监督与管理工作价值却没有得到全面凸显。高速公路建设中，多由相关的管理人员“身兼数职”，负责监督合同计量变更情况。这种情况下则会影响高速公路合同计量变更管理的实际效果，专业性与细致程度显著缺乏，仅仅能够在高速公路合同开展之前，评价预算文件，工程项目开展之后，针对于工程中存在的新问题进行分析，后期缺乏对整个工程的全面监督与管理。这些情况均会影响高速公路建设的进度。1．3管理人员职业能力不足。高速公路合同计量变更中，需要基于高速公路建设的实际情况而决定管理方式。但是当前很多高速公路合同管理人员存在着任意凭借自己的主观意识做出各类判断的情况。这种情况下，实际的管理方式与高速公路合同计量管理的需求不符，会影响高速公路合同计量变更的综合效果。

2高速公路合同计量变更管理的方式分析

2．1健全高速公路合同计量变更管理制度。健全高速公路计量变更管理制度，是保证高速公路建设项目持续性、规范性开展的重要方式。高速公路建设活动中，需要基于公路建设的实际要求、水文条件以及气候条件等进行综合分析，促进公路建设活动能够有序开展，降低各类不良问题发生率。合同管理制度的构建，能够为各项建设工作的开展奠定扎实基础。高速公路建设中，通常可以由施工方进行竞标，在明确任务的前提下开展各项建设活动。这种方式下构建形成多方合同。合同的制定过程，实际上也的加深工程建设认识的过程。各类问题频频发生，也会对合同计量产生一定的变化，故而合同变更现象非常普遍。在实际的高速公路合同计量变更管理中，需要基于实际的工程建设条件，工程发展需求等进行综合分析，保证现代高速公路合同管理的效果。高速公路合同计量变更管理中，主要依据包含公路建设的速度、公路建设中所遇到的各类突发问题等等。例如汉宜高速公路在实际建设中，便在建设初期综合分析了建设中可能会遇到的各类问题。比如建设中路过巫山的边缘，即为三峡地区地势相对比较平坦的位置，基于实际的地形特点则需要进行建设活动的针对性分析。建设的过程中，因为各类地质灾害问题频频发生，故而实际的高速公路建设进度受到了较大影响，施工合同难以按照初步合同进行管理，需要变更合同计量。在这种情况下，便需要在多方协调下进行合同计量变更与管理。高速公路合同计量变更管理中，需要按照图1所示流程，制定全面的管理制度，按照相关要求制定合同计量变更管理活动，明确必要的变更因素、变更后产生的影响以及所需要额外支出的费用等等，根据工程进度进行综合分析。2．2提升管理人员的职业能力与综合素质。高速公路合同计量变更管理对相关工作人员的职业能力、综合素质要求较高。高速公路建设管理中，相关管理人员需要在全面认识合同计量变更管理价值与管理需求的基础上，提升个人的综合管理能力，通过丰富的经验、合理的管理方式，降低各类不良问题发生率。首先，高速公路合同计量管理人员需要具备较强的专业水平与职业素质，注重管理人员工作能力的培养，定期组织各类针对性的培训活动。其次，相关管理人员需要从根本上认识合同计量管理质量对整体工程建设的影响，主动学习各类先进技术，增强自身的综合素质。2．3开展专人评估与专人负责的管理模式。高速公路合同计量变更管理的过程中，会受到各类因素的影响，对高速公路合同计量管理工作提出了更高的要求。在当前的高速公路施工管理中，需要坚持动态化的管理模式，对综合考量工程造价、工程管理活动。高速公路合同计量变更管理活动可以由专人负责，由专业的人员进行综合考量、综合分析，考量相关的各类影响因素，最大限度降低合同计量变更对高速公路建设所产生的不良影响，严格控制各项管理活动，基于不当的情况进行调整。工作中需要坚持精细化的处理原则，发现问题，全面探究问题，充分考虑工程造价的相关影响因素，最大限度降低工程合同变更所造成的各类影响。

一、准确评估法律风险并积极控制预防

合同风险无处不在，贯穿于合同签订的前期，签订中、履行中及履行后，需要合同管理人员具备良好法律知识储备及运用能力，能够准确遇见合同管理中存在风险，并具备良好的管理和执行能力，通过管理手段，将风险化解、规避。事前风险预估及防范。合同签订前存在的风险主要是对合同相对人履约能力、资信状况了解不明所带来的履约不能的风险，针对这种风险可通过指定严格的资质审查条件。对于可能存在的缔约过失责任造成的合同风险，合同管理人员应充分提示承办单位，对于合同所需资金、履行时间等重点内容进行可行性评估和确定，在制定了明确方案后，再进行合同磋商。事中风险评估及防范。合同签订过程是对双方权利义务的明确约定，是利益最为集中的环节，合同管理人员应严格审核合同主要条款，包括双方权利义务、履约内容、履行地点、期限、违约责任、争议解决等，在不违背法律的情况下，尽量签订对我方有力的合同条款。事后风险评估及防范。事后风险主要是在履行过程中，因双方履行不能活履行下次所带来的风险。合同管理人员应提示合同执行人员及时履行义务，行使权力。

二、完善合同管理建章建制工作

合同管理工作涉及部门繁杂，环节颇多，为了明确各部门的管理职责，规范环节推进，应通过制定明确专项规章制度的形式，对于岗位、职责、等重要核心内容进行明确。

（一）设立专业合同综合管理岗位

设立合同综合管理岗位，具体负责合同管理规章制度制定和组织实施；负责对所属单位的合同管理工作进行业务指导、监督、检查、考核；参与重大项目的法律论证、谈判、合同文本起草；负责合同审查审批流程的管理、设定；负责对机关部门承办的合同进行综合审查和管理；负责对所属单位上报的合同进行综合审查；负责合同履行综合管理；负责合同信息统计分析与应用；负责合同系统的应用管理和运行维护；负责合同专用章的设计、审批和备案管理；负责合同示范文本的制定与使用管理；负责合同签约授权管理；其它属于合同管理的事项。

摘要：合同管理是企业管理工作中的重要组成部分，是保障企业合法权益不受侵害，促进合同签订目标顺利达成的重要手段。基于此，本文以企业合同管理为研究对象，依托工作经验从企业合同管理风险辨别、合同风险评价等方面入手，就企业合同管理风险问题进行了简要分析，以改进合同管理制度，促进合同管理体系的有效构建，为企业进行科学的管理和良好发展奠定坚实的基础。

关键词：合同管理;管理风险;风险辨识;风险评价

基于依法治国战略发展进程的不断推进，以及经济主体市场竞争的日渐加剧，合同在企业建设、改革以及创新发展中的重要性不断提升，成为企业内部管理工作中不可或缺的存在。但就当前企业合同管理实际发展情况来看，普遍存在的合同风险问题不仅影响合同正常履行，并会对企业管理造成一系列不利的影响。对此，有必要加强企业合同管理风险研究力度，实现合同管理风险辨别及评价体系的科学构建。

1合同管理及其风险控制的重要性分析

合同管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业各级管理人员在现代管理理论、经济学理论等指导下，对合同全过程，包括合同洽谈、合同拟定、合同签订、合同执行、合同变更、合同补充、合同终止等进行的系统化、动态化、全面化管控[1]。基于依法治国战略发展进程、经济全球化发展进程的不断推进，合同管理在企业现代化建设与可持续竞争发展中的重要性不断提高。主要表现为：维护企业合法权益不受侵害，减少合同纠纷问题、职责推诿问题等产生，为企业创造更好经济价值；提高企业对合同管理项目的重视程度，保障项目顺利进行的同时，增强企业内部控制能力，提升企业现代化管理水平；帮助企业树立良好形象，增强市场对企业的满意度、信任度，提升企业市场竞争力。而企业合同的重要性在一定程度上决定了企业合同风险控制的必要性与重要性。例如，在大规模水利水电工程项目合同签订过程中，基于规范、科学的企业合同管理能够及时发展合同条款存在的漏洞与不足，从而及时纠正问题，减少项目实践中因合同条款问题引发的纠纷，实现企业合法权益的有效维护。通常情况下，在合同管理易受多方面因素影响容易出现实际合同执行情况与预定合同管理目标不一致的现象，形成合同管理风险。而合同管理风险一旦产生，将给合同效力的正常发挥、企业合同管理价值的提升带来消极影响，不利于企业权益的维护，制约企业稳定、科学、健康、可持续性发展。这就需要企业在新时展下，加强合同风险的管理控制，消除合同风险的不利影响。与此同时，合同管理风险控制是一项系统、复杂、综合、长期的工程，主要由合同管理风险辨识、合同管理风险评价、合同管理风险规划、合同管理风险防控等构成[2]。而在合同管理风险的管理实践中，要想保障合同管理风险防控效果的不断提升，则需首先做好合同管理风险辨识与评价工作，才能够根据辨识与评价结果，进行合同管理风险的科学规划，让所制定的管理措施、管理制度、管理手段等更具科学性、准确性、全面性、有效性。基于此，加强合同管理风险辨识与评价，对提升合同管理风险控制水平，促进合同管理规范化发展具有重要现实意义。

2企业合同管理风险辨识分析

合同管理制度

1、目的

对合同进行有效控制，确保各类经济合同能有效实施。

2、适用范围

适合本院各部门签订的合法、有效的经济合同文本及其相关资料，与合同事宜有关的往来信件、电报、电话记录、图表等。

3、职责

摘要：工程合同管理是工程建设管理的重点内容。通过2个司法审判案例，提出工程合同管理应重点把握的几个问题，以法律为准绳，依法依规制定审核工程合同；加强工程合同的规范性；结合学校工程实际，明晰工程合同专用条款。不断加强合同管理，制定更加公平、公正、明确、细致的工程合同，从而促进高校工程建设健康有序开展。

关键词：司法案例；合同管理；高校；工程建设

随着我国高校的迅速发展，高校工程硬件建设的投资和规模不断增大，为确保工程建设的完成，不断加强工程建设管理已成为必然，而工程合同管理是工程建设管理的重点内容。

工程合同纠纷案例1

2017年7月，XX公司向法院提起诉讼，要求学校支付某弱电工程清单中未列项，而实际已施工的一区、二区、三区、四区（网络系统)安装关于电气配管PVC20、光纤连接、电缆（光纤)链路系统测试、网络调试、网络试运行以及技术等费用60余万元。2018年7月法院判定，XX公司主张的电气配管PVC20、光纤连接、电缆（光纤)链路系统测试、网络调试、网络试运行以及技术等费用均已包含在综合单价中。XX公司主张上述工程量为招标文件中的漏项，与法院查明的投标文件及合同的约定不符，且无证据证明XX公司在投标报价、签订合同、安装施工的过程中曾向业主单位提出过对计价方式的异议或对漏项的补充意见，法院认为，XX公司对招标文件的计价方式认可并响应，对XX公司提出的在合同价之外另行计算费用的主张，法院不予支持，驳回其诉求。

工程合同纠纷案例2

摘要：建设项目合同界定了建设主体各方的权利和义务，通过结合建设项目合同管理实际案例，根据合同的特点、难点及管理模式，综合分析评述发承包双方的合同管理工作，以期能为建设项目合同管理提供参考。

关键词：建设项目；合同管理；综合分析

承包方建设项目合同界定了建设主体各方的权利和义务，规范了各个主体的建设行为，为正确处理项目实施过程中出现的各种纠纷和争议提供了法律依据[1]。因此，建设项目合同管理工作是建设项目管理的核心内容，直接影响建设主体各方的经济效益。本文通过对有结算纠纷的建设项目案例进行综合分析且对该本项目合同管理工作进行客观评价以为进一步加强建设项目合同管理提供重要参考。

1项目概述

某学院综合教学楼作为新校区一期工程中心区内的核心建筑，受某自治区人才培养项目资助，框架结构7层，无地下室，总建筑面积18729m2，建筑高度27.9m，独立基础。承包合同是总价合同，合同条件依据我国法律法规及某自治区相关文件，参照我国施工合同范本编写，连同3个补充协议共同构成项目的合同文件。补充协议有：①在原招投标范围6层的基础上增加1层（共7层），增加建筑面积2600m2，合同价款暂定为200万元（人民币）；②增加钢连廊及钢雨篷制作安装工程，合同价款暂定为136.48万元（人民币）；③增加学术报告厅二次装修工程，合同价款暂定为67.9万元（人民币）。总合同金额216892628.00日元，合同工期12个月，开工时间为2006年2月21日，竣工时间为2007年8月28日。

2合同特点和难点

为了进一步强化销售分公司的各项管理工作，细化、落实各项管理工作程序，公务员之家，全国公务员公同的天地不断提高管理水平，从而更好地适应公司和市场的需要，销售分公司要在公司已经制定的各项管理规定和分配、考核等政策的基础上，制定切实可行的营销工作管理细则。

一、销售分公司下设各部门的分工和责任

销售分公司下设部门：

业务部、外贸部、综合管理部、内蒙包头办事处、山东淄博办事处、技术开发科。

各部门职责：

⒈业务部：负责承揽国内业务、并与用户沟通协调售后服务工作；

编者按：本文主要从引言、大型建设项目的合同管理流程简介、大型建设项目合同管理流程的设计与实现、结束语四个方面进行论述。其中，内容包括：大型项目的合同种类繁多；信息技术的高速发展为管理流程的改进提供了很大的空间；大型建设项目合同管理流程的概念；大型建设项目合同管理流程的特点；大型建设项目合同管理流程的构建步骤；大型建设项目合同管理流程的控制；合同管理流程的界面分析与管理；背景分析；本项目合同流程管理的目标分析；合同管理综合流程图；主要的功能模块的分析；接口；基于管理流程的信息系统建设是建设项目管理流程的实施等。具体材料请详见。

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制，详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型，并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理。在此基础上，针对一个大型建设项目的合同控制目标，首先分析其合同控制系统的综合管理流程，绘制综合管理流程图；其次具体分析每个子流程，绘制关键的子流程，并以管理模块化的方式进行详细分析，提出主要管理模块的信息化功能要求；最后提出该子系统与各子系统的界面管理。

关键词：合同管理管理流程信息系统界面管理设计与实现

1引言

大型项目的合同种类繁多，传统的手工管理方法耗时费力，很难实现合同信息的快速提取，对合同执行状况难以进行动态跟踪，对合同索赔缺乏信息支持。基于管理流程的合同管理信息化的目标是对大型施工企业的所签订的各类合同的基本信息进行管理；对合同状态进行跟踪；通过信息平台实现合同评审的网络化；根据合同确定项目的预算成本，作为成本控制依据，并对合同执行情况进行对比跟踪；依据历史工程索赔事件建立索赔事件库为项目获取索赔机会提供信息支持。

近年来，信息技术的高速发展为管理流程的改进提供了很大的空间，全面推动了流程管理的实现与组织的变革，对工程项目合同管理的实施进行流程分析，将相互关联的管理过程作为系统加以识别、分析和理解，确定项目管理流程、操作程序、工作逻辑关系，从而提出并优化有关管理流程，建立一套标准化、工作程序化、规范化、科学合理的管理工作流程，将有利于对整个项目系统或系统中的某个过程及其相互作用进行动态的、系统的管理，从而保证了各项工程施工活动的决策正确性及其实施结果的预期性，最终有效地保证项目合同管理目标的实现。

为了维护我公司合法权益，提高经济效益，完善合同管理制度，遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律，结合我公司具体情况，特制定本办法。

第一章总则

第一条签订合同必须遵守国家法律，符合国家政策。

第二条签订合同必须贯彻平等互利、收费合理的原则，维护本公司合法权益。

第三条签订合同的双方必须具有法人资格，由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。

第四条签订合同要做到：主要条款完备，经济责任明确，文字叙述清楚，签订手续齐全。

摘要：合同是约束双方履行责任义务最直接的文字性依据，水利工程由于其行业特点易造成合同纠纷、责任分配等问题凸显，如何更好地防范和减小施工合同风险带来的损失是必须重视的问题。通过梳理多年来在水利行业实践过程中对合同的认识与理解，剖析施工企业在合同管理中经常面临的困难和问题，对提高合同管理水平、降低风险提供了参考性的应对策略。

关键词：水利工程；合同管理；风险防范策略；建设周期

随着中国综合国力的显著增强，水利工程作为国民经济建设的基础产业得到迅猛发展，水利工程建设的规模越来越大，功能趋于综合性和复杂性。水利工程建设周期长、投资大、工种交叉多、环境依赖性强，受国内外影响较大，导致合同签订及履行过程中随着时间推移出现变更多、遗漏多、纠纷多、执行合同困难等问题逐渐暴露出来，水利行业的承包商都了解“工程盈亏合同是关键”，充分说明了合同履行的顺利与否对工程建设的成败有着至关重要的作用。

1施工合同签订的基本条件

根据《中华人民共和国合同法》第271条规定，国家重大建设工程合同，应当根据国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。根据《中华人民共和国建筑法》的规定，水利工程施工合同必须依法订立，并按照诚实信用的原则全面履行。显然，法律文件对合同的签订是有明确要求和指导意义的。实践中施工合同的订立一般采取招投标的方式进行，招投标时限内，投标企业应充分了解项目背景、资金来源，对工期、质量等要求作充分评价，筛选出对合同实施产生的不利因素，严格评估和充分考虑风险对本企业产生的最不利后果，对权利、义务认识客观并充分打好合同签订和履行的基础。发包方在选择施工单位时除了考虑报价之外，同样需要综合考察企业信誉、技术水平、履约能力、业绩等综合性评价指标，为今后有效控制投资、质量和进度目标创造有利条件。1.1合同双方力求在平等自愿的基础上签订合同鉴于目前建筑市场尚处于买方环境，施工企业承接工程项目竞争激励，发包方制订的条件和要求仍处于主导地位，也就使得部分企业签订的合同条件较为被动，甚至接受一些没有公平性的条款。面对现实，施工企业更应重视合同的管理，有效降低风险，使合同内容必须符合双方的条件，互惠互利，合同才能顺利签订[2]。此外，也必须充分认识到合同谈判和签订是在没有损害国家、集体、第三者利益和社会公共利益的基础上，合同条款充分体现了自主、自由、自愿地表达合同真实意图，签订合同有效且受法律保护。1.2订立合同的当事人有合法资格施工企业承揽工程不同于一般的注册公司，企业应当根据核准的资质等级和范围并以企业的名义合法承揽工程。法人应当具备国家法律规定的法人条件，并依法取得法人资格，注册成立的企业合法，有满足承担项目施工需求的条件。法定代表人是法人单位的合法代表人，全权代表单位对外订立合同。合同双方在签订合同时，行为人具有相应的民事行为能力，合同条款适用法律依据明确，合同内容、格式、约定条款满足通用条款与专用条款的基本要求。

2施工合同管理人员的专业性