管网施工总结十篇

管网施工总结篇1

【关键词】市政工程 非开挖 定向钻

1 引言

雨污分流就是在以前实行雨污合流的居民区，通过再造一个系统，使雨水和污水各走各的管道，对于城市生态环境、生活舒适度均有极大的提升，这也是城市化进程所迫切需要的。但是雨污分流工程施工也面临着极为严峻的挑战，存在管道工程在重新布设管线时，对于新建不久的市政道路路面进行破路开挖，影响周边环境整洁清洁度，并造成交通拥挤，影响居民出行，易造成市民的不解、不满等问题。

加上各种管线在地下纵横交错、层叠密布，地面建筑物也越来越多，为了解决现有市政设施与拟建管道工程施工矛盾，近年在国内逐渐兴起了非开挖施工技术，非开挖施工不但可以避免开挖，缩短施工工期，施工安全且节约成本。笔者2010年至2012年曾参与南京市大厂市政管网工程的施工管理，在工程上非定向开挖钻拖管施工作为当时最主要的非开挖施工方法被广泛的应用，下面主要就非定向开挖钻拖管施工的施工方法及实际施工过程中存在的问题作表述。

2 施工工艺

2.1施工步骤概述

施工准备测量放线施工现场布置设备进场设备调试试钻钻导向孔分级预扩孔管道回拖铺设设备撤场完成牵引管恢复地貌竣工验收。

2.2 准备工作

（1）施工前先确定每一枪的入土 、出土点位置。

（2）根据图纸每隔10m布设一控制点。便于在施工过程中方便施工人员复核埋深。

（3）施工采用的定向钻机现场已就位，钻杆、泥浆泵及发电设备和施工人员全部到位。

2.3 施工机械的选择

本工程采用PE管材管径分别为d400、d500和d630，并通过严格计算，确定水平定向钻机规格尺寸。

2.4管道焊接

（1）焊接准备

焊接准备主要是检查焊接机状况是否满足工作要求。如检查机具各个部位的紧固件有无脱落或松动;检查整机电器线路连接是否正确、可靠;检查液压箱内液压油是否充足;确认电源与机具输入要求相匹配;加热板是否符合要求;铣刀和油泵开关等的试运行等。

（2）焊接

焊接应按照焊接工艺卡各项参数进行操作。必要时，应根据天气，环境温度等变化对其做适当调整。主要步骤如下：

1）用干净的布清除两管端的污物。将管材置于机架卡瓦内，使两端伸出的长度相当（在满足铣削和加热的要求情况下应尽可能短，通常为25～30mm）。若必要，管材机架以外的部分用支撑物托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，然后用卡瓦紧固好。

2）置入铣刀，先打开铣刀电源开关，然后缓慢合拢两管材焊接端，并加以适当的压力，直到两端均有连续的切屑出现，撤掉压力，略筹片刻，再退出活动架，关掉铣刀电源。切屑厚度应为0.5～1.0mm，通过调节铣刀片的高度可调节切屑厚度。

3）取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐情况。管材两端的错位量不应超过管壁厚的10%或1mm中的较大值，通过调整管材直线度和松紧卡瓦可在一定程度上进行矫正;合拢时管材两端面间没有明显缝隙，缝隙宽度最大不能超过：0.5mm（225mm400mm）。如不满足上述要求，应再次铣削，直到满足上述要求。

4）测量拖拉力，这个压力应叠加到工艺参数压力上，得到实际使用压力。并检查加热板温度是否达到设定值。

（3）热熔焊接工艺曲线与焊接工艺参数

与焊接直接有关的参数，有三个：温度、压力、时间。焊接工艺曲线图实际上是焊接过程压力、时间关系图。具体因篇幅所限，在此不做过多描述。

2.5 定向钻施工

（1）首先对施工入出土点进行开挖 ，工作井的长度、宽度及深度根据所选机型及出入土点的造斜角度确定。钻机就位准备工作完毕开始导向。

（2）导向孔根据设计曲线钻进。施工过程中，谨慎处理控向数据，并适当控制钻进速度，保证导向孔光滑。

穿越施工钻导向孔是关键工序。首先确定管材穿越的位置及线路 ，设立多个控制点进行导向，把探棒装入钻杆前的导向头内，通过探棒发射信号数据到地面的接收器 ，由地面接收器发射到钻机的显示屏。司钻手根据显示屏上显示的数据进行钻进，导向手根据接收器显示的数据通过对讲机指挥司钻手按确定的坐标及线路随时调整钻头角度进行钻进，导向钻进钻杆起始倾斜角度控制在7°～9°之间 ，保证钻进轴线方向符合图纸设计要求。导向钻进过程中随时查看钻孔返回泥浆情况 ，根据返浆判断地层

含沙等情况，保证钻进的正常施工。直到出土为止导向完成 ，此时导向孔直径约为钻杆直径 +Φ100mm。

2.6 扩孔

按照常规施工工艺，导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，要安装扩孔器进行预扩孔，扩孔，在本工程中将采用带长槽回扩头它适用于普遍的工程条件，在中密度粘土、砾泥粘土和含岩土壤（砾石、鹅卵石等）中施工，兼有飞旋刀式切割器和锥形挤扩器的复合功能，具有很高的施工效率。

在扩孔的时候，根据扩孔孔径大小情况，必要时，要使用中心定位扶正器扶正钻杆。防止钻杆因自重发生下沉，扩孔时应严格控制回扩速度，扩孔速度应控制在800mm/min以内。

最终扩孔直径保证≥1.3倍的铺管直径。扩孔过程中如果发现扭矩、拉力较大，则需要重复进行清洗。拖管时采用？400钻头连接待铺管线、分动器及相关钻具进行管线回拖。

2.7 回拖

回拖前为了减小管道回拖时的摩擦力，保证管道顺利回拖和保护管道防腐层，在回拖过程中，尽可能使管道在孔洞内保持悬浮状态，只要管道在孔洞内完全处于悬浮状态，管道回拖过中的回拖阻力将降低到最低，这样可以保证管道的顺利回拖。管道回拖时，管段与钻具连接应符合下列要求：

1）检查扩孔器内通道及各泥浆喷嘴是否畅通，确认合格后才能连接;

2）连接顺序：钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+管道。

管道回拖施工应连续进行，除发生不可抗拒的原因外，严禁在施工中无故停拖。在拖管施工时现场应配备吊车进行施工配合 ，将管道吊起顺入孔内 ，待管材顺利进入洞中厚 ，方可进行钻机自行拖拉 。

拖管时，管道下面每 10m 长左右均匀布设特制滑轮 ，做为管道拖动时的轴承作用 ，以减少磨阻。

2.8 管壁及造斜段注浆

由于施工扩孔直径大于设计管道直径，且造斜段内无管道为一空洞在管拖管完，在管道外壁压注水泥浆，使水泥浆与拖管过程中的泥浆充分结合，加固土体硬度。造斜段浇筑C15砼并用振动棒振捣密实。

至此，整个拖管程序完毕。

管网施工总结篇2

关键词：10kV；配网工程；项目管理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

在电力工程程中，配网担负着分配电能的任务，是电力系统与客户联系的纽带，是电力系统的重要组成部分。近些年随着电力配网工程项目的复杂性越来越高，不少公司对施工技术没有进行有效管理，返工或者造价高的现象屡见不鲜，因此对于10kV电力配网工程施工技术管理方法的总结和探讨就有比较实际的价值，下面从四个方面来说明如何对10kV电力配网工程施工技术进行有效地管理。

一．制定施工前的施工方案和注意事项

确定施工方案和注意事项是电力配网工程施工前非常必要的环节，很多电力施工项目得不到合理施工的一个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细并且合理的方案，其主要原因是没有意识到方案和注意事项的重要性，因此在中途时会出现返工或者重新设计的现象，这不仅会增加项目的造价，更会使项目工期延迟。一个好的方案必须要有可行性，因此在施工方案确定时要仔细研究它的可行性，另外在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力物力和财力才是好的方案。除此之外，对于电力配网工程施工技术的管理必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是重中之重。电力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就会威胁到施工人员的生命安全，在条件允许的情况下最好是在施工时进行停电操作，实在不行应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离，在施工过程中，施工人员必须绝对和电绝缘，其衣服等也必须绝缘并且不容易产生静电，同时佩戴相关的工具，这样就可以保证其生命不会受到威胁，规范这些注意事项就不会给施工人员造成人员伤害等情况，从而使管理过程更加合理并且人性化。确定好施工前的施工方案和注意事项可以保证项目的施工不会遇到太多的困难，从而在前期减少了电力配网工程项目施工过程的繁琐或者不合理情况的发生率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

二．10kV电力配网工程施工技术中的流程管理

从目前的10kV电力配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺，这既和管理者有关也有与施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高，加强对流程的监控。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，从第一点我们知道，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须合理才能，拿项目的实施来说，先是双方签订合同，然后是设计出施工的方案，然后才是施工、验收结算。因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：(一)强化工程建设项目设计审查，加强创新设计思路，优化工程设计方案。(二)科学管理，精心组织，提高执行力，加快配电网建设步伐。(三)把“安全第一 ，预防为主”的方针放在第一位，加强对工程全过程的安全监督，提高事前事中控制力度。(四)加强工程造价管理，有效控制工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等各个环节，有效控制工程造价，提高投资效益。(五)在抓进度、质量、安全、造价的同时，完善和规范招投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。(六)完善物资管理工作，保障电网建设的物资供应。完善重要设备材料监造管理，保证电网设备技术先进、质量优良。有效地控制设备的质量、交货期和售后服务质量。

三．10kV电力配网工程施工技术的监管

在管理过程中监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力配网工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的监管于是就必不可少了。质量监管要按照严格的流程执行，在检测过程中不能因为方便省事而省去必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测必须严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，主要是防止技工过程中的材料不符合工程的要求，如电线电缆等，一定要加强监管，以免造成额外的损失，最好不要让施工人员或者其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

四．电力施工完成后的评估和总结

10kV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的经验之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，也就是让不会和其有关系的人进行评估，同行评审就是其中一个比较好的方法之一，其好处是比较客观，其观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次是总结经验，相比与评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此要对整个电力配网工程施工技术进行及时总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中做得不好的地方也应该进行反思，而且对于问题的反思应该更严格一些。对于好的流程或者设计等具有普遍的指导作用时，可以将其进行规范，使其成为以后工作中的标准，这样从另外一方面讲在以后的管理工程中也可以进行借鉴，当然这其中的规范也不是一成不变的，应根据实际电力配网工程项目的要求不断地丰富其内涵。对于施工过程中做得不好的地方来说，除了总结犯错的原因，还得从管理的角度进行思考，这从根本上讲是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相关的解决办法，如果以后再遇到这种情况就可以避免走一些弯路。值得一提的是总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题提出各自的意见，这样就可以综合每个人的想法，从而对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或建议进行综合，这样对于问题的解决就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。

管网施工总结篇3

关键词：全过程管理 理论 配电项目管理

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（b）-0195-01

1 配网项目管理模式

1.1 配网项目管理层级

在电网企业当前的配网项目建设中，大多数电网企业采用的大多是传统管理模式，只有少量的工程是以总承包的方式外包出去。在主要部门的协调下，其他部门协调工作，其主要业务职能就是各自完成设计、物资购买、施工、监理、管理、质量控制各阶段工作。各部门受公司的直接领导，并且负责对上级下发的仟务进行完成。对于工程项目范围而言，配电工程项目管理看作是在综合计划年限内，全过程进行规划、招标、协调、监督、控制和总结评价等多项管理活动。

1.2 配网项目管理组织机构及职责

以台州供电公司为例，在调研之后发现，公司的组织结构都很完善和一致，都设有项目管理部。岗位设有总体项目管理专职、技经主管、项目经理，在技经主管下设资产专职、招投标专职、合同专职，各部门需要服从总体项目管理专职级的统一安排，对上级统一下发的任务具体的完成。

台州供电公司参与配电项目管理的有关职能部室有：发展策划部、运检部、物资部、电力调度通信中心、财务部、审计部，公司以运检部作为配网建设项目的归口管理部门。运检部主任根据配网工程建设项目和人员配备的具体情况从本部门任命配网工程的专职，负责总体项目建设。各相关业务部门指定技术人员参加到每个项目中，作为某个项目建设小组的成员，由该项目的项目经理领导和指挥。

2 配电项目管理流程

2.1 配电项目立项整体流程

根据对配电网的整体立项来看，配电工程建设项目的立项过程需要经过多个环节，首先由县级供电公司根据配电网现状，提出需要报市供电公司。市供电公司下发项目建设可研委托书，并报送省公司立项批复，作为下一年项目立项依据。

2.2 项目设计业务委托流程

配网建设项目立项后，按照招标的施工合同，通过施工进度来体现出整体配网建设项目工程的进度。项目设计过程的管理主要是对设计方案进行评估，设计图纸出图进度，初设设备列表招标。

2.3 项目施工业务流程

项目施工过程管理是对项目的进度同时进行全过程管控，配电建设项目按照项目施工设计图确定的施工方案开始施工，施工后项目的施工过程监督由所招标的工程监理人员来完成。配网建设项目的施工进度管理主要体现在以下几个角度。

（1）对施工各个阶段确定施工方案。 （2）制定每天的工作日程，督促施工队伍及时完成每天的施工任务。

2.4 配网建设项目验收业务流程

配网项目验收的过程比较简单，由于在项目设计、项目施工过程、项目质量监控过程中，在配网建设项目管理的每个阶段都编制对应的报表，而根据项目进度、项目设备投入运行等不同的信息可以完成对配网项目整体的验收。配网工程的验收项目专责组织调度、运行、检修部门完成。

3 配电项目全过程管理系统的建立

3.1 台州配电项目全过程管理建立的原因

配电项目进度管理是指对配电工程项目各阶段不同的工作内容、工作顺序、工作所需必要的持续时间和各类不同工作的衔接程序编制总体的进度计划，最后将该计划正式实施。在实施过程不同阶段中及时检查实际的实施进度是否按照制定的计划进行，对实施过程中实际出现的偏差分析原因，采取纠偏措施修改原先制定的施工计划，直至工程竣工通过验收并最后交付使用的动态系统的管理过程。

台州供电公司在配电建设工程项目的进度管理上缺乏一套完善的进度计划和控制系统。

3.2 配电项目进度计划系统的建立

在配网工程项目管理中，建立完备的项目管控系统，包括项目前期计划（可研编制、可研评审、可研批复、初设编制、初设评审、初设批复）、工程项目建设总进度计划（一级网络进度计划）、项目年度计划。

（1）项目前期计划。

项目前期计划是对项目可行性研究、初步设计、招投标工作。通过制定配网建设项目前期工作总体计划，使项目建设前期的各项工作紧密衔接，施工时间得到有效控制。

（2）项目年度计划。

项目年度计划依据项目立项个数、类型，由电网企业工程运检部负责牵头进行编制，该计划既要满足项目总进度实际要求，又需要合理分配当年获得的资金、按照物资部制订的年度招标批次确定可招标的设备及材料等力量，合理安排年度建设的项目。

（3）项目实施过程控制措施。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施和信息管理措施等。

4 项目质量管理系统

施工期间的质量控制指的是配网建设工程项目全过程质量控制的关键环节，根据工程质量形成的时间，其质量控制目标又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。

4.1 事前质量控制

事先质量控制是指配网项目在项目实施前进行质量控制，工作内容有：审查施工单位资质、按正式出版的设计图纸组织物资招标、施工前审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量可靠。

4.2 事中质量控制系统

事中质量控制是指在项目实施过程中进行的质量控制，具体工作内容有审查承包单位施工工序，制定实施过程质量管理，审查施工承包单位提交的质量控制措施。

4.3 事后质量控制

事后质量控制是指在整个项目完成后的质量控制，依据规程制定质量评定标准，对分部工程或者整体竣工验收、组织调试、投入运行。

参考文献

[1] 徐延明.地理信息系统在配电管理系统中的应用研究[D].华北电力大学，2000.

管网施工总结篇4

   一、深入学习政治理论，不断提高政治素养

   一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。

   通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。

   深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。

   除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。

   二、不断努力学习，提高专业知识

   在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。

   三、认真做好本职工作，提升工作能力

   在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：

   (一)营销监控中心建设

   营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。

   从年初建设开始，我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。

   系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。

   (二)县级公司“一体化”工作

   作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范(试行)》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。

   (三)昆明局五华分局试点建设7x24小时数字化营业厅

   参与《7x24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。

   (四)建设移动营销作业系统

   参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。

   (五)参与编写各种规范

   参与编写完成《云南电网公司配电班组建设规范(共十六分册)》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法(试行)》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。

   (六)完成计量处日常工作

   完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。

   关于技术工程师的个人工作总结

   本人2009年毕业于XXXX大学计算机学院，所学专业计算机科学与技术。2009年7月进入XXXX公司工作，任信息维护员岗位，从事信息系统维护工作；2012年12月至今任信息主管，从事信息系统运维管理工作。工作范围主要包括信息系统建设规划、各应用系统运行维护、局域网网络维护及网络安全管理、服务器运维管理、机房管理及维护、计算机终端管理及维护。

   自2010年12月被评为助理工程师以来，本人在思想上认真学习党和国家的各项路线、方针、政策，学习党的十八大会议精神，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观；工作上积极主动，脚踏实地，不断积累经验，努力学习各项专业技术知识并结合生产实际情况进行应用探索；努力做好本职工作及领导安排的各项任务，推进公司信息化建设工作。

   2010年2月至2010年4月，参与“电力二次系统安全防护整改”项目的实施工作。该项目是按电监会、南方电网公司相关通知要求，在现有基础上进一步加强防护，切实做好电力二次系统网络与信息安全保卫专项工作。该项目实施概况如下：互联网出口增加攻击检测报警系统，SIS 区与管理信息大区间部署主机防御和网络管理监控系统（目前SIS 区核心有两台Cisco 3750 交换机，出口有一台Juniper 520 防火墙），在放置有电力专用隔离装置、采集机、加密认证设备、电力专用服务器、SIS 系统的三个机房安装监视系统、门禁、防盗门窗。此项目中本人主要负责机房监控、门禁、防盗门窗等工作的实施

   管理工作。项目实施过程中严把质量关，按照技术规范书要求对项目物资进行核实验收，对实施安装、调试等工作进行技术指导，确保项目达到预期目标并顺利通过验收。该项目的实施提升了公司二次系统安全防护能力，对网络及信息安全提供了保障，并满足电监会及南网公司相关要求。

   2010年8月至2011年11月，参与ERP系统推广实施应用项目。ERP 系统为集团化系统，是集生产、经营为一体的管理系统，包含财务管理、物料管理、燃料管理、设备管理、运行管理、党建管理、人资管理、任务管理、报表管理、标准化管理等各方面的内容。在此项目中本人主要负责业务需求及系统问题处理、培训管理、各模块业务执行情况管理等工作。为了深化应用ERP系统，进一步提升公司管控水平，一是加强应用培训，针对系统更新的内容，及时组织相关人员进行更新培训;二是加强应用管理，每月检查系统各模块应用情况，对审批业务不及时、未按时完成任务责任人提出考核;三是对系统应用进行评价，每月对系统应用情况进行总结评价，对有待提高的应用模块提出整改建议。经过一年的努力，2011年公司ERP系统顺利通过集团公司验收，并在集团火电版块ERP系统实施及应用情况评价中取得了优异的成绩，多次获得月度评分第一名。ERP系统的实施，促进公司管理迈向精细化、标准化、规范化，实现了信息互通、资源共享，达到了集中管控的目的。

   2011年11月至2012年8月，参与“信息集成应用平台及核心网络改造”项目建设工作。该项目内容分为硬件部分及软件部分，硬件部分实施内容：(一)局域网核心网络升级，更换核心交换机并配置双机热备，网络提速至桌面终端千兆网络。（二）部署网络运维管理系统，实现网络质量分析管理、网络设备运行状况及日志管理、网络设备配置、网络协议及端口流量精细分析、信息报表生成等功能。（三）新增防火墙并配置冗余用于互联网接入控制。软件部分实施内容：开发信息集成应用平台门户系统，与SIS系统曲线、报表等模块功能整合，同时具备OA协同办公、门户、内外网邮件、文档管理、考勤管理、请假出差管理、短信平台等功能。该项目本人主要参与前期可行性调研、方案制定、实施过程管理、项目验收等工作。该项目的实施提升了公司信息网络的稳定性及安全性，为各业务系统提供安全保障；信息集成平台的建设实现了无纸化办公，远程安全办公，移动办公，进一步提升办公效率。

   2013年4月至2013年10月，负责“厂级监控系统(SIS)完善改造”项目。该项目是在原SIS系统基础上升级服务器硬件、软件及数据库，优化绩效考核、性能计算等功能；开发了SIS系统移动应用程序；新增脱硝系统、电除尘系统、电量系统、#3#4DEH系统、粉煤灰系统等数据接入工作。该项目中本人担任项目负责人，全面负责项目各项工作，包括项目可行性调研、技术规范书及技术方案编制、项目申报、项目实施过程管理、项目验收管理等。开发完成SIS系统移动应用程序，可通过手机及Pad等终端随时随地访问SIS系统，了解生产信息;实施完成SIS系统核心网络改造，提高了系统稳定性和可靠性;完成绩效考核、性能计划及耗差分析模块升级，建立数据模型，

   修正计算方式，确保数据更合理有效，更具参考性。通过升级改造，建立一个统一的、完整的、企业级实时数据管理平台，管理人员能够对生产过程进行实时动态监控与分析，随时掌握运行状况，为管理层决策提供依据，提高机组运行可靠性，从而节约生产成本，提高市场竞争力。

   2014年8月至2015年3月，负责“企业设备资产管理系统(EAM)”建设项目。该项目为新建系统项目，为承接原有ERP系统中生产管理相关业务，主要包含设备管理、运行管理、物资管理、技术监督管理、班组管理等功能模块。该项目中本人担任项目实施负责人，负责的主要工作如下：项目前期组织相关部门进行需求分析、讨论汇总、数据收集工作；项目实施计划、方案的编制；项目实施过程监督及项目中相关事宜的协调；组织系统各模块上线应用培训及项目实施推进协调会议；收集汇总各部门在系统实施过程中出现的问题及建议；组织项目验收工作。2015年1月1日，设备模块、运行模块、物资模块等主要功能模块正式上线单轨运行，各生产业务顺利过渡做出了重要贡献。不仅提高了公司的信息化建设水平，同时推动公司管理水平及办公效率的提升。

   2015年2月，在部级期刊《中国科技信息》上发表专业技术论文《服务器虚拟化技术的应用探索》。

关于技术工程师的个人工作总结

   通过几年来的工作经验积累，在日常工作中总结经验教训，在项目过程中向各专家及技术人员学习，并在领导和同事的帮助下，本人的信息化运维及管理能力都得到了较大程序的提高；但这还不够，为高效的完成各项任务，在工作中还需努力学习，进一步提高自己的业务水平及管理能力，更好地为公司信息化建设贡献力量，同时对公司信息化管理水平的提升起到一定的推动作用。

   一、成绩及不足

   本人自年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。

   在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

   1、负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

   2、协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。

   3、及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。

   4、负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的'进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。

   5、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

   二、职业规划及建议

   在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量。

   三、建议及意见

   针对公司目前的情况，建议如下：

   1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

   2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。

管网施工总结篇5

【关键词】网架区；喷淋水系统；喷淋管道；施工

1项目概述

上海某货运站主要处理机场第三跑道的货机的国际进出港、出港及中转货物，设计货物年吞吐量为120万吨，总建筑面积为24万平方，建筑高度为24米。

2喷淋水系统概况

该货运站设置湿式、干式、预作用等各类自动喷水灭火系统，其中网架区参照规范非仓库类高度净空场所的系统设计参数，采用预作用系统，喷头采用K=80快速响应喷头。预作用系统采用自动和手动控制方式，当采用自动控制方式时，发生火灾时，由火灾探测器探测火灾，向报警控制器发出火灾信号，由报警控制器启动预作用阀，向系统管网充水，同时开启排气电动阀，快速排气阀动作系统排气，当火灾继续发展，喷头开启出水，水流指示器动作，向报警控制器发出报警信号，由消防联动装置自动启动喷水泵灭火，同时向消防控制室反馈泵的运转信号。

喷淋水系统管材及连接方式：DN100以下采用镀锌钢管，丝扣连接，DN100及以上采用无缝镀锌钢管，沟槽连接。

3网架区喷淋管道施工难点

⑴网架的施工完成后，留给机电安装的时间非常短。由于网架安装单位采用的是移动平台法施工，也就是施工人员在可移动的平台上进行网架的安装，网架安装一结束，受施工工期紧张条件的限制，移动平台就要移到下一跨，进行下一跨网架的安装，留给安装的时间最多只有一天半。移动平台一跨的面积大概将近2000多平方，在这2000多平方的面积里，大大小小的喷淋管加消火栓管道（DN25-DN200）约有1100多米，要在一天半的时间里完成这么大量的管道安装及施压工作，几乎是不可能的任务。

⑵网架上喷淋管道的支架设置非常困难，网架区网架剖面图（见图1所示）。根据网架的设计及施工规范，网架杆件只传递轴向力，杆件上不能受力，因此在网架杆件上不能直接设置支架，支吊架的设置只能通过网架的球结点来想办法（见图2所示）。

4网架区喷淋管道施工难点分析

结合以上两点难点，必须采用一种既便于施工，又稳固牢靠的喷淋管道支吊架形式。一开始，考虑采用角钢加丝杆的形式，但采用角钢有两个问题：

⑴角钢本身的挠性较大，由于网架球形接点的间距为4米，跨距较大，加上水管和水的重量，在支架受力处会产生下弯现象，支架稳定性不好。

⑵角钢与角钢的连接如采用焊接连接，不利于快速施工。如采用槽钢，虽不存在下弯现象，但槽钢重量大，施工很不方便。经过多方比较，决定采用C型钢加丝杆的支架形式。C型钢具有份量轻，荷载大的特点，经过查阅相关资料及计算，选用C40*40*2.5的C型钢完全能承载喷淋支管及水的分量而几乎不变形。

现结合一小段喷淋管道的施工图来说明一下支架的设置（如图3所示）。通过D12的丝杆将C型钢和网架上旋球连接起来，而C型钢与C型钢之间则通过专用的C型钢连接接头连接。这样，喷淋支管就被可靠的固定在C型钢上。

采用C型钢的支架固定形式得到了设计的认可。按照网架施工的规范，要等网架安装施工完成并卸载结束后才可以进行支架安装，由于我司采用的C型钢支架分量轻，对网架荷载几乎没有影响，因此，在网架安装进行的过程中，我们就可以进行C型钢支架的安装，这也得到了设计及网架公司的认可。这样我们就做到了支架的安装与网架施工同步进行，大大加快了施工速度。对于网架区的所有喷淋管道，在地面全部进行了预制，包括主管的机械开孔，所有登高管的预制，并且所有喷淋支管都在地面完成了试压工作。在实际的施工过程中，除第一跨由于对新的安装方法还不是很熟悉，速度稍微有点慢（在网架安装结束一天半的时间里完成了管道的安装试压工作），第二跨，第三跨的速度就大大加快了，大约只用了不到一天的时间完成了。这样，单单一个区就缩短了工期4-5天，总共缩短工期约为20天。

5结束语

网架区喷淋管道采用C型钢支架施工外形美观，快速简便，减轻了施工强度，有效的缩短了工期，并且比一般的型钢支架重量大大减轻，取得了很好的经济效益。这也为今后网架区喷淋管道的施工积累了较好的经验。

参考文献：

[1] 中国建筑工程总公司[编].钢结构工程施工工艺标准[M]. 中国建筑工业出版社， 2003

管网施工总结篇6

关键词：10kV电力工程；外网配套；施工技术管理；电力企业；电力系统 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）36-0112-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.055

电力企业作为现代社会经济发展的重要支撑，在现代社会的各行各领域都有着不可取代的关键性作用。随着其不断的发展完善，城市架空线已逐渐被电缆所取代，这也是时展的必然性趋势，相应的城市无杆化建设量也在同步增多。10kV电力工程外网配套施工是一项较为复杂繁琐且影响因素众多的活动，重视其施工的技术管理是提高电缆敷设施工质量的重要举措，也是推动电力企业更好地发挥自身服务作用的内在要求，需要电力企业在进行这方面施工时予以重点关注，并对存在的不足之处及时地进行改进完善。

1 10kV电力工程外网配套施工电缆的敷设方式

从目前我国的10kV电力工程外网配套施工的现状来看，它的电缆敷设方式可以根据施工的形式划分为多种形式，常见有直埋敷设、穿管敷设、浅槽敷设、电缆隧道敷设以及架空敷设等，这几种形式中，最为常见的也是使用最广泛的是直埋敷设，这种敷设方法的优点是施工简单方便，成本投资少，对施工的现场条件要求不是很高。那么它在城市区域内进行敷设施工时需要考虑的事项有两大方面：

第一，电缆的敷设表面与地面之间的距离至少要控制在0.7m以上，它的埋设沟底部要保持清洁，铺设大约100mm厚度的软土细沙，敷设完成后，基于地下环境的特殊性，要对其拉伸度有一定的伸缩空间，松弛的长度大约为总长度的0.5%～1%，而后再铺盖100mm厚的软土细沙，加盖电缆保护板，具体的铺盖宽度要大于电缆两侧的50mm（如图1所示）。当电缆的敷设沟填土到一半部分时，再加铺一层带有警示标志的电缆标志带，采用分层夯实的方式，整个填土过程结束后，在直线段的间隔50～100m处、转弯处、进入建筑物处等部位设立明显的标志提示，减少不必要的外力破坏。

第二，如果直埋电缆需要穿越公路的话，就需要在其外部加固一个保护管，保护管的类型也有很多，常用的有塑料材质的，对于一些不能破路的重要道路可以采用拉PE管的形式，保护管的两端应该超出路基部分的2m左右。保护管的两个管口之处应该无毛刺和尖锐的棱角，尽可能采用喇叭形状，如果是无涂层的金属管就要在其外表涂一层防腐性质的漆，另外，保护管的内径和电缆的外径大小之比要控制在1.5以下，方便顺利地套进。

2 10kV电力工程外网配套施工技术管理中常见的问题

2.1 配电网的结构因素

由于城市建设的多样化发展，10kV电力工程中配电线路所经过的区域环境较为不确定，一旦配电网的结构不满足安全标准，系统的内部有严重的故障并没有及时得到解决处理，就会造成整个系统结构的稳定性大大下降，不能有效地满足运行的实际需要。当前我国大多数城市中采用的是架空线为主的混合结构配电线路，但是10kV配电线路的供电方式大多是放射状，在近些年国家对配电网改造工作的重视下，城区10kV配电线路采用“手拉手”供电方式，它的可靠性得到了显著提高，但是由于日益增多的电力用户，使得用电的负荷不断增大，这就给其配电事故的发生带来安全隐患。

2.2 管线施工的不合理

管线施工的不合理主要表现是管线的交错混乱，很多后期施工的管线会对前期施工的管线造成破坏，使其不能正常地发挥使用，主要的导致因素有三点：一是施工单位对于管线的位置埋设观念不强，缺乏足够的重视，很容易发生“串线”“骑线”现象，对前期已埋设好的管线造成破坏；二是由于前期施工管线“串线”被后期的管线施工所破坏；三是在施工的过程中所采用的机械设备不合理，特别是在一些地下电缆线较为密集的地区，直接采用机械进行挖掘施工，对前期的管线造成很大的破坏。

2.3 非故障停电

非故障停电一个重要的导致因素就是计划停电。现代很多经济较为发达的省份，对于这一因素已是十分普遍的现象，主要包括工程停电和检修停电的计划停电，这两者也是其主要的构成部分，这两者的停电已经占到了总的停电次数的一半以上。

3 10kV电力工程外网配套施工技术管理问题的解决办法

3.1 重视配电网的可靠性管理

要提高配电网的可靠性，就需要采取一系列的有效措施加强这方面的管理工作，形成一个行之有效的管理体制。首先，要建立一个专门的10kV配电线路运行维护管理机构，全面负责这方面的管理工作，并辅以细致的、可靠的管理制度，把责任细化到具体的个人，与此同时，还要定期组织召开会议商讨，对阶段性的可靠性管理工作进行反思和总结，根据执行的实际状况制定新的计划和安排；其次，加强用人的选择和管理，选择符合岗位要求的员工，重视日常的技能培训，各个部门之间的协调配合性不断加强，对配电的管理、停电的管理、电网的改造等工作环节形成有效的沟通和配合，确保各个环节工作的顺利开展。

3.2 保证施工技术管理的科学合理

从实际的10kV电力工程外网配套的施工来看，它的施工涉及到众多的影响因素，对于各种技术的要求各有差别，需要在技术管理上有足够的重视和对策。首先，有压让无压，这一方面主要是针对于排水来说的，其一般是无压力靠重力来实现排水的，会对排水的坡度大小有一定的要求，其他的管网就必须让道先让其通过；其次，内外深浅的原则，就是先内后外、先深后浅，众多的管线埋设在地下，各个管线由于使用功能和技术要求的规范不同，各自的排列顺序和敷设的深度也是不一样的，基于对建筑物的影响程度，最佳的施工顺序就是先进行距离建筑物较近的管线施工、深度要求较高的施工，尽可能地把造成的影响和破坏降到最低。

3.3 提高外网管线勘察设计工作的科学性

外网管线的规划设计工作一般是包含单项设计和规划设计两部分内容的，其中外管网配套的施工需要严格地遵循两个原则，即“按位”和“按线”。我们从大量的实际施工中可以总结出外网管线勘察设计工作主要涉及到以下内容：

第一，施工建设单位要依据于施工的具体环境，采取一系列行之有效的措施来进一步提高管网规划设计工作的科学性和合理性，常见的做法有：要对住宅小区的设计要求和功能区域有充分的了解掌握；结合城市各个功能区的分布，对市政管线的具体分布状况以及改造计划有一个详细的、明确的了解；对管网的施工现场给予详细的勘察分析，在此基础上掌握施工现场管线的分布情况以及影响因素，进而明确管线的分布状况和特点。

第二，由于这一施工过程包含的施工项目较多，涉及到诸多的领域，在进行施工时还需要综合地对这些施工项目进行科学合理的分布规划，确保不会出现冲突问题。热力、自来水、燃气、排水以及电力等的专项设计的单项管网设计工作都需要满足外网规划设计的相关要求，确保施工过程的合理化，其中单项管网的设计工作必须要综合考虑到管网的规划设计以及所属专业的技术要求等的问题，要对可能出现的问题有事前预测，并采取有效的防范措施，尽可能地把风险带来的不利影响降为最低。

第三，等到单项设计工作完成之后，还需要对管线进行重新的综合规划，同时结合施工工程的施工现场实际状况，把握各个方面的项目要素，各类管线的管径大小、数量多少、线路距离，各类化粪池以及各种管井和箱变等的位置根据不同的管线类型进行预放线和预摆放，在这一过程中，可以结合实际存在的问题状况对施工工程的勘察设计工作进行相应的调整，减少其与规定的标准出入，尽可能确保其和施工的实际需要相符合。

3.4 施工组织模式的统一有序

要从施工的总体出发，形成统一的指挥调度，由施工总监理负责人进行施工现场的统一协调规划，站在施工的全过程角度之上确定合理有序的施工组织方案，确保各个环节的有效衔接，可以对可能出现的安全隐患有事前的防范措施。除此之外，还要编制一套符合施工工程实际状况和施工要求的施工组织方案，在此基础上对施工工程的施工顺序进行明确管理，同时就工程可能存在的潜在风险制定相应的预防应急方案，防范于未然。对于施工工程的队伍组织来说，在进行施工作业时要严格地按照施工的组织纪律开展工作，遵守施工的各项规章制度，特别是关键细节点的施工上更要如此，这样可以大大减少不必要的施工问题，绝对不能出现任何随意更改工程的施工方案或者是不服从监理部门协调指挥的行为，不能存在有较大的主观性，要立足于施工工程的实际来思考问题，对于违反规定的人员要进行严厉的处罚，以起到警示的作用，杜绝此类事件的再次发生，从而保证施工的顺利开展。

4 结语

随着电力企业的深入发展，10kV电力工程中的外网配套施工作为输变电系统的最后一个环节，在整个电网系统中发挥着承上启下的作用，向上连接着主网，向下关系着用户利益，它的重要性在现代社会的发展中显得越来越明显，它是提高电力企业服务质量、发挥电力支撑作用的基础性保障，需要电力企业在新形势下予以重视，正确合理地进行电力工程外网的配套施工，对可能出现的安全风险有事前的防范，降低其带来的不利影响，并对当前这方面施工中存在的现状予以科学的分析，及时地采取措施进行解决处理。

参考文献

[1] 朱一凡.10kV电力工程外网配套施工技术管理的几点思考[J].科技资讯，2013，（20）.

[2] 廖文环.10kV电力工程外网配套施工技术管理初探

管网施工总结篇7

关键词：施工质量；管控；措施；

中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-12-00-01

全国许多城市都在建设“天网工程”，为整个城市布下一张威慑和打击犯罪的“天网”。作为重要惠民工程的“天网工程”在近些年才开始建设。目前，关于“天网工程”的研究多集中在高清视频监控系统的实现和设计上，而对“天网工程”施工质量的过程控制方面的研究和报道较少。本文从施工工序过程控制角度研究施工过程质量控制的措施。为“天网工程”的施工质量控制提供行之有效的方法。

“天网工程”建设总体分为外场建设和内场建设，外场建设为在室外建设安装的总称，包括基坑开挖、基坑浇筑、立杆、背包箱安装、管线敷设、设备安装；内场建设为室内建设安装的总称，主要是对机房的建设装修以及机房内设备安装使其和外场的前端点位完美配合产生效用。“天网工程”和一般建筑项目不同，具有施工面积广、点位多、点位分散以及作业人员分散等特点。本文以工程总承包方对施工供方管理的角度讨论“天网工程”外场施工质量管控的主要措施。

具体措施如下：

一、切实做好技术交底工作，技术交底可分为两次进行：

（一）开工前的技术交底。项目部所有人员都要统一学习技术标准，并且清楚技术交底文件。总承包方项目经理组织施工供方所有作业人员以开工前培训的形式，由质量经理向所有施工供方现场作业人员以及施工现场管理人员做好技术交底工作，此次交底的目的是培养全员的质量意识，以及施工供方的质量自控意识，同时对交底文件中的内容进行详细解释和答疑，及有可能的修改和完善，使施工供方作业人员了解整个施工程序。结束后下发交底文件供作业人员自行学习。

（二）正式开工时期在施工现场的技术交底。在交底过程中，质量经理要着重强调每道工序的质量控制点，在现场指导施工供方作业人员按技术交底文件和技术标准完成每一道工序。

二、随工随验的管控措施

一般情况下，“天网工程”中，监理采用旁站和巡检结合的工作方式，这就为随工随验的模式提供了基础。随工随验可理解为每完成一道工序，监理现场完成该工序的过程验收，并且完成所有点位合格工序的过程验收资料的签署。平安合肥“天网工程”的实践证明，随工随验为有效的质量管控措施。

三、过程验收资料的完整及时

为了配合随工随验的管控措施的顺利实施，施工供方要根据施工进度计划及时完整的提供施工点位的过程验收资料。一般在点位开工前，过程验收资料就已经做好，并且要带到施工现场。以平安合肥“天网工程”为例，过程验收表为四张，分别为：隐蔽工程验收表、隐蔽管线验收表、分项工程验收表、点位调试验收表。

隐蔽工程验收表的主要内容包括以下工序：基坑开挖的长、宽、高尺寸、浇筑基坑混凝土用量、地基笼顶部与地面的距离、地基笼顶部与地面平齐、手井尺寸及工艺、道板砖及路面的恢复；

隐蔽工程管线验收表的主要内容包括以下工序：PE管长度（手井到基础）、PE管长度（手井到取电点）、PVC管长度（室内布线）、JDG管长度（过路）、JDG管长度（室外布线）、JTR长度（引线）、室外电源线长度、室内电源线长度（管线的具体型号由技术标准确定）；

分项工程验收表的主要内容包括：杆件的安装质量、箱体的安装质量、箱内设备的安装质量、设备箱体的安全问题、监控摄像机的安装质量、线缆的安装质量（穿管、飞线、地埋）；

点位调试验收表的主要内容包括：枪型监控摄像机的功能、球型监控摄像机的功能、网络传输（平台ping摄像机IP地址不丢包、实时图像流畅，不卡顿）、视频图像、云台控制、点位命名。

四、施工过程中要形成两个机制

为了实现随工随验的管控措施，施工过程中需要形成两个机制，分别为：

（一）施工供方有新作业人员出现时的及时上报机制。作业过程中，施工供方作业组可能会由于各种原因导致作业人员增加或者更换，此时便出现了未曾接受技术交底的新人，施工供方作业组必须立即上报此情况至项目部，由质量经理对新人启动正式开工时期在施工现场的技术交底活动。以此保证所有的作业人员都切实的接受交底，并且清楚所有工序，以及每道工序的质量控制点和在现场中接受施工指导。

（二）发现质量问题不整改合格不进行下一道工序的机制。由于施工作业人员的素质不等，在作业过程中，难免会出现不满足技术交底文件以及技术标准的质量问题。在质量经理的日常巡检中，若发现质量问题，及时通知施工供方按技术标准整改，整改合格才可进行下一道工序。

五、质量问题闭环解决的措施

为了配合发现质量问题不整改合格不进行下一道工序机制更好的运行，质量问题必须及时得到闭环解决。以平安合肥“天网工程”为例说明为了实现质量问题闭环解决，总承包方项目部质量管控人员采取的措施。

在日常质量巡检过程中，若发现质量问题，首先口头通知施工供方现场管理人员立即派人整改，如果施工供方人员按要求立即整改，并且整改结果为合格，则此质量问题实现了闭环。若施工供方人员以各种理由不配合质量管控人员的口头要求，则质量管控人员应当开具质量整改通知单要求施工供方限时按要求整改，质量整改单需施工供方管理人员签字确认。总包方质量管理人员在整改单上的要求限期整改完成的日期去现场检查整改情况，若按要求整改合格，则实现了质量问题的闭环解决。

参考文献：

管网施工总结篇8

关键词：基建管理系统；性能优化；测试分析

1电力基建管理系统的建设与完善

由于电网建设的快速发展和国家电网公司“SG-186”项目建设的不断深入，解决了基础设施项目的通信问题以及基础设施管理和控制的难题。在业务方面，中国国家电网公司于2009年正式开始构建基础设施信息管理子系统。基础设施管理信息子系统是中国国家电网公司基础设施业务的专业管理系统，该系统以整合的方式组织和组织起来，可以满足公司基础设施业务发展的需要。基础设施建设过程是从六个方面开始的主要途径：发电，安全，质量，成本，技术和集成。基础设施部门已开始满足其总部，区域公司（包括建筑和设计管理部门）和现场项目部门的基础设施业务管理需求。经过多年的基础架构管理系统建设，升级和完善，我们有效支持了各公司基础架构业务的稳定发展，实现了总部和总部基础架构数据的集成和实时分析。但是，由于系统将系统与运行监控（控制）中心，非典型平台，IMS，BPM和ISC进行了水平集成，因此系统接口复杂且系统相对较大。问题很慢。当前，系统访问缓慢的问题已影响系统的正常使用。中国国家电网公司于2015年8月召开了有关降低系统访问速度的会议。如您所见，优化基础架构管理系统的性能迫在眉睫。尽管相关学者对基础设施管理系统的设计进行了深入研究，但研究主要集中在系统功能的设计和改进上，而对系统性能的兴趣不大。本文研究基础结构管理系统的运行环境。通过测试系统的硬件功能和网络环境，您可以找到并解决关键因素，这些因素限制了对基础结构管理系统的访问速度，并改善了电源基础结构管理系统的性能响应。在此阶段，电力基础设施项目管理尤为重要，因为它不能满足社会发展的需求，科学和先进的管理机制的使用对项目的安全性，成本，质量和进度有严重影响。首先，使用高级信息系统。使用先进的信息系统进行电力基础设施项目管理可以提高项目管理的质量和效率，并获得经济利益。例如，由NIS管理的信息管理系统用于项目管理中，以处理各种信息，从而实现成本管理和安全性。二是加强思想文明建设，如文明建设管理，进度管理，质量保证管理。先进的科学管理机制基于意识形态专家培训的需求，以确保所有员工都能完成工作并确保:项目执行的有效性。例如，以110kV龙源变电站为例，该项目占地面积3900m*，建筑物为2200m。在实施过程中，项目中的所有信息均由MIS管理信息系统管理，以有效地实施项目。是是在引入先进的管理机制时，有必要根据实际施工条件完善管理体系，以符合既定的质量原则和安全原则等，并有条不紊地进行工程工作。了解更多。从电力基础设施项目的实施开始，仔细了解和规划项目的建设规模，背景，投资额和总建设期，注意项目成本，建设期和质量，注意项目安全风险和经济性倾斜项目管理效率。

2基建管理系统性能优化测试方法

2.1测试范围

为了全面反应系统问题，应当选择全省各建管单位所有在建项目部开展性能测试，共覆盖基建管理系统181项常用节点功能。具体测试范围见表1。可以看出,测试范围覆盖了基建项目主要电压等级,测试地域分布广泛，网络接入形式测试全面。在测试过程中,选取的测试账号所属用户角色应覆盖建设管理单位、业主项目部、监理项目部、施工项目部，主要包含建设管理单位综合管理专责、业主项目部经理、总监理工程师及施工项目经理角色。

2.2测试内容

为了确保系统测试的深度，需要将测试纵向延伸到第3、4级子菜单中。经过分析发现，系统项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、综合管理、队伍管理、业务查询等八个模块的子菜单包含的用户常用的功能较多，需要进行深入测试。由于系统的使用具有角色关联性,也就是不同的角色在使用系统时的应用功能会有所区别，因此我们把以上八个模块的各项功能进行拆分,根据用户角色进行分类,针对不同角色设计了不同的测试项。其中,施工项目经理涉及进度管理、协调管理、综合管理、分包安全管理、施工安全风险管理等89项功能;总监理工程师涉及筹划准备、进度管理、质量活动等30项功能;业主项目经理涉及筹划准备、进度管理、信息资料、综合管理等29项功能;建设管理单位涉及工程前期、项目前期、分包安全管理、分析查询等33项功能。共测试181项常用节点功能。

2.3测试步骤

在每个测试位置的每个用户使用以下方法执行系统测试。（1）检查用户终端与基础结构管理系统的R＆D设备提供的最低终端配置相比，在启动后操作软件之前，请检查并记录用户的计算机配置，计算机负载状态，浏览器型号和版本。（2）网络环境测试测试用户使用的内部和外部信息的网络速度，并将其与基础结构管理系统的R＆D设备提供的最低终端网络环境要求进行比较，以确保当前的网络环境符合要求。

3性能优化测试和分析

基础结构管理系统的R＆D设备所需的网络环境如表1所示。对被测终端进行测试的结果是，在112个用户网络环境中，有14个低于标准要求，占12.5％。为了评估网络环境的影响，我们选择了一些在管理网络环境之前和之后通常用于比较测试的功能。测试结果如图1所示。如图1所示，当网络环境满足要求时，相关功能的性能得到了改善，某些功能得到了极大的改善。可以看出，低于最低标准的用户终端的网络环境对基础设施管理系统的运行影响较大，修改网络环境后，用户的运行时间大大减少。

管网施工总结篇9

关键词：电网建设；工程管理；工程质量

近年来，由于经济发展势头强劲，工业化、城市化进程加快；另外旧城改造也在大规模开展，这些对配电网的影响很大，同时也对配电网提出了更高的要求。为了进一步提高农网建设工程管理水平，保证工程项目安全、优质、经济、高效地完成，现结合自身工作经验，进一步强化工程组织管理，优化管理模式，确保工程质量，提出几点建议。

1 工程计划

1.1 计划的制定

一份科学合理的计划，对控制工程造价和项目完成后的经济效益，有着决定性的影响。县级供电企业是农村电网的基层管理单位，掌握着最基础、最原始的现场资料，所以应该在上报计划时前，应抽调专业人员，认真做好前期调研，综合、全面、系统地了解工程实施现场环境和各种影响因素，以便为分公司、省公司等计划制定部门提供真实、可靠的资料。

1.2 计划的实施

工程计划下达后，县支公司还要对项目工期进行紧密跟踪，严格控制，确保计划如期实施。在实际工作中，可以采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，做好事前、事中、事后控制，如在工程涉及到的施工环境、资金、人员等发生变化量，能及时采取适当措施，实施应急预案，保项目计划的进展。在工程实施过程中，如发现需要变更和调整的项目，要及时上报有关部门，避免重复投资或不合理的变更费用支出。

2 把好工程质量关

2.1 工程的质量监督体系

农网建设与改造工程涉及到千家万户，为了确保人身和设备安全，必须把好工程质量关。电网工程严格执行项目法人责任制，对工程质量负终身责任。对于35KV及以上输变电工程要严格执行招标投标制和工程监理制，工程建设必须有相应资质的监理单位进行全过程监理。对于10KV及以下配电网的施工管理，项目法人要建立切实可行的质量监督和质量保证体系，从组织上确保工程质量。

2.2 工程的技术体系

在设计过程中，遵循“安全可靠、经济适用、因地制宜”的原则要推行典型设计、标准设计、限额设计。施工单位要严格按照设计图纸和施工标准，规范进行施工，努力推广有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，从技术上保证工程的质量。对于工程的重要结构部位和隐敝工程实行质量预检和复检制度。对工程所用材料和设备的质量，监理单位要严格按标准检验，严禁使用不合格的产产品，严厉惩处偷工减料、弄虚作假行为。

2.3 工程的质量管理

加强工程质量管理的措施主要有审查承包商的资质，控制材料和施工的质量、做好中间验收和峻工验收、实行监理制度、签订工程质量保证金合同条款、对工程管理各个环节采用问责制度等。为了解决县供电公司电网工程施工现场点多面广，山区地势复杂多变，工程管理难度大与目前普遍存在的工程管理专业人员少、工期紧之间的矛盾，各县供电公司专门成立了电网工程管理办公室，抽调专业人员，集中培训学习，结合国网公司ERP系统上线，建立项目库，修订完善工程管理办法和实施标准，通过对工程实行规范化和标准化管理，把好工程质量关。

3 工程中各个流程应做的工作

3.1工程管理牵头(责任)部门

3.1.1工程初设前的准备

(1)工程一旦立项,由牵头部门召开总体协调会,着重作好以下工作: ① 介绍工程总体概况、总投资、工期要求等；②本项工程管理过程中有哪些难点问题；③工程管理流程中流程间结合部存在哪些安全危险点,如何解决；④工程立项的文字依据；⑤具体落实本工程各阶段流程的责任人及其职责范围、计划工期；⑥需要电力调度做哪些事情。

(2) 将工程总体协调会内容以会议纪要形式形成文字材料存档。

(3) 做好工程征地、土建等前期工作。

(4)进行设计委托,所委托设计单位必须具备相应电压等级的工程设计资质和设计能力。

3.1.2工程设计管理

(1)确定设计原则。由工程管理部门协助设计单位,召集有关部门讨论确定设计原则。

(2)负责协助并督促设计部门做好设计前期准备工作。

(3)帮助设计部门对安排勘测、钻探(视情况)单位的资质进行审查。督促其保质保量按时完成阶段性工作。

(4)负责审核设计部门所出的各种图纸,以保证其正确性。并按时移交施工单位,互相履行交接手续。

(5)帮助设计部门查找工程设计的安全危险点,从而在工程设计上彻底杜绝安全隐患。

(6)帮助设计部门协调与电力调度的关系,电力调度在设计初期负责新建工程、设备的编号与命名。对工程前后的设备运行方式变化, 变电与线路的衔接等问题以书面形式向电力调度交待清楚。

(7)落实施工单位。

(8)帮助设计部门制定设计形象进度并督促其按计划实施。

3.1.3工程施工阶段的工程管理

工程施工单位一旦确立,在施工前需做的工作:①由工程管理部门与施工单位签定工程施工合同,由安监部门参加的安全协议、由保卫部门参加的治安协议等；②工程过程验收和政策处理组织。一般来说,工程过程验收和政策处理由设备主人承担,要具体落实到人,制定过程验收标准和现场政策处理制度,严格按图纸、标准进行过程验收, 按制度执行；③督促工作施工单位制定工程“三措”和开工报告,详细写出施工的组织措施、技术措施和安全措施,详细排出本次工程施工的安全危险点,并负责其审核工作；④帮助施工单位做好工程各方面的协调工作准备；⑤督促施工单位在接到图纸后,迅速指定专人做好工程概算,并负责该概算的审核工作；⑥帮助工程施工单位做好与设计、调度部门的协调工作；⑦实行工程施工目标(费用目标和工期目标)管理,与施工单位一起制定工程施工计划形象进度,并督促其按计划实施。

在完成这些手续后,可以进入工程施工阶段。在工程施工结束前一周,督促工程施工单位提交工程申请验收报告。

3.1.4工程验收的工程管理

工程管理部门在接到工程施工单位的申请验收报告后,应立即按照有关规定,组织全面的验收。按照部颁相关工程验收规范,从软件到硬件,逐条逐项进行验收,对设备验收一定要到位。发现问题进行汇总, 迅速即时反馈给工程施工单位,在对验收提出的存在问题全部、彻底整改后,重新经验收组验收合格,施工单位将所有应交资料全部移交运行部门,验收组与工程施工单位双方履行签字手续后,工程施工阶段方告结束。

3.1.5工程决算管理

在工程经全面验收合格,移交运行、调度部门投入运行后, 由财务部门牵头,搞好工程决算工作,从而使该项工程及时进入电力企业的固定资产。

做完以上工作后,作为工程管理牵头(责任)部门,才算完成整个工程管理的全部工作。

3.2工程设计单位

工程设计单位在接到设计委托后,应根据工程管理牵头(责任)部门的要求制定设计阶段性工作目标及形象进度,严格实行目标管理。

3.3工程施工单位

工程施工单位在接到施工任务,应实行目标管理,制定形象进度, 确保在规定工期内按质、按量完成施工任务。

3.4工程验收单位

工程施工单位经过自验收、自整改,按标准完善好新设备标签、标牌,开好收工(总结)会,向工程管理牵头(责任)部门和设备运行部门申请验收,工程验收单位在接到申请后,必须组织调度、安监、设计、运行、档案、反措、防盗等进行有组织、有明确分工,对工程施工结束的各种技术资料、竣工图纸、各种记录、即将运行的设备等进行的验收。验收结束后,工程施工单位和工程验收组双方必须在验收结论上签字,此次验收方告结束。

3.5工程决算单位

一般地说,工程决算的牵头部门为财务股。工程决算要做好以下工作:

(1)工程决算牵头部门要牵头召集设计、施工、调度、工程管理、安监、运行部门、器材等单位,请总工、分管局长参加的会议。会上要落实解决: ①由设计单位提供工程立项依据、勘察、测量、协调、初设图纸等重要技术资料；② 由器材部门提供整个工程所用材料细帐、改造工程的旧设备回收数量清单；③由施工单位(土建、电气)提供施工概算、决算、竣工图纸、及所有施工技术资料、各种施工记录、报告、施工设计变更通知单等；④由调度部门提供新设备命名(或改造设备更名)文件；⑤由工程验收单位提供报告、软件和硬件的安全技术质量、验收双方进行的有关签字的资料等；⑥由工程管理牵头(责任)部门落实工程管理、协调、政策处理等费用使用情况,催促该工程未完工、未结帐事宜尽快完工结帐。对以上六项工作必须限期完成,将所有相关资料完成交一份给财务。

(2)财务在接到所有材料以后,迅速进行分类、汇总、整理,组织人员进行财务决算,将新投运设备及时进入固定资产,最后顺利完成工程决算。

(3)工程决算的完整资料至少应有三份,其中:一份交档案室,一份交工程管理牵头(责任)部门,一份由财务自存。

4 工程安全管理

4.1 建立建全安全管理体系

县级供电企业成立安全管理组织机构，制定详细的工作标准和度，明确分工，责任到人，直接管理农村电网建设工程的计划、组织、指挥、协调和监控的一系列工作，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

4.2 强化现场安全监督

公司安监部门要对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核，持证上岗。安监部门要加大现场安全监察力度，对发现的隐患及时通报并落实责任。施工半日位要针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，严格执行安全交底制度，定期组织安全学习活动，在现场做好防护措施，在作业面做出明显标志，做好安全警示。

4.3 把好工程造价关

工程造价是搞好电网建设工程管理的关键点，是工程项目管理的中心环节，也是电网建设社会效益与经济效益的最终体现，工程建设过程中，对造价的控制主要措施有合同的控制、工程变更的控制、工程量的签证、工程结算审核与审计等。

⑴ 合同的控制

合同是约束双方行为的法律依据，因此合同条款必须完整、清晰、准确无误，可操作性强，对签订双方形成有效的制约，所有合同应存档备查。在实际工作中，对于施工合同的价款，要明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调价格合同；对于工程造价计价方法，要明确约定取费标准，计价方式以及发生变更调整后的计价处理方式等；对于工程款的支付进度也应在合同中明确约定，并约定预付款比例及质保金预留；对于施工范围、工程量、承包界线等要明确表述，以免引起歧义，造成不必要的纠纷；对于供电企业要求对材料有限价或由甲方供应的也应在合同中明确指出。最后，在合同中应避免使用暂定、待定条款。

⑵ 工程变更的控制

工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，或者追加或取消某一项工作。工程变更会影响工程进展和工程造价，因此必须严格审批。一方面，供电企业应做好前期调研，尽量减少甲方提出的工程变更。另一方面，在接到施工单位变更申报后，要认真审核变更的工程项目、部位或合同某文件内容；变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料以及变更费用等；第三，工程变更要经监理、工程和管理人员批准，严格执行公司制定的审批流程。变更要注意时效性，并及时做好现场签证，严禁事后补资料。

⑶ 工程量的签证

在实际工程中，工程量的签证对于工程结算、验收都具有重要意义。县支公司工程管理部门要严格现场签证管理，严格三方签证制度，供电企业、施工方、监理方代表必须同时签字才能生效。签证的内容表述要明确、清晰、准确、细致，工程量要量化，并与实际相符。严禁不到现场核实，后补签证或者简单复述合同内容，只写工程内容，不写具体工作量。对于工程变更的签证，是设计变更的要有设计人员签字才能生效。签证书要一式两份，工程管理部门要留存一份，并在工程结算审核时，进行核对，防止施工方只提供增加工程费用的变更，瞒报减少的工程量费用。

⑷ 工程造价审核

工程造价预结算审核是公平确定、有效控制工程造价、规范建筑市场秩序的有效手段。搞好造价审核，县支公司工程管理部门主要有以下几项措施：

（1）深入施工现场，准确掌握工程现场的施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目，为审核工程量提供详实的原始资料。

（2）整理完善工程峻工结算资料，主要包括竣工图纸，承包合同，图纸会审记录，施工组织没计，设计变更通知，工程洽商记录，工程技术方案，现场签证凭据等。

（3）准确套价和取费。预结算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，而施工单位为了利润增大，往往会巧立名目，故意错算、增加变更、重复取费，混淆人工、材料、机械消耗量，造成工程造价升高。工程管理部门会同技经中心要认真审核，核减其虚增的工程量和造价。

5 结束语

农网建设改造工程是国家扩大内需、启动当前和今后的电力市场、改善人民生活的德政工程，具有重大的政治、经济和社会意义。如何保证电网工程的优质、高效是我们每一个工程管理人员深思的问题。因此，我们必须把握关键环节管理，保证电网建设科学、有序进行，为社会、经济发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 何俭声.10KV配网供电可靠性的对策思考[J].科技资讯,2010,(03)[2] 戴堂云.加快农村电网建设，促进农村电力发展[J].武汉电力职业技术学院学报,2008,(03)

管网施工总结篇10

一、日新月异的浙江电力

改革开放以来，伴随着经济和社会的快速发展，浙江省电力工业迅猛发展，日新月异。浙江电网初步形成了以500千伏为骨干、220千伏为支撑、各级电压等级匹配、布局合理、结构坚强、技术先进、安全可靠、运行灵活、经济高效的省级现代化电网。

到2004年底，浙江省6000千瓦及以上电厂装机容量2257万千瓦，已建成投运500千伏变电所11座，主变27台，总容量20,750兆伏安，500千伏线路40回，总长度2852公里;建成投运220千伏变电所111座，主变209台，总容量30,633兆伏安，220千伏线路288回，总长度7845公里。2004年，公司实现售电量1103.91亿千瓦时，销售收入559亿元，利润8.3亿元，各项经济指标位于国家电网公司省级网公司前列。

按照“三抓一创”的工作思路，浙江省电力公司把电网建设作为发展的第一要务来抓。“十五”以来，已累计投入电力建设资金548亿元。公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强企业集约化、规范化、精细化管理，深入推进电力体制改革，努力实施“三个十条”要求，不断提高优质服务水平。浙江省电力公司十分重视科技和信息化工作，累计投入科研资金12.29亿元，特别是全面推行SAP系统的ERP技术，企业现代化管理水平日益提高。

浙江省电力公司全面落实科学发展观，以建设“一强三优”电网公司为目标，以服务浙江经济发展和社会稳定为已任，构筑新的发展蓝图。在未来的3～5年，公司将建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化”的电力公司。

日前，浙江省委书记和省长吕祖善分别作出批示，对浙江省电力公司去年工作给予了充分肯定。

书记在批示中写道：2005年，省电力公司认真履行电力保障职责，积极缓解电力供需矛盾，为满足浙江经济社会发展和人民生活用电需要作出了贡献。新的一年，希望省电力公司继续加快电力发展，科学调度，增加供给，提高效率，优质服务，为我省实施“十一五”规划提供可靠的电力保障。

吕祖善省长感谢省电力公司在过去一年中为保障电力供应、电网安全和抗灾救灾中所作出的辛勤努力和贡献，希望省电力公司在新的一年里扎扎实实抓好各项工作，为浙江经济社会发展和社会和谐稳定做出新贡献。

今年是“十一五”规划的开局之年，浙江省电力公司将坚持科学发展观，集中精力抓好电网建设，坚持安全第一的方针，落实迎峰度夏措施，确保电网稳定，为促进浙江经济发展发挥更大的作用。

二、世行贷款效益明显

世界银行贷款浙江电力发展项目实施7年来，取得了明显的经济效益和社会效益。该项目有力地促进了浙江省电力建设和经验管理水平的提高，保证了浙江省电网的安全稳定运行，较好地满足了浙江经济发展和人民生活对电力的要求。

浙江电力发展项目是世界银行在浙江省的第三个电力贷款项目。该项目利用世行贷款4亿美元和由世行担保的扩大联合融资1.5亿美元。从1995年开始，在七年左右的时间里，完成了北仑发电厂二期3台60万千瓦燃煤机组的建设，完成了6个500千伏变电站的建设和扩建工程及4条500千伏输电线路工程，完成了杭州、宁波城网改造项目的7个220千伏变电站和15个110千伏变电站的建设，以及北仑发电厂二期工程设计咨询等6个技术援助项目。技术援助项目的目标已经实现。

在此工程建设中，浙江省电力公司非常重视环境保护工作，已分别在北仑、萧山、嘉兴和杭州建立了4个大气监测站和1个中心站，并投入运行，取得了预期效果。建设征地拆迁安置了移民702户2156人，移民都得到了妥善安置，较大地改善了移民的居住环境，移民的人均纯收入基本上保持稳步增长。

在项目实施中，省电力公司非常注重人员培训工作，先后组织了高级施工管理人员培训、发电厂高级管理人员培训、配电系统高级管理人员培训等一系列培训，培养和造就了一批复合型人才，极大地提高了浙江省电力公司的整体管理水平。同时，浙江省电力行业改革也分阶段逐步实施。在商业化运营上，界定了政府和企业的不同功能，初步实施了政企分开;建立和完善了财务管理信息系统;通过协商修订了发电厂和省公司之间的购电合同；初步建立了浙江的电力市场。在公司化改造上，重新划分和界定了国有资产、省属资产和地方资产；改造和完善了浙江省电力公司的机构设置；将管辖范围内各发电厂改造成股份制公司或责任有限公司，并按照现代企业制度的要求运作，对新开工的电力项目，实行了以业主责任制为核心的施工管理模式；在发电企业和施工企业中，推广实施现代化的管理手段和程序。从1995年开始实施电价改革工作，并于2001年1月1日开始执行统一电价的政策。

浙江电力发展项目的实施，产生的经济效益和社会效益十分明显。2001年，浙江省实现国内生产总值比上年增长10.5%，财政总收入增长29.98％；全省发电量比上年增长13.03％，全省用电量比上年增长14.75％，省电力公司经营的电网供电线损率4.33％，比上年下降0.07个百分点，省电力公司管理的发电企业供电煤耗342克/千瓦时，比上年下降5克/千瓦时。

三、世行贷款成功范例：桐柏抽水蓄能电站

桐柏抽水蓄能电站位于浙江省天台县境内的始丰溪支流百丈溪上，距天台县7公里，与宁波、杭州直线距离分别为94公里和150公里。电站为日调节纯抽水蓄能电站，总发电容量为1200MW(4台×300MW)，抽水容量为1344 MW，承担华东电网调峰、填谷、调频调相、紧急事故备用等多种功能和效益，年平均发电量21.18亿kW.h，年平均抽水电量28.13亿kW.h，工程动态总投资为41.93亿元。电站于2001年底开工建设，建设总工期为五年零十个月。第一台机组于2005年年底并网发电。

电站枢纽由上下水库、输水系统、地下厂房、地面开关站等组成。上水库系利用已建的桐柏电站水库，并对原水库主、副坝加固处理，正常蓄水位396.21米，相应库容1231.63万立方米；下水库正常蓄水位为141.17米，相应库容为1289.73万立方米，水库大坝采用钢筋砼面板堆石坝，坝高68.25米;输水系统采用斜井一洞二机，尾水洞一洞一机的布置方式；地下厂房长182.7米，宽24.5米，最大洞高56米，由主、副厂房洞、主变洞、母线洞、主变运输洞、交通电缆道、进厂交通洞、500kv出线洞、排风交通电缆洞及排风交通竖井、排水廊道等组成。

本电站共安装4台立轴单级混流可逆式水泵水轮机（单机最大出力336 MW，最大入力312MW），4台PID调节数字式调速器，4台立轴半伞式空冷可逆式同步发电电动机（发电工况额定容量 334MVA，电动机工况336MW，额定电压18KV）。发电电动机在电动机工况的起动方式以静止变频起动为主，同步起动(背靠背)方式作为备用。桐柏抽水蓄能电站以500kv一级电压接入系统，出线二回500kv线路接入诸暨变500kv母线上，线路长度约2×100km。

根据2004年工程概算，本工程总投资为41.93亿元，单位静态投资为2941.83元/kw。利用世行贷款1.58亿美元，用于电站主要机电设备和咨询服务的采购。

电站由六个股东合资兴建，他们分别为：国家电网公司华东公司、上海市电力公司、申能股份有限公司、浙江省电力公司、浙江省电力开发公司和天台县水电综合开发公司。股东各方合计出资8.4亿元，占总投资的20％，其余由中国工商银行贷款。

浙江桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，是桐柏抽水蓄能电站的业主单位。公司于2000年8月正式成立，注册资金为8.4亿，公司的上级主管单位为浙江省电力公司。公司在各级主管单位和地方政府的正确领导和大力支持下，正全力以赴地投入到桐柏抽水蓄能电站的建设之中。

四、 浙江电力发展项目考评报告

浙江电力发展项目

PCD:09/23/1993生效：08/23/1995

评价:03/24/1994MTR：

批准:02/28/1995截止:12/31/200207/01/2003

借款人/实施人:浙江省电力局

（一）主要业绩评估等级

结果：高度满意

可持续性：很可能

行业发展影响：高

银行履约：高度满意

借款人履约：高度满意

QAG（电网质量）

项目实施完工报告

输入质量:S满意

任何时间项目的风险：无

（二）开发目标、设计、质量的评价

项目成本的主要子项目包括：

（1)电力行业改革实施时间进程，包括电力公司的商业化和公司化;

（2)北仑二期（3 × 600MW 燃煤机组）；

（3)输电网扩展和改造；

（4)改造提高杭州市和宁波市的配电网；

（5)北仑二期的工程和施工管理；

（6）技术援助。

（三）修改的子项目（略）

（四）达到的目标和结果

1.结果/达到的目标

所有原来的目标都已经达到，总的结果评估为高度满意。

（a)帮助以最低的成本满足浙江省日益增加的电力需求。结果评估为高度满意。

（b)促进行业改革，包括省电力企业的商业化和公司化。结果评估为满意。

（c)管理能力和管理体系上一个台阶，使得企业能够在商业环境中有效运行。结果评估为高度满意。

（d)通过在发电与售电企业之间建立市场化的商业机制，促进竞争。结果评估为高度满意。

（e)鼓励电力发展的其它融资策略。结果评估为高度满意。

（f)降低配送电损耗，提高供电效率。结果评估为高度满意。

（g)减少新发电机组的环境影响。结果评估为高度满意。

2、各子项目的结果

所有的子项目都成功完成，其结果超过了SAR（世行评价报告）预计的结果。

（a)电力行业改革实施时间进程，包括电力公司的商业化和公司化。结果评估为高度满意。

（b）北仑二期新增3台600MW 燃煤机组。结果评估为高度满意。

（c）输电网扩展和改造。结果评估为高度满意。

（d）改造提高杭州市和宁波市的配电网，结果评估为满意。

（e）北仑二期的工程和施工管理。结果评估为满意。

（f）在制定望江门热电厂安全文件包时提供技术援助。结果评估为满意。

（g）技术援助和培训。结果评估为高度满意。

3.净现值/经济回报率

4.财务收益率

5.体制发展影响

对体制发展影响的评价是“大”。它主要是电费改革、电网规划、机构重组、公司化。关于竞争性电力市场实验，其影响明显很大，直接而深远。结果表明该措施虽然复杂，但是当地的改革者和工程师是可以达到的，而且开放式的市场在中国政策上是需要的、可行的。2002年4月中国政府在全国进行重组，把中国推到发展中国家的前面。它规定了改善改革蓝图的主要部分，尤其是独立监管、网络和生产运行商。

（五）影响实施和结果的主要因素（略）

（六）可持续性（略）

（七）银行和借款人履约

银行监督评价为高度满意。

1.总体银行履约评定为高度满意。

2.政府的履约评定为高度满意。

3.政府的履约评定为满意。

4.实施人浙江电力公司的业绩评定为高度满意。

项目管理非常有效，尤其是日程安排、成本计算、财务和质量控制。可以计算的栏目和任务分配都非常清楚。对施工延期和设备缺陷的反应非常及时，有效。及时适当地进行地方融资，选择节约费用的用途。表明浙江电力公司在移民和环境管理方面采用了国家标准和国际标准。它决不放弃在行业松绑和自由化方面的改革，很好利用技术援助。它的进度和实施报告都正确及时编成文件。