公司副总经理工作总结十篇

公司副总经理工作总结篇1

一、结合专业知识，强化团队管理

团队是公司各项目发展与建设的核心，因此做好团队的管理与培训工作是极为重要的。因为是从基层一步步走上来，所以在面对员工，面对客户的时候，我会用换位思考的方式去看待问题。自从事管理职位工作以来，本人十分注重团队建设和领导艺术，始终从实践中来，到实践中去，为了做好公司的财务管理工作，做好公司项目的后备资金建设。在XX年来的工作中，我在公司管理层的支持下，我始终以“价值管理”为核心，以提升部门、团队、以及个人的价值为己任，将理论运用于实践，通过实践不断的完善和建立教育培训、制度管理、科学财务建设等一整套方案和管理策略。

在XXXX年，本人参加了高级职业经理人证书的考试，并在考试过程中，参加了较为全面的管理课程的学习，其课程主要有战略管理，突破管理，企业文化与组织创新，团队建设与领导艺术，沟通与领导力，资本运作，业务流程造就组织执行力，营销管理，销售渠道管理，危机管理和企业持续发展等方面内容。通过X个月以来的不懈努力与勤奋专业，终于在XXXX年X月成功考取高级职业经理人证书。这次证书的考取不仅仅是对我自身能力的认证，更是对进一步深化和提升管理水平和建设团队能力起到了积极的作用。在从事副总经理的XX年来，我始终坚持将知识落实于实践当中，利用企业本身的文化与组织力量，结合各项管理知识与自身沟通技巧，开展多种形式的人员培训与沟通活动。并同时利用公司的设备资源，建立了一套内部沟通机制，有效支撑财务团队工作，建立完善考核机制，以培育建设出一支优秀的财务工作团队，增加团队的凝聚力，提升自己的领导才能，建造出和谐、团结而又具有激情的工作氛围，企业留住更多的人才，节省成本，创造效益。通过此类管理方式，本人在近几年来的管理工作中取得了良好的工作效益，实现了年财务资金较XX年提升了X个百分点，有效地推动了企业的发展与建设。

二、切合企业实际，完善资本管理

在进入XX制衣有限公司的最初X年以来，我一直较多接触的是服装行业的财务工作，因此对公司的各项基本资金运作情况，以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此，在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中，我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念，从基本开始，一步一步归算和管控好各项财务的运营工作，并重新梳理了业务流程等方面制度。

为进一步完善公司的资金管理，做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来，本人坚持利用自身的实践经验，为公司做好各项财务工作，确保公司的资金使用情况，做好各项管理工作，坚持精益求精的工作精神，不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中，本人严格规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题，利用本专业扎实的财务知识，从财务数据分析入手，对各部门的人力，采购，生产，物流，销售等情况进行了梳理，并完善优化其流程，建立起了公司数据库，统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况，以便各部门更加高效的完成工作。此外，本人还紧抓重点，对投资经营给予分析支持，大力推进了公司经营效益的实际提升。

三、做好项目预算、推进信息管理

公司副总经理工作总结篇2

一、强化学习，自觉提高政治素养和履职能力

始终把学习作为筑牢基本功、提升履职能力的重要抓手，持续深入学习党的精神、新时代中国特色社会主义思想和在贵州省代表团重要讲话精神，做到全面系统学，及时跟进学，深入思考学，切实把思想行动统一到党中央和省、市及集团公司的决策部署上来，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。作为军人转业，初到XX公司对企业生产经营工作不熟悉，为尽快掌握业务知识，结合分管工作，我重点围绕高速运营、安全生产、征地拆迁、土地管理、手续办理等内容，狠抓业务知识学习，积极寻找突破工作的方法路径，拿出破解工作的实招硬招，推动工作落地见效。

二、履职尽责，推动工作提质增效

三年来，始终坚持立足岗位实际，自觉扛起责任，突出工作重点，紧盯关键环节，创新工作方法，补齐短板弱项，整体推进分管各项工作落实见效。

（一）高速运营管理水平进一步提高。公司运营作为XX公司的“两大引擎”之一，自20XX年X月接手分管高速运营公司后，高度重视做好高速公路日常经营、收费、管养工作的重要性，积极统筹领导全面做好运营收费、管养以及示范性道路创建、示范服务区收费站创建、ETC推广发行和取消省界收费站系列项目，从软件、硬件设施上推动了高速运营管理水平的提升。一是20XX年X月省交通运输厅、省文明办20XX年新时代“最美高速”评定工作中，XX服务区、XX收费站被评为省级示范服务区及收费站，XX服务区、XX收费站、XX收费站被评为省级优秀服务区及收费站；二是20XX年X月X日，XX收费站入口治超检测点正式启用，加强了收费站入口超限运输车辆管控，圆满完成交通厅入口治超任务；三是积极推进XX路面大修项目、XX应急管理中心项目的实施，并按期顺利完成了20XX年度XX养护管理示范道路创建考评和XX应急管理中心的完工入住工作；四是按照《XX省深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案》，完成了路网调整及相关交通标志调整工程、入口治超项目、取消省界收费站系列工程建设项目的实施和投入运行，并按既定目标完成ETC推广发行共XXX张，完成集团公司下达总目标任务XXX张的XX%。

（二）前期手续办理进一步加快。自20XX年X月分管前期手续办理以来，结合XX公司已建和在建项目实际情况，认真梳理了各项目手续进展及核心问题，掌握前期工作中的难点及要点，以例会、专题会、座谈会等多种形式，积极协调和落实解决前期手续办理的症结问题。两年多来，公司涉及前期手续办理的项目达64个，手续办理共1137项，截止目前累计办理完成735项，剩余402项，完成率64.6%；其中，取得建设项目批复文件、证书及及阶段性工作成果共132个，内容包括发改手续、环评手续、林业手续、规划手续、国土手续、咨询手续以及住建施工手续等，推动了XX公司手续办理前进的步伐。

（三）征地拆迁力度进一步加大。自20XX年X月征地拆迁管理工作以来，统筹领导XX部、XX办及XX公司征拆部门，认真梳理解决征地拆迁工作中存在的问题、困难，积极协调属地政府及相关部门，着力解决征地拆迁各项障碍、症结，全力推进XX路、XX大道、XX大道综合整治、XX基地项目一期场平工程等4个重大项目建设，并确保这4个项目按照X市委、市政府既定的目标工期要求顺利完成建设任务。

（四）土地管理力度进一步加强。按照公司总体部署，统筹领导XX部、XX公司、XX公司、XX办开展经营性土地管理工作。一是取得XX公司X个加油站的农转建批复，并完成X个加油站城规调规工作；二是完成XX基地项目地块（一期）、XX地块共计X亩的土地一级开发及挂牌工作；三是完成XX中心用地城规调规及一期土地收储，并竞得XX中心用地X亩。

（五）安全生产管理水平进一步提升。自20XX年XX月分管安全生产工作以来，始终坚持科学发展、安全发展理念，认真贯彻落实国务院、省、市及集团关于安全生产工作的会议、文件精神，积极履行安全生产工作分管责任人职责，强化对安全生产工作的组织领导，建立健全各项安全生产管理制度体系，坚持亲自研究、亲自部署、亲自检查，突出重点督查和事故隐患整改，顺利完成X市安委办、集团公司的年度安全生产目标考核任务，确保了XX公司安全生产形势持续稳定。一是指导编制完善《安全生产责任制》《环境保护、水土保持管理制度》《建设项目安全文明施工管理办法》等管理制度共7项，确保安全生产工作开展过程中有据可依、有章可循；二是主持召开安全生产会议11次，组织和指导开展以高速运营、建筑施工、危化品经营、资产管理、建材加工、消防安全为重要内容的安全生产季度大检查5次、专项检查7次、日常检查112次，排查出隐患632条，督促隐患排查整改完成632条，整改完成率100%，严防了生产安全事故的发生；三是针对XX大道连续三天发生三起施工导致燃气管网泄漏事故、XX大道吊车倾覆导致交通中断事故等情况，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对相关单位、部门负责人共开展了安全生产约谈11人次；四是按照市委办、集团公司下达的年度目标任务，层层分解并签订目标责任书，并严格督促落实，确保了XX公司在市安委办20XX年年度安全生产目标考核、20XX年安全生产月考核中荣获企业类第一名的好成绩。

三、严以律己，不断加强自身建设

（一）强化学习理念，提高理论素养。始终把加强学习作为一项终身不渝的工作任务，牢牢抓住不放松，切实加强自身能力建设，自觉做一名学习型、知识型的党员领导干部。积极参加各类培训班次和XX公司党委理论中心组学习，系统学习党的精神和新时代中国特色社会主义思想，学深《中国共产党廉洁自律准则》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党问责条例》等一系列党纪党规，悟透安全生产、征地拆迁、土地管理、高速营运等相关政策和业务知识，使自身的政治理论素养和工作水平得到进一步提高。

（二）自觉参与主题教育，推动成果转化应用。积极参与“不忘初心、牢记使命”主题教育，自觉对标对表，坚持以学习打头、以学习带动，牢牢把握学习贯彻新时代中国特色社会主义思想这条主线，带头坐下来、静下来，认认真真读原著学原文，在真学真信、入脑入心上下功夫、用力气，把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”熔于一炉、协同推进，不断推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走。

（三）带头改进工作作风，树立党员良好形象。切实强化党员意识，持续改进工作作风，严格按照党员领导干部标准严格要求自己，把党员的先锋形象树起来。坚持勤俭办一切事情，自觉遵守中央“八项规定”和廉政自律各项要求，公务接待、公车使用、办公用房、差旅费报销严格按照省、市、集团公司相关规定执行。调研过程中做到轻车简从、减少陪同，保持积极健康的生活情趣，注重家庭、家教、家风，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，教育管理好亲属和身边工作人员，保持先进性和纯洁性。

（四）坚持自我革命，做到廉洁勤政。强化“四个意识”，杜绝调研走过场、民意反映缺失、民主监督缺位等情况发生，准确真实掌握基层信息，真正做到了解基层，指导基层，帮助基层。始终严于律己，强化“一岗双责”意识，做到领导责任、管理责任、教育责任和表率作用“四个到位”，廉政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。坚持以身作则、廉洁自律、坚决杜绝“酒桌办公”、“过节送礼”、“铺张浪费”等司空见惯的陋习，树立勤政、廉洁、节俭的风气，自觉接受组织和群众监督，切实做到廉洁从政、正确用权、不越底线。

公司副总经理工作总结篇3

本人是2013年6月至2019年9月，在****粮库担任副主任职务，分管期货交割仓库的交割业务。2019年10月份工作调动，到******集团新疆奥都农业发展有限公司担任副总经理的。担任单位领导职务4年多来，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人。在上级领导、班子成员及同志们的关心支持帮助下，做了一些具体工作，取得了一定成绩。

一、勤奋学习，努力提高思想政治及业务素质。

在*****粮库工作期间，认真学习十八大路线方针政策、谈治国理政等一系列文献，较系统的学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观。自觉坚持理论联系实际，用科学的理论来指导实际工作，来解决实践中遇到的困难和问题。2018年9月调到****发展集团，10月来到边疆喀什工作，在理论和业务上我对自己提出了更高的要求，迫使我对学习有了更强的紧迫感。我始终把学习作为第一要务，深刻学习领会新时代中国特色社会主义思想，充分利用业余时间在“学习强国APP”上挤时间学习，时时、处处、事事讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“四个服从”，自觉经常主动向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，始终从政治和全局的高度思考和谋划工作，自觉维护好在党中央和全党的核心地位，贯彻执行好党中央确定的路线方针政策。认真学习新党章，严格要求自己，以身作则。时刻不忘自己党员的身份，在思想上、组织上、行动上与党保持一致。作为一名党员，要身先士卒，自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导工作，积极做到内化于心、外化于行。增强自身的使命担当，全面提升自己履职尽责的能力和业务工作本领，立足岗位实际，认真学习涉农、涉棉业务知识，努力做好本职工作。

二、务实工作，积极作为，努力创造工作业绩。

在*******粮库担任领导职务期间，认真履行职责，在服从粮库全局的前提下，把分管的期货交割业务做得风生水起，巩固了*****唯一一家“五星级交割仓库”的荣誉。调到****集团以后，特别是新的公司后，面对新环境新工作，尽快调整好工作状态，以饱满的热情投入到业务工作中去。来疆伊始，集团领导安排我主持****有限公司工作，我深入到伽师县田间地头和奥都糖业公司内，对甜菜种植情况以及奥都糖业的生产运营情况做了详细了解，对公司存放在**县的化肥、农药、甜菜种子等农业生产资料做了盘存，对甜菜的种植成本、白糖的加工成本做了初步调研及核算。并对来年的甜菜种植模式、白糖的销售方式做了规划和探讨，对建设伽师县甜菜生产基地做了详细规划，并做出了2019年伽师县甜菜种植实施方案。按集团领导要求，对企业赴俄罗斯种植大豆的可行性做了充分的调研，写出了《企业赴俄罗斯种植大豆的可行性分析》。

2019年初，集团对位于喀什的*****农业投资有限公司、*****农业开发有限公司、*****发展有限公司的领导班子做了调整，我担任副总经理。为做大做强公司土地流转业务，我广泛联系土地资源，四处奔波。到**县召开了来自**市、**市、**县、**县的种地大户座谈会，摸清了种地大户所经营土地的性质，根据不同性质的土地有选择的规范、有序流转。初步达成了与****现代农业开发公司，在土地流转以及棉厂并购方面的合作意向。两次到****兵团六师50团8连、13连、****准格尔棉业有限公司（六师），为今后开展与兵团在土地流转以及棉花加工方面的合作打下了基础。与社会上的农化服务队、植保专业队伍以及棉花机采作业公司进行了广泛接触，为今后业务合作积累了社会资源。发挥自己在期货交割方面的专业优势，应集团企管部的要求制作了《棉花交割业务培训》PPT，以及普及期货基本常识的《期货基础知识讲座》PPT，拟对集团涉农企业管理人员进行全面培训，以提高各涉农公司利用期货手段管理风险的能力。

完善公司的土地流转合同、农资采购合同等。在土地流转业务中，按照农民专业合作社法、农村土地承包法、农村土地承包经营权流转管理办法等法律法规，以及新疆自治区《关于进一步引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的实施意见》，认真研究把握好有关政策，充分利用好有关政策，最大限度规避可能给合作社带来的各种风险，使土地流转更加规范、有序、高效。

三、敢于担当，以身作则发挥表率示范作用。

公司副总经理工作总结篇4

一、2014年工作概况

回首2014年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司尽心尽力，积极为公司的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使怀化市会同县移动分发生了质地变化，在这一年里。

(一)我们会同现在是一个县级分公司，用户数量为68620户，年度累计通话用户9948户，累计进曾通话用户9948户。累计完成运营收益4185.87万元。

(二)农村市场深度开发稳步进行，已建网点35个，其中农村网点24个，AG服务站70个，BG服务站87个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推进。

(三)完成了全年15期工程计划，直放站有6个，村通基站、高速公路4个基站建设正在进行，城域网数据核心机房已经成立并使用，农村宽带网实现0突破。

(四)结合实际请客户自己补充下

二、2014年工作具体实施措施

这一成绩的取得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。

(一)正确认识、积极引导，做大做强农村市场

农村市场对于移动公司是非常重要的。近两年，中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场，在3G的竞争环境下，我们必须坚持一个高举，作好两个延伸，加强五个保障“的具体措施。其中两个延伸就是做好服务区域的延伸和产业价值链的延伸，服务区域主要是指在地理为上的延伸，即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场，发展用户需要建网，投资巨大，但农村用户的需求重点集中在语音业务上，ARPU值甚低，对新业务的促进也很小，在ROI上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大，但也很大程度的拉低了移动的ARPU值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来认识和对待。

(二)在农村市场建立了网络网点

目前国内除了邮政系统深入到农村市场之外，其他行业，在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定基础。我们发动员工在会同县境内，大力宣传、鼓励、扶持农民自己筹办加盟网店，即很好的开展了公司业务。

(三)充分把握农业信息化引发的市场

大力开发、开展集团客户和终高端客服营销服务，农业信息化中蕴藏巨大的商机：农业部，农业企业和农民在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模提供了广阔的空间。

(四)建设短信业务受理系统，促进农村营销网点建设

我们直视边远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题，以九天揽月的气概，进行了积极的创新和大胆的实践，短信接入平台采用短信传输方式，实现只要在有移动信号覆盖的地方，一台普通PC、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点，为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务，极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备采购等投资成本，避免了以往农村代办网点要隔几天或者通过电话委托办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现，该系统每月近百万金额的缴费量充分表明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信服务的感知和满意度，为服务农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了积极促进作用。

(五)大力开发农村通信服务产品，满足农村市场通信需求

我们认真分析农村客户消费习惯，大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品，使用户在指定的基站范围内通话按一种优惠的费率收费，大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉，使得农村用户能够用尽可能低的支出，用到和城市用户相当的手机通信服务，截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农民足不出户就能够轻松办理移动业务，大大激发了农村用户的通信潜力，切实满足了农村市场通信需求。

三、2014年存在问题

(一)分公司在管理上松散，员工工作态度不够端正、不够紧张态。各方面的业绩等都不是很理想。

(二)工作人员紧缺，也是分公司工作难度非常大的一项，比如宽带的维修人员没有，经常安排其他人来加班做，管理不顺。

四、2015年的工作规划

(一)加强学习，在公司形成良好的学习氛围，努力提高自身素质。

(二)加强职工培训提高公司整体业务水平。

公司副总经理工作总结篇5

国家电网四川省电力公司四届四次职工代表大会暨2012年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕。省电力公司总经理、党委副书记王抒祥，党委书记、副总经理林荣卫，副总经理胡柏初、王平、梁旭、张福轩，纪委书记甘和全，工会主席崔保卫、总会计师潘贤芝、总工程师张伟、副局级调研员何源森出席会议。省电力公司总经理助理、副总师及四届四次职工代表

大会暨2012年工作会全体代表参加会议。林荣卫作会议总结讲话，王平主持会议。

林荣卫作大会总结。他指出，这次会议是贯彻国家电网公司一届五次职代会暨2012年工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，总结成绩、分析形势、明确目标、部署工作，全面推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越的一次重要会议。国家电网公司，省委、省政府对公司工作十分关心，对这次会议高度重视。国家电网公司为会议召开发来了贺信。四川省委副书记、省长蒋巨峰，省委常委王少雄作出重要批示，高度肯定省电力公司工作，并提出希望和要求；四川省副省长李成云参加会议并作重要讲话；省政府副秘书长蔡竞，省发改委、省经信委、省国资委、审计署成都特派办、成都电监办、省总工会等单位部门领导参加会议，为开好这次会议，增添了动力。

林荣卫强调，这次会议是一次凝聚智慧、团结奋进的大会，是一次开拓创新、继往开来的大会。大会的成功召开，在公司发展历程中具有重要的里程碑意义，必将对公司加快发展、不断跨越产生重大而深远的影响。经过与会代表的共同努力，会议取得了圆满成功,一是总结了成绩，坚定了信心；二是分析了形势，提高了认识；三是明确了目标，鼓舞了士气；四是部署了重点工作，理清了思路。

林荣卫要求，公司各部门、各单位要把传达学习和贯彻落实好这次会议精神作为当前一项重要的任务。要迅速组织开展学习传达活动，将会议精神及时、全面、准确地传达到各级干部和每位员工，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。会议之后，各单位一定要围绕公司的总体安排，结合本单位实际，牢牢把握跨越发展的主线和重点突破的关键，提硬指标、定硬措施，通过各单位工作的提升确保全公司工作目标和发展战略目标的实现。与会的职工代表、总经理联络员，要自觉当好这次会议的宣传员，积极主动地宣传会议精神，激发广大员工心系企业、干事创业、爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。要充分发挥公司各类媒体作用，广泛宣传公司取得的成绩和这次会议的丰硕成果，努力营造良好的内外部环境。春节将至，林荣卫还要求各部门、各单位要统筹兼顾、集中精力做好各项工作。一是要确保电力可靠供应和安全生产；二是要廉洁勤俭过节；三是要确保队伍稳定；四是要做好节日值班工作。

公司副总经理工作总结篇6

今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识

分子进行表彰。

参加今天大会的主要领导有：

北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人

北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

北京赛瑞斯监理公司驻场总监同志

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始

下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

公司副总经理工作总结篇7

**：尊敬的各位领导！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投资（集团）有限公司20**年度优秀员工表彰大会现在开始！

**：20**年，我们**集

团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。

**：20**年，对于**来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。

**：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行**之星北京**投资（集团）有限公司20**年度优秀员工表彰大会；

**：出席本次会议的领导有：

**：北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；

**：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；

**：天津**模板有限公司总经理李立华先生；

**：北京**金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；

**：北京**投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；

**：北京**投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。

今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。

众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。

二、运总发言

**：今天是我们**人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作20**年度**集团工作总结报告。

三、优秀员工颁奖

**：感谢运总的总结报告。回顾20**年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；

**：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行**之星20**年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。

**：获得**之星20**年度优秀员工称号的有：

....

**：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！

[颁奖结束后音乐止]

四、优秀员工代表发言

**：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话

五、优秀中层管理员工颁奖

**：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，**才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为**之星20**年度优秀中层管理员工颁奖。 **：他们是：

琳：北京**投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟

众：北京**模板有限公司北京市场部经理刁俊华

琳：北京**模板有限公司人力资源部经理高飞

众：北京**模板有限公司技术部副经理李伟龙

琳：北京**模板有限公司北京市场部副经理王冠军

众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红

琳：北京**投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚

众：北京**投资（集团）有限公司基建部工长李金诚

琳：**重工有限公司工程部经理刘继生

众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存

琳：天津**模板有限公司物控部经理郝荣存

众：天津**模板有限公司主管会计唐晓琪

琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合 众：西安**模板有限公司技术服务部主任曲峰

琳：西安**模板有限公司售后服务部主任王辉

众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环

琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健

众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华

琳：北京**投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊

六、优秀中层员工代表发言

**：有请**重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话

七、优秀高层员工颁奖

**：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起**集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团

队取得不俗的成绩，在**的发展史上画上重重的一笔。下面为**之星20**年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：

放《颁奖进行曲》（注意音量大小切换调节）

**宣读：

**之星20**年度优秀高层管理员工获奖者是：

1、北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东

20**年

完成全年融资计划的95.28。20**年直接融资成本率为4.86，较去年的6.99下降43.83，超额完成10的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。

2、北京**模板有限公司总工程师霍振伟

20**年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。

4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠

20**年完成主材采购33079吨，较2004年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。

5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君

20**年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2，创造了较好效益。

6、北京**投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒

积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津**的施工任务，基建管理水平显著提高。

3、唐山**实业有限公司总经理宋友林

全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71的100多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。

**：下面有请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。

**：下面有请北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话

**：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。

**：2006年，为了贯彻执行**企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，**集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读2006年**集团绩效考核政策。 **：感谢李总，下面请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话

结束词：

**：20**年，北京**投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。20**年，是我们**人挑战自我、超越自我的一年。

**：2006年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就**品牌的一年。在此，让我们**人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。

**：真诚祝愿**集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。

**：**之星北京**投资（集团）有限公司20**年度优秀员工表彰大会到此结束！

公司副总经理工作总结篇8

G　万科A

女，42岁，1984年毕业于武汉大学，2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。

曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作；1994年加入万科；1995年至今，出任董事会秘书；2004年4月，出任公司董事；同年7月起，出任董事会办公室主任。

2兰　奇

G　招行

男，50岁，硕士。

1987年6月至1993年4月，任中国人民银行江西省分行金融管理处副处长、萍乡市分行副行长；1993年4月至2004年2月，先后担任招商银行研究部、人力资源部总经理；招银国际金融有限公司总经理、招商银行商人银行部总经理；招商银行办公室主任；2004年2月至今，出任招商银行董事会秘书兼董事会办公室主任。

3沈　思

浦发银行

男，53岁，硕士，高级经济师。

历任中国人民银行浙江省分行副处长、处长，中国人民银行总行调统司副司长，上海浦东发展银行杭州分行副行长。现任上海浦东发展银行董事会秘书、董事会办公室主任、发展研究部总经理。

4于玉群

中集集团

男，41岁，北京大学经济管理硕士。

曾于国家物价局工作；1992年加入中集集团，先后担任金融事务部副经理、经理，负责股证事务及筹资管理工作；2004年3月起，出任董事会秘书。

5陈　革

中国石化

男，43岁，工商管理硕士，高级经济师。

1983年7月至2000年2月，就职于北京燕山石化；2000年2月至2001年12月，任中国石化董事会秘书局副主任；2001年12月起，任中国石化董事会秘书局主任；2003年4月起，任中国石化董事会秘书。

6冯健雄

G　中兴

男，32岁，毕业于天津财经学院国际金融专业。

1996年加入中兴通讯，自2000年起，出任董事会秘书并担任公司投资部部长，现任证券及投资者关系中心主任。

7毛晓峰

G　民生

男，34岁，湖南大学管理学博士，美国哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士。

1992年6月至1993年12月，任中华全国学生联合会执行主席；1994年3月至1995年1月，任湖南省芷江侗族自治县县长助理；1995年2月至1996年2月，任湖南省芷江侗族自治县党委副书记；1996年3月至2002年3月，先后任委员会(团中央)办公厅综合处处长、团中央实业发展中心主任助理；2002年3月至2004年3月，任中国民生银行总行行长办公室副主任(主持工作)。现任中国民生银行董事会秘书、公司秘书。

8劳建华

中国联通

男，57岁，工商管理硕士，高级会计师。

1991年8月，任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长；1992年11月，任上海国脉通信股份有限公司(现联通国脉通信股份有限公司)副董事长；2000年7月，任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监；2002年7月至今，任中国联通董事会秘书、投资者关系部总经理。

9侯郁波

方正科技

男，36岁，北京大学EMBA。

1993年进入上海延中实业股份有限公司(“方正科技”前身)，历任延中实业董事会秘书、机要秘书、企业发展部副主任、董事会授权代表、“方正科技”董事会秘书、副总裁等职务；现任“方正科技”副总裁兼董事会秘书。

10张锦根

G　上汽

男，59岁，硕士、高级经济师。

1969年6月至1990年12月，就职于上海柴油机厂；1991年1月，担任上海内燃机厂党委副书记；1992年6月至1997年8月，历任上海拖拉机内燃机公司制造部党委书记、经理，上海拖拉机内燃机公司总经理办公室主任，万众工贸公司总经理；1997年9月至今，历任上海汽车股份有限公司证券部经理、董事会秘书、总经理办公室主任、党委办公室主任。

11陆卫国

G　上港

男，50岁，学士，会计师。

2000年至2001年2月，担任上海港集装箱股份有限公司财务计划部经理；2001年2月至今，出任上海港集装箱股份有限公司董事会秘书、董事会秘书办公室主任。

12王文权

一汽轿车

男，37岁，学士，经济师。

历任一汽铸模厂企管办科长、一汽股改办财务组科长、一汽轿车股份有限公司证券部业务主任、一汽轿车股份有限公司计划财务部成本科科长等职；2000年10月起，任董事会秘书。

13樊宁屏

贵州茅台

女，32岁，学士。

1996年7月至1999年11月，担任贵州茅台酒厂厂办秘书、秘书科副科长；1999年11月至今，出任贵州茅台酒股份有限公司董事会秘书。

14肖德中

G　华侨城

男，51岁。

1990年1月至1994年1月，任湖南省统计局副处长；1994年1月至1996年5月，任中国光大工业管理公司总经济师；1996年5月至1997年7月，任华侨城经济发展总公司企划部总经理助理；1997年8至2003年10月，任深圳华侨城控股股份有限公司董事会秘书；2003年10月至2006年1月，任深圳华侨城控股股份有限公司副总裁兼董事会秘书。

15李　刚

G　华泰

男，38岁，学士，会计师。

1988年参加工作，历任东营市造纸厂财务科科长、财务部部长、华泰股份董事、董事会秘书、财务总监；现任“G华泰”董事、副总经理、董事会秘书。

16陈　宇

G　招商局

男，35岁，MBA。

2001年至今，任招商地产董事会秘书。女，35岁，中国人民大学财政金融系学士、荷兰马斯特里赫特管理学院硕士。

1993年参加工作，自2000年起先后担任宝山钢铁股份有限公司财会处副处长、处长，成本管理处处长等职务。现任宝山钢铁股份有限公司财务总监、董事会秘书。

17陈　缨

G　宝钢

男，38岁，硕士，经济师。

1989年至1994年，就职于江西丰城旷务局；1997年起，在江西省高等级公路管理局、江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作；现任“赣粤高速”董事会秘书。

18熊长水

赣粤高速

男，38岁，硕士，经济师。

1989年至1994年，就职于江西丰城矿务局；1997年起，在江西省高等级公路管理局、

江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作；现在“赣粤高速”董事会秘书。

19郭国强

金地集团

男，43岁，金融学博士。

曾任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员，荣深国际贸易有限公司董事总经理，海通证券投资银行(深圳)总部融资四部副总经理；现任金地(集团)股份有限公司董事、董事会秘书兼企业发展部总经理。

20徐林

南钢股份

男，42岁，学士，澳门科技大学在读工商管理硕士，经济师。

1985年7月 至2000年3月，历任南京钢铁厂办公室秘书科秘书、南京钢铁集团有限公司办公室秘书科科长、办公室主任助理、办公室副主任；2000年3月至今，任南京钢铁股份有限公司董秘。

21李晓晴

G　粤电力

女，35岁，硕士，高级经济师。

曾任广东电力发展股份有限公司总经理工作部负责人；2003年5月至今，担任“粤电力”董事会秘书兼董事会事务部经理。

22林奕辉

佛山照明

男，52岁，硕士，政工师。

1986年10月至2000年10月，任佛山国际信托投资公司副总经理；2000年10月至今，任佛山电器照明股份有限公司董事会秘书。

23黄艾农

男，59岁，大专，高级会计师。

历任云南白药厂工人、会计、财务科副科长、科长、副总会计师；“云南白药”改制后历任董事、总会计师(后改为财务总监)、董事会秘书。

24明章春

男，48岁，大专，会计师。

历任安徽宁国水泥厂主办会计、安徽海螺建材股份有限公司财务部副部长、财务总监等职；1998年起，任“海螺型材”财务处长兼财务总监；现任公司董事会秘书、财务总监，同时担任控股子公司英德海螺型材有限公司、上海海螺化工有限公司董事、财务总监，宁波海螺塑料型材有限公司、唐山海螺型材有限公司、上海海螺型材有限公司财务总监。

25吉广林

G　新钢钒

男，41岁，文学硕士，主任记者、高级经济师、高级政工师。

1990年2月至1995年12月，任《攀钢日报》社记者；1995年12月至2002年6月，任攀钢集团办公室秘收处调研科长；2002年6月至今，任“新钢钒”董事会秘书。

26秦桂玲

鲁泰A

女，40岁。

1993年参与鲁泰公司股份制改制工作；1997年组织并负责公司B股发行及上市；1998年起担任董事会秘书至今，现任鲁泰公司董事、董事会秘书、总经理财经助理。

27魏琼

G　华靖

女，47岁，大学学历，高级工程师。

1995年-1998年，任国家开发投资公司国投电力公司项目管理部经理；1998年5月至2002年9月，历任公司计划财务部、企业策划部经理；2002年9月至今，任国投华靖电力控股股份有限公司董事会秘书。

28崔云江

长安汽车

男，42岁，硕士，高级会计师。

历任长安机器厂财务处副处长、长安铃木公司财务课课长、证券处处长，现任“长安汽车”董事、副总经理、财务部部长、董事会秘书。

29张黎云

G　食品

女，34岁，上海大学会计信息管理专业学士，经济师。

1997―2000年，任上海第一食品团委书记；2000-2002年，任董事会证券事务代表；2002年至今，任董事会秘书，同时领导董事会办公室和总经理办公室工作。

30祁勇耀

双汇发展

男，35岁。1994年毕业于西安交大，同年进人双汇集团。

历任双汇集团企业管理办公室副主任、股改办主任、河南双汇投资发展股份有限公司总经理助理、证券部主任和证券事务代表；现任“双汇发展”董事兼董秘。

31陈小华

G　农产品

男，40岁，北京农业大学，硕士，经济师。

1994-1996年，深圳市农产品股份有限公司总经理办公室秘书科科长；1996年6月至今，“农产品”董事会秘书，第三、四届董事会董事；2004年6月至今，任“农产品”副总经理。

32吕凡

G　火箭

男，34岁，硕士，工程师。

历任中国运载火箭技术研究院北京遥测技术研究所计划财务处处长、经营处处长、所长助理；现任长征火箭技术股份有限公司董事会秘书。

33刘雄佳

深深宝A

男，34岁，硕士。

1995年5月至2001年5月，任深圳市农产品股份有限公司董事会办公室主任助理；2001年5月至今，任深圳市深宝实业股份有限公司董事会秘书。

34冯东兴

G　福星

男，39岁，学士，会计师。

1990年5月至1999年11月，在湖北汉川钢丝绳股份有限公司任财务部长、证券部长、董事会秘书、总经理助理；1999年11月至今，湖北福星科技股份有限公司总经理助理、董事会秘书兼武汉市福星惠誉房地产有限公司副总经理。

35王祖光

桂工A

男，52岁，大专，经济师。

1986年起，历任原柳州工程机械厂经济核算办公室助理经济师、企业管理处副处长；1992-1993年，为原柳工厂股改工作机构主要成员；1993-1995年，任公司证券部主任、证券事务代表；1996年至今，任董事会秘书。

36刘翔宇

燕京啤酒

男，35岁，大学学历，经济师。

历任“燕京啤酒”证券部副主任、主任；现任公司董事会秘书兼证券部部长。

37高军

G　紫江

男，35岁，复旦大学学士、中欧国际工商学院MBA，高级经济师。

历任东方集团财务公司证券部经理、东方集团股份有限公司股票办副主任、东方集团董事局秘书处副处长；现任紫江企业董事会秘书兼副总经理。

38董丹青

G　网新

女，35岁，浙江大学工商管理硕士。

历任浙江物资开发总公司国际贸易部经理、浙江省物产集团团工委副书记、浙江恒泰化轻有限公司总经理助理；2001年起担任浙大网董事会秘书，现兼任公司总裁助理、行政及人力资源总监。

39傅振邦

G　长电

男，31岁，工商管理硕士。高级工程师。

历任中国三峡总公司工程建设部助理工程师、办公室秘书、工程建设部厂坝项目部工程师、中国三峡总公司改制办方案组负责人、长江电力资本运营部经理；2003年12月至今，任公司董事会秘书。

40畅晓东

铁龙物流

男，38岁，1990年毕业于西安电子科技大学工业管理工程专业。

1994年，任大连长白山制药有限公司管理主办；1996年3月，任大连铁龙实业股份有限公司办公室副主任；1998年6月起，任铁龙公司证券部部长；2000年2月至今，任董秘兼证券事务部经理。

41谢新宇

皖通高速

男，38岁，工学学士，高级工程师。

1996年起，任公司董事会秘书；1998年，任公司副总经理，公司第二届董事会成员；现任公司副总经理、董事会秘书。

42杨鹏慧

七匹狼

男，31岁，硕士。

历任厦门国际航空港集团有限公司法务专员、“七匹狼”投资证券部经理、证券事务代表；现任“七匹狼”董事会秘书。

43韩法强

G　风神

男，40岁，河南大学硕士。

1984年7月始，历任河南轮胎厂职工子弟学校团总支书记、校长兼党支部书记；2001年7月，任河南轮胎股份有限公司(今风神轮胎)总经理办公室主任，同年10月当选公司第二届董事会秘书；2004年10月至今，任第三届董事会秘书(副总经理级)。

44杨奕敏

G　锡业

女，40岁，云南大学研究生课程进修班结业，高级会计师、注册会计师。

现任云南锡业股份有限公司常务副总经理、董事会秘书。

45田建国

G　顺鑫

男，45岁，学士，政工师。

曾任北京市顺义区粮食局办公室主任；现任北京顺鑫农业股份有限公司董事会秘书、副总经理。

46徐俊扬

G　金陵药

男，44岁，工程技术学院硕士，高级经济师。

1984年，任海军某部助理工程师；1990年任某部参谋、助理员；1994年，任后勤部生产管理部企业管理处助理员；1995年，组织并参与南京金陵制药集团组建工作，兼任集团监事；1997年，组织并参与金陵药业上市工作；1998年至今，任公司董秘。

47叶继德

苏泊尔

男，30岁，淅江工业大学学士。

1998年至今，历任苏泊尔公司设备科长、办公室主任、总裁助理；现任董事会秘书兼总裁助理、证券部经理。

48张尚辉

海南航空

男，35岁，工商管理硕士。

历任海南航空股份有限公司合作发展部总经理助理、办公室副主任，海口美兰机场有限公司执行总裁助理，海航集团有限公司证券业务部常务副总经理、总经理；现任海南航空股份有限公司董事会秘书。

49刘恩孝

男，56岁，大专，高级政工师。

1986年2月起，历任太原煤炭气化总公司党委宣传部副部长、煤气化报社社长、煤气化电视台台长、新闻中心主任、总公司运销处副处长、运销公司副经理兼驻京办事处主任、北京金源通经济发展中心经理、晋阳选煤厂党委书记等职；1998年5月，任太原煤炭气化(集团)有限责任公司总经理助理兼政策研究室主任；现任太原煤气化股份有限公司董事、董事会秘书。同时，兼任北京金奥维科技有限公司总经理职务。

50王磊

航天电器

公司副总经理工作总结篇9

徐俊发，男，1953年出生，汉族，浙江平湖人。毕业于浙江财政学院，高级会计师。先后任浙江平湖市第二造纸厂财务科科长、副厂长，现任景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理兼财务总监。

获奖理由

开拓创新，求变图存。作为浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、财务总监，徐俊发着重增强公司的防范意识、提高信息化水平、加强内外部监控，解决了民营企业财务基础薄弱、内控难的问题，为公司的快速、健康发展、推动景兴纸业2006年9月15日在深圳证券交易所上市立下了汗马功劳！

扬绿色包装之大旗，塑造纸行业之巨人。2006年9月15日，中国证券市场IPO重启后全流通中小板第17家招股公司――景兴纸业（002067）在深圳证券交易所隆重上市。

这是一个将浓墨重彩地载入浙江景兴纸业股份有限公司的发展历程的日子。

二十二年磨一剑。在董事长朱在龙的带领和全体员工的努力下，浙江景兴纸业股份有限公司从昔日的乡间小厂到如今的上市公司，发展到今天，已成为以高档牛皮箱板纸为主导的中国包装纸板行业龙头企业，年产32万吨高档纸品。景兴纸业已在中国造纸行业奠定了自身应有的地位，并在行业发展中取得了独特的优势。

“开拓创新，求变图存”，浙江景兴纸业股份有限公司在继续进行企业机制创新、加快公司业绩提升的同时，不断整合内外资源，成功吸引国内著名上市公司上海茉织华股份有限公司、世界五百强企业之一日本制纸株式会社和国际著名企业日本纸张纸浆商事株式会社成为公司股东，成功跨出国门、走向世界。

景兴建厂二十多年来，与该地区使用高档包装纸的众多优质企业如上海烟草、娃哈哈、可口可乐、日本松下、夏普有着良好的合作关系。目前，浙江景兴纸业股份有限公司正朝治理结构科学化，公司运作专业化，技术结构现代化，生产管理集约化，市场营销国际化，科研开发系统化的目标而努力；景兴纸业本次上市筹资将主要用于以下两个方面：一是投产国家重点技术改造项目，即30万吨再生环保绿色包装纸项目；二是优化景兴纸业的资产结构，实施收购项目，加速企业规模扩张战略。景兴纸业股票的上市发行，必将是浙江景兴纸业股份有限公司又一次飞跃的开始。

在企业规模不断扩大、高速发展的过程中，公司财务负责人――公司副董事长、副总经理兼财务总监徐俊发先生以“内控制度”为特色的一系列“组合拳”推波助澜，发挥了重要作用，为实现企业可持续发展奠定了坚实的基础。浙江景兴纸业股份有限公司的顺利上市，与徐俊发领导财务部门所构建的良好的财务体系是密不可分的。

见到徐俊发，你会不自觉地眼前为之一亮，这是一个干练、极富商业头脑，但是又浑身散发着儒雅气质的浙江人。

作为民营企业的财务总监，徐俊发一直致力于企业内部控制的思考与建设，他着重增强公司防范意识、提高信息化水平、加强内外部监控，并积极有效地处理了内部控制与内部会计监督、会计道德自律与公司治理，内控控制效果与控制成本，内部控制层次与工作效率的关系，解决了民营企业财务基础薄弱、内控难的问题，使公司在规模不断扩大、业务高速发展的同时，加强了对资金的管理、提高了财务管理水平，为企业的快速发展打下了提供了坚实的平台。

内部控制是由公司董事会、经理阶层和部门主管实施的，为运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实施而提供合理保证的过程。它不是一般的管理制度，而是由于公司各种经营管理组织、经营管理制度、经营管理人员岗位责任制度、经营管理报告制度、内部审计制度与电子见空制度组成的经营管理体系。还包括其他的公司管理体系。

徐俊发认为，公司的经营管理者在公司中要解决的基本问题可归结为两个方面，一是激励，二是约束。都与内控密不可分，公司要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要完善内控制度。随着公司面临的环境不断变化，如果要实现既定的目标，就必然要进行相应的控制；随着公司规模的不断扩大，管理权力逐渐分散，同时由于各员工工作能力的差异，实行严格的内部控制不仅可以保证权力得到正确的运用，而且有助于建立科学的业绩考核制度。因此，加强内部控制对企业的发展至关重要。

徐俊发经过认真地调研与总结后，发现：董事会的监控职能弱化，没有形成真正的法人治理结构；风险意识没有提高应有的高度，内部压力不足，缺乏有效的风险管理机制；企业信息化水平低，信息流通不畅职责不清、责任不明；内部控制机制不健全，控制乏力，尤其是考核奖惩机制不健全；外部监督体系，包括财政、审计、税务等部门以及社会监督效果不尽如人意。以上这些原因造成了目前企业普遍存在的内部控制失效、公司治理不利力问题。

为了解决这些存在的难题，徐俊发领导景兴纸业财务部门按照《会计法》的要求正确理解公司内部控制与内部会计监督的关系，防范和发现错误与舞弊，确保会计记录的准确和完整；加强财务会计人员的道德自律，提高职业修养，加强对会计人员的培训工作；把成本控制作为一项长远的任务来抓，首先要控制财务成本，在此基础上加强企业的预算管理，按照事前控制，事后检查、督促、分析、总结的模式，增强预算管理的准确性，进一步降低生产与经营成本；规范公司的决策、授权、执行、审批、报账、记账、出纳、复核、稽核等流程，防范经济舞弊犯罪现象的发生；完善公司治理结构，确保公司正常经营、规范财务、实现利润最大化，提高了公司的综合实力。

在公司内部控制制度建设过程中，依靠自己多年财务管理及公司治理的经验和景兴纸业管理层及员工的支持，徐俊发很好地解决了内部与外部的关系问题、规范性与实用性问题、现实性与前瞻性问题、理论性与操作性问题、有效性与固有局限问题等等。内部控制是一种过程和实践，是精心设计的协调机制和激励机制，经过几年的实践，内控对于改善景兴纸业经营管理，治理与防止公司舞弊，保障公司财产安全，提高公司效率和经济效益，保障公司长期生存和发展，发挥了积极的作用。

当我们看到一个成功者站在他职业生涯的高峰的时候，我们不应该忘掉他的艰辛和执着。徐俊发先生从1977年参加财会工作近三十年以来，一直致力于理论探索和工作实践统一，栉风沐雨、始终不渝，个中滋味只有他自己知道。1984年，徐俊发先生担任浙江景兴纸业公司的前身――平湖第二造纸厂财务科长，从那时就开始主持财务工作；1994年，先后担任改组成立的浙江景兴纸业集团有限公司副总经理、副董事长兼副总经理，全面主持公司的财务工作。从2001年10月至今，徐俊发先生担任整体改制后的浙江景兴纸业股份有限公司的副董事长、副总经理、财务总监，成功地扮演了公司生产经营管理决策的重要参谋和助手的角色。

公司副总经理工作总结篇10

关键词：业绩考核；制度设计

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01

现代企业管理中，考核已成为提升企业业绩，提升员工积极性的重要手段，如何构建全方位的考核体系，引导企业各层次都朝企业统一的目标前进，是本文研讨的范围。

例1：某公司有甲乙二个营销部门，分别主管二个区域的营销工作，其中甲部门所主管区域是市场竞争相对较小，以争取最大毛利为主，公司对其采用毛利分成为主的考核指标；另一部门乙部门，所主管区域则市场竞争相对较大，为扩大在该区域的市场份额，则采用市场占有率的考核方法。由于二区域在地理位置上相隔不远，公司对客户的区域归属也没有严格的规定，甲乙部门在客户安排上达成了某种默契：毛利较高部分的客户由甲部门跟进；毛利较少或基本没有毛利部分则由乙部门跟进；造成最后的情况是：公司整体的市占率和毛利都未见有明显的增长，但营销费用中因考核方案计算出来人工成本增长近50%。

例2：某公司对所属二个部门进行考核，其中营销部门以销售收入为主要考核指标，对于生产部门以成本控制为主要指标，2012年由于公司产品需求较大，营销部门接了较往年增长近一倍的业务，公司除了扩建生产线应对外，但短期未能完成，故主要通过要求生产部门的员工加班及部分外判完成。年度的考核结果是：营销部门由于销售收入增长较大，评上了优秀，奖金也翻番；而生产部门，由于加班成本、外判及生产线的超负荷使用致产品合格率降低，单位成本不降反升，故在年底奖金方面，仅与去年持平。作为生产部门的员工，都有较多的情绪，认为自身较去年辛苦，付出更多，未能体现多劳多得的原则。

以上都是失败的例子，因此，有必要建立全方位于的考核体系。对于公司层面的考核，主要是股东通过董事会对经营班子下达指标，这一考核不在本文的讨论范围，本文主要讨论为完成公司设定的目标，经营班子如何通过设立完善有效的考核体系，完成对公司目标的分解、落实。完善的考核体系应包括以下几个层次：

一、 第一层次，公司总经理层次的考核制度，作为公司的最高管理层，一般有总经理负责全面的工作，各副总经理负责公司各个方面的工作范围，这一层次的考核机制主要就各副总所主管的业务范围设定目标及完成情况的指标。

这一层次要解决的问题：一是使董事会对公司的目标进行分解落实到各个副总，使各副总各司其职，在最高管理层面统一公司的经营目标；二是通过各副总协调公司各部门的业务行为，并在对部门考核方案中体现该种协调，总经理在本层次的职责是协调好各副总的日常经营行为，确保各副总的经营行为符合公司的目标。

设立这一层次的考核指标意义在于：在现实的考核中，多数是对于各部门经理、各员工，较少涉及对于各副总经理的考核；但由于公司的部分职能并非部门经理或员工层次所能控制，且其层次也不一定到达公司“一把手”的层面，比如跨部门的协调、部分员工聘用、公司的定价策略等。

这一层次的考核制度，应考虑如何避免例1所出现的问题，一般情况下，主管营销只有一位副总的情况下，且对该副总有符合公司目标的考核机制的情况下，上述例1的情况应可避免。

二、 第二层次，这一层次主要考核公司各部门，并须确定各部门在公司组织架构中担当何种角色，并将这一主要目标量化为具体的目标。

这一层次的考核对象是各部门，因各部门承接公司目标以及各主管副总之考核目标。

这一层次要解决的问题：一是定义好各部门的关键任务，并体现为考核方案中的关键指标，这一指标应占有较高的分值；二是如何使各部门互相配合，保持紧密沟通，以最好的组合完成任务，三是同时应考虑各部门的制衡，使公司的发展是基于各部门的协作发展，而非某一部门业务突出并以牺牲另一部门的业绩表现；四是部门成员的业绩也部分取决于所在部门业绩，即员工的业绩不单取决于个人表现，同样取决于部门表现。

设立这一层次的考核指标的意义在于：由于各部门都定义好了关键的任务，故各部门的各员工以一个团队且以共同的目标进行工作，而非单兵作战；部门经理也可以利用各员工对部门业绩的贡献程度评估该员工的工作表现。

这一层次的考核制度，应考虑如何避免例2所出现的问题，一般情况下，由于有了第一层次的的考核机制中总经理层次的沟通协调，加上各部门之间有符合公司目标的考核指标（比如各部门都有一项是公司净利润）的情况下，应可避免例2所出现的问题。

三、 第三层次，公司各员工的考核体系，这一方面实践中也有较多成功的案例，本文不展开阐述。

四、 对于考核体系所需的配套

1.良好的沟通机制，包括考核前，就各考核项目、计算方式、数据来源的与被考核方的沟通；考核过程中就考核结果被考核方的核对；以及考核后，就有关考核指标的改善方法和下一考核时段修改考核指标的情况，进行充分的沟通；

2.严格界定各被考核对象的责权范围，主要有二方面，一是将各被考核主体的考核范围应严格区分，包括区域、客户类别等；不能区分的情况下，应按各责任的范围及情况定义各自的比例，并将相应的考核指标作为共同的指标；二是考核指标应与其责权范围直接相关。如果部门的人员聘用，部门经理无权决定，那么部门的人工成本便不能作为该部门的考核指标。

3.完善的会计核算及统计，以确保各被考核主体在第一时间，得到准确的自身考核成果；并可及时将相关考核指标通知至被考核方，并能回应被考核主体的各类对考核数据的疑问。完成考核机制到考核结果的传导，并找出可能存在的问题，并加以改善。

4.完善的内部控制体系，该内部控制体系应保证公司考核体系不被滥用，并保证各项考核数据的准确无误，这样才能充分发挥考核体系应有的作用。

5.仲裁机制，应对因考核机制引起的各被考核对象因关注自身考核结果而引起的“冲突”，或被考核对象不认同考核结果的情况。

综上所述，以上三个层次及一个配套的考核体系，在某种程度上促成公司各层面互相协调、互相促进的发展，并使各员工、管理层都有一致的总体目标，从而在一定程度促进业务的发展。

参考文献：

[1]所在公司的部门考核方案.