下期个人工作计划十篇

下期个人工作计划篇1

在一个班级中，如果全班同学都拧成一股绳，劲往一处使，那么没有什么事情是不能办到的。同时，在这样的氛围中，也将更容易调动大家的学习积极性以及积极参与社会活动的热情。

鉴于此，我认为，班级工作应从集体凝聚力中入手。这一问题解决了，其他问题也将迎刃而解。

所以，我这学期的工作目标是以下3点：

1、增强同学们的集体荣誉感、增强集体凝聚力。

2、学生以学为本，力求班级整体成绩更上一层楼；同时丰富课余文化生活。

3、在上一届班委工作基础之上，树立班级形象、争创院级、校级先进班级

具体工作计划：

1、积极开展文体活动。在本学期开展一至二次文体活动，比如说羽毛球比赛、男女混合的篮球比赛等，还有，在期中组织一次集体出游，以此达到增强同学间感情及锻炼身体的目的。

2、发挥班级集体的温暖，向每一位需要帮助的班级成员伸出最无私的援助之手。计划与青年志愿队联系，参与一次大型的公益活动，如慰问老人院等。

3、实行班务公开。设立班务公开日（一月一次），是班级事务更加公开化、透明化，使班级里的同学人人都可以参与到集体事务中来。同时，广泛采纳同学们对班级事务的意见，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。

4、建立学习互助对子。让学习成绩较为落后的同学得到及时的帮助，同时也能培养同学们的互助精神，增强同学间的友谊。建立互助对子以自愿为原则，形成互助对子后通知班级便可，并根据两人的学期期末成绩在其综合测评中做适当加分。

5、在已建立班级群的基础上，创建班级校友录或主页，在网络上展现班级的风采。班级校友录或主页也可以作为同学们心与心交流的无限空间，让大家更好地溶入到班级体这个大家庭中。还可以建设成为宣传班级形象的阵地，提高班级影响力，方便今后组织交流及活动通知，并有利于先进班级的评定。还要建立个人档案、个人简介，向来访者展示水政班每位同学的独特魅力。可能的话，还将成为日后用人单位认识本班同学的窗口。

6、在工作方面，班长、团支书及副班长、副团支书既要分工明确又要相互配合，坚持每周开班委会，针对班内出现的新问题制定新的对策。班委会由班长或团支书主持召开，应积极准备，保证开会效率。另外，对于班会负责人要做好纪录，以便开展工作。

下期个人工作计划篇2

在中心的领导下，继续发扬团结、勤奋、节俭、创新的工作作风，在新的学期里，加强全园教职员工的教育服务意识，贯彻“六心”服务承诺。在保障幼儿全面发展的基础之上突显数学办园特色，在环境中渗透数学教育元素，改进和落实我园数学教育方案，申报数学方面的课题研究，培养教师的科研意识和教学研究能力，使我园特色教育走向新里程。

二、 工作思路

新学期、新面貌，进入了小班下学期，我要在上学期的基础上更加严格地要求自己，向经验丰富的同事学习，提高自己的业务水平。积极配合、协助班主任做好各项班务工作；要求自己终生学习，并制定近期目标。

三、配班方面

（一）协助班主任一起达到以下目标：

1、培养孩子学习数学的兴趣。并有初步的数概念、掌握概括和分类的方法等。

2、培养孩子良好的学习、生活习惯，提高孩子的认知能力和自理能力。

3、引导孩子学会建立一个和谐、友善的团体。懂得去关心自己身边的同伴。

4、努力地营造一个充满人性的班级氛围。让孩子喜欢上幼儿园、老师和同伴。并引导孩子养成与他人分享的意识。

5、加强孩子的安全教育，从生活的点滴中提高孩子的自我保护意识。把安全、卫生、保健贯穿一日的生活中。

6、引导帮助家长了解并具备正确的儿童观、教育观、知识观。明确幼儿期教育重心是培养孩子良好的生活习惯和学习意识，从而让家长认同我们的教育宗旨、目标和课程的形式，并支持和积极参与幼儿园的各项教育活动，从而形成良好的家园互动平台。

7、坚持“保教结合”的原则。努力、用心照顾好孩子的饮食和起居。

（二）努力做好家长工作。有了上学期的默契，本学期在此基础上进一步和家长沟通，反馈幼儿在园表现，并且虚心接受良好的建议，相互理解，一切为了孩子。

（三）进一步提高自己的教育教学水平。认真备课，并且做到备教一致，多向有经验的同事请教，能够更好地把握课堂，争取每一节课都能达成目标；带班过程中配合班主任在尊重孩子、理解孩子的基础上抓好各环节的常规，让孩子快乐地在幼儿园生活，并引导孩子身心健康、全面地发展，做孩子的良师益友。

四、个人学习方面

本学期要利用周末和其它空余时间进行有计划地学习。

1、进行《新概念英语》的学习。合理安排好每天下班后的时间，通过看新东方老师授课过程的Flash和背诵课文、单词，学习《新概念英语第一册英语初阶》并做好笔记，争取在暑假前完成第一册的学习。

2、为了更好地进行多媒体教学，制作出更能吸引孩子的课件，

下期个人工作计划篇3

2010-2011学年下学期高三教学个人工作计划2010——2011学年下学期，将继续在学校的正确领导下，高三教学成绩将稳步提高，现就一学期的工作计划如下：（一）认真备课，加强同学科之间的联系集体备课是教学制胜法宝，因此高三开学之初，高三数学教师继续进行集体备课，尽管有文理之分，但总的教学理念不变，思路不变，集体备课为全年的备课、教学定下了基调。在集体备课中，认真研究《2011年高考考试说明》，认真编写导学案，使导学案实用，有实效。适合学校实情。（二）教学尝试，迎接新挑战多年的教学、备考都是理科数学，由于工作原因，任文科数学，开始觉得轻松，但后来发现不对头，文科教学有难度，不能准备的太难，太难不会，不能准备太多，太多做不完。总之与理科教学有很大区别。但我及时调整教学策略，科学备考，认真研究高考信息，科学指导学生备考。今年学校大举推进新课改，高三担当排头兵，上学期，高三教师无论是市研讨课、还是校内评优课，我都勇于参加，目的是锻炼自己，与时俱进，不被社会所淘汰。今年我将努力，争取在文科数学上有较大的突破。（三）坚决贯彻学校“三生”方案，在“临界生”身上下功夫在2012年高考基础上，落实2011年高三工作计划，把教学重点放在“临界生”身上，针对临界生备课、上课、辅导，使每一节课都有效，不做无用功，同时加强辅导，使辅导成为制度，成为长效机制。（四）坚持使用“错题本”“错题本”是四中教学特色之一，在教学中我主动使用，并指导学生使用，方法如下：课上授课时，学生出现问题，及时告诉学生收集错题，整理错题、改正错题，教师并记录错题，课后考错题。“错题本”在有的老师和学生看来是负担，但本人认为，那是他没有尝到甜头，因此总觉得是负担，作为教师应敢为人先，敢于探索，敢于尝试，在摸索中积累经验。使“错题本”从形式化到制度化，坚持不懈，错题本对教师是有用的法宝，是教学制胜的法宝。五、勇于尝试各种教学方式本学期，我将继续尝试给文科学生讲数学的新模式，并进一步总结，形成经验，及时总结；继续改进、探索编写新的导学案，使其更加完善；对于“三生”辅导、错题本的使用。文科教学，我改变以前的高强度、高难度的教学模式，而是根据学生实际，稳扎稳打，将教材中与高考接近的试题改编，同时依靠教育网资源，编辑出适合本校学生的试题。总之，半年的工作很多，计划不如变化，我会与时俱进，不断反思，这样才会进步，使工作更完善。尹凤林 二0一一年二月

下期个人工作计划篇4

以《高中数学新课程标准》为依据，以教育科研为先导，以课程改革为契机，以课题研究为重点，以校本培训为依托，深入开展教学研究，让课程改革促进课题研究的不断深入，全面提高教学质量。积极开展教育教学的学习和研究，从而让学生形成一种积极的、生动的自主、合作、探究的学习方式，实现人人学有价值的数学，人人都能获得必需的数学，不同的人在数学上得到不同的发展。

二、工作重点和措施

1、结合教学中的实际问题，针对性地学习《学科课程标准》及其他学习材料中的相关内容，在寻找策略、解决问题的过程中加深对《数学课程标准》的理解和把握，制定出符合本班的教学计划。

2、关注课堂教学，把日常的每一节课都当作公开课来上，并对所上的课进行课后分析和反思。及时把教学中点点滴滴的感受写下来。勤读、勤做、勤思、勤写，在读书的基础上，结合自身教育生活实际，撰写教育随笔或读书笔记。

3、请同科组的本校教师观摩自己的课并进行点评；积极参与听课、评课活动，与教师互相学习，共同反思，使自己的教学工作不断深入发展。

4、把课程改革与数学常规工作相结合，全面提高自己的教学质量。

下期个人工作计划篇5

本班共有50名学生，从上学期学习情况来看，总体上说比较好，大部分学生对一些基础的知识能扎实的掌握，并且能灵活地运用，同时，学生的组织纪律比较强，班集体有一定的凝聚力，给教学创造了较为有利的内部环境和良好的学习氛围。但是由于本班两极分化较大，有小部分学生接受知识的能力相对较弱，学习基础又不扎实，从而导致学习成绩不理想，主要是由于比较粗心，马虎，加上学习态度较差，对提高全班整体成绩有比较大的难度。

下面针对本班实际情况，作具体分析。

1、从家庭教育方面来看。本班学生大都来自于农村，家长们送子女上大学深造的积极性大多数较低调。另外，如今年轻的家长们为了养家糊口，外出打工的人数急剧上升，将子女交给父母、岳父母看管的比比皆是。家庭教育几乎成了一片空白。这样，给学校教育增加了不少难度。除了要上好课，更应做好学生理想前途教育，将德育渗透到各学科中，及时走访，加强老师与家长们的联系，让学校教育与家庭教育有机地结合起来。

2、从学生的学习基础来看，两头差距很大，从期末考试成绩看，大多数学生达标，但也有粗心大意的，往往接近胜利而告失败；学得不活。中等生的挖掘潜力较大，差生的进步潜力也有待进一步激发。培优辅差的任务比较艰巨，整体水平不均衡。

3、从学生的学习品质来看。学生的组织纪律性比较强，有90%左右的学生能按时完成作业，每次作业都能自觉完成，有四五个同学要老师监督下才能完成，而且这些学生的学习方法不够灵活，学习不够努力，缺乏学习自觉性，学习成绩不理想，甚至次次不及格。课堂气氛较为活跃。但学生缺少一种锐意进取的精神，独立思考、刻苦钻研的精神不够，小组合作学习意识有待进一步加强。因此，本学期教学，应进一步加强“自主、合作、探究”教学方式的推广，培养学生自主探究的能力和团结协作的能力。

总的来说，学生的基本情况有利因素还是较多，不利因素也不少，关键在于教师如何灵活、正确地利用各种因素，变不利为有利。教师是学生知识的引导者，是学生行为的指引者。学生学习成绩的优劣、学习能力的高低、品质的好坏，需要教师耐心细致地教育、正面的诱导、不断的培养。我一定要全面去了解每一位学生。深入细致地开展教育教学工作，多方调动学生的积极性，园满完成本学期教育教学任务。

二、本学期基本工作要点

1、向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。

2、鼓励学生大胆创新，勇于探索，为祖国培养创新性人才。

3、向学生进行行为习惯养成教育，使学生成为有礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生的好少年

4、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。

5、健全班委会，明确分工，提高学生的管理能力。

三、具体措施

1、充分利用班会向学生进行思想教育。

2、发挥小干部的作用，师生共同管理班级。

3、充分利用课堂40分钟向学生进行教育。

四、班级主要活动内容

1、组织学生报到，了解学生假期活动情况，排位，进行教育，向学生进行安全教育，观看安全教育片。

2、向学生进行文明礼貌教育，出版第一期黑板报。

3、进行爱国教育，出版第二期黑板报，主题：国旗在我心中。召开“国旗在我心中”主题队会。

4、继续开展学雷锋送温暖活动。

5、组织古诗背诵，开展古诗大王比赛活动。

6、开展做文明学生活动，定期评选文明学生。

7、加强阅读指导，开展阅读比赛。

8、开展语文实践活动，定期出版中队小报。

9、组织学生参加学校组织的语数学科知识竞赛。

下期个人工作计划篇6

关键词：进度计划；工作流程；编制；实施；检查；调整

中图分类号：TU71文献标识码： A

施工过程的影响因素很多，经常出现实际进度与计划进度的不一致，而进度目标是工程项目施工的三大目标之一，只有对进度进行合理控制，才能顺利履行合同。为实现进度目标，就需要在施工中不断地检查实际进度，针对出现偏差的工作及后续工作进行调整，形成新计划，从而符合工程施工进度控制管理的需要。因此，对工程项目的进度控制进行探索和研究具有十分重要的意义。

1、 进度控制的工作流程

为了对工程进度进行有效控制，首先要制订出对进度进行科学控制的工作流程，以保证工程在规定的限期内顺利完成，进度控制是一个动态循环的复杂过程，总体包括进度编制、实施、检查、调整四个过程。

编制：施工单位以优化的资源配置，先进的工艺，满足质量指标要求的措施，首先向监理工程师提交年、季、月计划，经监理工程师的审查批准并提出预控制方案及确定资源投入，然后进入工作实施过程；

实施：在施工过程中，落实与执行进度计划；

检查：在实施过程中，现场监理人员收集每日的施工进度情况并认真填写监理日记，每隔一定时间，比较实际进度与计划进度，若发生偏离（拖后或超前），找出发生偏离的工作和偏离的数据；

调整：根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。

2、 施工进度计划的编制

进度计划是根据规定工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工竣工时间的计划安排，其编制程序如下：收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或机械台班量确定各项目施工持续时间编制进度计划初始方案检查进度计划初始方案编制正式进度计划。

进度计划的表达方式可采用横道图和网络图，其中横道图方式的计划表必须包括 2 个基本部分，即施工过程划分和横道线部分，计划执行者可以从表中直观地看出施工过程划分数目，各施工过程的先后顺序、相互间搭接关系，以及开始和结束时间，完成各施工过程所需的时间，该施工过程的开始和结束时间以及总工期。

网络图方式与横道图相比较，网络图的主要优点体现在：1、能找出决定工程进度的关键工作，便于抓住关键工作，图中所示关键工作为：ABEIJ，其中每个字母代表一个施工过程，这些关键工作在施工过程中要优先满足人力、物力等资源供应，使其符合进度计划；2、可以利用非关键工作（如G、H）的机动时间，调配人力、物力、财力，可达到降低成本的目的。所以网络图更能有效合理的控制施工进度，下面将网络图为例来说明，网络计划如图1所示。

图1工程进度网络图

3、 施工进度计划的执行

在施工过程中，各作业班组严格按照施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进度计划进行。其中关键工作完成的快慢直接影响着整个计划工期的实现，在关键线路上没有任何机动时间，任何关键工作的延误都会造成总工期的后延，应该优先满足关键工作上的人力、物力等资源供应，使其符合进度计划。

4、 施工进度计划的检查

施工进度的检查与执行其实是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度分析和调整的依据，是进度计划控制的关键步骤。施工是一个动态的过程，资源的投入变化、技术管理方面的失误以及恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都会给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行检查。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差。首先收集网络计划的实际执行情况，根据每日的施工进度情况，每隔一定时间（如一周），比较实际进度与计划进度；然后采用前锋线（针对网络计划）进行记录，前锋线是将计划检查时刻与各项工作的实际进度所达到的前锋点连接后而形成的折线。例如上图中的网络计划在第5天末进行检查，发现A已完成，B进行1天，C进行2天，D工作尚未开始，则据此绘出带前锋线的网络计划，如图2所示。

图2带前锋线的网络计划

5、 施工进度计划的调整

对于计划的调整，最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响，及时了解工程进度的有关信息、个别情况，以便及时解决计划进度受阻的有关问题。对于检查中发现进度偏差的施工过程，要及时采取改进措施，必要时监理单位可协助施工单位分析产生偏差的原因，组织监理单位与各施工单位召开专题会议，分析时重点关注：1)总包单位与各分包单位施工顺序安排的合理性；2)施工组织和流水施工安排的科学性；3）关键工作上资源配置的充分性；4)各部分施工进度的均衡性。

图3关键工作压缩后的网络图

5.1实际进度轻度滞后：若不至于影响总工期时，应要求施工单位采取措施，调整施工进度计划，确保按期完工，必要时监理单位下达赶工令。可在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的，缩短其持续时间，把计划的未完成部分作为一个新计划进行调整。如图2中出现滞后的进度计划，按照工期优化的方法，将关键工作E（根据各施工过程选择资源强度较小或费用低的进行工期压缩）从3天调整为2天，则总工期仍为12天，如图3所示。工期压缩后，可能使关键工作数量增加，如图3中关键工作E的工期压缩后，F和D工作由非关键工作转化为关键工作，使关键工作的比重变大，不利于施工单位集中力量抓住主要矛盾。

为防止进度滞后引起的频繁工期压缩，可在安排施工总进度计划时，使计划工期小于合同工期，从而可在出现进度滞后时，仅仅将原计划工期进行顺延，但仍小于要求工期。如上例中，从第6天开始，将前锋线锁定拉直，工期延长1天，则计划工期由12天延长为13天，如图4所示，要求延长后的工期仍小于合同工期即可。

图4工期延长后的网络图

5.2实际进度严重滞后：如果仅仅进行工期优化不能按照合同工期完工时，必须组织项目总工程师、工程分管领导、监理单位及施工单位高层领导举行专题会议，进行原因分析、确定对策，形成专题会议纪要，施工单位要重新编制施工进度计划，重新办理审批手续。

6、 结语

在工程项目实施过程中，施工进度控制就是在执行进度计划的过程中，不断的检查、分析和调整的动态循环过程，因此做好施工进度计划，跟踪检查施工进度计划的执行情况，出现偏差时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献：

下期个人工作计划篇7

关键词：项目工程；施工工期；计划；管理

1．引言

目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。

2．合同工期偏离的宏观主因及危害

2.1相当多数的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。一旦中标，在实际施工过程中根本无法按照合同期竣工，只有或通过与建设单位纠缠，或置合同工期不顾自行安排施工工期。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。

2.2普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业本身形成了江河日下的不良后果。

2.3多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。此种后果当然也就无法厘清责任，最后造成两败俱伤的严重与和谐社会不符的后果。

2.4在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。

3．计划管理的现状

3.1由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。很多从事计划管理的部门和人员没有认真地系统地研究和实践计划管理工作，或者是将计划工作流于形式，只是一味的依靠资本的作用。实际效果只能与追求最大效益的愿望相背离。

3.2每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象时就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控，特别是成本超支严重。

3.3在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等。这一方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。事实上，由于受到个人能力和阅历所限，计划不全面，有遗漏，与现场情况偏差较大，很难得出一套‘切实可行’的计划。

4．施工计划编制的要求、基础和依据

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑安装施工企业计划工作的客观要求，也是提高建筑安装企业经济效益的必要手段。

4.1编制施工作业进度计划要遵循下列要求：

4.1.1要全面掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

4.1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。

4.1.3积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑安装行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好单位工程施工，单位工程施工进度抓住了，各工种和分部分项工程就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。

4.2工期计划的基础工作和依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

4.2.1本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

下期个人工作计划篇8

关键词：项目进度 网络图进度优化

中图分类号：TN711文献标识码： A

概述：随着目前建筑市场的需要，工程施工项目进度，逐渐受到大家的关注，成为业主，建设单位和施工单位当前关心的热点！根据作者数十年的现场施工经验，加以汇总和总结，现归纳几个要点，从以下几个方面分析：

1.高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

工程施工前期准备工作大致可分如下几方面：

①施工管理人员的准备。

②施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

③施工技术的准备项目，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。

④施工材料、机具的准备。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员到心中有数，按部就班地进行材料准备。

⑤施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际进度与计划进度进行比较，找出工期落后的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定每个分部工程、分项工程、节点什么时间做完，或者工程进度到什么程度。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和周的作业进度计划等。最常用的是横道计划、网络计划等。

3.项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，项目施工计划的编制依据有：

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的条件，明确影响工期的关键点，为编制项目进度作好充分准备。

4.项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点。

4.1工艺网络图与施工网络图

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能绑地下室剪力墙的钢筋，支剪力墙模板，支现浇板模板及绑扎现浇板钢筋，浇筑砼，浇筑完现浇板砼才能施工下一层，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖A栋的地槽再挖B栋地槽，做完A栋的基础在做B栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

5.项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

5.1工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

5.2材料平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行材料的平衡。不但要求材料的计划用量不超过材料的可供应量，还要力求做到材料的均衡使用。也就是说，要使材料的计划控制在可供应的材料限额以内，并使每天使用达到材料量都相差不多，在平均数上下波动不大。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率那么这个计划的材料用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

5.3成本优化

下期个人工作计划篇9

一、实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。

在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。

项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。

由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。

二、全局性的项目总体计划管理，是施工管理的主线和重点就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、协调和安排人、财、物等各类资源。

要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。基本建设程序表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工总体计划、资源安排的基础。

在合同工期的目标下，编制合理的总体计划，以安排各阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作和各类详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。

项目部直接管理下的具体工程项目，计管理是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标印计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实现最佳产出。

三、充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融入计划管理的全过程中项目施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况，规定的总进度目标和效益目标，形成分层次、分阶段、分专业的，包括各资源投入量平衡计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。

就单独施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，也要道施工进度进行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和保证施工进度目标的完成。

四、具体计划管理中，要全面考虑各种影响因素，定性和定量地，主要是定量地进行单页和综合分析，使进度目标与资源投入协调一致，使计划的执行建立在正确谋划的基础上。

项目总体计划编制需考虑的主要因素如下：

1.项目建设进度计划施工周期或合同开竣工日期。

2.《初步设计》及投资概算等资料。

3.施工设计图纸计划交付日期及相关说明。

4.主要工艺设备、材料计划供货日期。

5.水文、地质及气象因素。

6.本企业现有可能调配于本项目上的人员机具。

7.充分考虑各专业管理和成本核算的要求，科学适当地划分工程结构编码（WBS）和组织结构编码（OBS）。

8.外部协作关系等其它因素。

在充分考虑以上因素后，通过定性分析和定量计算，使编制出的计划符合以下要求和确定以下几方面内容。

1.符合合同规定完成工作内容的最终交工日期，明确反映出为实现工期目标的各阶段、各主要施工工序及各专业主要控制点的合理安排与交叉。

2.总体计划中作业项目加载初步确定的劳动力资源计划投入总量及其结构性安排。

3.将已确定或初步估算的工程实物量在计划中体现，以确定施工劳动强度，便于定期监控时的资源分析。

4.按概算资料进行总价经营分析，初步测算分解出总成本中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接成本费用，并加载于计划作业中。

5.进行施工机具详细计划投入量的预安排及使用的时间长度，并与计划进度相协调。

基于上述总体计划的要求和包涵的内容，主要期望达到以下目的：

1.实施项目施工的宏观控制，随施工进展，在其动态适时调整过程中，实现工期目标。

2.基于一个工程项目内外协作关系的复杂性，诸多影响因素多变而不确定性，必须在总体控制下实行分阶段、分专业、分区域的分级进度控制，使总体进度控制计划成为分级控制的基准和指导规范。

3.项目的整个施工阶段，与业主或总承包商或分承包商或设计和供应商，建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。

4.取得预定的成本控制目标。

5.协调处理好进度、质量、成本三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，达到各自的控制目标。

五、调动一切积极因素，实施分阶段、分层次的计划进度及资源管理，逐一实现分级目标项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。

项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。

根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。

二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。

工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。

按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。

六、各类资源计划为确保进度计划的实现给予有力支持的同时，也为本身在随进度的进展中进行过程核算控制确定了目标基准各类资源计划包括：

财务计划、劳动工资计划、物资供应计划、机具计划、质量计划、技术准备计划等。

七、进行有效的计划进度资源控制、管理，必须辅之以强有力的保证措施和严格执行的管理制度包括：

下期个人工作计划篇10

关键词：工程造价， 施工工期集成计划 ，探讨

Abstract: in the engineering construction project, project cost and time limit also to have certain relationship, only the reasonable processing construction period and the cost of the relationship, the application of science methods, to have a better benefit. This paper based on engineering cost and construction period integration plan is discussed and analyzed.

Keywords: engineering cost, construction period integration plan, is discussed

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

引言：建设项目的造价与施工工期是两个互相联系互相影响的目标因素，二者的集成管理是项目管理中的重要内容。我国现有的各种项目管理水平还是比较落后，与现代项目管理模式的要求还有很大的差距。为了缩小这种差距，结合多年来的实践经验和对项目集成管理的研究和认识，提出了工期与造价集成管理的计划技术方法。

一、工期与造价的关系

（一）工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。例如一些大型设备或精密仪器会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低，一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能。又如一些高层建筑的建设，几十层的框架造好后，由于资金不到位，工程搁浅了，一些钢铁部件因多年的日晒雨淋，势必影响其性能，这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。

（二）施工工期与直接成本之间的关系

一般说来,直接费是随着工期的缩短而增加的。因为工期的缩短将带来劳力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具投入量的相应增加。例如某国际机场工程,仅航站楼主楼中的作为模板支撑的钢管就投入三千多吨。在某工程建设中,为了赶工,二十多家施工企业几乎同时进场,全面开工。许多施工企业承建的均是单体工程,周转材料,施工机具等相对投入量较大,利用率低,劳力也很难流水作业、经常窝工。虽然全生活区工程建设工期缩短了,但各个施工企业的直接费用成本几乎都增加了,许多施工企业出现亏损现象。对于可以用人工施工的一般建筑工程,为了赶工,若全部采用机械化施工,工期虽然会缩短,但根据我国国情,在较小工程量的情况下,机械费远比人工费来得高,工程直接费成本将大大提高。所以,一般情况下,工程直接费是随着工期的缩短而增加的。但对投标承包的工程,工程直接费中的材料价差随着工期的缩短而降低。因为国家实行建筑材料价格放开后,材料价格不断上涨,许多材料价格上涨的速度还是相当惊人的,而投标承包的工程由材料涨价而多支出的费用一般均由施工企业自行承担,所以缩短工期,可降低材料价差成本。

（三）正确处理施工工期与成本之间的关系

工程措施费是随着工期的缩短而减少的。如果工期缩短,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅交通费等施工管理费的开支会减少;对临时设施而言若是租赁的临时设施,租赁费也会减少;若是活动房搭设,将会缩短使用周期。所以说缩短工期可降低工程措施费成本。

二、工程造价与施工工期集成计划的概念

项目的集成计划是指运用系统和综合平衡的方法将建设项目的各专项计划综合集成为一个用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。工程造价与施工工期的集成计划是指运用项目挣值的管理方法，探求施工工期与造价之间的动态平衡，建立施工工期与造价的综合控制计划方案。

三、施工工期集成计划的基本步骤

施工工期集成计划的基本步骤主要有：1）做好工期与造价集成计划的准备工作，主要包括收集有关信息，确定项目约束与假设的前提条件；2)完成建设项目集成计划的综合编制工作。根据前期所搜集的信息，运用项目集成计划的方法和工具，通过综合平衡和反复优化编制出项目集成计划；3)做好建设项目集成计划的输出和更新工作。这主要包括两个方面的工作：①将编制好的项目集成计划及其相关的支持细节进行文档处理并生成文件，然后通过一定的组织程序分发给项目相关利益者的工作；②项目集成计划文件的后续管理工作，这主要是有关建设项目集成计划的收发管理和项目集成计划的及时更新等工作。

四、施工工期集成计划的实施要点

施工工期与工程造价集成计划确定以后，就可以对建设项目的工期和造价这两个要素进行科学合理的配置。通常情况下，缩短工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。但是如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费和材料费就会增加，加大建筑安装工程费用在合理工期的条件下，工程造价的支出较低。工期比合理工期提前和拖后都意味着工程造价的提高。因此，安排工期时，要科学处理工期与造价的辨证统一关系，力求均衡地、有节奏地进行建设。但是，在有的情况下，要采用确保建设项目工期而不得不增加投资的办法，同样，在有的情况下建设项目的预算是刚性的，所以不得不采用确保投资而变更工期的办法。

五、施工工期集成计划的方法研究

在施工方案的编制过程中，最重要的工作是如何做好项目造价和施工工期的集成，需要通过反复综合平衡，找到适合具体建设项目情况的计划方案。

（一）确定建设项目造价与工期的优先排序

在编制项目造价与工期的集成计划时，首先要确定出项目造价和工期的优先排序。即在一个建设项目目标体系中项目造价和项目工期哪个是第一位的，首先满足第一位的要求，然后才能够根据这种优先序列去编制建设项目的集成计划。

（二）根据优先指标做集成计划的编制工作

如果建设项目的造价是第一位的，就需要按照其具体要求，以确保建设项目预算造价为前提条件去安排项目两要素集成计划方案。但是，这一方案仅仅强调了单一要素的重要性，还需要做进一步的综合平衡。

（三）根据次要指标做计划的综合平衡

这一步骤中最重要的工作，就是利用项目挣值这一中间变量，将工期与造价结合在一起进行综合平衡，以建设项目利益为目标函数，以项目造价和工期为自变量，通过反复平衡得到。

结束语：对于工程的造价需要制定科学、合理的方案，把施工工期集成计划和工程的造价进行结合，可以很好的进行管理与控制，对于工程造价与施工工期集成计划的应用将成为工程项目中一个必然的趋势。

参考文献：

[1]姚立凤 浅述工程造价与施工工期的关系-中国市政工程 2006,(1).

[2]李清伟 浅析施工企业对工程造价的管理和控制-人民长江 2007,38(3).

作者简介：