信鸽协会工作计划十篇
时间：2023-04-06 09:44:44
信鸽协会工作计划篇1
一群鸽子的启发
1941年的一天，美国明尼苏达大学的行为心理学家斯金纳，正乘坐火车前往某地参加会议。在车上，他看到一则来自欧洲的报道，德国飞机又一次对盟国实施狂轰滥炸。斯金纳愤愤不平，思忖道：难道就没有一种更精确的炸弹袭击德国，制止希特勒的暴行吗?此时，火车的轰鸣声惊动了一群生活在铁路沿线的鸽子，它们矫捷的身影在空中翻转。这种景象斯金纳再熟悉不过了，作为行为心理学家，他曾驯养过鸽子。他眼望着这群精灵，顿时灵机一动，一个大胆而新颖的想法出现在脑海中：能否用鸽子制导炸弹，准确地打击德国境内的目标?
鸽子象征着和平、纯洁，是公认的吉祥鸟。人们喜欢它，还因为它有超强的识别能力和记忆能力，这种能力很久以前就引起人们的极大关注，人们将鸽子普遍应用于军事上的信息传递。显然，斯金纳并非将鸽子用于战争的第一人，可是用鸽子制导炸弹，却是从来没有过的事情。斯金纳后来回忆：“突然间我觉得，它们正像一群具有卓越视力和高机动性的‘仪器’，它们不能引导炸弹吗?难道这就是制服纳粹空中强盗的答案?”
用鸽子的头颈控制方向
斯金纳将他的灵感定名为“鸽子计划”。回到实验室，他立即投入研究。斯金纳认为，鸽子不仅辨别能力强，善于长途飞行，而且易于驯化。按照苏联生理学家巴甫洛夫的“条件反射原理”，只要能够制成一套性能可靠的装置，就能将鸽子的潜能发挥出来。他找来一只袜子，将前端剪开一个洞，先把鸽子的翅膀和爪子用带子轻轻捆住，再将鸽子的头颈从袜子的洞中穿出，然后将捆好的鸽子固定在一根安装于一座试验装置的木棍上。这样，鸽子的身体是固定的，而头颈却可以自由转动。斯金纳在鸽颈的四周安装了灵敏的触发式操纵杆，只要鸽子的头颈转动，就会触动不同方向的操纵杆，而操纵杆连接着电力开关，电力开关控制着与固定鸽子的木棍相连接的起重器。如此，只要让鸽子头部始终对准可识别的目标，木棍的运动就会始终指向设定的目标。这就是鸽子制导炸弹的最初原理。
为了让鸽子准确识别目标，斯金纳在室内远处的墙壁上安装了投射银幕，将需要识别的楼房、军舰等目标影像投射于银幕上，在目标影像的正中，摆上一小杯谷物，当鸽子准确地将头颈对准目标，而试验仪器将鸽子快速推向银幕时，鸽子就会得到食物。试验就这样开始了。当斯金纳看到鸽子为了准确得到食物而不断地用头颈触动操纵杆调整方向时，兴奋极了。他在回忆录中写道：“我的鸽子变得十分内行，我推它们穿过房间，越推越快，直快到马达许可的速度时，它们仍能操作那起重机械。”
为了让鸽子适应炸弹内部的环境，斯金纳又设计了一套与炸弹内部环境接近的模拟训练器，让鸽子置身其中，并将其啄食的力量转化为电子信号，传送至控制系统。当影像偏移中心位置时，鸽子会通过不断啄食加以修正。
与通用公司进一步合作
试验获得圆满成功，斯金纳连夜写信给“全国发明家协会”，向他们推荐自己的发明，并热切希望这一发明能在反法西斯战争中发挥作用。对于斯金纳的研究成果，“全国发明家协会”尽管感到吃惊，但并不认为与军事有什么关系，故而婉言谢绝。斯金纳不死心，又于1941年6月9日向该协会下属的“国防研究委员会”提出申请，要求开发和利用鸽子制导技术，也没成功。
不久，太平洋战争爆发，美国上下掀起战争动员热潮，斯金纳敏锐地意识到这是让“鸽子计划”起死回生的机会，于是再一次要求“国防研究委员会”重视这一发明，并将试验情况拍成影像，一并提交。这次，“国防研究委员会”不仅表示感兴趣，还提供2.5万美元的经费，资助“鸽子计划”。
与此同时，民间的通用制造公司也对这一发明表现出极大热情，明确表示愿意提供技术支持。于是，斯金纳开始信心百倍地改造“鸽子制导系统”。他放弃了绳索捆绑装置，改用通用公司为其研制的自动控制镜头和银幕，鸽子啄食的力量可以控制电流信号的强度，进而控制银幕后面的活门，影响作用于炸弹尾翼上的气流，从而控制炸弹的飞行方向。修改后的装置被称为“鸽子导航仪”。
斯金纳还计划在导弹的“鼻锥”处放置三只鸽子，以确保制导系统有效。美国军方也对导弹进行改造，便于容纳鸽子。为了尽快用于实战，斯金纳精心选购了64只鸽子加以训练，并与美国在战时为国防服务而设置的“科学研发处”签订了开发“鸽子制导炸弹”的合同。
“鸽子计划”终流产
就在斯金纳迎接成功的曙光之时，1943年5月12日，制导武器首次在战争中使用，英国空军“自由”号巡逻轰炸机投下一枚声寻的鱼雷，击中德国U-456号潜艇，使之遭到严重毁坏。9月9日，英国轰炸机又投掷一枚无线电制导滑翔炸弹，击沉意大利“罗马”号战列舰。这些新的制导技术在实战中的应用推动了制导武器的快速发展。此后，美国的制导武器研制也取得重大进展，先后使用了无线电、雷达、电视制导等各种原始制导技术，攻击了德国的工业设施、桥梁、船只等目标，取得令人满意的效果。此时，原子弹的研制也在紧锣密鼓地进行中，它占用了美国国防科研机构的大部分精力。
信鸽协会工作计划篇2
1.2白鸽集团所处的行业背景
磨具磨料行业是机床工具行业中的一个古老的分支，其产品在机械行业、冶金行业、矿山行业、汽车行业、轻工行业、建筑行业、各种施工工程、地址勘探、石油开采等都有十分广泛的应用，磨料磨具产品被称之为加工制造业的“牙齿”。是一个具有战略性意义的行业。目前我国磨料磨具行业的发展前景不是十分的理想，主要体现在：
(1)砂布卷、砂带等产品，特别是白鸽集团的GxK—51、GxC—51及其他工厂类似的产品将是外国产品进人中国市场瞄准的目标，其市场竞争十分激烈，而在质量上，产品在磨料选用，布处理工艺、粘结剂性能和转换技术等方面，由于生产技术与管理比较落后和原材料质量的波动性，造成我国这类产品的质量波动较大，综合性能较低，这是我国这类产品竞争力低下的致命弱点。
(2)近年来超除层砂纸，砂布市场用量剧增，白鸽集团在八十年代后期引进德国技术曾生产很小批量，以后没有发展。而我国除白鸽外其他中小企业生产这类产品的质量尚不过关，所以外国产品已进入我国市场，且销售状况不错。超涂层产品的生产对我国来说主要是技术问题，如果采用专用设备，加大投资，合理调整原料配方，我国产品仍会有一定的竞争力。
(3)强力磨砂布卷、带，聚配薄膜细粒度砂卷、重磅砂纸带、卷等产品仍以进口为主，我国这类产品要摆脱目前不利的局面，需要集中人力、物力、财力，特别要有足够的资金和一批较高水平的技术人才和管理人才，这是目前能否生产这类产品的关键所在[4]。
2白鸽集团竞争力维护方面的现状和优势
2.1白鸽集团竞争力维护工作的开展情况
白鸽集团在2001年提出要对自身的竞争力进行保护工作。一开始公司注重的是对自身知识产权的保护，因而在2001年至2002年期间白鸽申请了大量的专利，从法律上对自身的核心技术进行保护，如粘贴式砂盘系列产品，高档镀衣磨料等产品都申请了专利产权保护。2003年至2004年，白鸽开始了全方位的竞争力保护工作。在此期间，白鸽完成了资产重组，成功地将集团内部各部门的经营权和所有权进行了划分，形成了以有机部为领头羊的高效益部门，为集团创造竞争优势；而将玻璃加工等无效或低效益单位逐步剥离了出去，减少了集团无效益的经费开支。
2005年，白鸽开始了大规模的裁员和管理层收购工作。对普通员工实行了一次性全额买断，使白鸽摆脱了沉重的冗员负担，同时也为高技术人才的引进积累了资金；对管理层的收购工作也在进行中，其目的在于给企业的高层员工以紧迫感，提高他们的工作效率。在白鸽2005年的工作报告中明确表示要加强集团总部对各分公司的控制，由集团总部统抓管理层人员的人事权，并以高薪待遇为条件将各分公司的研发人员向总部汇集，以加强总部的研发力度，再将开发出的新工艺为各分公司所用，实现良性循环。
总体来说，白鸽的工作进展是比较顺利的。但在工作中存在一些认识上的不足，没有完全认识到企业作为一个经济实体在当今市场经济条件下所面临的市场竞争的残酷性，因而有许多工作存在人浮于事的现象，工作人员只做表面文章给领导看，而不深入实际。如在进行市场对新产品需求情况调研时，一线的销售员工只是在市场上随便访几个自己熟悉的客户，简单了事，而不去了解那些真正由潜在需求的客户。
2.2白鸽集团在自身竞争力维护方面的优势
(1)规模宏大，形成了规模化生产。白鸽的年产值在3.5个亿左右，它拥有32条生产线，如砂带生产线，砂轮生产线，砂布生产线等。作为大型工业企业，白鸽实现了大型的规模化生产，使白鸽的产品在成本上较同档次产品具有相当强的竞争力。对于那些生产低层次产品的磨具磨料企业，白鸽采取了多级淘汰策略，即通过自身生产普通级别的产品，并以更低的价格出售，与它们展开价格竞争，限制它们生产规模的进一步扩大。
(2)具有完善的技术研发设备。白鸽集团拥有自己的研发技术中心，它是国家第二批正式命名的技术中心之一，主要负责磨料磨具及相关领域的科研项目的调研、分析、开发试验工作及组织科研成果的中试等工作；是公司新产品开发、基础试验的实施单位和归口管理部门，同时承担公司技术改造工作。下设无机磨具研究室、有机磨具研究室、超硬制品研究室、CBN研究室、涂附磨具研究室等11个研究室和1个中试工厂。
白鸽以技术中心为依托，能够充分发挥科技人员自主研发能力及技术创新的能力，并能够与相关行业、各大院校进行相关技术交流，引进和消化行业内的先进工艺技术，在自主研发的基础上，走产、学、研全面发展的自主产业之路。近两年来白鸽的技术中心完成了部级重点攻关项目三项，通过省级技术鉴定项目二十余项，获得国家重点及省级高新技术新产品数十项。目前白鸽与清华大学联合在公司技术中心建立了清华大学试验基地，为白鸽的技术革新注入了强大的活力。
3白鸽集团竞争力存在的主要问题
3.1员工大量外流
“二砂人”这个称呼曾让白鸽的老员工自豪了十几年，但现在的白鸽集团因经营不善，员工已没有了先前的凝聚力。同其他大型国有企业一样，白鸽同样面临优秀人才的大量外流问题。许多优秀的白鸽技术员工因不满公司的经营状况而选择了单干，因而许多小型的磨具磨料类公司便如雨后春笋般四处林立，如安华，新宇等都是原白鸽的老员工自己成立的中小型磨料磨具公司。据统计2003年度，白鸽的技术类员工流失了将近30％，其中5％是原来白鸽的技术骨干。现在白鸽的管理、销售类员工也在一定程度上存在外流问题：2004年，白鸽的管理类员工流失率在3％左右，而销售人员的流失率却达到了将近25％，他们大多去了经营状况较好的小型磨具企业。这样不但让白鸽失去了许多优秀的员工，更让白鸽失去了由原来销售人员联系的许多客户。
白鸽自身的分配制度和分配形式不完善，未彻底打破平均主义，在分配上还是按资历、学历等条件的分配形式，这也是员工外流的重要原因。企业各类人员的收入水平与职位的相对价值、人才的市场价位和个人的业绩贡献脱节，企业员工特别是业务骨干的积极性和创造性难以发挥出来，从而使这部分人才选择去了一些有先进管理经验、有更大发展空间的企业工作。
3.2新产品开发缺乏理性
(1)白鸽在过去5年中开发了许多目标与目的不清晰且背离市场需要的新产品、新工艺，如：2003年投资开发的磨钢球砂轮混配料系统技术，2000年研究生产的压电晶体系列微粉产品等，耗费了大量的人力、物力和财力，却没有获得预期的收益。分析个中原因主要有两点：
①轻视市场。现在的市场是买方市场，而白鸽的市场调研工作却并没有得到应有的重视，使得技术人员在开发时只看到技术的先进性，而忽略了市场的实际需要。
②领导的主管臆断。这是大多数国有企业的通病，不幸的是白鸽也没有例外。白鸽的决策层很少关注市场，他们只是在办公室中想象可以实行的市场策略，仅根据模糊的市场感觉决定新产品工艺的开发，不注重市场的可行性研究，缺乏对开发必要性进行科学论证的观念。
盲目的新产品新工艺开发给白鸽带来了许多伤害，主要体现在以下几个方面：第一，浪费了巨大的财力。据统计白鸽整个集团在2004年度因新开品开发不成功而损失的资金大约有2200万之多。第二，失去了大量的市场机会。失去的市场要想再找回,对现今的中国市场来说几乎是不可能的。第三，挫伤了员工的士气。不成功的市场开发行为,降低了员工对白鸽未来发展的信心。第四，损害了白鸽的市场形。这种状况会让大家觉得白鸽内部混乱无序，降低顾客对企业产品的信心。
(2)核心产品的技术创新力度不够。
长期以来，白鸽的核心产品技术开发力度严重不足，其主要原因在于白鸽内部创新机制的僵化，使得技术开发活力不足。主要体现在：
①政企不分的现象依然存在。在技术创新系统中，企业应是技术创新的主体，政府只是为企业的技术创新活动提供一个良好的外部环境，因此，它们的作用是不一样的。但白鸽不主动进行技术创新，而是在上级主管部门要求开发某产品时才着手相关工作，严重滞后于市场的发展。尽管白鸽在改制后提出要实现“政企分开、产权清晰、权责明确”，但事实上还远没有达到这一目标。
②技术创新管理部门间缺乏协调。白鸽内部管理技术类工作的部门有两个，技术改造部和技术创新部。这两个部门在进行技术开发时各自进行相关工作，科学分工和协作几乎不存在。这样使得许多工作重复进行，造成投入分散，重点不突出，不仅浪费了企业的大量资源，还影响了白鸽的市场开发工作的进行，失去了许多宝贵的市场机会。
3.3各分公司间缺乏合作意识
白鸽集团选择的是一个地区建立一个生产基地的模式。如上海白鸽，深联白鸽，厦门白鸽，杭州白鸽等，并且他们之间没有各自市场的区域划分。随着市场的发展，这种模式使得白鸽的各分公司间竞争日趋激烈，各自为战，完全没有白鸽作为一个总体在市场中同其他公司进行竞争的观念。区域生产单位的模式也使白鸽集团新产品开发工作总体进展很不理想。白鸽各分公司现在实行的是财务各自独立核算制度，这使得他们各自的独立资金都不足以进行大型的技术研发工作；总部虽有能力开展研发工作，但财务的过分独立也使得总部只看重资金的流入，而不愿投入大量的经费开支去进行研发。这种状况如果长期持续下去，白鸽集团将会丧失集团规模优势，最终走向瓦解。
3.4缺乏优秀的企业文化
在对白鸽进行深入调研后发现其原来的企业文化存在的主要弊病有：
(1)组织结构等级分明。“领导决策，下级服从”是白鸽存在的“尊重领导”文化。等级的分明使白鸽内部上下级的传播要层层进行。中层干部是最主要的传播渠道，将上情下达，下情上达。但是事实上中层的思维是：对领导的做法和观点有意见，就等于反对领导本人。众多的中层干部担心得罪领导，影响前途，不愿把不利于领导的信息向上反映。这种现象的普遍存在，严重阻碍了下面信息的向上流通。
(2)行政管理。庞大的行政机构和高度集权制造成了白鸽内部行事上的官僚作风，效率低下。行政机构过多，使得公司每做一件事就要开一二十个会议来讨论，这样的形式主义使得员工人浮于事，而不关心具体工作的开展。由于决策却都集中在上层，从而使得大事小情都要层层审批，浪费了大量的时间和人力。
(3)片面追求人际关系以和为贵。“和为贵”的思想具有两重性。一方面，有利于形成团结和谐的氛围，但另一方面这种思想削弱了组织的规章制度的作用。白鸽在改制后，虽说实行了奖金按劳分配，鼓励个儿表现，但在现实中，平均主义却普遍存在，好多不错的激励措施不能得到有力的执行。
(4)个性不足，缺乏创新。作为老牌的国有企业，长期以来白鸽的生产与经营听命于上级机构的指令，这种做法使得白鸽的领导层奉行“不求创新，但求无过”的管理准则。改制后这种现象有所改观，但个性不足，缺乏创新，过分强调稳步前进仍是白鸽群企业文化的突出特点。
4维护白鸽集团竞争力的相应措施
4.1建立科学的用人机制，留住行业高级人才
企业经过长期努力培育起来的竞争力也会丧失。一方面，客观上，随着时间的推移和科学技术的迅速发展，靠技术获得的竞争力会演变为一般能力。另一方面，主观上，如果企业缺乏对其竞争力的维护和提升，部门之间沟通不畅或缺乏必要的资助，均会导致企业原有竞争力的丧失。企业主观上必须高度警惕，做好自身竞争力的维护与提升工作。为此，企业要做到:第一，关注企业各方面竞争力的健康发展，对其持续不断地进行投入和创新。成功常常导致狭隘性，使得过去成功使用过的知识和思维方式制度化。而不汲取新思想，公司就会失去它的多样性。第二，加强各部门之间的沟通，并以企业竞争力的投资、开发与运用为中心议题进行定期评估，以在产业发展的相对稳定时期保持企业各方面竞争力发展的均衡性，加强企业综合竞争力的巩固[6]。
4.1.1强调个人发展，用事业留人
白鸽应通过提供培训、交流、晋级的机会等给员工共提供充分的个人发展舞台，使他们在事业有所成就，给他们一种自我实现的感觉，从而对其产生较强的吸引力。例如，如果一位员工希望若干年后成为一名经理，那么人力资源部应逐步安排销售、财务和管理技巧等培训课程，并有意识地变换其工作岗位，给予其新的责任，让他感觉到自己正一步步向个人的奋斗目标迈进。
4.1.2建立科学的工资机制
工资虽不是留住员工的唯一重要因素，但科学的工作资发放体系可让员工感到自己的酬劳是与自己的工作业绩相符的，防止员工产生不平衡心理。白鸽应根据不同类型、级别的员工发放金额不等工资，作为衡量员工价值的基础，以激励员工不断进步。
(1)管理人员和专业技术人员的工资应同时体现技能因素，实行一岗多级[7]的形式。在每一岗序中，根据在岗人员的任职年限、专业职称、职业经历三个因素，划分出技能级别，执行不同的岗位工资标准，体现出相同工作岗位因职业经历和技能水平不等而应有的工资差别。如任职年限为7年，专业职称为高级，职业经历丰富的员工基本工资定在2500元/月，而将任职年限为5年，专业职称为高级，职业经历较丰富的员工基本工资定在2200元/月等。
(2)生产操作人员的工资也应体现出技能因素，划分出初级技工、中级技工、高级技工、特技技师等级别差异，分别执行不同的工资标准，体现出因个人操作能力不同而应有的工资差别。具体操作可参考上面所述方法。
4.1.3用情感留人---关心员工的生活
公司领导不仅要在工作的关键时刻出现在员工面前，还要在员工个人家庭出现重大事件时出现，在员工集体活动、娱乐、联欢时出现。一般情况下，主管要做到：当员工过生日时送上礼物；当员工结婚时，要参加婚礼；当员工生小孩时前去表示祝贺；老员工退休时，举行欢送会等。
情感管理，能激发员工的正向情感，形成具有人情味的团体。这样员工就会把管理者当成知心人、贴心人，对管理者善意的批评、热情的鼓励、殷切的希望，他们都会愉快、真心实意地接受，其积极性、主动性和创造性会更好的发挥出来，为企业多创造效益。[7]
4.1.4优化工作环境，用良好的氛围留人
(1)广泛听取员工的意见。企业的管理者必须认真听取员工的意见，积极地采纳员工的建议。管理者要尽量为员工发表意见提供条件，并对有见解和价值的建议，及时进行鼓励和奖励；对建议为被采纳者，管理者也要在一定的场合表达谢意，体现对员工的尊重。
(2)双向沟通。企业要采取召开座谈会、厂情通报会、领导接待日和内部局域网络等畅通无阻的沟通渠道，随时了解和关注员工中存在的各种问题，听取员工的意见。另一方面，员工也可以利用这些渠道与管理层及相关部门进行直接沟通，全面了解企业内部有关政策和生产、经营、业务、培训、及发展现状。通过双向沟通，管理者可以根据发现的问题及时有效地处理好员工事务，使员工感受到尊重，产生参与感，增强自信心，使双方相互了解，形成融洽的人际关系。
(3)让员工代表参与决策。处于平等的地位参与商讨企业的重大问题，可以使员工产生强烈的责任感，从而提高他们的工作热情。对于各级方案的实施，各级管理者不要抢先下指示，要激励员工把自己的想法说出来，此时领导要以提问和建议的方式来引导员工，尽量少用行政命令式的语气。
4.2建立科学的新产品、新工艺开发决策程序
要避免新产品、工艺开发的盲目性,白鸽的管理层应对开发的决策过程进行科学的管理,注重以下关键环节的建设，并以制度的形式固定下来,限制一人独断现象的产生。
(1)进行全面的市场调查。市场的需求状况是决定新产品能否为市场接受的关键之所在。市场资料是一切后续工作的基础和指针，因而要确保市场资料的真实性和全面性。白鸽应加大调研经费的开支，鼓励市场一线的员工积极搜集相关信息。
(2)进行可行性分析。白鸽应成立一个评估小组对搜集到的市场资料进行分析并制定出多个可行的初步方案，在制定方案时不能只看到可能产生的经济效益，还要考虑到白鸽自身的资源能力，避免日后因经费和技术实力不足使得开发工作中断。
(3)对制定出的多个方案进行二次评估选择出最佳的可行方案。在这个环节中白鸽的决策者要与评估小组进行广泛交流，领导要多听取小组的意见，不盲目根据自己的感觉来决定某一方案可行或不可行。
(4)方案实施。方案一旦确定就不得随意变更，企业要通过全面的工作布置来保证开发工作按方案顺利进行，坚决避免因某些部门的推诿而影响工作进展。同时，新产品开发成功后，应进行小批量的试产，并及时由一线人员反馈市场信息，根据市场需求及时对产品工艺加以改进。当市场真正认同了公司产品时，公司应马上进行大批量生产并及时上市，以技术和成本优势迅速占领市场。
对白鸽而言,全面市场调查和方案选择择是关键的环节,公司应加大监督力度,确保市场调查资料的准确性和可靠性,因为它是科学抉择的前提。决策层在进行选择时要认真听取评估小组的意见,避免领导一人说了算的现象发生。
4.3将各分公司凝聚成一个整体
白鸽拥有十几家磨具磨料类分公司，如白鸽上海公司、白鸽深联、白鸽厦门公司、白鸽杭州公司等等。它们的过分独立给集团带来了很不利的财务和经营与管理上的问题。它们之间相互的竞争给了其他企业许多坐收渔利的机会。白鸽应用一个整体的观念来团结自己的员工，让他们在小范围进行适当的竞争，而在整体利益上保持一致性。
传统上，受“战略经营单位”管理思想的影响，许多企业简单地认为，企业是由一个个独立、分离的战略业务单元所组成，并对每个战略业务单元进行授权管理、单独考核，致使各业务单元之间的联系被人为割开。公司管理层对构建企业核心竞争力不仅无意识而且也不知道在何处构建以及构建什么样的企业核心竞争力。倘若白鸽集团管理层能从整体视角上看其业务，并对其进行关联性业务分析，他们也许就会发现：在许多貌似分离、独立的业务表象背后，存在着一种将相关业务有机联结起来的一致性。这种一致性就是公司管理层要着力构建、开发的企业核心竞争力和核心产品，正是这种一致性为企业相关业务提供了协同机会。
“一个整体”的思想，对于有效地培育和维护企业核心竞争力是十分重要的。在企业核心竞争力的营造过程中，需要各分公司各个业务部门抛弃狭隘的部门利益主义思想，而以整体利益为重，自愿与其它部门相互合作，自觉拥护和执行企业核心竞争力项目资源优先配置的方针政策。
4.4塑造优秀的企业文化
有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的竞争力。企业文化对于培育和维护企业竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视，白鸽应努力能塑造适合自身发展的企业文化，因为它是其他企业最不易模仿的地方。
(1)科学地确定企业文化的内容
白鸽集团现在最缺的是凝聚力，故在确定企业文化的内容时应注重团结精神。形成以团结精神为支撑，兼具柔韧性、活力性、奉献承受力的优秀企业文化。同时也要着眼于企业发展战略，注重培养企业精神。如可概括为“团结、协作，力创企业辉煌；友爱、平等，共赢人生未来”。
(2)积极地宣传倡导，贯彻落实
白鸽要对本企业的文化进行广泛宣传，形成全体员工的共识；要完善企业文化方面的管理制度，以体制为保障；要用树立典型等措施，为员工提供学习的榜样。
(3)积极强化，持之以恒
企业文化建设是由组织的少数人制造、倡导的某种文化特质，传播到组织的每个团体，再由每个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落生根、开花、结果。这是一个长期的过程，所以白鸽管理层应对员工的价值观、信条、作风和礼仪等文化要素积极地加以强化，并持之以恒。
(4)将文化建设贯穿于日常管理之中[8]
①强化8小时以内的企业文化与管理。8小时之内的企业文化活动是对管理制度和规范化的酝酿与推行，是对个人组织行为的考核评价活动，要特别注重员工间的交流和沟通。
②8小时外，公司应通过丰富的文化生活，增强员工间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内的协作精神和创新意识。
4.5加大核心产品的开发力度
核心产品是企业核心竞争力的物化表现。由于它凝聚了企业核心竞争力的优势，因而成为企业最终产品和市场多元化的逻辑基础，是介于企业核心竞争力与最终产品之间的中间产品。白鸽在进行核心产品的开发需要注意以下三个方面的问题：一是组建以任务为中心的自组织项目团队，团队成员来自于与项目有关的职能部门和业务部门，并对项目团队实行授权管理。二是项目团队具有团队合作精神。三是在项目团队内部实行并行工作制，以缩短产品的研发周期。
对于核心产品是否体现了核心竞争力，应从以下两个方面来考虑：第一，是否存在着顾客可感知价值。核心产品应能使顾客感受到产品对其自身的实际利益，并显著地实现其所看重的价值。只有那些确实能为顾客提供根本性效用的核心产品，才能表明企业在此方面具有核心竞争力。第二，是否体现出独特性并使竞争对手难以模仿。企业核心产品作为企业核心竞争力的产物，必须是企业所特有的，并且不易被竞争对手所模仿。否则，其在市场中的竞争力就会很脆弱，难以给企业创造持续的竞争优势和效益。
4.6加强品牌文化建设
成功的品牌，不仅会在客户心中树立良好的形象和声誉，更会大大提高产品的附加值和企业的商誉。在品牌建设方面，白鸽可以从以下几个方面入手。
第一，强化“白鸽”品牌独特的文化内涵。任何一个成功的品牌，都具有鲜明的文化内涵。因此，白鸽要想在市场竞争中脱颖而出，品牌必须具有独特的文化内涵。独特的文化内涵，是品牌建设的基础，后续的产品开发、定价、服务、创新等一系列活动，都是围绕文化内涵展开的。
第二，建立合理的品牌结构。任何品牌都是建立在包括产品的开发、定价、服务等方面的一个大的平台基础之上的。因此，品牌结构设置是否合理，不仅关系到产品能否为市场接受和认可，更关系到品牌建设的可持续性。在设置品牌结构时，白鸽应做到既清晰、准确地表述白鸽、客户与品牌三者之间的关系，又能为品牌的后续发展提供一个牢固的、但又不失灵活的框架，同时还能适应新产品开发的需求。最终形成客户的需求、合理的定价、优质的服务三者的最佳结合的合理品牌结构。
第三，培养产品创新意识。创新是品牌建设的核心，产品创新意识要根据市场环境的变化，有针对性地为品牌建设提供新的思路。培养良好的产品创新意识，是打造成功品牌的一个重要条件。
5总结
有效的竞争力是必须蕴含在良好的公司治理结构之中的。白鸽集团搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。能否培养出自己的优势竞争力，首先要看公司是否在生产、经营与管理等方面有良好的基础。从这个意义上说，白鸽要把强化企业管理、转变公司机制放在第一位，在这个基础上努力培养和提高自己的市场竞争力，不断拓展可持续发展空间。
加强管理，重在自身。抓住机遇，迎接挑战，关键在于内部，白鸽应该从四个方面努力，即坚持技术创新，努力提高自主开发能力；优化企业管理，努力提高产品质量，降低成本；进行产品结构调整，形成经济规模，提高竞争实力；加强市场营销，努力搞好售前售后服务，使消费者满意。白鸽只有这样，才能在市场的冲击中站稳脚跟，得到发展。
21世纪的社会经济和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，必然将有各种挑战和压力集中在真正的竞争力上。谁具备强的竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得优势。中国的企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，提升和维护好企业自身的竞争力。
致谢
四年前，带着憧憬来到美丽的XX，时光荏苒，转眼又要离开了这个美丽的校园，心中的不舍难以言表。在轻院的日子将使我永生难忘，感谢这里的每一寸土地，感谢我敬爱的老师、同学，感谢在这个校园的记忆。
首先我要对尊敬的导师XXX副教授表示我最衷心的感谢。3个多月来的言传身教，使我受益匪浅。X老师对我的论文写作给予了细致的指点，这是我论文得以顺利进行的根本原因。她无私的关爱和严谨的治学态度，将激励我不断的进取，走好以后的生活道路。
感谢白鸽集团，感谢在实习期间的领导和同事们，我很想说在白鸽集团工作的那段日子是非常快乐的，短短两个月的时间，我学到了很多关于制造业的知识，而这些知识是无法从书本上获得的，是这段实践经历让我对制造企业产生了浓厚的兴趣，并最终将白鸽作为我的论文研究对象。
感谢亲爱同学和朋友，是你们的不断地支持，让我感动莫名。无论从学习上、生活上大家互相督促，成为一个温暖的集体，尤其感谢我的室友XXX、XXX、XXX，在论文完成期间，他们给了我许多无私的帮助。
最后，衷心感谢我的家人。我的家人在20多年来对我的无限关爱成为我不断向前的动力，感谢我的父母给了一贯的支持和我无私的关爱，我永远爱他们。
参考文献
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信鸽协会工作计划篇3
“创业项目就是要以服务农村为中心”
作为2007年的第一批大学生村官，宋文治坦言，创业之初只是为了增加收入，维持生计。“1100元的月工资有点低。”由于他毕业于湖南湘潭大学信息与计算科学专业，很多人认为他的专业背景与养殖完全不搭界，还给他介绍了许多大学生村官创业失败的案例。然而宋文治并没有退缩。
当时宋文治一边利用远程教育站点、农家书屋等学习养殖技术，一边克服缺乏养殖场地等困难，先行养殖200对种鸽作试验。通过长达一年的摸索实践，他认为养殖“美国王鸽”前景看好，于是2009年8月他拿出自己的积蓄两万元，并向亲戚朋友借款3万元办起了肉鸽养殖场。
刚创业的前3个月，宋文治以为每个月会有3000元的毛收入，然而鸽苗不断死去，亏损了1万元。那段时间，就连宋文治的父母都怀疑他的选择是否正确，甚至劝他放弃。
为了查找原因，宋文治一连解剖了几具鸽子尸体……经过反省，他总结出失败的原因主要是自己技术不到位。随后他用了两个月时间前往大英、成都等地的养鸽合作社认真学习养鸽技术，终于掌握了一整套养殖技术，彻底突破了技术制约。
在不断地学习和努力下，2009年11月至2010年1月，宋文治终于止损，每月有了稳定的2000元利润。于是他又作出了一个更大胆的决定：扩建养殖场。为了鼓励他，镇长谭友军帮助他协调，将闲置的船形村小学维修后租给他作为创业基地，一年的租金仅收取2000元，节约了很大一笔养殖场地建设费用。同时，宋文治说服父母将他们花尽积蓄在遂宁市购买的商品房抵押到农村信用社贷款40万元，并联合当地几户农户创办了占地面积2400平方米、饲养厂房1800平方米的承轩鸽业专业合作社，注册了“轩鸽蛋”商标，并将养殖规模扩大到3500对。
我们的身份是大学生村官，我们来到基层的目的就是服务农村，因此我们的创业项目就是要以“服务农村”为中心。
――宋文治日记
“最痛苦的是坚持，最快乐的也是坚持”
天有不测风云。2013年2月至5月、2013年9月至11月、2014年3月至5月，这三个时段里广州、北京、上海等地相继出现禽流感疫情。人们谈禽色变，鸽蛋和鸽子都卖不出去，全国养鸽业遭受了严重的打击，很多养殖场纷纷倒闭。面对严峻形势，宋文治顶着之前的贷款压力又到处筹钱弥补亏损，并决定逆势而上进一步扩大规模。同行都说他肯定是疯了！肯定要亏惨！
果然，一年多的时间宋文治亏损了15万元。无论在经济上，还是精神上，他都经历了人生中最大的一次危机。
没有人能预测出疫情什么时候结束，在反复的煎熬中，宋文治选择了咬牙坚持。鸽蛋销路不好就降价卖，平时一个鸽蛋可以卖3.5元，他只卖1.8至2元；仍起早贪黑，忙进忙出……那段时间，每天宋文治黑着眼圈、背负着巨大的压力奔忙于单位和养殖场之间。周围群众明显感觉到宋文治越发消瘦，而且愈加沉默寡言。
艰难挺过一年半，2014年5月禽流感疫情得到控制后，行情开始恢复。因为宋文治一直坚持用粮食喂养鸽子，承轩鸽业的订单应接不暇，而且价格一路飙升，商家也上门预约取货。
放弃其实是最容易的，这世界上最大的失败就是放弃，因此创业者面对困难时绝不能放弃。创业过程中最痛苦的是坚持，而最快乐的也是坚持。
――宋文治日记
“我想抓住每一个属于自己的机会”
在创业基地简陋的办公室楼上，是同样简陋的宋文治的宿舍。一张床，简单的被褥，不像一个创业成功的“小老板”的房间。房间内唯一值钱的东西就是一台电脑，电脑显示屏上是鸽舍不同位置的四幅监控图像。
目前养殖基地长期雇用了当地的两个村民：47岁的唐进国和60岁的唐振飞。“包吃住每个月还有1800元的工资，我们都觉得还是可以。”忙着捡鸽蛋的唐进国笑着说。
为了让群众放心养殖“美国王鸽”，他自费组织群众到船山区龙凤镇、大英县火井镇、成都市大邑县等地考察学习，让群众切身感受到养殖“美国王鸽”带来的实惠。“最多的时候，我这里一次住过三个人，他们都是来学习养鸽技术的。他们来我这里学习一周到半个月，都是免费的。”宋文治说。目前发展最好的是船山区龙凤镇的蒋红林，在宋文治的指导下，他养了3000对鸽子，年销售收入达到60万元。“利润也有10万-20万元，可以说蒋红林已经脱贫奔小康了。”
如今承轩鸽业专业合作社存栏“美国王鸽”“泰深自辨雌雄鸽”两大品系和5000对核心种群鸽，常年出售鸽蛋、乳鸽、种鸽，年产“轩鸽蛋”达到20万枚。“轩鸽蛋”也成为安居区的一个品牌产品。“除了遂宁的大英、蓬溪、射洪，还有成都郫县、重庆潼南等多地养殖户到合作社参观学习，同时与我们建立了良好的合作关系。”宋文治说。他计划今后通过专合组织引进业主和发动群众投资，打造集良种繁育、生产、加工、销售和技术服务于一体的产业模式，提高科学养殖水平，延伸养殖产业链条，增强市场竞争能力。“当前最重要的是先还上贷款。”
“在今年为拓宽干部选拔任用渠道而进行的选拔‘四类人员’（全区乡镇事业编制人员、村党组织‘第一书记’、优秀村干部、大学生村官）进乡镇领导班子的换届选举中，宋文治以笔试、面试81.6分的总成绩名列全区第二。”安居区委组织部副部长宋金声介绍说。
“宋文治为人低调，从不夸夸其谈，创业再苦再累都凭借坚强的毅力挺了下来。”宋金声评价说，宋文治很乐于无私帮助老百姓，这都足以使他成为大学生村官中的优秀代表，影响和带动更多的人追求进步。
“七一”前夕，宋文治已经到东禅镇任镇党委委员、组织宣传员一个月了。“我已经领了结婚证，马上要准备婚礼了。”电话那头传来宋文治开心的笑声，从中可以明显感受到他发自内心的喜悦。“我们的新家就在养殖场。现在妻子可以帮我打理养殖场。我下班回家之后基本上只需要用1个小时左右就可以处理完养殖事务，因此我感觉很轻松，也更有信心把养殖场继续办下去，从而带动更多的老百姓致富。”
人生充满选择，稍有迟疑，命运就可能改变方向。我想抓住每一个属于自己的机会。
信鸽协会工作计划篇4
2002年底，王金龙和姐夫李勇利从粮管所下岗了，两人拿着攒下的十几万元积蓄，准备建个蛋鸡养殖场。当时调查市场的时候，鸡蛋在2元多一斤，他们计算，一只鸡肯定赚20元钱。两人一合计，一共买了5000多只蛋鸡，没想到2003年正好遇到鸡蛋价格低谷，之后的两年连续亏本。2005年6月，一场突如其来的台风袭击了养殖场，房子全部倒塌，把这些鸡全都砸死了。这场台风彻底打消了王金龙继续养蛋鸡的念头。
王金龙开始寻找新的项目，一次，他偶然在一本杂志上看到一则广告，登广告的是安徽阜阳的一个山鸡养殖户，他声称以每枚1.2元的价格回收山鸡蛋，有多少收多少。没想到这则广告让王金龙掉进了高价收蛋的陷阱，更没想到的是他由此走出了一条致富之路。
阜阳的这个养殖户收购的是商品蛋，不受精，专门供人食用。王金龙考察了东海县周边的市场，发现很少有人养山鸡，更别提卖山鸡蛋了，于是他认为，只要养殖成功就肯定能卖出去。王金龙找亲戚朋友借了9万元，到安徽阜阳买了一万多只三四个月大的山鸡，接下来就等着山鸡产蛋了。
山鸡喜欢在户外活动，活动量大会严重影响蛋量，加上夏天天气异常炎热，鸡的进食量只有平时的一半，产蛋量也减少了一半，有的山鸡干脆罢工不产蛋了。
王金龙想起以前养蛋鸡的时候，都放在屋里的笼子里饲养，既能降温，又可以减少鸡的活动量，便把每四只母山鸡关在一个笼子里。没想到第二天早上一开门，他傻眼了，很多鸡都撞死在里边。
王金龙开始琢磨，山鸡是种野性比较大的禽类，有点动静就喜欢打斗，大概是光线太刺眼，影响了山鸡的情绪。于是他把窗帘全部改成黑色，没想到，没有了光线，大部分鸡都拒绝进食。他赶紧把帘子撤了，重新想办法。就在他琢磨着下一步怎么办的时候，一个偶然的发现让他恍然大悟。
王金龙发现，凡是一个笼里只剩下两只山鸡的，都相安无事地活下来了。他就把笼子里的四只山鸡减少到两只，自此，打斗现象就很少发生了。产蛋量也恢复了正常，三天产一枚蛋。到了下半年，王金龙每天就能收上千枚山鸡蛋。他按照当初的约定，给阜阳那位养殖户发去了1000枚山鸡蛋，可之后就杳无音信。王金龙这才发现自己上了当。他守着十几万枚山鸡蛋，只想尽快处理掉，把欠的钱还清就赶紧脱身。
山鸡蛋在当地市场上很少见，他到当地的酒店挨个推销，每枚八毛，但是很少有人愿意买。2006年4月，王金龙开始着急了，因为一旦进入夏天，这十几万枚山鸡蛋不出半个月就会变质，必须尽快找到销路。情急之下他想到了以前卖鸡蛋认识的朋友蒋厚侠。蒋厚侠是徐州一家蛋类经销公司的经理，一直做普通鸡蛋经销。她用低价打开了徐州几家大超市的销路，靠着薄利多销来支撑着公司的运转。但是每斤鸡蛋只有一毛多钱的利润，这使得蒋厚侠认为，要扩大影响力，还得做出自己的特色，于是她率先在徐州的超市开了第一家特色蛋品专柜。
就这样，蒋厚侠在市场上寻找特色蛋来丰富专柜的品种，王金龙则看上了蒋厚侠现成的销售渠道。在将样品拿给蒋厚侠看时，王金龙看出来她对山鸡蛋抱有浓厚的兴趣，便顺着她的思路，说出了自己的想法。
王金龙首先给蒋厚侠无偿提供500枚山鸡蛋，让她在超市试探一下市场。蒋厚侠把山鸡蛋散放在货架上，每枚定价2.4元。通过导购员的介绍，很多顾客都对山鸡蛋产生了兴趣，然而看热闹的人多，买的人却没有几个。王金龙在超市里呆了整整一天，发现没人认识这种鸡蛋。他觉得应该做成礼品盒的包装才更引人注目。
王金龙给蒋厚侠提供了图片和文字介绍，把原来散装的山鸡蛋改换成新的包装，并在超市的海报里刊登山鸡蛋的信息。没几天，就有很多顾客拿着海报到柜台询问。礼品装山鸡蛋每篮售价66元，上面还带有对山鸡蛋的详细介绍。
2006年春天，通过徐州几家大超市的销售，每天的山鸡蛋销售量达到500多枚。用同样的方式，王金龙还打进了淄博、烟台等地的超市。本来没人回收的山鸡蛋，却让王金龙意外地打开了市场。
半年之后，王金龙还清了十几万的债务。他给自己算了笔账，发现一只两斤重的山鸡利润只有十几块钱，而一只产蛋的山鸡利润却高达七八十元，这坚定了他继续做山鸡蛋销售的信心。
王金龙所在的东海县是一个喜欢吃海鲜的地方，他觉得当地人既然能够接受海鲜的价格，那么对于山鸡蛋应该也有消费能力。如果自己的山鸡蛋能够进入当地的高档酒店，对宣传会有很大的帮助。
经人介绍，王金龙认识了酒店的经理尹书常，那个时候，尹书常交给自己的厨师乔洪荡一个搜罗新菜品的任务。乔洪荡的压力很大，当听说经理认识山鸡场老板王金龙的时候，他想到了山鸡蛋。而那时候，王金龙正希望把山鸡蛋卖进这家酒店。
作为前期投入，王金龙主动送给乔洪荡100多枚山鸡蛋。乔洪荡进行了反复试验，比如水煮、煎炒等等，再记下顾客的反馈，他发现水煮是最适合顾客的食用方法。这里的山鸡蛋逐渐有了名气，因为王金龙在东海县只供给这家酒店山鸡蛋，专门过来品尝的人越来越多。许多人在这里请客吃饭的时候，给每人点一个山鸡蛋，以示对客人的尊重。在这家酒店里，每个山鸡蛋定价3元，每天的销售量能达到200多枚。现在，王金龙在当地供货的酒店有两家，每天供应500多枚。
黄瓜大棚结出香瓜
2002年，香瓜在外地市场上卖价比较高，于是当地一些老百姓也开始在地里栽上香瓜。起初两年由于栽种的人少，所以卖价一般都在四五元一斤左右。南常坨村的梁思忠就栽了三亩地的香瓜，原本指望香瓜上市时卖个好价钱，但是由于香瓜都是集中在7、8月份成熟并一起上市，最后只卖到0.5、0.6元一斤，几乎赚不到钱。
梁思忠动了脑筋，他决定利用温室大棚栽种反季节蔬菜的经验把香瓜请进温室大棚，他觉得使香瓜提前成熟就可以避开上市的高峰，于是2003年他尝试了一把。看着温室大棚里栽种的香瓜在寒冷的冬季里也能开花结果，粱思忠觉得自己没有白费功夫。然而后来的结果却使他感到有些意外――香瓜长得特别小。
熟悉农技知识的梁思忠在查阅一些资料后逐渐明白了自己失败的原因。香瓜是夏天的东西，让它在冬天生长，就必须要达到一定温度，否则，香瓜的个头就比较小。
找到原因后，梁思忠开始对症下药。历经两年的试验，通过改善温室大棚的保温措施，梁思忠终于种出了市场认可的香瓜，一斤能卖20元左右。
虽然温室里的香瓜在年初就可以上市卖个好价钱，但还是有些人并不急着赶这趟好买卖。在周云山的塑料大棚里，香瓜才刚刚开始开花。原来，当地老百姓为了避
开温室大棚香瓜集中上市的矛盾，一些人开始用简易的塑料大棚来延后栽种香瓜。
塑料大棚和温室大棚在搭建时也有很大的差别。由于塑料大棚的保温效果不如温室大棚，所以冬季不能栽种香瓜，然而周云山在塑料大棚里栽种香瓜是有他自己的盘算的。塑料大棚不仅搭建成本比温室低很多，而且由于生长期内积温较高，产量要比温室大棚高出一千多斤，更重要的是，塑料大棚的香瓜刚好填补了温室大棚的香瓜卖完后市场上没有瓜卖的局面。
周云山在塑料大棚里顺风顺水地栽了两年的香瓜，可是他第三年继续在同一块地里栽种香瓜时，却碰到了一个让他困惑的问题：香瓜苗莫名其妙地死亡。这个问题，其他种植户也遇到了。
经过反复观察和试验，人们终于弄清楚了香瓜死亡的原因：在同一块地里连续栽种香瓜容易造成病虫害。在弄清原因后，种植户们摸索经验，借鉴原来温室黄瓜的嫁接方式，利用黄瓜根系发达、抗病力也比较强的特性开始嫁接，从而成功地解决了香瓜在温室里不能连茬种植的问题。由于不存在技术上的难题，再加上效益好，所以现在全县的香瓜种植面积达到了十万亩左右，年产量在三亿公斤以上，每年能为老百姓带来十个多亿的收入。
靠臭豆腐闯天下的李宝清
火起来的臭豆腐生意也让李宝清走上了曲折的扩张之路。他在小店里增加火锅项目，却得不到顾客的认同，最终惨淡收场。李宝清不甘心，又租了一间150平方米的店面，想将吃正餐和吃小吃的顾客一网打尽，面对每天亏损10％的营业额，他再次感受到了创业的艰辛。
历经几次失败，李宝清领悟到生意的真谛：不以店大取胜，而用集群小店赚钱。夫妻俩用开小店、多布点的方式成功抢占了南昌的特色小吃市场。现在，他们的第276家臭豆腐店已经开业。
从借钱创业发展到几百家加盟店，从一文不名到成为“南昌市青年创业自强奖”典型人物，李宝清和妻子熊娟英只用了短短几年的时间。迅速累积的财富和纷至沓来的各种荣誉，让李宝清的发展野心迅速膨胀，他要打造一个有影响力的微型小吃连锁体系，并计划把总部搬到北京。
2007年7月，李宝清打算在北京人流最旺的王府井开一家旗舰店，可那里一个两米宽的摊位年租金就要几十万元的现实，让原本满怀信心闯荡京城的李宝清茫然失落地回到了南昌。之后不久，他见到了南昌市创意产业协会会长孔炯，孔炯给了李宝清一个建议：“到中等城市去，你的投资少一点，盈利也就相对来说好一点，你将来做的更大了，资本更雄厚了，才可能再进军大城市。”
于是，李宝清决定继续立足江西，向下一级城市发展加盟商，收取加盟费和品牌使用费。2007年7月底，李宝清参加朋友的聚会，认识了李爱，在萍乡经营酒店的李爱对李宝清的发展计划很感兴趣。
萍乡是江西11个地级市中人均可支配收入突破万元的3个城市之一，在萍乡市开一个二三十平米的小店，每个月的房租才1000多元，李宝清决定将总部设在萍乡市。李爱作为萍乡市的区域，除负责经营萍乡市的样板店外，还协助李宝清发展加盟店，所得的加盟费按比例分成。这年8月，两人合作的样板店在萍乡市北桥路开张。
臭豆腐店开张后，他们推出的特色小吃仍然以油炸臭豆腐为主。然而，开店后的一段时间内，油炸臭豆腐的销量并不大，这让李宝清很郁闷。有一天，店里的员工发现一位女顾客吃臭豆腐的方法很特别。她每次来的时候都是要一碗白开水，把豆腐放到白开水里面，再放点调料，加点萝卜干，然后搅匀。这位名叫文竹萍的客人告诉李宝清，萍乡人有吃涮涮锅的习惯，吃东西总喜欢带点汤水。她喜欢吃臭豆腐，却又怕上火，于是就想出了这个办法。
李宝清和妻子就开始做各种试验，制作适合当地人口味的臭豆腐，但刚开始并不顺利。一次，熊娟英在家里用香菇炖鸡汤，觉得香菇味道很好，顿时有了灵感。她用香菇腿又试了一次，把香菇腿加上萝卜干，煮一下就衬托出臭豆腐的味道来了。香菇腿经过泡、煮以后，也入了味，很好吃。一周后，李宝清推出了他们的新产品――水煮臭豆腐。吃水煮臭豆腐的人比吃油炸臭豆腐的人要多很多，生意自然红火起来，仅三个月的时间他们就在萍乡市开了13家加盟店。
李宝清的每家店面积都不是很大，最大的也不超过30平方米，在他看来，小就是他们最大的特色。装修成本、房租、采购成本、工资成本都比较低，而且可操作性比较强。所以他建议没有经验的人在创业之初都要做小店，就做二三十平方米的，容易做，也容易成功。
这种开小店、低成本的运作模式，正好符合那些小本创业者的投资心态，这也是李宝清的臭豆腐能够快速扩张的法宝之一。
臭卤水是李宝清赚钱的另一个渠道。臭卤水是炮制臭豆腐的核心原料，为了让各加盟店的臭豆腐品质跟总部的一致，所有加盟商的臭卤水都由李宝清制作好后统一配送。加盟商经营的好坏，直接影响到李宝清这部分的收入，因此出点子帮助加盟商经营好臭豆腐店，也能间接地增加自己的收入。
李宝清的经营策略和技巧比较多，他的店在前期的促销方式一般都是捆绑式。这是为了迎合消费者的捡便宜心理，比如臭豆腐定价4块钱一份，另外还赠送一碗黑白凉粉和一碗绿豆稀，让顾客觉得好吃而不贵，而且还解馋，从而拉动了顾客的消费。
另外，李宝清的豆腐店里，操作间在外面，里面还少摆了几张桌子。李宝清解释说：“操作间放在门口，只要豆腐一炸出来，远处的位置都能闻得到味道，就把顾客吸引过来了。另外有好多人怕身上有味道而不愿意进去，就站在门口，哪怕只有两三个人，也有排队的感觉，人气就很容易出来了。”没想到，看似不经意的门店设计，为臭豆腐店赢来了不少的人气和生意。
开臭豆腐店选址很重要，必须要考虑门口的人流量、周边的消费业态、店面朝向等多方面因素。李宝清选址用的是“傍大款规则”。要有存在十年之久的娱乐场所，这是第一个大款；有大型的超市，这是第二个大款；第三个大款就是要有大的酒店。依托这些人气大、消费指数高的大款，就是依托它的人气，这就是傍大款模式。
凭着多年积累的经验，李宝清夫妇摸索出了一整套臭豆腐店的运营模式，并成功地将这种模式不断复制，从省城到地级市再到小县城，越往下走，发展的空间越大。
李宝清在创业上有自己的看法。他认为，适合的就是最好的，适合别人做的不一定适合你自己，要根据自己的特点来考虑。在小店创业之初要做好心理和物质两方面的准备，还要充分考虑风险性，脑袋一热想发大财的人是绝对不适合的。另外，手里没有资金而找人借钱创业的人，因为创业心理压力太大，弄不好就会崩溃。还有就是贪大求全的人也不适合创业。
除了自己的经验，李宝清的成
功还与当地的创业环境密不可分。2005年，江西省提出全民创业的发展思路，为创业者提供政策和资金上的支持。南昌市对创业有很多支持和鼓励政策，每年有1000万资金用于对全民创业的支持。李宝清就是整个南昌市创业大环境当中涌现出来一个典型。
轮椅上演绎财富传奇
2004年5月10日凌晨3点，杨维萍突然接到荣成养殖场的工人打来的电话，一个客户要购买大批量的海参苗，由于投放海参苗对水温的要求非常高，客户要赶在天亮之前投入参池中。杨维萍放下电话，就匆忙出门了。为了赶时间，出租车司机开到了时速100公里。杨维萍一边赶路一边与工人联系，催促他们在最短的时间内将海参苗打捞出来。就在这时，意外的车祸发生了。
从此以后，杨维萍下肢永久瘫痪，再也无法站立，一向要强的她绝望了，家里人怎么也无法接受这个现实。杨维萍躺在床上，生活不能自理，需要时刻有人在身边照顾她。她十七岁的女儿杨扬在济南的省体工大队练习跆拳道，可自从母亲受伤后，她就回到烟台，开始了照顾妈妈的生活。
在身体遭受重创的同时，杨维萍的事业也受到了打击。养殖场里的工人听到她瘫痪的消息，都离开了养殖场，投入80万元的参苗只卖回8000元，损失惨重。
为了女儿，为了自己的家，她必须闯出一条路来，杨维萍决定从头再来。仔细分析了自己的身体条件后，她打算拾起老本行，继续从事海参苗养殖。 杨维萍有一手育苗、保苗的绝活，这是个技术活，对体力的要求不高，可以在轮椅上指挥别人干活。杨维萍想把闲置的70亩海参池子再利用起来，可前期的投入至少需要30万元，她想到找人合作。
可跟以前熟悉的朋友谈起生意来，杨维萍却再一次遭受了打击，她一次又一次地被拒绝。杨维萍没有放弃，继续给以前的客户打电话，带人去看池子，可是始终没有人愿意合作。
走投无路的杨维萍只好向自己娘家亲戚寻求帮助。东拼西凑，杨维萍终于筹到40万元钱，她用这些钱全买了海参幼苗，投到参池中。要想把海参苗培育成成品参，育苗、保苗是参苗养殖的重要环节，这个阶段的海参苗要得到精心呵护才行，对技术的要求相当高，不过这对杨维萍来说是小菜一碟。
2006年11月，杨维萍开始出售海参苗，仅用了一年的时间，就赚了50万。赚的钱除了还账之外，杨维萍又承包了烟台市牟平区云溪村的一个养殖场，买回参苗来进行保苗。
养殖海参苗，饵料可以说是决定其生死的命脉，一旦投放的饵料的数量、质量有丝毫闪失，便会殃及整个参池的参苗。杨维萍在实践中摸索出一套方法，根据海参的生长阶段配料。她的饵料营养高，海参吃后抵抗力增强，大大提高了海参苗存活率。
一般来说，养殖户都在市场上直接购买现成的海参饵料，并不知道它怎样配制。杨维萍觉得可以出售自己配制的饵料，同时向购买饵料的客户提供技术服务，指导客户如何育苗、保苗。尽管身体不方便，但是杨维萍还是会坐着轮椅去客户那里了解情况，给客户传授需要注意的各种问题。
经过四年的发展，如今仅仅技术服务一项，杨维萍每年的收入就在50万元以上。
杨维萍的饵料很受欢迎，在圈里小有名气，甚至有人想出高价买断她的饵料技术。刘宗安是杨维萍的一个大客户，在购买过她的饵料后提出，希望能与她进行技术交流，合作入股，建立饵料厂。刘宗安看重的就是杨维萍的技术，经过多次协商，两人达成协议，决定合作办厂，杨维萍负责饵料中精料的配制。
杨维萍的事业蒸蒸日上，她说：
“不管创业路上条件多艰苦，我都跟我女儿说，这是暂时的。反正我对自己挺有信心的，我总会想起一句歌词：三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”
睡“软床”的猪
养殖户李守吉也有着同样的困扰。2006年11月，他从福建省莆田市学习了一种叫“生态养猪法”的新养猪模式。
回到了沂南后，他花费6万元把猪圈拆了一排，改造成新猪圈，还买来了锯末、稻壳堆在了新猪圈里。李守吉学着人家的样子，把发酵后的锯末稻壳铺开到80公分厚，晾24小时，就在上面养上了猪。
没过多久，这件事情就在周围的养殖户中传开了。听说李守吉把养猪的水泥地换成了锯末稻壳的软床，都来看热闹。可看过以后，却都摇头。“原先用老办法养猪，它已经习惯了，趴在这个里头不更脏吗?有猪屎什么的，怎么分解它，一弄两个月，这个猪屎到哪里去?…风险太大，万一不成功，这个投资可是相当大。”……质疑声四起。
其实，不仅仅其他养殖户对此生疑，就连李守吉自己都没有那么大的把握。说实话，这趟漳州之行，李守吉只是看到了个新鲜的养猪方式，了解了其中的各种好处，要说自己实行会怎么样，他心里一点底都没有。
李守吉提心吊胆地养了三个月，用新方法养的猪终于出栏了。他想把自己的猪卖个好价钱，就找到了过去来抓猪的老主顾，屠宰厂老板邹金辉。邹金辉听李守吉一说，也对这种猪感到很好奇。他原以为这种猪肉和普通猪肉没什么区别，不过宰杀之后，邹金辉看出了不同：李守吉的猪肉质比较好，而且出肉率比较高。
原来，经过发酵的垫料当中含有一定比例的有益菌，可以把一部分垫料有效转化为带有甜味的菌体蛋白质，生猪在吃了饲料以后，也会舔食一部分垫料，其中的有益菌和粗纤维，有利于净化猪的肠道，促进营养吸收，从而提高了出肉率。
于是，邹金辉马上和李守吉签了合同，长期收购他用这种方法养出来的猪，并且给他每公斤高于市场价1元的收购价。
看到李守吉用这种新办法养猪能卖出高价钱，原来对李守吉有质疑的养殖户也改造了自己的猪圈，采用新办法养猪。李守吉带回来的新养猪方式引起了沂南县政府的重视，觉得这个办法不错，因为猪的养殖环境很好，养出的猪肉品质也很好，就在全县推广这种养殖法。
使用生态养猪法养猪，垫料在不断发酵的过程中散发出来的热量使其表层温度达到25℃～30℃，即使在冬天，猪圈里的温度也能达到15℃～20℃，让猪能够安全过冬。而且，猪的排泄物又能被垫料里的微生物分解，一年四季，猪圈里都没有异味。这样，就不用水冲刷地面，不但能够节省90％的水，还能节省人力。原本一个人的能力只够养殖100～120头生猪，现在一个人就能养殖500～800头。这种生态养猪法，还让生猪上膘快，比传统养猪法快12天左右，一年能多养一茬猪。养殖户们看到了生态养猪法的更多好处。
现在，不仅这样养出来的猪受欢迎，就连养猪的垫料也被人盯上了。这些垫料经过三年的使用后，成了上好的有机肥，是种植有机蔬菜的最佳选择。现在，李守吉的垫料已经被沂南县的有机蔬菜生产厂家以每吨1000
元的价格预订了。
目前，沂南县已经投入生产的生态养猪场有53家，年出栏量有30万头。越来越多的人通过生态养猪法走上了致富的道路。
为金豆子找到新点子
王全欣历经10年磨砺，在资金和市场的双重考验下，把这种方便食品打进当地的超市，和众多的品牌快餐面比肩而立，并通过物流公司发往外地市场，而且在农村的集市上同样引人关注。吃着有营养，送出去有面子，王全欣的一品三吃迅速在城乡打开销路，到2005年10月，生产量达到每天3000盒。
可是2007年，王全欣却转行做起了豆腐生意。原来，2006年市场发生了巨大逆转，他的一品三吃方便快餐遭受釜底抽薪，生产需用的主要原料――黄豆的价格一路上涨，使他的生产利润被侵蚀，一度到了微利甚至亏损的边缘。如果自行提价，将会失去市场。要想赢利，只有扩大规模、降低成本，而王全欣已没有资金再投入了。唯一能指望的是黄豆价格能往下降一降，于是他三天两头地跑粮库，却往往看的多，买的少。
到2006年年底，王全欣一再缩减豆子购买量，脸色也一天比一天沉重。就在这期间，一个小伙子引起了王全欣的注意。他也常来买豆子，但并没有像王全欣那样阴着脸。都是来买豆子的，他的表情怎么与自己不一样呢?王全欣一打听，才知道这个小伙子是个做豆腐的，名字叫马飞。马飞的家在许昌长葛市的坡胡镇，家里请了一帮人，一天能做10多个豆腐，这个量在当地已经是数一数二的了。
做豆腐是个累活，需要起早贪黑，当地的年轻人宁可出去打工，也不愿做这种小本生意，因此做豆腐的都是些上了年纪的人，忙活一天也只能做一两个豆腐。市场天天要消费，而做豆腐的人却越来越少。更触动王全欣的是，豆腐不像一品三吃那样需要昂贵的包装和各式各样的口味，营销成本低，何况豆腐的卖价可以随行就市，很容易化解黄豆涨价的压力。马飞年轻、懂技术，而且有销售队伍和市场，虽然不大，但总比没有强。在他的基础上做得再大一点会是什么效果呢?此时，王全欣的方便快餐生产已陷于停滞，他有了调转方向、与马飞合伙做豆腐的想法。
而在马飞的心目中，小作坊豆腐很难做大，听王全欣说做豆腐能成规模，每天做到几十、上百个，觉得怎么也比现在强。于是，两个都想把豆腐做大的人走到了一起。双方各拿出10万元启动资金，选中了一处约200平方米的闲置厂房，要做有别于传统的规模化生产。这个厂房在原来马飞的豆腐坊附近，周边的环境和他的人员、客户群体都比较合适。环境也不错，有利于保证豆腐的卫生，而且房租便宜。2007年春节后，豆腐场开业了。
豆腐场所在的坡胡镇，个体企业发达。全镇5万多人口，有375-多人农忙过后在附近打工，这是前些年从未有过的新变化，很多农民吃菜从自种自吃逐步转向购买，其中豆腐的购买率很高。可是豆腐生产大多停留在一家一户的手工作坊，产量很低。农村消费市场的变化，坚定了王全欣把豆腐做大做强的信心。
不过令他们没想到的是，这个豆腐场居然被当作外来投资，受到了当地几级政府的关注。当地政府从卫生环保、提供就业、增加税收等几方面的考虑，给王全欣开了一路绿灯。
要实现将豆腐做大做强的目标，出路只有通过机械化生产来解放人力。为节约资金，他们能做的自己做，做不出来的再去买，各个工序之间按照高低落差，进行管道连接。
首先解决的是怎样提高磨浆的速度，他们一次性安装了三个磨，让上一个磨的出口连接下一个磨的人口，这样可以连续磨浆，一次完成。可按下来，王全欣一心想提高效率的想法卡了壳：煮浆的速度远远赶不上磨浆的速度。传统的煮浆法，大多采用大锅、柴灶加猛火。豆浆未熟的时候容易溢出锅外；浆煮熟了，锅底又总有一层厚厚的焦糊状锅巴；更关键的是耗时耗力。
2007年4月的一天，马飞回家吃饭，妻子用高压锅熬八宝粥的做法使他来了灵感：能不能把煮浆环节放进一种封闭的容器里去完成呢?马飞知道王全欣原先接触过机械，也认识不少能工巧匠，于是他们找来师傅，加工出五个相通的、大小不一的桶型罐，通过注入蒸汽，让豆浆从一个罐自然溢到下一个罐。在解决了连续煮浆锅这个关键环节后，后面的小问题就变得迎刃而解了。
花钱不多，效果很好，传统的依靠人海战术和土工艺的办法在这里已不见踪影，做豆腐全部实现了定时、定温、定量，形成了源源不断的生产能力，这在传统的豆腐坊是不可想象的。
王全欣的豆腐果真与别人的不一样。压制紧密、含水分少，成了市场上一个最大的亮点，卖得非常红火。在销售方面，豆腐场早上做批发，主要给附近的农贸市场，其余大部分都属于零售。每天生产的近200个豆腐，可以不费力地销售出去，并在周围自发形成了一个稳固的销售群体。到目前，已有20多个人来定时取货、送货。农村的小超市、县城里的饭店等等，都到王全欣这里来批发豆腐。
回想起过去，王全欣说：“其实真做起来，并不见得像我们想的那样复杂。比如我们这个机器，刚开始也是一头雾水，但我们利用并借鉴周边的其他设备，经过不断的改造和琢磨，发现做起来也不是很难的事。有一种说法就是；做，不见得成功；但是你不做，永远都不会有成功的那一天。”
对于市场竞争问题，王全欣也有自己的看法：“做企业的不能说是你死我活，我们应该换位思考，因为大家都想富裕。一些小作坊，他们本身在农村做，对农村市场熟，而我们正想开拓农村这块市场，如果把他们拉过来，我们大家就都能赚钱，形成一种共生共赢。”
王全欣在一品三吃方便快餐上意外受阻，却在平常的豆腐生意上独具慧眼，开辟了一个新的财源，实现了他的二次创业。
小汤包里的致富道
2000年，陈庆松在上海的包子铺因为城市拆迁关了门。偶然之间，他来到了浙江省绍兴市。在一家集贸市场的门口，陈庆松开起了包子店。周围的商户对于这个外来的小伙儿充满了怀疑，以前也有人在这个地方开过包子店，由于南方人大多吃米饭，所以都因为生意清淡关门大吉了。不过，陈庆松的汤包与别人的不同，皮薄、有韧劲，汤水充足，不多不少吃一口，正好把汤水吃完，他的汤包渐渐被绍兴人接受了。
一年过去了，陈庆松一算账：5毛钱一个的小汤包为他赚到了30万元。陈庆松在绍兴开包子店一年赚到30万的消息，迅速传到了安徽老家，每一次的口耳相传，都将陈庆松说得更加传奇。
从2004年开始，先后有100多个亲戚、老乡来到绍兴投奔陈庆松，跟着他学会手艺之后，也在绍兴开起了包子店。老乡们跟着陈庆松做汤包赚钱，按道理他们和陈庆松之间的关系应该非常融洽，可双方却曾发生过矛盾，因为陈庆松要老乡们统一更换招
牌。
一直以来，陈庆松对于老乡的店都是帮忙，突然要对他们进行管理，全是因为当时他有了一个新的想法：发展汤包加盟店。这个想法和一个叫周波的绍兴人有关。那个时候绍兴的包子店很杂很乱，各有各的牌子，让人搞不清楚到底哪家店比较正宗、比较好。周波在买早餐的过程中打听到，这些店都是陈庆松一个人带出来的。
经过近一年的交往，陈庆松和周波各出资50％成立了公司，陈庆松担任总经理，周波出任营销总监。在周波的建议下，陈庆松决定发展加盟连锁，他还用“老台门”这个有绍兴地方特点的名字重新注册了商标。
随着经济的快速发展，作为一个历史文化名城，绍兴对外来创业者提出了“新绍兴人”的要求。绍兴市政府副秘书长寿炳尧表示：外来创业者在绍兴有很多，但许多人都没有像陈庆松一样找到绍兴的优势和特色。双方需要找到一个共同点、结合点，这样有利于绍兴的发展，也有利于这些创业者提升自己，进一步做大规模。
按照陈庆松的规划，首先要改变老乡们各自为战的局面，统一换上公司注册的招牌，但他没有想到，这会在老乡中引起一场风波。
从2007年开始，在陈庆松的劝说下，一部分老乡开始使用陈庆松免费提供的统一招牌，但是有的人对于陈庆松提出的统一装修店面、提高卫生档次的要求一直拖延着。陈庆松也曾对一些人进行管理，但是他遇到了来自各方面包括老家人的压力。无奈之下陈庆松只得自己出钱给一些迟迟不行动的亲戚老乡装修门店。
陈庆松做的汤包好吃，关键就在于馅料上。但是一些人总是会在工艺上出现偏差，甚至会偷工减料。陈庆松要进行整顿。做馅儿是件辛苦活也是技术活，现在陈庆松要统一管理，于是有人提出要陈庆松统一提供馅料。
很多人都会做汤包，可是这些汤包大多是用没有发酵过的死面，陈庆松能用发酵后的面能包住汤水让人觉得不可思议。而更为关键的就是馅料的调料包，把陈庆松秘制的调料放进汤包，肉没有腥味，吃起来很香。于是，决定包子口味最关键的调料包也由陈庆松自己配置后统一发放给加盟店。
通过配送馅料来统一包子的口味，陈庆松觉得还是划算的。从此，他开始给老乡们配送馅料，一斤馅料只收两三毛钱的加工费。陈庆松通过统一配送馅料，控制住了包子最关键的口味问题，同时也在送馅料的过程中发现了新的商机。
当时陈庆松并不想赚老乡的钱，但是原材料配送过程中他发现，配送量越大，利润就越大。原材料以前10斤是12元钱，现在要1000斤就便宜了，无形中就有了利润。馅料一家一天10元钱，100家一天就是1000元的纯利润。
老乡的包子店慢慢走上了正轨，随着周波的营销和推广，很多外地人找陈庆松学艺，而这时的陈庆松力不从心了。在周波的建议下，陈庆松把包子店交给亲戚打理，自己成立了培训中心，把做包子的技术进行量化，按照统一的标准对学员进行培训。对每位学员，陈庆松收取8000元的技术培训、商标使用等费用。按照自己的经验，陈庆松把培训分成初级、中级和高级三个层次，从和面到包馅他都会亲自传授。现在在陈庆松的培训中心里，长期有几十个学员。
做汤包是小本创业，对于来学习的人，陈庆松也一直建议像他在绍兴一样用小投入，只开十几平方米的小店。他认为投资越大，风险就越大。
陈庆松的加盟店发展得很快，但其中也会出问题。杨继涛是山东临沂市最早开设汤包店的人，但现在他的包子店已经关门了。原来北方人的习惯是坐在店里面吃，他把炉子放在屋里，顾客没有地方坐着吃包子，搬到外面城市管理又不允许。无奈之下，杨继涛只得另外寻找地方开店。而在绍兴，顾客都是拿着包子走着吃。有了杨继涛的教训，陈庆松和周波也开始了新的思考，就是开店要因地制宜、因人制宜。
截至2008年3月，陈庆松已经在全国发展了800多个店铺。陈庆松也作了个统计，在他的加盟商当中，10％的店亏本了，还有10％的店没开，30％的店余利不是非常丰厚，还有30％的店应该是余利非常好的，还有20％的店是顶尖的。顶尖的，意思是一年能赚三四十万。
从一无所有到现在身价过百万，在绍兴创业这八年，陈庆松认为有三点最为关键：一要心地实在；二要心态好；三要把自己的承诺兑现。他经常用三句话教导自己的员工：要有良心，要实在，不能偷工减料；一定要换位思考，卖这个产品给别人的时候，你要自己能咽得下；把服务做好，要经常笑。只有这样，才能留住顾客，把店开好。
每天都有人来找陈庆松学艺，每天也会有人毕业。当他们在和陈庆松合影告别的时候，总会展露出灿烂的笑容，希望他们能把笑容永远保持下去。
一枚鸽蛋卖一万
杨天佑的小魔女现在寄养在南京一位很有名的台湾信鸽爱好者曾国辅的鸽舍里。之所以把小魔女放在曾先生这里，是因为他心中还有一个更大的财富计划。
其实在几年前，杨天佑还是一个养鸽子的外行，他本来是一个裱画师，手头也有不少闲钱。2002年秋天的一个下午，他跟几个养信鸽的朋友闲聊，因为一时要强而与一名鸽友做了个约定，两人报名参加了第二年春天徐州市鸽会举办的第一场正式鸽赛，看到底谁的成绩更好!
在第二年的比赛中，刚养鸽子的杨天佑还真的赢了对手。但他没想到，很快就有人找到他，要高价买他的参赛鸽。他突然琢磨过来一个赚钱的门道――何不把目光盯准这些信鸽爱好者，靠养鸽子来赚钱?几个月来买鸽子的经历告诉他，只要鸽子在大型比赛中取得过好成绩，这只鸽子的子代、孙代，甚至它的同辈都能卖上个好价钱!
在他心中，鸽子要飞得好，血统是第一位的，于是他拿出十几万元买进了一些血统优良的种鸽。因为舍得投入，杨天佑很快搜罗到了一些名门之后。不久，又到了市鸽会举办的秋季500公里鸽赛的日子，杨天佑将自己的13只鸽子送到集合地点，他对自己的鸽子充满了信心。
鸽子交给组织者后，会由专人带到外地，第二天清晨放飞。放飞的当天下午，杨天佑特意叫来好朋友，跟他一起等鸽子归来。但这次，鸽子让他们失望了。
第二天，他的13只鸽子只有8只归巢，其余5只再也没有回来。这时候他才相信了鸽友们坚信的那句话：“好鸽子必须有好血统，但血统好的鸽子不一定能飞出好成绩!”
中短距离鸽赛举办得多，参与者也多，而当地养了几十年信鸽的大有人在，在激烈的竞争中杨天佑很难占到优势。但2000公里以上的超远程比赛过于艰苦，江苏省3年才举办一届，而且超远程赛鸽的市场也处于低潮期。杨天佑决定转向发展超远程信鸽。
杨天佑的好朋友崔林养信鸽已有二十年，对如何挑选信鸽有独到的眼光。在崔林的帮助下，杨天佑繁育出
了一批适合超远程比赛的鸽子。他开
始有计划地训练它们，甚至不让鸽子回巢，尽量让它们多在空中飞翔一点时间。为了训练鸽子方便，他甚至把自己的车换成了后备箱空间较大的多功能休闲车。
此时，杨天佑总共已经有了500多只信鸽，除了一部分用作种鸽，他几乎每天都会让他的鸽子运动员参加统一训放。如果训练时间不够，他自己还要加训。
既然目标是超远程，那么如果训练时能到更远的地方放飞，自然对锻炼鸽子的耐力大有好处。但路程太远没有训鸽的人去，自己去成本又太高，他想出了办法：参加比赛。杨天佑说：“人家交10元参赛费，我交5元。我训放，不计名次，我就只要掏一半的钱。”
冬去春来，转眼间这批鸽子已经两岁了。杨天佑两年的努力能否换来信鸽事业的起飞，终于到了揭晓答案的时候。2007年6月19日，是江苏省信鸽协会新疆哈密超远程鸽赛放飞的日子，在共3465羽参赛鸽中，有属于杨天佑的4羽。
养了50多年信鸽的张继祥老先生是徐州市信鸽协会的会长，作为这次比赛的参赛者和组织者之一，他深知这次比赛的艰苦程度。
从哈密到徐州2000多公里的路程对信鸽来说意味着什么，杨天佑心里同样清楚。信鸽是靠地球磁场进行定位并辨别方向的，所以它们的飞行路线通常并不是直线。如果鸽子飞的是直线，可能会遭遇大量猛禽；如果往北一点穿越内蒙古，必须得穿过数百公里沙漠地带，当天飞不出来，就会渴死饿死在茫茫大漠里；而如果往南一点，则是青藏高原。
正如杨天佑之前预想的一样，这次超远程鸽赛的受关注程度远远超过以往任何一届。
10天过去了，鸽子依然没有回来。信鸽飞行路线上的很多地方却普降大暴雨，杨天佑甚至觉得，只要有一只鸽子能活着回来就是最大的安慰了。
6月30下午，一只陌生的鸽子出现在了杨天佑的鸽舍里。经过仔细辩认，他确定这就是他放飞哈密的4羽信鸽之――小魔女!在全省参赛的3000多羽信鸽中，最后归巢的只有20多羽，徐州市归巢信鸽只有两羽，杨天佑的小魔女获得了全省亚军的好成绩。
小魔女一战成名，很多人出重金向杨天佑求购，但他绝对不卖。求购小魔女不成，很多人就转而要买小魔女的蛋，并开出了一万元一枚的高价。但即便这样，也不一定买得到，因为信鸽通常每月只能下两枚蛋，要买的人太多，肯定是供不应求。
短短几个月时间，小魔女的蛋已经让杨天佑净赚7万元。因为小魔女的带动，他养的其它鸽子的价格也水涨船高，出售100多只鸽子，就比过去多赚了近30万元。
对于现在的热销状况，杨天佑并不满足。因为无论是小魔女下的蛋还是他棚里的鸽子，都是有限的，要想获得更高的效益，只有在单价上下功夫。所以，他把小魔女放在南京的台湾鸽友曾国辅那里，让小魔女去“试婚”。现在跟小魔女在一起的，就是曾国辅最钟爱的信鸽之一。如果小魔女的后代能飞出更好的成绩，到那时它的蛋也许就不止卖一万元了。
现在小魔女已经配种成功，不久之后就会产蛋，而杨天佑也给他棚里剩下的100多对种鸽，设计好了同样的精品路线。
只因养着吃鱼的鱼
这个庞大的基地，一年最少可以给段云凯带来2000多万元的收入。段云凯原来是经销鱼的经纪人，销售这些鱼全都是通过五湖四海的经销商，他们遍布大半个中国，衍生出庞大的销售网。段云凯能走到今天，还得感谢他做鱼经纪人的经历。
八年前，段云凯走南闯北，靠卖鱼挣钱，到鱼场收购的鱼，再卖给各地的水产市场。湖南淡水鱼资源丰富，段云凯的生意很好，常年在全国各地奔波。
一次去重庆卖鱼，段云凯无意中发现了一种叫大口鲶的鲶鱼，因为刺少而走俏重庆等地的水产市场。
当时养殖大口鲶的人比较少，市场缺口大。南县靠近洞庭湖，适合养鱼，段云凯盯上了这个项目。2001年，他在乌嘴乡包了140亩水面，结束了到处奔波的日子。2002年4月，段云凯从广州买进鱼苗，开始养殖鲶鱼，就等着上市时能大赚一笔，但没想到，在养殖上他栽了一个大跟头。
他养殖的大口鲶鱼，属于凶猛的肉食性鱼，主要以小杂鱼作为饵料。南县附近就是洞庭湖，多产野生淡水小杂鱼。段云凯对饵料来源非常自信，往往是到农户那里收购小杂鱼。可是刚过一个月，段云凯却发现，饵料不管怎么收都不够了。
原来，一斤小鱼在市场卖3到4块钱，收购作饵料的小鱼价格在七八毛左右，只有很少一部分小杂鱼是当作饵料用。大口鲶生长极为迅速，对于饵料的需要量很大，特别是到了六七月份的生长高峰期，每天都需要大量的小杂鱼作为饵料。
这是段云凯疏忽的大问题，接连几天收不够需。要的饵料鱼，鲶鱼没有食物就咬食同类。段云凯为此心力交瘁。
这时一个朋友的到来，让饵料鱼的问题出现了转机。朋友欧阳学中来到段云凯的鱼塘，得知他的情况后，记起浙江台州海洋渔业资源丰富，说不定会有需要的饵料。
不久他俩就奔赴台州，那里果然有很多饵料厂商，主要是用海鱼作为商品饵料鱼。他们找到一家大的供应商，段云凯当时就要了几万斤的饵料。后来段云凯与这家厂商建立了长期供货联系，每三天往基地送一次饵料。
不过饵料虽然找到了，问题也随之而来。在大口鲶喂食高峰期，一天光饵料就要几万元，而这样的高峰期要维持三个多月，加上不间断的长途运输的路费，段云凯每天都面对着巨大的资金压力。
段云凯想在饵料丰富、价格相对便宜的春天多储存一些，以缓解高峰期带来的压力，保证饵料的供应。在台州考察后，段云凯建了一个500吨的冷库，用来储备鱼的饵料。他只需在年初给饵料厂商一个计划，然后把定金付过去就可以了。
2002年，段云凯养殖的鲶鱼开始上市。湖南淡水鱼丰富，鲶鱼的需求量小，价钱也相对要低，段云凯在当地找不到合适的客商。他想起了原来经销鱼时，湖北的需求量最大，便把目光盯在了武汉市场。
武汉市白沙洲农产品大市场，是华中地区最大的淡水鱼批发市场，水产日交易量达150万公斤。段云凯在这里找到老关系户韩安平，韩安平一天的销售量都在四五万斤左右。由于段云凯鲶鱼的养殖量少，韩安平只是答应在货不够的情况下，再让他送货上门。
没过几天，段云凯就从湖南拉来了几千斤的鲶鱼。没想到很受客商的欢迎，货一到鱼档就被抢购一空，那之后，段云凯的鲶鱼都供应给韩安平。韩安平从段云凯那里拿鲶鱼，小批发商再到韩安平这里批发。
白沙洲的鱼档聚集了全国各地的经销商，原本应该松一口气的段云凯却高兴不起来。他觉得好不容易找到大的销售对象，自己却只能供应几千斤的鱼，卖得再好，也只是小打小闹。想到不能在这个大市场中分一杯羹，他心里充满了挫败感。他做梦都想把市场做大，哪怕只是全国几分之几的市场也好。
在全国市场占有一席之地，短时间很难办到，段云凯的雄心壮志，在他养殖鲶鱼的第四年得以实现。
2004年，段云凯在南县中鱼口乡承包了1800亩荒废的水面，这件事轰动了整个乡里，一个养鱼户要开发一个荒废的湖，到处都是质疑。顾不上流言蜚语，段云凯向银行贷了款，2005年春天，他开发出了1800亩鱼塘，用这片水面养殖鲶鱼100多万斤。到鲶鱼上市的时候，段云凯又一次上门找到韩安平。他告诉韩安平，养殖基地有1000多亩，希望他可以销售80％的鲶鱼。韩安平需要鲶鱼的量大，欣然接受了段云凯的要求。
可是没过几天，韩安平却给段云凯打电话，买鲶鱼的数量要减半。段云凯一听有些急了，火速赶到武汉，到那之后才发现，韩安平销售的鲶鱼已经被另一种鱼取代。韩安平告诉段云凯，现在价格最高的并不是鲶鱼，而是同为肉食性鱼的黑鱼。
段云凯在白沙洲住了下来，每天观察来往的客户，从星期一到星期五，黑鱼的价格都在涨，卖到了8块钱一斤。
市场瞬息万变，段云凯觉得只养一个品种风险太大，黑鱼和鲶鱼都是吃饵料的鱼，自己基地的条件成熟，养殖黑鱼是不错的选择。
信鸽协会工作计划篇5
关键词 特色小镇；现状；成果；河南信阳；十三里桥乡
中图分类号 F299.27 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2017）08-0261-02
1 基本乡情
十三里桥乡地处信阳市区西南3 km处，距107国道2.9 km，东与东双河镇毗邻，南与柳林乡、谭家河乡接壤，西环风光秀丽的南湾湖。全乡国土总面积120 km2，可耕地面积1 933.33 hm2，林地面积5 066.67 hm2，属丘陵浅山区，全乡辖15个行政村、1个街道居委会、207个村民组、11 038户，总人口3.5万人，地势东北低西南高，素有“六山二水一分田，一分道路与庄园”之称。本乡区位优越，交通便利，毗邻城区，是负忧近郊第一乡，目前已纳入城市发展框图。乡内交通发达，信应公路贯穿南北，连接城乡；十青公路连接东西，乡村公路纵横交错，实现了水泥路村村通的目标，形成四通八达的交通格局，为繁荣商贸、发展经济创造了条件。
乡境内资源丰富，山水秀美。农副产品品种丰富，已形成苗木花卉、草莓、甲鱼、蔬菜、茶叶、板栗六大支柱产业，是豫南有名的“苗木花卉之乡”。境内豫南名珠南湾湖环抱5个行政村，20 km的环湖公路像一条飘带，蜿蜒于湖光山色之中，连接着22个各具特色的自然岛屿。沿路形成“一轴一线”2条生态旅游项目，即以信应路十三里桥等乡镇为轴心的观赏、采摘、品尝草莓、樱桃、茶叶为内容的观光游，以环南湾湖为沿线的“住农家院、做农家活、钓南湾鱼”的休闲游。国家2A级景点香如故植物观赏园、河南省特色旅游村学堂岗村让人流连忘返[1-2]。
近年来，十三里桥乡乡党委、政府在区委、区政府的正确领导下，坚持以党的十和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，务实发展，稳中求进，圆满完成了既定的各项目标任务，全乡呈现出经济快速发展、人民幸福安康、社会和谐稳定的可喜局面[3-4]。乡党委、政府十分重视花卉苗木产业，把发展花卉苗木作为调整农业产业结构、转变发展方式的重要抓手，作为生态建设的主体产业、现代农业的支柱产业、惠及百姓的富民产业来抓。2015年制定了《十三里桥乡苗木花卉产业发展规划》，对苗木花卉产业的生产格局、市场定位、发展优势与潜力等作了具体要求，建立了苗木花卉种苗、基地、园林、运输、销售等环节相衔接的现代产业体系，乡域综合经济实力明显提升。国内生产总值完成69 017万元，较上年增长9.5%；全乡财税收入完成567万元，占目标的105%；限额以上工业企业增加值完成34 925万元，较上年增长18.3%；限额以上工业企业实现利润15 303万元，较上年增长23.9%；全社会固定资产投资完成66 000万元，较上年增长18%。招商引资 35 000万元，较上年增长21.6%。
2 发展现状
2.1 主导产业情况
十三里桥乡现有苗木花卉面积2 200 hm2，人均苗木花卉面积接近666.67 m2。2015年苗木花卉产值达9 000万元，苗木花卉实现农民增收4 000元，2015年全乡农民人均纯收入13 330元。
2.2 专业合作社经济组织、龙头企业、市场运营等情况
十三里桥乡积极组织建立苗木花卉协会，目前全乡共有农民专业合作社组织60家，特色种植协会1个，专业苗木花卉种植合作社9家，入社农户3 300余户，人员8 000余人，辐射带动全乡65%以上的农户增收致富。主要从事苗木花卉种植的经济组织有信阳市负忧十三里桥特色种植协会、信阳祥雨绿化苗木专业合作社、翔鸽岭生态农业园、负忧中和花木种植专业合作社、信阳市博文花卉苗木专业合作社、香如故生态农业专业合作社、信阳市绿城花木种植农民专业合作社、信阳市负忧龙泽苗木花卉种植专业合作社、信阳市负忧弘青苗木专业合作社。其中市级龙头企业达3家。
2004年成立了信阳市负忧十三里桥特色种植协会，2007年9月被确定为信阳市农业产业化重点龙头企业，截至2013年已发展会员2 400人。协会在各级党委、政府的关心支持下，在农业主管部门指导下，加快转变发展方式，充分发挥示范带头作用，在农村产业化建设中取得了突出成绩，先后被评为“全国科普惠农兴村计划”先进单位。2009年注册成立的信阳祥雨林业有限公司于2015年12月被确定为信阳市农业产业化重点龙头企业，是专门从事林木与花卉种植销售、园林工程、绿化苗木培育的标准规模化企业，公司固定员工40人，高级管理人员6名，高级林木种植熟练技术人员15名，拥有苗木基地233.33 hm2，分别在十三里桥乡莲花村、叶桥村、汤庙村、寺河村、小庙村、肖家庙村、左利村、黄湾村、学堂岗村、十三里桥村建立基地，主要培育大叶女贞、桂花、紫薇、香樟、栾树、五角枫、樱花、白蜡、海棠、含笑、法桐、紫叶李、构骨等绿化大苗。经过多年的发展，为提高生产经营组织化和社会化程度，发挥祥雨苗木公司企业的资金、技术、市场信息优势，发挥全乡广大农民多年种植花卉苗木的技术经验优势，走生产规模化、区域化道路，实现了“企业+合作社+基地+农户”的现代新型农业发展道路。十三里桥乡翔鸽岭生态农业园位于~湾村一组，按照大力发展生态循环经济的经营理念，走“公司+合作社+基地+农户”的路子，投资5 000余万元，占地173.33 hm2，打造花卉苗木种植、有机茶种植等多个种养示范区。2010年10月，接受了“无公害产品的产品、产地认证”的验收，注册的翔鸽岭商标被评为省著名商标。2011年4月，被河南省人民政府评为“农业产业化重点龙头企业”。
2.3 政府支持措施
2.3.1 政策倾斜。以优惠政策引导产业发展。结合美丽乡村建设，抓住农业综合开发、农网改造、水利建设等项目的政策机遇，认真搞好林区公路、林业生产用电、农业产业现代化等项目的规划建设，切实解决林区基础设施建设滞后问题。积极探索农村土地流转机制办法，依据每年苗木花卉发展计划，鼓励私营企业、个体工商户、林农及农业专业合作组织采取个人投资、招商引资、信贷扶持等办法创办良种新园艺示范基地。政府积极作为，主动对接林业科研机构、大专院校，为企业、农户提供技术支持，加强其对苗木花卉管理的积极性，确保优质林园成功建立。目前，9个苗木花卉组织在全乡11个村分别建立了苗木花卉基地。
2.3.2 科技兴林。加大科技投入，搭建辐射带动平台。近年来，十三里桥特色种植协会筹措资金80万元，建立了科普培训服务中心，内设办公室、会议室、科教室、展览厅和组培室，投资近10万元购置各类电教设备，配备电脑、投影仪、影碟机、电视机、传真机等科普设备，建立科技综合楼，集办公、科技培训、生产经营于一体，一次可供100余人参加科技培训。科技综合楼建成以来，积极发挥作用，已组织开展农民科技培训100余场（次），培训农民3万余人次，引进新品种、推广新技术，辐射本乡和周边乡镇20个行政村林果业发展。2014年被区委组织部命名为负忧“人才培训基地”，加大宣传力度推动生产力转化。近年来，协会参与制作的《科技绽放精彩》《板栗栽培技术》曾在中央电视台《绿色时空》以及省、市农业电视栏目中多次播放；协会编写《使用林果栽培技术》手册等各种资料20余种，用以推广先进技术；建立林果、花卉种植术网站，开展技术跟踪服务和技术培训，推进林业产业化进程。同时，先后同中国农业科学院、中国林业科学院、河南农业大学、郑州果树研究所、漯河天翼生物工程公司等10余个单位建立了技术合作关系。努力向科研单位学习新技术、新方法，不断提高协会和苗木花卉合作社的林果、苗木花卉种植技术和管理水平。
2.3.3 人才带动。该乡涌现出一大批从事苗木花卉种销的专业人才，努力培养一支善于接受先进技术、掌握专业苗木花卉种植业务知识的高素质林农队伍。特别是河南省林业产业化重点龙头企业祥雨林业有限公司董事长付祥，先后被评为“河南省劳动模范”“信阳市青年科技专家”“河南省农村优秀人才”，并被推选为负忧第三届人大代表。
2.4 专业乡承担国家、省（区、市）项目情况
该乡有数十年的苗木花卉种植历史，许多能手都能走出去、闯市场，形成产、供、销一条龙服务。历年来在市内承接了羊山百花园绿化景观工程、金色水岸小区绿化工程、水岸东方和龙跃河山绿化工程。特别是2015年在省内承接中标了3个景观绿化和水系治理工程，工程造价2亿元左右，分别是郑州市物流园区牟头大街绿廊绿化工程，工程造价3 100万元；商丘市商务中心中州路二司肮勐袒工程，工程造价2 560万元，2016年8月完工；西平县城市水系治理工程（一期）小洪河水利工程建设项目，工程造价1.5亿元，计划3年完工，所需苗木、花卉均来自十三里桥乡各大合作社的种苗大户。
3 特色小镇成果凸显
3.1 主导产业突出
十三里桥乡15个行政村中有11个行政村以苗木花卉为主导产业，2015年苗木花卉产值为9 000万元，占全乡农业总产值2.37亿元的38%。十三里桥乡现有农户10 038户，其中，从事苗木花卉产业的有3 500余户，占全乡农户总数的35%。
3.2 带动农户增收效果显著
2015年十三里桥乡农民人均纯收入13 330元，高于负忧农民人均纯收入12 100元10.2%。
3.3 品牌影响力大
十三里桥乡不断完善“公司+基地+农户”的合作模式，提高苗木花卉的产业化水平。目前，负忧十三里桥特色种植协会、祥雨苗木花卉林业有限公司、翔鸽岭生态农业园等10余家企业在十三里桥乡境内8个行政村都建有高标准苗木基地，注册了祥雨、翔鸽岭等省著名商标。各基地从种、管、销到后期保质期都实行标准化，已竣工的所有标段均受到社会的好评。
3.4 组织水平高
该乡60家合作社中，专门从事苗木花卉的合作社有十余家，入社农户3 500余户，占全乡总农户10 038户的 35%。“苗木花卉之乡”的十三里桥乡充分利用和保护土壤、水源和生物等农业资源，为传统农业向现代化农业迈进提供了可持续发展的方向。随着农业技术进步、农村产业结构调整和社会经济发展，十三里桥乡苗木花卉实现生产、加工、销售一体化、规模化、专业化和集约化，立足信阳走向全国，为大美负雍兔览鱿绱褰ㄉ枳龀龉毕住
4 参考文献
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信鸽协会工作计划篇6
这次由市委、市政府召开的全市农村专业合作经济组织工作会，主要任务是传达贯彻全省农村专业合作经济组织经验交流会议精神，总结、交流我市发展农村专业合作经济组织的新典型、新经验，安排部署下一步工作。下面我讲几点意见：
一、基本情况和发展特点
近年来，我市在发展农村专业合作经济组织方面，做了许多有益的探索，涌现出了在全省乃至全国都有影响的先进典型，取得了一定的成效。截止今年4月，全市共有各类农民入股的有限责任公司、专业合作社、专业协会、社区综合服务社等农村专业合作经济组织521个，入会、入社农户达61000余户，入会、入社农户人均年纯收入达到3860元，比全市农民人均纯收入高出1070元；联系带动农户超过40万户，带动农户人均增加收入280元以上。涌现出了广汉友谊禽业有限责任公司、广汉绿健果蔬有限责任公司、中江县通济肉鸽养殖专业合作社、中江县兴隆食用菌协会，什邡湔底食用菌协会、绵竹市无公害果蔬协会、罗江县黑虎村蔬菜专业合作社、罗江县供销社中桥村生猪专业合作社、旌阳区旌阳乡养殖协会等享誉全省乃至全国的先进典型，取得了许多新鲜的经验，呈现出以下特点：
（一）领导高度重视
一是责成市委政研室、市政府政研室牵头，有关单位参与，对全市农村专业合作经济组织发展现状、作法、经验、问题及发展对策进行了专题调研。二是市委、市政府领导经常深入农村开展农村专业合作经济组织工作调研，市委、市政府主要领导还以个人名义向省委、省政府专题汇报了我市农村专业合作经济组织发展情况，同时利用各种会议，宣传专合组织先进典型，要求各级党委、政府和有关部门要深怀爱民之情、为民之心，切实抓好专合组织的发展。三是市委、市政府认真学习、贯彻学忠书记、忠伟省长等领导有关专合组织建设方面的重要指示，多次召开市委常委会、市长办公会，专题研究、部署我市农村专业合作经济组织工作，并在省委乐山座谈会的第二天，在全省率先出台了《关于大力发展农民合作经济组织的意见》（德委发［*］12号），从思想上、组织上、政策上、服务上为农村专业合作经济组织的发展创造条件、营造氛围、提供服务。各县（市、区）委、政府和市级相关部门结合本地、本部门实际情况制定了贯彻意见和实施规划，提出了扶持专合组织的具体措施和办法，群策群力，共同搞好农村专合经济组织。
（二）政策扶持力度强而有力
去年5月，市委、市政府《关于加强农民合作经济组织建设的意见》，明确了发展专合组织的政策措施，今年市委1号文件再次强调了相关政策及工作要求。将农村专合组织建设工作纳入了农村小康社会建设总体规划和农业产业化项目，享受龙头企业、民营经济的相关配套政策。建立了专门的工作班子，完善了组织体系。农口组成部门、科技和科协组织积极为农村专合组织的发展提供信息、技术等保障。财政、民政、工商、税务等部门制定了加快农村专合组织建设和发展的具体措施和办法。
（三）重视典型示范
我市发展农村专业合作经济组织，坚持尊重农民的市场主体地位，坚持“民办、民管、民受益”的合作制原则，把着力点更多地放在通过典型、示范来引导农村专业合作经济组织发展和壮大。2002年3月，市供销社深入到广汉市高坪镇园觉村，通过与农民促膝谈心，召开座谈会，组织村干部、村民代表外出参观等方式，发动该村农民依托鱼腥草生产的优势组建合作经济组织。在村支书、村主任的带领下，一个由12户农民共同出资10万元，按照现代企业制度要求组建了广汉绿健果蔬有限责任公司。公司成立一年多来，通过规模化生产、品牌化经营，促进了农业结构调整，增加了农民收入。供销社将现代企业制度引入到农村专业合作经济组织，引起了中央、省、市媒体的广泛关注，激发了该镇党委、政府兴办农村专业合作经济组织的热情。*年，引导农民按照合作制原则，依托蔬菜、优质大米、优质稻制种和家禽孵抱育雏优势，建立了“一公司三协会”的全镇农村专业合作经济组织框架，基本涵盖了该镇的特色农业，建立了农业增效、农民增收的长效体制。
（四）注重舆论导向
一是农口部门组稿，通过新闻媒体、党政网、互联网等载体加强宣传。如市供销社利用自办的《农经快讯》刊物、《新农网》系统介绍合作经济知识、专合组织先进典型。二是日报、电视台等新闻媒体进行了大量的有一定深度的报道，引导推动作用明显。其中：由电视台制作的广汉绿健果蔬有限公司的专题片先后多次被四川电视台、中央电视台采用播放。三是组织参观考察，进一步开阔了眼界，增加了对专合组织的感性认识。
二、主要成效和经验
（一）按照合作制原则，引导发展
在发展农村专业合作经济组织中，各县（市、区）和市级相关部门始终坚持“民办、民管、民受益”的合作制原则，按照“重引导、少干预、多服务”的工作思路，充分尊重农民群众的意愿，做到了组建自由，管理自主，真正体现了民主管理、利益共享、风险共担的原则。
（二）发展加快，质量提高
去年全市新增规范化专合组织达100多个，较*年增长了20%；加入专合组织的农户达1万多户，联系带动农户10多万户，增加了25%。新建的这些专合组织一开始就注重了建章立制，普遍做到了体制新、机制活、运作规范，辐射带动作用显著；同时加强了对原有专合组织的规范和完善，帮助其进一步建立健全规章制度，不断充实服务内容和服务手段，进一步提高了管理水平和运行质量。
（三）带动作用突出，助农增收效果明显
1、推动了农业产业化经营
农村专业合作经济组织作为农民开展互助合作的经济组织，能够结合本地的区位优势，按照市场规律调整产业结构，形成“一村一品”、“一乡一品”的产业特色。中江通济镇肉鸽养殖专业合作社带领会员发展庭园特色养殖成效显著，养殖规模从过去的几千只到今天的近70万只，产值达近700万元，入社农户人均纯收入增加7000元，带动800户农户人均增加纯收入330元。最具特色的是在肉鸽销售淡季，以高于市场1——2元的价格收购，通过淡储旺供，最大限度地保护了养殖户的利益，仅此为会员增加近140万元收入；广汉友谊禽业公司带领三水镇友谊村发展肉鸭养殖，养殖规模从过去的60万只左右，发展到今天的近300万只。其中，会员户人均纯收入达4000多元，带动农户人均增加1000元纯收入。仅此一项，会员户比全镇农民人均纯收入高出4000元，联系带动户高出1000元；什邡市湔底食用菌协会，通过协会的产前、产中和产后服务，会员的分工协作，有力地促进了全镇黄背木耳的发展壮大，成为了该镇的重要支柱产业。今年全镇食用菌种植规模已达到1亿袋，预计产值过亿元；罗江县略坪镇黑虎村是一个偏远山区村，为了帮助农民增收致富，罗江供销社引导农民合资创办的黑虎村蔬菜专业合作社，成立当年就为社员户增加收入3000多元。
2、增强了农民参与市场竞争和抗御市场风险的能力
农村专业合作经济组织是千家万户的农民连接千变万化的市场的有效载体。广汉市高坪镇素有小家禽孵抱、育雏的传统，过去一家一户分散生产，缺乏市场竞争力。广汉市高坪镇家禽业协会通过品种、技术、防疫、营销、信息等方面的服务，有效地组织、指导养殖户的生产和经营，成为了连接生产和经营、农户与市场的纽带和桥梁。目前全镇已发展养殖户1200余户，养殖种禽50多万只，年销售禽苗5500万羽，家禽出栏120万只，实现产值5000多万元，占到全镇农业总产值的42.2%，禽苗远销到了湖北、湖南等13个省市；罗江县大井镇中桥村是有名的养猪专业村，过去未组织起来时常常受制于商贩。今年初在市、县两级供销社的帮助下，将全村的养猪大户组织起来，组建了罗江县供销社中桥村生猪专业合作社，通过专业合作社统一采购饲料、统一采购仔猪、统一与加工厂签订销售合同，降低了生产成本、保护了农民利益、增加了农民收入。
3、完善了农业社会化服务体系
农村专业合作经济组织以自身特有的民办性、合作性和专业性等优势，把服务渗透到从生产到流通的各个环节，解决了国家包揽不了、一家一户农民干不了的事，完善了农村社会化服务体系中关键的一环。中江县供销社通过创办社区综合服务社，实现与农民生产技术、资金、信息服务和营销等合作，把基层供销社真正办成了农民自己的合作经济组织。“社区综合服务社+村级综合服务站+专业合作社+农民”的发展模式所体现的便民性、社区性、综合性、直销性、配套服务性受到了当地党委、政府和广大农民群众的欢迎，得到了中华全国供销总社、省委、省政府的肯定；中江兴隆食用菌协会积极开展技术服务和新技术推广成效显著，如改进装袋技术，平均每袋降低成本0.03元，全镇可节约61万元；改进消毒灶，全年节约400万元，改进棚架节约135万元；中江县通济肉鸽养殖专业合作社依托四川大学，成功选育出优良绿白肉鸽新品系，其商品乳鸽25—30日龄体重达0.6至0.76公斤，解决了传统肉鸽“一对种鸽产一对乳鸽”，周期长、产量和效益不高的问题。
（四）基层组织加专合组织模式，推进了农村三个文明建设
我市在发展农村专业合作经济组织中，始终注重发挥农村基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成了“支部加协会，农民得实惠”、“公司加支部，带富家家富”的模式。广汉高坪镇园觉村村支书、广汉绿健果蔬有限公司总经理李益发，从90年代开始探索人工栽培鱼腥草，到2002年，带动全村发展到了300多亩，但随着农业结构调整的不断深入，加剧了市场竞争，亩产值已由过去的近万元下降到了3000元左右。此时的村支部、村委会和他困惑了，如何进一步发挥传统产业的优势，增加村民的收入时刻困绕着他们。他们遇到的问题促成了供销社工作职能转换的探索。在两级供销社的指导、帮助下，按照现代企业制度要求组建的绿健果蔬公司，用抓工业的理念抓农业。通过一年多的运作，生产规模不断扩大，经济效益显著提高。绵竹市广济镇常年种植蔬菜3500多亩，年产量达500多万公斤，种植黄金梨、黄花梨2000多亩，年产水果50多万公斤。为了使当地的产品优势变为经济优势，为农民带来更大的收益。今年2月，在绵竹市供销社等涉农部门的帮助下，广济镇党委、政府发动11个村的村支书和蔬菜、水果种植大户、运销大户共同发起组建了绵竹市无公害果蔬协会。我市在实践中探索出的“支部+协会，农民得实惠”、“公司+支部，带富家家富”的鲜活经验，得到了中央领导的肯定，中央办公厅、中央组织部、中央政研室对这一典型经验进行了总结，并通过《人民日报》、中央电视台《焦点访谈》向全国推广。
（五）能人牵头，带动发展
选好一个致富带头人，是农村专业合作经济组织发展壮大的关键。旌阳区旌阳乡通过养殖协会形成了以蛋鸡饲养为主的养殖业结构，成为该乡的支柱产业。去年全乡养殖业总收入达3926万元，农民人均纯收入3039元，养殖业对农民人均纯收入的贡献达51.9%。该协会理事长杨洪国是乡政府的农业专干，他利用家居农村的条件，兴办家庭蛋鸡养殖，经过近10年的滚动发展，建起了占地100多亩，集蛋鸡养殖、良种繁育、水果种植于一体的农业示范园。几年前，他邀约20名养殖大户组建了禽业养殖协会，协会“统一供应良种鸡苗、统一育雏技术、统一注射疫苗、统一防疫治病、统一饲料供应、统一市场信息反馈”，提高了养殖业的组织化程度，有力地促进了该乡养殖业的发展。
一年多来，全市农村专业合作经济组织发展势头方兴未艾，效果显著。但还普遍存在数量少、规模小、家底薄、人才匮乏、融资困难、法律地位不明等问题。具体表现在：各地发展不平衡，有的地方认识尤显不足，重视不够，引导乏力，扶持政策不到位，一些深层次的问题还没有解决；部分专合组织停留在一般上，未能提升其服务内容；现有专合组织以社团法人居多，缺乏市场主体地位等等。这些问题说明专合组织的发展还不能满足农村经济发展的需要，有待在今后的工作中采取有效的措施加以解决。
三、促进发展的思路与措施
（一）基本原则
农村专合组织是由农民自愿联合组建的，在引导、帮助、支持其发展的工作中必须坚持四个原则：第一要坚持“民办、民管、民受益”的合作制原则；第二要坚持从实际出发，既要积极，又要稳妥的原则；第三要坚持体制和机制创新的原则；第四要坚持“三个有利于”原则。只要有利于农村资源的有效配置和合理利用，有利于增加农民的收入，有利于农村经济的发展，各级党委、政府就要大力支持，积极探索和实践农村专业合作经济组织的多种实现形式。
（二）基本思路
当前和今后发展农村专业合作经济组织的基本要求是“发展、巩固、提高”，重点抓好七个方面的工作：
一是抓规划：各县（市、区）一定要按照市委、市政府有关专合组织发展的意见和要求，认真做好长、中、短期发展规划。市上计划在全市开展“百千万工程”，即用3年时间，在全市120个镇乡建立1500个农村专业合作经济组织，吸收、带动70万农户致富奔小康。
二是抓发展：各级各部门要进一步转变机关作风，深入农村第一线，扑下身子，真抓实干。抓试点的重点要放在引导发展以资金、劳动、生产工具、土地使用权、产品、技术等入股的，利益联结紧密的生产经营型专合组织上。一是要充分发动农村种养大户、营销大户、业主开发，依托当地的产业和产品优势，发展能人带动型、业主开发型的专合组织。二是要充分借助我市龙头企业的生产、加工和销售优势，大力发展龙头带动型专合组织，引导龙头企业和农民，通过资本联合，结成经济利益共同体，形成产加销一体化经营模式。三是发展市场带动型合作经济组织。鼓励民间资金等投入到各类农产品专业市场建设中，通过市场建设，拓宽农产品销路。四是要加快建立健全禽肉、蔬菜、水果等重点农产品的行业和商品协会，引导农村专业合作经济组织、龙头企业参与国际、国内市场竞争。五是要进一步总结、完善、推广“支部+公司”、“支部+协会”模式，通过基层组织建设与专合组织建设的结合，推进农村“三个文明建设”。
三是抓规范：针对我市部份专合组织机构不健全、制度不完善、管理不规范、经营无法律地位、运行不正常等现状，要逐步使之完善。一是按市场经济的基本要求，将“民办、民管、民受益”的基本原则与现代企业制度的要求结合起来，从专合组织体制和机制入手，引导、帮助专合组织用现代企业制度的方式进行规范，通过建立和完善专合组织章程、经营管理制度、财务制度等，使专合组织真正成为“自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束”的市场竞争主体，真正成为全体社员（股东）的利益代表。二是通过寻求更好地服务社员的新途径，扩大专合组织的经营业务，不断巩固和增加社员的利益。三是加强专合组织之间、专合组织与外部的合作，形成专合组织的整体力量，实现规模经济，全面提升专合组织经济实力。四是扩大专合组织的业务范围，延长产业链，为增加社员利益创造条件。五是积极探索专合组织的功能创新，提高专合组织的整体实力，使社员获得更多的实惠。六是加强法规和制度建设，引导专合组织向规范化、制度化和法制化发展。
四是抓典型：市上在抓好省委、省政府确定的试点县广汉市的同时，确定中江龙台镇和通济镇、广汉市高坪镇和三水镇、罗江县金山镇、旌阳区旌阳乡、什邡市湔底镇、绵竹市广济镇作为全市发展农村专业合作经济组织的示范镇。各县（市、区）也要结合当地特点，总结一批运作好，效益好，辐射带动力强的典型作为示范，通过抓典型促进面上的全面发展。
五是抓服务：积极为专合组织发展营造良好的氛围，一是认真贯彻、落实专合组织发展政策，积极为专合组织争取各类项目资金和扶持资金，协助争取生产经营贷款。二是引导专合组织引进新品种、新技术、建立优质农产品生产基地、兴办农产品加工型企业和开拓农产品市场。三是做龙头企业、职业学校与专合组织的牵线人，争取龙头企业、职业学校为农户提供培训、营销服务，以及研发引进新品种新技术、开展基地建设和污染治理等服务。四是积极为专合组织提供农业政策、市场信息、科技知识、法律咨询等服务，协助他们办理工商登记注册、商标注册、各种认证等。
六是抓调研：各级各部门要经常性地深入农村开展专合组织专题调研，认真研究、总结专合组织发展中的新经验、新情况和新问题，
七是抓宣传：广播电视、报刊等公众媒体要加大宣传力度，在全市形成鼓励、支持其发展的良好氛围和舆论环境。要积极与涉农部门共同开办合作经济知识、农业经济、农产品信息、农业技术节目和专栏，由公众媒体免费提供载体，涉农部门免费提供资料，加大农村专业合作经济组织知识、政策、先进典型的宣传力度，在全市形成鼓励、支持其发展的良好氛围和舆论环境。
（三）加强组织领导
一是将农村专合组织建设工作纳入各级党委、政府的重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，与农业、农村工作同计划、同安排、同检查。将发展农村专合组织纳入农业产业化项目，享受龙头企业、民营经济的相关配套政策。二是建立由农办牵头，供销社主抓，组织、宣传、财政、工商、民政、农业、畜牧、科协等部门组成的农村专业合作经济组织建设领导小组，负责农村专合组织建设工作。三是农口各部门、科技和科协组织要积极为农村专合组织的发展提供信息、技术等保障。财政、民政、工商、税务等部门要迅速制定加快农村专业合作经济组织建设和发展的具体措施和办法。四是将发展农村专合组织的工作纳入目标管理和督查督办管理，并进行目标考核。年末由市委、政府进行表彰奖励。五是将发展农村专合组织与加强农村党的基层组织建设紧密结合起来，总结好的经验。
（四）政策扶持
信鸽协会工作计划篇7
距离年尾还有最后一周时间。12月19日，美国头号风投IDGVC落下本年度最后一子――与中国最大的铁路媒体运营商华铁传媒宣布正式签署合作协议，IDGVC向华铁传媒注资，并助其登录美国上市。
更称绝妙的是，盘点过去40天，IDGVC一手导演了其投资的4家公司上市和并购，演绎出中国风险投资业界集中退出的新记录。“中国不仅是创业者的天堂，也是投资者的天堂。只要勤奋耕耘，持之以恒，最终一定会有好的回报。”即将度假的IDGVC创始合伙人熊晓鸽这样告诉记者。
爱上新媒体
疯传整个10月份的IDG注资华铁传媒终被证实。
华铁传媒董事长路立明介绍，IDGVC注资将带给华铁先进的国际资本运作管理经验和技术以及实现公司人才资源发展战略所需的必要资金支持。他说：“IDGVC的注资使华铁进入新的发展轨道，拿到风投的资金不是目的，而是动力，实现更大目标的动力。”其所指目标是，华铁在海外和内地独资公司的设立工作已经完成，预计在2008年下半年华铁传媒开始启动上市。负责该项目投资的IDGVC合伙人张震在与华铁传媒签约仪式上发表演讲，从资本运作的角度来看，投资华铁传媒的潜在收益价值非常高，营业收入包括未来扩张会达成井喷的态势。张震演讲后表示，IDG已将其中50多家公司通过在境外上市或者并购出售完成收益，华铁传媒初步计划也是在未来三年内登陆美国纳斯达克。
继2006年与Accel建立偏投传媒业的中国成长基金之后，IDG要继续独立而坚定地在这条路上走下去。作为国内最大的列车媒体运营商，华铁传媒正实践新媒体的诱惑。中国广告协会秘书长时学志表示，华铁传媒每年覆盖数十亿人次的独特优势，加上其广告平台信息稳定，广告成为旅客在路上打发时间的重要方式之一，盈利模式简洁而确定。
截止2007年8月，拥有12年运营历史的华铁传媒已经积累并实现了独家拥有全国铁路媒体资源的88%战略布局,沿8万公里的网状大动脉，推行到全国6000多座城市和乡镇。野心勃勃的华铁传媒早在2005年，就已将长三角、珠三角、环渤海三个中心经济区域辐射全国的铁路列车媒体收至麾下，建立起强大的中国铁路传媒网络。“今年列车的载客量是13亿人次，2010年列车的载客量将达到20亿。如何挖掘旅客的价值是我们一直在追求的目标。”华铁传媒副总裁杜昌博道出华铁传媒的运营策略。在注资后，华铁传媒将在未来一年内进行大规模的业务拓展，将目前几千万的营业额提升至1.5亿，并将在明年9月份进行第二轮融资，并有进一步向三四线城市扩张计划。
同时，华贴传媒的注资也正融入同期航空、地铁、公共汽车等交通媒体领域风起云涌的洗牌与整合运动的一部分。11月7日，航空媒体航美传媒在纳斯达克上市。仅仅相隔一个月，同在城市中穿行的交通媒体华视传媒在12月6日也在纳斯达克成功上市。
而这笔投资也印证了，频频上电视，出席多类娱乐活动的IDG创投掌门人熊晓鸽并不是做秀，他依然执着于创投事业。仅仅2007年上半年，熊晓鸽用2亿美元的“新媒体基金”在电影市场投资了包括影视、中影集团、印象创新在内的三家娱乐上游公司，最大一笔投资高达5000万美元。
集体退出全记录
好戏接连不断。三个IPO一个并购，IDGVC在40天内收获颇丰。
12月12日，中华学习网(NASDAQ: CEDU)于美国纳斯达克上市。仅一天之隔，高级芯片传感器和系统解决方案开发商美新半导体(NASDAQ: MEMS)也登陆纳斯达克。除美新半导体和中华学习网以外,IDGVC退出的案子还有在香港创业板上市的网龙公司(8288.HK)，和被美国第二大手机游戏商Glu Mobile所收购的国内手机游戏开发商掌中米格。他们都带有一个相同的身份标签――IDG是股东。
临近年底，距《福布斯》统计，已经有超过25个风险资本支持的中国企业上市，IDG退出企业数量位居前列；而2006年全年统计，所有在华风投只有大约10个项目上市退出。但退出集中，也反应出一个行业问题：由于对通过上市或者并购获得投资回报的渴望也大大影响了他们所投资项目的阶段，愈来愈多的创投倾向于投资中后期的成熟项目。
信鸽协会工作计划篇8
10年来，我们移民新村的百来户人家，经历了“高山移民――发展产业――增收致富”的过程，有的还成了大老板。10年来我最大的体会是：如果“扛个梅子树棒棒不换肩”，那是一辈子都摘不掉贫穷帽子的，有了党的惠农政策，加上改变面貌的斗志，我们就这样谱写了一部“吊远户”传奇。
我一直住在杨柳村一个叫北鸽湾的村落里。说是村落，其实也就二三十户人家，稀稀疏疏散住在海拔1900多米的大山里。别说公路，就连一条走起来顺畅的小路都没有；不通电灯、电话，看不上电视；不通广播，听不到收音机；没有自来水，村民全是靠天吃水。北鸽湾正是一个典型的“四不通”村。
由于山高路陡出行难，从我家到人口稍为集中的村委会，要走大半天的路，如果到乡里办事，20多公里山路要花一整天的时间，柴米油盐等生活日用品，全靠肩挑背磨。我清楚地记得，有一年，隔壁王老五家要卖肥猪，请了8个壮劳动力把猪儿五花大绑后才抬下了山。
那些年，我们北鸽湾的几十户人家住的是茅草棚，吃的是救济粮，外加自产的“三大坨”（洋芋、红苕和包谷米），穿的是“梭边子”（草鞋），记得曾有一首歌谣是这样唱的：“白鸽湾的单身汉，杨柳沟儿的婆，吃的是包谷米，睡的是包谷壳，两年下次街，嘴巴都摆落。”许多年青壮汉娶不上媳妇，女孩子都想远嫁他乡。
由于家境贫困，初中毕业后我不得不回乡务农。日出而作，日落而息。虽然我们全家人将全部精力倾注在一亩三分地上，但贫瘠的土地并没有给予我们应有的回报，日子过得紧巴巴的。
那些年，村里陆续有人外出打工，人家一个月的收入，相当于我们在土地上勤耙苦挣一年。我也动了外出打工的念头，可老实巴交的父亲却怎么也不答应，他总说在外面打工不是长远之计，“金窝银窝，不如自己的狗窝”。可我懂得“树挪死，人挪活”的道理，呆在农村只能越来越穷。我不顾父亲的劝阻，跟着亲戚朋友南下打工，整整3年，吃了不少苦头，但我挣回了父亲大半辈子都没挣到的那么多钱。我用这些钱将茅草棚改成了砖瓦房，还娶了媳妇，生了孩子，总算有了一个像模像样的家。
打工最大的收获，是让我长了见识。虽说我们山里土地瘠薄，但适宜种植中药材。我跟村里的干部一说，他们也很赞成，并支持起来。于是，我和乡里的年轻人悄悄种上了木香、杜仲等中药材。村干部利用开会的机会帮我们推销，山里的中药材生意就这样做起来了。红火时，几乎每天都有“二手贩子”进山收购，然后雇用我们村的劳动力运到山外去卖好价钱。可好景不长，由于信息不灵，交通不便，生意越做越淡，大量的中药材积压，卖不出去。我们失去了主要的经济来源，必须另谋出路。
可这个时候，沿海地区也人满为患，没有一定技能的劳动力很难找到工作。咋办？这时，关坪乡党委、政府积极响应开县县委、县政府的号召，动员拟外出务工人员先学得一门实用技术，再外出打工。于是，我参加了乡里举办的架子工短期培训班，结业后按“订单”协议再次到广东打工，收入也比以前高了许多，家境一天天好转起来。
2000年春节回家过年，走惯了柏油大马路的我再也不习惯走山间那条羊肠小道，爬以前爬惯了的“手爬岩”时，双腿一直打颤，生怕一不小心就会摔下山谷去。回到家，我跟父亲商量，发动附近的住户把公路接到家门口来。想法得到大家赞同，可一计算修路成本，我们大家都傻了眼：六七公里山路，竟要花50万元以上，这比我们全部住户迁出去的成本还要高。
告别“吊远户”，搬到山外去！我们的想法与当时关坪乡党委主要领导对我们村的发展规划不谋而合。
经过实地考察、召开群众会议征求意见，乡里决定对我们35户134人实施高山异地移民，集体搬迁到杨柳村一组、二组人口集中的地方。
乡党委、政府考虑到我们的实际困难，多方争取，筹集资金，给予我们每一家搬迁户3000元至8000元不等的补助，并建起了一条长1000米、宽20米光滑平整的街道，还积极协调相关部门给予我们建房优惠政策。村里也出面协调，将杨柳村一组、二组原有的“边角地”整理开发，平整出70亩抛荒地，分配给我们这些搬迁户。
搬迁之前，大家心里还是直打鼓，这搬迁之后日子怎么过？其实我们这些担心是多余的，这次搬迁，乡里作了统筹规划：每户建成两楼一底的小洋楼，楼上住人，楼下经商，并统一建筑模式，统一征地，统一基础设施建设。看着一幢幢新房拔地而起，我们的心情别提多高兴了。那段时间，我和其他村民一样，天天跑到工地上去看。我算了一笔账：两处移民新村，共建房4200平方米，人均住房面积31.34平方米。经过两百多个日夜的期盼，一座崭新的移民新村坐落在了群山峻岭之中，成为一道独具特色的山乡风景。
你看我家现在住的这小洋房，外墙是雪白的瓷砖，里面亮敞，大厅、卧室、厨房、卫生间井井有条。如今我家不仅有了彩电，还用上了“大灵通”，我还经常在电话上与外地客商谈生意。这样的生活，真是父辈们做梦也没想过的啊！
信鸽协会工作计划篇9
“多亏我跟你们下来了，否则，我一个人在上面等，不知道会不会遭遇鲨鱼呢！”白小鸽说。踩在脚下的那对红色的蝴蝶结在光线幽暗的隧道里依然显眼。
隧道里除了不规则的礁石，不时游来的鱼儿，胡乱长着的水草，不知名的水中生物，好像也没有特别之处。杜非皱着眉头说：“他们两个都让我们到隧道看一看，这儿好像也没什么可看的呀！”
“是呢！我看你们是合伙整我们！”白小鸽不满意地说，“自从落入海中，我就感到奇怪。回忆一下咱们的经历，你们说是不是？”
费天宇说：“或者是他们在考验我们吧。”
杜非点点头：“有可能！凭我的经验分析，我们可能被一个神秘组织选中了！”
白小鸽听了，起了浑身的鸡皮疙瘩。她嚷嚷道：“我可不想加入什么神秘组织！我从电视上看过，一旦加入神秘组织，就不会有好日子过！”
费天宇说：“我们三个都或多或少具有超能，还怕什么神秘组织吗？如果这个神秘组织是行善的，加入也无妨。”
“可是，万一是行恶的呢？”白小鸽说着，警惕地看着隧道内，生怕突然出现危险情况。
杜非边游边张望，寻找隧道的异样之处。长城的建造者为什么要在长城下面设置隧道呢？他们是利用原有的隧道，还是长城正好位移到隧道上面？不对，不应该是长城位移过来，因为垛口边有通往隧道的暗道。很显然，那段暗道是人工修建的。
“这隧道并无异样，你们不觉得奇怪吗？”白小鸽怯怯地说。
“轰！”白小鸽的话音未落，隧道前面突然塌陷，大块的礁石挡住了他们的去路。
“小心！”费天宇大喊。他们急忙后退了几步。
本来很畅通的隧道，怎么会突然塌方呢？难道遇到了地震？这是在海中，如果地震的话，可能会导致礁石断裂。不过，其他地方的礁石好好的。杜非他们身后的隧道完好无损。
面对突然出现的情况，费天宇对白小鸽说：“我还不知道你是预言大师呢，看看，你刚说无异样不正常，它就发生了异样！”
白小鸽不知道费天宇是在赞扬她还是在埋怨她，就说：“这事不赖我！我要是有这样的本领，早就不在地球上混了！嗨，费天宇，你不是大力士嘛，就把拦在我们面前的礁石推开吧！”
费天宇当然想推开那滚落下来的礁石了，可是，星波呢？没有星波他还是大力士吗？费天宇决定试试。
“嘿！”他咬紧牙关，双臂用力，朝散落的礁石推去。礁石纹丝不动。这让费天宇很没面子。“超能不是万能的，没有超能是万万不能的！”他自嘲地说。
“别气馁，我们的超能是有附加条件的。如果没有蝴蝶结，白小鸽也不能做短距离飞行啊！”杜非说，“我现在也不能听到你们的心声。谁也别笑话谁，咱们的超能彼此彼此！”
费天宇揉揉自己的手腕，说：“还是杜非的话中听。”
“中听又怎样？他又不能移开拦路者！”白小鸽嘟着嘴巴说，“我要是能够飞过去就好了，可惜隧道被堵得这样严实！”
“如果有星波出现就好了！”这个时候，费天宇分外想念星波，那只跟他还不十分熟悉的粉色的长耳朵兔子！
“嘻嘻！”随着轻轻的嬉笑声，一道粉色的微光一闪，星波出现在费天宇面前。
“真是太好啦！知我心者星波也！”费天宇喜出望外地看着星波说，“咱们合力把拦路的礁石挪走！”星波听话地点点头。
“嗨！”费天宇看着星波，星波看着费天宇。隧道中突然产生一股风，直冲倒塌下来的礁石而去。礁石就像一片枯叶，被那神奇的力量推动着向前移动。
隧道长长，他们把礁石移到哪儿才不挡路呢？“你们总不能一直推着礁石走吧？”白小鸽担心地说，“小心耗尽超能！”
白小鸽的话音未落，礁石突然停住不动了。“什么情况？”跟着礁石向隧道深处走去的杜非急忙站住，问道。
“好像遇到了一股十分强大的阻力，我和星波的超能已经无法抵御，那股阻力！”费天宇说着，长出一口气，礁石嗵的一声落到地上，溅起几块碎石。
正在杜非他们有些奇怪有些灰心的时候，“嗵嗵嗵！”三声巨响，礁石变得粉碎。
“我们遇到了外援！”白小鸽高兴地说，“咱们沿着隧道继续吧！”
“你们应该加强防范！”隧道中突然响起那个熟悉的沙哑的声音。
“你到底要干什么？”费天宇郁闷地说，“为什么你像影子一样跟着我们？”
面对费天宇的质问，沙哑的声音说：“该你们知道的事情，你们肯定会知道。眼下，你们最好在半小时之内走完隧道，并向布里奥交差。否则，你们就得赔他皮箱。呵呵，皮箱好找，他的魔术道具可不好找哦！”
“不用你管，我们会处理好这些！”白小鸽说着，踩着蝴蝶结向前低速飞去。
“小心前面的鱼群！它们可不好惹！”沙哑的声音对白小鸽说。
果然，一群银剑一样的鱼从隧道前方游过来，直奔白小鸽。白小鸽急忙侧身，好让鱼群过去。可是，鱼群却朝着白小鸽游来，丝毫没有躲避的意思。
“你们故意？”白小鸽一边用胳膊挡在脸前，一边大声说。
“鱼根本听不懂你的话！”杜非提醒白小鸽，并迎上来，站到白小鸽身边，张开双臂挥舞着，帮她扑开迎面冲过来的鱼。这些鱼好像被强大的力量驱使着似的，它们个个像利剑，撞到身上好痛。
费天宇本想使用超能将鱼群推开。可是，星波好像受到鱼群的惊吓，怎么也不能与费天宇意念合一。
“滚开！滚开！”白小鸽被鱼群撞得身上生疼。她一边骂着鱼儿，一边踢打着鱼群。
“扭过脸，背朝鱼群，小心被毁容！”杜非提醒道。白小鸽急忙扭过脸，其实，她的脸上已经有了几处划伤。
“蹲下身体，让鱼群过去！”费天宇大叫着，抱着星波蹲下身子。
杜非和白小鸽都蹲下身体。他们以为鱼群会沿着直线冲过去。谁知，随着他们身体的降低，鱼群竟然也降低游行的高度，像利剑一样刺向杜非等人。
“啊！好痛！”隧道中发出阵阵声。
鱼群过后，杜非他们慢慢站起身，互相看了一眼，个个鼻青脸肿。
“我只晓得鲨鱼可怕，没想到不起眼的鱼组成了群一样可怕！”白小鸽痛苦地说，“但愿没被毁容。”
费天宇摸摸脸上的伤，说：“我不怕毁容，只怕有鲨鱼会循着血腥找到咱们！”
白小鸽看看隧道，说：“这隧道，连藏身的地方都没有！”
“办法总比困难多，想想看，有没有快点儿游到隧道尽头的办法。我估计，半个小时的限时快要到了！”杜非说，“要不你们休息一下，我自己前去！”
“不行！不能让你自己冒险！”白小鸽和费天宇几乎异口同声。
“呵呵！单凭你们的不畏困难、团结协作的精神，我就不能小看你们！”布里奥突然出现在他们面前，瞪着他那圆圆的眼睛说。
“你好吓人！怎么连声招呼都不打就出现了呢？”白小鸽用手捂着胸口，埋怨着布里奥。
“嘿嘿，难道我有鲨鱼和鱼群吓人吗？”布里奥仔细看着白小鸽脸上的划痕说。
杜非看着布里奥，郑重地说：“你不是在原地等我们嘛，怎么到这儿来了？你是怎么来的？我没看到你的任何踪迹！”
“哈哈，我会隐身！难道你们不信吗？”布里奥说着，马上消失了。不过他的声音还在说，“我的隐身术在全世界都有名，你们不会连这个都不知道吧？”
杜非他们摇摇头。
“老大，你还不显身吗？”布里奥显身出来，对着隧道说。
隧道里传来那个沙哑的声音：“现在还不是我显身的时候。布里奥，你们四个人组成一个小组，你看怎么样？你对他们还满意吗？”
杜非等人不明白“组成一个小组”是什么意思，都用纳闷的目光看着布里奥。布里奥说：“你们不用这样看着我，我会告诉你们实情。事情是这样的，他让我们四个组成一个小组，作为飞鸟班的成员，一起去完成一些重要任务。”
飞鸟班？杜非他们第一次听说飞鸟班，于是，更加纳闷了。
“放心吧，飞鸟班是个行善的组织，不会控制你们的。所有的成员都是经过精挑细选的。当然，你们可以随时退出飞鸟班！”布里奥说，“他让我们四个人一个小组，呵呵，飞鸟班都是四个人一组。我在你们之前通过了考验，而前面的小组人员已满，所以咱们四个一个小组。”
布里奥好像怕杜非他们不愿意和他一个小组似的，做着解释。
“我们一个小组挺好的。我现在只想了解一些真相。”杜非说。
布里奥听了，急忙捂住杜非的嘴巴，小声说：“肯定会有真相，但现在不是了解真相的时候！”
信鸽协会工作计划篇10
张开济的建筑功能和规模各异，但都有一个特点：适宜摄影和入画。这是因为在他的图纸上，每座建筑不是一个独立的个体，而是城市的一部分，造型不追求华丽奇特，而追求与城市的时空和谐统一。他把这种境界叫做“此处无声胜有声”。在那个崇尚敢叫日月换新天、推倒一切重来的时代，张开济的“无为”，是一种难能可贵的智慧和勇气。
为施展才华和赚钱留在新中国
1912年7月，张开济出生于上海，小时候淘气，学习不好，但非常喜欢画画，画得投入时饭都顾不上吃。中学毕业，他在书上看到，美国大学里的建筑系要学水彩画、透视画、人体写生，就下定决心学建筑。1935年从南京中央大学建筑系毕业后，张开济在上海、南京、成都等地开办建筑事务所，业务开展顺利，但没有空间充分施展才华。“炮火连天的，谁还造房子?只有达官贵人可能造一些房子。”
1949年，和许多知识分子一样，张开济有三条路可选：台湾，美国，北京。抗战胜利后他经朋友介绍认识了陈果夫，陈果夫很欣赏张开济，交给他不少工程，1949年赴台之前邀他一起走；张开济参加过国民政府教育部组织的留美生考试，考了建筑专业第二名，也可以赴美留学。
考虑再三，张开济决定去北京。晚年接受作家祝勇访谈时，一向被老伴儿评价为“爱瞎说”的张开济，坦诚地说：“这并不是因为我多么爱国才留下来的，这个我得说实话，我是出于专业方面的考虑。我想，新中国刚刚成立，百废待兴，建筑师大有用场，既可以施展才华，又能赚钱。”
北上途经天津时，张开济住在舅舅许丹（字季上）家里。许丹是著名佛学家，和鲁迅、梁漱溟、赵朴初等有深厚友谊。当他听说张开济想在北京开办建筑事务所，把他训了一通，说“解放了，你还想搞自己的事务所，你应该参加政府机关工作才对。”张开济这才了解新社会形势不同。他给从未谋面的梁思成写信，请他帮忙引荐。没想到梁思成马上回了信，告诉他现在北京很缺建筑师，邀他来北京一晤，这封回信张开济始终保存着。
张开济进入北京市建筑设计院，当上总工程师，成为现代中国第一代真正意义上的建筑设计师。他在设计院安排的联谊舞会上结识未来夫人孙靖。四海漂泊只顾给别人建房子的建筑师，终于建立了自己的家。1951年结婚时，张开济39岁，孙靖28岁。孙靖出身大户人家，辅仁大学家政系毕业，婚后独自管理所有家务并负责两个儿子的教育，张开济作了甩手掌柜，把全部精力都用在设计上。张开济晚年总结，人一生最重要的一是事业，二是婚姻，在这两方面，我都很走运。
“四部一会”办公楼中途搁浅
1950年，梁思成与陈占祥提出“梁陈方案”，建议把中央行政中心放到西郊，地点选定在三里河，当年那里还是一片农田。项目规划建筑面积近九十万平方米，苏联专家选中了张开济代表北京建筑设计院提出的方案：基地分成五个区，中心区是国家计划委员会，四周是第一机械工业部，第二机械工业部，重工业部和财政部，总称“四部一会”办公楼。
在城市建设理念上，张开济与梁思成一脉相承，他是新首都大胆的设计者，更是古京城谨慎的守护者。为保护古都开阔的视野，他设计的办公楼以六至七层为主，避免过高。朴素灰砖墙，配墨绿色琉璃瓦大屋顶，既符合苏联专家推崇的“民族主义形式”，又与古城墙城楼相协调。1954年突遭变故。2月，“高饶事件”发生，国家计委领导人高岗自杀，以计委为核心的“四部一会”工程搁浅。“四部一会”办公楼刚完成西南一角，占地九万平方米，只有原计划十分之一。
这西南一角也未能按照张开济本来的设计建成。两座配楼的琉璃瓦大屋顶已建好，主楼大屋顶刚要盖时，建筑界掀起批判“大屋顶”的反浪费运动。“四部一会”办公楼成为众矢之的。据说，屋顶一只瓷鸽子压脊兽，就抵得上一辆飞鸽自行车的价钱，更不要说琉璃瓦的造价。而张开济本人又是三反五反运动中，设计部揪出的“老虎”之一，因在一次调查中，“爱好”一栏大家都写着“读著作”、“看报纸”等，他竟填了“金钱、女人、狗”，结果受到批判。可他不当回事，“打老虎”时还甩着心爱的劳力士手表玩。
李富春当时既主管“四部一会”工程，又领导反浪费运动，他只得以身作则，大义灭“顶”。已经送到顶层的琉璃瓦又搬了下来，上百只瓷鸽子也弃置一旁渐渐不知所踪，张开济在《人民日报》发表文章，检讨了自己作品中“搞复古主义的错误”。过了一段时间，“反浪费”运动高潮过去，彭真等领导看了三里河路这座大型办公楼，成了“两个道士”（带屋顶的配楼）和“一个和尚”（未盖屋顶的主楼），批评张开济没有坚持设计原则，于是张开济又检讨。
晚年提起“四部一会”工程，张开济说，“来回检讨，自相矛盾，内心痛苦，真是一言难尽！”最令他遗憾的并不是废掉一个屋顶，他相信，如果整组办公楼按计划建成，旧城内就不必再大拆大建，办公用房与古城保护问题也许可以妥善解决。