制衣仓库工作计划十篇

制衣仓库工作计划篇1

为了提升工作效率，提高工作执行力，生产工作的有序进行，特制定本作业行为规范。

原料仓库

一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

二、合理堆放物料。面里料和毛纱要根据成份和颜色的不同分区堆放。

三、面里料和毛纱入库。必须要有采购清单和凭质检科出具的检验报告方可办理入库手续。其它物料入库要凭采购申请单办理入库手续。

四、生产车间领取原料。必须严格根据生产部的生产指令单上计划数量进行发放。并要开具出库单双方签字确认。

五、新进库的面里料和毛纱要进行编号并建立色卡，并把此信息传递到开发部和生产部及商务部。每天新入库的原料要及时通知生产部。以便安排生产。

六、每季度要配合财务部对原料仓进行盘点。每月做报表交财务。同时要做到当日帐当日清。

七、退料。裁剪车间和针织车间退料，必须要根据裁剪报表和 报表上反映的数据进行办理。其它部门退料必须要提供物料使用清单方可办理。

八、补料。裁剪车间和针织车间补料，必须要凭部门主管申请生产经理签字确认的补料申请单方可办理。其它部门补料料必须要提供其部门经理签名的补料申请单才可办理。

裁剪车间

一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

二、安全生产。上班开启电源开灯，下班断电源和关灯。

三、每天下班前打扫车间卫生。保持车间环境整洁。

四、根据生产部的要求，按时完成工作任务。

五、每批订单裁剪工作开始前，先由裁剪主任到生产部领取生产指令单和裁剪资料（样衣，样板和工艺单），然后凭生产指令单到面料仓库领取此款订单所需用料。

六、每批面料要先进行复码和检查面料的品质并将面料放开预缩。如果发现有缺码和色差及布疵现象要及时报告主管部门，待主管部门确认后方可开裁。

七、每次新款在排版前要先将样衣和样版及工艺单进行核对，面里料的实际门幅和工艺单上门幅是否一致。如果发现有误之处应及时报知主管部门，待主管与技术部沟通解决后方可排版。排版结束如果单耗超出计划单耗要及时报知生产部

八、排版结束后应先自行检查再由主管核查后方可拉料开裁。

九、做到拉料和裁片编号及分包准确无误。每包裁片捆扎牢固，并注明包号款号和尺码。

十、需要绣（印）花的裁片应分开扎包，待绣（印）花结束裁片返回裁剪间应先点数，看和发出的裁片数是否相符。同时还要查看绣花或印花的品质是否有品质问题。如果发现裁片数不对和有绣（印）花位置不对或漏绣（印）等问题应及时告知主管部门。

十一、裁片入半成品仓库要数量准确并附清单一份。裁剪结束样衣返还生产部。

十二、每单裁剪结束后要做裁剪报表报交主管部门和面料仓库。

十三、整理好每单的面里余料。待生产结束后返交面料仓库。

半成品仓库

一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗，尽职尽责把握好仓库的每一道环节。

二、合理存放物料，要做到辅料和裁片摆放有序整齐。

三、半成品入库，裁片及针织面料配件应清点数量，根据实交数量开具入库单并双方签字确认。

四、客供辅料入库，要根据客户提供的来料清单清点实物并开具入库单并建立辅料档案卡。如有差异应及时通知商务部。

五、公司采购部采购的辅料入库，要先通知品质部对所购辅料进行检验，在得到品质部认可方可入库并开具入库单。

六、半成品入库后要及时根据款号参照工艺单商务单为每包半成品配齐生产所需的辅料，包括缝纫线。如果辅料不齐应及时通知生产部。

七、各生产小组初次领取缝纫线按申请数量发放。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。年度生产结束生产小组必须将初次领取的数量如数返还，缺少的按实价赔偿。

八、缝制车间和后整车间领料要凭缝制车间主任开具的领料单领取。根据领料单上的客户和款号及数量配齐相应的半成品及所需的辅料和配件。当面清点根据实际发料数开具出库单并双方签字确认。

九、外发加工出库，要按生产部的通知要求配发款号和数量相应的半成品及所需辅料和配件。并当面清点按实际数量开具出库单双方签字确认。

十、缝制车间和后整车间及外发单位，换补裁片或辅料要凭有生产部签署换补意见的辅料补（换）单方可补换。

十一、缝制车间及外发单位退料，要按生产部的通知进行办理。

十二、每天必须做报表，报表和当天入出库单在每天八点前交生产办公室。每月要对仓库的辅料及物件进行盘点并做入出存报表。

缝制车间

一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

二、缝制车间必须严格按照生产部的生产计划安排生产。缝制车间主任要实时掌控车间的产品生产进度和把握产品质量。

三、车间主任要协助生产小组长保持小组流水线的畅通。做好缝制车间的人员协调工作，保证车间生产的有序进行。

四、生产小组领料由车间主任开领料单到半成品仓库领取裁片和辅料。初次领料车间主任要根据生产小组的产能和保证流水畅通的原则安排领料数量。严格控制产品积压现象。后续领料按生产小组的出货情况开领料单，即交多少领多少。车间主任在开领料单时应注明此款的最后交货日期，生产小组必须在规定期内保质保量完成生产任务。如果在规定期内不能完成所造成的损失由生产小组承担，车间主任负连带责任。

五、各生产小组初次领取缝纫线要按各自的生产需要填写申请单确定数量到半成品仓库领取。后续领取必须以线或线筒换取，即把不用的线换取要用的线。中途根据生产情况可以申请增加或减少。年度生产结束生产小组必须将初次领取的包括中途增加数量如数返还到半成品仓库，缺少的按实价赔偿。

六、领料由半成品仓库开领料出库单，领料人要根据出库单上的数量将领取的裁片和辅料数量进行核对，确认无误后在出库单上签字。如果再发现缺少现象由生产小组负责。

七、产品生产前小组长应先到车间主任处领取样衣和工艺单及所需的缝制净样板。同时由车间主任组织小组长，技术辅导和成品检验根据样衣和工艺单研讨产品的制作方法和方案。

八、产品大货生产前应先流水做一件产前样，由车间主任交生产部安排技术部确认。由技术部出具书面确认意见。大货生产必须严格根据工艺单的要求和确认意见并参照样衣进行生产。

九、大货生产必须按包流水，新产品应先流水出成品交到成品检验处进行检验。成品检验应及时将检验结果告知生产小组，同时填写成品检验报告以书面形式反馈到车间主任处。

十、技术辅导要严格控制半成品质量。要根据工艺单和大货产前样衣确认意见及样衣辅导各生产小组的大货生产，及时发现大货在生产中与工艺单及样衣不符的质量问题，同时要辅导生产小组及时改正并监督小组长将已做好不合格工序返修。杜绝不合格工序流到下一道工序。技术辅导每天要将缝制车间当天的生产质量状况填写半成品巡检报告，以书面的形式反馈到生产部。

十一、成品检验要严格根据工艺单的要求并参照样衣对成品进行检查，及时将检验情况反馈到生产小组长和车间技术辅导。每天要填写成品检验报告将当天的成品检查情况以书面形式反馈到生产部。检验新款必须要有产前样衣确认单，如果未收到此款的产前样衣确认单应该拒检。

十二、每位组员必须服从小组长的工作安排并完成组长布置的生产任务。对有疑问的工序应及时请教车间技术辅导或组长，不可自作主张继续生产。对组长和技术辅导及车间主任提出的返修意见必须无条件服从并及时返修。做下一道工序有义务监督上一道工序，发现上一道工序有错误应及时告知当事人并汇报至组长，由组长监督当事人及时完成返修，如果做成成品两者负相等责任。

十三、成品必须经成品检验检验合格后方可交到后整车间。所有返修成品必须在一个工作日完成，特殊情况必须即时完成。

十四、缝制车间交货至后整车间，必须按款号分色分码，交货人和收货人必须当面将数量清点准确，然后由后整车间开具入库单双方签字确认。返修产品需开具返修单双方签字确认。

十五、车间主任密切关注各生产小组的交货情况，及时监督各生产小组根据领料单的数量交清成品。对不能做成成品需要报废的产品应及时查清情况并定责上报生产部。

十六、生产小组需要换补面辅料必须由小组长填写申请单交车间主任定责再报生产部确认，方可到半成品仓库换补。

后整车间

一、爱岗敬业，按时上下班，不迟到早退和旷工，不离岗串岗。

二、后整车间要保持产品摆放有序，合理安排生产流程。

三、后整车间必须严格按照生产部的生产计划安排生产。后整车间主任要实时掌控车间的生产进度和把握各工序完成的质量达标情况，并要做好各工序的辅导工作。

四、锁订及整烫要严格根据工艺要求进行作业。车间主任对不能达标的产品要即时责令返工。每批新款开始生产前车间主任必须先根据工艺单及样衣整理出一件成品交生产部由技术部确认，以避免钮洞打错钮扣钉错等现象。

五、剪线头要认真细致负责，剪过线头的衣服不可留有活线头和死线头以及将衣服剪破的现象。

六、挂吊牌及包装要严格按工艺要求进行作业，必须做到准确无误！

七、总检要必须严格根据工艺单的要求并参照生产部提供的样衣进行检验。不可漏查一件衣服，严格把控最后的质量关！

制衣仓库工作计划篇2

关键词：连锁超市；库存管理最优化；措施

一、引言

目前许多企业单纯追求高额利润，却往往忽视库存管理，造成库存大量积压或库存不足的情况。很多企业为了满足门店高低不均的销售时间段，往往保持较大的存货数量，从而造成库存浪费，增加企业成本，资金周转不灵，无形中还形成了商品的损坏消耗等。

二、超市库存管理不合理的原因和表现

1.商品订货量不合理

订货数量的控制作为商品库存控制的第一个环节，其主要是因过大的商品订货量在造成库存积压的同时，也会浪费本已紧张的库位，造成物流成本的提升，定购量的过少则脱销及断档的现象可能会存在，两者均会影响企业销售，造成经营的损失。如果公司的采购员不联系实际销售量与存货量，每天订货，则会直接的造成库存数量的不准确。导致订货数量不准确还有一个很重要的原因，就是商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给公司造成了大量多余的物流成本。

公司下面门店的导购员每日都会做台帐，台帐做的不准确，销售数量估测不对，就会对订货有影响。有些导购员由于粗心时常会发生漏单的现象，比如说某导购卖掉一台机子，在传单的时候漏传了，公司内勤这边不能准时获得信息开单。还有，采购即使开单要货，供应商那边会因为工厂缺货而不能完全按照订单上的数量送货。

2.库存管理存在懒散随意性

现在技术水平低下在一小部分的库存管理上时有存在，人员内在素养低，工作标准和岗位职责缺少和谐统一。陈旧库房作为仓库，简陋落后的设施设备，且由人员手工完成许多的作业活动，以上这些为使经营成本降低的举措势必导致增加作业成本，货物的损货率上升，库房管理存在较大懒散随意性，管理上缺乏分区分类，明显给盘点和拣货等作业带来难度，无形中产生了额外的作业费用，致使工作效率低。

3.库存信息缺乏精准

仓库管理员根据各种送货单、退货单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息，以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于有些超市分管的门店多，旺季的时候门店需求量大，产品的种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的，工作量大的时候就会出现差错。

4.盘库工作进行不及时

为了实现公司商品的帐存数量与实际库存数量保持一致，盘库就成为了必做且频繁的重要工作。这是因为，以商品帐存为依据所建立形成的订货、库存上下限预警、库存水平分析、积压及断档分析等，一旦商品帐存数量出现不准确，那对其它业务的正常进行势必造成影响。公司没有定期的去仓库盘库，没有检查库存。使得一连串的事情发生，就比如不能正常开单。

三、超市仓储存货管理得以最优的途径

企业的管理水平在超市库存提升，对该企业周转资金不仅有利，在一些特殊情况之下，甚至可以把库存需要的投资额降为零。这就形成了灵活机动的经营活动，可把用于此项的资金转为经营其他项目，形成经营活动在未来向更新、更高的阶段扩大发展。其次，顾客满意度的提高也是基于超市库存管理水平的进一步提升。商品的品种齐全，较低的缺货几率，是顾客满意度的基础，以最低的价格为顾客提供给他们最需要的商品是超市工作的基础，超市通过高效的库存管理工作，可在保证工作的基础上还能形成顾客较高满意度的维持。最后，在超市企业整体经营和管理水平的提升上，超市库存管理研究将会提供更大优势，借助库存管理工作为超市整体素质的提升创造更大动力。

在企业中发挥着举足轻重作用的仓库，对日常的生产、采购、销售部门的工作又是息息相关。管理不当，会为企业成本核算带来影响，严重会波及到超市的库存管理的合理化和盈利能力的顺利提升，优秀的仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一，必须引以足够重视。

1.合理掌控商品订货量

首先要知晓超市的订单的详细状况，使其订单更加合理化，明确超市的销量是我们首先要面临的工作，借助门店的合理销量来预测及控制超市的存货量。所有店面的销售情况都处于不停变幻中。故有关商品的特价情况、市场淡旺季、调价变动等状况在进行订单的制作订单时需纳入考虑之中。譬如空调的类似产品，夏天是销售的旺季，就需要备足够的货，此外，订单能否被供应商认真履行也是一项引起注意的事情，订单的落实在供应商这一执行环节出现了差错，势必会形成门店缺货，致使脱销情况出现，进而给公司正常销售带来不良影响，故对供应商进行合理有效管控是采购部的重要工作，选择适合的供应商，建立稳定的合作关系，推动供应商对订单的积极落实。与供应商形成的长期的合作关系，可带来信息分享，共同协作解决各类问题，为及时的供应订货提供保障。

2.调整管理，整合仓库各类货物

仓库的到货检验、出入库、货物调拨、移动库位、盘点库存等各项作业，在仓库人员与采购人员的积极配合下进行数据采集工作，不但把仓库内物品名称整理列出，且物品名称的更是简要明晰。各个物品所列名称的明细程度尤其细致，彩电、空调、冰箱、洗衣机，各个品牌也要分别陈列，按名称、规格型号、数量、颜色、价格进行有序排列。根据分片划好的区域、货架，将归类划分完毕的物品对号入座，摆放物品的同时进行数量盘点，既能第一时间登记库存，又可节约再统计物品的时间。物品归类放置整齐，名称、规格型号标记明晰，数量统计精确，加强仓储人才培养。

3.分类管理库存商品，提高信息的准确性

对于在仓库里的商品，应遵循商品的“周转快的分散保管，周转慢的尽量集中保管”管理的原则，以降低流通环节库存，加大保管面积利用，简化库存管理。在控制库存量中，基于商品的销售额与品种数间存在不均衡性，可将配送中心里的商品分为a、b、c三类。在一般的配送中心，a类商品的销售额占总销售额的70%-75%左右，品种数占总品种数的5%-10%左右；b类商品销售额的占比约10%-20%；而c类商品销售额的占比约5%-10%；品种数的比例可达5%-10%。应进行重点精心管理和养护对于a类商品，并经常对其库存进行检查，以保障质量；尽可能减少c类商品的日常管理工作，进而降低管理成本，同时订购量和库存量可适当增加；介于a、c两者的管理之间可运用在b类商品的库存管理上，可达到统筹兼顾，重点明确，带来管理成本和库存量的降低，把库存积压和断货现象最大消除，促进经济效益和服务水平的提高。比如，将甲洗衣机当成是a类商品，乙洗衣机当成是b类商品，丙洗衣机当成是c类商品。甲洗衣机，牌子老，深受顾客信赖，销量好，所以周转的速度快，要经常检查其库存。丙洗衣机次于乙洗衣机次于甲洗衣机，要权衡轻重，对不同的产品进行不同的管理。

4.对库存信息进行科学及时的盘点

犹如一对孪生兄弟的盘点和库存这两项工作，只有在盘点工作得以强化的基础上，库存信息的真实情况方能被及时获取。仓库管理和盘点作业是超市存货管理的主要内容。所谓仓库管理即为商品储存空间的管理。对库存商品的清点和核查则形成了盘点。现阶段在我国受商品配送能力所限，，无仓库的经营方式在各门店的实施中存在较大困难，不少超市门店为了确保门店的正常销售，通常会选择把货架予与增高，扩大上层空间加大储存量，或者设置一小仓库，其目的均是为持有一定商品储备。盘点作业的开展，一方面可将门店真实的存货等经营指标及时得出，另一方面为门店进行经营决策和业绩考核提供便利。故仓库管理与盘点作业两者互相辅助，缺一不可的，仓库管理的科学、合理，在为盘点作业提供方便的同时，有带来库存费用及损坏的降低，科学地控制库存得于及时准确的盘点，发现并及时处理问题同样得于此。公司应该每月定期的去总仓库盘点，到年末的时候也应该有一场大的盘库，及时发现错误，调整库存。

总之，超市的仓储和物流配送部门应当在管理观念上更新与创新，在现代物流管理信息技术、仓储人员素质的提高、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应超市行业的高效率、低成本的要求，就必须在仓储物流信息管理高效率的基础上不断进行革新。

参考文献：

[1]刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策.经济问题，2003（03）.

[2]周敏.我国零售业连锁物流配送[J].当代经济，2008（12）.

[3]李会太.现代物流管理的核心思想[J].企业管理，2007，（03）.

制衣仓库工作计划篇3

 

        一个员工，只有不断的改进自我，才会进步，才能走上更高的岗位！

 

转眼间，我已进入红豆半年多，自己觉得进步了不少，很多事情自己都可以独挡一面，而且有了比较成熟的思路，在此我对公司所有同仁表示由衷的谢意。

07年6月9日我正式成为公司的一员，从踏入红豆的那一刻起，就被红豆文化与精神及至震撼，发誓：要做一个合格的红豆人。经过仓库实习和南办短暂培训，我被派往石家庄做驻外会计；一晃就是六个多月，经过六个多月的磨砺，企业精神“诚信务实创新争先”已深深扎根于我心中，在公司领导的领导与指引下，在广大同事的积极支持与配合下，我做了一些工作。现07年底，对工作进行总结下，恳请大家批评指正。

驻外会计时是双重领导，受公司财务科与HOdO营运部的双重领导，因此工作首先要符合公司制定的《关于办事处会计的规定》等文件规定，第二，要协助业务做好办事处的运营。

我从以下几个方面总结下。

一工作成绩

（一）办事处制度方面

由于我HOdO内衣营销公司设置办事处的历史不长，办事处的内部管理还处于起步摸索阶段，还未形成标准化的工作流程或自己的内部管理及外部监控体系，根据以往我的一些工作经验，对石家庄办事处（简称石办）进行了一些制度建设及实施，如下：

1建立了石办档案管理制度，形成了价格档案、促销档案、合同档案、报表档案等。文件的整理及归档，有利于日后的查找及公司监督，更利于办事处环境的美化。

2形成了石办帐务登记流程及报表登记规则。有利于新手上路及办事处财务统一，当办事处有很多商场专柜时，方便于财务管理。

3石办仓库制度的制定，有利于明确工作责任和工作流程。

4为了合理有效办事处空间，实行仓位制度，即每个货号的不同规格都有自己准确的仓库位置，仓库内不得随意放货。

5根据数月的摸索及总结，形成了《HOdO内衣营销公司办事处工作手册》草案，并于07年9月12日提交公司，在此我感谢领导的大力支持。

6由于服装的偶尔断码，以及不同商场畅销商品的不同，我办事处采用内部调拨制度。制度内容：新百不好销的而东购畅销，新百调货至东购，反之东购调货至新百。

（二）日常工作方面

2对于营业员培训费，工装等费用，要求其工作满半年以上者才予报销，并每次报销金额的一定百分比，有效控制营业员的流动性及提高其向心力。

3当天的事情必须当天完成。比如：我今天送的货，我必须第一时间送到；今天要发生的业务，我必须今天进行登记；等。

4每天晚上必须写第二天的工作计划和备忘录，确保第二天的事及时完成，绝不给自己拖延的借口。

6对仓库及时进行整理，建立了即时库存报表。

（三）报表统计方面

由于我办事处配备了电脑，我办事处正在努力实行“无纸化办公”

1建立了东购、新百日报表销售数据库。

2运用数据透视表功能，根据一周销售日报表数据自动汇总办事处周报表。

3建立了东购、新百、办事处收发明细帐文件夹。

4根据以上月末电脑做办事处月报表。

5报表的作用更好的服务于销售及下年的销售预测。我与业务经常性的沟通，对报表及某时间段的销售统计及时统计。

（四）销售方面

新品执行价的制定；促销活动的申请、价格的调整，道具的使用等整个流程都比较熟悉，形成了自己的一些看法。这方面，我非常感谢石办业务：翁生。

（五）安全方面

我办事处禁止抽烟；离开办事处时，做到电器关掉，门窗锁好。

二目前存在的问题及解决办法

（一）办事处的空间问题

我石办一室一厅的房子，办公室、卧室、仓库三合一，除了厨卫、阳台，可用空间比较小。冬季是旺季，货品厚而大，占用空间比较多。每次公司到货都要腾地方盘货；每次往商场配货都要一盒一盒地拿到仓库外面，效率比较低；目前虽然我办实行规格仓位制度，找货很方便，但盘点时比较麻烦。

目前我石办只有两个商场，仓库勉强够用；但以后我石办不止两个，会更多，需要再租个仓库。这样，规格仓位制度能更好的实施；货号期初就可以备足，化解断码风险，提高销售。

（二）营业员的工资问题。

营业员的工资构成比较单一，如果加入考核工资，对其积极性及认真性将会有很大提高。办法：建立营业员积分考核制度。

（三）商场营业员内购价问题。

由于公司没有针对营业员的内购价制度，而营业员又属于我公司员工，对营业员的凝聚向心性不够。建议：在商场零售价的基础上统一折扣；或者在出厂价基础上上浮一定的比例。

三工作的一点建议

制衣仓库工作计划篇4

物流部日常工作计划

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、作内容及安排

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其(来自:www、zaidian、cOm 在 点 网)它部门做好衔接安排。

15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点

1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

制衣仓库工作计划篇5

关键词：数据仓库 OLAP 服装销售

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2012）11-0064-02

1、引言

数据仓库是一个面向主题的、集成的、时变的、非易失性的数据集合，支持管理部门的决策过程。数据仓库系统通常需要涉及数据源、数据仓库、OLAP服务器和前端应用几个部分。其中数据源是整个系统的数据来源，包括各种原始的业务数据。数据仓库是整个系统的核心，负责集成经过抽取和转换的源数据，并向OLAP服务器提供数据。OLAP服务器负责向用户提供分析结果，而前端应用主要包括各种报表工具或查询工具等。本文研究在服装销售领域内数据仓库的建立过程和方法，以服装销售信息系统中关系数据库为数据源，实现了一个实用的数据仓库系统，为管理人员分析销售形势提供了有力的帮助。

2、数据仓库建模

2.1　事实表与维度选择

对于面向全国进行服装销售的公司而言，主要的业务元素有客户、产品、销售时间、销售数量和价格等。本数据仓库的逻辑模型采用了雪花模型，主要关注产品销售主题，如下图所示。该模型的结构特点是：以产品销售这个事实表为中心，从时间、地域和产品三个维度向外进行了扩展，并且销售产品属于不同的产品类别，如男装、上衣、衬衣等。产品销售事实表中的信息来自于服装销售业务管理系统的订单表，其中数据仓库主要利用的字段有产品编号、地区编号、销售数量、销售单价和销售日期。

2.2　服装销售的维度分析

服装销售时，管理人员需要对销售情况进行分析，了解分产品类别、分时期、分地域的销售效果，然后制定新的销售计划。在产品类别、时间和地区这三个维度上，级别表达了数据的层级结构，从数据的最大（汇总程度最大）级别直到最小（最详细）级别。如年、月、日代表了三个不同的时间层级。

2.2.1　产品类别维度

在实际的业务管理系统中，服装产品可能有数千种。在我们所选企业的数据库中，产品类别分为大类、中类和小类三个级别。例如女装是一个大类，上装又是其下属的一个中类，T恤则是上装下属的一个小类。产品类别的层级结构如下图所示。

从数据仓库的模型（图1）可以看出，事实表中每个产品编号代表一种特定的商品，而通过产品表将其归属于某一个特定产品小类；获得产品小类编号后，可以在产品类型编号表中查找它所对应的产品中类和大类。通过对销售事实信息在不同粒度上的汇总，我们可以获得各个类别产品的销售情况（如图2）。

2.2.2　时间维度

在各种管理信息系统中，时间都是常见的信息。在激烈的竞争中，时间也是服装销售决策者需要重点关注的因素之一。他们需要了解什么时间产品的销售形势较好，什么时间不好，以及各个时间段本企业的销售业绩如何。

为了适应业务需求，我们将时间维度分为年、月和日三个层次。系统首先按照不同年份进行销售数量和金额的统计，然后又细分为按月统计和按日统计。如见维度各层次的关系如图3所示。

2.2.3　地区维度

我国幅员辽阔，人口众多，但各地区经济发展水平不同，并且气候变化、文化习俗也有不同。因此，地域因素对服装销售也存在较大程度的影响。例如，羽绒服在南方省份的销量可能就不太好。将产品销量和金额分地区进行统计和分析后，决策者可以有针对性地拓展市场，投放广告。在销售事实表中，地区编号实为邮政编码。根据我国的行政区划，自然可以得出如图4所示的地区层次结构，分为省（直辖市、自治区）、市（区）两级。

3、数据仓库实现

我们以一家知名服装企业为例，设计并实现了一个数据仓库系统。源数据来自于该企业的业务管理系统，主要是销售订单、产品信息、产品类别信息等。经过较为简单的数据抽取和转换过程，统计出不同维度下、不同粒度的组合信息。每个订单记录了最详细的销售信息：销售的日期、产品的编号和邮政编码，根据维表中的信息，可以将此订单的销售数量和金额归总于相应的数据立方体。为了获得任意组合条件下的销售数量和金额，我们进行了大量的统计求和处理，并将统计结果保存于不同的数据库表中。为了实现多维分析功能，我们采用了开源的OLAP服务器Mondrian，并通过适当的配置，使其可以方便的显示我们加载的数据仓库数据。

下面四幅图即为在不同维度、不同粒度下的Mondrian查询结果界面。其中图5、图6和图7分别显示了按照产品类别、时间和地区维度展开的销售情况统计结果。实际上Mondrian可以继续对当前较粗的粒度进行展开，直至显示到最细的粒度。例如，可以点击图6中的2008年这个节点，即显示该年份下12个月的销售情况统计，进一步还可以显示某一个月下每天的销售情况。图8则显示了不同维度、不同粒度组合条件下的销售情况，如紫色嫘萦衬衫2002年4月在山西省太原市共卖出5件，销售额为540元，而该衬衫同年在四川省卖出1件，销售额为108元。

4、结语

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业需要利用数据仓库技术把原始经营数据转化为辅助决策信息。在本文中，我们针对某服装企业的销售主题构建了一个实用的数据仓库系统，从产品类别、时间和地区三个维度上进行了分析。按照不同维度、不同粒度的组合对海量源数据进行了统计分析，并利用Mondrian　OLAP服务器展现了数据仓库数据。借助该系统，公司决策者可以十分方便的获悉企业的销售动态，从而制定科学的销售策略。

参考文献

[1]Inmon　W.H.Building　the　data　Warehouse[M].北京：机械工业出版社，2000.

[2]钟丽.零售企业的数据仓库系统的设计与实现[D].复旦大学硕士学位论文，2008.

制衣仓库工作计划篇6

2009年,33岁的胡会华收获颇丰:不仅家中添丁,在工作上,他也培育出一个“大胖小子”――一个全新的信息部。

这个比喻不贴切?看看优衣派的来历,就没人质疑了。

为了应对市场竞争,消除金融危机的负面影响,在温州服装商会的牵头下,由法派集团(下称“法派”)联合奥奔妮服饰、伸迪服饰、婉甸服饰、泰马鞋业、泰力实业、金丝帛企业、贞达企业等7家核心企业和十大创始人共同投资组建优衣派服饰控股有限公司(下称“优衣派”)。

一时间,优衣派成了服饰行业的一个新名词。终端消费者可能对日本优衣库印象更为深刻,也会疑惑这个优衣派和优衣库之间有啥关系?优衣库俨然成了优衣派的连体婴。

先不说两者之间的联系,对普通消费者来说,重视的是商品质量与服务。似乎不会关心优衣派业务创新的意义。

不过,在半年前上任的优衣派信息总监胡会华心里异常清楚,业务创新在IT上的实现,是他面临最现实的压力。

“快”字下的IT经

在法派拥有近十年信息化建设经历的胡会华,自然很了解传统服装企业信息化的套路。半年前,他开始兼任优衣派的信息总监。当面对新业务形式的挑战时,他认为首先要从模式创新上入手。胡会华很清楚,“快时尚”是优衣派的一个鲜明标签。

和优衣库相近,优衣派定位为简单愉悦的大众时尚和快速消费的潮流平台。它的产品销售模式借鉴西班牙的ZARA(全球排名第三的服装零售商),而品牌的整体形象向瑞典的H&M看齐,同时吸纳日本优衣库的营销理念。

不仅如此,为了保证产品联盟企业能够更加紧密地协作,优衣派必须建立强大的销售网络,从而形成以产销为纽带的牢固利益链条。以品牌为纽带,以渠道为保证。优衣派采取实体店与数字化营销并重的销售模式,既进行实体店的大范围铺设,又进行邮购、网购等数字化、立体化的营销。

通过分析优衣派的商业模式,不难发现,为了突出“快”这一功能,实际上对供应商、渠道、营销模式等都提出了一个全新的挑战,而为了达到这个终极“快”的目的,IT应用责无旁贷。

从管理数据入手

虽然明确了优衣派的信息化需求,但是在具体落实时还是要从细节入手,对症下药。参观优衣派的店铺可以看到,即使每个店配备3台收银机,都经常会出现顾客排长队的现象,这表明现实的客流分配需求对系统的要求更高了。

怎么办?胡会华找到了着眼点:从管理数据入手。

他介绍说,以往每周的MD数字会议(以下称“MD会议”),都需要每个店拿出上周的销售情况、每款的销售情况、每个大类的销售情况―这些是整体销售情况;还有系列销售情况、店铺状况、商品分析、本周陈列分析、其他品牌销售和促销情况等,数据格式参差不齐、且量十分大。

在这样高效的业务运转下,胡会华认为必须要有一套好的系统平台去支撑,让每一位业务主管都能及时得到相应的业务数据。

从这个角度来说,对信息的管理显得更加细化了。在这方面,胡会华制定了很多的规章制度,站在配合的角度,发挥了IT部门的支撑作用。

首先,胡会华配合物流部,把所有的货品出入库都进行条形码管理;针对仓库和终端店铺库存数据不准确的情况,IT部门配合财务部出台了货品盘点流程及规章制度;配合销售部和财务部,对终端店铺的销售收银管理、销售数据上传管理都进行了标准化,让每一位终端的操作人员,对自己的日常工作都有据可查、有据可依。

其次,在服装吊牌和水洗标打印这个流程上,胡会华和生产部的相关负责人共同商讨,出台了吊牌和水洗标打印的流程和制度,从而有效保证吊牌和水洗标打印的准确性和及时性。

为保证系统中商品编码的准确性,他和生产部、研发部共同商讨,出台了商品编码尺码与规格的统一性。这项工作的统一,使优衣派企业基础数据标准化的工作得到了有效的保证。

5年100亿元催生“大协同”

战略从来是引领各项事业发展的指南针,信息化规划首先要向企业发展战略看齐。早在2009年优衣派出世的那一刻起,优衣派董事长彭星就表示,优衣派力争3年内在全国各地开店200家;5年内计划投资20亿元,在全国各地开店1000家,力争实现终端销售额100亿元(实体店+数字化营销);并计划5年内将企业推进上市。

信息化如何来支撑5年内100亿元的成长速度?胡会华的应对措施是:实现整个信息平台大协同,让每一位员工、中高层领导、加盟商、供应商都在一个统一的平台上工作,使得信息资源充分共享,从而提升整个企业的工作效率和核心竞争力。

为了建造这个信息平台,实现大协同的概念,胡会华首先要做的就是整合百胜ERP与用友财务管理系统。

随着优衣派业务的发展,对供应链端系统化要求将会越来越高,产品的生产过程、生产质量、交货期、产量等信息都需要充分共享。

在实现了海量数据的真实共享后,胡会华要引进一套专业的BI商业智能系统,通过该系统的应用,实现在MD会议前不用准备任何资料,用户只要打开系统就直接看到MD会议上所需要展示的各种分析报表。

该系统不仅仅应用在MD会议上,还将应用在其他复杂模型和复杂分析报表的实现上,从而在第一时间得到各种复杂的分析资料。

此外,由于优衣派使用“实体店+电子商务”的经营方式,货品又走平价路线,仓库库存量大且出库的单据数量多,这对仓库的管理提出了更高的要求。

为了不拖企业运营的后腿,物流必须要有一套现代化的管理系统去支撑它。胡会华说,信息部必须配合物流部实施好一套仓库管理系统(WMS)。

崇尚创新的胡会华在畅想着如何让IT更多地参与业务:“2010年,IT部将协助研发实施一套产品数据管理系统(PDM),通过该系统可以把设计数据、成品样衣、样板库、技术规格和工艺资料等主要信息集中到同一个平台上,从而解决服装企业在服装设计和生产过程中信息共享低、数据传输速度慢、业务数据难以集成、管理落后这些缺陷,进而提升优衣派的市场竞争力和应变能力。”

日本优衣库和它的营销秘诀

优衣库(UNIQLO)是日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的跨国服装公司。来自中国电子商务研究中心的资料表明,截至2009年6月,优衣库在全球拥有近850家连锁门店。2002年优衣库进驻中国,2007年优衣库中国区销售额同比翻了一倍。2009年,优衣库中国门店迅速扩展至34家。

随着国内网民规模急剧扩大,网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流形式。为了加强对国内二、三线城市的覆盖,2009年4月23日,优衣库淘宝旗舰店正式上线。优衣库进驻淘宝网的当天,销售额即突破30万元;至6月底,优衣库的网络总销售额已达到1800万元;11月2日,优衣库的单日网络销售额更达到了惊人的114万元。短短半年,优衣库迅速成为服装企业网络销售的领头羊。

制衣仓库工作计划篇7

上海汇士服饰有限公司(以下简称“汇士”)创立于2000年6月，专业致力于儿童服装的开发、生产及销售，自有品牌EBOBE。截至目前，业务已遍及国内各大城市，直营门店及专柜总数达到几百家，其全部的物流环节操作都是在总面积3000多平方米的总仓进行的。

为进一步提高物流效率、降低物流成本。2008年8月，汇士决定引入仓储管理系统(WMS)提升管理水平，经过严格的考评，最终选择了上海科箭软件科技有限公司的仓储管理系统PowerWMS。该项目于2009年2月实施完成。用时约2个月。经过近一年的正式运行，WMS系统与汇士的整体业务运作有效融合，实现了预期目标。

项目概况

服装企业有其自身特性，一是服装产品种类繁多，不同的款式、颜色、尺码组合成不同的产品，单品数量随款式的增加而呈几何数量级增长；二是品种随季节变换更新速度极快，要求企业库存周转率非常高。特别是一些过季的商品，一定要通过各种营销手段尽快处理掉，而不是将其积压在仓库里，因为大量积压的产品库存完全属于浪费成本，不会给企业带来任何价值。反而会给企业资金链带来非常大的负担。总之。要想在竞争激烈的服装市场上占有一席之地并争取更多的销售机会，服装企业必须从产品设计、生产到物流配送各环节都做到快而准。

在实施WMS系统之前，汇士仓库内的所有操作都是人为控制，没有任何信息系统做指导。这种操作模式一方面降低了物流作业效率，延误了发货，造成销售机会的丧失；另一方面，降低了发货准确率。导致客户投诉、退换货，从而增加了物流成本，同样使企业遗失了销售的最佳时机。

在采用了WMS系统之后，所有来自于公司ERP系统的操作指令完全通过接口软件传至WMS，其操作结果也及时反馈回系统，从而保证了信息的快速、无缝连接。针对仓库内部作业，WMS系统为操作人员提供了准确的操作指示及复核功能，保证了收货、入库、库内管理、拣选、发货以及配送等各项作业的快速准确。

近一年的实践证明，引入WMS系统给汇士带来的价值主要体现在以下三个方面：

第一，为汇士整个企业内部的信息平台提供了支持，增强了品牌的市场竞争力；

第二，极大地提高了汇士的物流管理水平，具体体现在：提高了库存周转率，降低了库存的压力，节约了物流成本，提高了发货效率和准确率，减少了客户投诉等；

第三，为汇士下一步优化信息平台、拓展新业务模式创造了条件，比如：B2C电子商务系统以及WMS与商务系统接口的建立等。

系统功能特点

汇士总仓的物流作业主要包括：收货、验货、入库、上架、库内管理、出库拣货、复核、打包及称重、发送发货信息、配送等环节。具体作业内容包括：服装加TU将制作好的成衣运送至汇士仓库；入库前，仓库人员对成衣进行质检；合格产品入库时，通过条码识读器扫描成衣条码生成入库信息；通过RF设备指导上架操作，以及库存盘点、库存移动、补货等各种库内管理操作(当新款成衣大量铺货到各门店或者送给商时，则不需上架直接越库配送)；出库拣货时，可根据实际订单情况选择播种式或摘果式拣选操作，在拣货小车或者播种台上按照系统指示完成拣选操作；为了防止串货，货品打包前，需要用条码识读器扫描其条码标签进行复核；在正式安排车辆装载货物前，仓库人员通过短信方式把即将配送给某客户的货品信息(如件数、重量、金额等)发送给客户联系人，方便其直接、及时核查出各种错误信息，整体业务流程如图1所示。

为了快速完成上述各项操作，汇士对WMS系统提出了以下要求：

1，入库时，WMS指示打印箱唛并贴在外箱上，以方便发货、盘点、补货、移动等操作；

2，基于对服装行业退货繁琐的考虑，采用批量集中式的入库、上架等方式，以提高处理退货货品的效率；

3，支持RF终端设备操作，以提高操作效率和准确率；

4，支持同拣货系统的接口，通过接口软件将WMS发货指令发送到拣货设备终端，以保证拣货效率和准确率；

5，支持电子秤接口，快速抓取每一包货品的重量；

6，支持短信功能，能够及时发送发货货品信息。

汇士的整个信息系统平台涉及多个软件系统之间的接口(参见图2)，PowerWMS作为其中的核心部分，需要执行处理所有订单信息及相关内容，具体包括：

1，ERP&WMS接口，负责订单的接收与处理结果的回馈；

2，WMS&DPS接口，通过拣货车或播种区，提高拣货效率和准确率；

3，WMS&电子秤接口。负责发货前所有包装的称重复核；

4，WMS&短信网关接口，发送商品信息至客户相关人员。关键作业流程

服装加工生产企业将成衣运至汇士总仓，在此完成主要的物流业务。总仓分为零拣储区、补货储区、存储储区、越库储区、残次品储区。货位分为零拣货位、整箱货位、整托货位三类(参见表1)，所有货位(共5000多个)都贴有条形码标签，实现了自动化管理。

据介绍，汇士引入WMS系统主要应用于入库、库内管理、出库和配送四个作业环节。各环节的具体操作流程如下：

(一)入库

1，ERP提供入库通知单，通过ERP&WMS接口导入WMS生成计划入库单；

2，收货时，通过扫描商品条码对商品进行复核，并打印每一箱的箱唛(图3)；

3扫描完成后，确认收货，回馈收货信息至ERP，打印一式多联入库单凭证(图4)；

4，确认收货后，WMS按照各种上架策略(优先填满、相邻堆放等)，为所有商品提供上架货位。对于退货商品，由于其款式数量多而杂，为了能够提高对退货上架的处理效率，将一段时间内的退货商品信息进行合并上架处理(图5)；

5，操作人员按照系统提示的货位将商品上架到指定位置，根据实际情况，也可以将商品上架到人为指定的货位；

6，确认上架信息，商品入库操作流程结束。

(二)库内管理

库内管理具体包括：货位的调整与优化、补货、循环盘点等。

所有商品的库存信息通过EKP&WMS接口传输至ERP系统，以保证两个系统之间的库存信息及时同步，使EKP／DRP系统合理制定出库通知单。特别是在换季处理时，需要经常优化仓库库存，调整货位占用情况，以提高有限仓库货位的空间利用率，将旧款从零拣货位移到其他存储位置，以腾出空间存放新款商品。

在实际操作中，借助RF终端设备操作实物，可保证移动信息及时、准确的同步到WMS系统。不仅如此，RF终端设备还被用于补货和循环盘点，以保证实物和WMS系统库，存信息始终一致。同时，箱体外贴的箱唛的使用也为盘点操作节省了大量的工作量。

(三)出库

出库作业的具体流程如下：

1 ERP提供出货通知单，通过ERP&WMS接口导入WMS生成计划出库单；

2，WMS按照各种拣货策略(FIFO、先零后整等)，为所有商品分配拣货货位；

3，所有商品拣货指令通过WMS&DPS接口传输至DPS系统；

4，在DPS系统指导下，操作人员可利用拣货车或者播种区进行商品拣货配货，WMS系统自动确认已完成配货的拣货信息(图6、图7)：

5，所有商品拣货完成后，在复核台对出库商品进行复核，防止发货串货的情况发生；

6，所有商品复核完成后，确认出库，将实际的出库信息回馈至ERP，并打印一式多联的出库单凭证(图8)和不同品牌商品吊牌。商品出库操作流程结束。

制衣仓库工作计划篇8

一、黄河防汛物资储备

1、黄河防汛物资的储备种类

储备物资的种类除严格按水利部颁发的《防汛物资储备定额编制规程》有关要求，准确核定防汛物资储备种类外，还根据本地实际、使用习惯和经费情况确定储备物资的种类。五个基层水管单位储备物资较为完善，对储备物资种类有明确的规定，主要有铅丝、麻绳、土工布、木材等材料和常用工器具、编织物料、抢险机具等。

2、黄河防汛物资的储备数量

（1）定额储备。黄河防汛物资储备定额是为保证安全度汛所必需的经济合理的物资储备数量的标准，本单位根据实际情况，严格按水利部颁发的《防汛物资储备定额编制规程》有关要求，准确核定黄河防汛物资储备定额。

东平湖蓄滞洪区位于黄河下游右岸山东省境内，上距桃花峪357公里，下距入海口429公里，是防御黄河下游大洪水的重要分滞洪工程。东平湖工程范围涉及管理各类堤防226公里，险工控导22处，各类涵闸24座，承担泰安、济宁两市行政区域内黄河、东平湖蓄滞洪区工程与管理任务及防汛职责，履行该区域内黄河、大清河、东平湖水行政管理，调度黄河、东平湖水资源支援两市工农业建设。为保证黄河和东平湖的安全，根据工程规模和堤防、险工控导的安全状况等，根据《防汛物资储备定额编制规程》的要求，计算得出东平湖管理局的防汛物资储备定额：石料18.15万方，铅丝90.73吨，麻料72.58吨，袋类19.4万条，帐篷15顶，抢险活动房10个，土工布3.88万平方米，复膜编织布3.88万平方米，救生衣780件，沙石料1.14万方，冲锋舟10艘，发动机组195千瓦，抢险照明车5套，木桩3629根。

（2）不同防御目标的储备数量。目前防汛物资储备数量按中常洪水准备，当遇到特大洪水时，一般报请上级各级防指，动用不同级别的防汛物资储备，以满足防汛抢险的需要。以防御大洪水为目标，当达到防御目标的洪水量级时，各种应对措施所需防汛物资数量应扣除社会储备、机关团体和群众备料后确定实际储备数量。当无法确定防御洪水量级时，则按当地遭受灾害历史上防汛物资最大消耗来推算实际储备数量。

3、实物储备与资金储备相结合的储备方式

受资金限制和经济发展的影响，本单位在多年的防汛物资储备和管理实践中总结出，为使防汛物资储备既能满足抗洪抢险的需要，又能节约资金，提高效益，本单位实行实物储备与资金储备相结合的方式。如对市场供应充足、购置方便的防汛物资采用资金储备的方式；本单位周边地区盛产天然沙、石头、石子，而且品种丰富，我们通过委托、代储等措施，经上级主管部门批准，采用储备资金的方式，由本单位附近的生产企业代储。

二、黄河防汛物资的管理

1、健全工作制度

健全的管理制度是防汛物资管理工作顺利完成的保证，只有严格按制度办事，才能不断提高黄河防汛物资的管理水平。在多年的工作实践中，本单位制定出了一套行之有效的防汛物资管理制度，如防汛物资管理岗位责任制度、防汛物资采购制度、防汛仓库管理制度、汛前检查制度等，这些制度为做好防汛物资管理工作提供了保障，确保了防汛物资用则有、有则优。

2、黄河防汛物资的验收入库

防汛物资到货后，财务人员及仓库保管员及时会同销售商代表，依照水利部的《防汛物资储备验收标准》共同进行验收，并做必要的检查和试验，发现问题及时与销售商代表协商解决，在确认型号、规格、质量、数量无误后方能正式入库。

3、黄河防汛物资的发放

发货前要仔细查对运送单据中黄河防汛物资的数量、规格、质量，做好相关记录。物资发放时按照“先进先出”的原则，除防汛抢险急用外，做到无正式发货凭证不发，质量不合格不发，未经验收的不发，认真审核领料手续，仔细清点发货规格、数量，发货后及时记帐。防汛物资发货时，发现问题，及时反映，及时处理，特别是紧急调用的防汛物资，争取现场交验，做到准确无误。

4、黄河防汛物资的保养

物资的保管保养工作是仓库管理的中心内容，就是要根据各种物资的不同性能和特点，结合本单位的具体条件，对物资采取最适当的保管保养方法，使物资在储存过程中完整无损。实际工作对防汛物资的保管要求是：合理存放，妥善保管，帐物相符；达到三清，即数量清，质量清，规格清；两齐，即库容整齐，堆码整齐；三一致，即账、卡、物一致。

合理存放就是要防止防汛物资由于存放保管不善而变质、变形或损坏，同时要便于清点和出库，减少损耗。为此要正确规定物资的存放位置，并将存放地点与物资的编号统一起来，便于查找。本单位单位采用“四号定位法”管理，即库、架、层、位。库，指货物存放在几号库；架，指货物存放在几号库几号架；层，指货物存放在几号架几层；位，指货物存放在几号架几层几号位。对于产品外形较大，外形规则的仓库物资应采用五五堆放法，即根据各种物料的特性和开头做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层”，使物料叠放整齐，不但整齐美观，而且便于点数、盘点、取送和保管，使仓库管理做到有条不紊，提高工作效率。

妥善保管就是要加强防汛物资的科学管理，研究和掌握物资发生数量和质量变化的各种因素，结合仓库的自然条件和物资的储存期限要求，分门别类进行一系列维护保养，做好防锈、防尘、防潮、防腐、防水、防变质、防老化、防鼠咬等工作，露天存放的物资必要时加以遮盖防风、防雨。具体工作中要做到：冲锋舟在入库前将舟体清洗干净，金属件涂敷黄油，下层舟体吊环内侧边用两根垫木支撑；操舟机按保养规定养护后装入专用箱存放，操舟机专用机油单独存放；编织袋、麻袋整齐码放，下部设有防潮垫；编织袋避光保存，麻袋每年进行倒垛、晾晒；发电机组、投光灯属抢险照明设备，存放均要有防潮垫层；发电机组按保养规定养护后装入原专用箱存放；泡沫救生衣按规定的包装整齐存放、保持干燥，下部专设防潮垫层，防止油污、霉变、挤压变形；土工布、麻袋、编织袋、泡沫救生衣等仓库投放鼠药，避免鼠咬虫蛀；木材避免长期受日光照射，以免开裂发翘，影响使用；便携式工作灯属充电式灯具，每三个月进行一次充电，确保性能完好；定时开门开窗通风，有效调节和控制库内温度和湿度，达到降温、降潮和排除库内污浊空气的目的；定期检查仓库电路、门窗，防止易燃物品入库，做好防火、防盗工作，确保防汛物资的存放安全、完整；搞好仓库卫生工作，保持仓库整洁，避免尘土对物资造成损害。

5、汛前黄河防汛物资的检查

每年汛期前财务科及防汛办公室有关人员都会对防汛物资的质量进行全面检查，发现问题及时解决。冲锋舟要进行检修；操舟机要进行试机；发电机组要进行试用；编织袋、麻袋要抽样装土试验；防汛灯具逐只充电试用；专用机油要进行防漏损检查；泡沫救生衣、土工布要进行外观检查，并组织有关专业技术人员进行试验等。

6、黄河防汛物资的盘点

防汛仓库保管员要定期对物资进行盘点，检查实存数与账面数是否相符，有无超储备年限物资，有无损坏、锈蚀、变质、鼠咬等现象，一旦发现问题及时查明原因，妥善处理。

7、黄河防汛物资的运送

防汛物资的运输要符合运输标准和安全要求。为保证运输安全，一般情况由调运方负责运输，以节省时间，保证作业安全和物资安全。

三、黄河防汛物资更新与补充

1、落实补充方案

黄河防汛物资具有使用寿命，当其达到存放年限后，就无法用于防汛抢险，必须报废，否则将影响抢险效果，贻误防汛战机。报废后会及时补充、更新，根据储备定额、防汛任务和实际库存情况，及时向上级提出补充计划，制订补充方案。

2、实行制度化管理

有的防汛物资规定有明确的储备年限，根据防汛物资的进账时间，超过储备年限后会及时报废；对于不好规定存放年限的防汛物资，是否更新，本单位会申请这方面的专业人员进行技术鉴定。一般每年汛后本单位要对防汛物资进行系统全面地清理，及时将账、卡、物相对照，统计出需要更新、补充的防汛物资的种类和数量，以便次年汛前进行补充更新。对报废、报损鉴定的防汛物资及时处理，并形成制度。定期检查，定期补充，确保了防汛物资储备的数量和质量。并且明确规定：防汛储备物资属国家专项储备物资，必须“专物专用”，未经批准同意，任何单位和个人不得擅自动用。

3、设备更新

为提高防汛抢险实战能力，东平湖专业机动抢险队配备了部分防汛抢险设备，这些设备多数为通用设备，可用于防汛抢险，也能用于施工或工程维修养护。为防止设备闲置，提高利用率，降低储备损失，本单位对这些设备的管理使用走“平战结合”的路子，即汛期参加防汛抢险，非汛期由工程局管理参与施工或由维修养护公司管理参与工程维修养护，及时提取折旧，使其能够自我维持、滚动发展。

四、结论

黄河防汛物资的储备与管理是确保黄河安澜的重要保障，它直接关系着黄河防汛工作的顺利开展，是各项防汛工作的前提和保障。目前东平湖管理局根据《防汛物资储备定额编制规程》的要求，结合自身实际情况储备了大批防汛物资，对保证黄河和东平湖安全度汛起到了重要作用。但黄河防汛物资储备又具有一定的特殊性，本文通过对东平湖管理局的防汛物资的储备与管理经验进行了综合论证分析，认为东平湖管理局的黄河防汛物资的储备与管理已形成了较为完备的体系。

制衣仓库工作计划篇9

2002年，由德马泰克为Printus规划建设的全新的配送中心交付使用。该配送中心位于德国奥芬巴赫市，面积约37，000平方米，其自动化仓储系统和输送系统组成了高效的订单处理系统，每天的发货量高达20，000个订单包裹。

项目背景

Printus对客户的承诺是：“所有在当日下午5点之前收到的订单实现次日发货。”正因为实现如此勇敢大胆的承诺，Printus在德国办公用品邮购市场上占据绝对优势，成为该行业的龙头老大。如此成功的邮购业务也促使该公司把建造一座现代化的配送中心提上议事日程。

经过仔细的调研分析，系统集成商德马泰克为Printus规划设计了全新的配送中心，并负责其内所有物流系统的供货与安装，包括：托盘自动化存取系统，料箱自动化存取系统，以及用于收货与订单拣选作业的有三层楼的建筑。为了确保物流系统顺利实现处理量3200箱／小时这一目标，德马泰克针对Prinlus的业务需求作了“量体裁衣”式的数据分析、系统规划与细化设计。

解决方案

为了成功实施配送中心项目，Printus的项目团队对物流系统供应商的挑选非常严格。供应商的行业地位及其品牌、所提供的物流系统能否保证长期稳定可靠运行、是否能够随着公司未来业务发展实现物流系统的可扩展等，成为Prinlus选择合作伙伴的重要考量标准。最终，德马泰克凭借丰富的行业经验脱颖而出。

为了提供客户满意的物流系统，德马泰克的咨询专家Pierau Planung与Printus进行了细致沟通，了解其业务类型、业务模式、业务量以及今后的发展规划，采集所需数据进行分析，并据此草拟出适合Printus业务发展需求并符合其所在行业特点的物流系统规划图，然后将该规划图在模拟仿真系统中论证并进行优化设计。

在新建的配送中心里，有两座独立的自动化仓库作为货品存储区。其中，一座托盘式自动仓库用于存储大宗货品，南5个巷道组成，货架系统高度达15米，共有10，550个货位，堆垛机可以同时存取两个并排放置的各重1000千克的托盘。另一座是料箱式自动仓库，货位数达180，000个，由18台AKL料箱堆垛机完成货箱的自动存取。

项目实施

订单拣选是在主楼内完成的，主楼共分为三层。

底层是收货区，最多可以临时存放550个托盘。送到收货区的有各式各样包装的货品，被随意地码放在托盘上。紧接着，这些装有货品的托盘被输送到拆盘区。

第二层与处理大宗货品的订单拣选系统直接相连。底层与第二层的托盘存取处理效率超过220个托盘／小时。

小件货品的订单拣选是在第三层完成的。该系统的核心部分是35个订单拣选模块，共设置了70个拣选工位。订单纸箱由交叉带分拣机和区位管理输送系统自动送到需要的拣选工位。在每个拣选工位上，货品料箱存放于有18，500个料箱位的料箱处理系统中，在订单需求产生后，料箱处理系统自动将货品料箱送往拣选作业面。拣货员在电子标签系统的指示下完成拣选作业。

德马泰克仓库管理系统在配送中心里起到关键作用，该系统由物料流控制软件和信息管理系统组成。物料流管理软件监管物料流，与上位的仓库管理系统相连，协调硬件控制系统包括货位管理系统、堆垛机PC控制器以及电子标签系统等。仓库管理系统与物料流控制系统协同作业，优化订单拣选的作业顺序，拣选作业因此均匀地分配到各个拣选T位。最终，信息管理系统显示当前各个功能区的作业状态，实现信息实时互通。

订单拣选结束后，纸箱被垂直输送机送至底层。该系统的一个亮点是，如果订单货品的实际重量与标明的重量不相符，就进行人工称重。以避免错拣货品。系统的另一个亮点是，没置了可以有效保护纸箱内货品的作业流程。即，如果按订单拣完货品后，纸箱还有多余的空间，纸箱随即被直接送到自动填充设备处，在那里一个可移动的填充物被粘在货品上方，起到固定保护货品的作用。这一系统除了具有客户友好特性外，对环境也特别友好，因为纸箱内不再需要额外的填充物了。之后，纸箱按尺寸大小被分拣机送往自动封箱机以及自动贴标机处。随即，货品纸箱被源源不断地送往发货区并装箱等待运输，系统发货效率高达3，200箱／小时。

制衣仓库工作计划篇10

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四.作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五.工作重点

1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。