维保电梯日常工作计划十篇

维保电梯日常工作计划篇1

关键词：电梯设备 定期维护 使用寿命

电梯作为一种垂直交通运输工具和现代文明的象征，正走进人们的生产与生活。电梯的大量使用在提高城市品位，拓宽了人们生存空间的同时；电梯的质量问题也备受关注。众所周知，电梯与其它机电设备一样，需要定期检查、保养和维护。通过对电梯设备的定期保养、维护，可以使电梯最大限度地达到并符合原设计、制造的标准和技术要求；并可保证电梯设备的安全可靠运行，降低故障率和延长电梯设备的使用寿命。但如何效进行电梯设备的定期检查、保养和维护，这是各电梯厂家、安装维保单位和电梯用户都非常重视和关注的课题，下面针对该问题，将与大家共同探讨、商榷。

1.在维保工作管理和硬件应用上应建立管理制度，不断改善硬件条件，提高工作质量、 效率

在对维保工作管理和硬件应用上，各安装、维保单位应建立一套完整的、系统的保证定期维保工作质量的管理制度和措施；并不断改善硬件条件，提高维保工作的效率、质量和用户满意度。

1.1须建立岗位责任制，使维保工作的文件化、书面化管理工作与用户确认、监督管理的办法紧密结合起来。

1.1.1由于维保工作的独特性，决定了它具有工作量伸缩性大、维保工作的现场及维保的工作时间不易进行控制、管理的特点，因此，必须按照TSG/T7001(电梯的使用管理与维护保养规则)的要求，做好月保、 季度保、半年保、年度保的定期检查、保养和维护等项工作，分别责任到相关人员。这样，既可调动、提高现场维保人员工作的主动性、灵活性和工作责任心；又可确实加强现场的维保工作。

1.1.2维保工作及其效果的好坏，用户最有发言权；让维保人员把定期维保的维保记录真实情况，以书面形式向用户报告，并得到用户的签字认可，且结果反馈公司（留底存档）。这样，既可对维保工作进行有效地监督、管理，又可提高用户的满意度。

1.2须建立定期拜访用户、收集用户反馈信息，并进行维保工作的质量抽查、监督管理的制度。

1.2.1应建立专门管理制度，定期拜访用户，获取用户反馈信息，把获取的用户/现场信息等资料，及时反馈给设计制造以及技术、安装等部门，以便进行产品质量和工作的改进；并动态跟踪、处理用户的疑问或投诉，提高顾客满意度。

1.2.2当然，对维保工作的监督，仅靠用户的监督或确认是远远不够的。须采取由负责维保工作的部门领导和维保监督员进行定期抽检，与专职质量检验（验收）人员的不定期专项检验相结合的办法进行管理。保证定期维保工作能够严格地按照规则要求进行，从而对定期维保工作（出勤、安全、维保质量和服务情况等）实行有效地监督、控制和管理。

1.3须建立维保电梯用户的档案--即维保梯数据库管理系统，提高维保管理工作的效率。

1.3.1对每一台维保的电梯用户须建立用户档案，尤其对刚投入使用的电梯，可把电梯的使用和各重要机件（如门系统、电气控制系统、机械系统等）的故障等情况，输入维保梯数据库管理系统，然后进行分类、统计和分析处理。这样，可找出电梯故障率偏高的原因，然后"对症下药"，不断地改进产品质量和安装维保工作质量，提高电梯设备的可靠性、降低电梯故障率。

1.3.2可以依据建立的用户档案资料，积累电梯的使用和故障情况，以及维保工作（包括更换零部件）等的原始数据资料。并通过对这些数据资料的统计、分析，对影响电梯可靠性的因素（如电脑死机、易于磨损或故障的零部件等），提前进行预处理或更换易损件；采取积极、预防性的维修保养措施，可以提高维保工作的效率和用户满意度。

1.3.3可以把维保人员的日常工作情况、保养记录，以及用户电梯的使用、故障和更换零部件等日常工作数据（包括电/扶梯年检验收时间、费用情况等资料），输入维保梯数据库管理系统。有利于加强对维保人员工作的监督、控制和管理，也有利于针对性地确定该用户电梯的具体维保工作周期，制订维保计划或大中修计划，同时也有利于各项管理工作和具体管理措施的落实。

1.4对具备条件的用户单位（如电梯台数相对较多、集中的用户或地区），采用远程监控/监视系统，可实行24小时热线召修服务，提高用户满意度。

1.4.1远程监控/监视系统能够对电梯的运行、故障及保养工作等情况进行及时的动态监控、记录，为有效地实行24h热线召修服务，提高用户满意度，奠定坚实的物质条件和基础。

1.4.2远程监控/监视系统还能够对维保人员的工作情况（如抢修服务的及时性和保养工作时间等情况）进行有效地监控、管理，可极大地提高维保工作的效率、质量，有利于维保工作的合理化和科学化管理。

2.在技术上制订专门的定期循环检查保养的技术规程

在技术上，应制订适用于各种具体型号电梯的定期循环检查保养的技术规程，并严格地执行，才能从技术上有效地保证电梯设备的定期检查、保养和维护工作的质量。

2.1针对不同型号电梯的特点和用户使用情况，制订相应的定期循环检查保养技术规程的必要性：

2.1.1电梯设备和其它机电设备一样，需针对其使用环境、使用频次等不同情况，采取不同的保养周期，才能最大限度地保证电梯设备的安全可靠运行、降低故障率和延长使用寿命。

2.1.2通常电梯的定期循环保养周期，有日检、周检、月检、季检、年检、专检等六种方式，针对不同型号电梯的特点和用户使用情况，制订专门的检查保养工作内容或计划，是必要的。因为每种保养制度、方式，都有其各自的重点和具体内容，在前后环节上，都是互相紧扣和密切联系的，保养人员须根据电梯的现有状况和使用频次等情况，制定该梯具体的保养方式，然后认真、严格地按技术规程和制订的保养计划执行，才能真正地保证电梯的安全可靠运行、降低故障率和延长使用寿命。

2.2各项保养制度（定期循环保养检查周期）的异同点，以及保养的重点部位及其具体技术要求：

2.2.1每日检查保养制度。适用于电梯台数比较集中、较多，且现场常驻维保人员的重大工程项目电梯的每日检查保养；当然也适合自备维保工的用户单位梯的保养。该具体检查内容还可作为负责维保工作的领导进行日常维保工作抽检的首检内容。①要求维保人员每日向电梯司机或管理员了解电梯使用情况，并亲自巡视检查电梯的运行及各部位使用情况，作好日记录。②每日检查保养的重点部位应放在电梯运行的可靠性上（即电梯运行动作的正确性、电梯运行速度的稳定性和有无故障），确保电梯不带故障、安全运行。③在电梯运行动作的正确性方面，主要检查各按钮、信号指示、平层、电梯运行、超满载功能等情况。④在电梯运行稳定性方面，主要检查电梯运行时，速度是否正常、稳定，有无异常声响，门机开关门时是否正常平稳等。

2.2.2每周检查保养制。适合于电梯设备使用频率非常高，以及重点、关键用户单位电梯的保养工作。当然，每周检查保养工作内容也适合于维保监督员进行日常维保质量抽检工作的检查内容。①每周检查保养工作的重点应放在检查保养电梯的安全装置，以及电梯运转零部件的灵活性方面。②在电梯运行安全装置的安全可靠性方面，主要需检查保养电梯各层门门锁、电气联锁触点和安全回路各安全开关的可靠，以及制动器制动性能和轿门安全保护装置的情况。③对电梯运转零部件灵活性方面，主要需检查保养轿层门滑轮滑块和门机各运动部件的灵活性，以及电机、蜗轮蜗杆、导向轮等转动清洁状况。

2.2.3每月检查保养制度。适用于大多数运行状况良好电梯的日常保养工作。当然，每月检查保养工作内容同样可作为维保监督员和专职质量检验人员对维保工作质量进行抽查、检验时的检查内容。①每月检查保养工作的重点是，检查电梯因频繁运行而可能易松动、易磨损的部件（如轿层门）的牢固性和完好性，使电梯在整体结构上，处于完整无损、牢固、安全可靠的良好工作状态。②在电梯各紧固部位牢固性方面，须检查保养的内容主要是轿层门各处的螺栓、层门自复门装置、导轨支架压板螺栓、曳引绳绳头、平衡补偿装置、控制柜中各电气紧定螺钉、井道信息装置等。③对因滑移滚动易磨损部位的完整、可靠性方面，须检查保养或更换的内容主要是轿层门滑轮滑块、门机传动带、导靴的靴衬、各熔断器熔芯曳引、曳引钢丝绳等。④当然，对未进行日检和周检保养工作的电梯，在进行月度保养时，必须把相应的日检和周检保养工作要求的内容（保养、检查项目）纳入月度保养工作的范畴，且对电梯进行一次较全面清洁卫生和定期检查、保养的维护工作。

2.2.4季度检查保养制度。适用于运行状况良好、使用频次较低的用户电梯的保养，以及对执行正常月度保养工作时未进行或易疏忽、遗漏掉项目的保养。同样，季度检查保养工作内容也可作为维保监督员和专职质量检验人员在进行维保工作质量抽查时的检查内容。①季度检查保养工作的重点，应放在影响电梯工作可靠性的各部件之间的配合间隙或相对尺寸的检查、调整和保养上，并兼顾日检、周检、月检时疏忽、遗漏的地方。②季度保养中，对电梯各运动部件之间的配合间隙或相对尺寸进行检查、调整的主要内容有检查调整自动门机系统、门刀与各层厅门地坎间距、轿层门电气联锁触点的可靠啮合性，以及曳引钢丝绳各绳之间的涨紧度、制动器的间隙、轿厢对重装置的撞板与缓冲器顶面的距离、安全嵌楔块与导轨两侧间隙和平层精度等。

2.2.5年度检查保养制度。适用于电梯在政府部门年检前的例行检查保养。当然，年度检查保养工作内容同样可作为专职质量检验人员在进行年度年检维保工作质量检验时的必检内容。①年度检查保养工作的重点是，对电梯的安全可靠性、易磨损零部件以及各系统部件重要相关尺寸，进行一次全面、系统的检查、维护保养工作。②对需年度检查保养的电梯，须检查保养的部位和主要内容有：电梯整机性能和安全可靠性进行检查、测试，对易磨损零部件及其完整可靠性进行更换，对影响电梯工作可靠性的各运动部件之间的重要的配合间隙或相对尺寸进行检查、调整等。

维保电梯日常工作计划篇2

关键词：电梯 维修 保养

据统计全国每台电梯保养单价按6000元/年计算，电梯维修产值已经超过70亿人民币，国外知名电梯公司每年维修保养收入已达到或超过当年电梯的机器销售收入，电梯维修保养工作已成为一项产业，作为电梯维修管理也应逐渐规范化、标准化，科学化，使电梯始终处于安全舒适的状态服务于乘客。电梯已成为人们日常生活中较为常见的垂直交通工具，人们对电梯的要求也越来越高，要求向家用电器一样免维护，零故障。电梯的运行质量与设计、制造、安装、调试、使用方法有很大的关系，维修保养是电梯整个工作环节中的最后一环，与电梯的运行状况如何有着不可分割的联系，作为一个电梯维修保养组织如何搞好电梯的维修保养工作，确保电梯运行质量，使客户有信任感，本人提出以下观点，均来自工作实践，相对比较具体，供业内人士参考。

1、健全完善的管理体制

健全完善的维修保养管理体制，是能够给用户提供优质服务，取得用户充分信任的基础。好的体制就是能够综合协调处理好企业发展过程中的各个环节，它包括质量管理、安全管理、经济效益、环境保护、教育投入多方面因素，处理好了企业才能达到可持续发展的目标。电梯维修保养业也同其它行业一样，逐渐市场化，透明度越来越高，竞争日趋激烈，优胜劣汰，适者生存。社会在发展，无论是大公司的售后服务部门，还是专门从事电梯维修保养的中小企业，机遇与挑战并存，各自有各自的生存空间，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。企业维持正常的生产经营活动，首先要有适应企业规模的组织机构，组织机构要简单明了，层次分明，责任明确。通过年度预算，设定目标管理，各项指标落实到部门，落实到人，层层分解确保各项指标达成，个人经济效益、升职、评定均与目标达成情况挂钩。其次要保证设置足够教育人员。要加强教育投入，无论是管理职还是一般员工都需要知识增加、知识更新，使企业整体素质得到提高。

2、加强初期使用的维修保养

电梯的使用初期是电梯损伤较大的时期，这个时期业主搬家、装修使用量大，经常运送沙石、水泥、木料等建筑材料，造成电梯使用环境极差，此时又是电梯磨合期，故障发生率的高峰期，如果处理不好会造成物业公司及业主对电梯产生不良印象，对以后的工作造成不良影响。

为了做好这段时间的工作，应注意以下几点：①增加保修次数。一般厂家现行的是每月两次保养，初期使用时至少为每周1次，大型现场应每天有人在现场值班。②指导业主电梯管理方法，做好应急演练。包括三角钥匙的使用方法，安全注意事项，电梯运行状态的确认，紧急情况处理，停电处理，对讲机使用方法，电梯困人的施救方法等。③做好宣传、指导工作。张贴使用须知，管理制度，印制漫画等，使业主了解电梯，爱护电梯，知道电梯是业主自己的财产，教育小孩不要玩电梯，不要荷重偏载，不要用木棒等顶门，使电梯得到正确使用。

3、确保日常维护工作做到实处

电梯的日常维护工作非常重要，关系到能否维持原电梯的设计性能。电梯的日常保养工作都是在现场实施，人员流动性大，作业分散，区别于工厂车间管理，环境差异性很大，工作质量指标无法数据化考核，也有人比喻电梯维修保养是良心活，在某种程度上全凭保养员的认真及自觉与否，因此，有必要经常性地开展5S活动（整理、整顿、清洁、清扫、素养），使维修保养工作质量得到长期保持。

4、强化故障统计与分析，减少重复维修率

目前我国电梯界人均保修台数一直徘徊在20-30台，仅为发达国家的1/3-1/2，影响其原因有很多，有质量、人员素质、交通、远程保养等，国外大的电梯公司平均每百台每月故障件数能够控制在1次以内，故障率非常底，目前国内厂家很难做到，在这其中重复维修是一个很主要的原因。同一个故障多次出现，多次维修，即耗费工时，又使正常的保养计划得不到实施，造成工作混乱。故障修理时只是重新上电，计算机重新复位、清除计算机储存的故障记录。在故障统计中经常有原因不明的故障，其实严格地说没有原因不明的故障，只是受技术水平及能力所限没有能力把真正的原因找出来，应该建立电梯故障统计分析体制，通过质量技术会议，由技术人员和有现场经验的人员，以月为单位，对当月所发生的故障按机种、责任类别、保养单位等进行统计、分类，从中找出共性问题，针对常见的、多发的、有代表性的故障进行深入分析，查找原因，采取对策，加以改善，减少重复维修次数，降低故障率。

5、储备维修骨干力量

电梯维保员流动性大，辞职和调转工作现象经常发生。一个维保员从不了解电梯到能够独立工作一般也需要2年以上时间，随着电梯台数的增加，人员队伍也不断的扩大，应有计划地储备一些维修骨干力量，增强维修保养组织的整体素质，避免由于人员不足对工作造成影响，使维保质量下降。

6、安全投入

维保电梯日常工作计划篇3

一、专项整治目标

通过专项整治，切实提高在用电梯注册登记率、定期检验率，确保电梯安全运行；提高在用电梯的维保率，提升电梯维保质量；加强电梯使用单位的管理，督促使用单位完善各项规章制度，确保电梯由持证的专人进行管理，制定电梯事故应急救援预案并定期组织演练；不断强化乘梯人员的安全防范意识和自我保护意识。

二、专项整治重点

一是宾馆饭店、商场、写字楼等公共场所电梯安全问题；二是高层住宅电梯使用管理中存在的突出问题，遏制高层住宅电梯故障的频发势头；三是电梯维保质量，摸清辖区电梯维保单位的数量和资质状况，对借用、冒用资质的维保公司坚决取缔；四是电梯安装验收检验后，30日内未办理注册登记使用手续，非法使用。

三、专项整治组织机构

为保证整治效果，我局决定成立电梯专项整治领导小组，领导小组办公室设在特监科，具体负责专项整治日常工作

四、专项整治内容

（一）电梯使用管理方面

1、电梯使用注册登记情况；

2、安全管理制度建立及执行情况；

3、安全管理人员持证及履职情况；

4、电梯安装监检和定期检验情况；

5、投诉受理处置和隐患排查整改情况；

6、安全检验合格标志、警示说明及标识张贴情况；

7、电梯运行巡检记录情况；

8、电梯签订维保合同情况；

9、对电梯维保单位质量监督情况；

10、预案的制定及演练工作情况。

（二）电梯维护保养方面

1、电梯维保的资质情况；

2、维保单位的工作质量、周期是否符合安全规范要求；

3、是否将维保业务分包或者转包；

4、维保人员是否持有效证件上岗；

5、对超期未检电梯是否报告业主单位和特种设备安全监察部门；

6、用户投诉记录是否完整和及时处理；

7、电梯故障紧急维修是否及时、到位。

（三）电梯安全状况方面

1、电梯定检、维保和巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改合格；

2、电梯应急报警和紧急呼救装置是否有效应答和报警；

3、各种安全保护装置是否齐全有效。

五、专项整治要求

（一）制订计划。电梯专项整治检查组人员要结合实际情况,制订切实可行的具体检查计划,明确工作内容及重点,积极探索电梯管理有效的新方式、新途径，尤其是要切实加强对电梯维保单位的监督检查，把这次整治活动作为防止和减少电梯事故故障、保证电梯安全运行的重要举措，切实抓细抓好。

维保电梯日常工作计划篇4

关键词：电梯安全运行；问题；影响因素；对策

电梯已经成为民众日常生活工具的一部分，尤其是城市化建设，高层建筑不断增多，电梯的普及率不断上升，电梯安全运行的价值不断受到重视，尤其是我国近年来出现电梯安全事故，让人们对电梯安全运行敲响了警钟。

一、电梯安全运行影响问题

（一）电梯设计层面问题

电梯设计阶段对整个电梯后期安全运行有重要的影响因素。在设计环节中，设计师通常会不重视部分安全技术评价。设计者需要全面科学的考虑到电梯设计与影响后期运行的多方面因素，并且较好的对工作人员与乘客在电梯设计与电梯正常运行方面建议的收集吸纳。在设计方案审查期间，需要确保电梯技术人员参与其中做出宝贵意见与建议的提出。此外，电梯设计与制造单位也是整个设计阶段的中较大的隐患方面。

（二）电梯安装施工层面问题

电梯在施工安装过程中，工作人员的专业素养与安装过程中环境、物质各条件支持也对后期使用起着重要的决定性影响。在安装中，部分电梯由于型号不匹配，土建设计不规范等会导致电梯在运行中缺乏良好匹配性的环境条件；部分情况会由于土建施工与供电系统缺乏质量保证，电梯机房通风条件差，电梯运行中温度超高或者供电电源存在超标性的波动，进而导致“死梯”的存在；或者因为电梯井道大量进水与底坑大量积水而促使电梯无法有效安全运行。

（三）电梯设备层面问题

同时电梯设备本身也会存在一定安全隐患，例如质量性能较差、使用年限长而导致设备老旧损坏；长时间磨损与维修周期延长、机电产品技术不足等都是导致电梯运行存在安全隐患。如果已经投入使用了15年及以上的住宅电梯，一般属于早期电梯产品，其设备档次相对较低，老化情况严重，已经步入到电梯使用故障的高发阶段。对于新电梯设备，房地产开发商在投标过程中会刻意的降低成本消耗，因此报价较低，选择低端性的电梯产品配备，同时在采购合同中并没有对电梯售后服务、零配件供应、保质保修时间等内容作出明确规范的约定，进而导致业主利益受损，容易引发相关纠纷，甚至导致不良。

（四）电梯日常管理层面问题

物业在日常管理中没有执行到位，电梯安全管理的机构与工作人员缺位。电梯安全管理责任方缺乏对电梯安全管理的对应机构支持，缺乏统一完善的电梯安全管理制度，没有专业专职的电梯安全管理人员，即便提供一定管理人员，也会有无证上岗的状态。同时在不同小区与不同物业情况中普遍存在各自为政，并没有形成稳妥规范的管理模式。在业主做房屋装修中，物业缺乏合理性电梯使用的规范指导与宣传，进而引发电梯受损；业主或者物业机构在电梯运行使用上的职责缺乏明确划分，同时对于维保工作缺乏实际有效的监督管理。电梯出现故障不能有效及时的反馈或告知维保单位，从而导致维修不及时；业主或者物业没有较好的做到主动性的报检，在检验不合格后未能及时调整处理，或者置之不理，进而导致电梯非安全状态运行。

（五）电梯使用者层面问题

业主在电梯使用中也会因为不规范性使用导致电梯安全运行受到影响。业主在房屋装修中进行物料搬运的粗放性操作，形成电梯超负荷运载，例如超员或者超重、电梯开关强行性使用、电梯内部大幅度打闹与吸烟等，导致电梯使用安全与寿命存在一定影响。在使用中会人为性破坏电梯外召按钮、内部楼层按钮、报警装置、门外消防开关、厅门与轿门等。相关人为性破坏都加速了电梯的耗损速度，同时导致电梯故障更容易发生，甚至导致困人等严重性问题。

二、电梯安全运行主要影响因素

（一）缺乏足够重视

无论是电梯的设计人员、施工安装人员、物业管理机构、业主，都缺乏足够的安全运行意识，一味的追求低价、便捷，进而导致低端电梯运用、不安全的施工安装、不规范的使用与不科学的日常维护保养。相关工作人员缺乏电梯安全运行的技术保障与意识层面认识，缺乏足够经验，从而在实操中不能有效保障工作效果。

（二）维修人员因素

在电梯维保人员中，部分人员缺乏专业资质与经验，进而导致维保工作缺乏技术层面的保障。甚至部分人员不了解安装工艺，不能满足日常电梯安装调试与维护的程序需求，导致工程质量严重受损。部分电梯维保人员只是单纯挂靠在一定单位，但是并没有专业稳定的人员管理机制，进而无法保障维保工作品质。

（三）施救管理因素

对于电梯故障的救援处理，有对应规定说明，维修人员需要按照标准计数到场施救。如果处于直辖市或者同一区域范围内，需要在3分钟到场；如果在其他地区，需要在1小时内到达现场。但是相关维保单位并没有依照施救要求做对应的应急措施与方案设定，同r也会存在维修人员到现场后缺乏专业高水平，导致救援进度延迟，进而导致电梯事故发生率提升。

三、电梯安全运行管理对策

电梯属于频繁启动、制动、正反转使用的交通工具，甚至在每分钟时间内可以有120次的频次，相关操作部件也较多，因此存在较多的风险性。使用管理中需要保持一定规范性。首先需要规范好使用单位的电梯安全管理工作。完善各单位使用制度，引起人们足够重视，提供一定维护性保证措施，定期对接维保单位做维护保养，做好电梯检验工作，做好日常使用规范宣传，提升业主规范使用水平。在电梯附近要做好正常使用电梯或者遇到紧急问题的处理对策，保证电梯性能完好，遇到紧急问题可以做出及时的发现与调整。维保单位需要保证工作人员专业水平与经验，提升维保工作品质。所有人员持证上岗，操作中依照规范流程与技术标准进行，不可以随意打乱流程出现违规操作的行为。维保工作中要进行多人配合操作，做到工作相互监督与辅助。电梯故障施救工作要保证及时性与专业性，展开远程监控系统管理，及时发现故障，面对受困人员做好有效安抚，第一时间通知施救单位，施救单位要在规定时间内到现场施救，保证技术专业性，避免施救延误。要落实好限速器-安全钳等安全装置配备，如果电梯存在超速、运行失控与悬挂装置受损时，该安全装置会快速的让电梯轿厢在导轨上制停，进而让其保持静止的安全状态，避免由此引发人员伤亡与设备受损。

四、结束语

电梯安全运行存在多种问题，要针对实际情况做好运行管理工作。无论是设计单位、安装施工单位、维保单位、使用单位，都需要依照标准做安全化管理的优化，确保安全运行就是维护各方利益，维持社会良好秩序，保证电梯工具正常平稳的发展。

参考文献：

[1]蒋宜杉.影响电梯安全运行的主要因素及对策分析[J].科技风，2014，（7）：85-85.

[2]洪俊，洪磊.影响电梯安全运行的主要因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（28）：3033-3033.

维保电梯日常工作计划篇5

【关键词】 改造 重大维修 维修 型号 规格

随着电梯数量的快速增长以及部分电梯使用年限的日益增加，为确保电梯的安全正常使用，其中有相当一部分的电梯会涉及到改造、重大维修及维修。但有很多使用单位和电梯安装维保单位，对电梯改造、重大维修及维修的定义理解不清楚，常常误把改造当做重大维修，把重大维修当做维修，导致未及时向监察机构办理施工告知或未及时向检验机构申报检验，给电梯的日常使用、检验带来了很多不必要的麻烦。下面我就电梯电梯改造、重大维修及维修的定义，结合自身的工作检验，谈谈个人的理解和看法：

目前，我们对电梯改造重大维修及维修的判定依据，主要源于国家质检总局颁布的《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》，该规则是依据《特种设备安全监察条例》和《特种设备质量监督与安全监察规定》编制，目的是为了规范机电类特种设备安装、改造、维修单位的资格许可工作，确保机电类特种设备安装、改造、维修及电梯日常维护保养的质量与安全性能。在该规则的附件5《电梯施工类别划分表》里面，对改造重大维修及维修的类别做了详细划分（表1）。

对于上面表中很明确的定义我就不在做过多的描述，个人认为有以下三个方面应重点把握：

1 关于电梯的移装

由于房屋的改造拆迁或者使用单位想更换设备的使用地点等原因，有些电梯会遇到移装的问题。对于自动扶梯的移装，只要运行长度和倾斜角度不发生变化，可以认定为重新安装，但必须要原制造单位的同意和认可。对于电梯，如果发生移装，势必会导致提升高度发生变化，必须认定为改造。对于电梯的移装，移装前必须请有资质的检验机构对设备的安全性能和使用性能进行评估，对那些老旧的设备或国家禁止生产淘汰的设备，不能进行移装。

2 关于电梯重大维修和维修的区分

在电梯的重大维修和维修定义中，更新或调整的部件有部分是重复的：缓冲器、门锁、绳头组合、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、液压泵站、电动单向阀、手动下降阀、梯级或踏板、梯级链、滚轮（主轮、副轮）、扶手带。对于这些部件的更新或调整，有时候使用单位或电梯安装维保单位容易将重大维修和维修混淆。其实这两个概念也比较好区分，首先看重大维修的定义：不变更右栏列出的参数等内容，但需要通过更新或者调整以下部件（保持原规格）才能完成的修理业务[1]。这句话里面有个关键词（保持原规格），在看维修的定义：不变更右栏列出的参数等内容，但需要通过更新或者调整以下部件（保持原型号、规格）才能完成的修理业务[1]。这句话里面也有个关键词（保持原型号、规格）。所以只要理解了原规格和原型号的含义，就能很好的区分重大维修和维修。型号是产品按类别、品种并遵循一定规则编制的代码。规格是产品对不同的技术参数、性能的标注。保持原规格是要求施工中更新、调整的电梯部件与原电梯部件在技术参数上、性能上一致，型号允许有差别。保持原型号、原规格是要求施工中更新、调整的电梯部件与原电梯部件相同。举例说明一下：例如一台电梯，更换缓冲器，原缓冲器型号为HP，如更换的缓冲器为同一生产厂家的型号为HP且规格一样，则可认为为维修；如更换的缓冲器为不是同一生产厂家的型号为HPE但规格一样，则认定为重大维修。

3 关于电梯轿厢重量改变的界定

有些使用单位出于美观的考虑，在电梯验收合格后或平常使用中，对电梯轿厢进行了装修，主要体现在铺大理石地板，吊顶，包装镜面不锈钢等方式。但轿厢的装修会改变轿厢的重量，等于改变了电梯原有的设计参数，会直接影响到电梯的安全运行性能：如制动性能、曳引能力、平衡系数、安全钳紧急制动时的负荷、悬挂装置的承载能力等。在上面的规则中已经很明确的指出：轿厢重量发生变化时属于改造。而且在GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》中附录E中也有规定：改变轿厢质量应视为电梯的重大改装。但我个人的看法是，并不是轿厢重量有了轻微的改动就属于改造，比如在轿厢内面加个广告牌，防护板，告示栏什么的，轿厢重量的变换应该有个范围。对此我也查阅了相关的参考书籍和标准资料，最后在《上海市电梯改造规则》（沪质技监特2008【580】号）找到一条相类似的规定：改变轿厢的质量是指原电梯轿厢设计质量或其附件的质量发生变化，超出原有的5%[2]。尽管《上海市电梯改造规则》为地方标准，但我个人认为在目前没有国家标准法规作为判定依据的条件下，可以将这一条作为轿厢质量发生变化是否属于改造的参考依据。对于今后有装修计划的电梯，如属于改造范围内的，应由制造厂家和有资质的改造单位先进行计算校核，如计算结果符合国家相关法规标准的要求才能进行装修工作。

以上几点仅为个人的见解，可能在理解上还有不当之处，敬请各位同仁予以批评指正。

参考文献：

维保电梯日常工作计划篇6

安全。

1引起高层电梯发生安全隐患的因素

1.1高层电梯的设备存在安全隐患

电梯设备中出现的事故多是由于电梯的门系统存在一定的安全隐患，由门系统设备出现故障而引发的电梯事故问题在所有事故中占据首要位置，我们在乘坐电梯的时候会发现，电梯在每次运行的过程中会出现两次开关门动作，很多电梯使用久了就会出现老化的现象，导致电梯事故的发生，另外，如果门系统的接触点受到灰尘的污染，就会导致系统内部零件接触不良，使得电梯门锁的开关不能及时接通，这也是导致电梯事故发生的重要原因，很多电梯维护人员为了保障电梯运行中门锁的安全，会采取一定的措施来避免事故的发生，例如，利用永磁感应器与电梯门锁相连，使永磁感应器与开关门锁的方向相平行，只要在关门的时候能够到位，永磁感应器就会吸住隔磁板，能够保证在门锁的紧锁装置失效时仍能保证电梯正常开关，减少事故的发生，保障了乘电梯人员的人身安全。

1.2对电梯安全的管理不足

要想保证每一个电梯都能正常运行，在出现事故的时候是人员能够顺利地避免被伤害，就应当建立起电梯安全保障的有力措施，制定相应的管理规章，使得电梯保卫人员的管理行为有章可循，但是到现在为止，很多单位并没有对这个事情重视起来，很多单位对电梯事故的严重性没有充分地关注，缺乏有效的电梯管理规章制度，有些单位虽然制定了相关的管理条例，但是只是作为一个样子，没有真正的将管理措施落实到实处，例如，每个电梯里都应该张贴乘客须知的电梯安全保障细则，但是很多单位认为张贴细则没有什么必要性，乘客也不会关注到这个问题，因此存在一定的侥幸心理，在出现电梯事故的时候，乘客缺乏逃生的基本常识，最终导致电梯内部出现混乱无序的现象，使乘客的人身安全得不到有力的保障。

1.3电梯维护人员的职业道德缺失

对电梯的运行进行正常的日常维护保养工作，是电梯维护人员的基本职责和工作内容，要想保证电梯的运行正常安全，就需要电梯维护人员及时做好电梯的日常维护，但是很多电梯维护人员缺乏基本的职业素养，在工作的过程中麻痹大意，对电梯的日常维护工作没有引起足够的重视，往往都是在发生电梯安全事故之后才对电梯进行维护保养，这种亡羊补牢的做法显然是不合理的，电梯维护人员应当将乘客的生命安全放在工作的首位，积极进行电梯的定期维护保养，坚持“安全为主、预检预修、计划保养”的基本原则，保障电梯乘坐人员的人身安全。

2保障电梯安全的隐患防范策略

2.1乘客要避免电梯乘坐过程中的失误操作

电梯的乘坐者在日常的生活过程中应当加强自己对安全乘坐电梯的认识，多学习一些基本的保障自身安全的技巧和方法，避免在乘坐电梯过程中出现安全事故时乘坐者慌了手脚，没有解决问题的头绪和方法，在乘坐电梯的过程中也应当时刻怀有警惕心理，尽量消除和克服心理上的麻痹大意，对电梯的结构构造原理应该有一定的了解，了解一些电梯在运行过程中存在的功能原理，加强自己思想上的认识，从自身做起来保证电梯的安全运行。

2.2电梯维护人员要加强自己的职业素养

电梯维护人员的工作关系到乘客的生命安全，是一项光荣和又艰巨的任务，因此电梯维护人员必须对自己的工作有一个准确的认识，了解自己工作的重要性，加强自己思想上的认识，各单位必须对电梯维护人员的工作加强监管和重视，制定相应的规章制度，对电梯维护人员进行专业的技能培训，使得电梯维护人员不仅能够做好电梯的日常维护工作，还能掌握先进的维修技术，在电梯出现故障的时候，能够及时地进行突发事件的紧急处理，及时地就出被困乘客，保障乘客的人身安全。

2.3各单位要加强对电梯安全管理的重视

完善的规章制度是保障工作正常进行的基础，各单位必须加强对电梯维护工作的重视，制定相应的规章制度来维护电梯乘坐人员的安全，对乘客积极进行安全保障的宣传教育，使乘客能够在头脑中形成安全乘坐电梯的思想认识，在有条件的情况下，各单位可以尽量安装一个报警系统，如果乘客遇到电梯故障，就能够及时地与外界进行联系和沟通，这样就能使得电梯维修人员及时地接触电梯所存在的安全隐患，保证乘客的生命安全。

3结束语

随着社会经济的快速进步，我国城市化建设的步伐不断加快，高层建筑也拔地而起，越来越多的人生活中开始离不开电梯这一交通工具，也就使得电梯安全问题被更多的人所重视，各单位必须做好电梯的管理工作和文明操作的宣传工作，能够使乘客在头脑中都形成保障生命安全的正确认识，将文明操作与电梯的正常维护管理相结合，保证乘坐电梯人员的人身安全，促进社会的和谐发展。

参考文献

[1]谢源.浅谈高层电梯存在的安全隐患及相关设计[J].价值工程,2011,25.

[2]何荣刚,张建芳.浅析高层电梯的安全隐患与控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,01.

[3]朱敬东.解决电梯日常维护管理的有关方法研究[J].中小企业管理与科技(上半月),2008,02.

维保电梯日常工作计划篇7

关键字：电梯；维修保养；问题；解决措施；安全

中图分类号：TU229文献标识码： A

随着电梯的普及，给城市居民带来便利的同时，电梯安全事故的发生率也在逐步升高，轻则影响群众的出行，重则威胁到群众的生命安全，据统计，多数事故发生的原因都是因为相关部门没有做好电梯的维修保养才导致事故频发。

1.电梯维修保养常见的问题

1.1使用单位和维保单位缺乏维修保养的意识

虽然我国相关条例规定，投入使用的电梯在使用过程中每隔15日都要进行一次维修保养的工作，并且相关条例详细的说明和强调了电梯维修保养的内容，但是极大多数使用单位并没有遵守规定按时按质开展维修保养的工作，甚至几个月都没有一次进行过一次维修保养。有的使用单位和维保单位为了应付相关部门的检查监督，在检查电梯安全的时候只粗略的查看，没有深入的检测，因此很容易遗漏一些安全隐患。

1.1使用单位和维保单位常见现象

电梯结构较为特殊，是以分散零件的方式运输到现场，经过安装、调试、检验合格后才允许投入运行使用。因此一台电梯的正常良好的运行，除了电梯自身的产品质量因素外，更取决于安装工艺以及日常维护程度。虽然我国相关条例规定，投入使用的电梯在使用过程中每隔15日都要进行一次清洁、、调整和检查，但是绝大多数使用单位并没有遵守规定按时按质开展维修保养的工作，甚至几个月都没有一次进行过一次维修保养。有的使用单位和维保单位为了应付相关部门的检查监督，在检查电梯安全的时候只粗略的查看，没有深入的检测，因此很容易遗漏一些安全隐患。作为电梯维保主要承担部门物业公司，为了节省费用，或减少维修保养次数，或压低养护成本，一些电梯维保公司难免要以牺牲维保质量，为电梯运行留下安全隐患。

1.2电梯维修人员素质不高

电梯维保的需求越来越大，促使社会上成立了很多电梯维修公司，从而导致了电梯维修保养的市场竞争力逐渐增大，而经济效益却不多而经济效益整体下降，再加上电梯维修公司或者施工单位不够重视专业技术人员的培养，导致离岗的专业维修技术人员越来越多，新员工又没有掌握专业技能，也不够了解电梯的安全性能，导致维修进度缓慢，维修效果不好[1]。目前，整个电梯维修保养市场存在恶性竞争，人员混乱、工作责任不到位、维保质量低下等现象。

1.3电梯安全事故救援不及时

由于电梯维修公司杂乱繁多、维修人员素质不高、维修水平参差不齐、应急能力差等原因导致电梯发生安全事故时，没有及时赶到维修现场，救援经常不及时，错过了最佳的救援时机。此外，多数维修单位在发生安全事故前，没有制定相应的应急方案，通常都是在接到通知后，才临时安排人员进行救援，从而严重影响了救援进度。

1.4电梯维修市场混乱

城市建设中电梯的大量使用、城市化进程的加快以及电梯需求量的增加，带动了维修保养单位的迅速发展，但是多数维修保养单位的服务质量却参差不齐。不仅没有专业的技术人员，也没有维保质量保证体系和必要的维保设备，还有的公司为了争取顾客、创造利益，降低维修的报价，却在维修的时候以次充好，偷工减料，特别是电子元器件，给电梯设备留下新的事故隐患。

2.电梯维修保养常见问题的解决方法

2.1提高电梯维修人员的专业素质

电梯是一种技术含量较高的特殊设备，又是一种公共设施，对从业人员的技术要求十分严格。电梯维保单位必须要不断加强维修人员的专业技术培训，提高他们的专业素质和技术水平，促使其电梯维修保养的服务水平和质量全面提升。实施方法：（1）制定一个全面科学的培训计划，每周安排一个适当的时间实施这项计划，并且培训后要进行相应的考核，做好考核成绩的记录，作为判断维修人员技术水平的标准。（2）定期组织电梯维修保养相关方面的知识竞赛，全面检测维修人员的电梯维修保养技能水平和知识水平以及参与工作的积极性。（3）考核维修人员平时工作的质量，并做好记录，建立奖励制度[2]。

2.2建立电梯安全信息监管系统

充分利用网络技术，建立一套完整的电梯安全信息监管系统，详细统计电梯运行的各项数据。建立电梯安全信息监管系统，为相关的管理监督部门监督和检测电梯安全使用提供详细的数据资料，有助于管理部门详细的了解电梯维修保养以及运行的具体情况，同时实现了相关行政管理部门、检测机构、使用单位三者之间的数据资源共享，加大对电梯维修和保养工作的监督力度，全面提升电梯的维保质量。

2.3提高群众安全使用电梯的意识

设置一个专门的电梯安全使用监管部门，加强对使用单位的督促，确保其不定期或定期的维修保养和检查电梯运行的安全。对于电梯维修保养单位，要督促其建立完善电梯安全使用有关方面的各项规章制度，建立一套切实可行的电梯事故应急方案。还可以设置24小时电话监督举报，调动广大群众参与到电梯安全运行的监督工作中来。此外，还要善于利用各种多媒体手段，加大对电梯使用安全的宣传力度，提高电梯使用单位、维保单位以及广大人民群众安全使用电梯的意识[3]。

2.4规范电梯维修保养市场

对于已经获得电梯维修保养施工许可证的电梯维保单位，国家安检部门必须严格按照国家质量监督总局制定的相关条例，对其进行督促和检查。对于暂时没有获得电梯维修保养施工许可证的电梯维保单位，要加强对其的规范化管理，督促其尽快到当地的工商部门进行注册，登记办理施工许可证件。

除了对于已经获得电梯维修保养施工许可证的电梯维保单位，政府安检部门必须严格按照国家质量监督总局制定的相关条例，对其进行督促和检查外，还应强化对暂时没有获得施工许可证，而从事维修保养的电梯维保单位及人员的准入管理，并督促其尽快到当地的工商部门进行注册，由特种设备行政管理部门对其职能确认后，方可允许进行相应施工，同时应不定期地对其维保质量进行考评。

2.5维保过程中的注意事项

（1）维修保养电梯工作开始之前，要在电梯门口放置“维修中禁止使用”警示牌，维修保养过程中，禁止载物、载客。（2）在维修保养电梯的过程中，施工人员要在2人以上才能进行工作，保证工作时施工人员自身的安全。（3）在维修电梯轿顶和底坑的时候，要断开轿顶和底坑的急停开关，施工人员佩戴好安全帽之后才能进入井道，同时施工人员在维修轿顶的时候，严禁快车运行。（4）急停开关断开以后，才能到厅门与轿门之间或厅口外工作。（5）在厅门开启进行速度检测的时候，要确保轿坎距厅门下踏板的距离不可以超过400毫米。（6）在检修短接门锁的时候，必须要有监护人在场，检修结束以后，必须最少要有2人确认门锁短接线已经被拆除，然后进行多次试运行，确保其可以正常工作，才可以将电梯恢复正常运行，投入使用[4]。

2.6开展救援演练

定期开展救援演练，可以有效的预防电梯事故的发生。相关部门应该促进电梯维保单位和使用单位的互相合作，督促他们每天至少开展一次以上的电梯事故救援演练，不断提高救援队伍的专业素质和实践能力，帮助电梯安全事故救援人员积累宝贵的实践经验，为电梯安全事故救援赢得宝贵的时间。

2.7实施电梯定期报检制度

国家在电梯安全使用方面有相关的规定，电梯定期检修的周期是一年时间，电梯使用单位在到期之前30天，要申请电梯的年检。报检之后电梯使用单位还要准备相关的材料和技术档案，便于监督部门检查，同时还要联系维保单位进行一次彻底的点修维修保养。电梯安全检验的时候，电梯使用单位还要派专人进行协助，递交电梯维保单位的维修记录。

总之，电梯的维修保养就是对电梯各部件的安装标称的尺寸进行相应的校正，使各个部件都在规定的范围内有效工作，正常运行，同时对于不符合标准、报废的部件，要及时更换。通过维修保养，可以及时发现电梯存在的安全隐患，并采取相应的方法消除隐患，确保电梯质量[5]。电梯运行安全才能满足群众的出行需要，才能保障群众的生命安全，所以必须要加强管理电梯维修保养工作，根据国家相关规定，落实各项维修保养工作，为电梯的安全运行保驾护航。

参考文献：

[1]高彦来.关于电梯维修保养中相关问题的思考[J].黑龙江科技信息, 2014(4):67-68.

[2]勾晓波.欧阳永亮.王哲.电梯维修保养中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育, 2012(6):117-118.

[3]李朝江.浅谈电梯维修保养中常见的问题和解决措施[J].科技与企业, 2013(20):82-83.

维保电梯日常工作计划篇8

中秋国庆双节来临,为保障***业主（客户）生活环境的舒适安全,防范各类风险事件的发生，贯彻落实“预防为主，防治结合”的方针，xxx物业服务中心组织各部门管理人员对管辖区域内实施了节日风险、安全隐患排查。现对风险管控检查工作的情况总结汇报：

1、专项工作要求

1、排查时间：20xx年x月xx日前

2、排查内容：

1）对管理服务区域内的各类设施设备进行安全检查；

2）对项目的安全防护（隔离）设施、安全提示标识进行排查；

3）做好应急预案培训；

4）建立业主、公司、施工维保单位紧急联系人电话通讯录。

二、检查情况

1、安全责任制度的落实

xxx项目按公司的要求建立了安全管理责任制，编制了节日期间管理人员值班表及加班人员名单，报公司综合管理部备案。客服部在园区张贴了节日温馨提示，其中对治安、消防安全及装修管理相关事项，给业主明确的提示和建议。项目各部门先后组织召开节前安全会议，对节日期间可能发生的各类安全事件，做好相关应急预案及操作流程的培训。

2、安全管理

监控、门禁、对讲、红外线灯系统总体运行正常，但部分单元个别位置故障或失效，已报施工单位或质保单位进行维修，物业将持续跟进。园区内消防设施设备运行正常，其中11-13栋楼顶消防栓无水，属于开发设计问题，将由物业工程部走流程，报开发及施工单位处理。

停车场道闸机收费系统运行正常，但处停车场部分区域如8栋一单元负一楼灯光太暗，已理。

3、设施设备

设备房标识清晰，按规定进行日常的巡视和运行记录，按规定配置应急物资及照明，但部分设备房缺少灭火器及挡鼠板，已安排进行补充。建议设备房再增加设置安全警示线，管道增加介质流向标识。此外，园区的部分休闲座椅、围栏及栏杆等按计划10月刷漆维护。

4、照明及排水

园区总坪照明已经做调整，地下停车场部分区域的照明不足，继续调整完善。同时为了节能，将对负二楼部分未使用区域进行节能设置。园区排水系统，已分别进行了检查，并对部分管井存在杂物或堵塞的位置，进行了清理及疏通，确保排水系统的顺畅。

5、电梯

电梯按规定进行日常的巡视检查，严格监督维保单位进行质保，各类检验标识按规定进行张贴。电梯机房散热正常，电梯故障较夏季有明显减少，但部分电梯存在光幕及对讲故障的情况，项目已组织开展启动维修基金，对部分电梯进行中大修，以杜绝安全隐患。

6、宿舍和库房

员工宿舍的卫生比上次检查有明显改善，下一步将对宿舍进行统一搬迁至一处，以便于统一管理。库房内物资存放部分不整齐、未分类及张贴标签，已安排进行整改完善。

三、检查结论

通过本次项目节前的安全自查情况来看，xxx项目仍存在部分公共设施设备须维修及维护的情况，项目将持续跟进开发施工单位的维保及按规定做好日常的维护保养，减少安全隐患。此外，因小区居住户数众多，下半年的安全形势不容乐观，除加强人防的管控外，项目已在梳理各类物防及技防不完善的部分，报公司审核通过后，逐步的整改完善。

四、节后工作要求

1、及时建立节假日业主（住户）、公司、施工维保单位紧急联系人通讯录，并定期更新。

2、落实对重大突发事件的处理流程以及事件处理、上报的及时性。

3、按计划在20xx年xx月完成安全隐患排查，制定整改措施，报公司审核后实施。

维保电梯日常工作计划篇9

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门。今天小编给大家为您整理了工程部半年个人工作总结，希望对大家有所帮助。

工程部半年个人工作总结范文一首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2014年工作总结如下：

一、日常工作完成情况

1.2014年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5.A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6.A.B栋走廊灯改造。

原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。

(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。

生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程维修。

(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)

二、施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。

同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新。

针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。

规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。

每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总。

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;

在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。

加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

六、目前存在的问题

1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对单位监督检查工作做得不够细致

3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、2017工作计划

1.针对去年存在的问题进行整改

2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养

3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查

4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全

5.随时处理各项报修工作

6.完成领导下达的临时性工作

工程部半年个人工作总结范文二在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2014年工作再上一个新的台阶，现将2014年工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

1、根据2014年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、。部门培训工作：

共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;

三、体系文件建设工作：

1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

四、安全生产工作：

根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，(注：详见《公共设施巡查记录》)对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。

施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。

2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。

参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。

共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和2--1N4异地样板房及景观的接管验收工作。

3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。

参加地产项目部周例会9次， 完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。

4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。

参加地产项目部周例会11次， 协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。

六、工程营销配合：

营销配合全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。

每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。

每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。

七、节能、环保、降耗工作：

1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司推荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20%。

(详见：历年工程材料采购清单对比)

2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。

(详见地产2016年与2011年花园城营销区域水电支付费用清单对比)

3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。

仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)

4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。

八、本年度部门存在的问题：

1、由于花园城物业工程部2016年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则(3)建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。

才能使工程部成为一支优秀的团队。

2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际情况(工程人员大多不善于处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使2014年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。

九、2014年度工作计划：

1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。

2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。

3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。

4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。

5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取2013年客户工程满意度在90℅以上。

6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。

7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。

8、总结2016年前期工程介入经验，做好N4\N5\N14-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。

工程部半年个人工作总结范文三__年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报__年的工作总结和2016年的工作计划。

一、__年工作回顾

(一)主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

(二)对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验

二、体会

(一)边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。

(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

(三)计划目标

(四)材料

三、建设性意见

(1)管理架构体系的建立

(2)管理人员配置、任务、职责

(3)企业管理办法(手册)

(4)对监理单位的管理

(5)对施工单位的管理

维保电梯日常工作计划篇10

等候电梯

正确按下门口的上行或下行呼梯按钮，切忌同时按下上／下行2个呼梯按钮，这样会让电梯做无用功，浪费你和他人的时间和电能。等待电梯到来。如果是多台并联电梯组，可能不是你面前的一台电梯来接你。任何一台电梯的到站灯闪亮并发出到站钟响，便是邀请你到它的入口处等待。

电梯开门后，乘客先下后上，如果有乘客从轿厢走出，你应往一边站，以方便他们疏散，然后进入轿厢。

如果轿厢满载，等待下一台电梯。

电梯关门时，不要把手或其他物体伸到两个门扇之间。

发生火灾或其他紧急情况，通过楼梯通道疏散。因为万一电梯电源被破坏，乘客可能被关在电梯轿厢里。

出入轿厢

安全快速出入轿厢，切忌在门口处停留。站在门口的乘客应先离开轿厢。

正确按下目的楼层选层按钮，以保证不错过你的楼层。

如果轿厢内乘客人数适中，你可以向轿厢深处移动，以方便其他乘客。

带小孩的乘客照看好小孩；带宠物的乘客要防止宠物单独活动。

与电梯门保持距离，开关门时要特别注意防止衣物或其他随身物品被电梯门挤住。

需要电梯门保持开门状态，应该按住开门按钮，如果自己需要搬运物品，可以请求其他乘客帮你按住开门按钮。

乘坐电梯

靠近轿壁站立，有扶手时把手放在扶手上。

注意观察楼层显示器，提前做好离开轿厢的准备。

到站后电梯不开门可按下开门按钮。如果还不开门应使用报警按钮或轿内对讲系统或电话与中控室或物业管理部门联系，等待专职人员救援。

安全提示

电梯伤人事故大多发生在门口(人员被运动中的轿厢挤压)或空井道(人员坠落)。电梯发生故障时，远离这两个地方你的安全就有了保障。

电梯门口(厅轿门地坎处)是很危险的地方，切记不要在此停留。

电梯在修理过程中，万一工作人员疏忽忘记放警告标志和护栏而开着厅门作业，你千万不可出于好奇往井道里探头，大楼的住户应记住，永远不要靠近开着门的电梯井道，防止坠落。

如果你被关在轿厢里，唯一的正确出路是设法请求救援。千万不可强行扒门出逃，停在两个楼层之间的轿厢和扒开的厅门会把你置于双重危险中。在你向外爬的过程中，万一电梯运行，人即刻被门框和轿厢挤压!如果你侥幸爬出了轿厢，当你试图向下跳到楼层地面时，身体极易失去重心而坠入空井道!

爱护设备

电梯不仅是人们每天生活不可缺少的垂直交通工具，而且是现代建筑文明的体现。当来访者看到破损的呼梯按钮、堆放着杂物的候梯厅和满是划痕的轿壁，会自然联想到这座大楼居民的文明程度。电梯设备的正常运行离不开电梯维修人员的辛勤工作。爱护电梯设备也是对电梯维修人员劳动的尊重。要像爱护私家车一样爱护电梯设备。

电梯候梯厅是乘客的安全通道，应该保持候梯厅清洁畅通。住户不应在候梯厅堆放着杂物或停放自行车。