总裁日常工作计划十篇

总裁日常工作计划篇1

人们在关注此次英特尔全球裁员的同时，更关心英特尔中国区所受到的波及。在英特尔宣布裁员的第二天，记者采访了英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨旭。杨旭首先阐述了英特尔此番裁员的缘由，他说：“在过去的90天中，英特尔公司内部进行了非常严谨的分析，寻找出现问题的原因，最终我们得出结论。随后，英特尔总裁非常果断地做出目前的决策。我们的目标就是要增强竞争力、提高效率、提高市场反应速度，要更关注市场，更关注用户。”

对于人们十分关注的英特尔中国区如何裁员这一敏感话题，杨旭说：“英特尔在中国的发展有目共睹。21年来，中国是英特尔业务发展非常快的地方，是英特尔在全球的第二大市场。对未来十年、未来二十年我们充满了希望。当然此次精简是全球性的策略，不可能不波及到中国。”杨旭透露，关于英特尔中国区的具体裁员计划，目前尚没有进一步的举措。

就宣布裁员的第二天，9月7日，英特尔在北京推出了博锐(Vpro)平台的全线产品。这从另一个侧面显示，尽管重组在即，平台化战略仍将是英特尔的不二选择。

中国软件专业人才培养与服务体系共建计划正式授牌

高雪娟

本报讯 9月1日，中国软件专业人才培养工程召开中国软件专业人才培养与服务体系共建计划会员单位授牌仪式大会，用友、NEC等10家软件企业成为首批会员单位。会员企业参与研究制定中国软件专业人才培养标准、专业方案规划、设计以及软件人才评测标准的建设工作。中国软件专业人才培养工程将为共建计划会员企业提供优秀人才和中国软件人才库资源，协助会员企业开展在职人员培训，以建立中国软件人才的专业课程培养体系、岗位测评、就业服务等联动运行机制。

“我的办公室只有在微软时的1/5”

马文方

本报讯 9月4日，在狮子舞和锣鼓声中，一年中数度搬家的Google中国搬进了清华科技园。在楼前的签名白板上，Google公司副总裁兼大中华区联合总裁李开复写下了“有家真好”四个字。这座10层的Google大厦在内部布局上沿袭了Google的风格，从各式饮料到美国大杏仁，从台球到健身房再到按摩间，吃喝玩乐，一应俱全。Google给每人发放300元装饰费，鼓励员工对工位进行个性化装饰。

“公司创造了这么好的环境，让我们努力地工作，尽兴地去玩，目的是让大家更好地服务客户。”Google公司副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁说。李开复回答记者时表示，他的办公室很小，只有他在微软亚洲研究院的1/5。

百度跨入开源商用领域

总裁日常工作计划篇2

两年以上工作经验 | 女| 25岁（1986年3月27日）

居住地：上海

电　话：138********（手机）

E-mail：

最近工作 [2 年4个月]

公　司：XX化妆品有限公司

行　业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

职　位：总裁助理/总经理助理

最高学历

学　历：本科

专　业：工商管理

学　校：重庆大学

自我评价

本人性格开朗外向，工作认真负责，有很强的团队协作能力；学习能力强，协调能力强，希望在工作中不断的磨练自己；具有丰富的国内外工作经验、知识面广、精通人际关系沟通；具备快速学习能力和执行力,熟练操作office办公系统，有熟练的英语听、说、读、写能力，并能熟练与人交流。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 总裁助理/总经理助理

工作经验

2009/8—至今：XX化妆品有限公司[ 2年4个月]

所属行业：快速消费品(食品、饮料、化妆品)

总裁办 总裁助理/总经理助理

1. 负责总经理办公室日常行政事务的处理，如文件的处理，日常邮件的处理及费用的审核；

2. 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实；

3. 为来访的外国友人撰写邀请函, 安排交通及酒店住宿；

4. 为公司外籍员工申办签证，就业证许可，以及居住证延期；

5. 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

6. 总经理不在时，负责处理其他突发状况。

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2008/7--2009 /7：XX仪器制造有限公司 [ 1年]

所属行业仪器仪表/工业自动化

全球品质及系统部 总经理助理

1. 协助VP与其他部门、供应商与客户的沟通，以及维持本部门内部的日常工作关系，必要时安排及主持相关会议；

2. 翻译会议摘要、部门相关文件、客户资料等；

3. 负责商务洽谈中的同步英文口译工作；

4. 协助总经理起草各类文件，包括各项规章制度、日常文书文件等；

5. 在集团经营计划、市场策略、人力资源规划、企业文化建设等方面向总裁提供相关解决建议。

教育经历

2004/9--2008 /7 重庆大学 工商管理 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

总裁日常工作计划篇3

关键词:辞退福利;企业改制;会计;税务

作者简介:李传玲,女,莱钢股份有限公司财务处会计师。

中图分类号:F406.7文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.07.006文章编号:1672-3309(2010)07-0015-02

一、国有企业改制过程中面临的辞退福利问题

国有企业在改革前担负着保证就业、维持社会稳定的重任,企业员工数量庞大。随着国企改革的不断推进,难免要有下岗分流、裁员等问题。国企的福利待遇较好,为了鼓励员工解除劳动关系,通常会支付一笔较高的补偿费。因此,对于国企改制来说,辞退福利成为企业开支的一个重要组成部分。

《国际会计准则》第19号将辞退福利定义为:企业(主体)按照法律与雇员(或他们的代表)签订的合同或其他协议,或基于商业惯例的推定义务、习惯或平等的意愿,承诺当其终止对雇员的雇佣时进行的支付(或提供的其他福利)。我国《企业会计准则》第9号将辞退福利定义为:在职工劳动合同尚未到期前,不论职工本人是否愿意,企业决定解除与职工的劳动关系而给予的补偿,或者在职工劳动合同尚未到期前,为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿,职工有权利选择继续在职或接受补偿离职。两者的实质内涵是相同的。

二、辞退福利的确认与计量

(一)辞退福利的确认

1.企业已经制定正式的解除劳动关系计划,或提出自愿裁减建议,并即将实施。该计划和建议应当包括拟解除劳动关系或裁减的职工所在部门、职位及数量;根据有关规定,按工作类别或职位确定的解除劳动关系或裁减补偿金额;拟解除劳动关系或裁减的时间。这里所说的解除劳动关系计划或自愿接受裁减建议,应当经过董事会或类似机构正式批准;即将实施是指辞退工作一般应当在一年内实施完毕,但因付款程序等原因推迟到一年后付款的,视同符合辞退福利预期负责确认条件。

2.企业不能单方面撤回解除劳动关系计划或自愿裁减建议。由于企业按照辞退计划或裁减建议被辞退的职工不再为企业未来经济利益。因此,对于满足负责确认条件的所有辞退福利,均应当于辞退计划满足预期负责确认条件的当期计入费用,不计入资产成本。

(二)辞退福利的计量

1.对于职工没有选择权的辞退计划,应当根据计划规定的拟辞退职工数量、每一职位的辞退补偿等计提辞退福利负债。

2.对于自愿接受裁减建议的,应当按照或有事项准则预计将接受裁减建议的职工数量,根据预计的职工数量和每一职位的辞退补偿等计提辞退福利负债。

3.实质性辞退工作在一年内完成,但部分付款推迟到一年后支付的,应当选择恰当的折现率,对辞退福利进行折现后计量。

三、国有企业改制过程中辞退福利的会计处理

[例1]2009年 6月20日,A公司制定了一项辞退计划,已经过董事会批准并即将实施,该计划具体如下表所示。

该辞退计划中,公司单方面制定辞退计划,职工没有选择继续在职的权利,因此应根据计划规定直接在计划制定时计提辞退福利应计的负债。

借:管理费用 1100000

贷:应付职工薪酬――辞退福利 1100000

[例2 ] 2009年 6月20日,A公司管理层制定了一项辞退计划,已经过董事会批准,并即将实施。此计划拟从 2009年 7月 1日起,职工以自愿方式,裁减部分人员。具体内容如下表 。

对于职工自愿裁减的辞退计划的会计处理,其关键在于对辞退人数的预计。对此,准则并未作出具体规定。本文认为,应该根据不同情况,采取不同的方式进行计量,以提高准确性,减少估计误差。

一般情况下,自愿裁减计划的制定都是建立在管理层与职工之间进行了沟通,且意见基本一致的基础之上,所以公司管理层对将接受裁减计划的人数有比较准确的估计。在此情况下,可以根据估计数直接计提应计负债。

在例 2中,企业基本可以确定将接受裁减的管理人员为 1人,生产人员 5人,销售人员15人,则可以计算应该支付的补偿金额为 900000元(1×200000+5×50000+15×30000)。

借:管理费用 900000

贷:应付职工薪酬――辞退福利 900000

四、国有企业改制过程中辞退福利的税务处理

(一)辞退福利对企业所得税的影响

按照国家税务总局《关于企业支付给职工的一次性补偿金在企业所得税税前扣除问题的批复》(国税函【2001】918号)文件规定,企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的一次性生活补贴,以及企业支付解除劳动合同职工的一次性补偿支出等。具体摊销年限,由省(自治区、直辖市)税务局根据当地实际情况确定。我们认为,由于当前实施的新企业所得税法没有对此作出明确规定,企业应该暂按原来《企业所得税扣除办法》(国税发【2004】84 号)第二条规定处理,即与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出原则上在企业所得税前扣除。

(二)辞退福利对职工个人所得税的影响

按照国家税务总局《关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入免征个人所得税问题的通知》(财税【2001】157号)文件规定,个人因与用人单位解除劳动合同关系而取得的一次性补偿收入(包括用人单位发放的经济补偿金生活补助费和其他补助费用),其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税。超过部分则按照国家税务总局规定,计算征收个人所得税。个人领取一次性补偿收入时,按照国家和地方支付规定的比例实际缴纳的住房公积金、医疗保险费、基本养老保险费、失业保险费可以计征一次性补偿收入的个人所得税时予以扣除。另外,我们认为,按照国家税务总局规定,对于个人因与用人单位解除劳动合同关系而取得的一次性补偿收入,应按工资、薪金所得项目计征个人所得税。计算方法为:个人取得的一次性补偿收入,除以个人在本企业的工作年数(超过12年的按12年计算),以其商数作为个人的月工资、薪金收入,按照税法规定计算缴纳个人所得税。

(三)关于国有企业在改制中实行内部退养办法人员取得收入征税问题

1.内部退养所得报酬不属于离退休工资,应按“工资、薪金所得”项目计征个人所得税。

2.个人在办理内部退养手续后从原任职单位取得的一次性收入,应按办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间的所属月份进行平均,并与领取当月的“工资、薪金所得”合并后减去当月费用扣除标准,以余额为基数确定适用税率。再将当月工资、薪金加上取得的一次性收入,减去费用扣除标准,按适用税率计征个人所得税。

3.个人在办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间重新就业取得的“工资、薪金所得”,应与其从原任职单位取得的同一月份的“工资、薪金所得”合并,并依法自行向主管税务机关申报缴纳个人所得税。

参考文献:

[1] 衣光臻. 新准则下员工辞退福利的会计与税务处理[J]. 会计之友,2009, (01).

[2] 顾韧.从国企上市看辞退福利的会计处理[J].财会月刊,2008,(01).

总裁日常工作计划篇4

为进一步加强我县邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，严格规范管理制度，使各项业务健康有序的发展，各项工作任务顺利完成，特制定本办法。请各部门、班组按此办法认真、严格地考核到每个职工，实行奖惩兑现。

一、考核方式

由人事、财务、市场部等部门组成考核小组，按考核办法逐月不定期的进行检查（抽查），了解全局邮政生产过程，包括资金票款安全、上下班制度、服务质量、交接验收、处理规格、业务收入、报表时限等存在的问题，凡是检查、了解发现的问题一律实行扣款制，在当月生产奖金中考核扣罚，如当月不够在下月生产奖金中补扣。

二、考核内容

（一）、通信纪律、通信质量

1、总包损失（丢失、损毁）每发生一袋（15日内完整找回的不作损失，造成延误的按延误处理；有进无出作损失处理）查清责任后，对责任人扣款500元。

2、给据邮件损失每发生一件（内容同上），查清责任后，对责任人扣款100元。

3、邮件总包延误（不分进出口；总包邮件应发未发；丢失后在15日内无损找回，已造成延误的按延误处理），对责任人处以每袋每天50元的扣款。

4、邮件（含给据、平常邮件）延误，不分进出口；邮件应发未发，应封未封，应投未投，错投，信箱应开未开，错分错发，邮件未及时（节假日除外）正确传递投交给收件人的情况按延误处理，对责任人按给据邮件每件扣款5元，平常邮件每件扣款2元。如造成州局检查罚款的由责任承担按州局罚款全部金额。

5、私拆、隐匿、毁弃邮件报刊，每发现一次（无论多少），对责任人扣款300元以上，并追究责任人的法律责任。

6、对乡邮投递员不按规定时间出归班（以乡邮投递员排单考核为依据）的，每少出一班扣款200元。

7、市内报刊投递，当天到达的所有报纸（除有证明自取的和节假日除外），第二天必须投递完，杂志第三天必须投递完，否则视为延误处理，报纸延误每份每天扣款0.5元，杂志每本每天1元。

8、以用户查询或申告为依据，丢失（含交接不清，未签字，无据可查）杂志每本扣款10元，报纸一份2元（扣款不包括报刊标定价）。

9、分拣封发与邮车、营业与分拣封发、投递与分拣封发、报刊分发与投递等之间必须严格执行“本文来自转载请保留此标记。三项基本制度”，认真执行当面交接签收，明确责任，以便事后追究相关责任人的责任。

10、机要文件总包积压延误，发生一袋每天对责任人扣款300元。

11、机要文件失密、丢损，对责任人处以每件3000元的扣款。

12、邮件全程时限和邮件处理规格根据州局监督岗抽查通报情况为准，综合合格率分别低于州局规定而被罚款时，罚款金额全部由营业及相关责任人承担。

13、对发生通信质量问题（如丢失、损毁、积压、延误、被冒领等）未及时向局领导报告或隐瞒不报的一次扣款200元，情节较严重的要追究相关责任。

（二）、规章制度

1、各类邮件必须认真执行催领和清退等相关规定，并做到处理手续齐全，加盖章戳清晰，如处理不全、不清造成邮件、资金安全受影响的，每发现一次对责任人扣款10至20元。

2、检查中发与有违反重要空白凭证管理规定，不按所需量核发，容易造成邮件（资金）安全事故或造成引起赔偿事件的，每发现一处（次）扣款50至300元。

3、各相关责任部门的负责人对所属人员的有关邮件、资金安全进行检查督促，并有文字记载可查，否则，发生一切案件对相关负责人扣款50至100元。

4、对违反支票印鉴分管，支票使用、超额取款、超额留存现金，不按要求及时上缴业务收入，不按要求使用及管理金库等涉及到资金安全方面的重要规章制度的，发现一次扣款100至1000元，发生案件的赔偿全部损失，并承担相应的法律责任。

5、各级管理监控（含营业复核、事后监督、汇兑检查、质量检查、会计出纳、邮政视查、电子稽查等）人员不按要求认真履行各自的监控检查职责，应当发现的问题未发现的每次对责任人扣款20至100元。

6、班组（支局）基础管理资料及各种登记统计表（簿）不齐全和内容不完整的每一种或一处扣款10至30元。

7、各种邮政业务、财务、统计报表及必须按时准时向相关部门上报；因漏报或迟报造成罚款的，相关人员承担全部罚款金额。

8、无故不参加局上各类公益活动一次扣款20元。迟到、早退、请事假不参加者一次扣款10元，请病假不考核（病假必须有医院证明或住院证明、医药发票，否则按事假处理）。

（三）、服务质量

1、营业投递和对外服务的部门，内部用户意见函满意度达不到85分的，分别对相关班组或个人每少一分扣款50元。

2、城市投递必须执行“四川省邮政投递规范化服务检查评定标准”，发生用户投诉的每人次扣款100元。

3、由于服务态度和质量问题，与用户争吵，造成用户有理由申告每发生一次对当事人扣款100元，被新闻媒体曝光，给企业形象和声誉造成不良影响的每发生一次对责任人扣款500元。

4、部门之间以及各工作环节之间发生推诿、扯皮，影响生产和经营的对责任人处以100元以上扣款。

5、生产场所所用的各种机器设备不爱护而人为损坏，造成不能正常营业的每发生一次对责任人扣款200元，并承担维修机器设备的全部费用。

6、服务环境脏、乱、差，用品用具杂乱无序，堆放无关东西，每发现一次扣款10元。

7、上班时间做私活、溜班、串岗、吃东西、聚集闲聊、大声喧哗、会客、打毛线，带无关人员到工作场所，每发现一次对责任人扣款10元。

8、上岗不穿规定的工作服装，未佩带工号牌，未备足针、线、笔、浆糊等，每发现一项对责任人扣款10元。

9、无关人员翻阅邮件、报刊发现一次扣款10元，翻阅涉及用户秘密的储蓄凭证等业务单册，每发现一次扣责任人100元。

10、投递现场、投递桌、分拣格、批信台等乱堆放无关的物品，不清洁等每次扣相关人员10元。

11、投递对待用户不热情、诚恳、亲切、礼貌，邮件未妥投到收件人手中，发现有捎、转、带的每次扣款20元，如造成相关责任及经济损失由责任人全部承担。

12、专递邮件必须做到“门对门、桌对桌”服务或按用户指定的地址投递，未做到的每发现一次扣款30元。

13、投递人员擅自停投邮件报刊每发现一次扣款50元，（非节假日无用户自取书面本文来自转载请保留此标记。证明而不予投递的，视为擅自停投）。

14、拒绝办理各类邮政开办业务，发现一次扣款100元。严格执行首问责任制，发现未执行者一次扣款50元。

（四）、安全生产

1、凡发生汽车、摩托车安全事故，造成的直接经济损失，不论责任和事故大小，责任人承担发生额减去保险公司赔偿后的差额部分的35%的经济损失。

2、凡发生其它安全生产事故，责任人承担发生额的100%，并处以500至5000元的扣款。

3、由于负有监督检查职责的管理人员和相关人员失职，管理不严，检查不到位，规章制度不落实等原因导致发生重大安全事故的，对相关管理人员和责任人追究监控责任外，并处以50至500元扣款。

（五）、劳动经律、精神文明

1、违反劳动经律，工作不尽职尽责，互相协作配合不好的，不服从指挥调度的，每次扣款20元

2、违反车辆管理规定，未经领导同意公车私用的每次扣款50元，摩托车私自借给他人使用的每次扣款50元。

3、不遵纪守法，有打架、斗殴、、吸毒、、等丑恶现象或有损害企业利益、名誉等行为的每发生一次扣款100至1000元。

4、违反计划生育政策，有计划外生育的，除按相关规定处罚外，对责任人每次扣款4000元。

三、其它规定

1、凡检查时发现弄虚作假，欺上瞒下，数据不准确，不按规定办事，造成后果的，每次扣责任人50至200元款。

2、各对口部门上报的邮件量、统计数据、平常未执行逐日登记、填写表格，造成被州局罚款时，将对责任部门按州局的罚款加倍处罚。

3、以上考核仅属企业内部考核，违反国家有关法律、法规及地方各级政府规定的，除按本办法进行处罚外，还要根据法律、法规追究当事人的法律责任。

四、本办法从年月日起执行。

城管局机关出勤考核2

为提高工作效率，维护职工的合法权益，调动干部职工的工作积极性，特制定本办法。

第一条全体机关干部必须遵守机关考勤制度，上班必须签到，因故不能签到的要告知常务领导或办公室主任，由办公室主任做好记载。

第二条无正当理由全年累计30次不签到，或连续15次不签到的，财政开支的取消奖励工资，年度考核列为不称职，其他开支的，按实际出勤兑现工资，无故少签到一次扣5元。

第三条严格执行请假、消假制度。请假半天，普通职工由站股队长批准，请假一至三日需经主管领导同意并告知常务领导或办公室主任，超过三日需经局长同意，站股队长向主管领导请假，班子成员向局长请假。

第四条领导班子成员带班，特殊岗位工作的站股长和工作人员，因工作需要双休日和节假日在岗，要有详细的考核记录，经带班领导和主管领导签字后，记本文来自转载请保留此标记。在领导带班考勤登记中，由办公室主任统一汇总。

第五条在机关设立满勤奖，年终兑现，获得满勤奖的，年终一次性奖励500元。考核由办公室每月一公布，请假不满勤的，因工作需要有双休日、节假日在岗的可以抵顶。

第六条领导双休日带班的时间不能少于6小时，双休日、节假日因工作需要在岗的站股队长。工作量和工作时间由主管领导认定签字，并记在领导带班记录中。

第七条因工作需要季节性工作或工作面不在局机关的，实行抽查考勤，全年抽查累计10次无故不在岗的，财政开支的取消奖励工资，其他开支的每次扣20元。抽查由办公室负责并记录在册。

第八条考核认定在局党政班子领导下进行，办公室负责情况综合，定期通报考勤情况。

第九条节假日、双休日在岗补助，按照国家的有关规定执行，能安排串休的串休，不能串休的给予补助。

第十条本办法自公布之日起施行。

计生工作的制度3

为进一步加强和改进新形势下的人口计生工作，促进人口计生工作的经常化、制度化和规范化，我市人口和计划生育局通过建立、完善工作制度，促进计生工作长效机制建立。

一、完善和落实工作领导负责制度

人口计生工作由本局“一把手”亲自抓、负总责，分管领导具体抓、抓落实。重大案件、上级交办案

件由局领导包案负责；每周三由局领导轮流接待和处理群众来信来访，并做好接待情况记录。局和乡镇街道确定专人负责工作，推动群众合理的问题得到及时有效解决和落实。

二、完善和落实工作目标管理制度

确立各乡镇街道分管计生主任为计生第一责任人，把工作作为一项重要内容写入与乡镇街道签订的目标责任书中，一年两次对乡镇街道实行考核，并将考评结果纳入年度人口和计划生育工作目标考核的内容。

三、完善和落实法规宣传教育制度

加强《条例》和人口计生工作规章制度的宣传贯彻。在计划生育重大宣传活动中，将《条例》的宣传列入重要内容。并通过每年不少于2次对乡镇街道工作人员的法律法规知识培训和业务培训，规范工作人员的言行，增强其依法办事的能力。

四、完善和落实工作办结制度

对接访的事项，规范登记，并在15日内作出处理。对一般的事项，应本文来自转载请保留此标记。在60日内办结；情况复杂的事项，经本局批准，可以适当延长办理期限，但延长期限不得超过30日。对上级交办的案件按时上交结案报告。

五、完善和落实工作会议制度

人口计生局每半年召开一次人口计生工作例会，通报工作情况，分析工作态势，研究处理问题。

六、完善和落实工作归口承办制度

局工作人员将群众反映的事项分类，按照部门科室职能分工,及时归口科室分管领导，各科室按照各自职责，参与对重大疑难案件的调查研究和处理工作。对属基层解决的及时交办至乡镇街道。

七、群众逐级上访和分级受理制度

乡镇街道级本着“只办不转”的原则，及时就地妥善处理，合理解决群众的实际问题。上访人如不同意处理意见，乡镇街道应引导上访人在收到书面处理意见30日之内，凭此《群众上访处理意见》30日之内到区人口计生局请求复查，努力减少越级上访、集体上访和重复，切实把计划生育问题解决在基层。

八、完善和落实事项公开监督制度

公开局领导和局办公室接访电话、电子邮箱和领导值班安排，公开办事程序，保证渠道畅通。对署名来信每信必复，对来访、来电登记当事人电话，处理结果及时回复。同时加大对基层人口计生事项的督查督办力度，及时督促承办单位按规定期限办结事项，并按规定反馈办理结果。

员工健康体检管理制度4

一、体检时间

1、每两年（逢双年）安排一次体检，每年一次妇科体检（逢双年与二年一次体检一并进行）。

2、每年体检时间安排在××--××月份，具体时间由公司工会与承检医院落实后书面通知到工会。

二、体检对象

全公司正式员工（包含退休员工）

三、体检项目

1、普检

：血粮、血脂、肝功、乙肝两对半、甲肝抗体、胸透、心电图、b超（肝胆、双肾、输尿管、膀胱）、前列腺（35岁以上男性）。

2、妇科体检：b超（子宫）、乳腺彩超、常规妇检、白带10项、防癌涂片。

3、特殊检查：根据具体情况，进行专项检查。

四、体检安排组织

由公司工会安排组织，医务室参与。

五、体检经费

体检费用由公司解决，复查费用由本人负责，本人放弃体检机会的，公司不予任何补助。

六、体检报告

1、体检报告包括体检表原件，体检综合意见及建议。受检者可根据体检综合意见进行健康咨询及疾病诊本文来自转载请保留此标记。疗。

2、公司工会、医疗室收到体检报告后，由公司医疗室根扰体检情况进行登陆、分类，建立职工健康档案，制订公司职工健康档案管理与使用制度。

3、对体检内容过行登陆、分类后通知本人。在体检登录、通知本人过程中，承检医院与公司工会、医疗室应尊重并保护职工个人隐私，避免引起不必要的纠纷。

4、体检报告属公司所有，由公司医疗室备案保存，需要体检档案就诊或咨询的，须向公司医疗室办理借还手续或复印。

七、有关要求

1、公司职工体检必须在规定的时限内完成，限人数（b超）检查的项目，应服从公司的统一安排，因生病、住院、出差、产假等特殊情况的职工可适当延期进行（体检结束之日起，20天内休检完毕）。

2、职工进行检查时应利用业余时间，职工进行检查时应向部门负责人请假，不得影响工作。

3、本制度由公司工会负责解释。

总裁办公会会议管理手册5

为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制定本手册。

本手册是组织总裁办公会的基本依据。总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任，所属人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进完善。

一、职权和议事范围

（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，

对所属各部门、分/子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。

（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：

1.公司经营管理重大议题。

2.沟通传达公司经营管理重要信息。

3.重大人事安排或机构调整。

4.临时性、突发性事务。

5.对内部制度的重要修改建议。

6.其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。

二、会议组织程序和要求

（一）总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午2：00（时间约2个小时）。

（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人和其他人员列席参加时，由总裁办公室负责界定参会人员名单并提前通知。

（三）总裁办公会由总裁主持，总裁办公会讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。

（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。

（五）北京市内参会人员集中在总部开会，外阜人员可以通过视频参会。

（六）会议要求：

1．总裁办公室于会前10天向各总裁秘书发准备议题邮件，会前回收议题，按议题紧本文来自转载请保留此标记。要程度排序汇总。议题及相关方案附件如不清楚或不完整的，要及时沟通，搞清弄懂。会前4至5天将议题、议程、参会人员名单及座次、经费预算、有关预案报俞总审核后，报王总审批。

2．重要议题提交总裁办公会讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。

3．总裁办公会议题由总裁最终确定。总裁办公室提前三天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后，进行必要的准备。会议准备期三天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。

4．参会人员不得请假，不得由他人替代参会。遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准，并用书面形式表达对相关议题的意见，或委托相关人员征求议题。

5．总裁办公会发言与决议情况，要有完整准确记录。会议记录由总裁办公室负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。

三、会议纪要的落实情况

（一）总裁办公会作出的决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经会议主持人审批后，在会后两个工作日内下发相关人员或单位。

（二）总裁办公会作出的会议决议需落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分/子公司负责人）组织认真贯彻执行。

（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。

总裁日常工作计划篇5

1）总则

2）资本

3）出资额转让及资本更改

4）董事会

5）经营管理机构

6）业务

7）银行分支和附属机构

8）技术训练

9）确立银行设施

10）利润

11）财务会计与审计

12）税务

13）保险

14）银行职员

15）审批及注册

16）合同有效期

17）终止与清算

18）不可抗力

19）保密及其他

20）调解和仲裁

21）合同文字

22）法定通讯地址

23）附加条款××××（以下简称甲方）、××××（以下简称乙方）、××××××（以下简称丙方）合称中方和××（以下简称丁方），根据中华人民共和国的中外合资经营企业法（以下简称《合资法》）和经济特区外资银行、中外合资银行管理条例（以下简称《条例》）及其他有关法规，按照平等互利原则，通过友好协商，一致同意在中华人民共和国×××共同举办一家合资银行，为此，订立本合同书。

第一章　总则

第一条　订约四方

订约四方一致同意共同投资举办一家合资银行（以下简称银行）。

第二条　银行名称及地址

银行名称：

中文：××××银行

英文：××××××××

银行地址：××××××

第三条　组织形式

银行为有限责任公司。订约四方对银行的责任以各自认缴的出资额为限。

第四条　银行宗旨

银行经营商业银行及投资银行的业务并提供咨询服务，为利用侨资和外资开辟新的渠道，介绍先进科学技术和先进管理经验，增进国际和国内信息交流，努力扩大国际经济和金融合作，为加速××和经济特区的建设服务。

第五条　适用法律

银行经批准成立，是中华人民共和国的法人。本合同的订立和履行应适用中华人民共和国法律。银行的一切活动必须遵守中华人民共和国法律、法令和有关条例规定。银行的业务活动和合法权益受中华人民共和国法律的保护。银行接受中国人民银行和国家外汇管理局等有关机构的管理和监督。

第二章　资本

第六条　资本构成

银行的注册资本为××××××元。

银行第一期的实收资本为×××××元。订约四方出资的份额为：

甲方占百分之××，出资××××元，以现金投资。

乙方占百分之××，出资××××元，以现金投资。

丙方占百分之×，出资××××元，以现金投资。

丁方占百分之××，出资×××××元。以下列方式提供投资：

（1）以现金××××元投资；

（2）丁方将其在附属机构的直接和间接的投资转给银行，作为对银行的投资。内包括××××。

（3）××和××两公司的准备金（不包括坏帐准备金）与尚未分配的滚存利润。

以上（2）（3）两项合计共为××××××元，应凭丁方聘请的在香港注册会计师验证的转入日期的资产负债表为依据，多还少补。

银行成立后，银行董事会应尽快派专门小组对××和××的原放款（银行成立时已有的放款）进行审查，对银行成立前该两公司的呆帐坏帐和银行成立后一年内发生的该两公司原放款的呆帐、坏帐均由××协助清理并负责偿还该呆帐、坏帐引起的全部经济损失；对有坏帐风险的放款，专门小组在银行成立一年内提出意见，转由丁方负责处理。原放款凡经专门小组审查同意转期的，其经济责任由××和××自行负责。

订约四方同意将银行历年税后利润至少提取百分之××，经董事会决定后拨作准备金（本合同第廿五条有进一步规定），并经董事会决定可按订约四方上述出资比例，从该项准备金中提取，分期增加出资额至×××××元。

第七条　资本提供

订约四方需在银行成立后（银行的成立日期为银行营业执照的签发日期）三十天内交足出资额，以现金投资部分应全数存入银行。丁方提供的股票等，如因技术原因，在银行成立后三十天内未能办妥转入银行手续时，经董事长及副董事长联合决定，可以允许再延长三十天。任何一方所应出资的现金，如逾期未交或未交足，应按当天中国银行公布的短期放款利率支付未交部分的迟延利息。

第八条　出资凭证

订约四方缴付出资额后，应由中国注册的会计师验证，出具验资报告后，由银行据以发给经董事长及副董事长签署的出资证明书。出资证明书载明下列事项：银行名称，银行成立的年、月、日，订约四方名称及其出资金额，出资的年、月、日以及发给出资证明书的年、月、日。当按照本合同第六条增加出资额后，银行将增发出资证明书。

第三章　出资额转让及资本更改

第九条　出资额转让

订约一方如向第三者出售、转让、抵押其部分或全部出资额须经订约其他三方同意，并经审批机构核准。订约一方转让其部分或全部出资额时，应先以书面通知其他三方说明承让人名称及转让条件，订约其他三方有优先购买权。且其转让条件应与向第三者转让的条件相同。如订约其他三方无意买入，出让的订约一方可按照上述通知书的转让条件，向指定第三者进行转让。违反上述规定的，其转让无效。

第十条　注册资本更改

如注册资本需要变更时，应在指定时间内向审批机构申请批准，并向中华人民共和国工商行政管理部门办理变更登记手续。

第四章　董事会

第十一条　董事会组成

订约四方同意在银行成立时组成董事会，董事会由十人组成。中方五人，丁方五人，由中方和丁方各自委派。董事长由中方委派，副董事长两人由中方和丁方各委派一人。董事长、副董事长、董事任期三年，可以连任。

第十二条　董事会权力

董事会是银行的最高权力机构，讨论决定银行的一切重大问题。其具体职权范围在银行章程中规定。

第十三条　董事会议事规则

董事会会议应根据平等互利、友好协商及互相谅解的原则进行，对有关订约四方权益的下列重大问题，均应由出席董事会会议的董事投票表决，一致通过，方可作出决议。

1．银行章程的修改。

2．批准上一年度的年报，审核损益表及资产负债表。

3．超过董事会规定的任何信贷额。

4．超过董事会规定的任何购买或出售银行固定资产额。

5．银行政策、目标的修改。

6．其他人拟投资于银行，银行拟投资于其他人。

7．银行拟与其他人进行合并。

8．订约任何一方拟在银行增资或出售、转让、抵押其在银行部分或全部出资额。

9．年度业务计划的重大修改。

10．从银行利润中按比例提取准备金、职工奖励和福利基金。

11．银行每年分配给订约四方的红利。

12．银行与工会间的劳工合约及职员总人数的制订。

13．银行清算及合同终止。

副总经理以上高级职员的聘请和解聘等其他事项可由出席董事会会议的董事或其授权人以过半数通过作出决议。

第十四条　董事会召开

董事会每年至少召开会议一次。在订约任何一方请求下，董事长可召开董事会特别会议。董事会会议在设于××的总行召开，或在会议通知书内指定的其他地点召开。

第十五条　常务董事会组成

董事会设常务董事会，由中方和丁方各委派两名董事组成，在董事会休会期间，除第十三条第1、7、8和13项外可由常务董事会代行董事会职权。由董事长或其委托的一位常务董事召集常务董事会会议。常务董事会的决议不得与董事会决议相抵触。

第五章　经营管理机构

第十六条　银行行政管理体制

银行的行政管理，实行董事会领导下的总裁、总经理负责制。

第十七条　总裁、执行副总裁

银行设总裁一人，执行副总裁一人，是银行的主要行政负责人。贯彻执行董事会和常务董事会的各项决议，负责协调、监督银行及其各分支和附属机构的业务活动，研究国际金融市场信息，开拓银行业务。总裁、执行副总裁由丁方和中方推荐，由董事会聘请和解聘。任期均为三年，可以连任。

第十八条　总经理、副总经理

银行设总经理一人，副总经理若干人，协助总经理工作。总经理、副总理由中方和丁方推荐，由董事会聘请和解聘。总经理、副总经理执行董事会会议的各项决议，负责向董事会和总裁、执行副总裁报告，并组织领导银行在国内办理的日常业务工作。根据上述任务，总经理有权处理下列事务：

1．代表银行对外接洽业务。

2．谈判及签署文件。

3．委托及解雇非董事会委托的职员，并决定其报酬和福利。

4．起草银行业务条例报经董事会审查批准后贯彻执行。

5．起草年度业务计划及董事会要求的其他计划，将上述计划报经董事会审批后监督该计划的贯彻执行。

6．向董事会报告银行业务进度，提出银行行政管理及业务改进的建议。

7．向董事会报告银行职工人数，薪给等级及提升标准和制度。

8．提高银行职员业务及管理水平，制订银行职员训练计划，监督由董事会批准的训练计划的执行。

9．运用董事会授予的其他职责和权力。

第六章　业务

第十九条　业务范围

银行经营下列业务：

（一）本、外币放款和本、外币票据贴现；

（二）本、外币投资业务；

（三）外币和外币票据兑换；

（四）股票、证券的买卖和发行；

（五）资信调查和咨询服务；

（六）信托、保管箱业务；

（七）本、外币担保业务；

（八）出口贸易结算和押汇；

（九）国外和香港、澳门地区汇入汇款和外汇托收；

（十）侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的汇出汇款及进口贸易结算和押汇；

（十一）办理国外、香港、澳门地区的外汇存款和外汇放款；

（十二）侨资企业、外资企业、中外合资企业和中外合作企业的本、外币存款和透支，外国人、华侨和港澳同胞的本、外币存款和透支；

（十三）其他经申请批准的业务。

第七章　银行分支和附属机构

第二十条　分支和附属机构的成立

银行根据业务发展的需，经有关审批机构批准，可在国内外设立分支机构和附属机构。

银行同其分支机构和附属机构之间可以相互调剂使用资金。

第二十一条　现有附属机构

现有××和××成为银行在××的子公司，××改名为××××。该两子公司分别在××注册为有限责任公司，根据当地的法律分别成立董事会，由中方和丁方各自委派相等人数的董事组成；各设总经理一人，副总经理若干人，由丁方和中方推荐，由各董事会聘请和解聘。总经理、副总经理负责向董事会和银行的总裁、执行副总裁报告。

银行对上述两子公司是投资控股关系，该两子公司各自实行独立经济核算，其盈利扣除上交税收和提留准备金后，所余纯利应交给银行；如发生亏损，则分别由其在实收资本的有限责任范围内自行处理。

第八章　技术训练

第二十二条　技术训练

银行将调派××和××的经理级职员协助银行开展业务并为银行引进先进管理技术和培训职工。

银行行政及财务高级职员将安排在××和××的训练中心或派往其他地方进行训练。

关于上述人事训练的安排将由银行董事会视银行业务发展需要及××和××的条件而作出适当的决定。

第九章　确立银行设施

第二十三条　银行设施

为了顺利执行董事会订定的业务方针，逐步提高银行本身服务效率，为客户提供具有国际水平的银行及咨询服务，订约四方应协助银行安排需用的楼宇设备及提供其他便利。

第十章　利润

第二十四条　利润分配

订约四方按各自提供的出资比例分享银行利润，分担银行的风险及亏损。

第二十五条　准备金、职工奖励及福利基金

银行每年获得的利润，按照中华人民共和国的有关法令缴交税款后，经董事会决定将税后利润至少提取百分之××拨作准备金，并按董事会决定另行提取一定比例的职工奖励及福利基金。其利润余额如董事会决定进行分配，应按订约四方前一年会计年度终结时的投资比例进行分配。所提取的准备金可按照第六条规定再行投资于银行，而增加出资额。

第二十六条　利润汇出

银行所有红利按订约四方的投资比例进行分红，由银行分别汇给订约四方的帐户。

当利润分配给丁方时，银行将丁方名下分配到红利用××币在交税款后电汇给丁方指定银行及帐户。

第十一章　财务会计与审计

第二十七条　财务会议制度

银行内部会计制度及固定资产折旧率按照中华人民共和国有关法律和财务会计制度的规定，结合银行的具体情况加以制订，并报当地财政部门和税务机关备案。银行采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。银行一切凭证、帐簿、报表必须用中文书写，必要时可用英文书写。

第二十八条　货币单位

银行记帐本位币为×币，除编制×币的会计报表外，还应另编折合人民币的会计报表。人民币与×币之间的兑换率应按国家外汇管理局公布的当日牌价（买卖中间价）折算。

第二十九条　审计与报表

银行的帐目将随时公开以供订约四方及内部会计师查阅。银行将对订约四方提供未经审核的每月财务报表。会计帐册年报经订约四方同意，可在中国注册的一家独立会计师事务所审核及证明。银行将免费向订约四方提交每月财务报表及会计年报，包括经审核的年度损益报表及资产负债表。

第三十条　银行审计师

董事会聘请在中国注册的一家独立会计师事务所担任银行审计师，依法审核银行一切财务收支及会计帐目，并向董事会提出报告。

第三十一条　会计年度

银行会计年度采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第十二章　税务

第三十二条　税款

银行应按照中华人民共和国有关法律的规定，缴纳各种税款。任何免税或减税亦按照有关法令、条例的规定进行。

第三十三条　进口物资、设备

银行进口本身需用的一切物资、设备、装饰用品等按中华人民共和国法律规定免交进口关税和工商统一税。

第三十四条　减税、免税及退税

银行将努力争取享受经济特区的免税或减税优惠待遇。中方将协助银行在适用法律许可下，向有关当局申请减免税或办理退税手续。

第十三章　保险

第三十五条　保险及付款

银行在中华人民共和国境内一切保险，应向中华人民共和国的人民保险公司或经董事会批准的其他具有资格的保险公司投保。银行在中华人民共和国境外的一切保险应向具有资格的并经董事会批准的保险公司投保。至于银行所有在中华人民共和国境外的附属机构的一切保险投保事宜，则由各附属机构的董事会各自批准。付给人民保险公司或由人民保险公司偿付款项将按有关保险合约条件以人民币或外币结付。

第十四章　银行职员

第三十六条　银行职员雇佣

银行职员的招收、招聘、辞退、辞职、工资、福利、奖惩、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中外合资经营企业劳动管理规定》及有关劳动管理规定办理。

第十五章　审批及注册

第三十七条　审批、生效日期

银行合同、章程及其他文件由订约四方签署后，经丁方的股东大会和中方各董事会通过，按照《条例》规定的报批手续，向审批机构申请批准。

本合同经中华人民共和国审批机构批准，发出批准证书后方能生效，批准日期为合同生效日期。合同生效后，对订约四方均发生法律约束。

第三十八条　注册、成立日期

订约四方收到审批机构发给批准证书后一个月内向中华人民共和国工商行政管理部门办理银行登记手续及领取营业执照，银行的营业执照签发日期为银行的成立日期。

第十六章　合同有效期

第三十九条　合同有效期

合同有效期将为永久性的，除非遇到第四十条规定的情况而告终止。

第十七章　终止与清算

第四十条　终止

当发生下列任何一种情况时，合同可告终止：

（一）银行发生严重亏损无力继续经营。

（二）订约任何一方不能履行合同规定义务，致使银行无法继续经营。

（三）因第四十二条不可抗力影响，遭受严重损失，银行无法继续经营。

（四）银行未达到其经营目的，同时又无发展前途。

订约任何一方由于上述情况请求合同终止时，董事会将召开特别会议考虑结束事宜，如获得一致通过，银行将向中华人民共和国审批机关申请解散。

第四十一条　清算

当合同终止时，董事会将负责银行清算事宜。在清算事项未完成前，董事会不能解散。按《合资法》和《条例》清理帐目及划分资产。董事会将提出清算原则和手续，并任命一个清算委员会。清算委员会应向董事会报告工作情况。按照一般原则，清算过程将包括收回银行债权，支付银行债务及按照订约每一方投资比例拨还其名下投资及划分剩余资产。清算委员会的报告经董事会批准，董事会将报告原审批机构，并向原登记管理机构办理注销登记手续，缴销营业执照。

第十八章　不可抗力

第四十二条　不可抗力

不可抗力系指下列情况：战争、火灾、水灾、地震、暴风雨、海啸，以及其他不可抗力事项。

若订约某一方由于不可抗力而阻止其按合同规定执行某职责时，应尽速备同有关不可抗力证据向其他三方报告。受不可抗力影响的订约一方应采取适当的措施减轻或免除不可抗力带来的影响，并在最短时间内恢复执行其受不可抗力影响的职责。

第十九章　保密及其他

第四十三条　保密

有关银行的业务资料，技术记录、财务情况均不可向外界泄漏（订约四方需向政府有关机关呈交的报告除外），除非该资料先前已向公众公开。

第四十四条　中方和丁方相互协助

为了履行本合同，中方在港澳地区和中国境外遇有需要丁方协助事项，丁方将予以协助。丁方为获得中国政府法令规定所需要的各项执照、许可证、签证和认可书等，中方将予以协助；丁方为获得中国有关法令规定享有的各项利益，中方亦将予以协助。

第二十章　调解和仲裁

第四十五条　董事会内部调解

订约四方如发生任何争议时，该争议事件应先通过董事会本着友好合作、互相谅解的精神协商解决。

第四十六条　仲裁

订约各方如在解释或履行银行合同、章程中发生争议，应尽量通过友好协商解决，如经过协商无效，则提请中国国际贸易促进委员会对外经济贸易仲裁委员会调解或仲裁，按该会的程序规则进行。

如交该仲裁委员会后三十天内尚未获得解决，则订约任何一方可将争议事件提交××仲裁处按照联合国一九七六年国际贸易法或以后条例作出裁判。上述裁判处将包括三位仲裁人，中方将任命一位仲裁人，丁方亦将任命一位仲裁人，然后再由上述被任命的两位仲裁人，联合任命一位仲裁人，如中方或丁方不在第一任命后六十天内任命其仲裁人或如上述两位已被任命的仲裁人不在被任命后六十天内联合任命另一位仲裁人，有关仲裁人的任命将由××裁判处作出。仲裁人将考虑四方订约人在合同中的意向，亦可用国际上接纳的一般法则，作出裁决。裁判过程将用中英文作为正式文字。所有听证资料，索赔或辩扩供述和仲裁、裁判及有关理由等，将以中英文书写。

本条规定下的仲裁裁决将为最后的裁决，对订约四方均具有法律约束力。

在解决争议期间，除争议事项外，银行订约各方应继续履行银行合同、章程所规定的其他各项条款。

第二十一章　合同文字

第四十七条　合同文字

合同用中英文书写。各中英文本具有同等效力。

第四十八条　通知书

订约四方书信往来，董事会通知书与文件，财务会计通知书与报告等应按订约四方在第四十九条列明的法定地址以挂号航邮、电报或电传投递。如某方地址更改时，就用书面通知其他三方。

第二十二章　法定通讯地址

第四十九条　法定地址

订约四方法定地址如下：

甲方：××××

乙方：××××

丙方：××××

丁方：××××

第二十三章　附加条款

第五十条　修改

合同的任何修改须经董事会决定后，呈交审批机关批准，方为有效。

总裁日常工作计划篇6

可别天真地以为这只是远在天边、事不关己的国际新闻,等到某天醒来发现自家公司成了报纸标题,那就真的笑不出来了。注意一下最近公司高层和人力资源主管是不是经常闭门开会?跨部门会议上“成本控管”、“共体时艰”出现的频率是否悄悄增加了?你当然明白,公司衰退,必须降低成本以“B计划”过冬。裁员与否你无法决定,但重要的是,你有自己的“B计划”吗?

生存法则一:茶水小弟生存学

办公室裁员消息满天飞,主管看你的眼神总是带着抱歉……如果你因此而惊慌失措影响表现、整天板着脸担心小孩的尿布钱,那么主管最想赶走的可能就是你。就像溺水一样,保持冷静才是上策,越挣扎,沉得越快。

密切注意公司内外事态,保持信心和愉快,化身茶水小弟,积极为同事、老板、老板的老板跑前跑后,主动揽下重要但没人愿意分担的工作,自然就能显出你不可取代的价值。

生存法则二:深耕客户勤跑业务

“顾客一旦不满意,足以叫所有老板走路。”沃尔玛的创办人山姆・威顿说得好。你应该明白,顾客满意是一切工作之母,经济不景气的时候更是如此。因此,你应该把顾客内在、外在需求当作是自己最重要的事,不遗余力推销自己,更全面地建立客户资料,勤跑、多联络,让客户不能没有你,也证明自己对公司的价值。

生存法则三:从组织角度思考

上司为了执行上头交办的裁员、改组计划,其实也很为难。如果上司公开征求建议,这时你应该放下敌意,提供一些实际的解决办法,鼓励同事参与正面讨论与支持。你的上司虽然正考虑裁掉你的工作,你还要设身处地为他着想。经行为科学研究证明,为权力比你更大的人着想,可能对生存更有价值。

能从组织角度为上司设想,意味着你个性成熟,当一切条件相差不多时,你与上司关系越好,越不容易遭到裁员。

生存法则四:“露脸”政治学

你得赶紧开始出席公司那些你从不出席的非正式活动,员工旅游、球类比赛、公益服务等。喜不喜欢是一回事,有没有“出现”则是另一回事。

办公室“能见度”往往与存活率正相关。“露脸”政治学的道理在于,经营困难的时候,领导人往往会选择留下积极参与的企业“公民”。当然,这不是要你为了求生存而扭曲人格,若你认为这样做太虚伪,选择在裁员计划前协议自愿离职,对上司来说也比较好过。

长远来说,走得漂亮有助维持关系,日后需要介绍和推荐时,都能增加自己的职场存活率。

形势低迷,许多外力无法掌控,除了具备各项能力,上述提供的心态、协助上司的意愿往往才是你保住饭碗的关键。

B计划中的B计划

为了降低突然面临裁员的冲击,你必须立刻准备:

1.更新履历,接触人力市场。

2.整理旧名片,重新联络以前的上司、同事,找回过去的贵人。贵人不一定总是在上面拉你一把,也可能是从下面推你一把的人。

3.重新认识自己,大胆思考不同的未来:回学校充电、加入义工团体为社会服务?

总裁日常工作计划篇7

第一步　从业务员到业务组长

网络营销为每个业务员都设计了一个最初的职业进阶，这是为了帮助业务员一步步成长。业务员从进入公司的第一天起，业务员就已成为公司事业的一分子，是公司大家庭中的一员。业务员成为业务组长只须完成下列程序，即可达到：

程序一，业务员进入公司后，要接受公司统一的为期七天的教育培训，此后，还要在工作中接受每周一次的例会培训，通常在周六进行。培训的内容包括：公司背景介绍、产品知识、美容知识、营养健康知识、业务销售技巧、公司制度、业务员职业规划、业务成果分享、经验与教训等；

程序二，业务员接受完培训后，开始分组组建各自的团队，每一小组为五人，在小组长的管理和带领下进行市场业务开发和销售工作。与传统的销售模式不同，公司的产品必须经过业务员与顾客进行一对一的沟通、面对面的交流，以零售的方式来完成的。公司产品在全国各地不设置商，只有通过公司的业务员以口碑传播的方式来达到交易的目的。这样的销售模式，省去了大量的中间商和广告成本，而公司却将这些成本作为奖金提成反馈给为公司事业打拼的业务员们，并培养他们成长；

程序三，业务员每人每月必须完成公司规定的销售任务8000元人民币，在完成任务额的情况下，公司将给予业务员20%的提成奖金和500元的基本工资。如果业务员当月未完成规定的销售任务额，公司也会按业务员实际销售额给予相应的提成奖金，这些奖金的提成比例为：销售1000－2999元（包括1000元以内），提成12%；销售3000－4999元，提成15%；销售5000-7999元，提成18%；销售8000元以上，提成20%；业务员在未完成任务的情况下，将失去领取当月工资的资格。这一制度的设计充分体现了多劳多得的公平原则，旨在奖励大多数勤劳勤奋的业务员们。

程序四，业务员连续三个月业绩达标4000元以上，或三个月总业绩达1.2万元以上，公司将通过报纸、网站等传媒手段为业务员招募新员工，帮助业务员组建自己的小组团队。业务员在平日的工作中也可以推荐自己的亲戚、朋友、同学或以前的同事进入公司工作，业务员推荐的新员工由业务员自己带队管理并组建自己的业务团队，当达到五个人定量标准后，业务员同时晋级为小组团队的组长。每一个小组团队的人数以五人为标准。五人团队的设计标准是公司根据人的工作和生活能力进行科学的设计的。这是因为，一个人最大的管理能力和传播影响力只能在五个人范围内产生效果，超过了这一标准极限，则一般人的能力将很难达到最佳状态。

程序五，业务员成为组长后，要肩负起小组成员的管理和教育工作，小组成员的业绩由组长去督导，并协助各成员形成团队的凝聚力和战斗力，言传身教培养小组成员的业务技巧和业务能力。小组成员的业绩也是组长自己的业绩，将影响到自己的每月收入和后续的职业进阶。因此，在小组成员中要养成“帮助别人就是帮助自己”的文化理念和良好的团队工作氛围；

程序六，业务组长以完成规定销售任务额为目标，督导小组成员完成各自的销售任务。组长当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为600元。组长除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为5%，在当月发薪日发放。如果组长当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果组长连续三个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去组长职务资格，小组团队转为其上级主任管理。

第二步　从销售组长到销售主任

程序一，销售组长在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，小组业绩蒸蒸日上。这时，销售组长应该着重培养自己的业务员组建自己的团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售组长至少在本团队中培养五个业务员成为小组长。

程序二，销售组长在培养五个业务员成为小组长后，此时该团队的人数增加到31人（包括销售组长在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售组长此时将晋级为销售主任。

程序三，销售主任要对自己的团队负责，积极协助团队中的销售组长做好团队的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持小组会议和团队会议，展开各小组间的业绩竞赛，努力提高各小组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售主任要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售主任以完成规定销售任务额为目标，督导各小组成员完成各自的销售任务。主任当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为700元。主任除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为3%，在当月发薪日发放。如果主任当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果主任连续四个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去主任职务资格，小组团队转为其上级经理管理。

第三步　从销售主任到销售经理

程序一，销售主任在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售主任应该着重培养和协助自己的销售组长帮助下属业务员组建自己的业务团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售主任至少在本团队中培养五个小组长成为销售主任。

程序二，销售主任在培养五个小组长成为销售主任后，此时该团队的人数增加到161人（包括销售主任在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售主任此时将晋级为销售经理。

程序三，销售经理要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售主任做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售经理要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售经理要制定本团队的月度和季度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售组长、业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级销售总监沟通并将文件交由销售总监审查备案。

程序六，销售经理以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售经理当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为1000元。销售经理除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为2.5%，在当月发薪日发放。如果销售经理当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果销售经理连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去经理职务资格，小组团队转为其上级销售总监管理。

第四步　从销售经理到销售总监

程序一，销售经理在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售经理应该着重培养和协助自己的销售主任帮助下属业务组长组建和培养自己的业务团队。按照前述业务组长晋级主任的方法，销售经理至少在本团队中培养五个销售主任成为销售经理。

程序二，销售经理在培养五个销售主任成为经理后，此时该团队的人数增加到805人（包括销售经理在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，销售经理领导下属团队连续三个月业绩达标率达50%以上，原销售经理此时将晋级为销售总监。

程序三，销售总监要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售经理做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售总监要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售总监要制定本团队的月度和季度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级总经理沟通并将文件交由总经理审查备案。

程序六，销售总监以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售总监当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为2000元。销售总监除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为1%，同时，销售总监还将领取公司制订的领袖奖2000元每月，在当月发薪日发放。如果销售总监当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果销售总监连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总监职务资格，其小组团队转为其上级总经理管理。

程序七，为奖励销售总监的工作贡献，公司为销售总监设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.1%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

第五步　从销售总监到总经理

程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，销售总监至少要在团队中培养五个直属销售经理成为销售总监。

程序二，销售总监在培养五个销售经理成为总监后，此时该团队的人数增加到4030人（包括销售总监在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务100%达标之后，原销售总监此时将晋级为总经理。

程序三，总经理要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售总监做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售总监、销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，总经理要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，总经理要制定本团队的季度和年度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办销售经理、销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级总裁沟通并将文件交由总裁审查备案。

程序六，总经理以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。总经理当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为3000元。总经理除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.5%，同时，总经理还将领取公司制订的领袖奖4000元每月，在当月发薪日发放。如果总经理当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果总经理连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总经理职务资格，其团队转为其上级总裁管理。

程序七，为奖励总经理的工作贡献，公司为总经理设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.3%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

第六步　从总经理到总裁

程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，总经理至少要在团队中培养五个直属销售总监成为总经理。

程序二，总经理在培养五个销售总监成为总经理后，此时该团队的人数增加到20155人（包括总经理在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务100%达标之后，原总经理此时将晋级为总裁。

程序三，总裁要对自己的团队负责，协助各级团队中的总经理做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各总经理、销售总监、销售经理、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，总裁要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，总裁要制定本团队的季度和年度销售计划，举办团队业务推广活动，定期举办业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有计划与策略及活动方案均在事前与上级董事会董事长沟通并将文件交由董事长审查备案。

程序六，总裁以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各成员完成各自的销售任务。总裁当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为3000元。总裁除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.2%，同时，总裁还将领取公司制订的领袖奖6000元每月，在当月发薪日发放。如果总裁当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取领袖奖。如果总裁连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总裁职务资格，其团队转为其上级董事会董事长管理。

程序七，为奖励总裁的工作贡献，公司为总裁设计了年度效益分红计划，其分红标准为公司总业绩的0.5%，并在公司年度总结大会上以现金形式发放。

从业务员到公司总裁，其间的过程只有七步。这七步不但是工作的七步，也是人生的七步。事业的成功就是将简单的事情不断努力地重复地去做！从最初的年收入2万元，到事业的辉煌期达300万元的年收入，这一过程也许只需要一年，或者两三年时间就已足够。

总裁日常工作计划篇8

谢崇伟任通用中国公共政策与政府关系副总裁

2月7日，通用汽车中国公司正式任命谢崇伟为通用汽车中国公司副总裁即日起生效，他将负责通用汽车在华公共政策与政府关系相关事务。据悉，谢崇伟将常驻北京办公，未来将向通用汽车中国总裁钱惠康直接汇报工作，同时也将向常驻美国华盛顿的通用汽车全球政府关系副总裁进行述职。

在加入通用汽车之前，谢崇伟先生曾在通用电气工作了17年。其中，最近的职务是通用电气航空集团中国区政府事务总经理；并于此前在通用电气销售部门就任过多个领导岗位。

肖恩・格林履新MINI品牌管理总监 2月起上任

1月29日，宝马汽车贸易有限公司针对MINI品牌了一项人事任命，宣布肖恩・格林先生将于2014年2月1日起担任MINI品牌管理总监一职，这距离上次这一职位调整仅不到半年时光。

肖恩・格林于1988年加入宝马集团，在入职的25年中，他先后在售后、营销、销售等职能部门任职。肖恩・格林曾任宝马汽车贸易公司总裁和宝马（英国）销售总监，过去两年在慕尼黑任MINI欧洲副总裁。

上汽大通泰国合资公司正式成立

1月23日，上汽集团与泰国正大集团签署协议，由双方合资组建的大通汽车（泰国）有限公司Maxus Motor （Thailand） Co.， Ltd.正式成立。此举标志着上汽集团的海外战略再次取得实质性突破，充分凸显出上汽集团全球化布局的战略雄心。同时，作为上汽集团商用车块板的核心企业，上汽大通也正式进入了泰国这个东南亚最重要的汽车市场。泰国易初工业集团、上汽集团、上汽商用车公司以及相关业务单位领导共同出席了签约仪式。

第二届雷克萨斯全球设计大奖获奖名单揭晓

2月10日，第二届雷克萨斯全球设计大奖的获奖名单揭晓，共有12部设计作品获奖，其中包括一组来自中国新锐设计师的作品。2013年8月1日正式启动，共征集到来自全球的1157部作品，最终评出12部获奖作品于今年4月的米兰设计周期间与世人见面。通过这一平台，雷克萨斯不仅帮助全球新生代艺术家充分发挥了自己的才华和创意，更全面展示了雷克萨斯不断进取的豪华品牌形象。

“dunhill・爱佑慈善・‘完美计划’艺术展”于上海开幕

即日起至2014年4月7日，Alfred Dunhill于上海恒隆广场旗舰店内举办“dunhill・爱佑慈善・‘完美计划’艺术展”。此次展览由Alfred Dunhill品牌携手爱佑慈善基金会发起的“完美计划”艺术项目，呈现的两件艺术作品分别是艺术家隋建国先生的“苹果绿”和王广义先生的“冷战美学――戴防毒面具的人”。两件艺术品色彩鲜艳、富含寓意，与明亮优雅的店内环境以及Alfred Dunhill提倡“奢华远不止于产品”的品牌哲学相得益彰。

捷豹路虎否认国产进度延迟 年内将正式投产

奇瑞捷豹路虎汽车有限公司于2012年11月成立，一年多时间里外界对于奇瑞捷豹路虎关注度颇高。近日，有媒体报道奇瑞捷豹路虎合资公司“在华工厂进度受到延迟”。针对这一信息，奇瑞捷豹路虎公关负责人表示：“一切都按原计划进行中，不存在延期一说。部分媒体错误地解读了捷豹路虎CEO Ralf Speth先生的表述。”据悉，预计2014年年底，首批试生产的国产路虎车型有望下线。

东风日产启辰签约恒大 1亿冠名胸前广告

2月10日，恒大俱乐部与东风日产签订了一份价值一亿元左右的胸前广告合同，新赛季恒大球衣的胸前广告将会是东风日产自主品牌启辰。此次，恒大俱乐部已经与东风日产的自主品牌汽车“启辰”，签订了2014胸前广告合同，价值大约为1亿元人民币，其中大概有8000万为现金。

特斯拉以“低调”价进入中国

总裁日常工作计划篇9

中国银监会网站2月11日公告称，去年对整个行业的检查发现，四大国有商业银行的一些分支机构有违法违规使用资金问题。

公告称，农业银行在黑龙江省的一家分行被发现非法挪用资金1190万元；建设银行在陕西省的一家支行被发现有贪污行为；中国银行查处了河北省一家支行的挪用资金案；中国工商银行云南省的一家营业部被发现有180万元的结算欺诈案件。

公告还显示，2003年全年，银监会共查处违规经营机构1242家，其中有242家涉及国有商业银行。银监会直接或责令有关单位对3251名违规人员进行了处分。

直销法有望年内出台

2月9日，商务部外资司副司长邓湛透露，中国有望于年内制订直销业相关法律，严格区分直销和各种形式的传销，在继续打击非法传销的同时，鼓励合法直销，促进在华中外直销公司共同发展。

上世纪90年代，由于中国市场发育不完善和消费心理不成熟，直销方式的缺陷被利用，产生了大量欺诈现象。自从1998年中国全面禁止传销以来，经国家批准转型的10家在华外资直销企业大部分已经转型，业绩开始恢复并提高。

直销业相关法律将由商务部和国家工商总局共同制定。

《土地管理法》修改启动

2月9日，中央财经领导小组办公室副主任陈锡文透露，目前有关部门正在起草指导征地改革的政策性文件，同时全国人大常委会也已启动修改《土地管理法》工作。有关征地制度改革的指导性文件将在今年出台。

陈锡文说，改革征地制度的基本原则是，我国人多地少，因此必须实行最严格的耕地保护制度。根据该原则，征地制度改革必须保障农民权益和控制征地规模。为此，无论是经营性用地还是公益性用地，都要符合土地利用总体规划。征用经营性土地应提高补偿标准。同时必须解决好被征地农民的生计问题，包括就业和社会保障问题。

《国土资源听证规定》5月实施

国土资源部2月10日公布，该部已于近期审议通过《国土资源听证规定》，从今年5月1日起全面实施听证制度。

为实行最严格的土地管理制度，保护被征地农民的利益，《国土资源听证规定》规定：拟定或者修改基准地价、编制或者修改土地利用总体规划和矿产资源规划、拟定或者修改区域性征地补偿标准的，国土资源主管部门应组织听证；拟定拟征地项目的补偿标准和安置方案、拟定非农建设占用基本农田方案的，应告知当事人要求举行听证的权利，当事人要求的，国土资源主管部门应当组织听证。

《禁毒法》明年提交审议

国家禁毒委员会副主任、公安部副部长罗锋2月12日表示，中国将力争在2006年颁布实施《禁毒法》。

《禁毒法》已列入本届人大和国务院的立法计划，力争于2005年提交全国人大常委会审议，2006年颁布实施。罗锋表示，要通过立法明确把禁毒作为一项基本国策，纳入国民经济和社会发展的总体规划。

为明确本届政府禁毒工作目标，国家禁毒委员会办公室起草了《2004―2008年禁毒工作规划》。《规划》将指导各级禁毒部门从禁毒宣传教育、创建无毒社区、缉毒执法、易制毒化学品管理、禁毒国际合作、法制建设等方面，全面加强各项禁毒工作。

中国农产品企业首次告倒美商务部

2月9日，一场持续了三年多的中国苹果汁企业状告美国商务部裁决不公的国际官司终见分晓。美国商务部当天根据美国国际贸易法院的最终裁决，签署了修正后的反倾销令。

根据修正令：上诉方的9家中国苹果汁企业中的5家，将来出口美国的产品关税为零，其余4家也获得不到4％的低税率。这意味着中国企业在这场官司中获胜。

1999年6月，美国苹果汁协会向美国商务部提出申请，要求对来自中国的浓缩苹果汁进行反倾销调查，并征收91．84％的反倾销税。中国11家苹果汁企业参加了应诉。2000年6月美国商务部作出终裁：中国应诉企业平均税率为14.88％，未应诉企业税率为51.74％。为此，九家中国苹果汁企业不服，遂上诉美国国际贸易法院。

中方律师表示，在农产品反倾销案例中，企业状告美国商务部并使其改变原裁定的，在中国是第一次，在美国也非常罕见。

赖昌星难民资格被驳回

加拿大联邦法院本月宣判，驳回远华特大走私案首犯赖昌星“难民资格”申请案的上诉。

判决书说，此前加拿大难民裁判庭作出的有关赖昌星夫妇及其三个子女不具备“难民资格”的判决是正确的。难民裁判庭未发现赖被遣返中国后会因政治原因而被迫害的证据，也未发现赖的子女会因为赖案而被中国迫害的依据。

总裁日常工作计划篇10

2013年刚刚过去，中国长安汽车集团就进行了一次不小的高层人事调整。2月7日，春节长假后上班的第一天，长安汽车内部了《关于调整长安汽车公司领导分工的通知》，对公司高层分工进行了调整，徐留平仍任董事长一职，张宝林还任总裁一职，其余11位副总裁的分工曝光。除了进行人事上的调整以外，长安汽车集团还将在今年推出10款新车型PK北汽，以保住国内第四大汽车集团的地位。

高层分工明细

对于车企的发展，除了产品外，一个企业的管理水平至关重要，这和高层分工息息相关。

作为国内四大汽车集团之一，长安汽车集团自然对此心知肚明。根据最新的《关于调整长安汽车公司领导分工的通知》，副总裁人数由原来的13位减少到了11位，徐留平仍任董事长，这一点与此前媒体报道的邓智尤接管中国长安后将出任长安汽车董事长的消息有所不同。原副总裁宋嘉与谭万军的工作职能调整在本次的通知中并未体现。

《关于调整长安汽车公司领导分工的通知》显示：

长安汽车董事长徐留平仍领导公司全面工作；

总裁张宝林全面主持公司日常生产经营和管理工作。具体负责外事、审计督查、重大企业形象宣传等工作；

朱华荣任党委书记兼副总裁，负责公司党委工作；负责品牌品牌公关及市场策划、整车机动力系统产品规划、统筹乘用车业务、海外业务发展等；

副总裁罗明刚仍派往长安福特汽车有限公司任职；

副总裁龚兵负责轿车营销工作和备件服务业务，分管轿车销售事业部、客户服务公司；

副总裁王俊负责商用车业务，分管商用车事业部；

原副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问王重生不再担任上述职位，总法律顾问职位由副总裁马军兼任，党委副书记、纪委书记、工会主席职位由副总裁任强兼任；

崔云江任副总裁兼总会计师，同时负责联系长安福特、长安马自达、长安铃木、江铃控股、长安福特马自达发动机厂；

副总裁黄忠强负责物流、制造、安全、保密、工程建设以及轻型车等业务；

副总裁杜毅负责公司对外社团、协会工作，协助负责轿车销售工作；

副总裁刘波负责公司项目推进以及科技管理创新、新能源技术规划等工作；

副总裁何朝兵负责统筹公司质量工作；

可见，与原来的领导分工相比，本次调整后人员职能更加集中，有助于提升决策效率。

关于此次长安集团的人事变动，最引人瞩目的仍然是徐留平，他依然留任中国长安汽车集团股份有限公司董事长和长安汽车股份有限公司董事长。原副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问王重生因退休不再担任上述职位。而原来盛传接替徐留平的邓智尤，现任兵装集团副总经理、党组成员，其职业路径并未与长安汽车产生关联，且始终未得到兵装集团对其入职长安汽车的任免公示。

徐留平身为长安汽车董事长，与总裁等职务一起，其职务属于兵装集团内部正职领导层，任何任免均需国资委及中组部对外进行公示，即使长安汽车的上级部门兵装集团也无过多干涉，而长安汽车副总裁等级别职务则有兵装集团进行任免。

徐留平留任长安汽车董事长，同时任职于兵装集团的总经理，对于长安汽车的稳定发展，具有非常重要的意义。

与北汽的“老四”之争

作为兵装集团的支柱企业，长安汽车占据兵装集团一半以上销量，利润额更是贡献了近8成。统计数据显示，2013年，长安汽车全年累计销售汽车212万辆，同比增长20.76%，同期，长安汽车实现销售收入1626亿元，同比增长42.6%；北汽集团2013年实现整车销售216万辆，同比增长达18.8%；利润155亿元，同比增长35%，实现营业收入2658.7亿元；而中汽协的统计数字显示，2013年，长安集团销售220.33万辆，同比增长12.62%；而北汽集团销售211.11万辆，同比增长24.84%。

对此，业内人士预测，在2014年，长安、北汽两者的“老四”之争更加激烈。

车企的发展离不开产品的更新与推进，在过去的2013年，长安汽车旗下自主与合资企业共有14款新品上市，包括自主品牌睿骋、致尚XT、欧力威、睿行、尊行，福特翼虎、翼搏、新蒙迪欧、新福克斯、新嘉年华，马自达CX-5，铃木锋驭，陆风X8，DS5等。自主合资新品集中发力，也助推了企业整体业绩的快速攀升。这一年，长安汽车销量、业绩的增长很大程度上归功于长安福特，2013年以来长安福特销量持续高增长，全年同比增长60.27%。长安汽车自主品牌表现也很不俗，2013年，长安自主汽车共销售97.13万辆，同比增长10.45%，其中自主品牌轿车增速尤为明显。