电梯工程十篇

电梯工程篇1

【关键词】:电梯安装项目管理；概念；控制；重点；

[Abstract]: Elevator engineering project management is the use of the theory and methods, to project plan, organization, command, coordination and control of professional activities, from the beginning of the project to the completion of the project, the project planning and project control, in order to make the project cost, schedule and quality goals can be achieved. The main contents of construction project management, is the "three control, two management and one coordination", namely the progress control, quality control, cost control, contract management, information management and organization and coordination.

[Keyword]: the elevator installation project management; concepts; control; focus

中图分类号:TU229文献标识码:文章编号：

电梯安装项目管理是以电梯安装项目为管理对象，以项目经理为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。电梯安装项目管理的关键在于项目施工现场成本管理，进度管理和质量管理的深度如何。电梯安装工程作为专业承包工程具有相当严格的要求，对电梯质量有“三分制造，七分安装”的说法。

1．电梯安装项目管理概念

1.1项目管理之全局理念

电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业的利润主要靠设备的制造部分，现在电梯市场设备部分收益很低甚至某些项目没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的实现。

1.2项目管理之合同概念

为了获得良好的经济效益,电梯安装项目的合同管理从投标开始就要加强合同的签订、履行管理，以取得较好的经济效益。我们要以强化合同管理为突破口,以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

1.3项目管理之管理规划

在进行项目安装施工和施工管理的过程中，进行电梯安装工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系，绘制电梯施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制电梯施工组织设计，确定管理点，以利执行。

1.4项目管理之成本目标概念

电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制；第二：要提前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。

1.5项目管理之人力资源管理

高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事, 必须熟悉法规，拥有专业技术，精通管理，善于经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。

1.6项目管理之经济评价理念

电梯安装项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心，要搞好项目的成本核算，项目经济活动分析，通过分析找出问题对症下药。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目管理人员的工作热情和积极性。

2．电梯安装项目管理过程中几个控制的重点

2.1工期控制

在电梯安装合同工期的目标下，编制合理的施工组织设计，以安排各阶段、各分部主要工作，进行人、财、物等资源调配。计划管理是贯穿电梯项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标及计划步骤展开，有条不紊、适时调整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，实现最佳产出。

2.2质量控制

首先，是建立质量保证体系，并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

其次在电梯项目旋工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

2.3成本控制

加强电梯施工企业工程项目成本管理，是电梯企业创造经济效益的关键，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。

2.4安全生产与文明施工的控制

事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚挣‘安全第一、预防为主”的方针，电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。

2.5分包商管理

为降低成本，提高利润率及提高生产效率的需求。电梯制造企业一般都不再保留自己的安装人员，依赖于分包商来完成任务，而分包商现场管理人员和技术工人素质不高已对电梯安装工程的控制造成较大影响。专业的分包队伍和劳务队必须提高自身管理能力、技术水平，分包管理能力要增强；同时应做好分包商的考核、培训以及监督管理能力，及时淘汰不符合管理要求的分包商，建立定期的培训、考核机制确保安装分包商的管理能力及人员素质达到项目管理要求。

3．结束语

作为特种设备，电梯与日常消费品或其它工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。位了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。品质、安全、进度、成本、文明施工等，都是电梯项目管理所必须符合的要求。也就是说，电梯施工项目管理具有全方位化的特征，为了保证施工项目的各项工程，能够有条不紊地顺利进行，必须保证电梯施工项目管理的正规化、标准化。电梯安装工程施工项目管理，是一项复杂的工程，必须经过各方努力，相互配合，才能得以圆满完成。

【参考文献】

电梯工程篇2

关键词：电梯安装、 工程项目、项目管理

中图分类号： TU857 文献标识码： A 文章编号：

目前电梯安装项目的现状分析

对于目前国内的电梯市场，按项目的性质以及使用需求，主要包括有：

(1) 商业住宅项目；主要是各类型房地产项目。此类型项目施工电梯的数量集中，很多为滚动开发项目，前期项目的执行情况将直接对后期项目销售产生影响，要求项目经理具有较高的工程协调能力。

(2) 写字楼及星级酒店；包括各类高层、超高层写字楼，五星级酒店，商业广场、办公楼等。此类项目需要的电梯数量大、梯种新、装潢特殊，具体施工难度较高，对项目经理的管理、工程、技术、财务和现场协调等均有很高的要求，项目经理的经验是此类型项目执行过程中的一个重要因素。

(3) 政府投资项目；包括各种主要由政府投资建设的各类项目。此类型项目投资大、项目建设周期长、社会影响大、舆论关注高。相对于其它项目，此类型项目对服务的响应要求极高，对项目管理团队的结构弹性有着很高的要求。

(4) 工业建筑；包括各种工业厂房和厂区内配套设施等。此类项目对电梯的要求主要为各种货运电梯，此类电梯往往具有很高的载重量，同时人机界面针对使用环境进行简化。

2 电梯安装管理范围

为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。主要包括以下几个方面。

2.1 质量管理

电梯安装工程的订货和安装合同、安装技术资料等对电梯安装工程的质量做了明确要求。通过在施工过程中实施科学管理，按照图纸技术资料和规范要求，应该严格保证安装施工质量。

一般而言，为了提前暴露影响质量问题，施工前就要对井道尺寸进行复核，结合电梯厂家技术资料现场检验到货情况。针对电梯设备安装的难易程度，综合编制施工方案，并提出科学的施工方法，选用适当的施工机械保证安装目标的实现。电梯厂家的技术人员应该向安装单位的施工技术人员提供设备技术资料和施工验收规范。安装单位要在认真掌握电梯厂家图纸技术资料后才能组织施工，确保电梯安装的质量。

2.2进度管理

在实施过程中影响电梯安装进度的因素很多。诸如施工现场环境、自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。应该对这些问题制定积极有效的措施，否则在事前没有进行好分析，制定应急计划，等事情发生便会不知所措。因此必须综合考虑各种因素，拟订进度总控计划。按照总控计划编制分阶段分专业进度计划表，明确责任人，拟订保证进度的具体措施。要协调配合加强施工过程，及时解决施工过程中遇到的问题。可以通过每周管理例会和专题协调会议进行协调沟通，并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作的完成时间必须落实。对重要事项均采用备忘录书面函件发至各方，并跟踪解决。根据进度计划时间节点，每周例会检查进度计划完成情况。发现偏差并分析原因，进而制定纠偏措施。

2.3人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织中人的因素需要严格考虑。施工单位人员的技术素质对安装工程质量至关重大。没有过硬的业务水平，没有极强的责任心，没有主动的安全意识，便会对工程的质量和安全产生影响。施工组织中没有各技术工种的有机配合，严密的安全措施，便难以保证整个工程的质量安全。因而人是决定工程成败的关键。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的施工队伍才能完成质量优良的工程。因此要充分发挥参建单位积极性，对日常工作要评比和总结，奖罚分明。施工单位必须严格执行计划，做到令出必行。面对工期紧逼和技术复杂的工程，必须坚决服从指挥才能按期完成施工任务。

2.4设备管理

在设计和建造环节上设备和系统要考虑应具有完善的安全防护功能，以保证设备和系统在规定运转周期内安全运行。主要应注意以下几方面：使用过程中的技术改造及维护；采购阶段的选型和安装；掌握设备运行状况；建立技术档案和积累技术资料；推行标准化管理模式；发现设备隐患及时消除；推广新技术实现使用设备的本质安全。

2.5财务管理

工程应实行独立核算，根据项目规模的大小、施工组织特点和工程项目地理位置等因素，应成立相应财务机构，并配备专业财会人员，采取独立核算的财务管理。财务负责人应由财务管理部委派，不得自行调换项目经理。项目财务负责人全面负责分管项目的会计核算和财务管理。

项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，减少资金浪费；在保障项目施工前提下，提高资金使用效益和资金周转率。项目开工之前，依据项目工程相关原始资料择优选择施工方案，按照工程项目费用支出类别、支出时间和支出数额编制项目需求预算。

项目实施中应正确核算工程项目成本，加强成本控制。工程成本包括人工费、机械使用费、材料费及其他直接和间接费用。其他直接费用包括施工工具费、临时设施摊销费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括财务费用和管理费用。项目部应按照收支类别，制定成本计划，尽量减少支出。接到施工任务后，要细化成本，要从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低项目成本计划表和间接费用计划表，作为对成本控制和考核的重要依据。

3电梯安装项目管理的控制重点

3.1工期控制

实现计划资源的总体控制目标关键是以电梯安装合同为目标，进行合理施工，对各阶段和各分部主要工作进行安排，调配人力、物力、财力等各种资源，得以形成各时间、各专业和各组织层次的进度计划。在电梯项目施工职能管理中，为了避免施工组织中的大起大落、非均衡性施工的出现，首要工作便是计划管理，从而对资源进行有效地利用和节约。在具体工作中必须以计划为始，并以既定目标和计划为依据，逐步展开。

3.2品质控制

首先应建立切实可行的品质保证体系，确保体系在电梯项目管理中执行。电梯施工企业应依据品质保证模式，建立自身特色的品质保证系统，编册，制定品质方针和目标，使之更具有指令性、协调性、系统性、可操作性和可检查性。其次，影响电梯施工工程品质的因素很多，应对影响因素采取有效措施严加控制，建立文明施工生产的环境，保持材料工件堆放有序，为确保品质创造良好的条件。电梯安装品质控制关键是工序品质控制，其是为了把工程品质从事后检查转到事前控制，达到“以预防为主”的目的。采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的品质是否稳定。

3.3成本控制

加强电梯施工企业项目成本管理是创造经济效益的必由之路。项目成本管理是一项动态管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本动向，采取切实可行的措施，确保工程项目质量，降低电梯工程项目成本，进而提高企业经济效益，推动企业成本管理水平提高。电梯安装项目经理，应有成本效益观念，围绕项目成本开展工作，通过管理运作中所反馈的各项成本信息有效抑制各种不合理支出。

3.4 安全生产与文明施工控制

坚持“安全第一，预防为主”的方针，是确保目标得以实现的前提。电梯安装项目经理部必须进行安全管理体系建立。安全员必须持证上岗，安全生产总负责人，要由项目经理来担任。对于分包项目的工程，承包人必须负责安全控制。另外，作为施工安全动态管理的一个重要任务，必须将事故隐患消除在萌芽状态。因而，在进行安全生产和文明施工控制的过程中，必须制定各项制度、开展安全教育、实施安全检查、编制安全措施计划等。

4. 结语

电梯安装工程中项目管理，正在不断探索和前进，随着人们经验积累，将会得以持续发展和完善。相信今后电梯产品的服务将不断得到提升，从而建造更多符合用户的满意工程。

参考文献

电梯工程篇3

关键词 电梯安装；质量安全；问题；控制策略

中图分类号 TU85 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）07-0011-01

电梯是现代高层建筑的重要组成部分，也是工程建设质量安全控制的重要内容。在电梯安装工程中，质量安全问题比较突出，特别是高空坠落、机械性损伤、电气伤害等问题的发生，在很大程度上影了安装工程的质量安全。为此，在强化电梯安装工程的质量安全中，关键在于如何创设良好的施工环境，建立完善的制度及规范准则，提高施工技术的有效运用，进而确保电梯安装工程的质量安全。本文立足于电梯安装工程中的质量安全问题，就如何提高工程质量安全做了具体阐述。

1 电梯安装工程中的质量安全问题

随着城市现代化发展，高层建筑成为主流，电梯成为建筑的重要组成部分。电梯安装是一项高风险的工程，强调工程质量安全的有效控制，提高电梯安装工程的施工质量。从实际而言，电梯安装工程中存在诸多的质量安全问题，并集中体现在以下几个方面。

1.1 高空坠落，引发安全事故

电梯安装作为一项高风险的技术工程，出现高空坠落等安全事故，不仅影响工程施工质量，而且对施工人员的生命安全带来较大影响。从实际而言，造成电梯安装工程中高空坠落事故，主要是由于：1）施工过程中，脚手架结构不牢固，进而施工人员发生高空坠落事故；2）保护措施不到位，如电梯护栏等的保护措施不完善，进而发生安全事故；3）施工人员安全意识淡薄，施工操作不规范。因此，在电梯安装工程中，严格规范的操作流程，高素质的施工人员，良好的安全意识，都是确保工程施工质量安全的重要基础。

1.2 机械性损伤，影响工程质量

在电梯安装工程中，机械性损伤是造成工程质量安全的主要因素。机械性损伤的发生，很大程度上在于施工过程中，机械设备对施工人员及电梯部件等的影响。电梯安装涉及的施工设备多，且操作比较复杂，一旦因操作不当或设备存在安全隐患，极易发生机械性损伤。因此，电梯安装工程施工应严格强化对机械安全隐患等的检查，强化安全责任意识的建立，确保电梯安装工程的有序推进。

1.3 发生电气事故，造成人身伤害

施工的过程中，会运用到大量的电气设备，但随之而来的电气伤害事故，成为影响工程质量安全的重要因素。首先，在电梯安装中，电工类操作未能严格依照有关规定自行，进而造成电气事故的发生；其次，施工操作不当，或是施工中使用不合格的电动工具，进而在施工出现电气伤害事故；再次，施工需要使用大量的电动工具设备，但由于电源连接不当，未能依据有关安全规定操作，因此，出现电气伤害事故。因此，电梯安装工程中，质量安全的有效控制，关键在于如何建立规范化的操作制度，为工程施工创设安全的环境。

2 电梯安装工程中质量安全的控制策略

电梯安装工程质量安全的有效控制，关键在于如何创设良好的施工环境，严格依照标准，进行安装施工。并且，强化性能调试质量、做好质量施工的过程控制，确保电梯安装工程的质量安全。

2.1 严格依照标准展开施工，确保施工质量安全

确保电梯安装工程的质量安全，关键在于施工的过程中，应严格依照标准展开施工，消除人为等因素对施工质量安全的影响。首先，电梯安装工程施工应建立完善的管理制度，通过制度约束施工人员的操作行为，强化对工程质量安全的监督管理；其次，工程应严格依照相关的技术标准、技术规范进行施工，特别是在工程施工质量检验等方面，依照质量的规范标准，确保工程的施工质量；再次，建立工程质量安全规范体系，规范工程施工技术，减少因工程施工管理不到位，而造成工程质量安全事故，影响工程的有序推进。因此，严格落实施工标准，规范施工行为，是确保工程质量安全的关键所在。

2.2 强化性能调试质量，抓好自检过程控制

性能调试是电梯安装工程中的重要内容，也是强化安装工程质量的重要保障。首先，在电梯安装结束之后，应进行电梯的性能调试等工作，这是电梯安装工程质量控制的关键，也是确保电梯安全运行的基本工作；其次，电梯使用阶段，要进行电梯运行情况的调查，进而对电梯运行状态进行调整，确保电梯运行的安全、舒适；再次，对于电梯而言，安全防护设备的试验，是构建电梯安全运行的重要工作。在实际当中，要对电梯安全防护设备进行科学有效的试验，进而及时发现电梯可能存在的安全隐患。并且，要对电梯进行不定期的维护、保养工作，这是电梯安全、稳定运行的关键。

2.3 切实做好安装质量控制，提高工程施工质量

在电梯安装工程中，安装质量的施工控制，强调全过程的有效控制。也就是说，从电梯安装工程的前中后3个环节，展开质量控制工作。首先，在治疗控制前期，要确保施工人员到位、技术到位，并对施工图纸等进行全面的了解；其次，在施工环节，要做好工程监督管理工作。通过建立施工管理制度，确保工程质量安全的有效控制；再次，工程后期，要做好工程日常维护等工作，并对电梯运行情况进行有效监控，确保电梯运行的安全稳定。因此，电梯安装质量控制是一项复杂的工作，不仅强调工作的全面性、有效性，而且需要落实相关的施工技术、切实做好调试及试验等工作，提高工程质量安全。

3 结论

综上所述，电梯安装工程中质量安全的有效控制，是一项复杂而系统的工作。电梯安装工程中，质量安全问题频繁，影响了电梯运行的安全稳定。电梯安装工程的质量与安全控制，强调质量安全管理措施到位、施工技术到位、质量控制落实，一系列切实有效的控制措施，成为电梯安装工程质量与安全控制的关键所在。

参考文献

[1]蔡秀云.电梯安装工程的质量安全控制与对策[J].安全与健康，2004（9S）：30.

[2]罗锋.关于电梯安装工程中质量安全问题及解决措施的探究[J].电子世界，2014（8）：323.

[3]苏章胜.电梯安装工程的质量安全控制与对策研究[J].中国新技术新产品，2012（8）：245.

电梯工程篇4

关键词：电梯安装工程；质量控制；验收

随着我国经济的快速发展，高层建筑已经变得随处可见，电梯的使用也就越来越广泛。从最初的写字楼、商场一直到现今的高层住宅楼，电梯已经成为了与我们生活息息相关的重要组成部分。电梯的安装与使用都会有安全隐患，威胁到了人们的生命安全。电梯的安装工程质量关乎客户人生安全，舒适度以及企业的经济效益等，对于国家的发展也有着重大的影响。因此，在电梯的安装过程中，必须对其安装工程质量的控制加以重视，健全规章制度，采取科学有效的措施来确保电梯可以在满足用户需求的条件下能够安全运行。下面就对如何对电梯安装工程质量进行有效控制加以探讨。

1.电梯安装工程中的事故种类分析

1.1.高空坠落事故

电梯的安装需要高空作业，具有很大的危险性，发生高空坠落事故的可能性比较大。分析大量的事故实例发现，高空坠落发生的主要原因有：一是脚手架未能够搭建牢固，致使施工人员发生坠落；二是导轨施工工序中，工人之间未能配合合理导致坠落；三是施工中未安装防护装置，引发了坠落事故；四是厅门打开时，与厢置之间出现偏差造成坠落。因此，在施工过程中，施工人员应端正态度，注重细节，遵守施工的规章制度，尽量避免事故的发生。

1.2.机械伤害事故

机械伤害事故也是频发事故之一，危害到施工人员的生命安全。机械伤害事故指的是在电梯的安装过程中，施工人员与正在工作的机械设备相接触，大量的机械能在短时间内释放，给施工人员带来伤害。电梯安装需要的机械设备一般有电动工具、动静滑轮、绞车等，这些设备都会造成机械伤害事故的发生。所以，施工人员应时刻注意机械设备的潜在危险，一旦出现立即处理，避免事故发生。

1.3.电气伤害事故

电气伤害事故一般包括触电伤害、电能直接伤害和电能间接伤害三种。其中触电伤害事故发生频率最高，包括电伤以及电击。大量的事故案例表明，导致事故发生的原因如下：一是使用的电动工具质量不过关；二是工具使用过程中操作不当；三是电源的选择未依照使用规范。

2.电梯安装单位的责任及其工程质量控制

2.1.严格控制最终自检和性能调试作业质量

电梯安装工程完工之前需要有最终自检工作，质检部在检验完毕之后需要提交一份“电梯安装自检报告书”。在报告中，需要尤其关注的质量控制点包括：一是安装完毕后，要试运行，比如多次无故障运行的实验；二是注重客户对于电梯运行过程中的舒适感的满意程度，对此可以将感官进行量化，变成具体的数据来做为电梯运行舒适感的评判标准；三是对于电梯的安全防护设备的反复确认，对于电梯的各个部分进行多次试验，确保其质量的可靠性。

2.2.严格按照标准和程序进行电梯安装施工

电梯的安装施工阶段是也就是加工出实体的过程，这是整个工程项目中最重要的一个环节。在电梯的安装过程当中，应该严格的按照相关的标准以及设计要求来进行施工，切记任意改变工序或者随意改变构件的尺寸精度等，以避免安全事故的发生。因此，在施工过程中，应特别注重电梯安装的质量控制。

3.电梯安装工程监理的责任及其工程质量控制

3.1.监理对电梯安装质量进行事前控制

事前控制是指监理人员在电梯现场安装前所要做的准备工作。一是应对图纸加以熟悉，施工图纸作为质量控制的主要依据之一，理应得到重视。在施工前，要对图纸进行会审，确保图纸没有错漏或者设计不合理的地方；二是必须保证采购使用的设备及配件符合要求，在下订单时要保证所选的设备能够满足要求，设备到达现场后，还要开箱验货，确定收到设备与所购买的无论是型号规格还是质量均一致；三是要注意审查安装单位方案及技术措施是否有效、是否按照标准及工序进行施工、主要技术人员到位与否；四是审查施工单位主要相关人员的资质等级，主要有营业执照、主要技术工种人员上岗证书等；五是电梯安装单位应对安装前建筑工程初步测量，如若发现问题，及时上报处理。只有当以上工作全部完成之后，确保各项条件均以符合安装要求，才可进行现场施工。

3.2.监理对电梯安装质量进行事中控制

事中控制是指监理在电梯施工阶段的各道工序进行监控，避免事后控制中出现问题，难以改正。一是监理单位要制定出监理规则，并按照规则公开、公正监理，认真监督施工单位在施工过程当中是否严格按照施工设计方案进行，最终是否达到质量目标等；二是在施工过程中，要求施工单位按照工序规范施工，监理人员要对其关键环节重点检查，现场旁站监理并对相关数据做好记录，随时对施工进行抽查，如若发现问题，应及时报告，监理单位以书面形式通知施工单位，对此即使加以改正，经再次检验合格后，才能继续下一工序；三是在施工过程当中，要注意及时验收每个分项工程，监理工程师应组织相关技术人员等对于各个分项工程按照电梯安装工程质量检验的相关规定，对工程的各指标进行验收评定，并对于验收情况做好相应的记录，直至满足要求为止。

3.3.监理对电梯安装质量进行事后控制

事后控制是指在安装单位完工之后，监理组织相关人员组成验收组对其验收的过程。一是安装完毕，施工单位自行对其检验，对电梯预验并做好相关记录，以便评定；二是经施工单位检验达标后，以书面形式将结果提交给建设单位，组织相关人员进行初验并记录；三是预验后，向相应的劳动检验站提交报告，并由检验站工作人员进行最终验收；四是对于电梯安装的技术资料进行收集、审查、整理，作为今后电梯使用及维修的参考依据；五是验收完毕之后，在使用过程中若出现问题，应及时反馈并做出处理。

3.结束语

随着我国经济的发展，电梯的使用越来越广泛，电梯安装使用不当给人身安全造成危害的现象也就随之增加。因此，电梯安装也就后面临越来越多的问题。电梯安装工程的质量控制问题已经引起了人们的重视。在电梯的安装过程中，无论是电梯安装的施工单位还是安装监理都应该端正态度，增强责任感，加强防范，采取有效措施保证电梯工程质量，从而保证人身安全，满足客户要求。

参考文献：

[1]蔡永忠.浅谈电梯安装工程的质量控制[J].科协论坛（下半月），2008（4）.

电梯工程篇5

关键词 电梯工程；安装；使用

中图分类号：O213.1

0 引言

本文试图分析北部湾大厦电梯工程在建筑设计、设备招标采购、安装调试、验收及使用过程中的问题原因及解决办法，对今后类似项目的建设起到前车之鉴作用。

1 建筑设计有关电梯工程的内容简介

北部湾大厦南、北塔楼各设计有4台载重量1200KG、速度2.0M/S客梯，其中各一部电梯设计为消防电梯，同时根据规范要求需配置残疾人电梯。设计选型参考三菱电梯产品，除南、北塔楼各有一部电梯底坑下方作为消防电梯的积水坑而不能在地下室负三层停站外，其余电梯都设计为地下室所有楼层经停。

2 建筑设计及招标文件编制缺陷

2.1电梯底坑深度的设计

本项目所有电梯底坑深度设计均为1600mm，据查询大部分电梯产品在1200KG载重量、2.0M/S速度对应的底坑深度都超过1600mm，设计不具备产品采购选型的通用性。载重量或梯速越高，所需的缓冲距离越大，相应的底坑深度及顶层高度要求也越大。本项目电梯顶层高度设计为5200mm，可满足大部分电梯品牌安装参数要求。

2.2电梯层门开启方向的设计

原设计方案考虑南、北塔楼各一部电梯作为专用电梯而将层门设置为向楼层过道开启（不同防火分区），其他三部则共用电梯前室。上下班高峰期客流量大，如同一建筑不是所有电梯都参与集选群控，乘客候梯时间将延长，当然专用梯的候梯时间将会更长。地下楼层结构施工在前期已完成，地上楼层已根据实际需要修改为四部电梯共用门厅，并可实现群控功能。

2.3电梯底坑排水设计

建筑设计仅考虑消防电梯设置排水设施，其他客梯则不设。虽符合《民用高层建筑防火设计规范》要求（在底坑或外设集水井），但是在消防紧急状态下，水不可能只流入消防电梯井道，同一楼层的其他电梯井道都会有大量的水流入底坑而因无排水设施造成电梯、地下室其他设备被淹没的事故。

2.4结构图与建筑图标识不一致

结构图对负三层电梯底坑的标高设计为：除作为消防电梯积水坑使用的中间那部电梯为-18.2外，其余电梯均设计为-17.2，而负三层电梯门厅地面建筑标高为-15.6，电梯底坑深度只有1.6M；中间电梯最多只能在负二层停站（负三层设计有检修门）。建筑图标注说明为：非消防电梯通至地下一层，底坑标高-6.8（地下一层电梯门厅建筑标高-5.2，底坑深度也是1.6M）；消防电梯通至地下二、三层，底坑标高-18.2。现场是按照结构图施工，地下室底板在桩基础完成后即进行封闭，底坑深度实际已不可调整。

2.5招标文件关于部分电梯参数的选取

2.5.1电梯规格选取：建筑设计的电梯井道尺寸为2400*2550，满足大部分电梯产品1200KG-1350KG载重量对应的轿厢安装尺寸。在编制招标文件时，为尽量合理利用井道尺寸，选取安装1350KG、2.5M/S规格的电梯，该规格对应的电梯井道底坑深度都大于建筑设计的1.6m。

2.5.2层门门套的选择：招标文件要求首层选用大门套，其他楼层选用小门套。因建筑设计每层层门预留孔洞完全一致（1300mm）且招标文件要求所有层门开门宽度相同（1100mm），电梯土建布置图设计要求首层预留洞宽1340mm，非首层1240mm，并因土建施工预留孔洞尺寸的偏差实际存在造成安装过程中需回补部分层门门套外边缘缝隙以满足验收要求（没有完成门厅装修前，主要防止异物跌落井道引起安全事故）。

2.5.3地下楼层停站：地下室中需要提供电梯服务的乘客通常是坐小汽车到达地下室中或者是出入坐落在地下室的上述场所的人。北部湾大厦地下室电梯停站方式不能说不是遗憾，这在办公和装修施工同时并存的现状下尤其感到能在地下室停站的电梯数量明显偏少。

3 电梯安装、使用协调

3.1电梯土建布置图及施工配合：

建筑设计一般不涉及机房预留安装孔及井道电梯导轨支架安装用砼横梁（如井道全部为砼剪力墙结构，不考虑横梁位置），一般由电梯厂家根据业主提供的土建施工图进行重新设计并经原建筑设计单位认可后再下发电梯土建布置图。

3.2标高基准点的交接

总包单位移交标高基准点需业主、监理、装修、电梯安装等单位人员共同参加并签字确认，装修、电梯安装必须引用同一基准点。基准点的选取应不因装修初期而容易被覆盖，否则现场标高混乱，引起层门地坎标高与装修地面标高配合不到位。

3.3安装用电的管理与协调

现场需配置三相五线制施工用电，最好在变压器出线的第一级配电箱单独预留断路器，安装阶段在末端按规范设置漏电保护措施。本项目因为总包单位在屋面的施工用电为最末端负荷，从变压器总配电箱至屋面的施工用电线电缆截面是逐段减少的，中间楼层还有二级配电箱及漏电保护装置，线路接头多、压降大，基本上仍可满足电梯安装用电（主要是焊接、切割、钻孔）。

3.4安全管理

主要是施工用电管理、火灾预防、门洞安全防护栏和防护网的检查，拆除防护栏、防护网后没有及时恢复，造成隐患。

3.5验收前的使用

根据国务院373号令《特种设备安全监察条例》的有关规定，当电梯安装完毕后处在调试期间或调试完毕，未经政府主管部门验收合格，不得将电梯设备交付使用，一经查出事实将对电梯企业或安装单位给予经济处罚。然而，大多数情况下为满足装修进度要求不得不违反规定，的确让业主方管理人员、电梯供应商和安装单位非常为难。此类情况存在以下四个问题：

3.5.1使用中一旦被当地质量技术监督局特种设备安全监察处查处，罚款由谁承担。

3.5.2使用中安全责任没有明确划分，一旦出现人身安全意外伤害，甚至死亡事故由谁承担责任。

4 电梯验收

电梯工程需由特种设备检验院对电梯进行安全检验合格后方可投入使用。除电梯常规检验项目外，消防联动及五方对讲是必备功能。本项目因为消防控制室土建施工严重滞后，根本不具备基本的安装条件，五方对讲系统不得已只能将原定安装在控制室的主机临时搬至电梯机房进行通话并验收合格。原本非常简单的对讲系统仅因没有条件按照正常使用的环境安装、调试、验收，造成这一安全报警呼救设施长时间无法使用，受困乘客心里恐慌，管理人员更是承受难以形容的巨大压力！

5 电梯使用过程管理方面问题

5.1受雨水浸泡后的严重问题

本项目电梯在使用过程中曾两次因其他原因使大量雨水从门厅流入井道造成其中六部电梯轿厢顶、轿厢内操纵箱控制板及元器件短路烧毁或受潮事故。虽经烘干处理和更换众多器件得以暂时恢复使用，但其性能基本上不能保证。电梯设备是一个机电一体化的精密自动控制系统，其后期运行的可靠性、安全性将因此而大打折扣，同时维保任务变得非常繁重，关系协调因责任问题而非常困难。

5.2机房管理

本项目建筑设计电梯机房门为甲级木质防火门而非钢质防火门，质量问题多，钥匙交付相关单位后，相应的管理制度混乱，机房实际上是开放状态，存在安全隐患。

6 总结

6.1建筑方案设计阶段应明确的事项：在没有确定品牌的情况下，设备参数的选择应具有普遍性。

6.2电梯停站选择应综合考虑现代高层建筑地下楼层垂直运输的重要性，最好所有电梯经停楼层相同。

6.3参建各方对电梯土建布置图要认真吃透，进行图纸会审。施工阶段要专人跟踪，严格按图施工，保证井道及机房的施工质量及工序交接的及时性。

6.4办公建筑用电梯的装潢必须由装修设计师（工程师）提出可行方案，在招标文件中提出具备后期装修的轿厢参数及条件。

6.5施工用电、调试用电及正式用电的要求，在相关合同中要明确。

6.6消防控制室必须与电梯安装同步施工，以满足消防联动及五方对讲要求。

电梯工程篇6

关键词：电梯；土建工程；结构

电梯的结构其实用最简单的语言来概括就是八个字：四大空间、系统。四大空间：轿厢、井道底坑、层站、机房；系统：轿厢、门、曳引、导向、电力、电气、平衡、安保。其实在这四大空间、系统之外还有五大技术也是电梯专业人员必知的，了解了这五大技术对于电梯的使用维护与后期的养护与维修非常有益。五大技术：保护技术、识别技术、报警技术、快速安装与维护、无机房电梯技术。保护技术就是欧洲规定所有电梯必须强制使用以确定人身安全的双向安全保护技术。识别技术一般分为入梯身体部位识别系统与入梯身份验证。身体部位识别就是通过对眼中的虹膜或是指纹进行唯一辨识，也有两种方法同时使用的极重要场合。报警技术在我国的普通电梯里只有警铃一种，而国外的先进的电梯则可以在遇到故障以后由电梯自动地给一组手机发送警报，使电梯维修人员们能够马上获知电梯的险情，并可以由这些人员中的某一位通过手机对电梯进行紧急遥控。这种先进的报警技术目前还没有应用到我国的电梯中。快速安装与维护技术就是一种模块化技术。无机房电梯技术就是把电机与导轨、电机与轿厢分离，电机在远端驱动以降低轿厢的共振与噪音并且提高轿厢的升降速度。

电梯的形式则主要分为两种，一种以电动机为动力的垂直升降机，装有箱状吊舱，用于多层建筑乘人或载运货物。一种是踏步板装在履带上连续运行，分为自动扶梯和自动人行道。

一、垂直升降电梯

垂直升降电梯对土建内容要求多，设计有关电梯的土建需要从多方面考虑，建筑、结构设计人员互相配合。

1、井壁结构

电梯井道井壁最好为混凝土结构，如果是砖混结构要求有圈梁，每隔一定高度做一道圈梁，三面布置，在电梯门口一侧断开，其中最低一道圈梁距离坑底500-1500mm，最高一道圈梁距离井道顶板下皮200-500mm。圈梁中心间距（一般要求圈梁高度300mm，最小为240mm），对大载重电梯（一般大于2000kg）要求达到1500mm，小载重电梯（一般小于2000kg）达到2000mm，国标要求不大于2500mm，门口正上方要求设置与井道同宽的混凝土过梁，高度不小于300mm，如果不设置圈梁，需要参考电梯厂家井道布置图，在合适的位置作预埋件。埋件位置由电梯厂家根据导轨支架与井道壁焊接固定的位置确定，埋件一般用12-16mm厚的钢板。要特别注意高层建筑的土建偏差。厅门一侧井道内壁的垂直面偏差应保证在0～+25mm之内，其它三面井道内壁的垂直面偏差应保证在0～+50mm之内。

多个电梯井道相通，可在每相邻两个电梯井道之间每隔一定高度固定一根18-20#工字钢梁，位置同圈梁。底坑须设置隔离网，并高出底层地面2500mm。井道内壁不抹灰，有利于降低噪声，一般不允许有建筑的梁、柱等突入井道内，特别是电梯门口侧墙壁不能有建筑基础等结构突入井道内，造成电梯层门不能固定在同一垂直面上。其他三侧井道如果有结构突入井道内，最小的井道宽度、深度要满足电梯厂家的井道尺寸要求。

2、顶层高度

顶层装修完工地面到井道顶板下皮之间的净尺寸。由于电梯需要缓冲高度，电梯顶层根据速度不同，顶层高度相应加高。

3、底坑深度

最低一层装修完工地面到坑底的深度。如果底坑以下如有人能够到达的空间：这种情况下应首先建议用户封闭井道以下的空间，否则，井道底板的载荷须按5000N/m2以上设计，并且对重以下区域须设置一直延伸到坚固地面上的实心桩墩。国标规定这种情况也可通过安装对重安全钳解决，但一般电梯厂家不会轻易接受，因为安装对重安全钳会使电梯机械结构更加复杂，价格也提高不少。

4、机房

机房的平面长度和宽度尺寸，机房与井道的相对位置现在电梯的机房主要有两种，一种是与井道同样大小，一种是与比电梯井道大。采用涡轮蜗杆曳引机的电梯，一般机房面积要大于井道面积，特别是在电梯门位置，一般要扩大500mm左右，给曳引机的手动盘车留出空间。对于永磁同步曳引机，一般机房可以和井道同样大小。起台（如有）高度、电梯顶层，要求有缓冲距离，机房一般需要起台，建筑起台高度直接影响电梯厂家发货的电机房线盒的长短，急停开关的配置等问题。吊钩下缘到井道顶板上皮之间的高度为机房净高，永磁同步曳引机，机房高度大于2100mm；涡轮蜗杆曳引机，机房高度大于2500，对于大载重曳引电梯，一般机房高度大于2800mm。

二、自助扶梯和自助人行道

1、目前电梯行业生产的扶梯只有30度和35度两种；自助人行道有10度、11度、12度和0度四种，跨距根据各个厂家的井道图设计，不能凭空设计，出现异常角度的电梯，导致电梯无法生产。

2、在扶梯人行道正上方有梁或其它障碍物：根据厂家标准布置图计算；梁距乘客站立的位置要求大于2300。为国家标准规定的最小高度。注：商场扶梯倾角一般不允许大于30度。

3、扶梯和人行道跨距大于15000mm中间需要增加支撑台，扶梯一般不需要增加支撑台，人行道根据支撑台到上部承重点的距离，确定支撑台的高度，非标准长度的扶梯和人行道，需要电梯厂家重新确认。

4、楼内运输通道、门口高度或楼内回转空间不够，这种情况下，如果土建不能改动，则扶梯出厂时必须分节运输（一般分为2节），在签订销售合同时要注明。整体桁架出厂后是无法分节的，扶梯设备不允许侧卧搬运。

5、扶梯人行道上下部按电梯厂家的要求设置凹槽，凹槽深度根据各个厂家要求有所不同，凹槽深度是装修平面向下的深度，只有制作的合适，才能保证电梯安装完成后房屋装饰面和电梯在一个平面上，不会出现错台现象。

6、扶梯动力电源设置：三相380V、50HZ要引线至自动扶梯上出口处。

参考文献：

[1]GB7588-2003，电梯制造与安装安全规范[S].

电梯工程篇7

关键词：电梯；安装工程；质量安全；控制；对策

中图分类号：TU85 文献标识码:A

1.概述

伴随着城市建设速度的不断发展和人们生活需求的不断提高，各种各样的高层建筑应运而生。因此，电梯便成为了人们日常工作和生活中必不可少的一种垂直运输工具。这种运输与公众的生命安全息息相关，因此电梯安装工程的质量安全是一项重要的工作，电梯安装的安全性也成为人们关注的焦点。

国务院《特种设备安全监察条例》第二十一条规定：电梯的安装、改造、重大维修过程，必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验合格的不得交付使用。我们应该端正态度，充分认识电梯安装工程质量安全的重要性，采取积极和主动的措施做好电梯安装工程的质量安全控制。

2.电梯安装工程质量安全控制的主要内容

第一，使用单位对电梯事故的危害性没有给予充分的重视,导致电梯管理规章不健全,或虽有管理规章制度但却疏于执行。很多单位的电梯维修与维护工作落实不到位，流于形式。相关的工作人员缺乏职业道德，在对电梯进行安装时并没有充分意识到电梯安装可能存在的风险与安全隐患。

第二，电梯安装工程中的技术措施有待于进一步提高。电梯安装工程中的技术措施是制约电梯安装工程施工的又一重要因素。对于电梯安装工程的技术措施的改进情况就直接制约了施工的质量和安全。

3.做好电梯安装质量安全控制的对策

3.1做好安装前的监督和检验工作

根据《特种设备安全监察条例》规定，电梯作为特种设备必须经过相关的检验和检查之后才能够出厂或者交付使用，媒体上关于由于使用未经验收的电梯造成事故的报道很多，应该引起相关部门和人员的足够重视，对经过安装、改造、重大维修过程的电梯进行验收，能有效减少安全事故。

3.2保证电梯安装外部子系统的安装质量

整个电梯安装工程是很复杂的，包含了很多个相互联系的子系统，每一个子系统的质量控制都会关系到电梯的安装质量和使用安全。作为电梯安装的专业人员，相关的工程质量管理人员应该通过对质量系统的网路进行全面的分析，正确的把握质量控制的关键点，确保电梯安装的质量和安全性。

第一，电梯安装人员的素质要得到保证。电梯安装队的整体素质与个人素质对于电梯的安装质量都是十分重要的。从安装队的整体来看，安装队的各个组成人员要做到有相应的资质、有熟练的技术、有高度的责任感和安全意识，服从组织的管理与安排。电梯安装工程质量控制的核心在于技术的熟练和高度的安全意识。第二，做好与业主的沟通工作。电梯的安装能否得到业主的配合以及支持也是一个关系到电梯安装质量的关键因素，确保电梯安装外部质量的主要对策是科学的沟通以及管理。因此，公司的营销部要签好电梯安装合同，从法律上明确自己的责任与义务;公司的工程部应做好相关的勘查工作和技术支持，主要应该做好井道勘察、图纸会签和井道验收交接;现场监理工程师要进行有效地协调，做好有偿补充施工，从更加全面的角度确保电梯安装工程施工质量，另外还要加强管理，对电梯安装的各个环节做好监督。第三，积极地支持与配合监督管理部门的工作。配合监理部门的工作，接受相关部门的监督与指导。从外界监督上确保电梯安装工程质量。电梯安装监理的是为了控制施工进度、监督安装质量、指导安全作业，以最终实现安装过程控制与监督为目标。因此，电梯安装的相关部门和人员要借助安装监理的力量、全力和积极配合监理员的工作，做好安装队伍的管理工作、保障电梯安装工程的施工质量是关系到很多个方面共同利益的事情；另外，我们还要教育安装队人员做好与监理员的沟通工作，宣传本公司的企业标准、企业精神和安装施工工艺，虚心向监理员学习，共同把好安装质量。第四，对电梯安装的终验和调试作业质量进行严格的控制与检验。电梯竣工验收报验需要进行最终的自检工作，这项工作是在慢车调试、快车调试和整机性能调试之后，执行这项工作的主要部门是质监部门，在进行质检之后还要填写电梯安装自检报告书。在电梯安装自检的的过程中我们应该注意以下几点。电梯安装完成后，有一项必不可少的工作，那便是对电梯进行试运行，试运行的主要内容包括空、满、超载运行，组织调整和试验试车，其别是3000次无故障连续运行试验是一项必不可少的试运行内容；对电梯运行舒适感进行调试。对于业主而言，一个相当敏感的问题便是电梯运行舒适度的问题。在对电梯运行舒适度进行调试的时候如果有必要还可以进行必要的仪器检测和数据分析，通过这种方式将模糊的感官感觉转化为了一进行量化的检测数据对电梯的运行舒适度进行检验。当然，从客观方面分析，乘客在轿厢内感觉抖动和晃动比较明显的原因很多，主要包括电梯导轨安装超差，导轨的不良;导滑器调整松紧不当；龙门架的扭曲，导轨顶面间间隙偏小；钢丝绳扭曲，或张力不均匀;主机定位偏离中心位置，以及主机减震橡胶安装位置不正确等等，这些影响因素均应该在自检时进行一一尝试。

3.3安装子系统的主要技术分析

从一定程度上讲，电梯安装工程质量控制指的是电梯安装子系统的质量控制。安装子系统的质量控制主要包含的是通过电梯安装施工工地的现场化操作，把零星的散件，拼装、制作成现代化的垂直交通运输工具。其中，现场的制作和拼接过程是电梯的子系统控制的核心过程，也是最基本的质量控制。根据质量管理理论的基本观点，把质量控制环节置设于生产流程的过程之中，产质量的最终控制也由此转变为现代的产品的质量过程控制。因此，电梯安装质量主要是发生在施工过程中，并且是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验发现问题的。为了把电梯安装工程质量的检验由时候检查向着事前监督与控制转变，我们应该加强预防为主的观念，必须加强施工过程子系统的质量控制。电梯质量控制点的设置是否正确直接关系到电梯安装过程质量的保证是否有利，也是进行质量控制的重要手段。按电梯安装工艺文件的规定，安装工序一般分为十七个模式，每个模式都设专检或自检，建立安装质量工作点，由安装班组自检。在安装过程的十七个安装质量工作点中，确立6个安装质量控制点，即:质量控制停止点，由公司专职检验员专检。未经公司专检合格不得转人下一道工序的安装。

结语

电梯技术必然会不断地进步，人们对于电梯的使用要求也会越来越高。如何使得电梯的安装更加的具有安全性与实用性，在保证使用安全的同时保证使用人员的舒适性是我们正在面临的挑战。电梯安装的相关部门和人员应该不断地学习新知识和新技术，更加深刻的理解国家的相关法律和电梯安装的规范与标准，使得电梯安装质量更加安全和可信。

参考文献

[1]林铸强.浅谈电梯安装过程的监督检验工作[J].机电技术，2009，(02).

电梯工程篇8

【关键词】电梯；自动扶梯；工程质量；安全控制；事故预防

1.引言

电梯的应用无处不在，它已成为人们生活的重要组成部分。电梯安装过程中，抑或是后期有隐患，可以说使用电梯的密切关系到人们的生命安全，国务院颁布的“特种设备安全监察条例”（中华人民共和国中国国务院第549号令）对电梯并提出明确的规定，表现出在国家发展中的电梯安装工程安全质量的重要作用的其他高风险的项目。所以我们要理顺建设的工作态度，给电梯安装工程的质量和安全高度重视，以确保良好的质量控制电梯的安全工程采取科学合理的措施具有重要意义。

2.电梯安装工程的质量控制体系探索

电梯是当今建筑的一个组成部分，它也是高层建筑的交通的核心部分，在电梯安装工程主要是指电梯成品的质量两个实体和服务。电梯安装工程的基础是电梯系统的形成，同时也保证了其他产品的质量的最关键时期。有相关的子系统受各种因素影响，可能会导致在质量控制体系未能预见的问题很多整个电梯安装工程是一个过程。图1所示是电梯安装质量控制系统：

3.电梯安装工程分析

3.1 高空坠落事故

电梯安装过程属于高空作业的高风险，因此，事故发生坠落占所有事故的比例非常高。究其原因通常是由坠落事故造成的有以下几点：第一，不稳定的脚手架，施工工人不慎坠落事故发生；随后在铁路建设过程中，不正确的适合坠落事故发生工人之间；再次在施工过程中，有一个在电梯护栏及其他防护措施不到位，导致坠落事故；终于打开门，并检查凸轮锁过程中，由于信封不与铅坠落事故的位置对齐。看到在电梯安装施工，操作工人建立一个积极的工作态度，而不是一些普通的过失准备，保护措施，严格按照施工，以减少跌倒的发生的唯一办法有关规定的合理选择事故，提供保护生命安全。

3.2 机械性损伤

机械伤害事故坠落事故背后的发病率，施工人员的安全构成严重威胁。机械事故是接触的机械设备的操作中，操作人员和设备在电梯安装过程中可引起对人员的机械损伤瞬间释放。通常包括在安装过程中，电梯设备，包括电动工具，运输，绞车和滑轮等，这些都是可能的意外的机械原因的来源。因此，电梯安装施工，操作人员应严格检查可能存在的机械危险，及时发现，及时处理，最大程度上避免机械事故。

3.3 电气受伤

通常电能直接进入事故伤害，附带损伤和触电能源三大类。电击时最常见的事故的结构可以分为两种电击和损伤。基于电击伤发现的案例研究主要包括三个，在手持式电动工具产品质量首先使用达到标准要求；其次操作电动工具产品不符合规格；最后是不严格按照电动工具接电源的要求。

4.电梯安装工程质量和安全控制

4.1 完善的电梯管理系统

目前，很多电梯使用单位的电梯安全隐患的风险足够高的关注度，解除整个管理体系暴露出许多不足之处，甚至制定了相关的管理规定并没有真正实施。电梯安装前，有的单位没有建立的建设工程质量监督小组，对电梯的后期维护不是一个普通的，当有问题时，有没有专业的，及时解决，相关人员和缺乏专业技能和道德安全管理素质不强，导致电梯安装过程中无法预测的电梯安装可能出现的风险。因此，有必要对这些规则和条例实际上是一种表面形式。

4.2 施工电梯的安装

安装施工过程中确定电梯运行的可靠性，所以进行了严格按照电梯安装施工标准的规定安装过程中的关键元素，以确保施工质量。国家建筑标准所规定的电梯安装施工的检验的唯一标准，但必须强调的是，规范施工质量的过程，这是开展电梯质量控制的最佳方法。

4.3 加强自我控制的质量和性能优化过程

当电梯应在电梯系统自检工作，写的根据实际测试结果的质量检测部门前完成“电梯安装自检报告。”应该强调以下质量控制点：一，电梯安装完成后，程序必须有一个测试运行；其次是实地考察的业主，根据自己的需求来调整升降电梯运行的舒适感；终于到了所有的安全设备，以解除试错法来排除所有可能的安全隐患。个体的一小部分没有任何问题，以确保电梯的安全稳定运行。

4.4 施工以及之前的电梯安装质量控制

控制是指施工前电梯电梯开始采取了安装质量审计主管措施之前。在这项工作中最重要的工作是要把握的电梯制造商，民用建筑的设计是在严格遵守图纸，以确保所有的进程都符合技术要求的施工图纸和基本条件的程度；随后与业主电梯安装施工合同签订，避免后期施工带来的业主和企业之间的矛盾。除了建立部门集技术人员谁负责电梯安装工程单位，如谁负责，要向他们明确指出电梯安装工程过程质量控制，如施工单位将工作和如何有效监管当局指明方向；再次监督部门应当解除施工单位的严格要求，不符合的安装技术位置的要求不安装电梯，并经监管部门审核的书面报告的编写工作，以知道建设达到标准才；终于进入当电梯设备，建立检验部门应严格根据实际标准，包括的方面具体型号，实际尺寸，产地，数量的材料现场。

5.结论

随着社会的不断发展，电梯的应用程序有一个明显的上升趋势，人们会使用电梯的需求多，质量好电梯安全过程控制工作，可以有效地降低电梯事故的发生。我们怎样才能做到电梯安全的质量控制流程，从事电梯的安装人员正面临着严峻的考验，只有他们不断学习新电梯安装技术，以对人民群体的生命和财产提供保护。

参考文献

[1]蔡永忠.浅谈电梯安装工程的质量控制[J].科协论坛（下半月），2008（4）.

电梯工程篇9

【关键词】工程项目 风险管理 理论探索

任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为工程项目风险。项目的风险和收益是一把双刃剑，只有收益而完全没有风险的项目是不存在的。这些风险造成工程项目实施的失控现象，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。因此，能否对项目风险进行有效管理，是项目能否实现预期目标的关键。

一、工程项目风险管理的特点

（1）工程项目风险管理是一个过程，其本身不是一个结果，而是实现结果的一种方式。

（2）工程项目的风险管理，是渗透于项目过程中的一系列行动，这些行动普遍存在于项目管理者对项目的日常管理中，是项目日常管理所应该有的内容。

（3）工程项目风险管理是一个由人参与的过程，参与者涉及到项目的各个层次的员工。

（4）工程项目的风险管理应融于项目策划。在进行项目策划时，应综合考虑不同系统相关联的风险。

二、工程项目风险管理程序

项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节。

（一）风险识别

项目风险识别最有效的方法是工序流程分析法，就是在施工过程中从合同签订到交付使用，通过对每个环节和阶段逐个进行调查分析，从中发现潜在的风险，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素可能造成的后果。

（二）风险分析与评价

风险分析与评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度。风险的分析与评价往往采用定性分析和定量分析相结合的方法。常见的风险分析方法：即调查打分法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟。

（1）风险的度量：确定风险事件发生的概率。例如：可以通过不同的数值用来区分风险概率的等级。

（2）风险评定：划分风险后果等级。通常按事件发生后果的严重程度来划分。评定项目风险重要性。风险事件发生概率的指数乘以风险后果的等级等于项目可接受指数。评定项目可接受程度。项目风险重要性指数评分值在8分以上的风险因素表示风险重要性较高，是不可以接受的风险，需要给予重点关注。

（三）风险应对策略的决策

风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。风险管理中所运用的对策一般有：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。并根据之前风险识别和风险进行评价与分析评价的结果并考虑风险利益攸关方的容忍度，对不同的风险事件选择最佳的对策组合。

（1）风险回避。当发生概率很大且后果损失也很大的项目或发生损失概率并不大，但一旦发生后的损失是灾难性的、无法弥补，并且没有有效的对策来降低风险的情况。应该采取放弃项目、放弃原有的计划或改变目标的方法，避免可能产生的潜在威胁。一般在项目的可行性研究报告、投资决策阶段对项目是否进行投资或投资方案的选择上应用。

（2）风险自留。项目风险保留在风险管理主体内部，分为非计划性自留风险和计划性自留风险。

非计划性自留风险是指风险是非计划性的，是由于风险管理人员的失误没有发现并且没有采取有效措施，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内。非计划性风险自留对于工程风险管理是难免的，我们只能尽量减少而不能全部消除。

计划性风险自留是指有些项目风险是在把握机会的同时不可能回避的，且没有转移的可能性，企业别无选择，只能自留。它的计划性主要体现在自留水平和损失支付方式两个方面。

自留水平主要是指以哪方面作为保留标准对风险进行选择，一般是选择风险损失期望值小或较小的风险事件作为风险自留的对象。

损失支付方式对施工企业是为计划性风险自留提供解决风险所发生的费用，并对费用的安排提前做好计划。一般根据企业自身的管理体制和特点制定。

三、对风险管理的几点认识

（一）加强企业管理，设立风险管理部门

在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。

（二）加强合同管理，注重合同谈判

施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。

（三）提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在

“工欲善其事，必先利其器”。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列，并打响企业的牌子。依据企业自身的先进的技术水平，在经济活动中争取主导地位，降低企业冒险经营的概率同时扩大企业的利润水平。

五、结束语

风险管理是项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断地实践与积累。并且必须随条件的变化不断修正自己的管理方式和管理体制，做到随机应变，从而保证工程建设顺利实施，更好地实现工程项目的经济效益，才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场利于不败之地。

电梯工程篇10

提高电梯从业人员素质，关键在于提高电梯从业人员培养质量。目前的电梯工程技术专门在理论课程设置方面相对完整，而针对企业员工的培训体系也相对完善，但缺乏一套面向岗位的高职学生电梯工程实训教学体系，所以需要结合高职学生的特点和电梯作为特种设备的特点，在前两者基础上进行优化。电梯维保人员培养应该注重人员的实践技能的培养，电梯工程技术的人才培养目标必须面向电梯工程中的具体岗位，故电梯工程技术专业应当有相适应的实训教学。

一、电梯工程技术专业实训课程的构建

经过与电梯制造企业、电梯安装企业以及特种设备检验研究院等多名技术人员讨论、修改后，杭州职业技术学院构建了基于现代学徒制的电梯工程技术专业的实训课程体系。根据电梯行业目前所需的紧缺岗位，将课程体系分为电梯安装与调试、电梯维护、电梯维修和电梯检验四个模块，并建立如图1所示的实训课程结构。

通过图1我们可以看到，高职电梯实训课程根据电梯从业人员所从事岗位来制订，以电梯安装和电梯维护为基础，以电梯维修和电梯检验为发展方向。在培养前期(第一学年)，对学生完成电梯从业人员上岗证的培训，后期(第二学年，第三学年)根据学生的兴趣及企业所需进行电梯安装工和维修工的考证培训，使学生在进人企业之前就具备了对特种设备操作所必须的技能证书。典型工作任务和职业能力分析如表1所示。

二、实训课程体系特征

1.政校企共同制订培养方案，实现工学结合

在确定电梯工程技术专业人才培养方案和实训课程体系时，由企业技术人员、特检院技术人员和学校专业教师共同参与，一起就企业所需人才进行首岗、工作任务和职业能力要求进行探讨。

2.校企共同参与选拔，实现双向选择

对于电梯工程技术专业学生的来源，由校企双方共同进行面试。考虑到电梯的特殊性，在完成学生对基本知识的摸底考试后，同时进行迈尔斯布里格斯类型指标(MBTI)性格类型测试。在学生正式进人学校之前，就能根据个人的性格、偏好来考察一个人是否适合电梯专业的工作，从来提高学生毕业后的在岗率。

3.企业师傅带徒弟，实现双师共育，建立师徒结对，试行共同考核

实训课由企业师傅与学校专业教师共同完成。在校实训基地进行的实训课程实行小班化，每班不超过12人。在外实训场地实行1名师傅带3名学生。按照双向选择的模式进行，选择完毕进人工地之前，举行“拜师”仪式，使师徒共荣共辱，学生有违规或操作不当的地方，首先纳人师傅的考核系统。这种同提高、共育人模式在操作1年以后就得到了师生的一致好评，第二年学院更是大刀阔斧地推广。

4.工作本位，实现教室、模拟实验室向真实工作场合的转换

自我院实训基地所在的企、IV投资建设了电梯培训中心以后，学生的实训场地得到了大大改善，从原来的实验室变成了真正意义上的生产性实训基地，使学生实训和企业培训同时进行，双方按照企业员工的培训模式对学生进行职业训导，共同承担教学实训任务。

5.关键技能在学校期间就通过从业资格证的获取而掌握

电梯作为特种设备，从业人员需具备特种设备从业资格证方可进人电梯工地。除此以外，目前行、IV还要求从、IV者必须获得电梯安装工或电梯维修工资格证书方可进人相应岗位工作，而这些培训及考证考前辅导工作均在电梯实训基地完成。

三、实施效果

1.实现了学生的初次就业高起薪，体面就业

从实施基于现代学徒制两年以来，我院大部分学生一毕业就进人到电梯企业，以电梯维护、安装、改造和检验为主要从事岗位。从2015年起，企业与学生签订协议起薪大都在4000元以上，逐年增加，这样一来，不但提高了学生的就业对口率，同时也提高了我院的声誉。

2.缩短了学校培养的高技能型人才的时间