个人经历范文

导语：如何才能写好一篇个人经历，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2、个人基本信息包括姓名、性别、年龄、毕业院校、家庭住址等信息。

3、工作经历中应体现工作单位、工作时间、职务、业绩等，如果工作经历丰富，对自己有很大帮助。

4、应届毕业生可填写个人的大学实践或相关荣誉。

篇2

国人写书批评自己的国家，非常普通。最近普林斯顿大学出版了《所有失去的灵魂：战争罪行法庭的一段个人经历》，作者大卫・谢弗尔以个人的经历，揭穿了美国对国际战争刑事法院所持的双重标准。谢弗尔在克林顿总统时代先后出任驻联合国大使奥尔布・赖特女士的助手，以及美国首位战争刑事法庭大使。

不久前，发生驻阿富汗美军枪杀16个包括妇孺在内的平民，引起举世哗然，但美国拒绝阿富汗在当地审讯犯案美军的要求，只将疑凶押回美国受审。

纽约《书评》杂志介绍这本书的文章指出，美国人对自己的国家，普遍都持有一种“我们与别不同”的“优越主义”，因此美国虽然主张成立一个维持国际公义的秩序，自己却因为“与别不同”而拒绝接受相关法律的规范。打从罗斯福总统时代开始，美国带头设立纽伦堡法庭审讯纳粹罪犯，或建立象征全球团结的联合国，没有任何其他国家比美国对奠立一个国际秩序打击战争罪行投下更多的人力物力，但同样，亦没有任何其他国家比美国更致力于保持本身能够“逍遥法外”。

作者谢弗尔当年曾协助成立所有案情重大的国际战争刑事法院，包括卢旺达、南斯拉夫、塞拉利昂、柬埔寨以及常设的国际刑事法院。本书透露了这些法庭成立时的工作细节，读者可以发现美国牵头出钱出力最多，但之后又因为美国拒绝与法庭合作而导致法院工作功败垂成，个中反讽之处，莫不令人叹息。谢弗尔一方面要执行国家的旨意，推动美国所认同的国际公义，但另一方面却又要说服其他国家，美国不受这些公义法例所规范。作者在书中的用词，充满了一种无奈兼又愤怒的语气，“我在华盛顿向官僚们所费的唇舌，与我在外国向联合国官员所花的差不了多少”。

最具讽刺的，就是美国指示谢弗尔必须得到国际刑事法院铁一般的保证，绝对不会审讯美国士兵，美国才愿意签署成立国际刑事法院的《罗马规约》，尽管谢弗尔认为国际法院承认“司法辖区不重叠”的原则下，美军受到国际刑事法院审讯的可能已经不存在。而且，根据美国与其他100多个国家达成的协议，就算有美军遭到外国法院控告，也只需要解返本国受审，但美国依然坚持要得到铁一般的保证。到克林顿任期届满在即，美国才不情不愿地签署了《罗马规约》。

篇3

难在哪里

回顾一下中国中小商企的成长道路，我们能清晰地看到这样一条发展轨迹：最初下海挖到第一桶金的商家大都是凭着胆量，扔掉原有的国企、集体所有制身份从商，那时候商海遍地是金，市场很不成熟，商品匮乏，“人无我有”就能摸出一条路；后来有了竞争，一些商家开始注重规模效应，加大投入，努力做到“人有我全”，靠产品丰富、保障能力更强发展起来；接下来，在20世纪90年代初市场进入无序竞争阶段，一些商家忍疼杀价，祭起“人全我贱”的大旗，靠着微薄利润杀出一条血路，成为胜利者；到了90年代末期，幸存的商家中有眼光的，开始注重选择品牌，走与知名品牌合作道路，努力做到“人贱我优”，通过品牌搭建的服务平台逐渐赢得比较稳定的销售网络，日益走向成熟。

然而，现实并没有像老板们想象的那样从此一帆风顺，伴随着中国市场经济快速融入国际和电子信息化手段日新月异，大部分知名品牌的生产厂家都对市场服务不断提出新标准，对经销商、零售商的管理和服务能力提出越来越严苛的要求，以此来应对更大规模和更高层次的竞争。很多靠着胆识、眼光、勇气、才智成长起来的中小商企老板，来不及喘上一口气，就被拖进恶补管理的新课堂，疲惫不堪，仍不时处于被淘汰的边缘。

让职业经理人来管理企业!

四五年前，我就对大部分客户恳切提出了这个要求。我认为，拥有辉煌创业光环的老板们，一定要把企业交给年富力强、知识结构更完善、吸收新知识新手段更快速的经理人来管理，他们有更强的发展愿望，渴望找到更大的发展平台，能够与老板们优势互补，推动企业迈向新台阶。几年下来，部分老板兴奋地告诉我，我的建议让他们尝到了甜头，企业正在发生翻天覆地的变化。去年夏天，一位客户甚至扔下年营业额几亿元的企业跟我到欧洲转悠了20多天，无忧无虑，企业全靠经理人打理，电话都不多。但也有很多客户苦恼地告诉我：根本找不到合适的经理人。

难点之一，商家“庙”小，并且毛利率太低，根本不可能为职业经理人提供那么高的收入水平，有能力的人招不来，收入要求不高的人大多又没啥能力。

难点之二，请来水平高、能力强的经理人，与原有职工队伍融合困难。

难点之三，职业经理人大都爱跳槽，干得业绩不好，说走就走，毫无责任心；干得业绩出色，又被竞争对手高价来挖，一旦跑到同行业对手那里，就连客户都带走了，损失惨重。

难点之四，老板与经理人的关系难以处理，不是对老板唯唯诺诺，就是与老板各行其是，很难形成合力……

怎样找到合适的经理人

针对上述问题，我和很多客户进行了大量具体事例的对比和分析，找到不少症结所在，得出了几个重要结论。

1　企业成长必将求助于职业经理人。

曾经取得辉煌业绩的中小商企老板们，在企业发展到一定规模、向管理纵深迈进的过程中，囿于自身管理水平、管理经验、持续学习能力等，特别是面对新知识、新手段等管理要素对企业发展日益关键的大环境，必然要退居后台，必然要让年富力强的经理人接续自己的事业，这是中国式企业成长的必由之路!不走这条路，继续期望依靠企业家的眼光、胆识、才智等传统竞争要素来推动企业发展，在下一场竞争中很可能面临被淘汰的境地，无论多难，在这个问题上必须痛下决心!

2　这是一种普遍且合适的企业治理模式。

国内外大量成功企业的发展历程中，都闪耀着职业经理人的光芒，在上游制造加工业，以职业经理人为代表的管理方与投资方高度密切配合共同推进企业目标实现，成为一种普遍的企业治理模式。率先尝试把这一模式移植过来的中小商企，很多取得了巨大成功，证明这一模式是完全适合现阶段民营商业企业发展要求的，在这个问题上还要充满信心，并且有强烈的紧迫感。

3　互利、信任和协作三原则。

明确了上述前提，老板们别无选择，需要进一步解决的就是如何选择经理人、到哪里找适合的经理人、如何与经理人分工协作等技术性问题，其中最基本的是老板如何摆正与经理人的关系。我把这种关系归纳为互利、信任和协作三原则。

互利，就是要在形成利润增长的前提下，保障经理人的收益能够持续增加，例如，通过期权的方式使经理人能够与企业利益紧密相联。

信任，就是要身体力行地帮助经理人理顺与员工的关系、树立在市场中的威信、合理制定发展指标、支持管理决策等，特别要充分放权，能够在相当限度内有管理的自由度。

协作，就是在明确分工的基础上，老板们尽可能多地做好配合，比如，帮助管理团队营造更好的资金环境、政府环境、上游厂家环境，让经理人一心一意抓发展、踏踏实实搞管理。

4　经理人待遇的两个误区。

在聘用经理人的待遇问题上，要避免两种错误倾向：一是不愿意承诺给予较高工资标准，担心请来的经理人收入过高挫伤老员工积极性，总是抱着试试看、走着瞧的观望心理，往往容易形成相互猜忌；二是张口就承诺较高工资待遇，对管理人期望值过高，指望一夜之间企业巨变。由于管理改善需要一定过程和周期，在过程中容易怀疑经理人的个人能力，觉得投入产出比不舍理……

建议在制定合理保底收入的基础上，与经理人制定循序渐进的奖励激励机制，在企业收益中划分稳定增长的个人收益给经理人，让经理人在创造和发展中充分展示个人价值，并逐渐让经理人获得企业的期权，成为企业股权拥有者，把企业真正做成安身立命之所。要相信，有能力、有眼光的经理人，不会看重短期个人收益，会有长期战略高度，而紧紧盯着初始工资待遇的人，多半自信心不足，不是好的经理人。

5　企业小不是问题，关键是想不想做大、能不能做大。

很多老板说，我们的企业太小啦，连出色经理人都找不到，哪里谈得上这些协作配合问题?这其实掉进了一个悖论中，老板一定要从自身找问题，除了信任、信誉方面的问题外，比较常见的问题就是很多中小商企没有制定战略蓝图，不能让客户、上游厂家和员工了解你对未来的打算，不知道企业明天的梦想是什么，实现这些梦想拥有哪些优势，需要改变哪些劣势……企业小不是问题，关键是想不想做大、能不能做大，一个没有梦想的企业，是很难用当前利益留住出色管理人才的。

6　要看重经理人的品德和持续学习能力。

选择经理人不宜设置过高的门槛，不一定是本行业业务熟练的管理专家，也不一定是其他行业取得过出色业绩的企业家，而要根据自己的规模和目标实事求是地制定标准，在考察管理经验和知识结构的基础上，更要看重其品德和持续学习能力。品德，就是诚实守信、为人宽厚、严于律己、克勤克俭的工作作风，对于企业管理者来说影响着他的凝聚力、素和力、领导力；持续学习能力则体现在新知识、新手段、新方法、新思路等方面的消化与运用能力，比起学历来，持续学习能力关系到企业创新力和发展力，更为关键。

7　要做服务型和战略型老板。

篇4

个人概况:

求职意向:

____________________

(可以是一个与多个)

姓名:

________________

性别:

________

出生年月:

____年 __月__日

健康状况:

___________

年龄:

____岁

学历:

____________________

毕业院校:

_______________

专业:

____________________

工作年限:

____年

联系方式:

电子邮件:

_______________

手机:

____________________

家庭电话:

_______________

传呼:

____________________

通信地址:

_______________

邮编:

____________________

教育背景:

____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(请依个人情况)

____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(可将在学的业余课程写上)

工作经验:

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作

(请依个人情)

此处应为整篇简历的核心内容,应聘者可以着重叙述此项,并根据个人工作情况不同而重点突出说明工作具体内容与经历，尤其是与求职目标相关的工作经历。

英语水平:

* 基本技能:听、说、读、写能力...... * 标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE......

计算机水平:

编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减)

业余爱好:

__________________________________________________

个性特点:

___________________________________（请描述出自己的个性、工作态度、自我评价等）

篇5

姓 名：xxx 性 别：男

出生日期：1974年10月16日

身 高：177 cm 婚姻状况： 保密

户口所在地：- 现在所在地：-

个人特长：电脑熟练操作

语言能力

普通话：优秀 掌握方言： 能力：一般

英语：一般 等级：4

其它语言： 能力： 等级：

教育或培训经历

毕业院校：辽宁广播电视大学 最高学历： 大专

所学专业：商企管理(工商管理，自考)

工作经历

1996.7--2002.9 沈阳通广电器有限公司(民营企业)

工作职位：渠道主管 离职原因：个人发展需要

工作描述：公司主要从事市场一线品牌的冰箱、冰柜、洗衣机电器的批发销售，销往省内各地，销售的冰箱品牌有海尔、容声、科龙、美菱、新飞等，冰柜品牌有新飞、小天鹅、华美、三洋等，洗衣机有小天鹅、海尔、松下、荣事达、小燕子等。在行业有一定的知名度。本人主要负责渠道的建设和开发，在我的努力下，在辽宁省范围内所有市县镇的客户开发率达到70%，为公司开放了一批有实力的渠道经销商，为公司稳定发展打下了良好的基础。

2002.11--2004.9 万宝电器东北办事处(民营企业)

工作职位：销售经理 离职原因：生产滞后，产品与市场脱节，资金短缺难以维持。

工作描述：万宝电器系列产品(烟机、炉具、冰箱、热水器、消毒柜电饭锅等)的推广，渠道开发，经销商管理，客情关系维护，完成销售目标及回款。2005.8--2007.10 东莞金业电器集团(民营企业)工作职位：大区经理 离职原因：企业政治原因工作描述：金业科技园是金业集团的其中一个产业，主营电子、电器产品，在业内有较高的知名度，在东莞50强排名第七。

主要负责金业生活电器东三省及山东、安徽、江苏市场金业电器产品的渠道建设，产品推广工作的组织实施，促销政策的制定与组织执行，完成公司的销售目标及回款。按公司要求一市一点、一县网点覆盖率70%以上，达到扁平化操作模式的任务。稳定了销售网络健康良性运作。

2007.10--2008.9 沈阳爱耦电子有限公司(韩资)(外商独资)

工作职位：销售部经理 离职原因：因资金问题，新产品研发中断，公司解散

工作描述：负责新产品上市推广活动的实施，制定市场营销策略及市场操作规划、销售政策的制定及渠道的开发与管理等。

篇6

技能也就是你的工作能力，如果让你进入单位你可以胜任什么工作，在工作 中你又能做什么，所依靠的就是技能。在个人简历的自我评价中，个人的技能相当重要。不过很多技能在教育背景，以及工作经验上就已经能体现出来了。因此在自 我评价中，一般都是写软技能，像是创新能力、人际交往能力、沟通能力等等。

天赋异禀是个人自我评价的一个重点，也是介绍自己的关键部分。每一个人都或多或少的天赋能力，有的人擅长绘画，有的人擅长记忆，还有人对数字相当敏感。这些天赋能力是你学习的优势，也是后天所不能比拟的。

个人兴趣爱好是最好写的部分，因为它不存在任何的技术，有基本上不用掺水。不过个人兴趣爱好的作用也不是很大。主要是表现一个人的精神面貌，爱好要是积极向上的。

个人信息

xx

国 籍： 中国

目前住地： 广州 民 族： 汉族

户 籍 地： 湖南 身高体重： 175 cm 74 kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 35 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 物业管理经理/主管：物业经理、其它类：物业主管、保安经理，

工作年限： 8 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 佛山

工作经历： 公司名称： 起止年月：2007-07 ～ 2010-04中莱物业有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 物业副经理

工作描述： 负责物业部的客服和安保工作以及天御云景的前期管理,业主入住程序的制定,二次装修程序制定,装修违章纠正和处理,对保安制度的制定,保安岗位流程制定和培训,接待和处理业主的报修和投诉,对设施设备定期检查,做好预防措施!

离职原因：

公司名称： 起止年月：2005-08 ～ 2007-06三元物业有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 物业助理

工作描述：

1. 贯彻执行公司的方针、决策，完成主任下达的各项工作指令;

2. 协助主任制定和完善管理处的各项规章制度，负责物业管理方案的具体落实;

3. 负责管理处员工的考勤，劳动纪律、仪容仪表检查等事宜;

4. 具体分配各班组的工作任务并负责检查完成情况，协调各班组之间的关系;

5. 协助管理处主任处理住户的重大投诉并负责跟踪回访;定期开展业主意见调查;

6. 负责管理处对内对外联络事宜的具体落实;

7. 按计划组织开展管理处员工的培训、考试及屋村的社区文化活动;

8. 监督巡查管理处员工的工作状态，及时纠正不合格，对违规或不称职的员工进行批评并向管理处主任提出处理意见;

9. 定期巡视小区内的公共设施设备，组织处理各类故障及突发事件;

10. 结合屋村实际情况，积极向管理处提出改善管理工作的意见和建议;

11. 管理处主任不在时替代其行使职权;

12. 对分管的工作负责，并完成主任交办的其他工作;

离职原因：

公司名称： 起止年月：2002-11 ～ 2005-06天河嘉安物业有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 保安队长

工作描述：

1. 贯彻执行公司的质量方针,政策和有关条例,建立健全各项保卫制度!2.负责公司区域内的正常秩序.保障公司的正常经营运做!3.负责本公司区域内的防火. 防盗,防破坏等各项安全工作!4.负责保安员的业务培训,日常训练.消防培训及教育工作!5.负责制定本部门的工作计划及应急事故处理方案!6.负责保安员的岗位职责落实.出现紧急情况要果断统一调度处理!

离职原因：

公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2002-10广州振兴有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务： 保安队长

工作描述：

1. 贯彻执行公司的质量方针,政策和有关条例,建立健全各项保卫制度!2.负责公司区域内的正常秩序.保障公司的正常经营运做!3.负责本公司区域内的防火. 防盗,防破坏等各项安全工作!4.负责保安员的业务培训,日常训练.消防培训及教育工作!5.负责制定本部门的工作计划及应急事故处理方案!6.负责保安员的岗位职责落实.出现紧急情况要果断统一调度处理!

离职原因：

教育背景

毕业院校： 沈阳大学

最高学历： 大专 毕业日期： 1997-07-01

所学专业： 管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1991-09 1994-07 临澧一中高中毕 理科 高中毕业

1994-12 1997-12 1994年12月-1997年12月-81865部队 服役

1995-05 1997-07 沈阳大学 行政管理 大专

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人人品端正，身体健康，爱岗敬业，有责任心;多年物业

及工厂保安消防管理工作经验，另外,任职保安队长多年,熟悉各类治安、消防系统操作;优秀的保安培训经验。有较强的领导、统筹能力;能建立纪律性强及团队合作精神的保安队伍。

篇7

李芳

身份证号码

性 别

女

年 龄

25岁

政治面貌

共青团员

婚姻状况

未婚

视 力 状 况

良好

身高(厘米)

164 cm

体重(公斤)

46 kg

民 族

汉族

户口所在地

南昌市(含区市县)

技术职称

最 高 学 历

大专

现居住地

全国

毕业时间

2007

求 职 状 态

目前正在找工作

电话、手机

1354706****

EMAIL

个人主页

地 址

江西省南昌市西湖区灌婴路

邮编

330000

受教

育及

培训

状况

2004年9 月 至 2007年7月

南昌女子职业学校

公关文秘 大专

专业描述：

秘书学、秘书工作实务、行政管理学、人力资源管理、市场营销学、商务管理、基础会计、公文写作与处理、应用文写作、文书与档案管理、公共关系学、广告学、传播学、办公自动化、办公设备使用与维护、书法、演讲与口才、形象设计、社交礼仪、汉字速录等。

工

作

经

验

摘

要

任职公司名称: 江西福祺实业公司 。

2009年5 月 至 2012年11月

总经理助理

工作职责和业绩:

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合[；] 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。

任职公司名称: 江西嘉盛实业投资有限公司 。

行政主管

工作职责和业绩:

1、负责门店及各网点的考勤抽查。 2、定时检查各门店的卫生及日常行政工作。 3、负责办公室用品的采购及发放。 4，公司规章制度的修订。 5、每月的招聘，包括面试，培训，入职。 6、新员工的培训学习等。（主要是入职前的知会和公司规章制度的培训学习） 7，调节各个部门的关系。

求职意向

现从事行业：

市场/营销

现从事职业：

销售/顾问类

现职位级别：

中级职位（两年以上工作经验）

期望月薪：

面议

目前月薪：

面议

可到岗时间：

一周以内

期望工作性质：

全职

欲工作地区：

江西省

欲从事行业：

商业服务/中介行业

欲从事职业：

公关/媒介助理、公关经理

技能特长

2008年4月我就拿到了C1驾驶证。目前在考中级化妆师证。我比较爱学习。

外语水平

第一外语:英语 一般

第二外语:英语 普通英语四级

兴趣爱好

我比较喜欢做些跟工作有关系的事情，比如写作呀。还有看书。一直在看做人阅人之类的。例如卡耐基的人性的优点和人性的弱点。

自我简评

篇8

个人信息

xxx

性 别： 女

民 族： 汉族 出生年月： 1987年1月25日

婚姻状况： 未婚

身 高： 163cm 体 重： 54kg

户 籍： 湖南衡阳 现所在地： 福建莆田城厢区

毕业学校： 江西经济管理干部学院 学 历： 专科

专业名称： 管理类 旅游管理 毕业年份： 2008年

工作经验： 五年以上 最高职称： 中级职称

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 行政/后勤

职位名称： 行政/后勤、文秘/文职人员、酒店/旅游 ;

工作地区： 福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田秀屿区,福建-厦门市,福建-福州市 ;

待遇要求： 3000-4000元/月 可面议 ; 需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

技能专长

电脑水平： 一般

教育培训

教育背景：

时间 所在学校 学历

2006年9月 - 2008年7月 江西经济管理干部学院 专科

2001年9月 - 2004年7月 衡阳市第六中学 高中

工作经历

所在公司： 厦门万慧酒店管理有限公司

时间范围： 2011年9月 - 2013年3月

公司性质： 民营/私营公司

所属行业： 餐饮、娱乐、酒店

担任职位： 行政/后勤

工作描述： 职责描述：1.负责酒店的招聘，初步面试选择合适岗位要求的人员推荐给部门负责人，员工的入职、存档、离职，为员工办理医社保。 2.负责考勤及绩效的考核，核算工资。 3.负责主持员工大会 4.负责员工宿舍的管理 5.负责酒店的规则制度的建立，经总经理签字后落实执行情况。

离职原因： 个人原因

所在公司： 厦门晶邦酒店管理有限公司

时间范围： 2013年4月 - 2014年2月

公司性质： 民营/私营公司

所属行业：

担任职位： 酒店/旅游-酒店/宾馆经理

工作描述： 负责酒店客房部的日常运作。

离职原因： 个人原因

其他信息

自我评价： 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

拓展阅读：创作的态度决定简历的可发挥性

一份个人简历能够发挥到怎样的程度，一方面在于简历的表达方向，而另一方面则在于求职者表现出来的对待态度，这两点因素的存在对一份简历来说，无疑是最关键的因素。

当然，也有很多人对此问题并不着重，因他们书写出来的本身便显得非常肤浅，所以在这种错误的认知下，以往看起来比较简单的简历创作问题，实则也是存在缺憾的，之所以简历的表现效果不能够吸引到求职者的目光，最主要的原因无非是求职者没有运用足够的态度对待。

但有心在简历中突出态度问题，也并非那么容易的，多数求职者渴望依靠简历获得心仪工作，但他们应该了解工作的获取必须要迎合创作的思路。只有两者具备，才能够增加一份简历的可运用性。

态度决定一切

篇9

一、完成的主要工作

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。每月准确核算并发放职工工资。

3、为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了《费用报销制度》、《资金管理制度》、《资金用款申请及财务预算制度》、《资金审批权限细则》，并组织各部门同事安排专门时间针对以上相关制度进行了内部培训、学习、讨论。

4、配合南海区、镇农业局完成南海花卉博览园一期基础设施工程（实施内容）验收工作。

5、向南海农商行融资2000万元，因股东与股东之间未达成相关协议，因此，此项工作尚未完成，财务部会继续跟进并落实。

6、如期向南海区、镇农业局提交园区项目进度情况相关资料。

7、以认真的工作的态度及时准确的核算2017年下半年租金及2018年上半年租金,并不定期抽查园区客户用水用电情况，发现问题及时向相关部门反映。

8、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。

篇10

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了xx年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显着的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。xx年打算从以下几个方面进一步做好工作一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。