不走寻常路十篇

不走寻常路篇1

让我们来切一个苹果吧。如果给你一把刀，一个苹果，你会从苹果头往苹果底纵切。但是你有没有想过横腰切苹果呢？切成之后它会成为另一种图案，又会成为菜肴的装饰。这就是一种不走寻常路在生活中简单而富有哲理的例子。试想一下，在生活中我们何不尝试一下走不寻常的路呢？

不走寻常路是思维的革新。对于这句话的理解，也就是从不同角度分析问题。好比如鲁迅，鲁迅到日本仙台学医，看见日本人杀中国人的电影，电影里叫好的竟然也是中国人，他从不寻常的角度想，觉得再高明的医术也挽救不了麻木的中国人，于是回国“弃医从文”。牛顿散步时，一个熟透了的苹果从树上掉下来，正好打在他头上。这件很平常的事因为牛顿从不寻常的角度思考。于是提出了计算引力大小的公式，发现了“万有引力定律”。鲁迅，牛顿遇到的是生活中的平常小事，但他们却能想出异于常人的观点，跳出自己狭义的圈子。所以说，不走寻常路也是思想成熟的体现。

不走寻常路是内心的觉醒。我们的人生世事要遇到很多的十字路口，抉择是件很困难的事，不走寻常路往往会走出一条不同寻常的人生。苏联“宇宙之父”齐奥尔科夫斯基，少年时患猩红热而耳聋，被赶出校门。但他并不像平常人一样放弃自己，而是自己自学，最终成就了不凡的业绩。德国诗人海涅生前最后八年是躺在“被褥的坟墓”中度过的，他手足不能动弹，眼睛半瞎，但他并不像寻常人一样自暴自弃，依旧放出生命之光，海涅吟出了大量誉满人间的优秀诗篇。齐奥尔科夫斯基不走寻常路，终成科学家。海涅不走寻常路，终成诗人。因此，在人生路上，不走寻常路，是发自内心的觉醒。

不走寻常路是个性的体现。不走寻常路的人顾名思义是不会循着别人的足印去走，而是自己另辟行径。就像邓小平当初对着落后贫穷的中国喊出一声改革开放的号令，让中国有了翻天覆地的变化。这就是个性。就像海尔，海尔的本身就是青岛冰箱总厂，在临近倒闭的境况下，张瑞敏不走寻常的市场道路，而是将市场扩大到外面，扩大了生产量，挽救了公司。这也是个性。不走寻常路，让他们都充分的展现了自我才能。那就是说，不走寻常路是个性的体现。

试一下吧，当你站在人生的十字路口的时候尝试一下不走寻常路，或许有一片迥然不同的风景。

不走寻常路篇2

“我愿意用专业身份交换选手去留。面对这样的结果，我只有一句话。今天，她留，我走！”语毕，摔下话筒愤然离场。

这可是全国人气最高的快女现场啊，这是何等的侮辱啊！此情此景，换做是我，一定没脸继续“混”下去了，一定会羞愤地隐于人海了。

可是，你，曾轶可，表现得那么好，你以十九岁的口吻，阐述九十岁老者般镇定而从容的感受，“呃…他…一直都不太喜欢我吧”稚嫩的脸上始终保持着苦涩的微笑，似意料之中的淡淡悲伤与无奈。从那时起，我发现你孱弱外表下那颗坚强的心。

接下来，疯也似的听你的每一首歌，《狮子座》，《最天使》，《新的家》，《小情歌》…民谣风的主旋律，背后铺排这层层叠叠的迷离吉他音墙，点缀如梦似幻的嗡嗡绵羊音，交错形成如此特殊的音乐氛围。一种英式的迷幻情调，却又弥漫着最真实可爱的少年情感。让人忍不住反复聆听，直到眼角湿润，直到东方既白。

我不得不承认，你走了那样一条非比寻常的路，那样轻而易举地穿越时空，触动我心灵深处，最柔软的地方。

快女的舞台上，不乏顾盼生风的美女，不缺天籁一般的歌喉。然而你，一头短发，一把吉他，乖巧地坐在那里，自由自在，弹唱自己的创作——与其说是创作，倒不如说是你那纯净的心。每一个字都好像是心灵最深处的呼唤；每一个颤音，都好像是你思想里最强烈的不屈。包老师说你是高楼广厦中的一间小木屋，没有扎实的唱功，仅凭独特的绵羊音，支持不了多久。他不懂，我看到屏幕上，“作词：曾轶可，作曲：曾轶可，演唱：曾轶可”时的温馨、激动和慰藉。我是那么倔强地相信，你，是有故事的女孩，是出淤泥而不染的音乐精灵。当台下不怀好意的人大呼“曾哥”的时候，当有人“大义凛然”地虚构出你殷实家庭背景的时候，当你的肖像被无情地PS成史泰龙的时候，你生气，你伤心，你无奈，可你依然坚持了下来，坚持自己这条非比寻常的路，用非比寻常的歌声，给我们非比寻常的感动。“曾哥，包含着…豪爽，大气的意思”你这样安慰你的知音，这样安慰你自己。你的自信来自于自由和梦想，你的灵气来自于热爱和坚强！

你走进我的视线，接着走进了我的记忆。

你走自己的路，让别人，跟着你走。

你唱自己的歌，让别人，跟着你唱。

你用自己的实际行动，给了九零后，又一个精彩的诠释。

春风大雅能容物，秋水歌声不染尘。

不走寻常路篇3

大发展从小栏目做起

北京非常道影视制作公司的办公地点设在国贸桥附近一座古朴的写字楼里。联系采访时，罗红给我们提供了一张前往采访地点详细的路线图，方位街道细致而准确，其周到和热情可见一斑。当我们穿过富有艺术性布局的办公大厅，来到罗红女士简约文雅的办公室开始采访时，她的开场白却非常谦逊，自称自己“没有什么可写”。交谈就在彼此的海聊中开始了。身穿仔裤便装的她，更像一位中规中矩的学生，从不张扬地出来抢话头，但经常是用无言的力量坚守着自己能够表白的底线。

作为此次中关村创业50强评选中唯一一家受到表彰的影视制作类公司，老板罗红并未炫耀出太多的兴奋，因为在她看来，公司的发展尚未达到她理想的目标。同样是留学归国人员创办的企业，和其他中关村许多高科技企业不同的是，罗红的公司从总裁到几个主要股东，清一色均是具有海外学习背景的女人。尽管当时取名“三个女巫”的想法没实现，但“三个女人一台戏”，大家一起坚持把大戏唱了下来，虽不是名家望角，也唱得有板有眼。

作为一家媒介文化公司，北京非常道影视文化发展有限公司主要包括电视节目制作与发行、广告、国内外电视节目交换、电视节目引进等业务。公司以致力于发展教育性电视娱乐节目为己任，通过电视为大众提供科学、技术、文化、环境、健康等各种社会进步知识，帮助提高国人的科学文化素养。公司的目标是建立一个综合性媒介平台，提供跨媒体的内容与服务。

公司成立4年多来，先后为星空卫视（Star TV）、MTV制作“拍案惊奇30分”、“桑兰2008”等多档优秀电视栏目，同时每年为各种频道生产近1000多个小时的电视节目。作为星空卫视在中国的第一家合作伙伴，非常道影视制作公司负责内容开发、节目制作等相关具体工作。

对于公司业务，罗红提起来总是轻描淡写地几句话一笔带过。是呀，说起来只是一些栏目名和几个简单的数据，但其中的竞标、协调、策划、创意、包装、推广等一系列繁杂工作真可谓一言难尽，各种辛酸、不易与成就感，只有闯过、试过、失败过也成功过的人才有最切身的感受。也正是随着这些节目的播出和成名，公司逐渐在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

摸着石头过河

罗红是美国知名学府大众传播和MBA的双料硕士，她在美国读书时结识了不少好朋友。其中有两位分别是美国大学和国内大学的新闻学硕士，都有在大型咨询公司、公共管理公司和调查公司工作过的经验。2000年大家有一些关于回国创业的想法不谋而合，于是一拍即合，带着亲朋好友凑来的启动资金，3人准备风风火火地大干一场。

开始创业的时候罗红等人是很盲目的，因为媒体情结，她们只能在这个所谓的朝阳行业里寻找崛起的空间。刚开始她们将目光锁定在图书出版市场，但罗红很快发现，在这个行业里，很难做成一个品牌，小公司彼此旗鼓相当，没有谁有足够的力量将大家合并同类项，只能是各自不成规模地发展。

这时，电视行业里一家叫光线的民营企业号称凭借10万元起家做得相当不错，这件事给她们树立了成功的榜样，让还没拿起真刀真枪实拼一场的3位女将踌躇满志。“光线开始就只有10万元，那我们就拿出20万吧！”经过一段时间摸索，罗红决定尝试影视制作。

“我给自己定的时间是5年，将5年作为一个坎儿，5年之后就把公司卖掉或上市，然后大家光荣退休。”这些当然只是玩笑话，做事慎重沉稳的罗红对公司的发展有着成熟的规划。“我觉得一家创业型的公司，是否能够成长为一个成熟发展的企业，这需要在一定时间之后才能够做出判断，就像儿童必须长到一定的年龄，才能够看出他究竟会有怎样的发展前途。”

依托3人广泛的海外留学背景，以及在国外大公司工作的丰富经验，她们没费太多周折就把一个公司做起来了，但是，真正的磨难还在后面。与众多留学归国创业人员一样，她们不可避免遭遇了相同的困境，那就是对国内企业运作模式的不熟悉和不适应。

市场的无情、激烈的竞争是“医治”一家初创企业迅速“适应水土”的良方。她们利用自己多年积累下来的圈子优势，在不可能中发掘着可能，在有限中寻找着无限，隐藏在人脉里的商机都被她们很好地把握住了。

海归派做事时会对自己高标准严要求，崇尚简单快捷的做事风格，这使得公司初创伊始就能在一个比较高的水准上发展自己。在和新闻集团星空卫视合作的制作公司里，开始只有“非常道”一家是大陆的公司。

创业艰难百战多

罗红和她的合作伙伴，在投资办公司之前，几个人都是令人羡慕的海归派，拿着外国老板的高薪，住着北京的高级外销公寓，满世界地打着“飞的”跑。但是，为了创业，她们先后“沦落”到了“贫民区”，从京城豪宅区搬迁到远离市区的开发区，从机场附近的别墅区搬到城里的公寓楼。每早一杯星巴克咖啡的习惯也成了一种奢侈，大家都很自觉地改喝速溶咖啡了。打车也从包租每公里2元钱的出租，到专坐1.2元的夏利，就是1.6元的桑塔纳她们也是舍不得随便坐的。

从花费随心所欲、年薪百万的金领丽人，一下子过渡到掏空所有口袋，不再有固定收入，一分钱掰成两半花的创业者，这种生活上的巨大变化和落差对于包括罗红在内的创业团队来说，绝对是一个强有力的意志考验。

创业的过程充满了坎坷，有一位创始人甚至根本就没有机会从一家全球最有名的咨询公司辞职出来，另一位创始人因为公司没有能力支付哪怕是原来公司1/10的工资，因此后期选择了回到老本行。由于项目和业务不足，资金跟不上，不断有人退出公司的实际运作。

最初大家的想法是把非常道影视文化公司做成集电视节目制作发行、广告以及国内外节目交换、引进、译制为一体的权威公司，可是当她们甩开膀子开始大干时，才发现自己得从电视制作的基础学起，一个熟手三两个小时能编完的片子，她们得花上一天。在靠技术吃饭的地方，手艺差总是难服人。第一次做片子放给大家看的时候，有一位员工在匿名的条子上写道：制片人什么都不懂。

不懂就不懂，边干边学就是了，可和主流媒体和谐相处却是一门大学问。相比较之下，罗红觉得和老外更容易沟通，所以4年多来，非常道给外国影视公司制作的节目多，给境内影视公司制作的少。

作为一支合作型归国创业团队，随着公司的业务和管理步入正轨，出现一些新的摩擦在所难免。每个人在以前的地方都是老大，强强联手之后沟通是个大问题。“我是个不愿意同人产生摩擦的人，处理问题有些大大咧咧，比较男性化。”罗红认为人很重要的一点是要有理解别人的意识，能时常站在对方角度想问题，“我对合作者、团队及朋友要求的第一点，就是移情能力。”

在影视制作行业做久了，罗红对所从事的行业有了比较理性的认识。“我们一直非常像一个项目类公司，没有太深的管理基础，业务也并不像大家期望的那样完全进入正轨，很多时候我们还是在一单一单做着项目，没有一个像样的模式。”不是商业模式不清晰，也不是在工作中赚不到钱，在这个不完全是纯市场操作的行业中，难的不是实现文化情结，难的是做成有规模的企业。她想打造的，是一个有规模有核心竞争力的媒体公司，她不愿意让自己的公司成为主流媒体的影视部门。

坚守是一个很辛苦的过程，但从中能体验存在价值的。

刚柔并济巧显魅力

看着罗红漂亮的求学简历，你不得不承认这是一位拥有智慧的女性；和她交谈，虽然她不会刻意热情佯装自来熟，但你无法抗拒她身上那种知性爽朗的魅力。其实她最独特的地方，就是“雁过留痕”给人很多回味的空间。

罗红的童年和青年时期，家里的环境都不富裕，她曾随父母下乡辽宁。年少的她干过各种各样的农活，吃过各种各样的苦，这些生活经历磨炼出她非常强的心理承受能力。这位统筹着一家文化公司的女老总，小时候很长一段时间内心的强烈愿望都是成为村里的妇女队长。这也容易理解，罗红虽然表面上不显山露水，但骨子里是一个完美主义者，她总是将自己的目光定位在最高端。

“我是一个爱读书的好孩子。”在父母意愿的强迫下，罗红在北京航空航天大学学了4年飞机专业，“其实我一直不喜欢这个专业，但是我还是很认真地读了4年。”提起这段往事，罗红对父母还有些“耿耿于怀”，“我以后肯定不强迫我的孩子去学不适合他的专业。”

在沈阳飞机发动机设计所做了3年助理工程师后，罗红考取了南开大学社会心理学研究生，那时她对心理医生的职业充满了向往。毕业后，她在深圳做过杂志当过老总助理，也曾在香港做过管理顾问，“武艺高强”的人总是有很多选择。

罗红对自己的人生有很强的控制能力。在拥有一份不错的职业可以稳稳当当发展下去的时候，她毅然捡起了书本，以优异的TOFEL和GRE成绩拿到美国俄亥俄大学大众传播学的录取通知书。学成之后，因为很难进到美国CNN这样的权威媒体，她一口气又拿下了宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位。

罗红的学习能力不需要学历的证明，不过她选择的这些专业都在她生活历程中产生了潜移默化的影响。学传媒决定了她归国创业的方向，学MBA给了她做大企业的魄力和胆识。

金牛座的罗红干练豪爽，言语不具有攻击性可也毋庸置疑。“市场不会因为你是个女人就会给你任何额外的优惠，所有的竞争法则、运作规律都和男人一样，甚至有着更为苛刻的要求和条件。”也许正是这种固执和韧劲，给了她坚持自己梦想，不妥协不退让的勇气和力量。

常规印象中做媒体特别是影视的女士都很绚烂，像紫罗兰一样热烈奔放。可是罗红不，她绝对理性和另类。她满腹经纶却不好表现，只有深谈下去你才会发现她渊博的知识积累和宽广的知识面；她文理兼备，却总推说自己不善言辞，但通过她严谨而有条理的表达，你很容易感受到她清晰的逻辑思维能力，她不喜聒噪不多煽情，但往往语出惊人画龙点睛一语中的。

别以为这位潇洒驰骋商场的老总只是一位刚性女子，其实罗红外柔内刚刚柔并济。在她办公桌边，摆放着6岁儿子充满童真童趣的照片。家人都在北京，虽说很多事情都身不由己，但不管多难，罗红都争取做到减少应酬、周末在家陪家人。提起儿子，她的表情立刻生动起来，对于总是苛责自己、成绩优异的罗红来说，儿子应该是她人生中最得意的作品。

这是一位有很多情结的女士，媒体情结、MBA情结、文化情结、创业情结……；这是一位习惯以OK为口头语的女士；这是一位读书做企业都要做到极致的女士；这是一位曾梦想当心理医生和私人侦探的女士；这是一位注意了解别人需求，自称适合当秘书却当了多年老总的女士；这是一位不多言辞、内心很有想法敢于坚持自我工作生活方式的女士；这是一位周末很少应酬，喜欢在家相夫教子的女士；这是一位有很好判断力和承受力的女士。

有时候，美丽就是本色。罗红就是这样一种女人，她对生活和事业的那种热情和执著，看上去浑然天成，却于无声处有一种想让人把她唱给你听的力量。

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不走寻常路篇4

有路的田埂

不会再我的脚下

寻着快了的足迹

步步向前

曾经，跌倒过，爬起来

曾经，欢喜过，继续向前

长大后，总喜欢另类

老师的教导

家长的叮嘱

从未有过听从

有的，只是自己的梦

梦想走在自己修的路上——

走向成功

别人成功的路

在我看来，可笑

别人失败的路

在我看来，未必不通

成功的人士，向来

不走寻常路篇5

1995年初，30岁的周成建本能地做出了两个决定，一是退出西服市场主攻休闲服；二是自创品牌。同年，他的第一家专卖店在温州解放剧院开业，取名“美特斯·邦威”。尽管“美丽、独特、专注、故邦、国威”是关于美特斯·邦威品牌由来的标准答案，但17年前这个名字的初衷只是想显得洋气一些。由于资金有限，周成建把原有的工厂卖掉，将资金集中在品牌建设与宣传上。似乎就是从那个时候开始，冥冥中注定了美特斯·邦威就是要走大手笔的营销之路，用“烧钱”的博人眼球术来走自己的“虚拟经营”之路。而今，美特斯·邦威用事实证明了这种营销方式的有效和有力，他的大手笔娱乐营销术也成为范例被收入了MBA课程。

美特斯·邦威娱乐营销术简而言之就是，启用明星代言+电视广告的品牌宣传策略。从2001开始，郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏、林志玲、乔任梁kimi、杨颖Angelababv等明星先后成为美特斯·邦威产品的代言人，代言费都不在小数。其中，以和周杰伦9年的合作关系最为引人注目。周杰伦凭着其独立鲜明的个性和超级天王人气，在某种程度上迅速提升了品牌知名度和美誉度。

2008年，美特斯·邦威公司A股在深父所挂牌上市。与此同时，推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请火爆美剧《越狱》的男主角温特沃斯·米勒和混血名模布鲁娜·特诺里奥为全新品牌“ME&CITY”的代言人。其巨额的代言费一直为外界津津乐道，不过对于一年50亿广告费的美特斯·邦威来说，这“花钱从不手软”的市场营销路线又似乎再寻常不过。

除了小屏幕上美特斯·邦威的无处不在，大屏幕上也少不了它的身影。最让人印象深刻的是它与《变形金刚》的不解之缘。美特斯·邦威在《变形金刚2》中的植入广告只能算是轻度试水，一是路边巨大的写有“Meters/bonwe美特斯·邦威”广告牌，二是一辆货车“Meters/bonwe不走寻常路”的车身广告。但就是这两秒广告让美邦切实感受到了潜在的利益能量。《变2》国内上映后，该品牌在南京东路上的旗舰店周末一天就卖出了一万多件T恤，连补货都来不及。当年的“试水”让美特斯·邦威得到了超过两倍的回报。

不走寻常路篇6

一、同课异构的内容:“和而不同”

《论语・子路》提到“和而不同”,意思是说在承认差异的基础上寻求统一、理解。“不同”是指物质世界的多样性和差异性;“和”是指不同事物相辅相成、共生共长。“和而不同”的实质是强调矛盾的统一和均衡,承认不同,承认差异,承认多样性。“同课异构”活动是同一教学内容由不同教师进行教学设计、组织课堂教学,或者某一教师对同一教学内容在不同教学班级的不同构思、组织课堂教学的一种教学实践活动。它的价值和作用主要有:体现教师的个体差异、解决教学过程中遇到的问题、通过比较来选择更好的授课方式、选择更好的教学素材、促进教师的发展等。多样性与差异性在同课异构教研中表现为每个教师的独特性,彼此不能互相替代和复制,但可以以人之长补己之短。同课异构如同在唱着“同一首歌”,不一样的教师、不一样的设计、不一样的交往(对话),留给我们不一样的语文本体价值追求和精神享受,正所谓“八仙过海,各显神通”。

正如赵刚老师所言,传统的集体备课只强调“共性”,久而久之就抹杀掉了教师的“个性”,最终失去自我。新课改以来,很多教师都跟风学习、模仿,巴不得就照搬名师们的教法。学习他人本无可厚非,但这种带有盲目性的学习在学到他人皮毛的同时抛弃了自我、失去了个性。新课程理念认为:教师是有独立价值、尊严和个性的人,不再只是教育教学活动或思想的执行者,而应该以一种主人翁的方式来应对教育教学活动。“让每个学生的梦想、激情、个性都得以张扬;让每个教师都有自由发展的空间;让每个生命都享受到做人的尊严;让每个教师都能实现自我发展的价值。”这才是新课程理念的真正的生命内涵。而同课异构正是基于帮助教师更深入地理解教材、更好地完善自己的教学方式、促进每一个教师发展、彰显教师个人魅力背景下产生的校本教研形式。集体备课的前提是个人的独立钻研,“同”中要显“异”,要“求同存异”。“同课”的比较,可以让自己透视别人的课堂,分析课堂教学真正的艺术。“异构”需要智慧,是教学个性化的一种行为,是一种冒险、一种突破,也是一种激情与智慧的并存。它充分发挥了教师的自主、创新精神,把教师作为研究的主导者,在具体的教学情境中不断提高研究和解决教学问题的能力。

同课异构的“和而不同”克服了赵刚老师提出集体备课的第一个误区:强调“共性”,忽视教师的“个性”。

二、同课异构的理念:“互补共振”

植物界有一种“共生效应”,即某种植物单独生长时会枯萎死亡,而与另一种植物一起生长就会生机勃勃。新课程教学,靠的是集体的智慧和力量。因此,教师之间的合作可以产生“共生效应”。同课异构把课堂作为教学研究的实验室,靠的是集体的智慧和力量,使每位教师都成为教研的主体。相同的一个教材,不同老师的执教,每个教师都参与听课、评课,使教师与教师之间互相交流,产生有益的“合力效应”,达到教学互补共振。

赵刚老师认为传统的集体备课虽有目的性、针对性和实效性,但却缺少组内的交流和讨论,缺乏思维的碰撞。而同课异构的教研理念可以用英国剧作家萧伯纳的话作比:“你有一个苹果,我有一个苹果,交换后每人还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,交换后每人有两种思想。” 同课异构的教研模式为教师们提供了一个面对面交流互动的平台。在这个平台中,教师们共同探讨教学中的热点、难点问题,探讨教学的艺术,交流彼此的经验,共享成功的喜悦。甚至为某个未解问题冥思苦想,食不甘味,夜不能寐。多维的角度,迥异的风格,不同的策略在交流中碰撞、升华,这种多层面、全方位的合作、探讨,可以引发参与者智慧的碰撞,可以取长补短。从而整体提升教师的教学教研水平,提高课堂的教学效益,同时开阔教师的思路,体现同伴互助、共同发展的特点,是一种有实效的教研方式。

同课异构的“互补共振”克服了赵刚老师提出的第二个误区:重视“集中”,忽视平时“交流”。

三、同课异构的模式:反思是关键

赵刚老师认为集体备课的第三个误区就是注重“课前”,忽视课后“反思”。教师的专业成长的一个重要途径是进行教学反思,教师对自己的教学进行反思有助于提高自身的教学能力。反思是理论与实践之间的对话,是二者之间相互沟通的桥梁。同课异构的研究过程模式一般为:定课研究教材、分析学情和资源撰写教案或学习并观摩会诊式研讨写出反思材料。其中一个很关键的环节就是反思。“同课异构”的教研活动对执教老师是一个挑战,他的教学设计、教学行为都成为大家共同讨论的对象。但在交流和碰撞中,老师们会自觉地反思,让自己的教学行为扬长避短,吸取别人的“同”与“异”,形成自己独特的教学风格。听别人的课,思自己的行为,对出现的问题进行探究,对积累的经验进行总结,并形成规律性的认识,得出用以指导自己今后的教学的认识。

由此可见,同课异构不仅讲求课前的充分研讨,而且追求课堂的百花齐放,更注重课后的评价反思。这种教研活动是教师提高教学水平和教学能力,总结教学经验的一条有效途径。不仅对执教者本人,而且对教师群体、对整个教学质量的提升都有显著的作用。

不走寻常路篇7

然而，中医药打开发达国家之门是一件非常艰难的事情。在国内，包括著名的同仁堂、天士力、三九、哈药，这些中药巨头下足了工夫，也花了不少钱，都想尽早拿到国际认可公认的药号。但由于这样那样的原因，一直未能实现。

而山西瑞丰，也并非外界所了解的那般名不见经传。事实上，王志强已经在这条路上默默地走了20年。

牛人遇上贵人

“在加拿大上市容易？”王志强对此有些不平。瑞丰在加拿大上市的公司叫做“爱天然”，中国在加拿大上市的55家公司中，爱天然是第一家民营医药保健企业。而其他的，基本都是国字头控股的大型企业。

在去加拿大上市之前，有很多券商劝王志强要么在香港上市，要么在国内创业板上市，这样更容易融资和进行资本运作。毕竟，“中医药”这个概念不容易获得老外的认同，而且最近海外资本市场又聚集了那么多家中国上市公司。但王志强认为，“我是做实业、做营销起家的，本来就不在乎资本运作。”

王志强出生在一个中医药世家。尽管其父亲出生在战争年代，成为了一名军人，但到了他这一辈，王志强依然选择了继承家族传统，攻读中医学。

自幼对中医耳濡目染的王志强，凭借“康德本草茶”这样一款保健产品，在上个世纪90年代初便赚到了四五百万元。如此看来，他也算得上是与如今在中国商业界叱咤风云的“92派”企业家们同时下海。更牛的是，当时王志强大学尚未毕业。第一桶金就赚得盆满钵满，以现在的标准来看，他可谓是在校创业的“创业牛人”。

1999年到2000年间，王志强完成了对太原当地一家制药企业的收购——这家企业就是后来的山西瑞丰。在他看来，这本来是一家很好的企业，但以前都是靠外贸订单，给其他企业做加工。没有自己的产品，没有自己的文号，“模式就有问题”。

在企业的初创阶段，王志强也面临着很多的选择：当时有抗癌、感冒、心脑血管等数十种不同产品摆在面前，在这么多产品中选哪一种作为自己公司的主打产品？“这是我一生都要尊为老师的贵人”——时任太原市高新区主任的张新维给了王志强这样一个建议：将来最有市场的一定是天然植物保健品。随后，瑞丰开始马不停蹄地申报和收购中草药批号。果不其然，几年之后，这种类型的产品年销售额就超过了瑞丰制药集团旗下所有其他产品的业绩总和。也正是由于天然植物保健品这一概念，瑞丰在六七年前被山西省发改委选入重点发展的“1311项目”，获得了当地政府在政策、资金、环境、人力等各方面的重大支持。

赢在了起跑线上，一切便似乎顺风顺水。早在2007年，王志强就开始着手操作瑞丰保健业务的海外上市蓝图。2010年，瑞丰开始与加拿大券商寻求合作。五年磨一剑，2012年5月1日，爱天然的股票在加拿大证券交易所首次公开发行。

土老板的土办法

事实上，一切并非那么的顺风顺水。大约一个月以前的一天，王志强刚下飞机，就收到一条短信：“赶快来见我！”发信人是卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强。

“要让西方国家去认可中医药这样一种带有中国文化特色的产品，是一件非常困难的事情。这就好比你现在是一个西医学博士，要去接受一个农妇提供的偏方。”王志强说，中医药在发达国家的舞台上所遭遇的，正是这样一种境况。瑞丰这样的民营中医药企业，竟然能得到国际市场的认可，这便是王国强要见他的最大原因。

王志强常常自嘲“山西商人”都很“土”，但这种“土”却带有一种草根商业特有的“机巧”。相比于其他中医药企业，瑞丰在海外资本市场上的捷足先登，正是依靠的 “天然植物成分”这样一个概念。

王志强的做法是给老外们“洗脑”：先让他们接受自己国家的文化，再接受中国文化。在国际上，不管药品还是保健品，天然的都被认为是最好的。而合成药物，被越来越多证明有这样那样的副作用或者问题。而天然植物提取的药品或保健品，愈发受到追捧。

于是，瑞丰首先做的便是在美国和加拿大找到他们本身认可的植物。王志强打了个比方，比如连翘这样一种中国药物，在西方也有个英文名，其对于预防感冒有作用，但加拿大和美国的这种植物资源比较少。瑞丰就申请从国外进口，报关的时候再说明，这种植物在亚洲的中国有很多，虽然它的名字在当地叫做连翘，与美国、加拿大的称呼不同，但和在美国、加拿大的药物功效是一样的，这样就取得了第一步的认可。瑞丰会继续介绍，在采购的过程中，发现这个植物在当地还被用于什么什么功能……这样的潜移默化，让其他国家逐渐认同了瑞丰的理念。

“这就是我们最大的‘商业机密’，也是以前大家没想到的。”王志强说，“原来我们的企业，非要花很多的力气，从西方化学的模式来认可中国中草药的药方。这个真的很难，绕个弯子不就完了？”

瑞丰为什么能在加拿大上市？王志强介绍，瑞丰早已经拿到美国、加拿大市场自由销售的证书，包括100多种保健品的批号，全都是以天然植物保健品去申请的，并且变相把国内200多种中草药融入保健品中，取得相关资质和文号。现在，瑞丰在这些国家都拥有自己的生产基地，其产品在加拿大所占据的市场份额已高达20%。

中草药的世界观

“上市后，加拿大非常支持我们，在发行额度上，给了非常大的支持。”谈到钱，王志强有些神秘，“不建议暴露有关数字，但我们有可能成为中国最大的保健品企业。”

除了依靠原有的保健品“走出去”，王志强考虑得更多的是：同时把加拿大在国内热销的保健品“拿回来”。在他看来，海狗油、海豹油、番茄红素、氨基酸这样的进口保健品，在国内一些卖场也已经普及，问题是，消费者缺乏认识，行业也缺乏标准。“许多洋品牌进入中国后，市场情况很混乱，售后也差，没有监督，也没有标准。很多人花了大价钱买到国外进口保健品，有90%都是假的。”

不走寻常路篇8

大块头的“胖五”

也许多年来，随着我国一代代运载火箭顺利升空，大家已经有些见怪不怪了。但这一次的“长征五号”，却和它的前辈们截然不同。为什么这么说呢？因为它有很多独树一帜的特点，比如最显而易见的一个：体格庞大。和前辈们比起来，“长征五号”的尺寸规格明显大出了一大圈，显得又高又壮，是个十足的大块头。也正因为这个原因，它得到了一个可爱的外号――“胖五”。

身为我国高度最高、体积最大的火箭，“长征五号”的主体直径达到了5米，而之前最大的主体直径是3.35米。为了运输这个超重量级的大家伙，之前那些通过高度只有3.5米的隧道都不够用了。因此，“长征五号”的组装是在天津完成的，这样它就可以依赖海运，乘着船来到发射地――位于海南岛的文昌基地。此外，“胖五”不但胖，还很高：它的高度也达到了57米，相当于20层楼房的高度，是个霸气的“大巨人”。不用说你也能猜到，“胖五”的吨位也是首屈一指的：质量为878吨，比“长征家族”的其他成员们都重得多！

力大无穷的“胖五”

不过，“胖五”这么庞大的身躯并不只是装装样子的，它的确有着与之匹配的霸道实力。依靠内藏着的新型发动机，“长征五号”起飞时的总推力，达到了前所未有的1 060吨。它一举成为中国运载能力最强的火箭，达到近地轨道25吨级、地球同步转移轨道14吨级。

要知道在此之前，我国火箭发动机的单台推力最大只有70吨左右，近地轨道运载能力只有14吨。可是那些未来的航天任务，比如载人登月、火星探测、北斗卫星、空间站建设、大型望远镜项目等，个个都是“重量级”的，少说也需要20吨以上的运载能力。这时候，之前“长征”家族的其他成员就显得有些力不能支，背不动这么重的负担了。而“胖五”的横空出世，刚好接过了这个重担，挑上了大梁。

毕竟，“胖五”那高大伟岸的身躯，原本就是为了干这些“重活”而生的。它的四个助推器上，安装有8台全新研制的液氧煤油发动机，提供了起飞阶段的主动力。这种发动机的威力有多强大呢？用科学点的语言来说，可以产生高达500个大气压的压强。

前卫的“胖五”

其实，“胖五”不仅体格大，还是个“前卫”的胖子。它一身的技术，都是全新的。它的动力系统，使用的是两种低温燃料：-183℃的液氧和-253℃的液氢。我们知道，氢氧混合燃烧时能够获得目前已知的最高推进效率，而且液氧和液氢都是无毒无污染的，它们在燃烧后只会生成纯水。

因为携带了一身低温燃料，“长征五号”又得到了另一个恰如其分的外号――“冰箭”。不过要把这些低温燃料注入火箭，又是一项极具挑战性的任务。为了最大程度地减少损耗，“长征五号”直到发射前不久才会进行燃料的装配――将液氢和液氧分别注入几个巨大的箭形贮藏箱之中。这种低温加注系统也是“亚洲之最”，包括规模最大、流程最复杂、技术也是最先进的。

除了低温燃料技术之外，“长征五号”还拥有一身各式各样的新技术。一般来说，别的国家在研发新一代火箭时，使用新技术的比例不会超过三成，因为创新一多，就会带来许多不可控的风险。但是“胖五”偏偏不走寻常路，它自带了247项核心关键新技术，使得新技术比例几乎达到了不可思议的100%。更加令人欣慰的是，这些新技术均具备完全的自主知识产权。也就是说，“胖五”是个土生土长的自家孩子。

灵活多变的“胖五”

如果我们仔细看一下“长征五号”的规格就会发现，虽然它的主体，也就是芯级模块的直径是5米，但助推火箭的直径却是3.35米，这也恰好是之前“长征七号”芯级模块的直径尺寸。其实这并非是巧合，因为“胖五”和它的兄弟们可以灵活多变地组合，体现出一种“模块化”思维。此前较小的火箭主体，可以用来给大运载量的火箭作为助推部分，好比是“搭一把手”。而这也就是火箭专家们所说的“通用化”“系列化”“组合化”。

这样设计的好处是，在未来面对不同的需要时，可以很方便地将现有的模块组合，搭配出最适合完成任务的火箭型号。这对于提高“胖五”性能的稳定性、降低生产成本、更灵活地制订方案都有着莫大帮助。

我们需要“胖五”家族

也许很多人都会有这样的疑问，为什么我们国家要拿出一笔价值不菲的资金来开发航天事业呢？为什么不把这些钱用来提升民生质量，或是支援希望小W呢？毕竟研发一枚“长征五号”火箭的成本，虽然比起其他国家来已经很低了，但也绝不是个小数目。然而，我们不应该只是将目光放在现在，而要看到更长远的未来。随着科技不断发展，总有一天人类会突破地球、太阳系，甚至是银河系，去开拓遥远无边的宇宙深空。我们在明朝时曾因为禁海令，航海技术从曾经遥遥领先世界，变成了一个闭关锁国的落后国家。我们曾经错过了波澜壮阔的大航海时代，这一次，我们再也不能错过太空时代。

不走寻常路篇9

偶然成就休闲服装

周成建1965年生于青田县农村，自小思维活跃。周成建很早即开始接触“商业”，8岁时已经开始在其父亲的杂货铺里帮忙。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命运，他从小就学会了裁缝手艺。因为裁缝在当时算是一个“相对高级”的职业。而这也与其后半生的发展都有着莫大的关系。

21岁时，周成建在家乡开了家服装加工厂。他所谓的加工厂，不过是把村里所有的裁缝请到一起缝衣服。最后的结局并不如意，服装加工厂失败，他负债30万元。于是，周成建跑到温州，希望在这个小商品贸易市场的前沿之地获得好运。他在妙果寺服装批发市场又开了家“小作坊”，主要做服装裁剪、排样和缝纫机修理等。由于每天长时间的工作让周成建疲惫不堪，有一天在操作时将一批西服的袖子全部裁短了一截。这个失误，差点让周成建再度背上几十万元的债务。他将错就错，把裁短的袖子接上别的布料，再将衣服的下摆也裁去一截，接上别的布料，其他地方都做了相应改动。带着早期休闲风格的西装大受欢迎，顿时成了市场的畅销产品，周成建从此在妙果寺名声大噪。

几年来在市场上摸爬滚打，让他有了经商经验，也培养出敏锐的眼光。那时，温州服装行业大多生产西装，款式大同小异，周成建感到休闲服将有很大市场潜力。随后决定：退出主流西服的竞争，主攻别人还没有做的休闲服。1995年，周成建用手头的钱成立了制衣厂，正式生产休闲服装，还打出了自己的品牌——美特斯·邦威，产品面向工薪阶层，实行薄利多销。“美特斯·邦威”是周成建煞费苦心起的名字，当时不过为了让这一品牌“洋味十足”，但现在，周成建逢人便解释，美特斯·邦威：创造美丽独特的产品、品牌，扬国邦之威。

1995年4月，第一家美特斯·邦威专卖店在温州五马街开业。一开始，周成建采取了双保险举措，保留批发生意同时附带试水零售，并开辟了温州零售业的一大创举：明码公开成本价。开业当天，周成建公开店内所有服装的成本价，包括面料、纽扣、电费、税务等等。现场大大出人意料，“太疯狂了，原本只有一个门的小店，不得不将仓库的后门也打开，媒体也争相报道”，周成建说，所有的衣服全都卖掉，实在是太好了，利润远远超过了批发，美特斯·邦威也开始叫响。就这样，经过一年的批零兼营，美邦正式决定放弃批发全面进军服装零售产业，同时，要求加盟销售美特斯·邦威品牌产品的人也纷纷找上门来。

生产外包 小资本撬开大产业

周成建创立的“美特斯·邦威”品牌。走了一条“不寻常之路”。当时服装行业主流的模式是，注重生产加工而忽视产品设计和市场销售。对于只有400万元原始资本的周成建，要走传统的建立生产基地的模式，不单面临资金偏小的问题，而且很难在激烈竞争的市场中获得超额利润。在广东、上海等服装基地进行考察时，周成建发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢？”灵光一闪的周成建决定摒弃传统做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。因此，从美邦服饰诞生之日起，周成建未划过一块地皮、建过一方工厂、进过一批机器、招过一名工人。

生产外包的模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能。一方面，作为传统的服装大国，中国服装行业不仅生产工艺优良，而且存在严重的产能过剩问题，因此寻找优质的生产加工商并非难事。事实上，美邦服饰在国内开启的生产外包模式，与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业效仿的对象。另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，而生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，周成建把经济附加值最低的环节外包而自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。另外，生产外包还能在很大程度上规避了经营风险。旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势。

将生产加工环节外包，周成建以较小的资本撬开了庞大的服装产业。美邦服饰先后与广东、上海等地数百家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服5000多万件的强大产能为“美特斯·邦威”定牌生产。

短短5年间，周成建的资产很快从百万增长至上亿元，这其中有致富窍门。用他自己的话总结，是用了借鸡生蛋、借网捕鱼的虚拟经营方法。在生产上，他采取定牌生产的策略，先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。现在全国有60多家企业为美邦生产，年产800万件服装，如果这些企业都由周成建自己投资的话，至少需要3亿元。

不走寻常路篇10

“短期派遣制”又称为“灵活用工”或者“短期用工”，国外一些大型的公司针对一些新兴项目或者正式员工休假产生的岗位空缺，常常委托第三方公司帮助招聘临时员工，这一类员工将与第三方公司签订劳动合同，由第三方公司发放薪酬，这样一来，用人公司将省去许多劳动力成本以及人力管理的工作。

短期充当备胎的派遣员工，并不甘心于永远的候补角色，他们拾级而上，时刻琢磨着：有朝一日，这条不寻常的职场之路如何通向梦寐以求的公司的大门。

500强台阶，拾级而上

2008年，北京某高校会计专业毕业的Maggie找到了一份本地企业的财务工作，虽然是职场新人，但是她很快发现了自己的职业梦想——进入世界500强企业，可是由于学历与资历的双重限制，她无法获得世界500强正式岗位。当一家大型外资IT企业的派遣机会向她招手时，Maggie毅然走上了派遣员工之路。“我看重的是外企这样的工作环境。”Maggie朝她的梦想迈出了第一步。

两年的派遣生涯转瞬即逝，公司没有转正的机会，恰逢一家世界500强美资消费品企业向她递出了橄榄枝，Maggie仿佛看见了梦想的曙光，毫不犹豫地递交了辞呈，放弃了成为其他公司正式员工的机会，第二次踏上了派遣的旅程，合同期半年。

“我能够获得现在的工作机会，其实与上一段的派遣经历有着密不可分的关系。派遣经历如果是在为自己镀金，我认为最根本的不是它能够在你的简历添上光环，而是你在言谈举止中，都会表现出不同的风范。”Maggie觉得自己先前的选择是没错的，目前的公司之所以会招她也是因为之前在外企的段派遣经历，“当时公司的HR仔细询问了我的接受派遣的动机，对于派遣员工，他们的目的不是需要找最优秀的人，而是找最合适的人。”Maggie不仅在笔试环节展现出了自己扎实的基本功，在面试环节中也真诚地回答了HR关于她从事派遣工作的动机，就是希望进入500强企业。

顺利进入公司后，因为与上一家公司所处的行业的不同，以及公司规范程度与英语应用广度不同等多种因素，虽然已经具有两年的派遣经验的Maggie在实际工作中仍然遇到了不少困难。“自己战胜切的法宝，就是依然保持着新人的低姿态。虚心求教，尽量不出错，就是我对自己的要求，目的是为了不断增加自己的竞争资本。”