建团百年十篇

建团百年篇1

--公司庆祝建党百年主题团建拓展活动方案

主办方：xx设计有限公司

承办方：战鹰素质拓展有限公司

活动目的：为迎接建党100周年，深入学习贯彻公司党建会议精神，激发企业员工工作的积极和创造性，充分发挥党员联系群众的纽带作用，根据公司的统一部署，决定开展团建拓展活动。

活动时间：7月2日

具体时间：8.00-16.00

活动地点：阜新战鹰拓展基地（东梁阿尔善温泉度假区内）

活动人员：约30人，共分成2组。

活动流程：8.30-9.30万人坑纪念馆

9.40-10.30前往战鹰拓展基地

10.40-11.30真人CS作战

12.00-13.30午休

13.40-14.30越野卡丁车体验

14.40-15.30户外射箭

15.40-16.20攀岩

16.30活动总结

活动费用：188元/人（包括：车费、保险费、午餐费、服装费、拓展费等）

物品保障：军装、对抗服、音箱及拓展器材、饮用水等。

活动餐标：1.盐水大虾2.红烧鲤鱼3.辣炒蚬子4.蒜薹炒肉5.烤鸭6.酱焖鸡腿7.蘸酱菜

8.白菜片炒六号肠9.麻辣豆腐10.冰镇西瓜11.主食（米饭、馒头）12.两瓶饮料

温馨提示：

1、着装：统一穿战鹰提供的队服，穿运动鞋。

2、服从工作人员安排，注意安全，不得擅自行动。

3、爱护环境、不乱丢垃圾，注意防火。

4、保管好自己的物品，防止丢失。

5、有心脏病、严重高血压、其它不适宜参加此类活动疾病的人员禁止参加，隐情不报后果自负。

6、特别提示：禁止戴首饰和其它饰物，防止在活动中意外受伤。

战鹰提供：

1、提供30套军装和对抗服

3、教官全程陪同活动。

4、提供容纳30人的拓展场地、设备器材。

5、为每位营员缴纳10万伤亡和1万医疗旅游意外保险一份。

建团百年篇2

关键词：企业共青团；广西百色银海铝业有限责任公司；青年团员；成长促进

在社会经济的不断发展下，企业共青团发展也实现了改革，表现在思想观念的转变、工作体制的完善、工作内容和工作方法的创新等。通过企业共青团的发展改革促进了企业青年团员成长发展，为企业的截止2016年年底，有职工833人，其中青年职工438人，团员68人。基于企业青年团员所占的比例，企业需要在上级团委及百铝公司党委的正确领导下，围绕企业中心工作，以团的先进性教育为基础，以竭诚服务青年为出发点，充分发挥共青团作用，从而促进企业青年团员的发展建设，为企业文明建设发展提供重要的支持，实现企业的健康、稳定建设。

一、青年团员的特点

现代企业的发展竞争实现了从经济实力竞争到人才力量竞争的发展转变，企业人才队伍情况在某种情况上决定了企业的竞争力。随着企业的发展建设，大多数的企业中都是拥有一定比例的青年团员，青年团员成为企业发展建设的重要力量，为了更好的通过青年团员带动企业发展，需要加强对企业青年团员特点的分析。

在企业的发展建设中，截止至2016年12月16日，企业职工总人数833人，公司领导4人，中层管理人员以上44人，基层管理人员及一线职工人员785人。其中，生产系统各车间人数604人，主体车间电解车间共有246人，本科及以上人员为142人，占比17.04%。在岗时间年限方面，公司在职人员平均司龄为8.64年，在职5年以上职工698人，占比率为83.8%。职工年龄方面，全厂职工平均年龄为36.1岁，40岁以下的占的比例为64%。绝大多数职工处于成家立业年龄阶段，是企业稳定发展的重要人力资源队伍。

二、百铝公司共青团服务于青年团员成长的策略

（一）共青团队伍组织建设要体现“一团一品”发展特色

“一团一品”是指集团所属每个团组织包括团支部、团总支、分团委都要结合自身特点，自主设计、创建有影响、具长效性的品牌活动项目，用品牌项目凝聚团员青年，增强团的基层组织活力。基于“一团一品”的重要作用，百铝公司团委要充分能发挥出团组织在工作上的特点，结合“”的要求，将“团干部上团课”这一活动打造成为百铝公司团委的一项品牌活动。

（二）从严治团，进一步规范企业的共青团日常管理工作

中国共青团十七届六中全会通过了《关于新形势下推进从严治团的规定》，大力推进从严治团，是共青团充分发挥党的助手和后备军作用，引领广大青年紧跟党走在时代前列的必然要求，使团干部更像团干部，团员更像团员，团的组织更充满活动。

（三）提升企业青年团员服务社会的能力，体现青年团员风貌

为了更好引导青年团员开展道德教育活动，于2013年成立了百铝公司青年志愿服队，现有注册志愿者121人，并形成志愿者服务活动的长效发展机制，实现企业青年团员志愿者服务活动的长态化发展，百铝公司共青团三年连续荣获百色市志愿服务活动集体。第一，带领青年志愿者开展活动。比如公司可以带领青年员在春运的时候到火车站开展“让温暖一起回家”春运志愿者服务活动，关爱留守儿童、关爱空巢老人、抗战老兵等。第二，指导各团支部带领青年团员开展公益活动。如到公司生产基地开展志愿服务劳动；开展维修电脑、小家电服务活动等。

（四）提升公司青年团员个人素质，选树先进典型

经过百铝公司团委的号召，公司青年团体踊跃参加各种企业共青团组织的共享的W习竞赛活动，表现突出，成绩显著。为进一步表彰先进，鼓励后进，树立典型，激励广大团员青年继续弘扬“五四”精神，努力践行“三个代表”的重要思想。

（五）为公司青年团员个人魅力展现搭建平台

新时期，企业共青团需要为企业青年团员提供更多能够展现他们自我的平台，具体包括以下几方面的内容：第一，开展各种类型的文体活动。第二，公司共青团需要引导青年团员积极参与百色市团委开展的活动。

（六）创建青年安全生产示范岗

青年安全生产示范岗能够发挥优秀成员在安全生产管理方面的示范效应，激励广大青年员工增强安全生产意识，提高安全生产技能，投身安全生产实践，进一步夯实安全生产一线岗位的管理基础，为公司安全生产工作做出更大贡献。

三、结束语

综上所述，青年团员在百铝公司的发展建设中发挥了重要的作用，能够为公司的发展建设带来先进的思想、最新的市场动态信息等。为了在社会主义经济环境下更好的实现百铝公司发展，需要加强对企业青年团员的培养，通过企业共青团组织建设为青年成长发展提供重要的支持。

参考文献：

建团百年篇3

（1中南民族大学财务处 2中南民族大学管理学院 湖北 武汉 430074）

摘 要：在中国零售业经过了飞速发展后，行业竞争越来越激烈，很多大型零售企业选择通过资本市场进行并购整合，永辉超市增持对中百集团的股份就是其中典型的例子。而此案例也是国有企业混合所有制改革的典型。通过分析永辉超市此次增持原因，和中百接受的原因，以期对正在进行混合所有制改革企业有借鉴意义。

关键词 ：永辉超市；中百集团；混合所有制；国有企业改革

中图分类号：F01 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．12．015

0 引言

2015年3月，两大零售企业永辉与中百长达一年之久的股权之争画上休止符，以永辉超市连续5次举牌进入中百集团公司高层参与决策而告终，此案例引起了社会各界的广泛关注。

1 背景介绍

1．1 零售行业背景介绍

当前，宏观经济增速仍然较慢，消费市场整体偏弱，在成本费用上涨、电商冲击以及同业竞争等多种影响下，传统实体零售业客流难以增长，销售下滑明显。据统计，2014年全国50家重点大型零售企业商品销售额与上年的全年增速相比降低10．2％；同时，实体零售企业出现“关店潮”，2014年全国50家重点大型零售企业门店数相比上年减少了11．6％，降幅相比2013年扩大了5．5个百分点。

1．2 永辉超市介绍

永辉超市（601933）是经营业务以特大卖场、集市和超级市场等零售业为主，2010年12月，永辉超市成功登陆上海证劵交易所公开上市，通过上市的品牌效应和资金效应，筹集权益资本并利用资本市场进行参股式扩张。2015年3月12日，经过中国证监会批准，永辉超市向牛奶国际有限公司定向发行股票8131 00468股，全部募股认购缴款共计人民币56917 03276 元，牛奶有限公司一跃而成其第一大股东，持股比例为19．9％。原先的第一大股东张轩松和第二大股东张轩宁分别持股8033 14588股和 4958 74160股居第二和第三位，合计持股31．94％，作为公司控股股东及实际控制人的地位没有改变。

1．3 中百集团介绍

中百控股集团股份有限公司（000759，简称中百集团）于1997年5月在深圳证券交易所上市。中百集团积极学习国外商业经验，通过拓展连锁经营模式树立特色，建立了分布广泛的便利店、超市、百货商场等，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等商品，在华中地区占有巨大的市场份额。至2014年末，第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司以1230 67656股占18．07％；第二大股东，武汉华汉投资管理有限公司持股数量4811 7077股，持股比例11．92％；第三大股东，重庆永辉超市有限公司持股数量6820 2800股，持股比例10．01％。

1．4 增持过程回顾

2013年11月5日，永辉超市通过二级市场开始增持中百股份。2013年11月22日，在永辉超市提示性公告中，揭开了第一次增持中百股份的结果。11月5－22日期间，永辉超市及全资子公司重庆永辉超市分别买入中百集团股份1 715万股、1 685万股，合计占中百集团总股本4．99％。2014年2月28日，永辉超市再次公告称又通过集中竞价交易系统买入中百集团股份3 405．1083万股，占中百集团总股本5．00％，此时该公司及全资子公司的累计持股比例增至10％；2014年4月19日，永辉超市公告称：又一次买入中百集团股份，结合前两次收购，此时共计持有1．02亿股，占中百集团总股本的15％。2014年12月18日，中百集团公告称永辉超市已累计买入中百股票1362 04315股，占中百集团总股本的20．00％。此时永辉超市与中百集团大股东武商联及其一致行动人的持股比例相差9．99％，占据中百集团第二大股东位置。2015年1月5日，在中百集团2014年第四次临时股东大会情况报告书中，董事会成员结构发生改变，增添两位代表永辉超市的成员身影。截止此时，两者历经一年多的股权争夺告一段落，连续5次举牌的永辉超市顺利进入中百集团公司决策层。

2 永辉超市增持原因

2．1 第一大股东牛奶国际的影响

2014年8月12日，永辉超市与牛奶国际股份有限公司达成协议，拟向牛奶有限公司定向发行A股8．13亿股筹集资金。协议明确阐述了资金的用途是补充流动资金，是永辉超市未来并购经营竞争对手、扩大企业规模、提高区域市场占有率等战略意图实现的有力支持。2015年3月12日，经中国证监会核准，在本次非公开发行后，牛奶有限公司以8131 00468股一跃而成第一大股东，也使得这两个同样具备扩张并购动机的公司走到了一起。此外，这次牛奶国际的注资很大程度上充实了永辉超市日常营运资金规模，增强了融资能力，为公司总体战略的成功实施保证了资金来源，向中百的收购也因此注入了新鲜活力。同时，也为公司的下一步扩张奠定了基础。

2．2 在华中市场扩张的需要

从宏观而言，永辉超市虽然只是福建地方企业，有成为全国性零售企业的战略规划，但要进入一个陌生的市场，建立自己的实体门店，资金投入大、成本高；而通过资本市场收购当地零售企业，则既可弥补市场空白，又能降低风险。另外，进入湖北市场可以将永辉集团已经开发的福建、重庆、江西和安徽等地区市场融为一体，降低物流等成本。从地区商业发展状况来看，武汉当地的零售业经营不错。在网络电商冲击、经营成本增加、盈利能力连续削弱的今天，中百集团业绩依旧很好，说明值得投资。

2．3 打造永辉集团新的核心竞争力

除立足于自身王牌——生鲜经营外，永辉超市也在通过供应链建设打造新的竞争优势。一方面，利用牛奶国际有限公司的全球供应链系统，建立全球性的采购和销售渠道；另一方面，和中百的联合采购，不仅可以加大采购量增强对供应商的议价能力，而且很大程度上能促进资源共享和优化配置。通过两个企业采购之间的对比，能够识别哪些商品供应价格不同，如何以更低的成本获得优质的商品等。此外，生鲜经营要求时间短和速度快，今后在中部地区，中百物流配送系统的不断完善能帮助永辉打通华中和西南市场之间的供应链。永辉凭借中百可以缩短物流配送线路，提高送货的效率，降低成本，使生鲜经营获得质量和价格优势，更有特色。

3 中百集团接受永辉增持动因

3．1 发挥资源协同效应

几年前，中百集团进军重庆市场，但重庆消费者对新进入的中百接受度不高，加上没有稳定的供应商，经营状况并不理想。从中百集团对外公布的财务报告可以看到，2012年重庆地区主营业务收入为4．53亿元，占公司主营业务总收入比重为2．89％，主营利润0．94亿元；2013年，这三个指标分别为4．96亿元，2．96％，1．05亿元；2014年，这三个指标则是5亿元， 2．96％，1．13亿元。相比，在中百集团之后进入重庆市场的永辉超市，依靠在生鲜经营的特色和优势，在重庆发展很顺利。中百集团接受永辉超市不断加大的股权收购，并且在2014年10月，双方签署《战略合作框架协议》，计划在资源、网络、信息、物流等进行战略合作，都揭示出中百希望与永辉形成稳定的合作伙伴，落实框架协议，共同做大做强核心主业。重庆市场双方具有互补的特点，中百集团的多种经营形式和自身零售经验和永辉的生鲜经营模式，对双方都具有借鉴意义。永辉的品牌效应与中百的供应物流可以成为双方战略合作的起点。

3．2 吸收民营资本，“混改”注入活力

如今，面对我国经济发展的新形势、新挑战，很多国有企业的痼疾依然存在。而解决的根源在于改变企业所有制，通过“混改”引进民营资本，为国企注入活力。民营企业虽然没有国企资本雄厚，没有国企特殊的性质享受国家照顾，但是它具有敏锐的市场观察力和反应力，是激烈的市场竞争中的佼佼者。中百集团吸收永辉的股权投资，既保持国有企业的基本性质不变，又可以吸收永辉独特的经营方式，改善原先经营管理不足之处，使中百紧紧跟随市场消费者的动向而经营。国有资本和民营资本互相渗透，既激发两者之间的竞争也创造双方的合作机会，推动双方实现互惠共赢的目标。混合所有制改革可以让更多的人享受到企业利益，为国内民营资本的发展壮大打开新局面。

4 案例启示与思考

党的十八届三中全会提出以混合所有制方式推动国有企业改革，将国企改造为依照现代公司治理、具备市场竞争能力和创新活力的经济体。2015年是深化改革的关键一年，随着国家国企改革方案的推出，未来各地区的国企改革也将逐步落实。因此，永辉成功入股中百集团，给国有法人企业的中百带来民间资本的新鲜活力，是国有资本与民营资本携手共舞的一个典范。

4．1 国有资本仍基本保持其控制权

武汉市国资委旗下的武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称武商联）从中百集团上市起一直持有股份，尽管未达到50％的比例，但与其他股东相比，持股比例遥遥领先，国资委掌控董事会，因此中百集团实际上仍然是国有制。当永辉超市一路增持对中百集团股份时，武汉国资委也相应加大持股数量。2014年4月25日，中百公告称武商联持股数量为1230 67656股，占中百集团总股本的18．07％；武商联的关联方——武汉华汉投资管理有限公司持股数量为4724 7877股，占中百集团总股本的6．94％；两者合计持有中百集团股份共计1703 15533股，占中百集团总股本的25．01％。2014年5月29日，中百再次公告称武商联及关联方武汉华汉投资管理有限公司合计持有中百集团股份共计2042 38430股，占中百集团总股本的29．99％。武商联拥有股票1230 67656股，占中百集团总股本的18．071％；武汉华汉投资管理有限公司持股数量为8117 0774股，占中百集团总股本的11．919％。武商联和华汉投资均受武汉国资委控制，可见对于中百集团，国资委与永辉超市进行过激烈的控制权争夺。表明武汉国资委对保持中百集团控股权的坚定意志。武汉国资委尚未完全放开对中百集团的独揽控制，永辉超市作为民企，入股中百集团不能以获取对中百的控制权为目的，而是寻求双方强强联合；中百集团吸收永辉超市的股权融资，可以借此加强与永辉超市的联系，学习运用其独特的经营方法，改变自身停滞缓慢的经营效率，从而以一种更加积极主动的姿态面对零售业的激烈竞争。这既巩固了作为主体的公有制经济，同时与国家推动国企实施混改的最终目标相一致。

4．2 开放的态度对待民营资本

当前，民营企业与国有企业并不是地位平等的参与市场竞争。在融资进入一些国企时，民营企业常常经历很多约束和限制，加上国家相关政策缺失，一部分实力雄厚的民营企业在挖掘新的经营业务范围方面难以踏进国企为其打开的融资大门。当武商联及关联方持股比例至29．99％时，永辉超市若想再增持，一旦武商联收购0．01％以上股份，将触及30％的要约收购的门槛。因此，永辉超市改变策略，从强行收购变身中百的长期股权投资者，而武汉国资委也对此持接纳与欢迎的态度。2014年12月18日，永辉超市进行第四度增持，达到长期股权投资所要求的20％的门槛，搭建了与中百集团合作的平台，意味着未来双方将走向更开放的空间，这既是同为零售企业之间的合作，又是资源的有效共享。

4．3 国有资本和民营资本携手互赢

对于中百与永辉，国企改制都是一个难得一遇的时机，若想通过民营企业的长处弥补国企短板，需要通盘考虑规划双方未来合作蓝图。在永辉成为中百长期投资者之前，两者虽有合作却浮于表面，此后两个企业之间的人员互访和学习，都将成为常态。关于湖北市场，由于其对中百集团的重要战略地位，永辉更希望双方建立相互支持、优势互补的格局，让民营资本和国营资本相互融入，发挥一加一大于二的构想。与此同时，占股20％对于永辉来说也并不会影响中百的管理层，中百仍处于当地国资委控制之下。从中百集团角度，此次拉上永辉，既可以借鉴永辉先进的管理激励体制为自身所用，改善优化中百经营体制和管理方式，以新面貌积极应对市场竞争，又可以在业务领域内取长补短，维护巩固湖北市场的同时发展壮大重庆市场，稳固中百集团在零售行业中的形象和地位。

5 结语

综上所述，中百与永辉的合作可以算得上是国有资本和民营资本携手互赢的典范。为其他企业的混合所有制改革提供了经验与借鉴。虽然，30多年的改革开放，国有企业的经营管理模式发生了巨大变化，不断深化改革向建设现代企业制度迈进。但是，国企混合所有制改革的道路并不是一帆风顺，真正实现国企混合所有制改革需要改变的还有很多。一方面，国企需要优化股东结构，建立多种持股方式，改善公司治理结构，减少行政干预；另一方面，吸收引进民间投资者，保护民间资本的利益，这样才会激发投资人积极性，避免资本外流。总之，只有国有企业混合所有制中的各类资本发挥各自优势共同协作，才能促进资本要素优化结合，激发国有企业的经营活力，增强国企的盈利能力与创新能力。

参考文献

1 刘楚翘，朱丽，杨韬．国有上市公司混合所有制的进程及阻力分析——基于中百集团股东积极主义的案例［J］．管理纵横，2014（10）

建团百年篇4

起源于大连青泥洼的大商集团以创建中国商业大公司为理想，通过股票上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新等方法和步骤，推动企业快速健康发展。已经实现了“大连第一、东北第一、全国一流、世界轻量级、世界中量级”五阶段发展战略的前三个阶段，现在正在向第四阶段迈进。

2005年2月25日，大商集团与中国最大的流通产业集团――百联集团，签署了战略合作和联手组建大商国际有限公司的合同，掀开了中国商业发展史上的新篇章。

新组建的大商国际以立足东北、华北地区，辐射中国北方市场，适时进入周边国家为战略目标，进一步加大投资力度，加快店铺网点开发建设。大商国际将以传统和新兴优势产业为主导，充分利用两大集团的资源优势，积极拓展汽车连锁与服务体系、医药连锁业务以及电子商务等新型业态和商业地产业务。通过各方共同努力，计划在三年内，将大商国际建设成为营业规模300亿元，五年内达到500亿元，立足国内、通向国际的大型现代化企业集团。

两大流通集团的战略合作，对实现跨地区流通资源有效配置，迅速形成经营规模优势，促进中国商业企业做大做强，将会起到积极的作用。百联集团与大商集团的战略合作，突破了地区、所有制等多种界限，开拓了国内流通市场新格局，是国内流通业的历史性事件，对引导国内流通业发展具有极其深远的影响和战略意义。

40家百货店：突破传统模式

百货店是大商集团的主力军。目前大商集团所辖的百货店已达40家，面积一般在2万－6万平方米，分布在东北大中城市中的主要商业区，组成了大商百货集团。这些百货店大都具有几十年的历史，是我国商业计划经济时期的产物，其老旧的经营模式、落后的服务意识和单一的货源渠道已远不能适应现代百货店的经营需要。近年来，各百货商店在集团总部的领导下，积极应对来自各方面的挑战，通过改造卖场、更新商品、营销出新以及创新服务等方式方法，努力寻找百货店新的生存方式和利润增长点，终于突破了传统百货的单一模式，形成了以大连商场为代表的综合百货店、以麦凯乐大连总店为代表的品牌店、以秋林女店和大商男店为代表的特色店等多种形式争奇斗艳的局面，实现了百货店的连锁化经营、专业化管理和多样化发展。

位于繁华青泥洼商业中心的大连商场是传统百货店的样板，也是大商集团的母店，被誉为“东北第一店”。其营业面积达4.5万平方米，2004年实现销售收入8.3亿元，利润总额近5000万元，连续三年保持高位稳步增长。一个传统老店能够在竞争日益激烈的东北商业市场中站稳脚跟，并赢得最大利润，靠的就是创新营销。一是主动挖掘品牌，寻找卖点；二是诚信主题宣传，凝聚人心；三是促销形式丰富，营造抢购热点；四是推广会员制积分，吸引客源；五是培养优秀卖手队伍，提高商品成交率。经过68年的洗礼，大连商场以其超凡恒久的魅力征服了滨城百姓的心，它以最全的商品、最优的价格、最佳的质量带给消费者不变的诚信和永久的信赖。在母店带领下，吉林百货大楼、本溪商业大厦、佳木斯百货大楼、大庆百货大楼、抚顺百货大楼、锦州百货大楼、牡丹江百货大楼等大商百货老店均已转变营销模式，成为本地区商业零售企业的典范。

麦凯乐总店成立于1998年，以倡导“年轻健康的舒适生活”为经营宗旨，以“世界的今天在这里”为形象特征，以品牌销售为龙头，带动相邻其它业态的经营与发展。2004年，在集团发展战略指导下，麦凯乐跨入规模连锁的发展轨道，进入跨越式发展的新阶段。12月25日麦凯乐西安路店盛大开店，成功进驻西安路商圈。2005年 2月麦凯乐开发区店开业，依托大连开发区充满商机的经营氛围，针对本区三大消费群体：1.外资企业任职的高级管理人才；2.追求时尚的年轻打工一族；3.大专院校的大学生。麦凯乐开发区店将成为大商集团这一连锁商业模式中最具潜力的样板店。

大连秋林女店是东北第一家女士用品专业店。她崇尚浪漫，彰显妩媚，有着鲜明独特的市场定位，是大连地区最具人文关怀的特色名店，更是东北第一家集购物、餐饮、健身、美容、文化沙龙为一体的女士用品专业店。"女店塑造女人、女人诠释生活"，以文兴商、商文并举，大连秋林女店把充满人文色彩的经营理念展现得淋漓尽致，成为大连商业的一大亮点。

中国第一家男士用品专业店――大商男店，是身份与品位的象征，是成功与卓越的标志。大商男店经营面积1.2万平方米，以“领略男人风采，塑造男人形象”为经营理念，演绎时尚，诠释经典，狂热中折射幽雅，细腻中挥酒豪气，成为一个富有文化品味和经营特色的大型高档专业店。

11家新玛特：时尚 前卫 流行

大商集团的大型购物中心主要是新玛特模式。新玛特是英文"NEWMART"的汉译，是大商集团的新店、新标识、新业态，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，具有浓厚的SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。到2004年底，大商集团在东北已建立了大连、沈阳、大庆等11个新玛特店。作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特（大连店）是中国最有代表性的首家具有SHOPPINGMALL理念的大型购物中心。而大商新玛特（沈阳店）是沈阳市目前品牌最强大、功能最齐全、管理最先进、外观最优美的现代化购物中心，也是东三省品级最高的样板店。大商新玛特（大庆店）也被誉为"龙江明珠"。

66家大商超市：引导绿色消费

超市是大商集团的新军。大商集团自1998年发展超市这一新兴业态，短短几年来，通过自主投资建设和收购等方式，使超市总数达到66家，分布于大连、沈阳、抚顺、锦州、本溪、大庆、牡丹江等东北城市以及北京、太原、石家庄、澳门等地，在沈大高速公路上建有12个连锁店。作为大商集团的一支生力军，超市集团以绿色营销为特色，以创建绿色连锁超市为目标，大力经营绿色食品，引导绿色消费，成为全国"三绿工程"示范企业。

餐饮娱乐：无限发展的新业种

餐饮娱乐是"大商集团无限发展的新业种"。大商餐饮娱乐公司经营管理着集团所属的新玛特购物休闲广场、现代流行百货店和大型综合超市的餐饮娱乐项目，是大商集团的新兴行业，涉及美容院、健身会所、游泳馆、滑冰场、电影院、风味快餐、酒楼、宠物店等项目。目前，美国一兆伟德、永华影院、赛客咖啡、肯德基；日本的吉野家；台湾的仙综林、真锅咖啡、涵沛美容等国际知名连锁品牌已进入大商集团各店。

无限发展的大商集团确定了新的发展目标：2007年进入中国企业50强。通过做透"东北店网"，拓展"华北店网"，沿长江水线东拓西进，进一步做大做强，实现创建中国商业大公司的伟大理想。我们有理由相信，这只活跃在祖国东部的通路东北虎，定能开辟出一片崭新的天地，并在中国商业流通史上谱写出壮丽的篇章！

大连商场：位于大连青泥洼商业中心，经营面积4.5万平方米，是大商集团的发源地和主力店。其化妆品经营面积达500平方米，引进品牌50多个，2004年化妆洗涤用品的销售额 为2810万元，其中欧莱雅、美宝莲、玉兰油、资生堂、羽西、爱茉莉、娥佩兰等知名品牌占销售总额的70%。

本溪商业大厦：地处本溪市繁华商业中心区，经营面积2.7万平方米，是本溪市规模最大、档次最高、效益最好的综合性百货零售企业，多年被评为省市文明单位、诚信店，是名副其实的"山城第一店"。

大连新玛特： 作为大商集团步入现代化、国际化的标志性店铺，大商新玛特购物休闲广场（大连店）是中国最有代表性的具有SHOPPINGMALL色彩的大型购物中心，经营面积达11.7万平方米，集购物、休闲、餐饮、娱乐、健身、商住为一体，倡导"一站式"消费，给人们带来时尚购物的全新体验。

大庆百货大楼：美丽油城孕育了气势恢弘的大庆百货大楼，经营面积5万平方米，是大庆市建店最早、知名度最高、效益最好的龙头商业企业，年销售超过10亿元，成为大庆城市创业的象征。大商集团在大庆地区现有店铺7家，年销售额达21亿元。

大商男店：中国第一家男士用品专营店-大商男店，经营面积1.2万平方米，以"领略男人风采，塑造男人形象"为经营理念，成为青泥洼商圈一个富有文化品位和经营特色的大型高档专业店。

大连二百大楼：地处大连西部商圈繁华地段的大连二百大楼是具有50年历史的老字号主力店铺，经营面积6000平方米。坚持面向中低收入的消费者，在经营中始终追求与顾客心灵上的共鸣，将消费需求与情感诉求完美结合，在大连西部商圈最具影响力，其低价格策略和高品质服务深受消费者欢迎。

抚顺百货大楼：位于抚顺市黄金旺地，是大商抚顺地区的核心店，也是当地面积最大、品种最全、档次最高、软硬件设施一流的现代化大型购物商场。2001年以来，连年创利突破3000万元，是大商集团旗下同类型店铺中效益最好的店铺之一，也是中国同等城市连年创效最高的店。

大商集团在抚顺地区现有店铺6家，年销售额超过10亿元

阜新新玛特：阜新新玛特总营业面积3.8万平方米，经营品种50000余种。曾获得"中国消费者协会推荐诚信单位"等殊荣，树立了良好的企业形象。

佳木斯百货大楼：定位于经营综合大众化中高档商品店的佳木斯百货大楼，地处佳木斯市中心黄金地段，经营面积3万平方米，是龙江东部设施最优，信誉最好的百货店。

锦州百货大楼：地处锦州市中心商业区，营业面积2.8万平方米，是辽宁西部地区的龙头商业企业，在变化中追求创新，在创新中追求领先，现已成为形象鲜明、效益卓越的辽西名店。

开发区麦凯乐：位于大连开发区，拥有三个楼层，单层面积较大，一楼经营珠宝、化妆品、日用杂货等；二楼为男女服饰卖区；三楼经营家电、体育用品、儿童用品、寝具等商品。并在这些楼层中分别穿插了许多附属设施，比如，一楼的美容院、洗相馆，二楼的咖啡店、服装修改室，三楼的婴儿休息室、日本特色咖啡店UCC等等。根据开发区地域特征和消费特点，麦凯乐（开发区店）还经营了近800平方米的进口食品超市和近300平方米的洗化卖区，满足了目标顾客的消费需求。

麦凯乐总店：位于大连商业繁华区，经营面积5万平方米，是集团百货店连锁化经营的典范，目前已拥有三家分店，以品牌经营为主。

牡丹江百货大楼：地处牡丹江市繁华商业区，经营面积2.6万平方米，经营品种五万余种，"荟萃精品，服务大众"，牡丹江百货大楼以准确的市场定位、优质商品和良好服务驰名当地，成为黑龙江东部地区零售业龙头企业，被评为"中国名牌企业"。

大连秋林女店：位于大连商业中心区，秉承“美丽女性，崭新质优”的经营特色，始终把优质的商品奉献给消费者，牢牢锁住了一大批固定的女性消费群体。店内经营近百种化妆品及洗涤用品云集了欧莱雅、美宝莲、玉兰油、妮维雅等知名品牌。每年举行的化妆品节和各种品牌推广活动使秋林女店的知名度日益提高，已步入良性循环发展的轨道。

盘锦新玛特：建筑面积30179平方米，共有4层，钢架结构，安全系统、辅助设施等具备了建立高档、现代化商场的基本条件，它业态丰富、功能齐全，为顾客提供一站式服务，是盘锦市最大的、条件最好的大型商业零售购物休闲场所。

大商新玛特购物休闲广场（沈阳店）：位于东北最古老、最著名的商业街――沈阳中街，总建筑面积10万平方米，是沈阳市目前品牌最强大、功能最齐全、管理最先进的现代化购物中心，是东北三省品级最高的店。

开发区百姓购物首选店―大商新玛特（昌临店）:位于大连市开发区新兴商业中心的核心地带，成为开发区百姓购物之首选，建筑面积达8.8万平方米，是开发区规模最大的购物中心，集百货、超市、餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等多种业态于一体，能充分满足高、中、低消费层一次性购物的需求。

北京天客隆集团：以连锁超市为主,遵循“高品位、低价格、优服务”的经营原则，目前共拥有45家超市，经营商品2万余种，被评为全国连锁百强企业、中国商业零售业百强企业。

大连双兴商品城:下设蔬菜、果品、小商品三个专业市场，以“诚信服务，双兴双赢”为服务宗旨，是大连市规模最大、辐射力最强的大型商品批发市场。

建团百年篇5

《财经》记者 沈乎 陈中小路

神秘富豪颜立燕再一次涉案被查。

因涉嫌五年前掏空爱建信托投资有限责任公司(下称爱建信托)这桩旧案,颜立燕目前已被上海市公安经侦总队立案调查,所涉罪名为合同诈骗。原爱建证券董事长刘顺新、原爱建证券董事陈辉等人,亦同时涉案被查。

除上海警方,哈尔滨警方亦在近期启动了对颜经济问题的调查。

今年3月,原爱建信托总经理马建平接受有关部门的司法调查,这项调查亦直接指向了颜立燕。

当时,颜立燕还曾主动约见《财经》记者,极力撇清自己在爱建信托旧案中的责任。颜称自己多次“看在都是上海公司的份上”,斥资10余亿元帮助爱建信托度过危机,并称爱建信托“忘恩负义”。

此时,爱建信托已经聘请律师,向颜立燕追索数十亿元的债权。

颜立燕过去曾因卷入爱建信托案和上海“社保案”多次被查,但都安全脱身。这次,他还能化险为夷吗?

爱建旧账

“爱建系”与颜立燕的旧账,几年都没有算清。

今年3月17日,爱建股份(上海交易所代码:600643)公告,子公司爱建信托原有关经营负责人员已被有关部门进行司法调查。这指的正是该公司前总经理马建平。而该项调查,更直接指向了与马过从甚密的富豪颜立燕。

爱建股份是上海市的老牌上市公司,曾与光大、中信并列为三大金融控股集团。爱建股份下拥有子公司爱建信托和爱建证券。在2004年2月,原爱建证券总经理刘顺新因挪用客户资金造成巨大亏空,不得不投案自首。2005年,刘顺新被判处有期徒刑五年。

其时,爱建信托的资金流入证券炒股失败的窟窿败露。当年爱建股份的窟窿共计60亿元,其中爱建证券30亿元已通过包括债转股和引资等各种方式解决,爱建信托的27亿元窟窿却始终没有得到解决。

时任爱建信托总经理的马建平提出一个“补救方案”,即与颜立燕合作,将这一窟窿装进哈尔滨爱建新城地下商铺信托项目。

颜立燕和爱建的渊源颇为悠长。爱建内部人士说,颜的暴发完全得益于与“爱建系”的“合作”。1995年,颜立燕购买了“爱建系”旗下爱乐大厦的房产,并结识上海爱建房产公司董事长王昌达,从此和“爱建系”建立了联系。

2000年,马建平曾提议爱建信托引资颜立燕,遭董事会反对,原因即是颜在爱建信托有大量贷款。

2002年下半年,爱建股份、爱建信托与颜立燕旗下上海达德投资有限公司、上海骏乐实业有限公司合资成立哈尔滨爱达投资置业有限公司,共同开发位于哈尔滨的爱建新城房地产项目。爱建新城房地产项目位于哈尔滨市道里区,其所在地块原为哈尔滨机车车辆厂旧址,总占地面积约96.86万平方米,总计可建建筑面积约240万平方米,其中住宅130万平方米、写字楼20万平方米、地上商业服务用房70万平方米、地下商业街20万平方米。

马建平“补救方案”的用意在于,将爱建信托到期不能兑付的受托资金一并装入,以对应近27亿元信托债权及其他不良债权,期望爱建在该项目的收益能用于填补窟窿。事后证明,这无异于剜肉补疮。

更加蹊跷的是,爱建信托一位相关人士对《财经》记者介绍,爱建股份为240万平方米的爱建新城项目付出了土地、项目公司、开发资金等资源,最终收益却不属爱建股份。“爱建新城那么大一块地,所有的东西都是爱建出的,最后临时挖了一个地下商铺,以2万元1平方米作价,给了爱建。”上述人士说。

2004年,刘顺新案发后,“爱建出现窟窿以后,找到我们,要求把窟窿补一下。”今年3月,颜立燕对《财经》记者说。于是,颜立燕用13万平方米地下商铺“助爱建救急”。

2004年9月,马建平被免去爱建信托总经理的职位。他随即加盟颜立燕的公司。

此后五年,爱建股份先后送走香港名力集团、首钢集团、富泰公司等重组方。其多次重组,均卡在同一个问题上:谁来为爱建信托27亿元的窟窿埋单。

此前,在当局“捂盖子”、内部化解风险的思路下,爱建股份均沿袭了重组方埋单的思路,试图趁资本市场水涨船高,使金融牌照溢价、股价上涨来填补窟窿;但均未成功(参见《财经》2009年第4期“爱建重组‘走马灯’”)。

自2008年银监会原银行监管三部主任徐风“空降”爱建股份任董事长之后,爱建股份的重组思路出现了变化,提出确权为先,清算旧账成为重组之前提。

据知情人士透露,徐风表示一定要按照合同按照法律来解决,“不足面积的一定要补回来,赔钱也可以”。对到期不能兑付的信托项目,徐风提出两个思路,一是国资埋单,持有人自己打个折;二是颜立燕埋单。

但确权殊非易事。爱建股份在2008年年底开始与颜立燕谈判,但直到2009年初,谈判没有取得进展。

接近爱建股份的人士透露,颜立燕此前与爱建股份及相关公司签订的合同存在诸多问题,如诉诸法律难有胜算,因此爱建股份一直未颜立燕。在此思路下,爱建股份重新审视与颜立燕签订的合同,斟酌能否通过马建平与颜立燕之间的密切关系入手。

“要的话,惟一的可能是证明当时签合同时是串通的,否则依据合同本身无法告赢颜立燕。”该人士透露。

接近案件的法律人士亦称,此番颜所涉嫌的“合同诈骗”罪名,正是由此而来。

今年7月12日晚,爱建股份公告称,富泰公司重组爱建股份失败,有国资背景的上海国际集团成为四年来第四拨重组方。但权威人士告诉《财经》记者,上海国际集团重组爱建股份,也必须是在旧账结清之后。

社保资金疑云

除了与“爱建系”的旧账尚待清算,颜立燕的资本运作还涉及上海社保资金,并神奇地在上海“社保案”案发后全身而退。

在今年3月与颜立燕的会面中,《财经》记者发现其出示的一份文件中涉及上海市企业年金管理中心,但颜立燕称此为爱建股份与年金管理中心的信托关系,表示自己早已将社保资金还清,随后否认自己曾借过社保资金。

但《财经》记者获悉,颜立燕确有一些账目与社保资金相关。

今年3月底,上海国资委旗下的盛融投资有限公司(下称盛融)下属企业状告上海德泓投资有限公司(下称德泓)。此案缘由系委托贷款无法归还,涉案金额本息高达37亿元。德泓为颜立燕旗下多家公司资产整合而成。

事情源起于2005年12月7日,当时颜立燕旗下上海达德投资有限公司和德泓,从原上海市普陀区长征镇政府下属企业新长征集团处,接盘上海兴力达商业广场有限公司的全部股权,价格为18亿元。

仅仅半个月后,颜立燕就以在建房屋抵押方式,从上海企业年金中心获得了高达27亿元的贷款,经招商银行上海分行外滩支行以委托贷款形式发放,这笔资金不仅足以覆盖收购资金,还有大量“节余”。

次年3月,上海市另一家国有独资企业百联集团与颜立燕旗下德泓,组建上海百联德泓购物中心有限公司,负责商业广场的经营。2006年6月,颜立燕又收购了新长征集团50%股权。

2006年上海“社保案”案发,颜立燕亦被曝光持有27亿元的社保贷款。多方人士透露,彼时,颜立燕一度被司法部门采取强制措施,但在两周内归还向上海企业年金中心借贷的27亿元后,获得解脱。至于其在短期内所筹集27亿元巨额资金的来源,鲜有人知,外界亦一度猜测这笔债务为接盘兴力达项目的上海商业巨头百联集团所承担。

直至此番颜立燕案发,盛融追债,上述挪用资金如数“追回”的手法才露出端倪。接近案件的人士称,颜立燕当年从盛融下属企业获得27亿元委托贷款,将其归还上海企业年金中心。而该公司所提供给颜立燕的资金,最终来源仍是上海企业年金中心。此次盛融向德泓索赔的37亿元,即包括27亿元本金及利息等。

盛融总裁施德容向《财经》记者表示,上述纠纷所涉企业为盛融下属的上海盛融实业有限公司(下称盛融实业)。盛融实业总经理方家荣则称,此项债务有专人操作,自己并不清楚情况。

此外,一位知情人士向《财经》记者表示,颜立燕过去多次“使用”社保贷款,其从上海企业年金中心借贷总额数字惊人,远不止27亿元。

调度上海国企

颜立燕不惟能够调动社保资金为其所用,更多次调度上海重量级国企为其运作的项目接盘。

今年三四月间,与盛融同期颜立燕的,还有原上海市普陀区长征镇政府下属企业新长征集团一下属公司。在收购兴力达广场同期,颜立燕还用类似手法收购了兴力达旁边的另外一个商业项目建配龙广场。

知情人士向《财经》记者透露,颜立燕收购新长征所耗资金,部分来源于新长征集团。正是因为这一层关系,当时颜立燕虽收购了新长征集团的股权,但并未全数收购其资产。新长征集团还保有兴力达商业广场内一幢五星级酒店的权益。

随后,新长征又与颜签订了资产置换协议,以五星级酒店加1.7亿元置换了建配龙广场项目中约6万平方米的写字楼――当时每平方米估价为8000元。

这一资产置换的实质,是变相为颜立燕促成了另一笔贷款。资产置换之后,6万多平方米写字楼始终没有过户到新长征名下,而颜立燕获得酒店之后,立刻作了抵押贷款。新长征集团下属企业此次德泓及相关企业,意欲追回这6万平方米写字楼的权利。

与上海国资系统来往密切的颜立燕,最终利用百联股份完成了金蝉脱壳。

2007年3月,百联集团旗下上市公司百联股份(上海交易所代码:600631)进行了两次收购。根据百联股份的公告,百联股份以3.51亿元收购了上海德泓所持建配龙房地产有限公司51%股权;又以4.596亿元和1865万元收购了上海德泓和百联集团所持百联中环购物中心49%和2%的股权。由于前述债务问题在百联收购时并未解决,百联集团因此牵扯进现在的巨额债务漩涡中。

“颜立燕所做的担保贷款,担保方都是德泓下属的关联公司,如哈尔滨百德,因此现百联下属的许多公司都要为担保负责。”知情人士说,“颜下面的所有公司都是投资公司,虚的。虽然注册资金有10亿元,但没有钱,肯定还不上了。”

以盛融债务为例。案件相关人士表示,向盛融下属企业举债时,颜立燕所用的抵押为其旗下公司的股权和旗下房地产项目。但亦有相关方面担心,这些被抵押资产是否存在重复抵押,而导致相关债务难以收回。

建团百年篇6

面对外资零售企业大规模进入国内市场和同行竞争日趋激烈的形势，我国商业企业的发展战略己成为近年来人们十分关注的重大问题。改革开放以来，我国商品市场主体长期处于小而散的状态，现在迫切需要回答：是继续这样下去还是要尽快改变这种结构？答案应是后者。我国应积极组建大型企业，形成以大型企业为主导的商品市场。

势在必行

这是提高我国商业企业经济效益的必由之路。

规模经济首先是与企业效益联系在一起的。规模经济的核心是合理配置和充分利用生产经营要素。由于大型商业企业，实行大批量集中进货，统一配送，变批零企业之间的行为为本企业内部配送的企业行为，大大节约了交易成本，从而使企业具有强有力的竞争优势。当然，组建大型企业，不能片面理解为单体规模的扩大，而是群体规模的扩大，即集团化规模。从个体上看，我国有些百货店已具有相当大的规模，但从群体上看其规模还太小。

这是调整我国商业企业规模结构的战略举措。

大中小结合，金字塔型的商业企业规模结构和比例是市场经济国家的普遍规律。在市场经济国家，商业企业从规模上看，绝大多数是小企业，其次是中型企业，大型企业是少数。但销售额所占的比重则大不相同。如美国主要的零售市场前三家大企业的销售总额一般都占整个市场份额的70%以上。我国零售商业企业规模结构基本上是中小企业，塔尖不尖。所谓的100强，实际上就是稍大一点的企业。2001年我国零售业100强企业年零售额为1903亿元，只占全社会消费零售总额的5.1%。我国商业企业规模结构不合理有其历史原因，在计划经济条块分割的经济体制下，限制了跨地区、跨部门的大型企业的发展。目前组建大型商业企业，实际是一种补课，必须补上这一课，才能达到商业企业规模结构的合理化。

这是贯彻我国对外开放政策的重要内容。

自1992年我国对外开放零售市场以来，特别是我国加入世界贸易组织后，外国商业企业加快了进入的步伐。国外大型商业企业，由于其新型经营业态、先进的管理模式、较好的购物环境对我国的商业企业形成了一定的冲击。2004年末我国零售市场将全面放开，到那时，外资也将完全有可能通过大规模并购方式实现扩张，对内资零售业的威胁更大。可见，从这方面看，也必须组建大型企业。

我国对外开放政策，实际包括两个方面：一方面引进外资，另一方面，应鼓励国内企业“走出去”。我国不能长期只是外国商业企业进来，我国商业企业不出去。我国零售商业企业要“走出去”必须做大做强，否则是走不出去的。即使出去了，也竞争不过外国企业。

我国有条件组建大型商业企业。

要发展大型企业，只靠企业的资本积累是不行的，还必须依靠资产重组。目前世界上最大的商业企业都不是单靠资本积累而实现的。美国沃尔玛经历了国内外多次兼并才达到了现有规模。

资产重组是市场经济的普遍现象。世界上企业并购己经过五次高潮，1993年开始的第五次并购具有强强联合大企业之间并购的特点，带有明显的国际竞争色彩。通过大企业之间的并购使一些企业成为超强企业。

我国依靠资产重组快速组建大型企业是有条件的。我国国有商业资产虽实行分级管理，但所有权均属国家，因此国有资产管理部门有权代表国家对资产进行重组。同时，由于市场的激烈竞争，有些企业经营困难，又为企业重组创造了机会。

必须看到，组建发展大型企业，并不是排挤中小企业，更不是以大批中小企业破产倒闭为代价。通过连锁等方式发展的大型企业，可以容纳大量分散的中小型企业。并带动它们或实行直营连锁或实行特许连锁或实行加盟连锁，转换它们的经营机制，从而充分发挥它们在大企业本部集中统一下的网络优势，更好地满足消费者的需要。

重组实践

近年来，我国一些城市己迈开了组建发展大型商业企业的步伐。大商集团是1995年以大连商场为核心，由五家国有企业组建而成的，此后不断扩张，1996年购并大连秋林公司，1997年购并大连衬衫厂，新近又开了大连百盛购物中心、大连先施秋林大厦、迈凯乐大连商场、大连瑞士酒店四个合资企业。

1998年，大商集团迈开了跨地区扩张发展的第一步。当年购并了抚顺、锦州、营口三个百货大楼。1999年南下山东，购并了威海、烟台、潍坊和济南的四家百货商场，这是第二步。第三步，2000年北上购并齐齐哈尔百货大楼、牡丹江百货大楼、大庆百货大楼和本溪商厦。2003年，大商集团向北京市迈进，跨地区购并扩张，向全国吹响了号角。同年7月22日大商集团以总额10577.4万元人民币的款项分别受让北京市自来水集团有限责任公司等持有的北京天客隆集团有限责任公园司共计92%的股权及其享有的对天客隆的债权。据称，大商集团购并天客隆只是它进军北京零售业的第一步棋，其第二步、第三步棋也将很快见分晓。

大商集团通过资产重组、扩张，其效益已经显现：据2003年中报显示，上半年该公司实现销售收入25.56亿元，同比增长93.26%；实现主营业务利润35162.84万元，同比增长65.22%；完成净利润58203万元，同比增长31.91%；完成每股收益0.22元，同比增长29.41%。该公司主营收入和主营利润大幅增加，主要得益于合并增加了抚顺商业城、抚顺商贸大厦、抚顺新玛特、大庆百货大楼、葫芦岛新玛特、牡丹江新玛特、沈阳新玛特等企业。由于跨区购并的企业盈利能力在报告期得以全面体现，该公司主营业务地区构成中，外埠地区的主营业务收入和主营业务利润所占比重分别为51.26%和59.6596%，首次双双超过大连本地。这标志着大商集团跨区购并扩大企业规模的成功，同时也表明企业组建大型企业由起步阶段开始走向成功阶段。

大商集团通过资产购并，既取得了规模效益，而且使被购并企业在短期内改变了面貌，有的实现了利润翻番，有的扭亏为盈，消费者也得到了实惠。如大商集团购并了辽宁锦州百货大楼后不仅使“锦百”增加了经营品种，特别是增加了一些高档时尚商品，而且降低了商品价格。原来锦州人只能在沈阳和大城市商场才能买到的一些“重量级”名牌时装，针织内衣，如美国的“伊普爱神”、香港“华鑫”等名牌也首次摆上了“锦百”的柜台。这些变化都是由于大商集团专门组建的东北公司，对“锦百”等几个百货商店实行统一配货、建立起内销网络的结果。

大商集团在兼并企业之后，全面贯彻了企业的“一体化”原则。一体化原则表现在以下几方面：（l）管理体制。公司参照国际零售连锁集团垂直管理、进销分离的模式，建立总部治理架构：（2）管理模式。将成功的“大商管理模式”向异地的企业输送，从而形成了全集团的一体化管理：（3）财务管理。公司对各成员单位的资产、负债、技资等全部实行统一管理，并实行离任审计、效益审计及其他专项审计；（4）商品经营。实行集中采购，统一配送：（5）对购并的异地企业，其管理人员实行“本土化”政策。即集团并不派成套人马去接管被并购的企业，而是用当地最优秀的人才管理当地企业。从而使被并购企业产生了新的活力。

此外，被购并企业之活力所以增强，还在于企业摆脱了与地方政府的附属关系，既减少了当地政府的行政干预，也使企业摒弃了“等、靠、要”思想，避免了多种关系的干挠，一门心思地从事市场经营。

另一兼并重组明星是上海百联集团。2003年4月24日，国内规模最大的商业“航母”上海百联集团有限公司宣告成立。它是由上海商委主管的三大集团--一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、友谊(集团)有限公司和经委主管的物资(集团)总公司归并整合而成，也是这四家流通优势企业跨部门、跨行业的强强联合。新组建的百联集团是国有独资有限公司,由上海国有资产管理委员会管理。百联集团注册资本10亿元，总资产规模280亿元，年销售收入近700亿元，旗下拥有六大上市公司，包括在上海证交所上市的第一百货、华联商厦、友谊股份、华联超市和物管中心以及在香港联交所上市的联华超市。上海百联集团拥有遍布全国20余个省市自治区的4000多家经营网点，基本涵盖了国际商贸领域的所有业态。百联集团的成立，是上海市在我国国有资产管理体制改革面临新的突破之际迈出的重要一步，对国有资产的整合，对商业，尤其是对零售业态的整合，做大做强商业企业，提升综合竞争力，应对外资零售巨头的挑战等方面都会起到积极作用。

整合难点

组建发展大型商业企业在我国还是一项开创性的工作，要做好此工作，除充分认识其必要性和重要性外，还必须解决以下一些难点。落实国有资产管理部门的权力是组建大企业的基础。要认真实现党的“十六大”提出的改革国有资产管理体制的要求,建立坚持在国家所有的前提下，充分发挥中央和地方两个积极性，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益、权力、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。只有如此才能从体制上排除“部门所有”，“企业所有”，“诸侯经济”对资产重组购并的干挠。十几年来，因部门的不同，行业的不同、地区的不同，资产重组购并受阻的案例屡见不鲜。由于企业经理人或企业职工的反对都可以使资产重组购并告吹，甚至只欢迎外资企业购并而排斥内资企业的购并的事也时有所闻。国有资产管理部门所有权主体必须到位，不能虚置也不能分割，否则不仅难以组建大型企业而且即使组织起来也难以发展。

澄清一个认识问题是组建大企业的先导。有些人士认为，资产重组是企业行为，认为由国有资产管理部门采取无偿划拨的方式侵犯了企业经营自，是不妥当的。这种认识是不正确的。国有资产管理部门作为国有资产所有者代表，对国有资产进行重组是所有者权利范围的事，与侵犯企业自不是一回事。企业自是指国家授予企业占有、经营使用财产的权利，并不排斥国有资产管理部门作为国有资产的所有者对资产的重组。恰恰相反，所有者为了整合国有资产，从整体上盘活国有资产，为了提高企业规模效益和市场竞争力，不仅有权力而且有必要对资产进行重组。可见，采取资产划拨方式组建大型企业是合法合理的。

经营要素的优化整合是组建大型企业成败的关键进行资产重组，组建大型企业，不在于做大更重要的要做强，不在于1+l=2而是要使1+1>2。优合经营要素的整合是做大做强企业的必要条件。优化经营要素组合不仅可以充分发挥人、财、物力的潜能，而且可以避免内部竞争及内耗。经营要素的整合是一项系统工程，任务艰巨，但必须做好。

业务整合。通过商品经营、业态、网点布局的调整，实现业务的整合。同一商圈内，避免集团内企业网点业态的重复。不仅在同城是这样，而且在异城也应这样，如百联集团旗下友谊集团的联华超市和华联集团旗下的华联超市目前正在全国范围内发展超市，但要避免重复发展，已经发展了的要实行强强联合合理组织商品统一配送。如百联集团成立后该企业的第一步整合就是设立一百连锁百货事业部，该连锁计划囊括一百大楼、浦东第一八佰伴，以及刚刚受让了另外51%股权使其成为合资子公司的东方商厦，目前分别位于南京路商圈、徐家汇商圈和浦东八佰伴商圈的三家百货店已经开始了连锁同步运营。这一举措无疑会对提高规模效益起到积极作用。

资产整合。随着业务的整合，资产须作相应的整合。在资产整合中，若涉及到集团旗下上市公司之间的产权变动，其作价应采取市场原则，否则不仅违规，而且有损股民权益。

人才整合。随着业务整合必然要求人力资源的调整。人力资源的调配不仅涉及到一般职工，特别是涉及到高层管理人员。在人力资源的整合上必须坚持有利于企业经营管理的提升和企业发展的原则，不能以照顾关系而放弃原则。对集团所扩张的外埠企业的人员配备，可借鉴“大商集团”的经验，采取“本土化”的政策，这既可解决企业规模扩张所带来的人员不足问题，也可避免经营上的“水土不服”。

建立规范的现代公司制度是把企业做大做强的保证。

建团百年篇7

一、经济保持快速增长

据初步核算，1—9月全兵团完成生产总值918.4亿元，同比增长19.1%，高于全年预期目标3.1个百分点，高于全国平均水平11.4个百分点。生产均衡性进一步增强，前三季度增速始终保持在19%以上、波动在0.5个百分点之内，生产总值占全年比重从2010年的55.3%、2011年的56.4%、2012年的61.5%到今年的62%左右，呈逐年提升态势。完成公共财政收入498.72亿元，增长17.4%；公共财政支出380.13亿元，增长17.1%。国有及国有控股工交建商企业实现利润22.5亿元，同比增盈0.2亿元。

二、农业实现丰产丰收

完成增加值189.1亿元，同比增长8.2%。主要特点：一是粮棉同步增产。粮食预计总产245.5万吨、增加58万吨，比上年增长31.2%。棉花预计总产148万吨、再创历史新高，增长4.7%。酱用番茄、油料、甜菜总产保持基本稳定。二是结构调整步伐加快。果蔬园艺业发展势头良好，预计实现产值占农业总产值的比重达到28%，比上年提高2个百分点。畜牧业发展势头强劲，预计全年实现产值占农业总产值的比重达到16%，比上年提高1.7个百分点。三是现代农业稳步发展。预计棉花机采面积550万亩左右，超额完成年初520万亩的目标，占棉花播种面积的62%；新建12个“四位一体”标准化农机服务区，累计达到20个，全兵团共完成机械化耕作面积1317万亩，占播种面积的74%；新增高效节水灌溉面积80万亩，累计达到1130万亩，占播种面积的63.5%。

三、工业、建筑业运行平稳

工业实现增加值304.1亿元，同比增长27.9%，增速较上半年提高2.4个百分点，占全年的比重稳定在70%。一是经济效益良好。1—8月规模以上工业企业实现利润34.7亿元、增长20%，经济效益综合指数达到220、同比提高14.5个点。小型企业实现利润12.88亿元、增长76%，微型企业由上年亏损3600万元转为盈利5200万元。二是七成行业生产保持增长。29个行业大类中有21个保持增长，其中有色金属冶炼增长83%、农副食品加工增长33.6%、非金属矿物制品增长32.4%。轻工业生产逐月回升，增速由上半年的15%逐月提高到20%。三是要素保障有力。重点企业铁路出疆物资完成389.3万吨，增长14.7%。规上工业发用电量快速增长，分别达到24.5%和46.5%。工业项目土地保障率达到87%。四是新增大企业拉动作用明显。主营业务收入过亿元的新增企业对规上工业增长贡献率达到40%以上。建筑业实现增加值148.5亿元、同比增长28.1%，高于全年预期目标12.1个百分点。主要表现在：管理工作进一步加强，工程质量合格率、优良率明显提高，房屋建筑竣工面积增长1倍；市场开拓力度进一步加大，承揽任务额增长30%以上；保障性住房等民生工程建设的开工率、施工进度明显加快。

四、服务业提速提质

实现增加值276.7亿元，同比增长14.1%，增速较上半年提高1.4个百分点，较上年同期提高3.5个百分点。一是商贸流通基础设施建设取得突破性进展。在城镇化建设带动下，青湖现代服务业园区、万佳国际家居广场、石河子温州商城、杰美地下广场等项目加速推进，部分项目年底可投入运营。社区居家养老服务快速发展，已成立社区居家养老服务站645个，占兵团社区总数的74%。二是金融服务业积极推进。新挂牌6家村镇银行，总数达到9家；新设立6家小额贷款公司，总数达到23家。三是内贸快速增长。实现商品销售总额1308亿元、增长49.2%，九鼎农产品批发交易市场实现交易额127.4亿元，主要是棉花、油料、干鲜果蔬等大类商品销售额较大幅度增长；完成社会消费品零售总额245亿元，增长23.3%。城镇百团商业便民服务工程扎实推进，12家企业在北京、上海、广东等省市建立“西果东送”营销网络。四是外贸增势良好。外贸进出口额完成75亿美元、增长22%，其中兵团自产品出口9.8亿美元、增长20%以上，聚氯乙烯出口额增长近2倍。五是交通运输、旅游业稳步发展。预计完成旅客、货物周转量分别增长17%和48%。接待国内外旅游人数和总收入分别增长8.5%、2.1%。

五、固定资产投资高位运行

完成投资1178亿元，同比增长59.3%，增速较上半年提高7.3个百分点。分产业看：第一产业60.6亿元，增长48.2%；第二产业561.1亿元，增长59.2%，其中工业560.4亿元，增长59.3%；第三产业556.4亿元，增长60.9%。呈现以下特点：一是中央支持兵团跨越发展力度进一步加大。二是重点项目开工建设进度进一步加快。三是融资渠道进一步拓宽。四是援疆和招商引资工作进一步加强。五是基础设施投资力度加大。

六、民生工作扎实推进

一是民生改善工程快速推进。兵团连续8年为职工群众办“十件实事”，今年的“十件实事”前三季完成投资288.8亿元，完成计划的86%。二是就业形势稳定。加强团场劳动力转移就业工作，继续实施就业困难群体就业的援助政策，广泛开展了公共就业服务，全兵团新增就业6.27万人、完成目标的73.3%，其中团场劳动力转移就业1.6万人，城镇登记失业率控制在4%以内。三是职业教育和培训进一步加强。开展各类培训15.3万人次、完成目标的106.2%，对口援疆培训1400人次，兵团职业院校培养毕业生就业率达到97%以上。四是扶贫工作全方位扎实开展。团场脱贫与贫困人口的脱贫致富同步推进，部门（企业）挂钩扶贫工作取得积极成效，16个拟脱贫团场经济社会发展步伐明显加快。五是文化产业稳步推进。9个团场文化中心已于第三季度全面开工建设，文化传媒发展基地总体设计有序推进。

七、重点领域改革和对外开放取得新进展

建团百年篇8

[关键词]团购网站；顾客忠诚度；建立；维护

1 团购网站基本经营模式

团购网站是一种营销模式，如果说阿里巴巴是B2B，淘宝网是B2C的话，那么团购网站就是一种C2B的模式，许多消费者集体向商家购买货品或者服务，而这其中团购网站扮演着相当于中介的角色，负责联络商家，招徕消费者。

这三者之间的关系是相互的：商家将货品信息提供给团购网站，并与团购网站协商最终价格，与之一并提供给消费者；消费者将货款通过第三方支付程序支付给团购网站，而团购网站将佣金剥离后，将剩余资金付给商家。

2 保定百度糯米顾客忠诚度分析

2.1 对顾客的调查

2.1.1 调研样本及基础信息

本次调查问卷有500人参加，其中380人经常使用团购网站，其中男性用户占到了32%，女性用户占68%。从消费者的年龄段来看，20～30岁的年轻消费者占80%，成为了团购网站消费主力军。

2.1.3 百度糯米受顾客喜欢的品类

团购网站的在线品类直接影响的消费体验，根据消费者偏好设置团购品类更是提升顾客忠诚度的重要途径，通过调查，见图2，消费者更喜欢百度糯米的餐厅套餐、电影和休闲娱乐，可见前者的消费者体验做得非常到位，但是团购生活服务类的消费者相对来说比较少，说明百度糯米在这方面的套餐不是非常优质，忽略了生活服务类的顾客体验。

2.1.4 吸引消费者使用百度糯米的因素

百度糯米的优势因素是吸引消费者的关键，如若想做好良好的顾客体验，提升顾客忠诚度，就需要发挥其现有优势，同时找到自身发展短板，及时弥补，在调查我们发现（见图3）优质套餐成为了影响消费者使用百度糯米的主要因素，而且从图中可看出品牌影响对于消费者并没有很大的触动，百度糯米需要提高本身公司在保定的知名度，同时不断增加在线单量，制定更多针对消费者的优惠活动才会获得更高的顾客忠诚。

2.1.5 顾客认为易于接受的品牌推广方式

提高品牌的知名度对于提升建立和培养顾客忠诚度至关重要，如何把推广品牌，提升品牌影响力做得更亲民更易被消费者接受是关键，调查中（见图4）38%的人认为优惠活动更能吸引他们的眼球，有29%的人觉得对新用户的低价活动更能抓住消费者的神经，有相对较少的人认为广告和销售员的地推活动是有效的，从这里可以看出，绝大多数的消费者更倾向于团购网站对于新老用户的优惠政策，但是优惠政策实施的同时也不能忽略广告的投放和地推活动，让消费者随时随地的感觉到百度糯米的存在才能真正意义上提升知名度，让消费者感到百度糯米团购无处不在，从而建立和培养顾客忠诚度。

建团百年篇9

作为医学院校的基层团组织，组织建设应该紧密结合专业培养特色，制定出有效的、针对性强的、适合医学生成才的团组织。

1、切实加强团的制度建设团委注意通过建章立制，确保团的工作有章可循。团委修订完善了《临床医学院推优工作条例》和《临床医学院先进团支部评选条例》、《临床医学院优秀学生干部评选条例》、《临床医学院优秀团员评选条例》等文件，调整了团支部达标考核办法，使团的工作进一步走上制度化、规范化和科学化。此外，还形成了团课规范化、推优规范化，加强对团课、推优工作的深入开展。通过加强团的制度建设，团干部的责任意识进一步增强，使团的工作实现有章可循，团的工作日趋规范和完善。

2、积极推进团建创新，实现“1支部1品牌”临床医学院针对医学生培养特色，在基层团支部社会实践活动中实施“1支部1品牌”工程，要求各团支部结合专业特点和本支部团员青年特色，开展具有自身特色的主题团日活动，围绕大学生思想引领路线，着力打造自身品牌。团员青年们通过关爱聋哑儿童、空巢老人、义诊、支教等方式以独特的方式展现各支部的风采。每年通过“十佳”主题团日活动评选，对活动进行了充分的交流。通过品牌活动的打造，使得本学院的团员青年在科研、创业、就业等得到了很大的提高，思想道德教育得到了更高的升华。

3、以校园文化活动为载体，推进青年学生素质建设在党委的支持下，团委举办了篮球赛、排球赛、新生才艺大赛、医学综述大赛、校园歌手大赛、医学技能操作大赛等。这些活动，对学生起到了很大的思想教育作用，提高学生的综合素质，使学生通过实践了解社会、开阔眼界、活跃思想、陶冶情操。引导学生将兴趣爱好提升为能力，再将能力特长发展成职业特长。

二、围绕医学生思想政治教育工作重点,积极开展卓有成效的各项活动

一直以来，团委围绕学校和学院党政中心工作和医学生成长成才做了大量卓有成效的工作，特别在学校稳定、人才培养、学生就业等方面做出了突出贡献，充分发挥了团组织在学校党政工作中的助手和后备军作用。

1、随着近几年来，国家对贫困大学生的资助面积不断加大，很多边远地区的贫困学生因为得到了国家的奖助学金、助学贷款等资助而能够如愿的完成了大学的学业，然而加强对受资助大学生的感恩教育则越来越成为大学生思想政治教育的重点工作。临床医学院团委针对这一群体，组建了以“感恩、鼓励、关怀和爱”为宗旨的志愿者服务队，组织受资助的贫困生定期通过对农民工子弟的支教和社区卫生服务站支医的感恩活动，以社会实践的方式加强对这部分群体的感恩教育，几年来，通过感恩教育的开展，不仅提高了医学生的专业知识巩固，也大大提高了他们的社会交际能力和崇高的医学道德。此外还通过感恩节、母亲节等节日组织团员青年对身边默默工作的校园一线工作人员和亲人进行慰问和祝福，感恩教育的开展，为培养具有高尚道德情操的医务工作者奠定了基础。

2、开展医学生人文素质教育工程，全面加强医学生人文素质。培养具有高质量的医学生单是专业知识掌握得好还是远远不够的，现在的医疗形势还需培养学生具有渊博的人文知识。临床医学院团委为开展人文素质教育工程，制定了具有代表性的“十百工程”即百部好电影、百幅好画、百篇美文、百名医学名人、百处名胜古迹等，通过主题班会、趣味知识竞赛、板报、飞信等方式灌输到每一名大学生心中。通过学习，大大加强了团员青年的人文素质。

3、以“桂湖讲坛”为基地，大力加强医学生人生观、价值观的引导临床医学院团委为了更好地开展医学生人身观、价值观的正确引导，于2006年成立了“桂湖讲坛”，定期邀请党政领导、知名专家教授、基层工作成绩突出的校友举行讲座或报告会，通过系列的讲座、报告会等，从多维度的加深了医学生对医学领域的学习、对就业观念的重新思考、对党的路线方针的坚持、对当今医药改革制度的深刻领悟等等。这一系列的措施，既有力地保证了学生成才，也使得共青团组织在广大青年学生中取得了威信，树立了形象，增强了团组织的吸引力和凝聚力，有力地促进了团的建设。

三、结语

建团百年篇10

把团的十七大精神落到实处

 

共青团贯彻团的十七大精神代表发言稿

 

尊敬的各位领导，各位同仁：

团的十七大是在全党全国各族人民深入学习贯彻党的十八大精神,为全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的新形势下召开的一次重要会议,是全国各族团员青年政治生活中的一件大事。学习宣传贯彻团的十七大精神，是全团的首要政治任务。根据会议安排，下面我把***市学习宣传贯彻团的十七大精神情况，向大家作个简要汇报：

一、多措并举、创新载体，全面学习宣传贯彻团的十七大精神

我们第一时间安排部署团的十七大精神学习，于6月27日召开了***共青团系统学习宣传贯彻团的十七大精神暨半年工作总结部署会，就学习宣传贯彻好团的十七大精神、扎实做好下半年工作、切实加强团干部队伍建设作出了明确要求，部署了具体任务。对全市各级团组织学习宣传贯彻团的十七大精神作出整体安排，摆上重要议事日程，纳入工作计划，制订学习方案，作为理论学习的中心内容，有计划、有组织地统筹安排好学习，统筹抓好学习和工作，分阶段推动学习的不断深入。创设多种载体，通过举办报告会、培训班、座谈会、专题讲座、研讨交流、分类轮训、组织生活、团课辅导、知识竞赛、网络互动等方式，组织团员青年系统学习团的十七大文件和大会精神，开展了团的十七大精神专题培训，把团的十七大精神作为各类培训班必学内容，努力营造浓厚的学习氛围。充分发动学校、企业、农村各条战线和青联、学联、青企协、青创协、少工委等各类组织的作用，使团的十七大精神入青年脑、入青年心。充分发挥网站、微博、微信、手机报等新媒体宣传阵地的作用，开展有关团十七大精神的话题征集、学习和讨论，微博开辟了“学习团的十七大精神”微话题，积极并转发团十七大学习相关信息，组织参加团中央举办的团十七大精神微博大赛，把《***共青团》杂志第四期作为团十七大学习专刊，组织团的十七大代表畅谈感想，手机报连续三期报道学习团的十七大活动信息，并将相关内容上传微信平台。肥东县在肥东青年手机报开辟“团十七大报告摘要”和“团十七大代表心声”两个板块专题宣传团的十七大精神；瑶海区全面开展团的十七大精神“五个一”学习实践活动，即组织一次专题学习交流、进行一次帮扶济困活动、开展一次入企共建活动、提供一次便民志愿服务、开展一次党团共建主题活动。

二、围绕中心、服务大局，扎实开展“我的中国梦”主题教育实践活动

把学习宣传贯彻团的十七大精神与贯彻落实党的十八大精神有机融合，坚持以理想信念教育为核心，深入开展“我的中国梦”主题教育，引导青年增强道路自信、理论自信、制度自信，增强对党的信赖、信念、信心，坚定不移地跟党走中国特色社会主义道路。全市各级团组织以“三观”、“三热爱”为主线，深入开展学雷锋、“红领巾相约中国梦”、 “三下乡”、关爱留守儿童和农民工子女、青年文明号助学等活动，组织举办了丰富多彩的青年文化活动，主动投身志愿服务，积极参与精神文明创建，为创建全国文明城市贡献力量。市本级紧扣“中国梦 ***梦 我的梦”主题，召开了***青年学五四重要讲话精神座谈会，开展了“红领巾相约中国梦”主题队日活动、“中国梦 ***梦 我的梦”全市青少年绘画暨微心愿征集活动和少儿系列活动展演，举办了“彩虹人生——我的中国梦”省暨***市中职学校学生代表座谈会和社团风采展示活动，组织了“与信仰对话——飞扬中国梦 青年菁英进校园”活动,引导青少年增强实现民族复兴“中国梦”的历史使命感和奋斗精神。“弘扬主旋律，畅想中国梦”先进文化进社区、暑期青年志愿服务、法律民生进社区、文明创建我先行、科技文化卫生三下乡等一系列活动也在各县市区、各乡镇街道纷纷上演，把“中国梦”落实到“***梦”的具体实践中，解决了一部分群众和青少年的实际困难，点燃了一个个“我的梦”的火种。实施青春建功美好乡村行动，整合利用有关部门、热心公益企业、大中专院校等团外资源和团属青联、青企协、青创协、和团组织等团内力量，开展百企助百村、百场三下乡、百个关爱农民工子女志愿服务基地建设、百家青年志愿服务基地创建、百村百名好青年选树等“五百”活动，结对帮扶中心村建设美好乡村，给予资金、物资、就业、培训、项目等方面的支持，点燃农村青年的梦想，为建设美好乡村贡献力量。

三、立足岗位、结合实际，竭诚服务青少年群体成长成才