墓碑碑文范文
时间：2023-04-03 16:14:22
导语：如何才能写好一篇墓碑碑文，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
坟墓碑文对联上联：祖考贻谋唯勤与俭
下联：孙苗长乐既翁且眈
上联：蹈德咏仁路无不畅
下联：正身履道乐以相传
上联：仁义自修君子安乐
下联：勤俭传家后代利贞
上联：得山水情其人不朽
下联：怀凌云志儿孙必贤
上联：德沐桃李名高金鼎
下联：功裕芝兰节映冰壶
上联：传家不外为善两字
下联：教子只在积德一端
上联：剪月裁云深恩长在
下联：问晴课雨美德永恒
上联：山川豪气元龙高卧
下联：英灵遐想仙鹤常游
上联：山辉川媚光华相映
下联：子贵孙贤仁寿同登
上联：盖世功名不矜不我
下联：一心道德在敬在诚
上联：懿德长存子孙托福
下联：非份莫求世代永昌
上联：福地洞天先贤独得
下联：近山流水后辈共怀
上联：取静于山寄情于水
下联：虚怀若竹清气若兰
上联：五里巨梁长留浩气
下联：灵安仙山永慰英灵
上联：一生辛勤德传梓里
下联：终身节俭范式亲朋
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上联：流水夕阳千古恨
下联：春风落日万人思
上联：年年祭扫先人墓
下联：处处犹存长者风
上联：三月光阴槐火换
下联：二分消息杏花知
上联：山清水秀风光好
下联：月明星稀祭扫多
上联：相逢马上纷桃雨
下联：喜见树前闹杏花
上联：杏酪榆羹当来次第
下联：石泉槐火梦到赏时
上联：春回大地九千万里寒食雨
下联：日暖神州二十四番花信风
篇2
假如你是红星中学高三李华，请给你的美国朋友Jim写一封信，告诉他你打算参加龙舟训练营，希望他一起参加，邮件的内容包括：
1.介绍训练营的相关内容(例如;时间，地点，参加者等);
2.说明你打算参加的原因;
3.询问对方的意向。
注意：
1.词数不少于50;
2.开头和结尾已给出，不计入总词数。
提示词：龙舟训练营Dragon Boat Training Camp
Dear Jim,
…………………………
…………………………
篇3
在那段冗长而寂静的时光里、
任何的幸福、
到现在、似乎都演变为悲伤的载体、
这段爱、
究竟是不应该开始、还是不应该结束、
是、我们都还小、
我们都是些善良而又向往爱情的孩子、
我们没有一点什么邪恶的念头、
纯真的、没有一丝杂质、
时间、毕竟不会倒流、
感情、注定会有结束、
那些天长地久的承诺、
那些海枯石烂的誓言、
这一刻、都变得渺小而又不现实、
我梦想的巴黎、我梦想的埃菲尔铁塔、
对、梦想、终究是梦想、
就像我们的爱情一样、
就像我所想的那样、
我们都会时常地仰望天空、
那是因为、仰望天空、是想要得到那份久违的温暖、
时常仰望天空的孩子、都已被寂寞 所缠绕、
也许、我们真的只是对方生命中的一个过客、
终究会远去、
很多我们以为一辈子都不会忘记的事情、
就在我们念念不忘的日子里、被我们遗忘了 。
所以、请你忘了我、
你真的可以忘了我、
而我、
篇4
有两类照片通常会影响你被筛选：一类是化妆服饰精细、光线柔和、布景美丽、姿态或媚或酷，显然精心准备反映了应聘者的认真态度，但照片太艺术了像是选美用的，雕琢有余真实不足，让人担心应聘者的职业风范;另一类虽是再普通不过的证件照，但有的是初、高中一直用下来的照片，不但不能反映近期面貌反而显得人不够成熟;有的由于局限于某些证件照的尺寸，反而丑化了自己;还有的愁眉苦脸、表情呆滞、目光飘忽游离。
从众多的应聘者中寻找初步合格的人，以貌取人是雇主常用的也是必用的方法，这里的貌其实不是长相，而是风貌、表情。一张或热情、或朝气、或思考、或坚毅、或充满信心的年轻面容才是雇主最想看到的。
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姓 名： xxx 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉
户 籍： 江西-南昌 年 龄： 37
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
意向地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞、 广东-佛山、 广东-惠州
意向职位： 工业/工厂类
工业/工厂类-工程经理/主管
工业/工厂类-设备经理/主管
寻求职位： 设备主管、 项目主管、 工程主管
待遇要求： 可面议
最快到岗： 2013-06-30以后
教育经历
1995-09 ～ 1998-07 江西渝州学院 机电一体 大专
1992-09 ～ 1995-07 进贤二中 理科 高中
培训经历
2011-03 ～ 2011-04 东莞新阳学院 企业管理方针
公司 (2011-05 ～ 2013-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 设备主管 岗位类别： 技术研发经理/主管
工作描述： 1、设备管理，推行TPM体系理念制定完善设备相应的管理程序制度，完善内部管理，满足ISO内审和外审的要求。
2、细化设备操作和设计与维修人员职责分工，做好各设备满足于生产的保障工作，对维修和设计技术人员进行指导，负责设备维修点问题解决。
3、对落后的不能满足生产 或达不到工艺要求的设备进行改进，对改进的机台 或配件进行设计。
4、收集，审核，分析设备的各种记录报表，原始数据信息，及时解决各种隐患预防故障问题的发生。
5、建立、完善好人员的各项管理制度，对人员的绩效考核和技能培训，负责生产线新设备的开发、管理和自动化改造，完善和提高生产线的自动化水平;
6、设备开发的标准化建立、器件选型审核、针对旧设备零件磨损状况评估，重新制作或改进原材料性能。
离职原因： 在职
公司 (2008-03 ～ 2011-05)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 设备设计工程师 岗位类别： 技术支持工程师
工作描述： 1、参与LCD模组生产线设计、测试生产线的工艺流程设计。
2、设计自动化机器。完成生产所需的动作及达到可靠性、安全性、容易维护和使用的要求。
3、购买设备所需的所有部件(包括机械、电气)及控制部件的质量、交期和成本。
4、编制控制时序图，便于编程;与机械、软件工程师一起对设备进行调试。
5、解决设备在生产中出现的问题，并进行持续改进。
6、指导设备的维护、维修。针对公司的生产状况，主导开发部对各条生产线进行技术改造及新设备的研发工作;
7、设计生产所需的治具和夹具，上料/清洗/喷印生产线,BL组装机，点胶机设备。
8.熟练应用三菱FX系列、欧姆龙系列、台达、松下等多种PLC编程工具，以及触摸屏、变频器、温控、网络通讯、伺服/步进 等的综合运用。
离职原因： 个人原因
公司 (2005-03 ～ 2008-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 机电工程师 岗位类别： 工程设备工程师
工作描述： 1、改进现有生产线;解决生产中出现的问题，评估生产线设备运行的状况、 对现有的设备.维修.保养.按照维修保养制度的规定，提出对设备系统维护保养计划并负责 对旧机改良。
2、根据生产线的要求购买设备，及评价供应商，对设备改进以及新设备的安装，调试，验收等。
3、根据生产线的要求设计一些非标件及传动装置。设备维修的跟进，对凝难问题进行分析，解决。
4、协助设备维修、维护提出改进工艺流程、生产设备等方面的建议;及时、高效地诊断并解决生产设备的故障。
5、建立设备维护体系，使机械处于良好状态，保证生产平稳进行。
离职原因： 个人原因
公司 (2000-05 ～ 2004-12)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化
担任职位： 技术员 岗位类别： 自动控制技术员
工作描述： 1、熟悉自动化设备组装，调试，维修，等各种非标设备制作流程，PLC硬件自动控制，触摸屏、变频器、光栅、旋转编码器、放大器本体和各种继电器电控元件的运用。
2、电气控制柜的装配与PLC变频器控制柜的装配，及售后调试与维修，对电气控制原理与分析掌握较深，对三菱，松下PLC有编程学习和实践，能写一般的程序。能够分析电气控制原理图，进行现场设备维护与检修。
离职原因： 个人原因
项目经验
本田车锁自动化生产线设计 (2012-07 ～ 2012-09)
担任职位： 设计管理
项目描述：
为本公司的生产部门，设计本田车锁组装自动化生产线，减少人工、提高效率，如：自动组装按钮、PCB基板等，并已投入生产。 项目要点:采用松下FP-X系列PLC控制，触摸屏，伺服/步进电机，变频器、分割器等。 项目总价：约100万
责任描述： 主导生产设备的开发管理，及设计审核。
LCD生产组装线的设计 (2010-04 ～ 2010-06)
担任职位： 设计开发工程师
项目描述：
晶达电子有限公司，设计整套LCD组装生产线三条，并已投入生产应用和项目验收。 项目要点:全长50多米，由多台设备控制，串行连接。采用三夌PLC控制，触摸屏，网络远程控制，变频器，模拟量输入/输出。 项目总价：约200万
责任描述： 负责整套设备的电气设计、出图、器件选型、PLC编程、安装调试
技能专长
专业职称： 计算机及应用
计算机水平： 中级
计算机详细技能： word,EXCEL,电脑办公软件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,LabView 触摸屏，组态,C/C++语言等软件.
技能专长：
1、熟悉生产的设备等管理体系，可从事生产和设备工程管理;
2、会使用WORD,EXCEL,电脑办公软件和Solidworks,AUTOCAD,PLC,触摸屏，组态,C/C++语言的设计绘图，电控上位机北京亚控软件;
3、精通工业自动化多种设备维护;维修和改良性维修;
4、擅长自动化机械设备改良和技术革新;
十三年的企业工作经验;专长设备管理及设备维保，综合素质全面是本人的一大特点，从各种设备配件的设计，生产到生产设备的维护，维修以改进管理，从新产品导入和工艺流程的编制到产品改善全过程的管理，本人都有较好的基础，从中学会了各种管理技巧与改善手法，也学会了如何利用这些技术技巧与手法来为企业创效率。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 口语一般
日语： 一般
求职意向
发展方向： 向技术管理发展
其他要求： 要求劳动法企业
自身情况
篇5
星期六的傍晚，天阴沉沉的，还不时飘着细雨。几只家燕在马路上无忧无虑地嬉戏着。突然，一辆大货车呼啸而过，我的心一紧，禁不住闭上了眼睛。我知道不幸的事发生了……
我睁开眼睛一看，一只家燕倒在了血泊中。它双翅紧缩，身体不停地颤抖，明亮的双眼也缓缓地闭上了。紧接着，一只小家燕飞到了死去的家燕的身边，望着自己的伙伴，它发出“叽——叽”的惨叫，好像再说：“好朋友你快醒醒啊，快起来和我一块儿玩！”死去的家燕依然一动不动。小家燕扑扇着翅膀，黑色的小爪子抓住死去的家燕使劲地往前拖，可它力气太小了，拖不动死去的家燕。
这时候，小家燕做出了一个我意想不到的举动——它站在死去的家燕旁边，张开翅膀为死去的家燕遮挡风雨！我想：它一定是想这样做，死去的家燕就会醒来吧！小家燕不停地抖掉翅膀上的雨水，眼里充满了悲伤。
过了一会儿，又飞来了一只大家燕，它呼唤小家燕赶快离开，要不然也会被大货车压死的！但小家燕不忍心离开自己的伙伴，依然蹲在死去的家燕身边，为死去的家燕遮挡风雨。它期待着自己的伙伴能醒来，但死去的家燕最终停止了呼吸。
最后，小家燕终于绝望了，它悲惨地鸣叫了几声，便依依不舍地跟着大家燕飞走了。
篇6
我会张开
洁白的羽翼
和你一起飞翔
如果我是灰姑娘
我会立即
从你的世界消失
和你没有一丝瓜葛
也许我会寻找
属于我的水晶鞋
但是我绝不挽留
不属于我的王子
最后的最后
不是公主的奴仆
没有享受
被服侍的机会
丑小鸭
即使披上了
白天鹅的衣装
仍旧是
篇7
[关键词]新闻背景材料背景报道运用电视宣传水平
所谓新闻背景，就是与新闻人物、新闻事件有密切联系的条件和环境。新闻背景报道是新闻报道的一个重要组成部分。
从新闻人物看，可能会涉及他的成长经历和社会关系；从新闻事件看，可能有它的前因后果与来龙去脉。任何事物都有值得报道的背景材料。
但在一些重大题材的报道中，有些新闻背景报道的配合还显得不够及时，观众得不到与新闻事件密切相关的有关背景信息，不能够对新闻事件有一个立体的、全面的、整体性的了解；有的新闻报道是内容过于平面化、存在报道形式单一等问题，这说明我们的新闻背景报道还比较薄弱，往往就会影响宣传的效果。
新闻背景材料是提高新闻含量的重要元素，它的运用可以达到新闻报道的最高境界。由此，笔者认为我们必须加强新闻背景报道意识，提高新闻报道整体水平。
一、认真研究分析背景材料
作为一名新闻工作者，作为一名编辑、记者，研究分析背景材料是调整自身知识结构，增加才智，提高业务素质的需要，也是运用好新闻背景的前提。研究分析背景是采访的入手点，是为采访而进行的采访。其作用在于提高认识，增强洞察力，发现线索，吸收使用；同时进一步开掘报道的深度，避免停留在一般性了解水平上做报道。很多有丰富经验的编辑和记者十分重视研究背景材料，并将这一工作作为采访的开端。运城电视台《运城新闻》栏目一位记者，在今年的深入学习实践科学发展观活动“热爱运城，共谋发展”演讲比赛采访报道中，发现其中一个贫困县在全球经济危机风暴中，逆势而上使县域经济稳步增长的线索。由于记者善于研究分析，报道及时，使得本是一次常规性的新闻报道，挖掘出了更有价值的深度报道线索，给在经济危机困境中艰难前行的企业和部门提供了发展思路，提高了新闻舆论的引导能力，有效地发挥了新闻媒体的积极作用。这样有效运用新闻背景材料的的新闻报道就不失为一条有价值的深度报道。
深度报道离不开历史知识、时代背景、科学知识等等材料的运用。许多对比性报道、分析性报道、解释性报道、调查性报道，正是由于背景材料运用贴切，才使报道具有无可争辩的说服力和可信度。新闻背景的运用还涉及到背景材料的选择问题，这样才能将背景材料达到画龙点睛的作用。实践证明，新闻背景的选择大致有以下五个方面：紧扣主题选择典型背景材料；根据交待清楚新闻事实的需要，选择背景材料；根据受众的需求选择背景材料；为新闻增色添辉，选择背景材料；根据新闻内容、表现形式，选择背景材料。
所以综合分析新闻背景材料，既可使编辑、记者获得判断事物的可靠依据，也可使编辑、记者挖掘出更好的新闻报道线索，提升新闻报道的水平。
二、准确灵活运用背景材料
目前，在电视新闻中，新闻背景材料的运用大体有两种方式。
1.叙述式背景材料的运用。主要是指记者在新闻事件现场的表述、被采访者对记者提问的解答，或者记者直接转述有关文章、史料和有关文件中引出的与新闻事件有关联的资料，或者通过解说道明与新闻事实相关的环境、条件等，像这种记者出现场解释、现场提问采访、配音解说等表现方式都具有较强引证性与说服力。叙述式背景材料在运城电视台时政新闻报道中经常用到，在电视新闻的结构中可以在开头、结尾、中间穿插等灵活的方式出现，达到突出主题的效果。
2.插入式背景材料的运用。是指电视新闻节目制作进入后期编辑阶段时，所插入的与新闻事件有关的电影、电视、图片、绘画、图表、音乐、文字等具有直观性的影像资料。插入式背景材料的显着特点是形象，它能给观众留下深刻的印象，有很强的感染力。运城电视台某专题栏目中，有一期节目是关于某县科技示范园区的采访报道，当被采访对象接受记者采访，说到该县西瓜大面积种植成功时，插入了县政府组织敲锣打鼓游街庆祝西瓜种植丰收的宏大场面的画面资料，画面语言的说服力就很强。
在运用背景材料时，一定要注意紧扣主题，使背景材料和新闻主题配合恰当。背景材料要灵活穿插，要点到为止，恰到好处。
三、加强新闻背景材料的积累和管理
新闻背景材料的积累和管理是一项长期的系统性的工作。当前我国很多地方电视台的新闻运作方式一定程度上不利于新闻背景材料的管理。比如，电视节目的制作需要分工合作，但是记者出去采访一般是单打一，既没有前期策划，也没有后期资料的补充，记者的精力主要用来应付现场的采访和拍摄，根本无暇顾及背景资料的准备；再比如，电视传播最具有开放的特点，但是电视新闻的制作过程却是以部门和栏目为单位，相互封闭，缺乏沟通，有时在同一事件采访现场出现来自同一家电视台不同栏目的好几组记者，采访的角度也是雷同的，这种情况，在很大程度上限制了资源共享的实现，加大了电视记者获取背景资料的难度，使新闻资源的利用率很低。不过，这样的管理弊端正在被各级地方电视台所认识，并且正在逐步改革这样的管理模式。运城电视台在总编室设置了专门的资料管理部门，指定由专人管理全台的播出节目资料带，这种做法初步实现了全台的资源共享。实践证明，合理的分工、有效的合作，加上开放的胸怀，实现新闻资源共享，才会提高新闻宣传的整体水平。
四、做好新闻背景材料的开发利用
“今天的新闻就是明天的历史”，也可以说“今天的新闻就是明天的新闻背景”，不仅如此，文艺类、专题类等各类节目，包括其他媒体、其他记者采制的新闻节目和电视作品都有可能成为电视新闻中难得的背景资料。影视文献资料，特别是许多纪实性的东西，就是活动的、形象的、最生动的、最有说服力的历史，它在很多方面具有文字资料无法比拟的优势。所以要想提高电视新闻背景报道水平，必须做好影视文献资料的开发与管理工作，否则，背景报道将成为无米之饮。同时这又是一项基础性工程，它不仅能为电视新闻工作者提高背景报道水平创造广阔的空间，而且也将对整个电视事业的发展起到铺路搭桥的作用。
参考文献：
1.电视研究.
篇8
1、锁定目标
一个明确的目标是我们是我们获得所有成功的保障。我们出发去任何一定地方，方向一定是要明确的，当然目标的正确性更加至关重要。这就好比，我们要去一幢大楼，咚咚咚，气喘吁吁地跑上三十楼，却发现A幢跑到了B幢。如果我们不能锁定一个正确而清晰的目标，我们就很有可能会不知道自己究竟在干什么。
我在很多讲座上问过家长：你今天培养和教育孩子的目的究竟是什么？有的家长会说希望孩子成才，有的家长说希望孩子能够健康成长，也有的家长说希望孩子将来有份好的工作，有很好的前途，也有的家长说希望孩子有朝一日能出人头地，比自己有出息。这样说能不能说明是有明确目标呢？
我会继续往下问：什么是人才？什么是健康成长？什么是好的工作？什么是好的前途？什么是出人头地？什么是有出息？
这时候，讲座现场就开始有很多很多的意见分歧。因为衡量人才、健康、工作、前途、出息等等的标准显然各有不同。这时候，我们会发现，原本觉得自己目标很清晰的家长开始变得困惑。因为越往下追溯，越往细节探究，越是难以达到一致的看法。这时候，可以用不断向上归类的方法去帮助家长们逐渐明晰他们内心的目标：
于是，我开始问这样一些问题：
你希望孩子成为人才的目的和意义是什么？
你希望孩子能够健康成长的目的和意义是什么？
你希望孩子有一份好工作的目的和意义是什么？
你希望孩子有一个好前途的目的和意义是什么？
你希望孩子比你有出息的目的和意义是什么？
……
当家长们一次又一次不断地回答“你希望……的目的和意义是什么？”这个问题的时候，家长们的目标越来越清晰，也越来越统一。他们惊奇地发现，无论他们最初的目的有多少的不同，但是越往上归类，他们的目标就越是一致。这就是寻找我们亲子教育、家庭教育最终目标的一个过程。我想把这个目标的追寻过程也留给每个读到这本书的家长们。因为当你用自己的心通过回答以上的问题之后寻找到的那个答案，才是找到了我们今天要教育孩子的最终目的和意义。
如果你愿意帮助自己寻找到这个答案，你不妨认真地完成第一关后面的练习。
2、成为原因人
很多时候，我们习惯了做一个结果人——凡事看到的是结果。因为结果无法改变，所以我们不再积极负责任地有所作为，而是沉浸在结果带来的情绪之中；但是，如果你可以做一个原因人——凡事去追问结果发生的原因，尤其是这些原因中属于自己的那部分原因，那么，你内心就会油然升起一份责任感，坏情绪也会随之而消失。因为你会发现，其实很多事情是可以改变的，如果我们知道原因的话。
比如一个孩子撒谎了。作为家长，如果只看到这个结果——孩子欺骗了你，那么你的愤怒和生气是可想而知的，但是愤怒和生气都改变不了事情的结果。但是如果你愿意开始分析造成孩子撒谎的原因，你会发现，有一部分原因就存在于自己身上，比如管教的方式过严，导致孩子的需求得不到满足，当孩子想方设法去满足自己的需求时，必然会选择使用一些遮人眼目的方式和途径。
我曾经遇到过这样一个男孩：他会偷偷地拿父母的钱去挥霍。会在父母面前撒谎。当他的父母无奈之下送他过来咨询的时候，他跟我讲述了一个梦，在梦中他是一个小和尚，不断通过和别人打擂台来升级，每赢一场比赛就可以上升一个等级，当他上升到最高等级的时候，他拥有了最高的权利，而这个最高的权利就是到一个布置华丽的地方，放开肚子饱餐一顿，想吃什么就吃什么……
通过对这个梦的分析，我们可以发现这个梦的核心是指向消费需求的，梦中对于消费需求的渴望正是他在现实生活中缺少这一类需求的满足。很多时候，我们一些被压抑了的需求会在梦中浮现出来。
根据这个梦，我们随后了解了这个男孩子最近在钱方面被父母管得非常严，而且已经被取消了原来每个月50元的零花钱，原因是因为父母怕这个孩子用钱去买那些上网的充值卡。消费的需求因此受到很大的压抑，于是偷偷地拿父母的钱，然后又在父母面前撒谎，也就必然地发生了。
所以我想给父母们一个建议，当你的孩子身上出现你无法接受的语言、行为或者习惯的时候，积极的做法是问自己这样几个问题：
为什么会发生这样的事情？
该如何去改变问题的源头才能不出现这样的结果？
选择什么样的方法才能更有效地达到目的？
篇9
为了确保“2013年航宇公司设备大项修理计划任务”的顺利完成，在32项设备大项修的管理与修理工作中，动力机修车间实行了新的管理体系，即“项目管理”体系，它是以全年32项设备修理计划任务为基准，采用项目管理的方法来开展维修工作，取得了较好效果。
（1）成立设备大修项目组。首先车间成立了“2013年航宇公司设备大项修工程”项目组，组长由动力机修车间主任担任，负责设备大项修工程中各项生产任务的总体指挥和工作协调；副组长由主抓生产工作的计调室主任担任，主要负责大项修工程中各个项目的组织和具体实施等工作；项目组成员由各科室、生产班组的室主任、班组长和技术生产骨干等组成。第二是在每个大项目组中又设置了若干个小项目组，由班组长、修理人员、工艺技术人员和现场管理人员组成，做到责任到人和分工明晰。
（2）对项目组的要求。车间要求每一位组员都能在工作中充分发挥主观能动作用，能够科学合理与积极主动地开展工作。特别是项目组里负责生产和协调工作的人员，一定要在每一项设备修理工作开始前，要积极地和使用部门进行充分的沟通，根据生产任务及公司的设备修理计划要求等，合理地制定出修理节点控制计划，在不影响使用部门正常生产的情况下，确定好设备修理的起止时间，确保公司生产经营的正常运行。在设备大项修理工作中，各项目组要充分利用车间有限的人力资源、生产设备及生产工具等，通过合理组织与协调能保质保量、高效益地按照节点进度完成好修理任务。
（3）制定工作控制流程。为确保“设备大项修工程”的顺利完成，项目组根据每项设备修理任务的共同特性，经过认真地研究分析并结合动力机修车间的实际生产任务和各项生产资源情况等，制定出一套合理、可行的设备大项修工作控制流程，即预检、预算、工艺、采购、零件加工、修理装配、试车、验收交付、档案管理工作流成，为“设备大项修工程”的顺利完成奠定了基础。
二、项目管理在设备修理工作中的作用
通过引用项目管理，航宇公司“2013年设备大项修工程”中的每项修理任务都能做到：具体工作能落实到位和责任到人，能科学合理地管控修理费用，按期完成各项修理任务。既提高了全年的设备管理与修理工作的质量和效益，保证了生产安全，也大幅度节约和控制了各种修理成本。
1.项目的定义与内容
所谓项目是为了达到特定目标的非日常型的一次性工作，通常具有明确规定的生产费用预算和任务完成时间，并为生成新产品、新设施、新系统规定出结果与需要完成的工作。在公司的经营生产中，主要包括：新产品的研发和新工艺开发；非标设备的开发设计与制造；设备大项修工程；单品种产品的大型或大批量的产品订单的一次性生产等工作，都可以被认为是一个项目。在设备修理中主要特征如下。
（1）项目间的关系。项目要经过一系列阶段才能形成，如项目计划、主要活动的执行、项目停止等。它可把具备不同知识领域与技能的人员组织到一起，其中多数人只存在于项目的某个阶段，而不是项目的整个周期。例如，动力机修车间2013年上半年的“设备大项修工程”就是由15个独立的设备大项修及小项目组成，每个小项目又有不同的修理人员，以及技术、生产管理人员所负责的工作。如机修人员承担的是每个项目中的设备的预检、零部件的修理、装配和调试工作；电器人员承担的是每个项目中电控系统的修理工作；技术人员负责每个项目的修理技术、工艺、修理质量的控制和分析，以及相关维修技术的可行性研究等工作。
（2）项目的特征表现。小组成员在每个项目中都有不同的工作，而且是各司其职，因此必须要做到相互沟通与协作，才能确保项目的顺利完成。项目的一次性。也称作项目的单一性，是指项目所涉及的内容和目标是以前没有做过的，是唯一的。每一个项目都有相对单一和明确的目标追求。例如，动力机修车间的设备大项修任务虽然每年都有，但相对于每个项目的修理任务来说却是独立的，都是一次性不同生产时段的设备修理任务。项目的复杂性。通常情况下每个项目都是由许多不同的活动所组成，涉及许多不同的专业和部门，需要多方合作才能完成。不仅要有项目的修理单位和使用部门，还要有公司的设备管理、技改、财物、供应等诸多部门的积极参与和支持，即使是项目主要承担单位的动力机修车间，在施实中也要涉及到不同专业的技术力量和人员，尽管他们在每个小项目实施过程中承担了不同的功能或角色，但对实现总目标来说却是一致的，因此必须重视他们之间的相互协调与配合。要有明确的预算。当使用单位的生产设备出现故障而不能正常工作时，就要向设备管理部门提出大项修申请报告，待申请项目立项并将立项计划下达给动力机修车间后，“设备大项修工程”项目组还要对设备故障进行一次性的诊断和评审，并给出修理意见或结论。对评审通过的设备大项修工程项目，首先要经过市场调研后给出合理的修理费用预算，再由设备管理部将评审结果及费用预算一起上报给公司进行最后审核。项目的时限性。设备的大项修工程给每个小项目的实施都制定了起止时间，即项目的时间性。因为小项目完成后，项目中的有关人员将回到原来的工作岗位，继续从事其他的工作。当“设备大项修工程”整体工程完成后，则“设备大项修工程”的相应组织机构也将撤消，全体人员又要面临从事新的工作，这就是项目的时限性。
2.项目管理
项目管理是指在一定的期限内为满足项目干系人充分利用既定有限资源实现一次性特定目标，通过特殊形式构成的临时性组织与运行机制，对项目活动进行计划、组织、指挥和控制的一种系统管理方法。项目的干系人是指参与或可能受到项目活动影响的个体和组织。航宇公司的“设备大项修工程”中的干系人包括：机动技安部、动力机修车间、设备使用单位、技改部、财务部、供应商等。
（1）通常涉及的问题。尽管每个小项目的内容千差万别，而且又都有各自特定的目标和共同的特征等，但在项目管理上主要涉及的是时间进度、成本管理和质量控制三方面的问题。其中，时间进度是指完成整个项目及其各项活动所占用的时间是否符合计划要求；成本管理是指实施项目的所有直接费用和间接费用的总和是否在预定的目标之内；质量控制是指项目完成后达到的预先确定的各项技术指标或服务水平要求的程度。
（2）项目管理的内容，主要包括项目计划、项目组织、信息沟通、时间进度控制、成本控制和质量控制。其含义与工作要求如下：项目计划。项目管理的真正目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。项目计划的主要任务是明确各个项目的最终目标和工作范围，对项目各项活动进行充分地分解，从而能更好地了解更多活动的内容与要点，准确地把握活动之间的相互关系，为项目的顺利实施创造条件。项目组织。主要任务是选择合适的组织形式，组建项目的组织机构，如劳动组织等，明确所有项目参加单位和人员的工作内容和职责，以及相互间的关系。2013年“设备大项修工程”的项目组就是以动力机修车间主任为项目负责人，成员主要由“设备大项修工程”中每个小项目组中的组长、机械与电气技术人员、设备主修人员、设备检验人员和车间计划调度人员等组成。每个小项目组都要接受大项目组的领导，他们在很大程度上影响着整个项目的最终成败。时间进度控制。项目的起止时间一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项作业进度以确保整个工程的按期完成。在生产中能根据“设备大项修工程”计划来控制生产进度与质量，运用先进的生产管理方法，即“并行工程”法，来保证各项修理进度的实现。成本控制。动力机修车间在“2013年设备大项修工程”的管理与修理成本控制中，运用“精益制造”法，通过科学与合理的组织生产，工作中严格控制修理质量及各相关费用支出，尽最大可能减少各种浪费，在不超预算费用的前提下，完成好各项修理任务，保障使用部门的按期投运。质量控制。为了按照时间节点高效益、高质量和安全可靠地完成各小项目的修理任务“，设备大项修工程”中的项目管理人员，在严格控制每个小项目的进程环节时，对工作质量实行了专人专管制，即按照设备大项修的工作质量标准，严格做好质量的监督和控制工作，做到随时发现问题随时解决问题。
3.项目控制
由于项目管理是一项较为复杂的管理活动，涉及到较多的控制工作参与者，因此控制活动的协调工作十分繁杂。例如，项目进度计划控制在项目管理工作中处于相对核心的地位，所以动力机修车间的“设备大项修工程”就是以进度控制作为工作龙头，来带动工程中的质量控制和成本控制，最终实现“设备大项修工程”管理的全面控制。主要通过以下方式实现：
（1）准备好控制文件。动力机修车间根据“2013年设备大项修工程”计划的任务要求、工作范围、全部进度和工程规模等，提前准备出工程控制所需要的主要文件。主要包括每项修理的内容、修理工艺、材料清单、物资采购与供应计划、质量保证、成本控制、成本预算、信息控制等文件。
（2）召开工程控制会议。动力机修车间在设备大项修工程开始后，为能有效地控制工程的进度与质量，采取了每月的第一天及月中，或在设备修理的关键时刻，都要及时召开生产作业调度会或工程项目专项会议。既为总结每个工程项目的进度完成情况，检查当前项目中有无拖期等问题，以便及时发现和解决。还要求各项目组介绍下阶段的工作重点与任务目标。
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大家好！我是一只叫宝贝的拉姆！而且是粉红色的哦！超级可爱哦！
以前，我生活在一个名叫漫步云端摩尔的家里，主人对我可好了，我要什么得什么，
主人还经常带我到处逛街！可自从主人买了一只蓝色拉姆之后，就对我非常冷淡，把它当成了宝贝似的，顶在头上怕飞了，含在嘴里怕化了！