小企业规章制度大全范文

导语：如何才能写好一篇小企业规章制度大全，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：煤矿 安全生产 安全第一

0 引言

安全是什么？这个对我们煤炭企业至关重要的词汇，对我们意味着什么？其实安全就是一种幸福，作为矿工可以说，安全就是最大的幸福。失去这种幸福对我们来说就是失去了整个人生的意义。因此如何安全生产就是我们煤矿企业的魂。

1 全面落实安全生产责任制，强化安全生产管理

要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立安全才能发展、发展必须安全的思想，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，严格的抓紧、抓细、抓实、抓好。煤矿工作条件差，实现安全生产的难度大，这是一个公认的问题，安全生产是攸关性命和企业未来发展的重要工作。思想观念的提高和各项安全生产条例的有效执行是确保安全生产的重要前提。如果各生产班组和个人缺乏安全意识，企业未设置安全防护措施，也未进行安全生产监督，出事故、出问题是早晚之事。安全工作并不特殊，和生产一样，安全仅仅是煤矿企业的一项本职工作而已，不具备多大的特殊性，只要工人遵守，责任人抓紧落实，相信安全会变的很简单。

2 加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识

一要落实上级关于安全生产的指示精神，严守安全教育阵地。成立专门的宣传小组，严格贯彻落实上级有关安全管理的政策，认真制定计划，细化宣传措施，严抓广播、电视、报纸、网络空间等宣传阵地，全力提高职工的安全生产意识，扎实、有效推进安全教育宣传工作。二要强化部门协作，力促宣传资源整合。安全宣教部门要加强沟通协作，努力进行宣传资源整合，结合煤矿班组生产特点，针对宣传，主动作为，积极配合，做好、做大安全宣传教育工作。三要完善规章制度，建立安全宣教长效机制。完善安全宣教规章制度，强化安全宣教联席联络制度，拓宽渠道，营造氛围，保证安全宣教稿件质量，形成安全宣教工作长效、常态机制。

3 坚持遵守安全生产，创建煤矿和谐发展

要贯彻落实“安全第一”的生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。在安全生产中要保障职工的生命安全和身体健康，把安全放在一切工作的首位，并且预防事故隐患，进行综合的治理。在工作中事故原因追查不清不放过；事故责任人没有受到惩罚不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。由于煤矿生产的特殊性（井工作业，环境阴暗、潮湿、狭窄，空气污染等），自然灾害的严重性（瓦斯、煤尘、水、火、顶板等），以及事故的多发性，所以要严格遵守煤矿安全生产，认真落实生产方针。

4 安全第一，生产要强化细节

要坚持“以人为本，安全第一”的工作态度。千里长堤，溃之蚁穴！安全是保证我们事业顺利完成的法宝是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。我们要必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，细致入微。把安全二字深深地烙在心上，时时刻刻绷紧安全这根弦防止事故的发生。让自己工作细致不造成设备的损失、生命的断章，在工作中严格遵守各种规章制度，严格做到精确到位。安分守己，循规蹈矩，踏踏实实，认认真真，强化安全意识，增强责任心。只有人人事事都细致入微、谨慎小心，才能使安全生产时时做好防范，安全工作不受事故的威胁。

5 立足治本，建立安全生产长效机制

安全生产工作应该将类似的安全事故当作反面教材，引以为戒；一定要时刻紧绷安全生产这根弦，警钟长鸣，常抓不懈；一定要把安全生产牢牢记在心中，时时抓在手上，实行精细化管理，抓苗头抓倾向抓预防，切实转变想当然、按习惯等粗放监管理念。同时要大力引进培养专业技术人员，围绕安全生产主题，着力完善配套的激励机制、约束机制、考评机制、重大隐患整治与督办机制、执法监督机制、协调沟通机制，并使之形成长效机制，通过加强制度建设为煤矿生产营造一个安全、高效的工作氛围，提高安全管理水平。

6 结束语

煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，要经常性地坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设。要采取先进的宣传手段和宣传内容教育群众。恪尽职守，努力工作，以实际行动构建社会主义和谐社会做出积极的贡献。安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起，强调自主管理，注重日常基础工作，时刻注意安全，把安全

工作放在首位，只有安全了，家庭才有幸福，企业才有效益。

参考文献：

[1]李学诚.中国煤矿安全大全[M].煤炭工业出版社.1998-3-1.

篇2

关键词：工程项目合同管理

合同是法律的依据。无论是成本管理、进度管理还是质量管理，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定。

一、建设工程项目合同的特点

（一）经济法律关系的多元性

主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行施工管理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。

（二）内容庞杂、条款多

由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。

（三）合同履约方式的连续性和履约周期长

这是由建设工程的特殊性决定的，由于建设项目实施必须循序渐进地进行，所以履约方式也表现出连续性和渐进性，这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。

（四）合同的多变性

项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理、做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。

二、我国项目合同管理中存在的主要问题

（一）合同意识淡薄

我国的施工企业尚处于转型时期，还不能完全适应靠合同来维护企业自身利益这种市场竞争的方式，许多建筑施工企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同从签订到履行全过程进行有效地监管。

（二）合同管理人才缺乏

合同管理人才缺乏，无正规的合同管理机构。合同管理和合同索赔是高智力型的涉及全局的，又是专业性、技术性和法律性很强的工作，管理人才的缺乏，极大地影响了我国合同管理水平的提高。我国大多数施工企业尚未建立正规的合同管理机构，缺乏可行有效的合同管理的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和实施有效的动态的合同管理。

（三）合同管理体制不完善

一些企业缺乏一套严谨的合同管理制度。对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。有些企业合同管理滞后，未能随着产生的新问题适时更新完善。

（四）企业合同管理信息化程度不高

企业合同管理信息化程度不高的问题也普遍存在，一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态。合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。很多单位合同签订仍然采用手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。没有按照现代项目管理理念对合同管理流程进行重构和优化，没能实现项目内部信息资源的有效开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度偏低。

三、加强项目合同管理的措施

（一）增强合同意识和索赔意识

由于我国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视，许多项目经理部对它们还比较陌生。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。

（二）提高合同管理人员素质

重视合同管理人才的培养和引入，建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益。提高和改善企业的合同管理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式。

（三）完善合同管理机构职能

加强合同管理工作，应当设立专门的合同管理机构。合同各地区应根据本地区的具体情况和特点，经有关建设主管机关批准，设立地区性的建设工程合同管理机构，承担合同管理的登记、审查等监督管理工作任务。这些机构都具有服务性和监督性的双重性质，在合同订立、履行以及协调过程中都发挥着重要作用。

（四）鼓励实行合同示范文本制度

合同文本示范制度，是贯彻执行《合同法》，加强合同监督，提高合同履约率，维护建筑市场秩序的一项重要措施。国家逐步推行合同文本示范制度，是在总结无数经验的基础上，提出的比较合理的、公平的、有效的解决各方权利义务关系，加强合同管理的的手段。这不但有助于各方了解、掌握有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合规范；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，也有利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护各方当事人的合法权益。

（五）建立合同管理制度

企业要做好合同管理工作，必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度和可操作的作业制度。

1.合同审查制度

审查就是对合同对方当事人的资格、资金、信誉、合同订立过程等情况进行审查。审查制度的内容应包括审查的机构与人员、审查的内容与方法、审查失误的责任等。审查的内容一般包括：主体是否合格，条款是否明确、全面、合法，合同是否可行，设立担保情况，登记、批准手续是否办理等。

2.档案制度

第一，合同档案应做到规范化、科学化、统一化；第二，合同管理员要对已经生效的合同编号登记，逐个建立档案；第三，档案的内容包括合同文本及附件，合同签订申请表，签约谈判纪要，变更、解除合同的协议，交货、付款、检验等合同履行情况记录，有关票据、单证，合同纠纷处理情况卷宗等；第四，合同档案管理实行平时立卷，年终一次归档，专人保管的制度。

3.合同信息管理制度

由于工程合同在签订和履行中往来函件和资料非常多，故合同管理系统性强，必须实行档案化、信息化管理。首先应建立文档编码及检索系统，每一份合同、往来函件、会议纪要和图纸变更等文件均应进入计算机系统，并确立特定的文档编码，根据计算机设置的检索系统进行保存和调阅；其次应建立文档的收集和处理制度，有专人及时收集、整理、归档各种工程信息，严格信息资料的查阅、登记、管理和保密制度，工程全部竣工后，应将全部合同及文件、包括完整的工程竣工资料、竣工图纸、竣工验收、工程结算和决算等，按照国家《档案法》及有关规定，建档保管；最后应建立行文制度、传送制度、确认制度，合同管理机构应制定标准化的行文格式，对外统一使用，相关文件和信息经过合同管理机构准许后才能对外传送。经由信息化传送方式传达的资料需由收到方以书面的或同样信息化的方式加以确认，确认结果由合同管理机构统一保管。

四、结语

随着我国建筑工程领域的发展，合同管理的核心地位日益凸显。法治时代必然实行“合同之治，契约之理”，通过合同管理提高核心能力，坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款，善于通过合同索赔斗争，争取多赢，进一步推进项目合同管理。

参考文献：

1. 成虎：《建筑工程合同管理实用大全》，北京：中国建筑工业出版社，2005年版。