建筑工程施工安全协议十篇

建筑工程施工安全协议篇1

甲方（承包人）：

乙方（务工人）：

为保证施工安全的顺利进行，确保务工人员的安全与健康，争创文明工地，强化安全意识，在施工中必须做到“安全第一，预防为主，强化管理，文明施工”，结合本工程的实际情况，经双方商定签订本合同书。

一、双方的责任与义务：

（一）甲方的责任与义务：

1.负责对乙方务工人员的入场教育。

2.负责对乙方进行分部分项工程的安全技术交底工作，并履行签字手续。

3.施工前，甲方应对其务工人员进行每天至少一次的班前安全教育活动，受教育者必须签名，否则不予签订本合同。

4.不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业。

5.有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见。

（二）乙方的责任和义务：

1.按照甲方的要求，不得违章作业和野蛮施工。

2.负责按照有关规程、规范、标准和甲方安全技术交底进行操作。

3.乙方应保证其服从甲方的管理，遵守甲方的各项规章制度，遵守劳动纪律。

4.负责承担因自身原因所发生的一切安全事故的全部经济责任和法律责任。

5.凡在施工区域外发生的安全事故、治安案件责任及费用，概由乙方及责任者承担，甲方不负任何责任。

二、在施工过程中务工人员发生不可预料的安全事故，甲方不予承担任何责任，本人同意以上细则者签字生效。

三、本合同书一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字生效。

甲 方：

乙 方：

建筑工程施工安全协议篇2

[关键词]建筑工程 施工后期 安全管理 对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0203-01

近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也成为建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。如何在创造更大的经济效益的同时保证安全生产，保障劳动者的生命和财产不受损失也是多年来政府、企业乃至全社会关注的一个焦点。

建筑工程主体施工结束后，总工程量基本上是完成了70%左右，随即进入装饰装修、设备安装阶段，此阶段的工程施工特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。

一、建筑工程施工后期安全管理存在的问题

由于建筑工程后期的工作内容不确定因素较多，涉及到的工种、技术含量、工艺复杂性等诸多实际问题，而建筑施工企业自己又不可能具备各种各样的工种和技术人才和专业技术人员，转包其它专业施工企业在所难免。

1、建筑施工单位直接或间接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，建筑施工企业对这些直接或间接与建筑施工企业签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一没有管理责任，二无法进行实际到位的管理措施；建筑施工企业的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。

2、在建筑工程施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，本企业管理体系大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱，许多方面基本上无人管理。

3、各参与建筑工程的企业之间安全责任不明确，对建筑工程施工企业提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用权、没有维护管理的责任，多数情况在转包工程或分包工程时都没有设备及设施使用及维护责任。

4、建筑工程施工现场缺乏总体安全管理协调机制和体系，各参与建筑工程施工企业为了各自的利益各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，对安全隐患视而不见。

二、建筑工程施工后期安全管理对策

1、加强建筑工程施工后期的总体协调。首先，应在交错复杂的施工现场建立一个多方施工企业的安全生产协调管理组织，由发包企业统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建筑工程施工实行施工总承包责任制，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建筑施工工程，都必须由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建筑工程施工企业自己应当主动负起现场安全生产协调管理的责任；第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度（应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案、缺席惩罚条例等；三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议、统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况、开展评比等两个方面。通过总召集协调会议解决下列问题：①由总体协调机制统筹安排各方企业的施工进度，尽量避免立体交叉作业；②加强施工现场平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象和潜在隐患控制；③合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）造成用电事故；④协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。⑤根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施。定期或不定期的检查落实情况，必须由总承包单位专人组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。

2、强化落实安全责任首先是总承包企业应与各分包企业签订安全生产协议及行之有效的责任制，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任；二是工程分包企业现场安全管理负责人、联系人应时时在岗在位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。

3、强化安全监控总承包企业的安全管理人员和分包企业现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。

4、建筑工程施工行政主管部门必须推行建筑工程施工总承包制，严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的管理环境；

5、进一步完善建筑工程安全生产法律法规，消除建筑企业直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前，由建筑施工企业直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建筑施工企业直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上造成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。

建筑工程施工安全协议篇3

关键词：建筑施工管理；模式；技术；

前言

根据我国国情和建筑行业的现实条件，选择合适的建筑施工管理模式，提高施工管理的技术水平，对于提高建筑企业的生产效率，提升建筑行业的整体水平都有重要意义。

一、常见的建筑施工管理模式概述

由于建筑施工管理工作的重要地位，各国对其都非常重视。下面简单介绍几种常见的建筑施工管理模式。

1、项目总承包模式

所谓项目总承包模式，亦称一揽子承包模式，即由建设单位给出工程项目的具体要求，委托给承包公司去完成项目管理的所有工作。承包公司既可以是集设计施工一体化的总承包公司，也可以是由设计、施工以及材料供应等公司联合组成的承包集团。也就是说，虽然项目总承包有着很大的范围，但这并不一定意味着所有的任务都是由总承包公司自己来完成，可以根据节约成本支出或者加快工程进度的要求，把设计、施工等一些任务分包出去，但是总承包单位仍然对分包出去的任务负责。目前情况下，这种建筑施工管理模式在我国广泛应用。一些工程项目的实践证明，项目总承包方式有很多优点：业主协调组织的任务相对简单，只需要签订一份简单的合同，而项目总承包商则负责整个项目的协调组织工作由；有利于控制项目投资，一旦签订承包合同，也就确定了项目的总体造价；有利于控制项目进度，由于总承包单位负责进度，项目的总工期十分明确，比较容易协调各个分包单位的进度。

2、BOT模式

所谓BOT（Build―operate―transfer）模式是建设一经营一转让模式的简称。在建筑工程管理中主要应用于公共基础设施的建设。通过签订特许协议，允许民间资金或者国外资金投资建设基础设施，在协议的期限内进行经营管理，通过期限内的项目经营收益获取回报或者偿还债务。在协议到期后，该设施要无偿地移交给东道国政府。这是BOT模式一个最为典型的特征。从上世纪80年代开始，一些发展中国家开始重视BOT模式，马来西亚、巴基斯坦、菲律宾等国家都有使用BOT模式的例子。我国近年来也开始研究BOT的实施细则。

3、 Partnering模式

所谓Partnering模式，又称合作管理模式。19世纪80年代中期，Partnering模式在美国出现，到了上世纪40年代中后期，开始扩展到到英国、新加坡、澳大利亚等国家。在Partnering模式下，各方共同指定人员负责Partnering模式的建立以及实施，在负责人的领导下，各方讨论并制定Partnering协议。除此之外，在签订Part-nering协议后还要建立配套的项目评价小组和争议处理小组，同样是由项目的参与方共同组成。项目评价小组负责对实施的项目进行周期性的评价，争议处理小组则处理项目实施过程中出现的争议。

4、平行承包模式

所谓平行承包模式是指把施工项目的设计、材料的供应等环节层层分解，由不同的承包商进行承包，并分别签订合同。各个承包单位之间的关系是平行的。施工项目采用平行承包模式，必须协调好各承包商之家的工序和进度。

二、建筑施工管理中的技术研究

在建筑施工项目中，不仅仅是具体施工的过程需要有技术含量，施工管理同样需要相关的技术。

1、组织协调技术

根据建筑施工项目的目标做好组织协调工作是建筑施工管理中一项十分重要的技术。这项技术主要包括三个方面。首先要做好施工之前的准备工作。在施工之前要向施工人员交代明白施工的任务要求以及具体的施工方法，为实现建筑施工的整体目标提供良好的条件。其次再施工过程中要做好监督和指导工作。在建筑施工的过程中，管理人员要按照预先设计的施工图纸以及有关技术要求，按照施工项目的工期、成本以及质量等要求，制定分段目标，并在每个施工阶段都要积极做好组织协调工作，保证施工项目中的人力、物力、财力等各种资源能够实现最优配置，以使得施工项目顺利进行。在具体实施组织协调的过程当中，可以根据施工项目的特点和企业的具体情况灵活处理。例如应当把精力主要用在那些影响到施工项目质量的薄弱环节上去；施工过程中的关键环节要组织专门的人员加以检查；要及时采取措施纠正那些偏离目标的倾向。再次，施工管理工作要着重组织协调好施工工序。因为如果施工工序出现错乱，那么很有可能导致后续工作也不能正常开展。因此要做好组织协调工作，及时纠正那些违反施工工序的现象。如果出现设计修改或施工条件方面的变化，应及时通知施工人员，在图纸上做好修改标识，以便于顺利进行施工。

2、项目管理技术

项目管理是一项复杂的系统工程，需要掌握一些通用的管理技术和方法。第一，要注重管理团队的建设工作。在建筑施工管理过程中，建设一个完善的管理团队，保证施工工程的各个环节都有专门的人员对其负责，有利于各项工作的顺利开展。在施工管理过程中要加强集体管理，提高集体的凝聚力。第二，要树立良好的风气。风气的好坏可以影响到每一位施工人员。因此，在建筑施工管理中应当树立模范典型，调动施工人员的积极性。另外建筑施工管理人员在做好施工生产管理的同时，也要关心工作人员的生活方面，让他们体会到归属感，从而增强他们的自尊心和责任心。第三，明确项目管理的目标。在施工之前组织相关人员规划好施工项目的目标，在施工管理中，要时时刻刻以目标位导向，强化施工管理的力度，保证施工项目的质量和工期。最后，要正确处理管理者以及被管理者的关系。要树立以人为本的理念和原则，多与员工进行沟通和交流。管理者与被管理者之间并不仅仅是上下级的关系。在施工过程中要充分团结施工人员，充分信任他们，调动他们的积极性。处理好二者之间的关系，对于减少施工管理中的摩擦，保证施工管理的顺利进行有着重要意义。

3、安全管理技术

由于建筑行业的行业属性，做好安全管理工作是重中之重。做好安全管理也需要一定的技术。首先，安全管理工作应当以预防为主。在建筑行业中，安全管理涉及到企业形象问题，如果出现安全事故，会导致数目巨大的赔偿，甚至耽误施工项目的进度。因此，管理人员

要以预防为主，消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽当中。其次，在施工管理的过程当中，要严格遵循安全方面的规章制度，对于那些违规、违章的施工行为要坚决制止并处以罚款，以儆效尤。最后，施工管理人员要做好安全教育工作，让施工人员自觉地遵守安全守则，执行安全方面的管理措施。另外，施工管理人员要做好安全管理方面的配套工作，例如要充分准备安全施工需要的一些设备，如安全带等。做好安全管理工作，关系到施工人员的生命健康，甚至关系到施工企业的生死存亡，不能等闲视之。

建筑工程施工安全协议篇4

关键词：建筑施工工程 后期施工 安全管理

当建筑工程的主体施工完成以后,就步入了建筑施工工程的后期阶段,后期施工的主要特点有:人员复杂、工种较多、场地紧张、各种交叉作业,此时管理维护各种机械设备、通电设备以及作好安全防护设施上相对困难。以上各种特点直接决定给安全管理工作造成了诸多不便,在建筑施工工程中这也是最容易发生事故的时期。

1、建筑施工工程的后期安全管理上现存的主要问题

怎样针对建筑施工工程的后期安全管理可能存在的主要问题做好安全防范工作,对于后期安全管理工作来说是重中之重,那么建筑施工工程的后期可能存在哪些主要问题呢？本文作者结合实践工作总结如下:

(1)防护措施上存在严重的安全问题。很多安装单位经常会自行拆除脚手架连墙件和内档防护设施以及室外的幕墙等各种装饰设施,造成了安全管理问题。因为拆除脚手架连墙件对脚手架的全面稳定性势必影响巨大;而拆除内档防护会让脚手架和建筑物两者之间形成一个超过十几米甚至超过几十米的“空洞”,对于各类高空坠落事故带来了重大安全隐患问题。此外,在没有做好准备工作的前提下对脚手架杆件进行随意拆除、将脚手板撤走,或者超载使用脚手架等各类现象屡禁不止,势必严重影响到脚手架的使用安全。

(2)用电管理上存在严重的安全问题。通过几家施工单位都在使用同一个配电箱,如此必然导致超负荷以及线路负载不均衡等问题。并且用电使用时,为了方便,经常有人不使用插头就将电线直接塞入插孔的现象;还有人将花线和护套线当作行线进行使用以及任意乱拖电缆线等;很多单位根本对于“三级配电二级保护” 以及“一机一闸一漏保护”等各类明文规定视而不见据不执行,通常都是通常分配电箱直接给用电设备进行接电;还有的开关箱的漏电保护器的动作电流严重高于规范规定的电流,以上种种现象都给用电安全问题留下了严重隐患。

(3)用火管理上存在严重的安全问题。施工现场的电焊、气割等各类明火作业的使用大都是在毫无遮挡的状况随意进行的,更有甚者居然在明火作业区内任意堆放各类易燃易爆物品。

(4)现场管理上存在严重的安全问题。施工现象通常会某一作业区域内同时有多家施工单位进行作业操作,人员复杂、工种较多、场地紧张以及各种交叉作业都造成了管理混乱的局面。

总之,诸多问题的存在使得施工工程的后期安全存在着较多隐患。怎样通过加强后期的安全管理来有效解决这些问题,已经成为施工工程后期管理人员不得不面对和加以解决的重要内容。下面本文作者就导致建筑施工工程后期各种安全隐患的影响因素进行分析。

2、导致建筑施工工程的后期安全隐患的影响因素

导致建筑施工工程后期各种安全隐患的因素有多种,综合包括以下几点:

(1)由于部分建设单位对设备安装和工程装饰装修等分部分项工程实行了分包制,由多家施工单位进行施工,导致了土建施工单位对于它们因不具备管理职责而束手无策;此外,对于很多建设单位而言,工程进度和工程造价是其工作重点内容,而对施工安全问题重视程度不够或管理水平较差。

(2)由于施工工程后期土建施工单位已基本完成了主体工程,只有少量后期工作需要处理,管理人员均已相继离开,导致了现场安全管理较差。

(3)施工单位没有明确安全责任,仅是单纯地使用来自土建单位的脚手架、升降机、井架、电箱等设备设施,并不负责维护和管理。

(4)由于施工现场缺少整体协调导致了各施工单位往往各行其是,现场管理混乱,虽然明知存在安全隐患却无力排除处理。

3、预防建筑施工工程的后期安全隐患的对策与措施

本文作者结合多年实践工作经验,对预防建筑施工工程后期安全隐患提出了具体的对策与措施。

3.1 进一步加强整体协调力度

(1)设立安全生产协调管理组织,做到统筹安排统一管理,协调好各施工单位的工作区域,明确设备设施的责任与管理等。根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等明文规定确定各施工单位职责,施工工程如果实行总承包制,总承包单位就要负责施工现场总体的安全管理。总承包单位负责设立安全生产协调管理组织,组成人员由各分包单位的项目经理、安全员、监理工程师等组成。如果施工工程并非总承包,安全管理由建设单位负责。

(2)建立健全施工现场安全生产制度。例如安全生产协调会议制度、安全检查评比制度和应急救援预案等。

(3)加强日常的协调管理工作。比如定期召开协调工作会,定期检查施工现场的安全隐患,发现问题及时做出处理等。其中,定期召开协调会议十分关键,能够解决很多问题,具体包括:对整体施工进度做好统筹规划,防止立体交叉作业可能导致的安全问题发生;对施工平面做好管理工作,防止工作人员在禁火区域作业,以及预防明火作业可能存在的不安全因素等;对用电做好科学规划工作,防止电箱发生超负荷以及线路负载不平衡等问题,也可有效解决多家施工单位共用同一电箱的管理混乱的现象。此外,对用电科学规划可以防止用电事故的发生;对施工现场的设备设施的使用、保养、维护等做好管理,确保安全使用;根据施工进展情况确保安全防护措施落实到位等。

3.2 进一步做好安全防护管理

3.2.1 做好临边防护工作

工程施工后期工种繁杂、人员众多、安全管理跟不上,需要加强临边以及“四口”的防护工作,安全管理人员必须加大检查力度,将各种不安全因素消灭在萌芽状态。

3.2.2 加强用电和设备设施管理

工程施工后期的各种用电设备设施均已经过长时间运转,出现了零配件损坏等各种问题,这就要求安全管理人员必须做好检查和保养工作,以免触电、机械伤害等类事故发生。此外,还要做好对施工人员的安全教育等活动。

3.2.3 注意外架和高空作业安全

工程施工后期的外架安全网、拉结杆件以及脚手板等设施均会有不同程度的损坏发生,因此更换和维护必须及时到位,以够造成安全隐患问题。要求安全管理人员必须加大检查力度,发现设备有问题要及时进行处理。

3.2.4 控制物料提升机使用

工程施工后期的物料提升机因长期运行,超高限位和停靠等装置以及防护门等相关配置很可能已无法正确运行,因此维修人员必须及时检查维修,避免事故发生。

3.3 进一步明确安全责任分工

首先,作为建设单位或者总承包单位,必须与各分包施工单位事先签订明确的安全生产协议书,确定双方责、权、利之间的关系,确定双方在施工现场的具体安全管理责任人和安全管理联系人等,明确施工现场的设备设施和安全设施在完成交接、管理、使用、维护等环节的各自工作职责。其次,作为各分包单位的具体安全管理负责人和安全管理联系人,必须时刻保证在岗,充分履行自身的安全管理职能,并且按照现场安全生产协调组织的安排进行工作,认真贯彻落实协调会议的精神,及时与施工单位进行沟通,协调解决和处理各种安全生产问题,将就发现的问题及时汇报给现场安全协调组织,以便及时做好处理,要开展定期和不定期相结合的安全巡查工作,对各类违章行为及时给予制止,避免安全事故发生。再次,做好安全技术交底工作,需要让施工人员明确自己所从事的作业内容、工作条件和环境等,让他们必须按照安全技术操作规程进行操作,一旦发生危险情况,要懂得自救措施以及及时报警等。

3.4 进一步强化安全监控职能

作为建设单位或者总承包单位的安全管理负责人,以及分包施工单位施工现场的安全管理负责人,必须明确各自职责所在并实行分级管理制度,真正做到监督、检查、控制施工现场的目的,从而使安全生产协调会议的精神落实到位,对各类违章行为及时给予制止,避免安全事故发生。对于条件较好的施工单位,可以通过安装电子监控设备系统进行远程监控,以便提高工作效率和全面掌握施工安全动态。

4、几点建议

(1)针对建设行政主管部门而言,建议加大力度推行建设工程施工总承包制,对于部分建设单位随意发包工程等问题必须严查严处,为施工安全管理提供理想的前提条件。

(2)建议施工单位建立健全各种安全生产规章制度,对部分建设单位随意发包工程等问题要提出治理办法。就当前来看,正是因为《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等规章制度中只规定了施工总承包工程的安全管理责任,却没有规定发包分部分项工程的安全管理责任,才直接导致了施工现场在安全管理存在漏洞,给施工安全带来一系列难题。

(3)如果建设单位全面推行施工总承包制存在困难,那么可以考虑将建设单位对施工现场安全生产的总体协调责任进行落实。作为政府部门,要及时修订和完善有关规章制度,根据“谁分包谁负责”的协调原则,明确安全管理责任,促使建筑施工工程的后期生产安全管理更加规范有序,确保施工单位的生产安全。

参考文献

建筑工程施工安全协议篇5

关键词：建筑；机电安装；管理

Abstract: The construction management of building mechanical and electrical installation work is the most important factors that affect the building mechanical and electrical installation works. This article described the preparation, construction and completion of the three aspects one by one.Key words: architecture; mechanical and electrical installation; management

中图分类号：TU85 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

引言：机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

一、施工准备阶段机电安装管理

1、工程设计管理

设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

2、合同管理

“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

3、施工材料管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

二、施工过程机电安装管理

1、施工技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

2、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

3、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

3.1施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

3.2机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

3.3施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

3.4施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

4、突发安全管理措施

具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是有很大不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。建筑施工的应急管理工作一般应按如下步骤展开进行：①根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案；②落实应急人员，建立应急组织；③储备应急物质，布置应急设备；④组织员工进行应急培训和应急演练。

三、机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

建筑工程施工安全协议篇6

关键词：建筑工程；安全隐患原因；对策建议

我们都知道，建筑工程的现场施工受到施工主体、施工器械、施工环境等众多方面的影响，管理环节众多，环节复杂，是施工危险系数极高的一个行业。如何加强施工过程，施工现场，施工人员的管理协调，有效减低危险系数，笔者进行了以下的原因分析。

一、原因分析

1.建筑施工安全生产体系和安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系不健全，安全生产监督机构形同虚设，各管理监督人员、施工人员不了解相关的法律法规，缺乏相应的监督机构及监督措施，缺乏相互的沟通与协调，各自为政，使施工现场极其混乱。安全生产责任制不完善，责任落实不到位，管理混乱，人员涣散，一旦出现问题，相互推脱，逃离责任，导致施工建设工作无法正常有序地开展，责任落实不到位，存在众多安全隐患。

2.建筑施工现场的安全技术和措施方面存在隐患

主要表现为以下方面：施工机械平常不注意保养，年久失修，老化严重，存在巨大风险；施工材料质量不过关，存在安全隐患；施工工具制造不规范，质量不达标，存在安全隐患；施工现场安全防护措施不到位，施工器械随意乱搭乱放；现场施工人员未经职业培训直接上岗，安全意识淡薄等。施工现场安全防护措施不到位，且加上施工人员安全认识不到位，使施工现场存在重大的安全隐患。

3.缺乏质量保证，存在众多安全隐患

与国际上大多数国家相比，我国建筑物的平均使用寿命偏低。从政府验收来讲，验收把关不严，验收监管不力，导致部分违规建筑，豆腐渣工程逃过法网，堂而皇之地进入买方市场；从政府监管来讲，缺乏严格的监督与管理，过于流程化，形式化，口头化，使投机者有机可乘；从企业监管来讲，安全生产体系不健全，安全生产责任制落实不到位，安全生产监督机构名不副实，形同虚设。安全责任没有落实到人头上，资源分配不均，预防、纠错机制也形同“过家家”，走过场，没有真正落到实处。

4.施工后期安全管理薄弱问题

在建筑施工后期，建筑施工主体工程已经完成，施工企业管理人员大部分撤离现场，此时因为施工现场人员过少，施工现场器械工具杂乱，留在现场的少部分施工人员已经进入了施工疲劳期，是现场安全管理更为薄弱，存在重大的安全隐患。且施工现场缺乏总体协调，各参建施工单位占地为王，各自为政，造成现场管理无序，生产混乱，施工隐患大幅度增加，且无法组织力量排除。

二、对策建议

1.加强施工人员的职业安全培训

职业安全培训是企业在员工正式上岗前进行的系统的全方位的职前安全培训，是企业尊重员工生命财产安全，以人为本的重要体现。建筑行业作为一个施工危险系数极高的行业，在员工正式上岗前对其进行系统的、全方位的职前安全培训是极其必要的，而且是具有重大意义的。施工企业应加强对建筑施工人员尤其是新聘人员和农建筑民工的职业安全培训工作，并且形成制度。这是企业必须要狠抓落实的重要工作，也是企业制度化建设的重要一环。某些企业不重视新进员工的职前培训，或者培训仅是走走过场，流于形式，甚至不经过职前安全培训就直接上岗，这种不尊重员工生命财产安全，不负责任的态度势必使其自食恶果。

2.加强总体协调

建筑行业作为一个多部门，多员工的行业，必须建立安全生产协调管理组织。对施工前期准备工作，施工期间具体安排，施工进度，施工流程进行具体的、有效的协调指挥，预防施工进度不统一、施工设备不落实等一系列问题。其次，要定期不定期召开安全生产协调会议，开展日常管理协调工作，统筹安排施工现场生产安全事宜，开展小组评比，要及时发现问题、分析问题、解决问题。对于发现的问题要及时纠正，责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。

3.加强安全监管

建立安全生产检测小组，随时对施工现场进行严密的检查，对在施工现场发现的问题要及时予以制止，并责令整改，消除安全隐患；对于发现的潜在存在的安全隐患要及时召开安全协调会议，分析问题，协调各方面，提出解决措施；制定安全防御机制，定期进行安全演习，及时掌握安全动态，确保一旦有突发事件发生，就能够得到及时有效的处理。

建筑工程施工安全协议篇7

从管理的角度上来说，现在建筑施工绝大多数都是由施工单位承包、分包进行，因此很容易造成在承包后的责任划分不清，在技术交叉环节容易出现缺失。各单位在经济利益的影响下，容易偷工减料，推诿责任，在必要的工序上造成遗漏，给建筑施工带来阻碍。

2建筑施工过程中各专业协同的意义

建筑施工是关系到建筑使用者和施工人员生命财产安全的大事。目前我国的建筑行业虽然发展非常迅速，但是建筑工程质量问题频发，一年中各领域建筑工程中出现的安全事故不计其数。建筑施工中各专业的协同具有不可取代的作用。主要表现在对建筑质量提升的方面。各专业领域的协同既能促进各专业自身的发展，还能促进建筑整体质量提升。另外，各专业协同能够缩短工程工期，减少因合作不当造成的返工，有效降低工程成本，提高建筑企业的管理水平。

3建筑施工过程中各专业协同管理要点分析

各专业协同的主要问题在于专业交叉区域。这些交叉区域的问题往往不大，但是如果忽略对这些问题的解决，就会形成长期的隐患，最终影响整个建筑的施工工作。从根本上来说，各专业之间的协同工作也不是很复杂，只要能够按照工程规范进行施工，那么就可以避免各专业领域之间的矛盾和推诿责任的现象。实际施工中，各专业之间的矛盾还是比较突出，人员之间合作配合程度不够，互相不信任不合作，给建筑整体施工带来了很大的困难。因此，要从以下几个方面进行专业协同管理。

3.1建立一套完整的管理体系，并严格执行

我国建筑行业之所以发展迅速但问题很多，主要是由于我国建筑行业内部管理混乱，缺乏完整科学的管理体系，缺乏对管理规定的执行力度。各专业之间协同管理工作不到位也是由于这个原因造成的。例如：监理单位没有履行好自身的职责，对建筑工程的各项质量安全指标做详细的检查和监督，造成了工程安全隐患。另外，就是施工人员的质量安全意识缺乏，没有充分认识到施工过程中各专业之间协同工作的重要性。比如：在工程地基开挖过程中，对于地下管道的预埋和施工工作，缺乏与天然气，自来水公司的合作，形成了管道预埋位置错误或缺乏管道防护措施等问题。还有一些施工单位只顾自身经济利益，不断偷工减料，一味降低成本，对施工人员的安全防护措施缺失，导致了安全事故频发。日常生活中，新闻报道、国家安全数据常常会反映施工中员工由于机械问题或安全措施不到位发生高空坠落等事故。因此在施工规划期间，就要规范各专业团队之间的责任，对于不按照要求履行职责的团队予以严厉惩罚，对于忽视员工和使用者生命财产安全的行为要诉诸法律途径予以解决。科学的管理体系要从各专业团队的组织结构、施工方法、成果监控等各个方面进行规范。在施工正式开始后，要对图纸和工程材料进行反复检验，对于需要改动的环节，如：给排水管道更换线路等问题，要与给排水设计部门沟通后，经过上级审批后予以实施；在施工过程中，要及时对机械设备和施工进度进行监控，实时抽查建筑材料和施工技术的安全指标。在工程竣工后，监理单位要完成建筑工程全面检查，出具质量合格报告，并交由上级管理部门。尤其要对建筑管道安排、电力线路布置等重点环节进行质量检验。

3.2各专业协同的具体措施

加强各专业之间的协同主要要从技术、管理、组织结构等几个方面进行。

3.2.1技术方面

在技术方面加强专业协调，主要是在设计阶段，提高工程设计图的质量，减少技术性错误，在管道、电路、通信等关键环节，要与相关的专业团队进行充分沟通后，在设计图中予以明显的反映。建筑施工单位要请专业的工程师设计师对设计方案进行反复斟酌，避免在开工后进行大范围的调整。施工阶段要对专业团队间的责任予以划分。以工程甲方和监理方为主导，以建筑中其他关键环节专业团队负责人为辅助，做好每个建筑工序的施工，保障责任能够落实到具体的人员身上。

3.2.2管理方面

各专业之间的协同工作要依靠施工管理人员进行主动的联络和意见交换。在出现分歧和问题的时候，要以建筑工程实际的情况为依据，以建筑质量安全和工期进度为准则，进行合理规划。在施工过程中，要成立专项管理团队，来实施对工程建设整体状况和专业工序技术交流等工作。

3.2.3组织结构方面

在组织结构上要成立专门的机构或部门负责沟通和协调，要使工程各专业团队有良好的协调平台。比如：组织专门的协调会议，将工程各环节的工程团队负责人召集到一起，共同探讨复杂项目的施工。在会议上就对可能出现的问题和分歧提供解决方案。在工程进行过程中，也要开会讨论，重点是解决施工中出现的具体问题。比如：在地基开挖时，由于暴雨产生的积水腐蚀地基后，对天然气和供水管道也造成了破坏，那么天然气和供水单位怎样与建筑单位协调解决自然原因造成的破坏也就成了会议的主题。组织结构上要设立总负责人，单项负责人，做好责任划分。

4结束语

建筑工程施工安全协议篇8

【关键词】建筑施工；环境；管理；措施

概括来讲，建筑施工管理就是指利用管理职能和科学方法来促进工作的开展。通过近几年的调查研究不难发现，由于多方面的原因，导致建筑施工管理工作缺少规范和创新性，从而引发了许多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。究其根源，可以从以下几个方面进行改进：

1、健全施工管理组织体系

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

2、协调组织管理，采用技术化管理措施

协调工作在施工管理中具有相当重要的作用，对此，施工单位的组织者和管理者要有充分的认识。要能够灵活地运用不同的管理手段和方法，在现有管理水平的基础上，发现影响施工质量的关键问题，并从技术和人事制度上找出合理的、有效的方法来解决。技术协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，既能够避免部门职责的交叉重复，提高按照图纸施工的准确性；也能减少因技术操作失误带来的协调问题。图纸会签是一个关系多方面，多部门的工作，虽然设计人员设计图纸的各部分内容很熟悉，但其他施工部门的工作人员和认识就不一定能够和设计人员的思路一致。这就需要在图纸会签时相关人员协调技术，找出分歧，解决好出现的问题。另外，技术交底也是施工协调的关键环节，技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，通过对施工环节的仔细了解，将交叉协调出现的问题最大限度的减少。在管理协调中要避免多头出口和条块分割现象，保证各部门之间关系上的合理分工和协作。严格按照相关的流程规范进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作相应的行为。在施工准备阶段要明确工作思路，然后要进行控制挖方标高轴线标高的复核，最后按照规范所确定的质量评定标准。在后期要做好测量定位记录、验槽记录、隐蔽工程验收记录、质量检查和验收记录等得具体工作，严格执行相关的技术规范。协调工作不仅要从施工技术下功夫，要建立一整套健全的技术管理结构。在对管理机构的设置上，要成立市场合同部、工程技术部、施工管理部等一系列相关部门。建立各部门整合机制，例如对市场合同部而言，要将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理有机的整合起来，这样不仅能够突出合同管理的中心地位，保证合同的控制作用在管理中的约束机制，而且还能够克服合同管理和

资金有效管理、成本有效降低之间的脱节。最后，尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成之地不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况的管理方式方法。这两点这才是建筑施工管理优化的重中之重。

3、建立建立逐级负责的管理制度

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立的用以提高施工人员的责任心和积极性的激励政策。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，对于工程的整体性和细节处理具有至关重要的作用。在施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。各部门的责任要明晰、清楚，组织协调要避免扯皮推委。可以由施工中的甲方和项目经理等高级管理人员建立专门的协调会议，在施工过程中定期举行协调会议，合理安排施工中出现的各种问题。对那些施工复杂的环节，在施工前应组织专门的协调会，以文本的形式将施工顺序和注意事项细化。在监督实施过程中，要避免形式主义的出现——无论会签、会审还是隐蔽验收，必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。为确保相关责任具体到人，细节到事儿，需要建立奖惩机制，以更好地将责任细分。善于总结施工过程中出现的问题，并找出问题的原因，做好下一步的施工管理是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。在建筑施工中，电气部分与土建的交叉，给排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序先后等是常见的主要问题，另外各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、各辅助专业之间的工期矛盾等也是各个专业分管施工队伍经常碰见的现象，都需要及时进行相关研讨和督查，确保工程质量万无一失。

4、结束语

我国的建筑施工管理还有很长的路要走，还有很多需要改进和完善的地方，建筑施工现场施工管理要勇于创新，项目施工管理的理念要不断深化。然而管理的最终目的还是为减少损耗和提高效率，施工管理效率的提高将会是个永恒的话题，将来的建筑施工现场施工管理将会向着全方位科学化发展而努力。

参考文献

建筑工程施工安全协议篇9

关键词：房屋建设 质量安全 研究探讨

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（c）-0073-02

百年大计，质量为本。在进行工程施工过程中，质量的好坏则是整个工作过程的中枢和要害，完成该项目施工质量规划和建设工程施工质量控制两个方面的工作，可以构建一个高质量的工程。由于生产工艺日趋复杂化，新技术、新材料的不断更新，对建筑的质量要求也越来越高，越来越严格。因此，我们必须持续做有关于建筑工程施工质量的管理与创新的深入研究。

1 房屋建筑施工中存在的问题

我国建筑行业的工程质量对以往而言呈现出不断上升的趋势，但不得不谈的是，有很多在建的工程项目和已经交付使用的工程，都不能达到目标质量，存在着不少的质量问题。

（1）施工质量问题：①地基基础施工中常出现的问题有：位移、管涌及流沙；②墙体施工中常出现的质量问题有：一是砖砌筑工程相邻纵墙与横墙不进行同步砌筑，施工临时间断处直搓量较多，少放、漏放拉结钢筋或网片，或拉结钢筋长度不符合设计图纸要求，脚手架的留设不符合规定，脚手眼漏堵、虚堵等；二是砌筑砂浆不进行施工现场的配合比试验，并且无专业试验室出具的配合比通知单，拌制时不严格执行重量计量规定标准，塌落度不按构件的具体使用现场条件及场地环境确定，混凝土离散性较大；三是钢筋成形绑扎不符合规范标准，梁与柱、柱与楼层交接处区域箍筋不按计算分区加密，箍筋间距不均匀，箍筋弯钩形式不符合所在地区的抗震要求。

（2）污染环境问题，对于建筑物等设施的改造、新建或扩建，都会对当地的生态环境产生一定的污染，如噪声污染、废水污染、废气污染和固体废物污染等，这些问题都会对附近的群众的生活带来不变，影响人们的正常生活质量，甚至会带来疾病。

（3）造价管理问题，工程造价管理涵盖了投资管理机制、项目融资、建设项目管理、工程项目的经济及财务、经济法、工程合同等方面，对一个项目工程进行多角度、全方位的全过程管理。它常见的问题有：①计价依据和计价模式的问题；②工程造价信息化建设滞后；③工程造价咨询机构建设不够完善；④工程造价管理的相关法律不健全。

（4）安全管理问题，房屋建筑施工生产安全管理的制约因素：①房屋建筑承发包市场不规范，操做过程不标准，执行力度不严格，给安全生产管理工作埋下了隐患；②建筑施工现场一片狼藉，不具备安全生产管理条件；③施工单位部分领导及施工人员没有树立牢实、稳固的安全生产意识，安全生产管理理念过时，比较落伍；④安全生产管理人员的安全监理意识落后，监理力度不够。

（5）|量监理问题，①监理制度不完善，监测手段缺失，质量评定缺乏权威性；②监理加强自身建设，监理人员素质不够。

2 改进措施

（1）提高整体工程质量：①提高施工质量；②施工单位要不断完善自身的质保体系；③加强项目的施工现场管理，做好施工过程中的质量控制；④建设好现场质量管理制度：质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度。

（2）减少环境的污染：①通过施工机械和设备更换进行施工的方案优化减小噪声；②建筑材料采取遮挡施工、封闭运输等措施来减少粉尘；③建设单位应当规范运输，不与一路下跌，不随意倾倒垃圾堆放施工；④污水排入沉淀在管网后，各种油类物质生产建设集中处理。

（3）改进工程造价管理的措施：①全面实行工程量清单报价；②提高信息化标准体系建设；③提倡项目工程造价咨询；④加强工程造价的法律制度的执行。

（4）加强安全管理：①建筑施工单位增加资金的安全生产管理，专项用于；②建立安全生产责任制为中心的领导责任制，使领导集团成为骨干生产安全管理者；③提高建筑施工现场的安全检查力度，防患于未然，建立施工安全生产奖惩机制；④提倡先安全后生产，不安全不生产，加强施工人员的教育和培训。

（5）加强施工质量监理的措施：①事前质量控制，加强质量意识，规范质检程序，审查施工方提交的施工组织设计，高度重视、认真处理设计变更相关事宜；②监理旁站，狠抓“第一”“重点”“临界”项目，进行巡视与抽查；③事后质量控制，以计划执行后的资料为主要依据；确保每个产品、每道工序的合格，对施工过程中的不合格工序产品做好采取三不放过的原则。

3 对提高施工质量的方法和措施的几点建议

（1）建立科学化的管理模式：①技术协调，加强对设计图纸的理解，加深对拟建工程施工方案和施工组织设计的研究，减少因技术失误、理念误差带来的协调问题；②管理协调，通过领导责任制，采取层层管理，步步紧抓，以减少专业建设的人员分配与布置分工问题；③组织协调，建立有针对性的协调制度，施工中由甲方、项目经理、监理方等定期组织举行协调会议，解决阶段施工中出现的系列问题。对于较复杂的施工部位及质量问题，应组织召开专门的协调会议，对出现的情况做出及时、正确的应对方案和施工部署。

（2）及时吸取经验教训，工程的施工过程是一项十分庞杂的生产活动。不仅包括组织各个不同等级工种的工人们的进出场和各类建筑机械、设备有条不紊地投入施工生产，而且还包括组织种类纷杂的，数以几十甚至几百万吨计的材料、制品、成品、半成品和构配件的生产、运输、仓储和采购，以及布置施工现场生产和生活所需要的临时建筑设施等工作。这些工作的组织与协调，对于数量多、速度快、质量好、成本省方面进行工程建设具有十分重要的意义，所以，要及时吸取已发生的或同类型工程中的经验教训，学习长处，改掉不足，以保证工程的质量提高。

4 结语

近几年来，我国的生产形势十分严峻，建筑领域质量事故频频发生，分析建筑施工质量发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康向上发展，有着及其重大的意义和价值。总之，房屋建筑施工质量安全事关重大、至关重要，只有不断提高和增进思想上的领会和施工技术上的创新，才能确保房屋建筑事业持续、快速、健康的发展，房屋建筑工程质量管理是关键之关键。

参考文献

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[2] 白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009，33（2）：90-91.

[3] 蒋雪峰.建设工程造价控制研究与应用[D].天津大学，2007.

[4] 方鸿渐.房屋建筑工程项目施工过程监管评说[J].中国建筑方略，2007（11）.

建筑工程施工安全协议篇10

项目经理聘用合同范文一甲 方:

法定代表人:

地 址:

联 系 电 话:

乙 方:

身份证号码:

工作岗位名称：

家 庭 住 址:

联 系 电 话:

为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方 项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议：

一、 工作范围：

甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。

二、 工作期限：

以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议)

三、 工作要求：

建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件)

四、 工作形式：

1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

五. 乙方的工资计算、发放：

(1) 乙方工资： 。

(2) 工资的发放时间是 。

六、甲方的权利与义务：

1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。

2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。

3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：

(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难;

(2)乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况;

(3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失;

(4)乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。

4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。

5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同;因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。

七、乙方的权利与义务：

1、乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

11、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

12、乙方有权亦有责任在工作范围内向甲方提出积极的建议。

13、乙方应保证与其它单位没有劳动及劳务关系，因乙方未与其它单位解除劳动、劳务关系造成甲方经济损失的，乙方应全额赔偿。

八、本协议执行中发现其它问题，可另行制定条款，作为本协议的附件，与本协议具有同等效力。

九、本协议一式贰份，双方各执一份。

甲 方：(签字盖章) 乙 方：(签字盖章)

年月日：

项目经理聘用合同范文二甲方： 乙方：

一、工作范围：

乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。

二、工作期限：

自签订之日起至合同终止。

三、工作要求：

建筑工程的工程各项要求除工期外以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零，验收质量合格。

四、工作形式：

1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。

2、乙方的工资计算、发放： 乙方实行月工资每月元人民币，不足一月按月工资/天数计算。工资包括各项福利待遇。 乙方可在工程期间预支生活费，不超过每月工资的百分之三十。工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

五、甲乙双方的权利、责任和义务：

1、甲方的权利、责任和义务：

(1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及建筑方的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

(2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。

(3)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况及工程进展情况。

(4)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。

2、乙方的权利、责任和义务:

(1) 乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。

(2) 乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。

(3) 对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。

(4) 认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。

(5) 对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，损坏设备按价赔偿。

(6) 组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。

(7) 认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。

(8) 乙方负责关于本工程的管理、技术、质量、资料、验收等一切事宜。乙方向甲方提供一套个人资质的原件。

(9) 乙方要和其他人员搞好关系，不得隐瞒自身的疾病隐患，平时应注意保养身体，如患病均由本人负责。

(10) 严格按照建筑安全规范进行施工，若违规操作出现工伤，甲方概不负责。

六、违约责任：

1、甲方认定乙方管理技术等原因不能满足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工资按5500元每月结算。

2、乙方若因个人原因不能顺利施工至主体完工，需提前7日通知甲方，工资按4000元每月结算

七、争议的解决：

1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2、可直接向石家庄市人民法院进行诉讼。

八、该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。

九、本合同未尽事宜双方协商解决。

十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

十一、补充条款：

1、 底、测量资料具备完整性。

2、 余工程的资料、实验、技术交底提出申请，乙方不得拒绝，但本项累计工资按包干计算为5500元×2个月竣工验收。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲 方： 乙 方：

身份证号： 身份证号：

联系方式： 联系方式：

年 月 日 年 月 日

项目经理聘用合同范文三甲 方： 地 址：

乙 方： 家庭地址 ：

身份证号码： 联系电话 ：

乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式委托为甲方第________项目负责人。为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：

首要条件：

1，工程派单：由甲方工程部按派单规定统一分配，乙方应服从统一安排，不得挑选工程。

2， 工 期：乙方必须依照合同规定按时、保质保量完工。

3， 工程结算：根据承包总额按比例支付，即进场20%;木工进场(水电和泥工验收合格)40%;油漆工进场(木工验收合格)30%;剩下10%到下一工地水电完成时付清。

备注：项目经理需向公司财务提供上一工种工资领款凭证，方能支付下期工程款。

签订合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：

甲方的权利和义务

1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料-【装饰工程施工预算表】、

【设计施工图】，【单项工程施工材料体系】，【业主自购材料表】，【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。

2.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。

3.出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度罚款。

⑴乙方将甲方所派工程转包给第三方;

⑵乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程;

⑶乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程;

⑷乙方私下向客户收取工程款;

⑸乙方所施工工程出现严重质量问题，造成客户投诉，使公司信誉受到损害;

⑹乙方的其他行为使公司受到损害;

⑺经工程部考核，符合开除或辞退条件的。

乙方的权利和义务

1. 乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格遵守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守，自觉维护公司信誉;

2. 乙方必须在施工现场贴好施工标示，室外粘贴欢迎标志(甲方提供);

3.乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，否则甲方有权对其进行处罚;

4.如果乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担;

5.乙方必须积极配合、协助甲方催收应收工程款;

6.在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确定需要更换时，乙方须服从甲方的安排;

7.每次材料进场乙方必须通知工程监理验收，才能施工;

8.从竣工验收之日计算，基础工程保修期为2年，水电防水保修期为5年。因工艺或者材料原因，造成返工乙方负全部责任，甲方不作任何补偿。出现以下情况之一，乙方可随时终止合同：

1 甲方未按合同条款进行操作;

2 乙方个人发展的需要(需提前一个月向甲方工程部提出书面辞职申请)。

本合同从签订之日起生效，合同期满自动失效。