水利工程冬雨季施工方案范文

导语：如何才能写好一篇水利工程冬雨季施工方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：软地基处理；处理方法；

我国的地域很辽阔而且地质条件也十分的复杂，在工程建设中遇到了大量的地基处理问题。对于地基问题处理的好坏程度，与工程质量、投资和进度有着很直接的联系，其重要性也受到越来越多的工程决策者和工程技术人员的认识。地基处理的目的就是通过对软土层的预固结，使得基坑开挖时的土工参数得到改善，并且提高了淤泥质土的抗剪强度，这样大部分的沉降就会得到消除，工后的沉降就会得到减小；经过处理后的地基土可作为配套低矮建筑的人工地基。

一 、软地基处理方法

地基处理方法大致可分为：置换、排水固结、灌入固化物、振密或挤密、刚性桩等等类型。

置换就是指用物理力学性质较好的材料来置换天然地基中部分或全部软弱不良土；它主要包括了换土法、挤淤置换法、振冲置换法、强夯置换法、砂石桩（置换）法、石灰桩法等等方法。

排水固结就是采用在软土地基中设置袋装砂井或塑料排水板，之后再通过预加荷载，从而可以加速软土地基的排水固结；它主要包括加载预压法、超载预压法、真空预压法、真空预压、与堆载联合作用法等等各种方法。

灌入固化物就是把外力作用向土中灌入或拌入一定量的水泥、石灰或其它化学固化材料，从而可以提高地基土的强度；它主要包括深层搅拌法、高压喷射注浆法、渗入性灌浆法和劈裂灌浆法等等许多方法。

振密挤密就是通过振密或挤密的特别方法使地基土密实，从而提高其强度；它主要包括表层原位压实法、强夯法、振冲密实法、挤密砂石桩法、爆破挤密法、灰土桩法、夯实水泥土桩法、孔内夯扩桩法等等几种方法。

刚性桩就是指在地基土中设置混凝土桩；其主要包括了混凝土桩和钢筋混凝土筒桩。

二 、短程超载真空预压动力排水固结联合法

根据场地的地质条件和使用要求的情况，可以采用“短程超载真空预压动力排水固结联合法”，根据现有的填土标高条件，首先就是来平整场地回垫一定厚度的中粗砂作为水平排水垫层，接下来就是插打塑料排水板，同时要在四周做泥浆密封墙后进行真空预压；如果膜下压力达到了650mmHg后在真空膜四周筑围堰，这样可以覆水加压并将真空泵排出的水留于围堰内进行超载真空预压；由于软土所承受的复合压力可高达100kpa左右，远远地大于②层40kpa，这样比单用真空预压较快的速度使②层淤泥排水更加固结。若②层淤泥的预压固结度接近度达到80%或者s-t曲线出现拐点后，就必须立即停止真空预压并卸除围堰和揭真空膜，在很早就回填的砂土层中埋设管井，再接着就是加填厚度为设计标高差和计算应完成的施工次降量之后的砂性土之后，还要进行管井排水与强夯相结合的动力排水固结，这样有利于②层淤泥继续在填土压力（本场地预计为79kpa）和强夯冲击压力（预计为110kpa）以及动力残留压应力迭加高压应力作用下快速的排水固结，同时固结沉降的速度得到大量增加，如果②层与你的固结度高达85%以上的话，完全可以满足工后沉降≤250mm的要求；与此同由于管井降水强夯，强夯产生的高孔隙水压力在很短的时间内就会消散，这样新旧填土层就会很快地密实成超固结硬壳层从而满足地基土承载力特征值≥120kpa。在强夯结束后的地面建筑施工这一段时间内要继续保持管井排水，这样施工形成的荷载与填土荷载迭加而形成的施工期促进②层淤泥的工后排水固结，从而可以进一步提高固结度并可以消除部分次固结沉降。在地面建筑施工结束前必须将管井堵死这样就可以避免使用期的长期排水固结。

三、施工方案参数设计

1、塑料排水板：使用SPB-B型板，按照1m×1m正方形来进行布设，板长达到②层淤泥层底板以上1.0m左右，但绝对不可以穿透②层淤泥达到③层砂层内，平均板长为15m。插打塑料排水板必须要按相关操作规程来进行。

2、水平砂垫层：厚度为0.5m，材料是中粗砂，并且含泥量不得大于5%。

3、真空预压：真空膜及主、副排水管应按照相关的规程来执行，每一台真空泵（7.5kw）的负载面积为800m2,也就是本工程应设10台7.5kw真空泵。

4、覆水围堰：可以采用编织袋装粘性土来堆筑，底宽1.5m，底2.0m，在1.8m高度的地方留出水口。围堰位置为压膜沟的内侧。

5、排水管井：管径为300～350mm，下端深入②层淤泥土内0.8～1.0m，上端高出设计标高7.3m以上0.2m，平均长约为5.8m。管井布设在泥浆密封墙内侧，按25m×25m来进行布置。井管通常采用加筋透水管或带孔包网PVC管，管下端1m和上端2.5m处为死管，井且内设有2寸潜水泵抽水。

6、泥浆密封墙：密封墙可以采用泥浆搅拌或者是选用其他方式来形成，墙的厚度为0.8m，长度入②层淤泥1.5m左右，平均长度为4.3m～4.5m。墙体同时起着真空预压密封、管井排水帷幕和基坑开挖止水帷幕的三种功效。

7、强夯：采用二遍点夯一遍满夯，点夯的点距为5m×5m分布，第二遍便是插花跳打。第一遍点夯单击能为1500KN。m，每点4～5击；第二遍单击能是1800～2000KN。m，每点5～6击。满夯单击能为800～1000KN。m，每点2击，1/4锤印搭接。强夯点夯收锤标准为最后两击的平均夯沉量≤50mm。

8、振动碾压：16～18t压路机碾压3～4遍。

9、填土厚度：按原始设计要求在不计使用荷载的条件下，以地坪设计标高7.3m计算，本场地的平均主固结沉降量为770mm，最大沉降量为1100mm，最小沉降量为600mm，最大沉降差为500mm。标高差为0.9m，填土厚度为3.26m，填土密实沉降为320mm，②层淤泥施工沉降平均为693mm，则总填土厚平均为4.27m，真空预压后的填土厚度为1.41m（平均）。

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关键词：水利工程施工；质量管理

Abstract: the construction of water conservancy projecthas become a focus of the project in china. Its quality problem has been the focus of national. For theconstruction of water conservancy projects, quality control, is very important, it played an important role inthe national condition, quality control of small and medium-sized water conservancy project is the priority among priorities.

Keywords: hydraulic engineering construction; quality management

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

水利工程的建设具有着利国利民的作用，兴建水工程才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要，中小型水利工程的建设尤其是关系民生的重要问题。规模技术难度相对较小的中小型水利工程建设的难点是质量控制。

1影响水利工程施工质量的主要因素

防洪工程“百年大计，质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。

1.1人员：包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素

质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料：材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

1.3机械：施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4方法：包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，济上合理，有利于提高工程质量。

1.5环境：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

2提高水利工程施工质量的措施

2.1加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工

程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

2.2严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

2.3大力推行水利工程建设“三制”

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

2.4制定监理细则，明确监理目标

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.5强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方

案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

2.6严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整

理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

2.7施工阶段的质量控制

施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，它将“蓝图”中的各种意图变为现实，为了达到“预防为主”的目的，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。

2.7.1事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。

2.7.1.1施工准备工作的范围

①全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；②单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；③分部工程施工准备,是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；④项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。

2.7.2施工准备的内容

①技术准备包括:熟悉和审查项目的施工图纸；水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等；②物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等；③组织准备包括:建立项目组织机构,建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备，包括：控制网、水准点“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。

2.7.3事中质量控制

指在施工过程中所进行的质量控制工作事中质量控制的策略是：全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查;施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续。质量处理有复查,成品保护有措施，行使质控有否决（如发现质量异常隐蔽未经验收、质量问题未处理，擅自变更设计图纸,擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)。质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录,沉降。图纸会审记录，材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。

2.7.4事后质量控制

是指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有：①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

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关键词：水利工程；施工管理；质量控制

一、施工阶段的质量控制

施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，它将“蓝图”中的各种意图变为现实，为了达到“预防为主”的目的，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。

（一）事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。

1．施工准备工作的范围：（1）全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；（2）单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；（3）分部工程施工准备，是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；（4）项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如大坝工程，通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。

2．施工准备的内容：（1）技术准备包括：熟悉和审查项目的施工图纸；水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等；（2）物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等；（3）组织准备包括：建立项目组织机构，建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。（4）施工现场准备，包括：控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。

（二）事中质量控制

指在施工过程中所进行的质量控制工作。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；施工有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决） 。质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降。图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档） 。

（三）事后质量控制

是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：（1）成立验收小组，组织调试运行；（2）准备验收资料；（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

二、建立项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

由于水利工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太，施工单位较多等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构，项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系。

三、编制项目管理规划

作为水利项目施工的单位，在项目开工之前，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计，施工组织设计是施工规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率（技术经济效果）分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理的内容。

四、采取措施，确保项目施工按管理规划进行

1．明确合同关系，搞好合同管理和组织协调。单位的现场管理人员必须熟悉合同，研究吃透合同，树立合同观点，正确使用合同。工程项目的参建各方包括业主、设计、监理、及各分包单位都是平等的，任何一方不能强加合同以外的事要求对方加以执行，应严格按合同办事。单位的协调任务，主要是协调建设法人及监理单位与分包单位的关系，明确建设法人及监理单位有关工程的事项或意见，应通过单位向各分包单位传达；反之，各分包单位有关工程项目的事项或意见也应通过单位向各方报告；同时协调分包单位之间的关系，协调解决工程项目施工过程中出现的其它问题。

2．发挥单位的技术和管理优势，做好质量控制。质量是企业的生命，单位应增强质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平，根据项目管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程创优。在对质量的动态控制中，应做到“事前控制、事中控制. 事后控制。另外，单位应督促各分包单位按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。

3．进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制。由于水利工程多是国家或省市及地方的重点工程，工期较紧。所以如何在保证质量的前提下保证工程进度，成为工程项目一个关键环节。首先，在工程项目管理规划中应明确进度目标（包括总进度目标和阶段进度目标） ，制定合理有序的计划工期，抓住主导工序，科学安排施工；其次，审核各分包单位编制的项目施工进度计划，主要审核其进度是否符合单位的工期控制目标要求，审核施工单位进度计划与施工方案的协同性与合理性；第三，将总工期计划按各阶段进行分解，安排出各阶段进度计划，进而定出每周、每日的施工进度，明确每周、每日的工作任务和要求、每日应完成的工作量，监督各分包单位合理安排和调配劳力，使工程按计划进行；第四应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工，以确保工程优质、快速、低耗、安全地施工。

4．做好工程款的管理工作。首先，单位应要求各分包单位缩制工程项目各阶段的资金使用计划，并在各分包单位资金使用计划的基础上，编制单位的资金使用并及时报送业主，以便于业主进行项目融资。其次，单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核分包单位编制的统计报表的准确性，严禁多报、虚报和重报工作量。

5．做好工程资料的整理的归档工作。由于实行工程的水利项目规模相对较大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此单位和分包单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想，注意对工程资料的收集和积累工作，及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。

6．做好安全生产、文明施工。单位的现场管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全思想，督促分包单位真正建立健全安全管理体系，真正做到“谁施工，谁负责”。坚持“三工制度”，要组织有关人员对各分包单位的现场安全设施，消防器材、安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。