建筑施工管理与实务十篇

建筑施工管理与实务篇1

[关键词]建筑施工企业；财务管理；管理效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717261

财务管理是企业内部管理的核心和基础，对企业发展起着至关重要的作用。良好的企业财务管理，可以实现资源优化配置，提高企业资金利用与管理效益，推动企业实现可持续发展。在全球经济日益一体化及市场经济深化发展的背景下，作为市场竞争主体的建筑施工企业，所面对的市场竞争更加激烈。为增强自身竞争力，成功立足市场，建筑施工企业必须要着眼于提升内部管理水平，采取有效措施，不断强化财务管理水平。

1当前建筑施工单位加强财务管理的重要意义

近年来，在城市发展和城镇化的积极推动下，我国建筑业获得了长足的发展，不仅各类建筑数量越来越多，而且，建筑施工企业也增加迅速，这也使得建筑市场的竞争越来越激烈。部分建筑施工单位为了获取项目，不惜采用低价竞标等方式，来进行恶意竞争这不仅破坏了建筑市场正常的发展秩序，而且给建筑工程施工埋下了隐患，因为建筑施工单位为保证成本，可能会在施工中采取种种方法降低成本投入。此外，建筑施工单位流动性也比较大，资金需求量多，但效益回收慢，因此，建筑施工企业为实现可持续发展，必须要积极加强财务管理，对施工各阶段的资金进行精细化管理，这样才能提高资金利用效益，提高企业规避市场风险的能力，最终实现降本增效和利润最大化。

2建筑施工单位财务管理中的缺陷

从整体来看，建筑施工单位因受到自身经营特点、工程项目施工及建设单位等因素的影响，其财务管理存在很多问题，例如，财务管理意识不强、管理方式欠缺科学性、财务管理制度不合理等，上述问题的存在，对建筑施工单位产生了不利的影响，也影响了我国建筑业的发展水平。

21财务管理意识不强

建筑施工单位的一个突出特点就是人员流动性比较高，在经营管理过程中，为了降低成本，建筑施工企业一般都不会对财务人员进行专门的培训，也不会高薪引进高素质专业财务管理人才。在这种情况下，财务管理人员对于财务管理的意识也不强，而且，因其自身专业素质与专业技能不高，也难以提升财务管理水平与效益。在财务管理过程中，财务管理人员也一般不主动结合建筑企业施工情况和经营管理情况来进行财务管理，使得财务管理比较低效。另外，建筑施工企业制定的相关财务管理制度，因为不健全或不完善，再加上缺少严格的监督，在具体实践中也无法得到充分落实与执行。

22管理方式欠缺科学性

高效的财务管理需要采用先进的财务管理理念与方式，引导全员参与财务管理，这样才能真正实现上行下效，切实提升企业财务管理水平。不过，在具体经营管理实践中，不少建筑施工单位未充分重视管理方式对财务管理质量的影响，财务管理人员自身一般也不主动学习先进的财务管理知识，并将其应用到财务管理实践中。另外，在建筑施工企业经营过程中，各部门之间沟通比较低效，财务信息存在明显的不对称问题，导致不少烂账或坏账产生。因为财务管理的不科学、不合理，使得企业决策层在进行经营决策的时候，也难以获得有效的财务数据信息支持，甚至导致决策失准和项目投资失败等问题。

23财务管理制度不合理

鉴于建筑施工单位的特点，部分建筑施工单位管理层往往重视健全和完善施工质量管理方面的制度，对于财务管理制度重视不足。在制定财务管理制度的时候，往往凭借经验制定，既没结合企业实际情况，也没结合施工实际，导致财务管理制度偏离施工实践，甚至流于形式，不能为施工提供有效服务，也无法实现资金利用优化。

3提升建筑施工企业财务管理水平的有效对策

针对当前财务管理中存在的问题，建筑施工单位必须要立足实际，树立科学财务管理观念，通过改革和创新，来有针对性地解决财务管理中存在的问题，以夯实企业可持续发展的核心基础。

31树立科学财务管理观念

如今，随着信息科技的发展，财务管理领域中不断出现很多新的管理理念与管理模式，极大地提高了财务管理的水平。建筑施工单位要想提升综合竞争力，就要从根本上改变传统的财务管理观念，积极学习和借鉴同业中成功的务管理经验，通过加强财务管理来创造最大化的经济效益。在管理资金的过程中，财务人员应当增强责任心，一切围绕优化企业效益来开展工作，以前瞻性的眼光，有针对性地制定财务管理策略，使之能更好地为企业发展服务。

32应用科学的财务管理举措

首先，建筑施工企业要加强财务内部风险监管与控制，采用信息化技术进行财务管理。在施工各环节，要尽力翔实的台账，严格资金使用流程。同时，还要加强会计核算业务管理。全面“营改增”后，建筑施工企业增值税会计的科目与内容非常复杂，而建筑企业在建筑材料采购、与甲方验工计价、与分包方验工计价等阶段，都要涉及增值税相关的核算。在此过程中，财务管理人员要注意价外税的问题，确认企业收入是否含税。

33构建健全财务管理制度

在现阶段情况下，建筑施工企业要针对当前财务管理意识薄弱的问题，积极健全和完善财务管理制度，这是提高企业财务管理水平的重要保障。只有做到有据可依，企业财务管理才会规范，管理效益才会得到提升。通过财务管理制度的约束，建筑施工企业的员工才会主动参与到财务管理中，并在日常工作中严格执行财务管理制度。在健全财务管理制度的过程中，建筑企业管理层要根据员工的特点，积极宣传财务管理的重要性，对全员进行财务管理教育与培训，增强全体员工的财务管理意识，引导其在工作实践中，提高工作质量，减少资金、材料等各类资源浪费。另外，建筑施工企业还要加强对各部门的管理，将财务管理目标进行详细分解，并落实到具体部门和员工个人，使各部门、各员工都能明确自己的职责，做到尽职尽责，相互监督和改进，进而不断提升建筑施工企业财务管理实效。

34加强财务人员的专业技能培训

财务人员的专业技能与职业素质，对于建筑施工企业财务管理的影响比较大。特别是在实施“营改增”后，建筑施工企业财务核算与业务联系更加紧密，如果业务数据不精准，将会影响到财务处理的真实性、准确性。同时，全面“营改增”实施后，建筑施工单位因涉及的部门、材料非常多，使得发票开具、抵扣认证、申报、系统更变、税款缴纳等工作也大大增加，这也对财务管理人员提出了更高的要求。因此，建筑施工企业应重视对财务人员的教育培训，采取“走出去、引进来”的方式，帮助财务人员尤其是管理人员尽快提升自己的专业技能与职业素养。财务人员也要通过学习，及时更新知识结构，为企业降本增效提出科学的建议，以切实促进企业财务管理水平不断提升。

参考文献：

[1]李任试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用[J].现代国企研究，2016（2）.

建筑施工管理与实务篇2

一、建筑施工企业财务会计与管理会计的融合原因

1.经济新形势。随着我国经济突飞猛进的发展，无论是经济发展形式还是发展模式都越来越完善。在此背景下，传统建筑施工单位组织形式已然无法更好地满足当下需求，网络组织方向愈加重要。随着网络组织形式的不断深入，建筑施工企业应站在长远的角度上，利用全球化视角和理念开展建设，这不仅能加强完善与优化以往的会计体系，而且也有利于促进管理会计的进一步发展。在互联网背景下，建筑施工企业所应用的全新技术和运营模式等，促使管理会计发展越来越重要。所以，建筑施工企业财务部门应注重外部价值的协调和创新，在此阶段，要将财务会计和管理会计充分融合在一起，充分掌握企业经营与发展情况的同时，也能帮助企业获取最大化经济效益。2.会计工作发展迅速。财务会计与管理会计的融合作为建筑施工企业发展阶段的关键，从某种意义上来看，管理会计相当于深化财务会计。简而言之，无论是两者的存在还是发展，都是为了促进建筑施工企业的持续、健康发展。但值得注意的是，财务会计和管理会计在内容方面存在一定的差异，管理会计作为延伸，其发展体系与财务会计体系有着密不可分的联系，但是站在发展效果的角度上来看，管理会计发展效果更明显，且适应性强。由此不难看出，财务会计与管理会计的融合关乎于建筑施工企业会计工作的顺利进行。在新形势背景下，建筑施工企业的发展模式越来越丰富，以往财务会计普遍是围绕企业主体进行的，侧重于建筑施工企业的经营与生产。而针对管理会计来讲，其不仅可以对企业任意一部门进行会计核算，而且也能深入到具体生产过程，主体广泛、范围规模大等优势较为显著。除此之外，随着建筑施工企业管理会计和财务会计的不断融合，能使得会计工作定位与职能更加清晰，值得注意的是，财务会计主要是确认和记录已经完成的事项，帮助领导和管理人员更加全面了解企业的发展与经营情况，而管理会计工作则更加严谨，且工序繁琐。管理会计工作是以财务会计工作为前提，整合特定时间的情况并加以分析，以此来确保获取的发展数据更加全面与精准，为企业进一步发展和规划提供协助。

二、建筑施工企业财务会计和管理会计的区别和联系

1.建筑施工企业财务会计和管理会计的联系。①来源与目标一致。无论是管理会计还是财务会计，均能为建筑施工企业规划发展目标提供协助，且指引其未来发展。针对管理会计工作来讲，能获取各方面的信息，针对财务会计来讲，其会直接接触程序记录表和财务报表，当然，管理会计工作也一样。值得注意的是，虽然管理会计和财务会计工作不在会计系统内同一个分支当中，但是其信息均是原始生产资料，最终目的也都是以建筑施工企业为主。②财务会计和管理会计均在管理活动的范围。众所周知，会计工作不仅能为管理建筑企业提供协助，而且也有利于管理工作落实到实处。当然，不同建筑施工企业所存在的问题也大有不同，以传统会计工作为例，受到客观环境和重点技术的影响，其是以核算工作为主。建筑施工企业应具有前瞻性，不应将会计管理活动控制在某一功能上，其作为建筑企业发展阶段的重要组成部分，会计工作与收集加工过程有着密不可分的联系，而加工过程能起到调节经济活动发展的目的。所以，建筑施工企业会计管理人员应做好会计工作的总结与记录，并以管理理念为前提，明确企业最终的发展目标。2.建筑施工企业财务会计和管理会计的区别。①工作侧重点方面的区别。首先，针对建筑施工企业管理会计工作的侧重点来讲，其注重的是内部经营管理，企业决策者会对财务数据和相关业务活动的整合进行分析，为规划、决策等工作提供参考。其次，针对财务会计来讲，其是以记录、计量建筑施工企业以往的交易为主，通过财务报表或者报表附注等形式，呈现出建筑施工企业经营状况、负债与现金流量等信息。综上，建筑施工企业管理会计侧重于企业未来的经营活动，而财务会计则侧重于历史数据的彰显。②作用时效方面的区别。首先，针对建筑施工企业管理会计来讲，其能够为建筑施工企业管理人员开展预算、规划、决策等工作提供数据信息参考，是以企业未来为主体。因此，所提供的会计信息会以建筑施工企业管理人员的工作需求为基础，而决定定期或者不定期。其次，针对财务会计来讲，主要是用来记录建筑施工企业资金运行的实际情况或者交易等方面，普遍需要像外部利益相关者公布财务会计。因此，财务会计一般会在每季度或者每年度，拟定规范、统一的财务报表，也就是定期报告。③信息特征方面的区别。针对建筑施工企业管理会计和财务会计在信息特征方面的区别来讲，管理会计信息数量与财务会计相对比而言，管理会计信息数量要更多，并且其中也包含诸多财务信息与定性信息。值得注意的是，管理会计所提供的信息格式丰富，而财务会计所提供的信息格式则是固定的，普遍是以计量的形式呈现在财务报表中，另外，也需要严格遵守会计准则规范要求。

三、建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略

1.建立切实可行的管理会计与财务会计融合体系。将管理会计和财务会计充分融合在一起，能起到丰富会计理论的作用，会计工作在实施的过程中，建立切实可行的管理会计与财务会计融合体系，能帮助建筑施工企业获取最大化经济效益的同时，为会计工作质量与效率的提升奠定基础。当然，在促进建筑施工企业发展与建设方面也能起到很大的积极作用。建筑施工企业管理会计与财务会计的融合可从以下两点入手：第一、落实管理会计的管理与决策作用，加强完善与优化管理工作，为建筑企业的进一步发展提供协助；第二、相关人员应明确了解管理会计与财务会计融合的重要性，确保获得更加精准与全面的财务工作信息。2.建筑施工企业应规范自身的管理行为。国家与政府应大力支持建筑施工企业管理会计与财务会计的融合。政府以建筑施工企业目前发展与市场行业为基础，采用定点定项和立法立策等方式，为会计行业的发展提供协助。值得注意的是，建筑施工企业应规范自身的管理行为，结合实际情况，建立并完善会计制度，并将管理会计落实到实处，通过财务方式加以分析，以此来实现建筑施工企业内部的精细化管理。通过整合企业管理会计，也有利于会计工作的合理改革，促使会计工作最大程度发挥其价值。建筑施工企业应根据我国相关法律政策，建立切实可行的内部制度，使得管理会计应用范围愈加广泛，为规范建筑施工企业财务会计行为奠定基础。3.整合原有数据。众所周知，建筑施工企业管理会计与财务会计在内容方面大有不同，但信息来源是相同的。所以，建筑施工企业应以此为前提，建立管理会计与财务会计系统的数据共享机制，落实共享服务，为管理会计与财务会计的高效融合奠定基础，如此一来，不仅能有效减少企业人力的投入力度，而且也能促进管理信息化的进一步发展。随着建筑施工企业会计共享机制的不断推进与深入，管理会计和财务会计的融合也可归属到会计部门，即成本会计与销售会计、管理会计与税务会计等。除此之外，ERP等系统也可应用在管理会计当中，将此数据和企业资本业务科学合理的连接在一起，在借助相关信息平台，对其进行深入分析，使得管理会计和财务会计之间建立紧密联系。4.组建高专业水准的人才团队。专业人员匮乏是目前建筑施工企业财务会计与管理会计融合阶段的最大问题，如果此问题未得到妥善解决，那么无论是对会计的融合还是其过程，都会带来不同程度的影响。所以，建筑施工企业应重视专业人才的培养，重点培养管理会计具体职能与财务会计的具体技能等方面，组建高专业水准的人才团队，具体可从以下几点入手：第一、利用专业会计协会组建人才交流培训等活动，发挥民间会计协会作用；第二、结合实际情况，定期组织研讨会，利用论坛等方式开展交流；第三、落实“先培训、后认证”的方法做好会计专业人才的认证工作，追溯其根源，主要是为了确保会计工作人员基础；第四、加大国内各大高校会计教育工作的重视力度，加强完善与改革以往传统的学科教学体系，在课程学习中贯彻落实管理会计与财务会计的融合；第五、学习自身应建立会计人员培训基地，注重相关专业人员的培养，以此来从根源加强提升会计人员的专业技术水平，更好的适应时展与社会进步。

四、结语

建筑施工管理与实务篇3

【关键词】建筑施工企业；项目管理；信息化；策略

1 我国建筑施工企业项目信息化管理的现状

随着我国社会经济的不断发展和科技信息化水平的不断提高，我国建筑施工企业项目信息化管理的水平得到了一定的提高，越来越多的建筑施工企业重视信息化管理，很大一部分企业也已经切实的建立了项目信息系统。例如，建筑施工企业的财务管理信息系统，建筑工程预算、概算和核算管理系统等。但是，建筑施工企业的项目管理系统还局限于一定的模块，还没有实现全面的信息化管理。并且，建筑施工企业的项目管理与其他企业，如金融业、通讯业等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚远。建筑业是我国国民经济的重要组成部分之一，并且随着城市化进程的不断加快，在国民经济比重中占着越来越重的比例。因而，加强建筑企业施工信息化管理是现代建筑业发展的必然选择。与国外建筑施工企业相比，一些发达国家的建筑施工企业项目百分之九十都是以信息化软件进行管理的，但是我国的建筑施工企业项目管理的信息化程度还不到百分之十。同时，我国的建筑施工企业大概有六万多家，但是，每一家企业在项目信息化管理方面也存在很大差异。

2 信息化对建筑施工企业项目管理的重要性

随着科学信息技术的不到进步，建筑施工企业项目管理信息化是其必然发展的趋势。信息化管理对于建筑施工企业项目管理具有非常重要的意义。首先，信息化是使用社会经济不到的全球化和国际化的需要。因为，随着经济全球化的发展，各国之间的经济交往越来越密切，建筑业的市场也越来越程序全球化和国际化，为了提高我国建筑企业的竞争力，信息化是必然选择。其次，信息化管理也是现代建筑企业生产发展的的基础条件之一。我国住房建设部颁布了《特技资质标准实施办法》，这项办法对与建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企业实现项目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企业自身生存、经营发展的内部需求。科学信息技术已经广泛应用与社会各个领域，建筑施工企业要提高自身的竞争力和总综合实力，必须切实的实现项目管理的信息化。建筑施工企业尤其是建筑施工集团，由于涉及的部门广泛，人员众多，其财务管理核算，人力资源管理等方面也比较复杂，信息化管理就能够通过网络和数据库等信息化平台实现财务的集中统一管理，促进人力资源的优化配置，从而切实的提高企业项目管理的效率和质量，促进企业发展。

3 建筑施工企业项目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科学的信息化管理目标，做好项目信息化管理的战略规划

建筑施工企业项目管理要实现信息化，首先必须切实的认识到企业自身信息化管理存在的问题，建立信息化管理的目标，做好项目管理信息化的战略规划，从而为项目管理信息化的实现提供依据。现代建筑施工企业的项目管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、核算结算管理、合同管理等项目繁多的综合管理系统。企业在制定项目管理目标和规划的时候，要结合企业自身的情况，分析不足，从而改进。总体上说，项目信息化管理目标主要包括以下一些方面的内容：实现是实现企业财务的集中统一信息化管理，加强对财务状况的监控，切实的提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益；加强对企业施工的质量和安全管理，降低企业施工项目管理的风险；实现人力资源的动态管理，促进资源的优化配置；实现建筑施工企业内部各项业务的一体化和办公自动化等。

3.2 充分发挥信息技术的作用，建立科学的信息化项目管理系统和平台

信息化管理离不开科学的高效的信息化项目管理平台和系统的建设，信息化管理系统是信息化管理实现的基础。在建筑施工企业的内部构建一个综合的统一的信息网络平台，把企业内部的合同管理、财务管理、经营管理情况、人力资源管理、建筑施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等各方面纳入到一个信息化管理平台，实现全方面的办公自动化。在财务管理方面，要构建一个信息共享的信息化平台，建立建筑施工企业项目管理的数据库，提高财务管理的公开化和透明度，让企业内部的相关人员可以对企业对财务状况进行动态的监督，以便及时的做出调整，从而实现企业内部财务的集中管理，实现财务一体化管理。从财务信息化管理开始不断的向其他方面扩散，以财务管理信息系统为核心向人力资源管、合同管理、资金引入管理以及全面预算管理等方面辐射，切实的实现整个企业内部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企业项目信息化管理制度，保证项目管理信息化的实现

建立建筑施工企业项目信息化管理制度，建立健全项目信息化管理的体系，是实现项目管理信息化的有效保证。在构建信息化管理平台之后，要加强制度的建设。首先，需要企业的领导足够的重视项目信息化管理，切实构建有效的管理制度。落实岗位责任制，明确各方在项目信息化管理中的职责，权责到人。明确制定项目信息化管理的流程，在项目管理信息化过程中严格遵守相关制度和流程。此外，加强建筑施工企业信息化管理人才的培养和培训，建设一支拥有信息化技术和建建筑项目管理的综合素质型人才，切实的执行建筑施工企业项目信息化管理的制度，加强信息化管理平台的维护。科学的建筑施工项目信息化管理制度和体系只有高效的信息化管理团队下才能够切实是得到执行和维护，从而最终实现建筑施工企业财务和业务全方位的一体化和信息化。

4 结论

建筑施工企业项目管理的信息化是建筑业发展的必然趋势，是提高企业竞争力和综合实力的必然选择。企业必须首先制定切实可行的信息化项目管理目标，以目标来指导具体的项目信息化管理。建立建筑施工企业项目管理信息系统，构建一个科学的网络平台，实现建筑施工企业财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、人力资源管理、合同管理、经营预算核算管理等一系列管理一体化的网络平台。加强对建筑企业资金的集中统一管理，加强对建筑管理的动态信息监测。通过信息化管理来实现企业发展的目标。

参考文献

[1]李飞；毛强硕. 施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析[J]. 建筑经济.2011.06.

[2]冯水根. 浅谈建筑施工企业项目管理相关问题及策略[J]. 城市建设理论研究 .2011.08.

建筑施工管理与实务篇4

由于我国的建筑施工企业数量众多，而且各建筑施工企业的规模大小不一，各建筑施工企业的财务管理人员的素质也各不相同[2]。在很多的建筑施工企业的财务管理人员普遍存在着创新能力较弱的状况，财务管理人员的财务管理和财务监督的相关知识与技巧不能与新的时代要求相适应，严重影响了财务管理质量的提高，不利于建筑施工企业的生存和发展。

二、提高建筑施工企业财务管理质量的对策

（一）完善财务管理制度

提高建筑施工企业财务管理质量，首先要完善财务管理制度以保证财务管理的顺利进行。在建筑施工企业内部制定财务管理的目标，并根据财务管理的目标开展财务管理工作，以求能够以科学合理的财务管理方式实现财务管理的具体目标。同时，在建筑的施工过程中，要注意做好成本控制，从而提高财务管理的质量，为此需要对建筑施工企业的建筑工程项目进行核算，并与制定的预算方案进行对比，发现存在较大差异的要找寻原因，从而防止有损企业合法利益的行为的出现，提高财务管理水平。

（二）营造良好的财务管理环境

在建筑施工企业发展的过程中，影响财务管理的因素包括很多方面，例如企业文化、企业管理层的素质、组织结构、人力资源政策以及工作人员素质等[3]。实施财务管理制度最主要的是对建筑施工企业中的财务管理人员的工作进行监督与管理，以保证财务管理的顺利进行，为建筑施工企业财务管理营造良好的内部环境，提高财务管理水平。

（三）提高资金使用效率

建筑施工企业想要提高资金使用效率首先要树立良好的企业形象和企业诚信度，加强与银行的相互合作，争取更多的发展资金。其次，加强与建筑材料供应商的交流和沟通，在最大限度上降低建筑材料的价格，从而进一步降低建筑工程资金的占有率。第三，要严格控制资金的使用成本，加速资金的周转速度，同时要加强所有资金的集中调控，进一步促进资金使用效率的提高。

三、增强财务风险的应对能力

提高建筑施工企业财务风险的应对能力，我们应当建立建筑施工企业财务管理风险评估机制。首先，成立一个风险评估的工作小组，对建筑施工企业的经济活动可能存在的风险进行全面客观的评估，并形成严谨的评估报告，作为建筑施工企业财务管理活动的依据。其次，要科学开展风险评估的工作，要实事求是地明确财务管理的具体目标，在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究行建筑施工企业财务管理的风险，对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类，综合运用定性分析和定量分析的方法，从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略，在最大限度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。

四、结语

建筑施工管理与实务篇5

关键词：建筑施工;施工企业;财务管理;存在问题;解决对策;

中图分类号： TU7 文献标识码： A

引言

作为企业管理的关键环节，财务管理对企业的发展和生存起着至关重要的作用，是企业管理者们长期以来一直探讨和不断研究的课题。良好的财务管理能保证企业经营管理符合既定发展目标，保证企业各经营环节有效稳定地发展。随着近年来我国建筑业的迅速发展，建筑行业竞争越来越激烈，施工企业中的财务管理矛盾也日趋突显。如何强化企业的财务管理水平，以顺应整个建筑行业的发展需求，成为建筑施工企业管理中急需解决的问题。

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）重视度不够

当前，许多建筑施工企业往往关心如何对施工任务进行承揽、怎样有效完成施工进度以及用什么办法提高工程质量等，认为对生产工作进行抓好抓实就是工程施工的关键所在，而对自身内部的财务管理就显得不够重视。对财务管理的综合性以及其对企业各项管理的统领作用没有认识到位，使得在财务管理的多项环节中漏洞百出，给企业造成了非常大的损失。

（二）财务制度不健全

目前，许多建筑施工企业都建立了相应的财务制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企业的规模以及施工队伍的素质，财务管理制度的应有效能没有充分发挥出来，在实际的应用当中一些规定不健全，没有从企业的实际情况以及市场的动态出发对制度进行补充与完善，导致了建筑施工企业的财务管理制度与工程的实际需求不相满足，各种问题不断出现，给施工的顺利进行带来了严重影响。

（三）人员素质不高

财务人员的素质对企业财务管理的效率有着直接影响，但是纵观当前的建筑施工企业，财务人员主要做一些报账以及记账等这些简单的工作，再加上企业的财务管理部门繁多，人员比较冗杂，使得财务管理的效率普遍低下，不能及时更新财务管理知识，没有实施良好的培训措施，与新形势的财务管理需求不相适应。

（四）物资采购不合理

在工程施工之前，许多建筑企业都没有采取完善的采购制度，这就使得企业在招标中缺乏有效的竞争机制，选择供货单位时比较随意，物资的采购渠道比较单一，最终在采购上出现浪费情况，导致采购成本不断增加。同时，建筑施工企业在对物资进行采购之前透明度不高，滋生了许多腐败行为，人情交易情况屡见不鲜，给工程的整个质量以及企业的经济效益带来了重大损失。

（五）没有统一的资金管理

建筑施工企业有着流动性大、涉及面广、生产周期长以及分散性高的特点，在施工的时候很容易使资金分散，对企业在筹集资金、调配资金以及资金使用频率上都产生了影响。这是由于：第一，有些单位多头开户，使资金过于闲置，沉淀情况比较严重；第二，有些单位则为对小额资金的筹集感到困难。在经营状况好的时候许多单位开始自行其是，肆意要对公司的总部控制进行摆脱，而在出现经营状况不好时，又开始需要得到公司总部在资金方面的支持。

二、建筑施工企业财务管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企业要想强化和完善自身的财务管理工作，健全财务管理制度是有力保障。其一，建筑施工企业要对一些固定资产的管理制度进行加强，这些固定资产包括资产的目录管理、对建筑的大修管理以及折旧年限等，严格区分企业的资本性以及收益性这两个支出，能够清晰展示出企业的当前收益情况。其二，建筑施工企业要完善债务和债权的管理制度，通过对比显示要收付的资金与已经收付的资金，充分了解与掌握企业的内部财务状况，以便在后期进行查漏与补缺。其三，建筑施工企业要注重对成本的全程控制。

（二）提高人员素质是要求

企业要想完善财务管理工作，对财务人员的素质进行提高是必然要求。企业应该尝试以分开设置会计和财务两种机构的方式对管理机制进行改革，这样可以让财务人员更加清楚与了解自身的职责，促使着他们主动地完善自身技能以及积极地提高知识结构，以此提升工作效率。同时，建筑施工企业要做好财务人员的培训工作，为广大员工创设轻松的工作环境以及互帮互助的良好氛围，能够让财务人员既能应付各种财务风险，又能从容面对企业外部的各种挑战。

（三）优化物资的采购流程是关键

建筑施工企业的财务人员要主动参与到物资采购当中，以此优化物资的采购流程。在采购的过程中要慎重选择供货单位，有效降低采购的成本，提高企业的经济效益。企业财务主管作为财务成本核算的第一负责人，要积极组织施工设备以及物资采购的招标工作，合理制定各项经济合同。同时，采购人员在物资采购中不能擅自提高物资价格，要由成本管理人员进行决定，并且实施公开透明化的措施，避免贪污受贿和的情况出现。

（四）科学调控资金是根基

建筑施工企业要注重分配和调控资金，能够及时回收资金，对资金的运转速度进行加快，以此对企业的社会效益进行提高。为了使资金管理有效运行，建筑施工企业一定要建立良好的债权与债务管理体制，从源头做起，加强合同的签订工作，确保合同的效力。在工程进行当中，要制定一个有效合理的计划，严格控制工程中的每一个环节，对竣工结算管理进行加强，确保工程款项始终处于可控制当中。

（五）加强内部监督是目的

建筑施工企业的财政部门要对财务管理的监督工作进行加强，对财务监督的水平进行提高，加强企业对会计人员的科学指导与有效管理，严格跟踪财政资金的流向，从根本上实现资金的使用效率。企业要定时在内部做一些财务专项检查，如果发现了问题要迅速进行整改。同时，要注重开展评选财务管理先进人员的活动，充分发挥财务管理工作的典范作用，从整体上推动建筑施工企业财务管理得到完善和提高。

结束语

综上所述，财务管理水平的高低是决定建筑企业能否平稳可持续发展的关键因素。只有与时俱进，学习先进的管理理念、建立完善的财务管理制度、强化内部控制、提高财务人员综合能力，才能从根本上提高建筑施工企业的财务管理水平、增强企业的核心竞争力，保证企业的可持续发展，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]吴晓波.在市场经济条件下财务管理的措施分析.东方企业文化.2013（06）.

[2]王世新.财务管理假设的内容及各种观点的评价.现代商业.2013（05）.

[3]李力宏.加强施工企业财务管理之我见[J]财经界，2011.06.

[4]张明.建筑施工企业财务管理与创新的有效途径[J].中国对外贸易，2011.02.

建筑施工管理与实务篇6

关键词：建筑施工企业；管理会计；财务管理

一、管理会计的概念与内涵

管理会计与财务会计管理存在很大区别。管理会计主要是围绕企业决策与价值进行的；财务会计管理主要是围绕资金管理和企业运营、决算进行的。二者之间有着很大的区别。对于建筑施工企业来说，建构完善的管理会计体系，可谓是一项系统而重要的工程，必须要结合企业实际情况，有条不紊地进行。首先，建筑施工企业要制定符合企业自身发展的各项制度、规划，在此基础上，将管理会计融入其中，使其能与企业发展规划紧密结合起来，以便充分发挥其效能。其次，建筑施工企业要以人为本，不断建立健全考核、管理控制等各项制度，通过制度的约束和控制，来确保管理会计实施有据可依。

由于建筑工程项目涉及多个环节与部门，建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使各环节在施工的各阶段，都能积极参与财务管理，进而提高管理会计的水平，促进业务进程与管理决策的科学性不断提升，最终实现资金高效利用和资源优化配置。从目前来看，管理会计作为会计的一个分支，在我国近年来才开始应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计能更好地发挥其应用的效能，有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。

二、当前建筑施工企业管理会计建设中存在的问题

第一，当前的会计财务信息及数据变化比较快，如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将会导致实际财务状况出现偏差。管理会计利用一系列专门的方法，加工、整理和报告财务会计提供的相关资料，从而为企业各项经济活动规划与控制提供参考。管理会计能够最大程度地为建筑施工企业创造价值，并能提高管理层经营决策的准确性，确保企业能够实现健康、良性的发展。管理会计必须要以企业财务会计信息数据为基础，只有财务会计信息数据准确，才能将管理会计的效益发挥到最大化。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往都是考虑如何获取直接的最大经济效益，对于财务会计信息数据及管理会计则重视不足，使得经营决策和管理策略偏离实际情况。

第二，由于建筑市场环境具有不可控性，其对于企业带来的影响也较难预料。作为市场竞争的主体，建筑施工企业要面对很多不可预知的市场风险。在进行经营决策的时候，如果企业没有进行充分调研，过于将市场影响因素和企业竞争环境假定在理想状态下，将会难以保证决策正确，甚至会导致企业出现亏损。

三、建筑施工企业强化管理会计应用的有效策略

（一）管理会计在企业财务管理中的应用

尽管我国建筑行业在近年发展迅猛，但是，其财务管理水平却因为各种因素，而未实现相应的快速发展。在实践中，建筑施工企业大多都依靠一般预算定额来管理财务，不过，一般预算定额只能分析各项费用与利润，不能真正为企业决策提供服务。在此种情况下，为提高建筑施工企业财务管理水平，优化资金利用效益，就必须要将管理会计引入到财务管理中，充分发挥管理会计的预测作用，结合企业经营目标，来完善企业财务管理。

（二）管理会计在企业招投标管理中的应用

从本质和目标上来说，管理会计与财务会计之间存在很大的差别，对此，建筑施工企业必须要明确认知二者之间的不同，以便使其在各自的领域充分发挥作用。因为建筑工程项目涵盖的环节比较多，预算与实际财务活动会存在差别，可能会存在超出预算的情况。建筑施工企业务必要认识到这一点，在项目招投标过程中，要利用管理会计来预测工程项目成本与利润，确保工程经济指标反应中的数据真实、可靠，从而最大程度地提高建筑施工企业预算准确性。

（三）管理会计在建筑施工企业质量管理制度中的应用

建筑施工企业质量管理制度是工程项目质量及企业效益的保障，在其中应用管理会计，主要是分析质量成本控制效益，通过管理会计来监控施工质量情况，防止因为质量问题影响工程进度。管理会计可以促进工程进度与经济效益协调发展，保障施工企业的成本与质量控制目标顺利实现。

综上所述，管理会计是会计的重要分支，也是财务会计的良好补充，能为企业管理层决策提供可靠的依据。在建筑施工企业中加强管理会计应用，可以提高财务会计信息数据准确性、真实性，为企业可持续发展提供有力支撑。

参考文献：

[1]孙婷.建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考[J].工业经济论坛，2016，02：225-229+224.

[2]王健.如何加施工企业会计核算规范化管理[J].企业改革与管理，2016，12：120.

[3]熊文杰.施工企业内部会计控制研究[D].西南财经大学，2008.

建筑施工管理与实务篇7

【关键词】施工企业；财务管理；现状；对策

一、导言

当前建筑行业的竞争日趋激烈，在市场出现“僧多粥少”的情况下，内部财务管理对于企业的生存发展和实现经济效益起着重要作用，特别是对于资金规模大、财务风险高的建筑施工企业来说尤其关键。笔者根据自身多年国有建筑施工企业财务工作经验和切身感受，从当前建筑施工企业财务管理研究中发现一些共性问题并提出针对性对策。

二、国有建筑施工企业财务管理共性问题

在国有建筑施工企业项目管理、人员管理、财务管理等诸多管理中，其中财务管理应该是众多施工企业有共性最多的一个，主要有如下一些共性问题：

（一）管理者缺乏财务管理意识，重视不够

建筑施工企业的管理者绝大多数都是靠技术出家，拥有丰富的施工技术经验和技术管理，但企业管理尤其是财务管理方面业务知识薄弱，对财务管理重视不够；现实中也有一部分施工企业管理者只重视企业经营效益，严格控制财务成本，资金“只进不出”，导致工程款项不足、工程进度缓慢和质量问题等现象，这两类管理者都因缺乏财务管理意识，违背财务管理原则，既导致企业财务管理出现系列问题又阻碍了企业的正常运营和发展。

（二）财务管理制度不健全，监督和审计不到位

不少建筑施工企业没有制定健全的财务管理制度，包括企业内部控制制度，导致企业财务管理无章可循、无规可守；有的企业虽然建立了财务管理制度，但制度的执行力度并没有引起企业领导的重视，贯彻不彻底、落实不全面；一些建筑施工企业由于诸多项目分散全国各地，公司总部的财务人员与派驻项目的财务人员之间距离遥远，总部对各项目财务缺乏及时有效地监督和审计，以致总账与各项目分账之间数字出入，甚至一些已经完工多年的项目，财务却没及时进行审计和结账，导致资金使用效率低下、财务风险大，财务管理漏洞多，财务监督和审计严重不到位。

（三）会计核算不规范，信息不真实

会计信息的真实性和准确性直接影响着会计核算的结果。但现实中不少建筑施工企业领导缺乏财务管理思想，一些国有建筑施工企业，领导为了“乌纱帽”不惜命令财务人员修改财务数字，会计核算环节主观性较强，导致会计核算缺乏客观性和准确性，会计信息不准确；一些建筑施工企业实施的项目经理制，公司总部的会计人员没有同步跟进项目部的会计活动，仅仅依据项目经理提供的工程相关票据来进行会计登记核算，涉及的工程成本费用以及其他款项需要根据初期款项与余额直接的差额来获得，直接违背了会计实质重于形式的原则，导致会计信息不真实，失去了会计对企业经营活动监督控制的效用，财务管理流于形式。

（四）资金管理不集中，资金控制不力

建筑施工企业从前期的投标保证金、中标后垫资甚至开工建设和正常运转、应付突发事件等，都离不开充足的资金储备和稳定的资金供应链，在当前大多数建筑施工期不是上市企业的情况下，资金融资渠道单一，分散在各地的项目工地的资金使用效率低下，应收账款无法兑现等问题，财务支出审核不严，总公司对各项目工地资金控制不力，一些国有建筑施工企业项目工地出现项目人员和财务人员等利用职务之便假公济私、中饱私囊等违法行为，造成企业资金流失严重。

（五）财务人员素质有待提高，财务人员队伍建设有待加强

建筑施工企业财务人员一般主要是公司总部和分散在各项目工地的财务人员，在财务人员素质和队伍建设方面存在问题。首先，施工项目的不确定性造成财务工作人员的流动性大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时存在一定的缺失，导致财务信息的不对等。新接手财务人员不能及时掌握企业的实际经营状态，财务工作缺乏延续性；其次，项目工地的艰苦性使得公司总部的财务人员不愿意长期去工地，去工地的财务人员一般而言专业知识基础薄弱，年龄偏大，学历层次较低，对现代财务软件和信息技术掌握不足，业务素质不高，这种现象导致总部财务人员缺乏对工地财务的常规性检查和有效监督，导致总部财务人员和工地财务人员都缺乏公司总部整体财务观念和经验；再次，公司总部财务人员和工地财务人员之间缺乏轮换交流，公司总部财务人员各岗位之间也缺乏轮岗交流，既不利于财务人员的整体财务观念建立和经验积累，也不利于财务人员了解和熟悉全面业务，最终独当一面；最后，不少建筑施工企业高层管理者对财务重视不够，导致财务人员的专业培训和技能提升不足，缺乏良好的学习环境和创新精神，不少财务人员年龄偏大，对计算机财务软件等接收慢，财务人员和骨干青黄不接，导致人才梯队建设不足，这些都导致财务人员素质不高和队伍建设不足。

三、解决国有建筑施工企业财务管理共性问题的对策

针对国有建筑施工企业存在的上述一些共性问题，在现实中建筑施工企业应该及时采取如下针对性措施加以应对：

（一）强化建筑企业管理层的财务管理意识，加大重视力度

在当前激烈的建筑市场上，技术一般都是共性的或公开的，达到一定的资质和技术人员都能实现，但是财务管理却并不是所有的企业都能有效实施。因此，建筑施工企业管理层不能再只重视技术或项目管理，“一条腿”走路，企业管理层要加大对财务管理的重视力度，要围绕企业目标，以财务管理为企业管理的切入点，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标统一，财务管理与企业其他管理相互促进、相互协调，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。

（二）健全企业财务管理制度，加强监督和审计力度

完善健全的财务管理制度是财务管理工作能够保证客观和保证财务活动有章可循、有法可依，财务管理工作有序进行的前提，制度的制定需要具备全局性和整体性，保证对企业实施整体的监督管理；制度建立和健全后，建筑施工企业应该加强财务管理制度的宣传和培训，让全体员工了解制度、认同制度和自觉遵守制度，员工之间形成相互监督的良好氛围，只有管理层的重视、贯彻执行才能避免财务管理制度形同虚设；在这二者的基础上，建筑施工企业要突出财务管理的监督职能，尤其是总公司要加大对各子公司、项目部财务工作的检查和审计力度，从而避免财务风险和漏洞。要重视企业的审计工作，制定相关的审计制度，强化企业的内部控制水平。审计机构要客观独立地监督和评价相关部门和工作人员的职责履行情况，保证企业经营管理稳定有序；加大对财务人员的任何违法违规行为严格处理，绝不放松警惕，保证财务管理健康开展。

（三）规范会计核算，确保财务信息的真实准确

要规范会计核算，确保财务信息的真实准确，就要求企业的上级部门或总公司在考核领导业绩时不能片面看数字，减少领导层为保“乌纱帽”而指使财务人员修改财务数据的现象和行为；建筑施工企业各级领导要从思想上重视财务管理的重要性以及会计核算对财务管理的重要作用，要加强对会计准则、会计法及其他会计法律法规的宣传和学习，提高企业全体员工的财务管理意识；建筑施工企业积极调整规范企业会计核算制度，在条件允许的前提下实行会计委派制，避免会计信息的不对称和不完整，完善企业的财务报告体系，从而提高会计信息的真实性和有效性。

（四）加强资金控制，重视应收账款管理

在当前建筑施工企业总部和各地的子公司、项目部距离遥远且分散，流动性大，建筑施工企业的财务信息不集中，难以统一核算管理的现状下，建筑施工企业首先必须要加强财务管理工作信息化建设。企业财务部门要利用计算机技术、（下转第126页）（上接第124页）财务软件和网络，及时跟进和集中分散在各地子公司、项目部的财务信息，加强公司总部对资金的控制；其次，建筑施工企业应建立内部资金结算中心，应对资金短缺问题，严格控制多户头、资金帐外流通现象，掌握企业资金流通过程，降低融资成本与费用，保证资金的集中管理、用途透明；最后，要加强企业的应收账款管理。建筑施工企业在施工过程中垫付大量工程款，企业自身承受较大财务压力和资金风险，为了避免客户拖欠工程款，提高应收账款回收率，建筑企业应建立客户资信数据库，深入分析客户企业的历史信用状况以及偿债能力，降低企业资金安全隐患，保证应收账款的回收率。

（五）多管齐下提高财务人员素质和队伍建设

针对建筑施工企业子公司和各项目部条件艰苦，长期与家人分居而导致高素质财务人员不愿到项目工地一线的现状，建筑施工企业可以采取轮流制、补贴制等各种渠道提高高素质财务人员深入一线的积极性，减少财务人员流动的频率，确保财务工作的延续性；其次，采取公司总部财务人员和项目工地财务人员适当轮换，公司财务部门内部各岗位人员之间相互轮岗，促进他们对公司总部财务和项目工地财务的整体了解和把握，提高业务能力，最终培养绝大多数财务人员都能了解和熟悉全面业务，独当一面；再次，招聘财务人员要有梯队建设观念，既不能多年不招聘也不能一次招聘用完后面多年的指标，这样就能拉开财务人员之间的年龄层次距离，保持老、中、青财务人员的适当距离和规模，促进财务人员梯队建设，老的有经验，年轻的接受新鲜事物和计算机网络等迅速；最后，要加大财务工作人员的定期培训和再教育，要鼓励财务人员提高职称和业务水平，掌握新技术、新知识等，最终提高工作效率，促进企业财务管理的有效实施，为企业持续稳定发展奠定基础。

总之，上述财务管理的一些共性问题在当前国有建筑施工企业中普遍存在，只是不同企业问题多少和严重不同而已。建筑施工企业要在激烈市场竞争中立足和取胜，解决上述甚至更多的财务管理问题是关键。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。

参考文献

[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J].企业导报，2011（20）.

[2]谭玮.探析建筑施工企业的财务管理现状[J].当代经济，2011（8下）.

建筑施工管理与实务篇8

关键词：建筑施工企业 营改增 纳税筹划

营改增作为我国现阶段实行的主要税收政策，在各领域中的试点实行一定程度上减少了营业税重复征税的现象，有效的降低了征税的成本。对于建筑企业来说，虽然未选取相应的试点实施，但应进行合理的纳税筹划工作，用来应对建筑企业的营改增税收政策。

一、营改增税收政策实施的重要意义

增值税与营业税相比，属于价外税，可以进行相应的抵扣。因此，企业可以通过相应的进行税额进行抵扣，进而降低企业运营的成本。理论上，增值税的实行一定程度上改善了企业的负税问题，使企业能够更有效的进行经营与运作。同时，营改增税收政策的实施也能够使相关的税务机关对企业的实际盈利状况进行实时的了解与关注，一定程度上强化其税务的管理水平。营改增税收政策的实行，使企业在增值税方面的抵扣链条更加完善与牢固，减少了企业的进项成本，有效促进了企业在经营过程中的创新。此外，营改增税收政策的实施，促进了各行业与各领域间的税务公平，完善了市场运营机制，实现了企业之间的公平竞争。

二、营改增税收政策对建筑企业的影响

（一）营改增税收政策实施带给建筑企业的负税变化

虽然增值税的实行能够一定程度上进行抵扣减税，但在建筑企业的实际运营过程中，由于其自身规模与经营管理方面的限制，使上游的建筑产业无法全部被覆盖到增值税的范围之内。建筑企业在施工过程中所需要的沙土等的施工材料很难获取增值税的进行发票。此外，相关的工程施工设备已经购置并计入相应的折扣，因此无法再归入到进项税额的抵扣中。同时建筑企业中的劳务成本所占比重较大，也无法列入到增值税的抵扣范围中，同时还需花费大部分的成本安装相应的税控系统。

（二）建筑企业实行营改增税收政策的问题

1、抵扣链条不健全

由于建筑施工的工程项目较大，并且施工复杂，所以涉及的领域也较广，施工中所需的建筑材料要通过不同的供应商进行采购。但不同的领域所使用的增值税率不同，相应取材较为方便的材料大多数情况就地取材，无法获取增值税发票，并且施工中的劳务成本也无法进行进项税额的抵扣。这种抵扣链条的不健全情况，使建筑企业在实行营改增税收政策后无法获得充足的增值税发票并进行相应的抵扣，影响了其自身的负税情况。

2、企业财务管理问题

营改增税收政策实施的效果不仅与企业所处的外部环境及经营方向有关，同时与企业内部的财务管理工作息息相关。大多数的建筑企业在内部的财务管理工作上缺乏一定的管理经验，缺乏高素质高技能的财务管理人才，使得企业的财务管理制度不健全，漏洞百出。此外，建筑企业忽视对企业财务管理人员的专业培训，导致其在实际的管理工作中，时常出现账目、发票等管理的杂乱无章，影响企业内部的财务管理工作。

3、建筑工程概算、造价及招投标问题不断

在实行营改增的税收政策后，对于建筑工程的概算以及造价和招投标的工作都应进行相应的改革。营改增涉及到进项抵扣的问题，所以对于工程的概算与造价的计算应进行相应的调整。同时，在招投标的工作中也应进行一定的调整，进而更好的适应营改增税收政策。

三、建筑企业应对营改增税收政策的纳税筹划

（一）树立正确应对营改增税收政策的意识

在相关的改革方案中，经过实际的测算可以得知，营改增税收政策的实施带给建筑企业的负税变化并不乐观，使得其生产经营的竞争与环境更具挑战性，因此应树立正确的危机意识，以积极的心态面对营改增税收政策的实行，实时关注营改增政策在建筑企业的实施方向与动态，有效加强准备工作。

（二）完善建筑企业内部的财务管理工作

增值税属于价外税，因此营改增税收政策的实施在企业的财务管理工作中应对会计科目进行相应的调整，同时财务报表的项目与内容也要进行修改。此外，加强财务管理与会计核算工作，做好相关工作的衔接与变动的解释。对于增值税发票应进行严格的管理，因为增值税发票与普通发票相比更重要，因此，在其出具、等级以及报销和抵扣的过程中都应进行严格的管理。根据相关的要求与规范，应积极安装税控系统，对发票进行相关的防伪检验，并且与相关的税务部门进行及时的沟通。而针对建筑企业施工过程中的劳务成本无法进行抵扣的情况，施工企业可以通过引进先进的施工机械设备来代替相应的人工劳务，进而提高建筑施工企业的生产自动化效率，降低人工劳务的成本，通过机械设备的使用抵消劳务成本无法进行增值税抵扣的问题。

（三）合理使用纳税筹划手段

根据企业的规模与经营状况选择相应的纳税人身份，尽量选用小规模纳税人身份，能够有效的规避企业的负税。同时，在进行相关材料的采购时，尽量选择能够开具增值税发票的供应商，增加进项税额的抵扣，降低运营成本。此外，在进行固定资产的购置时，应选择合适的购买时机，有效减少负税。

（四）提高财务管理人员的专业技能与业务水平

建筑施工企业在财务管理人员的专业素质方面应进行相应的培训工作，提高其自身的税务处理能力，增强专业技能与相关的业务水平。同时，财务管理人员也应加强法律法规的学习，提高自身的专业技能，进而有效帮助企业预防营改增税收政策带来的影响。

四、结束语

建筑企业应积极做好迎接营改增税收政策的实施，合理进行自身财务管理工作的调整与改革，做好纳税筹划，有效应对营改增税收政策的来临。

参考文献：

[1]周煜.建筑施工企业营改增后的纳税筹划探讨[J].中外企业家，2014（19）

[2]殷蜀敏，李亚娟，张亚峰等.“营改增”对建筑施工企业的影响及对策[J].商业时代，2014（31）

[3]詹奎芳，高群.“营改增”后建筑施工企业的纳税筹划[J].潍坊学院学报，2014，14（5）

建筑施工管理与实务篇9

一、建筑施工面临的财务风险类型

（一）资金风险

建筑施工企业通常采用投标的方式获得工程，由于当前建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业为了获得生存和发展的机会，大多会在投标阶段压低标价以取得工程的承揽权，但由于在这个过程中忽视了工程的具体成本，也忽视了自身的财务状况，因此，在进行工程的建设中，很容易出现资金链紧张的情况。由于建筑施工企业需要垫付一定的资金，而建筑工程从招标到开工建设到竣工，中间经历的跨度非常大，一旦资金链条出现紧张的情况，将会给建筑施工企业带来严重的经营风险。如果资金链条断裂，则会导致建筑施工企业的破产，进而影响到社会经济的方方面面。资金链条断裂产生的原因，通常是建筑施工企业自身资金实力不足或者由于融资期限到期债权人追债导致的。

（二）成本风险

建筑施工企业大多缺乏对工程的全面预算管理，在进行投标时，也缺乏对工程的完整的全面的预算。为了中标，一般会压低标价。不良的建筑施工企业，在过低的标价下，为了获得盈利，会采取偷工减料、以次充好等手段压缩成本。有良心的建筑施工企业，由于受到预算的制约，而又必须确保工程的质量的情况下，使得自身的经济效益无法保证，甚至在做完一个工程下来，会出现亏损，甚至严重亏损的情况，从而形成财务风险。

（三）税务风险

按国家“营改增”的计划，建筑业很可能在2015年初全面实行“营改增”，如果实行11%税率，行业税负较营业税下增加，从而导致毛利率下降。建筑行业通常都实行总价包干合同，且业主多为政府部门，目前的国家及地方有关工程概预算中也均没有按增值税考虑，对建筑企业而言实行增值税难以转移出去。由于增值税征管严格，进项抵扣有时限要求，需按月及时申报缴纳，而验工计价滞后、工程款回笼迟缓是建筑业存在的普遍问题，因此对企业现金流的负面影响较大。建筑业大量的人工费、材料费、机械租赁费、其他费用等大量成本费用进项由于各种原因难以取得增值税进项专用发票，从而难以或无法抵扣。

（四）合同风险

有些发包方利用了建筑市场竞争异常激烈这一现状，与建筑施工单位签订的合同中约定了许多不平等条款。比如，要求建筑施工企业垫付的资金的比例过高，或者收取高昂的工程质量保证金。建筑施工企业在这样的合同条款的约束下，一旦在施工 中存在管理不善等情况，极容易造成亏损，从而形成财务风险。在不平等的条款面前，建筑施工企业的地位非常不利，大大增加了财务风险发生的可能性。发包方与承包方应当秉着友好协商、合作共赢的方针签订合同。

（五）竣工结算风险

建筑工程的完工后，工程由于各种各样的问题得不到认可，从而无法顺利竣工。使得建筑企业垫付的工程款项，无法按时回笼，给施工企业的现金流带来巨大的压力，不利于下一个建筑工程的投标和建设。另外，在建筑施工过程中，由于设计的变更未予以及时现场签证，从而导致财务结算无法及时进行，大大提高了建筑施工企业的后期维护成本，也增加了财务风险。

二、防范建筑施工财务风险的应对策略

（一）提高建筑施工企业的财务风险防范意识

建筑施工企业经营管理层在企业的经营管理中处于核心地位，他们的财务风险防范的意识提高了，对于风险的掌控能力就越强，就越能规避风险，为企业创造效益。在建筑工程的施工中，很多时候财务风险的预测与防范需要经营管理层具有敏锐的风险嗅觉，并能够在财务风险初现端倪之时做好应对工作，以解决存在的财务风险。因此，建筑施工企业的经营管理层应当提高自身的财务风险防范意识，从根本上采用科学的手段、规范的管理规避财务风险。

（二）规范投标管理

建筑施工企业在投标时，务必严格规范投标管理，做到以下四个方面：发包方资金未到位不投标，招标报价低于实际施工成本的不投标，垫付的资金巨大的不投标，发包方市场信誉差的不投标。严格做到了上面四项基本的准则，才是从根源上防范了可能出现的财务风险。另外，建筑施工企业在投标时，应当结合建筑工程当地的实际情况，将原材料价格、劳动力成本、政策、交通的等要素充分考虑进来，确定最低投标价格。

（三）建立健全资金管理制度

流畅的现金流以及健全的资金管理制度是企业求生存，得发展的重要保证。针对企业的资金管理，我国的商事法律规定了注册资本实缴制度，刑事法律则规定了虚假出资和偷逃出资可能面临的刑事责任和处罚。建筑施工企业可根据自身的经济实力，建立一支风险基金，用在企业长期负债的专项补偿上，从而降低资金临时性短缺对施工的影响。建筑施工企业在进行融资时，应当将自身经营情况与市场情况进行充分地考虑，选择最适合的融资方案，以降低融资风险。

（四）加强成本控制

建筑施工的成本包括原材料成本、人工成本、机械使用成本等。建筑施工企业加强成本控制，应当做到对各项成本项目进行精细化管理和控制。在施工中，还要注重对成本项目变化的情况的掌握和了解，对成本的变动情况进行实时的测算，进而变更成本控制举措。

（五）加强税务管理及筹划

建筑企业应提前做好应对“营改增”的充分准备，梳理和研究因“营改增”给企业管理带来的变化和影响，并积极制定应对措施，及时进行调整变革，以减少“营改增” 带来的不利影响。

（六）加强合同管理

建筑施工企业为了防范合同引起的财务风险，应当建立起合同审查制度，对合同的签订和履行进行事前把控。签订合同前，建筑施工企业的法务人员应当对发包方的资信情况开展尽职调查工作，尽职调查的工作内容包括发包方的注册资本及其结构、社会信誉、管理结构以及是否涉诉等。建筑施工企业垫付的资金的条款不能约定垫付资金过高。

（七）加强竣工结算管理

工程竣工的图纸以及工程施工中的变更情况应当如实表示，并严格按照规范的程序和要求制定竣工结算书。工程竣工结算书在获得发包方的认可后，要求发包方及时支付剩余款项，做到事了账清，防止发生其他财务纠纷，影响到下一阶段的正常开展。

（八）构建完善的财务风险控制体系

建筑施工企业应当构建相互制约、紧密联系财务风险控制体系。完善的财务风险控制体系，应当包括如下两个方面的内容：一是财务风险的事前把控，也就是在施工前，既要考虑到施工带来的效益，也要考虑工程可能带来的财务风险；二是财务风险的事中控制，也就是通过实时的监督和控制，运用定量和定性两种分析方法，对财务风险进行事中的调整，尽可能的降低财务风险。

建筑施工管理与实务篇10

（一）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度

建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。

（二）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性

大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。

（三）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱

由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。

二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析

财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议

（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作

建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。

（二）加强财务管理人员的素质培养

财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。

（三）建立健全的财务内部控制制度

建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。

（四）加强资金集中管理

制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。

四、结束语