建筑公司资金管理制度范文

导语：如何才能写好一篇建筑公司资金管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:建筑;经济管理;资金管理;实效性

一、资金管理对建筑建筑经济管理重要性分析

随着建筑工程项目规模不断变大，投入不断增多，工程项目管理中所包含的内容和因素不断增多。而随着经济市场竞争，各个企业的生存和发展面临着巨大的考验。建筑经济的管理是一个综合性、全面性理念，涉及的内容对于建筑工程项目各个阶段具有重要影响。人事资源调动、资源配置、各个流程的安排等诸多经济管理的活动都离不开资金。对资金管理进行合理分配，不仅能够避免资金浪费，还节省不必要开支和生产成本，提高工作效率，优化组织结构，保证工程的质量。

二、建筑经济管理当中资金管理主要问题分析

(一)管理制度体系缺乏完善性

企业要想在激烈竞争的市场环境下发展生存，不仅要有足够人力资源以及大量资金，还必须管理人员和管理制度更加严格，保障管理制度能够适应市场发展需求，并且制度可以处理企业在运营过程中的问题，促进企业长期发展。当前我国的建筑工程行业中，经济管理中的资金管理控制方面仍然存在较多的问题，其中比较突出的是缺乏管理制度不够先进、管理部门组织调节度不够，效率不高、职位权力分工不明确，令建筑经济中资金管理出现严重问题，相关的部门人员不能够及时的解决问题，导致这些问题长期存在影响着企业发展。

(二)管理人员素质较低

随着我国的建筑行业迅速发展，相关的理念理论也慢慢建立和成熟起来。在这种发展趋势之下，建筑经济管理理论内容也逐渐增多。虽然我国拥有建筑的历史很长，但是，在建筑经济管理理论和某些先进的技术上，却是在最近几十年才发展起来的。其实，目前，我国部分建筑工程的企业仍然存在着技术落后、缺乏管理经验的现象。建筑经济管理中的资金管理控制，虽然只是建筑经济管理中的一小部分内容，但是其却涉及到社科、会计、物流等多方面专业知识。在实际的工作中，要想这项工作做好，相关人员不光要理论知识足够浓厚以及知识渊博，还需要管理人员具备优秀思想道德品质，要求有责任心以及对资金管理控制这项工作保持正确态度。部分工作人员在建筑经济的资金管理控制中，对资金管理工作存有侥幸心理，存在着工作不负责、工作态度不端正、技术策划不够合理等问题，由于以上因素，使得资金管理控制的工作质量不高，造成企业的资金浪费以及对工程产生负面影响。

三、加强对建筑经济管理中资金管理控制的策略

(一)提高经济管理意识

现在企业在建筑经济管理知识理论的这一方面缺乏普及应用，许多建筑工程企业的相关领导一般注重对建筑质量、功能和技术上的完善，缺乏建筑经济管理中资金管理的相关意识，对此缺乏高度重视，这就致使企业在建筑经济管理方面缺乏完善性，不利于建筑经济管理中的资金管理充分发挥作用。所以，为了提高建筑经济管理中资金管理控制工作上质量，企业领导应该让企业所有人员积极学习建筑经济管理方面的理论，需要让相关人员切实认识到资金管理控制对企业生产发展的重要性。

(二)提高员工责任感和素质

建筑经济管理所包含的内容和因素是比较多的。各企业为了使资金管理控制工作的质量有所提高，应积极要求管理人员进行工作培训，提高整体素质和责任感。每个企业需要相关人员针对市场上现行的技术得出更完善的结论，要综合自身发展情况，对各种技术加以引用，以及建立相关的机构，对管理人员进行更加全面培训，提升相关人员的工作水平。同时，企业还要针对企业制度进行必要的改善，确定更人性化，同时，建立奖惩制度，激发员工工作积极性、工作踊跃性以及提高员工岗位责任感。

四、结束语

综上所述，建筑资金管理的问题主要包括管理制度体系落后、管理人员素质偏低，加强资金管理的主要措施包括提高建筑经济管理意识、提高管理人员的责任感和整体素质。

参考文献:

[1]李世骏.建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析[J].财会学习,2017,(05):167-168

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关键词：建筑施工企业；资金管理；改革策略

对建筑施工企业而言，因其自身规模较大，往往存在较大的资金占用量，并且还具有资金管理分散以及周转率低等特点。在此背景下，进行资金管理改革尤为重要，只有通过有效的改革，才能保障资金管理的作用充分地发挥，为建筑施工企业的各项经营活动保驾护航。本文针对建筑施工企业资金管理改革的相关内容进行了分析与探讨。

一、资金管理概述

所谓资金管理，从字面理解就是对企业所有涉及资金的活动进行管理，严格控制资金来源、使用等工作，并在完善的监督、控制下达到节约资金使用的效果。此项工作是财务管理工作中的关键内容，且包含较多方面的具体内容，例如：固定资金、流动资金以及专项资金等管理。资金管理工作的主要原则为：清晰地区分出各个资金的使用界限，一般而言，不可相互越界[1]；通过有效的手段，创建出完善的使用资金责任制，以此为主要依据，保证企业资金合理使用，达到资金节约的效果；开展计划管理工作时，在各项资金使用过程中，需要符合国家计划任务要求，同时还应以企业经营决策作为主要依据，提升资金利用率；在多元化管理手段下，实现建筑施工企业各部门的良好沟通合作，达到较好的资金管理效果。

二、建筑施工企业加强资金管理的意义

开展资金管理工作的效果，与建筑施工企业的经营发展息息相关，具有重要的现实意义。首先，能够保证建筑施工企业内部资金更具完整性以及安全性。与其他企业相比，建筑施工企业所消耗的资金数目更大，仅仅依靠内部资金无法满足工程建设需要。通过融资方式，尽管增加了建筑施工企业的债务，但能保证建筑施工企业内部资金充裕，确保企业正常运行，且能够提升企业的偿还债款能力。如果企业存在资金短缺或者内部资金链断裂问题，会导致企业无法在规定的时间内将债款还清，这使得企业面临较大的债务风险。通过有效的资金管理方式，可以防止企业面临严重的债务危机，实现资金的集中管理，是企业内部资金更为完整、安全。其次，有效提升建筑施工企业经营质量。建筑施工企业管理环节，资金管理尤为重要。通过有效的资金管理手段，可提升资金的使用效率，保证各项工程建设任务的良好开展，进一步提升建筑施工企业的经营质量与经济效益[2]。最后，有效提升企业市场竞争实力。建筑施工企业各项经营活动均离不开资金的支持，通过有效的方式进行资金管理，可以促进建筑施工企业经济价值最大化目标的实现。同时，在日渐激烈的市场竞争中，建筑施工企业自身经济实力与市场地位间存在着直接的关系。因此，建筑施工企业应强化资金管理，对企业经营成本进行管理，严格控制经营成本，从整体上提升企业发展实力，使其具备较强的市场竞争力。

三、建筑施工企业加强资金管理的有效策略

1.强化对资金管理重要性的认识财务管理作为建筑施工企业管理工作中的一个重要组成部分，其属于一种综合性的管理活动，主要在企业应用价值形式、妥善处理各种经济财务关系、正确组织资本运动等方面发挥着作用。建筑施工企业应提高对资金管理重要性的认识，将财务管理作为企业管理工作中的重点，使企业资金用于更为合理化，对资金管理各个环节进行大力疏通，找出资金管理中的不足与缺陷，给予良好处理、解决，提升企业资金实力，为企业提升生产能力、扩大经营规模提供足够的力量，保证建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。2.强化资金预算管理资金预算管理对于建筑施工企业尤为重要，建筑施工企业需要构建全面预算制度，做好预算管理工作[3]。在施工资金预算方面，应实施动态化管理，强化资金预算管理理念，构建并完善全面预算体系，确保预算编制、预算审批、预算监督以及预算考核工作的正常进行，提升资金使用效率。基于量入为出、重点突出、加强节约的原则，建筑施工企业在开展资金预算时，需要做到以下几点：首先，需要从实际出发，做好资金统筹规划工作，将资金预算管理制度具体地落实下去，通过多样化手段，保证预算管理工作的实际开展效果。其次，资金实际使用环节，需要进行严格的收支管理，在现金流方面需要做好预测，合理计划支出，保证资金计划与实际相一致。对于需要以及多余的资金需要早计划、早安排，尽可能防止企业财务风险发生，避免出现资金缺口，减少资金浪费情况的出现，并且，还应始终保持资金处于可管理状态，确保资金链舒畅。3.深化流动资金管理首先，拓宽资金来源。对于建筑施工企业而言，流动资金是其生存与发展的关键。在资金管理工作实际开展过程中，建筑施工企业应进一步拓宽资金的来源渠道，可以进行银行贷款，建筑施工企业需要紧跟政策变化，与银行密切合作，努力提升自身信誉，进而获得较高的贷款额度，为企业提供充足的资金。同时，要加大应收账款管理力度，建筑施工企业不应只将重点放在竞标工程项目上，还应加大对工程款的回收力度，加快工程款回笼，降低资金损失风险。其次，强化流动资金的监督控制[4]。一是做好工程材料费的监督工作，一般而言，工程项目总成本中，建设材料成本占比较大，对项目经济效益有着直接的影响，所以在工程项目开始建设前，财务以及采购人员需要全面调查市场材料的价格，对于价格较高的材料及设备，采购需要通过招投标的方式进行，在保证质量的同时，尽可能地降低成本，完成材料采购后，严格按照入库流程入库，对于材料的各项信息，需要做出详细核对，例如：材料数量、价值以及种类等，确保采购材料同预算计划相符。若发现其中存在问题，需要及时终止支付材料款项，与供应商协商解决。二是应做好人工费用的监控工作。人力资源部门需要深入调查各工种费用，基于市场实际情况合理确定员工工资。三是严格监控间接费用。在工程建设环节，应避免出现先付款后审批的情况，在资金使用前，均要经过严格的资金审批，从而对各项费用开支进行控制。4.完善项目成本管理项目管理属于一种新型的管理模式，各建筑施工企业在工程项目承接上，会存在不同的要求，在组成项目班子侧重点以及考核办法上也会存在较大差异。因此，建筑施工企业需要科学预测项目成本支出，将目标成本责任进行细化，并具体落实到项目个体，将项目经理作为目标成本的首要负责人。在科学的目标成本管理方式下，做好整个项目管理各项工作，包括成本策划、控制、结算以及目标成本考核等[5]。要合理测算市场投标报价中可能存在的风险，将其引入项目成本控制目标上，层层分解目标成本指标，具体落实到项目各项工序及人员。并且，需要对成本进行定期分析，科学、合理的划分出各项费用界限，使成本更为真实、准确。同时，需要对成本进行及时的动态跟踪控制，为保证各项工作的开展效果，需要强化目标成本考核机制，将考核结果直接与个人薪酬挂钩，最终降低项目成本支出。5.建立完善的资金管理制度第一，若想实现资金管理制度的改革效果，建筑施工企业需要从自身实际出发，不断对自身资金管理制度进行完善，进行资金的统一集中式管理，从整体上提升资金的使用效益及效率。第二，建筑施工企业需要对资金考核以及监督制度进行优化与完善，与项目资金管理具体情况相结合，准确确定出资金考核指标，同时进一步加大资金考核范围，强化各部门之间的沟通与配合，共同参与到资金管理工作中[6]。第三，建筑施工企业需要强化全体人员对于资金管理制度内涵的理解。在实际工作环节，要将资金管理制度具体落实，确保建筑施工企业各项资金管理工作的良好开展，达到较好的管理效果，推动资金管理改革。

四、结语

综上所述，资金管理工作对建筑施工企业尤为重要。因此，建筑施工企业应结合实际，进一步深化资金管理改革。在实际工作中，不断强化对资金管理重要性的认识、强化资金预算管理、深化流动资金管理、完善项目成本管理、建立完善的资金管理制度等，进一步提升资金管理工作效果，充分发挥资金管理工作的作用，从而促进建筑施工企业健康、可持续地发展。

参考文献

[1]张鹏，张晶.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2020，381（16）：136-137.

[2]夏二成.建筑施工企业资金管理探讨[J].商讯，2020，201（11）：110-111.

[3]韩光远.如何加强建筑施工企业资金管理[J].城市建设理论研究（电子版），2020，331（13）：30.

[4]金美丽.简析建筑施工企业财务资金管理的关注要点[J].商讯，2020，195（5）：70.

[5]张露.谈建筑施工企业资金管理问题与对策[J].财富生活，2020，71（20）：81-82.

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关键词：建筑施工企业 财务管理 问题 原因 建议

随着国民经济的发展，建筑业不断地发展，其企业经济效益也得到了提高，但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制，因此，建筑施工企业要想在市场竞争中获胜，必须提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理，实现低成本、高利润的经营模式。但现阶段建筑施工企业财务管理仍存在许多问题，如财务管理人员素质较低，职业道德水平低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等，财务管理存在的问题严重影响了建筑施工企业的正常运转，为了提高建筑施工企业财务管理水平，应采取有效的措施加强财务管理工作，如树立全新的管理服务理念，重视财务管理工作，建立健全的建筑施工财务内部控制制度，提高财务管理人员的综合素质，实行资金集中管理模式等，从而加强建筑施工企业的财务管理工作，进而提高建筑施工企业的经济效益。

一、建筑施工企业财务管理存在问题

（一）建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱

由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。

（二）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度

建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。

（三）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性

大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。

（四）资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱

由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。

二、建筑施工企业财务管理存在问题的原因分析

财务管理受计划经济体制的影响，导致建筑施工企业的管理人员及财务管理人员对财务管理工作认识不到位，而建筑施工企业的管理人员只注重建筑施工进度和施工质量，对财管管理没有引起足够的重视，财务管理意识薄弱，在思想观念上，企业管理人员对建筑业的经济效益的认识不足，不仅建筑生产和技术关系着企业的经济效益，财管管理也关系着企业的经济效益。不完善的内部控制制度也会影响财务管理水平，建筑工程施工一般分为施工前期、施工阶段、施工后期三个阶段，但在建筑施工过程中，施工企业的领导只注重施工后期的核算工作，却没有对施工前期的资金使用计划进行预算，在施工阶段也缺乏监督控制，内部控制制度也没有落实到位，各个部门之间缺乏合作协调能力和监督能力，使财务管理工作不能正常开展。资产的产权不明确也影响了建筑施工企业的财务管理，我国的建筑施工企业大多数都是由国有企业改制而来的，受多年计划经济体制的影响，管理者的思想意识还没有彻底打破传统观念，现代企业制度的建设还不完善，限制了企业财务管理水平的提升。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点建议

（一）建筑施工企业的领导必须重视财务管理工作

建筑施工企业的各个领导应充分认识到财务管理工作的重要性，不断加强财务管理的学习，不仅需要学习建筑工程施工的生产经营，还需要学习建筑工程的资本经营知识，从而充分了解生产管理、财务管理的工作内容，熟练掌握财务管理的管理方法和技术手段。对于建筑施工企业的内部管理，应建立科学合理的财务管理组织结构，落实财务管理制度，建立建账和财务控制的管理原则，从而使施工企业的生产经营活动、行为落实到财务管理工作中，确保财务管理工作的正常开展。

（二）加强财务管理人员的素质培养

财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，影响着财务管理水平，提高财务管理人员的素质及道德水平，有利于提高施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应开展财务人员专业技能培训，新会计政策和法规及时传达到各会计岗位，增加去外面同行企业考察的机会，取其所长，应用于管理岗位；随着信息技术的发展，会计电算化已出现在财务管理工作中，但大多数财务管理人员很难掌握新的会计核算方式，也可以适当增加工作配套技能的培训，如：办公软件的安装与调试、EXCEL/WORD文档中提高工作效率的技巧、如何添加打印机、如何调整打印格式等。总之，施工企业应加强财务管理人员的教育培训，定期开展培训活动，从而加强财务管理人员的综合素质和实际操作能力，提高财务管理水平。

（三）建立健全的财务内部控制制度

建立健全的财务内部控制制度，加强监督管理工作，实现财务管理的经营方针和经营目标，从而合理的使用资金计划，确保施工业务经营信息、财务会计资料的真实性和完整性，在建立财务内部控制制度时，应根据会计法的规章制度，规范建筑施工企业的财务管理工作，使建筑施工企业的各级领导和各个岗位工作人员做到有法可依。在财务监督管理方面，第一，做好施工企业的会计核算监督管理工作，对于会计凭证和会计记录，应确保会计资料的真实性和完整性，根据会计核算标准，认真核算施工企业获得的经济效益，若财务管理人员工作态度不认真，核算错误，应受到企业内部相应的惩罚；第二，做好财务内部的审计与监督管理工作，进行财务内部的审计，有助于提高施工企业财务信息的真实性，并且有利于评价生产经营活动的效率及经济效益，但财务管理人员在审计时，应确保审计的公正性、独立性、权威性，做好建筑施工企业的财务风险防范措施；做好施工前期、施工阶段、施工后期的监督管理工作，确保施工企业生产经营活动的正常开展。

（四）加强资金集中管理

制定科学合理的资金使用计划，强化资金管理，有利于提高施工企业的财务管理水平。第一，建筑施工企业按照“量入为出、收支平衡、留有余地”的原则，应制定科学合理的资金收支计划和安排，施工过程中使用的流动资金应做好详细的记录，包括资金数额、支出时间、资金使用情况等，同时要求会计人员做好核算工作；并根据制定的企业资金收支计划，及时按合同约定付款节点及工程进度陆续回款，进行动态跟踪管理，合理的进行资金的流动，做好资金的控制。第二，财务管理人员应及时的清理拖欠款项、工程垫资，及时清理老账、呆账、债权、债务等，通过各个工程项目的财务信息，加强各个工程项目的财务控制。

四、结束语

财务管理是建筑施工企业的核心内容，建筑施工企业不仅要注重生产和技术，也要重视财务管理，从而降低财务风险和经营风险，使建筑施工企业不断的发展和进步。

参考文献：

[1]顾宏. 加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J]. 财会研究，2009，01：44-45.

[2]金郁金. 如何提高建筑施工单位财务管理水平[J]. 财经界（学术版），2010，02.

[3]赵汝云. 关于加强施工企业财务管理的几点思考[J]. 现代经济信息，2010，10.

[4]严卷明. 浅析建筑施工企业加强财务管理的措施[J]. 现代经济信息，2013，06：.

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关键词：建筑施工企业；融资；对策

一、建筑施工企业的融资分析

1.融资的定义及分类

融资主要是指企业为了维系正常的生产经营运转而进行的资金筹集行为。主要包括：其一，直接融资，它是资金供求双方通过一定的金融工具直接形成债权债务关系的融资形式，是以股票、债券为主要金融工具的一种融资机制。它的优势是资金供求双方联系紧密，有利于资金快速合理配置和使用效益的提高；筹资的成本较低而投资收益较大。局限是双方在资金数量、期限、利率等方面受到的限制多，兑现能力较低，直接融资的风险较大；其二，间接融资，它是指拥有暂时闲置货币资金的单位通过存款的形式，或者购买银行、信托、保险等金融机构发行的有价证券，将其暂时闲置的资金先行提供给这些金融中介机构，然后再由这些金融机构以贷款、贴现等形式，或通过购买需要资金的单位发行有价证券，把资金提供给这些单位使用，从而实现资金融通的过程。它的优势是利用多样化的融资工具灵活方便的满足资金供需双方的融资需求；金融机构可以通过多样化的策略降低风险，安全性较高。局限是资金的供需双方的直接联系被割断，不利于供给方监督和约束资金的使用。

2.建筑施工企业采取融资的必要性

在经济发达的今天，建筑施工企业要实现发展壮大的目标就需要大量的资金，只有以充足的资金作保障才能使企业经营正常的运作，资金在企业健康发展中起着决定性作用。导致建筑施工企业处于紧张的资金管理，不仅是同行业内激烈竞争所引起的，同时也是由于我国目前房地产业迅速的发展所引发的。首先，建筑施工企业在施工过程中，购买建筑材料等所需材料需要大量的资金，且由于近几年来，房地产业发展过热、过快使得大部分建筑材料价格发生上涨，材料费用增高。建筑施工过程的保障活动，比如：建筑施工项目的投标、施工人员工资和工程质保款等都要资金来进行维持，如果没有资金，那么建筑项目将无法运作；其次，很多建筑施工企业进行新业务拓展，更需要大量的资金来做企业的后盾。随着建筑行业的竞争趋于激烈，使得很多传统的房屋建筑业务利润率普遍下降，为了企业能够在未来经营中有更好的发展，企业应当开拓新业务，充分利用自身资源实现利益最大化，这些都需要资金的辅助。最后，国家出台的房地产行业调控，给建筑施工企业的融资提出了更详细的限制，使得企业在融资方面更是难上加难，可见企业如果没有充足的资金或较强的融资能力，将严重的阻碍企业发展。

二、建筑施工企业融资现状及问题

随着我国市场经济的不断深化，国家房地产调控政策也随之出台，建筑施工企业所面临的竞争越来越激烈，适应行业环境实现企业发展，便需要大量的融资资金，而目前绝大多数建筑施工企业在新的经济市场环境中表现得力不从心。

1.企业自有资金不足

建筑施工企业的经营运作及发展，主要依靠企业内部自身的资金融资，但是，毕竟企业的资金是有限的，再加上建筑行业外部市场经济环境的变化，使得多数的企业资金发生严重不足的现象，比如：建筑施工行业的竞争激烈造成企业利益降低、建筑材料价格上涨等，建筑施工企业完全处于被动的状态。据不完全统计显示，我国98%的建筑施工工程款是由建筑施工企业垫资或提供担保的，这就使得建筑施工企业在资金运作方面受到限制以及资金出现严重不足。

2.资金融资方式较少且融资渠道过窄

建筑施工企业的融资方式较少且融资渠道又过窄，此问题主要存在的原因为：其一，由于建筑施工企业所需要融资的金额较大，一般较小的融资渠道和方式很难满足需求；其二，由于建筑施工企业融资后，资金归还的时间不及时而对其融资信用造成一定的不良后果，这些都充分表明了我国建筑施工企业筹资难度大的问题。而且，目前我国对于建筑行业内的股份有限公司上市规定有了较严的条件限制。公司上市从准备阶段到正式上市批准、交易至少要三年的时间，在这期间还要耗费大量的资金费用，如果上市不成功，那么企业会耗费掉大量的资金。

3.实施资金担保困难

目前我国企业进行资金融资的主要渠道是通过银行实现的，所以为了能够控制房地产行业的快速发展，防止泡沫经济的发生，银行作为建筑施工企业的主要融资渠道进行了严格的融资控制资格审核，使部分企业难以得到银行贷款资金的担保。与此同时，建筑施工企业在银行贷款的标准也相对较高，企业要向银行贷款需要有高额的不动产做抵押且不动产按60%以下的评估价作价，并且还要有第三企业提供担保。如果不进行融资担保，建筑施工企业将自身的资金全部投放到工程项目之中，一旦发生额外费用需要支付，就会造成企业现金流动的问题。目前，我国建筑施工企业向银行贷款且投资失败的主要原因是由相关法律效益的资产抵押或其他担保条件不足造成的，同时，针对建筑施工企业的银行贷款也缺乏相关的产品。

三、解决建筑施工企业融资问题的相关对策

1.加强多元化的融资方式

我国建筑施工企业缺乏多元化的融资方式，由于建筑施工企业使用的大多数资都依赖银行贷款，且主要采用内部融资和间接融资的融资方式，采用民间融资等其他的融资方式都相对较少，这些都明显的制约了施工企业的发展。建筑施工企业要发展，就要具有开拓创新的精神，寻求、探索灵活多变的，多元化融资方式相结合，进而推动施工企业的发展进程。国家也应该针对建筑施工企业的融资给予政策扶助，适当允许企业与自然人之间的相互融资，解决企业资金短缺问题。与此同时，还可以发展互助担保方式，企业之间实行互助担保，将最终风险由互助企业成员共同分担，这样可以有效的降低风险，实现共同利益。

2.制订有效的资金管理控制制度

因为建筑施工企业的资金管理处理过程相对复杂，所以建立健全行之有效的资金管理制度是建筑企业的必然途径。其一，建立健全企业资金预算管理制度。企业的资金预算管理制度主要是为资金划拨管理提供科学的、合理的依据；其二，建立健全企业资金划拨管理制度。企业的资金划拨管理制度主要是企业在能够实现当期收润、固定资产分摊额等现金情况的基础上，将资金有计划的划拨到预计支付项目上；其三，建立资金管理工作人员管理制度，让负责资金管理的工作人员严格遵守职业道德和操手，遵照企业资金管理工作人员管理制度要求自身，做到有章可循、有制可遵，树立企业会计工作的优秀形象。其四，建立资金管理评价制度。企业应当根据自身企业情况，制订行之有效的自我评价体系，加强企业内部资金风险防范和最大化的优化资金使用配置，防止占用资金或其他情况的发生，进而提高企业资金利用率。

3.加大银行信贷的惩罚力度

建立健全建筑施工企业的诚信信用体系，加强企业诚信建设。政府与银行应当建立有效的防范信贷风险措施，放宽贷款政策，加大信贷的处罚力度，借此即可以为建筑施工企业提供资金供给，又可以加强建筑施工企业的信用意识，建立各企业信用记录，并对记录进行联网公开，对逃避银行债务的建筑施工企业必严惩不贷。

四、总论

建筑施工企业在推动国家经济发展的道路上占据着重要的地位，由于受到自身行业发展和外部环境的影响，造成了建筑施工企业融资难的问题，对其应当采取积极的、全方位的解决措施。建立健全建筑施工企业相关融资方面的法律法规，为建筑施工企业融资提供方便、快捷、合理的依据。而作为建筑施工企业自身，要坚持创新精神，为企业实现长远发展制定规划。

参考文献：

[1]管红梅：发展中的建筑施工企业融资需求及融资策略研究[J].中国总会计师，2009（9）.

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关键词 新形势下 公路建设 资金管理

现阶段，我国公路建设迈入空前的高峰期，在竞争逐渐激烈的建筑市场中，公路工程项目的投资更低，建设资金缺口更大，有所限制的资金和落后的管理制度严重制约着公路工程建设。在新形势下，为了应对金融危机引发的影响，我国政府采用增加投资公路基础设备建设来拉动内需。项目投资在经济社会活动中扮演着重要角色。公路运输行业作为国民经济的重要生产部门，它把分配、社会生存等不同环节有机联系起来。改革开放以来，公路投资多数来自财政预算拨款，公路建成之后，对公路运输行业产生拉动作用，增加运输产值，促使区域综合运输体系更加协调。

一、公路建设资金使用管理存在的问题

公路建设是经济社会发展的基础设施，也是现代化交通运输体系的重要组成部分，对整个社会的发展起着推动作用。在激烈的建筑业竞争环境中，公路建设项目的资金缺口较大，有限的资金和传统的管理模式制约着我国公路建设的发展。

（一）公路建设招标不够规范，导致建设资金严重损失

公路建设项目招标是建立平等、公开、透明市场环境的重要手段，也能有效提升资金利用率，避免出现豆腐渣工程的不可避免的措施。建设单位要根据《中华人民共和国招标投标法》的各项规定，选择条件达标的项目施工单位。招标工作严格按照公平、透明、诚信的标准，招标之前，严格检查投标单位的资质是否合格，必要时可以深入考察施工单位的情况，防止出现一级企业转包、二级企业进场等不良现象，这不利于控制项目成本。首先，必须为施工单位提供公平、公正的竞争环境，避免腐败资金转移至施工单位。引入市场准入机制，避免那些没有资质的单位进入施工工程，防止出现豆腐渣工程。从众多查处交通腐败案件可知，有某些案件是因豆腐渣工程导致的。从众多查处交通腐败案件可知，豆腐渣工程时引发交通腐败案件的重要因素，即使有关管理部门会对出现豆腐渣工程的负责人实施严厉的查处，但已经浪费否认建设资金已经无法挽回。这就说明工程招标工程还有不完善的地方，也存在人为操作因素。

（二）资金严重不足

近些年，随着国民经济的快速发展，建筑市场的竞争更加激烈，内外部环境致使施工企业均出现资金流动紧张的情况。现阶段，多数项目事宜非政府性投入，建设资金不充足，企业的融资渠道比较单一、筹资非常困难。随着我国市场经济的逐步完善，建设工程均通过招标的形式进行，施工单位中标应办理相应的工程款保函及履约保函。同时，公路建筑市场竞争非常激烈，出现僧多粥少的局面，施工企业为达到中标的目的，多数施工单位竞相压价，导致企业获取的利润更小，致使资金使用紧张的情况更严重。施工单位需要收账款数额比较大，旋转周期极长，工程竣工后对存留的债务，缺乏专人负责和管理，容易形成呆账、坏账的情况，严重阻碍整个流动资金的使用，无法有效调度和应用企业的已有资源，超过企业资金的承受范围，让企业背上沉重的资金重担。

（三）出现挪用、挤占建设资金的情况

一些施工企业内部财务管理水平不高，依然使用上报财务报表和口头汇报的形式反映企业的经营情况和资金流通情况，会计核算存在较大的随意性，财务信息缺乏真实性。有些企业没有建立完善的财务信息传递、核算。监控体系，总公司无法及时掌握子公司的财务情况。因缺乏严格的监督。考核制度，部分施工企业资金流动和控制严重脱节，资金管理无章可循，致使某些建设资金没有达到专款专用的情况，严重影响施工企业对资金的合理调控。实际工作过程中，因缺乏完善的资金管理制度，对于高速公路项目管理人员尤其是财务人员的素质有着更高的要求，资金管理更加规范。实际施工时，因工程进度是办理施工结算的重要依据。公路建设资金使用管理中存在一些问题，某些基层管理单位和建设单位在资金转款专用方面存在很多问题，出现挪用建设资金、挤占资金的情况。施工单位高层对成本核算管理不够重视，制定出来的经营决策缺乏科学性，成本费用考虑不足，出现施工材料浪费、成本不合理的现象。

二、未建立完善的资金支付制度

公路建设工程款的支付，除了必须根据合同约定实施外，在施工单位进场之前必须预付备料款，在工程施工时要依照工程质量及完工情况，推行计量支付相关制度。实际开展工程的时候，部分单位未严格遵循计量支付制度展开工作，致使工程没有达到相应的进度，就会收获数量较大的预付款。工程质量也会丧失资金约束这一手段。某些施工单位，因无法拿到相应的进度款，只能把员工的工资垫付，从而出现拖欠施工工人工资的情况。有些单位在办理付款时，只有经办人或本单位领导签字，财务人员就会办理相应的付款手续，从而出现工程款全由单位领导决定的局面。有些单位管理者因管理意识不合理或素质水平不高的情况，并未建立健全的资金使用和内控管理制度。

三、公路建设成本核算不合理

建设成本是工程建设单位财务管理的重要内容，强化成本核算和管理对提升投资效益、节约建设资金发挥着重要作用。从高速公路、省干线公路项目的角度来说，具有公路建设单位多、里程较短等优点。目前，因没有合理的建设管理制度及成本核算方法，多数公路建设工程都使用分层进行的办法，有些工程项目则由市政府负责、部分建设项目由县政府负责，且各个级别财政或交通部门没有规范化的投资核算制度。

四、解决建设资金使用管理问题的措施

严格落实预算制度是进行建设工程招标、投标、工程拨款等工作的重要依据，也是会计人员合理进行核算工作的基础。同时，预算管理必须对整个工程成本展开分析及项目竣工验收的重要指标和内容。所以，必须根据交通部的公路建设资金监督管理相关规定，严格落实公路建设工程的预算工作。在合理编制概、预算工作时，不单单只为省事，采用补助资金数额的情况对编制预算的提供合理的依据。

（一）完善公路建设资金使用办法

明确公路建设责任主体的合理性，强化公路建设资金的使用管理，提升财务管理水平和会计核算的准确性和完整性发挥着举足轻重的作用。现阶段，合理修改财政管理制度及国库集中支付制度，公路建设资金的管理和拨付办法产生极大的变化，从原本的行业内部垂直拨付与管理模式转变为由上而下的资金管理模式。因此，各个区域依照工程情况，以政府名义出台一系列管理公路建设资金的措施，不单单确定公路管理及建设单位，也严格划分建设单位及财政部门对管理、资金管理及财务管理的责任。在管理公路建设资金方面，主管财政的部门与交通部门明确划分各自应承担的责任和具有的权利， 更好的协调双方的工作。

（二）通过多渠道进行融资

公路作为国民经济的基建设施，因具有一定的公共性，所有人的意识中应由政府出资建设。公路建设是一种资金密集型产业，一次性投入资金较多。在计划经济发展时期，资金的重要来源由财政拨款和养路费。随着国内投资管理制度的改革，以财政补助为依托，以市场融资为主导，形成多渠道、多层次的投资形式。公路完工后，交通更加便捷，能获得长期的经济效益。交通的便利从而吸引更多的企业落户，在一定程度上带动相关企业的发展。建设的公路为旅游业提供发展良机，根据本地区旅游资源优势制定相应的旅游专业，带动更多产业的快速发展。

（三）制定完善的资金管理制度

建立健全的内部管理制度可以提升资金管理质量，在一定程度上降低资金成本浪费情况。各个建设单位在动用建设资金额过程中，严格按照国家及各个管理部门制定的规章制度办事，以本单位的具体情况设置合理的资金使用和管理制度。在建设工程中，要以农民工的切身利益为基础，组织建设各个部门签署相关的合作协议，确保公路建设工程的顺利进行。项目建管单位要以项目投标招标工作为基础，加强日常的监管工作，以保障整个工程的质量为基础，推行计量支付制度，从而实现提升技术水平和工程成本的目的。

（四）加强建设资金的审计工作

为了保障科学合理的运用公路建设资金，必须进一步强化公路建设资金审计工作。审计监督是由内部审计、社会审计和国家审计三个层面，根据各项工程的实际情况，运用内部审计功能对使用前、建设中、工程结束后的建设资金展开审计，创建完善的项目资金跟踪审计档案。使用对资金的合理审计，可以能够及时发现公路建设使用资金中出现的问题，及时给予更改，能降低资金被挤占、挪用的情况。

（五）强化会计人员业务培训工作

想要搞好公路建设资金的使用管理工作，必须具有一支高素质的会计制度。有部分基层单位会计人员，因受到不同因素的制约，不及时进行业务培训，形成知识面狭窄不能满足公路建设资金管理和会计核算需求的情况。同时，各个级别的管理交通及财政部门，应该加强对建设单位会计人员的培训工作，保障本单位的能更好地服务于工作中。

四、结束语

为确保公路建设的质量，要想尽各种办法解决建设资金的出现的瓶颈，强化筹集资金筹和使用管理的合理度。由于不同地方使用的管理体系有所差异，必须根据工程的实际情况管理好公路建设资金，从而促进公路建设事业向着更好的方向发展。

（作者单位为信阳市公路管理局）

参考文献

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[7] 王野.新形势下农村公路建设资金中存在的资金问题研究[J].现代经济信息，2011（18）：269.

篇6

【关键词】 施工企业 财务管理 对策建议

随着市场经济体制的不断完善与财政体制的不断深入，这给我国建筑施工企业财务管理工作带来了新的挑战。虽然我国的建筑企业还在迅速发展，效益也在增加，但从总体情况来看，目前的管理体制已不能适应新的市场经济体制，再加上，国外建筑企业的进入，导致我国建筑企业的市场竞争越来越激烈，要想在这激烈的竞争中获胜，就要更新财务管理观念，完善财务控制制度。但是，目前，我国的财务管理工作还存在着诸多问题，例如：对财务管理的认识不足；财务管理制度不完善；资金管理薄弱；财务人员的素质差等问题严重影响了建筑企业的发展。要在建筑企业中立于不败之地，就必须重视财务管理工作，完善财务内部控制，实施全面预算管理，提高财务人员的素质，不断加强财务管理，提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业财务管理存在的问题

1、建筑施工企业对财务管理的重要性认识不足

部分建筑企业的领导对财务管理的重要性认识不足，虽然在工作中经常强调“企业管理要以财务管理为核心”，但是能落到实处的领导不多。许多建筑施工企业仍然重视工程的承揽、工程进度以及工程质量等问题，忽视了财务管理的重要性，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥。

2、财务管理制度不完善，监督体制不健全

规范的财务管理制度不但可以规范企业的财务工作，而且能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。但是，目前，大部分的建筑企业财务管理制度不完善，财务管理意识淡薄，导致财务管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负等现象时常发生。虽然企业都有自己的财务管理制度，但是大多数企业将财务管理制度视为“写在纸上”的制度，实际工作中并不按照规章制度来办事，致使财务管理制度流于形式。

3、资金管理薄弱，缺乏统一的管理

近年来，随着建筑市场的激烈竞争，工程垫资和工程拖欠越来越多，加上企业不能很好地管理资金，致使企业资金的使用效益差。企业资金管理薄弱，缺乏统一的制度对资金进行管理。尽管每个企业都可能制订了资金的使用计划，但是多数企业不能按照计划来行事，导致计划的可操作性差，有些企业甚至形成实际与计划严重脱节，使企业的资金管理过于盲目，影响企业资金的正常周转，致使企业的正常经营工作难以开展。

4、职能部门责权不清

每个企业都有自己的管理组织结构，以及每个职能部门的责权，每个管理者及各职能部门都应该按照规章制度来履行自身的职责，但是目前的建筑企业普遍存在有权无责、有责无权的现象。在企业中有些领导为了自身的利益，而不惜损失企业的利益，导致企业中各职能部门不能很好地进行协调，各个职能部门以自身的利益为主，形成各自为政的局面。有些人只行使权力，而不承担责任，导致企业资产的流失，造成企业财务管理的混乱。

5、财务人员素质差，职业道德水平低

长期以来，建筑施工企业的财务人员受到传统财务管理制度的影响，财务管理理念落后，对新的财务管理制度的关注不足。有些财务人员在工作中缺乏学习的积极性和创新性，对于新的财务管理制度不了解，导致工作中错误频繁出现。有些财务人员在工作中有章不循，财务管理意识薄弱。随着信息技术的发展，绝大多数企业都采用了会计电算化，有些财务人员难以掌握或者是自身就不愿意学习这种新的会计核算方式，在工作中不能对会计中出现的数据进行分析和统计，难以给领导提供有价值的信息，导致财务管理工作效率低，企业决策迟缓。

二、建筑施工企业财务管理问题的原因分析

1、财务管理意识淡薄

受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，目前，我国建筑施工企业的领导者和财务人员对财务管理的认识不足，企业领导过程中趋于生产和技术，对经营管理缺乏关注，财务管理意识淡薄，认为企业的经济效益是靠生产出来的，和财务管理没有多大的关系，对加强财务管理工作的重视度和关心度不够。

2、缺乏健全完善的内部控制制度

对于大部分的施工企业来说，其内部控制制度不完善。其实内部控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际当中，企业往往只重视事后控制，忽略了事前控制和事后控制。许多企业只有对事后的核算工作，而没有事前的计划和预测工作，缺乏对事中的监督控制。而对于内部控制制度，仅认为是写在纸上的东西，并未落到实处，贯彻执行。内部控制也缺乏有效的监督体制，各职能部门、各岗位之间缺乏必要的协调和监督，导致会计信息不能得到很好的传递，影响工作的正常开展。

3、现代企业制度尚不完善

大型建筑施工企业大多数是由之前的国有企业改制而来，虽然形式上变成了企业制，但是在实际中，还存在许多国有企业的性质，存在于企业中的这种制度与现代企业制度有很大的差距，虽然，现在的建筑施工企业中也存在董事会、监事会、经理，表面上是独立的，但在实际中，产权不明晰，有些建筑施工企业中存在着董事长兼任总经理的现象。

三、加强建筑施工企业财务管理的对策建议

1、树立全新的财务管理观念

知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生产环境。互联网的发展，改变传统意义上的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了巨大的变化，企业的财务管理不能仅局限于本企业，而要与世界经济形势的变动而变动，因此建筑施工企业也要一改以往传统的财务管理观念，学习新的财务管理观念。在企业中应树立以下四方面新的财务管理观念：一是人本理财观念。人是企业发展的主体和动力，企业中的每一项活动都是由人发起、操作和管理的。企业财务管理人员要树立以人为本的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，调动人的积极性、主动性和创新性。这是企业顺利开展财务活动的前提和保证。二是共赢理财观念。企业财务人员在财务决策和日程管理的过程中，要善于抓住机遇，从容应对挑战，在激烈的市场竞争中实现双赢。三是风险理财观念。由于各种因素的影响，企业面临的风险也越来越大。企业财务人员要树立正确的风险意识，科学的预测不确定性因素带来的影响，科学的分析风险影响程度，采取科学的防范措施，将风险的损失降低到最小。四是信息理财观念。企业财务人员必须树立信息理财观念，充分利用网络、通讯技术，全面、迅速、准确地搜集有用的信息，进行财务决策和资金运营。

2、完善财务内部控制制度

完善的内部控制制度有助于管理层实现其经营方针和目标；保护单位各项资产的完全和完整，防止资产的流失；保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。施工企业要依据《会计法》和《会计基础工作规范》建立健全的企业内部财务控制制度，为规范企业的财务管理奠定基石，使企业的领导者和各职能部门有章可循。一是对企业会计核算的监督。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性，严格按照《企业会计准则》核算企业的收入和利润。对于不认真执行规定的财务人员要给予相应的惩罚，情节严重者可追究其法律责任。二是内部审计与监督。内部审计能够有效地对企业财务信息的真实性以及经营活动的效率和效果进行评价和监督。要坚持对企业事前、事中、事后的监督，保证企业的经营活动顺利进行，并保证审计的独立性、公正性和权威性，从而降低施工企业的财务风险。

3、实施全面预算管理

全面预算管理是对企业内部各种部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。为推行全面预算管理工作，应做好以下三方面工作。一是企业要建立健全的预算管理机制，为全面预算管理创造良好的管理环境。按照公司的章程建立企业的组织结构，明确各职能部门的职责，为预算管理提供合理的组织保障，不让预算管理流于形式。二是遵循科学的预算编制程序和方法。科学合理地制定企业的预算编制体系，可以有效地避免预算的盲目性。采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的预算编制程序，对企业的生产经营、筹资进行现金流编制预算。三是建立健全的考核奖惩机制。只有通过对预算执行进行合理的考核，才能保障预算管理落到实处。根据各职能部门的执行效果，实施绩效考核，将企业全面预算管理的实施过程纳入企业绩效考评中，促进员工的积极性和主动性。

4、实行资金集中管理

资金是企业财务管理的一项重要内容，科学管理好企业资金，对企业的财务管理工作具有重要的意义。一方面，要对企业资金进行合理的计划和安排，每一笔账款要详细的记录资金的使用情况、资金的支出时间、支出数额等。按照企业的资金计划安排，合理的安排资金，提高资金的使用效率，避免资金超出或者资金闲置。另一方面，要及时地对企业的老账、呆账、债务、债权进行处理，保证资金流通顺畅。

5、提高财务人员的素质

在制定好企业财务管理制度之后，就要培养一批具有良好职业道德的财务人员，做到依法行事，使企业的财务管理工作正常的运行，财务人员能提供准确、可靠的财务信息给企业的领导者进行决策。一方面，企业领导者要认识到财务管理的重要性，依据《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的要求，建立健全的财务管理内部控制制度，使财务人员有章可依，并对企业的财务活动进行有效的监督。另一方面，企业要定期对财务人员进行教育和培训，增强会计人员的实际操作能力，提高会计人员的职业道德素质，使企业的日常经营活动有序进行。

【参考文献】

[1] 肖纯银：加强施工企业财务管理的措施[J].财会通讯，2006（8）.

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关键词：施工企业 财务管理 项目管理

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

随着国民经济的发展，建筑业不断地发展，其企业经济效益也得到了提高，但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制，因此，建筑施工企业要想在市场竞争中获胜，必须提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理，实现低成本、高利润的经营模式。但现阶段建筑施工企业财务管理仍存在许多问题，如财务管理人员素质较低，职业道德水平低、财务内部控制制度不完善、对财务管理认识不足等，财务管理存在的问题严重影响了建筑施工企业的正常运转，为了提高建筑施工企业财务管理水平，应采取有效的措施加强财务管理工作，如树立全新的管理服务理念，重视财务管理工作，建立健全的建筑施工财务内部控制制度，提高财务管理人员的综合素质，实行资金集中管理模式等，从而加强建筑施工企业的财务管理工作，进而提高建筑施工企业的经济效益。

一、建筑施工企业财务管理存在问题

（一）建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱

由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。

（二）未建立完善的财务管理制度、监督管理制度

建立完善的财务管理制度、监督管理体制，不仅可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。但是，受财务管理人员素质，管理意识薄弱的影响，并且未建立完善的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违背有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。现阶段大多数建筑施工企业都建立了自己公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。

（三）建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性

大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。

二、控制和防范施工企业财务风险的对策

财务风险的防范与化解这个议题，贯穿于企业发展的全过程。控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈竞争中处于不败地位的前提条件。因此企业必须深入调查、分析和判断风险程度，采取各种措施，有效防范、控制、化解和规避由企业内部影响因素和主观因素造成的风险，减少风险损失，提高经营的有效性。根据施工企业目前存的现状，本人认为应做好以下三方面的工作：

（一）树立风险意识，强化职能管理和监控。

树立风险意识，强化职能管理和监控既是防范财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全的有效手段。具体做法是：一建立风险责任制。施工企业应建立一套健全完善的风险管理责任制，企业法人对单位经营风险要负总责，主要注重投资风险，重点把握项目的投资决策。二是发挥财务经理的监控作用，防范财务风险。三是发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，做好筹资计划，控制筹资规模。成立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强防范风险意识。

（二）强化风险管理，建立健全收款制度。

第一，加强应收账款管理，加速资金周转。施工企业一个重要的特点是应收账款金额较大，由于现阶段公路工程管理体制要求施工单位质押大量的质量保证金，履约担保金，农民工工资保障金等，这使施工企业沉淀了大量的资金，加大了企业资金周转风险。这部分资金在财务核算时基本都作为应收账款处理，作为企业的资金管理者，一定要加强对应收账款的管理。

第二，制定适宜、有效的收款政策，规避财务风险。企业应定期分析应收款项账龄，紧密跟踪应收款项的还款情况，根据不同特点制定收款政策。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。

（三）建立健全财务风险控制机制。

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。首先施工企业应建立健全企业财务风险控制机制，并对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理，抓好有效控制点。如在投标前认真了解工程项目的具体情况，对各种可能出现的财务风险进行预测；在工程施工过程中，财务人员密切关注社会环境、经济环境、施工环境的变化，及时防范和控制因这些变化而引发的财务风险；工程结束以后，财务人员要认真总结各个工程项目的财务管理经验，以便做好下一个项目财务管理工作。其次施工企业应将财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”，由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点，投资项目中的投资回收控制点。

（四）提高建筑施工企业管理人员的整体素质

信息时代说到底还是要依靠人员来实现，项目经理在过程管理中的核心价值就显得尤为重要。因此，建筑企业就要提高企业参与该项目的整体质量和成本意识。

企业要不断的对企业员工进行培训，从而能够提高财务人员的财务管理技能，电脑的操作和使用的能力，及时学习新知识，鼓励业务人元进行思维创新，为他们参与企业管理和决策创造相应的条件；同时还要对财务人员进行定期的评估。通过上述途径施工企业不仅能够提高会计人员的素质，同时企业会计机构也能够充分发挥其功能，不在单单停留在简单的记账会计的工作层面上，应逐步培养财务人员加强财务分析，财务预测，专业判断的能力，加强公司的财务人员的战略决策能力，发挥其在财务管理中的作用。

结束语：

建筑施工企业对于其财务管理都要以最大限度地提高自身企业的利润为目标而进行大量的工作。对于企业内部会计控制制度要不断的完善，要求财务管理人员增强财务管理意识，不断的健全财务管理制度，将现代企业管理软件广泛的运用到企业中来，加强对财务分析人员的培训和专业学习，尽最大努力让员工紧跟时代的步伐。不断地增强企业的网络信息管理模式的水平，实现企业的信息化转型，运用现代化的软件和硬件为建设现代化企业奠定了良好的基础。

参考文献：

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[2]包亚芬.浅析铁路企业规避财务风险方法与防范[J].时代金融.2011，（12）.

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关键词：施工企业资金管理工程项目全面预算

近年来，由于建筑市场的激烈竞争，施工企业的利润被挤压，有些企业出现严重亏损，只能靠历史积蓄和银行贷款支持继续经营，面临严峻的财务风险。提高企业整体管理水平，强化企业资金管理，提高资金使用效率已是施工单位迫在眉睫的课题。因此，施工企业应当加强资金的控制和管理的能力，将资金管理作为企业经营管理的重点，提高企业活力，促进企业可持续发展。

1、施工企业资金管理现状

1.1建筑市场竞争白热化，工程垫资与工程拖欠款较大

随着建筑市场竞争的日趋激烈，同时国家基础设施建设放缓，施工企业投标压力增大，利润被挤压所剩无几。因标少施工单位多，业主不愁找不到合适的承包商，为了维护自己利益最大化，设置很多垫资条款，延缓支付工程款条款。给施工单位造成很大资金压力。①投标保证金额度大，占用时间长。投标前，业主为了保证招标工作的顺利进行和考验施工单位的经济实力要求交纳一定金额的投保保证金。以前，投标保证金还可以用银行保函；这几年，业主大多都要求施工单位交纳现金，这样施工单位在投标上就占用较大资金。同时，业主对投标保证金有一定的封存期，正常为三个月到半年，封存期后才可以退还保证金，但常常因为各种办理手续问题投标保证金实际收到有的延期很长时间。②履约保证金、质量保证金等条件苛刻，占用资金较大。施工单位进场施工后，通常会根据施工合同，在中期工程进度付款时扣一定额度的履约保证金和质量保证金，通常履约保证金和质量保证金扣款各为中期计量金额的5%；有的业主还扣其他保证金，比如民工工资保证金、安全生产保证金等。施工过程中，施工单位一般只能拿到中期计量款的90%。同时，履约保证金和质量保证金的退还都有前提条件，一般履约保证金退还条件是工程交工验收合格后退还；质量保证金是工程交工验收24个月并办理竣工验收手续后退还。③工程预付款少或没有，中期计量条件苛刻，工程收款滞后，施工过程垫资较大。施工企业承接的项目只有很少的动员预付款（通常小于有效合同额的5%）或者根本没有动员预付款。施工开工基本都需要自己垫支，一般垫资都达上千万。工程项目的计量款是施工企业的主要收入来源，是施工企业项目经营支出的根本。业主计量规则中对工程计量有很多限制，比如最低计量额限制，通常一期中期计量至少要500万以上才批准上报；计量期限制，通常一个月只准上报一期中期计量；混凝土强度限制，通常要出具混凝土七天强度报告或十四天强度报告才准予计量。这一系列限制延迟收款时间，增加施工单位垫资额度。

1.2施工企业资金管理水平底，使用效益差

①施工单位资金管理制度不健全，执行力差。现阶段，我国多数施工企业至今管理制度不完善，随意性大，一茬领导一本制度，没有良好的延续性、稳定性，导致制度变化大，执行力差。长期以来，施工企业重生产轻经营，在资金管理制度建设上用力不足，管理指标设定不合理，管理方法不科学，企业资金的各个流转环节监督不到位，衔接不流畅，没有形成高效的资金管理体系。同时，项目管理过程中，过于重视进度、质量，对成本控制不严，资金管理不到位。项目管理普遍采用“项目经理负责制”，时常出现权利凌驾于制度之上，监管无力，执行力不够，制度形同虚设。

②资金集中度不高，使用效率低下。建筑施工企业项目多，大都分散在全国各地，有的甚至是世界各地。国内大部分业主担心施工方挪用工程建设资金，要求工程资金专款专用，在施工单位进场以后，就要求发包方、银行和施工单位一起签订三方资金监管协议，要求施工单位承诺工程资金必须专款专用，不能随意上交上级单位；要求银行监督施工单位付款，不准施工单位没有发包方许可的情况下把工程建设资金汇交上级单位。这就导致施工单位资金分散在各个项目账户上，不能有效调剂，亏损项目需要公司贷款支持，盈利项目资金不能上交企业总部调配使用，导致施工单位财务成本增加。同时，项目分散经营也使得施工企业总部无法对项目资金使用情况进行有效监控，加上各项目账户资金独立运行并受业主限制，使施工企业分散在项目上的大量闲置资金得不到有效利用，降低资金整体收益率，有损企业长期发展。

③资金流程管理不足，监管力度不够。目前来说，很多施工企业忽视了对资金流转过程的管控，有些资金流转环节监控流于形式或处于无监控状态。譬如工程款回收中，项目部大多按照常规计量程序收款，项目资金紧张时，计量签字催的快点，项目资金宽松时，计量签字没有人过问，顺其自然。项目没有严格按照合同约定的计量支付条款要求业主办理中期结算、付款；在付款环节，时常出现一些项目资金安排没计划、个人意志影响较大的现象，没能做到统筹谋划、统筹安排，从而大大增加了项目的财务风险，降低项目资金的使用效益。

④资金管理方法落后，资金管理信息系统建设不足。当前多数建筑施工企业，资金管理方法选择落后或不合理，不能有效发挥资金监管作用。资金管理水平低，紧靠个人素质及道德水平维系。有些施工企业资金管理系统建设复杂、繁琐，运营花费的人力、财力高，还达不到预期效果，导致工作人员积极性不高。有些施工企业资金管理系统建设简陋或没有，紧靠简单的数据表上报来监督项目资金使用情况。同时，施工企业项目资金分散，企业的内部审计制度落后，资金时常出现账外循环，开户多并且分散的现象，没有对资金进行动态的统一管理，在很大程度上降低了资金的使用效率，增加财务成本。

2、关于加强施工企业资金管理的对策

2.1强化对投标项目的审查，加强对各类应收款的催收工作

建筑施工企业在进行工程投标选择时，应充分了解发包方的垫资要求、中期计量付款条件、有无预付款等细节，结合企业的资金富余情况及机会成本，充分评估工程项目要求的垫资额度。同时，组织专业人员对项目成本进行测算，预测项目盈利情况，对于垫资额度大应适当提高投标价，对于在限价内没有利润或利润很低的项目不予投标。工程项目中标后，施工单位应及时做好施工组织规划及标后预算，督促项目严格按施工组织规划组织施工，按标后预算控制施工成本。工程项目施工后，要加快中期计量签批工作，及时回收计量款。同时，根据合同条款及时跟进各类保证金的退还办理。

2.2加强资金管理的基础工作，建立完善的资金管理制度

施工单位资金管理的重点就是资金收入与支出管理。资金收入的管理是资金支出管理的前提与保证，资金收入方面：根据项目工程合同计量条款、工程变更签证、索赔调差签认等整理好应收款资料，项目安排专人负责，必要时请总部人员协助。企业总部应及时掌握各工程项目应收款项是否应收未收或缓收；在建项目资金是否及时回笼；已完工项目人员、设备是否及时退场；处置资产的审批及款项收回是否合规等情况，监督工程项目按规范执行工作，积极指导项目完成各项收款工作。资金支付方面，企业要树立“钱流到哪里、监管就紧跟到哪里”的观念，高度重视企业的支付风险。对应付款项支付风险设定科学的评判标准；大额资金支付须先立项、审批、集体决策，企业总部及所属项目应定期对实际资金支出与预算是否存在差异及其原因进行分析。施工企业做好资金管理的基础是建立一套科学、规范、可行的资金管理制度。资金管理制度的制定应结合施工企业特点，与施工企业实际经营工作相结合。同时能覆盖资金管理的各个环节，包括项目投标前对自身资金实力状况及垫资能力的准确判断，施工过程中资金的使用和监控，以及后期资金的回收等。资金管理的重点要放在各资金流转环节上，做好资金流转的监督工作，同时确保制度的严格执行，避免因制度不完善或执行不到位引发的财务风险和经营风险。

2.3实施企业资金集中管理，建立高效的资金集中管理模式

设立资金结算中心，明确资金结算中心的功能，建立相应的配套制度。结算中心是由企业总部设立的资金管理机构，负责办理内部各项目的现金收付和往来结算业务。结算中心对各项目实行账户管理，统一结算和存贷款业务管理。确立资金管理中心，通过对项目账户管理，降低资金体外循环风险；各项目在结算中心开立内部账户并使内部账户和外部账户相衔接，使企业可随时了解项目的资金情况，加强对项目资金的监控；通过统一结算，可抵销内部交易，减少资金占用，降低企业的整体财务费用；通过存贷款业务管理，项目的富余资金存入结算中心转为企业的内部存款，获取利息收入，可使资金短缺项目获取低息贷款而减少利息支出，也可以使资金富余项目获取利息收入。施工企业资金集中管理是一个动态的管理方式，需要我们不断创新，以适应在企业发展的不同时期，要采取不同的举措，发挥不同的作用。

2.4推行全面预算管理，强化资金预算管理

预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业及各工程项目的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地落地，为企业目标的实现提供合理保证。企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，二是预算执行与控制环节，三是预算考核。资金预算是全面预算的一部分，以运营预算为基础编制。针对施工企业特点，做好强化资金预算应做好以下工作：预算编制一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合试”方式进行，具体包括确定目标，编制上报，审查平衡、审议批准等步骤；预算指标体系科学合理，领先与滞后指标平衡，短期与长期指标平衡，内部与外部指标平衡；加强预算事前、事中、事后等过程控制，建立预算执行预警机制，执行严密的预算调整程序；建立绩效考核的多重标准，妥善解决预算管理中的行为问题，强化对预算体系运行情况的考核，实施货币与非货币激励。在编制资金预算时，本着轻重缓急、有利于生产的原则，将营运资金区分为生产经营性资金和非生产经营性资金。生产经营性资金包括承揽任务、项目施工和日常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，应按照企业内部各个项目年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营性资金是跟生产经营相对联系不太紧密的资金，这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。

3、结语

总之，施工企业要生存、发展，必须学习先进的管理方法，采用科学的管理手段，建立完善的管理制度。施工企业只有提高管理水平，强化资金管理，主动适应市场经济环境，充分利用企业的现有资金，发挥最大效益，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，才有机会稳步发张。

参考文献

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关键词：房地产项目 资金管理 预算管理

一、前言

从目前房地产项目的运作来看，房地产项目要想正常运转，需要大量的资金予以支持。考虑到房地产项目的资金需求较大，为了严格控制资金使用，避免出现超预算的情况，在房地产项目运作过程中应认识到预算的重要性，并根据房地产项目的运作实际提高预算质量，确保预算管理能够取得实效。结合房地产项目的运作经验，做好预算管理是提高房地产项目整体效益的关键，同时也是满足房地产项目运作需要的重要手段，对房地产项目的运行和建设具有重要的促进作用。

二、房地产项目预算管理的特点

（1）全过程性。预算管理是对企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。

（2）全方位性。预算管理的内容包括财务预算。经营预算和投资预算。预算编制涉及企业生产经营的方方面面，将产供销，人财物全部纳入预算范围。

（3）全员性。公司领导、各部门负责人，下属公司负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。

（4）以现金流预算为基础。由于房地产企业的高利润，高负债，高风险，现金流的健康顺畅显得尤为重要。

（5）以工程项目预算为核心。工程项目成本的业务量大，成本内容复杂，成本开支难控制的特点决定了工程项目预算的核心地位。

（6）以工程形象进度为节点。

三、房地产项目应建立完善的预算管理制度

基于房地产项目资金需求量较大的特点，如果不对资金使用加以有效管控，房地产项目在运作过程中，将会出现严重的超支情况，不但危害房地产项目的整体效益，也会对房地产项目的运行造成严重影响。为了保证房地产项目的运作质量，提高房地产项目的整体效益，明确预算管理的重要性，并建立完善的预算管理制度，对房地产项目的开展具有重要作用。具体应从以下几个方面入手：

（一）房地产项目应着力建立预算管理制度

要提高全员全部门的参与意识。通过目标制定、指标分解、责任界定、专题会议等方式，将相关指标落实到各部门以及各相关责任人头上，必要时应签署责任书。预算管理作为一项专业性较强的工作，对房地产项目有着重要意义。结合房地产项目的运作实际，完善的预算管理制度，是开展预算工作的基础，也是预算管理工作的重要依据，只有加强对预算管理工作的重视，并重点建立预算管理制度，才能为房地产项目的开展提供有力支持，满足房地产项目的开展需要。从目前房地产项目的预算工作来看，完善的预算管理制度不但可以强化预算管理工作效果，同时还能提高预算管理的针对性，使房地产项目预算管理工作取得积极效果。

（二）房地产项目应提高预算管理制度的针对性

预算管理制度作为预算工作的开展依据，在预算管理工作实施过程中发挥着重要作用。但是考虑到房地产项目的特殊性，以及房地产项目对资金管理的现实需求，房地产项目预算管理制度在建立过程中，除了要提高其完善性之外，还要在制度的各个环节与房地产项目紧密结合，做到预算管理制度能够有较强的针对性，能够最大程度的满足房地产项目的资金管理需求，达到合理控制房地产项目资金使用的目的。因此，提高预算管理制度的针对性，对房地产项目的资金控制具有重要作用。

（三）房地产项目应提高预算管理制度的合理性

基于预算管理工作的专业性，以及房地产项目的特殊性，房地产项目在预算管理制度的制定中，应提高预算管理制度的合理性，使预算管理制度能够在实行过程中，符合房地产项目的资金管理实际，能够最大程度的保证房地产项目资金管理安全，同时提高房地产项目预算管理制度的指导性，使预算管理制度的作用能够得到全面发挥。因此，提高预算管理制度的合理性，是房地产项目资金预算管理的重要保证，只有认识到这一点，并做好预算管理制度的建立，才能满足房地产项目运作实际。

四、房地产项目应合理制定预算指标

为了提高房地产项目的预算质量，就要在预算管理制度的支持下，合理制定预算指标，并通过全过程成本核算的方式，将预算指标细化和具体化，保证预算指标能够达到科学性和合理性要求，提高预算的可操作性。因此，合理制定预算指标，应成为房地产项目预算管理的重要手段。具体应从以下几个方面入手：

（一）房地产项目应制定总体预算指标

房地产项目在开始之前，就要根据项目的总体规划，拟定具体的预算方案，并制定总体的预算指标，使房地产项目的总体资金需求能够得到客观的反映。结合房地产项目运作实际，总体预算指标关系到房地产项目的资金控制目标，同时也对房地产项目的运作有着具体的指导作用。因此，房地产项目在预算管理中，应将总体预算指标的制定作为重点，不但要突出总体预算指标的重要性，同时还要将总体预算指标与项目实际相结合，确保总体预算指标能够具有可操作性，避免过低的预算目标危害房地产项目资金管理过程。以投资项目开发全过程为周期，全面控制项目的资金使用效率和盈利能力，其包括项目销售预算、项目工程预算、费用预算、利润预算以及项目开发计划等，重点针对开发项目全过程的现金流、利润状况等。

（二）房地产项目应将预算指标细化

考虑到房地产项目的复杂性，以及资金管理流程较长、资金需求项目多的特点，房地产项目在预算管理过程中，除了要制定总体预算指标之外，还要将总体预算指标按照资金的具体需求部位进行细化，使预算指标能够分成总体预算指标和具体预算指标两部分，满足房地产项目资金管理需要，使房地产项目的预算管理能够更加细化并具有较强的针对性。所以，房地产项目应将预算指标细化，并将预算指标与资金管理相结合，突出预算指标的合理性，保证预算指标能够贴近房地产项目实际，使房地产项目的预算管理能够更加有效。

（三）房地产项目应提高预算指标的科学性和合理性

预算指标作为房地产项目资金管理的重要依据，其科学性和合理性关系到房地产项目资金管理工作能否取得实效。从目前掌握的情况来看，房地产项目预算指标的科学性和合理性，是衡量预算指标的重要因素，同时也是预算指标所必须达到的要求。因此，房地产项目在预算指标制定过程中，不管是总体预算指标还是分项工程的预算指标，都要最大程度的保证预算指标的科学性和合理性，并将预算指标的制定与房地产项目的资金管理过程相结合，提高预算指标的可操作性，保证预算指标能够起到良好的指导作用，指导房地产项目的资金管理工作。

五、房地产项目应加强预算的审批和落实

由于房地产项目总体资金量需求较大，并且资金支出环节多，要想对提高资金管理，其难度是可想而知的。结合房地产项目的运作实际，以及资金管理的现实要求，在现有的预算制度和预算指标的指导下，加强预算的审批和落实，严肃预算纪律，加强预算管理流程的控制，对提高房地产项目的预算质量具有重要意义。结合房地产项目运作实际，具体应从以下几个方面入手：

（一）房地产项目应严格执行预算审批制度

企业应严格按经审批后的预算开展业务，并定期检查与追踪预算执行情况。企业可建立预算执行情况通报会或计划执行完成情况沟通会，对各部门预算执行情况定期或不定期进行通报。为了保证房地产项目的预算质量能够有效提高，并使预算能够得到有效执行，在房地产项目管理过程中，应根据预算管理制度的要求，加强预算的编制、审核、批准，并在预算资金支出过程中，严格控制审批流程，加强对预算资金每一个审批环节的控制，确保房地产项目的预算能够在合理范围之内，避免超预算和不按预算审批流程进行的问题出现。结合房地产项目资金管理实际，严格执行预算审批制度，是提高预算质量的关键，对满足房地产项目的预算管理需求具有重要作用。

（二）房地产项目应加强预算管理制度的落实

对于房地产项目而言，只建立预算管理制度是远远不够的。除了要保证预算管理制度的完善性，同时还要根据房地产项目的运作实际，加强预算管理制度的落实，使房地产项目中的资金管理能够在各个方面符合预算管理制度的要求，达到根据预算管理制度的具体要求，提高预算管理制度的执行效果。因此，加强预算管理制度的落实，是提高房地产项目资金管理需要和资金管理效果的关键。只有重视房地产项目中预算管理制度的落实，才能提高预算的整体质量。

（三）房地产项目应根据工程实际对预算进行合理调整

考虑到房地产项目运行过程中的复杂性，对于某些临时增加的费用，只有是房地产项目中的合理增加的部分，在预算管理中应对其认可，并在实际资金管理中予以支持。为了最大程度的满足房地产项目资金管理需要，根据工程实际对预算进行合理调整，是提高预算质量的关键。所以，房地产项目的预算目标并不是一成不变的，而是要根据房地产项目的实际需求进行合理调整，最终达到提高房地产项目运作质量的目的。对此，我们应有正确认识。

六、结束语

通过本文的分析可知，考虑到房地产项目的资金需求较大，为了严格控制资金使用，避免出现超预算的情况，在房地产项目运作过程中应认识到预算的重要性，并根据房地产项目的运作实际提高预算质量，确保预算管理能够取得实效。结合房地产项目的运作经验，做好预算管理是提高房地产项目整体效益的关键，同时也是满足房地产项目运作需要的重要手段。

参考文献：

[1]刘立英.论建设工程造价的有效控制[N].广西大学学报（自然科学版）;2014年S1期

[2]吴晟奕，周义珏.建设项目如何进行工程造价控制[N].盐城工学院学报;2014年01期

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关键词：互联网经济建筑企业财务管理模式创新原则

一、前言

随着信息化技术的快速发展，以及全球经济时代的到来，市场经济已经发展到互联网经济时代。企业的管理方式、运行机制、组织结构等都在信息技术的作用下被深刻地改变，财务管理模式创新也就成为了大势所趋。财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构，以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。本文就互联网经济环境下建筑企业财务管理模式进行研究。

二、建筑企业财务管理的作用及功能

（一）财务管理的功能

1.管理监督功能。

建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。

2.资金管理功能。

建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。

3.财务管理功能。

财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。

（二）财务管理的作用

1.有利于适应社会主义市场经济体制。

随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。

2.有利于加强企业内部管理。

众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理,企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。

三、互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求

（一）财务管理的主体由实体化转向虚拟化

财务管理主体在很长一段时间内都是指在社会经济形态下所形成的相对稳定、有形的经济实体；但是在互联网经济环境下，企业形式可为虚拟化形式，只需要通过电子商务技术、互联网技术即可完成交易，一旦交易结束，随时都可解散，这样一来，就导致财务管理的主体由实体化转向虚拟化。

（二）财务管理的目标由单一化转向多元化

市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产（如商誉、专利权、商标、专有技术等）在企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围,也予以了扩展。企业在互联网经济环境下的经济利益应该要归属于“相关利益主体”，而不再局限于原有的股东范围内。再加上知识具有可转移性、可流动性、可共享性的特点，这使得企业与社会各界的联系日益紧密，这样一来，企业的财务管理体系中也应该纳入社会责任目标。

（三）企业分配方式与生存环境的变化

1.企业分配方式的变化。

在传统财务管理模式中，企业的分配方式长期都是基于资本分配制度；但是在互联网经济环境下，知识却成为了重要的资源。很多高新企业、IT企业都对核心技术人员实行“股票期权制”。

2.企业生存环境的变化。

互联网经济环境下，人们交流信息的方式更为自由，交流信息的速度更为快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要单击鼠标即可实现沟通。在这种情况下，企业之间相互竞争方式变为了“联盟竞争”和“合作双赢”。

（四）企业投资决策和竞争力要素的变化

互联网经济环境下，无形资产已经成为了企业的主要资产，对于企业的生产经营状态会造成较大的影响。据统计，科学技术在欧美发达国家的GDP增长中会作出60%～80%的贡献率，从目前来看，企业最主要的投资对象和竞争力要素就是无形资产。

（五）企业财务管理手段的变化

互联网经济环境下，科学决策逐步取代了经验决策，企业的组织结构和生产方式日益柔性化，投资管理和投资决策日益知识化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度,企业更强调知识、信息的收集、传播和利用,并通过网络在企业内部分享、重组和创新,整个企业发展成为一个网络化的信息结构。

四、互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则

（一）节点管理取代部门管理

节点是网络的最为基础的构成要素，众多的节点组成了网络。互联网经济环境将传统的金字塔管理结构用扁平网络结构来取代。无论是建筑企业的财务监控对象，还是建筑企业的财务管理者，在互联网经济环境下都变为了网络节点。

（二）财务管理职能逐步分解到业务层和决策层

对于已经实施了网络型组织结构的建筑企业而言,节点之间的多边联系大大减少了原有的中间层次，让执行层和决策层有机地结合在一起。决策层可直接管理基层员工，可利用网络程序来进行财务监控、财务信息加工、财务信息采集，这样一来，势必会打破原有的财务管理结构，会导致财务管理职能逐步分解到业务层和决策层。

（三）财务管理与业务、决策一体化

建筑企业传统的财务管理实质上是在反映业务部门、财务机构、决策部门三者之间的关系，财务部门在加工业务部门提供的信息之后会传递给决策部门，而决策部门的信息也会利用财务部门作为监控中介来控制业务实施。但是在互联网经济环境下，财务管理与业务、决策基本实现了一体化。

五、互联网经济环境下如何创新建筑企业财务管理模式

（一）转变财务管理观念

互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的关键就在于要及时转变财务管理观念，建筑企业要组织全体员工学习新的管理理论和管理思想，学会用创造性思维来看待财务管理新模式。

（二）确立新型财务管理目标

互联网经济环境下，知识资本的作用和意义得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。

（三）加快建筑企业管理信息化进程

一是从精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企业务必要做好信息化制度的废、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平台，完善信息化工作流程，深化信息化基础管理，实现信息化管理的科学化、制度化和规范化；抓好安全运维管理，建立统一的信息安全事件处理流程和响应联动机制，提高应急事件反应能力和应急处置能力，保障各业务和办公系统稳定可靠运行。二是从信息化科学规划入手，抓好规划落实和水平提升。建筑企业应该要学习先进单位信息化建设的科学方法和典型经验，注重统筹设计与项目带动，科学系统制定信息化发展规划，确保规划方向的一致性、目标的合理性、技术的可行性和结构的完整性，提高信息化工作的实用性和创新性。同时，严格落实年度计划，抓好规划的落地实施，确保信息化工作取得实效。三是从信息化基础建设入手，抓好机房管理和网络建设工作。建筑企业应该本着统筹兼顾“建、管、用”的原则，继续加大基础设施和网络建设投入力度，做好信息化网络升级改造工作；做好机房管理，有针对性地做好故障隐患消除，降低运维成本。

参考文献：

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[2]黎明,程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究.2015,16(03):145-148

[3]于桂平.当前企业财务管理创新的重要意义[J].现代经济信息.2013,16(16)：178-183

[4]宋永利.基于网络经济环境下的财务管理信息化研究[J].现代经济信息.2012,15(03)：109-114

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