建筑施工企业质量管理体系范文
时间：2023-12-21 17:20:37
导语：如何才能写好一篇建筑施工企业质量管理体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
[关键词] 管理;管理融合;建议
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
我国企业普遍根据国家标准GB/T19000（等同于ISO9000质量管理体系）进行ISO9000质量管理体系的认证，不仅是因为其体系认证是招投标资格审查的条件之一，而且依靠其先进的管理体系提升和改进质量管理水平。
建筑施工企业不同于提供一般产品和服务的企业，产品的单件多样性、非标准化、生产的流动性，以及企业总部与工程所在地不在一个地方，其项目产品复杂、外界环境影响大、干扰多、施工技术复杂等因素，以及各企业业务内容、技术管理水平、企业实力、管理者重视，以及各地建设管理部门政策差异性，从而造成了各企业实施质量管理体系的深度和力度参差不齐，其问题也诸多。
1建筑施工企业实施质量管理体系中的一些问题
1)重认证轻实施、重编制轻贯宣
ISO9000体系认证的重要性和必要性，每个企业的管理者都很清楚、明白，但在实践中，有的只是为了认证而去实施认证，只对其管理做表面的修正以符合认证要求。有的企业建立了、重视了，但执行敷衍。
质量手册、管理文件、程序文件每个单位都编制的标准、规范、漂亮，而在宣贯时敷衍了事。召集几个人宣读一下、下个文件、培训2天，再随便搞个试题做一下，程序闭合，收工。但实际有多少人了解这些东西呢？全员的管理直接被代表了。
现在工程有借、挂靠资质，临时招聘组建项目管理部，项目承包制等更增加了贯彻执行的复杂性和难度。
此外，质量体系效益产出表现不明显，体系管理部门的设立和投入却是实在的，所以其贯彻执行也拘泥于公司对其在人力、财力、规划上的投入量。
2)管理程序文件空有其表，有肉无骨，适用性差。
有的企业程序文件粗制滥造，执行实施纯粹是应付检查；有的程序文件编制人因自身认知、部门利益或其他因素偏视系统性和部门间的联系，在权限界定、信息传递、程序衔接等方面影响程序的执行；有些是过程流程层次、主次不清，造成不重要的工作太多、太琐碎，耗费大量的资源。
比如说建筑施工企业的总部的各个部门程序文件都编制的很完美，但在工地项目部、总部部门与项目部部门之间程序表述笼统，执行性差，造成信息数据无法查证其中的水分，不同渠道的信息又错、乱，数据相差较大，不能直接或难以采信，造成公司总部对于项目部情况稀里糊涂，项目部及各个部门对总部也无从应对或忙于应付。
公司无法规范的正确评价和掌控项目部的各项工作，而依靠项目管理者的能力和道德基准，是企业的生存、发展不可预料的隐雷，其管理体系程序文件如不能解决此实质问题，就是不适用的。
3)项目部的差异性造成管理体系紊乱
建筑施工企业最主要的工作是工地项目部上，目前项目部管理的模式也多为项目经理负责制。项目部除本身影响外，还受到建设主管部门、建设单位、政府监督部门、社会监理部门等对建筑产品质量、安全、进度、环保、费用等的监督、管理，还有当地政府、居民等的社会影响，这种因地域、人、社会、自然环境而不同的内、外界的影响造成各个项目部或多或少或轻或重的在项目管理上与公司总部存在差异。
另外项目部随时出现的问题，不仅是技术问题，还有应对政府和社会外界因素，管理制度文件中不可能全部都有解决的方案和方法，尤其是涉及到费用支出，这种差异性或意外将影响公司对项目部、项目部各部门、项目部对项目部部门的工作绩效评价的量化度弹性幅度，而度量都能够找到成立的充分依据和理由。
比如关于合约方面，各个项目上的劳务分包队伍和专业施工分包队伍也差次不齐，而且人员的流动性使其保证稳定质量输出，与其洽商的合同条款也要根据具体情景而不同。像公路工程项目战线较长，下放的自主性和能动性多少也有差异。
项目个体的差异必然性与公司管理的统一性形成矛盾，因这个矛盾隐含着利益，主观和客观必然性。在各种利益的驱动下，在项目部、公司管理过程中必然出现矛盾和冲突。应对和响应的滞后必然出现管理执行的混乱。这就要求公司应该制定项目部差异性的评价、界定、处理、检查的限定和控制应对程序文件。
2关于正确实施ISO9000质量体系管理标准的若干建议
针对企业中存在的这些现象，以促使体系与原管理融和为目的，遵循质量管理八原则，提出管理应重视和加强的几个方面的的建议。
1)从上而下贯宣，领导重视，带动管理实施的深度。
在质量管理界有一句格言：质量管理责任“二、八”开，即发生质量责任80%有管理者承担，只要管理者参与并发挥作用，80%的问题都可以通过改进管理解决。同样，管理体系的贯彻执行的责任80%也在各级管理者，尤其公司和项目部直接面对和处理决策事务的各级中层和基层管理者，提高和加强这些人的管理水平、重视程度、支持力度，带动基层从上而下全员的管理深度实施。
2)管理过程设计模块化
管理首先要绘制业务过程流程图，分析设计管理层次、组织机构，不仅要简化流程和删减非增值的不必要的无效管理，还要流程简洁，信息主次清晰，反应全覆盖，优化组织机构和职责权限，使“事事有人管”，点点受控，且职责权限不交叉，信息直接、及时、准确。
进行外挂式模块化设计，不仅可以保证静态的、常态的管理，而且能够适用各种突发的实时情况，信息全覆盖和反应有指引。管理过程模块化设计不仅可以保证公司整个管理体系的完整性，减少执行过程中的对系统修正的工作量。各个项目部也能适应各种实时情况，且始终受控于公司的管理控制。
建筑施工企业针对于工程项目，应该制立项目信息处理程序，可以根据工程的特点和性质、公司文件、技术管理能力，提出一个项目部管理办法，从人员配置、机构设置、管理职能等进行匹配删减设计，项目部在实施过程中再实时的调整，从而达到公司的各项管理目标。
3)企业管理制度化、更重坚持
ISO9000质量管理体系没有明确“制度化”的字眼，但包含了“制度化”的要求，不论机构或岗位的职责权限，还是过程控制和过程监测、统计、改进、审核都要求有一个明确的可依据的手册、指导书、规范规程。
通过制度实现有序管理，使管理有法可依，并不断的完善。员工以制度为准绳保质保量的完成工作，从而保证企业产品、服务的质量、社会效益和利润的实现。
制度没有好坏，只有执行的好坏。很多兼并企业仅派出几名财务或质量管理人员就能让被兼并企业重新焕发生机，也验证坚持执行制度的成果。
执行制度会帮助员工更好的工作，是提供便利而非约束，是规范行为而非负担。但制度是人来执行的，其执行人必定要经受利益、人情、关系、传统等考验。制度在执行过程中会逐渐的形成、固化成企业文化的一部分。
如何建立一个好的制度和企业文化呢？坚持不懈的执行制度；制度的“立、拟、审、批、检”能按照PDCA过程闭路循环不断地进行持续改进完善，集思广益，海纳百川。
4)工作的改进和绩效考评的融合
绩效考评的依据是岗位职责、工作程序、目标计划、规章制度等执行的指标的量化或定性。工作改进则是基础于外界环境、制度、执行人等的影响评价、分析。管理中最具有能动性、主动性的就是人，激励也是基于绩效。因此，绩效考核也应该作为一项过程或程序文件的必要组成部分，才能加快质量管理体系管理思想融入到企业日常管理中去，并提高工作效率。
5)质量记录兼容性和可扩延性
不管是公路建设部门还是市政建设部门，都有各自的质量检查、检测以及竣工验收的程序、制度、规范和对应的表格、样式，而且不同的地区也有差异或者特殊的专门性条款，建筑施工企业项目部在运行公司质量过程文件和工地施工管理中是否会增加额外的工作量，影响原来部门信息传递和系统性。有的项目部就有在内审和外审前专门恶补各种记录文件。这就要求公司的管理体系程序文件在项目部实施时具有兼容性和可扩延性。
3结束语
实施质量管理体系是一项系统化的工程，应该从贯彻和消化的角度，结合公司和项目部实际情况，不断吸收、融合，提升管理水平，增强企业竞争实力。
参考文献：
[1]GB/T19000：2008/ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》
[2]GB/T19001：2008/ISO9000：2008《质量管理体系要求》（ISO9001：2008HDT）
[3]GB/T24001：2004/ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》
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关键词：建筑施工企业；质量管理；管理要点
建筑质量是建筑行业的生命，如果质量不过关，则会导致建筑行业很难得到长足的发展，针对具体管理要求，必须创新管理手段和途径，提升建筑质量，满足后续管理要求。越来越多的建筑企业关注质量管理，但是在管理阶段存在很多问题，导致制约性明显，增加管理难度，因此需要根据管理要点和方式落实，按照管理体系要求实施。
一、当前我国建筑施工企业质量管理现状
受到其他因素的影响，在施工处理阶段，干预性因素较多，会存在很多问题，以下将对当前我国建筑施工企业质量管理现状进行分析。
（一）建筑施工企业文件管理混乱
建筑施工企业的文件管理是对建筑企业过程监督和管理的重要依据，针对施工管理的具体要求可知，只有做好管理工作，才能满足管理要求。但是在实施过程中存在文件记录缺失的现象，很难查询，导致控制难度比较大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式实施，满足文件管理要求，促进施工顺利进行。
（二）建筑施工企业责任不明确
明确管理责任是建筑施工管理的关键，在实施阶段需要对事故类型进行掌握，考虑到质量标准以及管理责任的具体要求，如果存在管理责任不明确的现象，势必增加后续管理难度。在行为落实阶段，责任不明确，则造就了过程中相互推诿的情况，发生事故后，工作人员相互推卸责任，无法及时查明事故的原因，直接影响建筑企业施工管理效率。
（三）安全管理不到位
设备安全是建筑企业施工管理的重点和关键，离开安全管理，则会导致相关工作无法正常进行。在生产过程中通过各种途径保证设备的安全性和正常运行是关键所在，必须以安全管理为前提，但是在实施阶段存在安全管理不到位的现象，在一些建筑企业中，如果存在重视度低的现象，直接影响工期，施工设备无法进行维护，进而出现各种故障，直接影响施工人员的生命和财产安全[1]。
二、建筑施工企业质量管理措施
针对当前建筑施工企业管理中存在的各N问题，在实践中需要根据管理要求实施，突出管理重点，满足质量管理的具体要求。以下将对建筑施工企业质量管理措施进行分析。
（一）做好文件管理工作
近些年来我国建筑施工企业管理取得了突出的成就，针对管理机制的具体要求，必须按照项目要求实施，保证其合理性。规范的文件管理能为施工奠定基础，考虑到文件整理和保管等方面要求，需要对施工行为和约束机制进行分析，以有效的监督和管理作为基础，提前对各个环节分析，避免由于疏漏引起质量管理误差。实践阶段需要建立规范化的文件管理制度，对建筑施工过程和行为进行约束，此外做好日报、周报和月报等审核工作，对每天的施工内容、施工人员以及施工设备的应用情况进行详细的记录。做好文件的记录工作，对数据进行备份处理，能避免出现误差，满足文件审核要求。定期对文件进行核对后，按照保证机制以及建筑规划要求实施，及时纠正错误，规范施工行为，进而保证施工质量管理目标的实现。相关工作人员要掌握文件类型，以分类处理作为基础，提前制定管理约束机制，突出管理体系的优越性，实现其合理化管理[2]。
（二）建立完善的质量管理体系
如何建立完善的管理体系是施工管理的重点和关键，在施工管理阶段，需要掌握权责要求，按照施工处理流程和要求进行。只有保证建筑施工企业的有效性，才能确定质量管理目标。以质量管理目标作为基础，要按照方案和要求做好方案调整工作，实现什么样的目标根据施工行为进行约束和管理，进而保证施工目标的最终实现。必要时需要按照这个目标进行约束和管理，保证目标实现。实施阶段，建立明确的权责制度，以责任制度管理和落实作为基础，负责任要明确自己辖区建筑施工管理的要求，在建立明确的责任意识，以监督管理方针的落实为基础，突出管理的优越性，避免出现问题相互推诿。
（三）完善安全管理模式
安全管理是整体管理的关键所在，设备的正常运行对施工质量和安全有一定的影响，通过各种途径进行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在实施阶段要提升施工人员的设备管理意识，使其意识到安全管理的重要性，以施工安全管理为例，需要保证设备的安全运行，以设备正常运转作为基础，为了避免出现工期调整不当或者其他现象，必须对设备和规范进行调整，为了避免受到故障以及其他因素的影响，造成损失，只有建立完善的检修制度，才能保证设备安全运行。以安全管理作为基础，如果存在施工模式不符合建筑施工标准的现象，识别产生安全隐患。管理者要引起重视，以安全管理为例，提前对制度进行掌握，意识到设备安全管理的重要性，只有按照制度方针进行落实，才能提升质量管理的优越性。
三、结语
我国建筑施工企业取得了突出的成就，在后续管理阶段，要突出管理的重点和难点，按照管理方式要求进行落实。在施工过程中要对质量管理引起重视，建立切实可行的文件，以质量管理体系和评价机制作为基础，从各个环节入手，实现质量控制和管理，进而保证施工效率的提升，促进建筑施工行业的可持续发展。
参考文献：
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［关键词］中小建筑；施工企业；制度建设；内控；系统管理
国家出台了一系列宏观经济政策，由于建筑业对宏观经济的依赖，在宏观经济环境下发展速度非常缓慢，由于中小企业特别是小型和中型的项目实施宏观经济政策，在中小型建设项目中将避免多层次的重复建设，中小企业面临着萎缩被淘汰的危险，加入WTO后，行业壁垒在降低，国内市场国际化促进国内和国外市场的全面融合，外国企业的管理人员和服务优于国内市场，因此，中小企业面临的外部到内部的攻击。
1中小建筑企业质量控制
中小企业利润低，经历了很多投资规模的扩建，建设施工企业的建设项目数量明显增加，但在增加的良好形势下，施工企业在工业仍处于不良地位，据统计，近年来，施工企业平均利润率增长缓慢，资本积累慢，没有竞争力，目前建筑业表面上呈现出明显的矛盾胶着的状态，市场的整体状况对中小建筑施工企业不利，要尽量扩大市场份额，大部分建筑企业明显增加；另一方面，建筑企业，利润下降，竞争混乱，承担着更大的风险。
2家庭管理模式的缺点
中小建筑施工企业占建筑施工企业总数的90%以上，中小企业民营企业的股权结构很容易出现统一的产权关系以血缘关系相结合的现象，企业内部的管理模式需要早期的创业企业发挥更积极的作用，但企业规模中家庭管理模式不能适应现代企业的发展，家庭、企业和股东的干扰严重影响企业管理系统的建立，功能部门需要执行有关的管理。
3中小型建筑施工企业制度建设
法治统治下，应该建立规则和条例，应遵循一定的制度，中小企业建筑施工在现代化企业建设中要遵循现代企业理论，提高建筑企业的特点，进行建筑行业相应的管理制度的制定，支持管理系统，在中小企业中，应尽快建立完善的制度。
3.1建立人员岗位规范
建筑工地领域中的信息流、物流的良好联通能够保证作业的标准，保证领域的秩序，严格执行岗位制度，岗位作业标准的对象是施工生产员工，在企业中要提高技术标准，确保操作的规范化和标准化，管理施工操作程序，包括工作条件、人员岗位等，因此，提高操作权限，满足岗位作业技术质量要求，标准化内控管理体系的实施是提高效率和改善产品质量的保证。对施工现场的过程以及下一个过程负责，过程与程序的质量需要得到保证，建筑公司的每一个设计都要通过相互控制质量，管理人员需要检查和检测，帮助积极推进新的科学的审计质量。
3.2技术培训
建筑工地上的工人，特别是对于承担主要施工的人员需要进行技术培训、辅导，请专家进行施工的讲解，通过技术理论和实际操作的示范传授技术经验。
4中小建筑企业的内控管理体系
4.1质量管理体系的重要性和紧迫性
建筑企业对人事管理的制度建设，包括生产管理、采购，存储管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系统管理方法，尤其要加强对质量管理体系的建立，保证建材质量。近年来，越来越多的建筑业主管部门要求当事人统一技术标准，中国建筑业的技术标准修订成为整个行业的国家标准，包括城市规划、建筑等；不同行业、地区进行技术标准的建立形成了完善的技术评估的管理系统，需要细化和完善相关内容，保证工程的质量是确保安全的核心。该方法基于质量控制方法制定内控管理体系，条件影响活动的质量，根据统计对整个过程判断质量的稳定性，判断不同的方法对施工活动的影响，使用质量检测方法要及时掌握质量动态，是质量控制的主要部分，通过设置的一个工序内控措施，提高质量，以便良好的进行状态的控制。
4.2材料质量管理体系
从材料的采购到施工阶段都需要对材料进行控制，根据材料的质量验收制度提高质量保证，质量保证需要对原材料进行妥善的处理，提高管理系统的作用，系统控制保障质量，对质量验收进行控制，即控制产品质量，其中包括隐蔽工程，对接收部分的验收以及分部工程验收，对整个中小建设施工企业的进行质量控制验收工作。
4.3质量信息反馈系统
信息质量反馈与企业外部和企业内部质量信息反馈系统的建立有关，质量管理先进单位创建质量信息反馈系统，质量管理需要一个强大的内部信息反馈，根据质量指令，使信息流得意控制，还能够准确及时地获取质量信息，及时准确地反馈给上级部门，建立施工现场质量体系是保证信息网络系统运行的一个重要因素。
5结语
企业内部环境和外部环境是促进发展的重要因素，也意味着企业在不同发展阶段所使用的系统是有区别的，现在，市场经济体制不断完善，适应企业自身长期的实践经验，有效地促进中小建筑施工企业的发展，根据企业的性质，提高企业员工的素质，避免环境和其他因素的影响，企业管理机构应该进行相应地稳定性和动态性能的调整，以提高制度建设和内控管理。
[参考文献]
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关键词：高层建筑混凝土施工质量通病防治
在现代城市规划与建设中，为了提高城市土地利用率、提高城市绿化面积，高层建筑结构形式的应用越来越多。受高层建筑自身结构特点的影响，高层建筑混凝土施工是施工企业管理工作的重点。混凝土施工特点决定了其施工质量通病防治 工作的重要性、决定了施工企业高层建筑混凝土施工管理工作的重点。针对高层建筑混凝土施工质量对工程整体建设施工质量的影响，现代高层建筑施工企业必须加强混凝土施工质量控制与管理。同时强化混凝土施工质量通病的防治，以此保障工程建设施工质量、保障企业的经济效益。
一、高层建筑混凝土施工质量通病防治工作的重要性分析
在现代建筑工程设计标准以及抗震标准不断提高的今天，高层建筑混凝土施工质量控制是施工企业质量管理工作的重点。混凝土工程施工特性决定了施工企业技术管理、质量控制等工作的必要性。随着施工企业所面临的市场竞争日益加剧，施工企业综合市场竞争力的构建是企业当前经营与管理的首要工作。高层建筑混凝土施工质量通病的防治能够通过质量通病的预防提高施工质量、降低质量通病治理成本的增加，进而实现企业经济效益的提高、实现企业综合市场竞争力的提供啊。同时，施工质量通病的治理也能够减少质量问题返工等情况的发生，为保障施工质量、保障施工企业经济效益奠定基础。针对高层建筑混凝土施工质量通病防治工作的重要性，现代高层建筑施工企业应从自身质量管理体系的完善入手，强化混凝土施工质量通病防治能力的提升，促进企业核心竞争力的提高。
二、高层建筑混凝土施工质量通病的防治
（一）完善高层建筑混凝土施工质量管理体系，实现混凝土施工质量通病预防目的
在现代高层建筑混凝土施工质量通病的防治中，混凝土施工质量通病预防是该管理工作的重点。通过高层建筑混凝土施工质量通病预防工作的开展，避免施工质量通病的发生，提高企业的经济效益、提高高层建筑工程的施工质量。首先，高层建筑工程施工企业应对自身混凝土施工质量管理体系进行分析与评价。通过分析与评价工作的开展了解企业混凝土施工质量管理体系存在的问题与不足。针对高层建筑混凝土施工质量管理体系存在的问题与不足进行管理体系的完善。以这样的方式使高层建筑混凝土施工质量管理体系更加符合工程的实际情况、更加符合工程建设施工企业实际情况。从高层建筑混凝土施工质量管理体系的完善入手，为混凝土施工质量通病的预防奠定基础。
（二）以高层建筑混凝土施工质量控制要点为关键，预防施工质量通病的发生
在现代高层建筑混凝土施工质量通病的防治中，混凝土施工质量控制工作的有效执行使最为有效的、简单的质量通病预防方式。针对影响高层建筑混凝土施工质量的各因素开展施工质量控制工作，以此预防施工质量通病的发生、实现质量通病防治目的。高层建筑混凝土施工企业应首先加强对工程所在地气候条件的调查与分析。针对气候因素对混凝土施工质量通病的影响进行影响措施的制定。同时，注重混凝土基础材料的控制与管理，以材料控制为基础预防混凝土施工质量通病的发生。针对混凝土施工技术管理工作对施工质量通病的影响，高层建筑混凝土施工过程中还应加强混凝土浇筑、振捣过程中的技术控制与管理。以影响混凝土施工质量的各因素控制为基础预防混凝土施工质量通病的发生。
三、高层建筑混凝土施工质量通病的治理分析
在高层建筑混凝土施工质量通病中，麻面、蜂窝、裂缝是较为常见的情况。其中麻面对混凝土整体质量影响较小，其主要影响了混凝土外观的美观。在发生麻面质量问题时可以采用水泥砂浆抹平等方式进行治理，以此改善混凝土外观。而蜂窝与裂缝的产生对混凝土强度有着重要的影响，严重影响了高层建筑混凝土的强度。蜂窝情况的发生很难治理，目前多采用预防方式减少蜂窝情况的发生。通过混凝土混合皮的控制、自由倾落控制以及振捣控制等方式预防蜂窝情况的发生。高层建筑混凝土裂缝产生后，应对裂缝对混凝土应力、强度进行分析与论证。严重影响强度与应力的质量问题应进行返工。对与影响不大的情况下可以采用灌缝处理保障混凝土强度，实现高层建筑工程混凝土施工设计要求。
四、结论
综上所述，现代高层建筑工程混凝土施工质量通病的防治主要通过施工前的分析以及施工过程中的控制实现质量通病预防。以此保障混凝土施工强度、保障高层建筑工程设计目标的实现。而治理工作仅能作为最后的手段与方式进行治理。现代高层建筑工程施工企业应通过完善的预防性混凝土施工质量控制方式保障混凝土施工质量，以此预防混凝土质量通病的发生、保障工程建设施工质量、保障企业市场竞争力的构建。
参考文献：
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关键词：建筑施工项目；质量管理；施工管理
1 我国建筑施工项目质量管理发展情况
改革开放之后，我国的质量管理才开始快速发展。初期以一线工人自愿组织的管理小组为主体，解决产品质量的关键问题，是工人参与生产和质量管理工作的一种形式。质量小组的主要内容是提高产品质量，解决生产过程中针对质量的疑难问题，改进质量管理。为了进一步提高质量管理的效果，国家经委制定了质量标准，我国的企业也进入到了全面的质量管理阶段。随着国际间商品贸易的增多，为了解决质量争端，国际标准化组织制订了通用的国际质量保证体系，指导企业开展质量工作。我国的建筑施工企业也逐步建立起了贯穿于工程全过程的质量管理，从各个方面保证工程质量。
2 我国建筑施工项目存在的问题
2.1 经营理念落后
全面质量管理是一种质量管理的技术和手段，也是一种理念和思想，质量管理的本质是控制产品质量，通过不断的改进生产工艺提高产品质量。但是质量管理的实施是企业内部行为，受到建筑施工企业管理层个人因素的影响。实际中，企业管理层对质量管理不够重视，项目经理学历不高，实行粗放式管理，仅凭借工作经验来管理项目。工人也缺少相应的质量管理培训，质量控制意识淡薄，项目施工中质量管理缺少内部强制性标准控制。
2.2 缺少统筹规划
质量管理是企业管理的一部分，也是企业管理的核心部分。建筑项目的施工要紧紧围绕质量管理活动来开展，服从质量管理的总目标。但是很多建筑企业在实施过程中都没有将施工项目与质量管理统筹规划，没有将质量管理的理念贯穿在工程中，企业的其他管理各自为政，没有实现与质量管理的融合。最突出的就是企业的战略目标与质量目标的不一致，企业最关心成本和收益，而质量管理则强调质量，缺少统一规划，使企业的盈利目标与质量目标背道而驰。
2.3 缺乏变革动力
全面质量管理要求企业对现有的质量管理体制进行全面的改革，不是渐进式的“小修小补”，需要重新设计质量管理的流程和评估，甚至还要对现有的机构进行重新整合，裁减人员，引进人才等才能建立新的体系。但是目前的大多数企业都还是在原来的基础上进行按部就班的变革，也缺少变革的动力，这对提高产品质量和改进质量管理过程是无济于事的。
3 解决我国建筑施工项目管理落后的对策
3.1 提高对质量管理的重视
建筑企业要全面重视质量管理，提高对质量管理重要性的认识，特别是全面质量管理的理念和方法。质量管理不能一蹴而就，首先在现有基础上，持续性的提高已有质量管理活动；然后要持续的对企业的质量管理工作进行改进，这需要企业领导持续性的加大对质量管理的投入；最后要以不断追求“卓越品质”为理念，对质量管理工作进行全面的优化，提高建筑施工项目的全面质量管理工作，促进企业的长远发展。
3.2 引入业主满意度
我国建筑企业较少使用业主满意度的质量管理方法，根据业主的需求等级，可以分为基本需求、期望需求和超越期望需求三类，利用汇总打分和多级模糊评价的方法，使业主参与到质量管理过程中。基本需求针对的是基本的质量控制，甚至有些基本项目业主并不知情，但是企业达到了质量标准之后，业主就会很满意。期望需求是业主希望的质量标准，超越期望需求是完全超出业主期望的从未体验过的需求，如果达到了质量标准，会给业主带来更大的满意度。
3.3 提高质量管理中的接口管理
对建筑企业而言，组织内部的接口发生问题的情况较多。例如在施工过程中，管线预埋和混凝土浇灌的工人配合之间往往存在较多矛盾，因为他们隶属于不同的部门，各自为了赶工期等原因，导致接口质量管理出现问题。这也反映出企业质量管理过程中负责人组织的混乱，因此应当严格实施接口管理，统一规划接口实施，规范接口识别标识。项目经理还要定期检点接口管理情况，搞好质量管理。
3.4 提高质量体系标准
目前，国际上正在讨论将原有的质量管理体系综合形成“综合管理体系”的新标准，对我国建筑企业而言，目前使用较多的还是ISO9000质量管理体系，使用ISO18000的企业较少。虽然ISO质量体系各有侧重，但是它们的管理原则和指导思想都是相同的，因而实行“综合管理体系”是势在必行的。我国企业的质量管理工作较为落后，因此可以以此为契机，通过提高质量体系标准，改进建筑施工项目的质量管理工作。
3.5 提高建筑施工项目人员素质
加强建筑施工质量管理工作，还要培养技术熟练的工人队伍和素质过硬的管理团队。建筑施工企业可以自己培养一批专业技术性强的工人队伍，保证质量管理工作的实施。这类工人不仅有熟练的技术，而且听从项目管理经理的指挥，易于管理，有利于提高施工效率和质量。还要重视对项目经理的选拔工作，从工作经验、知识结构、年龄结构等因素全面考虑，实行竞争上岗机制，提高整个团队的活力，促进质量管理的实施。
参考文献
[1] 李元敬.浅谈建筑施工项目质量控制[J].内蒙古科技与经济，2009 （02）.
[2] 董庆根，惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（10）.
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【关键词】建筑施工；质量管理
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设单位的企业的经济效益、外在信誉，更严重的会影响企业的发展和生存。建筑工程施工质量对于国民经济的健康快速发展有着重要的影响，同时建筑产品的质量也需要通过市场和营销活动加以识别，来不断进行质量的持续改进。其安全性、可靠性、经济性也影响着使用者的生命财产安全。建筑工程施工质量管理就是为了达到设计质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术装备和技术条件的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术装备和技术条件，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行支撑和实施。建筑工程施工质量不过关，就会增加后期的维护成本、缩短使用寿命，还会为使用者带来安全隐患，可能会造成更严重的损害。
1.加强建筑工程项目质量管理的重要性
随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展，建设工程投资力度不断增加，建筑工程项目向着大型化、规模化、特殊化的方向发展，工程结构的复杂性给施工带来的艰巨性前所未有，对工程施工质量管理提出了巨大挑战。工程项目的新技术、新工艺推广应用和工程质量需要通过更加严格的监控和管理才能得到有效保证。施工项目质量的优劣，不但关系到建筑产品的使用性能和寿命，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。质量责任重于泰山，在现阶段加强工程质量管理，尤其显得具有特别重大的意义。
2.建筑施工企业如何加强质量管理
2.1组建精干高效的项目管理班子
施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍，是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者，施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。
2.2建立并确保企业质量管理体系正常有效运行
现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO 9000质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了《管理手册》和《程序文件》，要依据体系文件要求，加强质量管理体系内部审核，持续不断开展并改进全面质量管理活动。在企业内部要自上而下建立总经理一总工程师一质量管理部～ 项目经理一质量员纵向到底、横向到边的完整的质量管理体系网络。
2.3坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质
要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略，不断增强企业全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求，不断提高施工技术力量和水平，有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训，特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训；让每位员工都能做到“写下要做的、做已写下的、记下做过的”，真正按规范程序要求实施运作，按程序要求做好记录。
2.4建筑施工企业根据实际情况，建立健全并不断完善质量管理规章制度
每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不问断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如《技术管理制度》《质量管理制度》《隐蔽工程验收制度》《工程质量检测制度》《原材料检验试验制度》《成品半成品保护制度》《技术安全交底制度》《工程技术资料管理制度》《项目管理和特工种人员持证上岗制度》《材料和设备供应方评价制度》《工程竣工验评制度》《工程质量奖罚制度》等，质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度，即“班组自检、项目部复检、监理终检”；建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患。建立交接班制度，使工程质量状况始终处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
2.5加强施工技术管理
技术工作是做好工程质量的重要支撑。主要是掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求，了解当地气候环境、场地环境等客观条件，积极为项目施工组织创造有利条件，使施工保持连续性、均衡性，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施：加强图纸会审，坚持按图施工，编制并优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性，制定质量创优计划，编制网络计划，加强技术安全交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保工程按期保质完成。
2.6创造和谐的施工环境
实施一项建筑工程项目，有建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商、劳务分包方等诸多合作方，建立一个互信互利、合作双赢的和谐外部环境，也是确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。
3.结语
现代经济社会中，城市化进程的加快推动了我国建筑行业的快速发展，同时也使建筑工程的施工质量管理工作上升成为一个备受关注的要点问题。建筑工程中质量管理是一个既系统又严谨的工程，需要施工单位负责、认真地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。建筑工地施工质量管理是一个十分复杂的系统工程，与施工管理的各个阶段密切相关，加之建筑工程施工的作业时间长、内外部环境因素复杂等特点，所以加大了工程施工质量管理的难度。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。因此，建筑施工企业必须全面理清建筑施工质量管理的基本特性，在了解自身质量管理现状的基础上，积极探讨保证建筑工程施工质量管理的有效策略。
【参考文献】
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关键词：建筑工程；质量控制；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 加强建筑工程项目质量管理的重要性
随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展，建设工程投资力度不断增加，建筑工程项目向着大型化、规模化、特殊化的方向发展，工程结构的复杂性给施工带来的艰巨性前所未有，对工程施工质量管理提出了巨大挑战。工程项目的新技术、新工艺推广应用和工程质量需要通过更加严格的监控和管理才能得到有效保证。施工项目质量的优劣，不但关系到建筑产品的使用性能和寿命，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。质量责任重于泰山，在现阶段加强工程质量管理，尤其显得具有特别重大的意义。
2 建筑工程质量控制的原则
1) 质量第一: 质量第一的原则是建筑工程质量控制的最重要的原则，也是质量控制的最终目的。在质量的面前，其他的因素如工程进度和经济利益等占有相对次要的地位。
2) 人为核心: 坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范。人在建筑工程中起着极其重要的作用，所以在质量控制中应把人作为质量控制的重点，以人为核心，提高质量意识和技能水平，从而控制建筑工程的总质量。
3) 预防为主: 因为质量较差的建筑体对人民和国家的危害很大，所以建筑工程应该坚持预防为主的原则，并且建筑工程的施工过程中所涉及的因素较多，需要在建筑工程施工之前就对可能发生的质量问题做出预测和分析，从而做到提前控制可能影响工程质量的各种相关因素，防患于未然。
4) 质量标准: 在建筑工程中，一定的质量规格标准非常重要，因为其是衡量产品是否合格的重要依据，也是建筑工程要达到的质量控制目标。通过进行质量检验，然后与质量标准对照，可以判断建筑工程的质量是否达到国家和相关规定的标准。
3 目前建筑工程质量管理存在的主要问题
1) 质量法律意识不强。国家有关质量管理的法律法规和技术规范、标准的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任、义务及质量管理的操作程序和规范。但由于一些施工企业和施工人员法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中不遵守操作规程，不照图施工，不按规范操作，缺乏有效技术措施，有的甚至偷工减料、“粗制滥造”，工程质量低劣，工程质量事故时有发生。
2) 有的地方和招投标管理等相关部门对《招投标法》和市场准入制度执行不够严格，建筑市场不规范，在招标投标中使用有资质无能力或高资质低能力的施工队伍，更有的无证施工、借证卖照、超规定范围承包工程，有的逃避市场管理、私下交易，还有的违法转包、肢解工程。
3) 施工组织设计及施工方案编制和施工作业指导书缺乏针对性、科学性、有效性、具体性、指导性。每个建筑工程项目都有其各自的特殊性，但有的项目部却照搬照抄方案，对重大方案不组织专家进行有效论证，内容空洞化、笼统化、形式化。
4) 对材料供应商不进行有效考察评价，使用无资质或不合格供应商提供的材料; 材料进场检验及试验不到位，使用了不合格的建筑材料; 工程质量过程检验控制不规范，作业人员以赶工期为目的，忽视工程质量管理，而项目质检员和工程监理人员又未能有效履行监管责任; 质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象; 工程质量检验评定不及时等。
3 建筑施工企业如何加强质量管理
1) 组建精干高效的项目管理班子。施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍，是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成，是履行项目工程质量管理职能的主要力量，又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者，施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子，充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托人，是项目质量的第一责任人和质量总指挥，除必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力，需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺，积极制定实施工程项目创优目标计划，要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层抓落实，并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。
2) 建立并确保企业质量管理体系正常有效运行。现阶段，随着我国与国际惯例接轨，大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO 9000 质量管理标准和质量管理体系，制定了企业质量管理方针，编制了《管理手册》和《程序文件》，要依据体系文件要求，加强质量管理体系内部审核，持续不断开展并改进全面质量管理活动。在企业内部要自上而下建立总经理—总工程师—质量管理部—项目经理—质量员纵向到底、横向到边的完整的质量管理体系网络。
3) 坚持以人为本，不断提高职工队伍的整体素质。要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略，不断增强企业全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求，不断提高施工技术力量和水平，有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训，特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训; 让每位员工都能做到“写下要做的、做已写下的、记下做过的”，真正按规范程序要求实施运作，按程序要求做好记录。
4) 建筑施工企业根据实际情况，建立健全并不断完善质量管理规章制度。 每年组织进行内部工程项目质量大检查，并要求企业质量管理部门不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循，必须制定一系列质量规章制度，如《技术管理制度》、《质量管理制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量检测制度》、《原材料检验试验制度》、《成品半成品保护制度》、《技术安全交底制度》、《工程技术资料管理制度》、《项目管理和特工种人员持证上岗制度》、《材料和设备供应方评价制度》、《工程竣工验评制度》、《工程质量奖罚制度》等，质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度，即“班组自检、项目部复检、监理终检”; 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督，消除工程质量隐患。建立交接班制度，使工程质量状况始终处于受控状态，使出现的质量问题及时得到解决。
5) 加强施工技术管理。技术工作是做好工程质量的重要支撑。主要是掌握分析建筑工程特点、进度、工艺、质量等方面要求，了解当地气候环境、场地环境等客观条件，积极为项目施工组织创造有利条件，使施工保持连续性、均衡性，保证工程在规定的工期内交付使用。具体应采取以下管理措施: 加强图纸会审，坚持按图施工，编制并优化施工组织设计或施工方案并具有科学性、针对性、操作性，制定质量创优计划，编制网络计划，加强技术安全交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工，及时检查施工进度和计划执行情况，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步，确保工程按期保质完成。
6) 创造和谐的施工环境。实施一项建筑工程项目，有建设单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商、劳务分包方等诸多合作方，建立一个互信互利、合作双赢的和谐外部环境，也是确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。
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关键词：建筑施工；安全和质量；管理
随着我国房地产业的快速发展，建筑施工的竞争也日趋激烈，与此同时建筑施工的安全质量管理问题成为人们关注的问题，虽然近年来建筑施工中的安全事故和质量问题仍然比较突出，但总体来说，建筑施工企业对施工管理工作的认识正在加深。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。
一、当前建筑工程施工安全和质量管理的现状
现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施T质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施丁质量管理工作的管 存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施_丁安全管婵与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已近成为影响我国建筑行业发展的关键因素。
二、保障建筑工程施工安全和质量管理的措施
（一）建筑施工管理中必须树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量，质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高质量意识和管理水平。还应大力贯彻IS09000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。IS09000标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
（二）增强施工人员的安全意识
要树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：① 加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。②坚持1天1条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。③积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。④通过莺视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。
（三)抓好施工前与施工中的质量安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
（1）做好施工前的准备工作
工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。①做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。② 在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
（2）狠抓施工生产质量安全计划的落实
工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。
（3）确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。
（4）认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格建设程序，坚持按规范运用是杜绝不合格工程，多出精品的必要保障。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。
三、完善建筑工程施工安全的管理体系
建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善的施工管理体系，以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度进行实施，施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设，明确施工过程中各个部门的职责与权限，促进建筑工程施丁安全管理与质量管理的实施。
四、结论
综上所述，现代建筑工程施工管理工作中的安全管理与质量管理是施工管理的两大重点，其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施]二管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献：
[1]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰.2010(8).
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关键词：建筑业；施工；安全；管理
1、建筑施工的技术管理
由于建筑工程项目施工工艺复杂，各类施工工种、班组比较多，所以在技术上做好管理工作非常重要。
1.1进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。应包括：施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。
1.2建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化，同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。这样，既可以避免少走弯路，也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。
1.3推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论，这样可以为确定结构体系，推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件，使之更经济合理，施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多，但是很多技术标准不统一，实行三结合制度，可以有效地为施工创造有利条件。
1.4提高建筑施工的技术水平。目前，国内建筑施工企业技术力量薄弱，技术人员在企业职工中所占比例很低。所以，要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业，在实践中锻炼摔打自己，以此充实建筑施工企业的技术队伍，达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。
1.5严格执业资格准入制度。目前多数有执业资格的真正在工地施工中从业的不多，国家既然实行了执业资格准入制度，就要避免现在社会上的资格证挂靠现象。
2、提高工程质量
2.1提高施工人员素质
人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。人员的素质，都将直接和间接地影响施工的质量，因此，在工程开工前，施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审，步入施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工过程中，严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。
2.2发挥质量管理体系在工程施工的过程作用
在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施过程控制。着重从几方面进行：第一方面，发挥领导作用，在工程项目中项目经理作为第一责任人，项目经理既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二方面，发挥全员参与作用，质量管理有赖于各级人员的全员参与，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富，让全体人员都参与到质量管理中。第三方面，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
2.3把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。要从三方面好把关：一是把好采购关，严禁采购不合格的材料。二是把好材料质量关，对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要按规定进行抽样检验。检验合格后方可进厂，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，质量合格的材料进厂后，到其使用时通常要经过一定时间间隔。如果对材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损坏、变质等因素影响工程质量。
2.4施工机械设备控制
施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量，在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。
2.5加强对施工方法和环境条件管理
2.5.1在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不段提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
2.5.2环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等；加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。
3、加强施工安全管理
3.1建筑施工安全管理中的主要问题
3.1.1建筑施工企业对安全生产工作重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
3.1.2建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。
3.1.3建筑施工技术不够规范
施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键，建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉，从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位，现场存在大量事故隐患。
3.1.4建筑施工环境恶劣
由于建筑工程的特点所决定，建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比较庞大的工程，场地狭小，立体交叉，导致建筑施工环境恶劣，容易诱发安全生产事故。据不完全统计，建筑工程施工发生安全事故的，很多是由于施工环境恶劣而造成的。
3.2加强建筑施工安全管理的办法
3.2.1加强建筑施工企业安全施工的观念
在管理工作中，应将建筑施工的安全管理工作摆到首要位置，真正认识到建筑施工安全生产责任重大，将国家有关建筑的法律、法规、规范等，及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，加强施工安全管理的力度。
3.2.2加强对从业人员施工安全教育
《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定：建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。与此同时，加强安全教育，可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上，使党和国家安全生产的方针、政策，企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。
篇10
关键词：建筑施工管理；质量管理；措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着我国市场经济发展程度的加深，建筑工程市场上的竞争力也在不断上升，人们对建筑工程施工质量的要求在不断提高，所以，我国建筑工程企业要想提高自身的竞争实力就需要努力提高自身的建筑施工质量，而建筑施工质量的影响因素有很多种，在实际施工中要根据工程的实际状况进行施工质量的控制。那么，在建筑施工管理工作中，施工质量管理措施都有哪些呢？
一、建筑工程质量管理简介
在建筑工程行业开展建筑工程质量管理工作有着重要的意义，其中最重要的目的就是要提高建筑施工质量的总体管理水平，从而提高建筑施工管理质量，这样就能够推动我国建筑工程行业不断的进步和发展。那么，具体而言，建筑工程质量管理的意义有以下几点。第一，推动施工工艺的发展与进步。在开展建筑工程质量管理过程中必然会对建筑工程的施工工艺和技术进行检查，这样就能够保证施工中所应用的技术都比较合理，同时，要提高建筑施工质量，施工技术的创新与发展是一种必然的选择，所以，在这种情况下，施工工艺的发展与进步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工质量管理工作的开展会对“工程质量目标、项目班子配备、过程质量控制、管理人员责任、各种材料等”内容加强管理，在管理过程中不但会把质量隐患消灭在萌芽状态，而且还会通过质量管理实现成本管理控制的目的，因此说，在建筑工程质量管理在提高施工质量的同时还能够保证建筑工程成本投入的降低，是一种多项收益的举措。第三，完善了施工质量保证体系。在建筑工程施工中，虽然对建筑工程质量的重视度在不断提升，但实际上的质量控制行为却缺少必要的系统性和整体性，很多情况下，质量管理行为都流于形式，而施工质量管理工作的开展在一定程度上督促了质量管理行为的切实执行，对质量管理要求的提高，建筑工程的最终质量才能够通过质量保证体系的检查，为建筑施工企业的进一步发展提供质量上的保证。
二、建筑施工质量影响因素浅析
建筑工程施工质量是建筑施工企业得以存在和发展的基础，那么，在建筑施工中对建筑施工质量存在影响的因素都有哪些呢？我们一起来分析。
1.施工人员
在建筑施工过程中施工人员是工程开展的基础，同时，施工人员的观念素质对我国建筑工程施工质量的影响也是非常大的。施工人员的影响因素指的就是“领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。”如果在工程施工中领导者的素质较高，其做做出的决策、规划、管理目标、技术指导以及施工检查等内容的质量都会相对较高，同时，相关的管理制度也会随着管理者的观念提升而有所提升，建筑施工质量自然会有所提高。对于施工操作人员来说，其施工技术水平以及施工态度等都会影响到建筑工程的施工质量。
2.施工方法
施工方法指的是在施工过程中所应用的技术方法，具体而言，其是指“工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。”在实际施工中，所遇到的施工方法问题是比较多的，就比如，在施工过程中无视原有的施工方案设计，施工流程随意性过大，施工过程中方法的质量管理力度不足等等，这样就会直接影响到建筑工程的施工质量。
3.施工材料
施工材料是组成建筑物体的基础，因此，其质量的高低就直接影响着建筑工程的施工质量。如果施工材料的质量存在问题，施工技术再高，建筑物体的质量也无从保证。很多情况下，建筑工程施工单位总是为了个人利益而降低建筑材料的质量品质，在采购过程中对材料质量控制力度严重不足，使用过程中对材料的检查也不到位，导致很多质量不合格的产品都应用在了建筑施工中，给我国建筑工程质量埋下了重大隐患。
4.施工环境
建筑工程施工是存在于各种环境中的，这些环境因素对施工质量都有着重要的影响，具体而言，对建筑工程施工质量存在影响的因素主要有“工程现场的地质、水文、气象等”，这是对建筑施工技术提出高要求的环境，所以称之为“工程技术环境”，除此之外，建筑工程质量管理环境对施工质量也存在着重要的影响，管理环境主要是指“质量保证体系、质量管理制度、质量标准”等，还有人文环境、劳动环境等因素的变化都会严重影响建筑施工质量。
三、建筑施工管理的质量管理措施
建筑质量管理工作在建筑施工管理中有着重要的地位，质量管理的有效实施就会提高建筑施工管理的质量，而在当前情况下，建筑施工质量管理工作的有效执行应该采取以下几点措施。
1.提高施工参与者的综合素质
如果想真正提高建筑施工质量就需要建立一支完善的管理队伍，从而确保施工管理工作的高质量执行。因此，对于建筑工程施工质量管理工作来说，最基础的就是要提高管理者的素质，这样就会形成高质量的管理制度以及管理方式，提高治理管理实效性，对于建筑工施工人员来说，要通过宣传教育的方式提高其质量意识，保证施工行为与相关标准相符合。
2.完善质量管理体系
工程质量管理体系的完善程度会直接影响到建筑工程质量管理的实际效果，因此，在管理方式日新月异的情况下，质量管理体系的水平也要不断提升。同时，在质量管理体系完善之后还要保证管理体系的执行效果，要实现质量管理的全面化，也就是说在“调研建筑工程、承接工程、准备施工、施工材料的选购、工程施工、验收”等各个环节都要开展严格的质量管理与控制行为。
3.加强工程设计阶段的质量管理
建筑工程施工行为与工序都是以工程的设计方案为基础的，因此，如果工程设计质量存在问题，那么，其施工质量也会存在问题。因此，在施工之前，要对工程的设计方案进行审核，在保证设计创新性的同时还要保证施工设计同工程的实际状况相符合，施工方案的设计单位要建立完善的质量管理体系，实现对设计质量的全面管理。
4.加强工程施工技术质量管理
在施工过程中建设单位要对施工单位所应用的技术进行质量检查与管理，并与合同中的规定进行对比，如果发现其所使用的技术与合同不相符或者是技术质量标准达不到要求，要及时要求其更正。在施工之前，建设单位与施工单位要针对施工技术进行一次交流，在交流过程中把建设单位的要求表明，施工单位要根据建设单位的要求对施工人员进行必要的技术培训与交底。
5.加强施工材料质量管理
对于施工材料质量管理来说，要从两个阶段进行，首先，采购阶段。在采购之前对材料市场上的基本状况也有一个总体的了解，并从中挑选出几家材料质量好、企业信誉好的，之后从价格上进行最后的比对，从而实现了优化选择。其次，施工阶段。在施工之前，要对所应用的材料进行最后的质量抽检，严格杜绝质量不合格材料应用到工程的施工中影响施工质量。
6.房屋建筑中对施工资料的管理
质量管理资料是施工进度及施工结果验收的重要依据，要严格按照施工进度做好每一步的资料收集工作，并对收集到的资料进行整理归档，要分批分项的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各项检验资料和质量验收记录，对工程中那个使用的主要材料，零配件，大型设备和基础设施要做好抽检送检的工作，材料验收单要认真填写。同时工程施工单位进场所做的实验，抽查等都要做好核查记录，做好收集实验报告，只有认真完整的按照工程施工进度对工程施工过程中的质量管理资料进行分析，整理，归档，才能使整个工程的资料完善，从而方便工程竣工后使用单位的修葺和维护，同时有利于不易察觉的隐蔽工程的进展，验收。因此对于工程施工过程中的所有材料都要认真核对，做好登记，务必使资料真实完整，同时要分项目汇总成册，长期存档。
结束语：
现在城市建设的快速发展，建筑工程质量管理在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。建筑工程施工质量不但是我国大众普遍关注的重点问题，也是建筑施工单位和工程建设单位提高自身竞争力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工质量，具体而言措施有以下几点，即提高施工参与者的综合素质；完善质量管理体系；加强工程设计阶段的质量管理；加强工程施工技术质量管理；加强施工材料质量管理。
参考文献：
[1] 胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J]. 科技传播. 2011（16）
[2] 赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯. 2011（01）
