建筑设施管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑设施管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词： 地铁建筑； 维护； 管理； 模式

中图分类号： U121文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）03-0061-02

一、地铁建筑设施

1.地铁建筑设施的分类

地铁建筑根据设置位置、使用要求及功能可划分为地铁车站、区间、综合基地、控制中心等。

2.各类地铁建筑设施的组成

地铁车站是地铁建筑最为重要的部分，由车站主体（站台、站厅、设备与管理用房）、出入口及通道、通风道及地面风亭等部分组成。

区间是连接两个车站的通道，一般分为地下区间、路堑式区间、地面区间及高架区间。

综合基地包含车辆段、停车场两大部分，一般在线路两端分别设置，主要包括停车列检库、静调库、工程车库、吹扫库、洗车库、变电所、信号楼、综合办公楼等。

控制中心是行车调度、生产调度、运营领导与职能部门办公的场所，一般为三条地铁线路所共用。

3.地铁建筑设施的功能

（1）为地铁乘客、工作人员更好地提供相关服务；

（2）保护地铁结构主体、延长使用寿命；

（3）完善功能、美化空间、改善环境；

（4）提升地铁的整体形象、档次，体现其艺术价值与魅力。

二、地铁建筑设施维护

1.地铁建筑设施维护的含义

地铁建筑设施在使用过程中，随着时间的推移将产生各种形式的损坏现象，但分析其原因，可分为自然损坏与人为损坏。对于自然损坏可采取养护的措施尽量延长使用期限，而人为损坏或者不再满足使用要求的自然损坏，则进行维修或更换。顾名思义，维护是维修与养护的简称。

2.地铁建筑设施维护的特点

（1）地铁建筑设施维护要求较高，需及时处理，例如卷帘门无法开启或关闭、栏杆脱焊、检修盖板破损等；

（2）使用最为频繁导致装修材料易磨损且有一定的人为损坏，则需要大量的维护工作；

（3）维护项目多、涉及面广、分散零星且建筑结构类型复杂；

（4）原施工的各类装饰材料的品种多、规格多，材料采购难度大，尤其是花色很难与原材料相匹配；

（5）特殊情况的维护需要一定的定制、加工周期，例如钢化玻璃、导向标识的更换等。

3.地铁建筑设施维护的分类

（1）按维护对象分类

1）主体结构类：区间与屋面渗漏、结构裂缝处理、高架支座加固等；

2）装饰装修类：顶棚、楼地面、墙柱面、门窗维护等；

3）辅助、围护设施类：地铁标识牌、票厅、挡烟垂壁、出入口雨篷、防护栏、风亭冷却塔防护设施、基地围墙维护等。

4）卷帘门类：防盗卷帘、防火卷帘、车库折叠门、工业提升门、感应门、伸缩门维护等。

（2）按维护方式分类

1）预防性维护

为了降低故障率或防止设施性能劣化，按事先规定的维护计划和技术要求进行的作业活动，称为预防性维护。它是一种主动的具有预防作用的维护策略，将事故隐患消除在初级阶段，从而提高设施的稳定性与可靠性，保障了设施的正常使用，是主要的维护方式。有以下几种方式：

计划性预防维护，又称定期维护，具有周期性特点。它是根据设施的有形磨损与危险源高频部位，事先规定检查周期、内容及工作量等。例如：区间结构的检查每月至少一次，卷帘门的电机保养至少每季度一次。

状态性的预防维护，这是一种以设施技术状态为基础，按实际需要进行的预防维护方式，是在状态监测和技术诊断基础上，保持其功能参数始终在规定的控制线以上,否则立即进行更换或在线维修。主要形式为设施的检测与试验、区间的变形监测、房屋的沉降观测以及完损等级评定等。

改善性的预防维护，为消除设施的先天性缺陷或陈旧老化等引起的功能不足、故障频发，对设施的局部进行改造。但必须经原设计院或相应资质的设计院进行二次设计，或出具方案。

2）事后维护

又称一般故障性维护，对一些暂时无法列入预防性维护的项目，例如车站设备区、车辆段停车列修区等，可在故障发生后进行维护，其主要来源于车站或调度人员所提报的故障。也包括补修，对正常运营安全不构成直接或间接影响，可以在事后进行的修理。

3）紧急抢修

紧急抢修是对意外事件引发的故障进行的紧急处理，这类事件是偶然发生的，往往不具有预见性，但会对地铁的行车或安全造成重大影响，所以必须要有应急预案并每年要组织一次演练。

（3）按维护类别分类

1）小修

工作量最小的一种维护，内容针对日常点检与定期检查发现的问题，包括测试检查，加油，更换或修理零部件等较简单的维护，以保证设施的正常状态与使用功能，例如出入口卷帘门电机及传动部件加油，修补站厅、站台地砖、吊顶等。并记录设施设备存在问题、缺陷、损坏等状况。

2）中修

工作量介于大修与小修之间，对设施已发生和可能发生较大破损、病害的进行整治，将旧有的装饰设施进行全面涂刷、整治处理。例如车辆段外墙粉刷可5年左右翻新一次。

3）大修

工作量最大的一种维护，它是指在设施的大量装饰材料或重要的结构构件损坏严重，主要性能大部分丧失，安全性与可靠性严重下降，必须经过全面修理或者改造才能恢复其功能的维护方式。例如车站设备房防静电地板可在10年左右拆除、更换一次。

三、地铁建筑设施维护管理

1.设施管理

建设工程管理其内涵涉及工程项目全寿命的管理，使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）的管理即设施管理FM-Facility Management。地铁建筑设施管理是地铁设施管理的一个专业分支，主要包括制度管理、计划管理、安全管理、技术管理、质量管理、成本管理。

2.制度管理

（1）建立对维修人员的日常管理、培训与考核制度；

（2）有成熟的作业流程制度，例如施工作业令制度、请消点制度、动火令制度；

（3）有完善的建筑设施检修规程、安全规则、作业指导书及台账体系；

（4）建立库房管理与工器具领用保管制度；

（5）制定维修工作回访制度，回访时间与回访率满足生产的需要。

3.计划管理

（1）由地铁公司建筑专业工程师制定年度、季度、月度维护计划与相应的物资采购计划，分管领导审批后，由房建维护班组负责实施。

（2）专业工程师必须按照检修规程的项目内容、周期并结合设施的状态与故障情况制定，且对计划的实施进行跟踪、监督。

（3）班组认真执行各类计划，可根据实际情况对计划适当调整，但必须经过专业工程师的确认，并按规定办理相关手续。

4.安全管理

（1）安全是地铁运营工作的生命线，房建设施的维护工作必须严格执行国家的有关安全生产的法规和法令，严格遵守地铁公司安全规章制度。

（2）必须坚决坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位，落实到实处，建立安全危险源的识别与风险控制管理机制。对重要部位要有预防措施，还必须有抢修的方案与应急预案。

（3）对危险性较大的维护工作需编制安全专项方案，并对班组进行交底。

（4）各特殊工种必须持证上岗，并进行必须的岗前培训，上岗证应按规定进行审验。

（5）设专职或兼职安全员，负责维护的安全工作及监控工作，与上级部门各级安全员形成安全管理网络。

（6）维护人员必须严格执行“三不动、三不离、四不放过”等基本安全生产制度。

5.技术管理

（1）维护技术管理工作由建筑专业工程师全面负责。

（2）专业工程师加强对本专业技术文件与资料的管理，负责对竣工图、竣工资料、标准化文本以及相关技术资料与书籍的管理工作。

（3）专业工程师应对房建专业提供各类技术支持（故障诊断、维修方案等），并及时协调建筑设施存在的技术问题。

（4）建筑设施以竣工验收状态为基础，以原设计为标准，未经设计的同意，不得更改现有的状态。

（5）应按建筑设施相关的技术要求，收集和汇总有关技术资料。

6.质量管理

（1）建立全面质量管理、全过程控制、全员参与的思想，应用计划、实施、检查与处置的基本方法。

（2）维护前做好技术交底、工器具与材料的准备、作业手续的申报工作；过程中严格按照作业指导书的标准工艺实施，并做好记录台账；完工时做好工完场清，并进行验收与及时回访。

（3）定期做好维护的统计，定性、定量做出分析与总结，对反复出现的故障、重难点故障以专项课题的形式研究、讨论，并得出最终的解决方案，在实践中检验与纠正。

（4）对中修以上或改造的工程，应有国家规定的质量保修期。

7.成本管理

（1）地铁建筑设施成本管理是为降低维修工程成本而进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作的总称。

（2）根据往年维护的费用做好年度维护预算，包括劳保、工器具与材料的预算，并分解到各季度、月度。

（3）对物资进行科学地管理，包括控制价格、减少运距、认真保管与盘点、减少有形磨损、材料再利用等。

（4）不断提高维护工艺水平，减少实际消耗；严格控制预算的执行，对工程改造、设备更新进行经济、技术可行性分析。

四、地铁建筑设施维护管理模式

地铁建筑设施维护一般分为自行管理模式、外包管理模式两种。自行管理模式是一种传统的维护模式，是由地铁公司人员负责维护实施与管理的全过程；外包管理模式则是由外包单位提供劳务、机具，甚至提供部分材料，而地铁公司对其维护工作提供便利，并进行管理、监督及考核。以下是对铁建筑设施外包模式分析：

1.地铁建筑设施装饰类维护项目多、分布广，需要较多的劳力、大量的机具；而结构类维护难度高，需要专业的防水堵漏队伍。如采取外包模式，可解决繁重的劳务问题，减少了机具的采购与保管，且克服了一定的专业堵漏困难。

2.目前建筑市场较为成熟，如采用外包模式，外包单位的施工经验可做较好的自控，还能解决劳力的问题且地铁公司和外包单位之间可以明确职责和权限，更便于管理。

3.地铁公司的建筑设施维护人员，基本上是通过社会招聘建筑方面的管理或技术人员，还有校园招聘的学生，而非直接操作的务工人员。如自行维护，操作有一定的难度与危险性，不利于各自优势的发挥，所以在一定程度上决定了宜选用外包模式。

4.目前全国大部分地铁还处于运营的初期，采用外包模式可以学习外包单位的经验，逐步培训进行劳务操作，如果日后需转变为自行维护，则奠定了基础。

参考文献：

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入世前后的一段时间，各种声音都在提醒大家“狼来了”，狼真的要来了，如果再没有应对措施，五年之后面对强大的对手，我们国内设计企业将难以生存。那时候，大家心里都比较兴奋和紧张，猜想着外企大规模兵临城下时会是什么样一种状况。从政府到协会到企业各种层次的“应对WTO”研讨会几乎是所有会议的主题，各行各业都出台了“应对WTO”的官方报告，民间学术研究成果也颇丰。这是一个很重要也非常有意义的阶段，走出去放眼界，广泛的国际考察和学习，了解“国际惯例”，取人之长，对比自己，各行业都比较系统地对现状进行分析、总结，很认真地发现自己的优势，寻找差距，提出解决问题应对挑战的思路。

时任建设部工程质量安全监督与行业发展司副司长的王素卿于2002年2月发表了《设计行业如何应对WTO》的报告(以下简称《应对》)，从设计企业和行业管理两方面寻找差距。报告认为企业的差距主要在于技术水平、质量水平以及体制方面，政府和行业管理的问题在于管理体制还不顺，法律、法规不健全，且执法监督力量薄弱。另外是行业协会发展不够，其职能和作用与国外行业协会相比有较大差距。面对这些问题报告提出企业的对策是加快体制改革，尽快建立现代企业制度，实现产权多元化；改革生产经营模式，建立灵活、应变能力强的机制；由单一设计业务向为业主提供多功能、全过程服务延伸，增强企业竞争力；加大技术开发、技术创新和技术基础工作的投入，形成有自主知识产权的专利和专有技术。政府的对策是完善资质管理、改革建设项目组织实施方式，完善市场规则，强化市场监管。建议制定《外国(包括港、澳、台地区)建筑师、工程师及相应设计、咨询机构进入我国设计市场管理规定》，按照WTO的原则进行管理。王素卿在报告别提出，建议制订《建筑(专业)设计招标投标实施细则》，明确建筑工程可试行概念设计招投标(即简化的方案设计招标)，重要、大型建筑工程实行方案设计招标；专业工程设计招标重在选单位、选人和选择工艺技术方案，提倡可行性研究阶段招标，不宜搞初步设计招标；经批准对一些有纪念意义的建筑物可直接委托有名望的大师、知名人士进行方案设计；五是“政府采购”不在WTO的多边协议之列，因此可以参照其他成员的经验，给予本土行业适当保护。可制定相关政策限制这类项目的国际招标和境外公司投标。还强调要审慎开展资格互认，依法保护行业利益。

第二阶段转视“敌”营构筑“工事”

在WTO承诺协议中规定“跨境交付”不受限，但市场对此缺乏监管办法，导致多数所谓“外企”其实只是在某中国之外的地区注册之后就在国内从事设计，基本上是全本地化运作。外企在中国享受“超国民”待遇——参加招投标不受限，项目不受限，设计费不受限，有时不仅做方案，连施工图一起完成也不受资质之限。这一切确实严重影响了内企的心态平衡。《应对》报告中所提出的通过对招投标的管理以及通过“政府采购”的方式来对高端项目进行适当的保护，限制境外公司投标的思路也正是针对这种情况。但在整个五年期内，并没有出台类似的文件。

因为外企有超级待遇，因为有“合作设计”的要求，渐渐地内、外企业之间建立起了比较稳定的合作关系，进而发展为合资。开始主要在大公司之间进行，后来一些二线企业为了占得合作先机也主动“引狼入室”，替有意进入中国市场的外企打通各种关节，帮助其快速进入。当然外企主动上门要求合资的也有不少，目的是用最小的代价最快地进入“状态”。

市场既然如此还能保护什么？又能限制什么？政策层面是开放的，而通过合理、合法、合适的方式达到保护自己，阻拦外企长驱直入最直接、有效而且也符合国际做法。企业家们通过多种渠道“上书”，呼吁政府通过制定政策，设立技术壁垒以与入世承诺协议中的条款打“球”。那么，哪种办法最具有杀伤力？中国建设市场实行的是企业资质管理制度，个人注册资格管理也逐渐加强，企业审请资质有一定数量的注册人员的硬性规定。通过对外企实行资质管理，把它们纳入我们的市场管理轨道，他们就要和国内企业一样“享受”国民待遇，接受市场监管。

2002年下半年由建设部和外经贸部接连出台外商投资建筑业、设计、规划企业管理规定(俗称113、114和116号令)，按照中国目前实行的企业资质管理办法对外企在国内的“商业存在”提出要求。《外商投资建筑工程设计企业管理规定》(114号令)要求在中国从事设计业务必须取得工程设计资质，外国服务提供者一定要是国外注册人员。而且规定，“成立独资设计企业，取得中国注册资格的外国服务提供者人数不少于资质分级标准中规定总人数的1/4，而且外国服务提供者在中国每年的居住时间不能少于半年”。这些规定被认为是说开放之言，行限制之实，因为首先当时外国人根本无法取得中国注册资格。外企进入中国市场的优势是资金、技术和经验，在人力成本上只有当地化才能有利可图，因此对外方人员的数量、本地居住等要求，难以做到，在国际上引来了抱怨之声，政府迫于压力实行缓兵之计，对出台的政策作了小幅调整。2004年5月建设部出台《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》(78号文)，提出只要选择一家够资质的中国企业合作就可以从事工程设计。

所有应对的办法中最根本的是修炼内功，强身壮体。所以政府部门一方面积极推行设计企业的体制改革，鼓励大家搞活机制，明晰产权，留住人才。另一方面大力发展民营、专业设计事务所，以与国外的体制相对应。2000年12月建设部颁布了《建筑工程设计事务所管理办法》、《建筑工程专业设计事务所资质标准》，开始了事务所的尝试，当时提出发展150-200家。2003年11月建设部《关于受理工程勘察、设计企业资质申请等有关问题的通知》中提出“申请建筑、结构、机电专业设计事务所资质不受指标限制”，全面放开了事务所的申请。一大批生机勃勃的民营设计事务所得益于中国入世诞生、生存和发展。

第三阶段拆除防御握手言和

2003年6月，中央政府与香港政府签署CEPA(关于加强内地与香港(澳门)后，同年12月建设部、商务部颁布了113、114、116号令的补充规定，允许自2004年1月1日起，香港、澳门可以在内地以独资形式设立这三种企业。但要求没有改变，只是时间提前。到2005年12月6日，建设部发出“关于落实国务院批准的《<内地与香港(澳门)关于建立更紧密经贸关系的安排>补充协议二》有关事项的通知”，对技术人员的当地注册和内地居住时间条件有所放宽，即要取得中国注册资格但没有要求当地注册，在港居住时间亦作为内地居住时间。

此后到2006年10月，建设部和商务部再一次对外资企业的商业存在出台文件《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则(征求意见稿)》，在征求意见尚未结束时就于入世五年期结束的当天12月11日开始执行。文件中说可以聘用中国注册人员来达到取得资质所要求的人数。对境外人员在内地的居住时间亦没有要求。至此，外资企业取得资质与中国企业一样毫无悬念。

《应对》提议制定的《建筑设计招标投标实施细则》，是对此前已于2000年10月出台的《建筑工程设计招标投标管理办法》(建设部第82号部长令)的细化。但直到2006年11月9日，建设部市场管理司才出台了《大中型建筑工程项目方案设计招投标管理办法》和《大中型建筑工程项目方案设计编制深度规定》征求意见稿，算是82号令的延续。其中的变化有，82号令中“建筑工程的设计，采用特定专利技术、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的，经有关部门批准，可以直接发包”的条文没有下文。“概念招标”被细化，与“方案招标”并列被作为招投标的两种方式。而王司长所设想的“大中型项目以政府采购的方式来限制境外公司投标”也没有了下文。至此，想在方案设计方面对外企有一些限制的想法也“寿终正寝”。

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关键词：设备维护 企业 自主维护

然而，人的思想和企业“体质”不是一朝一夕能够改变的，企业建设设备自主维护模式需要一个漫长的过程。笔者所在企业从2011年开展TPM体系建设开始，先后完成了清扫与微缺陷对策，发生源及困难源对策，编制清扫、、点检标准，总点检等过程。目前，企业在总结巩固前期已开展工作的基础上，通过建设TPM活动小组，开展TPM小组活动的形式，努力推进设备自主维护、自主管理工作。TPM小组活动一般以班组、生产单元为基本单位开展，以提高设备运行效率、提高产品质量为工作目标，利用TPM小组活动工具包自主管理，自主开展活动。设备管理部门对小组活动的信息资料进行收集、整理，对设备运行状态数据信息进行统计分析，优化小组活动工具，提供必要技术和管理支持，帮助小组活动健康有序开展。TPM小组活动主要包括“持续改善”、“OPL点滴教育”、“TPM 小组例会”、“管理看板”等主要内容。

1 持续改善完善现场管理

持续改善挖掘企业潜力，提升核心竞争力的重要途径，是企业成功的关键。企业在推进TPM体系建设过程中开展持续改善活动，可以采取两种方式进行，一是焦点改善活动，另一个是改善提案活动。

1.1 焦点改善

焦点就是指TPM活动中重点关注的问题或课题，一个TPM活动小组就是一个焦点改善小组，小组成员通过对设备运行情况进行分析后，将发现的主要问题或主要损失确定为焦点改善课题，通过规范化的活动程序，解决这些问题或完成这些课题，以实现设备效率的提升。TPM焦点改善主要着眼于解决停机故障、换模具换刀具、启动预热、点点停、速度低下、不良生产等六大效率损失，同时解决设备重复性故障或慢性故障，改善污染源、点检困难部位，工装夹具设计或改善等。

焦点改善活动的开展要基于PDCA循环，PDCA循环是一种使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的通用工作步骤。因此，TPM小组焦点改善活动应根据这一循环，通过选定课题、调查现状、分析原因、制订对策、实施对策、确认效果等主要步骤开展。小组完成改善任务后，企业可进行嘉奖；如果没完成任务，改善小组要分析原因，继续进行改善，必要的话再选择一个课题，开始下一轮焦点改善，启动新一轮PDCA循环。企业在推进焦点改善活动时，可以通过定期开展优秀课题评选、及奖励等措施，提高员工参与焦点改善的积极性，创造良好改善氛围。

1.2 改善提案

改善提案活动是发动员工观察分析现场、现物、现实问题，就设备故障分析与消除、污染源改善、清扫工具与维护工具改进、危险源与安全隐患改善、设备技术改善等内容，以提案形式提出改善建议并自主实施改善的活动。

企业开展TPM小组改善提案活动应做到以下几点：

①建立强制性标准，要求TPM小组和小组成员每月提案达到一定数量，督促、引导员工参与提案活动，调动起员工参与提案活动的积极性。②大力提倡小组成员多提出改善性提案，引导小组成员从问题着手，针对问题提出解决对策，并亲自动手改善。③提案格式标准化，改善提案报告格式统一，必须包含问题描述、对策建议、实施效果等基本内容。没有改善提案标准格式，这不利于提案人清晰表达自己的思路与做法，也不利于知识积累。同时，提案格式标准化，可以引导员工进行结构化思考、结构化描述，促进改善提案活动更深入、更规范。④建立奖励和推动机制，确保改善提案活动全员化、持久化。

通过以上措施使改善提案活动实现制度化、标准化，使之融入全体员工的日常工作中，成为消除设备隐患的有效工具。

改善提案活动是TPM自主管理的一种高级形式，通过改善提案活动，引导和鼓励全体员工主动参与设备管理、参与设备改善活动，达到消除设备隐患，降低故障率，提高设备综合效率，降低生产成本，优化业务流程，提高工作效益等目的。

2 点滴教育促进知识共享

OPL一般被称为“单点课程”，又称“点滴教育”，是一种在现场进行培训的教育方式，是自主维护小组活动中非常重要的一种工具。OPL把大家的智慧与经验记录下来，与其他人分享，达到把个人经验转化为集体财富，进而快速提升全员的操作与管理水平的目的。

TPM活动小组利用班前5-10分钟时间对小组成员进行专项设备维护知识培训，培训教材由活动小组内任意成员编写，培训内容包括设备点检方法、设备故障案例及设备改善案例等，设备部门可以提供必要技术指导。OPL内容要求简单、实用，一个OPL的内容通常只有一张A4纸大小的容量，且一个OPL只说明一个问题。活动小组应定期组织OPL教育，输出OPL点滴教育表，张贴在班组管理看板上，供全体成员及其他班组操作者学习。

开展OPL活动，听课者可以获得知识与经验，提升其参与TPM活动的能力。讲课者通过讲课可以提升其写作和讲解能力，并且有机会展现这种能力。从企业知识管理的角度而言，通过OPL可实现知识积累，把知识从员工的大脑整理到纸上，把一些零散的知识、经验，以文本的形式形成档案，形成企业可以分享的知识。OPL活动就是通过让更多的人参与讲课，鼓励全员参与讲课，以此实现TPM全员参与的特点，强化全员参与TPM的氛围。

OPL活动是让员工能力提升最直接、最简单的方法。企业在开展TPM活动过程中，通过OPL单点教育为员工搭建一个良好的学习、交流的平台，为成功推进TPM奠定基础。

3 小组例会推动业务提升

TPM小组例会是TPM小组活动的重要内容，以一周为周期，TPM小组例会由小组负责人主持，小组全体成员参加。小组全体成员分析业务运行状态，提出存在的问题，讨论对策，制定行动方案，按照PDCA循环工作方法开展付诸实施，以此来保障自主维护工作的顺利推行。TPM小组PDCA循环工作方法内容如下：①每周/每月制订TPM活动计划。②实施TPM活动计划，开展TPM活动。③对小组自主维护活动开展情况进行检查确认，并进行总结。④对检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以分析、总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

例会上，小组全体成员都要发言，发言内容应包括各自所负责设备的运行情况、点检执行情况、OPL授课或学习情况、改善工作情况、产品加工质量、设备故障情况等。小组负责人应对前期小组工作进行总结、点评，并对下一期小组活动进行安排部署。

会议结束后要有专人负责整理编写会议纪要，并在小组活动管理看板上张贴。对于会议上的遗留问题，小组应安排专人跟踪解决，解决情况补充在会议纪要内，对于待办事项要明确完成日期和追踪人，最终完成一个PDCA 闭环。

4 管理看板实现业务明晰

管理看板是TPM管理的重要载体，是TPM小组开展自主维护活动的重要工具，它贯穿于整个活动，是TPM小组各项自主维护活动、管理活动成果的展示空间。

TPM活动小组通过管理看板，记录TPM活动目标，通过设定目标来激励小组成员，使员工看到工作方向，为员工增加动力；记录TPM活动过程、活动内容，让所有成员都知道在做什么，为TPM活动造势、创造氛围。氛围好了，活动就容易开展，就容易维持了；展示现场问题，为员工增加压力，并把压力转换为动力，进行总结和反省，以利于持续改善。

看板整体要结构化，板块标题明显，便于从远处就对看板内容一目了然。看板要图文并茂，管理板上的文件以一页为原则，内容要简化，最好采用数字、图解，字体不要太小，且易看懂。注意：文字不如数据，数据不如图形，图形不如照片，版面尽量丰富，活用颜色。看板要由TPM小组指定专人负责，内容应不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性和及时性。另外，小组活动管理看板提倡尽量由小组成员亲自动手制作，这样既可以提高员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。

总之，通过管理看板可以使小组成员及其他人员对于小组的活动目标及小组运行情况一目了然，对小组成员起到激励和促进作用。

5 结束语

设备自主维护活动是培养“自行思考并积极采取行动的作业人员”，以及“有良好行动力班组”的有效方式。以开展TPM小组活动的形式推动建立设备自主维护体系是企业提高设备维护管理水平，提升战略实施能力的一个有效手段，有助于增强企业在竞争激烈的市场环境下的竞争力和生存能力。

参考文献：

[1]董金虎.加强设备管理，提高企业效益[J].科技资讯，2011（08）.

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因城市人口剧增、经济快速发展带来的人为因素和自然因素造成的灾害日益突出，已成为阻碍城市经济发展和提高人民生活质量的主要因素之一。在这种形势下，我国和其它发达的国家一样都非常重视城市的防灾、减灾技术的研究和减灾工作的管理。城市减灾管理既是一门系统科学，又是一门实践性很强的经验科学，其中构造适合城市发展和灾情特征的减灾模式是减灾管理工作顺利实施、展开的前提和基础。减灾管理模式是一项极为复杂的、综合的系统工程，涉及城市管理学、减灾管理学、系统工程学多种学科，到行政、专业和社会等三类灾害管理系统。针对城市灾情特征、发展趋势和城市减灾工作发展的内在要求，城市实施综合减灾管理是在对灾害事故发生发展规律和减灾工作规律充分认识基础上的理性选择，是城市发展到一定规模和阶段的客观要求，是城市减灾工作发展的必然趋势。智能建筑作为现代化城市基础单元和设施，是城市减灾管理重点对象之一。本文就城市减灾工作管理与智能建筑之间的关系及智能建筑如何进行减灾设计的有关问题进行探讨。

1.城市的减灾管理与智能建筑

随着城市建设的不断发展，灾害事故出现新的发展趋势：一是城市重大自然、人为灾害和事故隐患依然存在，并且一些新的致灾隐患还可能不断出现：二是原有的致灾隐患的内涵和外延可能不断扩展、激化，新的致灾因素还在不断呈现（如高层和超高层建筑、地下空间开发利用、天然气的生产和利用、流行性传染病、雷击对智能化建筑和设施的危害等）：三是人为事故在灾害发生次数、灾害损失中所占的比例不断上升。从城市灾害事故和现状特征及发展趋势分析，其灾害事故在产生根源、表现形式、危害对象及灾损程度等方面与自然、技术与社会经济系统非常复杂的交织于一体，使得任何单一、局限某一领域的行政与技术的管理手段都无法应付，必须要求采取综合的减灾管理手段，才能有效地防范与应付灾害事故。从城市灾害事故的现状特征及趋势分析来看，高层和超高层建筑的飞速发展，已成为新的致灾因素和灾害发展的重要隐患之一。因此，智能建筑中灾害的预防和防灾、减灾管理就成为城市防灾、减灾管理的重要内容之一，有的城市防灾、减灾管理应急指挥系统，已经可以把一些大型智能建筑监控系统和车站、码头、地铁、机场一样切入到城市应急指挥中心。对重要的、大型的，高层的智能建筑作为城市防灾、抗灾、减灾的重要目标，强化了城市对灾害控制的实时性。

2.开展智能建筑减灾管理设计的必要性

2.1大型建筑内灾害发生和表现的几种形式

（1）自然灾害

雷击、地震等外界因素引起的突然停电、停水；气体输送管道的破裂引起的有害气体的泄漏供电线路老化引起的火灾，设备老化故障引起的事故，电梯困人：水灾：传染病的流行等都属于自然灾害。

（2）人为事故

人为引起的火灾、盗窃：坏人的破坏引起的停电，停水、有害气体的泄漏、爆炸：操作不当引起的设备故障的蔓延等。

（3）混合型的事故灾害

设计与管理不善引起的火灾、爆炸、停电、停水、有害气体、液体的泄漏；设备故障引起的灾害等。

2.2智能建筑灾害管理的必要性

（1）社会发展城市建设的需要由于致灾因素的相互叠加，城市减灾的群发性还体现在各种灾害的链状的特点，当一种灾害发生后，时常会发生一连串的衍生灾害，这种现象称为灾害链。城市人口、建筑和经济因素的高度密集，相同等级的灾害事故所造成的损失比农村相应增大。建筑的密集，大型建筑的人口众多，当灾害发生时，是灾害容易衍生的场所，可能产生灾害“放大效应”。另一方面，由于城市经济实力强大，决定了城市防灾资源和智力资源非常丰富且相当集中，只要能够有效地加以综合利用，就可以提高综合减灾、综合效益。由于大厦内智能化系统的存在和考虑了减灾管理，又可以体现城市灾害的“缩小效应”。因此，智能建筑必须适应城市发展需要，在设计、建设和管理智能建筑时必须体现减灾管理的理念。作为城市减灾管理的一个单元，通过社会的共同努力使城市尽可能实现灾害“缩小效应”的效果。

（2）智能建筑理论发展的需要

虽然现在各个国家和地区对智能建筑定义说法不一，但都有一个基本的共同点，就是智能建筑一定要给使用者提供一个安全的使用、居住和办公环境。这就是说，提供环境愈安全，智能建筑就愈好。所以说智能建筑的减灾设计和管理是智能建筑发展的需要。

（3）智能建筑减灾管理是大型建筑内灾害隐患增多的需要

3.智能建筑减灾管理设计当前存在的主要问题

3.1防灾减灾内容设计不完全

目前智能建筑防灾减灾设计主要考虑火灾和盗窃破坏等内容，并建立了相应的火灾报警系统和综合保安统。近年来对防雷接地设计也开始了重视，但是对突发性灾害，缺少技术防患和减灾安全管理，目前智能建筑设计中几乎没有这方面的考虑和描述。

3.2防灾系统增多时系统联动关系不清

智能建筑中，当某层发生火灾时，又突然停电（或火灾要切断该层电源），按常规设计，突然停电时为了防止失窃，门禁系统控制门要求处于关闭状态。而同时发生火灾时，为了人员生命，要求火灾层人员能赶快脱离现场，门要迅速打开。由于系统联动设计考虑不周，或没有在集成系统中进行综合减灾管理设计，延误了救灾的宝贵时间，往往会影响急救放行准备和大厦物管人员做急救现场处理工作。这些没有减灾管理设计，与各急救中心不能及时联系，大厦保安人员或物管人员没有准备等，延误了救护的实时性，造成的危险就更大。还有其它一些减灾管理设计，在目前的智能建筑集成时考虑甚少。

4.智能建筑防灾减灾管理设计基本内涵和方法

4.1防灾减灾管理设计基本内涵

智能建筑防灾减灾管理设计内涵从理论上讲它是一个系统工程，又是一个联动过程。它应该以建筑为平台、为基础，包括结构、系统、服务和管理的整个过程。

（1）结构：从建筑结构开始，有建筑抗震设计、防雷设计、防火设计及消防安全通道设计等。

（2）系统：从智能化系统设计上，有火灾报警系统、综合保安系统设计等机房防雷接地系统、不间断供电系统、突发事故的应急指挥系统等。

（3）服务：从服务方面讲，包括提供安全、舒适、便捷和实用办公、生活、居住环境，提供各类信息服务、生活服务、咨询服务，提供突发事件救助服务等。

（4）管理：包括建筑的使用、维修管理，系统使用维护管理，服务、设施和人员管理，防灾、抗灾、减灾管理以及突发事件应急救助等。实质上减灾管理与智能建筑的4项基本要素密切相关。从这个意义上讲，智能建筑的防灾减灾设计是智能建筑基本的设计内容之一，和智能建筑系统集成好坏有关，也是实现系统综合优化、实现系统联动控制、实现系统信息、资源共享，最终实现系统集成达到1+1>2的目的和效果的基本要求。

4.2智能建筑系统集成是实现减灾的基本方法

在信息时代，信息技术（IT）与建筑技术（BT）相结合产生的智能建筑在防灾减灾方面的有效结合，就需要系统集成技术来支持。除了结合建筑技术建立必需的电子技术系统外，还要把这些系统结合起来，发挥综合防治效益，对一些没有建立防灾电子系统的灾害。如突然停水、停电、有害气体泄漏、设备故障衍生的突发的灾害等，实现人、机结合的综合减灾、防灾管理设计。在智能建筑管理系统（IBMS）中建立相应的管理应急处理措施和模型，并且实现与城市灾害应急指挥中心互通、互联，作为城市防灾、抗灾、救灾体系的一个结点，充分发挥智能建筑集成系统的作用，这是目前智能建筑实现减灾管理基本方法和手段之一，所以在智能建筑管理系统（IBMS）设计时，必须对减灾管理设计进行考虑。

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关键词 新农村 建设 土地管理

中图分类号：F321.4 文献标识码：A

0前言

社会主义新农村建设不仅是战略任务更是实现中国现代化建设的重要基础。党的十六届五中全会作出建设社会主义新农村的决定，是贯彻落实科学发展观，统筹城乡经济社会发展的重大战略决策，是深得人心，顺乎民意的一项德政工程。这次会议从建设中国特色社会主义现代化的全局出发，明确把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重，提出了建设社会主义新农村的重大战略任务，坚持科学发展观，统筹城乡发展，建设农村和谐社会，全面实现小康社会的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标。作为国土资源管理部门，很多工作与之紧密相连，息息相关。这就要求国土资源部门努力提高管理水平，维护农民切身利益，从搞好农村用地规划管理，保护耕地，积极推进土地管理、征地足额补偿等方面，切实将工作做到实处，从而促进社会主义新农村建设。

1建设新农村的思路

建设新农村，必须认真贯彻党在农村的一系列方针政策，坚持多予、少取、放活和城市支持农村的方针。以发展农村经济，增加农民收入为核心，开展先进生产进农家，幸福生活进农家，文明新风进农家，美化整洁进农家，和谐民主进农家的“五进农家”实践活动，在促进农业产业化、改善农村基础设施、促进农村和谐稳定上求突破，促进农村经济、政治、文化和社会协调发展。而土地管理就是要根据新农村建设既定的发展目标，着实解决农民生产、生活中最迫切的耕地保护和节约集约用地问题，切实保障国家和粮食安全，按照土地利用总体规划依法提供用地，把好土地审批关，指导土地整理工作，使新农村建设带给农民实惠，受到农民拥护，扎实稳步的推进社会主义新农村建设。

2新农村建设的土地管理措施

社会主义新农村建设，并非一朝一夕的事，是我国发展进程中的一项战略安排，是一项重大而又艰巨的历史任务。在推进新农村建设的过程中我们要大胆实践、勇于创新。国土资源管理部门作为新农村建设的一个重要职能部门，要加强国土资源管理，在用地保障、土地规划、资金配套等方面积极出谋划策，努力推进新农村建设，坚持依法管理、贯彻节约资源的基本国策和严格保护、合理利用资源的方针，落实严格的管理制度，整顿土地市场秩序，大力支持社会主义新农村建设。

2.1科学编制土地利用总体规划，用规划指导新农村建设用地

新农村建设要以村镇建设整体规划、土地利用总体规划为依据，以现代乡村理念科学规划、合理布局，科学合理地确定土地利用战略目标，做好新一轮土地利用总体规划是我县可持续发展，健康协调发展的重要保证。通过新一轮土地利用总体规划修编，进一步扩大建设用地比例，扩大中心镇建设用地规模，实事求是地确定耕地保有量、基本农田保护区面积等，使规划适应发展的需要。特别是要处理好社会主义新农村建设的用地需要，认真做好规划，为建设社会主义新农村留足用地空间，从而使新农村居住和产业发展用地得到保障，并引导农村和农民节约集约用地，达到改善农业生产条件，农村基础设施和农民生活居住条件的目的。

2.2积极推进农村宅基地复垦，推动新农村建设

建设新农村，主体是农民，战场在农村，要千方百计调动农民的积极性。农村宅基地复垦是推进新农村建设的一个契机，一是宅基地复垦新增的耕地指标首先用于新农村建设，用地指标得到有效保证；二是拆迁户的集中搬迁有利于新农村的集聚；三是“政府补一点、集体贴一点”的模式减轻了广大农民向新农村点集聚的经济压力，也更为广大群众所接受。

2.3建立和完善农村发展的土地收益分配体系

在我国现行土地税、费体系下，政府土地收益在农用地转用和土地供应环节取得的多、在土地保有环节取得的少。在使用上，投向城市地区的多、投向农村地区的少，投向经济建设的多、投向社会事业的少。这种格局加剧了城乡发展差距和征地引起的矛盾冲突，同时也使地方政府盲目扩张建设用地。新农村建设，要对这种格局进行必要的调整。比如，提高耕地占用税的征收标准，加大力度支持农村综合开发；制定和完善全国性的耕地开垦费征收标准以及使用、转移和监督管理办法，保障对占用耕地的有效补偿；严格新增建设用地土地有偿使用费的征收管理，建立土地收益基金专项管理制度，严格规范土地出让收益用于失地农民的社会保障、农村建设用地整理、农村基础设施建设等具体标准，促进城乡经济社会协调发展。

2.4开展农村建设用地整理，改善农村生活环境

近年来，随着农村人口不断外流和迁移，一些农村的住房和宅基地随之废弃或闲置，出现了空心村等现象，而与此同时，大多数生活在农村的居民要求改善生活居住环境的愿望越来越强。在新农村建设中，要在村镇规划的统一指导下，尊重并引导农民积极参与，因地制宜地开展土地规整以及废弃闲置地的开发利用等多种形式的农村建设用地整理。减少农村居民用地的无序发展，确保农村居民点用地，不侵占城镇用地规划指标，使农村用地向中心镇集中，用地指标向工业化、城镇化发展。

3结语

建设社会主义新农村就是要坚持以科学发展观为指导，以求实创新的态度，全面推进农村的政治、经济、文化和社会经济建设，进而实现由传统农村向现代农村的转变。而其中涉及到的土地管理问题需要进一步深思和探索，要切实履行保护资源、保障发展、维护权益、服务社会的职责。严格保护耕地，合理利用土地资源，落实严格的管理制度，及时研究解决新农村建设中出现的新问题，积极主动地支持社会主义新农村建设。

参考文献

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关键词：住宅小区；工程施工；解决措施

Abstract: to the construction of the top residential district, we should attach importance to the residential construction management. In the course of construction, the author puts forward how to strengthen community project management were discussed, this to enhance the enterprise the social benefit and economic benefit has reference value.

Keywords: residential district; Engineering construction; measures

中图分类号：F287文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，城镇化建设步伐的加快以及人民群众生活水平的不断提高，人民群众对居住环境的要求愈来愈高，这促使了房地产事业的迅速发展，也促使了建筑行业的竞争越来越大。因而，大规模的住宅小区建设越来越多。随之而来的小区工程项目建设管理的问题越来越受到社会的重视，成为人民群众关注的热点和焦点问题。笔者根据工作经验就江苏兴化锦绣园住宅小区的施工管理进行探讨。

一、小区概况

锦绣园住宅小区位于江苏省兴化市老城区中心地带，占地200多亩，建筑面积11.9237万平方米，由兴化市城市建设综合开发总公司开发建设，兴化市建筑设计院设计，建达监理公司监理，我公司--江苏屹峰建设工程有限公司中标承建。于2006年5月开工，合同竣工日期2007年6月。笔者任该项目的技术负责人，和该项目的技术科科长。

该工程在我们这个县级市属于大工程，大小46幢，每幢楼建设的开竣工日期是不一样的。要在一定时间内保安全，保质量，保效益建成这样大的小区，必须抓好每一个环节。下面就对在施工管理过程中会存在的一些问题进行分析。

二、关于该住宅小区建设管理存在的问题

1.1施工安全以及文明施工是目前建筑施工的首要要求。在这个工程建设项目中，存在着施工队对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家相关建筑的法律、法规、规范、标准和省以及市下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。安全生产机构名存实亡，工作无从开展。

1.2在该小区建设工程中，施工队质量意识不强，老师傅凭老经验老方法操作，施工技术落后。年青工人对施工规范理解不深，返工频率太高，细部处理不当，遗留隐患较多。技术人员对易发的质量通病认识不足，对应无方，防治不力。施工队负责人片面追求进度和效益，质量责任制度不够健全，自检.初检.终检的质量保证体系形同虚设。除此以外该小区设计理念新颖，以往住宅的一些施工方法已经不能适应。

1.3在该小区建设工程中，工期紧是该项目的一大特点。经测算共需用工约50万个工日，扣除雨季和其它因素的影响，每天需投放2000个工日。职工素质良莠不齐，部分人员滥竽充数是制约工程进度重要因素。施工队的各单位工程施工进度计划都是“倒排工期”闭门造车，没有实际意义，不可操作。施工队负责人信心不足是制约工程进度主要因素。

1.4在该小区建设工程中，施工队负责人过多的考虑成本，在施工机械.设备上，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。另一方面由于计划不明确，建筑材料二次翻运时有发生。由于保管不妥产生雨淋水泥，由于没有组织流水施工而经常产生窝工现象等，严重影响企业的经济效益。

二、关于该住宅小区的各方面的管理

根据上述分析，只有加强各方面的施工管理，才能解决该小区建设工程中的问题，圆满完成该小区的建设；1 加强项目的安全管理

安全施工不仅仅是个口号，它是一个项目工地的头等大事。确保安全无事故是这个项目的社会效益、经济效益，完成工期目标的重要前提。而文明工地的建设是确保安全无事故的重要管理措施。我们首先组织施工队负责人学习相关法律.法规，提高安全意识，充分认识到创建文明工地的重要性，并组织员工进行“三级教育”使每个职工都了解本工地的危险源，教育职工珍惜生命，时刻做好自身防护。设立各项应急预案，经常组织职工进行特发事件的安全救护演练。使每个单位工程文明工地全部达标，有的还被评为兴化市. 泰州市级“文明工地”。从而确保了该项目达到了安全无事故的最终目的。

2加强项目的质量管理

工程质量是企业的生命线，这谁都知道，针对该项目的实际问题，首先组织全体职工轮流参加各工种的技术培训，通过学习使职工掌握了本工种的规范要求，通过考试获得了上岗证，全员职工素质有了明显的提升。该项目由于建设单位将桩基工程分包给专业队伍，以及部分拆迁矛盾还在解决中，我们抓住了一个机遇与建设单位协商，帅先将16#楼提前开工建设，精心打造样板工程，以点带面。我们还层层组建了QC质量攻关小组，定期组织活动，寻找施工中遇到的问题及时展开讨论，让全体员工积极参于，不断的解决问题，提升工程的质量，约束工期，降低成本。最终16#楼获得了多层住宅工程的最高优质工程奖“杨子杯”，有12%单位工程分别获兴化市优质工程和泰州市“梅兰杯。” 达到了该项目的质量目标。

3. 加强项目的工期管理；

项目工期是合同约定的，到时必须完成。首先必须树立信心，我们组织各单位工程负责人和技术人员一道细化工程进度，编制逐日进度计划表，充分考虑雨季. 高温. 冬季施工等不利因素，把平面工作面和立体工作面分别分成多个施工段，科学的采取流水施工和交叉施工的方法，设立了冬雨季高温及突发事件施工的应急预案，规避不利因素对工期的影响，这样既保证了工程按期完成，又解决了窝工现象。提醒大家：只要不返工，没有安全事故的影响，按期交付是完全没有问题的。在全体职工的努力下，最终该项目按期竣工。

4. 加强项目的质量管理；

赚取利润是企业的根本目的，当我们意识到“当用不可堪”针对发现的问题，我们首先将“文明施工措施费”增加50%统一管理，保证全部投入到建设文明工地上，对建筑材料实行统一采购，保证原材料质量。对农民工工资做到工完账清。那么钱从哪儿来呢？管理出效益！我们提高了产品质量，降低了维修费用；建设了文明工地，减少了建筑材料的浪费；优化了劳动组合，编制了流水施工，控制了窝工；避免了重大安全事故的发生，减少了不必要的开支。最终为企业创造了可观的经济效益。

结束语

从某种意义上来讲，企业的施工管理水平代表施工企业的管理水平。换句话说，对住宅小区建设管理中存在的问题，只要管理者正确分析出问题的关键所在，有针对性的强化管理，严格执行国家的法律、法规、标准、规范，有能力正确调动全体员工共同参与管理，就能给企业创造出较大的社会效益、经济效益。

参考文献:

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关键词：建筑行业；经济管理；资金建设；失效性

建筑行业的经济管理是控制建筑成本提升建筑管理的经济效益的重要内容。对于建筑企业来说，企业经济状况的决定因素是对经济科学管理，建筑行业的经济管理相比于其他行业来说管理起来更加复杂，牵扯的管理因素更多，这主要是由于建筑行业的工程工期长，施工任务重，从而导致投资的比例较高。建筑行业的高投资现状必然致使资金的浪费，因此加强对建筑资金管理与控制对提升建筑行业的整体效益十分有必要。

一、建筑经济管理中的资金建设中存在的主要问题

当前建筑企业的经济管理过程中由于建筑本身的复杂性，建设工期长以及涉及的因素复杂，因此在实际的管理与资金建设中存在以下几方面的问题：

(一)建筑企业在经济管理过程中出现融资恶性循环问题。建筑企业运营环节复杂、运营期长，因此杂融资方面存在很大的难度，融资问题也成为建筑企业经济管理的主要问题。随着社会经济的不断进步，建筑企业的规模也在不断扩大，规模的扩大需要更多的资金来支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，不断向银行征求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题。

(二)资金短缺成为建筑企业生产发展的重要瓶颈。固定资产在建筑企业的发展过程中是重要的发展源泉。但是随着时代的进步发展，固定资产的投资规模在许多的建筑企业中已经难以满足发展的需求，可仍然存在部分建筑企业只顾着眼前的短暂利益，而忽视了企业的长期效益，导致资金短缺问题循环出现在企业发展过程中，成为企业持续发展的一个瓶颈。

(三)建筑企业对建筑资金调控不合理也是当前建筑企业发展过程中存在的重要问题之一。资金的调控不当时建筑企业经济管理不合理的集中体现。就目前的资金调配来看，许多的企业在经济管理过程中对资金的配置方式较为粗旷，尤其是在资金的建设过程中，缺乏统一规范的配置制度，同时资金的管理调控难以与建筑企业的长远发展战略联系在一起，再加上部分企业缺乏对资金管理人才的培养与引入，从而直接导致建筑企业的长期性发展受到严重的限制，同时资金配置的不合理也同样容易对企业资金造成严重的浪费，降低资源的利用效率。

二、提高建筑经济管理中的资金建设实效性的相关措施

针对当前大部分建筑企业在资金建设方面存在的主要问题，提升建筑企业资金建设的实效性，一方面要遏制企业资金融资恶性循环的局面，另一方面在实际管理过程中还应该扩大建筑企业固定资金的来源以支撑建筑企业大规模可持续的发展。在资金建设过程中建筑企业围绕以上两方面内容，建议建筑企业从经济管理的成本控制着手，在提高建筑成本利用率的基础上，对于提升整体资金建设的实效性，加强对相关方案的制定，同时在施工后期容易被忽略的环节提升对施工后期的成本控制。具体的管理与控制措施主要包括：

(一)加强对建筑企业相关成本的控制，提升企业的整体经济效益。成本的控制是建筑企业经济管理的重要内容，针对建筑项目的施工工期长以及施工复杂度高的现状，建筑企业在进行成本管理与控制过程中主要遵循以下几个原则，首先加强基于施工全过程的成本动态管理，从涉及施工的方方面面着手，严格控制好施工的成本，同时对于施工过程出现的意外成本，做好充分的成本管理预案，加强对施工成本的动态化管理。其次对于成本控制过程中出现的成本管理的风险，要及时采取相应的分担措施以及手段，降低成本风险给企业带来的经济损失，提升企业的经济管理的效率。再次，在建筑企业的成本可控过程中积极实现开源节流措施，不仅从施工各个方面着手提升成本控制的整体效率，更应该采取开源节流的具体措施，提高建筑企业成本利用效率，从而实现企业经济效益的最大化发展。

(二)企业加强对阶段性施工方案的完善。增强建筑企业经济资金建设的实效性，完善施工方案是基础性内容。建筑企业的施工前的方案完善包括一方面对施工合同进行严格的审核，根据工程的需求合理的配置企业的资金资源，提升资金配置的科学性，增强资金整体利用率，另外，在施工方案额制定过程中，相关人员应该加强对施工成本风险的预测，根据施工的实际经验，对可能出现的造价成本进行合理预测，并制定出相关的预备方案，加强对成本的控制。另一方面，建筑企业加强地资金建设实效性要从建筑企业的招投标环节着手，在建筑企业举行招投标时，本着公开公正的招标原则，保证招标方式的合理性和公平性，建筑企业施工分包商和相关的施工负责人要通过对方案的详细分析，确定最佳方案。

(三)对于施工竣工后的产生的资金成本，建筑企业应该加强管理，这也是增强企业资金建设实效性的关键性举措。施工竣工后的资金建设主要从对工程的验收环节着手，对于不合格的施工内容进行及时的补救，并落实施工责任，加强施工惩戒。在最后的资金结算阶段，建筑企业根据实际的施工情况，按照国家规定的相关标准，提高资金结算的整体效率。

三、结束语

面对激烈的建筑行业市场竞争，建筑企业在实际的运行过程中加强对经济管理，提升经济建设的实效性对于提升建筑企业的市场竞争力，增强企业的经济效益十分重要。在现阶段建筑企业的经济管理中的资金建设主要存在企业融资恶性循环以及资金短缺的主要问题，为了解决限制建筑企业发展的主要问题，在实际的管理过程中，建筑企业宜从控制建筑施工的成本着手，完善施工方案，同时加强施工后期的成本结算环节，提升结算的整体效率几方面着手。

作者:田鹤 单位:临沂市兰山区住房和城乡建设局

参考文献：

[1]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业,2013(26):181.

[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014(5):75-76.

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建筑设计项目管理是建筑设计企业为了使设计资源得到优化配置，通过策划、组织、指导和检查等管理方法对建设项目的工作进行自我管理的过程。这个过程极其复杂，包括设计前期的客户需求沟通，设计阶段的各专业配合以及设计后期的施工技术等。其目的就是要对建筑设计项目在质量、进度、投资成本进行有效地整合、相互协调以得到最佳优化。

前海华润金融中心项目为大型综合体开发项目，具有多业主开发、多功能需求的特点，同时为深圳市第一个实施三维立体划分宗地的项目。下面将对其在实际工作中的建筑设计项目管理实践应用进行阐述。

1 项目概况

前海华润金融中心项目位于广东省深圳市前海深港现代服务业合作区内，桂庙渠北侧，桂湾商务中心区南部核心地段。用地北临桂湾四路，东临梦海大道，西临听海大道，南侧为城市支路九，地块东北角可与现有地铁鲤鱼门站相连，未来将在地块西侧设置另一地铁站点，交通条件十分优越，周边建设都处于规划之中。

项目地块东西长约385 m，南北长约185 m，均为包含办公、商业、酒店及居住功能的综合用地。用地面积61 831.29 m2，建设用地面积53 934.00 m?，地上总建筑面积约为529 410.49 m?，容积率9.82。

项目由5座塔楼、1栋商业裙房、1栋文化活动中心组成，其中塔楼包括3座办公楼（T1、T2、T5），1座国际五星级酒店（T3）及1座商务公寓（T4）。最大建筑高度（T1）为 288.55 m。（如图1所示）

2 项目设计范围管理

范围管理是项目管理中主要的任务是确定项目具体所负责的工作内容，其包括3个方面：范围定义、范围确认、变更控制。针对建筑设计项目的范围管理是在建筑设计企业制定合同之前，明确哪些方面是设计单位负责的范畴，进行梳理和确认，并明确如有增加的范围，需要确定双方的责任及其变更措施。

3 项目设计时间管理

为确保良好的设计质量，同时各分项工作能够有一定的技术准备时间，设计项目总负责人、项目经理在充分考虑各阶段技术、资金、人员配置的基础上，主要针对以下方案报建阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段3个重要阶段进行时间管理。

4 项目设计质量管理

4.1 设计团队及人员质量的控制

该项目设计团队由院级领导担任项目主持人，总建筑担任项目总负责，并编制为双总负责人制，同时增设项目经理和机电经理共同管控项目整体设计质量及时间把控。各专业应设定专业负责人，针对需协调团队较多的特性设置了单项技术对接人。通过各专业总工负责全过程技术指导及审定工作，集合各专业最优秀的中青年技术骨干，形成架构清晰、分工明确的设计团队。

4.2 提倡科学设计，杜绝不交圈设计

该项目设定了周例会制，定期与业主、各专业、各协作团队进行及时充分地沟通，并通过互联网的科技手段建立业主-设计方的联系群，以控制设计的质量，及时发现不交圈的设计，用科学设计管理方法保证设计质量。

4.3 积极自检总结、做好记录

该项目严格执行ISO9001标准各项设计工作执行实际设计人员自我检查、各专业设置校对人进行校对，总工负责对设计工作进行审核审定。工作例会和专项讨论会等均要求形成会议纪要，项目经理对项目各阶段工作情况进行记录总结。确保整体设计工作有条不紊地推进。

5 项目设计沟通管理

项目沟通管理分为对外沟通管理和对内沟通管理。主要对外沟通管理是与项目相关单位以及政府审批部门的沟通；对内沟通管理则是项目组内部成员包括各专业之间的相互沟通协调。

6 项目设计总结归档的知识管理

对于建筑设计项目来说，总结与归纳项目中出现的各种问题，进行知识管理是非常重要的环节，能成为企业发展的设计管理和应用资本，并能帮助今后的设计工作中规避风险和疏漏，做出正确的决策，提高效率。这也是设计管理的收口工作，是一个非常重要的环节。该项目从经济开发、多交叉设计管理及后期施工服务等角度进行了归纳总结，这样的知识沉淀将逐步形成知识库能为企业发展提供具有竞争力的价值。

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建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染[1]。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节，这一过程中不仅有监督，更需要进行适当的协调，最重要的是能够确定施工工作的专业水准，保证标准的贯彻落实。在这种情况下，整个工程施工系统才能够在管理的掌控之下高效运转。同时还需要针对工程中的技术性问题进行管控，避免对工程施工造成阻碍。

二、影响施工质量的整体原因

2.1人为原因

人是直接对工程发生作用的因素，工程中的各项内容都由具体的人来决定，在这种情况下，人就成了对工程造成影响的最大因素。人为原因不仅包括建筑施工实施人员，还有辅助人员，最重要的是管理者，这些人员的心理素质、工作能力、专业水准以及道德修养等都在直接或者间接地对工程造成影响，更直接决定了项目工程的系统质量。在这种情况下，管理者应该具备做出明智决策的能力，同时还要懂得利用目标来掌控工程的整体进度，而且还要能够进行技术上的鉴定以及指导工作，这些是项目工程保证最终质量的基础前提。施工人员要具备高端的专业水准，以及扎实的技术功底，同时还能够凭借强烈的责任心将标准落到实处。

2.2材料原因

材料是工程的直接组成元素，因此原材料对工程起着最直接的影响，只有材料符合标准，工程质量的基本内容才能够有所保障。在这种情况下，就需要针对原材料进行系统的管理工作，坚决避免工程出现偷工减料，防止分包商进行违规操作，严控采购环节，对材料的相关质量参数进行仔细检验与核对。不仅如此，采购人员没有相关的专业知识，这就使得在采购过程中存在极大不确定性，难以确保材料的整体质量，而且相关施工单位也还没有针对工程材料形成完整的运作机制，无法起到管理以及约束的作用，从而使原材料很难得到质量上的保证。

2.3施工原因

在施工环节中，不仅包含施工技术，同时还有施工工艺，这两项内容贯穿于整个工程的施工之中。具体来讲，相关的技术实施方案、质量检测方式和技术以及整体的施工设计等，在这些环节中问题也十分突出，很多时候尽管相关的规划以及方案都能够符合科学标准，但是在施工环节却很难执行的十分到位。不仅如此，还没有针对这一环节进行全程管理，在这种情况下，工程的很多设计规划都成了一纸空文。

2.4环境原因

在针对工程项目开展具体的施工工作时，施工环境也在一定程度上制约着工程进展，不仅如此，这一因素对工程的影响波及面积很大，工程的驻地环境仅是其中之一，气候环境、人文环境、管理环境甚至法制环境等等都在某种程度上影响着工程的正常进展。由于这种影响十分复杂，很难进行系统的解决，而且变化多端，对工程的影响程度相对较深。

三、改善建筑工程建设管理措施

3.1优化资源分配

针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。

3.2强化管理施工材料

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。

3.4强化质量管理

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1设计理念

百年的历史、百年的变迁，该图书馆位于该市文苑小区商业一条街附近，周围的建筑带着历史的痕迹，形成了不同的风格。本次改造设计充分遵循“尊重历史、尊重环境”的原则，将图书馆作为重要的文化建筑，以其建筑体量、形态起到统一全局的作用，在建筑文脉延续的基础上，体现一定的时代精神、文化底蕴和地域特征。立面设计采用砖灰色整体色调，延续了当地传统建筑代表色，朴实深沉、宁静致远，与周边明清商业街的灰墙、青瓦相互呼应。整体立面划分为三段式，屋顶采用传统歇山顶与平顶结合，体现了历史文脉的延续。建筑一二层墙体使用灰白色蘑菇石贴面，中间墙面使用同色调石材饰面。为了凸显建筑高耸挺拔的造型，利用窗间壁柱强调竖向划分。建筑主入口前加设直跑大楼梯直通二层门厅，气势恢宏，丰富了室外空间的节奏感，有利于人流疏散，同时增强了空间导向性，导引人们进入知识的殿堂。图3是图书馆立面改造设计前后对比。

2平面功能改造

建筑平面改造设计考虑现代图书馆大容量、多功能的要求，在建筑层数上采用局部加层的处理，切实增加图书馆建筑的使用面积。平面布局设计打破原有严格划分的借、阅、藏三大空间模式，采用较灵活、紧凑而多样化设计。管理模式上改变原有图书馆“以藏为主”的闭架式管理模式，实现每个阅览室“借、阅、藏”一体化的开放式管理模式，让图书馆的馆藏尽可能地接近读者，最大限度地方便读者，充分体现人性化的设计意图。平面布局设计遵循高效率、节约读者和工作人员的时间为改造设计原则。合理设计读者、书籍和馆员的三条流线，使之相互联系，但避免流线互相冲突和交叉。建筑功能以文献信息、试听教育、科技档案、学术报告为主。改造后建筑首层主要为办公、管理部门、编目、采编等主要办公用房。考虑儿童阅览方便，将综合儿童阅览区域也放在首层。二层到六层平面内部布局将实用性与智能型相结合，分别设计为电子阅览室、期刊室、地方资料、学习室、多功能大厅等，局部采用通透开放的格局，将空间灵活划分，使各个单元既相互独立又密不可分，不仅适应时代开放性的需要，同时也有利于消防疏散及设备管线的布置。

3网络化综合设计

设计同时考虑计算机网络技术的使用，在普通阅览室设计中考虑网络综合布线的有关要求，统一考虑照明电源线、动力电源线、网络线、通讯线和闭路电视线等，图书馆内设有电子阅览区的信息点、公共检索区的信息点、藏书区数据的信息点、各个阅览区的检索信息点、内部业务工作区的信息点等，使整个图书馆形成高度整合的网络，该系统功能的发挥和正常运转是图书馆工作的关键。

4室内设计

室内环境设计力求强化图书馆建筑的文化内涵，为读者创造简洁明快、典雅大方的助读环境。设计利用室内家具、灯饰、字画、雕塑、绿化等的色彩、造型丰富了建筑内部空间环境，营建空气清新、环境明朗、良好的学习氛围。

5总结