建筑物资管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑物资管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词: 建筑材料；成本控制；材料管理

中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：

1简介

材料管理是一个在施工过程中的计划、执行和控制字段和办公活动。物料管理的目标是确保建筑材料可在需要时使用它们的位置。材料管理系统试图确保正确的质量和数量的材料是适当选择、购买、交付和现场处理及时和在一个合理的成本。材料管理是系统规划和控制所有必要的努力,以确保正确的质量和数量的材料是正确及时指定了在一个合理的成本和最重要的是可在需要时使用点的。

因此材料管理是项目管理的一个重要元素。材料表示出一个主要的费用在施工,因此降低采购成本提高的机会减少整个项目的成本。可怜的材料管理会导致在施工期间增加的成本。有效地管理材料可以得到巨额储蓄在项目成本。如果材料采购太早,资本可能举起和利息费用的过量库存的材料。材料可能恶化在存储或被偷,除非特别注意。延误和额外的费用可能发生如果材料需要特定的活动是不可用的。确保及时流的材料是至关重要的物料管理。为有效地管理和控制材料,材料的性能管理应该被测量。

一个性能测量计算有效工作的一个函数。这些性能措施可能不同于系统系统。这些措施将物料管理系统的部件,使该系统更高效的工作。当加入,这些措施使完整的物料管理系统。

2 文献综述

材料管理可以定义为一个流程,协调规划、评估的要求,采购、采购、运输、存储和控制的材料,减少浪费和优化的盈利能力,降低成本的材料。建筑材料占60 - 70%的直接成本的一个项目或一个设施,剩下的40%到的劳动力成本。

组件的材料管理是:

·材料估计,预算,规划和编程。

·调度、采购和采购。

·接收和检验。

·库存控制、储存和仓储，材料处理和运输。

·废物管理。

3 目标的材料管理

·高效的物料计划

·购买或采购

·采购和接收

·存储和库存控制

·供应和分配的材料

·质量保证

·良好的供应商和客户关系

·改进部门效率

实现所有这些目标,有必要建立和谐和良好的协调所有的员工的材料管理部门,这个部门应该有良好的协调与其他部门，该组织为所有的生产中心。

4 功能材料的管理

物料管理的功能进行了讨论，为了实现这个目标的材料管理以满足基本的目标和目的,功能材料的管理的分类按的是主要和次要的功能，主要功能以满足主要的目标。

1 材料管理主要功能是给定如下:

·材料需求规划(MRP)

·采购

·库存计划和控制

·确定和维护流和供应材料

·质量控制的材料

·部门效率

2 二次函数

·标准化和简化

·生产和购买的决定

·编码和分类的材料

·预测和规划

5 项目管理

特殊训练应该安排在网站更新关于最新的技术工人。工厂和机器需要经常更新,以避免任何分解。工人和承包商应该引导为正确的方法来执行一个特定的任务。定期检查应该继续规划,以克服任何错误。适当的监督应在现场完成改进工艺的水平。泰勒(1913)指出,所造成的经济损失材料浪费小于那些相关的人类工作效率低下。福特(1927)还指出,人类应该专心工作浪费公约自价值的材料与否,很大程度上影响到,在工作上已经花了他们。柏林说对于项目的控制， 许多公司大部分是基于财务绩效衡量,这往往是落后的集中,不让它容易跟踪操作成本。

6 基准测试过程

据阿尼尔•阿加瓦尔(NICMAR,浦那)基准测试过程和技术可以应用到开发标准的建筑材料损耗控制。选择项目后,以下步骤是采用了。工作的估计量的材料要求要么从第一或最后的图纸。从网站记录/账户记录,实际数量的材料消耗了。面试是与项目经理和老板举行有关收集其他相关信息。

7 规划

最常用的基础为项目规划事情BOQ是由客户机准备。公司可能会有两个主要的水平在规划——微观和宏观层面。时间、成本、材料和劳动力是四大类型的计划网站上进行。这个计划应该尽可能频繁的修改,以监视工作正在按计划是否。

8 购买

根据Ninad沙和Manish戴夫采购

程序可以描述如下:

步骤1 -材料缩进

步骤2 -查询到供应商

步骤3 -供应商比较

步骤4 -供应商选择和谈判

步骤5 -购买订单

步骤6 -供应商评价

9 接货

根据桑德桑的理论，接货可以分为以下步骤：

1收据从外部供应商。

2收入从内部分歧。

系统的收据开始甚至在物质到达现场。这三个文件应派遣是份采购订单,供应商的建议文档和托运单。这使商店经理组织和计划许可的材料。从内部分歧的收据,通常转移纸币和返回使用存储文档。

10 检查

检查可以发生在两个方面

1Pre -分派检查

2现场检查

它的职责是检查员来检查所有材料交付给网站之前,他们被用于工作。这是需要执行检查的材料或伪造产品交付之前,他们在网站。例如:预制成员。勘验人应当将有权利拒绝错误的材料,并让它远离网站。对于制成品,质量要求,应记载采购订单。

检验方法

有三种方法检查:

1视觉

2触觉

3统计

11 叠加和存储

类型的物理存储系统现场根据不同的空间可用性和公司实践。工业指南也考虑了叠加和存储特定的材料。材料通常归类为每舒适水平的工作的工人。基本类别遵循民用、电器、管道、装饰、建筑胶粘剂、杂项。这些材料同样也常常堆叠按照规范的供应商或生产商。

相关的是代码(是:4082:建议在叠加和存储的建筑材料在网站)规范也跟着。例如:根据是:4082年,

1材料不应受到杂质或大气机构。

2材料如水泥应该必须存储在覆盖的小棚屋和木材堆放在提高平台。

3钢筋堆放码应该远离水分以防止生锈,也远离石油和剂。酒吧不同的分类、大小和长度应该独立存储促进问题。

12 发行材料

根据桑德桑的理论，问题可以分为：

1问题消费部门

2问题向外国供应商进行处理或转换。

在网站不会发生在所有建筑材料的情况。对于砂或骨料,物料消耗,需要相应的项目的进度。对于其他材料,问题是基于生产项目。在此基础上和材料清单,工作订单印刷,清单对于每个材料,发行数量与每个组件要求材料。这个自动控制消费。

13 库存控制

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【关键词】建筑工程；物资管理；信息化

物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。

1工程概况

某医院项目总用地面积73663.627m2。计划建设的医院为三级综合医院，建筑项目主要由医疗综合楼、液氧站和污水处理站构成。其中医疗综合楼，总建筑面积为210000m2，地下3层地上7层，地上4栋主楼，建筑高度最高为29.9m，最大基坑深度为16.6m。该医院项目的综合楼结构形式为现浇钢筋混凝土框剪结构，局部有拖墙转换，基础形式为筏板+上柱墩。本工程项目的主要施工内容有：①结构施工：土方开挖、基坑支护、混凝土结构、二次结构砌筑、抹灰等；②建筑施工：幕墙工程、电梯工程、装修工程、预留洞口、预埋件安装、全部土建收口等；③机电施工：电气工程、通风空调工程、给排水工程、采暖工程、预留预埋、消防工程等。本项目工程规模较大，且涉及很多的材料和设备，再加上机电工程较为复杂，给物资管理工作带来了一定的难度，该项目物资采购方案主要有：甲供料、参加上级单位集中招标的材料、公开招标采购、项目电商采购、其他方式采购的材料租赁设备。物资供应模式具体流程为：物资需求计划合同部审核总工程师项目经理物资设备部汇总。另外，项目所在地具有一定的地域特殊性，该项目大部分材料需要在河北、天津等地购买，然后以物流运输的方式运输到项目建设地，材料运输到项目所在地后，大多安排晚上卸货，灯光不充足给材料验收工作的开展也带来了一定的难度。

2本文项目物资管理的开展情况

（1）运输安排：物资在整个运输过程中，妥善包装、安装卸货，针对危险品、易燃易爆品、有、腐蚀品以及不准倒放等物资制定了有针对性的储运规定要求。（2）仓库设置：在项目办公区域附近设置物资存储仓库，仓库必须科学规划、合理设置，不仅要考虑物资管理的集中性，还要考虑装卸货物和运输货物的方便性，同时还要考虑如何设置才能降低物资二次搬运的概率。根据物资存储要求，做好仓库分类：土建材料仓库、机电材料仓库、消防及防汛物资仓库在库房内部，应用统一货架，在摆放和存储物资的时候应该做好上盖下垫、标识齐全；库房内环境必须整洁，有必要的安全防护措施，每个库房配有两个灭火器，库房外墙必须贴清晰的警示标语：库房重地，严禁烟火。所有出入库房的工作人员必须手续齐全，库房管理也要做好日清月结，在对库房进行管理的时候，也要加强结构优化，控制好非生产性物资库存，将自用占用率降到最低，进而有效提高库房管理质量和效率。（3）二次倒运：针对钢筋等周转性材料的堆放，应该合理策划，避免二次倒运。（4）临时采购方案：临时采购的批量不应超过该材料采购金额的10%，且总金额不应超过200万元，招标完成后不再进行临时采购。（5）应急采购方案：招标完成之前，为了保证正常施工，在上级业务部门和原采购组织部门书面批准后，可以适当进行应急采购。项目部应该优先考虑由物贸公司组织应急供应。禁止以应急采购的名义规避招标和变相涨价。本项目物资管理工作虽然开展得足够细致，但是也存在一定的弊端，因为没有融入有效的信息管理技术，导致物资管理工作效率低下、进度滞后，急需改善和加强。

3物资管理信息化的优势

（1）提高沟通效率，提升整个项目管理水平。物资信息化管理模式，因为其间距网络化、系统化、集成化，深受当代施工企业的欢迎。在本文工程项目开展过程中，提高物资管理信息化程度，可以打通资管理信息沟通渠道，消除沟通障碍，让各个层级、部门之间进行高效的沟通。这不仅可以实现该项目物资管理现代化发展，还有助于提升建筑企业核心竞争力[1]。（2）可实现物资业务数据动态化管理。物资管理信息化水平的提升，离不开物资信息化管理平台的建设，利用物资信息化管理平台，可以将物资管理工作，从采买计划到废旧物资处理均进行信息化管理，让物资管理过程中的信息和数据传输更加快速和准确。（3）提高项目物资管理的规范化、标准化水平。物资管理信息平台运营的基础就是企业统一的物资管理制度，同时随着物资管理信息平台的应用，企业物资管理流程更具标准化，让整个物资管理工作变得更加容易操作。统一的标准、流程、制度，减少了人为性、盲目性和随意性给物资管理工作所带来的影响，进而有效提高物资管理规范化和标准化水平。（4）降低人力成本。物资管理工作信息化的发展，可以转变传统低效的工作方式，“电子化”办公方式的应用，不仅提高了物资管理效率，还大大降低了人力成本投入。

4本项目物资信息化管理的措施

4.1建立科学的项目物资管理信息平台

首先该项目的管理者必须正确认识物资管理信息化的重要性，转变传统的工作模式。建立电子管理程序，让整个管理过程变得更加简明、精确、快速。其次，努力创造良好的信息化管理氛围，积极实施建筑信息化战略。建立适合该项目的物资管理信息平台，以快捷的方式反映物资信息以及实际使用情况。

4.2加大软硬件投入

对于本项目来说，想要全面实现建筑工程物资管理水平信息化建设目标，企业必须加大软硬件的投入。具体可采取的措施有：①建立物资管理电算化系统。借鉴国内建筑项目成功的物资管理经验，设计和开发符合本项目的物资系统管理软件，深化模块设计，将物资采购计划、出入库、库存管理等各个环节整合起来，构建更加完整的数据库，汇总各种台账、报表和信息资料。在物资管理电算化系统内，设置统一的管理规则和标准；②建立与物资电算化系统配套的工程项目综合管理信息系统。作为集工程、物资、设备、安全、成本管理于一体的综合信息化管理方法，工程项目综合管理信息系统可以彻底转变传统的物资管理模式，是现代企业提高核心竞争力的有力手段[2]。

4.3加强人员的管理和培训

一方面，加强物资管理人员的引进。本项目实施中，现场物资管理人员配备不足，人员结构老龄化严重，企业必须加大专业物资管理人才的引入，加强人才储备。提高物资管理人员待遇，为其提供更好的发展空间，让物资管理部门可以吸引人才、留住人才。其次，企业也要加强内部人才结构调整，在引入人才的时候，除了要重视其综合素质，还要关注其业务能力和职业操守方面的发展。另一方面，做好物资管理人员的培训，提升其综合业务能力。定期组织培训，让物资管理人员更加全面地掌握理论知识，同时尽可能多为其提供实践机会，让他们可以将理论和实实践结合起来，进而提升其整体业务能力。其次，在企业内部，定期或不定期地组织物资管理技术比赛，企业之间或者部门之间做好物资管理技术的交流，学习成功的经验，改善管理工作中的不足。对于技术比赛中表现突出的技术人员，给予适当的激励，这样一来，在企业内部就形成良好的物资管理信息化氛围，企业所有员工的物资管理信息化意识也会有所增强[3]。

4.4加强物资信化管理的检查和考核

结合企业物资管理工作实际的开展情况，建立可以促进企业和谐发展的物资检查、考核制度，将物资管理信息化的责任划分到每一个部门或者个人，将每个员工的物资管理信息化效能充分发挥出来，做好物资信息化管理工作的检查规划，定期做好检查。对检查过程进行记录，方便后续核查。一旦发现问题，立即分析原因，及时处理，并且追责到人，根据企业激励机制做到奖罚分明。其中，需要注意的点有：①所有物资入库过程都必须配备《点验单》，物资的发放过程也必须配备《发料单》，如果缺少这两个单据，严禁物资入库、出库，对于企业上下物资的收发，应该建立日清月结制度，避免工作堆积过多产生问题；②充分利用信息化管理软件的高效性，对现场物资的库存、领用和结余情况进行盘点和统计，统计每一个的实际消耗，并且将实际消耗和计划消耗之间进行对比，对于超支的部分，编写《材料节超表》，同时为每一种超支材料编制超支报告，提出有针对性的整改措施；③所有的物资取向必须明确，物资统计数据必须准确无误，每一种物料的转向手续必须符合相应的规定。任何一个工程的开展都会消耗种类较多、数量较多的物资，不同的物资，理化性能不一样，其对仓储条件的要求也不一样，在对物资进行存储的时候，必须综合考虑存储条件和性能等因素，严格按技术规程进行保存，针对不同门类的物料，分类码放，并且悬挂牌标识，特别是化学危险品必须设置安全警示标识，否则可能会引发相应的危险事件。

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关键词：建筑工程项目；物资管理；材料成本控制

前言

我国经济社会的飞速发展为建筑行业的快速发展奠定了坚实的基础。随着经济社会发展速度逐渐加快，建筑企业正在面临着巨大的压力，因为建筑行业是一个传统产业，其发展和管理都遵循传统模式，缺乏先进技术和管理经验，也存在不少管理问题。物资管理和材料成本控制工作是建设建筑工程项目中物资管理的重要内容，可以有效的降低建筑物的工程项目造价，从而提高经济效益。因此，建筑企业的成本控制和物资管理已经成为建筑企业中的一个重要的研究课题。

1 建筑工程项目物资管理现状

1.1 建筑工程项目物资管理计划不够周全

如果建筑工程项目在建设过程中，没有制定详实的物资管理计划，就会导致建筑工程建设中出现物资管理偏差和物资管理具体分工不明确等问题的产生。即便绝大部分建筑公司都有着所谓的物资管理计划存在，但是因为没有对物资管理计划进行科学合理的规划，物资不能满足建筑项目工程正常的进行，在建的工程项目因此被迫停工或者出现物资积压的情况。在物资管理计划被制定时，建筑工程项目的技术要求并没有被考虑在内，所以在实际建设建筑工程项目的时候建筑用物资不合格的概率非常之大，在与建筑材料供应商进行调换材料会在无形中增加建筑工程的成本。甚至会影响建筑工程进度。

1.2 建筑工程项目物资发放随意

在建筑工程物资管理过程中，不能严格的按照物资管理规范进行发放和领取，对物资的领取没有严谨的态度。发放物资不能完全按照计划配额发行建设项目需要的材料，记录材料不够清晰、准确，无法实现对物资的跟踪控制。因此，存在建筑材料没有被有效的手段控制导致无节制使用的现象会使建筑工程的物资材料浪费严重。物资管理中不符合建设项目的技术要求对物资进行额定的材料审核，所以对物资的使用没有固定的标准，监督和控制起来很麻烦，不按照科学、合理的要求来进行，所以有相当大的物资管理难度，定额管理办法在实践中不能得到有效的实现。

1.3 建筑工程项目施工现场的物资浪费非常严重

由于建筑工程施工过程中缺乏有效的监督和管理，如在工程建设材料、设备的配置中，采用的配给方法不够科学合理，导致浪费现象严重。在物资的使用过程中没有对物资进行妥善的管理，导致出现了相当多的物资损失现象。在物资使用过程中，配置的材料不够科学合理，不注重对材料的合理利用和保护在建筑项目施工建设中使用后的剩余材料报废率极高。在建筑项目建成后，没有及时退还多余的建筑物资，一般由建设单位临时保管，有可能造成剩余的材料、设备丢失或损坏，无法得到有效利用。零星的物资剩余部分由施工队进行上交，甚至出现建设工人私下留倒卖料的不良现象。经竣工验收后，建设单位应退还材料没有被及时的归还，继续在建设单位存在，或者因为运输成本过高而放弃在施工现场没有被运回，如在山上的水泥电杆和其它类似的。建筑工程剩余的物资没有及时的被后续工程使用，有的物资因为放置时间过长而致使不能使用。

2 加强建筑工程项目物资管理的有效措施

2.1 建立科学合理的物资管理计划

在建筑工程项目施工前，设计部门应深入调查建设项目所必要的材料、设备，从而进行统一的核算，统一的规划。根据实际情况建立科学合理的物资采购计划以及使用计划，这个计划的制定要根据具体的要求和现场物资管理现状进行制定。这样的建设项目可以实现全面的物资统一管理和计划使用，确保有序的对物资进行供应，同时还要考虑到物资的使用环节。

2.2 制定可行的现场物资管理制度

对于现场物资管理必须严格按照使用规范的要求，在建筑工程项目中严格执行配额制度，科学合理地根据建设项目的实际需求的基础上设置材料配额制度的配额，来限制现场材料的使用。物资应在整个建筑项目建设过程中进行管理和限制，不仅要在使用的过程中对配额进行限制，在物资材料的采购、配送等过程中也应该采取配额制度，如在发放过程中的物资应按照建设项目的工作步骤编号分组进行限额的分配，并正确记录所有材料的使用状况，并参考标准限额表，一旦发现超标，应立即查明原因并且进行相关整改。在物资接收的过程中要制定合理的审批制度，如果某些步骤需要增加材料的供应，按照审批程序批准后，才能进行超额配给。另外还需要认识到建筑工程物资管理层应分级进行监督和管理。建筑工程项目主要涉及物资采购和材料成本，因此需要在物资采购和原材料成本两个方面做出正确的管理，实现科学化、规范化的物资管理。建立物资采购的监管系统，实现建材采购项目的公开和透明，从而更贴近市场的价格且可以按照施工项目的需求采购。建立物资市场询价机制，可以增加材料价格的合理程度。建立用于现场物资管理监督体系。由于物资是通过专业的技术进行控制和制约，并在施工现场对工程项目管理和物资管理技术进行融合建立一个多部门交叉管理的制度，建立规范的物资监督和管理监控系统。在技术监督部门的管理下对物资的发放进行控制，可以有效地避免物资管理部门和施工部门之间的矛盾，可以合理的对建筑工程中的物资管理进行有效监管。

2.3 建筑工程项目材料成本控制对策

在建筑工程物资管理中，物资管理是建筑项目的过程管理中不可缺少的元素，物资管理实际上是物资消费的过程，通过对材料的使用实现建筑工程项目。因此，材料是非常重要的建筑工程物资管理对象，物资管理是施工项目成本管理的一个很重要的一点。材料成本控制和物资管理都涉及到价格管制，但材料的特殊性质决定了材料成本控制的需要单独调节。建筑工程施工项目最重要的是材料供应，材料消耗具有持续性，一次购买的材料不可能支持项目完全竣工，在建项目通常需要持续的采购，对工程材料价格的控制必须建立长效机制。材料价格的控制是材料成本控制的前提条件。在材料公共采购价格监管的基础上，建立健全机制，确保建筑工程建设中科学合理的进行材料采购，可以实现对材料进行有效的评估，包括材料成本，施工项目成本比进行统一核算，以避免建筑工程项目在材料采购的过程中的出现违规行为。

结束语

建筑工程项目是在在科学合理的管理的基础上形成，需要对成本进行严格控制。严格对项目物资管理和材料成本进行控制，可以有效地实现建筑工程材料的优化配置、提高建设效率、保证在建项目的建设成功、降低建设成本、提高经济效益。■

参考文献

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关键词：建筑施工企业；物资；经济管理

一、前言

企业物资的经济化管理可以说是建筑施工企业管理上的关键的一部分，对其有关策略以及方法进行分析有着非常重要的意义。对于这项课题的研究，可以更好地对企业物资管理中存在问题的认识程度加以提升，从而通过使用理想的措施和方法取得物资经济化管理的良好效果。

二、概述

物资经济管理是建筑施工企业生产经营管理的主要内容，是对建筑施工企业生产和提升经济效益的主要环节，是对企业生产经营活动过程中所需要的物资做出计划和采购、运输、仓储、保管，以及使用等进行计划和组织控制，科学地对物资供需之间存在的时间、空间、品种、数量、价格以及质量等方面的矛盾进行处理，衔接好生产的各个环节，实现物流合理化、损耗最小化、效益最大化。近几年，伴随着新建项目的日益增多，建筑施工市场竞争开始激烈起开，在工程质量要求不断提升的现今，工期不断吃紧，索赔的难度不断提升等多方面的不利因素的影响下，施工企业如果想获得质量和经济的双赢，就需要其使用更为科学的管理方法去对相关的物资做出精细化的管理，提升项目物资人员的专业知识和政治道德素质，提升项目的成本控制力度成为了大势所趋。当前物资成本可以说已经成为了项目成本管理中的重头戏，物资经济管理得好不好直接对企业的发展产生影响。

三、建筑施工企业物资管理当前遇到的主要问题

1.物资采购计划存在的问题

物资采购计划属于项目物资部门做出下一步采购的主要参照。很多项目工程部无法及时提出物资需求计划，导致物资部门无计划地盲目采购，包工队要多少就采购多少，到项目亏损时才发现物资超耗。工程项目上的相关职能部门都是各自负责一摊，彼此之间很少进行沟通，他们都认为负责物资管理就应该是物资部门要做的事情，对于物资管理方面存在的问题视而不见、缺少必要的工作责任。项目的物资经济管理与控制只依赖一个物资部门无法实现，需要相关部门的彼此配合和协作指导，以对总量进行控制，防止产生浪费。物资部门的物资采购计划是根据工程部门的物资需求计划进行编制，这就要求工程部门的物资需求计划编制得及时、准确。在建筑施工工程中经常面临着设计变更，这会导致以前的物资需求计划的不准确，这就要求了部门之间要及时沟通，在有技术变更时应及时了解物资需求数量的变化，以确保物资供应。

2.物资采购价格偏高

在项目物资的采购价格上缺乏引导。在定额总量的控制基础下，物资的采购价格会对项目物资的成本产生影响，当前项目上缺少对物资采购价格的引导，因为信息闭塞，无法对低价采购的目标加以实现。

3.施工现场管理不规范

施工现场人员比较乱，难于管理。施工操作不规范就会产生浪费，一些施工队不按照设计的需要施工，在物资使用的时候超设计地用料，例如只需要进行一层的防水施工的位置却设置了两层，很多工程没有按照设计图纸的要求进行操作，造成了返工，这些都给工程造成了严重的浪费。

四、具体的优化方式

1.物资需求、采购计划的编制

通过建立科学的物资需求、采购计划编制和审核程序，对编制人员自身的素质加以提升，提升物资采购计划的准确性与合理性，为物资的采购、供应、仓储、消耗、考核创造客观参照。建筑施工企业一定要打破计划落后等迂腐的传统观念，切实提升物资计划人员的队伍建设。建筑施工企业需要使用加强培训的方式，不断对有关人员的技术业务素质加以提升，使其能够建设出一支素质较高的物资供应计划编制技术的人员队伍，切实对现场计划管理人员素质薄弱的现状加以改善和缓解。

2.建立科学的物资采购制度

通过建立科学的物资采购机制以及物资信息采集系统，保障采购物资的质量可靠性以及价格的合理性。当前，物资供应已经构成了一个比较开放的市场，物资价格随市场的供求关系而不断变化，有着很大的随机性、动态性和多样性。现在公司在物资工作方面有了较大进步，每年共享物资限价标准信息，每月项目所在地的工程信息指导价，指导各项目部物资采购的相关环节，及时、全面地对市场信息和市场发展的趋势加以掌握，坚持对价比质量，严格进行合同的评审，以保障物资的质量，减少采购上的成本，防止出现市场风险。

3.加强协作队伍的管理

随着施工项目的增多，施工的协作队伍也不断增多，如果出现管理不善就可能会影响经济效益。现在公司采取施工队伍准入以及黑名单原则，对于以往在项目中表现不合格的施工队伍拉入黑名单以后一律不使用，施工准入后的队伍方可使用，这样方便施工队伍的日常管理，对于合作较好的施工队伍也可发展成为战略合作伙伴关系。

4.加强物资考核制度

通过加强项目内部的考核机制和物资成本的有关控制制度，提高物资管理人员自身的责任感，促进有关的物资管理制度，使其可以真正地被落实到实处。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是做好物资成本管理的前提条件与基础，同时还是促进成本管理人员自身积极性的主观保障。

5.建立物资管理信息系统

建立物资管理信息系统是企业实现物资管理信息化的一项基础工作，物资管理系统可以说是一款非常实用的物资管理软件，其在很多企业或者学校等单位进行使用。这一系统主要是为企业物资的入库和领用以及库存等情况所做出的管理，完成企业对物资日常业务的采购入库和往来账款等管理工作，全面反映物资进行采购情况、领用情况和损耗情况。

五、结束语

通过对建筑材料用品经济管理的分析，我们可以看到，这取决于许多因素，主要是有关人员对其进行全面控制，还有就是对主要环节进行相关管理，以此制定相关政策，同时通过争对性的手段去解决出现的问题，可以说是最为真实合理的。通过对企业进行物资经济管理，将会为企业带来巨大的经济利益。

作者:李杰 单位:中交烟台环保疏浚有限公司

参考文献:

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关键词：建筑工程；施工物资；规范化；供应商；信息化中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、建筑工程施工物资规范化管理的重要性

建筑工程施工物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。

加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效果的一个重要环节。对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。搞好物资管理，合理地组织采购，供应物资，对于促进企业不断降低产品成本，加速资金周转，增加企业盈利，具有极其重要的意义。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为企业增加效益的“第三利润源泉”。

二、当前建筑工程施工物资管理中存在的问题

（一）工物资的管理过程粗放，管理手段落后

施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。

（二）施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系

在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。

（三）施工现场物资管理标准化程度不高、消耗成本偏大

由于受传统观念和投入不足的影响，施工现场物资管理标准化程度不高，没有建设规模适度、设施齐备的料场、料库，没有建立物资验收、入库、堆码、仓储、防护、发放、使用、核算等环节的作业标准，导致现场物资管理杂乱，物资消耗成本偏大。

（四）施工物资管理信息化程度较低

物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。

加强建筑工程施工物资的规范化管理的对策

（一）完善规章制度，规范物资管理

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。物资管理制度的建立在建筑企业物资管理中起着至关重要的作用。企业的发展和战略的实施需要制度作为保证，各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现所以说必须完善和出台一系列的管理制度来保证物资管理的有效性和科学性。

（二）加强物资采购管理，合理运作采购资金

物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅保证企业产品质量的需要，更是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。因此要做好以下工作：

1、物资采购前要深入市场调查研究

在物资采购之前，要明确企业所需物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉。

2、承付采购资金时，进行采购价格的审核

在承付采购资金时，对由基层供应单位自行采购的物资，进行采购价格的审核。高出限价和市场行情价格的采购资金则不予审核，不经审核则不予承付资金。

3、物资到货后，做好验收

采购物资到货后，要对采购物资的数量、价格和质量认真审核、验收，以确保采购物资品种准确、数量相符、质量达标、价格合理。同时，要落实物资管理内部责任制度，力求采购资金运作透明、合理和效益最大化。

（三）加强供应商管理

1、加强供应商关系管理

企业要加强与供应商之间的关系。首先要转变观念，不能简单的把供应商当作企业的利益竞争者，要从战略发展的角度出发，与供应商建立战略联盟的关系，实现信息共享以加强协同合作。采购方和供应商是同一个供应链上的两个节点成员，这个供应链是一个有机联系的整体。在这个供应链上产品和服务的最终消费者对成本、质量、服务等要求，成为链中所有参与成员共同追求的绩效管理目标。作为同一供应链上的成员，在考虑自身利益的同时，还要兼顾其他成员的利益。可以对供应商采取合理的利益激励手段来提高它的积极性，以巩固与供应商建立长期稳定的良好合作关系。

2、保证施工企业与供应商之间信息交流的畅通

加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：

（1）在供应商与企业之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

（2）实施并行工程

企业在产品没计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供信息，为实施QFD（质量功能配置）的产品开发创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

（3）供应商和企业经常互访

供应商与企业采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。

（四）加强施工物资的信息化管理

物资管理供应系统模块

供应模块直接关系到物资是否符合建筑设计各阶段的要求，避免浪费。因此，对于物资供应模块，在信息化建设时，将物资库存系统、建筑工程系统与物资供应相连接，这样可以及时的对物资所需做出最优判断，结合工程所需与当前物资库存量，做出需求计划，根据需求计划，系统可以生成订单，将订单进行保存，并送入采购系统模块。

物资管理采购系统模块

物资管理采购系统对于物资购置起着重要的作用，因此，在采购系统中，需要重视物资采购种类，采购质量，同时对采购供应商进行记录，将所有信息输入采购系统中，便于更好的管理。

物资管理库存系统模块

物资管理库存需要做好物资的保管工作，需要重视库存资源的管理，对库存的入库、出库做好记录。为了做好物资管理工作，可以在库存系统中加入自动报警系统，当物资存量低于建筑工程需求值，通过提示管理人员可以及时做出采购计划；当物资存量高于建筑工程需求量时，系统自动提示管理人员，可以预防库存过多剩余，造成购置浪费。

（五）提高材料管理人员素质，提高物资管理水平

1、要重视选人，要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实物资管理队伍。

2、要加强理论学习经常组织在职培训，组织专题学习和讨论。鼓励物资管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试，提高他们的理论水平。

3、要创造同业交流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。

4、要以机制激励人明确物资管理人员的责、权、利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制．以机制激励人。

5、计划员务必要做好利库、节约、代用材料工作，做好和技术员的沟通协商工作，以免物资积压和资金占用及浪费。

6、管理人员加强材料验收工作，以避免价高质次产品及价、量差的问题不能及时处理而带来的经济损失及纠纷的产生。

结语

综上，建筑工程施工物资规范化管理作为施工企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是施工企业努力的方向。在今后的生产实践中，建筑施工企业要在科学发展观的统领下，不断规划物资管理，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，从而取得更大的、新的突破和进展。

参考文献

[1]戴莉.浅谈施工企业物资采购管理[J].管理探索，2008.6.

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关键字：资源管理；房屋；建筑

Abstract: at present, the rapid development of the construction industry, in strengthening the housing schedule management is also of concern, at the same time, we must strengthen the resource planning, effective utilization, rational allocation of resources, and may be caused by the delay in the schedule to take pre emptive measures. We need to establish and improve project resource management system, resource management system, determine the allocation of responsibility for resource management and management procedures, according to the characteristics of various resources, take scientific measures, control the effective combination, reasonable investment, dynamic, and make continuous improvement management, in order to meet the needs of the construction project management.

Keywords: resource management; housing; construction

中图分类号：TU318文献标识码：A 文章编号：

引言

项目资源管理指对项目所需人力、材料、设备、技术和资金等资源所进行的、组织、协调和控制等活动。企业应建立和完善项目资源管理体系，建立资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序，并做到管理的持续改进。

一、人力资源的管理方面

项目的人力资源主要包括获取、有效使用和团队建设。房屋建筑项目核心团队成员的选择。项目经理是项目团队的核心，是团队的组织者、协调者、管理者和安装队选择的决策者，在项目的组织管理中占有举足轻重的地位，要求其具有较高的素质。项目经理由公司项目组的项目经理担任，具备很强的领导能力、沟通能力、风险应对能力和综合协调能力。实践证明，其为项目成功完成做了巨大贡献。房屋建筑项目的专业技术人员的获取也是十分重要的。项目的设计人员,同时也是主要执行者，由公司的一名项目成员担任，具有较丰富的专业技能、较强的责任心、沟通能力和全局观，能从客户的角度出发，考虑到整个客户大项目的利益，在提高客户满意度上做了很大贡献。物流与采购人员为公司项目组成员兼任。

何时获得合适的人力资源需要项目经理和项目执行人员在资源规划阶段就应该仔细考虑的。在项目的不同阶段，要求不同技能的专业技术人员加入，同时也有完成任务的成员退出。整个项目需要什么样的专业人员，在什么时期需要这样的人员加入，这样的人员在需要时是不是有可能获得等等。同时，在项目突发状况中如何获得特殊的人员也是应该考虑的问题，这也是应对风险的一个方法。

二、房屋建筑项目物质资源的管理

对于设备安装项目的设备，主要存在的问题是设备交货不及时、缺陷多、售后服务差等。根据以往的经验，在项目的计划阶段，将得到客户确认的进度计划传递给设备制造商后，设备制造商还是会出现迟交货的现象。由于社会经济环境等因素的影响，工厂的产能、运输等条件都会发生变化，交货期越长的设备这种风险存在的可能性越大。由于工厂的产能有限，有时迫于某些社会压力或经济压力，设备制造厂会优先满足等级高或比较重要的采购客户。同时，除去运输和清关（如果是进口设备）所必需的时间外，留给设备制造商加工设备的制造时间比较短，有时可能比单台机器标准制造周期还要短。这些都是可能造成设备不能按时到达现场的原因。

建筑材料，包括不锈钢管道、钢板、方钢、阀门等，根据以往和安装队的合作模式，由其在国内代为采购，规划相应也由其负责，但是项目管理人员负责审查。不论谁负责采购，都存在同样的问题，即建筑材料的按时供应和材质。通常，建筑材料不能按时到达现场，可能的原因只有两个，一是材料计划不周；二是资金不到位，施工队没有能力或者不愿承担风险先行垫付材料款。安装材料的材质，在质量部分进一步分析讨论。为避免安装材料的不能按时到位，建筑设备安装工程项目一般采取如下方法解决问题以防万一：提前通知工作范围，使之及早计划材料资源；资金按时到位；当地解决；对于现场没有预计到的材料，可以在当地的材料市场获得。

三、房屋建筑项目交安条件管理

土建是现场工作的条件资源，也是一种环境资源。虽由客户负责，但土建不能按期完成或环境不能满足要求，设备就无法按时安装或测试。在本项目中，设备按期进厂时，工厂的窗户和门还没有密闭，空调通道还没安装就位，尤其是非密闭的车间无法保证车间的温度，也无法将阻挡风沙。好在现场采取了临时措施，在窗户和门洞处采取临时保暖措施，并在设备安装区域使用彩条布隔离，终于在设备调试前土建完全结束，避免产生比较恶劣的影响。

四、项目机械设备资源管理

项目机械设备由企业供应。项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。项目经理部的主要任务是使用机械设备，在使用过程中应做好设备的维护，合理使用。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

五、项目技术资源管理

（一）项目经理部在接到工程图样后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

（二）项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。

（三）在施工过程中，如发现设计图样中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

(四)编制施工方案，技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。

(五)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

(六)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验收并做好记录。

(七)各类隐蔽工程应进行隐验、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字，并应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。

(八)项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

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关键词：中学物理；自主学习；方法

一、中学物理自主学习方法的重要意义

目前随着科技的快速发展，知识更新换代的速度逐渐加快，获取知识的途径越来越多，从中进行学习也越来越容易，因此，面对这样的状况，我们作为学生需要对自身的学习能力进行增强，只有学会学习，拥有知识，才能在未来的社会竞争中立于不败之地，在学校进行学习阶段是最好的培养阶段。中学物理在我们的学生生涯中占有举足轻重的地位，甚至有人说检验文科生的水平要看他的数学成绩，检验一个理科生的水平就要看他的物理成绩，物理可以说是学生水平的一个分水岭，对于理科学生来说，得物理者得高分、得名校，但是很多学生在学习物理时往往面临困境，与教师接触的时间是有限的，有些问题自身不了解也无法向教师进行询问，只能不了了之，最后在考试中不能取得理想的成绩，这就需要学生进行自主学习。很多学生在学习中学物理r存在着问题，例如自身在学习时无法抓住重点；对于教师过分依赖，减弱了自身的独立性与自主性；教师不注重培养学生进行自主学习的能力，这些都会导致我们物理成绩的下降，因此自主学习在中学物理学习中具有非常重要的作用，我们应该注重自身自主学习能力的培养，掌握适合自己的自主学习方法，让自己在物理学习中取得优势。

二、中学物理自主学习方法的培养

（一）提高自身学习兴趣

兴趣是最好的老师，这虽然是一句老生常谈的话，但是放到今天依然适用，如果自身没有学习兴趣，那么即使是再好的老师去进行教学那么也是无济于事，因此提高自身学习兴趣是培养中学物理自主学习方法的第一要务，我们要改变原来对物理这一科目的看法，在以往，我们对于物理的第一印象就是难，偏偏物理的分值较高，一旦学不好这一科那么很有可能在考试中失利，这就会形成一种焦虑心态，造成恶性循环，我们用来担忧的时间会超过学习的时间，因此要改变对物理的看法，调整自身的心态，提高对物理的学习兴趣，让自身可以投入到物理学习之中，有了兴趣学习活动才能够进行下去，我们也能够有机会学习好它，将它从阻碍变成前进的阶梯。

（二）进行自我约束

自我约束指的是学生在学习的过程中对自我的约束与监督。现在的中学生大部分是独生子女，放学回家后也接触不到其他同龄人，在家中进行学习也只有自已一个人，但是在自己家中能做的可比能在学校做的多了很多，这就出现许多学生在家中无法进行自主学习，只是一味玩乐的现象，因此，我们需要进行自我约束，提高自身的自我约束能力，在进行自主学习时对自身进行监督，学习就是学习，要专注于一件事情，不能允许自己在思考其他的东西，每当感觉疲倦时可以允许自己进行适度的放松，但是时间不宜过长，5-10分钟即可，然后继续进行学习，对自身的行为进行改造与调节，加强对自身的约束，保证自己的学习状态与学习进度，物理是一门知识衔接性很强的学科，如果知识中的一环出现问题，那么自身的知识体系都会出现问题，因此在进行自主学习时更要专心，约束自己的行为，保证对物理知识的学习质量。

（三）学习生活中的物理知识

物理这一学科源于生活，又高于生活，很多物理知识都与我们的生活息息相关，在最开始接触物理时，教师会告诉你物理知识的五个方面，“力热光电声”，这都是源自于生活之中的，因此在进行自主学习时需要对周围的生活进行留意，生活中处处是物理，比如车辆在运行中的加速与运动就会涉及到加速度与匀速圆周运动，家中的电器就与电磁感应、电路图、电压、电阻等方面的知识相关，这些物理知识直接存在于我们生活的周围，对我们的生活产生着影响，物理比我们想象的要简单，这需要我们在生活中细心的去发现。

（四）进行自主讨论

一个人进行物理学习是相对枯燥乏味的，但是很多同学在一起学习就会出现更好的效果，同学与同学之间相互了解，知道彼此的薄弱点，可以更好的针对自身弱点进行学习，一旦出现问题还可以进行讨论，营造一种轻松的氛围，在讨论中每个人都应该说出自己对这一物理问题的看法，锻炼自身对于物理问题的理解能力与分析能力，如果自己不能亲身去实践问题、解决问题，那么学习再多理论也是无用功。针对物理问题进行自主讨论，可以锻炼自身的思维能力，建立与物理学习相关的知识体系，并且锻炼解决物理问题的方法，还能够向其他能力较强的同学进行学习，有的同学不喜欢与老师进行交流，同学之间的讨论是他们进行学习最好的方式，向其他人学习到知识与经验后再进行自主学习会起到事半功倍的作用。

（五）教师应适度改变教学方法

在过去的物理课堂中几乎是教师的一言堂，教师说什么，学生只需要去听、去记，不需要做其他的事情，但是随着新课改的进行，学生成为了课堂的主体，拥有了发表自己看法的权力，教师也应该对自身的教学方法做出改变，减少自己所讲的，让学生自主的去进行思考，提高他们自主学习与自主思考的能力，从知识的传授者变成学习的引导者，教授给学生一个大体的框架，让学习自主的对知识进行学习，填补上其中的内容，形成自身的知识体系，这样既可以锻炼学生的自主学习能力，有能够加深学生对于知识的印象与记忆，让学生对物理课程充满信心，自觉的投入到物理自主学习之中。

参考文献：

[1]哈力木拉提・艾沙江. 试论中学物理教学中的学生自主学习能力的培养[J]. 吉林省教育学院学报（下旬）， 2012， （1）： 45-46

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关键词：建筑企业；资金管理；财务风险

现阶段，我国经济的快速发展推动了建筑行业的快速进步，故而建筑企业也面临着更大的竞争压力。针对此，各个企业都需要通过加强财务管理工作来提高自身的竞争优势，这主要包括建立完善的财务管理工作体系、制定合理的相关规章制度、提高相应负责人的财务风险防范意识等，以更及时地发现并快速解决可能出现的风险问题，从而提高企业的市场竞争力，进一步推动企业的快速稳定发展。

一、建筑企业财务风险现状

（一）建筑企业内部财务风险

随着我国现代社会科学技术的快速发展，大型建筑项目也越来越多，而建筑企业也得到了更大的发展，并面临着越来越严重的财务风险，如融资风险、合同风险、成本风险等内部财务风险。因此，建筑企业想要持续稳定的发展，就必须及时的解决存在的安全隐患，避免企业出现财务危机，防止发生安全事故对企业造成影响。近年来，建筑企业在迅速发展的同时，也出现了企业竞争愈来愈激烈的现象，这很容易导致建筑项目少、施工企业多的情况。在这一背景下，部分建筑企业为了维持发展或者企业利润，往往会签订一些没有安全保障的建筑项目，造成项目在施工过程中通常都会因不规范而出现较多的财务风险。另外，部分企业为了提升自身综合竞争力，采用了融资这一方法来解决财务风险，以更好地应对建筑项目的施工建设。但是，在这一建设过程中，如果企业出现了拖欠工程款的情况，那么就会极易导致企业资金链断裂，造成较大的经济危机，严重时甚至会导致企业的直接破产。

（二）建筑企业外部财务风险

自然环境、施工方式、市场因素以及政府相关政策变化等都是建筑企业将要面临外部风险。针对这一情况，建筑企业可采取以下措施。1.在室外施工时，要随时关注施工区域的天气变化、施工周围的地理环境和水质情况，防止不可控因素，避免建筑企业施工中断造成人力和经济资源损失情况的出现。2.放置施工的建设材料时，要根据材料性质特点进行合理妥善放置，避免材料受损造成经济损失。3.确保整个施工过程有充足的水源和稳定的电力，避免影响工程施工进度。4.要求建筑项目施工周边人员做好工作协调，避免对居民生活造成影响，做好施工区域的安保措施，以确保整理施工顺利进行，从而促进企业稳定可持续发展。

二、建筑企业财务风险的成因

（一）财务控制力度不足

企业财务出现风险往往是由于建筑企业没有准确地控制财务所导致的。这主要体现为以下方面。1.部分建筑企业没有对财务资金进行统一规划管理，不能合理充分运用流动资金，对建筑企业经济发展造成很大影响。2.部分建筑企业在有关运用资金的项目工作中，因为财务控制力度不足，所以经常会出现欠款不还的情况，给自身带来较大的经济压力。3.部分建筑企业没有整合企业资金，加大了财务控制和管理的难度，不利于做好建筑企业资金管理和财务风险防范工作。

（二）财务管理模式不够完善

我国建筑企业在现阶段正处于发展快速的阶段，因此以往的财务管理模式已不适用于当下的发展。建筑企业在这一背景下，对于财务管理模式需要注意以下方面。1.完善和优化传统的财务管理模式，确保其能满足建筑企业的实际发展需求，异促进建筑企业稳定可持续发展，从而建立有效的的财务风险防范体系。2.及时意识到所使用的财务管理模式仍不够完善之处，明晰这些缺陷会造成建筑企业内部的财务信息在传递的过程中容易出现数据误差，并针对传递信息速度较慢的情况采取对应措施，以进一步提高建筑企业后续决策的准确性。

（三）建筑业“营改增”的影响

实践分析表明，建筑企业在“营改增”后，比较容易出现资产下降、经济效益下降、现金流减少等问题，这严重地阻碍企业的发展。概言之，建筑企业的“营改增”后增值税对自身的流动资金有很大的影响。这是因为，在以往建筑施工企业通常都会采用代扣代缴营业税的方式来完成成验工计价和付款。但在“营改增”后，增值税则由建筑施工企业直接向税务机关缴纳，而与此同时，建筑企业又没有收到建设单位验工计价支付的工程资金，即在交付增值税之后无法及时收回工程款，这给企业资金运转带来了很大的压力，严重地影响了工程项目顺利进行。

三、企业资金财务管理的内容

（一）全面财务管理

通常情况下，企业的财务管理主要包含成本管现、财务预算等多个方面，而财务管理的类型比较多。在实际的施工过程中，企业需要管理每个阶段的使用资金，因此财务管理工作往往非常繁琐、复杂，这加大了资金全面管理的难度。因此，企业针对财务管理必须要做到明确分配管理职责，以更好地保证资金的合理运用。尤其是对于以大型建筑项目为主的建筑企业来说，其由于投入的资金较多且工程款通常都是垫付的，因此更要做好资金管理工作。不仅如此，建筑企业可通过制定相关的财务管理考核制度，确保每个相关工作人员都清楚牢记财务管理的内容；同时，建筑企业还可以提前制定好资金出现问题时可应用的急救方案，来防止资金出现问题对建筑企业带来严重的损失。

（二）树立单个项目独立的财务管理

针对每个建筑项目的财务管理人员不同、且每个项目使用的资金和财务也存在一定的区别，建筑企业应针对每个建筑项目建立专门的财务管理小组。在以往的项目管理中，建筑企业一般都是统一管理财务管理和其它项目，但在未来的管理中，企业首先应树立正确的项目管理意识，并针对每个项目建立独立的财务管理体系，做好相关工作人员的培训工作，明确财务管理的内容（如主要计算项目建设中使用的资金、项目施工的安全性以及建筑质量的保证等）。除此之外，财务管理人员也要充分考虑建筑企业利益，并尽可能地减少资金流出，节约预算。

（三）通过预算管理加强资金管理

对于建筑企业来说，合理的财务预算管理可以有效地提升企业整体的资金管理水平。对此，建筑企业可采取以下措施。1.根据总体规划来分析预测企业的财务预算指标，并进行预算编制、审批、执行及考核等各项工作，从而完成建筑企业财务预算流程，而资金预算体系内容包括企业全部的资金流动情况以及项目投资情况等。2.针对企业发展的实际情况和管理要求，选择合适的预算编制方式，同时企业各个智能部门都需制定出适合自己部门的预算计划，再由企业进行统一的整理计算，从而计算出整个企业的预算制定资金额度。3.在预算编制完成后，根据上级部门或我国政策要求完成审批工作，并对需要调整的部分及时修改完善。4.在资金预算管理执行和考核过程中，做好监督管理工作和效果考核评价。

（四）建立财务风险预警系统

1.通过建立完善的财务风险预警指标体系，让管理人员在出现问题时能及时采取相应措施进行补救，尽可能的减少企业的损失，推动企业更好的实现财务风险防范目标，促进建筑企业的稳定可持续发展。2.在建立风险预警系统之前，首先要根据企业实际的发展情况进行全面分析，尤其是建筑企业的财务管理结构和资金流动情况等问题，从而保证财务风险预警系统的合理准确性，确保财务风险预警系统能充分发挥其作用。3.通过财务检测指标对财务管理进行分析，要选择合适的预警评估方法来及时发现并有效解决建筑企业财务风险。

（五）资金财务管理的信息化

我国科学技术的不断创新发展，对于完善资金和财务管理提供了明显的帮助。长期以来，建筑企业在财务管理方面最关注的就是财务风险问题，对此，其可以通过利用先进的科技对财务进行高效管理控制。为了避免在项目建设过程中出现资金浪费的问题，建筑企业可以将资金进行统一规划管理，如积极引进先进的财务管理软件，有效运用先进科学技术，以进一步实现建筑企业资金财务管理的信息化。总而言之，建筑企业项目管理方式多样化，但这需要企业内部每个部门都要相互协作、互相配合才能共同完成。

（六）避免外部财务风险

为了防止出现外部财务风险，建筑企业要做到：1.在施工前就要对施工位置进行实地勘测了解，即主要全面勘测施工地的湿度、温度、水质及地质等条件，并在做好详细记录后，根据勘测的相关数据内容制定出合理可行的施工方案。2.随时关注市场变化，及时了解市场信息，防止市场出现较大波动对企业造成影响。3.积极响应国家相关政策，密切关注国家动态，根据国家要求合理的规划施工方案。

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关键词：效能监察 建筑企业 物资管理

国企建筑工地中，最不易控制、最容易流失的就是物化的资产――物资。

物资不像货币有着成熟、严谨的财务制度来约束，且容易在实际物流程序中造成损耗，因此很容易成为工程经营管理中的漏洞。国企单位中的监察多少带有一些法的色彩，特别是效能监察，其监督的内容更加丰富、更加具体、更加实际。笔者认为，工程中的物资管理效能监察对工程的经营目标起着杠杆的作用，在工程履约和质量能够得以保障的前提下，物资管理非常关键，甚至决定着工程盈亏。

众所周知，监察大致分三个部分，即事前监察、事中监察、事后监察，而事中监察也就是过程监督，又在监察中唱着重头戏。物资管理流程的纪检监察必须盯紧事前监察和过程监督这两个步骤，才可能堵住源头，防患于谓然。

一、监督采购环节的合法性和合理性，保障程序的公平、公正和公开。

采购招标中，保障了程序的公平和公正，就好象控制好水的源头，是清是浊，从水源开始。国企物资采购中一直沿用评审合同供方的办法，招标方从若干合同供方中进行标书的审核和评选，此时，程序的监察是全过程的，不仅监察投标书的完整性，还要监察评议表的打分情况；不仅监察供应商合格与否，还要监察供需双方是否猫腻；不仅监察投标书报价的合理性，还要监察评标结果是否符合企业利益。采购环节中，供应商的管理和招标程序的监察尤为重要，关系着供货商的实力是否能满足工程的需要，且进货价能否保持在合理价格区间内。

二、科学管理体现在过程控制中，配合现场管理人员监督材料的消耗，使漏洞无处藏身。

国企建筑单位在所属工程中都设有派驻专（兼）职纪检员，履行监察职能。现场材料在验收、发放和耗用中，存在很大的变数，这就要求纪检员对于材料的批量耗用和大型主材的耗用有比较清晰的了解。比如一批钢筋，耗用的部位、设计用量和实际用量、制为成品的用量、还剩多少加工余料、是否按规定退库……这些都要求纪检员提高综合素质，对材料的主要施工部位大致了解，特别是对切块分包或工序分包的分包项的耗材，做到心中有数。

工程中常遇废旧物资的清理，及时处理变卖，即可盘活资产，也利于施工现场的整洁，满足文明施工的需要。纪检监察有个很重要的职能，就是监督工程废旧物资的让售过程。当然，这仍需监察员有较高的理论水平，要能从现象中观察中端倪，而不是跟着跑跑龙套。废旧物资的让售同样需要选择收购商，通过比价确定让售价，清理装车，称重交易。此程序纪检员必须全程参与，配合物资部门和财务部门过磅和收款，如果受地理位置及施工条件的限制无法过磅，纪检员还应大概了解让售材料的理论重量，避免出现太大的偏差。

有些材料是一次性消耗但却地埋在临时场地（如型材和预埋件），场地拆迁或主体工程完成后应及时汇同有关部门，确定这些地埋件已经丧失性能或无法重复使用时，必须及时处理让售，以免因遗忘造成遗漏或丢失。

废旧物资的让售价格的确定也是很关键的环节，决定了项目资金的回笼。纪检员在参与让售前应充分查询市场上的废旧物资价格，有些废旧物资的处理价比进货价还要高，特别是有色金属和木材的价格，市场的波动较大。纪检员如果对市场价了然于心，则可对不合理的售价及时提出监察意见，不仅维护企业利益，也利于加强企业员工廉洁从业的观念，严格严肃管理人员职业操守。

三、定期配合做好核算核销工作，保证过程监督的可靠性，真实性和时效性。

现场物资的核算核销应该是定期、准时并汇同涉及材料耗用的相关部门共同进行，这有利于准确估算工程成本和预期盈亏，不论是按月摊销还是季度摊销，工程专（兼）职纪检员都应全程参与此项工作。核算清理中，因为不方便称重和丈量，有很多数值是目测和预估的，这也要求纪检员要了解常见材料的属性，其间如有偏离正常值的估测，应及时提出监察意见，并想办法得出相对准确的数值。

对物资的核销，纪检员一定要本着事实求是的态度，反复核对清理，切不可图方便省事，把仍可再利用的物资当作废物核销了。工程中的损耗可分为人为的损耗和非人为的损耗，其中人为的损耗是无法估计也无法挽回的，这一点能够考量工程管理人员的责任心，也最能够考量纪检员的敬业心。

效能监察不是三两句话、几张表格或装订好的监察记录，它是实实在在与生产经营相结合的具体事务，实务性很强。国企建筑工地物资管理流程中尚存在或多或少的缺陷或漏洞，管理好物资就是管理好了物化的金钱，这个工作比管理货币化的资产更有难度，因此更需要一个完整地监督系统。而不设置监察职能的项目管理等于没有安装杀毒软件的电脑，你可以在网上漫游或冲浪，但你得时刻冒着被浪头打翻的风险。

【参考文献】

[1] 中国交通政研文化网之《企业物资管理效能监察应严把五道》关梁军著，总第97期

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1.建筑工程资料管理的意义

现代建筑施工行业摒弃了传统模式下的粗放型建设模式，追求项目建设更加规范化、标准化、精细化、准确化，而工程资料管理工作正是其中最重要的一环，同时也是衡量企业建设实力和管理秩序、评价项目建设质量好坏的最有效标准。我国建筑行业已推行的各项重要政策法律规定中，都对工程资料管理工作的流程、标准等予以了明确要求，规定项目的验收与核定必须充分考虑到这一要素。同时，工程资料真实客观地记录了项目建设的全貌，涉及项目技术措施、质量控制、建设管理、安全生产等方方面面的信息，是项目后续建设过程中最可靠的原始档案，同时，也是工程项目维修检查、使用管理、改扩建、预决算审计等工作的最主要信息凭据。因此，必须高度重视建筑工程资料的管理工作。

2.我国建筑工程资料管理中存在的问题

虽然建筑工程资料管理工作的地位已得到了行业的认可，但由于各种因素的影响，从这项工作的实际开展状况来看，是不尽如人意的，还存在着不少较为明显的问题，影响了资料管理工作效果的维持，必须审慎以待之。

2.1 重视程度不足

重视程度不足是影响工程资料管理工作取得良好效果的最大因素。我国建筑行业早于十年前就已在相关政策文件中对这一工作予以了说明，并在全行业内进行推广。但由于部分企业在思想上的不重视，加之实际工作能力参差不齐，往往导致项目竣工后却无法形成较好的档案资料，这势必影响到资料的及时报送，影响到项目建设进程情况的客观记录。另外，不少建筑企业只将目光集中于项目建设进程、预期经济收益方面，对资料管理这种难以短时间内获得效益的工作缺乏关注，这是行业内普遍存在的现象。

2.2 管理制度不规范

资料管理制度不规范是行业内存在的共性问题，其主要原因是很多施工企业并未以现代建筑企业标准为准绳建立起科学完善的资料管理体系。有的企业将这一工作划归为档案管理部门的职责，而相关人员多数在办公室工作，实地现场勘查的机会较少，或者对实际施工技术不甚精通，很难做到资料管理的专业化，这势必影响资料管理的整体效果。有的企业对资料整理工作不甚严肃，弄虚造假、任意编造数据的现象时有发生，资料的准确可靠性就更加难以保证。

2.3 资料收集不及时

工程资料收集得不及时将会极大损害资料的完整性，降低其对工程建设的指导性作用。例如，在建筑过程中所用到的重要原材料及构配件等的质量，如铝合金、水泥、机砖、钢材等，出厂时会进行合格检查，使用时还要进行取样检查。但这些材料的购进一般都会经过几手转售，导致合格证与试验报告很难做到同步配套到位。假如其进场时相关人员没有将这些材料的资料收集齐全，在后期竣工时，就会导致因合格证与试验报告的缺少资料无法归档的现象发生。

2.4 资料不够真实

工程资料不够真实主要反映在工程质量评定阶段，对工程资料缺乏严肃性将会损害工程质量的总体控制水平。很多资料管理人员没有意识到自身工作的神圣性质，不去工地进行现场勘查，仅凭借自身经验就在办公室里完成资料的填写整理，没有认真核对资料中的各项数据内容。有的施工单位在签字中不够严肃，甚至还会模仿监理、建设等单位人员的签名，有的则伪造施工文件、私刻公章。这样一旦工程发生问题需要追责，就难以对责任进行清晰区划，人为加大了后期事故处理的难度。

3.规范我国建筑工程资料管理的办法

规范我国建筑工程资料管理，首先必须正视我国建筑工程资料管理领域存在的各种问题，切实提高对这一工作重要性的认识，将其置于企业经营发展管理中的重要位置，有针对性地采取各项措施，提高工程资料管理的总体水平，使工程资料更有效地发挥出自身价值。

3.1 加强工程资料管理理念的培育

加强工程资料管理理念的培育，是提高工程资料管理总体水平的关键环节。为此，应首先抓好工程资料管理相关法律规章制度体系的建设，从制度上夯实工作的基础，明确好不同单位、部门、人员在此工作上的责任。同时，还要对其进行广泛地宣传，提高企业各部门人员对资料管理的重视程度，促进全体员工养成良好的工程资料收集整理的习惯。另外，采取各种方式在员工中间展开大规模的集中教育培训，扩大工程资料管理知识、法规制度的教育普及范围，使员工更加明白资料管理的价值意义、同自身工作的密切程度等。应倡导将教育培训扩展至企业全体员工中，包括管理层、机关人员、施工人员等，做到教育的全方位、全覆盖，从而切实提高工程资料管理的基础。

3.2 重视资料的收集管理过程

强化工程资料的收集管理过程，加强相关人员基本业务能力素质培养，使其对工程资料收集整理的全过程要求清楚明白。资料管理人员必须认识到，工程资料管理工作是一项长期基础性工作，信息是否真实可靠将会影响工程项目的总体建设水平和最终收益，需要管理人员本身具备较强的责任心、使命感，需要将规范化的管理流程贯彻于资料管理工作的始终。此外，应提倡将城建档案工作纳入到建设行政程序中，促使前者在工作方式方法、流程上有所创新突破。项目开工前，施工方、建设单位、监理部门等的资料员、负责人应做好档案资料交底工作，施工进程中，还要定期对其进行业务技术上的指导，确保工程资料管理工作取得更好的效果。

3.3 夯实资料管理人才队伍建设与管理的基础

应为工程资料管理工作配备能力素质责任心较强的专业性人才，确保人员素质同岗位要求相匹配。充分挖掘企业内部人才的潜力，鼓励优秀员工积极到资料管理岗位上换岗锻炼，并将其作为员工提职晋升的重要依据。同时，将资料管理的效果纳入领导干部、员工的年终考评体系中，对资料管理不好的单位、个人，应予以严肃的批评和经济上的处罚，从而提高全体员工对这一工作的重视程度。在项目开工前，应安排专门人员对工程资料实时跟踪收集编制，整理好与项目质量验收评定密切相关的各项数据，确保资料管理工作同工程施工进度间保持同步连贯，实现信息上的“无缝连接”。当工程管理人员发生变动时，应规定其必须完成资料上的交接手续，同时制订相应责任制，规定资料不交接好就不允许人员离岗，确保资料交接关卡不发生混乱。

3.4 提高工程资料的编写质量

项目伊始，档案管理部门应结合本单位自身实际特点需要，在国家规章制度的许可下，对技术资料的表格样式进行统一，以便在后期资料编制整理时，查阅更加方便、使用更加顺利，改变资料格式上的不规范性。严禁工程资料发生后期造假行为，对不符合要求的建筑取样材料，不能给予取样试验报告，防止后续一旦出现工程质量问题或者改扩建需求，工程资料无法满足调阅查询的需要。相关主管、监理部门也应定期对工程资料进行可靠性、真实性方面的检查，对其中出现的违规行为应予以坚决处罚，制止并责令其整改。资料管理人员应本着认真负责的态度，对报告中的项目进行实事求是的填写，需要进行计算的数据必须加以计算核实，不能对内容主观臆断、瞎编乱造。杜绝技术资料中写作代签行为的发生，严格落实责任追究制，保证资料的使用价值和可信度。当施工进程发生工艺、外观、形式、结构等方面的变化时，必须对工程竣工图进行重新绘制，确保图纸真实反映出工程建设的实时变化。

4.结语