建筑项目管理策划范文

导语：如何才能写好一篇建筑项目管理策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

建筑项目管理策划

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一、建筑信息模型运用过程中的关键技术

1做好协同作业

RevitMEP软件可以为相关的协同作业提供一个良好的平台，设计工程师在使用已经分配完成的工作集时，只需要在合理的时间频率内将新安排好的内容全部上传即可，其他设计人员都能够通过该平台查看具体的管线布置，然后在三维空间模式下采取可视化设计(如下文所述)，对管线进行合理的排布，另外还可以为其他工作集的所有人员发送请求，有效的对其管线排布情况进行修改。在该工程项目中由于包含电气、消防、空调、给排水以及智能等五个专业复杂程度都比较高的内容，在进行协同作业的过程中，需要设置十二个工作集来建造建筑信息模型，进一步提高了设计效率。

2可视化设计

对于三维模型视图的优点，设计师们不光可以在平面的二维视图中进行工作，还能够在虚拟的建筑设计对每项性能参数进行精确的检验，并对出错的地方进行实时的修改，大大的提高了工作效率。并且，在平面图中非常复杂的管线排布构图，在三维模型中变得异常的简单，这样设计师可以在任何角度去直接的观察三维模型，设计师检查所有管线的空间排布变得简便了很多。为了使设计变得更加的精准，设计师还可以使用RevitMEP软件，观察任意位置和任意数量的剖面。

3碰撞检查

使用建筑信息模型进行三维模型的检查有着很多的优点，它不光可以彻底的消除软碰撞和硬碰撞，还可以优化工程的设计，减少了在施工阶段存在的错误损失以及返工情况的发生，它还优化了管线的排布以及空间等等，还具有使用方便维修方便的特点。在施工现场，工程师还可以用碰撞优化以后的三维模型的管线方案做施工模型和施工交底的工作，在一定程度上提高了施工的质量，还提高了设计师与业主的沟通的能力。

二、基于建筑信息模型的项目管理策划

1对建筑材料进行统计

在建造建筑信息模型的过程中，任何一个元素都被会赋予与其相对应的参数。在完成模型的绘制工作之后，应该按照实际需要对单个系统所使用的具体材料以及数量等进行统计，有效的减少了前期算量周期，加快预算的进行，为项目管理策划奠定了良好的基础。为满足各方面需求，该软件还能够通过设置一些条件进行适当的筛选。物资小组根据不同施工阶段的实际需求，通过对模型进行操作即可获得相应数据，不仅能够方便物资招标，还有利于物资进场计划的制定以及库房设置的开展。

2三维模型的技术交底与校验

(1)三维模型的技术交底基本流程。首先，需要将现场的工人组织起来，对需要进行施工的地方做三维技术交底，这样做的目的就是为了防止施工人员与现场工程师针对蓝图的理解不相同而导致施工中的偏差现象。通过使用来做三维模型的可视化的技术交底时，可以在不同的角度以及不同的方位的变化中观察，使得现场工人直观地了解施工中要求的管线的走向，并且对管线在避让以及交叉时的方案有一个透彻以及清晰的认识，然后再与每一段的管线所带的相关的参数进行配合施工。这样做既杜绝了排布错误问题导致的返工，又提高了施工工作的效率。在这一项目中，办公区的吊顶内的空调风管和排风管道在交叉后，需要经过卫生间然后进入排烟竖井中，将平面上的弯头紧跟在翻弯头之后，之后还有喷淋器和桥架等别的管线，在进行这些操作时还有一个限制条件，那就是吊顶的标准高度限制，如果现场的施工人员对这些没有一个明确合理的安排，不考虑避让别的管线，那么返工现象是不可避免的了，并且还会造成没有必要的浪费。

(2)三维模型的校验的基本流程。首先，使用三维模型的可视化功能，能够直观的把模型和实际的工程相比较，发现其项目中实际与理论的差距以及不合理性，既直接又方便;其次，可以通过与三维模型的比较，使得业主对建筑相关联的功能性以及施工的过程得到进一步的了解和评估，可以尽早的提出意见，这样可以及时的对可能发生的情况作出修正。在该建筑项目工程中，地下室的不规则轴线过多，配电室、锅炉房和制冷机房都在地下室里，但是地下室的设计层高又有些低，而结构梁又相对较高，风管的尺寸也相对较大。

3对施工进度进行管理和控制

在结合使用Navisworks软件的基础上，能够有效的对项目施工进度进行编制，同时做好跟踪跟进工作。在使用该软件的过程中，会将当日需要完成的施工内容通过高亮显示出来，并能把已经完成的工程量或者待完成的工程量全部标记出来，通过对施工进度进行监督，采取合理的方法进行调整，有助于实现四维功能。项目工程的施工进度管理原理示意图如下图1所示，在该工程项目中建筑信息模型技术还没有通过4D进行管理，但是可以将其有效的应用于下个工程中。

4对工程造价进行管理和控制

基于建筑信息模型技术的新一代4G工程造价软件能够按照三维图形的模式进行“框图出价”，提高了预算的精确度，加快了月度产值的审核速度。另外该技术还可以按照业主投入的资金实时追踪，并且及时更新，能够在任意时间查阅到投资资金的拨款比例。除此之外，在进行设计变更的过程中，还需要对变更部分的造价进行计算，确保工程项目不会遭到经济上的损失。

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【关键词】建筑施工企业；项目管理；信息化；策略

1 我国建筑施工企业项目信息化管理的现状

随着我国社会经济的不断发展和科技信息化水平的不断提高，我国建筑施工企业项目信息化管理的水平得到了一定的提高，越来越多的建筑施工企业重视信息化管理，很大一部分企业也已经切实的建立了项目信息系统。例如，建筑施工企业的财务管理信息系统，建筑工程预算、概算和核算管理系统等。但是，建筑施工企业的项目管理系统还局限于一定的模块，还没有实现全面的信息化管理。并且，建筑施工企业的项目管理与其他企业，如金融业、通讯业等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚远。建筑业是我国国民经济的重要组成部分之一，并且随着城市化进程的不断加快，在国民经济比重中占着越来越重的比例。因而，加强建筑企业施工信息化管理是现代建筑业发展的必然选择。与国外建筑施工企业相比，一些发达国家的建筑施工企业项目百分之九十都是以信息化软件进行管理的，但是我国的建筑施工企业项目管理的信息化程度还不到百分之十。同时，我国的建筑施工企业大概有六万多家，但是，每一家企业在项目信息化管理方面也存在很大差异。

2 信息化对建筑施工企业项目管理的重要性

随着科学信息技术的不到进步，建筑施工企业项目管理信息化是其必然发展的趋势。信息化管理对于建筑施工企业项目管理具有非常重要的意义。首先，信息化是使用社会经济不到的全球化和国际化的需要。因为，随着经济全球化的发展，各国之间的经济交往越来越密切，建筑业的市场也越来越程序全球化和国际化，为了提高我国建筑企业的竞争力，信息化是必然选择。其次，信息化管理也是现代建筑企业生产发展的的基础条件之一。我国住房建设部颁布了《特技资质标准实施办法》，这项办法对与建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企业实现项目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企业自身生存、经营发展的内部需求。科学信息技术已经广泛应用与社会各个领域，建筑施工企业要提高自身的竞争力和总综合实力，必须切实的实现项目管理的信息化。建筑施工企业尤其是建筑施工集团，由于涉及的部门广泛，人员众多，其财务管理核算，人力资源管理等方面也比较复杂，信息化管理就能够通过网络和数据库等信息化平台实现财务的集中统一管理，促进人力资源的优化配置，从而切实的提高企业项目管理的效率和质量，促进企业发展。

3 建筑施工企业项目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科学的信息化管理目标，做好项目信息化管理的战略规划

建筑施工企业项目管理要实现信息化，首先必须切实的认识到企业自身信息化管理存在的问题，建立信息化管理的目标，做好项目管理信息化的战略规划，从而为项目管理信息化的实现提供依据。现代建筑施工企业的项目管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、核算结算管理、合同管理等项目繁多的综合管理系统。企业在制定项目管理目标和规划的时候，要结合企业自身的情况，分析不足，从而改进。总体上说，项目信息化管理目标主要包括以下一些方面的内容：实现是实现企业财务的集中统一信息化管理，加强对财务状况的监控，切实的提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益；加强对企业施工的质量和安全管理，降低企业施工项目管理的风险；实现人力资源的动态管理，促进资源的优化配置；实现建筑施工企业内部各项业务的一体化和办公自动化等。

3.2 充分发挥信息技术的作用，建立科学的信息化项目管理系统和平台

信息化管理离不开科学的高效的信息化项目管理平台和系统的建设，信息化管理系统是信息化管理实现的基础。在建筑施工企业的内部构建一个综合的统一的信息网络平台，把企业内部的合同管理、财务管理、经营管理情况、人力资源管理、建筑施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等各方面纳入到一个信息化管理平台，实现全方面的办公自动化。在财务管理方面，要构建一个信息共享的信息化平台，建立建筑施工企业项目管理的数据库，提高财务管理的公开化和透明度，让企业内部的相关人员可以对企业对财务状况进行动态的监督，以便及时的做出调整，从而实现企业内部财务的集中管理，实现财务一体化管理。从财务信息化管理开始不断的向其他方面扩散，以财务管理信息系统为核心向人力资源管、合同管理、资金引入管理以及全面预算管理等方面辐射，切实的实现整个企业内部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企业项目信息化管理制度，保证项目管理信息化的实现

建立建筑施工企业项目信息化管理制度，建立健全项目信息化管理的体系，是实现项目管理信息化的有效保证。在构建信息化管理平台之后，要加强制度的建设。首先，需要企业的领导足够的重视项目信息化管理，切实构建有效的管理制度。落实岗位责任制，明确各方在项目信息化管理中的职责，权责到人。明确制定项目信息化管理的流程，在项目管理信息化过程中严格遵守相关制度和流程。此外，加强建筑施工企业信息化管理人才的培养和培训，建设一支拥有信息化技术和建建筑项目管理的综合素质型人才，切实的执行建筑施工企业项目信息化管理的制度，加强信息化管理平台的维护。科学的建筑施工项目信息化管理制度和体系只有高效的信息化管理团队下才能够切实是得到执行和维护，从而最终实现建筑施工企业财务和业务全方位的一体化和信息化。

4 结论

建筑施工企业项目管理的信息化是建筑业发展的必然趋势，是提高企业竞争力和综合实力的必然选择。企业必须首先制定切实可行的信息化项目管理目标，以目标来指导具体的项目信息化管理。建立建筑施工企业项目管理信息系统，构建一个科学的网络平台，实现建筑施工企业财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、人力资源管理、合同管理、经营预算核算管理等一系列管理一体化的网络平台。加强对建筑企业资金的集中统一管理，加强对建筑管理的动态信息监测。通过信息化管理来实现企业发展的目标。

参考文献

[1]李飞；毛强硕. 施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析[J]. 建筑经济.2011.06.

[2]冯水根. 浅谈建筑施工企业项目管理相关问题及策略[J]. 城市建设理论研究 .2011.08.

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我国建筑垃圾资源化产业已拥有世界领先的技术与装备。但我国建筑垃圾资源化产业还亟需破解三个瓶颈：一是彻底颠覆将建筑垃圾简单处置的思维，树立建筑垃圾资源化的理念；二是借鉴发达国家的经验，建设建筑垃圾资源化的法律体系，依法推动建筑垃圾资源化产业的发展；三是期待政府相关部门积极作为，并在金融、税收等方面完善相关政策与标准。

2015年5月底，由中国建筑垃圾产业技术创新战略联盟主持研发的北京元泰达建筑垃圾资源化项目正式投产，这对我国建筑垃圾资源化产业来说，具有里程碑式的意义。

正是由于这个项目中“建筑垃圾资源一体化”和“三个百分之百核心目标”（再生产品市场化率100%、处置过程环保达标100%、垃圾处置资源化100%）的醒目特征，从而使我国建筑垃圾资源化产业拥有了世界领先的技术与装备。

咬定青山不放松十年磨一剑

北京元泰达建筑垃圾资源处置与利用一体化（项目）工厂位于北京市昌平区马池口镇横桥村，占地总面积近7万平方米（约100亩）。本项目年处理150万吨建筑垃圾，主要产品有再生骨料、再生活性微粉、混凝土制品、再生混凝土复合料、再生混凝土、垃圾土陶粒等再生产成品。项目根据生产工艺所采用的生产线要求，以及产品配送生产管理水平等方面的特性和要求，建设配套了建筑垃圾预处理车间、建筑垃圾原料仓、再生骨料处理车间、设备动力中心、生产控制中心、研发中心、水池、配套水电气、消防、绿化等。生产工艺所需设备主要包括建筑废弃物粗选与精选系统、建筑废弃物清洗与浮选系统、建筑废弃物再生骨料生产与储存系统、建筑废弃物再生超细粉生产与储存系统、再生园林土生产与储存系统、杂物生产回收系统、生态砂浆及再生混凝土制品生产系统等其他生产系统。北京元泰达建筑垃圾资源处置与利用一体化项目的建成与推广具有重大的意义：

一是使中国建筑垃圾处置与利用水平达到世界领先水平。建筑废弃物资源化产业技术创新战略联盟成员单位在国家科技部、北京市科委、昌平区科委的领导与支持下，通过10多年的持续研发，在吸收国际国内经验的基础上，创新了多项建筑垃圾处置与利用的关键设备和关键工艺，三项核心指标的100%，是毋庸置疑的世界领先水平。

二是环境效益巨大。根据中国科学院的研究报告，我国每年建筑垃圾为24亿吨左右，已占到城市垃圾总量的40％。按照全国推广联盟的技术路线，中国的建筑垃圾资源化率可达到100%，每年可减少碳排放4. 8亿吨，对全球气候变化具有巨大贡献。

三是节约宝贵的土地资源。中国的建筑垃圾资源化率达到100%，每年可减少土地占用6000万亩，对严守中国18亿亩耕地具有巨大贡献。

四是创立建筑垃圾综合利用领域的系列标准。联盟已经为这一标准体系编写了75项标准，这些标准已经完成了在技术监督部门备案，这一标准体系在全球是独有的。通过标准的实施，增强了中国在全球建筑垃圾综合利用领域中的竞争力。

五是综合效益突出。减少了对地下水的污染和城市PM2.5的产生，每年可减少矿山及河道开采砂石15亿吨以上，再生产品和回收产品每年价值超过7000亿元，增加就业超过48万人。在国家扶持节能环保产业的政策下，研发制造建筑垃圾处理设备投资风险低、产品市场好，而且能够实现当地环境效益、社会效益和经济效益的统一，是利国富民的重大举措。

从北京元泰达建筑垃圾资源处置与利用一体化（项目）建筑垃圾资源一体化项目中，我们可以看到，工厂技术实现全产业链覆盖，从源头垃圾拆解、专业绿色物流、合同能源管理、碳交易体系、技术与装备、生态环保产品、自主知识产权与联盟标准到国家重点培育联盟均在这个范围。处理的建筑垃圾包括：建设建筑物拆除、新建项目开挖、建筑装修等过程产生的各类废弃物，以及兼顾处理的河道清淤、生活垃圾燃烧后的废渣、尾矿、工业固废等。

其构筑的“资源—利用—再生资源—再利用”的生态文明循环经济体系是将建筑垃圾做综合无害化处置，然后通过深加工生产出高性能混凝土、新型墙体材料、再生砖、再生砂浆、再生园林土等有着广阔市场前景的产品。这套系统拥有精细处置和智能控制、多品种利用功能、自主知识产权的一体化工厂模块技术，是已经问世的建筑垃圾的环保处置和生态利用两大关键环节高度融合形成的建筑垃圾资源化的完整产业链。它能够实现实时在线监控，一体化工厂配置高效能装备与污染点治理并实时监控系统，实现了建筑垃圾处置环保精细化。这些新工艺拥有几大特点，如建筑垃圾高效分选、分离工艺与技术，建筑垃圾可燃烧能耗源对换工艺与技术，砖、水泥石、垃圾土高附加值再利用工艺与技术，再生骨料彻底清除骨料表面附着物、连续级配、多均化工艺与技术，智能节电工艺与技术，多级吸尘、降噪、污水处理工艺与技术。同时还拥有12个节能环保系统，如生产废水100%再利用系统，设备节电系统，碳足迹自动采集系统，碳交易系统，多级除尘系统，雨水雪水收集利用系统，车辆进出场自动清洗系统，清洁燃料配套系统，太阳能利用系统等等。该系统的生产产品是9大系列、32个规格的产品，包括活性微粉、再生细骨料、再生粗骨料、再生种植土、再生种植土、再生预拌砂浆、再生预拌混凝土、轻质陶粒、再生沥青混凝土、再生预制构件制品等。同时还可回收金属和轻质物两大系列、7个类别产品。年处理建筑垃圾150万吨的北京元泰达建筑垃圾资源处置与利用一体化（项目）示范工厂，为今后规模复制推广应用提供了宝贵经验。

轻舟正过万重山任重又道远

北京元泰达项目的成功投产，对我国正在破冰阶段的建筑垃圾资源化产业是一个鼓舞和鞭策。我们从中收获了先进的理念、先进的技术和系统的标准，这些都是企业今后前行的基础。但是，从更大范围来理性分析，我国建筑垃圾资源化产业还亟需破解三个瓶颈：

一是彻底颠覆将建筑垃圾简单处置的思维，树立建筑垃圾资源化的理念。

据保守估计，未来10年，我国平均每年将产生15亿吨以上的建筑垃圾。因此，未来十几年将是我国建筑垃圾大量产生的时期。从统计数据中可以看出，一是建筑垃圾产生量巨大，以亿吨计，目前已发展为年生产10亿吨以上；二是建筑垃圾产生量正在逐年增长，按此速度增长，到2015年，我国建筑垃圾年产量将达到17.84亿吨，2020年达到38.11亿吨。如遇严重地震灾害，则产生量更多，2008年仅汶川大地震一次产生的垃圾就高达3亿吨。建筑垃圾其实全是宝，在经过有效开发后，我国的建筑垃圾利用率最终可达95%以上。根据有关研究报告的估算，如果2020年这些建筑垃圾如果能够转化为生态建材，可以创造价值1万亿元。目前，我国处理建筑垃圾主要的处置方式是填埋处理，这样做耗用大量的征地及垃圾清运等建设经费。

其实，绝大多数建筑垃圾是可以作为再生资源重新利用的。例如：废金属可重新回炉加工，制成各种规格的钢材；废竹木、木屑等可用于制造各种人造板材；碎砖、混凝土块等废料经破碎后，可代替砂直接在施工现场利用，用于砌筑砂浆、抹灰砂浆、浇捣混凝土等，也可制作砌块等建材产品。另外建筑工地上的砖、瓦经过清理可以重复使用。

例如：废弃砖、瓦、混凝土经破碎筛分分级、清洗后作为再生骨料配制低标号再生骨料混凝土，用于地基加固、道路工程垫层、室内地坪以及地坪垫层和非承重混凝土空心砌块、混凝土空心隔墙板、蒸压粉煤灰砖等生产。废钢筋等经过分拣后送至钢铁厂或有色金属冶炼厂回炼。具体而言，建筑垃圾的资源化就是指采用管理和技术手段从建筑垃圾中回收有用的物质和能源。由于建筑垃圾经分选、破碎、筛分加工后，大多可以作为再生骨料资源重新利用，如再生骨料、再生砖是作为直接应用于工程建设的建筑材料，完全可以替代现用的天然砂石及普通砖类墙体材料，对解决建筑材料生产资源短缺及巨大的能源消耗具有显著意义。

可是，目前摆在我们面前的尴尬现实是：一方面，因建筑垃圾被随意处置或简单填埋，占地又污染，且破坏土壤结构、造成地表沉降；另一方面，有处置能力的建筑垃圾再生企业却因缺乏建筑垃圾原材料，面临着无材料来源的生存窘境。所以说，当前突破将建筑垃圾简单处置的思维，树立建筑垃圾资源化的理念非常重要。

二是借鉴发达国家的经验，建设建筑垃圾资源化的法律体系，依法推动建筑垃圾资源化产业的发展。

目前，我国大部分建筑垃圾都是在没有经过任何处理的情况下采用露天搁置、地下填埋或直接焚烧进行处置。

由于我国政府对建筑垃圾的循环利用重视不够、建筑垃圾处理技术远落后于发达国家，全国的建筑垃圾加工厂数量太少，我国还没有形成对建筑垃圾的资源化循环利用，建筑垃圾回收利用率不到5%，远低于德国和日本的90%、英国的80%和美国的70%。

美国政府有法律规定：“任何生产有工业废弃物的企业，必须自行妥善处理，不得擅自随意倾卸。”该法从源头上限制了建筑垃圾的产生量，促使各企业主动寻求建筑垃圾资源化利用的途径。日本很重视立法，早在1977年，日本政府就制定了《再生骨料和再生混凝土使用规范》，并相继在各地建立了以处理混凝土废弃物为主的再生加工厂，生产再生水泥和再生骨料。1991年，日本政府又制定了《资源重新利用促进法》，规定建筑施工过程中产生的渣土、混凝土块、沥青混凝土块、木材、金属等建筑垃圾，必须送往“再资源化设施”进行处理。目前，日本很多地区的建筑垃圾再利用率已高达100%。德国在20世纪90年代中期颁布了《循环经济与废弃物管理法》，并颁布了其他一系列法律法规。在德国，建筑垃圾的回收率很高，占所有垃圾回收的比重也最高。这一方面得益于德国资源、能源、劳动的成本高，另一方面也得益于其有效的监管，专注于建筑垃圾的循环利用。再次，从事设计和建造建筑物的人员也很注重物质的循环利用。韩国在2002年进行法案提议，并于2003制定了《建设废弃物再生促进法》，2005年、2006年又先后进行了两次修订。其中包含了促进建筑废弃物再利用的三大推进政策：一是提高循环骨料建设现场的实际再利用率；二是建筑废弃物减量化；三是妥善处理建设废气物。同时既明确了政府、企业的义务，又明确了对建筑垃圾处理企业资本、规模、设施、技术能力的要求。其所期待的效果就是防止进一步破坏自然环境，保障骨料供需的稳定，以及延长填埋场的寿命。

我国也应该进入建筑垃圾资源化完善立法的阶段。在制定法规时，应兼顾环境保护与资源节约，鼓励建筑垃圾的循环利用。明确建筑垃圾处理的责任主体，加大对建筑垃圾处理违法行为的惩罚力度。明晰各个部门在建筑垃圾处理中的职责，避免互相推诿责任的现象发生。在国家层面，建议住建部和环保部联合成立专门管理建筑垃圾处理的办公室，负责协调各部门和各项审批工作。随着新农村和城乡一体化建设，农村建筑垃圾问题日益严重，建议将农村的建筑垃圾处理纳入到法规中。完善建筑垃圾分类制度，便于建筑垃圾的回收工作。国外建筑垃圾回收率高的国家普遍重视立法，同时强化执行，对垃圾处理违规行为处罚力度较大。

有专家分析，如果在“十二五”末之前，建筑垃圾资源化产业政出多门问题可以得到基本解决，在“十三五”期间，我国建筑垃圾资源化率乃至建筑垃圾资源化产业的发展可以适用国际社会经验，即在建筑垃圾资源化利用率低于60%～70%的情况下，实现年均两位数增长。

世界其他国家和地区也在建筑垃圾回收领域制定了一系列法律法规及计划，明确了各方在建筑垃圾处理中的责任和义务，充分体现了“谁产生谁负责”的原则，促进建筑垃圾的减排和再利用。与发达国家相比，我国目前促进建筑垃圾资源化的政策法规措施还不健全，关于建筑垃圾管理的法律尚属起步阶段。业界的期待有三点：一是推进建筑垃圾资源化再利用尽快纳入法律法规体系；二是立法明确建筑垃圾处置利用的程序规定和监管范围；三是健全建筑垃圾资源化管理的配套管理法规体系。

三是期待政府相关部门积极作为，并在金融、税收等方面完善相关政策与标准。

尽管与国外相比，我国建筑垃圾在工业化生产和应用方面的技术还有一定差距，但政策支持力度也是很重要的问题。当前有些处理利用技术，我国可以说已处于国际先进水平，已有的处理技术完全可以进行建筑垃圾资源化产业在较大范围启动。

目前一个很重要的问题在于我们政策的引导与落实上。由于缺乏政策的支持，建筑垃圾资源化根本开展不起来，有再好的技术也无用武之地。建筑垃圾的处理和利用是一个系统工程，涉及到产生、运输、处理、再利用各个层面，其中更是牵扯了建设、发改委、环保、工业与信息化等多个行政管理部门。只有所有的环节统一管理，协同配合，有效联动，才能形成一个有效的建筑垃圾处理链，真正实现建筑垃圾的再生利用。目前，这些环节间实际是孤立的，建筑废物的处理单凭企业行为和市场运作在初期很难实现。建筑垃圾处置与再利用的税收政策不细，建筑垃圾处置企业的所得税没有减免，再生产品的增值税需要进一步明晰。建筑垃圾处理还涉及较多的行政机构，但现行法规没有明确各部门的职责，造成各部门互相推诿责任。

而且企业进入建筑垃圾处理行业存在审批困难，不但要经过几个国家部委的认定，还要牵扯到地方政府的许多相关单位。由于在相关的产业政策上，国家各部委都只负责其中的一部分，无法有效协调工作，影响企业的发展和积极性。以项目立项为例，企业项目审批需要城市规划、土地管理、环境影响评价等多个部门协调，需要完成可行性研究批复、选址意见、环境影响评价、能耗评价等一系列手续，而地方建筑垃圾主管单位市政市容委难以对上述多个部门进行项目协调。

世界发达国家在建筑垃圾回收利用方面都制定了一系列的优惠政策，通过征收税费减少建筑垃圾的产生和随意处置；给予再生建筑材料生产企业政府补贴、税收减免，鼓励再生建筑材料的生产和研发；通过政府采购等优惠措施鼓励使用再生建筑材料。

一是提供建筑垃圾资源化企业财政补贴。建筑垃圾废料本身价值只有经过加工利用处理才产生新的价值。通常，建筑垃圾的搜集、运输、堆存、分拣、破碎、筛分等都需要投入资金。除金属、木制品、拆除后经过清理的砖，通过废品回收利用取得一些回报以外，对于用废砖、废混凝土加工的骨料及配制的低标准混凝土及其空心砌块、混凝土空心隔墙板等附加值都很低，而制造成本却高于天然原料制造的产品，常常使生产者无利可图。为此，各级政府要加大对建筑垃圾再生资源产品及相关企业的扶持，根据受益者补偿原则，主管部门应积极采取一些直接经济支持形式，比如发放补助金、给予低息贷款，或补助经常性费用等，再如对专门的建筑垃圾再生机构，将建筑垃圾处理收费用给予贴补，确定合适的经济补偿方式和补偿额度，保证他们的正常运营；或给予再生资源产品优惠政策、强制使用政策和补偿政策；完善天然资源使用费调整方法和强制使用建筑垃圾制品的政策性补贴方法等。

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关键词:房屋建工程; 项目管理; 存在问题; 对策分析

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。

1 房屋建筑工程项目管理存在问题

1. 1 项目管理人员整体素质差

项目管理的内涵就是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。房建工程项目的建设管理同其他专业项目一样，也是一个系统工程的管理。从项目的建议书阶段到竣工验收投产交付使用的整个过程，都需要管理者进行全过程、全方位的动态调控管理。只有科学的，系统的进行管理，才能确保项目优质、高效的完成建设任务。

从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有 3 500 万，但是其中有3 000 万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有 5 万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，

1. 2 施工管理不规范、不标准

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1. 3 施工管理部门缺乏沟通

房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。

例如，对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度，都需要各部门之间的合作。

2 房屋建筑工程项目管理策略探析

2. 1 坚持项目管理质量第一理念

在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展，势必要做好相应的现场管理工作。

2. 2 制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人; 另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2. 3 做好管理人员培训，实现整体素质有效提高

房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。

2. 4 做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制，设置专门的房建项目管理监督部门，加强他们对于房建项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。

总结

综上所述，随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上，都取得了巨大的成就。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下，加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。我们必须在研究我国房屋建筑工程施工企业项目管理现状上，针对出现的问题提出相应的解决策略，最终我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

参考文献:

［1］郝海萍．政府投资房建项目管理模式浅析［J］．建设科技，2012，( 11) ．

［2］任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J]. 中国海洋大学.2010(09)

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关键词：项目管理、策划先行、部署重点、工作时间、氛围心态

中图分类号：TE42 文献标识码：A

引言：施工项目管理是指建筑企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的全面管理。项目管理者是项目中各项活动的主体，所管理的内容涉及进度资源、质量安全、绿色环保、商务成本、科研技术、工程资料、外部协调等多方面、多层次、多角度的问题。所对应的项目管理团队亦包括各线条、各专业的管理人才，其中也不乏刚刚参加工作的新员工。因此，在项目管理中如何理清工作思路，调动员工积极性就显得尤为重要。

一、策划先行，做好项目前期三大策划

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

项目启动后，企业应以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，项目策划应当包括以下三个部分：实施策划（现场策划、施工策划）、商务策划、资金策划。

下面以实施策划为例简要介绍运作流程：

1、首先，应由企业工程管理部门组织开展风险评估，评估本项目的工程管理、进度、技术等风险程度。

2、然后，施工进场前，由相关负责人主持召开项目实施策划编制预备会，明确项目管理目标和项目管理团队，还应就项目承接情况、合同交底、资源组织、施工方案的选择等情况进行交底。

3、其次，编制输出项目实施策划书，应包括以下内容：

项目概况（工程概况、施工合同概况、相关方概况）

现场策划（CI策划方案、现场临建方案、临水临电方案）

施工策划（施工部署策划、施工区平面布置、设计交底及图纸会审策划、主要施工方案编制计划、分供方采购方案、物资采购方案、周转材料采购方案、主要施工机械设备方案）。

4、最后，上报企业审核审批，有修改意见的返回修改，修改完善后再次报审。经审批后的实施策划企业要备案存档，项目要组织交底。

一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。

二、部署项目管理的重点或主要管理工作

施工项目管理由投标签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段五大阶段构成，每个阶段又有其不同的主要工作内容。

拿施工阶段来讲，其管理目标就是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件。其主要工作包括：①进行施工；②做好动态控制工作，确保质量、进度、成本、安全目标的全面实现；③管理施工现场，实行文明施工；④严格履行合同，协调好与建设、监理、设计及相关单位的关系；⑤处理好合同变更及索赔；⑥做好记录、检查、分析和改进工作。

项目成功的四大因素是时间、成本、绩效、客户接受。由此，施工阶段项目管理的重点就是对应这四大要素所必须要考虑的要点，即时间---施工组织与部署，只有正确的施工组织与部署，才能有效抓住施工管理的关键线路和关键点，为工程进度提供保障；成本---资源的投入与成本的控制，任何一个企业的存在都是以营利为基础的，施工企业亦不例外，在严格履行合同、确保工期、保证质量和安全的前提下，一方面需要适当加大各种资源的投入力度，同时需要控制过程成本的投入，追求阳光下的利润最大化；绩效---确定关键工序的施工工艺，正确的施工工艺是保障工程正常顺利进行、工作绩效最优的基本保障，施工工艺选择不当、各分项工序无法插入、过程产品的不合格都会直接导致工期的滞后及质量的返工；客户接受---各类保证措施，面对日益规范和竞争激烈的建筑市场，客户关系成为维系建筑业企业客户忠诚度和客户保持率、改进客户价值、提升企业核心竞争力、取得竞争优势和经济利益的重要途径。进度保证措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等各类详尽、全面、有针对性的保证措施才是保证客户接受的核心内容。

三、理清项目管理的依据

随着社会和企业的发展，项目管理的依据很多，但作为施工现场管理人员来讲，最直接、最有效的依据无外乎以下四点：①设计图纸及业主方的各类指令；②双方签署生效的合同文件；③经批准的施工组织设计和策划书；④国家及地方施工验收规范、标准图集及施工手册类工具书等。

四、合理地安排好工作时间

施工现场管理人员的工作时间不同于机关（或办公室）管理人员的工作时间，机关管理人员的工作大部分时间还是在办公室完成的，而现场管理人员的工作时间大致可以分为以下三部分：现场解决问题的时间、办公室整理内业资料的时间、与相关方沟通协调的时间。此三者是相辅相成的关系，现场管理的工作性质决定了这三部分时间的分配与协调。三者兼顾，不能偏废，考验和锻炼的正是一名合格的现场管理者的专业能力和沟通能力，也是每个人水平和职务晋升的基石。

五、心中带着图纸去工作

作为项目管理人员会看图纸只是基本功，要看懂图纸，明白整个工艺流程及关键工作。如果管理人员只是做到哪里看到哪里，等你看到了问题，现场也就出了问题，然后解决问题，这样一来二去，耽误了工程进度，影响了工作绩效，造成了成本浪费。

真正的看懂图纸，应该是在熟悉规范及标准的基础上，结合合同约定，带着问题去看。这样的设计是否正确、合理，是否存在前后矛盾之处，是否有利于施工，是否有利于成本节约等等。

六、创造良好的团队氛围

1、生活好。请大家不要误解，这里所指的生活好，不是要求我们的生活多么的奢华，而是要求饭菜合乎大多数人的口味，能够吃好、吃饱；居住区域尽量避开作业现场，或采取有效的隔音降噪措施，能够睡好。在一定阶段，在条件允许的情况下，适当地组织一些文体活动，愉悦心情的同时可以放松一下疲惫的身体，通过文化陶冶情操，提升归属感，构建良好的团队氛围。

2、工作好。团队内部相互协作，互相学习，互相鼓励，形成一个“向上、向好、向善”的工作氛围，共同成长、共享成果、共享快乐。项目经理部是项目管理的临时管理机构，也是项目员工锻炼工作技能，交流人生感悟的平台，这个平台能够满足大家物质和精神的需求，也能带给大家物质和精神上的双丰收。

七、帮助项目员工用好的心态对待自己的工作和未来

随着时间的推移，“90后”的毕业生逐渐走上工作岗位，成长在新时代的他们对社会和对未来工作的理解充满了太多的不解和困惑，套用一句流行的话来说：“理想很丰满，现实很骨感”。随着社会的发展，“90后”的青年人在生活条件上确实好了很多，求学路上也没有吃过前辈人那样的苦，但我们反过来想一想，既然已经走上工作岗位，那就证明你有能力自立了，要靠自己的双手创造属于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性产生的想达到某种目的的要求，它是本能的一种释放形式，构成了人类行为最内在与最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本动力，从而也是人类进步、社会发展与历史进步的动力。个人的意志是别人无法强加的，只能是发自自己内心的，这样才能激发自己的斗志，促进自己的进步。

2、不断提高自己的专业知识。专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识。对于从事专业技术的人来说，自然需要熟悉和掌握基本的专业知识体系和技术。专业知识是支撑个人发展的基础，只有自我的专业知识丰富，才能在人际关系交往中取得别人的信任和欣赏，反之，往往会被误认为是不诚实，不专业，不敬业，甚至是欺骗。

3、勤奋、吃苦。学习是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、台灯前的孤独。不管你的起点如何，最终能到达终点的一定是勤奋且有目标的人。学习是通往自我理想的铺路石，只有勤奋努力，才能披荆斩棘，乘长风破万里浪，到达梦想的彼岸。梁启超先生云“吃最大的苦，便获最大的乐”。

4、良好的工作习惯、工作方法，正确的工作思路。现在的网络确实很发达，信息量也大，知识面也广，工作中遇到什么问题上网搜索一下，可能答案会一大堆，也可能没有答案。但答案再多，那也是别人通过实践得来、上传分享的，俗话说的好“好记性不如烂笔头”，记笔记的这个习惯虽然老套，但这是千百年来流传下来的好方法、好工具，记笔记的过程也是一个积极思考的过程，思绪的起伏才是加强记忆的强行针；记笔记更有助于积累资料、拓展新知，达到全面透彻学习的目的。当这种习惯成为一种永恒，成为一种素养，成为个人为人处事的基本能力，这种习惯就成为了他人生成功的阶梯，也转变为项目成功运转下去的宝贵资源。

结束语：因此，如何做好施工阶段的项目管理，尤为重要。相信在我们的共同努力下创造出一片蓝图。

参考文献：

中国建筑股份有限公司，《项目管理手册》第一版，2009年12月。

2、中国建筑工业出版社，《建筑施工手册》2012年12月第五版。

3、机械工业出版社，《项目管理导论》（第2版），殷焕武、周中华，2010年1月1日。

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结合项目管理的内涵：以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。机电工程的项目管理工作也是遵循这一目标和方向来开展工作的。

笔者结合参与国内某大型数据处理中心工程建设的项目管理的工作经验来谈一下对做好机电工程项目管理的感想和体会。

项目概况

某金融机构数据处理中心项目坐落于上海浦东张江高科银行卡园区，项目总投资12亿元，建筑面积10万平方，包括办公楼、数据处理中心、创意工作室、交易大厅、展示楼、测试中心、软件中心等8个单体。项目分二期建设，是一座亚洲领先的交易数据处理中心，具有高端综合性的智能化项目。该项目于05年启动，06年9月开工建设，一期工程于08年12月竣工验收，二期于2010年11月竣工验收投入使用。

该项目的项目管理服务内容是：从项目前期策划到工程竣工验收的全过程的项目管理。在整个项目生命周期内，项目经理带领项目管理团队成员精心策划，认真组织实施，沟通协作，各负其责，群策群力，最终顺利完成了项目的各项目标。以下就是笔者作为项目团队一员对于做好大型项目机电工程项目管理的感想和体会，希望能为同行提供一些参考。

一、明确工作目标，分解工作任务，是工作实施前的首要工作

项目管理是一项目标管理，这一目标在项目开始之初就要制定好，它在项目整个生命期间都起着支配和指导作用。（WBS）任务分解法是项目管理的最基本和最有效的工作方法之一。

该项目的设计起点高，建筑涵盖商用数据处理机房、酒店住宿、会议休闲、办公等诸多单体，具备高度智能化功能。业主对项目要求高，包括总体建筑方案造型，建筑外立面，机房运行环境，安全性等，特别是对设备功能及运行效果要求高；其次工程投资额大，如何高效节省地建好工程也是业主对项目管理的期望所在。为此，我们在项目初期就制定了工程质量目标为上海市建设工程白玉兰奖，投资控制目标是节省总投资额一定比例的目标。当然，我们还制定了其他如工期，安全管理等一些目标。接下来，就是对制定的目标进行了任务分解。例如，为达到质量目标，我们拟定了从设备技术要求征询，设备采购招标，设备现场安装调试质量控制等环节的工作内容和实时计划，并在工程进程中逐步实施，并根据实际情况调整，精心策划，严格控制。最终工程实施的结果也达到了我们的目标：整体工程质量获白玉兰奖，安装工程获得申安杯，工程一次性通过竣工验收，业主对工程质量、使用和运行效果满意。

二、专业的事项要找专业的人去做，项目管理人员要摆正自己的位置，做自己该做的工作。

机电工程在整个工程项目中一般也叫安装工程，它的内容即为整个工程除桩基、结构、建筑专业之外的工程内容，一般包括给排水、通风空调、强弱电、热力动力等专业内容。机电工程由于内容涉及专业门类多，技术含量高，目前设计、设备、施工等都在朝着专业化的方向发展。

项目管理工作者在大型工程面前应摆正自己的位置，明确自己的工作任务和目标：按照质量、进度、投资控制的目标，组织和协调机电工程各专业单位，让使其始终围绕着工程的总体目标完成好各自的任务。因此他就应要在收集、整理项目信息的基础上，运用专业知识和项目管理的方法对实际问题进行分析和判断，找到解决问题的方法和途径。

对于这样一个有着如自来水、煤气、供配电、园林、幕墙、电梯、消防、弱电各专业、空调、装饰等不下二十多家专业分包的大型工程来说，我们就是按照专业的事情由专业单位和专业人员来处理的思路，弱电、机房、幕墙、安装等工程找到最合适和擅长的单位去实施，而非事必亲躬的方式,这样起到了提高管理效率、保证工程质量的目的。

三、设备招标阶段要加强招标文件及合同条款的制定，详细工作界面的划分等工作，可以为工程的顺利进展和投资控制目标的实现提供有力支持。

招标是工程实施阶段造价控制和施工管理的源头，在设备招标阶段不仅要从施工的专业性划分上考虑，也要从造价控制出发，考虑到后续实施阶段的进场、安装、调试、验收等全过程的相关环节可能出现的各种问题，尽可能地之前将这些隐患及其对策考虑在合同中，并进行约定和防范。同时在招标过程中，又要考虑到根据总体施工进度和专业性的要求，系统地划分各标段的施工界面，既要减少缺、漏、碰，并考虑现场实际施工条件，尽量使专业承包人能顺利搭接，减少窝工并减少争议性工序的交接；根据设计深度、专业工程规模和复杂性来确定合同模式（单价还是固定总价合同）；针对不同专业工程特点，确定适当合同模式。这样可以减少索赔风险和后续工程结算的纠纷、扯皮。

四、针对项目特点，制定合适的项目管理制度，对于保障项目节点和目标顺利完成有重要作用。

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关键词：施工前期；准备阶段；质量控制

一个工程项目施工前准备工作做的是否充分、正确，将直接影响以后工程施工能否顺利进行。而作为监理工程师在施工前的事前控制．通过审查施工单位开工前准备阶段工作，提出监理意见或建议。督促其在充分考虑工程特点、理解设计意图和规范要求的基础上，充分做好施工前准备工作十分重要。项目监理机构应根据工程特点和监理单位实际情况做好项目监控准备。施工前准备阶段的质量控制是事前控制的重要工作、是全过程工程监理的关键。监理工程师应高度重视对施工前准备工作的审查，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验对施工单位的各项准备工作进行质量控制，做好此项工作，对保证整个工程项目的顺利开展将起到事半功倍的作用。

1 项目前期的可行性论证

工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，切实做好项目可行性研究报告，对项目所处地区、位置的选择应根据现场地形地貌等多种因素综合考虑。由于影响造价因素众多，所以应进行几种方案技术经济比较投资估算，合理确定工程的规模。对一些重点项目可实行事前公示制和听证会，使政府投资更趋向合理化和效益化，避免行政领导滥用对项目的决策权。对编制或审核投资估算，可根据当地建筑特点，利用类似工程的单位建筑面积的消耗量和基价作为投资估算指标进行计算。为了做好投资估算，造价管理人员可在政府工程竣工后，及时对具体工程的造价管理进行分析和总结，并收集整理工程造价资料，将自己经办的每一项已完工程的数据资料，如项日的面积、造价等，按一定的格式认真填报，并可录入计算机数据库。这样平时积累了大量的造价资料，可制定政府工程项目的投资估算计算标准，同时也为以后类似工程的决策提供数据参考。

2 施工前期策划编制原则

2.1 编制原则。项目策划是一个系统的整体，构成总策划的各子策划不是独立存在的，而是相互作用影响，因此，策划时要考虑各子策划的相关性。前期总策划是一个由专业策划(子策划)组成的有机协调的系统整体，各个专业策划彼此之间相对独立，又紧密相关。施工前期策划的制定是围绕项目管理目标的实现而展开的，因此，前期策划具有目标性。因为项目的施工期很长，赖于制定施工前期策划的项目环境处于变化之中，因为项目前期策划需要随之不断地调整和修改，以保证项目目标的实现。

2.2 编制内容。项目管理的主要内容应结合工程实际情况，根据项目的管理对象和管理目标决定。按照项目管理“5W2H分析法”分解施工前期策划的内容，即，管理目标(WHY)，目标分解及责任落实(WHAT)，总平面布置(WHERE)，进度管理(WHEN)，项目组织及人力管理(WHO)，施工总体安排以及安全、质量、技术、船机、物资、法律风险、文明施工、企业文化、工会建设、激励机制等各方面管理(HOW)，费用管理(HOW MUCH)。

2.3 编制深度。现代管理学中有个“管理层级”概念，即不同的管理层需了解、掌握不同深度的管理内容，大致可以划分为“管理层”、“项目层”、“操作层”3个层级，管理内容由纲到目、由扼要到详尽。“管理层”级的内容是“抓大”，掌握整个管理内容的骨架，但不易指导具体操作；“操作层”级的内容是“抓小”，具体指导操作，但不易把握管理要点； “项目层”的管理内容则介于两者之间，既容易把握关键点，内容又不过于冗长，深浅适度。依据前期策划在项目管理中的定位和作用，前期策划进行的深度符合“项目层”级的理念。

3 施工前期策划的编制

3.1 施工前期总策划。施工前期总策划主要内容包括：编制依据，工程概况，工程特点、难点分析，管理目标，组织机构，前期策划总体思路，实施过程策划(即各专业策划)。

3.2 各专业策划。以水工项目施工进度管理为例，简述专业策划的编制内容。进度管理是指为达到合同规定的工期及节点工期目标而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证满足要求和最佳配资源置所进行的一系列管理工作。

4 施工前期策划在实施中的调整

建设工程项目是一个复杂的产品制造过程，在项目按事先制订的策划朝管理目标推进过程中。项目的实际进展必然会偏离预期轨道，一是因为建设工程项目的独特性、不可复制性；二是因：勾其建设周期长，启动、成长、成熟、终止的各个环节特性不同。因此，施工前期策划也不能一成不变，要达到良好的管理效果，需要及时根据工程实际进展情况寻找偏差，分析原因，研究对策，并相应进行调整。

施工前期策划调整和完善的三部曲：实施监控、分析原因与趋势、采取纠偏措施。

4.1 实施监控。施工前期策划的监控即对影响项目目标实现的各种变化因素进行追踪、检测、信息收集、记录，其目的是为前期策划的有效调整提供所需的状态信息。策划中应说明项目部通过何种手段收集相关数据、收集的频率以及预警机制，如施工进度策划可通过进度报表(日报、周报、旬报或月报等)、项目管理软件等。

4.2 分析原因与趋势。通过应用科学的手段和工具对监控所得数据进行原因与趋势分析，以便了解控制对象是否受控、偏差大小以及偏差的发展趋势等。常用的分析工具有项目管理软件，分析方法有偏差分析和趋势预测。

4.3 采取纠偏措施。针对影响既定目标的偏差因素制订纠偏措施，并评估措施的效果、费用及得失等，从而对施工前期策划进行调整。

5 结语

随着国际、国内建筑施工行业总承包模式的发展，工程项目管理已从单一的施工管理迅速转变为涉及设计、施工、采购、调试，覆盖进度、质量、安全、技术、费用等各方面的综合协调管理，管理难度和压力加剧。施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场，为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展，需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法，对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范，这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立，不预则废”，正是我们强调施工前期策划的重要原因。

参考文献

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工程项目管理咨询技能研讨 WBS与OBS是项目管理体系建设的基础框架

集团公司 OBS 职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门子分公司项目部

WBS 市场开发项目前期资源配置过程控制收尾与评价信息收集与评审投标报价合同签订项目部组建项目策划进场准备分包管理物资设备管理资金管理进度质量管理安全环保管理成本合约管理项目评价维护与保修

岗岗岗位位位

合同签订

工程项目管理咨询技能研讨

WBS体系的构建，可以从流程的角度出发进行梳理

建设方价值链/基础设施项目生命周期

建造前期建造实施运营移交

企业业务类流程

项流目程运营项流目程管控类

策划与投融资管理

项目设计管理

施工准备管理

施工过程/施工要素管理劳务物资设备资金技术

竣工保修管理

资产运资产移营管理交管理

施工运行控制与考核合同进度成本质量安全现场考核

企业管控类流程

战略规划管理人力资源管理资产获取、维护与使用管理品牌与文化管理审计监察管理行政后勤管理投资方价值链

用户价值

最终目标：

用户方价值链

工程项目管理咨询技能研讨

OBS的分析需要在企业现有组织结构的基础上，结合行业特点和业主要求，从专业化、区域化的角度出发，构建适用于项目法施工的组织体系

集团公司职能部门职能部门职能部门

岗岗岗位位位

子分公司职能部门职能部门职能部门职能部门

子分公司职能部门职能部门

企业管理层项目管理层

岗岗岗位位位

项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位

项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位

项目部职能部门岗岗岗位位位职能部门岗岗岗位位位

工程项目管理咨询技能研讨一般而言，企业管理层负责企业管理相关流程的实施与控制，同时负责对工程项目进行监督、控制、服务，咨询项目中

一般在组织体系与管控模式优化阶段解决企业管理相关流程（职能管理）权责分配问题

工程处/地产公司战略规划管理集团总部董事会办公室三总办主持主持相关职能部门参与参与

战略规划管理

集团战略规划制定集团整体经营计划编制

行政部门

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【关键词】工程项目管理；进度管理；方法策略

建筑工程的技术手段和工作量在不断的增加，在建筑行业的工程项目受着施工的周期、施工资源进度以及施工时人工分配等影响。建筑行业是与民生联系最密切的一个行业，现在出现了“买房难”的问题，于是在建筑行业中就出现了为了能够更加快速的完成工程项目就将项目的工期进行缩短，因此建筑就存在了一些隐患因素。如何加强项目管理的进度管理成为现在工程项目管理人员所思考的主要问题。

1.在工程项目管理中影响进度管理的主要影响因素

1.1施工环境、材料、设备以及团队组织建立的影响。在施工之前不能够对施工的场地进行勘测，以致于造成了对施工的环境不够了解，这样在设计施工的方案时，就被无法构思出最优的方案。还有若是有对施工地区的地质条件、天气条件或者是其他灾害没有了解，这样就会让施工的进度得到延误，同时也无法保障完成施工后建筑的质量。对建筑物影响最大的还有建筑的材料以及施工过程中的设备，比如因为有些建筑企业的资金周转不开，于是在施工过程中的材料出现供不应求的现象，这样就不能满足工程项目的需要，还有在施工时对设备无法保证其正常的运转导致施工的设备经常出现故障。同样对工程项目管理中影响进度管理影响因素还有劳务队伍的组织以及项目核心管理团队的建立，建立良好的劳务组织以及建立项目核心管理团队能够合理分配工作，使工作人员最大效率的去工作，能够使项目进程加快。1.2工作人员自身的影响。在施工之前工程管理人员要先对工程各个环节的工程进行分配，若是出现分配不合理的现象就会造成施工工期造成延缓。施工人员自身的技术能力以及管理协调能力也很重要，若施工人员技术水平较低或是自身意识不够，这会对施工产生严重影响，比如在施工的工作流程上出现纰漏或者由于在施工过程中没有注意到施工的安全问题对施工人员造成了影响。施工人员也要培养在遇到问题时能够及时解决问题的能力，能够解决突发事件。

2.加强工程项目管理中进度管理的方法及策略

2.1加强工程项目管理的整体策划以及新的行业应用软件的使用。让企业管理与监管部门对进度管理的工作提高重视，这样才能够让管理工作人员对进度管理工作更加负责。企业管理部门要考虑整体策划的可行性，注重整体策划，这样才能更全面的考虑到问题，从宏观去看待问题。现如今是一个飞速发展的时代，行业内应用软件层出不穷，不断地在更新换代，因此，企业管理人员可考虑运用新的行业应用软件，使项目的进度能够加快。2.2对工作人员进行培训，加强工作人员管理能力。在工程实施之前，应当对工作人员进行安全知识培训并且对他们的技能进行技术考察和考量，让具有工作资格的人员去进行施工作业。若在考察的过程中出现，技术人员技术存在问题的，应让其停止施工，让其去参与培训，这样才能够保证施工的质量，从而让工作进度按时完成。比如为工作人员设置培训机构，加强他们对与工作内容的认识，并且通过学习来提高自身的技术能力。在一段时间的学习之后，对这些参与培训的人员进行考试，这样他们才能够在培训的时候受到激励作用而努力学习，不断的增强自身的素质，也能够掌握一定的工作管理能力和技巧，从而保证了建筑工程项目管理制度的完善性和可行性。2.3编排制定科学施工策略，管理人员合理分配工作项目。在编排施工的策略时，应当对实地的情况进行全方面的考察和了解，充分了解工程项目的一些特点，并且要对施工用的材料、设备与人员进行全方面的考量，并且以此为依据为工程项目制定施工的计划。比如施工进度计划应当由从事该专业的专门人员来制定多个计划，然后对计划分别进行探讨，选取最优的计划方案。这样才能够保证工作的进度，还能够保证施工质量。在制定施工计划之后，要对项目分工进行合理的安排。比如对于不同地区的建筑生产要素配置不同的设备和人员进行施工，然后并要求让工作人员对项目的各个作业有专门的人负责，让工作责任落实到人。对于施工的情况有明确的记录，包括对于施工的时间，在施工过程中出现的问题，以及施工人员和所用的设备等。

3.总结

总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，从事该行业的人员也越来越多，若是想从根本上保证工程项目的质量和效率，就应该从多个方面去加强关于进度管理人员的管理能力和自身的素养，并通过一些正确的管理手段和方法管理施工人员。这样才能够在层层管理中，保证了管理的有效性。从事该行业的人员，也应当发挥自己的创新精神，对管理策略进行创新，不断规范建筑工程中施工人员的施工手段和行为，才能够为人民建造出更好的建筑，才能够让国家拥有更好的建筑物。

作者:杨洪单位:重庆建工第三建设有限责任公司

参考文献

[1]薛锋.基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究[J].工程管理学报,2016,(2).

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关键词：建筑工程；质量管理；进度管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位，建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项管理意义所在。

一、目前工程管理中存在的问题

1、对项目管理认识模糊

项目组织缺乏规范性。在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子, 项目完工散摊子” 的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。

2、施工安全管理问题

施工人员是建筑工程施工的直接参与者，其工作直接关系到建筑工程的整体效果。在当前这个时期，我国建筑事业发展迅速，施工的人员不断扩大，但在施工队伍中，很难有高素质的人才。目前，其综合素质也比较低，缺乏必要的安全意识，因此在建筑工程施工过程中，可能未进行必要的安全防护，或者没有安全防护，从而导致在施工过程中出现不该出现的安全事故，不仅给其家人造成伤痛，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工安全管理过程中，由于管理不到位，致使施工现场出现混乱，例如违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程中，为了给企业节约成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，从而容易引发施工安全事故。

3、施工进度管理问题

有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，把很多细小的必要建设给直接忽略掉，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。

4、相关的法律、法规不健全

目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，根本不顾国家政策、法规和价格规律。

二、提高建设项目管理水平的对策

1、完善施工前的准备工作

施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

2、建立健全相关法律法规

必须建立和健全项目管理的相关法律、法规目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策, 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3、深化责任成本管理

首先, 切实转变观念, 强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念; 二、是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念; 三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次,建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队( 班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩; 二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准; 三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题; 四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。最后, 堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。

4、加强培训工作人员的整体素质

建设工程施工项目中，工作人员是最基本的参与因素，提高工作人员在施工过程的能力，能够保证工程项目的正常施工。所以，施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养，确保工作人员具备比较高的整体素质，建议对工作人员进行定期的培训，提高工作人员的思想和技术水平，使工作人员规范科学地进行施工作业，从而减少施工过程中的管理难度。当然，建设施工项目的管理人员也要提高自己的管理观念和管理水平，把自身过硬的管理能力技术结合到规范合理的管理制度中，最大程度地发挥出建筑施工管理的作用。

5、必须提高项目管理人员的素质

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI 学会主办的项目管理专业资质PMP和资质证书,得到社会的公认。获得PMP 的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后,为提高我国项目管理人才的素质,一些专家认为应该经常开展项目管科的国内外交流和研讨,加强学会工作,争取出版专业刊物,在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时,规范项目管理培训和资质认定工作。

6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

结束语

市场经济体制改革的不断深入进行，促进了工程项目管理向更加科学、合理、完善的方向发展，随着市场的不断完善，行业之间的竞争也越来越理性化，企业要想在竞争中取得胜利，需要以“优质、高效、低成本”的战略来取胜。市场的良性发展，在一定程度上促进了施工技术水平的提高，同时也有利于施工项目的顺利开展，因此，建筑施工企业要在这种大环境下，努力为整个建筑施工创造良好的环境，做好项目管理，以实现企业的健康发展。

参考文献

[1] 曹明江.浅议我国工程项目管理的现状及发展趋势[J]. 四川建筑. 2009(05)

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