建筑工程管理职业方向范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程管理职业方向，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：业主方；建设工程；质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

引言

随着我国市场经济的不断推进，工程建设基本制度逐渐与国际接轨,面对激烈的市场竞争,建设工程的发展同样面对着各种严峻考验。工程施工的质量管理与控制始终是建设工程的重点与核心。

一、业主方项目管理的重要性分析

1、建设工程项目的全寿命周期特点

一个完整的建设工程项目分为决策阶段（DM）、实施阶段（PM）和使用或运营阶段（FM）。其中决策阶段主要任务是编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段可分为设计准备阶段（主要任务是编制设计任务书）、设计阶段（按阶段性可分为初步设计、技术设计和施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段（以竣工验收为结束标志）、保修阶段（即试运行）。一个项目的运行，即按顺序完成各个阶段的工作内容，是一个具有生命周期的动态实施过程，其管理也是一个具有全寿命周期特点的动态管理过程。

2、业主方工程管理的重要性

根据建设项目的全寿命周期及多参与方的特点，只有业主方的管理是贯穿整个过程的，其管理工作渗透到各个阶段各个环节，对质量、进度、安全、环境均有不同程度的影响，是一个整体的、全面的、决定性的管理过程。业主方管理的内容及水平直接影响整个建设项目的水平和质量，起着决定性的作用。其在管理上，主要实现的工作内容有：

（1）从组织结构、人员素质、监管方式三个方面体现管理水平。在组织结构上，可以根据建设项目的全寿命周期特点，对应到实际的管理工作，可将具体管理工作分级或分阶段的对应为：规划及项目管理工作、工程实施管理工作、验收工作和转固工作四个部分。人员分工上可对应为：规划管理人员、项目管理人员、进度管理人员、投资管理人员、实施管理人员、验收管理人员等，进行各阶段的具体管理工作。

（2）划分合理的工作界面，建立责任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的奖惩制度，搭建有序的信息管理系统等方法，形成高效化、流程化的管理结构和工作方式。

（3）以投资、进度、质量、安全作为主要管理目标，重视计划的制定及可行性分析，强调工序分析的重要性，制定质量标准，加强风险控制意识。

（4）在应急及突发问题处理上做到“有据可依，有例可参，有标可行”的可控管理或主动管理。

（5）对合作方的管理上，要起到“主导”作用，同时加强监督管理的手段和力度。

（6）完善组织结构，调动人的积极性，发挥人的可塑性，模糊专业分工，按照项目的各阶段内容进行分级管理。

（7）注重信息管理工作，实现信息上报、存储、交互等功能，如建立经验库分享有效信息，建立进度信息上报及统计、信息查询、进度分析模块等。

二、业主方全寿命周期的质量管理

1、决策阶段的质量管理

在项目决策阶段，业主方的功能性需求是决定质量目标的主要依据。业主是最了解工程项目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是该阶段质量控制的关键，也是设计与施工阶段的主要依据和参考。明确的功能性需求是项目质量的最基本、最底线的质量目标。这一目标具有权威性和不可降低性。同时，业主方应在具体的流程方面坚持这一质量需求的标准，其余各方则必须适应此标准，通过不断调整各质量影响因素以期达到业主方的质量需求。

2、设计阶段的质量管理

在决策阶段明确业主方的质量目标后，在设计阶段，业主方应对设计中的各专业提出具体的质量目标要求。这是决定工程质量的根源和出发点。业主方应对以下环节加强控制：

（1）在结构设计方面，应充分考虑使用与维护中的质量成本，既要经济实惠，又要长久耐用。

（2）在设备选型方面，应充分考虑设备使用频次、特殊场合使用等独有的质量要求。

（3）在机电安装方面，应充分考虑装配式工艺，减少人工操作从而降低人为造成质量问题的概率。

（4）在“四新”应用方面，应充分考虑政府指导和社会认可的程度，谨慎选用四新材料和工艺。

（5）在节能与环境适应方面，应充分考虑利用环境、自然和社会因素，努力打造绿色建筑产品。

3、施工阶段的质量管理

施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点。在充分发挥施工方、监理方的主观能动性基础上，业主方应加强5大环节的监管力度。

（1）材料的进场检验要随时随地进行监管。特别是对主要材料的现场取样、复验、主要功能性部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程，实现业主、监理、施工方三权分立制度，使人尽其能，物尽其用。

（2）隐蔽工程的验收要一丝不苟。隐蔽工程关系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，将对今后的维护带来很大难度，甚至带来严重的经济损失。因此，监管力度要强，态度要一丝不苟，特别是对隐蔽验收工程的过程控制尤为重要，力求做到事前控制，彻底杜绝功能性缺失。

（3）工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成的，不是靠最后的验收和检验出来的，为达到预防为主的质量方针，做到事前控制的关键是加强工序质量检查，业主方要与施工方、监理方互动，共同把好质量关。

（4）关注重点部位施工方案的实施。发生重大质量事故的原因往往是由于重点部位或重点环节出问题，加强这方面的监管，是质量控制的重中之重，是消除重大质量事故隐患的有效途径和方法，特别是大面积混凝土浇注、桩基位置与深度、基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重点等。

（5）合理控制影响工序质量条件。影响工序质量的条件包括5大因素，即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响。各个因素之间既独立又互相影响，因此只有将这些因素切实有效地组织起来，并根据当时当地情况有效调整各因素的作用，调动其他参与方的主动性，合理分配质量控制力量，科学有效地控制影响工序质量条件，才能最终实现质量目标。

4、验收阶段的质量管理

工程质量验收时质量控制的最后环节，是整个项目质量工作的总结和最后的检验。对于业主方，应积极参与其中，特别在预验收阶段，应积极邀请使用部门人员参与，广泛听取使用者的意见和建议，确定是否满足功能性需求？外观与环境是否满足适用性？尤其要慎重对待验收中提出的整改问题落实情况，不可以将问题拖入保修期内。

应该尽可能地邀请将来的真正使用者参与验收工作，这样可以将使用问题提早处理和解决，避免使用过程中再大动手术，费时费。由于使用者与建设者角度不同，让使用者参与验收，更能发现问题并及时整改，从而避免了今后两部门之间的内耗发生。

5、使用与维护阶段的质量管理

对于业主，应树立全寿命周期的质量管理观念，不能认为交付使用后就万事大吉，而要将使用与维护阶段的质量管理纳入整体的质量管理体系。实践是检验真理的唯一标准，通过该阶段的质量数据进行分析和总结，不但可以改进和弥补设计施工阶段的不足，同时可以归纳好呢总结四新方面的应用效果，为今后的质量管理提供有力的数据支持，真正实现PDCA质量管理的循环。因此，该阶段业主质量管理的核心是收集数据并分析数据，提出解决问题的办法和措施。

结束语

总之，面对日益复杂、工期紧迫、任务繁重的工作建设任务时，作为工程管理的我们，担负的责任更为重要。放下甲方高高在上的姿态，以项目参与者的责任融入到项目的运行中，穿针引线，引领全局，运筹帷幄，真正的参与者、管理者，体现管理的真正意义。

参考文献

[1]刘亦坚.建设方建筑工程项目管理浅析[J].中国科技博览,2012.

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关键词：绿色建筑；绿色建筑工程管理师LEED；AP誖考试

0引言

绿色建筑已成为世界建筑的发展方向，成为我国建筑可持续发展的唯一选择，因而我国当前建筑市场对绿色建筑从业人员的需求日益增长。2012年4月，财政部、住房城乡建设部联合的《关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》指出，我国要建立绿色建筑评价职业资格制度，加快培养绿色建筑设计、施工、评估、能源服务等方面的人才。为解决我国绿色建筑专业服务人才队伍薄弱的问题，保证国家各项绿色建筑目标的完成，人力资源和社会保障部职业中心结合我国国情，借鉴国际发达国家绿色建筑的发展经验，于2012年9月底，召开了绿色建筑工程师项目评审会，会议规定绿色建筑工程管理师为国家职业资格考试项目。自项目启动以来，已经为我国输送了逾万人的绿色建筑工程管理合格人才。与欧美发达国家成熟的绿色建筑专业人员的考核相比，我国绿色建筑工程管理师的考试认证工作起步较晚，目前仍处于探索阶段。美国能源与环境设计先导专业认证考试（简称LEEDAP誖考试）已经开展了相当长的时间，积累了丰富的经验。他们的做法，可以为我国进一步完善绿色建筑工程管理师职业资格考试和认证，提供积极的借鉴和参考作用。

1美国LEEDAP誖考试概况

1．1LEEDAP誖考试的类型美国LEEDAP誖考试是由美国绿色建筑委员会支持下成立的绿色建筑认证研究院负责开发及管理的考试项目。LEEDAP誖考试设有能源与环境设计先导绿色会员准入（LEEDGreenAssociate，以下简称LEEDGA）和能源与环境设计先导专业认证（LEEDProfes-sionalAccreditation，以下简称LEEDAP）两种。LEEDAP分为五大专业方向的资质，即建筑设计与施工（LEEDAPBD＋C）、住宅（LEEDAPHOMES）、室内设计与施工（LEEDAPID＋C）、社区开发（LEEDAPND）、运营与维护（LEEDAPO＋M）五个方向。参加LEEDGA考试人员，除绿色建筑从业人员外，还包括支持绿色建筑设计、建设和经营的专业人士，如学生、绿色建筑委员会管理人员、环保工作者、媒体工作者等。获得能源与环境设计先导绿色会员资格的人，可以为参与LEED项目的其他专业人士提供支持。参加LEEDAP考试人员主要是已经取得能源与环境设计先导绿色会员资格的人员，获得能源与环境设计先导专业认证资格的人，可以管理整个LEED认证项目的实施。

1．2LEEDAP誖考试的报名方式及考试时间和地点报名者首先在美国绿色建筑委员会的官网上新建一个认证帐户，然后按照网络信息提示，输入个人身份信息，选择认证考试类型，交纳考试费用，预约考试时间和地点。预约考试成功后，系统会以绿色建筑认证研究院的名义，将预约考试的时间和地点信息，以电子邮件形式发送给考生加以确认。在原预约时间不能参加考试时，考生可在报名考试后的一年时间内，通过网络另外预约考试时间和地点。如果因特殊原因在这一年内还不能参加考试，则通过网络提交其特殊原因（如因生病、直系亲属的死亡、交通事故等）及相关证明文件，获得绿色建筑认证研究院批准后，还可申请最多延后六个月时间来预约考试。一次报名后提供三次考试的机会，当三次考试都不能通过的情况下，在最后一次考试90天后，才能再次交纳考试费用，重新进行新的报名申请。

1．3LEEDAP誖考试方式及试题类型在报名参加LEEDAP誖考试时，可以有三种参加考试方式，单独参加LEEDGA考试或LEEDAP专业考试，以及一次性先后参加两项合并考试。只有通过LEEDGA考试的人员，才能参加单独LEEDAP专业考试。LEEDGA考试和LEEDAP专业考试题型类似，都由100道多选题组成。由于试题均为电脑系统随机生成，因而各人的试题通常是不同的。LEEDGA考试和LEEDAP专业考试时间均为2小时。另外包括10分钟的演示（可选项）和10分钟退出时的考试调查（可选项）。LEEDAP誖考试为计算机网络测试，试题包括计分题和不计分题。不计分题用于分析试题信息，以决定该试题是否可在以后的考试中作为计分题。考生并不知道哪些试题是计分题或不计分题，因而必须解答所有试题。当考生最后完成答案提交后，计算机自动处理答案并当场给出成绩。LEEDAP誖两种考试总分均为200分，合格线为170分，考试后考场工作人员会为考试合格考生提供打印的成绩单。

1．4证书授予及认证资格维持方案考生一旦通过LEEDGA考试，就可立即使用“LEEDGreenAssociate”或“LEEDGreenAssoc”的名称和徽标。考生一旦通过LEEDAP专业考试，即可使用“LEEDAP”加上专长（BD＋C、HOMES、ID＋C、ND、O＋M）的名称和徽标。单独通过LEEDGA考试或LEEDAP专业考试的考生，相应可获得能源与环境设计先导绿色会员准入证书或能源与环境设计先导专业认证证书。但一次性报名参加两项合并考试的考生，只有在同一有效期内，两项考试都合格后才能获得能源与环境设计先导专业认证证书。只通过LEEDGA考试的考生，则不能获得能源与环境设计先导绿色会员准入证书。这两种证书都可以是电子PDF证书或实物证书。要维持能源与环境设计先导绿色会员资格，在两年一期的认证资格维护期内，每个会员必须完成15小时的继续教育（CE）。相应地，会员如要维持能源与环境设计先导专业认证资格，则在两年的维护期内必须完成30小时的继续教育（CE）。参加继续教育的方式，可以是从事绿色建筑相关的教育项目和实践项目，进行绿色建筑方面的写作或志愿者活动。

2美国LEEDAP誖考试内容

2．1LEEDGA考试LEEDGA考试主要是检查从业者关于绿色建筑和LEED认证基本原则、操作方法的基础知识。考试内容分为任务和知识两大部分。任务部分反映了安全高效执行LEED誖项目所需的任务。具体包括：①与团队或同事交流沟通宽泛意义的和基本的绿色建筑理念；②研究并创建可持续的建筑材料资料室；③用可持续目标帮助他人；④制作项目概况、案例研究、通告文件；⑤向客户、团队成员和公众倡导绿色理念（如为什么要建造绿色建筑）；⑥追踪LEED和总体绿色策略的更新；⑦在线浏览LEED网页信息；⑧通过与所有项目团队成员（顾问、承建商、业主等）之间的LEED通信联系来帮助项目负责人；⑨帮助进行文档处理管理；⑩帮助管理LEED认证的时间安排。知识部分反映了需要掌握的LEED知识。具体包括LEED组织构架与流程（16个问题）、整合实施策略（8个问题）、选址和交通（7个问题）、可持续场址（7个问题）、用水效率（9个问题）、能源与大气（10个问题）、材料与资源（9个问题）、室内环境质量（8个问题）、项目周边环境及公共区域（11个问题）等概念。

2．2LEEDAP专业考试LEEDAP专业考试考查的是从业者参与设计过程、支持和鼓励整合设计，以及顺利完成申请和认证流程所必需的知识和技能。由前所述可知LEEDAP专业考试分为五个专业方向，以其中的建筑设计与施工（BD＋C）为例，其任务部分包括LEED项目和团队协调（22％）、LEED认证流程（32％）、LEED得分点所需的分析（32％）、对采用LEED评估体系进行提倡和教育（14％）。知识部分包括LEED组织构架与流程（8个问题）、整合实施策略（9个问题）、选址和交通（9个问题）、可持续场址（9个问题）、用水效率（9个问题）、能源与大气（14个问题）、材料与资源（12个问题）、室内环境质量（11个问题）、项目周边环境和公共区域（4个问题）。与LEEDGA考试侧重于LEED整合设计项目过程，可持续发展的核心概念、规范、术语，以及LEED评级体系的各个方面相比，LEEDAP更体现专业人员在技术细节、计算、规范方面的理解能力，对资源以及项目的管理协调能力，展示专业人员绿色建筑理论知识和实践的深度和广度，及对LEED各个得分点的策略的更深入、更具体的了解。

3美国LEEDAP誖考试对我国绿色建筑工程管理师考试的启示

3．1改革考生资格条件制度，在保证培养质量的同时，促进绿色建筑从业人员规模更快发展美国对LEEDGA考试人员没有资格要求，仅建议考生在考试之前通过教学课程、志愿者活动或工作经验了解LEED和绿色建筑理念。LEEDAP专业考试虽特别注重对考生项目操作熟练程度的检查，但也仅建议考生具有参与LEED誖项目的经验。由于对考试人员的资格没有设置太多的限制，因而美国绿色建筑委员会的成员发展很快，从1993成立至今已拥有76个分会，12870个成员组织和197000的LEED专业人士。我国对绿色建筑工程管理师考试人员的资格则有较高的要求，规定必须是工程类、工程经济类、财经类、管理类专业毕业生，并且在建筑业企事业单位从事工程项目服务工作，符合绿色建筑工程管理师（初级、中级、高级）报名条件，参加绿色建筑咨询工程师相关课程培训，且持有经中国就业培训技术指导中心（CETTIC）授权认证的培训机构出具的学习证明，满足工作年限要求时，方可申请参加相应级别的绿色建筑工程管理师考试。因此我国可以借鉴美国的做法，适当放宽考生的考试资格条件，通过加强实践性的项目操作考核的办法，在保证绿色建筑从业人员质量的同时，来培养更多绿色建筑专业人才。

3．2改革考试方式和内容，促进我国绿色建筑工程向精细化和专业化发展美国绿色建筑专业人员除可以参加LEEDGA和LEEDAP专业考试（分多个专业）提升职业资格外，还能根据其在职业经历中的表现，申请更高级别的LEED研究员（LEEDFellows）和专家（Experts）资格，因而绿色建筑从业人员有较大的职业发展空间。此外，美国LEEDAP专业考试更注重对考试者参与项目的实践能力的检查。与美国相比，一方面，我国绿色建筑工程管理师考试只划分了初级、中级和高级三个级别，而没有专业方向之分。另一方面，考试内容除实操技能与实务、综合案例分析外还包括有相关法律法规与政策、基础理论知识等内容，考试难度较大但对考试人员实际工作能力的考核力度不够。第三，绿色建筑从业人员职业发展空间较小。因此我国可以结合最新的国家绿色建筑评价标准（GB／T50378－2014），借鉴美国LEEDAP考试的做法，在绿色建筑工程管理师考试中按不同专业方向进行考核，以培养多种专业规格的各级各类绿色建筑工程管理人才，来更好适应绿色建筑工程市场发展的需要。与此同时，设置更多不同执业能力层次绿色建筑工程管理人才培养体系，鼓励相关人员向专业纵深发展，通过实际的项目经验积累锻炼成本行业的专家，以适应国家对绿色建筑工程精细化和专业化发展管理的需要。

4结语

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伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争者超多的情况下拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关［1］。为了建筑工程更快更好的发展，深入了解建筑工程管理中所存在的问题，并根据问题提出相应的解决策略，促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。

关键词:

建筑工程;施工;管理;问题;措施

社会的进步，我国建筑行业在飞速发展，建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展，推动了国家的进步。在建筑行业中，我国原先多采用土木结构进行房屋建设，古代建筑仍是我国一大优势魁宝，在现代化工程建设上我国却占尽劣势，较晚的起步，即使近年来迎来了爆发式的发展，在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究，根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施，以此提高建筑工程的水平与质量。

1建筑工程管理的意义

1．1节约成本、保证建筑质量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步:①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如:在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障［2］。

1．2建筑行业发展的必然趋势

随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。

2建筑工程管理中存在的问题

2．1人员管理所存在的问题

现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度［3］。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。

2．2技术管理所存在的问题

现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系统

目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。

2．4材料供应、存放缺乏系统的规划管理

在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人:钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。

3建筑工程管理的改进措施

3．1提高建筑工程人员的综合素质

在建筑工程管理中，坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:其一，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;其二，为员工提供生活保障，解决工作人员的后顾之忧，促使其更积极的投入工作中;其三，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。

3．2加大技术创新

加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。

3．3强化建筑工程的质量管理

在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量;在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。

3．4优化资源配置

在建筑企业中，由于建筑工程时一项密集型生产过程，需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此，优化资源配置，提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中，优化资源配置，寓意着减少人力、物力、财力的浪费，减少成本投入，促进施工企业健康发展。在进行资源优化时，项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计，了解整体工程建设的基本情况，根据工程的实际情况进行资源配备，提高管理的灵活度，合理进行资源管理与分配，节约成本投入，保障工程质量［5］。

4总结语

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施，建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度［6］，创新施工技术，全面提高企业人员的专业素养与职业道德，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。

参考文献

［1］吴海清．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑建材装饰，2015(18):111．

［2］张涛．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．广东科技，2014(8):125－126．

［3］刘天蒙．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．建筑工程技术与设计，2014(31):320－322．

［4］向哲．浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(22):231．

［5］苗永栋．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(4):24－25．

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【关键词】建筑工程；工程管理；弊端；解决措施

1 前言

建筑工程因具有分工复杂、劳动密集和资金巨大等特点，所以建筑工程的管理工作也就显得尤为重要，建筑工程管理工作的价值就体现在对这些方面的科学管理上。现代建筑工程的发展趋势是规模越来越大，而且施工环节也越来越复杂，这就需要良好的建筑工程管理方式。特别是在新的时期，如果建筑企业能够开展好建筑工程管理工作，那么对于企业的发展是有着非常重大的意义的。相反，若企业不能利用好建筑工程管理，那么就会在市场中市区竞争力。从正反两方面的经验可以看出，对建筑工程管理进行进一步的研究是非常有必要的。但是在我国目前的建筑工程管理中，却存在着许多的弊端，建筑企业有必要对这些弊端进行研讨，从而在形成适应新形势下的建筑工程管理机制，进一步优化管理手段，确保建筑企业的发展。

2 我国建筑工程管理的问题和弊端

2.1 建筑工程管理的机制不健全

建筑工程管理的机制不健全，这是我国建筑工程管理的一个最基本的特征，之所以没有建立起一套完整的管理机制，是因为在我国市场经济条件下，我国建筑业发展的时间相对于国外来说还较短，因此缺少相关经验是必然的，这就导致了相关机制的不完善。一旦管理机制出现问题，在建筑工程管理中必然就会出现大量的漏洞，譬如建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费和物力损失等。特别是近些年，我国的市场开放程度正在进一步的提高，如果没有健全的机制，我国的建筑工程管理将很难适应国际化和市场化发展需求，进而影响我国的建筑工程发展。

2.2 施工人员素质不高

在当前，参与建筑工程建设的人员，往往来源都很复杂，所以素质也就层次不齐，这就给建筑工程管理工作带来很大的困难，进而影响工程建设的质量和进程。尤其是在施工人员中，高素质的人才严重紧缺，大多数都是没有过硬的专业技术，也没有较高的职业素养，这样缺少一个带头人在技术上对工作加以引领，就是的整个工程建设过程缺乏有效的把控，进而影响建筑工程的建设和质量。

2.3 对建筑工程管理工作的重视程度不够

在最近十几年，伴随着基础设施、住宅建设等方面的刚性需求的增大，建筑工程抓住了绝佳的发展机遇。所以，可以明显发现，大部分建筑企业承接了许多的建设工程，但是在对工程建设过程中的管理，却没有引起足够的重视，这样虽然许多建筑公司包揽了很多项目，但是其项目建设的质量却不能得到保证。由于企业对建筑工程管理工作的忽略，管理往往就会出现混乱，公司的成本往往也有所增加，这样，建筑公司的效益就不断地在走下坡路。

2.4 施工质量意识差

在目前的施工企业中，存在着一个通病，那就是盲目追求施工进度，但是却忽略了施工的质量。对于施工质量的忽略将直接影响到企业的市场竞争力，只有高质量的建筑工程才能被认可，但是如果过于追求工期，工程的质量必然是跟不上的。因为受抢工期和控成本的限制，施工质量就成了建筑企业唯一可以降低和调整的标准。如果降低对施工质量的要求，施工人员在施工过程中必然不能按照规范来施工，同时对于建筑工程的管理工作也不可能落到实处，这样就会产生许多隐藏的问题。由于施工方缺乏施工质量意识，建筑工程的管理工作也将受到影响，难于形成对于建筑工程有效的管理体系和结构，同时也不能发挥已有建筑工程管理体制的作用，使得建筑工程管理工作失去了其价值和意义。

2.5 建筑公司总体管理水平较低

由于缺乏专业的高素质的人才，项目负责人往往是要么只懂经营，要么只懂技术，而缺少两方面知识和经验皆具备的复合型人才。此外，设计单位和承包商的队伍总体水平也不高，在行业内部的竞争力也较弱。由于参与项目的各个环节专业技能都不够强，所以导致建筑工程管理水平低下。

3 加强建筑工程管理的措施

3.1 建立健全相应的管理机制

建筑工程管理质量的提高是建立在相应制度和机制的基础上的，只有建立健全了相关的管理机制，完善了相应的管理制度，建筑工程管理的水平才能有所提高。尤其是在当代，我国进入了市场经济体制，所以建筑管理工作的相应机制应该符合市场经济的规律，拜托计划经济残留的影响。建筑企业应该充分改革机构的设置以及各个部门的智能，并对项目管理经营机构进行转换。市场合同部应当承担合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理的工作；而施工管理部，主要负责在合同约束下的现场施工进度管理工作；此外，还应另设工程技术部，以满足工程技术上的管理需求，同时也为建设优秀工程提供良好的技术支持。同时，企业内部的市场机制、用人机制、分配机制和监督机制也应承担起保证制度落实的责任。

3.2 提高建筑工程人员素质

建筑企业应该根据工程的需求，合理的规划其劳动力，同时，对施工人员定期地进行专业技能和职业道德上地培训，努力提高建筑工程人员的素质，在建筑行业员工流动性较大的前提下，保障每一个工作机构和每一个环节中的工程人员都有较高的素质，只有认真负责的施工人员才能创造出优秀的工程。

3.3 重视建筑工程管理

建筑企业必须对建筑工程管理这项工作引起足够的重视，因为这关乎建筑工程的质量。不论是在工程技术、安全管理还是人力资源上，建筑企业都应该加强管理，因为施工技术是企业生产能力的一个重要体现，只有拥有先进的施工技术，再结合工程的实际情况，才能在尽可能降低成本的条件下保证工程的质量。安全生产是工程建设的重中之重，任何建设活动都必须在保证安全的前提下开展，所以必须重视对安全的管理工作。

3.4 树立质量意识

建筑工程管理工作的目的之一就是保证工程质量，所以建筑企业务必树立起质量意识，严格按照图纸和国家相应的要求来对施工质量进行验收，对于工程质量上出现的一些问题，决不可得过且过。而且对于施工人员，建筑企业也要加强培训使其树立起施工质量意识，在工程开展过程中，不定时对工程质量进行自检和互检。此外，建筑工程管理者更应具备质量意识，始终把工程质量放在首位，建立起质量领导责任制，以确保工程质量。

3.5 加强人力资源管理

人力资源对于建筑工而言非常的重要，尤其对于建筑工程管理人员，他们不仅要具备工程设计方面的知识，还应该对管理、工程法规等方面知识也熟练的掌握，只有这种复合型的管理人才，才能顺利地开展管理工作，有效避免或者应对工程建设过程中出现的问题。

4 结语

综上所述，建筑企业必须要正确面对市场和竞争，在建筑工程管理工作中依据当下的形势对其管理策略进行适当的调整，以避免工程建设中一些问题的出现。而且，建筑工程的建设也是一项复杂而繁琐的过程，如果没有有效的管理，建筑工程建设将会如一盘散沙，既不能完成相应的目标，也不能获得很好的收益，这样对投资方和建设方都是及其不利的。

【参考文献】

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1工业与民用建筑工程管理概述

从建筑科学角度来理解的话,建筑物指的是能够给人提供居住、学习,以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下3类:①民用建筑,民用建筑一般就是用来工作、学习生活的各种类型的建筑,在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分;②工业建筑,一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑,在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房、具有多层的工业厂房等;③农业建筑,这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活,比如常见的有农业水电房、化肥库等。为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用,必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制,进而确保建筑的质量。因此,对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理,意义重大。

2工业与民用建筑工程管理的要素

2.1切实做好施工安全方面的管理

由于现在全社会对于建筑的需求越来越多,在很大程度上使得建筑工人的管理变得更加的复杂。由于建筑工程比较多,有经验的建筑工人就变得比较短缺,这也就使得一些建筑包工头会请一些没有实际工作经验的人来做建筑,这样一来所导致的最大的一个问题就是容易发生一些建筑工程的安全事故,而这样的事故正在我国高速发展的建筑行业中频繁的发生。种种建筑安全事故的发生都在提醒着我们,必须要对当前我国建筑施工过程中的安全管理引起重视了。从另一个方面来讲,建筑施工的安全也在一定程度上确保了建筑质量。安全生产和安全建设是党和国家的强烈要求,也是维护人民群众生命安全的重要保证。

2.2对于施工进度做好管理

施工进度指的是一项工程从立项到获得客户满意表态的整个过程,由于这个过程涉及很多方面的沟通与交流,因此,施工的进度需要各方面的共同协作。其中最重要的是投资者、设计者以及施工者的合作,同时还涉及材料的获取等。在对整个的建筑工程进度进行管理的过程中,作为建筑工程施工所涉及的各个方面比如建筑工程的施工方、设计方以及投资方都应该及时地对一些出现的问题进行沟通和交流,以利于第一时间对整个的工程进度进行很好的控制和管理,对于那些临时出现的问题也可以在第一时间由这三方商量和研究具体的解决对策。另外,对整个建筑工程的施工进度有影响的有关各方也应该将各自分内的事情做好。设计者应该设计合理的建筑模型,保证施工的安全性和可行性;施工者则应保证施工质量和员工安全;投资者应该保证施工方的工程资金充足,进而保证施工材料的及时运输和施工进程的连续性。在施工安全的前提下,各方面协调自己的责任与义务,共同保证施工的有效进行。

2.3切实加强施工质量的管理

对于建筑施工而言,一个非常重要的结果就是建筑工程的完成,抑或是一座质量比较好的建筑的落成。从科学理性的角度来看的话,每一座建筑的质量都与建筑使用者的人身安全关系密切,如果说在建筑的建造施工过程中就存在着一定的安全隐患,那么势必这种隐患会在建筑的使用者未来的使用过程中造成一定的生命安全的威胁。有鉴于此,在建筑施工中的一个非常重要的环节就是要把好质量关,其实,从深层次来讲,工程的质量管理是施工人员对使用者的安全管理。当然,工程质量的管理仅仅是人的管理,另外,施工工程中的技术支持也是完善工程质量管理的重要保障。不管是工业建筑的工程,还是民用建筑的工程,要想完成这些工程都需要通过非常多的环节来实现,而在这么多的技术环节中要想很好的保证建筑的工程质量,相应的技术支持是必不可少的。如果在这些建筑工程中没有足够的技术支持,势必就会造成工程质量得不到很好的保证,与此同时,在建筑施工工程中的每一个环节的衔接也都需要相应的技术来进行支持。

为了对民用与工业建筑工程质量进一步加强管理,另外一个非常重要的因素就是一定要对各类技术标准进行严格的规范和建立。在对工业与民用建筑的工程设置施工技术标准时,一定要由专门的技术人员和工程师一起来研究和制定,只有这样才能很好的确保所制定的各类工程施工标准的科学性、客观性以及可操作性。在制定了科学的建筑工程施工标准之后,还要对工程施工的各个环节进行很好的监督,以确保各个环节的施工都能够严格地遵守所制定的技术标准,最终才能实现对建筑工程施工质量的提高。

3工业与民用建筑工程管理的发展方向

首先,随着科技的高速发展,人民群众对建筑的要求也在改变,在未来的世界里,工业与民用建筑的工程管理应该有新的发展方向。工程管理的相关人员应该提高自身素质水平,学会在社会的发展中变革管理方式,力求达到安全效益和生产效益的最大化。因为对于建筑工程质量管理而言,建筑工程的管理人员的综合业务素质以及职业操守对于工程质量的进度以及安全系数等各个方面都有着一定程度上的决定作用。对于一个称职的建筑工程管理人员而言,他一定要具有非常丰富的工程管理方面的专业知识、工程施工的常识以及在建筑施工方面的一些管理以及法律方面的基本技能,只有具有专业而又综合的各项技能之后,建筑工程质量管理人员才能够很好的胜任其工作,并对整个的建筑施工工程的管理起到其应有的作用。这样,在工程管理者的努力下,管理者自身可以学会足够的工程管理技术,同时提高自身的业务素质。业内人士的共同努力将会改变我国当前较为落后的建筑工程管理水平。其次,对于我国现有的建筑施工技术和水平一定要进行经验教训的总结,直面我国的建筑技术水平与国外先进建筑水平的差距,作为建筑施工的从业者也就更加要进行艰苦的努力,勇于承认和发现自身所存在的一些不足之处,在前人的基础上对建筑的工程管理进行大胆的尝试和创新,只有通过这样脚踏实地的努力,中国未来的建筑工程管理才有希望,中国的建筑行业才有希望走出国门,走向世界。

最后,就我国的现代建筑历史而言,我们的现代建筑业的发展起步比世界上其他的国家而言还是相对比较晚的,在这样的背景下,现代的从事建筑方面的相关专业人士就更应该在参看前人的工作经验的基础之上,紧跟世界建筑行业的发展步伐,将世界上其他国家在建筑业方面的优秀成果进行有效地吸收和利用。但是在这个对世界先进的施工工程管理经验进行吸收的过程中,不应该只是硬性的照搬国外在建筑方面的优秀经验,而应该在对这些优秀经验进行分析和研究之后,以鲁迅的拿来主义作为学习原则,进而创新,形成适合我国国情的建筑施工工程管理方法。

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关键词：建筑工程管理 因素 对策研究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（c）-0102-01

近几年来，随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑工程的需求在数量、规模以及功能上都达到前所未有的程度，因此也带动了建筑行业的跨越式发展，然而随着建筑公司的数量越来越多，建筑行业内的竞争越来越激烈，因此建筑企业要想在市场中得到持续稳定的发展就必须将自身的管理工作做好，不断完善建筑工程的管理体系，该文简单阐述了影响建筑工程管理的各种因素以及在管理过程中存在的问题，并对相应的解决对策进行了简单的分析。

1 影响建筑工程管理的主要因素

影响施工质量的因素分为很多种，如人的因素、管理方法的因素、物质因素以及环境因素等，对这几个方向的严格控制是确保施工工程质量的关键。

（1）人的因素：人的因素在施工过程中占有重要地位，施工管理者一定要结合技术人员的水平以及能力方面，采用合理搭配的方式，增强技术人员的技术水平。另外在施工的同时要加强施工人员的责任意识，把施工人员作为控制施工质量的核心，充分调动施工人员的积极性。项目管理人员也应该不断加强自身的业务学习，扩充自己的知识，适应管理发展的需求，建设单位应定期对技术人员进行培训，提高工作人员的技能以及素质，建立起高素质的人才队伍。

（2）物质因素：物质因素主要是指施工的物质条件，比如：原材料、半成品、成品等，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量如果达不到要求，工程质量也就不可能符合标准，因此对材料质量的控制是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件基础条件。在使用过程中对于质量标准不达标的材料不能投入使用，以防出现低劣工程，对国家或者使用者造成间接的危害。另外应合理组织原材料的供应，充分利用可用的材料，防止出现资源的浪费现象，确保在施工正常的前提下，做到最大限度的资源优化配置。

（3）环境因素：环境是影响工程项目质量的重要因素之一，有工程技术环境，如：工程质地、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组、劳动工具、工作面等，对工程质量有影响的环境因素具有复杂且多变的特点，因此，根据工程的特点和具体的条件，对影响质量的环境因素，应采取相应的措施进行控制。

2 建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 建筑工程管理体制有待改善

就目前的情况老说，建筑工程管理体制不健全是影响整体建筑工程管理质量的重要因素之一，一般来讲，完善的工程项目管理机制不但应有功能健全的项目管理机构和部门，还应根据工程建设的需要，合理分配各个岗位的工作人员，这样才能使工程管理工作合理有序的开展。但是目前我国建筑市场是实际情况不容乐观，一些工程项目的负责人为减少成本，对工作人员进行削减，这样就导致了人员的缺少，还有的工作人员身兼多职，长久下去，就会严重影响建筑工程管理的质量。

2.2 对建筑工程管理中的安全管理重视程度不够

在全面建设和谐社会的现在，安全管理已成为一项不容忽视的问题，建筑施工一般都为露天作业，危险性比较高，很容易出现突发事故，施工现场安全范围比较广泛，贯穿于整个施工过程，而目前的安全管理机构被合并，安全管理人员被削减，专业的安全人员远远不能满足工程的实际需要，并且很多的安全人员素质较差，且安全管理知识相对匮乏，不能完全履行好安全人员的职责。

2.3 高级建筑工程管理人才匮乏

建筑行业的管理工序比较复杂、工作人员繁杂、且移动性、分散性比较强，在建筑工程管理的过程中，不但需要高素质的专业人才和专业的技术，还需要精通法律以及何种管理措施的复合型人才，但是现在这种复合型人才相对比较匮乏。

3 建筑工程管理的应对策略

就目前的建筑行业以及建筑市场的实际情况来说，建筑工程的管理水平已经成为了影响建筑行业发展的重要因素之一，因此我们要不断提高管理的水平，推动建筑行业的发展。

3.1 构建建筑工程管理体系

强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。

3.2 认真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施，应立即更换，防止安全事故的发生。

3.3 提高建筑工程管理人员的素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

参考文献

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【Abstract】With the rapid pace of domestic reform and opening up， China's economy has ushered in an unprecedented opportunity for development， a large number of projects have been developed， and the current project management has been optimized on a certain level. However， in the modern construction engineering management， the factors affecting the whole construction engineering management are quite many，which needs to take some practical strategies to solve， otherwise it is easy to cause the construction quality of construction engineering to be affected， which is not conducive to the healthy growth of the construction industry.

【关键词】建筑工程；管理；影响因素

【Keywords】construction engineering； management； influencing factor

【中图分类号】TL372+.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0068-02

1 引言

现如今，我国国内的建筑工程管理现状不是那么乐观，不仅有建筑行业内部的因素制约其发展，更有外部的多种因素对其形成了极大的干扰，使得建筑工程管理工作难以得到切实的发展。为此，只有在实际的工作进程中，切实对建筑工程管理所存在的问题和影响因素进行针对性地研究，并对建筑工程管理的各项手段进行积极的优化，才能够最为有效地促进整体管理效益的提升，找出相关的解决对策，以提升最终的建筑工程质量和建筑工程管理水平。

2 国内建筑工程管理工作的主要影响因素

从当前的现状来看，我国的建筑行业虽然整体呈现出了较为良好的发展姿态，并有着相当广阔的发展空间，但是只需要进行深层次的观察和研究，就可以发现事实并不是这样，我国的建筑行业在多个方面存在着很大的漏洞和不足之处，尤其是建筑工程管理方面，本身的发展速度相当缓慢，甚至出现了一部分发展停滞的状况。而这样的状况之所以产生，与影响我国建筑工程管理的多种原因有关，主要体现在以下三方面的内容：

2.1 建筑工程管理人员所具备的管理意识相当落后

在现代的建筑工程建设当中，无论是其中的承包单位还是主体建设单位，都希望能够在建设的过程中生成较为强大的创新意识，并提高整体建筑的质量。但是在实际的发展过程中，很多建筑工程的管理人员并没有切实的主动意识，他们不懂得创新管理的重要性，而且在这些管理人员的观念里，传统的工程管理方式已然完全能胜任当前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改观，但是在实际的建筑工程建设当中，很多事物不可能完全地停滞不前，因而已经发生了较多的变化，形成了全新的工作内容。而对于这些全新工作内容的管理，这些管理人员并没有采取较为新颖的管理办法，而是依旧采用着传统的管理措施。在这种状况下的工程管理，根本不可能满足实际的建筑工程管理需求。同时，在实际的管理当中，这些管理人员所表现出来的工作态度十分消极，不愿意花费自己的时间和金钱对整个建筑工程的关键是内容进行一定的优化和完善，因而对于较为先进的管理办法，他们保持着排斥的态度，并且一直坚持着传统的管理方式，使得整个建筑工程的管理效益相当低。

2.2 政府没有给予有力的监管

在当代的工程建设当中，政府强有力的监管力度，起到了相当大的作用，不仅能够促使建筑单位的建筑工程管理工作进行积极有效地完善，还能够对其进行职责的明确，使得主管部门了解自身的职业和义务，进而形成积极认真的工作态度[1]。但是在当前的建筑工程建设当中，大部分工作内容都由施工单位独立来完成，政府并没有丝毫的参与管理，并且相关制度对于建筑单位的约束能力也相当低。在这样的状况下，政府本身所具有的管理能力和协助职能无法落实在建筑工程的管理当中，导致一些建筑工程管理出现了相当大的疏漏，最终的建筑工程质量十分低。

2.3 相关的建筑工程监督体系不完善

相比于国外的建筑工程监督体系，国内的建筑工程监督体系发展相当缓慢，并且其起步本身十分晚。而在一个建筑工程的建设过程中，监理部门需要与建筑工程的工作双方相独立，成为其中的第三方，主要负责对整个工程建设进行一定的质量控制和材料、成本等内容上的监管，其本身具有开展建筑工程管理的能力，并且能蚨哉个建筑施工进行强有力的监督[2]。但是在实际的建筑过程管理当中，很多的监理单位并没有足够的话语权，甚至完全缺失，因而对于整个建筑工程而言，也失去了监督和管理的能力，其工作职能也得不到建筑主体方和承包方的认可，变得没有丝毫意义。

3 改善我国建筑工程管理工作的对策分析

3.1 科学转变基础的建筑工程管理思想

对于现代化的建筑工程管理而言，都会伴随着一定的建筑工程管理思想。而传统的建筑工程管理思想大都是一些形式化的内容，并没有太多实际的意义，而且往往忽略了理论与实践的科学结合，导致最终的实践效果并不是很明显，并且严重制约了建筑工程管理工作的有效开展[3]。面对这样的状况，建筑单位有必要对管理思想做出一定的转变和优化，并在其中加入一些全新的管理思想，以切实满足当前建筑工程管理工作的实质需要。在实际的管理思想制定当中，需要切实结合我国的基本国情，打造出一套符合当前我国建筑工程建设要求的管理思想理念，主要方向可以选择为创新、发展和改革。

3.2 建立完善的建筑工程管理体制

为了提高教育工程管理的整体水平，建筑施工单位有必要建立切实完善的建筑工程管理机制。首先，建筑单位可以向国外的先进建筑单位汲取一定的建筑工程管理经验，向他们进行学习，并对他们所使用的管理理念和管理方法进行一定的科学研究，选择其中适合我国教育行业工程管理的内容，并结合实际的状况，进行多方面的调整和优化，使得建筑工程管理体制能够被完善地建立起来。

3.3 加大对建筑工程后期工作的管理力度

对于现阶段的建筑工程管理而言，后期的管理工作属于十分重要的内容，科学地做好后期的施工和建筑管理工作，能够促使整个工程的施工效率迅速提升，进而确保工程项目能够在规定的时间完成，并保障相应的建筑施工质量。在实际的后期管理工作中，管理者要将整体的管理思想完全地结合起来，根据当前工程项目所具有的特点和范围，制定较为科学适宜的管理目标，并对整个建筑施工过程进行严格把控，确保最初制定的管理目标能够切实地实现。

4 结语

总之，伴随着时代的发展，我国的建筑工程得到了全面的优化和发展，在这样的状况下，建筑施工单位需要进一步改善当前的建筑工程管理现状，以提高整体的建筑工程质量，以满足人们具体的需求。而在改善建筑工程管理现状的过程中，需要切实结合当前国内建筑工程管理所存在的各种问题，采取针对性的措施进行积极有效的改善和优化。

【参考文献】

【1】刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论），2016（11）：194.

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关键词：建筑工程管理；现状；控制方法

引言

随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也得到了有效的发展，整个建筑行业呈现出一种群山林立、欣欣向荣的景象。然而由于建筑工程的任务量大、周期性强、协作单位多等特点，使得建筑工程的管理工作变得十分繁琐和复杂。尽管近年来我国建筑行业的发展取得了很好的成绩，也积累了丰富的经验。但由于受到很多客观因素的影响，在建筑工程管理的实际工作当中，仍然存在着很多的问题与不足，这些管理与不足严重阻碍了我国建筑工程管理行业的步伐，也使得我国建筑工程管理行业的未来发展前景变得越来越小、越来越局限。为了使我国建筑行业能够健康、正确的发展下去，就必须要提高建筑工程管理的现有水平，从而保证我国建筑行业能够有效的发展下去。

一、工程管理的特点

1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤

工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定符合各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。

2、项目经理工程管理工作的中心

项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险和提高管理效率，推动项目顺利进行的可靠保障。

3、工程管理具有动态控制特点

实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。

二、建筑工程管理的重要性

在企业发展过程中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定规划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。

三、建筑工程管理现状

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善与整个工程的质量密切相关，同时也反映出一个工程其管理水平的高低。然而现实情况中，我们国家的建筑工程管理的相关制度欠完善，表现为原有的制度难以适应当前建筑工程市场发展的需要，制定的制度规章缺乏针对性，不能随着建筑工程管理的发展对制度进行有效的更新。

2、企业领导对建筑工程管理不够重视

一些企业领导在进行工程管理时往往凭借经验习惯加以管理，这样的管理方式对工程质量管理非常不利，与此同时，一些企业领导对建筑工程管理缺乏重视，监管力度不够，在很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。数据显示，大多数施工安全事故的发生都与管理者的管理意识和责任密切关，他们大多在管理施工人员上存在缺陷，缺乏对人员的安全教育和必要的培训，即使有培训教育，也往往只是表面文章，对有关安全教育的实质内容的培训力度不到位，造成事故频繁发生。

3、建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高项目管理人员的专业素质

建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2、严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

3、提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

五、结束语

建筑施工企业实行工程项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献：

[1]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.

[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.

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关键词：BIM；工程管理专业；实践教学改革

工程管理专业的目标是培养具有很强的“工程+管理”复合特点的、理论扎实和综合实践能力强的人才，该专业学生需要懂技术、懂管理、懂法律。从全国各职业院校工程管理类专业建设及教学质量来看，均存在达不到社会和企业的需求的问题。仅从工程管理专业而言，学生掌握的专业理论知识和具备的工程施工能力、项目管理和工程承包管理能力不能满足用人单位的需求；学生的岗位知识、专业化知识不能迅速转化到实际工作中。换言之，学生实践能力，或是实践教学体系不完善，实践教学并未达到预期效果。而BIM 技术是一种将建筑工程全生命周期的各种信息整合在一个信息平台，能够模拟项目设计、施工、管理的整个过程，能够增进学生对专业知识的理解和掌握，由此提升专业素质。我国《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》已经把BIM 作为工程总承包、勘察设计和施工类企业“十二五”信息化发展必须具备的核心技术之一。基于BIM的工程管理专业实践教学体系的改革研究与实践的探讨势不可挡。

1 BIM技术简介

BIM的英文全称是Building Information Modeling，中文名称为建筑信息模型。BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、设计、建造运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种工程信息做出正确理解和高效应对，为各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。国内《建筑信息模型应用统一标准》中明确表述了BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5个特点。其中可视化、模拟性与优化性当前高校教育的市场需求及发展方向有着高度的契合性。

2 基于BIM的工程管理实践教学体系改革的规划

基于对BIM教学研究成果的综述，结合国内工程管理专业的现状以及BIM运用现状，文章认为，BIM的全过程管理的特点，调整实践教学体系达到以下教学目标：（1）通过实践课程的学习，了解建筑业BIM的发展趋势和应用途径，理解掌握BIM知识的必要性。（2）通过BIM建模，熟悉BIM在建筑施工和管理过程中的应用，包括如何通过BIM建模，实现仿真施工、模拟工程管理活动，以及进行空间冲突管理、质量管理、进度管理、成本管理等。使学生在学校能尽可能接触到完成的工程项目管理。（3）熟悉BIM重要软件的使用方法，包括Revit、ArchiCAD、BIM5D等。（4）通过实践课程的学习，运用BIM技术，增进对工程项目寿命周期过程、及其管理任务的理解，以更好地掌握技术、经济、管理、法律等方面的知识。

3 基于BIM的工程管理类实践教学体系的构建

工程管理实践课程是认识实习、专业实习、毕业实习展开，从实习的内容来看，是从感性认识单项能力训练能力合成训练综合能力训练理性认识、实务技能的过程。借用BIM技术，具体分为以下几个模块的训练。

3.1 基于BIM工程识图与构件识别

通过BIM建模软件，完成一实际案例的建模，BIM三维仿真技术比对，领会设计意图。使学生能够深入了解和学习识图理论知识，并有效提高理论知识水平；使学生识读建筑与结构施工图、直接明了的读懂安装专业、市政专业施工图，能够通过学习和应用各种标准图集，以及专业软件绘制施工图；通过学习MagiCAD等主流BIM设计系统掌握BIM模型的设计要领。

3.2 基于BIM工程造价招投标综合训练

学生通过实际建筑工程案例，结合BIM造价招投标，对建筑工程（土建、安装、装、市政、钢结构）计量与计价、造价控制、工程招投标、建筑工程合同、工程结算等核心专业知识与核心专业能力进行深入学习并掌握；学生通过BIM造价招投标综合业务模拟实训，熟悉并掌握建筑工程量计算、工程量清单文件编制、工程计价文件编制、招标投标文件编制、建筑工程合同编制、建筑工程虚拟建造、工程结算与审核、与BIM设计模型的算量对接等专业技能，整体提升学生岗位综合技能与素质。

3.3 基于BIM工程项目全过程动态管理

先通过BIM平台，对专业及行业有个全面系统的认识，提升兴趣，由浅入深，再逐步加强材料管理、钢筋管理、成本管理等专项管理技能，最后通过管理系统及配套案例，了解真实项目管理全过程。培养学生施工组织策划划能力、施工进度及成本控制能力、团队合作能力，提升整体的实战项目管理能力。

3.4 基于BIM的虚拟施工仿真训练

利用BIM的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。例如房屋建筑、安装工程、市政道路、市政给排水管网的建造等各种类型工程的模拟施工。使学生更有效的掌控施工管理。同时可模拟各构件的施工工艺，使学生有形象、直观的掌握施工工艺。

3.5 基于BIM的施工方案优化

基于BIM的虚拟施工流程为：构建信息模型按照施工方案建立虚拟施工模型按照时间节点推演各模型综合分析得到最优施工方案。在这样的流程下，BIM可以帮助找到一个最优的施工方案，为实际施工提供依据，并可最大程度减少信息征询单及变更通知单。可以在不浪费施工资源和人力资源的情况下，对施工环节各流程进行深入全面的分析评价，有利于得出最佳施工方案，大幅提高施工效率和质量。

3.6 基于BIM的毕业设计

通过毕业设计，充分检验识图能力、钢筋工程量计算能力、施工技术、施工组织方案编制能力、工程项目管理综合能力。检验学生的理性认识、实务技能。通常根据专业特点，可设置基于BIM的三维建模及模拟动画、基于BIM的招标控制价文件编制、基于BIM的技术标编制、基于BIM的招投标管理、基于BIM施工过程管理等题目的毕业设计，充分运用BIM技术，提升自己的综合能力，与市场需求接轨。

4 结语

当今BIM技术呈快速席卷建设行业的热潮，只有掌握最先进的技术，才能保证走在行业最前端。然而，推广这门新技术的最大障碍就在于应用人才的短缺。学校作为人才培养的摇篮，要普及和应用BIM技术，首先应从职业教育开始，逐步构建完善的实践教学体系，将BIM有效引入高校学术项目和课堂教学中，实在必行。

参考文献

[1] 王陈远.基于BIM 的深化设计管理研究[J].工程管理学报，2012（04）.

篇10

关键词：建筑工程，管理，问题，解决方案

中图分类号： TU198 文献标识码： A

近年来，随着我国现代化建设的不断发展，人民生活水平得到了显著地提高。建筑市场也得到了蓬勃的发展，建筑安全状况发展也十分稳定，施工安全事故发生率大大地下降，但是偶尔仍然会发生一些重大的安全事件。那么只有找到一些相应的解决对策才能避免我们的建筑施工管理再次出现问题，让我国的建筑兴业更好的发展下去。

1.我国目前建筑工程发展的现状

随着建筑工程行业的飞速发展和竞争的加剧，国内很多大型建筑行业都越来越重视对工程管理、行业发展等方面的研究，正因为如此，中国建业、北京建工、中国铁建等一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企业因重视程度不足，还是依照老的套路和习惯展开工作，以经验取代标准，缺乏危险意识，对工程质量存在侥幸心理，认为只要不出大问题，施工后能拿到钱就行。另外，建设单位的管理者不亲自抓工程质量，放任施工单位自己管理，监督力度严重不够，给施工质量带来了一系列的安全隐患。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1 技术管理问题

技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。

2.2 人员管理问题

国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。

2.3监督体系有待完善

监督这个职业是近年来随着国际化水平的不断提高而产生的一个新兴行业，在国内发展还相对落后，长久以来我国对项目监督主要通过监督站进行管理，但是，在现今的环境下，工程多、工程量大，由于监督站的人员有限，很难完成这么多的任务，而且行政监督的工作性质很容易产生腐败现象，导致给钱就能疏通，不给钱就使劲挑毛病的现象时有发生。因此，监督站的相关制度暴露出了很多国内现行监督体系的问题。所以，这种体系无法有效的确保监督的公平、公正，而且对建筑单位的施工质量影响很大。

2.4建设单位行为有待规范

由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。

2.5质量管理不科学

我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。

3解决建筑工程管理的具体方案

3.1加强技术管理

建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。

3.2完善人员管理，强化领导管理体制

针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。

3.3建立健全工程监理制度

我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。

3.4市场秩序的规范

唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。

3.5强化质量管理

质量是建筑工程能够实现经济效益的保证，是建筑工程管理的主要控制目标，质量管理在政策和技术上要求都较为严格，管理起来更是复杂多变，困难重重，因此更需要严谨的对待。在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。

3.6培养施工人员的自觉性

只要人人都重视安全，遵守操作规程，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服等小事抓起、做起，相互监督，相互提醒，相互检查，防止不安全因素存在，就能为安全生产提供保障。 在开展“安全生产月”活动中，施工单位应结合自身工作实际，积极开展各种丰富多彩的安全月活动。加大宣传力度，提高职工的安全意识、安全技术水平和应变能力，懂得“有安全才有工程，有安全才有效益，有安全才有施工企业的可持续发展。

4 结语

建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。

参考文献

[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.