智能制造工程范文

导语：如何才能写好一篇智能制造工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

摘要:

从设计、生产、管理等3个方面，阐述服装制造企业智能制造的解决方案和应对措施。在设计环节，实施设计数字化，引入PLM模式。在生产环节，采用基于物联网技术的MES系统对生产过程进行实时监控，促进企业充分利用各种生产资源、合理安排生产。在管理环节，通过ERP、PLM、MES系统融合，实现协同制造、集成管控，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效集成，使各级管理者能够及时了解企业各类资源数量及使用等方面的信息情况，为高层管理人员经营决策提供科学依据，有效提高企业的核心竞争力。

关键词:

服装智能制造;服装设计数字化;生产智能化;管理信息化;智能工厂;数字化车间

近年来，由于人力成本急剧上涨，作为劳动密集型产业的服装制造业面临着许多新的压力，服装企业的生产方式开始转变，逐步从人力密集型向技术密集型转变。国家提出了中国制造2025战略计划，服装企业面对产业转型升级和智能制造该如何应对。本文从设计技术创新、生产技术创新、管理技术创新等方面阐述服装制造企业智能制造的解决方案和应对措施。

1设计技术创新

1.1设计数字化、网络化、信息化服装设计受流行、消费者需求、风格、定位、结构、材料、工艺、成本、文化等诸多因素的影响，服装企业通常会将设计研发中心设置在流行的中心城市，这就要求设计师能协同、高效的把流行、技术等信息及时传递给企业。设计的数字化、网络化、信息化很好的解决了此类问题［1］。计算机辅助设计技术使得服装这一劳动密集型产业得以数字化，促使服装产业快速发展。常用的通用设计软件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服装专业软件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服装CAD可完成服装创意设计、结构设计、样板设计、样板缩放、工艺设计、工艺单等技术文件的设计开发。利用CAD进行设计开发时，可以借助款式库、材质库、色彩库、图案库、配件库等辅助设计师完成设计工作。智能化的CAD软件还可以实现自动缩放、自动排料等功能。3D服装设计系统可以高效地完成一款服装的整体设计。数字化技术对于服装业技术革新具有重要意义。由于CAD/CAM系统能大幅缩短服装产品开发周期和生产周期，有效提高生产经营效率，因此，这种数字化、网络化、信息化的辅助设计与制造系统更适应当前服装企业多品种、小批量的生产经营模式［2］。

1.2设计研发引入PLM模式服装设计流行周期短、款式多、批量小，这给设计管理带来不小难度。产品生命周期管理(简称PLM)为服装设计管理提供了一种有效的管理方式［3］。产品生命周期管理是以产品为对象，将产品的生命周期从创意到生产、销售、退出不同阶段都进行监控管理，产品生命周期管理如图1所示，让经营者将每个阶段中的人员、资金、物料等生产要素进行优化整合。PLM是企业现有信息系统(计算机辅助设计与制造CAD/CAM、计算机辅助工程CAE、产品数据管理PDM、企业资源计划ERP等)的整合，它促进创造、计划和控制之间的协同，有效地优化产品开发过程。PLM是企业信息化的基础，企业应用系统(如企业资源计划ERP、供应链管理SCM、客户关系管理CRM等)是产品生命周期管理重要的组成部分。企业所有业务数据都按照统一的产品定义信息与过程模型被集成到PLM中，相关部门都能够过PLM获得信息服务。服装业PLM解决方案将与产品有关的数据(具体包含过程及项目管理、产品数据管理、图文档知识管理、设计变更管理、协同设计开发等内容)进行集中统一管理，确保数据的完整性、一致性和正确性，实现企业内部信息共享，服装PLM设计流程架构如图2所示。我国服装企业应用PLM软件已经取得了初步成效，对于企业实现研发过程的协同工作起到了一定的作用。它可以提高设计方案的市场需求导向性、有效缩短生产周期、提高设计效率和规划能力、提高设计方案的可转化性、实现内外部协作开发［4］。

2生产技术创新

服装产业是典型的劳动力密集型行业，产品的生命周期和生产周期不断缩短，要求服装企业具有快速反应机制。这就要求企业能够及时了解各种生产信息，以便指导生产。为了适应服装款式的快速变化及消费者的个性化需求，在服装制造过程中融入制造企业生产过程执行管理系统(简称MES)［5］，这将有助于企业充分利用各种生产资源、实时监控制造进度、合理安排各个生产环节。

2.1生产制造过程控制数字化、网络化、智能化MES系统是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，主要包括生产管理、工艺管理、过程管理和质量管理等4个功能。在过程控制方面，MES通过相关信息的采集与处理，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行实时监控管理，对生产过程中发生的异常情况能够及时反馈，使其相关人员及时采取对应措施进行整改。MES是服装企业CIMS信息集成的纽带，是企业实现车间敏捷生产的基本手段。作为车间信息管理技术的载体，MES在实现服装企业生产过程自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大作用。制造执行系统MES在企业信息管理系统中主要用于对服装车间现场生产过程中的组织与管理，其作用主要有3个:一是实时对生产进行指导。依据服装生产定单的要求，计划与设置工作单元具体的生产任务和工艺流程，均衡生产计划，降低非生产用工时，准确掌控进度。二是对生产进行有效和实时监控。实时监控生产现场统计生产数据，掌控服装制造的全部生产过程，实时跟踪物料流向，及时发现并警示瓶颈所在。三是生产中的各种信息可追溯。采用条形码或RFID技术追溯产品生产过程信息、产品质量信息等，做到对服装产品加工每道工序的详尽管控，提高质量管理力度，降低损耗，减少浪费。

2.2基于物联网技术的信息交互、实时控制从目前服装企业生产现场看，生产车间中的各种服装设备之间的网络通信性能差、信息利用率较低，不能及时获取需要的信息和数据，所有的信息依靠人工方式输入，工作量大而且慢，出错率高。针对这一情况，研究人员开发了一套适合服装工业缝纫机生产现场的MES系统。MES系统的管理模块通过数据采集控制层可以实时地监控到服装车间内部的情况，服装制造执行系统工作流程，如图3所示。数据采集控制层主要是由末端设备以及网关组成的。末端设备是由各种类型的数据采集和控制模块组成的，比如传感器设备，像湿度传感器、RFID、声音传感器等。底层传感器设备将采集的数据上传给MES系统［6］，实现信息流、物料流、劳动力流、设备流实时数据采集和控制，帮助企业及时获取生产进度、员工表现、各工序完成及工时情况、作业效率等信息，实时反映车间现场状态，为管理决策提供可靠依据。通过引进先进的自动化设备及相关软件来改造传统服装业［7］，不仅可使工艺标准化、管理透明化，而且可以优化或简化生产流程，减少用工数量，同时还降低工人的劳动强度，缩短产品设计研发与生产周期。

3管理技术创新

随着服装企业竞争的加剧，如何进行高效管理的问题日益突出。未来，一些服装企业中的设计、生产、销售等环节可能分布在不同的地域。服装企业的生产经营过程主要包括:计划制定、前期开发、设计展开、结构调整与制版、工艺确定、样品试制、新产品客户确认或市场试销、新产品调整、批量生产等诸多环节［8］，各主要经营环节中又包含许多分支环节。整个过程信息反馈周期较长，某道环节一旦有问题且信息反馈不及时，企业经营便难以顺畅推进。通过实施企业资源计划系统［9］(简称ERP)可以实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效集成，使各级管理者能够及时了解企业各类资源数量、使用等方面的信息情况，同时可以将企业的各类资源及时调配和平衡。为高层管理人员经营决策提供科学的依据，从而有效提高企业的核心竞争力。

3.1协同制造协同制造是指企业充分利用网络技术和信息技术实现供应链内及跨供应链间的产品设计研发、制造、管理和商务等方面进行紧密配合与协调的一种制造运营模式［10］。它是21世纪的现代制造模式，是敏捷制造、协同商务、智能制造、云制造的核心内容。对服装企业来说，协同制造能够最大限度的缩短服装新品上市时间，缩短生产周期，快速响应客户需求，提高设计、生产的柔性。通过网络技术和信息技术使企业财务、生产加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效协同，使企业资源最充分利用。协同制造可以大幅度地提高产品设计效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生产经营成本，提高产品质量，提高客户满意度。

3.2集成管控服装企业运用信息化手段，打通设计、生产、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各个系统，PLM、MES、ERP的互动关系如图4所示，使企业实现对主要生产经营环节的有效管理，主要体现在以下3个方面:一是对整个供应链进行管理;二是精益生产、并行工程和敏捷制造;三是事先计划与事中控制。图4PLM、MES、ERP的互动关系PLM(创新)、ERP(计划)、MES(执行)是工程数字化和自动化作业控制系统主要组成部分。PLM、MES和ERP系统的功能可以互相延伸和对接，共同构建更为完善的现代化服装企业信息管理体系。数字化技术和信息化技术的快速发展，不仅使服装企业具有了快速响应市场需求的能力，同时也提高了企业的生产能力和生产效率。服装企业管理数字化和信息化是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的系统工程。对多数服装企业来说，这些系统现阶段应用尚有一定困难，但在满足产品附加值较高、自动化设备广泛应用、RFID技术成本进一步降低等条件后，还是具备可行性的。毕竟，数字化、网络化和信息化是服装企业未来发展的一个重要方向。因此，服装企业在上述系统应用过程中必须结合企业自身实际情况，从系统工程和科学管理的角度出发，选择适合本企业的成熟软件，企业要有接收变革的心理准备，做好风险控制和周密完善的计划，由实力强大的团队实施，确保各管理系统项目的成功实施。

4结语

在互联网时代，零距离交互、分布式共生的基因会更加广泛地渗透。服装产品研发设计数字化、生产过程智能化、企业管理信息化、采购营销网络化、协同研发与生产等现代制造业特征正逐步在服装企业中体现出来，这种以数据驱动，利用互联网信息平台和数据进行智能制造模式会逐步在服装企业中应用并推广。服装企业数字化、智能化、信息化将成为一种全新的制造模式。

参考文献:

［1］吴艳，洪文进，吴小艺．基于大数据时代下的网络男装产品开发模式探究［J］．毛纺科技，2015，43(8):66－70．

［2］周济．智能制造:“中国制造2025”的主攻方向［J］．中国机械工程，2015(9):2273－2284．

［3］俞沛文．基于PLM的快时尚产品设计管理研究［D］．杭州:浙江理工大学，2013．

［4］石美红，贺行行，朱欣娟，等．个性化西服定制和虚拟展示系统的设计与实现［J］．毛纺科技，2015，43(10):36－42

［5］郭力子．吴建艺．面向MES的服装大规模定制系统［J］．计算机系统应用，2014(4):102－106．

［6］陈绍文．数字制造环境中MES的发展和对企业架构的影响［EB/OL］．(2013－06－05［2016－01－21］)

［7］毕东贞．基于物联网的工业缝纫机系统的设计与实现［D］．青岛:青岛大学，2012．

［8］金祥克．鞋业敏捷化智能制造若干关键技术研究［D］．杭州:浙江理工大学，2006．

［9］万蓬勃．ERP技术在服装企业中应用的探讨［J］．中国皮革，2015(4):166－168．

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这些书大部分经过精致包装，很多重要的事实不会告诉你，盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意；巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，由高盛董事接待的。。。洛克菲勒不会告诉你当初为了股份逼死亲兄弟的事儿。

最近看了很多人物传记，有很多感触，先发表自己的个人想法。1，每个人的成功定位不一样，你能以百姓的平台和富二代的平台，来对比吗？显然不可能，如果假如两者达到一样的高度，前者的成功大于后者。

2，传记只能吸取他们个人性格的优点，如米开朗琪罗对雕刻的执着，但你不能否认他是固执的人，贝多芬的成功，有偶然也有必然，偶然是他成长的环境，必然是他的性格，但你不会不知道他对于感情的处理一塌糊涂。

3，时代不一样了，成功的法则也会有微妙的变化，马化腾成功的时代是什么时代？那是中国计算机还没普及，软件行业一片空白，竞争压力不大的背景，盖茨的成功？不说那是计算机刚出现，他的家庭背景，你光知道他上哈佛辍学搞软件的魄力，但你知道哈佛的学费是几个正常的家庭能负担的起？

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关键词:房地产;造价管理;可视化管理;造价工程师

中图分类号:F293.3文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何让房地产造价管理更加直观,实现可视化管理,如何让决策层更方便管理造价,造价管理人员该如何做,造价工程师该如何做?这些问题常困扰房地产业决策层及管理人员,而这些正是笔者要在本文所要回答的问题。本文阐述的可视化管理主要是关于成本预测及进度款(现金流)管理。

房地产造价管理及造价工程师职能管理等方面已有许多文章进行过讨论,但大多数文章都没有关于具体操作的描述,本文内容更侧重对房地产造价可视化管理及工程师职能管理做一个系统的可操作性论述。

2房地产造价管理及造价工程师的现状

纳帕地产是一家主要从事精装别墅项目开发的房地产公司,项目涉及北京、昆山、武汉等地。现以纳帕地产昆山项目为例简要描述一下房地产造价工程师的现状:纳帕地产昆山项目设一合同预算部,经理一名、副经理一名,下设土建造价员3名,安装造价员2名。造价管理的主要内容为工程的成本预测、招标、合同、进度款支付、材料认价、签证核实、工程结算等。造价工程师的职能主要为编制工程概算并在施工过程中进行细化,对施工单位提出的近期使用材料配合物资部进行询价及编制价格确认单、按工程部签认的月形象进度编制工程进度预算书提供月进度款支付依据,对施工现场发生的变更进行签认,编制工程结算书。

3存在的问题

经过半年多的参与,由于进度款的支付、材料认价、工程签证贯穿了整个工程。这三方面历时长,涉及人员广,工作复杂繁琐不易管理,所以,本文从这三方面进行叙述,分析常见的问题,提出改进的意见,进而实现房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理。

3.1进度款,计算繁琐,疲于应付,无暇其他

月进度款公司流程为:施工单位提出形象月进度表,工程部按照实际发生的内容审核,然后交与相关人员进行相关预算书的编制,完成月进度款审批表。但由于施工方的完成节点不是完整的段,预算人员无法利用以前编制的预算书,只能重新进行工程量计算,房地产涉及的施工单位很多,施工内容也非常多,这部分工作占用了预算员的大量工作时间与精力。另外,由于每月发生的工作量,财务部也不能事先有个预判,对资金的准备不能做到合理到位,不利于公司总部对现金流进行合理分配。

3.2 签证,归档简单,总量失控,无法预判

一般来讲,房地产项目的变更签证会比较多,原因多种多样。设计图纸不完善、市场的变更、客户群意见的反馈、现场施工情况的改变等等,其流程一般为施工单位提出签证表单,工程部与预算部现场认可,各部门签字归档,结算时计算汇总。这样的流程往往会造成施工现场不合理签证非常多,公司高层只有在结算时才知道签证到底花去了多少钱,常会出现严重超预算的情况,总部更无法对工程造价有个提前的预判,往往也就无法对工程造价进行合理的控制了。

3.3 材料认价,重复认价,工作繁杂,效果甚微

材料认价流程一般为施工单位提出材料认价单,工程部确认品牌规格型号、物资部进行市场询价,预算部确认价格,相关部门审核签认。看上去很完善的流程为什么有麻烦?房地产项目一般有多家施工单位在现场进行相似项目施工,为尽可能少地承担了价格波动风险,施工单位并不是将合同中所有可能用到的材料价格一次性进行认价,而是随着施工过程逐步提出。当进行到该项工序,才对将要发生的材料提出材料认价单。而每家施工单位进场的时间不同,使用材料的时间也不同,市场价格又不断变化,所以每家提出材料单的单价不同,认价也不同。这对物资部的询价,预算部的核价都带来了大量重复劳动。2008年钢材等材料价格变动很大,房地产商更多地承担了价格波动的风险。

4解决方法浅探

造价管理的最根本目的是对工程造价进行控制,所以造价管理人员应将最主要精力放在成本预测、成本控制上而不应在一些细枝末节上下功夫。

4.1 成本预测

成本预测应包括项目成本测算及现金流预测,重点在现金流预测,所以不应简单地按图纸算出工程预算就算是成本预测了,那样的预测只能给决策人员提供一个项目投资比采用指标概算更准确的决策支持,不能让管理人员对成本控制有实际指导意义。现金流预测结果准确与否,决定企业决策层能否制定出更合理的资金使用计划。

可如何做出准确的现金流计划?我个人认为还得从两方面入手:一方面是做好施工图预算,即项目成本测算,翔实的预测成本数据能对现金流计划提供有力的支持;另一方面是制度的变革,当然还需要各部门配合。制度变革体现在进度款支付方式的改变,传统的进度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象进度进行支付,现要改成按工程节点进行进度款支付。按节点支付工程款,我们要求预算人员的成本测算按节点进行计算,只要施工单位完成到该节点,由工程部验收签认后,真接按节点的工程预算额约定比例支付,工程完工后再结算。

这样做及设置节点有几个好处,既不必担心施工单位故意拖延工程进度,他只有完成节点才能拿到工程款,他比我们更关心进度;同时造价工程师也不必再做这些繁琐而无意义的劳动,可以节省更多精力做造价管理工作;而对公司管理层而言,对工程款支付也会心中有数。设定节点原则,一是时间要求:原则是不能太长,施工单位太久拿不到工程款,会影响实施效果;也不能太短,这样工程款支付过于频繁,对房地产公司也不利,一般应设置成接近于月进度款支付时间点,这样开发商及施工方都能接受;二是内容要求:节点设置要求应清晰明了,便于确认。节点犹如里程碑,如采用基础结构完工,结构封顶等等,无论是谁,都能很直观地知道进度款将要支付的大致时间及进度款数量,很方便领导层进行现金流分配。

在设置好工程节点,并按节点完善施工图预算,改变进度款的支付方式这些工作做好后,还不能开形成可视化的图表。对管理层而言也不能对现金流进行很好的预测,因为不知道每个节点大概什么时候完成,以及在某一时间点上有多少工程完成节点,这需要配合。主要是要求工程部提供按节点制作的时标网络计划图,这样就可以很好地与预算部做的节点施工图预算衔接上。只有将资金支付计划置于时标网络图上,决策层一目了然就能看到现金流的使用情况,这样才能算是可视化的造价管理。

4.2成本控制

这里讲的成本控制主要是关于施工过程中的成本控制,因为这一部分的持续时间比较长,管理也比较复杂,管理不善对工程的影响也很大,如何对施工过程中的成本进行控制?还应从两方面进行描述:一方面是讲对变更签证的管理,一方面是对材料认价的管理。

在上文中提到在纳帕地产预算部没能很完善地处理好这些问题,显得有些被动。谈到对变更签证的管理,好多公司的预算部门都是对现场发生的情况只是做一个记录,因为变更不变更,需不需要签证都是工程部的事情,好像与预算部没太大关系,只要确认其确实存在并将发生的金额在竣工结算时汇总到结算书中就行了。预算部如想最终控制好施工成本,必须做好变更签证这一块。因此,当每份签证单发生后,由相关预算员做好签证金额计算并对同一项目进行累计。如累计额超过一数额,则预算部上报公司管理层,由管理层招集工程部,设计部、预算部等相关部门进行讨论。看是否是设计上出了问题,是否要重新设计,还是工程部管理上出了问题,或是现场情况特殊。通过更改设计或改善现场管理使得签证费用可控,而不是让签证管理流于形式。

另一部分是关于材料认价的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以对材料认价的管理应放到招投标环节中去。如何在招投标环节对合同中所涉及的主要材料进行管理,涉及到多部门配合及合同文本的重新设计,如它要求设计部门在图纸出来后同时列出工程主要材料规格、型号等技术要求,工程部根据工程实际情况确定品牌,并将之附入招标文件中让施工单位在同一技术要求及品牌下对各材料分别认价。同时,材料部进行询价,其结果用于与最终中标单位各种主要材料价格签认,这样主动权在业主方,如在施工过程中认价,价格如对施工单位不太有利他就会拖延或不签认,这样会造成认价难度有时还会影响整个工程的施工进度,主动权在施工单位。

5造价工程师职能管理

从造价管理的角度来看,造价工程师最重要职能是配合管理人员对工程造价进行控制,还是从进度款、材料认价、工程变更签证三方面进行描述。

5.1进度款

进度款支付如要达到造价控制的目的,这就要造价人员能按与工程部协调的各个施工节点并做好节点概算,不必要求精确。因在施工前的时间会很短,既要确定施工节点,又要将各结点的工程造价计算出来,工作量不小。为给造价人员合理的时间分配,不必将整个工程的施工节点预算造价计算出来。此间,工作重点是在节点的合理设定,并完成时标网络图,匹配好节点概算后,决策人员对现金流就有了感性的认识。随着招投标进行,在每项目合同签定后,造价人员只须根据中标单位投标文件中确认的进度计划重新规划节点时间点,并将合同中商定的每个节点的合同金额标注在时标网络图上,替换掉以前的节点概算内容,这样工程款的实际支付就显得更加明晰。如果施工单位的进度提前或推后,这时要求工程部在施工单位每完成一节点时就调整一次时标网络计划,使得后续的节点进度相对准确,决策层就能一目了然下一期的现金流计划。造价人员结合合同,按工程部节点核定单,直接填写进度款报审表就完成进度款审核的内容了,简单、易操作。

5.2签证

为保证与签证管理步调一致,这就要求造价人员做好基础工作,不单单是现场确认签字就完事了。要求每一份变更签证下来后,即刻完成工程变理费用单,对同一工程项目进行累计,达到一限额时(由造价管理人员定,如假定为5 000元),做好分析表,上报上层管理人员。由管理人员根据具体情况召开各相关部门碰头会,决定修改设计或重新组织现场管理等。

5.3材料认价

如要达到上文中描述的材料管理要求的话,造价人员要多做部门间联系纽带作用。材料认价的工作涉及多部门,如公司管理层将材料核价权交给造价部门,由造价人员敦促设计部门在图纸出来时,相应提出工程所需主要材料的技术要求,规格型号,由工程部根据现场及公司相关要求提出材料的品质要求、品牌并放入到招标文件中,同时由物资部进行市场询价。造价人员要在这三部门间多穿插沟通,取得物资部门询价资料后,交由招投标负责人与投标单位进行主要材料价格谈判核定。

6结论与总结

篇4

随着我国城市化建设的加快，建筑规模越来越大，且建筑能源占总能耗的35%左右，建筑已成为我国三大耗能大户之一，同时建筑业的节能潜力也是巨大的，本文从建筑工程造价管理的现状，对建筑节能的问题做详细讨论。

关键词：

建筑节能；建筑工程；造价管理

建筑节能技术的使用涉及到建筑技术、能源技术、材料技术以及智能技术等，同时也涉及到建筑设计、建筑施工、建筑工程管理、政策法规等诸多部门，可以说建筑节能是一项全方位综合系统工程。因此建筑节能不仅仅依靠建筑师的节能设计，还需开发和利用新能源以及高技术含量的节能材料或产品，促使建筑业向低能耗甚至零能耗的道路发展。

1建筑节能和建筑工程造价的概念

1.1建筑节能

建筑节能是指在建筑工程的规划、建筑设计、建筑工程施工、建筑物的使用等过程中，依据节能标准，使用节能技术、节能型工艺、节能设备、节能材料以及节能产品等，提高建筑物保温隔热的性能、采暖供热以及空调冷暖效率，同时提升建筑物的用能系统运行管理，且使用可再生能源，加大室内室外的能量交换热阻，从而减少供热系统、照明、空调以及热水供应等产生的能耗。

1.2工程造价

建筑工程造价是指在某建筑物在建设过程中所产生的费用，也就是建筑物从筹建到建筑工程竣工验收交整个过程所使用的费用。

2建筑节能与工程造价之间的关系

2.1两者基本目标一致

建筑节能是在资源需求量日益加大的大背景下，充分发挥建筑结构能源的使用效果，同时降低建筑能耗，减少环境污染，以最小的能源消耗代价创造最大的经济效益。而工程造价管理是通过运用科学地管理模式和管理方法，在保证建筑物质量的前提下，创造建筑行业最大的经济效益。这里可以看出，建筑节能和建筑工程造价管理都有一个共同的目标，即获取最大的经济效益。

2.2建筑节能技术为工程造价管理指出要求和思路

建筑节能的理念提出的时间不长，而工程造价管理也是一样，在建筑节能的发展过程中，通常会给工程造价管理提出新的要求及融入新的想法。建筑节能涉及到众多新项目、新技术、新设备等，这就要求工程造价管理也要跟进变化，

3建筑工程造价管理对建筑节能的意义

建筑节能离不开周密的建筑工程造价管理，在建筑节能项目实施过程中的如何最大限度地降低能耗，这与工程造价管理工作开展的好坏有一定影响，具体表现在以下几方面：①节能建筑与工程造价在能源、水源、材料的节约及技术含量上都有重要牵连，无论是采用新材料、新设备、新技术等，都需要通过工程造价进行分析和研究，以满足节能建筑的建设要求，同时编制有效的管理机制服务于造价管理以及经济核算等；②建筑节能包含的新材料、新设备以及新技术，因而需要的资金更多，对建筑工程造价管理工作也提出了更高要求。

4建筑节能成本控制内容

根据节能建筑全寿命周期的造价管理分以下五个阶段进行成本的控制。

4.1决议阶段

对于节能建筑项目进行出资预算决议阶段的造价成本研讨和论证，制定出较为精准的成本造价，同时做好项目预算的检查，确保在施工阶段未超出计划操控额。

4.2规划阶段

节能建筑工程项目步入规划阶段，做好项目实施详细措施，这个阶段的工作对于建筑工程的造价有较大的影响。

4.3施工阶段

建筑工程施工的成本控制是一个动态管理过程，也直接影响整个工程造价，同时也是施工单位能否从中获得经济效益的关键。在施工成本控制上严格把控节能材料质量以及用量，同时对材料供应商的报价有所掌握。

4.4运营维护阶段

建筑项目正式运营和维护阶段也是出资方的经济效益回收阶段，在达到节能减排目标的前提下，制定合理的运营维护计划，采用科学经营手段和维护技术，对已投入运营的设施设备进行统一、全方位节能管理。

4.5拆除与翻新阶段

建筑物拆除和翻新阶段产生的成本主要是在废渣处理、循环利用上，很多建筑废渣中木材和有色金属等占总量高达3/4，因此回收利用的空间非常大，而节能建筑在规划、施工上采用了环保材料，因此在拆除回收建筑物废渣上花费的成本低。

5实现建筑节能的技术与措施

节能建筑项目主要目标是能源利用率的最大化，并以最小的能耗和现有的资源获取最大的经济效益。实现建筑节能，一方面要研发节能材料以及开发再生能源以降低能耗，另一方面可提高能耗系统的效率，以使终端能耗降到最低。当前我国建筑资源利率低较低，须从以下几个方面着手改善：

5.1实现建筑节能的相关技术

在建筑节能上采用以下几种技术：①增强建筑物外墙、屋面以及门窗等建筑结构保温隔热的性能；②减少对制冷、照明等设施运行的能耗；③开发和利用新能源。虽然在建筑节能上采取以上措施可能会造成建筑造价的提升，特别是在建筑物屋面、外墙及门窗这三种结构采取的节能措施，造成节能建筑比非节能建筑的成本造价多10%左右。但相关研究表示，在建筑物六层以上，建筑成本造价会不断的减少，因而节能建筑增加的成本造价并不会高，不但改善了人们居住环境，还可以节约人们居住使用的成本。

5.2达到建筑节能的措施

5.2.1建立“全过程成本”管理思路

全过程成本是指建筑物建造成本和建筑物的有效使用周期内日常的维护运行以及消耗成本这两部分费用的总和。从全过程成本的定义可以看出节能建筑的成本是由建造成本和使用成本组成。建筑物的全寿命分建造期和使用期，从这层意义上讲，当前的造价管理机制已不适用于节能建筑，如今的工程造价管理必须建立起全过程成本的理念，对节能技术要有及时的更新，同时工程造价也要公开透明化。

5.2.2建立新的节能建筑工程造价体系

在建筑工程造价上建立起全过程成本理念后，着手在节能建筑的造价内容上进行改革，在建筑节能措施上对需要的费用清单进行定额完善，列入建筑工程造价体系，并建立相对应的造价管理机制。同时在选择节能材料以及节能技术方面，要适合当地节能建筑，对于一些适用的节能材料、节能设备及节能技术要积极推广，从而为当地建立起建筑节能经济体系。

5.2.3提高节能建筑工程造价的管理水平

在节能建筑工程造价管理上，首先要提高服务意识，其次在管理方式上作一些改进，同时建立起全过程造价信息互动以及监管平台，特别是建筑设计、工程监理、工程造价、节能材料供应商之间的互动和监管，由事后监管向事前控制转变。而当地政府在节能材料设备及节能技术方面要依靠自身影响力的优势加以宣传，构建适合当地的节能建筑经济体系，由以前的被动管理向主动服务转变。

6总结

建筑节能符合我国社会可持续发展战略的要求，也是实现国家节能减排目标的重要举措，当前节能减排是我国建筑业最基本，也是最重要的要求之一。实行建筑业的全面节能减排，可促进人们树立能源危机意识，提高资源利用率，缓解我国能源资源的紧缺供应与经济发展之间的矛盾。在节能建筑行业，我们要对现有资源进行优化配置，以提高建筑资源的利用率，树立节能建筑全寿命周期的造价管理理念，积极推广节能材料设备和节能技术，并充分发挥节能建筑新的工程造价管理理念在我国节能减排项目的巨大作用，积极开发和利用新再生能源，大力推进低碳城市的建设，实现人与自然的和谐发展。

参考文献

[1]汪亚宁.全寿命周期造价管理在节能建筑项目的应用研究[D].北京交通大学，2011.

[2]王海磊.浅析建筑节能理念下的工程造价管理[J].甘肃科技纵横，2011，04：109~111.

[3]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发，2011，18：57~58.

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【关键词】: 建筑智能化；造价管理；施工建设；施工单位

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑智能化工程所设计学科广泛，综合了计算机、通信、自动控制和网络等技术, 使得建筑物内的电力、空调、照明、防火、防盗和运输等设备协调工作, 实现楼宇自动化、通信自动化和办公自动化, 是信息技术的综合应用和体现, 其建设过程涉及多个专业领域, 是一个综合的系统集成工程。建筑智能化工程是逐渐发展完善的一个全新概念，当前从事这方面的专业技术人员较少, 能同时具备技术、施工管理和工程造价的复合型人才极其缺乏，因此造价管理工作有一定难度; 除此之外, 智能化工程项目在设计管理流程、各阶段的设计深度和设计参与者等方面与土建、安装等工程存在较大差异, 这些因素的存在, 使得智能化工程的造价管理显得尤为困难。

一、 智能化工程造价管理的主要特点

智能化工程造价管理的特点与智能化工程设计程序、特点是紧密联系。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统设计、优化设计阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商来协助设计院来完成的。大部分情况下前4个设计程序的正确性、完善性、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而深化设计在这一程序基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商，只不过是从设计院输出设计结果的。由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特点，使得智能化工程造价管理具有以下主要特点：

1、智能化工程系统的辅助系统和辅助设备种类繁多，而且设备的更新换代周期比较短。

2、不同厂家生产的设备性能和设备品牌存在巨大差异，即使同一生产厂家的设备型号也存在差异，价格上具有明显的差异。

3、系统供应商家是系统的设计和生产方，因此主要承担着设备的更新换代技术，主导设备系统的技术供应。

二、 当前智能化工程造价中存在的问题分析

1、 项目投资决策阶段存在的问题

1） 由于智能化的认识不足，而且项目投资的重任主要集中在没有专业经验的施工建设单位，所以在实际的项目决策阶段，极易出现大量的漏洞和不足之处，影响后期的项目施工和建设。

2） 由于管理经验相对欠缺，所以对项目的可行性分析比较片面，缺乏科学理论作指导，同时对于资金的预算评估不到位，常常与实际资金输出存在较大偏差。

2、 项目设计阶段存在的问题

1） 项目设计人员主要负责项目设计任务，但是由于设计人员对施工场地不了解，对施工建设的情况不了解，所以具体的设计工作存在偏差，质量相对较低。

2） 设计人员受到专业知识的限制，过于重视设计稿件的整体实用性能和审美性能，而对重要的经济性能没有达到足够的重视。

3、 招投标阶段存在的问题

1） 招标的具体合同拟定和招标条款的制定主要依靠招标管理部门内部人员完成，由于经验欠缺，而且招标任务期限比较短，所以招标文件的基本条款不全面，常存在重大的条款漏项等。

2） 项目的评标专家通常是施工单位在数据库中随机抽取的，由于缺少相应的针对性，所以专家对具体的智能化工程评定不了解，另外，受到专家技术素质的制约和业务能力限制，对招标的项目审核技术低，而且缺乏逐一检查的工作热情。

3） 由于管理有缺陷，目前存在着招标单位恶性竞标，招标单位与竞标单位相互勾结的现象，所以部分没有实际竞争力的施工单位鱼目混珠，竞标成功，而真正对智能化工程相对理解的单位，常失去真正的竞标机会。

4）当前在招投标的过程中存在着不合理竞争。部分内部招标人员常利用自身权利，，利用职务之便扰乱招标市场秩序。

4、 施工阶段存在的问题

1） 施工单位在实际的施工建设过程中，出于对经济成本的考虑，可能相应的内部调整施工工艺和施工程序等，这将严重干扰到工程的造价工作，使二者存在重大的偏差。

2 ）监理单位、建设单位现场监管不严，施工单位偷工减料，给工程质量埋下隐患。

5、 竣工结算阶段存在的问题

1） 智能化工程的设备大多是电子产品，该类产品的性能差异大，价格差距大，而且型号和使用标准等存在较大差异，所以对其的价格评估与实际购买存在一定的矛盾，需要造价人员具有一定的工作经验和对市场观察的敏感度。

2）缺少专业的智能化工程的审计人员，缺乏对整体智能系统的认识和理论知识，使得工程结算价不能真正反映工程造价。

三、 智能化工程造价管理的策略分析

智能化造价管理工作是一项贯穿于项目施工各个阶段的复杂工作，它需要建立完善的体制，并在实际进行过程中进行多方协调，具体包括以下几个方面：

1、 项目投资决策阶段

1） 做好基础资料的搜集工作，项目决策的科学制定需要决策人员进行大量的数据收集，并对数据信息进行系统的分析和评估。

2） 认真进行市场研究。组织一批具有工作经验的专家，针对招标市场进行系统的市场调研和分析，并进行多方会谈，趋利避害。

3） 做好方案优化工作。设计人员应具备相关造价专业知识，通过优化方案，合理选择设备。也可让项目造价跟踪审计人员提早参与介入。

2、 项目设计阶段

1） 加强对项目设计质量的监督，严格审查设计图纸，充分发挥图纸审查部门、技术和经济专家的职能作用，以求提高设计质量。

2） 开展优化方案征集。吸引社会上经验丰富的设备集成商，为设计单位的优化设计出谋划策，以完善设计、减少施工过程中的变更和缺陷。

3、 招投标阶段

1） 给招标文件、工程量清单的造价人员充裕的编制时间。设计单位、建设单位人员要相互充分沟通，注意加强对招标文件、清单的审查。

2） 不断提高评标人员的业务水平和评标的质量。评标技术、经济专家需要更加细分，让真正的智能化专业专家参与智能化工程评标。合理低价中标的评标标准下，要特别警惕投标单位的不平衡报价。

3） 评标时，建议在以合理价格中标的基础上进行综合评分法，建设单位不要一味追求低价。

4、 施工阶段

1） 建设单位、监理单位要及时掌握、记录施工过程中的真实信息。对施工过程中的隐蔽工程，为工程结算提供详细、准确的信息。

2) 施工过程要严格按照合同规定的章程进行，并保证按时完成项目施工，尽

量减少突发状况对工期的影响，以保证智能化工程的造价管理质量。

5、 竣工结算阶段

1） 竣工核算工作要全面，不仅对施工单位提交的各种有利因素进行分析，还要对存在劣势问题进行汇总，以保证竣工核算工作的全面和系统。

2）审计人员必须协同建设施工单位的具体人员进行实地的工作审核，走出数据的制约，综合实践结果。

3） 合理审计设备价格。设计要全面、分层次、有重点，必须以国家的标准物价为标准，同时还要适当借鉴市场的实际价格，以及同类商品的不同性价比等因素。

4） 审计人员要充实智能化方面的专业知识。审计人员只有不断提高自身的专业知识，才能保证造价管理工作有序的展开，因此，需要组织审计人员进行定期的学习和深造，以加强对新设备和新技术的掌握能力。

四、结 语

综上所述，建筑智能化工程的造价管理工作关系到建筑施工的价值获取，因此，施工单位必须提高认识，并提高管理人员的专业知识，以切实可靠的管理策略投入到实际工作中，促进建筑事业的快速发展。

参考文献：

【1】秦玉涛，浅析建筑智能化工程的造价管理策略。黑龙江科技信息，2012（27）

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关键词：高职院校；工程造价；岗位技能;技能培训

一、引言

现阶段建设工程企业对造价专业学生有着较高的技能要求，高职院校的毕业生本身与本科院校学生就存在差距，因此更加需要做好造价专业岗位技能分析，调整教学方向，培养出大批量社会需要的具有专业岗位技能的造价人才。各高职院校应该以学生就业为导向，以造价专业岗位技能需求为目标，提高高职院校工程造价专业的人才培养质量。

二、造价专业岗位技能概述

通过归纳总结历届工程造价专业毕业生的就业方向，明确该专业学生可就业的岗位群较多。就眼下情况而言，高职院校工程造价专业学生毕业后选择的就业岗位通常为：工程资料员、招标员及造价员等，这些岗位晋升方向为项目中层管理或经营部经理等中层岗位。高职院校工程造价专业通常将一线管理层作为自己的人才培养目标，这就需要学生具备以下能力：基本职业道德与素养，全面掌握造价知识与技术且具备从事专业岗位的职业技能，培养满足现代化建设工程的具有素质的复合型人才。而高职工程造价专业学生职业能力培养目标主要集中为：具备吃苦耐劳与创新的素质，热爱本职工作且具有强烈的团队合作意识；其次建设工程施工图识读、施工组织编制及施工资料管理等职业能力，最后就是培养学生的再学习能力与掌握再学习方法。

三、构建学生岗位技能培养体系

基于市场对造价专业学生的具体要求，高职院校应该调整传统人才培养体系，构建以培养岗位技能为核心的专业人才培养体系。笔者以自身教学经验为出发点，从以下三个角度出发给出构建学生岗位技能培养体系的措施。第一，调查市场需求，全面分析各类资料。高职院校在构建以岗位技能为核心的造价人才培养体系前需要详细了解市场需求与走向。工程造价行业发展速度相对较快，大部分高职院校造价人才培养中没有详细了解情况，造成培养出的人才知识或技能程度不足，不能满足企业需求。因此需要采取科学有效的调研模式得到全面详细的资料。一般来说可以跟踪调查各届毕业生职业发展情况、调查各企业岗位所需的知识技能。这样做就是了解毕业生所学的知识与技能在实际中是否应用，毕业生的就业与单位性质，明确人才培养目标；调研各类工程建设单位与造价企业，通过企业了解市场需求。最后调研造价岗位人员需要具备的专业知识与职业技能，为构建人才培养体系提供资料支持。第二，实行校企合作，坚持长效合作机制。高职院校工程造价专业要与市场企业建立联系，形成以学校为主导的校企合作模式。以院校为主导，协同造价企业、行业协会及造价企业，共同构建实践教学体系。同时满足市场对人才的需求，进一步明确人才培养目标，实现教学改革的深化；打造“双师”教学团队，重点推行工学结合的优质实践课程；对传统实践教学模式进行创新，健全保障机制确定实践教学体系的运行，提高工程造价专业人才培养质量，为社会输送具有实践操作能力的造价人才。同时需要构建具体的风险预警体制，因此需要结合实际，对接企业需要的造价技能，调整教学策略；专业人才培养目标确立后，详细了解造价岗位的日常工作与典型任务，进而针对性地调整理论课程体系与实践课程体系，确保人才培养质量；借助现代化教学设备，满足学生课外学习及毕业后继续教育的需求，构建网络化的教学信息平台。高校也可以在信息平台上上传专业知识与建设工程行业动态，学生可以通过平台了解市场动态，明白未来从事岗位所需要的知识与技能。第三，培养岗位操守，构建素养养成体系。实际中高职院校与本科院校相比存在很多不足，比如办学资金、师资力量及软硬件设施等，加上近些年本科院校不断扩招，造成高职院校生源紧张。可以说工程造价岗位面临的主要问题就是对从业人员要求提高，但高职院校学生普遍存在学习习惯不良、基础偏弱及综合能力不足等问题。因此造价专业人才培养体系需要学生职业素养的培养，比如良好的口语表达能力、团队合作能力及动手实践能力等。而学生职业素养的培养则需要在整个培养阶段贯彻造价岗位职业操守，主要可以从以下几方面入手：结合职业能力确定造价人才培养标准；教学过程中融入职业素养教育，比如可以开设合适的选修课程，聘请具有实践经验的企业专家进行职业素养讲座；造价专业学生日常学习中融入职业素养教育，让学生了解造价工作的重要性与责任，培养其对造价职业的认同感；在实践文化中融入职业素养教育，可以模拟工作场景与环境，让学生通过情景再现的方式提高职业技能；改变传统考核模式，考核中纳入职业素养教育。

四、结束语

总而言之，现今中国高校毕业生人数每年递增，给市场中推送大量人才，促进现代化建设稳定有序开展。本文中笔者以高中院校工程造价专业为研究对象，分析学生就业时需要具备的岗位技能，有效提高造价专业学生的核心竞争力并缩短毕业生适应岗位的时间。

作者:文娜先 单位:江西应用工程职业学院

参考文献：

[1]黄山.大土木背景下工程造价专业建设发展[J].高等建筑教育,2014(06):11.

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【关键词】工程招标；造价控制；工程量清单

引言

作为建设单位控制工程造价的核心手段，当工程招标制度颁布并实施后，能够确保工程招标活动更加合理化、标准化、法制化。工程招标阶段不仅是施工单位选择企业的过程，它同时起到上承工程设计阶段下启工程施工阶段的作用，此外，它还是寻求一个各方都能接受的工程造价的关键阶段，不仅能节约投资，而且能提高投资效益。

1、工程招标阶段造价控制的含义

所谓工程造价控制，并不是简单意义上的任意压价，使工程承包商无利可图，而是通过招标环节寻找一个符合市场竞争规律且满足各承包方可接收的价格，在此价格基础上制定出缜密的调整措施，消除工程造价中存在的漏洞及陷阱，避免在工程施工与决算过程中出现法律纠纷。工程造价控制不单单是对工程的费用进行控制，还包括对企业管理费用、财务费用等方面的控制。近些年提出的工程全寿命周期成本控制（LCC）概念，也应该列入招标阶段工程造价控制的范畴。

2、招标阶段工程造价控制的影响因素和管理工作

2.1 工程造价控制的影响因素分析

2.1.1 招标环节的影响

通过招标环节能够确定工程的中标价格，而工程合同中的价格则是在中标价格的基础上制定出来。一旦招标环节出现差错，则会引起中标价格出现偏差，不能为造价控制提供准确可靠的参考依据，甚至会导致造价控制失效。

2.1.2 合同签订及管理环节的影响

工程合同价格的确定，使工程造价控制的目标进一步精确。工程合同条款的制定为工程造价控制提供了精确的依据，通过以合同条款为主要依据，对工程施工阶段的设计变更、工程签证、工程计量以及工程索赔等环节进行严格的控制管理，确保工程造价各项控制目标的实现。假如合同签订与管理环节出现差错必定引起造价控制失效。

2.2 招标阶段造价控制的工作程序

（1）制定及审核相关造价条款；

（2）交底会的参加以及现场的踏勘；

（3）工程量清单的制定及审核；

（4）标底及参考预算的制定及审核；

（5）商务标/经济标的审核；

（6）参加合同谈判；

（7）参与合同条款的拟定，主要包括合同条款的确定、变更、竣工、结算等环节。

2.3 招标阶段工程造价控制的主要内容

（1）项目招标方案以及招标文件的审核；

（2）工程参考预算以及工程清单的编制；

（3）现场踏勘及参加交底会；

（4）商务标（经济标）的审查；

（5）参加合同谈判过程，并协助合同文本起草工作。

3、工程招标阶段造价控制的措施分析

3.1 选择合适的工程招标方式

科学合理的选择工程招标方式是确定工程价款的前提条件，在我国颁布并实施的《中华人民共和国招标投标法》中只认定两种工程招标方式，即邀请招标方式和公开招标方式。其中公开招标方式应用的更为广泛。当公开招标方式的响应者较少而很难达到预期目的时，则会选用邀请招标方式。

3.2 合理选择发包模式

工程发包形式的选择，一方面取决于工程设计图纸的深度，另一方面还受工期以及技术要求的影响。采取总包模式还是平行发包模式，会造成复杂程度不同、组织协调和合同管理要求不一样的合同结构，在这种情况下，能够采用的发包模式有平行发包模式、施工总承包模式和总包+专业分包模式。

3.3 招标文件的编制

工程计量方法的不同，往往产生不一样的合同价。为防止这类事故，应该在工程招标之前选择有利于管理合同和降低工程造价的计量方法。标底编制作为工程招标阶段前的一项重要环节，标底编制应该遵守实事求是的原则，从而达到降低工程建设投资、缩短施工周期、提高工程建设质量的目的。

3.3.1 工程量清单

投标人以工程量清单作为工程投标报价的参考依据，在参考现行计价定额的基础上，通过结构自身的实际情况，充分考虑可利用的技术措施费用、现场费用以及工程建设所承担的风险，最终制定出满足自身情况的单价及总价。

3.3.2 工程量清单编制的要求分析

（1）遵守公平、公正、科学、客观、合理的原则；

（2）对工程量进行认真仔细的计算，做到立项合理；

（3）确保设备材料以及工程图纸的合理、明确；

（4）力求“不留活口”，争取工程造价以及其他费用一次性包干；

（5）复合工作应认真、全面；

（6）对编制人员进行教育，提高他们业务素质水平以及职业道德素养。

3.4 承包合同的签订

根据《中华人民共和国招标投标法》中的相关规定，我国目前采用的招标评价方法主要有综合评估法、最低投标价法以及其他评价方法。他们各有优劣。在以工程量计价的招标中，一般采用最低投标价法。在对投标报价进行评审的过程中，我们既要注重工程的总价，也要注重工程价格的有机构成，当工程量一样时，价格构成的清晰度能评价工程报价是否合理，另外，清晰的工程价格构成能够起到防止串标、骗标及抬标等不良现象的发生。

4、建设工程施工合同管理

4.1 加强合同中工程造价变更情况的管理

工程变更是工程建设过程中经常出现的情况，它具体包括工程设计变更、工程进度变更、工程施工条件变更等几方面。任何环节发生变更都会引起工程造价变更，而且通常表现为工程造价的增加，因此，加强工程造价变更管理是做好工程造价控制的前提。

4.2 加强合同中工程造价的风险管理

对于单价合同固定的工程项目，管理工作的重点是确定综合单价。在综合单价的各构成要素中，工程材料价格对工程造价其决定性作用。因此，做好工程造价风险管理工作，必须在工程材料价格风险管理上花大精力。在合同中，应该针对材料价格制定明确的风险管理方案。

5、结语

总而言之，为做好工程造价控制工作，业主应从招标图纸的审查及现场勘察、招标文件的编制、工程量清单的编制、施工合同管理等方面综合控制，做好资料积累和应用，只有这样，才有可能做好招标阶段的造价控制。

参考文献

[1]周学君. 浅论工程招投标阶段造价控制的重要性及具体措施[J]. 中国科技博览，2010，（35）： 117.

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关键词 电力工程；造价；有效控制

随着工程造价的实际情况变化，就要求不断地变革基建管理体制与之相适应。我国目前的电力基建管理体制.技术与管理仍存在着不完善之处，按照基本建设程序，需要在工程建设的各个阶段和环节进一步深化基建管理体制改革，理顺关系，以实现工程造价的有效控制。具体如下：

1 正确决策是控制工程造价的前提

项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定工程总投资的限额，其准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、建设方案等。

因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。

1.1 初步设计阶段。投资决策出台后，控制造价的关键则在设计阶段。例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万，工程结算为1082万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。因此，在初步设计阶段，一定要认真调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。

1.2 施工图设计阶段。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员和工程管理人员应及时进行沟通，例如，某变电站土建工程，由于技经人员的疏忽，施工图预算中落掉了变电站大门的费用，经工程管理人员的审核，及时对预算进行了补充。

2 施工阶段是工程造价控制的重要环节

2.1 加强合同管理，规范招投标活动。树立"施工合同第一大"观念，围绕合同，规范管理，确保施工单位提供合格产品。例如，施工合同对工期、工程质量、签证的约定还算明确、具体，但到了工程结算时，工期拖延严重，却没有关于工期拖延的书面记录，工期拖延责任无法归属，工期拖延罚款无法落实；合同对工程质量要求是合格100％，优良率不低于95％，实际上竣工验收就是简单的"合格"，如何落实合同，又是一个问题·许多合同的签证要求业主、监理、施工单位三方共同签证，实际不是缺了这方，就是缺了那方，造成"回忆"签证、"印象"签证，从而给结算工作带来不必要的麻烦。

2.2 加强设计变更的审查。设计变更是施工阶段影响工程造价的又一个重要因素，加强设计变更的管理，对确保工程质量、工期和控制造价具有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，尽可能把变更控制在设计阶段的初期。对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。

2.3 严格现场签证的审查

①监理人员应熟悉和掌握工程造价知识，对不应该签证的项目不能盲目签证。对由施工单位填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。

②对施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，已经互相扯皮的等现象应严格审查。

③有的施工单位为了中标，自动压价。为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这类签证应严格审查。

3 加强审计工作是控制工程造价的重要措施

项目立项前，建议企业决策人召集专家对项目的全寿命周期进行经济评价，研究其可行性，也可以提出多方案比较分析，以项目投资的净现值最小为优先确定方案，在施工图设计阶段应在保证功能的前提下大力推行限额设计。在施工队伍的选择上应根据工程项目的大小及难易程度来考虑取费的级别，尽可能地降低取费等级；签订合同时要把握质量、工期、造价三者的变化对立统一关系，不应片面追求工期短、质量优，因为过分的强调此二者就必然会提高造价，要视项目的性质而定。例如，网改工程，由于设备及线路陈旧，供电线损大，造成我国的电价较高，给工业及民用电带来沉重的负担，国家决定对城网和农网进行改造，减少供电线损，降低了电价，也拉动了内需，激活了一大批企业。为此，国家也投入了巨资，但我们国家经济并不宽裕。

工程审计工作要发挥先锋作用，建立健全各项审计规章制度，审查估、概算的准确性和工程预、结算的真实性以及开支的合理性，才能较为有效地控制工程项目造价。

4 加强索赔管理是控制工程造价的重点

在目前电力工程建设中，引起索赔的原因虽然很多，但一般表现在以下几个方面：一是双方所持合同书、合同条件、招标文件、答疑、中标通知书、会议纪要等合同要件中，个别条款不一致。二是业主在合同中对材料和设备价格的上涨、现场不利条件(如工程地质、水文地质等)、气候条件等风险因素出于某种动机，或公开或隐含地写进了"开脱责任条款"，有时采用"单项约束条款"，即只写承包商在质量、工期上的惩罚条款，不写奖励条款；反之，对业主的违约责任不写或不明确赔偿条款，这样就会给合同的执行和索赔制造法律障碍。三是施工企业缺乏对索赔的正确认识，片面地认为索赔不利于与建设单位的合作，怕字当头，怕得罪建设单位，怕影响该工程的承包，以致错过合同索赔时效。四是由于僧多粥少，市过度竞争，建设单位的特殊地位造成减少投资，对合理的索赔及费用增加久拖不定，不准索赔，不愿支付索赔。五是由于电力工程建设技术性质、专业性质，建筑施工企业普遍存在当合法权益受到损害时无处申诉，又无法运用上诉办法处理，一般法制机构由于不熟悉专业，不能提供专业化、规范化咨询和服务，缺乏建筑中介服务机构。

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关键词： 应用型本科机械专业 工程软件 数字化制造工程能力培养 教学方法改革

一、引言

以信息技术为主导的现代科技的迅速发展推动了制造业和数字化产品开发技术的快速发展，现代制造业则借助数字化产品开发技术实现了从设计、制造全过程的并行模式，采用数字化三维数据模型取代原来的物理原型，从而缩短了新产品开发周期。现代制造业正逐步普及以三维CAD/CAM技术为核心的产品数字化制造，企业的数字化制造水平可以说在一定程度上反映了企业的核心竞争力。

目前许多高校传统机械工程学科的教学模式是以常规机械设计制造流程为主线的，课程体系的设置重理论轻实践，各单元技术间存在很大的脱节与重复现象，没有形成完整的体系，与企业的工程实践结合不紧密，没有体现行业的发展技术现状。

我院是新建本科院校，提出“工程教育，职业取向”的人才培养模式，将原有课程体系调整为：“以综合素质培养为核心、创新教育为主线、以数字化产品开发技术为手段、拓宽基础、加强工程实践能力培养”。

企业在制造活动中广泛使用工程软件，工程软件的应用能力和水平直接反映了企业的先进制造水平。为面向企业就业客户群，培养适销对路的应用型机械专业人才，必须紧跟企业的生产技术，以典型企业的工程应用软件为教学工具，规划教学内容，探索行之有效的工程软件教学方法，通过工程软件实现产品的数字化的制造流程，将理论知识应用于软件的使用中去指导应用，通过软件使用促进学生理解和掌握理论知识，培养学生的数字化制造综合工程应用能力。

二、教学规划

依据典型企业调研结果确定机械专业培养方案和课程大纲标准，形成数字化制造课程群。数字化制造课程群分理论课程、实践课程、课外培养三大体系。以企业使用的主流典型工程软件为应用工具培养工程能力，在教学过程中应用的工程软件如表1所示。

课程采用基于企业情境的项目教学法、理实一体化教学法等多种形式，以企业典型零件加工为项目内容，每个项目包含若干子项目。项目分为基础项目、提高项目和拓展项目三大类，项目设计遵循由浅入深、循序递进的原则。

理论环节与实践环节密切结合，多媒体教室、CAD/CAM机房和数控实训室交替上课。讲授软件时，讲述基本的原理，学生课上和课后做练习，习题取自实际工程实例。

注重学生自学和课外培养相结合，机房根据学生申请开放管理，教师现场答疑，培养学生的工程软件使用能力。

课程考核有多种形式，理论课程考核有平时考核和期末考核，平时考核包括课程表现、课后作业质量、阶段大作业质量、实验完成质量；期末考核包括试卷成绩、现场考核等几部分。课程表现主要考核学生对教师课程参与的能力，占总成绩分数的15%，具体包括出勤情况、课上听课和上机的态度、课上回答问题的情况、完成软件练习的情况；课后作业的完成质量，完成与课上内容相关的软件使用解决具体问题。

对于纯工程软件应用类课程的考试，比如现代CAD/CAM应用，试卷采用理论和实际相结合考试形式，统一于一张试卷内，在CAD/CAM机房考试，理论笔试和上机考试相结合进行，理论考试考查对工程软件基本知识和基本技能的理解，占总成绩分数的25%；上机考查利用工程软件解决零件的数控程序编制问题的能力。

对于基于项目的实践课程的考核，教师汇总学生的所有考核分数评定成绩，成绩由四部分组成，包括出勤率分数、教师过程考核分数、项目分数、设计资料质量分数，总成绩按百分制给出。其中出勤率占10%，教师过程考核占10%，项目分数占70%，设计资料质量占10%。项目分数由个人自评分数、组内互评分数、组长评分分数、组间互评分数加权综合而成。

三、结语

我们在应用型本科机械专业的人才培养中利用工程软件培养学生的数字化制造工程能力，改革教学方法，学生乐于将知识应用于实践，使理论有用武之地，激发出浓厚的学习兴趣，培养了动手能力，加强了团队的合作精神。对就业企业单位和就业学生的跟踪调查，表明学生从学校向企业的职场转换的时间明显缩短，工作后对岗位的适应能力明显增强，企业反映效果较好。

参考文献：

［1］刘丽娜.利用专业软件进行航海教学的思考［J］.中国电化教育，2009，266（3）：83-85.

［2］王海根，马剑.仿真软件在数控技术课程教学中的应用［J］.实验室研究与探索，2007，26（11）：30-32，52.

［3］朱学超.高职院校数控实训教学的实践与探索［J］.实验室研究与探索，2008，27（3）：157-160.

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关键词：地面工程;造价控制;对策

1.引言

油田工程造价管理，是油田工程建设经济管理的重要工作，始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。合理确定和有效控制工程造价，目的在于使有限的投资产生最佳的效益。

2.工程项目造价管理中存在的问题及原因

2. 1全方位全过程造价管理的机制难以建立

对工程造价的控制,主要侧重于对竣工结算进行审核,而对于全过程的控制十分薄弱。工程造价管理缺乏全面而系统的定位,这不是依靠从事预结算工作的预算员或造价师能够解决的问题。

2. 2施工阶段设计变更多

很多建设单位急于项目的开工上马,往往在初步设计之后就进行施工招标,由于可行性研究、初步设计审查流于形式,等到施工图出来以后就暴露出不少问题,造成边施工边变更,有的项目一改再改,同时对变更的必要性和合理性也没有监督机制约束,对变更造成的损失没有相应的责任制约。工程实施过程中,为抢工期,很多工程没有出正式的施工图纸,均是以草图加现场签证的形式来核实工作量,这样出来的工作量有可能存在人为因素, 少数工程现场签证的工作量与现场不符,当时间紧、工作量大时,核实工作不到位,就很容易出现疏漏,给建设单位造成经济损失。

2. 3现场经济签证不能严格按规定执行

a. 一般的项目监理部,没有配备造价工程师,监理人员对造价管理、合同管理和工程量计算规则等

掌握不够,对于已包含在工程量清单中的项目盲目签证,导致重复计算。

b. 施工单位在签证上巧立名目,弄虚作假,以少报多,遇到问题不及时办理签证,结算时搞突击。而对于过了时效的签证,参建各方又都觉得要“实事求是”, 施工单位做了还是要认账,最后就是礼节性的减少一点工程量完事。这种现象至少在所谓“公对公”时绝对存在,而大家一致通过后,又实际变成了合法有效的经济签证了。

2. 4结算中重复计量、单价高现象普遍存在

2. 4. 1工程量重复计量这种现象主要存在于单位造价高,计算复杂的项目中。

2. 4. 2巧立名目,高套定额

其主要办法有:一是不采用统一的预算软件。如部分单位未采用中石化的预算软件编制,而是用其他版本的软件,容易出现诸如定额子目可以随意调整,小计显示与子目合计不一致等问题,导致造价虚高,给预结算工作带来一定的麻烦,容易造成甲方从这边调减了,施工单位再从那边调增的现象,结算调整反反复复,从而造成结算效率低下,结算速度缓慢。二是将不该记取的增值税计入结算。如在按油田价格信息计取设备费预算价格的同时,又借用运输定额,另计设备运输费用(设备费的预算价格中包括运输、装卸、采购保管费等相关费用) 。将不该计取的设备的增值税计入结算(设备的增值税部分在财务做账时可以抵扣) 。三是把费率中包含的内容另外列项计算。如预算包干费已包含冬雨季施工增加费,施工单位又把雨季抽水费另计。四是把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如中央空调工程中风机盘管安装包含搬运和就位,签证单中每台机计一个工日。五是偷梁换柱,就高不就低。如在某站的工艺结算中,施工单位采用把16 MPa的低压管线、阀门套用高压管线、阀门的定额。大型设备刷漆时,不套用平方定额,而套用百千克刷漆定额,造成造价虚增。

3.思考与对策

针对以上各种问题,应不断强化和完善投资监督管理体制,严格岗位执业资格。造价工程师按其职能,应充分参与工程造价的全方位全过程的管理,审计部门应充分发挥审计的“事中”“事后”监督作用。

3. 1加强设计工作的管理

3. 1. 1推行设计招标

为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的提高,一定规模的工程都应进行设计招标。通过招标进行多种设计方案的技术经济比较,优选设计方案。

3. 1. 2推行限额设计

利用价值工程的原理对工程造价进行分解,合理地确定设计方案。当然限额设计不能一味地考虑节省投资,而应尊重科学,尊重实际,在实行限额设计的同时注重优化设计,兼顾功能提高。

3. 1. 3改变设计取费办法

设计单位应在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用。新方案、新技术、新材料、新工艺,达到节约工程投资的目的。同时,其设计应达到相应要求的深度。

3. 2严格执行《建设工程工程量清单计价规范》

应组织相关员工认真学习工程量清单计价规范,招标单位在招标时按统一格式列出工程量清单。工程量清单应采用综合单价[2] ,并按规定留足预留金。对于合同外工程量的计价,应在合同中确定计

价原则。

3. 3加强设计变更的审查

变更项目进行重点审查:一是监理单位发现设计图中的问题,需要进行变更时,必须征得建设单位和设计单位的同意。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的,不予认可。二是必要的变更应先做工程量和造价的增减分析,经建设单位同意,设计单位审查签章,出具相应的图纸和说明后方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可。

3. 4加强结算审计的最后把关

3. 4. 1工程量的审查

工程量是工程造价计算的基础,也是施工单位通过多计工程量以提高结算造价的重要环节。

3. 4. 2单价的审查

由于部分施工单位无内部的施工定额,投标时往往是按国家预算定额再下浮一定的百分点。一般的项目可直接套用定额,少数项目则换算。审计结算时,对直接套用单价的,主要审查其有无错套、高套。

3. 4. 3取费的审查

主要审查有无抬高取费基数,取费类别是否与招标文件和承包合同的要求相一致。

3. 4. 4高估冒算的审查

建议采取两种防范措施:一是在保证及时的前提下加大对结算的审查力度。从第一道审核关口就把住,杜绝高估冒算现象的发生。二是采取处罚措施,对于高估冒算的单位按照合同规定进行处罚,如规定:各施工单位编制的预(结)算准确率要在95%以上,若低于95% ,每降低1%准确率,扣减工程造价的1%。

3. 4. 5施工图的审查

对于没有施工图的工程要委托设计,使项目设计规范,完善施工图纸,以免使建设单位利益受到损失。

3. 4. 6预算软件的审查

对于未采用中石化预算软件编制的工程结算,将要求其使用,避免出现其他问题。

4.结语

综上所述：建设工程造价管理和控制对于基本建设工程，尤其是对于石油基本建设工程是十分重要的一项管理工作，贯穿工程项目建设的全过程，要有效控制工程造价，应该从技术、经济、合同等多方面采取措施。对于油气田企业，地面建设工程量庞大，投资额巨大，这就要求我们通过方方面面的共同努力，真正做到对工程造价的合理确定。更要加强工程项目从设计到实施全过程的主动控制，需要不断完善内控体系建设，实现在保证工程质量的前提下，工程造价合理确定和有效控制。

参考文献：

[1]徐大图.建设工程工程造价管理[M].天津:天津大学出版社,1989.

[2]戚安邦，孙贤伟.论建设项目工程造价管理范式的科学转换:第8卷[J].南开管理评论,2005,（4）.