财务转型管理十篇

财务转型管理篇1

财务评价一直是国外财务学术界研究的热点问题,其中,平衡计分卡、经济增加值等评价方法在我国很多企业都得以实践,但仍存在各种问题。如平衡计分卡各个指标体系的权重存在很大的主观性,而EVA在一定程度上弥补了平衡计分卡在财务层面的评价的不足,但仍无法与企业战略相结合,帮助企业找到经营无效率的原因。笔者认为,一个完善的财务评价体系目前在中国尚未形成,或者可以说当前的财务评价体系不令人满意。必须看到的是,财务评价指标并不是一成不变的,对于不同规模、不同发展阶段的企业,其企业战略和财务战略都不同,财务评价体系应根据企业各自的具体情况来设计,从而实现对企业的有效管理,确保企业战略目标的达成。

二、财务管理转型的内部与外部驱动力

(一)来自企业外部对财务转型的驱动力

飞速发展的全球经济特别是电子商务的崛起使得企业经营环境发生巨大的变化,从多角度迫使企业财务管理转型。首先,金融全球化使企业获得了更多的筹资、投资的选择机会并且这种选择权也存在价值,但金融全球化在提升企业的价值的同时,也加大了企业的金融风险,如市场风险、信用风险、流动性风险作业风险、行业风险、法律、法规或政策风险、股票投资风险等。随着我们金融市场的进一步开放,金融工具和金融衍生工具的不断创新,我们的企业需要迅速转变陈旧的财务管理理念,进一步完善财务管理的内容,改变传统的财务管理手段和方法,尽快建立企业现代财务管理制度,以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。其次,电子商务正在改变着世界,也在改变着贸易规则。电子商务经营模式要求电子化企业充分运用咨询科技与互联网来经营企业,其中B2B模式要求整个企业与企业间的“供应链”与“配销商”管理自动化,透过Internet,不但节省成本增加效率,更有开发新市场的机会,企业间商业交易资讯交换,如采购单、商业发票及确认通知等,这使得企业的财务管理进入一个新的领域,如何在网络上对于各个节点进行数据采集,如何确保这些数据的安全准确,以及如何运用网络管控好企业价值链中的每个环节,是财务管理研究的新课题。

(二)来自企业内部对财务转型的驱动力

1、随着市场竞争日益加剧,市场化改革的不断深化,债权人和股权人对企业价值最大化的要求,使得企业管理被要求全面化、精细化,这给传统被动的财务管理模式带来巨大冲击,无疑,以战略为导向开展财务管理工作,通过财务精细化管理的种种措施为企业决策者提供有价值的财务分析,积极参与到企业经营管理活动中,有效管理企业价值甚至增加企业价值,完成财务转型已迫在眉睫。2、企业CEO期望财务管理功能可以提供更深入的洞察和建议,主要原因是对管理信息质量的强烈不满,尤其是前瞻性分析,根据普华永道会计师事务所的调查,存在80%的不满意程度。尽管目前企业财务已经花了大量时间用于战略规划和经营预测,但与产出管理信息的质量相比,这些活动的满意度仍然较低。由此驱动企业对财务管理的信息质量要求的提高和财务运作成本的平衡。

三、如何进行企业财务管理转型

(一)财务管理转型的基础

1、自上而下地树立全新的财务管理理念,促使扁平化组织结构的发展,加强部门间的沟通。全新的财务管理模式要求企业财务对采购、生产、销售、财务、人事等企业价值链所涉及的各个部门进行精细化管理,从基层到高层必须摆脱传统的财务管理观念,即认为财务管理就是对企业经济活动进行确认、计量和报告的事后核算过程,而应该树立现代财务管理理念,即财务管理的落脚点应在在管理上,而不仅仅是会计核算。财务精细化管理的一个重要基础就是部门间的充分沟通和合作,这需要企业管理层在设置组织结构时应充分考虑部门间沟通的效率,无疑扁平化是一个很好的选择,它摆脱了部门内冗长的汇报及审核回复流程,使得部门间合作更加紧密,为财务管理取得分析数据打下基础。2、财务人员角色的转变需要财务人员掌握更多的知识和技能。财务部的职能定位正逐渐从传统的后勤支持角色,转型成为业务部门的亲密伙伴。同时,竞争激烈、不断变化的商业环境给管理层的工作带来挑战,财务也越来越成为管理层所需要掌握的重要知识技能。具体来说,要成就卓越的财务管理能力和职能,需要从以下六个方面来提升财务管理角色。a.商业信息方面。财务需要熟悉业务,并把财务整合到决策制定流程中去,为管理层在做商业决策时提供关键信息。精通经营业务的财务,把财务体系与整个业务流程紧密地结合。将财务管理覆盖于整条价值链,在企业战略的指引下,将企业目标落实到具体的业务层面。b．业务扩展方面。业务迅速扩张驱动财务的角色、职责控制、风险管理以及组织结构发生巨大变化,在投资并购决策时需要专门的财务人员为管理层提供专业知识。c.绩效管理方面。管理层需要财务知识进行绩效管理,最佳的实践,新的工具和形成的标准使得计划、预算和评估得以优化。d.信息科技方面。不同企业的分支具有的系统不尽相同,财务需要有能力对这些信息进行处理、集中和合并。f.新的管制政策和标准方面。现代企业需要加强内部控制、企业责任感和报告的透明度,相应地一系列新的规定都要求财务人员在内部控制能力方面有所突破。3、建立与财务管理高度融合的现代财务管控信息系统,提高管理效率,实现财务管控创新和企业经营战略目标的落地。笔者认为,目前支持现代财务组织需求的信息系统应从以下几方面得以改善和精进:安全与稳定的环境;精确的数据;数据获取的简易程度;易于使用的技术工具;自动化工作流程;综合信息平台。随着网络系统对财务管控的进一步影响,大一大胆预测,未来云技术将对公司的财务组织有重大影响。

(二)财务管理转型的目标

财务转型管理篇2

关键词:财务管理转型升级目标预算管理

在企业的财务管理中，通过结合企业的实际情况，采取针对性的财务管控方法，不断的加快财务管理转型升级，有利企业的长远发展。

一、建立完善财务管控体系的方式

(一)明确财务管控的目标

目标的明确就是正确认识财务管控体系的发展方向，而在当前企业财务管控体系中，很多企业过分重视企业的经济效益，企业的发展缺乏目标性，尤其是企业的管理层如果缺乏这方面的认识，会将企业的注重经济效益而缺乏目标性的这个思想传给下属员工，会导致整个企业的发展都缺乏财务管控，长此以往势必会对企业造成一定的损失。

(二)加强财务的预算管理

财务是企业运转的重要组成部分，而且涉及到企业的支出和收入的预算，一旦出现问题势必会对企业的经济造成一定的影响。因此，必须加强企业的财务预算管理。相比于西方发达国家，我国企业的预算管理还有着一定的差距，可以说我国企业的财务预算管理正处在发展初期的阶段，在加强财务预算管理方面可以通过引进西方的一些先进技术和管理经验，再结合企业自身的运营方式，来创设更有效的财务预算管理体系。

(三)加强财务的监督管理

正如上述所说，财务是企业的重要组成部分，而企业财务的运营中也经常会因为监督管理的不足而使得财务部门出现一些内部问题，如，预算差过大，数据失真等，这些问题都容易导致企业出现经济危机，因此，要从多个角度来加强财务监督管理的力度。财务的监督管理中要设置相应的预警体系、风险管理、危机管理等，并在原有监督管理人员的基础上，再增加高能、综合素质较高的监督管理人员，全面提高监督管理人员队伍，加强对财务监督管理的力度，保证企业财务运营的各个环节、各类数据的有效性和准确性。

(四)对财务管控体系的优化

随着社会科技的不断发展，计算机技术也在不断的提高，而且在各个行业都得到普及，并为行业运营带来强有力的技术保障，企业也不例外。在这种形式下，企业的运营也应不断的提高其效率，以满足人们的需求为目标[3]。财务管控在企业中是一个非常重要的管理体系，传统的管控体系已不能满足当今的发展形式，因此，要对财务管控体系进行不断的优化。通过引进计算机技术来优化财务管控体系，将传统的独立运营方式改为具有集成性、透明性、及时性的管控体系，通过企业平台构建一个信息平台，通过这种方式来加强企业财务部门与其他部门的沟通，以此来提高财务的运营效率，因此，加强财务管控体系是势在必行的。

(五)提高企业财务管控人员的综合素质

人力资源是企业发展的根本，尤其是企业财务的人力资源更为重要，财务部门的运营是贯穿企业的各个部门以及企业的重要决策，是关乎到整个企业的发展效益，因此，必须提高企业财务管控人员的综合素质，保证企业财务部门运营的效益性。首先，要加强对企业财务管控人员专业知识的培养，尤其是在当今很多企业财务管控人员都是一些企业的老员工，还有不少都是从其他岗位调过来的，对财务管控的基础知识以及技能的掌握较弱，在正常的管控工作中甚至会吸取下属人员的意见，对企业财务的运营产生一定的影响，就此情况企业必须加强对财务管控人员的专业知识以及专业技能的培训，即使是其他岗位的老员工调过来的也必须通过培训考核才可上岗，而且管控人员要有主见，不能随意听取他人意见，要根据自己的判断办事，这样才能保证企业财务的运营效率。另外，要加强对企业财务管控人员的职业素质以及职业道德，财务管控本身就是一个重要的工作，光靠专业技能也不能将其完善，必须具备职业素质和职业道德，尤其是管控人员的责任感极其重要，当然，为了凸显出财务管控人员的综合素质，要设置相应的奖励措施，给予高效管控人员一定的奖励，一方面可以鼓励人员的上进心，另一方面可以促进其他人员的工作。

二、如何加快企业财务管理转型升级

(一)加强对企业无形资产的管理

大多数企业经营生产都离不开无形资产，企业也是如此，在企业的发展中有很多无形资产为企业带来更多的经济效益，因此，要加快企业财务管理转型升级，必须加强企业无形资产的管理。首先，要加强对财务无形资产管理的宣传工作，加强对无形资产价值的认识观，同时要加强各级领导对无形资产重要性的认识，以此来实现企业财务管理的转型；其次，要加强对企业无形资产的保护措施，要根据当今市场的发展需求，再结合法律意识，制定相应的法律规范，以此来提高企业以及社会对无形资产的保护；最后，要加强对无形资产的评估和核算，因为无形资产会为企业带来一定的利润，因此要加强对无形资产的评估和核算，以便企业作出正确的投资，能合理掌握无形资产就是掌握一种无形的财富，对企业的发展有着重大的作用。

(二)引进先进技术提升企业财务管控能力

我国科技的不断发展，先进技术也有着不断提升的趋势，企业财务管理转型升级可以引用一些先进的技术，如，计算机网络技术、管理技术、信息技术、服务技术等，通过多种技术的融合来改善企业财务管理的缺陷，并在此基础上对财务管理方式进行转型升级。另外，通过引进先进技术，可以将企业财务的核算、预算、结算等环节实现一体化的操作体系，不仅加强了企业财务运营的效率，同时也提高了对企业财务的管理，提高财务信息传递的及时性和准确性。

(三)加强企业财务人员知识结构面

就当今企业财务的发展形式来看，不再局限财务单方面的工作面，其中还涉及到经营管理、投资决策等方面的知识，因此，要加快企业财务管理转型升级，必须加强企业财务管理人员掌握的知识结构面。财务管理人员应将信息控制与未来预测作为企业财务管理的重点工作，要不断的拓展财务管理人员的视野，将工作的功能进行延伸和转变，充分发挥出当今时代下财务管理人员对企业的作用。财务管理人员不应局限在企业财务的知识面，要利用多种途径不断的提升自己的知识面，不断的更新知识结构，如，文化、政治、环境、数学等领域，同时，要不断加强对市场的了解，要随时做到了解领域知识更新的动态，加强对相关信息的收集、整理、分析处理的能力，并加强对先进技术的了解工作，为加快企业财务管理转型升级作出应有的努力。

三、结束语

本文主要针对于建设完善财务管控体系，加快财务管理转型升级进行了具体的分析，通过本文的探讨，我们了解到，财务管理人员应该结合企业的实际情况，采取针对性的财务管理措施，不断的提高自身的财务管理水平，促进企业的长远发展。

参考文献:

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[3]高育红.如何做好企业财务管理工作问题探讨[J].商业文化(上半月). 2011,15(09):190-191

[4]赵明.论加强企业财务管理的对策[J].行政事业资产与财务. 2011,14(16):240-241

财务转型管理篇3

一、财务业务一体化的含义和现状

财务业务一体化就是用软件、网络等平台作为信息载体，把企业财务流程、业务流程和管理流程都在网络上进行共享，是一种全新的财务业务管理模式。企业为了适应竞争激烈的市场环境，因而设置了后勤部、财务部、行政部以及销售部等部门，但是这些部分并没有发挥其真正的作用，缺少协作和联系。企业内部设立的财务部门只可以参与和企业相关的核算工作和会计工作，并没有涉及到企业的内部的管理工作中来。而传统的企业受财务部门的影响，根本无法做出详细的及时的数据分析来，使企业财务数据反馈产生滞后性，不能第一时间被决策者参考，影响了企业财务业务管理的一体化进程。同时，业务部和财务部应用的不同的数据软件，就导致了两个部门不可以进行有效、及时的沟通，不能确保数据的一致性。因此，目前我国大部分的企业并没有做到企业财务业务一体化，虽然有些公司已经意识到了财务业务一体化的优势，但是在实际的操作中，还是存在很多的问题。

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型中的问题

（一）工作人员素质不高

一方面企业财务业务一体化使传统的业务流程和财务管理发生了巨大的变化，但是相关的工作人员仍然受传统的企业财务管理方式的影响，没有及时的纠正工作思想、观念，仍然按照原来的工作方式，使得企业的业务和财务一体化没有实际工作的作用。另一方面企业财务业务的一体化对相关人员提出了更高的要求，要求工作人员要有较强的反应能力、处理事情的能力和判断能力，原来的工作人员的能力已经远远达不到企业的要求，使得财务业务一体化的实施力度不够。

（二）财务管理和业务流程融合不到位

企业财务业务一体化是把企业的业务流程和财务管理相互融合，并利用信息系统把录入的业务信息传送到财务管理部门。接着经过财务管理部门进行授权和确认后，再实行业务活动，就达到了企业财务业务的一体化的目的。但是在实际操作中，仍然存在着业务和财务管理融合不到位的现象，致使企业的物流、资金和业务等信息，都出现了信息延迟送达、协调性不足的情况，使得企业财务管理和业务流程出现严重的脱节，给企业带来严重的经济损失。

（三）企业的组织结构不合理

大部分企业的组织结构等级包括：决策层、执行层和管理层，只能上级和下级沟通，不可越级。这种企业组织结构使得信息的传达和决策的传递分为自下而上与自上而下的两种方式，这种层层管理和逐级呈报的管理方式，严重阻碍了企业信息的时效性，使企业解决问题和自身调整的能力不断下降，严重阻碍了企业财务和业务的一体化进展。

（四）信息系统软件设计维护落后

信息系统是企业财务业务一体化的基础，但是因为信息系统软件的开发者大多是计算机技术人员，他们对企业财务管理与业务流程等都缺少认识和了解，就导致了信息系统设计软件在财务管理、数据传送和执行业务等方面都存在着弊端，很难满足企业实际工作中的要求。在一定程度上导致了企业信息系统软件维护力度不足，阻碍企业财务业务一体化进程。

三、企业财务业务一体化与财务管理职能转型的思考

针对于我国企业当前的财务业务一体化与财务管理职能转型所存在的问题，上文已经详细的分析出来了，所以，必须探究有效如下的措施，推动企业财务管理职能转型，加快企业财务业务一体化建设的脚步。

（一）对相关工作人员的思考

针对企业相关工作人员素质不高和管理观念陈旧的现象，一方面企业要加强对相关工作人员，关于企业财务业务一体化观念的宣传力度，重点强调一体化的重要性，提高工作人员对一体化观念实施工作的重视。另一方面要加强对工作人员，关于企业财务业务一体化的工作内容和工作流程的培训，提高工作人员决策、处理信息等方面的能力，提高工作人员的整体素质，使他们可以更快、更好的适应新的企业业务和财务流程，促进企业工作的高速运行。

（二）对财务管理和业务流程融合的思考

企业财务业务一体化工作不是一蹴而就的，而需要一个长期的实践过程，需要企业提前做好充足的准备，才可以保障一体化的顺利实施。一方面要对一体化的进程的可行性和设计方案进行分析，同时确定企业财务管理中的问题，抓住企业企业财务业务一体化的需要，设计的方案内容应该要对一体化的需求和目标、建设财务业务一体化的问题、现状和原因分析、整体投资、预算以及需要的硬件、软件设备进行分析，并且邀请专业人员对设计方案的可行度进行分析。另一方面要成立专门的企业一体化项目小组，筛选出熟悉业务流程、财务管理能力强、熟悉软件开发等人员，组建企业财务业务一体化项目小组，通过团结协作，为财务管理和业务流程的融合打下坚实的基础。

（三）对企业的组织结构体系的思考

企业的组织结构体系改革，可以有效的推动企业财务业务一体化进程。企业的组织结构体系转变，主要表现为：要减少管理人员的数量、减少管理层次，使组织架构朝着扁平化的方向发展。通过这种方式，可以使财务业务工作的流程减少。把财务业务相关的权利都放在企业一体化的组织结构中，可以防止层层请示上报而浪费大量的时间，可以更有效的决策会计事务，使企业的财务业务信息决策和传递的效率不断的提高，从而提升企业财务管理的整体运转效率。其次，实现组织架构的扁平化发展，可以减少相关管理人员的工作负担，使他们可以把权利直接下放到企业一体化的流程中，只需要在作出关键决策的时候进行处理和审核，这就大大地提升了企业处理事务的准确性和效率，从而提高企业的运行效益。

（四）对各部门之间的监督思考

企业财务业务一体化进程仍处在初始阶段，很多的工作方法还处在实验阶段，但是仍然使企业原来的工作方式发生了改变，原有的监督方法和制度，已经不能够适应企业一体化的管理体系，因此，要加强对各部门之间的监督。其中，一方面各部门的监督，要有财务管理部门和业务部门之间的相互监督，保障一体化信息系统软件的资金信息、业务信息和决策信息的时效性和真实性。另一方面还要设立监督部门，对企业的财务部门和业务部门进行监督，防止发生部门工作人员虚报信息和相互包庇的行为发生。其次，还可以通过企业的其他工作人员对业务和财务部门的相关人员进行监督，以此来保障企业业务财务一体化工作的良好运行。

财务转型管理篇4

一、管理会计职能下财务人员转型的意义

（一）提高企业财务管理水平

当前，在市场竞争越来越激烈的影响下，企业只有不断提高其自身的各项能力，尤其是财务管理水平，才能够保?C在市场当中占据有利位置。在管理会计职能下，财务人员的转型不仅能够提高其自身的管理水平，而且能够推动企业自身的长期发展。财务人员的转型以及管理会计的升级，不仅能够从各个方面强化预算管理平台，而且能够保证企业自身的预算以及管理水平都能够有所提升。管理会计职能下的财务人员转型，能够促进财务预算、薪酬、资本以及业务之间的深度结合。这样无论是企业成本管理的深度还是广度，都能够得到有效扩展，在促进企业资本成本管理有效转移的同时，也能够促进企业自身财务管理水平和能力的有效提升。[1]

（二）满足企业财务管理升级的整体要求

企业在当前市场竞争激烈的形势下，想要占据有利位置，就需要不断提升其自身的财务管理水平，加强自身的财务管理创新，构建现代化的创新型企业。企业应该不断鼓励和要求财务人员进行转型，这样不仅能够从根本上实现管理会计人才的跨越式发展，而且能够加快企业财务管理的整体发展速度。[2]管理会计职能下的财务人员转型，是提高企业会计管理水平的有效措施之一，加强财务人员转型，不仅能够推动管理会计的整体发展，而且能够推进会计升级，这样不仅能够帮助企业资源实现优化配置，而且能够为企业创造有用的财务信息，保证企业日后的可持续发展。

（三）有利于创新财务管理工作模式

在企业传统财务管理过程中，基本上都是以财务核算作为基础而展开财务管理和会计工作，但是这种传统的财务管理方式已经不能够满足现代企业的整体发展需要。在这种形势下，就需要结合信息技术的发展，建立财务管理信息化平台，促使财务管理的方向以及职能重心有所转变，这样不仅能够保证财务管理各项工作的有效落实，而且能够提高财务人员自身的素质和能力。在当前信息化社会时代的发展影响下，财务人员不再需要利用传统财务管理模式，对一些账目进行手工记录，而是可以用计算机来进行数据录入，不仅能够保证数据的真实性，而且能够保证财务信息数据的安全性。[3]利用计算机来进行辅助管理，不仅能够降低财务工作难度，而且能够从根本上提高财务人员的工作效率，辅助财务人员更好地完成财务管理工作。

二、当前管理会计职能下财务人员转型中存在的主要问题

（一）现行管理会计理论发展缓慢

当前在社会经济以及市场竞争的影响下，企业想要占据有利位置，就需要不断提升其自身的经营管理能力，财务管理对于企业来说非常重要，所以管理会计职能下的财务人员转型也显得更加重要。企业想要推动财务人员转型，就需要了解转型的实际目标、具体实施方案以及预期效果，这样才能够保证财务人员的具体转型效果。在实际操作过程中，需要企业为财务人员提供良好的理论基础作为转型依据，提供切实有效的内容来辅助财务人员转型，这样才能够保证管理会计职能下财务人员的转型效果和质量。

（二）对财务人员的培训力度不够

根据当前的形势来分析，虽然管理会计职能下财务人员的转型问题逐渐得到企业的重视和关注，但是在实际的操作过程中，仍然没有给予更多的转型资源和帮助。特别是当前管理会计教育的实际供给明显存在问题，财务人员在转型期间，想要寻求培训渠道非常困难，即使参与相关培训，效果也并不是很明显，很容易造成财务人员自身的水平一直无法得到有效提升，甚至是停滞不前。这样不仅浪费财务人员的时间、金钱，而且还导致财务人员的转型效果不理想。现如今，一些高等院校在管理会计的课程设置和安排上，缺乏时效性和有效性，高校管理会计自身的师资力量严重不足，导致财务人员的转型问题越来越严重。虽然当前很多高校将管理会计作为会计专业的必修课程，但是在课程实际开展操作过程中，由于缺乏有效性，很难取得良好的成效。另外，在课程实际的实施过程中，并没有将理论知识和实践进行有效结合，很容易导致财务人员的转型出现问题。这样不仅对人才的培养产生影响，而且很容易阻碍企业自身的发展。

三、管理会计职能下财务人员的转型措施

（一）转换财务人员的角色定位

财务管理在一个企业的日常经营管理过程中，占据非常重要的地位，不仅能够推动企业自身的发展，而且对于财务人员的发展来说，也有非常重要的影响和作用。在这种形势下，为了能够帮助企业在市场当中占据有利位置，为了能够提供给财务人员更好的发展机遇，管理会计职能下的财务人员转型就显得更加重要。传统财务人员在实际工作过程中，一般情况下都会陷入手工记账或者是其他一些烦琐的事物中，对企业的管理层战略决策或者是一些其他运营项目并不是很了解，同时也并不能够为领导决策提供有效的财务信息支持。[4]财务人员只是单纯的做好自己的本职工作，并没有对管理层的实际需求进行了解，更加没有办法为管理层提供切实有效的财务决策依据。

而在当前的企业经营和管理中，在管理会计职能下，要求财务人员进行转型，提高企业现代信息化的建设以及实施，不仅能够保证企业管理的有效升级，而且能够给财务人员自身的发展提供良好?C遇。在这种形势下，传统财务人员的工作模式已经不能够满足现代企业的整体发展需求，财务人员需要在这种形势下，及时进行转型。因此，财务人员需要明确自己的角色定位，树立企业服务战略意识，从根本上转换财务人员的工作理念，结合现代企业的财务工作，对传统角色进行重新定位，这样不仅能够满足现代企业对于财务人员的整体需求，而且能够提高其自身的财务管理水平。这样才能够从根本上实现管理会计职能下财务人员的转型，推动企业的财务管理发展。

（二）加强会计理论科研的整体投入效果

虽然当前企业对于管理会计职能下财务人员的转型问题越来越重视，但是仍然存在很多问题，想要切实有效的实现管理会计职能下财务人员的转型，就需要提高企业财务人员自身的意识，提高企业全体人员对于管理会计的重视力度。当前，社会经济不断快速发展，市场竞争力越来越激烈，在这种形势下，社会分工的细化越来越明显，管理会计在企业管理当中的重要性和作用逐渐显现出来，很多企业已经意识到其自身的作用和影响力。所以在这种形势下，无论是国家还是企业都要加强对会计理论科研的投入力度，这样才能够保证财务人员的整体转型效果。

在实际操作过程中，首先要保证国家加大对管理会计理论研究的科研投入，不仅要求企业加强重视力度，还需要相关高校的学者或者是专家积极引进管理会计的一些国际、国内的先进、成熟经验。在这个基础之上，结合我国自身财务市场的实际情况，逐渐形成我国独有的管理会计体系。另外，在当前信息化社会时代的影响下，可以将信息技术与管理会计进行有效结合，建立管理会计信息系统，方便企业在实际操作过程中，能够获取到有效的财务信息资源。其次，企业可以利用其自身在管理会计实际操作中的实践优势，将企业内部自身的管理会计系统进行相对应的改革和创新，不仅能够满足现代社会市场对于管理会计的整体要求，而且能够结合企业自身的实际情况，推动财务人员的转型。

四、结语

财务转型管理篇5

关键词：财务转型；管理会计；问题；途径；思考

随着我国经济逐渐进入新常态，财务会计工作越来越受到社会重视，会计人才也逐渐受到企业倚重，尤其是在企业全面走向市场的过程中，做好基层财务管理和大方向的战略决策对企业可持续发展意义重大，因此对管理型会计人才的需求愈发迫切，这就要求企业完成传统财务工作人员朝管理型会计人才转型的工作，不仅要求具备记账、算账、核算的基本能力，而且还需具备资本运作、价值管理、风险管理、决策规划等多方面能力，从而体现出企业的社会价值，有效克服经济压力，把握经济新常态、一带一路带来的机遇，并适应市场竞争。如何实现核算型财务工作人员朝业务型、战略型、管理型财务人员的转变，并实现信息化财务共享服务，这些都是企业在转型过程中必须要思考的问题。

一、财务会计和管理会计的区别

与财务会计相比，管理会计的重心更多侧重于企业内部资源是否能被合理配置，力求让企业在各方面约束条件下以最小投入获得最大收益，满足内部管理和外部投资所需。二者在财务数据方面也有较大差异，财务会计所反映的均为历史财务信息，而管理会计则需要运用大量的预测数据为企业未来经营状况进行描述，从而用于决策支撑。

二、财务会计向管理会计转型的背景和意义

传统财务会计侧重于满足企业对外部信息的需要，所提供的数据信息频率多为一月一次，不仅时间滞后，且内容也比较浅薄，主要包括权益变动表、资产表、现金流量表、利润表等等，而在经济全球化的竞争背景下，企业对外部环境的变化更为敏感，尤其是在我国经济进入新常态的背景下，金融资本市场重组并购现象逐渐增多，因此企业更应该将财务数据信息积极贯彻到业务运营和决策管理方面，将外部挑战转化为发展机遇。此外，随着“一带一路”战略的实施，国内企业参与海外市场角逐的趋势愈发明显，但当前世界经济整体复苏乏力，国内产业结构处于升级转型过程中，企业面临的转型风险和发展压力与日俱增，在此背景下，只有大力发展管理会计，抓好绩效评价、风险管理、战略决策等工作，才能增强企业价值创造力，促进企业经济稳步发展。

三、当前财务会计面临的主要问题

(一)信息化和大数据给传统财务人员带来的影响

互联网、云服务和大数据等信息化技术的飞速发展和广泛应用，有效提高了数据的存储量，但仅仅只是将数据信息存储起来并不会为企业提供多大价值，只有将海量数据进行分门别类，分析优化，提取企业所需的数据信息才能促进企业增值效益。在互联网经济的冲击下，任何企业均需要重视利用信息化技术促进财务会计转型。

(二)会计成本核算问题

虽然目前很多企业实现了会计电算化，但核算工作仍然是一项繁琐的环节，如何准确核算成本并尽量节约成本是企业利益的保障，企业财务管理工作的重心也在于成本，其中“显性”成本在于对企业人员的必要经费和薪酬进行核算，“隐性”成本则在于对企业部门数据的疏漏进行核算。在转型期间，大部分工作人员不适应对这两个成本性质进行区分管理，难以实现企业效益最大化。

(三)财务会计与业务会计的矛盾冲突

会计工作的主要漏洞在于财务部门和业务部门的数据核对出现差异，在大数据时代的背景下，会计工作脱离了业务范畴，无法履行决策职能，而业务人员在处理业务过程中，所能获得的信息和数据极为有限，且无法进行精细化的加工整理，二者之间缺乏有效合作，最终导致矛盾冲突，究其原因主要与员工能力差异、数据服务无法共享等因素有关，这类“隐性”成本的增加会给企业带来损失，此外，专业的会计核算人员没有意识到自身的管理职能，将工作重点局限于外界数据搜集上报、全面预算管理和绩效评价等工作环节，自我潜能尚未被激发出来，无法有效辅助财务部门开展管理工作。

(四)财务会计职能问题

目前很多财务会计工作人员过于重视报表和上级监察部门数据反映工作，忽视了对大数据信息的预测、控制和分析工作，最终导致企业常常在经济效益评估、未来发展战略规划、现有条件下重要决策定夺等环节举棋不定，影响到企业经济转型和业务整改等重要工作。

四、财务会计向管理会计转型的思考

(一)财务会计和管理会计区分对待

财务会计能为管理会计提供数据和信息来源，对管理会计起到辅助作用，作为实际工作中的两个方面，二者各自独立又相互渗透，因此在开展具体工作时需根据资金运动、实际成本以及对实际利润的影响对二者进行区别对待，例如：①在开展具体工作时，可根据具体服务对象确定会计工作内容，财务会计面对的是企业外部，管理会计面对的是企业内部；②注意区分二者工作空间，避免职能交叉，财务会计工作空间为企业整体，通过编制合并报表来反映企业的整体财务状况，管理会计则是整体和局部并重，在成本控制和决策规划方面侧重于企业整体，而绩效考核与评价方面则侧重于企业局部责任中心；③区分二者对企业人员的行为影响，财务会计多以确认、计量、传递财务信息为主，涉及到的人员管理行为较少，而管理会计则注重通过业绩报告和计量结果影响企业人员行为，激发其工作潜能；④区分二者时间跨度，财务会计工作时间固定，主要是按月、嫉妒、年度编制中期报告，而管理会计工作弹性和时间跨度较大，因管理者对财务信息需求不同而变动；⑤区分二者数据信息的精确度，财务会计对数据的精确度要求高，核算成本分配率时需保留五位小数点，力求真实准确，而管理会计则不求绝对精确，但要用到线性代数、统计概率论等方法来规划未来战略。

(二)推进管理会计人才培养建设机制

企业需充分认识到管理会计人才的重要性，通过开展深度校企合作和广泛社会招聘的途径引进大批人才，并不断推进在职管理会计人才培养机制，一方面可通过淘汰式考核机制提高管理会计人员综合素质，另一方面可加强与行业内其他优秀企业的交流，在行业内组织企业共同针对管理会计工作进行实践研究，分享在人才队伍建设以及管理会计等方面的宝贵经验，通过互帮互助促进行业的长远发展。此外还需完善人才资格考试体系，推广CMA考试，并将管理会计专业知识内容作为必考知识点，突出人才评价的效果。

(三)完善财务管理组织架构

①财务功能的集中整合，企业可借助信息化技术，促进财务工作的标准化和集约化方向，让财务工作人员从繁杂的日常业务中解脱出来，将更多的精力集中在数据分析、差异解释、风险管控等高价值回报的工作中；②财务向业务渗透，财务分析从面向结果转型为面向过程，财务人员可深入到企业业务运作当中参与规划的决策，并在财务管理中落实企业战略；③企业其他运营部门的人员也要纳入到管理会计的组织架构当中，并对管理会计的职能、方法、工作范围有清晰的了解，促进彼此之间的密切配合。

(四)加强财务管理信息化建设

在信息技术支撑下，企业可针对自身特点对管理会计信息化建设进行差异化设计，将具有共性的财务工作交给独立性较高的财务共享中心完成，将更多的精力专注于分析和利用会计信息，从而为企业财务战略的决策规划提供支持。例如在某畜牧集团有限公司的财务转型过程中，利用大数据技术进行风险管理时通过实时关注“两金”等高风险指标项目的相关经营状况变化，并及时掌握市场对瘦肉型商品猪、种猪的需求，将本企业和竞争企业的优劣数据输入财务系统进行量本利分析，结果发现市场逐渐向“公司+合同育肥+品牌”的趋势发展，且消费者对商品猪的质量要求逐渐增高，通过制定详细的分析报告和竞争战略规划，提出了“好种猪+好服务+好收益”的农商联合发展模式，计划用3~5年时间完善综合加工到优质猪肉品牌专卖连锁店的一系列计划，实现年销售收入超5亿的目标。

(五)规范核算体系

会计核算部门可通过财务软件自动生成资产负债表、现金流量表和利润表，每月需备案留档以供后期查看，月末结束后上传至企业管理层，让其了解会计核算的日常数据和资产运行状况，利于开展下一阶段的运营工作；会计核算流程方面需根据企业具体核算科目特点建立最契合的会计核算体系，例如重视对“隐性”和“显性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出决策辅助功能和管理会计对总体信息的反应功能；针对会计报表需尽量简化形式和内容，提高报表的实效性和实用性。

(六)做好财务共享和业财融合服务

①在电算化基础上利用软件系统将原本较为分散杂乱的财务处理与成本核算等业务进行标准化、集中化、规范化处理，为财务转型提供管理和信息基础，并通过企业内部财务系统实现资金流、报表数据、审计、税务等内容的集中处理和共享服务，确保所有数据信息在源头到加工的过程中严格遵循统一的标准，为财务融合和战略决策提供良好的价值导向。②开展业财融合服务，财务人员需深入到一线业务当中，利用财务共享服务提供的精准数据信息分析业务开展对财务的需求，对业务人员进行财务知识指导，从而不断提高其业务经营能力。③促进企业经营管理和决策战略深入落实到一线业务管理当中，严格执行预算要求，保证资金、税务、绩效、财务、成本等多方面的管理工作有效开展。

五、结束语

财务转型的最终目标是实现企业价值最大化，企业可通过区分对待财务会计和管理会计、培养管理会计人员、完善组织架构等措施优化内部管理机制，并结合财务信息化建设、规范核算体系、促进财务共享和业财融合等措施契合市场与价值导向，实现企业财务转型，开源节流，从而提高企业效益。

参考文献：

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[2]周祥丰.对财务会计向管理会计转型的路径探讨[J].商，2015(33)：136-136.

[3]赵会芹.基于管理会计背景的价值创造型财务转型探讨[J].低碳世界，2015(28)：175-176.

[4]王锵.现代财务会计向管理会计转型的相关研究[J].经济管理：文摘版，2016(4)：180.

[5]周建宁.互联网时代财务人员转型的思考[J].中国经贸，2016(12)：200-201.

财务转型管理篇6

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核―评价―反馈―改进―考核―评价”的闭环体系。

参 考 文 献

财务转型管理篇7

【关键词】国有企业；财务管理人员；价值转型

一、国有企业财务管理人员转型的重要性

随着我国对国有资产监督管理的力度不断加强，企业法人的治理结构也在不断的完善。目前，会计核算工作正在努力向管理型、服务型和信息化发生职能转换。面对更高的需求，国有企业财务管理人员的转型显得尤为重要。

首先，加大了国有资产监督管理的需要。

在国有资产监督管理工作不断加大的今天，监督和管理的相关思路也应该根据需要进行不断的创新与完善。国有企业在全面执行国家新颁布企业会计准则的基础上，在事前、事中和事后的管理中应该注重闭环管理；加强对成本费用的管理和控制，全面推行预算管理工作；加强企业内控体系建设，不断深化财务风险预警指标体系；对于资金进行集中管理，加大资金使用与管理的监管力度，有效的控制由于资金管理不善而带来的风险；所有的监督管理措施都应贯彻于企业各个部门和岗位，这就要求财务管理人员都应该具备更高的专业素质。

其次，深化了国有企业法人治理结构方面的需要。

在国资委的指导下，国有企业正在不断的推进董事会建设工作，积极规范完善国有企业法人治理结构框架，与此同时，国有企业财务管理工作的职能也得到了进一步的完善。财务管理工作不只是企业经营管理过程中的一个附属职能，他不但能够决定企业财务资源配置方面的取向和模式，同时，也影响着企业经营活动的行为与效率。在面对如此大的影响力下，财务管理人员应该具备参与企业经营管理的能力和战略决策的能力。

最后，强化国有企业财务管理、控制的需要。

财务管理的核心在于价值的管理，并通过财务管理工作的开展实现企业价值的提升。国有企业在面对当下激烈的竞争环境的同时，又要追求企业的价值最大化，这给财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员要想立足全局，通过科学的财务预算、决策、控制和分析等环节，实现对企业财务活动的整体性、全方位、全过程的管理，需要更加深入的了解企业的各个层面，建立更加通畅的信息沟通渠道，更好的实现财务管理与控制，这就要求财务管理人员具备良好的业务协调能力与信息技术水平。

由此可见，国有企业财务管理人员的管理监督工作对于企业未来发展的影响力是不可小觑的，其价值也是显而易见的。

二、国有企业财务管理人员的职能价值

企业财务管理者应该具备算清账、管好资金和信用、理清财务与会计关系、监督控制好企业资产，做好绩效考核数据记录，组织协调好各方面关系的能力，为企业决策者提供及时、准确、有价值的数据资料。因此，财务管理人员的反映职能与控制职能最为重要，除此之外，还应为企业做好服务职能。

1.财务管理人员职能的反映价值

所谓财务管理人员的反映职能是以会计核算体系为基础，根据相关的财务会计准则，正确、及时、系统的反映出与企业经营管理相关的财务会计信息，再结合一系列科学的分类方法，根据会计信息的性质将有关数据进行合理分类，客观真实的反映会计工作的本质。财务管理人员一方面通过组织财务管理、会计核算，搜集、加工、整理企业经营活动信息；另一方面利用会计信息资料，用统计分析、财务指标分析等方法，从纷繁复杂的数据中寻找经营管理过程中的规律，通过“确认、计量”等价值管理手段，客观、实事求是地去反映经营管理过程中存在的不足和问题，进而为决策者提供决策支持依据。

2.财务管理人员职能的控制价值

财务管理人员作为企业管理方面的专门人才，要按照“服务、参与、监督”的理念，从财务管理的角度和视野对公司各项经营管理活动及其过程进行监督、控制。财务管理人员是内控执行最有力、最有效的监督者，应当扮演起实施企业主要的内部控制监督的角色。通过充分行使对公司财务流程的设计与再造、规章制度设计与完善、财务工作岗位设置与人员配置、财务决策制定、财务活动审批、重大决策参与等责任，同时依赖现代化管理技术和手段，实现对企业经营活动的有效控制和监督，降低和防范企业运营风险。

3.财务管理人员职能的服务价值

财务管理人员作为企业各部门的衔接部门，发挥其服务职能，要从两个方面做好基础工作：第一方面，财务人员要熟悉和了解企业的整个经营管理过程，当企业发展决策需要信息时，财务人员能够及时、准确、真实地提供相关的信息，以充分发挥财务管理部门的决策支持作用；第二方面，财务人员要处理好内外部关系。对内，财务人员要协调好财务部门与其他各业务部门的关系，在协调部门关系中，一定要站在企业全局高度，遵循企业管理过程中业务流程规律和程序，积极主动去沟通协调，否则就会影响信息在部门间的顺畅传递，影响企业运行的效率。对外，财务人员还要协调好企业与当地工商、税务、金融机构、债权人、债务人、供应商及客户等方面的关系。

三、国有企业财务管理人员价值转型的重点

1.加强财务管理人员学习，提高其专业技能

财务管理人员在工作实践中要发挥协助与参谋的作用，就必须具备较高的的专业技能和综合的工作能力。而扎实的专业财务能力是财务管理工作顺利完成的重要保障。拥有深厚的财务知识，不但能确保工作的质量，更重要的是能够第一时间发现问题，并及时处理问题。财务管理人员的知识能力的提升主要包括两个方面，一个是提升财务管理人员的综合管理水平，掌握更多的专业知识和相关专业知识，使其能够适应财务管理职能的转变；另一个是提升信息技术与管理能力，充分利用信息化技术，真正实现财务管理的创造价值。

2.注重方法方式，提升财务管理人员工作质量和效率

财务管理人员在面对参谋与辅助工作时，即要抓核算，又要重管理，在有效的协助决策者的同时，又要拿捏好尺度，不超越职能。不断改进自身的工作方法和工作方式，保证工作的质量与效率。通过完善的财务管理方法和管理方式，挖掘财务管理潜力，严格控制费用等支出，向管理要效益，提高企业整体经济效益。除此之外，应当善于总结工作经验，确保财务制度规范有效执行，国有企业财务信息透明化。

财务管理人员不仅应做好财务核算与传统的财务管理工作，还要做好财务分析工作，应当运用经济管理上的知识，结合企业经营情况，及时通过分析发现企业经营中存在的问题，并上报管理层，为企业经营出谋划策，也实现自身价值的增值。

3.塑造财务管理人员良好修养，提高其自身综合素质

国有企业对财务部门工作人员的个人修养都有非常严格的要求。作为一个企业的辅助型人才，应当时时注重自身综合素质的提高，应不断提升自身综合素质要求的标准，注重自身在企业中的责任与担当，要求有团队协作意识。面对工作要做到真实、全面、准确、细致，谨言慎行，工作态度端正。在实践工作中，要将财务管理控制与企业经营战略有机的结合到一起，即要关注财务指标，又要关注非财务指标，不仅如此，更要关注企业的过去与未来。

4.注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识

财务管理部门与其他部门以及企业决策者之间的业务往来和沟通都较为频繁，这就要求财务管理人员应该具备较为优越的人际关系处理能力和掌控能力。这样即能积极的协调企业各部门之间的合作关系，又能克服工作中出现的不同棘手情况，在面对外部往来业务时即能拿出专业工作水平与职业修养，又能考虑周全维护企业整体形象。因此，注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识，即能提升自己的整体气质与表达能力，同时也能赢得决策者与同事的认可，这也是财务管理人员做好协助工作的前提条件。

四、总结

随着我国经济市场的深入发展，国有企业未来的发展离不开企业财务管理人员的价值转型，企业的财务管理人员也已逐渐步入企业管理层，在成功实现转型的同时，也促进了企业经营管理水平的提升。

参考文献：

[1] 李伟珍.经济危机背景下财会人才转型分析[J].新财经（理论版），2011（12）.

财务转型管理篇8

【关键词】国有企业；财务转型；价值；创造；管理会计

1国有企业财务管理转型的方向

财务管理控制贯穿在当前国有企业深化改革以及发展的全过程中，是不可或缺的企业日常工作环节，同时，也是企业需要重点关注的主要经营环节。面对当前企业改革发展的急迫需求，传统的财务工作方式已经无法满足需求，国有企业需要对内部的工作方式进行逐步改革，主动组织单位内部财务工作人员改变日常的工作方式。现阶段，企业的发展需求中最重要的还是要对这些工作人员自身的思想观念进行更新，使其适应新常态下的改革和创新。就传统的财务管理工作而言，在日常工作当中，核心就是对公司的股东还有管理人员进行服务，工作的重心集中在对于现有的业务以及相关的数据进行准确核算及附加的监督控制。这一简单的会计职能已经无法满足现代化国有企业转型、升级和发展的需求，也不能够为企业的经营管理人员提供更多数据方面的支持、决策方面的保障。企业需要在单位内部的财务管理工作中对会计人员进行持续引导，督促其逐渐地从财务会计向管理会计转型，从而有效促进财务人员快速向战略财务管理控制的方向靠近，有效提高企业的经营价值。与此同时，管理会计也可以为国有企业的财务管理人员，包括部分企业中高层人员提供企业控制层面的数据信息支持，实现为财务投资、管理决策提供有效的决策建议。财务工作与企业内部的生产、采购、销售等各个领域工作进行有效融合，有利于向业务人员渗透财务管理的观念。

2国有企业财务管理转型的基础

2.1夯实财务管理基础

财务部门需持续加大对财务管理基础工作的投入，通过持续投入，为财务基础工作效率的不断提高打下坚实的基础。当前，在财务管理发展阶段，国有企业在单位内部可开展“一中心一平台”的建设，即财务共享中心的建设以及财务集中核算管理平台的搭建，通过二者的建设，将国有企业内部跨部门业务进行有机结合，融会贯通进行工作输出。国有企业内部需要建立一个具有多层结构的标准化的工作财税金融FinanceandTax流程，在这个结构中，财务分析报告的标准化制定将被置于所有工作的首要位置。在公司内部，通过财务共享中心及核算平台的建设，将不同部门的财务数据融合，集中地进行核算分析，从某种程度上将企业内部的人力资源集合在了一起。此外，平台的集中也包括资金的集中分配管理，集中管理在有效提高企业运行效率的同时，还将极大降低企业在经营过程当中所面临的财务风险，即通过将国有企业内部闲散的资金直接集合在一起，构建了一个对资金进行有效管理控制的平台，从而实现了对于国有企业内部资金的合理分配以及有效利用，尽可能地降低财务资金管理过程当中所面临的风险，并且在国有企业内部还建立了一个统一的资金支付平台，避免这些资金被违规使用，造成资金使用风险。

2.2培养优秀的人才队伍

在企业内部构建适用于管理会计日常工作的体系，培养优秀的人才队伍。首先，对内而言，需要对单位内部的业务部门和财务部门进行有效的组织，从所有涉及部门当中选拔一些专业能力水平较高的优秀人才。与此同时，国有企业也需要更加积极地进行外部人才的招聘，向外部的市场招聘一些高端的会计人才，满足当前国有企业在发展过程当中的业务经营需求。其次，“好钢用在刀刃上”，财务部门应配备与企业规模相适应的熟悉业务且精通财务方面工作的复合型高端人才，这些人员对企业内部的基础业务相当熟悉，对于各种工作流程也比较了解，二者的有机融合方能保证业财的高效融合。最后，公司需要对人才进行持续有效的培养，创新人才培养的方式，打破内部业务部门和财务部门之间的壁垒，加强部门之间人才的交流，并且需要将业务工作以及财务管理工作进行融合和衔接，实现对更多高端的优秀业务财务管理人才的培养输送。

2.3建立管理机制

国有企业在内部推动财务转型变革的过程中，要大力转变原有陈旧落后的财务管理观念，做到与时俱进，引入一些外部先进的财务管理理念，同步建立与业务发展、财务转型两者相匹配的控制管理机制。为实现这一目的，国有企业内部应有一个完善的管理决策机制，企业的全部业务活动均应在这一决策机制下开展，该机制除覆盖全面外，还应有一定程度的弹性，可对异常事项作出及时、准确的反馈与应对。若国有企业在日常的工作当中没有相关的机制进行保障，那么财务转型这一任务只能沦为空谈，落于纸上，无法真正实现。在企业顶层管理机制下，包括财务部门在内的公司各部门应结合自身业务特点对应制定和细化各项工作制度，如此方能顺利对管理会计的工作模式进行推广。除此之外，需要对企业内部的管理流程以及所运用的财务制度进行持续的改善优化，建立起一条横跨各个业务活动、运行顺畅的业财价值链。

3国有企业财务管理转型中的实践和思考

3.1优化财务职能

管理会计的工作职责包含的内容较多，不仅包括国有企业内部的会计核算、账务处理，还包括企业风险管控各方面的活动，既有新形势下企业极为看重的成本管控，也有投融资管理等属于传统业务的管理工作。在推动财务工作转型的过程当中，亟需为管理会计的有效应用建立起成套组织结构管理体系，并且对其中相关的制度进行有效完善，适当且科学地对现在所固有的工作职责体系进行调整。当前，国有企业的改革与转型升级持续向前推进，财务工作人员已经在部分领域展开变革，包括对公司内部的状况进行更加深入的了解，甚至直接在一线的作业现场进行分析调查，对不同单位内部资金的使用状况进行严格的监督，这些工作职责显然已符合现阶段财务管理的范围不断外延的需求，部分企业也给予了财务工作人员在管理过程当中更多的监督管理权限，长此以往就能够使得管理会计工作人员自身的专业水平得到持续提高，促使他们不断进步。当然，不同企业的发展阶段、管理理念、变革接受程度不尽一致，所以对于企业来说，如何界定其财务管理转型中管理会计的工作职责成为其面临的一大难题。

3.2调整财务人员岗位职责

国有企业在不断推动内部财务职能转变的过程中，应考虑将现阶段所承担的财务工作逐渐向战略型财务、业务型财务、共享型财务这3个方向发展。通常情况下，国有企业高效运营的核心在于最终建立的财务战略管理中心，科学地对单位内部所具有的各种资源进行分配，伴随这个过程，即业务型财务和共享型财务的成立发展，三者相辅相成，互为支撑。

4结语

财务转型管理篇9

长期以来，地质勘查行业的财务工作因受计划经济时代传统的核算模式影响，被冠以“记账会计”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知识陈旧、缺少创新，有的单位仍然以会计核算代替财务管理，导致财务管理水平落后。主要表现为以下几方面：

（一）财会队伍落后，制约财务管理水平的提升

在以地勘专业技术为主导的地勘单位，财务会计属于非地勘专业，在人才开发计划中，难得真正的一席之地，又因地勘单位长期封闭，本身开放程度低，相对比较封闭，与社会连通的渠道狭窄，与市场对接的机会较少，人才引进机制落后，内部循环现象明显。财会人员中“半路出家者”不在少数，人员数量过剩与专业素养不高的结构性矛盾十分突出，总体业务能力偏低。老一代“因循守旧吃老本”，工作进取心不足，而新生代又“苹果华为不离手”，学习自觉性不强，导致知识结构老化、理财意识欠缺，创新能力较弱，工作方法落后。对于会计核算尚可胜任，面对外部环境的变化和行业改革发展，以及财会制度的更新，则反应迟缓，乏善可陈，更谈不上发挥财务辅助决策功能。

（二）两种制度冲突，不适应地勘经济发展需要

目前，地勘单位基本上戴的是事业的帽子，走的是企业的路子，已完成了财政资金二级预算管理改革，事业单位分类改制正走在路上。地勘事业和企业两种会计制度的并用，必然造成冲突，比如：在项目收入、成本费用信息的采集、归类、记录和汇总等处理过程中的冲突，势必对项目的核算带来直接影响。地勘单位财务管理的进步跟不上市场经济的发展,经营模式的多样化又给财务管理带来难度，致使财务管理活动无法高效开展，难以满足生产经营对各项财务数据的需求。地质调查项目财政专项资金预算制，也给财务管理带来极大的困惑和严峻的考验。

（三）管理方法陈旧，难以实现财务管理现代化

当前，地勘单位财务管理信息化程度普遍较低，大多数还停留在会计核算电算化的水平，仍然以会计核算代替财务管理，有的单位决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆是知之甚少或一知半解。面对财务管理信息化潮流，从单位领导到二级实体经营班子、项目经理、财务人员，要么认识不足，要么还不习惯，必然导致方法的落后。有的单位即使建立了管理信息系统，还是沿用传统的管理方法，热衷于门户网站却冷落了内部管理信息系统，对集成的、实时的财务管理信息系统感到非常生疏，因此，财务管理现代化仍然停留在美好愿景中。

（四）监督机制缺失，风险承压能力比较脆弱

长期的事业体制和思维约束，使得地勘单位财务行为更习惯于原有的圭臬，财务监管机制往往无从体现，不仅自身融资功能低下，而且承受风险的能力脆弱。地勘单位在向市场经济进军的途中，普遍采用了承包经营责任制、二级实体单独核算制，由于缺乏严格的制约，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分资金难免出现体外循环。一旦在项目合同评审、资金预算、资金审批流程上出现漏洞，在工程分包、劳务比选、材料采购、设备租赁、工程结算等关键环节稍有松懈监控不力，极易出现虚报费用、虚增成本、套取资金等违规违法行为，产生职务犯罪。财务风险、廉洁风险就会成双而来。此外，地勘单位在建设市场上往往面临买方市场，处于“打工者”、“找吃匠”的被动地位，在完全市场竞争中弱势净显，甚至在低级市场上常常与个体户“同槽争食”，为了争取项目常常不得不降低报价、垫资揽工，最终导致应收账款长期居高不下，造成资金周转困难，财务风险与日俱增。

二、地勘单位财务转型之路

在我国经济发展面临新常态、全面深化改革的今天，随着地勘经济转型步伐的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈显迫切。如何转型？结合自己多年来从事地勘财务会计与审计工作的认识和体会，笔者认为，探索地勘单位财务管理转型的道路可从以下几方面入手。

（一）更新知识结构，加快角色转型

思路决定出路，观念决定贫富。要想摆脱困境，人的觉醒最为重要。在信息和资讯异常发达的当今时代，面对日趋激烈的市场竞争、诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财务信息的准确性、及时性和有效性，都提出了更高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能：既要负责成本核算，控制支出，确保经营收益，又要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置，提升绩效水平，创造新的价值；既要辅助经营决策，降低决策风险，又要负责投资和经营过程监管，防范投资风险。对此，传统的财务管理显然难以胜任，转型势在必行。这就要求财会人员，不能仅仅满足于记得一本好账，编得一手漂亮的报表，更要主动转变观念，强化终身学习意识,积极参与岗位继续教育培训,勤奋自学不断“充电”，加快知识结构更新，提高业务层次，养成战略思维习惯，自觉贴近经营活动，深入生产一线，掌握真实信息，主动以管理者的视角、以会计的思维去对待工作，善于发现问题和分析问题，及时做好横向纵向的沟通，提出对策建议，用控制手段规范业务流程，用数据支持相关决策，在为单位创造更大价值的同时，实现自身价值提升，促进自己岗位角色从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。

（二）创新财务制度，增强内控能力

第一，以企业化为标准，以问题为导向，对原有财务制度重新进行调整、设计，完善财务管理组织体系，尽力减少内部摩擦，降低组织成本。第二，建立健全以财务管理为基础核心、以风险管理为基本要求的内控制度，做到体系结构谨严、要素合理、权责明确、程序清晰，使之真正成为约束经营管理者的行为规范。细化内部财务控制规范，包括资产控制、负债控制、权益控制、财务风险控制、成本费用控制等内容。严格执行授权批准制度、内部牵制制度，保证不相容职务完全分离。第三，完善财产保全制度，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。第四，正确处理好地勘会计制度和企业会计制度的关系，使其各行其道互不干扰，并切实做好地质调查项目财政专项资金预算管理，尽力消除报账制带来的弊端。第五，强化风险意识，建立风险管理系统，重点针对资金筹措、重大投资、股权转让、债务清偿、资产损益和税收支出等关键环节，采取风险辨识、评估、预警、报告等措施，及时预判、防控财务风险和经营风险，尽力分散、化解风险，把风险控制在最小范围内。

（三）发挥核心功能，创新管理方法

财务管理的核心是资金管理，应坚持以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理。对预算结果经常跟踪验证、有效控制偏差。建立健全资金管理责任制，引入考核奖惩机制，尽力缩短项目结算周期，重视客户信用管理，做好定期对账和债权确认，及时收回应收账款。按市场规则实行资金有偿使用制，根据目标任务规模和资金回收预期，准确核定资金占用额度，拟定资金台账和滚动时间表，使资金分布合理、流动顺畅、周转加快，从而降低资金成本，提高营运水平，产生更大收益，实现资金管理的精细化。在发挥好财务管理核心功能的基础上，还要创新管理方法，学会投资理财、善于税收筹划、做好筹资融资，甚至学习外贸财务知识，了解利率、汇率风险，适应地勘单位“走出国门”的需要。

（四）拓展服务职能，实现转型升级

华为创始人任正非认为：“会计核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测、投融资等活动则有助于企业创造价值。”因此，他对华为集体的财务部门提出了四条箴言：第一，如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；第二，财务人员必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；第三，没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；第四，称职的CFO应该随时可以接任CEO。可见，任正非先生对财务工作的期望和要求有多么高，对那些精通业务善于管理的财务人才是多么看重。地勘单位的财务工作，虽因自身特殊性而不能简单地类比，但是至少可以从他这种务实的财务价值观中，得到一条重要的启示：要想财务转型成功就必须精通业务。这就要求地勘单位的财务部门，必须自觉转换工作方式，增强服务意识，改进工作作风，要主动融入生产经营活动，洞悉业务流程，经常深入野外地质勘查和工程施工现场，开展调查研究，动态监督检查，充分履职尽责，严防资金流失，控制财务风险。同时积极为生产一线热情服务，出谋划策，排忧解难，提供具体有用的、实实在在的指导，真正形成“业财联合”。在此基础上还要提高工作标准，拓展服务能力，借助现代化管理信息系统等先进工具和手段，腾出更多的时间和精力，把一部分工作重点逐步切换到企划、决策、控制、分析等方面来，把财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，充分发挥财务在决策辅助、风险防范、绩效提升等方面的管控与助推作用，引领资源调配，带动管理变革，创造更大价值。

财务转型管理篇10

关键词：财务管理；会计管理；路径分析

随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测。

一、财务会计所面临的问题

1.财务会计核算队伍占据大量的成本

一个企业要想持续运转就得使公司在经营时获得一定的利益，这就要求财务会计相关部门要精准地把握财政支出经费这方面的一个度。可是虽然绝大部分企业的会计财政运算都是电算化，但是这些电算化一般都运用在月结或年结等大段时间内的财政计算。而平日里的财政核算，一般就会让财务会计进行计算。这样就会特别消耗财务会计人员的时间，使他们在工作上几乎就是在不听的做数据的核算，其他的更重要的财务事务就根本就没时间去做，有一点大材小用之感。所以在从事这方面行业的人员一般都不建议大学生从事这个表面上感觉很好的会计专业，这也导致现在会计专业的高精尖的人才的减少。由于“大材小用”致使财务核算的队伍消耗了大量企业的成本。一是因为财务会计人员的工资和在数据核算过程中消耗的费用；二是在数据核算过程存在的隐患导致企业的财政损失，就是财务会计人员在数据核对的时候不够专业、不够认真负责，而造成的核算失误、数据计算错误。

2.财务会计过分注重事后而轻视事前、事中

我国企业的财务会计普遍存在的一个问题就是过分注重在财务管理的事后的分析总结处理上。虽然事后善于总结是中华民族的一种美德，能够让人不断进步。但是像财务部门那样只是过分注重事后的总结，而不在事前进行预测分析规划，就会使公司损失大笔资金。因为一个良好的事前的预测就可以使公司开发的新产品在设计方面达到一个更好的程度，为后期的整改节约成本。古人云：凡事过程重于结果。我们的不断进步也是从实践过程中不断学习、不断总结经验。如今财务部门的做法不仅造成了新产品的设计不走心，根本没有一个好的开头而且不注重过程、过分依赖后期的整改总结，也使后期的总结变得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意义。这样一循环发展下去非常不利于企业的经营，不但企业的经济效益和业内口碑都会下降，企业的发展前景也会“乌云一片”。

3.财务会计人员重视报告轻视分析决策

财务会计人员更多的是将精力放在写事后报告，而不是更多地将精力放在分析决策方面上。在互联网大数据时代企业受到各方面挑战，在财务方面铺天盖地的数据信息更使企业受到很大的影响。在这之中财务部门的其中一个重要的工作就是对数据信息进行整合，之后在对其进行分析研究，充分利用其中的有效信息，来使企业达到利益的最大化。而现在的财务会计更多地注重于形式――重视报告忽视分析，这样就会使数据信息仅仅局限于后期总结，失去了信息本身的价值，所以财务会计必须要改变这个现状。但是要想完全改变现在的局面就要求在企业招收更多的高精尖的会计技术人才，尤其是在信息分析、决策方面的人才或者进行管理。

4.财务会计与业务会计难以实现一致

财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务会计和业务会计在上数据上却无法保持完全一致。财务会计与业务会计的工作人员为了符合上级的要求，更多地注重于形式，而忽视了自身的潜力，很少参与企业的预算、分析和决策。

二、财务会计与管理会计的区别

1.财务会计与管理会计的主体不同

从名称中我们就能看出其中主w是不同的。财务会计主要是对数据信息进行核对计算，一企业为主体：管理会计是对信息进行管理分析同时也会数据信息进行核，算整个企业为主体。所以说管理会计要比财务会计约束性小。

2.基本职能不同

财务会计的主要职能就是为企业提供信息，并拥有固定的方法流程来为企业服务能。管理会计是一个在企业会计财务方面中占管理地位的部门。它的主要职能是服务于企业的内部管理，不单单像财务会计一样只是对数据进行核算，也会对数据信息进行预测、分析、规划以及决策，控制着企业的导向。管理会计不像财务会计那样注重结果，管理会计更多是关注过程。

3.信息特征不同

财务会计过分注重事后，这就导致财政会计所有的信息几乎都是过去的。而管理会计所运用的信息时间状态非常丰富，同时信息的载体形式也不限。财政会计的信息载体则一般是中规中矩的财政报表。

4.思维方式不同

财务会计与管理会计的思维方式不同。比如说财务会计更多地停留在对过去的信息的总结。而管理会计则是更关注于“未来”――着重于预测。又如财务会计和管理会计都从对比中来进行总结。财务会计主要是与发生过的事进行对比，来获得结论，进行总结。管理会计是要先定好目标，再将实际情况与目标进行对比总结，让企业在下次出新品时能获得更好的业绩与经济效益。而且财务会计只是对数据信息核算的成本；管理会计则会考虑更多，管理会计不仅要考虑数据核算的基本成本，还要对可能获得的机会进行评估预测，看看是否能有机会赢得更大利益。所以由此看来它们之间的思维方式很是不同，要及时进行转换。

5.财务会计提供的信息更综合，管理会计提供的信息更注重细节

财务会计由于职能的原因更适合为企业提供综合性强一点的信息；而管理会计根据职能方面要进行预测分析，所以给企业公司提供的信息会更加详细具体。

6.财务会计提供的信息主要特点是准确，管理会计则主要具有相关性

由于财务会计和管理会计的职能不同。财务会计要求信息核算具有很高的准确性，而管理会计则更多在进行预测分析决策，要求对整个信息进行控制管理，所以管理会计人员更注重信息的相关性。对于一个企业来说，选择财务会计更准确的信息还是管理会计更具有相关性的信息是一个较大的难题。

三、财务会计向管理会计转型路径分析

1.科学将财务会计与管理会计进行划分

通过第二小节我们对财务会计和管理会计进行深刻区分，大家一定就会觉得财务会计与管理会计有着明显的界限，其实不是这样的。相反地，由于财务会计和管理会计都是会计下面的一个分支，导致区分的不易。因为财务会计的工作人员在某些工作上有着管理会计的影子；而在有些情况管理会计工作人员有时也会进行核算，这时候用到的核算方法一般与财务会计的核算方法大体相同。所以造成财务会计与管理会计界限模糊。而这样模糊的界限是十分不利于财务会计向管理会计方面进行转型的。因为管理会计的侧重点是管理控制而不是对大数据进行精细核算，这样由于财务会计和管理会计界限不清，就会造成管理会计职能扩大，管理会计的工作人员的工作量加大，工作效率下降，无法发挥出管理会计的优势进行分析决策。同时财务会计也不单单要进行数据的核算和报告总结，还要进行为管理会计部门的服务，为他们提供准确有利的信息。财务会计和管理会计要相互支持、友好共进。

2.财务会计人员转型路径始于共享服务

如今，许多企业都致力于财务会计向管理会计转型，转型的一个重要的点就是共享服务。当前的财务会计工作人员依然主要还在忙碌于冗杂的数据核算和总结报告上，导致工作人员工作效率非常低下，也凸现出工作人员的专业技能不强，经验不足。所以转型的进行是非常急迫的。财务部门要使财务会计工作人员更多地从数据、报表、总结报告中脱离出来，进行对信息的整理加工并提交给管理会计部门，使这些信息发挥更大的作用，这也就是所谓的共享服务，将信息Y源共享。并以此为切入点，开启财务会计向管理会计的转型之路。

3.积极对管理会计人才进行收编成队

面对财务会计的转型巨大背景之下，企业更应该加强对专业性会计的招收。因为没有高精尖的会计人员，要谈何转型。所以在招进新的会计人员时，一定要对其多方面进行考察。品质要好，诚信有责任，而且要有经验。并经常性地对他们进行培训。

结语

根据上述分析，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，也是对企业进一步发展壮大起到重要作用的一大重要影响。

参考文献：

[1]中华会计网校.http：///kuaijishiwu/cwglni12195335.shtml

[2]会计网.《这就是管理会计与财务会计的区别》