财务管理的方法十篇

财务管理的方法篇1

关键词：企业财务管理　资金运用　管理工作

一、财务管理的地位

    随着经济全球化和我国加入世贸这个大家庭中，计划经济时代已经远去，市场经济时代取而代之，现代企业也面临着前所未有的机遇和挑战，而要想在林林总总的竞争对手里脱颖而出就必须具备优秀的管理这个必要条件，而众多管理中最为重要的就是财务管理，现代企业财务管理已然成为经济运行中一个非常关键的环节。

财务管理工作也经历了一个从计划时代向市场时代的转变过程，以前计划体制下，财务管理是在国家干预下进行的，而现在多是企业自主管理，同时也是自负盈亏，自我管理，国家担负着一个辅助性的角色，企业负责资产运作和资源配置，保证企业能够不断增值，而增值的前提就是努力控制生产和流通成本，尽可能多地增加利润空间，控制成本就是财务管理一个极其重要的方面。

企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。

总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，可以毫不夸张地说，要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。

二、企业财务管理的方法

   财务管理对于任何一个公司和企业都是非常核心的一个工作，如果能够优化财务管理的每个环节，必将能够极大地改善和提高工作效益，同时财务工作还要结合现代科技手段，实现科学高效的管理。那么，财务管理工作应该从哪些方面做起呢？可以考虑从以下几个角度入手。

1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍

    财务管理工作离不开高素质的会计人才，他们不仅要具备现代先进的管理理念，还要有扎实的理论知识，同时要有丰富的管理经验。在财务管理过程中，不要拘泥于以往的模式和经验，要有新的思路和想法，并在实践中不断尝试总结，把新的理念渗透到财务管理的各个环节。

2.以预算为主体牵头，实行全面预算管理

    在目前我国财政体制下，财务管理是一个非常复杂的系统工程，因为它所涉及的内容和环节众多，只有在各个环节进行有效的干预和管理，才能控制成本，做好财务分配。财务管理的首要工作是制定合理的弹性的预算，然后在执行过程中做好跟踪和考核，严格控制预算目标，或者把年度预算细分为季度或月份预算，通过合理地控制成本，实现企业财务管理的根本目标——增加企业经济效益。

3.进行资产的管理，确保资本的保值增值

    任何一个企业，不论是国企还是私企都要有自己的资产，这是企业发展的基础，它的合理管理和分配关乎到企业的生死存亡，而科学地制定符合企业当前发展规划的财政预算就是其中一个重要方面，它要保证企业的财政支出有着最大的收益和最小的风险，具体来说就是要确保企业是有着增值空间的，当然不一定是短期见效，它要符合企业的长远规划，只有如此才能使企业走上一条自负盈亏，良性经营的道路。

为了保证财务管理的有效性，必须有科学的严格的管理制度，防止企业资金出现人为的挪用、流失，保护企业的经济权益不受侵害。

4.进行资金管理，提高资金使用效率

    现代社会的经济运行是以资金的流动为基础的，资金流动出现问题，社会经济活动就要受到影响，财务管理工作的核心就是资金的管理，如何提高资金的流动效率，使其发挥出潜在的经济影响力，是现代市场经济对资金的客观要求。

因此，财务管理工作要加强对资金的管理，让其极大地发挥应有的作用和影响，避免出现资金的停滞流动和浪费现象。

5.以财务管理为基础，参与企业的经营决策

    财务工作是反映一个企业经营的晴雨表，必须及时做好财务报表的审核和分析工作，只有这样才能提供最全面的参考信息给决策者，比便制定出下一步的战略部署，可见财务管理工作对于整个企业工作部署的重要性。

6.进行成本费用控制，提高企业经济效益 

    财务管理中的成本控制是非常重要的一项任务，它存在于企业工作的方方面面，繁杂而琐碎，但它却是一个绝对不能忽视的环节，它大到企业大型设备的采购，小到办公用品的采买都必须进行有效的监督和核实，坚决避免浪费现象，否则成本控制就可能成为空谈。

7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系

    财务部门的工作能够顺利开展还要得力于其它部门的积极配合，现代高效企业管理要求各个部门责任明确，沟通到位，财务部门也不例外，既要积极配合生产销售和经营决策等部门，也要做好监督检查工作，目标就是要做好财务管理工作，提高经济效益。

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学的合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

参考文献

[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.

[2]哈特维尔•亨利三世.企业并购和国际会计.北京:北京大学出版社.2005.

财务管理的方法篇2

关键词：电子商务；财务管理；方法

在网络化已经融入我们生活当中的时候，许多的事情也已经发生了很大的改变。比如我们开始不断的在网上搜寻我们需要的东西，而后就开始了疯狂的购物，有些人甚至已经不出去逛街而以网购的方式来获取所需。不管是在学生还是工作者当中，网络已经成为一个非常重要的消费渠道，在人们的生活当中起着越来越重要的作用。许多的商业活动都是通过网络来进行。而就财务的管理来说，以前那种纸笔计算和记录很容易出现差错或者是将记录丢失，不利于我们进行科学有效的管理。而在我们的园区管理当中也更是如此，为了做到与时俱进，不断更新我们的运作和管理理念，在本文当中我将论述电子商务这种环境的特性，而后再根据它的特性进行针对性的分析具体的财务管理方法。

一、电子商务的特性

1.环境具有灵活性。以往我们的公司设置和管理都是需要工作人员时刻处在办公室当中的，这样才能够不错过公司的会议、交易或者是条令的变更，以便更好的去工作。而随着高科技在工作当中的运用，这种只需要坐在办公室才能完成工作的形式已经不再受到局限了。由于电子商务主要依赖的是网络平台，它是通过计算机和通信技术的使用来完成交流和沟通的，因而它并不受时间或者是特定空间的限制，可以说我们只要有电脑和网络就能够很好的开展自己的工作了。此外由于网络的发展，电子商务已经不局限于国内的交易谈判了，可以说电子商务走向了国际化的模式。

2.流程的标准化。通过网络方式进行交易不同于我们实际当中在进行了观察和实体接触后再做出决定。电子商务的交易主要是已经设定好的一系列程序，然后商家以图文结合的方式来展现自己的产品。买家主要是通过肉眼观看图片和其他买家的评价进行了解来决定是否购买。这既能够避免两者之间的尴尬，也能够节省大量的人力物力和财力，可以说是社会进步发展的一个阶梯。这种已经设定好的交易流程是从多方面考虑购买者的实际需要的，因而还是比较人性化的。

3.具有一定的风险。我们都知道这么一句话，亲兄弟明算账。这已经很好的表达出了钱在人们生活当中所扮演的重要角色。而在电子商务的环境当中，有交易有谈判就必然会涉及到双方的一些基本信息。而对于购买者来说具体的地址电话这些又是必须告知对方的，那么如果对方对于这些信息不能较好的保管的话，就会给买者带来很大的安全隐患。因为如今尽管网络的发展便利了人们的生活，却也使得信息传播的更快。这一点可以说我们自己在生活和工作管理当中都是深有体会的。

二、电子商务环境下的财务管理方法

1.管理目标多重化。财务管理不同于人事管理，它是由人控制的具有很强的可操作性。因为它不仅涉及到公司的整体利益，还涉及到员工个人的利益以及大众的利益，可以说它是有很强的协调性的。拿我们园区管理来说，首先我们需要融资，这样才能够开始运行。在资金获得的基础上必须安排具有专业经验的人员进行管理。财务管理并非是写写算算就可以，况且在如今科技高速发展的形式之下，能够熟练的运用计算机已经成为在管理当中必不可少的一个因素。因为财务关系到多方的利益，因而在管理当中必须充分考虑到各方的利益趋向，比如对于我们整个园区来说要有足够的资金去运转，而对于融资各方来说他们具有分红的权利，而对于员工来说又需要考虑到以适当的奖励来鼓励他们的积极性。

2.管理制度完善化。或许许多人都认为制度是理论方面的东西，和我们所谈到的财务管理方法没有太大的相关性。在我看来有这种想法的人实在是将我们的管理方法理解的狭隘了。制度是理论化的方法，没有理论的指导又哪来具体的方法实施呢？在我看来有权力的地方就需要有一定的规章制度去约束以便实现有效的管理。由于电子商务的发展以及网络快捷方便及时性的特点，虽然对于我们实际管理有一定的便利，但如果没我制度约束的话很容易泄露园区内部或者是顾客的信息，可以说是有一定的风险性的。因而在管理当中必须针对电子商务环境下的财务管理制定明确的规章条例和奖惩制度，要强化管理人员的保密意识，促使他们形成一定的职业素养。

3.管理手段先进化。在这个以创新取胜的时代，如果不能够做到领先于人，那么至少应该做到不落后于他人。我们所处的是一个科技发展以及更新都很快的时代，这从我们所用的手机就能够看的出来。况且对于财务管理来说，因为它本身具有流动更新都比较快的特点，这就逐渐淘汰了我们传统的一支笔一个本计算的方式。科学技术的进步对于管理是有很大促进作用的而我们也应该与时俱进采用高科技技术对我们的财务进行有效的管理。因而不断推进管理手段的先进化就显得尤为重要，它不是一朝一夕就能够完成的。

三、小结

本文是基于我自己的实际工作经验和了解，在论述了电子商务特性的基础之上才具体分析在这种环境之下的管理方法的。针对电子商务的灵活性、标准化和风险性，我从财务管理的目标、制度和手段三个方面有层次有梯度的分析了电子商务环境下财务管理的方法，可以说是环环相扣的。而由于自己对于这个问题认识粗浅还不能全面分析这一问题，还需要其它的同仁予以批评指正。

参考文献：

财务管理的方法篇3

一、企业集团财务管理的理论基础

( 一) 企业财务集团管理的理论基础。企业集团财务管理的理论基础有很多，但主要的有: 交易成本理论和资产组合与风险分散理论。此处，还有规模经济理论、垄断理论、范围经济理论和角色缺失理论。1、交易成本理论。市场交易是一种最直接的交易形式，市场交易形式的很重要特征是: 交易价格合理和交易行为便捷。但有的时候也因为交易成本较高，或者缺乏中间产品交易的市场，影响市场交易。交易成本理论认为，市场与企业是不同但可能互替代或互补的机制，当( 企业内部) 管理上的协调( 成本) 比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代企业就会取代传统小公司，企业集团产生于发展正是基于这一理论逻辑。2、资产组合与风险分散理论。为了抵御市场风险，使企业集团总体业绩能够处于平稳状态，实行资产组合与风险分散方式，做强做大某一行业，在一定程度上，能够使企业集团的某个不良业绩被其他好业绩的业务抵消，做到抵御市场风险的作用。由此可见，我们这里所说的资产组合与风险分散理论，就是说企业集团在本质上以一个资产组的方式建立，通过不同行业、不同风险状态的资产组合，由不同子公司或业务部等的资产构成，平滑企业集团整体风险。

( 二) 企业集团财务管理的方法。

1、企业集团传统财务管理的方法。在现代集团管理的核心内容中，行之有效的管理方法就是全面预算管理。实现全面预算管理具有重要的意义，实行全面预算管理，可以促使其各级经营管理工作者能够自觉自我约束、自我发展; 企业集团也可当全面预算管理为协调的工具、控制的标准、考核的依据。企业集团实施全面预算管理，可以更好的实现企业集团的利润目标，使企业能够更明确预算的目标，从而发挥出更高的效益、更优的质量、更有效的资源配置。同时，为了使企业集团实现资金的统一管理，提高资金的使用效率，从而节约企业集团的财务费用支出，就必须实施全面预算管理。

2、企业集团战略财务管理的方法。( 1) 建立健全财务战略管理风险体系。战略财务风险即未来的不确定性作用于企业集团战略及财务管理，并使企业集团经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业集团在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。从实行战略管理体系的目标上来看，集团应该管理风险控制在能够承受的范围内，确保各个子公司与母公司之间信息沟通及时且准确，在遵循法律法规的条件下完善自身的企业规章，是的集团有足够的能力处理风险，从而降低损失。( 2) 加强战略投融资、战略营运资金管理。在内外部经济环境以及战略规划的条件下，企业集团为了能够长期拥有竞争力对投资融资进行符合企业自身特点的管理，我们就将之称为战略投融资管理。一些集团将少量财务决策权下放给子公司，但只要金额超过一定数量就必须要向母公司申报备案，因此为了更好地控制管理企业，母公司应该逐渐建立起健全的体制，对子公司的筹资活动进行监管控制以及引导，杜绝只投资不管理现象的发生，防止投资的低效率。因此，企业集团要正确处理集权与分权的关系，这样有利于母公司对于集团的宏观调控，而对于子公司来说，这样有助于发挥其创造性，两者结合可以有效地降低经营风险。

二、企业集团财务管理的主要现状

我国企业集团融资大多依靠银行贷款的融资渠道方式，加之企业集团融资权限划分紊乱和对子公司的监控不力，企业集团内部相互担保造成举债规模失控，资本结构失衡，增加了企业集团整体的财务风险。例如: 四川汉唐集团投资铁山旅游风景区项目，按照规划，总体应投资5 亿元，从2006 年至2010 年5 月，分三期投入。但实际上四川汉唐集团发展已经让集团一直处于资金紧张状态，企业集团的担保体系不完善，资金链吃紧，最终导致集团副总被逼上非法集资的道路。集权和分权之间不能够协调合并使用，集权过度会使子公司缺少主动性、积极性、丧失活力等; 然而，分权过度又可能导致该企业集团财力分散、管理失控，其整体实力不断被削弱。无论分权还是集权，都各有利弊。领导层集权式的管理，会明显削弱其企业集团的反应速度与市场竞争能力。而分权式又极容易失控，甚至会出现企业集团分裂、子公司各自为政等一些管理问题。这样的徘徊不前、战略游移，毫无疑问会减慢李宁公司的复苏步伐。随着企业集团经营多元化规模的增长，导致有些企业集团盲目跟风，只一味的去追求实行经营多元化，使其财务管理陷入混乱; 企业集团内部多种战略相互配合的不融洽，出现一些企业集团成员之间互相推卸责任、权利不明确的现状，从而使企业集团整体的经济效益水平下降。

三、企业集团财务管理存在的问题

( 一) 集团内部产权结构不够清晰。各个单位以产权关系为枢纽组成企业集团，但是现阶段在我国企业改革的过程中，依旧存在着产权关系不明确的问题，而在组成企业集团时，各企业间操作没有按照规定实行，这导致了产权关系更为模糊不清，母子公司间关系越理越乱，这就导致了很多问题的发生，甚至会导致集团对子公司之间调剂资金不灵的情况发生。

( 二) 财务监督、监控缺乏力度，预算管理难。部分企业没有进行事前预算，而对于事中预算没有做到详细规划至按月核算制定预算，只进行年度的规划。季度和年度预算加以进行控制管理，从而事中控制流于形式。而各分公司( 或子公司) 的会计人员，迎合本企业领导的不正当要求只听从企业领导的决策，而不按照制度进行工作，会使集团内部的会计信息核算失真，进而导致财务状况混乱，在这种情况下，如果集团权利过于下放，下属代表拥有过大的权利的同时又缺乏监督机构，集团的整体效益将不可避免的下降，集团资产也会大幅度减少。

( 三) 集团资金管理散乱，财务结算中心管理薄弱。一是普遍看来，子公司的户头太多，没有进行集中的规划管理，是的资金管理没有得到有效的控制。由于子公司的户头太多使得集团资金得不到有效管理，企业就无法发挥规模效应，成本也就不能够降低，由于不能集中管理，所以集团对子公司的经营风险监控也就相对较弱，同时，这样更不利于集团对子公司财务状况的审核与监督;二是投资决策较随便，部分企业在没有对市场进行深入调查了解的情况下随意投资，从而影响了本企业的长期发展，甚至导致了财政危机; 三是资金沉淀严重，占用不尽合理。这会导致企业内部资金周转不顺利，如果企业经营效益不好，在一定时间内资金不能回笼，就会影响到日常的存款需要，这在一定程度上会打击存款方的积极性，如果长此以往，会导致恶性循环，最终企业会被其影响。

四、解决企业集团财务管理的具体对策

( 一) 强化企业集团内的产权联结。企业集团应该以产权关系为枢纽将各个企业连接起来，使企业集团规范化，从而达到强化集团内的产权联结。但是，强化产权联结的前提是要有明晰的产权关系，各个成员企业通过控股或者持股层层完成，形成金字塔的结构。母公司一般将子公司分为三种类型，即持股超过一半，低于一般和全资拥有的。在我国，集团内部也是有区分的，产权关系的紧密程度和持股或者控股的程度相关连，这样的产权联结是的母子公司之间利益相关，合作也更为协调，有利于集团内部效率的提高。

( 二) 推行全面预算管理控制与考核。实现集团利润最大化，必须对整个集团实施全面预算管理。集团应当深入了解市场，对其进行分析总结并作出预测，然后进行经济活动的预算，是企业的生产经营科学化合理化，最终使企业利润达到最大化。集团在总体上进行预算编制后还应该具体到各个子公司，令其也要进行自身的预算，将总预算与分预算连接形成体系，除此之外，根据实际情况而言，公司适当确定每月的预算，并对其进行分析，发现生产活动中的弱项，并予以适当的解决方案。在月度核对结束分析完成后，对下月的预算指标进行适当调整，同样的年度核对分析后也要对下年的预算指标进行调整，及时解决发现的问题，从而提高企业的管理水平。

财务管理的方法篇4

关键词：财务管理 会计方法 管理会计

当今社会已经有越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。在很多企业中企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程，随着企业对财务管理要求的不断提高，越来越多的会计方法在不断的进入财务管理中，并在其中发挥着重要的作用。

一、财务管理和会计方法概述

（一）财务管理概述

1、财务管理的内涵

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。财务管理水平对企业的经济效益具有重要影响。

2、财务管理的内容及功能

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。包括了资金的筹集、资金的投放与分配、还包括诸多对复杂的关系，例如企业与债权人、债务人以及政府之间的关系以及企业内各单位之间的财务关系等等。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业中具有不可替代的重要功能。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制。

（二）会计方法概述

会计方法是指用来核算和监督会计对象，执行会计职能，实现会计目标的手段。会计方法是人们在长期的会计工作实践中总结创立的并随着生产发展，会计管理活动的复杂化而逐渐地完善和提高的。会计的方法包括会计核算、会计分析、会计监督、会计预测、会计控制和会计决策等六种具体方法。

二、会计方法在现代化企业财务管理中的重要性

虽然会计和财务管理是截然不同的两者，在企业管理中也有不同的侧重，但是现代企业越来越重管理的科学化和数据准确性，因此传统观念下的财务管理在一定程度上已经不能满足现代企业的高要求，与此同时，会计上的会计方法恰好可以补充完善财务管理上的不足，满足现代企业管理的高要求，因此，会计方法对现代企业的财务管理制度具有重要的不可代替的作用。

会计方法在现代企业中从量的方面对经济过程中价值的运动变化及其结果，进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一项信息管理活动，是财务管理的基础，是企业管理的一个重要组成部分。它核算的内容涉及企业经济活动的各个方面，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，对企业经营活动和财务收支进行监督。会计工作的结果——会计信息有助于融资战略、技术创新、市场营销等企业发展战略的研究和制定，有助于加强财务、成本、资金、人才、质量等方面的管理工作，为各项职能管理提供必要信息，做好参谋，当好助手，有助于防范和化解信用风险。

三、财务管理中存在的会计方法

（一）财务管理与会计的关系

在企业中财务管理过程主要以财务会计为基础，而面也会受到企业财务管理的影响和制约。在现代企业中会计主要可以分为财务会计和管理会计两大类。其中承担满足企业外部与企业有利害关系的投资人、债务人等等关系人对企业信息的需求和内部人员对相关信息的需求。管理会计承担的则是向企业内部各级管理人员提供企业的各种信息，为企业经营管理提出具体的建议和措施，方便企业管理层作出更科学的决策。管理会计在现代企业中有着重要的作用。

财务管理和管理会计的工作都需要以财务会计的工作成果为基础，他们三者相互提供信息，相互合作，都是为企业能健康快速发展，实现利益最大化和企业价值的最大化。企业财务管理贯穿于企业运行及企业效益最大化的实现。在企业财务管理中，会计对内对外都肩负着提供信息的重任。在企业的发展过程中，财务管理与会计管理中都要以财务会计为基础，并提供给彼此需要的信息，共同为企业的发展服务。

（二）会计方法在财务管理中的实现

当前财务管理中存在各种问题，其中主要的有财务管理会计信息失真，资金管理混乱，投资决策不慎重，融资不科学等，具体表现为，许多企业的财务信息存在虚假现象，不少会计师事务所和企业的财务人员造假账、出具虚假财务报告，造成会计信息严重失真，甚至会误导会计信息使用者，导致做出错误判断和决策。不少企业的生产经营资金不是真正用于生产经营，而是被挤占，挪用，资金使用效率低下，导致企业发展举步维艰。有的企业在进行投资决策时，未进行充分论证就进行投资，不但没有效益，连投资成本也难以收回。因此，企业在投资新项目时一定要慎之又慎，应充分看到投资的风险性和各种不可预见性。这些问题的出现一定程度上是因为财务管理观念的落后造成的，另外很重要的方面就是财务管理中科学方法，而会计方法引进到财务管理中很好的解决这些问题。

会计方法的各种具体方法在财务管理中并不是单独存在的，也不是整体存在的，而是根据不同的情况有着不同的应用，在不同的时刻补充完善财务管理的作用，使得企业做出更好的决策。会计核算和会计分析方法是会计方法中基础的方法，它们对企业财务管理中所涉及的资金或者资本进行对象进行连续、系统、全面、综合地记录、计算、反映和监督，并在此基础上对企业的经营过程及其经营成果进行定性和定量的分析，为以后的会计检查和会计决策等打好基础。会计方法的应用使得财务管理中对数据的处理更科学和系统，并有独立性和连续性，为企业决策作出更好的作用。

管理会计是财务管理和会计方法相结合，在科学管理的大背景下产生的全新的会计分支。管理会计同财务管理结合运用，可以很好的解决企业在实际运行过程中遇到的财务管理上出现的各种问题。财务管理会计是指在当代市场经济条件下。以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的。以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用。实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等。管理会计中运用的会计核算、会计分析、会计预测、会计决策等基本会计方法可以科学的评价企业财务管理各个环节和阶段的成果，为以后的工作打下良好的基础，实现企业管理的科学化。

四、结论

随着现代财务理论与实践的发展，财务学科研究的视野更加开阔。财务管理体系也越来越科学化和扩大化。正确处理好财务管理和财务会计及管理会计的关系，不断吸收能完善自己的会计理论，使财务管理在范式上实现一种革新。基于这种革新的财务管理范式，企业拥有良好的财务关系，其财务资源是良性循环的并具有很强的可再生性。与此同时，影响并改造传统的会计科学，平衡相处，不断创新，更好的为企业服务，实现企业的不断发展和进步。

参考文献：

财务管理的方法篇5

(一)财务管理体系正在逐步完善 目前,我国商业银行财务管理权限逐渐集中,中心支行财务管理职能削弱,财务管理权限一般集中在总分行。从总分行财务管理模式来看,也已从单独的块状管理向垂直管理与块状管理相结合。即分行财务部负责人在授权范围内根据本行负责人要求开展财务活动,对本行负责人负责,但也要接受上级财务部门的管理。在业绩考核上也接受双重考核,即同时接受分行和上级财务部门的考核。这一模式改善了分行财务部门仅对分行行长负责的局面,有利于贯彻上级财务部门的管理意图。

(二)管理会计理念已被引入商业银行管理体系 根据商业银行业务发展需求,财务会计提供的信息、分析的方法已无法满足现代商业银行经营管理需要,而管理会计能够更加灵活地提品、部门、地区以及员工等预算、决策、考核等信息,并通过信息的反映、评价和引导最终实现经营者的管理目标和战略。随着商业银行业务的发展以及技术进步,我国主要商业银行已开发出管理会计系统,内部资金转移价格的管理理念也已引入,有望进一步发挥管理会计在预算管理、绩效考核方面的优势,引导业务发展。

二、商业银行财务管理存在的问题

(一)财务管理职能未能充分发挥 西方财务管理理念中财务管理是一个涉及经营活动各方面的综合性管理过程。从财务管理的环节和方法角度看:财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等职能。西方财务管理中倡导财务是业务伙伴的理念,要求财务人员在商业银行经营管理活动中提供支持和帮助,提供专业意见。目前,我国商业银行财务管理职能已从财务核算、成本控制向财务预算、财务分析、财务监督等方面转变,但仍主要偏重于事后分析、监督,财务预算工作还不够细致,尚未全面参与到财务决策等事前管理工作中,特别是财务决策职能发挥不足。

(二)成本管理理念尚未全面建立 从广义上来说,商业银行的成本不仅包括费用、固定资产,更包括利息支出、同业往来支出以及税金等业务支出,在引入巴塞尔协议后,风险成本和经济资本成本也引起商业银行管理者的重视。但是,在商业银行内部却普遍存在着一种观念,认为成本管理仅仅是财务资源成本节约,只与财务人员相关。特别是在业务人员中普遍存在“重指标,轻效益;重规模,轻风险”的现象,为了业务指标完成,仅看到账面收益,很少考虑资金成本、资本成本等,对于风险成本和经济资本成本甚至不理解。事实上,每位员工、每个工作流程都涉及到成本管理,成本管理工作不应仅仅局限于商业银行财务流程和财务人员,成本管理工作应该渗透商业银行的所有业务流程。

(三)预算编制方法不够科学 预算管理的一个主要功能是发挥资源配置功能,将有限的资源投入到效益最高的领域。但目前,我国商业银行现有的财务资源配置方法大都采用“存量”加“增量”的预算模式。这种模式是在承认存量因素的基础上,根据收入或净营业收入等指标按一定比例挂钩一定的增量费用。一般来说,存量费用或多或少存在着某些不合理因素,最终的结果是资源没能用在“刀刃上”,未能引导财务资源的合理配置。另外,由于历史沿袭原因,商业银行在实际工作中对于网点大小、配备资产数量和设备效用最大化等问题较多依靠历史经验或人为判断,缺乏一套科学的方法进行评判,配置中管理人员的主观因素较大,不利于企业形象的统一和财务资源的预算管理。

(四)税务管理未能发挥事前筹划价值 现阶段我国商业银行承担的税种主要有企业所得税税和营业税及附加等。我国商业银行一般均能按照国家税收制度规定依法纳税。但目前的税收管理行为大部分为事后被动管理,即根据财务报表数据计算并缴纳税款,未能做到前期主动管理,即在资产负债管理、资本管理、产品开发、业务创新等管理工作中发挥财务管理人员在税务专业方面的优势提供专业意见,谋求税后企业价值最大化。

三、商业银行财务管理创新

(一)转变财务管理模式,提升财务管理职能 要从根本上改变财务人员“重核算、轻决策”的理念,必须建立以支持决策为主的管理型财务管理模式,使财务管理紧密渗入到日常各项经营管理活动中,以更好地发挥财务管理职能。特别是要对创新项目、战略性业务、重大支出项目等要建立投入产出分析制度,在业务决策阶段利用先进的管理工具提出合理化建议。财务决策需要的信息量大,可根据需要综合运用回归分析法、本量利分析法、敏感性分析法等统计学方法,结合资金时间价值分析等财务管理基础知识建立相应的数学模型,通过预期业务量、影响效果以及与此相关的直接、间接投入等因素,判断项目的可行性,提升财务决策能力。

(二)推行全面成本管理,实现降本增效目标 以风险管理为核心,实施科学的全面成本管理是商业银行财务管理的重要内容,对于增强商业银行市场竞争能力,实现降本增效目标具有重要意义。全面成本管理(TCM)以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,要求做到全员、全面、全过程的成本管理。全面成本管理决不是简单、机械地降低成本,其目的是以最少的资源获得最大的产出,即获得最高的企业价值。因此,必须把全面成本管理作为一个系统工程来做。首先需要在全体员工中培养全面成本的理念,让每个员工自觉将成本管理贯彻到工作中;其次要创新成本管理手段, 建立科学的成本管理方法,实现产品、业务、单位以及员工等的投入与产出评价体系;最后才能在经营管理的各个环节都能实现投入的科学化和产出的最大化。

(三)创新预算管理方法,提高经营效益 主要包括:(1)实行“零基预算”管理模式。“零基预算”是在编制财务资源预算时,不考虑以往资源使用的情况,而是以所有的预算支出为零作为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项确定各项财务资源的内容及其开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制预算的一种方法。商业银行的具体操作是:在财务资源配置时区分财务资源支出的性质,主要可区分刚性的日常运营开支和弹性业务营销支出。对于刚性较强的日常运营开支寻找与费用支出相关联的因素,通过测算费用支出与关联因素之间的比例,确定财务预算。而对于弹性较大的业务营销支出,应遵循“多做多得”的原则,直接选择重点业务指标或经济利润等指标作为营销费用配置的依据。具体分配时根据业务发展的难易程度、重点等确定一定的比例挂钩财务资源;比例的选择可根据资源总量灵活选择单一比例、超额累进或超额类推等类型,充分激发经营单位的积极性。(2)建立预算标准化制度。在资产配置上,要改变物品配置的人为因素,商业银行应根据本单位下属部门、机构的类型,对常规使用资产或物品(如信息设备、办公设备、监控设备等)配置制定标准,并根据配置标准制定资产预算。对于网点、自助银行的面积、装修费用等应该结合开展业务类别、业务规模和目标利润等业务指标建立“本量利分析”模型,测算达到盈亏平衡点所能支撑的成本支出,并以此制定相应的支出标准,通过标准化的预算实现成本控制。预算标准化制度将使有限的资源配置更趋合理,便于财务预算的编制和执行管理。

(四)合法进行税收筹划,提升商业银行税后价值 税收筹划主要是商业银行在自身经营过程中,在税法规定的范围内,对商业银行经营过程中的纳税行为进行规划,对纳税方案进行优化选择,实现缴纳最少的税款,以达到税后利润最大化的行为。税收筹划对于合理安排支出,改善商业银行经营管理具有指导意义。理想的税收筹划是税后企业价值最大化。随着金融市场的开放,我国商业银行经营管理中对资产负债管理、资本管理等能力要求越来越高,商业银行财务管理人员应将税务管理工作前移,主动通过投资、筹资和利润分配等财务安排和筹划实现合理的税务安排;在金融产品创新阶段,在产品设计时,要及早介入,充分考虑其会计核算、业务处理等所适用的税收政策,尽量选择税负较轻的方案。商业银行财务管理人员还应该及时根据税收政策变化时调整原有税收筹划,力争在合法范围内降低商业银行税收负担,争取获得更多的税后利润。

财务管理的方法篇6

关键词：油田企业；财务管理能力；意义；不足；方法

身为当前企业管理的一大核心构成部分，财务管理在确保油田企业经营活动的有序开展方面有着举足轻重的作用。正因为如此，所以各油田企业在经营管理过程中理应给予自身财务管理充分的关注，及时发现自身财务管理所存在的不足，并有针对性地采取切实可以的应对方法，以有效地促进自身财务管理能力的提升，为企业的可持续发展奠定牢固的基础。

一、提高油田企业财务管理能力的意义

1.可以帮助油田企业有效地规避财务风险大家都知道：油田属于生产石油能源的关键基地，亦属于中国异常关键的一大支柱型产业。油田的勘测开采需投入密集的技术与大量的资金，并且油田的勘测开采还兼具高风险，高投入及高回报率的特性。鉴于此，所以油田企业的投资理应万分谨慎，稍有差池便会引发无法估量的经济损失。财务管理选用先进的ERP等平台和科学的分析方法，对与油田生产经营相关的每一项投资活动展开了详细地探究，可以较好地防止各项投资活动由于决策失误而引发的不可估量的损失。所以，抓好财务管理，提高企业财务管理能力，给决策人员供给兼具真实性及可靠性的财务信息，可以帮助油田企业有效地规避财务风险，促进其投资回报率的提升。2.与市场经济发展要求相符在当前的市场经济体制下，油田企业所面临的挑战日渐增多，市场环境也变得越来越复杂，企业间的竞争日渐激烈。在此种社会环境下，油田企业惟有拥有巨大的经济实力，方可得以可持续发展。加之财务管理水平的高低对于油田企业经济实力的提升具有决定性的作用，因此提高油田企业财务管理的能力与市场经济发展需求是相符的。所以各油田企业理应深化财务管理工作，提高自身生存能力，理清财务关系，及时发现自身经营过程中隐藏的风险，以更好地顺应市场经济的发展需求。

二、当前油田企业财务管理存在的不足研究

1.管理工作者缺少正确的财务管理意识身为企业经济管理的重心，企业财务管理能力的高低对于企业的可持续发展具有决定性作用。在当下中国经济发展与市场经济持续优化的大环境下，油田企业管理工作者对财务管理的理解也得到了相应的提升。然而其财务管理意识却仍然存在诸多不足，特别是在企业成本管理方面。就目前而言，大多数油田企业管理人员仍然未走出错误成本管理思想的误区，他们无视对时间价值与风险价值的监管，一味强调成本的最小化，盲目地缩减企业各方投资，如此势必会给企业的可持续发展带来诸多阻碍。2.缺少健全的财务管理体系毋庸置疑，健全的财务管理体系对油田企业财务管理工作的有序开展有着非常关键的作用。然而我国大部分油田企业却均存在缺少健全财务管理体系的不足。导致这一现象出现的原因主要有如下几方面：其一，各级财务管理权限不明确，各机构很难发挥自身职能；其二，财务部门和会计部门权责交叠，无法发挥各自所具有的作用，未曾把视角延伸至企业的投资及财务预测等方面，无法顺应市场经济的发展需求。3.管理人员财务风险意识淡薄就油田企业而言，其绝大多数生产经营活动均与资金及财务等因素有牵连，所以它们一定会遭遇相应的财务风险。然而就目前来看，大部分油田企业的管理层却普遍存在财务管理意识淡薄，未意识到财务风险预防对企业可持续发展所具有的巨大作用的问题，他们通常会倾向于将自身的关注点聚焦于企业目标上，根本未曾给予潜在的财务风险应有的关注，这一因素的存在势必会导致油田企业在出现财务风险时无从应对的局面出现。4.财务从业者专业基础薄弱，综合素质低下纵观中国油田企业，其财务从业人员大部分为半路出家，未受过专业训练的人，财务科班出身，兼具丰富经验及高素养的财务工作者屈指可数。由于油田企业的财务工作者普遍具有专业基础薄弱，综合素质低的特性，如此企业的财务工作必然无法得以顺利地开展，最终企业决策报表的精准性也会受到一定程度的影响。

三、新形势下提高油田企业财务管理能力的方法探析

1.强化油田企业管理者的内控意识毫无疑问，增强财务管理者内控意识，保障企业内部控制有序运转对于推动油田企业财务管理工作的正常开展具有非常关键的作用。如果企业的内部控制存在不足，那么其财务管理必然会遭遇一定的风险。加之油田企业管理者担负着为企业创建有利控制环境的职责，且企业内部管控工作的实施需要所有员工的主动参与。在此种环境下，油田企业管理者必须强化自身内控意识，以有效地防止过分注重核算，无视财务管理局面的出现。2.创建健全的财务管理体系目前，中国的油田企业通常为大型企业，抑或特大型企业，其内部牵涉的管理层相对复杂，所以此类企业财务管理工作所遭遇的困难与压力也越大。如果我们可以在其内部创建健全的财务管理体系，那么其财务管理工作便可以得以有序开展。具体而言，各油田企业可以通过如下措施，进行财务管理体系的创建：第一，明晰公司内部各层级的委托和受托关系及各方职责等，将经营管理目标落实到位；拟定相应的目标，理财职责及权限等，让企业的所有层级均居于职权范围里，选用自主财务管理方式，预防权责越位情况的出现，促进理财成效及质量的提升。第二，结合自身现实发展情况，分别设立会计部门和财务部门，明晰各部门的职责及权限等，做到各司其职、彼此配合；增强财务管理工作的灵活性和高效性，为财务管理目标的达成夯实基础。3.树立与时俱进的财务管理思想当下，油田企业的经营环境伴随油田改革的进一步落实与市场经济体制的持续深入出现了翻天覆地的变化。在这种社会环境下，如果油田企业想在激烈的市场竞争中得以生存及发展，那么我们便必须革新自身的财务管理思想，树立与时俱进的财务管理理念。首先，我们需遵循效益最大化原则，优化自身资本运作，拟定详尽的财务收支规划，以确保所有财务活动的有序开展；其次，我们应强化风险意识。由于市场经济所倡导的是以市场为核心的经济活动，所以我们理应以资本市场的运作方式为前提，创建与自身发展相适应的资本结构。对于那些市场化偏高的项目，我们理应增强风险意识，对其经营风险及财务风险展开深入的探究，同时拟定合理的风险预防及规避措施，以有效地促进投资回报率的提升；最后，我们理应充分意识到财务管理工作所具有的重要作用，创建责权清晰的激励体系，以切实提高财务管理者的工作主动性及积极性。4.促进财务从业者综合素质的提升由于高素质的财务团队对于提高油田企业财务管理的能力具有特别大的促进作用，所以我们理应从以下几方面着手，促进自身财务从业者综合素质的提升：其一，定期组织财务专业知识培训，为财务工作者提供更多的学习机会，让他们以先进的知识武装自己的头脑，为其灵活地应对瞬息万变的市场环境打下牢固的基础；其二，在员工中宣传职业道德的重要性，帮助财务人员养成良好的职业素养，使他们能够从严要求自己；其三，邀请资深财务专家来企业讲座，让财务人员从专家的讲座中意识到自己的不足，进而引导他们以不同角度为出发点展开分析，随后有针对性地拟定合理的应对措施，以有效地丰富其财务专业知识；其四，聘请优秀的财务人员加入企业财务团队，让他们在财务团队中发挥“鲇鱼效应”，切实促进财务团队综合素质的提升。

四、结语

财务管理属于企业管理关键构成部分之一，其效率的高低对于油田企业今后的可持续发展而言具有决定性作用。所以各油田企业理应意识到财务管理于自身企业管理中所具有的重要作用，并以当前的社会现状及自身财务管理所存在的不足为着眼点，具体问题具体分析，选用有针对性的对策弥补自身不足，通过规范自身财务管理、创建健全的财务管理体系、强化企业管理者的内控意识及促进财务从业者综合素质的提升，切实提高自身的财务管理能力。

参考文献

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[3]胡海申.加强油田企业财务管理促进企业健康长远发展[J].投资与合作：学术版，2014，（10）：188.

[4]刘明.关于油田企业财务管理内部控制存在问题及对策的几点思考

[J].科学与财富，2012，（3）：187.

财务管理的方法篇7

论文摘要：投资公司对所投资企业的管理与控制始终是公司管理的难题之一。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息获得也没有有效的途径。投资公司作为广大股东利益代言人，如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制，是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。

改革开放以来，原有的投资体制有了巨大的变化，初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。一些利用社会的闲散资金成立的投资公司应运而生。由于广大的投资者不是生产经营的参与者，在对被投资企业的财务信息和经营业绩的真实性上的信息获得没有有效途径。投资公司作为广大股东利益代言人，如何有效的参与到被投资企业的生产经营中去，对被投资企业的生产经营进行有效的监督和控制。是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。

投资公司通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份参股、控股所投项目企业，并依法进行产权管理，开展资本经营，谋求股东利益最大化，其中对所投项目企业的财务管理是投资公司财务管理的重中之重。投资公司财务管理包括两方面，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理，对所投项目企业的财务管理是管理的核心，主要包括以下几个方面：

1、健全财务制度，规范企业的财务管理。与内部财务管理不同的是，投资公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位，投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资，公司应该尽可能利用股权地位和各种手段，实现对所授项目企业财务制度和财务人员的控制。即使不能控制也应该有相当的影响力，否则投资公司在进行投资决策时就应该慎重。

对于自己拥有控制能力的被投企业，为了加强对其财务管理，规范企业的会计核算工作，提高会计信息质量，维护投资者的利益，投资公司可根据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，结合企业实际情况，直接参与制定适合该企业的财务管理规定、内部会计控制制度和内部会计管理制度，规范被控企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，建立健全合同管理制度，使企业内部的决策、执行、监督三者之间层次分明，权责对称。责任明确。投资公司可以定期或不定期地对被控企业的制度建设和执行情况进行抽查，对于存在的问题限期整改，并纳入对企业产权代表的考核项目。在此基础上，有条件的投资公司还可以通过建立大型计算机网络系统，将所有被控企业的财务信息都集中在计算机网络上，随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。

2、实行财务主管委派，推行财务负责人联签制。与掌控财务制度同等重要的是掌控财务人员，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。根据对各被控企业的控制程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司可向被控企业委派财务人员，从而更全面的掌握企业生产经营的基本情况，真实反映企业的财务状况，杜绝会计作假行为，为投资公司的重大决策提供财务保障。财务人员委派制是通过向被投企业直接委派财务人员来控制或掌握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。实际工作中一般可采用会计主管委派制，即投资公司通过投资协议或控制被投公司董事会对被投企业派出财务主管人员，委派的财务主管纳入投资公司财务部门人员编制并进行统一管理与考核奖罚，全面负责被投企业的财务事务，直接进入被投企业的管理层。为了避免会计主管在面临两级公司双重领导时无法有效处理投资公司、被投企业和个人利益之间的矛盾冲突问题，一方面应赋予财务主管较高的权力，如果只是作为被投企业的中层管理人员，其参与决策的作用难以发挥；另一方面应细化对财务主管的业绩考核与奖惩，避免其处于游离状态，既无压力，也无动力。被委派财务人员应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。

对于具有完善的财务会计体系的被投资企业，可推行财务负责人联签制度。财务负责人联签制度是通过向所授项目企业直接委派财务人员来监督或掌握其财务活动。实际工作中投资公司根据投资协议的规定，对被投资企业的各项资金运转由投资公司派驻的财务管理人员与企业总经理或董事长实行联签制，对企业的经济活动进行动态跟踪管理，确保投资公司的经济利益。派出的财务人员纳入投资公司财务部门人员编制，并进行统一管理与考核奖罚。财务负责人联签制对被投资企业的重大经营决策、财务信息及其他情况享有知情权、检查权、建议权、报告权及评价权，一般不直接干预经营者的经营管理。派出财务人员的职责是产权代表在财务管理方面职责的体现，其职责定位具体有三：一是监督，二是服务，三是沟通。作为投资公司的代表，财务负责人的主要作用是监督职能。凡属联签事项，必须在酝酿阶段就让派驻财务负责人介入，并与公司负责人联合签署；凡属报告备案事项在联签时，均由派驻财务人员填写联签表，该表作为必备要件随报告或备案文件上报投资公司，否则投资公司办不予受理。通过对企业的重大经济活动的监督，确保会计信息的真实性，促进企业内部制度的建立和完善，确保投资者的利益。

3、强化审计工作。审计也是投资公司对被投企业进行财务管理的一个重要手段。投资公司所投企业一般是普通生产或服务型企业，其管理环节较投资公司自身更为复杂，审计工作的重要性更为突出。

投资公司在每一个会计年度结束后委托会计师事务所对被投资企业的财务报告和经营情况进行专业年度审计。为了真实反映问题，达到预期效果，在审计之前应先召集中介机构审计人员逐一对被投资企业财务存在的问题和漏洞进行分析，制定审计计划和审计重点，然后再进行目的明确的审计，充分利用外部审计力量，防止走过场的例行审计。

年度审计结束后，由投资公司根据需要，组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。通过审计事务所对被投资公司的财务报表和有关的会计凭证、账簿及所有反映的经济业务进行审计，来掌握被投资公司报表的编织方法和会计处理方法是否有章可循、合理合法，财务状况、经营成果的披露是否真实，有无夸大业绩和资产，隐瞒亏损和债务等情况，以此了解投资公司的资产是否安全和完整。对于审计出的问题，投资公司应及时督促被投资企业进行整改，并把整改结果作为下一阶段投资的依据。

此外，还应开展内控审计。内控审计是投资公司对被投企业尤其是被控企业进行内部财务控制的一个重要组成部分。这属于事中审计，对审计建议的可操作性和管理见效性要求很高，许多内控审计任务源于高层管理者的分析和预感，提出的内部控制审计要求一般都是针对目前或近期公司管理经营效益等重要方面的问题和管理中的重点、难点或热点。内控审计应以公司规范管理为关键点，以影响公司效益、最容易带来风险的关键环节内容为重点。

4、推行全面预算管理。通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标，规范企业的管理控制。落实各责任中心的责任，明确各级责权，明确考核依据，为企业的成功提供保证。制度是一个企业的行动指南。预算则是对制度的量化。投资公司对被投企业的掌控很大程度上就取决于对被授企业的预算控制。

投资公司应尽可能独立的直接组织对被投企业全面预算的制定，并尽量摆脱被投企业对预算制定的影响，通过各个环节实施预算的编制、分析、考核，把公司生产经营活动中所有的收支均纳入严格的预算管理之中；预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据。不得随意更改。但这并不是要求投资公司闭门造车，独断专行。预算制定还应该以被投企业的实际情况为前提，以最大限度的发挥各方潜力、最大程度的保证和平衡各方利益。通过各个环节实施预算的编制、分析、考核，把公司生产经营活动中所有的收支均纳入严格的预算管理之中。

总之，投资公司财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，再加上当前我国相关的法律法规还不够健全，这些都增加7投资公司进行科学有效财务管理的难度，需要从事这一行业的人们不断地借鉴他人成功的经验，实现多方共赢。

参考文献：

财务管理的方法篇8

关键词：企业集团 财务管理 方法 创新

一、引言

在传统的计划经济体系下，我国的企业财务管理往往停留在“记账”的层面，但是，在当今的市场经济形势下，企业集团为了提升其自身的市场竞争力，就一定要充分重视自身的财务管理，进行企业集团财务管理方法的创新，不断提升竞争的“软实力”。创新企业集团财务管理方法，使其与现代企业管理理念的要求相符合，有利于实现企业集团整体财务管理能力的提升，有利于进一步建立健全社会主义市场经济体系，有利于经济社会的长远发展。

二、关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议

（一）建立科学合理的企业集团财务考核激励制度

建立健全企业集团财务考核制度。将企业集团能够对子企业的管理人员以及员工的工资收入和福利待遇纳入集中管理，在建立科学合理的财务考核激励制度的前提下，通过企业管理人员和员工的工作业绩的有效评价，使评价结果真正地与奖惩相挂钩。良好的考核制度，应当是建立在统一的财务核算制度和以全面预算管理为中心的财务管理体系的基础上，辅以利润额指标、利润率指标的考核，以及对任务目标的考核。奖惩措施必须做到有的放矢。在财务指标或目标考核合格的情况下，企业可以从年度净利润中拿出一定比例的资金作为对董事会成员、高层管理人员和骨干员工的激励资金。相反，对于那些考核不合格的人员，必须有针对性地进行相应的惩罚，并且必须保证惩罚措施落到实处。在对企业做出重要的贡献的企业管理人员给予激励的同时，也需要注意有效地激励那些献身于企业的长期发展的基层员工。通过这种考核方式，可以有效控制企业的激励成本，取得最佳的成本效益比例，有利于维护企业集团股东的利益，真正实现员工与企业的“双赢”。

（二）建立健全企业集团财务内部控制体系

良好的企业集团财务内部控制体系，具体来说，应该做好下面的几点。首先，要从企业集团的实际出发。要密切关注企业集团的生产经营情况的进展和变化，对具体方式和方法进行灵活的调整，而不应该局限在固定的模式，整个财务内控管理工作服从于实现企业集团总的目标和任务、取得更好经济效益着手。其次，建立财会分管制度。企业集团的财务管理和会计核算工作可以适当分离。会计核算部门重点进行监控和考核经济活动、实施会计的计量和确认工作；而财务管理部门重点是进行资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理，盈余分配等以资金为核心的资产管理工作。最后，在对外投资、筹资、销售和收款、货币资金、实物资产、采购和付款、成本费用等领域，企业集团必须通过严格的内控授权管理制度来实现相互制约和相互监督。在实践中，可以采取建立账务核算中心或外派财务主管等办法，加强对子企业财务的内部管控。

（三）重视企业集团财务风险的防范

企业集团面临着各种各样的潜在的财务风险的威胁，一定要加强防范意识，做到未雨绸缪，防患于未然。一方面，必须转变企业集团财务管理理念，通过有效的物质、精神激励方法，在全体员工中营造重视财务管理的氛围，发挥员工的主观能动性，使其能够真正将企业的事情当作是关乎自己的利益的大事来做，及时发现生产经营管理各环节的风险点，从而帮助企业有效防范或化解潜在的财务风险。另一方面，必须建立健全企业集团的内部审计组织体系。集团企业可以设置内部审计委员会，在董事会的领导下，负责企业集团内审的总体工作，集团总部设置审计部，负责对所有子企业和部门的具体内部审计监督和指导，开展绩效审计。此外，应按照内控基本规范及其指引定期开展自我测评工作，不断完善企业治理机制。

（四）加强企业集团的资金运转的规范化

做好企业集团财务管理工作，必须保证集团的资金得到科学有效的运转。首先，必须规范管理银行开户，子企业的开户必须经过集团财务管理部门的批准，以利于了解和掌控子企业的资金动态。可以借助当前先进的网银平台，达到实时监控、远程监控等目的。其次，对子企业的资金运作管理，必须由企业集团总部进行统筹安排、集中筹资。有条件的企业集团可以设立财务公司来统一调度和管理内部自有资金。一般来讲，委托贷款的方式也是一种比较合规、有利于税务筹划的内部调度资金的方式。最后，企业集团可以授权或额度控制的方式，要求子企业严格管理它们日常的生产经营过程中所运用的周转资金，降低企业集团周转资金的占用率，实现企业集团的资金周转效率的提升。

三、结束语

企业集团的财务管理工作是一些复杂、艰巨、长期的系统工程，一定要结合企业自身实际情况，创新企业集团财务管理方法，推动企业集团的可持续发展。

参考文献：

[1]王昶.边界视角下的企业集团战略重组行为的本质、动机与模式研究[J].科学学与科学技术管理,2006；12

[2]吕海林.浅谈企业集团的财务控制[J].经济师,2011；01

[3]陈敬梅.铁路多经企业实行会计委派制初探[J].经济研究导刊,2011；02

财务管理的方法篇9

关键词：事业单位；会计核算；财务管理

0 前言

作为我国现阶段社会经济管理相当重要的一部分组成，事业单位也是发挥社会管理和公共服务职能的重要平台。但是由于长期以来受到计划经济的很大程度影响，我国现阶段的事业单位财务管理体制并没有随着市场经济体制的日益成型和改革开放进程的不断发展而趋于完善，反而越来越无法满足市场经济发展的要求。因而，探讨当前事业单位的财务管理工作所存在的一系列问题，同时分析相应的解决方案，对于事业单位财务管理体系的进一步完善来说是相当有必要的。

1 事业单位会计财务管理工作现存问题

（1）财政预算编制混乱，财务指标不够统一

在当前的不少事业单位，其都存在预算编制不被重视，财政预算编制混乱、毫无规范性可言的现象。对于事业单位来说，财政预算工作是行政单位或者区域财务管理工作过程中非常关键的医患，但是，当下我国各级事业单位预算编制都特别混乱，缺乏统一的变准。在各行政事业单位，其所指定的财务指标也不够统一，使得预算编制人员在支出预算安排方面具有很大的随意性和盲目性，导致实际开支同预算数据相比较差距很大，不少该支出的款项没有支出，不必要支出的款项却被重复支出，造成不少国家项目在实际经济效果方面同预期相差很大，不利于事业单位的进一步发展。

（2）固定资产管理不当，资产流失现象严重

在当下的事业单位财务管理工作过程中，其并没有规范的固定资产核算和管理办法，造成非常严重的国有资产流失现象。在固定资产管理方面，事业单位的财务管理工作所存在的主要问题有以下几个方面：第一，购置固定资产的制约机制尚未有效建立，主要表现为在当下的政府采购方面不合理采购情况十分严重，而且政府采购制度的制定也较为混乱，难以实现应有的效果。第二，不少单位的固定资产账目并不足够科学准确，存在很严重的账目和实际情况脱节的现象。在会计财务管理工作方面，不少事业单位并没有将对固定资产的管理纳入其财务管理过程中，而是将其划归行政事业支出的范畴，不存在固定资产这一科目。还有的单位虽然已经购入固定资产，但其没有将固定资产项目进行及时计入，导致其单位的财务管理工作存在较大的问题。第三，固定资产重复购买现象非常普遍，正是因为不少行政事业单位并不重视对固定资产的管理工作，使得单位内部的固定资产重购现象较为严重，不少固定资产在配置之后并没有得到充分应用，反而将其闲置，这就造成了资金和资源的巨大浪费，也不利于单位财务管理效率的提高。

（3）财会人员素质偏低，财务内控体系紊乱

财会人员素质较低，不能满足相应的单位财会管理工作的需求，这是导致当前事业单位的会计财务管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事业单位，其业务量和业务种类较之于企业单位都非常简单，所以在这种情况下，事业单位对于财会人员的要求就比较低，使得事业单位的高层次会计人才十分缺乏，而且事业单位财会管理人员的文凭率较之企业单位也是非常低的，这也就对事业单位财务管理工作的开展产生了进一步的限制作用。此外，不少事业单位的财务内控体系十分紊乱，主要表现为：第一，会计记录体系并不健全，会计原始凭证管理工作缺乏时效性，还有很大的提升空间。第二，对于单位账务的核实工作非常不规范，正是由于对原始凭证的管理工作存在偏差，使得原始凭证不真实的现象较为严重，也就导致单位的帐表账务不真实、不可靠，很大程度上违背了会计信息真实性和可靠性的原则，也不利于单位财务管理工作的进一步提升和完善。

2 提高事业单位会计财务管理工作有效性方法分析

（1）优化财务管理制度设计，完善财务约束机制

针对事业单位预算编制混乱的现象，其应从优化财务管理制度设计、完善财务约束机制等方面着手加以解决。事业单位应该在充分了解本单位实际情况的前提下，结合国家宏观管理的思想和基础，建立针对性和现实性较强的会计核算流程和财务管理制度。在行政事业单位，无论是预算工作的编制、执行、评价或者监督，还是资金筹集使用、制定并且实施财务计划以及分配审批权限和单位财产、管理单位流动资金等工作，其都应具体而明确地加以规定。在事业单位财务管理制度的制定方面，其应体现可操作性和适应性的基本原则，同时要与单位的日常会计核算工作实际情况相吻合，这样才能够对单位的财务管理行为进行切实有效地约束和控制，同时也有利于避免单位出现各种违反财经纪律的现象。此外，对于事业单位财务管理工作的重要岗位和薄弱环节，管理人员也应加强控制，将不相容职务彻底分离，实行责任细化制度，做到责任到人，保证资金安全。单位的所有资产定期都要进行核对，要真正做到账实相符，还要完善会计核算流程和财务管理制度的评价机制，及时对现行的财务管理制度进行完善和改进，为事业单位财务管理工作的发展保驾护航。

（2）加强财务检查控制工作，提高财务管理效率

对于事业单位来说，其应在内部确立专职审核监督财务工作的人员或者成立专门管理财务状况的机构，应严格制定单位财务管理的程序和步骤，要明确各部门的职能，强化部门责任制度。为进一步有效加强对事业单位财务管理工作的检查和控制，单位应加强对支出标准的严格控制工作，同时还要进一步增强对财政预算的执行力度。此外，事业单位还应该定期全面审查单位的财务收支情况，每隔一段时间就要进行以此单位内部的财务检查工作，并且将检查的结果向职工大会或者行政办公大会进行通报，针对其中存在的问题要及时讨论响应的改进措施，这样才能确保单位的财务检查控制工作时刻处于较高的工作水准，更有利于事业单位会计核算和财务管理工作的开展。为进一步提高事业单位的财务管理效率，单位应进一步加强会计集中核算制度，通过对会计业务的处理程序和会计人员的管理体制进行改变，进而对会计监督和核算等工作加以强化，从根本上杜绝事业单位铺张浪费、胡乱花钱等腐败现象，确保通过最小的会计核算和监督成本取得最大的财务管理工作效率。

（3）强化财务管理队伍建设，健全财务内控体系

强化财务管理队伍建设，健全单位财务内控体系，才能够从根本上提高事业单位财务管理工作的工作效率和工作能力。首先，事业单位管理者应不断增强依法理财和财务管理的能力，提高自身对财务管理制度的执行自觉性，要带头对相关的财务管理法律和制度进行认真学习，从根本上重视事业单位的财务管理工作。其次，对事业单位的内部审计人员和财会人员，单位也应加强对其的培养教育，不断提高财会人员的工作素质和能力，还要有计划地吸收一批高质量、高学历、高水平的财务管理人员改善事业单位财务管理岗位人员能力缺乏的现状。最后，事业单位还应进一步健全单位的财务内控体系，结合单位实际情况采取相应的财务管理策略，从根本上避免事业单位资金违规使用的现象，有效保障事业单位的财务管理工作时刻处于较高的水准，促进事业单位财务管理工作体系的进一步完善。

3 结束语

总而言之，在市场经济不断发展进步的情况下，同时结合事业单位会计财务管理工作先存在的一系列问题，笔者认为相关部门和单位管理者有必要对事业单位的日常会计核算和财务管理工作加强重视，不断提高其财务管理工作的规范性和有效性，并且要在此基础上优化单位财务管理制度建设、增强对会计核算和财务控制的检查控制工作，还要不断完善事业单位的财务内控体系建设。通过这样的方式，事业单位才可以将其会计财务管理工作提升到一个新的层次，更好促进事业单位财务管控体系的发展。

参考文献：

财务管理的方法篇10

关键词：财务管理；教学方法；完善与创新

中图分类号：G642.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2012）12-0044-02

财务管理是经济管理类专业的主要专业课程之一，本课程教学方法的完善和创新，不单单能够满足教学计划，也为培养既有理论知识又有实践能力的创新型财务管理人才打下坚实的基础。作为一门应用型管理学科，财务管理的基本职能包括预测、决策、预算、分析、控制、评价与考核等，它与会计学、管理学、市场学、金融学等学科关系密切，互为补充和完善。所以，财务管理的学习必须融会贯通各学科知识。根据经济社会发展和科技进步的需要，及时更新教学内容，将新知识、新理论和新技术充实到教学内容中，为学生提供符合时代需要的教学内容。

一、强化动手能力与实践能力的培养

强化动手能力是培养实践能力的基础。提高动手能力，不单单是学生对所学会计实务操作软件的熟练应用，于此同时，由于企业财务管理需要对各项财务活动建立决策模型计算评价指标，所以，高校应倡导学生尝试用Excel VBA编制软件，建立包括应收账款、财务预测、利润管理等各种模型。这些模型的建立能够提高财务分析的精确性和决策判断水平有着自己相对较高的价值。这些模型建立要学生在掌握理论知识的基础上进行反复的操作实训。高校要为学生提供好条件措施，无论是指导教师，还是实验室的配用上。校外实习可以分配学生去与学校进行合作的企业进行实习。注重实践教学与理论课程的相结合。强调在财务管理理论指导下进行财务管理的实践训练，正确处理专业理论教学与专业实践之间的关系。近几年，上海海洋大学经管学院在实际教学改革中逐步落实，达到不错的效果：已经部分开展运用CAI，主讲教师亲自主持和设计实践教学，根据财务管理课程的特点，结合我国上市公司的实际情况，开发了案例教学数据库；实验室建设规划完善、实验室软硬件设施齐全，此外，还配有“电算化会计实务模拟系统2.0版”“金蝶财务软件（网络版）”等财务软件，以及统计分析软件。这些软硬件为开展实践教学创造了有利的条件。

二、满足学生综合能力的培养

实践性强是财务管理的一个重要特性，所以，学生的自主发现问题并解决问题的能力是培养的重点之重。复合型人才是21世纪需要的人才，也是现在培养的人才。进行2年的学习培训，能够在这个社会立足并能应付随时发生的状况，财务管理专业应该运用得当方法让学生对知识内容有着自己的理解，并吸收成为自己的知识，让学生成为课堂的“主角”，相互沟通相互交流，互相提升。在实践教学中，将课堂讲授知识与实践教学结合起来，根据理论知识开设相关的实践课程，注意理论与实践的联系，提高教学质量。上海海洋大学经济管理学院开展的企业财务决策沙盘模拟对抗训练，跟以往的案例为主的管理类课程有很大区别，是有效地跟实践相结合的互动学习。让学生们分成几个管理团队，每个团队的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）进行比赛，企业结构和经营管理的结果将全部展示在模拟沙盘上，这样的沙盘模拟训练让学生对于业务流程和科学决策程序有了更深入的了解。

三、更新完善教学知识

自1993年以来，会计制度和会计准则经历了翻天覆地的变化，对会计学科的影响显而易见。随着会计学科的不断发展，对财务管理的教学内容也不断提出新的要求。笔者认为，财务管理的教学内容分为基础理论知识、基础实践知识和学科前沿部分，其中基础理论知识部分，比如财务管理目标、资金时间价值、投资风险价值、资本成本等，应保持在一个基本稳定的教学构架，对于操作性较强的内容，如投资决策、融资决策、财务预算的编制等，应结合企业在新形势下遇到的新问题新难点，建立大量的案例库，展开案例教学。学生通过实践学习，一方面可以灵活掌握所学理论知识，另一方面，因为学以致用，而建立日后步入社会的自信和从容。并且在这个过程中，根据现在社会对会计学发展的的需求，及时对所掌握的知识内容进行丰富。而且让学生掌握的这些新的技术与方法要能运用于实践，注意与实践的联系。上海海洋大学经济管理学院在财务管理的课程建设中，财务建模和ERP财务管理模块实训是其中重要的内容。其中财务建模，就是将财务管理理论作为基础，将俩者有效结合起来，在计算机环境中充分发挥管理者的想象力和创造力，建立各种财务管理模型，为定量分析提供技术支持的方法和技术课程。

四、尝试多元化的教学方法

本课程的实践教学强调学以致用理论联系实际，因此根据讲授的课业，需不断推进财务管理教学方法的完善和创新。在以往，教师只是在课堂上一味的讲解理论知识内容，直接将这些知识灌输给学生，学生也只是全部接受，其结果是学生缺乏自主思考，主观能动性不够，教师与学生之间缺乏沟通与交流，对于具体知识是否掌握是否会运用无从了解，上课效率不高。笔者在多年的教学工作中，总结出来的经验是，要想提高教学质量，必须尝试多元化的教学方法，将单纯讲授式与提问启发式的教学方法相结合，针对基础性知识，以讲授法为主，课程讲授中遇到比较不易了解的知识点，采用提问启发式的教学方法，让学生接受正确的理论观点，让课程教学质量有一个高的提升。比如，笔者在讲授长期投资决策的过程中，事先根据本章节的教学重点和难点准备好问题，先将问题象抖包袱一样提出来，例如“如果你有机会进行一项长期投资决策，怎么样评判这个项目可不可行呢，是该着重看利润指标还是什么？”让同学们根据已有的知识结构进行初步分析和探讨，然后带着问题和思考听讲，随着讲授过程逐层深入，逐步揭开真相的面纱。同时在教学过程中要引导学生多提问多质疑，这种提问和启发相结合的教学方式，对于提高学生的学习兴趣很有帮助。同时，为辅助讲授法，在课堂讲解过程中结合案例教学、模拟实验、社会调查和实习等灵活多样的实践教学方法，使学生更全面地掌握了解课程的知识内容。

上海海洋大学经济管理学院已有财务实验室，从对过去几届会计学专业的学生开展的实验教学来看，学生进入实验室，可以充分运用用友软件等系统中的财务管理功能模块，掌握ERP环境条件下的财务预算、控制、分析、评价和考核等技术和方法。与过去的单纯的课堂讲解比较，效率更高一些。财务管理要求的实践性很强，增加实践性教学环节是非常必要的。我们不单单只是提出来，还有将其执行起来，对教学设计和方法各方面改革创新，完善专业理论教学与专业实践之间的关系。

参考文献：

[1]岳文赫.高校管理类课程教学内容与方法改革问题研究[J].理论界，2007，（2）.

[2]谢明.开展案例教学推动教学改革[J].辽宁中医大学学报，2006，（3）.

[3]张鸣.高级财务管理[M].上海财经大学出版社，2006.