周例会会议纪要十篇

周例会会议纪要篇1

时间

2019年6月6日

地点

卷包车间

主持人

李志华

记录人

罗也

参会人员

卷包乙班全体员工

班组口号

重安高质 强保提素 精乙求实 和谐完美

生产

数据

总产量

日均产量

计划完成率

设备作业率

质量得分

残烟率

小盒消耗

上周

3671.5

917.8

97.35%

93.74%

98.42

0.457

0.24

本周

3817

954.25

97.89%

93.86%

98.56

0.453

0.243

环比

199.5

36.45

0.54%

0.12%

0.14

0.004

0.003

生产

1、上轮班第二天休息组织了加班贴免税标签，当天大家都能按早班时间集合，听从班组和区里安排，按质按量完成任务，谢谢大家对班组工作的支持。2、这轮班区组生产效率有所提升，产品质量抽检得分也比较好 ，希望大家能够接着保持，在确保产品质量的前提下提高设备运行效率。

设备

这轮班各位员工在保养方面总体还不错，但是在现场方面做得还不够好，希望大家在工作闲时能够多注意下机台周边的卫生和物品摆放。

现场

1、本周班组现场自查共计7个点，已经督促相关责任人即刻整改。2、中班下班之后机台上的原辅料卸下并用布遮好，防止灰尘污染。3、本周空托盘改善检查情况良好。特别是三区10#机组，提出表扬。

安全

1、近期班组检查各消防设施及安全通道无异常。车间无偷盗事件。2、本月是全国安全月，主题是：“防风险、除隐患、遏事故”。为了强化员工们的安全意识，促进安全生产，近期班组组织开展了一系列以安全为主题的活动，希望大家积极参与。

质量

上周质量保持稳定。不足的地方在部分包装机出现外包出现划痕现象，希望引起重视把质量放在第一位。另外，八号卷烟机的空头问题比较严重。希望挡车工根据情况确保产品质量为主。大家要时刻紧绷“质量”意识，做实做细首自检、点检工作。

短板

质量短板：22#卷烟机烟支空头失分较多；

产量短板：31日盘点23:30关车；22#卷最终切割电气短路；13#包盒皮走歪；16#包小盒卡纸下沉；14#包修小盒透明纸；15#卷电工修VE风道堵塞；8#包条透包不平；4#包维修CV透明纸夹钳；22#包修主机翻烟板小包调头、条透折叠不良；17#包维修空头检测、铝纸剔除棍破裂；

成本短板：13#机组调试生产红瑞香

上周设备作业率97.35%,，本周设备作业率97.89%，同比上升0.54%。

下周工作计划

工作任务

责任人

完成时间

做好六月“安全月”相关工作，为安全生产打牢基础

李志华

6.6~6.12

高度关注8#、22#卷烟机空头问题

周例会会议纪要篇2

房地产开发商代建机场10栋住宅小楼，建筑面积近5万，合同工期短，有两个业主，三支施工队，情况复杂。为了统一认识、充分协调和有力配合，只有开好监理例会和作好会议纪要。例会定于每个星期的星期五下午4点钟召开，以便检查整个一周的工作。现场监理、项目经理、管理人员和业务人员必需参加，使大家能够相互了解，共同掌握现场施工情况，便于当场提出问题，迅速形成决议，提高解决问题的效率。

2.例会的内容

(1)讨论需要各方面解决的问题，包括人员、材料、设备、质量、进度、安全、计量、计算、支付、税收、变更和索赔等。

(2)让承包商汇报本周工程进展情况和下周进度计划。

(3)监理对本周情况进行评述。根据批准的施工进度计划对承包商提出具体要求和建议；对今后重要的事情提出自己的看法和意见；在批评和表扬时，要实事求是，言之有物，要区别问题的大小和轻重，对一般的问题点到为止，对性质严重的问题要能够说透。

(4)对有争议的难题，要多方面寻找解决的方案，在一次会议上，尽量解决一个问题、两个或多个问题，往前赶不要养成拖拉的毛病。

3.例会的作用

3.1进度控制

通过汇报本周进度情况和同上周情况进行对比，找出影响进度的因素，对症采取措施，以便下周抢回延误的进度，保证按照已批准的进度计划实施。

3.2质量控制

会上，监理要对承包商的施工质量和质量保证体系作出评价，对近期出现的工程质量问题提出意见，帮助找出问题的所在和解决问题的办法，要求把重点部位的质量保证措施报告给工程师，以便如期达到质量的控制目的。

3.3安全控制

建筑业危险性大，不安全因素多，是事故的多发行业，由建筑行业的特点所决定。

3.3.1建筑行业的特点

(1)产品固定，体积大，周期长；

(2)流动性大；

(3)在外、露天和高处的作业多；

(4)手工操作多，体力消耗大；

(5)变化大，规则性差；

(6)建筑物“由低向高”发展，施工现场 “由宽向窄”变化。

3.3.2安全措施

(1)制定出安全监理程序；

(2)审查安全技术措施；

(3)调查可能导致意外伤害事故的其它原因。

(4)掌握新技术、新材料和新工艺的安全标准。

3.3.3安全实例

例：劳动厅工地。

基坑设计长74m，宽14m，为风化岩石地质，基坑下挖到自然地面以下1.9 m深处，部分坚硬地段采取打眼爆破的施工方法，其纵轴一边相邻处是另一单位的片石挡土墙。

按±0.00测量标高计算，其柱放大脚的一半要伸入片石墙的基础下面，一旦开挖爆破，一方面可能引发安全事故，另一方面对友邻造成不利的影响。

监理根据现场情况，同建设单位和施工单位进行讨论，为了安全，建议由建设单位出面与友邻单位协商，对挡土石墙是先拆除后在原址上修建。由于现场劳动力不足，市场劳动力又紧缺，为了安全，监理建议石墙分段分别拆除，先拆除两边，再拆除中间。在拆除前，设置安全监督小组，基坑上设5个安全人员，基坑下设5个安全人员，各负其责，并对小组人员进行拆除前的安全教育，使这一拆除工作顺利进行，同时为基坑的开挖奠定了良好的基础。

工程施工到二层时，友邻单位的四个低压电线杆最近的距离楼房阳台边70cm，随时都有可能发生触电的伤亡事故。为此总监理立即下发暂停施工指令，同时与业主积极联系，提供了两个方案供业主参考。一个是采取支撑围护措施，二是将低压线杆移掉改为直埋式线缆。业主采纳了后一个建议，虽说协调工作多一些，可有两个好处。即排除了施工中的安全隐患，又解决了建成后住户在使用过程中的安全隐患。

3.3协调工作

很多情况下，如人员的组织与到位，材料的采购与供应，设备的进场、运行、管理与维修等，有专业人员负责和问题不是特别复杂时，就不需要再召集专门的会议，周进度例会上即可解决。协调是监理的职责之一，协调的好可起产生“功半事倍”的作用，协调的不好就会影响工程的顺利进行。所以监理在例会上不要简单地“以权服人，只卡不帮”，而要抱着满腔热情“以理服人，严中带帮”，相相互沟通，互理解，把住各个关节，使各方关系融洽，树立监理的威信。

周例会会议纪要篇3

1班级管理案例分析及启示

传统的班级管理模式，强调以部分好学生（优秀生）任班干部，来管理和带动全班学生。这种方式当然有其合理之处，但也造成了学生在班上的地位和受到的待遇不一样，无论是班干部还是普通学生，也无论是好学生还是差学生，其全面发展都受到了一定的阻碍。这一认识可以从笔者以下亲身经历的案例及其分析中得出。

案例1：多年前，高三毕业班的班长、学习委员等多个班干部来找我，要求辞去班干部工作。案例1分析：班干部一般来说都是选自品学兼优的学生，但对高三年级班干部来说，时间非常宝贵，都希望集中精力应对高考，以圆自己的大学梦。而班级管理工作无疑会占据和浪费班干部的一部分宝贵时间，班干部及其家长都非常的不情愿。

案例2：多年前的一天，在早读课后，品学兼优的团支部书记在教室里与同学发生冲突，惊动双方家长。案例2分析：该生因学习成绩好，管理能力强而受到重用，长期担任团支部书记职务。但逐渐养成了目中无人、唯我独尊、自命不凡的个性，对待同学颐指气使，态度生硬粗暴，和同学之间的距离越来越远，多次与同学产生矛盾纠纷。而现在的学生，多数是独生子，只有自己给人脸色的，哪能接受他人的白眼与呵斥！

案例3：部分同学反映，纪律委员“看人情”，不记录和处理与其要好的同学的违纪事件。案例3分析：一个班级就是一个浓缩的微型社会，班干部虽然年纪不大，却也免不了有玩弄权术、的行为。大概是因为文科生的缘故吧，本班一部分学生觉得上物理、化学没必要，曾出现过个别同学逃课现象。当笔者突袭清查时，班干部居然“毫不知情”，这显然是裸地袒护；更有甚者，有时部分班干部竟然充当了违纪者的“情报员”。

案例4：部分差生对班干部不服气，不服从其管理。案例4分析：由于班干部一般都是由班主任“钦定”的，没有经过学生民主选举的程序，往往会出现部分有个性的差生由于心里不服气而不服从其管理的现象，严重时甚至会发生班干部与差生之间矛盾激化的情况。通过对亲身经历的诸多班级管理案例的分析，本人曾经困惑和深思过一个问题：是秩序良好的班级出好学生，还是先有好学生才会有秩序良好的班级？这颇有点像是“先有鸡还是先有蛋”的问题之争，但又有所不同。按学校的惯例，一般都会按学生的成绩分班（虽然社会和教育行政管理部门一再反对和禁止这种做法，但出于各种原因，这种方法各校仍然沿袭至今，只是形式有所改变而已），笔者既担任过差班的班主任，也担任过好班的班主任，发现无论差班好班都有一个相同的现象：虽然入学时差班的学生成绩都较差，但经过一段时间后，总会出现好生与差生的分化；即使入学时好班的学生成绩都较好，但经过一段时间后，也会出现好生与差生的分化。一个班级的同学，刚入学的时候，基本上是处于同一个起点（除个别外），但为什么会再次出现这样的分化呢？笔者认为其主要原因是传统的班级管理模式，导致了学生的发展不均衡。传统的班级管理模式，强调以部分好学生（优秀生）任班干部，来管理和带动全班学生。殊不知事与愿违，这种方式造成了学生在班上的地位和受到的待遇不一样，无论是班干部还是普通学生，无论是好学生还是差学生，其全面发展都受到了一定的阻碍。

2提高学生素质，促进班级管理

“有铁的纪律，才会有好的团队”，这一点也不假，基本上也是班主任奉行的信条。但是，一个新组的团队，如何才能有铁的纪律呢？一个不好的团队，又如何能有铁的纪律呢？笔者一改以前先有“铁的纪律后有好的团队”的观念和做法，在最近几年进行了“提高学生素质，促进班级管理”的尝试，并取得了不错的效果。

2.1实行值周班长制度

一个学年大约52周，一个班级50人左右，除去常规班干部，还剩30多人。实行值周班长制度，每周轮换一次，除常规班干部外，保证每人轮上一次。值周班长是班级纪律管理的最高权威，负责学生考勤、卫生检查、课堂纪律及集体活动秩序的维护等，包括班长在内的班干部，有事都必须向值周班长请示和汇报。每周一下午的班会，值周班长必须向全班作总结报告，接受集体评议，同时宣布下一任值周班长名单。最初实行值周班长制度，主要是为了让全班同学都参与到班集体的管理中来，提高全班同学的参与意识，方便班级管理，同时减轻常规班干部的压力（常规班干部基本上都是品学兼优的学生，此举可以使他们从日常琐事中解脱出来，专心学习）。此举受到了广大同学的热烈欢迎。无论是好学生，还是差学生出任值周班长，都出乎意外地认真负责，其心理素质和行为素质得到了相当程度的提高。原来调皮捣蛋的学生，亲身体验了维护纪律的难处后，变得自觉遵守纪律起来；原来成绩较差，感觉受到老师和同学歧视的学生，亲身体验了班长向他请假，成绩好的同学服从他的管理后，变得自信起来；常规班干部的头上有了这样一位“太上皇”后，也变得公正和负责任起来。此举打破了“班主任———-班干部———学生”的旧管理链条和管理模式，使班主任的耳目不再受到阻塞。此举使所有同学都感受到了真正的平等，他们不再仅仅是纪律的受控者，而且也成了纪律的执行者和维护者；同时，在亲身班级管理的过程中，其组织能力、协调能力、语言表达能力也得到了锻炼；由于其付出得到同学的认同而感到了快乐，等等。这些意外的收获，使笔者认识到：单纯地强调纪律，把学生变成受纪律约束的机器，是行不通的；只有以人为本，强调学生的主体性，提高他们的心理素质和行为素质，才是维护和促进班级管理的正道！

2.2实行民主决策、评议和自主管理

周例会会议纪要篇4

（一）认真学习、周密部署。收听收看省水利厅党组召开2020年全省水利党风廉政建设工作视频会议精神以及转达的水利部2020年水利党风廉政建设工作会议精神；聆听厅党组成员、驻厅纪检监察组组长xxx同志对全厅纪检监察工作进行了系统总结和具体部署。我校党委召开专题党委会，学习贯彻上级党风廉政建设工作会议精神，研究制定《xxx学校2020年纪检监察工作要点》，召开全校中层干部会议，结合年度工作安排，一同动员和部署。

（二）强化监督、严肃追责。抓好日常监督、节假日提醒、案例学习（2020年利用双周周四下午党支部学习及单周周二下午教研活动学习讨论了《xxx教育系统以案促改警示篇》中：病根不是跟错了人，岂是“玩具”惹的祸，一名“优秀校长”的堕落之路，高校后勤管理的蛀虫，失范的权利迷失的人生等案例），抓好学校疫情防控的同时及时在学校党建群、中层干部微信群推送《豫水清风微刊》（42-51共十期）、节假日（元旦、春节，清明、五一，国庆、中秋）廉政提醒（69次），适时对党员干部进行廉政警示教育。

（四）重在落实、进展良好。校党委以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，狠抓落实，务求实效，2020年结合疫情防控，学校党风廉政建设工作进展良好。主要表现在：

1.党员干部思想政治素质显著提高，组织纪律性进一步加强。学校广大党员干部和教职工廉洁自律意识进一步加强。想干事、会干事、干成事、不出事，堂堂正正做人，清清白白做事已经成为大家的自觉行动。

2.反腐倡廉宣传教育不断深入，校园廉政文化建设取得进展。学校纪检纪委与党委、团委通力合作、协调配合，紧贴学校实际，开展廉政宣传教育活动，对风清气正的校园氛围形成起到很好的促进作用。

3.惩防体系建设取得新的进展，制度反腐防腐水平进一步提升。按照要求督导我校及时制定疫情防控常态化相关方案及实施。2020年，我校制定了《关于对领导干部进行约谈的暂行办法》并对重点科室再次进行了廉政风险点排查，进一步完善了制度管权、制度管人、制度管事的制度体系，打造规范权力运行的制度“笼子”。

4.纪检监察队伍建设得到加强，监督检查工作成效显著。学校党委大力支持纪委工作；学校纪委坚决执行党委决议，围绕学校中心工作，积极履行职责，加强组织协调，强化监督检查。

二、廉政风险防控工作情况

（一）认真进行专项治理，确保领导干部廉洁自律。根据省水利厅党组、教育厅党组的部署安排，2020年学校继续做好公务用车治理，规范因公出访活动，从严整治领导干部违规收受礼金等专项治理工作，全校2020年没有违规购买、使用公车，不规范出访和党员干部违反《廉政准则》的事件。

（二）积极开展落实八项规定精神。

我校加大宣传教育力度，充分认识贯彻落实八项规定、反对“四风”的新形势新要求，坚决反对“四风”，切实防止违规违纪事件发生。2020年全校干部职工无违规违纪事件。

(三)加强监督履职尽责。

监督提醒教师在教学中加强对学生意识形态正面教育，反迷信，反邪教；开展家庭助廉、金秋助学等活动；对今年新进教职工进行岗前廉政教育；协助校党委做好模范机关，水利系统先锋党支部、五星党支部建设；监督做好疫情防控工作（学校制定了疫情防控紧急通知、实施方案、应急预案、教职工学生出入校门管理办法等多项制度）；监督校沉淀资金清理工作；监督做好扶贫工作，学校教职工积极购置扶贫产品全力支持扶贫工作；监督做好把疫情当教材与祖国共成长活动。

三、作风建设、收费管理和阳光招生情况

（一）抓党风建设、促行风建设，努力打造人民满意的职业学校。

1. 广泛开展师德师风建设活动，培养一支人民满意的教师队伍（多途径适时及时学习《教育重要论述讲义》中的论述）。2020年全校党员干部通过学习强国的学习，努力培养教师忠诚党的教育事业、履行神圣职责、学为人师，行为世范的师德风范和职业素养，激发教师加强学习、钻研业务、扎实工作，不断提高教育教学水平。

（二） 严格遵守收费政策，规范收费。

2020年我校严格按照上级文件规定和有关收费政策，规范收费和代收费，严格按上级要求执行收费（免学费）和代收费（书费，一年一结算、多退少补）公示制度，没有出现违规收费的现象。

（三）严格招生纪律，实施“阳光工程”。

学校党委高度重视，加强领导，精心组织，科学安排；纪委组织力量对整个招生过程进行监督，严控风险。

四、廉政教育工作情况

周例会会议纪要篇5

会议时间：2020年9月10日下午三点三十分

会议地点：川庆项目现场办公室

主持人：余麟

参会人员：监理单位黄平，过控单位钟荣东，施工单位詹勇、李政、戴佳文

会议议定事项纪要如下：

1、关于施工单位2020年9月7日上报工期进度计划横道图过于滞缓，需重新调整工期计划。

2、施工现场环形道路需做硬化处理。

3、吊装、进场之前需做好报验报审等相关工作。

4、现场需配备安全专职管理人员，安全检查资料的闭合，主体、钢构、吊装操作人员不得马虎。

5、人员进场进行三级教育。

6、施工现场钢筋锈蚀，要求施工单位做好防锈处理措施。

7、每周一9：30由建设单位组织进行现场安全生产例会。

周例会会议纪要篇6

自2005年创刊以来,《21世纪广告》双周刊在工商局、广告协会领导以及广告营销界朋友们的支持与帮助下成功地走过了四个春夏秋冬。在金秋佳节来临之际,《21世纪广告》双周刊又迈上一个新的台阶,在经过前期市场调研和四年经验总结后,杂志尺寸不仅顺利地由原来的8开改为16开,更便于读者携带,同时页码增加至100P。杂志更是顺应平面媒体的发展趋势,增加了数字内容――《21世纪广告》互动电子杂志。

9月17日下午,《21世纪广告》双周刊在北京山西大厦金辇酒店举行了2009年度编辑委员会会议,出席此次会议的领导、嘉宾有北京广告协会副会长兼秘书长杨福和、中国广告协会公交分会主任/北京巴士传媒股份有限公司总经理蒙克勤、互通国际传媒董事长邓超明、中国广告协会公交分会常务秘书长刘建国、中国广告协会公交分会秘书处主任刘玉民、首都经贸大学广告研究所所长/教授杨同庆、壹捌零(中国)品牌营销机构董事总经理雷少东、威汉营销传播集团公共事务总监李建红、吉利集团董事长助理苏保群、中央人民广播电台中国之声广告部主任周伟、中国邮政商函研究中心主任赵栓亮、土豆网副总裁邓薇、土豆网副总裁王祥芸、夸克创动传媒科技股份公司副总裁、去哪儿网副总裁戴政、好耶广告执行创意总监刘虔玮、航美传媒集团品牌推广部执行总监贾小蕾。

会上,《21世纪广告》双周刊总编辑任长春向与会嘉宾汇报了《21世纪广告》双周刊四年来的发展历程和《21世纪广告》电子刊的内容和广告应用。互动电子杂志以最生动的形式,为读者提供一场集合内容、视觉、听觉的盛宴,目的是和全国广告、营销、媒体行业精英共同探讨行业和技术的发展、学习和经验的交流及其他共同关心的话题,并以更多丰富、新颖的数字形式服务于各理事单位。会议还就《21世纪广告》双周刊将在今年12月份举办的2009’中国国际广告高峰论坛的筹备情况进行了通报。

来宾各抒己见、畅议直言,对《21世纪广告》双周刊现阶段各项工作和未来发展均提出了宝贵的意见和建议。北京广告协会副会长兼秘书长杨福和首先肯定了《21世纪广告》双周刊近几年的工作,同时也表示广告行业的发展离不开专业媒体的关注和支持,期望《21世纪广告》双周刊能为广告行业做出更多的贡献;中国广告协会公交分会主任/北京巴士传媒股份有限公司总经理蒙克勤总结了《21世纪广告》双周刊的特点,并强调一定要坚持其特色;互通国际传媒董事长邓超明从营销的角度高度评价了《21世纪广告》互动电子杂志,并对论坛邀请嘉宾的范围提出了更高的要求;好耶广告执行创意总监刘虔玮也对电子刊的浏览、下载方式、数据监测方法等提出想法。

土豆网副总裁王祥芸还以土豆网《互联网上的百万富翁》《娃哈哈啤儿茶爽》《别克,天下第一弯车赛》等精彩的互动营销案例和来宾分享了视频广告发展趋势。

周例会会议纪要篇7

目的:

为确保酒店筹备工作顺利开展，及时对各项工作进行安排、部署，对工作中存在的问题进行沟通、处理和协调，规范会议程序，提高酒店总体决策管理和办事效率，加强部门之间的工作协调，特制订本制度。

政策:本规定适用于筹备期酒店管理人员

程序:

一、适用范围

本制度所指的会议包括酒店召开的所有内部会议，具体如下：如月度工作会议、经营研讨/分析会、采购协调会、周例会、晨会、其他专项会议或临时会议等。具体内容及安排如下：

1、总经理工作会议暨月度会议

会议内容：酒店上月度管理工作讲评，各部门上月工作总结及下月工作计划汇报，明确工作计划及任务安排。

时间：每月上旬第一个周一（14：30）

地点：会议室

主持：总经理

参加对象：董办助理、酒店各部门第一负责人、部门总监以上人员

2、管理工作座谈会：

会议内容：管理人员座谈工作体会、工作建议

时间：每月中旬末（提前一天通知）

地点：会议室

主持：总经理

参加对象：临时通知

3、经营研讨/分析会：

会议内容：搜集各种信息、建议，提出新的经营方案，制定新的经营政策。

时间：每月一次（提前一天通知）

地点：会议室

主持：总经理

参加对象：临时通知

4、采购、成本控制协调会：

会议内容：①通报上周采购情况，提出申购、采购、验收过程中的问题，提高采购效率，降低采购成本。

时间：每周一次(根据实际需求提前通知)

地点：会议室

主持：总经理

参加人员：酒店工程、餐饮、房务、财务、采购以及董办助理

5、周例会

会议内容：每周工作检查、讲评、协调、布置。

地点：会议室

时间：每周五下午14：30（现行）

主持：总经理

参加人员：酒店各部门第一负责人以上管理人员、董办助理

6、晨会

会议内容：每天工作汇报、问题沟通

地点：总经理办公室

时间：周一至周四每天9：30(2022年一月份开始试行)

主持：总经理

参加人员：酒店各部门第一负责人以上管理人员

二、会议记录

1、筹备期人力资源部负责会议记录及存档。

2、需发送各部门的会议记录，原则上需在会议结束的24小时内完成并发送。

三、会议跟进及传达

1、会议决议、安排事项须会后跟进落实的，须在会上明确跟进部门、跟进人。

2、会议结束后，对于酒店相关决议、文件及领导的指示精神需要向下传达的，务必准确、全面。

3、对于需跟进的事项应及时跟进，并把相关情况在下次同类会议召开时进行汇报。

四、会议纪律

1、出勤：与会人员按会议召开时间提前五分钟到达会议通知地点，若有紧急事宜应提前向总经办请假，不得无故缺席、迟到。迟到或早退在5分钟至15分钟以内乐捐50元作为团建活动基金，超过15分钟乐捐100元，无故缺席乐捐200元同时提交书面检讨。（备注：参会人员须签到签退，否则按未出席处理。）

2、接打电话及紧急事项处理：与会人员的手机必须设在静音或震动模式，不得在会议期间接打电话。若有紧急事项需要立即处理，须在不影响会议正常进行的前提下，告知会议主持人，经同意后方可离开会场进行处理。违纪者乐捐50元/次。

3、卫生要求：请保持会场整洁，禁止吸烟、乱扔垃圾。会议结束后将座椅整理好，清理好各自桌面。

五、保密

周例会会议纪要篇8

1. 存在违纪违规行为。

2. 活动组织者范长城给予党内警告处分，周大勇给予党内严重警告处分。

3. 依据2018版《中国共产党纪律处分条例》第一百零三条　违反有关规定组织、参加用公款支付的宴请、高消费娱乐、健身活动，对直接责任者和领导责任者，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分。另外因周大勇还存在组织公务活动饮酒的违规行为。

案例二：

第1题、

案例办案主要流程：信访件（问题线索）受理（处置）、初步核实、立案、调查审查、移送审理。 

其信访件受理工作主要流程：（签订信访承诺书）信访举报登记---线索受理登记--（问题线索处置审批、问题线索处置情况登记）---移送案管登记台账。

第2题

1、处置方式：（对周某、杨某、李某）初步核实，（如属实需立案）。

2.步骤：（B镇纪委）制定初核方案、确立核查组及人员--报同级（B镇）党委与纪检负责人审批--（B镇纪委）核查组收集证据--（B镇纪委）核查组撰写初核报告--确认后报批（B镇纪委党委主要负责人）

3.审批权限：a.谈话了解情况（周某财务不公开、田地私建房、套取补偿款与墓地款；杨某监督失职、收烟酒征收款；李某套取补偿款与墓地款、股金买烟酒送人）、b.要求相关组织作出说明、c（对周某、杨某、李某）调取个人有关事项报告、d查阅复制文件账目资料、e核查资产情况和有关信息、f进行鉴定勘验与技术调查（周某财务是否公开、对其母亲贫困补助是否公开、周某是否田地私建房、周某与李某是否套取征地补偿款50万与墓地款10万；杨某对周某田地建房是否监督失职、杨某是否收烟酒征收款；李某是否侵吞公租房土方工程款300万，李某是否开支股金30万用于烟酒送人）。

4. a.审批权限所需文书：调查对象基本情况证明、证据收集审批表、关于请作出书面说明的函、查询存款通知书、提取技术调查审批表、介绍信等辅助文件。

b.初步核实所需文书：初步核实呈批表、初核方案、谈话笔录、初步核实报结呈批表、初步核实情况报告

第3题1.立案后移送审理的流程： （B镇纪委党委主要负责人决定）成立审查组----审查措施----违纪事实见面材料（周某、杨某、李某）----形成审查报告（集体讨论后B镇审查组形成）----（B镇纪委与党委）主要负责人批准----移送（A县纪委部门）审理。

2. 审批权限：（对周某、杨某、李某）调查谈话、查阅复制资料查询信息、暂扣封存冻结涉案财物、提请技术调查等。

周例会会议纪要篇9

为规范合理治疗提供交流平台

采访一开始，张纪蔚教授首先谈到了上海周围血管腔内治疗论坛（SPEAC）的发轫背景。他说：“尽管血管外科是一门新兴的学科，但其所呈现的发展势头却是日新月异的，应用于临床的新技术、新器械如雨后春笋般涌现；新策略、新理念更是层出不穷，这一学科，逐渐成了医学界改革创新的‘排头兵’。我们仁济医院血管外科近些年激流勇进，取得了一些成绩。但我们在发展自身的同时，更需要秉持‘走出去、引进来’的科学发展观念，所以，我们不但有责任、有义务与全国兄弟单位分享宝贵经验，更需要不断获取新思维来提升壮大我们的团队。在这种指导理念下，以学科交流为灵魂的SPEAC会议应运而生了……”

谈到2013年的上海周围血管腔内治疗论坛，张纪蔚教授简略介绍说：“2013年的SPEAC会议仍然由我们医院主办。300多位来自国内外的专家、学者共同出席了这场学术盛会。这次会议仍以‘规范、交流、实践和创新’为宗旨，内容更为丰富精彩，上百场的演讲无疑为广大医师提供了周围血管腔内治疗的饕餮盛宴。会议仍以腔内治疗为主线，涵盖腹主动脉瘤、颈动脉狭窄性病变、主髂动脉、股腘动脉及膝下动脉闭塞性疾病等；但与往届不同的是，这届会议的亮点主要在于对血管腔内病变部位的重点专题讨论。与会专家学者普遍认为议题新颖，能够聚焦学科的难点、热点话题，做到了理论与实践相结合，尤其是实况转播的病例，覆盖了血管外科常见多发病，做到了难易结合，会场与手术者现场互动，为规范合理治疗提供了交流平台。各位与会的老专家大多是我国血管外科发展的奠基人，对血管外科疾病的诊断和治疗有丰富的经验。他们高度关注我国血管外科的发展和新材料、新技术，尤其是腔内技术在临床上的应用与开展；他们孜孜不倦钻研学习的作风和实是求是的精神，永远是我们学习的榜样；他们的发言内容都经过大量的学习和总结并精心准备，理论联系实践，使与会者受益很大，对血管疾病规范治疗的指导，具有非凡的意义。”

张纪蔚教授还介绍说：“这届会议增设的‘中西医结合糖尿病足论坛’也成为了本次会议的一大亮点。糖尿病足是糖尿病周围血管病变所致的足部并发症，发病率、致残率高，治疗棘手，是医学界的一大难题。中西医结合疗效良好，展示了具有中国特色的周围血管疾病的治疗精粹，将有广阔的发展空间。”

做好“接力棒”，

愿年轻医生青出于蓝胜于蓝

在采访中，张纪蔚教授还介绍说：“2013年的SPEAC会议，一如既往地重视加强年轻医生的交流、引导、规范培训工作。我们通过以血管疾病腔内治疗基础培训、青年论坛竞赛、病例讨论、专家高峰论坛及腔内手术实况转播等形式，展示周围血管疾病规范化诊断和腔内治疗技术，推广腔内治疗的新器械、新技术和新成果，探讨相关领域的众多热点问题，希望借此达成一些学科共识。”

谈到对年轻医生的影响，张纪蔚教授回顾说：“既然‘SPEAC’寓意‘交流’——Speak！那么，学术交流的最大受惠对象是谁呢？毫无疑问，应该是年轻医生。在这方面，我们不遗余力！我们通过青年论坛、病例讨论、专题演讲和实况手术演示等形式，进一步研讨规范治疗和临床难点。将为时3天的会期办成初级医师学习实践的课堂，办成众多中青年精英研讨交流的平台。”

张纪蔚教授进一步介绍说：“SPEAC会议开设的‘青年论坛’，是从2012年开始的。2012年之前，尽管我们把注重面向中青年医生开展学术交流作为会议宗旨之一，但随着与会的中青年医生越来越多，从2012年开始，我们专门增设了‘青年论坛’，其目的是为国内众多中青年医师提供一个展示成就、研讨交流的平台。很多与会的年轻医生认为，2012年增设的‘青年论坛’是SPEAC会议的一个令人耳目一新的亮点。实际上，我们必须认识到，目前，我国大量的中青年医师已经成为我国血管外科事业发展的中坚力量。他们承担了大量的临床和科研工作，积累了一定的工作经验；当然，由于临床经验、学科阅历等因素的制约，他们也有失败与教训；他们更需要交流讨论，互相学习，展现自我，广交朋友。我们一定要认识到，他们的成长见证了中国血管外科的发展，也代表着中国血管外科的后续团队和后盾力量。鉴于我们认识到的这些因素，仁济医院血管外科的所有同仁，愿意通过SPEAC会议这一平台，做好学科发展‘接力棒’。我本人也坚信，中国血管外科中青年这一代，必将会推动中国医学事业蓬勃兴旺的发展；他们的成就与贡献，必定青出于蓝而胜于蓝！”

正视BMS的临床优势

据记者了解，张纪蔚教授自1983年起，即开始从事周围血管疾病的基础和临床研究工作，近30年来积累了丰富的临床治疗经验。在当今医学界，慢性完全闭塞性病变（CTO）依然被许多医生认为是介入治疗“未被攻克的最后堡垒”。那么，作为一名在这一领域探索了近30年的专家学者，在当前血管病会议中以腔内介入为主旋律的状态下，张纪蔚教授是如何看待药物治疗的重要性的？他对于金属裸支架（BMS）在股腘动脉CTO病变治疗中的临床证据、其所具备哪些优势，又有着怎样的认识？

谈及这一话题，张纪蔚教授坦率地说：“最近几年，随着周围血管腔内治疗技术的迅猛发展，尽管医生可以在血管内进行治疗，用球囊扩张、用支架疏通、使用内膜剥脱技术等，但保守治疗，包括药物治疗仍相当重要，尤其是动脉粥样硬化病变是全身血管系统的病变，不管手术治疗或介入治疗，都是针对局部病变的一种干预方式。要获得长期的治疗效果或者控制其他部位的病变再发，都需要临床医生去监督合理的药物治疗。如果病人存在高血压、高血脂、高血糖此‘三高’问题，就更需要控制这些身体代谢紊乱的病情，这样才能保证病人的治疗效果。另外，治疗周围血管疾病的如抗血小板聚集药物、扩张血管药物、抗凝药物，都有不同的药理机制，在治疗血管疾病方面，均有相当大的、不可替代的作用。目前还有一些血管疾病的药物治疗或中西医结合治疗有很好的临床效果，如血栓闭塞性脉管炎，如果手术与介入的效果都不佳，就要采用血管H2受体拮抗药物——安步乐克和血管扩张药结合，再加上步行锻炼，才可以得到很好的保守治疗效果。”

张纪蔚教授接着说：“截至目前，相当多的临床研究证据在一定程度上证明了金属裸支架——BMS在股腘动脉CTO病变腔内治疗的临床效果，其一年一期通畅率约为60%，辅助通畅可达80%以上，并且有较高的保肢率，这是我们在临床工作中需要正视的事实。要说优势，这可以说是BMS所具备的优势吧。”

据此，张纪蔚教授认为，随着新的材料和器械的研究开发和应用，尤其是近期VIABAHN覆膜支架进入中国市场，下肢慢性完全闭塞性病变的腔内治疗，可望得到更好的长期通畅率。“另外，涂药球囊在国内的开发和临床应用，也使我们完全有信心相信，在不远的将来，一定能以较低廉的医疗支出，获得更满意的临床治疗效果和长期通畅率，以达到降低截肢率，提高患者生活质量的目的……”

学科建设：全国唯一

血管外科药物临床试验单位

采访前记者了解到，在“2013年周围血管病专业委员会学术交流会议暨周围血管疾病最新进展学习班”上，张纪蔚教授当选中国中西医结合学会第八届周围血管病专业委员会副主任委员，这无疑是对张纪蔚教授近30年所取得的学术成就给予的最大肯定。

另据记者了解，自2003年9月上海交通大学医学院附属仁济医院血管外科成为独立专科后，在张纪蔚教授的带领下，进入了一个新的发展时期。该科无论是在医疗、科研方面，还是在教学水平上，都取得了长足的发展；近些年来，仁济医院血管外科被列入了上海第二医科大学“211工程”重点学科建设专业，2001年原国家药监局批准其成为“全国唯一的血管外科临床药理试验专业”。那么，未来他们在科室学术和科研的发展方面，又有哪些规划？

问及这些话题，张纪蔚教授坦诚地说：“我们仁济医院血管外科是国内最早开展血管外科疾病临床和基础研究的单位之一，也是全国为数不多的独立血管外科专科单位，曾经列入了上海第二医科大学‘211工程’的重点学科建设专业；从2001年起，被原国家药监局批准成为全国唯一的血管外科药物临床试验单位。目前，我科年腔内手术达1200例……”

另据记者了解，近些年，仁济医院血管外科在张纪蔚主任的带领下，科室发展蒸蒸日上，医、教、研“全面开花”，多项研究成果和临床技术处于国内领先水平。有鉴于此，2014年的“第十二届中国血管外科年会”将众望所归地由仁济医院血管外科承办，因此，张纪蔚教授感慨地说：“我们特别珍惜此次难得的机会，一定会尽心尽力办好这届盛会。我们将保持既往年会的优良传统，更要发掘以往年会的各种内涵，力争办出一届精彩的年会。我在这里可以提前透露的是，2014年年会的宗旨是：‘维护健康，探讨理念，创新技术，科学发展’。在主要内容方面，我们初步设想为，一是安排前沿学科和交叉学科的报告内容以及转化医学的发展与应用。二是安排继续教育内容，继续重视对年轻医生的基础规范培训，尤其是血管外科医生日常工作规范化。三是重视我国血管外科基础与临床研究，组织获得部级以上课题资助的研究者汇报演讲，以展示当今我国在血管外科领域的研究水平和成就。四是组织好学术交流，大会演讲将以焦点、热点、难点为主要内容，对当前一些治疗现状可以通过辩论的形式，以循证医学证据或现有临床研究结果明确治疗的适应证和如何规范化治疗。五是响应中央号召，本次会议将以勤俭节约为原则，反对奢侈浪费。总而言之，我们希望本届大会成为历届规模最大、学术交流气氛最浓、大会交流内容最广，收获最多、影响最深刻的一次盛会，为发展我国血管外科事业，提高我国血管外科学术水平，尽到我们最大的力量！”

在近30年的医教研工作中，张纪蔚教授作为外科学教授、硕士研究生导师和学科带头人，曾直接参与对股静脉瓣膜形态和功能的研究，获得过原卫生部科技进步三等奖，国家教委科技进步三等奖。参与研究“自体移植静脉再狭窄机制研究——内膜演变及细胞因子基因表达”，获上海市科技进步二等奖，参与完成国家自然科学基金课题2项，负责上海市卫生局和科委基金课题各4项。至今已指导血管外科专业硕士研究生11名，协助指导博士研究生4名。他擅长腹主动脉瘤、肢体和内脏动脉瘤、下腔静脉肿瘤、肢体动脉狭窄、脉管炎、糖尿病足、肢体溃疡、深静脉血栓形成、颈动脉狭窄及复杂性血管畸形的手术和介入治疗，积累了丰富的临床治疗经验，治疗成功率达到国内领先水平。近6年来，张纪蔚教授针对尿毒症病人自身条件，设计并实施了多种血透通路手术方法，已成功手术400余人次，手术成功率98%以上，术后5年瘘管通畅率80%以上，远高于国内和国际平均水平。

基于这些学术成就，张纪蔚教授在采访即将结束时归结并展望道：“不可否认，血管外科还是一个新兴发展的基础学科。近年来，微创的腔内技术的开创与发展，为治疗全身血管疾病转化了新的理念与思路，这个技术已经在我国各大医院广泛蓬勃地开展，在未来必定有很大的发展前景。包括主髂动脉的下肢动脉闭塞性疾病，更是我们医院学科研究的重中之重，尽管我们在实践中已积累了大量的病例和丰富的临床经验，但在目前我们也看到，在这一领域，还存在着许多问题有待进一步探讨研究，如动脉闭塞症腔内治疗的适应证，多中心随机对照循证医学证据就很有必要；如何达到腔内操作规范、药物治疗规范，长期随访结果，预防再狭窄，溶栓治疗的适应证与方法以及新材料新器械的开发，临床试验与应用等诸方面，都是我们需要加大关注力度的重要问题。只有逐步解决了这些问题，腔内治疗技术才有可能更健康地发展，才有可能为广大患者带来更大的治疗获益……”

周例会会议纪要篇10

一、以保持共产党员先进性教育活动为动力，全面提升素质。

自办公室开展先进性教育活动以来，秘书科按照办公室先教办的部署，组织自学和几次集中学习活动，秘书科的党员同志都能够积极主动地参加，并认认真真地学习，取得了较好的效果。在突发事件的面前，秘书科的全体同志更能够冲在最前线，发挥了先锋模范作用，充分体现了秘书科是一支有创造力、凝聚力、战斗力的队伍。

强化精品意识，提高常务会议等会议质量。一是会议前准备充分。市政府常务会议、市长办公会议的议题能够在会前进行收集，并根据议题的缓急及沟通情况列出议题送审单，供领导审定；议题确定后能够立即通知有关部门准备书面汇报材料，并按要求，提前发到领导和有关部门负责人手中，供领导在会前进行审阅，从而缩短了会议时间；同时，按照领导要求，严格规范了参会人员，并将参会人员名单及时送秘书长审定，减少陪会人员，此项工作得到了有关部门的好评。二是会议后及时起草纪要。市政府常务会议、市长办公会议，秘书科都能够安排专人纪录并起草会议纪要，确保会议纪要在会后2日内起草完毕，按文件审批程序送审。三是为会议提供周到的服务。会前能够与有关秘书和领导沟通，确定参加市政府常务会议和业务会议领导名单后，安排好会议室，并安排好服务人员做好会议前设备调试、会中服务工作，确保会议能够正常运行。及时、科学、合理地做好市政府月周工作调度。在每周、月末，及时征求各位领导下周、月.的重点工作，并根据工作的缓急程度科学合理地进行安排，并能够及时与市委办进行沟通协调，排出月周工作安排表，保证了月周工作安排及时合理。同时，将每周的工作安排表发到各县（市）区政府和市政府有关部门，方便各地区、各部门合理安排工作。

1 2 3二、搞好沟通协调，组织好各类大型会议、调研及接待活动。

一是做好事前组织协调。积极主动同有关部门进行沟通协调，拟定缜密的方案，按照送审程序报审后，分管主任带领提前检查会场和查验线路，并组织科内认真研究，逐项落实，做到了严谨细致，努力避免出现纰漏。二是做到事中跟踪服务。每项工作科内都指派专人负责，全程服务，及时处理了会议和活动中发生的应急情况，以及领导临时交办的事项。三是做好事后总结工作。事后，科内组织对本次工作进行认真总结，汲取经验和教训。同时对各种方案及相关资料的进行归档。

树立服务理念，做好各项工作。我科直接为市政府领导、副秘书长及办公室领导服务，因服务对象多、涉及事情杂，稍有疏忽和遗漏，将直接影响市政府及办公室工作。为此，科内每名同志都以一点也不能错、错一点也不行的标准，严格要求自己，确保各项工作落到实处。全科同志特别是秘书能够树立全新服务理念，想领导之所想，急领导之所急，不但要做日常事务性服务，更重要的是参与政务性服务，真正发挥参谋和助手作用。

三、经过实践，我科摸索如下工作经验：

一是“一二一”制度。“一”是一个例会，即每周一例会制度，研究部署一周工作；“二”是二个明确，即按照全市、每周工作安排表，各项活动明确责任人员、明确工作时限；“一”是一个倒查，即倒查每项活动中的每个环节是否还存在纰漏，使错误降到最低。

1 2 3二是“四自”制度。每项活动的承办人员必须做到亲自制定方案、亲自查验路线、亲自下达通知、亲自跟踪反馈，实行一条龙工作方式，进一步明确了每名同志的责任和义务。