建筑工程技术优势范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程技术优势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

改革开放以来，随着市场经济体制的不断深入发展，企业间的竞争日趋激烈。市场竞争的关键也在不断发展变化，由规模竞争到成本竞争，时至今日，产品质量的竞争已经成为企业间市场竞争的本质。建筑行业也是如此。建筑施工质量的高低好坏成为影响建筑企业生存乃至发展的根本性因素。作为与工程施工质量密切相关的工程技术管理与控制，成为当今建筑企业最为重要的研究课题。工程技术管理以整个工程施工过程为对象，以完成设计目标为目的，深深根植于施工全过程的每一道环节中，通过对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。工程技术管理使用科学的管理方法，推动建筑工程按照设计和施工方案顺利实施，确保工程施工符合国家相关政策、法律法规和设计要求，确保工程施工建筑行业相关标准、技术规范章程，以保证工程如期竣工并满足使用要求，使施工技术与企业经济效益、工程质量及施工进度达到和谐统一。建筑施工涵盖内容广泛，专业体系复杂，从建筑的外形到建筑的结构，从使用性到安全性，一座建筑要达到较高的质量水平，从图纸设计到施工方案，再到具体的工程施工，每一步都必须加以严格控制，确保质量满足相关要求。由于建筑施工涉及的专业工程很多，实际工作中，经常发生不同专业工程彼此交叉的情况，这就需要项目管理单位予以充分的协调和组织。如果这一点没有做好，交叉施工不顺利，就会产生各种问题和矛盾。特别在后期工程中，专业工程种类数量众多，交叉施工没有做好往往会导致返工问题发生，不仅造成资金和资源的浪费，还会延误工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会产生质量问题和安全隐患。要减少乃至避免上述情况的发生，就必须做好工程技术管理工作。工程技术管理，是施工企业为保障工程质量和工程进度所必须采取的重要手段。笔者结合多年工作实践经验，就如何做好工程施工技术管理工作问题进行了较为深入的探讨。

2、施工技术管理对建筑工程的意义

施工技术管理的最终目的是为了实现工程项目的经济效益最大化。施工技术管理对工程成本、工程质量以及工程进度的控制作用，对建筑工程项目来说意义非凡。施工成本的降低、施工进度的加快可以有效地缓解承建方的资金压力，同时可以对工程质量进行严格的把控，建立施工单位的企业形象，所以加强施工技术管理工作对建筑工程施工来说是一举多得的。

施工技术质量控制中存在的问题我国早在上世纪五十年代初期，就针对建筑行业提出了“百年大计，质量第一”的工程项目建设方针，并取得了巨大的成就，完成了一大批质量过硬的建筑项目。但尽管如此，建筑工程的质量安全问题仍然得不到彻底的解决，重大工程安全事故依然不断发生，不仅给国家和人民带来了巨大的经济损失，还对整个社会的安全稳定造成了很大的威胁，建筑工程的质量安全问题非常令人担忧。虽然，随着时代的进步和科技的不断创新，越来越多的高新技术开始在建筑行业内得到广泛高效的应用，而且在施工过程中对工程施工质量的要求，也在不断提高。但是，在工程项目的实际建设过程中，还是会有部分承包商会低估工程的施工难度，对工程项目的设计意图和技术要求不能做到完全理解，在高新技术的运用还不太熟练的情况下，就盲目的开始进行施工作业，很多工程项目之所以被要求返工，其多数原因就是为此。此外，当前我国建筑行业的绝大多数一线工作人员都是来自农村的农民工，他们有很多人并没有受过现代化的施工技术培训，缺少专业知识和技能，对先进的机械设备知之甚少，并且没有严格的质量控制方针进行作业指导，在作业过程中，往往采用的还是传统的作业模式，这在很大程度上会对施工技术的质量水平产生直接的影响。

3、建筑工程施工优化管理措施

3.1、施工图纸会审的技术管理

图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。图纸会审的技术性工作监督完毕后，施工企业负责整理整个会审过程，形成文字记录，并要确保其他责任单位（例如：设计单位、建设单位、监理单位等）签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。

3.2、规范施工企业的监督制度

建筑施工是一项投资大、工期长、施工复杂、技术要求高的系统工程，为确保每一道施工工序的顺利进行，现场施工监督管理制度是必不可少的。如建立有针对性的责任监管制度，建立健全施工管理体系，实现每一个施工环节有专人管理。对现场施工的监督与管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，为了更好的确保建筑质量和减少不必要的人、财、物资源的消耗，必须规范施工企业的管理制度和健全工程监管体系，只有将监督与管理紧密结合起来，强化施工管理的严谨性与科学性，才能从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，合理控制和减少现场管理过程中的隐患。

3.3、实行岗位激励与责任落实政策

实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员工作的积极性与主动性。要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才能从根本上调动施工人员的工作积极性，决绝管理人员的惰性，提高施工人员的责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济效益。

3.4、加强工程验收阶段的质量控制

建筑工程在完工之后的验收工作，是必不可少的。这几乎也是工程项目建设过程中的最后一个环节，工程项目一旦验收完毕就将投入运营，所以更应该秉持对建筑产品负责的理念，加强对该环节的质量控制力度。在整个工程验收的过程当中，要积极发挥专业管理人员的作用，积极协调各部门加强合作与沟通。作为工程项目的施工建设单位，必须要按照工程建设合同的要求，完成施工过程，而且，还要将所有相关资料准备好，以备工程验收所需。监理人员如果在工程验收过程中，发现工程实体当中依然存在质量缺陷或隐患问题，必须马上提出相关的整改意见，同时将检测结果反馈到施工单位，责令其在规定的时间内进行返工，施工单位要根据检测结果对工程实体进行适当的处理。另外，也要将工程的档案资料、施工资料等进行客观的评价，确保工程质量能够得到保证。

3.5、加强对施工程序的合理安排

任何一项建筑工程都不是一个部门能够独自完成的，都需要众多专业部门之间共同合作，这就不可避免的会出现交叉施工的情况。为了尽可能的保证每个部门的施工活动不受影响或者受最小的影响，就必须加强对施工程序的合理安排，为每个专业领域的施工质量提供保障，从而在根本上保证工程项目的质量安全。

4、结语

建筑工程施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，必须做好施工技术管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平。

参考文献

[1]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011，18：410.

[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23：350.

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【关键词】建筑工程；施工技术；管理

随着社会的飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等

要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，因此，提升建筑工程施工技术管理势在必行。

1、提高建筑施工技术管理的必要性

（1）科学、合理、完善的建筑施工技术管理可以保证工程中施工的有序正常的进行， 并且有效的阻止错误的产生， 避免工程的延期。

（2）建筑施工技术管理的高低，会直接影响到工程的质量，企业的信誉以及企业的经济效益等问题。

（3）只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效的避免安全事故的发生， 并且及时发现问题并且解决问题， 保证施工的质量和时间。

（4）建筑施工技术管理的完善与否， 会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对所有挑战。

2、当下建筑施工技术管理的问题

（1）建筑施工技术管理体制不健全， 我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。

（2）图纸审核不严或根本不审核， 很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨， 从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。

（3）责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。

（4）技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解， 才能在施工中有一定的准备， 不耽误工程进度， 也不会影响整个工程质量。

（5）对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。

3、提高建筑施工技术管理的有效措施

（1）建立完善的建筑施工技术管理体制

对于所有的建筑施工人员， 首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员， 让工程质量达到要求， 并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。

（2）做好技术管理基础工作

首先企业应当确定技术标准， 只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录， 对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料， 也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术， 新设备。

（3）严格进行建筑工程施工图纸的会审

图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程， 对特殊的项目要加以注意。

（4）明确、落实相关责任

建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督， 并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。

（5）技术交底及时准确

技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一， 它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括： a .明确施工时有关技术的要求； b .了解设计图纸， 对建筑物的特点、功能所有了解；c.让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备； d .对于可能出现的计划变更， 应对施工人员及时交底。

（6）提高工程质量管理

对于工程质量应当按照有关国家的法律法规， 并且依照合同文件中的质量条款为准， 对所有能影响工程质量的环节都严加管理。

a.严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品，并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。

b.人员的管理。人是决定工程优劣的关键， 所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。

c.对于新技术和新设备所带来的新问题， 应组织专门的团队进行处理， 确保工程质量与进度。

（7）保证工程进度管理

建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度， 定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出现的问题。对于已经延迟的进度，材料和设备供应不全等问题，要及时进行解决， 以免影响工程进度。

（8）提高施工中的安全问题管理

建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。

（9）提升竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定， 测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较，若果与预定的条件符合，就是合格的产品，如若不合格当立即采取补救措施， 对其进行加固以及补强。

4、结语

先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大， 立于不败之地

参考文献

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关键词: 高层建筑 施工技术 控制要点

中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：

前言

近些年来，随着国民经济的不断增长，中国的建筑业也越发的红火。中国建筑业经过几十年的奋斗，建成了一批规模宏大，难度技术高的建筑物，取得了一定成绩和进展。建筑行业在一定程度上也大大增强了我国的综合国力，改善了人民的生活水平，显示了我国建筑施工技术水平正在不断的赶上发达国家的水平，甚至在某些方面已经超过了发达国家的水平，本文介绍了我国目前建筑施工技术的现状和对未来的展望。

一、高层建筑施工以下几个应注意的要点

为了确保高层建筑的稳固，在高层建筑的设计与施工中，要求高层建筑的结构具有一定的强度和刚度，从而使高层建筑在水平荷载的作用下将自身的位移控制在合理的范围内，确保高层建筑的质量和使用功能不受影响。因此，高层建筑的结构体系中大量采用了框架结构、剪力墙结构、简体结构以及框架与剪力墙的组合结构，令高层建筑结构体系能够承受更多的竖向荷载与水平荷载，同时提升了高层建筑的结构强度与刚度，增强了建筑物的抗震能力。而这些结构的采用也提高了对高层建筑的施工技术的要求。

1、 高层建筑的高空作业较多。高层建筑的高度大，有大量需要进行高空作业的部分。在施工的过程中，不仅需要合理的安排材料、机械设备与人员的运输工作，也要做好高空作业的安全防护工作，保证施工人员的安全，并防止高空坠落物带来的人身及财产损失。

2、 高层建筑基础的埋置深度较大。为了保证高层建筑整体结构的安全与稳固，其地基的埋设深度不应小于建筑物整体高度的 1/12，并至少建有层地下室。在实际的建筑施工中，高层建筑的基础埋深通常在 5m 以上，个别超高层建筑的基础甚至达到了 20m。深基础施工，地基的处理十分复杂，对施工技术的要求较高。因此，需要尽可能采用各种先进的开挖支护技术，保证高层建筑基础施工的工程质量和施工安全。

二、 高层建筑中的施工技术要点

2．1 高层建筑的泵送技术

在高层建筑施工时，其混凝土的使用量较大，而且由于高度原因，混凝土的运送常常使用泵送技术，所以说在进行混凝土的施工时，为了保证浇筑施工的工期和质量，因此应该准备相应数量的土泵机和布料机，除此之外，混凝土在配比的比例上也应该严格按照施工规定进行。当前，我国混凝士的泵送技术采用的是掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，这一技术不仅满足了混凝土的配合比，而且满足相关设备的要求，混凝土的泵送高度不断增加，此外泵送到顶技术的应用，大大增加了混凝土施工中的效率。

2．2 钢结构施工技术

高层建筑的钢结构主要包括各种轻型、高层中型、大跨度、钢筋混凝土组合等钢结构。钢结构生产往往采用工业化批量生产，而且钢结构在施工过程中具有简单快速的优势，其在高层建筑中的应用非常广泛。但是钢结构也存在它的缺点，那就是其热传导性很容易导致火灾发生时对高层建筑造成毁灭性的打击。所以说在进行钢结构施工时，施工现场的防火设施必须完备，相关防火装备和避难场所的设计和施工都必须严格按照相关的防火规定进行。另外，在进行钢结构的施工时，塔吊的起重能力对于钢结构的施工质量和效率有着直接的影响，所以说在进行钢结构施工时，除了要严格控制钢结构的测控、吊装及焊接技术外，还应该对塔吊等辅助设备进行严格的安装控制。

2．3 逆向施工

所谓逆向施工主要是指在高层建筑物内部进行中间支撑桩柱的浇筑，同时，沿着地下室的轴线进行地下连续墙等支护结构的浇筑，以及向上逐层的进行地上结构的修筑。和传统的施工方式相比这种施工技术有着以下的优点: 第一，这种施工方法内部支撑的刚度更大，能够有效的防止基坑的变形，此外对于附近地下管线、道路等的沉降影响也能有效的减弱。第二，这种施工方法在进行多层地下室的高层建筑施工时，地上和地下的施工能够同时进行，可以有效的缩短建筑工期。

2．4 滑升模板施工

滑升模板施工利用的是滑升模板系统进行施工，它主要包括模板系统、操作平台系统、液压提升系统三部分，在进行这一施工时，首先需要在建筑物的底部，沿着结构的周围设置高1. 2m 的滑升模板，不断在内部进行混凝土的分层浇筑，同时利用液压提升系统，沿着混凝土中事先埋置的支撑仟进行滑升，这样—步一步的进行施工，知道达到相应的高度为止。采用这种施工方法能够有效的减少施工中模板和支撑材料的使用数量，同时模板的拆装时人工费用也能够有效的减少，工程的整体施工速度和质量大大提升。但是这种方法也存在明显的缺陷，那就是其模板一次性投资多、耗钢量大，对立面造型和结构断面变化有一定的限制: 施工时宜连续作业，施工组织要求较严。

三、 完善高层建筑施工技术的有效措施

1、 要做好高层建筑施工的人员管理工作，保证参与高层建筑施工的人员，尤其是关键环节的旋工人员均具备相应的资质，同时加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的业务素质和思想水平，从根本上保障高层建筑的施工质量。此外，对工程质量责任进行细致的划分，将责任落实到人，并制定有效的赏罚制度，可以明显的提高施工工程质量管理人员的工作积极性，确保工程的质量得到有效的控制。

2、 要做好工程施工的设备管理工作，完善设备的使用及养护方案，并制定严格的养护制度，确保施工中使用的设备均处于正常的工作状态，对出现故障的设备要及时进行修理，避免设备带病工作现象的发生。

3、 制定合理的施工方案也是完善高层建筑施工技术的有效措施之一。在高层建筑施工的过程中，根据工程的具体状况，制定科学的施工方案，对不同的工种的施工进行合理的布置与规划，可以明显的减少不同专业施工中的冲突情况。同时根据工程施工时外界的环境状况，科学的确定混凝土配合比、浇筑方案和养护手段，能够提升混凝土的强度与耐久性，提高高层建筑的施工质量，确保高层建筑的使用安全。

4、 在高层建筑的施工过程中，采用先进的测量技术、测量仪器、以及科学的施工方案与工艺流程，不仅能够帮助施工方有针对性的采用合理的施工技术，提高工程的质量，减少事故发生的可能性，也可以在一定程度上控制工程的造价，缩短工程的工期，最终全面的提高高层建筑的工程质量，确保高层建筑的使用安全

四、 结束语

以上从各方面阐述了施工技术重要性，它是企业的生命线，它来源于技术而高于技术，它内涵深刻广泛，是科学的范畴，是生产力，不仅仅是所写的这些，它必须要技术管理者在实践中不断加深和完善，在激烈的市场竞争中才能站稳脚跟，跻身强列之中。

参考文献

［1］王福君． 高层建筑施工中混凝土工程质量的控制探析［J］《民营科技》2012 年第 3 期．

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[关键词]既有建筑 节能 改造

2005年7月1日建设部组织制定并颁布了中华人民共和国家标准《公共建筑节能设计标准》,该标准中明确规定了室内环境节能设计计算参数。规定今后公共建筑通过合理的建筑节能设计,增强建筑的保温隔热性能和提高采暖、通风、空调设备能效比的节能措施。

目前,业内在节能建筑设计和建筑节能标准方面开展了大量研究 ,但专门针对既有建筑节能改造的适用技术研究仍不够系统。

一、门窗系统

建筑门窗是建筑围护结构的组成部分,影响窗户的保温性能主要因素有窗户传热和空气渗透,热量主要通过窗框、玻璃、窗页与窗框的缝隙散失。建筑外门窗面积占建筑面积的10%～15%左右,根据有关测试数据显示:透过门窗的能耗约占整个建筑的50%。现有的公共建筑大部分已经更换过门窗,大都为塑钢门窗,少部分老住宅为铝合金门窗、钢门窗或木门窗。对既有公共建筑门窗可采取以下措施:增设窗帘;使用保温性能好的门窗(如塑钢门窗);外窗采用透光材料(如镀膜玻璃、中空玻璃)等,并在窗框与外墙连接部位填充玻璃棉或发泡剂等绝热材料,外侧用密封胶对缝隙进行密封,阻断窗框与外墙之间缝隙进入冷风,更重要的是要保证施工质量。

二、墙体保温

墙体节能技术分为单一墙体节能技术与复合墙体节能技术,随着外墙保温性能要求的提高,单一材料墙体已经很难满足要求。目前复合墙体节能技术有:外墙外保温技术、外墙内保温技术、内外混合保温技术、墙体夹心保温技术、墙体自保温技术、双层节能外墙技术等。单就现有实践情况看,外墙内保温技术、外墙夹心保温技术与外墙外保温技术应用较为普遍。三者都能够提高冬天外墙内表面温度,改善室内热环境,其中外墙外保温的应用效果较好,更适用于既有建筑节能改造中。

1. 外墙内保温技术。外墙内保温是将保温材料置于外墙的内侧,通常采用增强石膏复合聚苯保温板、聚合物砂浆复合聚苯保温板、增强水泥复合聚苯保温板等材料。当建筑节能标准较低,对保温隔热性能要求不高时可使用。内保温对饰面和保温材料的防水、耐候性等技术指标要求不高,纸面石膏板、石膏抹面砂浆等均可满足使用要求,取材方便且造价低。但由于材料、构造、施工等原因,饰面层易开裂;不便于公共建筑进行二次装修;多占用室内使用空间。

2. 外墙夹心保温技术。外墙夹心保温技术是将保温材料置于同一外墙的内外两侧墙片之间,内外侧墙片可采用传统的黏土砖、混凝土空心砌块等。这些传统材料的防水、耐候等性较好,对内侧墙片和保温材料能够形成有效的保护。夹心保温对保温材料要求不高,聚苯乙烯、玻璃棉、岩棉等材料均可使用;并且受施工季节和施工条件的局限小,不影响冬季施工。近年来,该技术在严寒地区得到了一定的应用。

3. 外墙外保温技术。外墙外保温常用的保温绝热材料有,聚苯乙烯泡沫塑料板(EPS及XPS)、岩(矿)棉板、玻璃棉毡、聚苯颗粒保温料浆、硬质聚氨酯泡沫塑料等。外保温能使外墙内表面保持较高的温度,减少自然界温度、湿度、紫外线等对主体结构的影响,且“热桥”较少。在采用同样厚度保温材料的条件下,外保温要比内保温减少近1/5的热损失。经外保温后,由于内部实体墙热容量大,可减缓室内温度浮动频率,储存更多的热量,即使室内的空气温度有所变化,也能得到较为舒适的室内热环境。外保温能够增加近2%的使用面积,不存在对室内装修的限制。并且可以保护主体结构,减少长期的重复维修费用投入。

三、屋面节能改造

屋面不仅是失热构件,也是受太阳辐射影响最直接的构件,对顶层住户影响最大。屋面节能改造通常要注意,保温层不宜选用密度较大、导热系数较高的保温材料,以免屋面重量、厚度过大;保温层也不宜选用吸水率较大的保温材料,以防屋面湿作业时因保温层大量吸水降低保温效果。比较各种保温材料的节能效果和经济性,公共建筑屋面宜选用聚苯乙烯泡沫塑料板、挤塑性聚苯板、水泥聚苯板、岩棉等轻质高效保温隔热材料。

常用的屋面改造形式包括,平屋顶改坡屋顶、架空屋面、倒置式屋面、蓄水屋面、吸湿散热屋面、干铺保温材料屋面、遮阳屋面、浅色坡屋面、种植屋面等。从生态环保角度考虑,种植屋面是一种十分有益的节能屋面,且能够起到一定的隔热保温作用。其原理主要是利用,植被茎叶的遮阳作用,降低屋面的室外综合温度,减少屋面的温差传热量;植物的光合作用,消耗太阳能用于自身蒸腾;植被基层的土壤或水体的蒸发消耗太阳能。如果种植灌木科可有利于固化CO2释放氧气,净化空气,具有很好的生态效用。城市中大多数楼房都具有这种负载力,但对于过于老旧的公共建筑,要先进行评估方能实施。目前,种植屋面在夏热冬冷和夏热冬暖地区都有应用。从经济方面考虑,将平屋面改为坡屋面较为实用,不仅能提高屋面的热工性能,丰富建筑天际线,城市形象也能得到提升。

四、结语

在我国实施既有公共建筑节能,有望使城市公共环境质量得到改善和提高,同时能够带动相关新型建筑墙体、节能门窗、采暖空调、太阳能新能源等产业的发展,增加新的经济增长点,创造更多就业机会。建筑节能是“功在当代、荫及子孙”的世纪工程,是实现社会可持续发展的有效途径。从建筑本身出发,通过对既有建筑节能改造的技术研究,推动既有建筑节能改造持续发展,深化我国的建筑节能工作。可以预见,随着人们对实现资源节约、环境友好型社会的迫切要求,我国的建筑节能事业将日益落到实处,走向纵深。

参考文献:

[1]龙惟定:民用建筑怎样实现降低20%能耗的目标[J].暖通空调,2006,(6).

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关键词：建筑工程；技术管理；企业标准；实践

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才 ，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

1、如何做好技术管理工作

1.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TOC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

1.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：① 施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③ 施工图技术交底制度：④ 工程技术变更联系单管理制度；⑤ 施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦ 隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度：⑨ 工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩ 工程技术档案与竣工图管理制度。

1.3不断加强对技术工作的管理

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目，目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式.工程质量隐患不能及时发现。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

2、制订企业标准，逐步完善成套技术

要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。

工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业(专项)或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效

措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

3、施工技术管理的应用实践

3.1技术支持体系

建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分， 一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

3.2技术管理体系

(1)管理机构的设置

工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评(议)标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

(2)技术管理措施可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项F 1管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

3.3技术保障体系

(1)建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。

(2)定期召开专题技术会议定期召开专题技术会议，研究较大技术问题， 由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点， 以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。

篇6

关键词：高层建筑；深基坑支护施工技术

Abstract: as China's economic progress, urban construction got rapid development, high building more and more. High-rise buildings will have more deep basement, so for deep foundation pit construction technology request more and more is also high. The design and construction of the difficulty is also in constant increase, how to design of deep foundation pit support is safe and feasible scheme, is the major problem facing the construction industry.

Keywords: high building; Deep foundation pit construction technology

中图分类号：TU97文献标识码：A 文章编号：

目前我国经济的形势下，高层建筑与日剧增，但是土地资源逐日缺乏，所以为了节省土地，地下工程建筑大幅度增加，随之基坑开挖越来越深，深基坑工程也随之大幅增加。但是高层建筑的涌现对深基坑支护技术的要求更为严格。但是在实际工程中，对深基坑技术的运用上存在很多问题严重影响了建筑工程的施工性能，造成了经济损失以及不好的社会影响。为了使深基坑技术能够满足社会发展的需求，本文对深基坑技术进行了研究。

一、深基坑支护设计要点

（1）研究出变形控制的工程设计方案。现阶段，深基坑支护的设计人员主要是利用极限平衡原理对深基坑进行结构设计，其设计结果对深基坑结构的施工建设有关键的参考价值。但是，如果把这种设计方法运用到深基坑支护中，很大程度上只能满足支护结构中相对简单的要求，而不能保障支护结构的刚度。很多高层建筑的工程事故就是由支护结构超过合理范围的变形引起的。所以一定要在研究支护结构的受力标准之后，制定相关的变形控制方案，从而确保深基坑支护结构的稳定。

（2）设计人员要转变传统的设计观念。现阶段，对深基坑支护结构的设计算法没有统一的标准，很多设计数据都是在设计人员不断探索中总结出来的。基本上还是通过库伦或朗肯理论来确定结构土压力分布，利用“等值梁法”对支护桩进行计算，但是得出的结果与深基坑支护结构的实际受力有很大的差别，使建筑工程存在一定的安全隐患。所以，必须对深基坑支护结构的设计理念进行改革，主要手段是通过建立以施工监测为主的信息反馈动态体系，这个系统不但是深基坑设计的发展方向，也是深基坑技术人员应该研究的重要课题。

二、支护施工技术的施工要点分析

本文中主要分析下混凝土灌注桩排桩支护技术和砖砌挡土墙的施工中的要点。

（1）混凝土灌注排桩支护施工技术要点分析。柱列式间隔设置钢筋混凝土钻孔、挖孔灌注桩作为挡土结构的支护形式就是排桩支护。整个混凝土灌注排桩支护施工中要注意一下内容。钻孔之前，清理施工现场，保持施工现场的干净整洁；挖排水沟，调制泥浆，做桩成孔实验，确保桩成孔的质量，并且要设置好水准点以及轴线定位点，做好对状体的防线定位等工作。钻孔时相关机械设备要装置平且检查好，确保这些钻孔设备在工作中没有由于设备本身而造成的意外发生。在桩位处要埋设孔口护筒，这样可以保护孔口及泥浆。桩架等设施就位之后，就可以进行钻孔。在钻孔过程中，为保护孔壁、携渣、钻头要使孔内泥浆液高于地下水至少1.0m，这样也可以降低钻头的发热量以及减少钻进阻力。当钻孔深度达到设计标准后要停止钻孔操作同时进行清孔。在清孔时，往孔内注入清水同时让钻机空转，等孔底的泥桨、泥块变成砂浆之后全部排出，直到将孔内泥浆清理干净。在工程中如果要求灌注桩的维护结构具有抗水防渗性能时，就必须做好桩和桩间的深层防水搅拌桩。如果建筑工程的周围环境保护要求严格，要在软土地区对基坑底沿灌注桩的部分进行注浆对其加固，这样即可以减小支护结构的变形也可以提高这些区域的抗力。

（2）地下连续墙支护施工技术要点。地下连续墙支护有整体刚度大以及良好的抗水防渗特点，在地下水位以下的软粘土层和者砂土层或者基坑底面以下具有很深的软土需要将墙体埋入很深等复杂的施工环境别适用。目前在施工时把支护墙用作围护结构，有作为地下结构的外墙，目前我国还对预应力地下连续墙和预制装配式地下连续墙进行了研究，其中预制装配式地下连续墙的墙面平滑，墙体厚度薄而且施工速度比较快。预应力地下连续墙可提高围护墙刚度、减小墙厚度以及内支撑数量，再加上曲面不仅在张拉后具有反拱性能，而且还能够减小围护结构的变形以及消除裂缝，这种技术通过在工程中使用取得了良好的经济以及社会效益。

三、深基坑施工过程常用的技术

（1）悬臂式支护技术。这种技术适用于无支撑杆件、锚杆，依靠具有一定深度的岩土体来保持建筑物地面平衡。悬臂式支护技术主要在在土质好、要求基坑水平位移宽松、基坑开挖深度小的深基坑工程中应用。

（2）拉锚式支护技术。其关键组成部分是挡土结构、拉杆、锚固体。主要在基坑附近无障碍物、拉杆及锚固体存在、基坑开挖深度适中的建筑工程中使用。在工程规模大、结构变形小、无需设置内支撑的基坑中广泛使用。

（3）重力式支护技术。重力式支护结构继承了重力式挡土墙支护的特点，主要是通过结合支付结构自身重力，确保支护结构在土压力作用下具有较好的稳定性。

（4）土钉支护技术。这种技术可以抵制墙后引起的压力以及其他压力，能够保证支护结构在施工时不变形。主要在结构轻、造价低、柔性好、施工方便的建筑工程中使用。

四、深基坑支护工程中应注意的问题

（1）雨季挖土施工技术注意事项。基础底板后浇带的分布状况决定深基坑的主要施工环境有八个，建筑中的每层土都必须按照先东、西，后中间的开发的顺序进行施工，而且要由南向北推进，最终在深基坑的北边中部收尾。在雨季时，基底土层会出现橡皮土的可能性较大，如果出现这种情况，施工人员要在基地上铺设合适厚的碎石并且夯实，让表面土结实。开挖基坑时如果出现流沙河，首先要在流沙的局部使用重石，来稳定流沙，进而减少动水压力，与此同时要加施工速度快速度，迅速开挖基坑。其次，在此土体部位使用一些手段，保持水流压力朝下，让土体处在平衡稳定的状态，在这种情况下迅速施工。施工前要确保雨季施工的每个环节安全，从而防止边坡塌方，全面确保基坑施工的安全。

（2）围护结构的监测。在检测时首先确保围护结构完整性及其强度。如果是把灌注桩作为支挡结构，对桩身缩颈、夹泥、断裂、离析等缺陷程度以及缺的陷部位用变动测法检测。如果是以旋喷桩、水泥搅拌桩作为支挡结构，检测桩身强度以及其均匀性时使用变法或轻便触探法进行检测。其次要做好对围护结构顶部水平位移监测。深基坑刚开挖过程中，每隔2-3天时间段内进行监测一次，并且监测要伴随开挖的整个过程，可根据实际情况调整监测次数。围护结构顶部水平位移能够直接体现围护结构的变形，是深基坑监测工作中的重点。

结论

深基坑支护结构技术是保证高层建筑施工安全及建筑质量的关键。建筑越高对深基坑支护技术的要求也就越高。在施工时，根据每个深基坑支护技术的使用范围、支护设计的方案以及其社会经济效率，选择适合建筑工程的深基坑支护技术。施工过程中，相关单位要严格按照规范以及深基坑的设计要求施工，加强对高层建筑深基坑的施工控制，并且在应用的基础上总结经验不断创新，确保建筑的施工质量。

参考文献：

[1]杨光华.深基坑支护结构的实用计算方法及其应用[M]，北京:地质出版社，2004，

[2]刘宗仁，刘雪雁．基坑工程「M.哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社，2008.4

[3]卢新凡．基坑工程设计及施工阶段如干问题探讨[D].浙江大学硕士论文，2007

[4]刘宗仁，刘雪雁.基坑工程「M.哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社，2008.4

[5]许德慧．深基坑支护结构设计方法研究，[学位论文]，中南大学，2002.3

篇7

【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；原因

1 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点。

1.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

1.2 管理方面

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

2 建筑工程中影响施工质量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。

2.2 材料因素

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

2.3 方法因素

施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

2.4 环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

3 建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

3.1 进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

3.2 成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3.3 质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行三检制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行三检制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

3.4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

4 加强建筑施工管理的有效措施

4.1加强管理

建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.2及时总结经验教训

作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

4.3提高专业管理人员、施工人员业务水平

综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

5 结语

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,才能有效地提高工程质量。

参考文献

[1]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制[J].科技创新导报,2008.

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关键词：建筑工程；施工现场技术管理；建筑整体效益

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理是保证施工安全、提升职工质量的有重要条件，而建筑施工作为建筑质量实现的基础性和保证性环节，对建筑质量和建筑企业效益起到重要作用，而在建筑工程施工过程中，其影响因素众多，所以，在进行施工现场管理中，必须进行细化与方位化，在实现有效管理的条件性保证安全施工和质量性施工。

一、坚守管理原则

其一，质量优先原则。建筑质量仍是建筑效能的基础保证，也是进行建筑评价的基本标准，在进行施工现场管理时，依据质量优先的原则，严格进行管理。要求进行科学化管理，明确施工现场各个资源、要素之间的联系，规范操作方法和工作流程，合理安置施工因素，充分调动员工积极性等，将建筑施工的各成分充分利用和调动；要进行规范化定位，其包括各个材料的选择标准、操作标准，人员意志调动等，以实现标准化作业下的施工效率和施工质量。

其二，经济效益原则。在市场条件下，经济效益是建筑企业生存和发展的基础，所以，在现场施工管理中，必须将施工成本、施工投入、施工费用等进行合理市场定位，以实现投入成本的降低、资源优化配置和资源节约，最终促使建筑企业经济效益的实现。

其三、安全第一原则。施工安全是正常施工的根本保证，这就要求在现场管理中，强化安全管理，将施工安全和施工效益统一起来，促使安全施工和施工安全。

二、落实方位管理

1、落实安全管理

安全无小事，尤其对高危性的建筑行业来说，必须落实安全管理。其一，进行制度强制。建立安全责任制，严格规定事故安全职责，将职责深化到每个人身上，以责任落实、权责统一的管理方式，进行安全管理；制定相关安全制度，如员工操作制度、技术标准、施工安全保障制度等，以有效规范员工的操作行为，确保技术、设备等的选用合理安全。其二，进行安全培训。建筑施工人员的安全意识普遍较差，而这也是引发安全问题的关键原因，因此，必须强化员工安全意识，通过实例分析、教育培训等方式，来提升员工的安全知识和逃生技能。其三，进行细节深化。安全无小事，在现场管理中，要关注到现场施工的各个细节，如要求员工带帽作业、施工现场禁止烟火、不得追逐打闹，在危险区设置安全提示、进行设备检修、进行现场环境打扫等，以实现全方位的安全管理。

2、严把工程质量

影响工程质量的因素众多，而施工材料则是最主要的因素，因此，在进行质量管理中，要强化建筑材料管理。其一，在材料进场阶段。一方面要把握材料质量，另一方面要关注材料价格，以实现建筑工程的质量效益和经济效益。很多施工企业基于经济效益的实现，往往在材料选用上做文章，选用不合格材料、以次充好等，这就埋下了建筑安全隐患，所以要加强材料审核，选择合格的材料，利用材料检测技术对其进行检测，以保证材料合格和材料适应于施工要求；材料投入往往是一次性高成本投入，这对施工企业产生的经济影响巨大，因此在选择材料时，要依据市场因素，对材料的质量和价格比进行分析，选择质优价廉的材料，以有效降低施工投入成本。其二，材料利用与保存阶段。在材料利用前要用相关技术检验材料的质量和适应性，在利用中，要强化材料之间的组合和链接，提升材料的利用率，降低材料损耗，同时，根据建筑楼层进行有机材料组合和设计，如高层建筑中的剪力墙材料、框支材料组合等。加强材料保管，以防止水泥、石灰、木材等变质，提升材料质量，减少资源浪费。

3、强化人员管理

建筑工程施工现场人员多，流动量大，自觉性较低，而建筑作业的危险性和技术性都要求施工人员进行规范性作业。加强专业技术与技能培训，尤其对一些技术性和操作性人员要进行专项训练，以提升他们的技术操作能力和现场指导能力；制定惩奖制度，奖励员工评价体系和员工档案，通过员工的工作绩效、工作能力、工作态度等各方面的评价，来规范员工操作行为，提升员工的工作热情，实现员工有序生产和作业；加强员工素质培训，以教育、制度、榜样、激励等措施和方法，加强上下级的平等交流，促使员工团结奋进、积极进取、关注自己一举一动，形成良好的施工风气和施工环境。

4、保证施工进程

工程进程、工程成本和工程质量是建筑工程的三大要素，在施工现象管理中，要通过人力、物力、财力的优化利用和组合来实现保证建筑施工进程。对施工因素进场进行规范，合理安排人员、设备的进出场顺序，维持施工现场秩序，以防止进出场不当造成工程延期；加强施工环境管理，避免“脏乱差”现象存在，以有效防止废弃物、垃圾等造成的施工现场阻断；加强人员管理与调动，优化配置材料和施工资本，促进施工各个部门间的交流，促使他们能够协作完成任务，提升施工效率，保证施工各个环节、各个方位都能有充足的保证，以资源配置效益实现施工效益；按照施工方案和施工标准进行，同时，在施工中保质保量，同时，以积极有效的措施提升员工的工作热情，力争在质量实现的基础上，能够提前竣工。

三、强化环节管理

1、做好施工准备

施工图纸是建筑施工的指导与参照，在项目开工前，必须在现场调查的基础上进行施工图纸设计，并对其进行会审，以实现图纸的指导性和科学性。其一，进行图纸设计，图纸设计的内容广泛，其不仅包括建筑施工各个环节，如施工准备、施工进程、验工等，而且深入到建筑施工的各个方位，要求制定进度计划、详细计算机械、劳动力支出和用量、设计施工平面布置图、技术配置等，以保证施工有科学而全面的施工参照，同时，在一些情况下，施工图纸要依据施工现场的调整而进行相应调整，以适应建筑施工的实际要求。其二，图纸会审。在施工之前，必须由监理单位、施工单位进行图纸会审，其包括图纸自身、图纸小组审核和施工上级审核，其中在审核过程中，要对审核做好记录，要依据施工现场和施工经验，针对图纸会审中出现的问题，进行探讨解决，根据记录形成文件后作为施工设计的依据，以提升施工质量。其三，合同权责。依据合同将施工单位、承包商、员工职责等进行定位，并进行施工流程管理，促使在施工过程中，各个施工主体都能够依照合同进行权责控制，为有序施工、质量施工提供保证。

2、强化施工监督

施工监督、施工管理是施工现场技术管理的关键性环节，在监督过程中，要以独立性的监督机构和高素质、高技能的监督人员为基础条件，以发挥监督的有效性和指导性，其主要包括：对技术的使用和运用问题进行监督，根据施工要求、按照施工设计合理选择技术、设备标准、型号、机械工作量等，保证技术、设备的施工对应性；对各个方位的质量性因素进行监督，尤其是对原材料质量和员工的操作行为，以保证质量支撑和人员支持；对关键性的技术路线和关键分部工程进行监督，在法律法规、技术规范的要求下，监理人员对现场进行不定期检查、指导，保证关键性部位和环节都能有序进行，若发现重大问题或隐患，则要求及时进行停工整顿，以避免更大事故出现；加强施工成本的环节和动态控制与监督，对设备、技术、材料等成本进行控制，对于高消耗、高浪费的行为进行处理，对要对一些细节性的费用进行管理，如方案设计费用、资源配置费用等，以实现建筑经济效益最大化。

3、严格工程验收

建筑工程的整体性质量是建筑成功与否的基本，在工程项目完工以后，必须对其质量进行全面而实际的分析，因此要实现工程整体质量，必须在施工各环节进行严格把关，严格按照建筑质量检测标准进行分阶段、分部分的建筑质量检测，对此，施工管理人员必须掌握相关的检测标准与技术，树立端正的质量检验态度，对于不合格的工程要求单位返工，返工合格后进行签字继续施工，以有效提升建筑施工的质量性。

总结：

建筑工程施工现场技术管理不仅仅面向建筑施工质量、成本、材料等要素，而且要求实现管理过程中的人员配置与素质提升、资源优化与利用、施工安全与施工环境维持等各方面，这就要求强化施工管理者的建筑整体效益观念，以良好的管理方式和手段，来强化各个要素和环节的监督与管理，以促使建筑工程安全效益、环境效益、生态效益、人本效益和质量效益的综合性实现。

参考文献：

[1] 仇树堂. 浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略[J]. 科技资讯, 2010,(15)

[2] 朱士灿, 谢阿明, 任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(07)

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【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；建筑行业

随着城市化进程的加快，建筑项目在不断增多，并且我国用于建筑工程施工项目的资金投入也非常大，使建筑行业成为我国一项重要的经济发展支柱，在促进我国经济发展过程中起到了非常重要的作用。为此，只有应用科学化的技术管理，多多培养出优秀的技术管理人才，使工程项目能够顺利开展，并符合规范是非常重要的。一般，建筑工程项目从工程开始到工程结束每一个环节和工序彼此间都是存在一定联系的，如果有任何一个环节出现了问题，将影响到整个施工项目质量，严重的话还会为建筑施工单位带来非常大的经济损失。为此，只有提高建筑工程技术管理水平，做好建筑工程施工技术管理是实现资源的合理配置、成本得以节约、施工质量得到提高的重要前提。

一、建筑工程施工技术管理的重要意义

随着建筑市场日趋激烈，建筑企业也在不断增多，这些企业在发展当中会遇到非常多的施工技术和施工工艺，但是很多施工建筑企业都不能应用好这些技术，并且在对这些施工技术进行管理中缺少必要的制度与人员支持。而建筑企业的发展不仅依靠技术实施、施工质量的提高，更重要的是管理水平，其中作为重要的是技术上的管理，如果企业不能采取有效的技术手段将使资源、人力、设备、材料等遭到浪费，而这些内容都是施工中不可缺少的，也是企业最为重要的投资，为此，如果不能提高技术管理，将为企业带来非常严重的损失。更会使企业的信誉与市场中的地位发生动摇，降低了市场竞争力。

此外，建筑行业发展的非常快，应用在施工中的新技术、新工艺以及新的设备、材料等也在不断更新，其功能以及应用范围在不断扩宽，为建筑行业发展起到了推动作用。为此，要想更好的应用这些新施工技术，就要不断提高自身技术管理水平，使管理与技术革新之间相互适应。

二、建筑工程施工技术管理的重要内容

首先，在建筑施工单位建立出一套适合企业发展的管理制度是前提，这是确保技术管理能够规范开展的重要依据，还要组成一个相互团结、相互促进的管理团队，主要有建筑工程的技术管理人员、监理人员、技术工程师、施工技术员等。

其次，建筑工程技术管理分为事前管理与事后管理，在明确了设计中内容以后，就要在施工现场开展技术管理，这样能够使施工现场的技术开展能够更加规范，在施工现场有专业人员的辅助与指导能够使施工人员更加明确技术工艺的实施标准，牢固掌握了施工技术的重点，能够确保施工有序开展，维护好施工中的设备，降低了资源与成本的浪费。

最后，在施工现场，要充分认识到各个设备与材料的特点，并要结合具体的应用效果做好记录，对施工质量进行定期检查，发现问题要及时查找原因，并防止问题的再次出现；及时记录好施工现场的设计变更情况，要将各种材料全部归档保存，对工程质量安全事故进行评析并做出处理，做好施工技术安全管理。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

（一）施工准备阶段的技术管理方法

要制定出全面并严格的施工技术管理体制，施工项目的全体技术人员都要按照制定的体系开展各项技术，并要熟知施工标准与项目的技术法规。要制定出惩罚制度，对在施工过程中有违法乱纪行为人员实施处罚，对举报人员进行奖赏，起到警戒作用，树立起建筑单位的威严，能够使施工人员之间相互监督、相互发现。此外，要仔细分析设计图纸。在技术管理人员完成了项目的招标工作以后，就要对工程项目图纸进行会审，与技术人员进行协商，发现有矛盾的地方要进行修改和更正，确保设计能够符合规范，还要积极准备好施工中需要应用到的材料、设备、技术资料等，做好施工前的准备。

此外，要在施工前划分好相关责任人，在整个建筑工程项目中，每一个施工部分都会有一个专门的项目负责人，而工程各部分的技术人员负责的是项目的技术操作，对于质量控制有全部责任。在确定了项目负责人以后，在施工中发现了技术问题就要找出技术原因，派专业的人员进行处理，及时发现问题、解决问题。此外，还要对施工前各种计算数据进行严格会审与核对，控制好进场材料的质量与安全性。

（二）施工过程中的技术管理方法

首先要做好技术交底工作。技术交底就是建筑项目在开展阶段，技术管理人员或者是专业的技术人员向施工人员下达技术标准与技术交待。各级人员都已经明确了自己负责的内容，并决定了应用的技术手段、施工工艺等才能顺利开展施工。交底是建筑工程施工技术当中的一项重要管理内容，必须对其进行有效管理。无论是全部工程还是工程当中的一部分都要做好及时交底工作。尤其是隐蔽工程施工更要认识到技术交底的重要性。此外，在工程施工中很对技术开展容易发生一些安全事故与质量问题，为此，施工技术人员要做好材料、设备的检查，对容易出现问题的内容进行加强管理。

其次，要做好工程的质量管理。一个建筑工程的质量管理是非常重要的施工项目技术管理内容，要明确质量控制目标，并严格按照合同规定的条款进行操作。其中，建筑工程施工工艺、材料质量等都是关系到工程质量的重要内容，为此，要组建一支技术过硬、实力强的技术团队，尝试应用新的技术工艺与技术材料，从而控制施工质量。

（三）工程竣工阶段技术管理方法

在完成了工程项目建设以后，要对整个工程项目的材料、技术设备、质量等进行认真检测与分析，并要将剩余材料保存好。要对检测好的结果与质量标准进行对比与分析，从而得知工程质量是否达到了规定标准。如果建筑指标没有通过要对各个存在问题的环节进行修补与加强，不能草草了事，直到工程项目质量完全符合标准。

结语：

本文主要对建筑工程项目施工技术管理的主要内容与提高技术管理的方法进行了分析，可见，要想使建筑工程项目质量提高，各项工作符合标准就要从施工前、施工中、施工后做好技术管理，确保整个施工项目达到指标。

参考文献

[1]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011（2）：50.

[2]潘哲明.论强化建筑工程施工技术管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.

[3]尤方敏.论建筑工程施工技术管理的重要性及其管理要点[J].中国科技博览，2012（27）：154-154.

[4]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居，2013（9）：178-179.

篇10

关键词：建筑施工 存在问题 存在缺陷 优化措施 注意事项 技术管理

一、建筑工程施工技术管理中的优化重要意义

随着现代建筑业的不断发展以及社会经济的效益提高，大多城市都已加大了对基础设施建设的投入，特别是在如今发展的房地产业所带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

二、建筑施工技术管理的内容

所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：按照建筑施工的技术需要制订出有关管理的制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范与作业指导书对于操作人员进行培训，并将这些规范与作业指导书以及培训的记录一起建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

（一）没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

因建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

（二）建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

四、建筑施工技术管理中所需优化的措施

（一）建筑施工技术管理组织体系的优化

在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。每个企业的工程在施工前以及工程在进行过程中和工程的后面人员的调度与每个部门间的配合，注重人员管理和人员的储备，更加注重对人员的培训，提高每个岗位人员的职业素养以及安全意识。

（二）建筑施工技术

的管理制度健全，优化操作的每项

规范建筑企业就应根据该企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合该企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。

（三）加强对建筑施工技术执行的监督

确定建筑施工技术的每个环节中的责任，责任到人，加强建筑工程施工环节的监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时要纠正那些没有根据操作规程要求所影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在确保质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

五、建筑施工技术管理优化时所要注意的事项

在确定建筑工程施工技术管理的实施步骤时，还要充分的考虑到企业实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家有关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对于技术的应用推广还应坚持通过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要考虑其经济效益的状况，择优选取；通常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理主要工作就是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的相关情况详细的分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争是日益激烈，技术管理水平也反映出竞争势力也是有所突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但因为管理技术的不到位，管理制度也不够健全，所以在竞争中却处于被动的境地。

六、总结

建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本。在建筑业特别是房地产业的发展如今，建筑行业竞争日益加多，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，经过优化建筑工程施工技术管理在建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在建筑施工技术管理进行优化过程中一定要重点对建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作每项规范，加强对建筑施工技术执行的每个环节中的监督。

参考文献：

[1] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[j].科技致富向导，2010（05）

[2] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[j].广西城镇建设，2009（10）

[3] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[j].法制与经济（下旬），2011（08）.

[4] 王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[j].经营管理者，2011（20）.