工程项目施工管理分析范文

导语：如何才能写好一篇工程项目施工管理分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】施工管理 质量 安全

建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，也是施工质量的保障，在整个项目施工全过程中起着至关重要的作用，是一项整体的系统工程，具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在很多不可预见因素的特点。随着社会经济的高速发展，项目施工管理渐渐受到施工企业的重视，我国建筑施工企业也开始形成了现代化管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。本文针对房屋建筑工程项目施工安全、进度、质量、成本的管理作简要的分析、阐述。

一、项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

二、施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3至4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

三、施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。此外，整个施工过程应严格执行技术交底、质量验收、现场签证等业务程序，倘若某一施工工序、结构部位出现质量问题，严禁继续施工，只有确认其实际质量充分符合设计要求后，才允许进入下一道工序或批准下一个班组上岗。

四、房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。

结束语

随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。

采取合理的对策来提高建筑工程施工项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量降低工程造价加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献

[1] 线登洲，王铁成. 建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J]. 低温建筑技术， 2005，（06）

[2] 马彩飞. 建筑工程项目的施工质量管理探讨[J]. 中国高新技术企业， 2007，（05）

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关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、加强房屋建筑工程施工质量对策

（一）要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

（二）加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（三）建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

（四）项目的建设过程执行工程监理制

建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。实行房屋建筑工程项目监理制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，并对工程质量监理实行项目法人负责制，监理单位必须严格执行有关房屋建设的法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（五）加强房屋建筑工程招标制度

通过公开、公平、公正择优选择施工单位，签订建设施工合同，明确工程质量，达到控制工程工期，明确施工企业与建设单位的关系，理清施工和管理职责，充分发挥好建设单位的监督管理职能。杜绝招标中的腐败行为发生，打破地域和行业垄断。

（六）不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

三、小结

建筑工程施工质量管理存在管理理念缺失、施工设计不全面、质量监督滞后等问题，作为工程项目的参与各方单位，应该在意识层面上提高质量管理理念，对建筑工程施工项目常见的施工质量问题进行分析，并加强质量的监督管理，通过相关较为科学合理管理措施的采用，提高施工项目的质量。

参考文献：

[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向， 2010， 8（01S）： 41-42.

[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向， 2011， 9（3）： 16-17.

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关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。

1、主观因素

（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、客观因素是指自然因素

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施

1、制定科学合理的施工方案

对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。

比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。

有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。

2、编制工程施工进度计划

编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。

其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。

第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。

最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］

3、在施工过程中，进行跟踪分析

建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。

4、建立严格的工程检查制度

为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。

综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。

参考文献：

[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)

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关键词：建筑 施工 过程 项目 管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工项目管理者应具备的能力

1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。专业知识，是建筑工程项目管理者在工作中必须接触的，而且大部分问题涉及到较强的专业技术，如材料力学、理论力学、结构力学、建筑美学、流体力学、电气智能化、机电一体化、电工学、造价管理、给排水、空调通风、喷淋等等，专业很多，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理者不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，体现自身价值，也会赢得大家的尊重。

在基础梁施工时，墙体轴线与基础梁轴线重合，而该梁边内侧为建筑物轴线。本次设计图纸其基础短柱在外侧伸出牛腿，以支撑基础梁及上部坎墙。设计院在设计此处位置时，可能是该段钢筋种类较多：基础钢筋（主筋、箍筋），地脚锚栓，牛腿的主筋和箍筋及基础梁箍筋和主筋。设计院的结构设计师对此可能认识不足或一时大意忽略了该部分箍筋，而且施工下料时也没有将牛腿箍筋下料准备，我当即与监理单位联系，并通知施工总包单位一起审图，把我自己的观点详细的说明。经监理单位和总承包单位与设计单位人员联系，最终设计院承认失误，并马上修改补充设计。在7-7-4 牛腿设置的水平箍筋直径宜为6-12mm，间距宜为100-150mm，且上部范围内水平箍筋总截面积不宜小于承受竖向受拉钢筋截面面积为二分之一

2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和投资是很有效的。

项目管理者还要有综合、协调能力，但前提是建设单位权利要切实下放到位，要得到领导的支持，要让公司领导放心你。这样在协调各参与方：设计单位、监理单位、供货单位、施工总承包单位、政府相关部门及公司内部各科室就会游刃有余。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，这样就会延误工程进度，到时施工单位完不了工，会将责任推给你，下面结合本工程实际情况进行说明。

（1）、本物流中心是企业的‘一号工程’。我们就是在这种现实背景下，签订了施工总承包合同，它也是这种能力的具体体现之一。合同谈判过程中，考虑到建设资金的风险，工程款支付条款中：本项目由常规的竣工结算前支付合同总造价的70%提高到80%。而我们的谈判筹码为施工工期减少30天，别小看这一个月，这一个月就大大的减小工艺设备安装的时间风险，保证按合同制定的年底前投产的既定目标。同时考虑到总承包企业为国家特级资质，综合实力全省第一，该企业有着良好的合作基础。签订合同前，公司召开了专题研讨会，我将施工总承包合同谈判主要事项在会上作了详细汇报，经研究表决一致通过。

（2）、还有一点体现在市政公用设施电力上。本物流中心位于市区北二环与北三环之间。在建设之初，前期手续申请施工用电负荷为250KVA，当时我们想申请400KVA，主要是为后期的工艺设备安装及调试的用电需要考虑，可是未能得到供电局的批准，虽然经过多次与该局主管领导沟通均未能如愿，但是得到了另一条惊人的消息：我园区现使用的10KV线路已经超负荷运转多年，由于种种原因前卫路变电站的电一直未能送入该路。就此情况我以书面形式向公司主要领导汇报后，当时以致很长一段时间并没有引起他们足够的重视。可是根据我多年的建设园区经验，从园区的投产运行的高度考虑：市政设施的不足严重影响建设进度和生产运行，给水排水和电力负荷尤其明显。生产性厂房（约一万平方米）一般需要如下负荷：中央空调大约得300KVA、消防设备（包括水泵、排烟风机及防火卷帘门等）负荷约300KVA、工艺设备约800KVA，其他辅助负荷约200KVA。如果冬天调试设备特别寒冷而没有中央空调；发生火灾后消防设备不能正常运转；工艺设备安装完成后不能调试或不能整体联合试运转，后果简直无法想象。本工程竣工验收完成后还是没有足够的电源，被迫停顿。虽然我的预言被证明最后是对的，但是对本工程来说只有遗憾，这次教育太深刻了。

3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是项目管理者对问题进行正确判断和正确指令的基础之一。 本工程开工伊始，施工总承包单位开始进行定位放线，在轴线方向上有20个基础承台在原有建筑的基础上。经施工总承包单位初步开挖探明：原有基础长约80米，深度为3.0米，宽度为10米，可是拟建的厂房基础深度为2.4米，这样无形中要多挖深0.6米建筑垃圾，同时得增加3：7灰土回填，合同外的工程量增加较多。当时为了达到地基承载力一样，保证工程质量，从技术角度必须处理：由于当时计划为春节前把地基处理完成赶在冻土前回填做完（新建建筑地基处理方式为：水泥土桩复合地基），工期特别紧张。一方面让施工单位做处理方案并准备施工，一方面向领导汇报该情况并提出我们自己的想法和建议：经过现场勘察，并据以往类似工程处理方法，参考设计地基承载力，采用了常规的回填土处理方式。当施工单位正在组织设备时，上级指示按汇报建议执行，当施工总承包单位刚把地基处理好，回填完600mm厚的防冻土后，第三天就气温骤降，下了本地50年一遇的大雪，所有的工地全部停工，通过前期一系列的协调工作，才有效的完成了施工任务。

4、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。 最后，项目管理者要有责任心，主观能动性很强且自律，既主动认真办事又不能违规指挥。工程建设中每一项工程均有不同之处，及工程的特殊性。这就决定了作为管理主角的甲方代表必须多学习，主动想办法，体现敬业精神，尽量多的发现问题，无论是质量方面、安全方面、投资方面及进度方面等，避免各种各样的事故发生。

二、本工程消防喷淋系统施工案例管理分析

本工程消防喷淋系统应该说是比较典型的。喷淋系统主干管采用了DN300的镀锌钢管法兰连接。主干管采用直径DN300我是从来没有听说过，甭说见过了，经咨询消防验收部门及有关设计院也从未接处过该类似工程，一般均是采用直径DN150-200管，采用沟槽式连接或法兰连接。即使在市场上也没有DN300镀锌管，必需定做，光是定做加工周期至少15天。该管道安装在钢梁下500mm，管道中心线标高为21.000米，作业空间相当狭小，而且安全性也特差。专业做消防的承建单位也没有类似施工经验。他们多次提出更改设计以降低施工难度、降低成本或减少工期：A、将DN300的镀锌钢管改成内外刷防腐涂料的无缝钢管；B、将原设计的法兰连接改成焊接等。

在施工中经多次请教专家、与设计院的主设计沟通、开会讨论及翻阅相关资料，最好的处理方法为执行原设计图纸，原因如下：A、镀锌钢管的防腐耐久性及质量均有保证，使用效果好使用时间长，且价格高于无缝钢管；B、法兰连接相对焊接来说优点是产生杂物少，焊口位置能在连接前有效处理，且法兰连接在造价上比焊接高一倍；C、从安装角度，地面作业较多，高空只有少量作业，降低了危险性，保证了安全施工。以上情况均对甲方有利，虽然我对给排水专业不是特别懂，但经过主动深入学习，收获很多，增长了见识，也维护了建设单位的利益。

总之，工程项目的管理者是集施工、设计、监理、规划等一体的综合能力的全面管理者。他不仅擅长专业知识，而且沟通协调能力较强，涉类面广，勤于学习和思考，主观能动强，自律性好前瞻意识很强等等。只有这样做无论是新建、改建及扩建工程均能在我们的掌控下按部就班和有条不紊的进行，为建设单位乃至国家从节约资源避免浪费方面提供了重要保证，同时也体现了自身价值。这才是工程项目的管理者自身能力的合格标准。

参考文献：

1、某物流中心分拣包装厂区设计蓝图.2009.10

2、现行建筑施工规范大全（修订缩印本）中国建筑工业出版社编 2009；

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关键词：公路工程；成本管理；问题；路径

中图分类号： F540.3文献标识码：A 文章编号：

一、施工项目成本管理概述

1.1概念

施工项目成本管理指的是施工单位在确保工期和质量的条件下，依据一定的管理标准来预测、安排和管理各项费用。在工程项目施工中，通过对成本进行控制和管理，及时纠正不合理的支出，确保各项支出都在预定目标范围内，保证工程的质量和企业的效益。

1.2重要性

利润是企业发展的动力和目的。对于公路工程项目来说，成本管理水平的高低关系到企业获利能力的高低。依据成本计划、执行、反馈和调整，可以对项目成本进行全面的、科学的、有效的控制，充分发掘企业的获益能力，提升企业的市场竞争力。

二、公路施工项目成本管理中存在的问题

2.1全员成本管理经济意识缺失

长久以来，很多公路工程项目负责人错误的将成本管理的责任全部推到财务部门的身上。工程组织人员只是负责工程的进度和施工过程，材料管理人员只是负责施工原材料的采购、发放和清点。这种成本管理经济意识的缺失进而导致管理责任缺失的现象，导致了企业成本管理的混乱和企业的成本不能控制在有效的范围内。

2.2 人力资源管理手段落后

一直以来，公路施工中的人力资源管理问题是影响工程进度、增加施工成本的原因所在。由于缺乏成熟的人力资源管理手段，施工单位往往无法对民工进行有效的管理和监督，导致民工偷懒、消极怠工的现象时有发生。这种现象轻则让工期推迟，重则严重影响工程质量和进度，进而大幅增加企业的施工成本，给企业造成巨大的损失。

2.3施工材料使用和管理不科学

公路工程施工单位很多负责材料管理的人员素质较低，没有科学的材料管理意识，不按照标准的材料入库和出库登记办法，导致材料进出不明，很容易造成资源的浪费。另外，在施工过程中，材料管理部门对材料申请处理不当。对于施工消耗的主要材料比如钢筋、水泥、砂石等没有实行定额供应，这样很容易导致材料滥用的情况，进而增加施工的成本。

2.4机械设备缺乏合理的管理制度

公路工程的施工建造离不开机械设备，同时，机械设备所产生的费用（使用费用、维护费用、租赁费用）在施工成本中占有较大部分。所以，机械设备的管理和使用显得非常重要。在施工中，由于一些原因，很多施工单位在设备管理方法上存在诸多问题，集中体现在：

第一，项目开始前，施工单位没有及时的维修和检查设备，导致机械使用过程中出现损坏，加大了维修的成本和难度，同时还会因为设备故障影响工程的进度。

第二，由于缺乏科学的管理，一些大功率、大规格的机械设备会出现在小工程上，这种“小题大做”的行为带来的是更多的成本。

第三，在机械操作班组交班的时候，缺乏详细的使用记录和交接记录，使得除了故障无法了解故障的原因，也无法追究相关责任人。

第四，在工程主体部分结束后，一些用不到的设备没有及时的拆除和归还，使得其继续占用维护成本和租赁费用。

三、公路工程施工项目成本管理优化路径分析

图1 公路工程施工项目成本管理优化路径

3.1提高全员经济意识

在工程项目承包过程中，需要树立全员经济意识的理念是成本管理工作的前提。成本管理不仅仅和财务人员、工程核算人员有关，也不仅仅局限于工程项目部和财务部，而是施工单位各个部门、各个员工的共同任务。成本控制需要做到全员参与才能实现成本的有效管理。施工单位要积极树立全员的经济意识，具体来说，施工单位可以从以下几点着手：

第一，由项目负责人签订责任书，明确在施工中的各项责任。如果成本支出低于成本预测，也就是说在保证工程质量的前提下降低了是施工成本，则给予一定比例的奖励。反之则进行必要的处罚。

第二，结合制定的成本目标，在施工单位的各个部门进行目标和责任的细化和分解，层层递进分解责任成本，签订责任书。在全单位明确好项目部、各成员的责任，做到谁出问题，谁承担。

第三，在具体的考核环节，施工单位要根据施工完成情况对项目经理进行全方位的考核。根据考核的结果，来给予相应的奖惩。

3.2人力资源管理

在成本控制中，人力成本的控制是其中非常重要的一项内容。现在绝大多数的施工单位都开始重视员工特别是民工管理的问题。施工中都存在一些员工和工人不服从管理，或者是消极偷懒的现象。针对这一问题，为了减少人力资源损耗，降低施工成本，需要从一点几点着手：

第一，在施工之前，不但要合理安排施工的计划，还要基于此安排特定工序的用人计划，按用人计划来计划经费。在项目开始前和民工负责人来讨论用工计划和资金安排，让民工负责人做好心理准备。

第二，项目部要根据每道工序的民工使用计划提前制定民工使用的成本目标，并提交上级审核。施工单位按照民工使用的成本目标向项目部申请人工费用。工程完工后，民工费用如果比预先设定的目标低，那么节省的资金中1%可以用来奖励给项目部的员工。

第三，当工程开始后，要及时察觉和解决人员安排不当、派工不合理、松紧无度、停工、拖工等现象。早上的时候工长确定上岗的民工人数，人数上要和用工计划相吻合，一天中根据实际情况来增加民工上岗。这样就可以避免民工闲置的状况，减少人力资源的浪费，节约人力开支。

3.3加强材料的管理和使用

首先，做好材料采购之前的准备工作。在工程开工之前，项目经理和预算工作人员需要反反复复认真熟悉的分析施工设计图纸，按照实际数目来申请材料。在施工材料采购之前，材料采购部门安排工作人员了解当前市场价格，防止出现乱报价格的情况。

其次，在施工的过程中要加强对材料使用的管理。在施工现场要注意：第一，各分项的工程都要牢牢的控制施工材料的使用。物资消耗要实施限额领料，特别是钢筋、水泥等主要材料上要实施定额供应，避免滥用材料的现象。在材料领取、入库、投料、用料、退料等一系列环节上要给予足够的重视，进行严格的把控。针对材料操作消耗非常大的工序，应该交由项目负责人直接控制。第二，及时发觉和制止浪费材料、不记录出入库、施工中废品率高的不良现象。

3.4切实加强机械设备的使用和管理

在施工现场，各项机械设备能否高效、安全的使用不但关系到工程的进度和质量，还关系到成本控制的效果。

第一，在工程项目开始前，要加强对机械设备的维护和维修，防止其在施工中损坏而进行大幅度维修的风险。机械的安装和拆除加上施工期间的维护费用可以实行费用包干。

第二，根据项目的大小来合理配置机械的数量、大小、功率等技术规格，不可“以牛刀杀鸡”，浪费设备资源。

第三，大中型机械设备的使用要做到定岗、定机、定人。多班次工作的机械设备在班组交接的时候要做好详细的交接记录。

第四，使用机械技术操作工作换班制，以保证机械设备的正常、高效运转，不但可以有效的缩短工期，还可以节约大量的人力成本。

第五，在工程的主体部分施工结束后，一些大型的机械和设备要开始进行拆解和停用，以降低机械的维护费用和租赁费用，将机械的使用成本控制合理范围内。

四、结语

在公路工程施工的各个环节、各个过程都会涉及和影响到总项目的成本。所以，要在项目实施的各个环节、各个细节进行全面的成本管理。施工企业要充分激发全员的成本控制意识，从人力、设备、材料等方面进行成本控制优化。只有这样才可以最大限度的降低施工项目成本，保证企业的利益和市场竞争地位。

参考文献

篇6

关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理

某建筑工程项目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程项目成本控制出现较大的问题。为此，施工企业决定在工程二期中，在总结前期的基础上必须采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是项目二期中提出的相关成本控制措施。

1 人工费用的控制

整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一起工程中，人工费占了15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。首先我们对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，从而达到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平以及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入的工人数量，分析二期工程合同价中的人工费可否包住，采取什么样的补救方式。

结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入（包括后来变更）是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，可以看出，这个亏损率是很低的，是该工程的最好历史记录。

2 材料成本的控制

材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74%左右，因而加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。因此，项目部必须对材料进行全过程的管理。

二期工程开始之前，根据实际情况，公司组织相关人员编制了工程施工预算，通过审核后，预算作为了工程材料需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。

对于工程材料费的控制，我们首先从采购下手，在采购过程中，加强对材料的价格、采购地点、运输方式以及计量检验入库等方面的管理，要求材料采购部门必须选购价廉物美的工程材料。严格安装计量验收制度进行计量，收发手续必须齐全，材料管理部门要加强对入库材料的品种、规格、数量、质量、价格等方面的核对与管理。以下就是公司在材料费的控制所做一些改进：

首先，要抓住采购环节的管理。采取的措施：1）根据工程施工任务和计划，制订处合理的材料采购计划；2）采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品；3）掌握材料供应渠道，采用就近原则；4）选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗；5）核对材料储备定额，进行合理的库存管理；6）加强材料质量检查，避免购入不合格产品。

其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影响到工程质量，还影响着工程材料费。为此，我们采取了以下措施：1）做好工程计量工作，杜绝缺斤少两现象的发生；2）加强工程材料的入库手续管理；3）材料储备合理，不要积现象压；4）加强保管工作，防止材料设备出现自我损失。

再者，做好材料使用环节的管理。严格按照材料使用手续制度，采用“限额供料”原则。对工程劳务作业队伍，我们举行了材料节约活动，将节约材料和工人的利益结合在一起，做到节约者奖励，浪费者罚款，真正做到材料的有效管理。

第四，项目部要做好材料周转的相关管理，譬如，对于周转材料我们采取了集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法，有效促进了材料管理，减少了材料损耗，并制定了相关制度处理材料丢失、损坏事件。对于超定额的摊销，要及时的揭示，并采取相关措施。

材料费所占比率非常高，直接决定着工程的成本以及工程的经济效益。本工程中作法是按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。首先，对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次，加强对材料价格的严格控制，主要通过采购部门在采购过程中控制。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于措施得当，保障有力实际材料费支出为7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元整，实际盈利13%。

3 机械费用的控制

该工程所用机械设备的型号和数量是从工程投标施工组织设计中，采取定额中的施工方法直接套算得来的，因而与工程工地的实际施工存在一定的差异，同时，估算出可能需要的机械租赁费以及新购置的施工设备费用的摊销费用，并对主要的施工机械重新核对建立了台班产量的定额。

首先加强对机械设备的使用管理，工程依据施工组织设计来配置设备；在实际使用过程中需要注意做到机械台班的“化零为整”，千万不能是“化整为零”。该工程二期工程投标中的机械费是403262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303421元，实际盈利为638345-303421=334924元，赢利达到了52.46%。

4 结束语

通过以上措施，该工程二期项目的成本控制情况明显好转，项目部工作人员也逐渐认识到成本过程管理与控制的重要性，成本意识得到了显著提高。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京：中国计划出版社，2007.

[2]杜训.施工项目成本管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]唐著著.建筑工程施工项目成本管理[M].北京：机械工业出版社.2006.

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关键词：公路工程、合同、成本、内部结算、计量

1引言

项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。现在工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。

2合同管理定义

2.1合同管理相关概念界定

项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

2.2合同部职责与定位

①组织相关部门（成本、市政工程事业部、工程项目部）对材料、设备供应商、设备租赁厂家等相关合作单位考察、考评活动，建立并维护与材料、设备供应商、设备租赁厂家等联系名册。②负责建设工程项目的招标文件资料的编制，按规定程序组织实施招标管理工作，严格审查施工单位的资质证书及合同履约能力等相关资料。③负责组织各类材料设备招标采购及选择施工队伍的活动。④管理工程、材料设备采购等与工程相关的各类合同。⑤负责编制与工程相关联的各类合同，组织评审合同工作，定期进行合同履约情况的跟踪管理和合同评审，并及时向公司领导反馈合同履约动态和处理合同违约问题。⑥负责工程项目人工、材料、机械等进度款、结算款的支付。⑦组织工程项目建筑材料和设备的采购计划及年度、季度、月度的工程资金需求计划的编制工作。⑧参与工程验收及合同外变更签证的管理工作。⑨整理完善在工程项目招标、合同、材料设备采购等活动中各种资料的分类收集归档工作，建立健全管理台账。

3合同管理

3.1合同

劳务队伍、材料、机械等合同签订过程中，项目部部门以上人员必须全员参与，并形成会签模式上报至集团公司。参与过程中既是全方位角度的考虑，同时也等于是小范围的合同交底。对于大型劳务协作单位，集团公司采取公开招标模式选取优秀的协作队伍，集团公司、项目部同时参与招标。洽商文件拟定过程中，公司及项目部必须对业主大合同有全面、仔细的研制，尤其是专项条款、清单单价包含的相关内容。这对洽商文件及后期合同拟定过程中的内容条款起着至关重要的作用，从源头抓起，避免后期结算过程中出现扯皮现象。项目上大小合同非常多，对于一些小型合同及现场生产非常急迫的合同，集团公司能否明确具体金额多少以上的方需严格按照集团公司项目管理手册相关要求进行报批。合同报批最大的好处是经过一层一层的把关，能够减少合同内容中的漏洞，但项目部反应合同报批过程时间过长，不利于项目部现场施工组织。集团公司建立信息化管理，能够大大减少各种合同、方案、财务等报批时间，提高效率。

3.2成本控制

项目投标之前，集团公司以公司经营部、公司工程部及项目部“三体合一”进行项目成本测算，作为公司投标的一个强有力的依据。建议集团公司根据以往项目经营过程中积累，形成一个非常细致的企业定额，并针对不同性质的项目有一个上下浮动比例的测算，作为投标前成本测算的一个重要依据，同时也能为项目部与协作队伍签订合同单价提供较为准确的参考。对于集团公司要求每月上报的成本分析、成本核算，建议考虑组织项目上相关人员进行一次培训，统一上报格式。项目部与协作队伍结算、与业主计量均为当月月底，关于成本的上报时间建议考虑在下个月的中旬。项目上的成本控制，笔者认为并不仅仅是合同部、财务部或项目班子的事情，更多的在于现场负责的技术员，他们必须非常熟悉项目成本控制重点和合同的相关条款。合同部应做好合同交底工作，每个分部分项工程开工前，项目必须明确分项工程的成本控制重点，并制定针对性控制措施。在对技术员技术交底的同事，成本控制的交底也必不可少，并针对交底内容，在每周例会上由现场技术员汇报相关成本情况，必要时候应以相关统计数据作为汇报内容。对于过程控制不理想的通过每周例会进行纠正调偏，控制好的继续保持。

3.3内部结算

项目部必须严格执行每月结算，本着“不结算，不支付”的原则，要求协作队伍每月按时上报当月完成工程量至工程部复核。如果结算不及时，会导致施工过程中出现扯皮现象。及时结算，确保成本核算的准确性，及时发现项目管理中的漏洞，及时在过程中控制、整改，这样才能提供一个项目的管理水平。以往项目结算过程中，杂工和机械台班费用远远超出项目前期测算。建议今后项目施工直接纳入前期洽商文件合同中，且定死综合单价，工作内容填写明确，如便道前期建设、过程维修、后期复垦，且便道必须严格按照图纸及项目部要求标准施工，项目部验收合格后方可结算。机械台班造成的损失大部分取决于现场管理，现场机械调配。机械台班签的时间弹性过大，建议不要以时间单位签台班，直接以指定完成工程量为基数。如项目部安排机械挖某个基坑，那台班单上即可填写挖基坑土方量，3日内交至合同部，合同部直接组价结算。如此，既能提高协作单位的工作效率，也减少了机械台班中的“水份”。施工过程中，避免不了会发生合同外工程量。合同部应及时与对方签订补充协议，且现场负责人应集合各部门及分管领导到现场验收确认工程量，方可结算。施工过程中针对出现的质量、安全隐患，项目部做好影像资料的收集，并以红头文件形式下发给协作队伍，签收整改，复查闭合，否则不予结算。

3.4计量

每个工地计量时都会因为资料不及时导致部分工程量不能按时计量，项目资金紧缺，建议资料方面必须有专人负责，每周对技术员各自负责的资料进行一次检查，补缺补漏，并及时找监理审核签字。分管领导可以对每个技术员进行考核，并制定奖惩措施，提高资料员、技术员的积极性，加快资料完成进度。这样既有利于计量，又为竣工资料整理归档奠定有利的基础。变更办理的及时性，对工程计量也有一定的影响。变更办理的同时与协作队伍确认好现场发生工程量同样需要重视，一旦现场确认工程量后双方必须签字确认，项目部还应留下影像资料作为附件，防止后期结算中扯皮。

4结语

良好的合同管理不仅仅避免了项目的风险、提高了效率，同时更能保证质量。在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。而合同控制的不好则会可能让合同成为一张废纸。人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。

作者:曹军 单位:安徽省路桥工程集团有限责任公司

参考文献

[1]石飞，建设工程项目管理—施工合同重要性[J]，《科技风》2012(3期).

[2]闫宇，建设工程施工合同管理探讨[J]，《山西建筑》2004(11期).

篇8

关键词：施工进度，电力，影响

中图分类号：TU7文献标识码： A

1 概念和意义

由于电力工程涵盖了设计、土建、线路电气设备安装调试、通信及自动化信息、系统启动等多项专业工程,所以电力工程项目进度管理就是指将电力工程项目的各个阶段的工作程序,工作内容,衔接关系和持续时间根据进度总目标及资源配置优化的原则编制出进度计划,并在该计划付诸实施的同时,经常检查实际进度是否按要求在进行,对出现的偏差情况进行分析,修改,调整原计划或者采取补救措施,直到建设工程竣工验收并交付使用。进度控制的目标就是确保建设项目进度总目标的实现。

2 现状

2.1 .电力项目工程的复杂性

随着电力工程项目逐步扩大的规模,工序开始增多,工艺也越来越复杂,因此,进度管理控制所需要的各项参数的精确度的要求也随之提高,进度管理过程中的风险性也随着增大。同时,在进度管理过程中的不确定因素也越来越多。因此,导致了现代电力工程建设项目的复杂化,复杂项目的数据又难于准确化和掌控的困境。

2.2提高电力工程项目进度管理方法

制定进度计划的方法通常有甘特图法,计划评审法,关键路线法等,然而,不管是哪种方法都存在着一定的不足和缺陷。因此,在新的时代需要一种更精确,科学,符合当前实际情况的工期估计方法。

2.3提高进度计划的准确性

由于电力项目工程进度的管理受到诸多方面因素的影响,如技术因素,人为因素,设备、材料因素,资金因素等等,所以要想高质量的完成工期目标,就要在制定项目进度计划时,要综合考虑各个方面的因素影响,做长远打算,以确保进度计划的准确性。

3 电力工程项目施工中进度控制的原理

3 . 1 系统控制

这是指要把对项目施工进度的控制管理做一个系统的规划,形成有效,具体的进度管控流程。并做出进行工程项目进度控制规划系统的编制,以确保建设过程进度控制目标的实现。

3 . 2 弹性控制

由于现代电力工程项目在施工时具有影响因素多,变化因素多,周期长等特点。因此,对进度的规划不能做到准确安排,所以,进行弹性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工协作实现控制

要对进度控制的职责进行划分,形成横向控制和纵向控制两个系统,横向的进度管理系统由工程师,技术人员,项目经理组成;纵向进度控制系统由专业监理工程师,监理员和项目总监理工程师组成。

4 影响电力工程进度的因素

4 . 1 相关单位造成的影响

电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响,他的相关单位比如:材料设备供应部门,运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响,导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象,还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生,成为影响进度的较大因素。

4 . 2 施工条件的变化

由于我国的地理位置,四季气温变化显著,过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中,地质条件和水文地质条件与勘查不符,例如:地下存在不明障碍物以及恶劣的台风,暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响,严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。

4 . 3 技术失误

由于项目公司所采用的技术措施不得当,导致施工过程中发生事故。或者新材料,新技术,新结构缺乏大量的应用经验,质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。

4 . 4 组织管理不力

在项目施工过程中,不合理的组织;机械力和劳动力的不合理调配;布置施工平面的不科学等因素都对电力项目施工进度的执行起着阻碍作用。

4 . 5 意外事件造成的影响

在任何项目施工中,都会出现一些不可抗拒的意外事故,例如:严重的火灾,工人罢工,严重的自然灾害等都会对工程施工进度造成不利影响,这就需要在进度管理时做好充分准备。

5 电力项目实施中进度管理的对策

5 . 1 做好施工前的准备工作

(1）对违规操作要严格禁止 ,操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工现场出现操作漏洞,做到未雨绸缪。

(2）提升施工人员的素质,管理人员,技术人员,劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才。

(3）工作程序及规章制度的完善 ,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识,以项目施工的质量的检验标准为基础,最终实现工程的达标投产。

(4）迁占赔偿工作处理要到位 ,电力工程施工时是要面像群众的,施工时是必然会占到群众的土地,涉及群众的利益。因此,在工程开工前的准备阶段,就应当展开拆迁赔偿工作,要充分发挥政府的作用,对赔偿问题进行公开,公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。

5 . 2 明确进度的控制目标

施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标,电力工程的施工过程是比较复杂的,所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标,结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。

5 . 3 编制准确的施工进度计划

只有编制出准确的施工进度计划才能够对进度安排做出最完善的事先预防,以保证电力工程项目的施工进度能按步骤进行,确保工程的施工能够按时竣工。施工进计划编制的主要作用在于:通过对计划的编制和控制以佐证施工的质量。对工程施工进度进行分目标化的设计,以确定项目进度目标。

5 . 4 加强进度计划的控制和管理

电力工程项目进度控制的管理措施设计管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,风险管理和合同管理等,进度计划控制管理决定了电力工程项目施工中的各项工序,能够保证每项工序能够全面的按进度,计划完成,也确保了整体施工进度。特别是,要注意经济措施在进度控制中的作用。所以,全面控制施工过程中的预算,对预算定额的基础单价计算方法和依据,其他费用的计算依据和内容等都要做出明确的规定。在具体项目实施工中，要加强全过程全方位管理，要按照计划时间节点倒排工期挂图作战，每天召开各专业相关人员分析施工中的问题，落实责任人及时解决，还要建交专人对外处理与各级政府、老百姓的关系（政处），对施工单位的安全管理进行督查，对设备进行摧货，这些都是影响工程进度的重要因素。

5 . 5 找出进度控制的关键点

在对电力工程进度进行管理的过程当中,必须要根据实际情况找出管理控制的关键点,关键点是指在整个施工过程中能起到关键性作用的部分。提高进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定施工进度控制目标时,全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。在制定进度计划时,要对关键点做慎重的考虑,并制定出应急预案,通过确保关键点的按进度完成,确保整体进度的顺利完成。

篇9

一、建筑工程项目绿色施工管理中所存在的问题

1.绿色施工意识相对薄弱

在进行建筑工程项目施工的过程中，很多施工单位并没有较好的绿色施工意识。主要表现在进行施工前，没有进行充分的绿色施工的相关知识宣传，对施工人员进行专业的绿色施工技术培训的等级也不够。从劳动类型来说，建筑行业属于劳动密集型的产业，对于各种劳动力的需求量很大。在进行施工的时候，对绿色施工相关的资源没有进行专业的认识，导致很多资源被浪费。有的建筑工程项目的管理人员对于绿色施工的认识并不全面，甚至对于绿色施工的内涵都没有正确的认识，导致我国的建筑工程项目绿色施工整体意识相对来说比较薄弱。

2.建筑企业在追求经济效益的同时，对绿色施工没有绝对的重视

建筑企业之所以进行建筑工程项目施工就是从中争取利益，如果在建筑工程中充分运用相应的绿色施工技术，必然会导致工程的建筑成本直线提升。建筑企业从自身的利益出发，会偶尔对绿色施工没有进行相应的重视。这样必然导致、建筑工程的绿色施工不能够达到计划的目标。

3.建筑企业管理人员自身素质不足

通过对我国的建筑企业进行分析得知，我国的建筑企业管理水平相对较低，管理的效率更是不能够达到要求。很多建筑企业仅仅追求建筑工程施工利润，对于与绿色施工相关的可持续发展等要求没有深刻的认识。在施工的过程中，一般都会使用传统的施工方法和设备，对新型的设备和方法使用相对较少。因此在整体的施工管理中，没有实现科学和规范的管理，导致企业管理没有全面的系统化，对所制定的相关规章制度的执行也没有达到相应的要求。

4.现有的管理监管制度并不是十分的完善

对于建筑工程绿色施工来说，到目前为止我国还没有完善相关的法律法规，对绿色施工技术来说，也没有完全明确相应的标准。因此在施工的过程中，施工单位并没有与绿色施工相配套的技术标准，因此对于能源的消耗和废弃的排放一般都处于管理相对薄弱的状态。

二、如何实现绿色施工管理模式

1.建立绿色施工的管理队伍

绿色施工的管理队伍是实现绿色施工的根本保障，作为专业的管理队伍，一定要有较高的技术水平，在上岗前要接受严格的技术培训，并进行严格的考核。只有保证每个管理人员都有较高的绿色施工水平，才能确保在管理的时候取得良好的效果。从另一个角度来说，作为管理人员要有较高的个人素质，对于绿色施工相关的要求、工艺和原则等要严格落实，确保管理的正确性。

2.完善绿色施工管理机制

在进行绿色施工管理的时候，要依靠于相关的管理制度，完善的施工管理制度，是保证绿色施工的根本。只有对施工制度进行合理的制定，并严格按照相关要求和规范进行，结合相应的施工单位和施工项目的特点进行合理的修改，以此确保符合实际要求。

3.加强对绿色施工的实施

对建筑工程进行绿色施工，需要运用良好的绿色施工制度，并确保绿色施工过程中，能够实现对重点环节的重点控制。在绿色施工的过程中，要对各项参数进行全面的收集，并在出现问题的时候，从多角度进行分析。对于整个绿色施工的每个环节，都要有良好的落实点，并以此确保整个工程的绿色施工有章可循。

4.加强绿色施工的技术管理

对于建筑工程来说，技术是保证一切都能够按要求进行施工的关键。对绿色施工来说，技术也是重要的影响因素。在整个建筑工程绿色施工的过程中，需要对新型的技术进行了解和分析，并选择出适合本建筑工程绿色施工要求的技术。通过不断的技术创新，实现企业施工水平的不断提升。绿色施工技术的使用，需要将节能和环保技术协调使用，并提升施工中的经济与环境两者之间的关系。绿色施工技术的使用，提高企业自身技术水平的重要方法。

三、结束语

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【关键词】建筑工程；项目管理；项目计划；成本；质量；安全

在全球化市场竞争的大环境下，如何利用自身有限的资源去占领更大的市场份额，获取最大化的利润，这是摆在每个建筑企业发展面前的一项重要的课题。这就将建筑工程项目管理提上了日程。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理应注重经营管理和工程管理。

工程项目的经营管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

一.首先需要制定项目计划。

在工程项目的管理过程中实际与计划的偏差，应结合多种因素进行综合分析和评价，找出导致偏差的原因，并积极采取措施，制定可行的控制方法和手段确保项目的顺利开展。项目计划的内容主要包括：

1.明确项目所要达到的期望和结果，预先设定标准，并将项目需要达到的总体目标逐层分解成具体的并便于实施的子目标。同时确定项目的工作内容和活动范围，明确各种制约因素。制定项目质量管理的组织结构、责任归属、管理程序及过程。通过对项目实施管理的过程实现项目目标。

2.确定项目工作结构图中各项工作和活动的人员安排，明确项目成员的职责和权利，同时制定项目成员工作绩效的考核指标和办法。明确项目实施所需要的各种机器设备、原材料的供应及采购安排。

3.根据项目的总体要求，明确项目的交付使用时间，按照合理的顺序安排项目实施的进度。结合进度计划，来度量和监控项目实施过程中费用的支出，平衡对不同时期的资源需求，提高项目的经济效益。

4.实施风险应对的计划，针对项目实施过程中可能遇到的风险和紧急情况制定风险识别、控制和管理计划。在制定项目计划时应该充分考虑风险因素，同时应多方面采取措施尽量减少风险的产生，规避风险带来的破坏和损失，为项目的顺利扫清障碍。

二.建立适合项目管理的工作分解结构。

大型的复杂项目，不但涉及承包该项目的施工单位内部资源的合理配置，而且涉及众多分包单位、供货商、业主、政府等有关部门的配合，因此工程项目管理的过程十分复杂，具有一定的难度。这需要在管理中采用工作分解结构：这是一种层次化的树状结构，将项目划分为可以管理的项目单元，通过控制项目单元的费用、进度和质量，达到控制整个项目的目的。这些项目单元完全是为了施工和管理、分析、控制的需要而设置的作业点。在此基础上，财务系统中的成本责任中心也要设置对应的成本核算架构，便于费用分析，建立系统的信息交流渠道。

三.从项目成本费用的内容组成环节，分析对项目成本控制的管理。

1. 人工费、材料费和施工机械使用费是工程成本的主要费用组成，要做好成本控制，首先对成本费用组成的主要部分做好控制。从用工数量着手加强人员定编，加强人工工时效率考核，对工时、工量做好统计，并与绩效报酬挂钩；按量、价分离原则进行材料费控制，控制材料消耗量，减少材料运输和储存损耗；采购环节控制原料价格，就近购料，选用最经济的运输方式；零库存以降低储存成本；提高机械设备利用率，加强设备保养，降低修理等各项费用支出。

2.制定细的成本控制方案，进行成本的动态控制，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，将施工过程中实际发生的成本与预先制定的成本计划相比较，存在差异的地方分析其原因，并结合实际情况提出处理意见或措施，随时对工程成本的变化进行全面掌握。

四. 加强项目工程管理，通过管理上的创新，使施工现场管理得到提升。

1.工程管理是通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制。施工现场管理是项目管理的中心环节，直接影响整个工程的施工水平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科学安排施工工序是保证工期的重要条件。

2.在推广现场管理的基础上，质量管理、安全管理也是至关重要的。质量和安全是企业生命保障线，直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量、安全事故的发生。抓好项目的质量管理和安全管理：对项目的质量和安全管理统一策划，包括质量目标的确定、分解、措施的落实、三级质检网络的建立、项目签证等。工程验收过程中作好资料汇总和整理。安全管理方面重点抓好安全设施的配备和安全措施的落实，抓好人员培训，安全技术措施的编制和交底，各级施工人员清楚安全的相关事项，并自觉遵守。

①首先应制定项目质量计划，明确项目的总整体质量要求，制定各分项目、各单项工程质量控制点应该达到的质量目标，明确质量控制的责任人，制定质量控制的方法和程序，明确质量改进的措施。定期召开会议分析项目质量的情况，将检查的情况作为考核的依据，做到对工程项目质量的有效监控。

做好质量控制，重要的是要确定好质量的制点，只要把影响这些质量控制点的主要因素克服了，项目的质量也就有了保证。针对影响质量的主要因素采取措施，把握项目建设过程中各分项目、各单项中的质量控制点，通过对已采集的数据进行统计分析，对照技术标准来判定是否存在质量问题，如存在则分析影响质量的原因，作出相应的对策与措施，使项目质量处于受控状态。

②我们在安全管理中重点抓人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。首先进行全员安全意识的教育和培训，保证特殊工种持证上岗，人证相符，杜绝违规操作行为，这很容易导致事故的发生。约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的不安全隐患。合理加大安全投入，加大安全施工的管理力度，减少事故经济损失；对劳动条件和施工环境进行控制，确保施工安全。

施工企业要制定一套安全生产管理系统的完善的组织体系，建立安全管理制度、制定安全生产的总措施和操作标准。根据工程实际情况，制订符合实际的、有效的安全保障体系与制度。制定切实可行的管理制度，并加大科学技术的应用和培训力度，提高自身的安全生产能力和管理水平。

3.加强工程的索赔管理：施工企业通过有理、有节索赔，可降低施工成本、保护自身合法权益。索赔是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取的合理偿付。索赔工作成败的关键之一是索赔的证据，只要证据确凿，业主方一般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函、文件、图纸都要有规定的编码，并采用计算机管理，通过局域网和各个部门共享，为索赔提供可靠的保证。

总之，建筑工程项目管理是一个相当复杂的系统工程，注重经营管理和工程管理，在建设施工中全方位、全过程严把管理与控制关，层层落实，深挖企业内部潜力，不但能使项目部的各项工作规范、有序，使项目部的效益最大化，更使企业管理水平有了进一步的提升，企业核心竞争力进一步增强，从而推动企业的不断发展。

参考文献