工程项目施工管理分析十篇

工程项目施工管理分析篇1

在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。

二、提高工程项目管理的分析

1.工程计划协调与控制流程的改进

计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。

2.单位工程进度计划的改进

在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。

（1）施工进度计划周报

施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。

（2）施工进度计划月报

施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。1）本月项目实施情况描述。2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。

三、结语

工程项目施工管理分析篇2

【关键词】建筑工程 项目 施工质量 管理与控制

1.前言

建筑工程质量的好坏能影响到项目投资的成功能否，同时建成后的建筑是人们平时生活和活动的场所，建筑工程质量不过关直接威胁到人们的财产和生命安全。所以，在整个建筑工程施工管理当中，其关键与核心就是对质量的控制和管理，这项工作的水平的高低直接影响建筑企业的发展的好坏。

2.工程质量形成过程与影响因素分析

（一）建设工程项目各阶段质量形成过程与影响：1.项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。2.项目勘察及设计阶段：工程勘察、设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。3.工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。4.工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量。

（二）影响工程质量的因素：1.人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质， 即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。2.工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。3.机械设备：组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。4.施工工艺、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。

3.施工质量管理与控制

工程质量控制与管理具体可以从以下来做：

（一）目标责任制的强化

作为一项系统、庞大的工程，建筑项目质量管理与控制的实现、工程项目达到和完成合同指标的实现要以目标责任制的强化为根本保证和有力依据。工程项目通常包含着互相牵连的层层的承包关系，因此，要根据划分原则，在将总目标分解为若干个小目标的基础上，对各个分项工程、分目标所要实现的进程及各个进程的施工难易程度和技术要求进行把握，在对详细的质量保证措施和书面交底进行编制的基础上，引导技术人员互相交底、互相交流，从而使质量监控和管理的重点得以确定。这样将工程项目视为系统工程进行管理控制，在对具体职责和具体目标进行明确，在编制计划促使管理强化的基础上，使信息调控与反馈得以加强，在各层次分目标实现的同时，将其进行结合，从而使工程项目总目标得以最终实现。

（二）监督机制的强化

要对工程实物质量和现场质量管理控制体系的日常监督检查工作进行强化，在对竣工验收结算备案制度、工程质量验收及检查监督制度的严格执行中，使各质量责任主体的相关行为得以规范，使质量控制各环节的检查和监督工作得以有效到位进行。要对《标准监督规定》进行严格执行，对节能施工各环节、主体结构安全区域的质量监督进行强化，对工程节能检测、铝合金门窗质量验收、室内环境检测等工作进行加强，从而使与建筑节能标准和工程项目建设强制性标准相悖的行为得以防止。

（三）人员素质培养工作的强化

针对人员素质问题对工程质量的影响，要在结合施工质量管理具体要求的基础上，对教育和培训员工的方案进行系统科学的制定，使施工人员对严格施工管理的意义进行深刻的了解和掌握，从而使其对施工质量管理的制度和措施具有详细的了解和掌握；要对宣传施工质量的工作切实贯彻落实，使施工人员对自身的岗位职责具有明确的了解；要强化其职业道德的培养和教育，从而使其严格按照技术流程进行施工。同时，还要强化与监理部门的协调沟通，在相互制约的组织关系下，使管理监督的漏洞得以防止，使监督工程质量的工作得以切实落实，在将管理体制向全体施工工人深化的过程中，使员工的职业素质得以提升，从而自觉主动的投身于施工质量的控制中。

（四）施工重要环节质量控制的强化

在对工程项目进行质量管理与控制时，还要重点控制关键环节，从而为施工质量的提高和工程项目建设的顺利开展提供保障。

1、前期施工质量保障工作的认真落实。在进行建筑施工前，要对大量的准备工作进行落实，比如：对优秀的设计人员进行选择，这是由于技术性人才和高技术的施工工人是工程项目顺利建设的基础。此外，还要对有关工程结构的材料状况、设计图表等进行认真仔细的核查，对有关重点性的设计文件还要耐心细致的审查，如果发现问题，就要对其解决方案进行提出，在及时的解决处理中，使隐患得以消除，从而使对施工质量有影响的一切因素得以杜绝。

2、有效控制施工过程也是施工质量提高的有效手段 因此，施工单位要对考核必要的审查评比活动进行及时有效的开展，对于施工中的问题，要对相应措施进行及时采取，从而使问题得以尽快解决；在项目建设过程中，要对“质量第一”的原则进行始终坚持，特别是工程要害和关键问题，要对相关资料和分析工作进行提前准备，从而使预防措施得以认真贯彻和落实。

3、要对工程验收、招投标、工程合同、原材料等关键环节的验收工作进行重点控制，从而使影响工程质量的各方面因素得以最大可能的消除。

（五）工序交接工作的强化

工序交接关的严把对于工程质量的管理与控制意义重大。因此，在工序质量管理方面，要对施工班组的互检和自检措施进行严格执行和切实落实。在交接工序的过程中，对于上一道工序对设计要求的符合情况尚未完全确认的条件下，坚决不允许其向下一道工序的转移，在对各工序的项目质量进行保证的前提下，使整个工程项目的施工质量得以保证。

工程项目施工管理分析篇3

关键词：工程项目，施工进度，控制与管理

建筑企业在工程项目的施工过程中，合理地安排施工进度，保证按期完成各项施工的任务，这是实现项目目标的重要要求，也是对工程项目实现有效管理的一个重要方面，建筑施工中，如何通过有效的进度控制与管理，确保工程工期，实现企业效益的最大化，这真正体现了企业施工管理的水平。而且建筑施工的过程长，每个工程特点都各不相同，施工环节交接多、工序多，参建人员复杂，对技术水平的要求高，所以做好建筑项目的施工管理具有一定的难度，下面从工程进度管理的角度展开分析：

一．首先对施工项目的进度管理的含义做一个认识：施工项目的进度管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，做到事前、事中、事后全过程控制。项目经理部应按项目管理的工作分解结构，将项目进度控制总目标分解为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的进度，达到控制整个项目进度的目的。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二．施工企业进行施工的进度控制的意义：施工进度控制是项目管理的的三大控制目标之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制不仅能够确保工程项目按期交付使用，及时发挥投资收益，而且有利于施工企业节约费用、增加收益，提高项目管理水平。

三．下面根据工程项目进度控制的步骤，探讨如何在工程项目的实施过程中，对工程进度进行控制与管理：

1．进度控制程序。

（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

（2）编制工程施工的进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合来确定。

（3）实施施工的进度计划。当出现进度偏差，导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的进展情况合理预测未来的进度状况。

（4）全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。

2．施工进度计划的编制。

施工进度计划的编制应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等进行编制。项目经理负责对施工进度计划进行审核。工程编制施工进度计划应采用带时标的工程网络计划技术，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡项目部在施工过程中应及时收集实际进度信息，整理加工后一进度计划进行比较和分析，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查结果不断调整计划。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据施工进度计划编制。

3．施工中对进度管理方案的实施分析。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现，并应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中项目经理部应做好以下工作：

（1）对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（2）跟踪工程的进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（3）做好调度工作，调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，实现动态平衡。调度工作的内容有：检查作业计划执行中的问题，找出原因并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，确保资源供应进度计划的实现；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；调度令等。

在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。同时，项目经理部应将分包人根据进度计划编制的分包工程施工进度计划纳入到项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；当发包人提供的资源供应进度发生变化，不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，从一定程度上缩短了工期，保证了工程进度。

4．对项目施工进度计划的检查与调整。

（1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查要求以定期检查的方式进行，重点检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

施工进度计划的调整必须依据施工进度计划检查结果，采用科学的调整方法进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、资源供应等；在施工进度计划完成后，项目经理部应依据施工进度计划及其执行的实际记录、检查结果、进度计划的调整资料等及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

工程项目施工管理分析篇4

关键词：建筑工程；施工管理；技术；实现途径

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A1 概述

随着科技的不断发展，建筑施工的内容越来越丰富多彩。现在的建筑施工内容相比以前更有随意性、创意性、实用性。建筑施工内容的丰富多彩主要体现在生产的新材料、掌握的新技术以及人们对平面设计的自由想象。想要建筑呈现的内容比较充实，就必须提高目前的施工水平。根据当前的情况看，整个建筑施工过程中所参与的工程技术人员、管理人员以及所有施工人员的知识水平已经不能满足当前建筑工程发展的新趋势，面对新型材料，他们无从下手；面对新型技术，他们叹为观止；面对新型的创意设计，他们从未想象，这些不足已经给整个建筑工程带来了不便。传统的施工过程都具有系统化，但随着人们生活水平的提高，已经逐步不愿接受过于标准化的建筑施工，人们更多喜欢建筑的个性化和随意化。因此，在施工过程中设计人员要注意施工过程和建筑风格的别具一致，若想满足这些，首要任务先提高工程项目管理人员的管理水平，对所有参与建筑工程的人员进行培训。面对当前的发展形式，建筑工程必须采取一系列的应对方法来适应当前的新要求，这样才能使建筑工程更加长远的发展下去。

2 建筑工程项目施工管理技术分类

2.1 施工安全保障

不管哪个企业干什么工作，都应把安全问题当成首要的。同样，安全问题在建筑行业上也是需要重点注意的，安全工作的管理不善有可能使得企业生存与发展受到严重的制约，所以，在施工管理过程中，要把安全工作放到第一位，安全工作管理的好坏直接影响到人的生命安全，企业不能只为当前的利益而不顾工作人员的生命安全。企业的施工管理人员应在施工前检查企业的施工设备，对整个施工环境做到详细的检查，在准备施工时，对施工人员做好安全教育工作。给他们做好安全宣传工作，让他们自觉遵守安全规则。只有在做好工作的前提下，才能保证工程的效益。

2.2 施工质量管理保障

在施工之前，设计图纸是一项很重要的工作，图纸一经完成将会严格按照图纸上的内容进行施工，施工一旦进行如果发生错误将无法挽回。因此设计图纸时一定要按照每项标准进行设计，精确掌握施工细节，在设计时，所有的设计人员要相互学习研究，在设计过程中不能出现一点差错，遇到不合适的内容及时修改，从而制定出完整的工程施工方案。所有的这些环节都是制作施工图纸所不能缺少的。同样也是建筑工程施工所不能缺少的。因此，必须做好对施工图纸的绘制工作，对研究图纸的人员进行充分的培训和指导，在设计出基本的图纸时，还要给施工负责人进行讲解。当发现问题时或有异议时应及时和设计人员进行沟通。使其及时纠正图纸。对原材料配件的使用应按照严格标准，施工人员要协调配合，施工技术要求要有一定的成熟性。

2.3 施工现场协调管理保障

施工现成多以多部门多工种的合作施工为主，因此在针对不同部门，不同施工环节的施工原料，施工规划以及施工过程安排中均要做到协调管理。这种协调主要分为对建筑工程施工进度的协调，空间与时间上的协调以及部门之间的的团队合作的协调。在管理过程中针对前两个协调主体可以引入新型的施工现场管理分析软件进行辅助管理，利用现代化信息手段以及新型的计算机分析系统对全局进行整体的设计与安排。对于后一问题则需要现场管理人员充分的与各个部门之间进行沟通与协调，最终达到和谐施工的保障体系。

2.4 施工目标保障

确定好所有施工过程中的工作人员后，要对这些工人进行统一协调管理，按照不同的层次将这些工人分开。对工人的分级管理是施工前必须准备的工作，在施工前，向施工人员介绍清楚工作任务和要求，使他们积极完成施工任务，努力达到施工整体目标，创造良好的施工环境，在施工过程中严格按照施工前的组织计划有序进行，坚决不能自作主张，按照施工前制定的整体计划逐步进行，要注意每一个施工细节，注重工程质量、成本，严格在规定日期内完成施工任务。在施工过程中，也要注意各项物资的合理分配，不能出现材料、人力、物力严重短缺的现象，保证施工组织平衡，使施工过程顺利完成。在施工过程中，如发现施工目标有所偏离，要及时进行纠正，避免使错误加大。在容易出事的地方一定要有专人负责检查，杜绝事故的发生，施工过程中的所有专业技能人员必须有合格的技术操作水平，不能让低层人员冒名顶替。在施工环节中，人员技术水平不同，技术熟练的工作负责高难度的工作，技术生疏的人分配到工作度不大的地方，同时应注意老手带新手，让技术老手亲自为新手演示并进行指导，使新手更加方便掌握一些技术。另外，在施工过程中避免出现一些违章的现象，施工中发现不合格的材料或者施工后的建筑，一定要及时进行更换或重新施工，如因技术人员的失误，还因及时更换技术人员，避免因小失大。如遇特殊情况施工环境或条件发生变化的，因及时向上层反映，通过批准后，并办理相关手续，方才能进行适当调整，并要在图纸上进行标记，有利于施工正常进行。

3 建筑工程项目施工管理过程中存在的问题及其对策

3.1 完善施工安全意识

施工过程中安全作为最重要的指标应该加以足够的重视，在现场的管理过程中存在由于监管不利以及监管死角的存在而导致了施工安全问题的出现。在具体的实现过程中可以采用新的手段与技术进行施工现场的安全保障。如：引入红外线摄像头对安全死角以及安全多发地点进行24小时监控，引入施工疲劳分析软件，对于施工中的人员疲劳度进行监测与分析，提醒管理人员对施工人员进行换岗等手段。同时，展开立体，多方的施工安全意识宣传，进而保障了工程施工的安全进行。

3.2 确定施工质量责任制

对施工质量的把握过程中，传统的统一验收与统一监管的手段由于受到人力资源等因素的限制无法取得很好的效果。在实际的操作过程中可以借鉴国外的先进施工管理办法与体制，比如美国的单位责任制体系等。引入施工质量责任制度，在施工前，项目的相关负责人签订质量把关协议，协议中严格规定了质量不遵从后责任人需要承担的后果，并采用逐层签订的方式进行。这样激发员工自身对质量的追求，进而降低了施工质量监管的难度。

总结

本文从新的施工要求角度出发，对现在的施工管理技术进行分析评价，并找到其中重点管理内容，结合新出现的管理手段与技术进行分析总结。并根据施工现成容易出现问题，结合新技术进行可行的对策分析，希望为今后的施工提供一定的帮助。

参考文献

[1]戴波.建筑工程质量管理新技术推广策略研究[D].重庆大学，2008.

工程项目施工管理分析篇5

[关键词]市政工程项目 施工管理技术

中图分类号：TD540.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0093-01

1 前言

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。

2 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心一一项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

3 施工项目的质量管理

3.1材料控制

（1）原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。

（2）进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。

3.2路基及土方质量控制

（1）路基及沟槽的中线、边线经复测合格，水准标高放到现场并经复验。原有管线以及邻近建筑保护落实后。方准予施工开挖。挖土过程中。严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。挖出的土及时装车运走。控制基底超挖。复测基底标高。验收基槽质量。特别防止超挖土处的回填土。

（2）填筑前对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土和垃圾，并对软基进行处理，对原基底进行压实处理。

（3）选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，同时要严格控制土的含水量。土方路基及沟槽应分层填筑。分层压实，每层的压实厚度不应超过20cm。一水平层应采用同类材料，不得混填。出现路基弹簧土时，应将弹簧部分挖出晒干后再回填。

（4）路基边坡应同路基一起全断面分层填筑压实。新旧路基填方。边坡的衔接处应开挖台阶。坡顶、坡脚要开好排水措施。河道、鱼塘地段的确良路基应设边坡防护

3.3 水泥石粉稳定层质量控制

水泥石粉稳定层工程施工中常见的质量通病：混合料不均匀、强度达不到设计要求、压实度不足、压实时发生龟裂、不板结、表面起皮松散、平整度不符合要求。其主要控制措施有如下几方面：

（1）选用合适的搞拌机进行施工，保证有足够的搞拌时间（不少于90秒钟）。石粉的颗粒径控制在5mm以内。

（2）选用12吨以上的压路机或振动压路机碾压。压实厚度在15cm以下时，可选用12～15吨压路机：压实厚度在15～20cm时，应选用18～30吨三轮压路机：压实厚度超过上述时，应分层碾压时应先轻后重。

（3）混合料在拌和碾压过程中，应严格控制含水量，经常检查，含水量不足时，应及时洒水，使之达到最佳含水量时才碾压。混合料在铺摊后应在2小时内充分碾压完毕，并保证一定的碾压次数（不少于8遍），直至碾压到要求的密度为止，同时表面无明显轮迹。

4 施工项目的成本管理

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及.项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用.可以说.项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征.能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（1） 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任.也是项目管理人员.特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

（2） 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任.不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

（3） 对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系.项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理.同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制. 由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

5 施工项目的安全文明施工管理

5.1施工项目的安全管理

（1） 坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步.管生产必须抓安全‘.安全寓于生产之中.并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生有关的人的共同事情.缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要.全员性参与安全管理也是十分重要的。因此.生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因.人、物和环境因素的作用是事故的根本原因.从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态.都是酿成事故的直接原因。

（3） 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任.实施责任管理.加强安全教育，例行安全检查。

5.2 文明施工管理

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度.做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

工程项目施工管理分析篇6

关键词：资金管理；问题；策略

Abstract: at present, the construction project funds management for our country's economic development and enterprise of the era of economic interests is of great significance. Because of the economic plan produced under the influence of the vulgar experience management mode, and other factors restrictions, most of our country construction enterprise management also is not standard, causing increased difficulties of project funds management. In the construction market in engineering low quoted price has become the development trend, want to obtain more economic benefit, will do well engineering low quoted price construction management, top priority is to strengthen the construction of the project funds management. I am through to understand the principle of construction project in the capital and management problems appeared during, and puts forward some strategies to deal with these problems.

Keywords: capital management; Problem; strategy

中图分类号：F406.71文献标识码：A 文章编号：

施工项目资金管理指的是工程项目管理部门根据工程项目环节中资金运营的情况与规律，进行资金的收支预算、制定资金投资计划、对资金投入进行筹集、资金支出情况以及核算分析等这一系列的关于资金方面的管理工作。工程项目的资金管理工作中的各个环节配合协调，对整个工程项目会起到一定的积极作用，。本文针对项目工作资金管理出现的问题进行分析，提出了可以提高资金管理水平的相关措施。

一、工程项目资金管理原则

工程项目资金管理基本原则贯穿于工程项目资金管理中的各个环节，对各环节上的工作具有指导性的作用，同时对自己管理部门也有一定的规范性，是对工程项目资金管理进行控制、监督方面的依据。在资金管理中，我们要坚持的基本原则如下：

1、集中性原则

集权管理观念便是集中性原则的体现，主要保证资金在工程项目中在一定程度上得到合理的控制，并使资金的使用达到最大程度上的优化状态。比如把资金投放在最重要的工程环节中，提供资金利用率，降低闲置资金的利用率以及避免自己风险，对最重要的部门进行合理的资金优化配置。因此，坚持工程项目的资金管理原则势在必行。

2、时机行原则

时机性原则与集中性原则有着密切的关系。它主要指要求施工企业在资金投放时要看准时机，不仅要考虑到决定性方向，也要重视决定性时间，好的时间可以使工作事半功倍。在工程项目进行资金投放时，要依据投放的准时性以及及时性，即资金投放时间要与项目工作的发展时机相符合，提前做好一切准备，速度的对资金进行投入运用，把握住不可多得的机会，这样才能使资金发挥最有效的作用。

3、协同性原则

协同原则实质上是指，在工程项目的资金运用过程中，要与工程中各环节工作相互配合，协调促进。自己的预算与投入就是为了工程项目各环节顺利的进行，并获得预期中的经济利益。由此可见，二者可以说相辅相成，缺一不可，只有彼此配合推进，才能够促进工程项目的优化，获得更多的经济效益。

4.、求利性原则

求利性原则要求资金投放到能够取得最大盈利的项目上，给予更多的资金支持，以获得更多的经济效益。但一般获利达的项目资金风险较大、资金运转之间比较久、与及时性原则有一定的冲突。因此，项目企业还应该根据实践情况，对盈利小但风险也小的项目进行一部分资金投入，以满足不同工程项目对资金的需求。

二、工程项目资金管理存在的问题

施工工程项目的资金管理是企业管理的关键部分，现在的施工企业工程项目都比较分散而且对其资金的投入管理也具有相当大的难度。因此资金管理方面也出现了诸多问题，主要从以下几点进行分析：

工程项目财务基础工作不够完善

工程的财务基础工作存在业务人员能力弱、使用现金比例比较大以及管理制度、工作流程不够完善的问题。如：在某些工程项目中，可能出现一人担任会计和出纳两项职务，财务管理比较混乱，加大了资金管理风险；施工工程项目一般分布在交通不便的郊区，因此项目部门缺少专业财务人员，而在材料采购、机械使用费支付、人工费支出的过程中，由于客观原因通过现金结算，这便限制了资金管理工作的有效实施了；再有，由于经办人员对重点工程项目未有足够认识，因延缓工程收付的工作，非主观性地令到企业造成不必要的资金周转紧张。

项目资金管理具有风险

有些施工企业的工程项目管理模式还是比较传统，所有工作都由项目经理一人决策，如果项目经理的决策出现错误，那便会导致资金混乱；相关职能部门职责或工作流程不明晰、引致出现问题时因相互推诿，从而影响正常合理的运营，令项目资金便会损失和浪费。这样的管理模式或制度不完善都会给项目资金的管理带来很大的风险。

项目资金渠道单一

在经济不断发展的现阶段，任何企业都需要通过筹资来壮大企业本身。但是工程项目具有临时以及流动性，因此资金来源的比较单一，若筹资渠道不顺畅，工程项目缺少资金时不能及时得到弥补，这便导致企业不能进行合理的资金管理配置。

工程项目施工管理分析篇7

关键词：矿山建设；施工管理

中图分类号：TE42 文献标识码：A

矿山企业为了生产经营和矿产资源的开发，在通过国家相关部门批准之后，由施工单位负责在限定时间、限定资源和限定质量标准等条件的约束下，进行对矿产资源的开发即是矿山建设工程。矿山工程项目是施工项目中的一类，它的管理内容和建筑工程管理大同小异，通常包括：决策阶段管理、招投标管理、施工前期管理、施工阶段的质量、进度管理、安全管理以及项目的造价管理、竣工验收管理等多个环节。同一般的工业建设项目、民用建设项目相比较，矿山建设最显著的特点在于矿山企业以赋存在地下的自然资源为生产、经营对象，项目的主体为向地下发展。下面，笔者就根据自己的多年施工经验，对矿山建设项目的管理做出详细的论述。

一、矿山建设工程概述

矿山建设多为地下作业，作业面狭窄，施工条件恶劣。且矿山的地质条件复杂，项目建设前期的准备工作就需要很长的时间，在建设过程中不可预见因素要远高于工民建项目。一般的煤矿建设都需要几年甚至十几年的时间才能彻底竣工，投资额巨大，施工周期漫长。因此，在项目建设过程中，对于增加项目的管理，提高投资的效益就显得非常重要。

二、井筒施工质量管理

井筒冻结段质量控制

该井筒表土段主要以砂层为主。井筒冻结段施工前应根据测温孔和水文资料分析，冻结壁已发展到设计厚度，并且在开挖前要先进行试挖。试挖深度以30m为宜。井筒冻结段为钢筋砼井壁结构，冻结段外壁采用短段掘砌施工方案。施工中应根据井筒掘砌速度（施工到相应深度时所用的时间）和对应时间点冻土发展情况来预测、分析，尽可能保证不同时期冻结壁的强度、厚度和距井帮的距离均能满足井筒连续安全施工的需要。井筒冻结段内井壁则采用12套段高为1.2m的金属装配式模板倒模法施工，即自下而上套砌施工，并在壁座上方埋设注浆管用于后期壁间注浆，预埋注浆管层间距为80m左右，并留好丝套，拆模时凿出丝套上好高压阀门，便于后期壁间注浆。

在进行冻结段掘砌施工时，为了防止冻结管断裂，应加强冻结降低井帮温度，保证冻结壁厚度和强度，并加强井帮温度和位移的监测，确定合理的施工段高；加快施工速度，尽量缩短井帮暴露时间。冻结基岩段施工期间，应严格控制炮眼深度、周边眼径向倾角及装药量，防止炸断冻结管；放炮前，应提前通知冻结单位关闭盐水阀门，等接到通知后再放炮；放炮后，应等冻结单位通知可以正常施工时，再继续施工；若出现冻结管断裂施工，应积极与冻结单位配合，做好防盐水泄漏处理的相关工作。

井筒基岩段质量控制

井筒基岩段采用立井机械化快速施工工法进行施工。钻爆法施工，三套单钩提升，两台挖机配合中心回转抓岩机出矸，挖机清底。施工时实行一掘一砌正规循环作业方式，将施工循环分为钻眼爆破、出矸找平、立模砌壁和出矸清底四大工序，相应成立四个专业班组，实行“滚班”制作业。在进行围岩破碎带施工时，要尽量缩短井帮暴露时间；加强井帮管理，根据井帮稳定情况，确定合理的施工段高，并采取必要的临时支护措施，防止塌方事故的发生。

井筒相关硐室的施工

井筒相关硐室采用与井筒同时施工的方案。待井筒施工至硐室顶板上方1~2m时，先砌好上部井壁，然后分别掘出下部井筒和硐室，再自下而上同时浇筑井筒和硐室，经验收合格后，方可向下掘砌。采用钻爆法掘进，采用气腿式凿岩机凿岩，中深孔光面爆破，挖掘机扒矸至井筒，再由中心回转抓岩机装罐升井。

井筒防水措施

井筒冻结段施工结束后，在冻结壁基本解冻时，应进行壁间注浆充填及加固井壁，以防止井壁漏水。当井壁淋水较大时，为防止水进入砼影响井壁质量，则可采取以下措施：

第一，工作面排水。井壁安设一趟排水管路，工作面水量较大时，封闭吊盘副提喇叭口，安装1台50m3/h的卧泵进行排水。

第二，堵水。对基岩壁后水采取充填注浆法堵水。该方法是利用风钻施工Ф42mm注浆孔，预埋Φ38mm无缝钢管作注浆管，无缝钢管顶端安装高压球阀，在工作面利用2TGZ-60/210型电动注浆泵进行注浆堵水、加固。

第三，导水。当含水层未探出水而井筒揭露后个别裂隙涌水或非含水层因为构造出现少量涌水时，采用壁后预埋集水箱集水，用高压软管将水导出，以防涌水沿壁后进入工作面。当吊盘通过该位置时，在吊盘上用注浆泵将壁后涌水封堵。

三、施工质量的控制

质量管理可以从俩方面控制：

（一）是以数理统计方法为基础的质量控制方法，主要使用“QC七种工具”控制图、排列圈、因果图、相关图、直方图等对工程中出现的问题进行数字分析，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。例如井壁浇筑混凝土的表面观感质量、接茬质量、光爆成型、喷硷成组脚盈、唆破回弹率、等都可以使用上述方法进行分析控制。

（二）是建立在全面质量管理基础之上的组织性的质量管理方法，主要指项目部的人员组织给梅碗工过程中掘砌循环工序等进行有组织的质量管理。包括制定项目部质量管理方针、制定灰目部质量管理措施、建立项目部质量保证体系。就是说有了方针和措施必须有人有制度保证能够实施，不放空炮。

总而言之，质量管理必须要全员参与，项目部要经常召开质量专题会议，班队长以上人员必须全部参加，调动项目部所有人员的积极性和创造性，让每一位职工真正把质量放在心上，人人做好本职工作，才能保证工程质量整体提高。而相关的奖罚制度的建立使管理与经济挂钩，也是调动项目部所有人员参与管理认真执行的一种手段，也是十分必要的。

四、成本的控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一，开展成本控制与加强成本管理，是推进矿建企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。成本控制是指企业在生产经营过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种费用开支控制在预算范围内，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，使企业最终目标得以实现。成本控制应坚持经济性、全面性等原则，从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。成本控制;原则;内容一、成本控制的意义及作用在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是成本的竞争。成本在一定程度上决定着企业的兴衰。开展成本控制是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。

一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度;否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。

在矿建企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类工程的施工速度、质量相差无几，决定矿建企业在市场竟争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低工程施工的价格，才有可能提高企业效益，才有可能占领市场。

五、队伍稳定和素质的提高

矿工群体是需要给与极大关注的特殊群体，保证队伍的稳定是每一个矿建企业基层管理者必须要考虑的问题。他们长年从事艰苦的工作，生存状况恶劣，整日与危险相伴，生命安全和生活幸福往往得不到有效保障。近年来国家和集团公司对安全狠抓实抓，但现状还是不能乐观。必须要保证队伍的所有人员感到有人在关心他们，给与他们一个安全和稳定的工作空间，该配备的设备、个体防护都要齐全，必须能够保证到矿工的合法权益。

矿工群体大部份文化水平相对偏低，他们往往只关心眼前利益，工资是每一个工人经常议论的话题。所以我认为必须保证工资的稳定性，不能太低，也不能太高。太低了满足不了他们的生活标准，不能够维持家人的基本生活，在子女教育上处于一种尴尬境地。而且现在孩子的教育费用是相当高的，这对于一般家庭而言无疑是一项极大的负担。工资太高也不利于队伍的稳定，一旦工资高到超过他们心目中的上限，这对于他们的工作状态并不是有利。况且长时间的高工资会使他们潜意识的认定自己的劳动必须值这个价钱，一旦效益略管理工程有下降就会人心浮动，不利于工作的开展。

总而言之，矿山项目建设中，施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设中施工涉及面广泛，施工过程复杂，如设计、材料、机械、地质、地形、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。另外，施工过程中的一些突发事件同样给施工增加了难度。为此应积极采取一系列的应对措施，确保施工质量。

参考文献

[1]王学贵. 矿山建设立井施工项目集成管理研究[D].中国矿业大学(北京),2012.

工程项目施工管理分析篇8

[关键词]公路工程；施工项目；项目管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0198-01

现阶段，我国公路建设的项目种类很多，经常出现施工分配不均的情况，公路工程的相关施工企业的市场竞争由此变得异常激烈。企业要依靠良好的信誉和雄厚的经济实力，进行不断进步和不断发展，对于公路工程是施工企业来说，工程施工项目的具体内容，是企业利润和信誉的来源。但是每一个公路工程的施工项目工作无法通过施工企业的总经理进行安排，而需要指派相关的项目负责人，管理施工企业的工程施工项目。

一、公路工程施工项目管理现状及存在问题

我国经济水平的快速发展，是我国公路工程建设的规模也在不断扩大，数量上也有所增加，公路工程的建设规模和投资项目非常大，一般的施工项目工程无法难以达到这种规模。若要是规范整个公路工程的建设活动的顺序，就要在公路工程施工中的测试、试验、养护等程序中，加强管理工作力度。项目管理的模式是我国目前所有公路工程项目运用的管理模式，其核心内容是项目管理工作，我国公路工程项目管理模式，经过众多施工企业的不断摸索和实践，已经逐渐形成了独特的管理体制和管理经验[1]。另外，我国公路工程施工中，也存在一些问题，主要有：

首先在公路施工中，其施工项目管理工作和生产要素之间会产生矛盾，且这个现象在施工企业中普遍存在，项目的需求与工程资源的动态调整体系不相符，生产的各个要素之间没有正确搭配，工程动态的项目管理工作的需求没有满足，这种现象使施工过程中大量资源被浪费，且施工的工作效率很低，对工程的施工进程造成很大影响。

在公路施工项目的日常维护和施工的过程中，若对施工生产成本的核算方式不正确，那么会造成生产成本的核算时间过长和数据核算不够准确，生产材料的费用在施工过程中占据最大的比重，所以对施工过程中的纠正目标偏差以及相互脱离和横梁控制绩效等工作，会受到核算生产材料成本的合理性和准确性的影响[2]。

二、施工项目管理关键问题分析

（一）严格控制施工项目质量管理

施工企业的生命是工程质量，施工企业要想实现利润最大化，其中最重要最根本的管理方法是工程质量管理，项目管理中工程质量管理排在首位。严格控制施工项目质量管理，首先由建立完善的质量管理机制，即整个企业、所有人员、施工的整个过程与质量管理、质量监督管理等工作；其次要根据公路的实际情况，构建工程质量管理组织，比如机械管理、质量管理组织、材料管理部门等等；然后不同岗位的工作人员的配备要满足工作需求，满足所需数量和质量标准，分配到相应岗位的个人，应能够妥善做好自己的工作；最后，工程的进度要求和质量要求要由机械设备来满足，并完善质量管理制度，使工作人员在工作中有方向和进步标准[3]。

（二）成本的影响因素

施工企业自身因素，会使成本发生变化。比如工程施工中的材料运用不合理和管理不当，都会造成材料的大量浪费，使成本超出预算；施工方案的选择和组织设计不合理，会使施工难度增加，提高施工成本；若施工项目因施工质量差，出现质量事故，由此导致的返工、返修等现象也会增加成本；工期时间的变化、劳动效率不高，人工用量的增加会提高施工成本[4]。

除了施工企业自身的因素，业主、监理和设计等因素也会导致成本发生变化，业主方面，建设手续不全会造成工期时间变长，导致工程半路停工；没有及时协调工作，施工场地提供不及时；业主一方提出工程变更、协商，致使工期延长，工程施工成本增加。监理方面，监理工作不全面，会影响施工质量，甚至出现返工现象。监理工程师给出的数据错误，或图纸提交过迟，以及各个管理环节的不合理现象，监理方没有及时为施工方审批资金，会使工期变长等等，这种情况都可能增加工程施工的成本。设计方因为设计错误、设计标准不同等原因，会出现设计变更现象，这些现象会使工程施工量和施工成本增加，延长工期。所以相关人员在进行公路工程施工时，应全面考虑问题，提高施工项目的效率[5]。

三、加强施工项目管理的措施

公路工程项目的负责人，可以通过建立安全生产小组的形式来全面复杂安全工作，对施工人员定期进行由于安全生产的安全生产工作，同时还有要对施工人员所居庸的安全生产意识进行考核，当考核结束后，才能继续上岗完成工作，安全领导小组的所有人员都需要进行定的检查和修改工作，以保证施工的各个程序都无威胁因素。施工单位应完善施工安全生产的管理制度，重视建设施工的安全管理体系的工作，确保施工人员能够在施工的任何一个时间段，都严格遵守安全生产的制度和措施。如果某段公路施工路段，容易出现安全问题的几率很大，那么安全管理人员和巡查人员应加大对巡视的力度，编制合理的应急应对措施，避免安全事故发生[6]。

在公路施工工程中，工作人要的自我约束力和自我监督能力应得到加强，这个过程主要内容有，公路工程施工的施工目的必须是高质量，并从路基的施工阶段开始，对沦陷的线型和标高进行严格检查，若发现不合格的路段，应及时进行修订；其次公路工程施工中，质量是很重要的，施工技术人员应站在使用者的角度为其考虑，严格要求路宽等问题。另外，工作人员应时刻保持仔细认真的工作态度，尤其路基桥梁等处的连接工作，要想使桥梁的承载力得到提高和避免桥头跳车的现象的出现，应适当增加桥头搭板等设施工作[7]。

结束语：

我国公路施工项目管理，是一门复杂的管理学科，也是一项科学有效的管理活动。公路工程施工的整个实施过程都离不开施工项目管理，项目管理的关键内容有工程的进程、工程项目质量与工程费用。他们之间的有机关系为相互制约、相互协调、相互适应。对我国工程建设项目组织实施方式的改革进行审核，并确保工程建设管理水平有所提高，要积极推进工程项目管理进程，保证投资效益和工程质量，对建筑市场秩序进行规范，使施工企业能获得更多生存和发展的机会。

参考文献

[1] 李伟华.大汶口桥梁工程施工质量管理研究[J].山东大学，2013（11）：142-143.

[2] 李婷婷.山区公路施工安全管理体系与风险评价方法研究[J].长安大学，2013（5）：151-152.

[3] 赵陆岳.浅析土木工程施工项目管理关键问题[J].华章，2013（6）：175-176.

[4] 石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[J].华北电力大学，2013（3）：168-169.

[5] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国矿业大学（北京），2013（2）：192-193.

工程项目施工管理分析篇9

一 建筑施工项目安全管理存在的问题

长期以来我国施工企业过于忽视建筑工程施工质量安全管理，对自身所应承担的工程施工质量安全管理职责没有形成足够的认识，长期依赖于政府质量监管部门和社会监督力量对工程质量安全实施外部监管。导致企业内部监管机制没有监理起来，施工企业自身的质量安全监管意识没有形成。

1、 安全教育严重滞后

施工现场大部分农民工，都没有进行过系统的安全教育，缺乏应有的安全生产知识，安全生产意识淡薄，安全操作水平低，自我防护能力差。所以，很容易导致安全事故的发生。

2、安全生产管理机构及人员设置不健全

现在很多施工现场只配备有项目经理、施工员等两三人管理现场。一人身兼数职，大部分精力都放到工程质量、进度和材料采购进出库上，对安全管理没有完整的组织机构，且责任不明。甚至有的工地没有专职安全员。

3、施工现场区域划分不明确，消防安全意识不强

施工现场的办公区、生活区、生产区划分不合理，办公区、生活区设置不符合安全要求，环境、卫生较差。忽视消防安全管理，消防设施、器材不齐备，很容易造成安全事故。

4、安全生产管理费用不能做到专款专用

由于行业竞争激烈，施工单位恶意压价，忽略用于安全生产的经费。中标后，用于安全生产的必要设施设备无力购买，从而导致施工现场混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。

5、施工安全资料不规范、不标准

安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，给施工现场安全管理带来原则性错误和安全隐患。

6、安全防护不规范

施工现场安全防护不规范的现象十分严重。主要表现在现场施工机械防护不规范，安全防护设施设备不到位，缺少安全警示标志、标牌，施工临时用电不规范等。

7、施工现场安全管理落实不到位

施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和安全隐患问题不制止，不敏感，直接造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，安全管理措施不能落实。

二提高工程施工质量安全管理的措施

建筑施工行业的特点决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。目前建筑行业仍然属于劳动密集型行业, 建筑安全事故仍处于高发状态,所以,加强建筑施工安全仍应该继续实施。 我国工程施工质量安全管理工作存在多个方面的欠缺，因此完善工程施工质量安全管理的具体措施也必须从多个方面多个角度加以入手，笔者根据多年的质量安全管理工作实践出发，对有效提高工程施工质量安全管理工作水平提出了以下几点建议：

2、加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训

要把加强一线施工人员特别是农民工的安全教育培训作为一项重点工作，将必要的安全培训考核作为进入工地务工的前提条件。一般，对一线施工人员安全生产教育培训应按两个层面进行：强制性培训，培训内容包括建筑工程基础知识、质量安全基本要求；自愿性培训，即技术工人等级培训。同时，应严格实行建筑施工企业关键岗位和特殊工种作业人员持证上岗制度，未持证者不得上岗，严禁私招滥雇和违法分包现象。另外，还应大力组建多工种、多专业劳务分包企业，使建筑企业结构分类更趋合理，真正形成总承包、专业分包、劳务分包三级正三角形分布。

2、提高对施工质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识

针对工程施工质量安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的认识，在施工过程中加强施工企业内部的质量安全管理体制建设，不断培养企业内部的质量安全管理人员，提高管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保障工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工施工企业内部还应建立工程施工质量安全管理中责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程职工质量管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

3、加强对原材料、半成品的质量管理

原材料是形成工程实体的要素，其质量控制是工程质量形成的一个重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、构配件等，这些均是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量。因此，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。工程项目部须把好采购关，对无出厂合格证、无试验报告证明的工程材料，坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场；应对提供原材料的厂家进行调查，掌握其质量、价格、供货能力信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，选购材料时，应选有产品合格证、有厂址、有社会信誉的产品；从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制，并做好进货检验记录，除了对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定；企业所采购的建筑材料、设备、构配件，须符合设计文件要求和产品质量标准；要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4、严格市场安全准入，从源头上遏止重大事故的发生

严格建筑施工企业安全生产条件审查，做好建筑施工企业安全生产许可证颁发和管理工作，规范程序，依法行政，确保真正具备安全生产条件的队伍进入建筑市场，将不具备基本安全生产条件的施工企业清出建筑市场，从源头上遏止重大事故的发生。

5、加强现场安全技术管理

施工现场堆放的各种临时设施都要符合安全、防火、卫生的基本要求。对于现场的施工机械、电气设备必须安装有关规定进行使用。一些设备的危险部位,应该由安全防护装置, 并且所有设备都要进行定期维修保养制度。对于一些危险处要有防护设施或明显警示标志。工程中标后要编制有针对性的安全技术措施, 施工前工人编写书面的施工安全技术措施向工人交代,特别是高空、有毒作业, 必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。

三结束语

总之, 建筑施工质量安全管理是一项复杂的系统工程,目前我国工程施工质量安全管理工作所存在的缺陷，若想全面的提高我国工程施工质量安全管理工作的整体水平，工程施工建设单位内部必须建立起有效的自我监控体系，并对各种影响工程施工质量安全的内外在因素进行全面的分析与研究， 需要全员参与, 综合治理, 为国家打造出更多高质量的建筑工程项目。

参考文献:

[1] 吴慧娟. 抓好村镇建设工程质量安全[J]. 建设科技；

工程项目施工管理分析篇10

【关键词】风电工程；项目施工；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

随着经济的迅速增长,当今世界能源供应短缺的状况愈发明显,大量消耗燃煤造成的环境污染，资源短缺和环境问题已经成为制约经济社会持续发展的关键因素。风能是一种具有蕴藏量大、分布广泛和清洁无污染等优点的可再生能源。在近数十年中,风力资源已经发展成世界各种能源中增长最快的一种能源，尤其在近年中，发展尤为迅速。但是，他的快速发展也暴露了风电发电的一些问题，如电价的成本高，电网并网新材料新技术的创新少，各地无序的发展导致局部产能过剩和不足。风电工程开发建设水平较滞后于开发速度,需要在实践中不断研究总结经验,推进风电工程高效化施工和科学化管理。

1风电工程项目的施工

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,即建筑施工企业的生产对象。

1.1风力发电场土建工程施工

风力发电场土建工程施工包括大体积混凝土施工、风机塔架施工、35KV箱式变压基础施工、建筑工程冬季施工等。风机基础质量控制主要依靠风机基础定位、基础混凝土的现场控制。大体积混凝土施工的特点：基础混凝土一次浇筑数量较大，持续时间较长（一般2-8h）混凝土强度等级较高，大体积混凝土浇筑后经升温、降温、稳定期三个阶段。因此在此过程中应该格外注意混凝土浇筑工艺的选择及温度的控制。优选低水化热水泥拌制混凝土，并适当的使用缓凝减水剂和微膨胀剂，降低大体积混凝土体积收缩影响，以减少混凝土可开裂可能性。搅拌过程中适当的掺加粉煤灰"泵送剂和引气剂，以保证混凝土的和易性和降低混凝土产生的水化热，有效地防止风机基础混凝土的应力裂缝。设置后浇带，以减少外应力和温度应力，也有利于散热，主要用于降低混凝土内部温度。浇筑大体积混凝土应与预拌搅拌站做好混凝土浇筑的责任分工，配合搅拌站做好混凝土配合比试配工作，并且确定混凝土罐车数量以及运输交通路线等问题。混凝土初凝后，应该立即洒水养护，防止混凝土表面风干、干缩裂缝，影响混凝土的表面质量。

1.2风力发电场发电机组安装

风力发电场发电机组安装主要包括施工准备、风机电组的吊装工艺、风电机组冬季施工措施，风力发电场电气工程安装。风力发电场电气工程安装主要有箱式变电站安装和试验，电缆的敷设与试验。箱式变压器位置是风机基础工程中一个相对较难控制的部位，受现场地理环境及施工交叉等问题的影响，其位置确定是否合理直接影响到风机塔架安装"送电线路终端杆位置的确定及电缆等材料长度的预留尺寸。风机箱式变压器基础位置确定是通过将变压器槽钢基础安装在预埋件上，注意找平、找正，槽钢基础与埋件焊接联结，焊接部位打掉药皮后涂刷防腐油漆。在风机吊装厚，利用千斤顶进行找平、找正，进行摆正位置。在电缆敷设后，应该进行试验测试:（1）对于低压电缆，测量电缆线间和线对地的绝缘电阻值，必须大于0.5MΩ；电缆接线必须准确，并联运行的电缆的型号、规格、长度、相位应一致。（2）对于高压电缆，需要测试绝缘电阻、直流耐压测试及泄漏电流试验、交流耐压试验、检查电缆线路两端的相位等。

风力发电机基础用于安装塔架结构和支撑风力发电机组，平衡风力发电机组产生的载荷，以确保机组安全平稳地运行，同时保证风机停机时产生的极大载荷工况下风机机组失稳，基础还需承受机组运行时风轮产生的气动载荷。虽然地质条件和地基承载力的不同，但是风机基础多为现浇钢筋混凝土独立基础。基础形式分为独立扩展基础和桩基基础两种，桩基分为预制桩和钻孔灌注桩两种，独立扩展基础多用于地基土为承载力较高的坚硬场地，桩基础多应用于软土地基。

2.项目施工管理的现状及改进措施

项目管理（PM）是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策 始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成一个团队,所肩负的责任就是准时、优质地完成全部项目工作,并且在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者参与项目的全过程，包括需求确定、项目选择、计划直至收尾,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行管理,因此项目管理可以帮助企业根据需要处理跨领域解决的复杂问题,实现在动态过程中,项目全方位的管理,达到项目的更高运营效率。

2.1风电项目的管理问题

（1）施工成本管理

施工项目成本是指以整个项目主体及项目过程作为核算对象,在施工过程中所耗费的全部费用的总和。施工项目成本按施工项目成本费用的发生目标可以分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。我国现阶段工程造价管理,尤其是风电项目的造价管理仍然存在很多问题。例如，投资立项，只注重风力资源的情况，不注重项目建设地点、规模等因素的影响，具有随意性；工程概算预算和定额不科学，部分风电企业忽视定额体系的构建，不能依据项目各阶段的特点采用不同的行业定额；造价管理人员的素质不高。

（2）施工技术管理

施工阶段管理不够完善，部分风电企业不能够严格执行合同和施工现场的管理不科学。在工程运用中，缺少先进的技术和管理的理论作为施工指导。我国工程造价管理人员数量众多,但是专业知识基础却比较薄弱，工程技术人员与管理人员缺乏沟通和交流。这些都给风电工程的科学管理带来不便。

（3）施工安全管理

在施工现场存在许多安全隐患。对于原料、设备等运输车辆要经常维修和定期保养，以保证其能够正常运行。相关的工作人员要严格遵守交通规则，对于不听从指挥、不按规定的造成安全问题的要承担起相应的责任。

2.2如何有效提高建筑工程管理相关途径

针对以上出现的突出问题，下文就完善工程监理体系，协调工程造价管理、加强各组成成员的专业技能等方面来进行探究。

（1）完善工程监理体系

通过施工监理对风电场项目的施工全过程实施质量监控、速度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调的规范化管理。

（2）加强施工和管理人员的组织配合

在风电工程项目的施工工程中，由于施工环境多比较恶劣，具有点多、线长、面广的特点，现场施工人员是工程质量的主要影响者，要求施工人员必须具有良好的身体、心理素质，专业的技术知识，良好的职业道德，具备风电工程项目管理的相关经验和准确的判断力以应对突发状况进行风险防范和预控。施工和管理人员需要不断地学习和掌握风电工程施工技术，并不断提高现场组织管理能力，采用多种措施及手段以保障项目的建设目标能够如期实现。

（3）加强施工的安全管理

安全管理是工程正常进行的重中之重。要以风机安装手册为施工依据,风机安装的整个流程详细的说明每项工作的安全要求及注意事项。对职工进行安全教育培训，强化安全意识。制定吊装、高空、封闭空间作业的作业票制度,有利地保证了安全设施及时到位,保证了作业的安全。

结束语

经济的发展导致能源的短缺，使得风电工程建设规模不断扩大。在这样的大背景下,探讨如何利用项目管理理论来提高风电工程管理水平,将有助于提高风电工程项目的各项目标。本文主要通过分析风电工程的施工和管理基本理论知识来认识风电工程重要性。所以，必须加强施工过程中的组织和管理水平，以实现工程的目标，推动我国的风电工程的经济化、科学化发展。

【参考文献】

[1]王有官.浅析风电工程项目的施工与管理[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2012(03)

[2]张浩.黑龙江某风电场风机基础设计[J].中国高新技术企业. 2013(01)

[3]较峰.风力发电项目建设管理研究[J]. 企业管理. 2013(13)

[4]李海明.风电场风机基础工程施工工艺[J]. 内蒙古水利. 2010(03)