工程管理和工程造价管理十篇

工程管理和工程造价管理篇1

建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。它是一种动态投资。它的运动受价值规律、货币流通规律和商品供求规律的支配。由于建筑工程造价控制贯穿于项目建设的全过程。即项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段和项目竣工结算阶段都关系到建设项目的造价控制。 做好工程造价的管理和控制，有利于我们对建设项目全寿命周期造价的整体把握，无论从建设单位、审计单位、监理单位、施工等单位把握好工程造价管理和控制对维护好自身的利益有着至关重要的作用。随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，作为市场的有机组成部分—工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，国家调控价，市场形成价格，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的、动态的工程造价管理。本文着重阐述工程造价的管理与控制，着重从作用、实施展开讨论与分析。

关键词：1.工程造价管理2.工程造价控制3.造价分析4.项目决策

中图分类号：TU723 文献标识码： A

近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。

要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。

一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用

工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。其作用主要体现在以下几个方面：

1.工程造价是项目决策的依据。建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

3.工程造价是筹集建设资金的依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

二、工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。

1.决策阶段工程造价的合理控制。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

2.设计阶段工程造价的控制。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程和设备、材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的

某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

3.招投标阶段对工程造价的控制。工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求，通过竟争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。（1）编制工程招标文件。工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下,选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人,价格的竞争成为招投标工作的核心内容。编制工程招标文件中要注意：一要提高招标文件的质量，特别是工程量清单应项目齐全，数量准确，避免造成漏项。二要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施防止施工单位串标、围标。（2）运用工程量清单规范招投标。工程量清单是完成建设工程需要实施的各个分项及其工程数量的明细清单，它是将设计图纸和业主多项目的建设要求转换成分项和数量的表单格式，反映了承包人完成建设项目需要实施的具体的分项目标，为投标人提供了一个平等的竞争性报价的基础。在具体操作中，招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。

4.施工阶段对工程造价的控制。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。（1）择优确定专业分包单位，应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。（2）有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图中产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽可能提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。（3）严格审核工程施工图预算。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。（4）加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，要在施工阶段搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。

工程管理和工程造价管理篇2

关键词：工程造价 管理内容 实践体会

Abstract: this article in view of the whole process of the importance of construction engineering cost, and points out that the engineering project cost control management should be throughout the whole process of the project, and points to stage and analyzed.

Keywords: engineering cost management content practice experience

中图分类号： TU723.3 文献标识码：A文章编号：

前言

日前，随着国内投资环境的不断完善，建设单位，施工单位已初步形成两个县有独立利益的市场主体，工程建设投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，对工程造价管理也提出了新的要求。实行工程造价全过程管理正是为适应建筑市场这多层次多元化的发展趋势，不同的投资者出于各自的投资目的对工程造价所提出的不同需求。

一， 对工程造价全过程管理的理解

工程造价全过程管理，是指为提高建设项目的投资蚊益和经济效益，从工程建设项目的可行性研究阶段开始，对工程项目各个阶层的工程造价进行全过程、全方位的主动拉制和动态跟喀，以求人力，物力、财力得列最合理的使用与配置，从而发挥最大效益。它主要是运用科学和技术的原理，经济与法律的手段，来解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造价全过程管理不同于传统的造价咨询。它是连续的，全方位的、动态的。它贯穿于工程建设全过程的始终，而且后续工作对前面工作的跟踪、补充、修正和总结。而传统的造价咨询是阶段性的、局部的和静态的。它只局限于对工程造价的编制和审核。

二、工程造价全过程管理的主要工作内容

1．可行性研究阶段

在此阶段内．主要是利用已知的类似工程项目的造价资料，结合拟合计划项目的现有资料和数据 如建筑面积、设计标准、地点及环境等．进行初步投资造价估算，为投资决策提供依据。

2．方案设计阶段

主要是依据项目的建筑规模和类型．对提出的几个初步设计方案进行工程造价比较，估算出不同方案的工程造价。以便以合理造价为前提，选择出最具经济效益的设计方案．也为限额设计提供依据。

3．施工图设计阶段

施工图设计阶段，由于已经确定了设计方案，投资造价管理是对前连造价估算的量化和细化及对造价估算的修正。主要包括以下内容：

(1)与设计单位紧密配台，提供各种价格信息和一切有关工程造价数据及价格比较的建议，把造价控制在计划限额之内。

(2)根据施工图纸，计算各分项工程的工程造价，编制施工图预算，并与前述造价估算进行比较，确定最终造价的控制数据。

(3)编制主要材料及设备清单。

(4)根据施工计划表，编制施工期间资金投入计划表。

4 施工招投标阶段

招投标阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理的一个主要阶段。工程造价人员的工作主要包括以下内容：

(I)就工程的招标形式，招标程序，标段埘分，承包与分包的界定，提出合理建议且可行方案。

(2)编制不同标段的招标文件、合同条款及工程量清单供招标之用。

(3)编制标底．收集、整理主要材料的市场价格。

(4)协助业主进行招投标，对所有投标者进行资格审查。

(5)协助业主审查、分析所有投标者的投标。井就单价、总造价及合同提出意见。

(6)参与商务谈判，协助业主与投标者协商议定工程总价。

(7)制订正式合同文件，协助业主与承包商整订承包合同。

(8)编制其它分包工程招标文件，协助业主与分包人签订分包合同。

5 施工阶段

施工阶段的工程造精管理应严格依照合同进行。其目标是确保工程费用控制在合同确定的预算之内。

(1)根据工程进度制订分阶段资金投入计划，井定期编制工程造价测算报告，反映施工中存在的问题及投资支付情况。

(2)根据工程实际进展，定期到工程现场复核已完工程工作量，签署中期工程付款凭证。

(3)对考虑中的工程变更进行估算，井向业主和建筑师提供建议。

(4)计算工程变更所起的增减值，并与承包商进行协商。

(5)按照规定及提供中期工程总造价估算报告，包括完成部分的实际支出及未完成部分的估算支出。

(6)审核及评估施工单位提出的索赔，并就此与施工单位进行协商。

(7)协助业主进行合同管理，分析各方履行合同的情况及可指出现的同题，并就合同条教中不完善的部分与业主和承包商协商，以便随时加以充实和完善。

(8)参与有关工程造价和合同条款的工程会议。

(9)办理工程分阶臣结算及工程竣工决算。

三、工程造价全过程管理实践中的几点体会

在工程造价全过程管理的实际工作中，一般都根据工程的具体情况及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我们在从事此项工作中的几点体会。

1．合理射分标段

合理的标阶段分，是降低工程造价和提高工程进度的很好办法 。标阶段划分过粗不在于降低工程造价，提高工程进度；标阶段划分过细，容易造成工程场地内施工单位垃多，管理复杂，人为地村裂了工程相互之问的必然联系。在对大连某项高层大厦进行全过程管理时，根据项目的具体情况，为避免因庞大的招投标工作而影响工程进度，我们向业主建议划分了下面几个主要标段：

① 基坑开挖与边垃支护工程

②结构厦砌筑工程

③给排水工程

④暖通及强电工程

⑤弱电工程

⑥外墙装饰工程

⑦室内装饰工程

但在具体执行过程中．由于设计l方案的修改而影响了施工图的设计。当需要进行结构及砌筑工程招标时．设什单位不能提交完整的施工招标图纸。为了不影响进度．我们会向业主建议将结构噩砌筑工程分为地下室结构工程和主体结构及砌筑工程两干标段．先进行了地下室结构工程招标，很好地解决了这一矛盾。

2． 引人总承包管理模式

在上述工程中，我们还向业主建议引人总承包管理这一模式。在招标时，把主体结构及由筑工程的承包商确定为总承包商进行招标。其它各标段的承包商均以业主指定分包人的身份与总承包商签订分包合同．统一接受总承包商的管理．并根据分包台同对总承包商负责 总承包商负责工程施工过程中．各分包人之间的一切照管、协调和配台。总承包台同对业主负责．就大大地减轻了业主的工作压力．同时也更能确保工程保质保量按时完工。总承包同做为的“工地总管”也因此得到业主支付的一笔撤酬。此报酬被称为“配合费”．亦指为业主指定的分包人在工地施工时提供临时办公用所、临时脚手架等临时设施及其它厢管和配合等所计取的费用。以总承包商计取该项 配合费”后所应承担的责任和义务．都在总承包台同中加以明确。

3．采用“ 工程量清单 “的报价形式

针对现行工程造价体系的一些不足，我们一般都向业主建议采用一种与国际接轨的 “工程量清单”的报价模式。工程总造债是由多个工程量汇总而成的。工程量清单包括：开办费清单、工程费清单、配合费清单(限于总承包单位)及点工单价表、机槭台班单位价表等。开办项目费清单是一个专门报计固定的贽用的清单．它包括承包商为完成合同内容所必须的但又无法以实物工程量的形式计算出来的各项费用。如(办公及管理费、材料试验费、进退场费、施工现场水电接驳等等)。工程费清单包括能够根据施工图纸计算并能用实物工程量所反映的费用

过部分赞用我们妥求投标单位采用 躅口综合单价”的计价模式报价．并作了三十统一，即；工程量计算规剜统一、计量单位统一、工作项目分类统一“闭口综合单价“就是把完成工作项目所消耗的人工费、材料费、机械费、企业的综台管理费、利润、税盒及各种风险等均考虑在内所最终报计的单价。并且该综台单价不台周其任何组成部分的市场价格变动皿其它因素的波动而进行调整实践证明，引用 工程量清单 的计价模式的优点主要体现在以下方面：

(1)避免了因投标单位贷质等级的不尉，欲造成的工程同质不同价的现象；

(2)“境一最、故开价”有利于箍工单位挖掘自身潜 ．采用新材科、新工艺和新技木． 自主定价．井能真正反映市场价格

(3)“闭口综合单价 ”不会因任何材料价格厦其它因素的变动而调整．有利于限额控制造价．降低了业主的风险

(4)实行“ 闭口综合单价”．使工程进度款的投付和工程变更的核算变得简单、易于操作。

4 严格施工期工程变更的审核及索赔的处理

施工阶段管理工程变更及承包商的索赔是造价管理的二个主要方面。承包商往往就任何一个工程变更向业主提出增加工程造价，遇到这种情况．我们往往分两步来处理：

(1)首先判断该增加工程造价的要求是否合理：

(2)如果确需增加工程造价．它的合理数额应谈是多少。

比如．我们遇到过一项结构工程．承包商就28项工程变更来提出增加工程造价，结果经过核实．仅有16项变更是属于确需增加造价的。并且经过审棱并与承包商协商．最后所确定的这l6项工程变更所增加的数额远莲低于承包商所申报的数额另外．在对工程项巨施工阶艮进行垒过程管理时．经常处理的另一件事就是工程索赔．由于施工过程中不可遇见性很多．如工程地质情况、自然天气影响、施工条件跟制等等，承包商往往告就报多情况向业主提出索赔。如前连的地下室结构工程，施工期正好在夏季．雨量较多，地下水比较丰富，承包商不得不增加排水设施． 确保施工不受影响。为此承包商向业主提出工期及费用的索赔．理由是大量硪水不仅增加了它的排水费用，而且造成了人员窝工，影响了工期 我们经过调查按实，确定谤季节的降水属于正常范围之内．是一个有经验的承包商所应充分预见并考虑在控标报价之内的。最后否啦了承包商的此项索赔

工程管理和工程造价管理篇3

关键词：工程造价；全过程管理；经济效益

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01

随着我国经济建设的完善与发展，工程建设规模不断扩大，有效的控制工程造价是工程管理需要解决的首要问题。工程造价是指完成一个工程建设项目所需要的全部资金投入的总和，主要包括建筑工程费、安装工程费、设备及工具购置费、建设单位管理费等。如何把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，确保在建设项目中合理的使用资金，获取最大的经济效益与社会效益是工程建设管理的目标。

一、我国工程造价管理的现状

随着我国经济的快速发展与工程建设的日益扩大，工程造价管理已成为提高企业竞争力的关键。目前，我国工程造价管理已取得一定成就，完成了从施工图预算计价向工程量清单计价的转变，提高了我国世界建设市场在国际中的地位。同时，工程建设中也存在很多急需解决的问题，例如工程建设常因投入资金较多、建设周期较长、工程造价等因素的影响出现决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象。为防止“三超”现象，合理利用资源的使用率，就必须对工程造价进行全过程的控制管理，并及时采取积极有效的措施和方法。

二、工程造价的全过程管理

工程投资决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的基础，直接影响其它各个建设阶段的工程造价。工程造价工程师应认真搜集有关资料，根据市场需求、发展前景等因素科学的进行工程效益分析，仔细全面的编制工程投资估算。由于工程设计不仅对工程造价有影响，而且对工程施工有很大的影响，因此，工程设计方案的选取主要是考虑公司的实际情况，通过应用价值工程对设计方案进行优选，从中选择既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。施工是实现建设项目的过程，造价的主要部分使用在施工阶段，因此，加强工程施工阶段的工程造价管理对工程造价管理具有重要意义。工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序，对整个工程的造极是至关重要的，施工企业在工程竣工后，要及时完整的编制竣工结算，加强工程竣工阶段的造价管理。

三、工程造价的全过程管理的重点

（一）造价工程师全程管理工程造价

建立建设工程项目造价工程师参与工程造价全过程的管理模式，造价管理工程师承担工程造价全过程的法律责任。采用此种管理模式能够保证造价管理全过程的延续性，同时，可及时发现工程造价管理中存在的问题并采取相关措施与方法进行解决。

（二）注重前期决策与设计环节

投资估算是项目投资决策造价管理的主要方案，是项目可行性研究报告的主要组成部分。投资决策阶段的各项技术经济决策，如建设地点的选择、工艺的比选、建设标准的确定、设备的选用对工程造价有直接的影响。工程造价工程师要做好投资估算指标的搜集工作。投资估算不仅要依据历史数据，而且要注重新材料、新工艺的发展和实际情况对数据进行及时的修正。同时，投资估算的编制要充分考虑建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对方法与预防措施。

（三）建立成本管理制度

工程造价管理应积极实行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，建立责任与利益相结合的成本管理制度有助于加强成本管理与降低造价。

在成本管理当中需要加强施工组织，合理的施工组织是保证施工活动有效进行的重要手段，是控制工程造价的重要工具。

四、工程造价各阶段管理的实施对策

（一）培养工程造价全过程的专业人才

我国工程造价管理存在诸多问题，究其根本原因是工程造价人员专业素质不强，对工程造价管理认识不够，因此，培养面向业主的工程造价全过程管理的专业人才不仅是经济社会发展的需要，也是决绝工程造价管理问题的有效对策。今后工程造价管理的专业人才不仅将承担包括项目投资估算、设计概算、招标标底、工程结算、工程价款支付及竣工结算等全过程的工程造价服务，并且能够随时根据市场变动情况和施工中的意外情况提出分析意见与控制措施，为工程造价提供较高的经济效益。

（二）工程造价行业法律法规的完善

政府应明确造价咨询服务的法律地位，通过立法等手段禁止任何组织与个人在造价咨询业实行行业垄断，确保工程造价人员的从业资格，加强对工程项目建设单位的资格审查，进一步完善工程造价咨询服务政策和法规。

（三）政府服务功能的转变

政府要为工程造价行业提供公平、公正、公开竞争的市场环境。政府应减少对工程造价行业的管理，充分发挥行业协会的协调自律能力，使行业协会履行其应尽的社会职责，起到促进行业发展与维护行业利益的作用。

五、总结

综上所述，本文对工程造价全过程管理重点进行了分析，提出工程造价管理的必要性，阐述了工程造价管理的对策，有效的提高企业的经济效益。工程项目造价是企业获得较高经济效益的关键，加强工程造价全过程管理是工程建设所要解决的首要任务。

参考文献：

[1]蔡天雪，戴世明，殷有跟.工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑管理现代化，2007（06）.

工程管理和工程造价管理篇4

关键词：市政工程；造价；全过程

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

市政工程基本上是政府投资工程，可以产生社会效益和经济效益，需要一种成熟完善的管理模式进行控制。工程造价是指工程从筹建到竣工所需要的所有费用，所以为了提高经济效益，工程造价的管理就显得尤为重要，本文将对市政工程造价的管理控制问题进行探讨和分析，从而提出一些行之有效的方法。

一、市政工程造价的影响因素

（一）现在对于成本管理一般都只在估算层面，针对项目成本的控制关键偏重于事后结算，就是对完工预算执行的总结开展审核，不过在真实的项目费用前期管理作业也是十分关键的。

（二）健全策划过程的管理机制，实施限额策划。大多策划过程对项目成本带来的影响有百分之四十到百分之七十，建筑程序中受到项目成本影响的可能性占了百分之五到百分之二十五。

（三）确定建筑程序的策划，工程可实施性探索以及投入审核手续的量一定要根据准许的投入额度。很多工程刚开始建筑很急促，没有开展相关的筹备，按照需要的投入额度的需求，策划深度审核，招标资料以及合同的科学的健全程度不严厉，导致建筑方的更改，导致项目计划经常出现变动，对变动没有监管更不存在有关的义务限制。

（四）现场签证的精准性以及实时性非常关键，现在使用的监管以及预算执行的总结分离的项目监督形式，决算审查作业的造价工程师建筑时大多不到建筑现场，项目核算也重点以建筑图以及监管签证为根据，这个步骤就存在敷衍了事的可能，导致项目费用增多。

二、市政工程造价全过程管理

（一）投资决策阶段造价控制

工程项目决策阶段是市政工程造价管理的开始，决策的内容是决定市政工程造价的基础。在工程项目的投资决策阶段，项目的经济决策以及相关技术决策对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。

1.工程项目可行性研究。工程项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头，项目建议书得到批准以后，市政工程造价咨询部门需要根据国民经济长期发展规划以及地区经济发展规划的基本要求，对要拟建的工程项目进行可行性研究，对项目在国民经济上是否有需要、项目潜在的经济效益、拟用技术是否合适、项目建设资金是否能提供等方面都进行全面分析与调查，为决策部门决定是否投资项目提供可靠的依据。

2.投资估算的合理编制。合理编制投资估算是市政工程造价建立成本模式、开展后续工作的关键。投资决策部门根据建设项目的需要编制实施性施工组织设计，参考经济条件相似的其他市政工程的费用项目进行深入研究，提前对工程建设所需的技术、材料、设备、人员工资的市场价格进行调研分析，并结合企业用于建设投资的专项资金状况进行投资估算编制。

（二）设计阶段造价控制重点分析

工程设计是一个工程施工当中最为重要的一部分，对施工项目的施工意图进行描述以及对其全面规划的环节，是随经济和技术进行处理的一个重要环节，是将工程造价进行控制和确定的关键环节。如果想要很好的控制工程的造价，那么就要对工程进行合理的设计，以此来节约相关的资源。相关资料显示，设计环节对项目投资产生的影响最大。在设计开始的阶段，对项目的投资带来影响的可能性在65%到85%范围内；由于初步的设计阶段，所有市政工程装修的标准以及平面布置、市政工程结构的形式都要全部对其确定；在对施工技术进行设计的阶段，这个阶段给工程造价带来的影响仅仅占据整个工程造价的45%到65%；在对施工图进行设计的阶段，对项目投资带来的影响在4%到26%。由此可知，在施工之前的设计环节是对项目投资进行控制的关键。是对工程造价产生影响的重要阶段。

（三）工程项目实施阶段工程造价管理

工程实施阶段是工程项目的实际建设阶段，工程造价预算的90%都应用于工程实施阶段，是实现工程项目价值和使用价值的直接手段。通过工程准备及设计阶段的造价控制，施工阶段各个项目的造价预算已经非常清楚，造价控制目标也很明白，此阶段的主要任务是采取措施对工程造价控制的过程进行具体管理。

1.建立完善的工程造价控制制度，宣传工程造价控制作用，推行项目经济责任制，在施工单位内部建立一种造价控制文化，每个人都树立经济意识。

2.加强施工组织。施工组织是确保施工项目建设过程顺利进行的重要举措，只有科学合理的进行施工组织，才能确保工程项目建设质量和进度，对于工程造价控制意义重大。

3.建立工程造价动态控制制度。工程项目的建设周期一般较长，虽然前期已经对建设过程进行了大量预测，但是在实际施工过程中仍然可能产生某些意外情况。比如遇到阴雨天气，停工一段时间，或者随着施工的进行，原材料价格突然发生变化，提高不少，这些都是很难预料到的。所以施工阶段要建立一套完善的应对机制，对工程造价进行动态控制。

4.严格控制现场签证以及工程变更。当进行市政工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如图纸的丢失，环境的不同等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学，相对合理的施工方案，这样就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题，而施工单位在办理这些签证时必须根据施工合同。补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款，这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且，需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查，这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。

（四）工程项目竣工阶段工程造价管理

工程竣工是整个工程项目的最后阶段，也是整个工程造价控制的关键阶段，这个阶段需要认真细致的做好工程竣工结算，并将结算结果提交给工程业主单位。

1.严格执行工程合同条款。在工程竣工阶段的费用审核中，审核人员要严格按照工程合同条款办事，严格审查工程合同外费用。

2.严查对工程设计的私自变更、现场签证等项目。施工量的确定应该按照设计图纸和合同上的工程量进行确定，对于出现的设计变更和现场签证等需要按照规定进行计算，并且出具计算报告提交业主单位。

3.严格执行投标单价。对于使用工程量进行招投标的施工单位进行竣工结算时要严格执行投标单价，在招投标时施工单位已经对施工量进行了估计，给出了一次包死的价格，对于施工中出现的变更和现场签证也要遵循工程合同，继续执行投标单价。

结束语

市政项目建筑针对提升国民经济以及民众的生活有着关键的影响，我们要加强建筑程序中的筹备，招标和建筑中的成本管理，必须这样才能更好的增强市政项目建筑工程的成本控制，这样才可以持续提升国内市政项目的社会以及经济效益。

参考文献：

[1]张万庚.浅议市政工程造价全过程管理和控制措施[J].经营管理者,2012,11:304-305.

工程管理和工程造价管理篇5

【关键词】工程造价；管理；合理性；有效性

一、在工程造价管理中存在的问题

（一）人员素质方面存在问题

目前取得造价工程师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高，即“在岗无证，有证无岗”的现象。

（二）信息化管理落后

目前，我国除国际承包工程和合资工程是参照国际惯例和规则计算工程造价外，绝大部分是按国内的工程定额计价、定价的。我国工程造价管理工作绝大多数仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性），往往“四算”（估算、概算、预算、结算）分离，“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象严重。

（三）恶性竞争

一是施工单位为了能中标，拿到项目，会竞相压价，甚至不惜低于预定的成本价；二是建筑单位凭借自己的不对称优势，对施工单位施加压力，变相压价，施工单位几乎没有利润可言。

二、怎样使工程造价管理更加合理

工程造价是指在进行工程建设时所要花费的全部投资。工程项目造价的管理就是控制各个项目在各个阶段所需要的花费应该在批准的应用投资限额内。工程造价的波动性和复杂性就决定了工程在建设的过程中需要做好全过程的控制和管理。

（一）重视工程前期的造价管理

工程前期造价的管理是工程造价管理的关键问题，工程项目的投资管理能否取得合理的定位和有效的控制，主要是取决于设计阶段、招标阶段的合理规划和控制管理。因此，建设工程的造价管理的关键就是看工程前期的造价管理是否科学、真实。

（二）不断加强工程造价信息工作

近几年来，信息刊物的质量有效明显提高，取得了较好的社会效益和经济效益。而且工程造价的材料价格信息，都是经过深入基层调查研究，综合测定，公布材料价格的准确性和及时性比过去提高了。我们的材料预结算的管理也从过去的指定性过渡到指导性，并逐步允许甲、乙双方协商在合同中确定材料预结算价格，使材料价格的确定更加合理，也使材料信息最后走上一个新台阶。

（三）认真做好招投标管理

招投标工作也是造价管理的一项重要工作，首先是加强了标底管理，标底是招标单位对工程费用的预测值，在现有的许多评标方法中，根据投标价和标底价的接近程度所确定的报价分占的权重很大，对企业能否中标极为关键，成为招标投标工作的焦点。因此标底编制的准确与否，标底的保密程度，直接影响招标工作的成败。为了提高投标工作的质量，应采取了一系列方法，如对编制好的标底进行审查，保证标底的准确性，或采用先送标书后编标底来防止标底泄露，与此同时还采取一些措施弱化标底在评标中的作用，如采用在有效标范围内的投标价的平均值或由专家小组确定浮动比例乘以标底作为评标标底等，尽可能提高招投标的公平性、科学性。我们慢慢过渡到由招标单位根据国家统一的工程量计算规则提供工程量清单，在此基础上，投标单位参照消耗量定额，结合企业定额和自身实际情况及市场行情制定投标策略，自主报价。评标采用合理低标价者中标，以达到真正的市场竞争。这种投标方法既化解标底衡量投标评标法的种种矛盾，又规范了报价行为，降低了工程造价，符合工程造价“量价分离”的改革原则，为招投标管理起了推动作用。

对于招标中存在的竞相压价等不合理的行为，建筑单位应该认识到建筑质量的重要性，不能因为节省一点成本而牺牲质量，造成质量隐患。所以在招标过程中，不能只是一味的压低价格，更要重视质量，招标的过程必须严格按照程序和流程进行，做到公平、公正、公开。另外对于施工单位来说，不能因为能够中标而一味的降价，甚至低于成本，扰乱独立整个行业的秩序，在控制成本的同时，更要重视质量。只有在控制质量的同时，对工程造价进行的管理才是有效的，对于存在严重质量问题的工程即使造价再低，也没什么意义。

（四）对工程造价咨询中介服务机构的规范和人员培训

为了保证工程造价质量及预结算人员的业务水平，加强了对专业人员的培训工作，分期举办了培训学习班，凡是从事建设工程预结算人员都必须进行业务培训，考试合格者发给资格证方可上岗。同时坚持预算人员资格证年审制度，推广普及电脑在工程造价管理中的应用。进一步提高预算员的业务素质。

三、工程造价管理有效性的体现

（一）在工程项目决策中所要考虑的主要问题是这个项目是否值得企业去投资、是否拥有足够的财力物力进行投资，造价管理能使企业在施工前了解工程的这些问题，如果，工程建设的价格超过了投资者的承受范围，那就会使投资者放弃这个工程投资；

（二）工程造价是制定计划和控制投资的重要依据，投资的计划应该是按照工程建设的工期、进度和造价等因素逐渐增加制定的，正确的工程投资计划有利于合理有效地利用资金，工程造价通过了多次的评估，最终在竣工时确定，每次预算估计的过程也是工程造价管理的过程；

随着我国经济的发展，投资体制也逐渐改革，对工程项目投资者的筹资能力有了更高的要求，进而保证工程在建设的过程中能够有充足的资金。

四、结论：

工程造价管理的核心在于工程建设造价全过程的控制，它贯穿于评估和决策的整个过程，所以将工程项目的全部造价控制在预定的投资范围内是提高项目经济效益的关键。

工程造价的管理不仅是一个经济问题，它还是经济、技术、科学管理为一体的综合学科问题。工程造价管理水平的高低直接影响到建设工程效益的好坏，体现着工程的工作质量和管理的水平。对工程造价管理进行合理化和有效性的研究有利于更好地完成造价管理，最终达到降低建筑工程造价的成本，增加经济效益的目标。

参考文献：

工程管理和工程造价管理篇6

关键词：水利工程 施工阶段 工程造价

水利工程在我国是分配水资源的关键民生项目，随着我国社会经济的不断发展，我国水利工程建设取得了显著的成果。水利工程建设不仅仅是一项牵涉多个学科的专业性以及综合性的系统工程，而且水利工程项目的投资成本非常巨大。所以，必须对水利工程建设项目进行严格的资金审核，确保在水利工程建设过程中的每项资金做到合理利用，以便能够产生最大的社会以及经济效益。

1.水利工程项目施工阶段的工程造价管理

在工程建设造价管理中，施工阶段是管理中非常重要的一个环节。施工阶段是在早期可行性研究以及初步设计的前提之上，通过深化勘测设计，对建筑整体的环境更加熟悉，加深明确管理制度以及责任落实机制，水利工程项目建设的造价管理也逐渐开始进入实质性阶段。在水利工程项目建设的施工阶段，进行严格的造价管理是非常必要的。另外，正确处理好工程造价，以及工程质量等等之间的关系，将水利工程质量摆在首位。在质量保证的前提之上，确保工程的的顺利竣工以及工程项目费用的控制。

目前，由于各方面因素的影响，我国水利工程建设的工程造价中出现了许多问题，大概表现在以下几个方面：首先，由于一些水利工程项目在施工过程中，只是一味的追求施工进度，考量经济效益，但是却只是低投入，却希望带来高收益。所以，一般工程施工单位，都会扩大投入，导致工程项目后期资金的严重短缺，使得工程项目资金运转困难，最终影响了工程项目整体的经济利润；其次，在工程施工过程中，一些施工器材，以及机械等费用的攀升，各种工程项目所需原材料的价格上涨，施工人员工资待遇的上涨等等一系列因素的影响，使得水利工程项目的整个资金成本难以控制和把握。

所以，在我国水利工程中的施工阶段进行工程造价的管理，具有非常显著的意义。这种工程造价管理方式，是一种全面详细的对工程进行评估和监测的系统。在工程造价管理过程中，要构建整体的工程造价管理制度，明确健全企业的管理机构，把水利工程施工方案进行细化处理，制定一种比较整体的绩效考核机制。

2.水利工程变更价款的管理和控制

在水利工程施工阶段，通常会出现来自建设单位，设计单位以及施工企业等多方面的因素，对水利工程项目进行适度的更改和补充。而工程项目的更改会导致一些其他工程要素的改变，譬如总工程造价，施工条件以及顺序等等。而水利工程施工过程中，通常出现设计更改，一般有以下几方面的原因：首先，一些水利工程项目并没有仔细对工程建设标准，总投资总额，以及工程设计勘察及承包合同等等方面，未进行严格的核查就急于赶工，盲目开工，这很易导致在工程施工阶段，出现工程变更的情况；其次就是，因为一些自然条件以及客观条件的影响，水利工程项目出现难以估测的问题，譬如自然灾害以及社会原因引发的工程延期等情况。

一旦出现工程更改的情况，早期的设计图纸也会出现相应更改。所以，工程项目管理人员应该严格依照合同规定的更改程序，逐一的完成工程变更。当设计图纸更改完成后，必须马上向客户提交更改申请，只有经过客户的核查评估认可项目后，才能够完成更改。另外，还应该对更改过程中的材料进行保存。在水利工程更改过程中，现场签证是一项很常见的工作程序，要保证现场签证的严肃性，防止工程造价成本的攀升。一旦工程现场签证没有处理得当，会使得工程结算价有明显的增加，很容易引发资金大量的浪费现象。

为了严格保证现场签证的严肃性，强化现场签证管理，必须做到以下几个方面的内容：首先要严格执行多方现场签证机制，在现场签证中，必须由客户代表，设计单位代表以及施工单位等在现场共同签字才生效；其次就是现场签证的内容必须与实际施工内容相吻合；再其次就是现场签证的范围必须精确，不能只是一味的签证；最后在完成现场签证后，最后能够立即完成相关手续，防止签证失效，最终影响到工程结算，提高工程的成本造价。

3.水利工程的索赔控制和管理

在水利工程项目建设过程中，索赔事件往往发生。因为一些气候条件，譬如施工现场条件以及施工进度等方面出现变化。水利工程承包商毫无意外要进行索赔，而且索赔事件的出现，也会使得工程项目造价出现变化。因此，索赔控制和管理也是对水利项目工程造价的关键手段之一。工程项目索赔控制的根本就在于，详细的剖析水利工程项目设计方案，避免不可控的项目更改，把索赔事件出现的概率控制在最低范围。如果一定要进行索赔，那么施工单位必须在一个月之内向监理人员提供索赔申请报告，详细说明索赔原因以及索赔费用的计算方案，并且具有科学合理的证据和记录。监理人收到索赔报告后，应该马上对索赔报告进行核查，在规定的时间内完成索赔处理情况，尽量做到事情的尽早协调解决，努力把工程造价控制在可接受范围。

4.水利工程的结算控制与管理

在水利工程项目造价管理过程中，合同价的支付和结算是最后结束的环节。而在这个阶段中，必须严格遵循合同的规定，严格把关，做好水利工程项目的结算管理和控制。在水利工程竣工结算时，建设单位的核查人员必须依照合同的规定办事，对水利工程预算外的费用严格控制，对于一些没有按照设计图纸要求完成的工作量，以及没有依照规定执行的施工签证都要核减成本费用，只要是合同条款有明文规定的包含费用，以及隶属风险费包含费用，和没有按照合同条款履行的违约等等行为都要核减成本费用，严格做好核查工作。同时在水利工程的结算控制和管理中必须要做到以下几点内容：首先，必须严格按照合同条款要求，对工程项目的具体内容进行核查校对，检查是否满足合同中规定工程验收合格的要求，只有当水利工程项目施工完全满足合同要求，并且经验收合格后，才可以进行结算；再其次，对隐瞒的工程验收记录进行核查，保证所有的隐瞒工程都经过严格验收的程序，并且拥有监理工程师的签证；再然后是对设计更改的签证进行落实。设计更改必须由预先的设计单位出具设计更改通知单以及修改的设计方案，经过核查人员的签字和加盖公章后，在建设单位和监理人员核查同意签证，不然就不应该把其纳入结算范畴。对于当前施工阶段中工程造价控制工作，内容及方法并不只是这些方面的内容。

5.结语

在整个水利建设项目施工过程中，施工阶段是最能够增加项目成本的环节。因此，在水利工程项目施工阶段中，设计人员和施工人员应该加强配合，依据设计方案，通过各项专业设备，建设成为实体水利工程。在施工阶段中，购买工程用地，以及工程设备和支付工程施工费用等方面，使用了项目总体资金中的绝大部分，而对于对整个工程造价产生影响的可能性非常小。所以，成本节约的可能性程度非常小。所以要在项目具体的施工阶段中，严格规范施工步骤，强化成本管理，对项目工程造价进行严格的管理和控制，以防施工阶段决算超过预期，防止水利工程建设项目投资失控，努力把工程造价实际成本控制在限额以内。所以，在水利工程项目的施工阶段，施工方除了要做好合同管理以及工程结算管理工作外，还必须充分的强化施工现场管理，减少资金的浪费程度。

综上所述，水利工程造价管理工作从始至终都是穿插于整个水利工程施工过程中，它牵涉范围面非常广。因此，工程造价需要一些部门做好自己的分内工作，各负其责，同时加强部门之间的紧密配合，最终使得共同努力完成工程项目。施工阶段的造价控制不仅需要建设方的努力，而且也需要施工单位的努力，最终才能够使水利工程项目施工的顺利竣工，取得良好的社会效益和经济效益，同时也能够提高工程造价的控制和管理水平。

参考文献：

[1]黄欢.浅论施工阶段工程造价的控制[J].科技与企业，2013，2（6）.

[2]王仙岳.浅析施工阶段工程造价的控制[J].科技创新与应用，2012，11（8）.

工程管理和工程造价管理篇7

【关键词】桥梁工程；工程造价；管理

随着我国城市化进程的不断加快，桥梁建筑工程方面也取得了明显的进展。其中工程造价――这个工程核心部分的管理，也受到了行业内极大的关注。所以，如何对工程造价进行管理是桥梁工作人员所要面临的一项重大难题，亟需解决。

一、我国桥梁工程造价管理的现状

全世界范围来看，我国的建筑工程建设规模大、投资大、涉及到的项目也多，尤其是在桥梁和建筑领域，当今社会，国家之间的竞争日益激烈，如何让我国在国际竞争中能够占有一席之地，加强桥梁工程造价管理已经成为了一种必要的手段。

如今，我国的桥梁造价的管理工作主要表现为：工程的造价的管理摆脱了原来传统的计划经济管理模式，在市场经济的作用下，已经向市场调节机制过渡；工程造价的计价模式也转变成了工程量清单计价法，这种方法的管理信息系统加大对工程信息的收集、整理和工作；在造价理念上也改变了原来落后的思想，不断的学习国外的先进理念，比如，“设计服务经济”等。我们在树立全新的、全方位的造价管理理念的基础之上，从工程的开始到结束进行全程的管理，让全体人员参与到造价的管理与控制当中来。

由于目前我国的桥梁工程造价管理政策不是很完善，理念也不是很先进，再加上政府参与到对工程人员工资、材料价格、利税分配等管理工作中来，使得目前实行的工程造价管理存在的问题也日益暴露出来。主要表现为，信息化程度不高，设计的力度不够，工程造价咨询机构不健全，专业性的人才缺乏，相关的法律、法规不健全等，这些严重的阻碍了建筑企业的发展。

二、桥梁工程造价管理的基本理论

桥梁工程造价管理是采用科学的原理和有效的手段来对桥梁工程中的造价进行确定与控制，在工程投资决策、设计、施工和预算结算等每个阶段都做了全方位的管理。

在对工程造价的合理确定和管理时，应该考虑到以下几个方面：在工程建设的过程中，对不同的阶段进行多次的计价，制定出一套完整的工程造价管理方法；投资决策的时候，管理的重点应该放在设计的阶段。与此同时，进行全面的过程监督和造价管理也是很必要的，采用“限额设计”的方法对多个方案进行比较，实现高效的管理整个工程造价的目的；组织上应该明确造价的管理人员和每个项目的负责人员；对技术上的要求就是严格监督各个环节的设计方案，综合大家的观点，最大限度的节约资本。

三、如何加强桥梁工程造价的管理工作

（一）设计阶段进行造价管理

造价管理在桥梁建筑的设计阶段就显得十分的重要。工作人员首先要对工程初步的设计提出相应的优化意见，对工程的结构体系、设备体系和主要的关键设备也应该提出投资建议，然后再对设计出来的方案进行检查，看是否满足造价要求；此外，对工程估算、概算的合理性以及深度也要进行严格的审核，看是否达到了设计的要求。除此之外，工程人员还要对投资管理目标进行科学而有计划的划分，按照划分的分阶段设置投资管理目标，可以通过目标的管理，把工程中各个阶段的工作做好。充分的调动了人力、物力和财力，从而取得更好的投资效率和社会效益。

（二）在建设时期的造价管理

工程的建设阶段的造价管理工作应该从施工现场平面布置、施工工期、施工方法的选择等方面着手考虑，加强对成本的管理。另外，要对造价管理工作进行合理的职能分工，由专门的人员来负责具体的工作，这种责任制的工作模式有利于工作的进行，提高了工作效率。在技术上，我们避免使用一种技术，因为由于桥梁工程的复杂性，实现多种工艺的结合，达到互补的作用是十分必要的。在财政上要加强对成本的管理，严格控制各项费用的支出，对需要费用支出的项目进行严格的评估，而且详细的记录下来，留给公司进行备案，切实做到最大限度的帮助公司减少资本的浪费；在施工时要运用目标管理时制定的成本目标，由于该成本的制定是根据单位工程图纸来测算，并结合预期的目标来确定的，所以具有很强的参考作用。工程的项目经理以公司的主要负责人的身份来对工程的设计、施工、内外部的生产以及工程的造价进行管理，同时运用经济和法律的手段来规范相关的工作，为企业的发展保驾护航。

（三）桥梁的造价风险管理

在桥梁工程建设中的众多风险因素中，造价风险是最重要的也是最难控制的。在工程的决策阶段，在对造价风险的管理上要求制定出合理的投资估算价格，其中需考虑如下因素：

首先要做的是，对工程的地质勘查和评价工作做得不到位，没有及时地勘测出不良的地质环境，对技术的使用上没有合理的规范，既定条件下的工程类型没有做到合适的选择，对工程的占地拆迁费用和施工费用没有做到合理的估算；施工阶段，招标的方式不合理，标段的划分不得当，没有严格的资格预审，相关合同的计价方式不对等；在竣工阶段，影响造价风险的因素有：决算的相关资料不齐全，基本的执行情况和决算造价编制等。

总之，在不同的工程阶段有不同的造价风险，如何对这些风险进行合理地规避是加强工程造价管理工作的关键性的问题。首先要求我们对以往的历史经验进行掌握，通过各种方法来对风险进行识别，把风险因素合理的划分为不同的等级，然后对不同级别的风险因素进行风险决策和实施，来监测风险的发展状况，进而达到对风险的规避。桥梁造价风险的管理可以分为两种方法，分别是：工程造价风险的前处理和后处理。风险的管理是一个从识别、评估再到控制的复杂的过程，是一项长期而且艰巨的任务。在这一过程中，我们要主动的对系统风险进行管理，来降低风险，减少损失，保证工程取得更高的经济效益。

四、结语

一个建筑企业要想获得长久的发展，必须要加强对工程造价的管理。及时地发现存在于造价上的各种问题，并进行详细地分析，找出相应的策略来规避风险，对工程的全程都要进行严格的管理工作，从而使工程的造价控制在合理的范围内，帮助企业赢得更广阔的发展空间。

参考文献：

[1]汤琳.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].价值工程，，2010（32）

[2]侯波.公路工程造价管理体系及确定方法与控制模式研究[D].长安大学，2010

[3]庞晓.工程造价失控原因分析与控制措施[J].现代经济信息. 2011（01）

工程管理和工程造价管理篇8

关键词：公路工程；工程；造价控制；管理；预算控制；预算管理

中图分类号：TB文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）12-0172-02

就多年从事公路工程造价控制和管理工作的经验，与同行们谈一下体会。在市场经济条件下，如何合理地确定造价，有效地控制公路工程造价控制和管理呢?

1 公路工程造价控制和管理概况及观念

1.1 我国公路工程造价控制和管理概况

公路工程造价控制和管理根据工程现场的分析和研究，通过公路工程造价控制和管理结合起来考虑，把好我国交通行业设计规划、造价预算管理、造价控制管理等因素，加强交通行业管理和设计等调查研究做出了分析，但随着我国交通公路的规模越来越扩大，随之而来也带来很多相关的问题，这就对于相关人员对公路工程造价控制和管理提出了更高的要求和更精细的监督监管措施。

工程造价的控制与管理是我国交通施工行业主要环节之一，通过选择工程造价的控制与管理和预控预算等调查研究做出了分析，只有“科学施工、科学设计、合理造价、低能高效、科学规划”，才能使我国工程造价的控制与管理得到可持续发展结合起来统一并举。通过选择设计施工材料，把好我国工程造价的控制与管理环节，加强施工管理和预控预算等调查研究做出了分析。

1.2 改变公路工程造价控制和管理观念、提高认识

建立并维持有效的公路工程造价控制和管理体系，设定并定期评审环境目标和指标，不断提高企业的环境绩效，实现人工施工的可持续发展，在经营过程中严格遵守有关法律、法规，对公路工程造价控制预算进行全程监控，依靠科学技术手段实现公路工程造价控制和管理可持续发展；为实现公路工程造价控制和科学的管理，制定了明确的环境方针进行公路工程造价控制和管理的开发与利用，同时也要从分考虑和观念、认识的统一相结合起来考虑。

常见的公路工程造价控制和管理问题主要有:

（1）公路工程造价控制和管理观念方面存在的问题，所以说要切实加强工作施工人员的教育建设，不定期的对相关的设计、施工人员进行思想道德教育建设，以便能够更好的做好公路工程造价控制和管理的工作。遇到常见问题要及时处理，及时上报，把问题处理消灭在萌芽状态。

（2）公路工程造价控制和管理人员的认识能动性存在的问题，对于公路工程造价控制和管理设计，造价预算认识要有事前、事中、事后的分析和对策，对于出现的种种问题要有提前的预测性和判断性。对待出现的公路工程造价控制和管理问题要有提前的与判性和分析性，发挥团队的能力，处理好关于公路工程造价控制和管理的日常发生的问题。

（3）公路工程造价控制和管理监督力度存在的问题，加强公路工程造价控制和管理监督和监察，对于每一个环节都要进行不定期的审查、抽查工作，并对工作严格执行，严格审核，确保公路工程造价控制和管理过程的安全和稳定。公路工程造价控制和管理建立并维持有效的造价控制和管理体系，设定并定期评审环境目标和指标，不断提高公路工程造价控制和管理企业的环境绩效，实现公路工程造价控制和管理施工的可持续发展，在公路工程造价控制和管理经营过程中严格遵守有关法律、法规，对公路工程造价控制预算进行全程监控，为实现公路工程造价控制和科学的管理，制定了明确的环境方针进行公路工程造价控制和管理的开发与利用，同时也要从分考虑和观念、监督、管理的统一结合。

2 如何做好工程造价的控制与管理

随着我国交通公路的规模越来越扩大，随之而来也带来很多相关的问题，这就对于交通行业相关人员对公路工程造价控制和管理应该结合起来分析提出了更高的要求和更精细的监督监管措施。公路工程造价的控制与管理建设是一个周期长的而且非常繁琐的过程，各种因素的影响不是在一开始就能制定出一个非常完善的造价政策，而是有一个过程的才能实现的，因此公路工程造价的控制与管理，应该在以下几个方面考虑着手：

（1）严格按基本建设程序办事。

随着我国交通公路的规模越来越扩大，随之而来也带来很多相关的问题，这就对于交通行业相关人员对公路工程造价控制和管理应该结合起来分析提出了更高的要求和更精细的监督监管措施来严格按照基本的规章制度章程办事。

（2）以设计为重点进行全过程的造价控制。

对于公路工程造价控制和管理要以设计为重点来进行全过程对于造价的控制与监督。因此对于造价控制必须做好以下几点：第一，公路工程造价的控制与管理实行监理制度，切实加强公路工程造价控制和管理监督前、监督中、监督后的全方位的监督。在造价预算控制、决算控制环节都做好精确精细。第二，重视多方案比较，可以制定出公路工程造价的控制与管理不同的方案来开会探讨，确定出一个具体的方案来进行实施和实用阶段，如果尚不成熟可以考虑更换别的方案来采用多方案的比较。

（3）项目实施过程中的造价控制。

随着我国交通公路的规模越来越扩大，随之而来也带来很多相关的问题，对于发生的费用预算问题要保证做到，细化工作，尽量能够节省成本为前提下，做到造价成本最低，质量最高为目标，遇到成本费用问题能够及时的反映到实处，使得问题落实解决，使实施工程过程中的造价问题得到有效地控制。

3 公路工程造价综合评价与科学管理

首先，我国公路工程造价的控制与管理必须有自己的造价工程师队伍，要求是高素质、高学历、高技术能力的。这个造价工程师不仅要掌握专业认识，专业理论，还要掌握公路设计规划、施工设计流程图、懂施工项目的管理、懂计算机的编程和应用等等。

其次，培养我国自己的工程造价、公路造价的中介机构。对于造价工程能够及时的进行监控并且为造价施工工程提供相关的资料和技术支持等工作。

最后，熟练运用计算机，提高工作效率、工作精确性不断地利用计算机对工程造价即使的提供数据库资料，目前我国关于造价方面计算机软件很少，尚待开发和研制。

4 结语

本文针对公路工程造价的控制与管理进行了一定的分析和研究。我国交通业公路工程造价的控制与管理一直是我国一个重要的项目事业，相关城市公路工程造价的控制与管理必须加强人员培训，加强素质技能教育，切实完善公路工程造价控制和管理制度。对待发生的问题要有提前的考虑，对于城市公路工程造价的控制与管理做到切实的了解和掌握规划。要提前按照公路工程造价的控制与管理要求做到全面人性化发展的角度来考虑和处理工作。只有这样才能使我国公路工程造价控制和管理的问题得到完善和有效地解决。随着我国交通公路的规模越来越扩大，随之而来也带来很多相关的问题，这就对于交通行业相关人员对公路工程造价控制和管理应该结合起来分析提出了更高的要求和更精细的监督监管措施。

参考文献

［1］马利.工程造价控制和管理的改革（JGJ3-2002）［S］.北京:中国公路工程工业出版社，2002，（1）:12-13.

［2］马国庆.工程管理与施工（GB50011-2001）［S］.北京：中国建筑工业出版社，2001，（1）.

［3］李易.工程造价控制结构射击手册（第二版）［S］.北京:中国交通工业出版社，2003，（1）.

工程管理和工程造价管理篇9

关键词：工程项目；造价管理；控制措施

随着我国工程项目的不断发展，工程造价计价形式由之前的定额计价逐渐转变为工程量计价，项目建设也由只承包施工部分而转向为整体承包，项目工程的造价管理与有效的控制措施也发生着变化，对工程的设计、施工、采购、验收等方面进行管理，做到工程各个方面的全面管理和有效控制，其难度比较大，也比较复杂，需要周到细致考虑工程全过程的特点与工程量。工程造价管理与控制是项目施工过程中的一项重要的管理工作，不仅是项目管理中的重要内容，而且也是工程准确进行预决算的保证。

1 工程项目造价管理和控制的目的

对于工程项目来讲，项目造价是该项目支出的固定资产的费用，工程造价管理则是对工程的投资费用和价格进行全面管理。项目造价管理作为工程管理的一个重要部分，能够对工程进行科学的管理与有效的造价控制，在管理过程中要对项目的整个投资情况进行预算与调控，做到真实有效、统筹全局，能够反映工程的真实投资情况，也就达到了项目造价管理和控制的目的。如果在工程建设管理过程中，忽略造价管理的作用和地位，就很难真正实现项目管理的目的。（1）加强项目的造价管理，需要从工程的整体利益考虑，用先进的管理方式和科学的管理技术，不仅要合理使用人力资源，而且要在资金和材料方面做到合理有效，在不断提升工程质量的同时，能够降低项目的成本，最终会增加项目的社会和经济效益。（2）加强项目的造价管理，是在管理过程中，以最优化的方案进行工程建设与投资，以最合适的人力、物力、财力来实现项目的最大经济效益，要做到全过程、细致管理，这不仅关系到工程的施工情况，而且是为了实现工程项目的最大效益，这也是工程项目最重要的目的。

2 工程项目造价管理的控制措施

2.1 加强材料设备的采购与使用，并深入现场掌握真实资料

在整个工程的实施过程中，对设备、材料的采购与使用进行合理管理与控制，是工程项目造价控制的重要内容。由于材料的价格和质量关系着工程的质量的造价，因此，采购人员应该在采购前要进行材料市场的调查，充分了解各种材料设备的价格变动情况、供需要求以及购置材料的顾客反馈信息等，尽可能减少材料购置不当产生的成本，而且要加强材料购置监管，材料设备成本作为工程项目一项不可小视的造价管理，占用资金大、不易做到全面控制，必须加强监管，降低工程成本。同时，要深入现场进行相关资料的收集与整理，尤其是审计人员在进行工程价款的审计时，需要对现场进行深入了解，要对工程的施工资料和数据来源进行核实，避免图纸施工过程中因设计变更和现场签证等产生不必要的费用，并与相关的监管部门、施工部门保持联系，要及时调整控制方向与目标，为后期工程的实施提供基础。

2.2 控制工程的现场签证和变更，并尽量减少工程赔偿

工程在进行施工过程中，为了尽可能避免工程的变更，需要在施工时严格按照设计图纸的标准进行，出现问题要立即解决，并且要制定防治措施，在出现设计变更的情况时，力求能够消除变更，降低损失至最低。要对工程的全过程进行监管，在签订合同时，详细周到，避免工程出现问题时进行的高价索赔，只有做到全面可靠，才能为工程降低成本，避免投资失控现象。

2.3 建立健全监管制度，对工程施工实施网络管理

要不断加强工程的监管制度，对于监理人员来讲，要按照要求实施监理工作，做到详细完备，并且在当月核实工程量，检查每月的施工进度与款项结算。要加强网络管理形式，可以通过网络形式监管施工过程中发生的返工和窝工问题，对调度人员而言，还可以通过网络实现合理调配人员和安排机械，做到优化结构，尽可能降低工程费用投资。

2.4 制止施工中的垄断抬价，不断改进施工技术

在施工中，为了避免某些行业的垄断抬价，应该实施工程环节的分别承包，不仅要对施工的不同环节进行分包，还要将材料供应也分开承包，这样可以避免产生垄断价格，并且在竞争中能够产生一定的效果，降低造价管理成本。如安装变配电系统工程，由专业施工单位进行承包，但可以要求材料设备由另外供应商供应，这样就形成了分包的形式，能够取得良好的效果。通过改进工程施工技术也是控制造价的一种途径，采用目前的一些可靠的新材料和新技术方法进行施工，可以提高施工的效率并且能够节约材料，能够起到有效降低成本的作用。

2.5 严格审核施工图的预算，并做好竣工审核工作

在施工现场中，要将实际的进度与计划进度进行比较，并对施工图产生的预算进行审核，确定是否超预算、超出多少等，若产生一定的超预算，要针对具体的问题进行分析，分析原因并制定相应的调整计划，并向负责人报告管控的每一个环节与动态变化情况。

在进行竣工审核结算时，要认真做好结算的审核工作，审查工作是进一步控制工程项目造价的必要手段，也是竣工结算阶段有效的成本控制措施。审核人员需要从以下几个方面进行认真审核：（1）审查定额套用的准确性。需要从各单项工程入手，分别核查其名称、规格、计量单位等是否符合定额套用的要求，在进行核算时，所依据的定额换算是否符合相关规定，是否换算真实准确。（2）核查各工程量的合理性。工程量的审核是竣工结算阶段的重点内容，涉及的范围比较广泛，内容复杂繁多，需要审核人员按照工程设计图、竣工图、设计变更等进行现场核实，要对具体的工程量进行逐一核查，按标准审核，避免虚增工程量所产生的额外成本。（3）核实工程项目施工方的取费标准。要审查施工方是否根据造价管理的相关标准和费用套用的定额标准进行取费标准的制定，更合理有效的控制成本投资。

2.6 提高工程造价人员的综合管理素质

在工程项目造价管理过程中，造价管理人员的综合素质对工程的造价影响极大，起着决定性的作用，要求管理人员必须具有较高的专业素养和良好的职业道德，只有管理人员的综合素质提高了，工程造价的管理和控制工作才能做到真实有效。管理部门要定期对人员进行相应的培训，加强管理人员之间的知识与技术交流，这样才能不断提高造价管理人员的综合管理能力和水平，还要有严格的管理制度来约束人员的行为，制度是行动的保证，可以为管理人员提供一定的方向与目标。而作为一名管理人员，要在实践的过程中不断总结经验、勇于探索并积极参加相关造价管理的学习，争取成为一名优秀的造价管理人员。

3 结语

综上所述，工程项目的造价管理和控制是工程建设过程中一项重要的管理工作，贯穿与工程项目实施的全过程中，是一项集专业性、技术性和复杂性为一体的工作，在管理过程中必须要有足够的重视，只有从建立健全工程管理制度，加强造价人员综合素质，严格控制材料设备费用等方面进行管理和控制，才能不断提高项目造价的管理水平，加强工程造价控制能力，实现工程项目的经济和社会效益。

参考文献

工程管理和工程造价管理篇10

关键词：工程造价； 控制； 管理手段

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言：

随着经济的发展和经济体制的转变，工程造价管理在基本建设中地位和重要性日益突出。它贯穿于工程建设的整个过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和决算阶段。

1.概述

工程造价是指建设建筑工程预先估计并计算的全部固定资产投资费用的总和。工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

2.加强工程造价管理的必要性

建设工程造价管理是政策要求严、专业性能强、技术要求高的一项工作，在整个工程中，建设造价管理贯穿于工程项目的全过程，做好工程造价管理关系到整个工程项目能否顺利进行。对造价的控制与管理的目的并不仅是减少工程的成本费用，更重要的是通过控制和管理，及时发现项目管理中存在的不足点，促使项目的投资管理不断得到完善，进一步提高投资效益。

3.工程造价管理的内容

工程造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段实行全过程的管理。在各个阶段中，设计阶段造价控制是花小钱办大事，它的实质通过提高设计质量，来达到降低工程成本的目的，即取得真正意义上的控制造价。由以上分析可知，控制工程造价的关键在设计阶段。

3.1工程投资决策阶段的造价控制是工程造价合理性的前提

投资决策是工程项目建设初始阶段。这个阶段的造价控制在整个项目全过程的造作控制中起到决定性作用。由于在决策阶段，各项技术的经济决策均会对工程造价产生重大的影响。尤其是项目建设点的选址、技术设备的选用以及工艺的评选等，直接影响到整个工程造价的高低。因而，在建设工程造价管理中，必须将投资决策阶段的造价控制放在首要位置，并给予高度重视。在决策过程中，必须要以社会经济的发展与建设项目的实际需要为依据，依靠咨询专家，从环保、技术、经济等方面，对将要拟建的工程项目进行资源条件、技术设备、市场预测、建设规模以及财务支出等方面的详细论证，要综合考虑到实施建设各个环节可能出现的意外情况及不利因素，这样才能真正起到控制总投资的作用。

3.2工程设计阶段的造价控制是工程造价的关键

设计阶段的造价控制是工程造价的关键所在。拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。根据分析，设计阶段对工程造价的影响，在75％以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和则力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％。设计阶段的工作包括如下几点：

(1)实行设计方案招标或方案竞选设计招标,有利竞争和设计方案的选择

设计招标有利于竞争和设计方案的选择，通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。

(2)推行限额设计

所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计可以促使设计单位改善管理，优化结构，提高设计水平，真正做到用最小的投入取得最大的产出。

将整个项目按设施部位或功能的不同，分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。操作步骤就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，把项目投资分解和工程量控制。

(3)价值工程的应用

价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的，使之以较低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的技术经济分析方法。通过功能和价值的关系，将技术问题和经济问题紧密结合起来，是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。一般来说，提高产品价值的途径有5种：一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径。二是功能不变，降低成本。三是成本不变，提高功能。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。五是成本略有上长，但功能大幅度提高。运用价值工程原理，在科学分析的基础上对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的没计方案。

3.3招投标阶段的造价控制是工程造价的优化配置

在招投标阶段的造价控制和管理，利于节约投资，提高经济效益。建设单位通常把工程量清单和控制价编审合并进行来缩短招标时间，这种做法容易使工程量清单和控制价编审脱离招投标条款和合同内容。因此，要完善招投标管理，保证工程量清单与作内容相符合，管理机关加强对从业人员的技能考核，提供工作人员业务素质，提高编审质量。

3.4工程施工阶段的造价控制是工程造价的重要组成部分

上述各大阶段的投资资金最终会通过这个环节实现物化，从而形成最终的固定资产。施工阶段的造价控制与管理是否有效，关系到发包商与承包商双方的利益。在施工阶段具体要注意的问题有：

(1)加强所有参与施工的管理人员与技术人员的安全技能培训，保证施工阶段的工程质量和安全，同时，树立节约型经济观念，合理安排施工时间，在保证质量的前提下，加快施工速度。

(2)加强施工现场的施工管理，严格要求施工方按图施工，严禁施工方随意变更设计，要切实做好现场签证工作。

(3)加强对建筑施工材料价格的控制。材料在整个过程建设中占有很大的比例，且材料品种繁多，价格不一，这需要建设单位的预算人员时刻关注市场行情，这样有助于采购到物美价廉的材料，降低材料的成本费用。

3.5竣工结算阶段的造价控制是工程造价的最后阶段

在进行过程的竣工结算时，最关键的是把好审核关口。在审核工作上，必须选用有较强的专业基础以及良好职业道德的审核人员。在竣工结算阶段应把设计变更内容和工程量反映到竣工图中，严格审查签字盖章是否齐全，核算相关材料价格和工程费用是否符合实际情况，出现偏差应及时纠正，并对弄虚作假者追究责任。最后应开展总结大会，总结经验教训，再提出改进措施，为下一个工程项目的造价控制与管理做准备。

4.结语

综上所述,工程造价管理是贯穿项目全过程的管理体系，每一个环节都须精细化管理，才能达到成本控制的最优化。在工程建设中，造价管理人员要与工程的设计、监理和施工等各方面的人员进行密切的配合，共同为工程项目把关，坚持不懈的努力，提高造价管理的工作质量，是的建设工程造价管理工作对建筑行业的促进作用得以充分的发挥。

参考文献:

[1]尹贻林，工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2005.